Revista Trimestral Lear América do Sul – Edição 3 • Março 2015

corporativoAções fortAlecem o modelo de liderAnçA

JUrÍdicoconheçA A PolíticA de relAcionAmentos Afetivos

rEcUrSoS hUmanoStAlking Points: PArticiPAção cAdA vez mAis AltA

SEatingProgrAmA BmW: excelentes resultAdos

CLMCenvolve colaboradores com ações de melhoria contínua

Prezados colaboradores,

om satisfação, digo que, apesar da instabilidade econômica vivida pelo Brasil e pela maioria dos países da América do Sul, a Lear vem conquistando bons resultados. Nesta edição da revista One Lear News,

você verá que as áreas de Electrical e Seating estão conseguindo atingir suas metas e satisfazendo as necessidades dos clientes. Além disso, as plantas estão cada vez mais envolvidas com as ações de melhoria contínua e conquistaram importantes certificações que atestam a qualidade dos produtos e a preocupação com o meio ambiente e a segurança. Outro destaque são as ações de divulgação do Modelo de Liderança Global. Os líderes estão passando por treinamentos para segui-lo e adotar comportamentos que contribuam para o crescimento profissional e pessoal dos funcionários e também para o fortalecimento da empresa. Mais uma ferramenta relacionada ao desenvolvimento pessoal que está com a aderência cada vez mais alta é o Talking Points, uma avaliação de desempenho global. A efetividade desses programas só está sendo possível graças ao comprometimento de todos. O ano de 2015 será repleto de desafios, e a Lear conta com a dedicação máxima de cada um dos funcionários para superá-los.

Contamos com vocês!

Editorial

one lear news

EXPEDIENTECoordenação

Gisele de Sousagdesousa@lear.com

Produção editorial

Elaine Limaelima01@lear.com

Projeto gráfiCo

Intellect Comunicação

Produção

Prefácio Comunicação:(31) 3292-8660www.prefacio.com.br

jornalista resPonsável

Celuta Utsch (4667/MG)

redação

Raphaela Canabrava (17435/MG)

diagramação

Angelo Campos e Tércio Lemos

fotos

Arquivo da empresa

O one lear news é uma publicação eletrônica e impressa, editada em português e espanhol, para os colaboradores da Lear América do Sul.

Coordenação e editoria geral

Escritório Central

Rua Prof. Manoelito de Ornellas, 303, Chácara Santo Antônio,São Paulo/SP, BrasilCEP: 04719-040

Se você tem alguma sugestão de pauta, crítica ou elogio, entre em contato:

Tel. (11) 2131-7847elima01@lear.com

Fechamento da Edição: 5/3/2015PeriodiCidade

Trimestral

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

2

Martin helfst leichtVice-Presidente – Electrical América do Sul

C

um balanço de 2014Navegantes e Pacheco venceram obstáculos e atingiram suas expectativas

3

NEGÓCIOS | eLeCTRICAL

A área de Electrical, com duas plantas na América do Sul, uma em

Navegantes/SC e outra na cidade argentina de Pacheco, alcançou pelo terceiro ano consecutivo um resultado acima do break even point*. Essa conquista merece ser celebrada, afinal o mercado automobilístico viveu, em 2014, o segundo ano seguido sem crescimento. Segundo a Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), a produção caiu 15,3% no ano passado. A macroeconomia também não vive um período bom, com desvalorização cambial e inflação acima da meta tanto no Brasil quanto na Argentina. É importante ressaltar também que os principais clientes retardaram ao máximo o reajuste dos preços referente à variação cambial. E, no Brasil, eles não reconheceram a negociação salarial que resultou na reposição da inflação mais aumento real.

Esses fatores valorizam ainda mais o esforço feito por todo o time para investir no estritamente necessário. Esses investimentos trouxeram e trazem melhorias diretas e indiretas na eficiência das áreas. “Hoje, posso dizer que Navegantes é uma fábrica de classe mundial e que está no seleto grupo das melhores unidades que manufaturam chicotes elétricos do Brasil, com níveis de produtividade e excelência ao redor de

90%. Isso é fruto do comprometimento da equipe liderada pelo gerente de planta Felipe Monteiro. Outra grande conquista foi a ISO TS 16.949, que atesta o alto nível de qualidade dos produtos”, diz Martin Leicht, VP de Electrical.

Muito foi feito, mas ainda é preciso mais. A Lear precisa atingir um resultado positivo mínimo exigido pelos acionistas. As plantas ainda operam com algum nível de ociosidade. Navegantes está trabalhando em novas cotações para maximizar a utilização do espaço disponível. Por sua vez, Pacheco passou nove meses do ano em uma longa disputa com o sindicato local. Mas, no início de dezembro, foi selado um acordo que possibilita a empresa criar novos postos de trabalho e a expandir o volume de vendas para o cliente Ford. A meta é atingir, ainda no primeiro trimestre de 2015, 85% de eficiência, algo inédito na planta.

“O Brasil vive um período de ajustes e isso deve repercutir na produtividade dos clientes e também nos principais índices econômicos que norteiam nosso negócio, como a taxa de câmbio do dólar e do euro. Cada um deverá dar o seu melhor e contribuir da forma mais eficiente possível para que possamos superar as adversidades e manter os compromissos selados no planejamento de 2015”, finaliza Martin.

*Break even point: termo financeiro que demonstra qual o faturamento mínimo necessário para que o negócio se torne rentável. One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

JMar

ço 2

015

NEGÓCIOS | SeATInG

4

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

lear supera as expectativas da bmwBancos do modelo X1 começaram a ser produzidos

Um mês após obter a aprovação e iniciar a produção dos bancos para o modelo Série 3 (projeto F30), em outubro, a Lear obteve a homologação do cliente

para a produção dos bancos modelo BMW X1 (projeto E84). Esse grande desafio já começou e seu sucesso representará uma importante conquista. Trata-se de um produto complexo aplicado em um veículo com elevada aceitação de mercado, cujo volume representa mais de 35% do plano de vendas da BMW.

A principal razão para a montadora investir na produção de veículos no Brasil es†á nas imensas oportunidades de mercado alavancadas pelo Programa Inovar-Auto, conduzido pelo Ministério de Indústria e Comércio. Por

isso, foi realizado um workshop na planta de Joinville a fim de identificar oportunidades de localização e redução de custos de produtos. A ação foi um passo essencial na parceria com a BMW, que busca tornar seus veículos cada vez mais competitivos no mercado brasileiro.

Por essas e outras razões, o ano de 2014 fechou como um período extraordinário para o Programa BMW. O time da Lear superou todos os desafios impostos, e esse foi só o começo. Em 2015, a Lear deverá lançar os modelos Série 1 (projeto F20), X3 (projeto F25) e Mini-Countryman (projeto R60), bem como implementar iniciativas de produção local de componentes para os bancos BMW. Com o empenho e o foco das equipes, a expectativa é vencer mais essas etapas sem dificuldades.

Por meio do Programa BmW, foi realizado um workshop para identificar oportunidades de redução de custos

liderança capacitada, bons resultadosNovo Modelo de Liderança está sendo amplamente divulgado

5

CoRpoRATIvo

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

Em 2014, a Lear lançou um Modelo de Liderança baseado em seus valores: Integridade,

Trabalho em Equipe, Foco no Cliente, Excelência Operacional, Melhoria Contínua, Diversidade e Serviço Comunitário. O objetivo foi estabelecer comportamentos que contribuam para o fortalecimento da empresa.

Para disseminar o novo modelo entre as plantas, ações especiais aconteceram durante todo o ano. Placas e banners com os três pilares fundamentais para o desenvolvimento das lideranças Lear foram distribuídos em todas as unidades, e algumas delas (Escritório Central e Caçapava) receberam workshops. Nesses encontros, os participantes aprenderam sobre o novo Modelo de Liderança e como realizar feedbacks construtivos utilizando ferramentas como o Talking Points. A expectativa é que todas as plantas passem por esse treinamento.

Também aconteceu, no início do mês de fevereiro de 2015, o Leadership Offsite Meeting, no Hotel Almenat, no Embu das Artes, em São Paulo. O evento teve dois objetivos centrais: apresentação das estratégias das áreas para o ano de 2015 e

Uma só Lear

LEAR EM PRIMEIRO LugAR, NãO APENAS A SuA DIVISãO, FuNçãO Ou REgIãO.

COMuNICAçãO PROATIVA E COLABORAçãO ENTRE AS REgIõES E EquIPES.

uMA VEz TOMADA A DECISãO, ABRACE A MuDANçA.

CONSTRuA RELACIONAMENTOS EM TODOS OS NíVEIS DA EMPRESA.

CRIE DIVERSIDADE NAS EquIPES E INCENTIVE A DIVERSIDADE DE PENSAMENTOS E IDEIAS.

APOIE SuA COMuNIDADE.

CondUza Com integridade

FAçA A COISA CERTA.

ENTREguE O quE PROMETEu.

RESPONSABILIzE-SE POR SuAS DECISõES E RESuLTADOS.

RECONhEçA OS OuTROS POR SuAS CONTRIBuIçõES.

SEJA huMILDE E CONFIANTE.

DISCORDE SEM SER DISCORDANTE.

obtenha resULtadosde maneira Certa

A EFICáCIA DA EquIPE SuPERA O TALENTOINDIVIDuAL.

CONhEçA O CLIENTE; CONhEçA O NEgóCIO.

RESPEITE, OuçA E CAPACITE OuTRAS PESSOAS.

TOME DECISõES SENSATAS E ASSERTIVAS.

NãO SACRIFIquE EM LONgO PRAzO PARA OBTER gANhOS DE CuRTO PRAzO.

DESENVOLVA E INVISTA NOS TALENTOS DA LEAR.

CoRpoRATIvoOn

e Le

ar N

ews

• E

diçã

o 3

• M

arço

201

5

6

A cidade norte-americana de El Paso recebeu, nos dias 5 e 6 de novembro, o One Lear Leadership Series Program. Criada pela área de Desenvolvimento Corporativo, a iniciativa visa prover ferramentas e conceitos de liderança relacionados ao Modelo de Liderança global. Aproximadamente 65 líderes globais (entre vice-presidentes e diretores) e todo o grupo de Liderança Sênior da Lear, representado por Matt Simoncini, participaram do encontro, que foi fundamental para repassar valores e comportamentos esperados dos líderes da organização.

A América do Sul foi representada por guilherme Castro, VP de Operações Seating; Tiago Pagotto, VP de Vendas; José Klein, VP de Engenharia e Programas; Marcelo Moraes, VP de Finanças; Martin Leicht, VP da Divisão Elétrica; e Jaime Martins, VP de Rh. Os participantes sentiram-se privilegiados por fazerem parte de um programa que será ampliado e

estendido a outros níveis de liderança da empresa. Todos firmaram o compromisso de estar alinhados com o Modelo de Liderança, bem como de melhorar continuamente as habilidades de líder e de gestor de pessoas em prol de uma organização mais motivada, produtiva e que busca resultados melhores e de forma correta.

encontro Global

vice-presidentes da américa do sul marcaram presença no evento

disseminação do Modelo de Liderança entre os líderes da América do Sul. A programação contou com palestras sobre liderança e conjuntura econômica, apresentação do Business Drivers & Scorecard 2015, um workshop voltado para a cultura de feedback e dinâmicas em grupo, como um jogo de boliche personalizado com os valores da empresa.

A realização do evento demonstra que a Lear América do Sul está focada no desenvolvimento dos pilares do Modelo de Liderança e também na superação dos objetivos de negócios traçados para 2015. Os conceitos aprendidos já estão sendo repassados aos colaboradores de cada planta.

aproximadamente 70 pessoas, entre gerentes, diretores e vice-presidentes do escritório Central e de plantas da américa do sul, participaram do leadership offsite meeting

em 2014, os líderes das plantas receberam placas com os pilares do modelo de liderança

7

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

7

ACONTECE NAS | pLAnTAS

ARGenTInA

A Lear Ferreyra conseguiu a manutenção da ISO TS 16.969 depois de obter um resultado satisfatório na auditoria realizada em setembro de 2014. Os destaques positivos da avaliação foram:

• Lançamento do modelo 326 (Novo Palio), em junho de 2014, sem indicadores de incidentes em relação ao cliente.

• Pontuação final de 100% no portal do cliente (Bidlist).• O fato de ter recebido, em 2013, o qualitas Award – maior prêmio do grupo Fiat-Chrysler

–, que a elegeu como melhor fornecedor da Commodity química durante 2013. • Reconhecimento do desempenho e da proatividade do funcionário da unidade

alocado dentro da Fiat.

Certificação mantida

funcionários da lear ferreyra

BeTIm

Envolvidos com o clmcOs últimos meses foram bastante produtivos para as 659 pessoas da planta de Betim que estão participando do CLMC. As equipes de Melhoria Contínua estão empenhadas em ajudar os grupos com os trabalhos inscritos e já ministraram uma série de treinamentos sobre o programa. Também para envolver os funcionários, estão sendo realizadas várias atividades, como concurso para escolher o grupo que possui o nome e a logomarca mais criativa, entrega de passaporte para registro das presenças nas capacitações e sorteio de brindes. Colaboradores da unidade participam de atividades do ClmC

O compromisso assumido diariamente por todos os colaboradores foi essencial para superar desafios e obter essa conquista. Sete não conformidades menores foram encontradas, e a planta conta com a força do trabalho em equipe, a dedicação e o profissionalismo de cada um para continuar crescendo em termos de qualidade.

ACONTECE NAS | pLAnTAS

8

One

Lea

r New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

CAçApAvA

Churrasco celebra bons resultados

Família na empresa

CAmAçARI

A Lear Caçapava realizou a primeira comemoração do Meu setor faz a diferença. O programa premia com um churrasco em um sítio os funcionários da célula de trabalho que obteve os melhores resultados em produtividade, qualidade, absenteísmo, 5S, segurança no trabalho e sucata.

O Comitê de Cidadania do Complexo Ford escolheu a Escola e Creche Comunitária Emanuel para receber obras de melhoria de estrutura. A Lear Camaçari abraçou a causa e enviou voluntários para ajudar na reforma do local. Eles realizaram atividades como pintura, carpintaria, jardinagem e limpeza. "Foi muito bacana poder ajudar a construir um ambiente mais saudável”, diz gleiziane Cunha, analista Fiscal que participou da atividade.

Depois de tanto trabalho, uma comemoração com a criançada da creche era mais do que merecida. Então, foi organizada uma festa com piscina de bolinha, cama elástica, fantoche, capoeira e muito mais. A diversão

foi garantida. Parabéns aos voluntários da Lear que, com carinho e dedicação, contribuíram para o sucesso da reforma.

Força-tarefa para reformar creche

voluntários da planta ajudaram nas obras com alegria e dedicação

A maioria das pessoas tem curiosidade de saber como é o trabalho de seus parentes próximos. Por isso, a Lear Caçapava promove o programa Portas Abertas, no qual os familiares dos funcionários são convidados

a conhecer a estrutura da planta e desfrutar de uma programação diferenciada, que inclui atividades recreativas e deliciosas refeições. A última edição do evento aconteceu em outubro.

a festa é um momento de celebração e interação entre os colegas

9

ACONTECE NAS | pLAnTAS

One

Lea

r New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

nAveGAnTeS

JoInvILLe

Praça Lear, esse lugar é seu!

Lear Navegantes agora é certificada com a iso 14.001

esse foi o primeiro Process sing off (Pso) conquistado pela planta

Os funcionários da Lear Navegantes ganharam um espaço especial: a Praça Lear. Juntamente com a inauguração do local, comemorou-se o aniversário da planta, que aconteceu no dia 12 de setembro. O que não faltou foi animação. Durante o evento, o gerente da planta, Felipe Monteiro, destacou em seu discurso: “Neste dia tão especial, com uma programação voltada para a diversão, entregamos este espaço para que possamos descontrair, conversar, relaxar e sair um pouco da rotina de trabalho. Espero que todos aproveitem bem." O local tem uma área coberta de 600 m² e possui bancos, mesas de jogos e televisão.

Em Setembro de 2014, o cliente BMW validou a produção e a entrega dos primeiros bancos do modelo F30, conhecido como Série 3, na Lear Joinville. Representantes da BMW Alemanha estiveram na planta para acompanhar todos os processos de desenvolvimento dos produtos, auditando cada etapa e área envolvida. O sucesso da auditoria foi comemorado em um café da tarde especial.

Mais um importante passo

Depois de passar pela auditoria da certificadora TuB gmbh, a Lear Navegantes conseguiu a certificação da ISO 14.001. Segundo o gerente da planta, Felipe Monteiro, “a auditoria registrou zero não conformidade, e essa conquista confirmou o sério compromisso com a sustentabilidade. O resultado é fruto do comprometimento das equipes e da implantação bem-sucedida do Sistema de gestão Ambiental.”

o espaço foi criado pensando no bem-estar dos funcionários

o mascote Chico foi parceiro fundamental na conquista da certificação

10

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

ACONTECE NAS | pLAnTAS

Eagle Ottawa é comprada pela LearNo iníc io de 2015, o Presidente e CEO, Matt Simoncin i , anunciou a conclusão da aquisição da Eagle Ottawa, o maior fornecedor mundial de couro premium para a indústria automotiva global. Essa conquista está alinhada com a estratégia da Lear de fortalecer o negócio de Seating e reforça ainda mais a posição de liderança da empresa em assentos automotivos de luxo.

peRnAmBuCo

Em outubro, a Lear Pernambuco comemorou a montagem do seu primeiro banco para o Jeep Renegade. A multiplicação de conhecimentos foi a base para essa conquista. quatro operadores do JIT realizaram um mês de treinamento intensivo em Betim/Mg e depois foram para a planta ital iana de Melfi para aprender sobre o processo de montagem. Na volta, eles introduziram o uso de novas ferramentas no processo e tiveram que adaptar o conteúdo aprendido, pois o banco produzido pela Lear Pernambuco possui um porta-objetos que não está presente no modelo feito na Itália. A equipe de FOAM também esteve em Caçapava para conhecer a fabricação da espuma. Além deles, nove primeiras costureiras do projeto viajaram até o México para ver de perto o funcionamento dos processos operacionais. Agora é hora dos três times compartilharem com os colegas todo o conhecimento adquirido.

lear Pernambuco comemora a montagem do primeiro banco para o jeep renegade

primeiro de muitos

luciano caldeiraGerente da Planta – lear Pernambuco

“O trabalho harmonioso dos três negócios foi essencial para esta fase do projeto, e a conquista dos bons

resultados está diretamente relacionada à dedicação de todas as equipes e ao investimento que a Lear vem fazendo em treinamentos.”

neGóCIoS

11

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

RECURSOS | HumAnoS

autoavaliação eFeedback eFetivosTalking Points se consolida em 2014 e traz resultados significativos para empresa e funcionários

Uma avaliação global de desempenho, moderna e muito poderosa para a empresa. Assim é o Talking Points, criado em 2012. A ferramenta é bastante simples. A

cada três meses, o funcionário deve acessar o PeopleSoft e preencher on-line um documento mostrando quais foram os resultados alcançados por ele no último trimestre, as ações que ele está planejando como pretende se capacitar até a próxima avaliação. Também é preciso avaliar características individuais, como responsabilidade com o cliente, contribuição com pontos de vista, maturidade, liderança e outras.

Depois de salvo, o documento é encaminhado para o gestor responsável. Ele vai ler, fazer suas observações também on-line e o gestor e colaborador deverão se reunir para uma conversa presencial. Esse é um momento extremamente importante, em que o funcionário recebe um feedback, pode falar sobre os objetivos e as metas de sua área, compartilhar seus interesses de crescimento e desenvolvimento profissional e entender quais comportamentos e resultados são esperados dele.

O uso do Talking Points cresceu bastante, principalmente em 2014. Durante o ano, a área de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas do Escritório Central e plantas realizaram vários treinamentos e workshops divulgando a importância da ferramenta, ensinando a utilizá-la e mostrando as plantas que abraçaram a causa. Veja o que Marcelo Vieira, gerente de Programa do Escritório Central, achou de uma dessas capacitações: “O feedback aplicado da forma correta é uma ferramenta que produzirá mudanças significativas na vida pessoal e profissional. Ele define melhor o objetivo da empresa, traça metas claras e diretas para chegarmos aos objetivos e resultados esperados. Com esse tipo de direcionamento, podemos melhorar a autoestima da equipe, ajudando a demonstrar a qualidade de cada um e os pontos em que necessitamos de aperfeiçoamento.” quem também ficou satisfeito foi Bruno Malago, supervisor de qualidade: “O treinamento me mostrou uma visão de líder muito importante. Destaco a ferramenta de feedback, que foi fundamental na indicação da melhor abordagem e preparação do momento de conversar com o colaborador.”

se você ainda tem dúvidas sobre como preencher a avaliação, existe um tutorial disponível na intranet da américa do sul, em português e em espanhol. acesse http://learnetsa.lear.com/ e confira.1º

TRImESTRE2º

TRImESTRE3º

TRImESTRE4º

TRImESTRE

68% 68%89% 90%

Resumo da evolução em 2014

1ºTRImESTRE

2ºTRImESTRE

3ºTRImESTRE

4ºTRImESTRE

Betim

/mG

Caçap

ava/

SP

Cordoba/

ARG

Camaç

ari/B

A

Escobar

/ARG

Joinv

ille/S

C

Naveg

ante

s/SC

Pache

co/A

RG

Perna

mbuc

o/PE

Escrit

ório

Centra

l

100%

100%

100%

100%

94%

94%

100%

100%

94%

63%

75%

93%

100%

57%

34%

96%

100%

73%

23%

93%

100%

100%

100%100%

94%

73%

100%

63%

30%

40%

52%100%

100%

60%

86%

66%

56%

84%

evo

luçã

o d

o T

alki

ng p

oin

ts e

m 2

014

JuRídICo

12

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

relacionamentos aFetivos no trabalhoA convivência diária pode despertar sentimentos e se tornar uma relação afetiva, mas existem regras

A maioria das pessoas passa um terço do dia no trabalho. Entre reuniões, almoços e conversas nos corredores, é comum surgirem amizades, namoros e até mesmo

casamentos. A Lear não proíbe relacionamentos amorosos entre os funcionários, entretanto é preciso ter, acima de tudo, discrição. Evitar carícias públicas, cenas de ciúmes, troca de e-mails pessoais e brigas por telefone é um comportamento básico exigido. A empresa também possui outras restrições. Conheça, na íntegra, a política sobre relacionamentos amorosos:

• A Lear desencoraja enfaticamente relacionamentos afetivos ou sexuais quando houver uma linha de subordinação, como, por exemplo, um supervisor ou diretor que estiver em uma posição de autoridade direta ou indireta sobre outro colaborador ou prestador de serviço. A Lear exige que a pessoa na posição de autoridade revele imediatamente a existência de tal relacionamento (veja abaixo). Além disso, a pessoa na posição de autoridade deve tomar medidas para resolver qualquer conflito de interesse real ou potencial ou impropriedade criada pela relação.

• Todos os colaboradores ou prestadores de serviços devem evitar relacionamentos afetivos ou sexuais com outros colaboradores e prestadores que gerem conflitos de interesse, potenciais acusações de assédio sexual,

discórdia ou distrações que interfiram na produtividade de outros colaboradores ou prestadores de serviços. qualquer relacionamento afetivo ou sexual entre um colaborador ou prestador de serviços e um colaborador ou prestador subordinado deve ser revelado pela pessoa em posição de autoridade para a gerência de Recursos Humanos responsável, ou, se o relacionamento envolve a gerência de Recursos Humanos, para a vice-presidência de Recursos Humanos da empresa. A Lear pode tomar qualquer medida para resolver qualquer conflito de interesse real ou potencial ou impropriedade criada pela relação, incluindo a exigência de transferência do colaborador ou prestador subordinado para outro departamento ou unidade.

Se a transferência não for possível, as pessoas envolvidas na relação podem ser solicitadas a determinar qual delas irá se desligar da empresa. Se uma transferência para outra unidade ou departamento for possível, a pessoa em posição de autoridade envolvida no relacionamento estará proibida de ter qualquer envolvimento no processo de tomada de decisões profissionais que afetem a pessoa transferida. A Lear tomará a medida que considerar apropriada contra qualquer um que viole esta política, incluindo qualquer pessoa que não fizer uma revelação necessária. Tais medidas podem incluir a demissão de um colaborador ou a remoção de um prestador de serviços.

13

mELHORIA ConTínuA

One

Lea

r New

s •

Edi

ção

3 •

JMar

ço 2

015

clmc a todo vaporEquipes passaram por treinamentos e já começaram a colocar a mão na massa

a lear Caçapava promoveu o dia C, uma ação para divulgar o ClmC, que contou com a participação de uma aeromoça

A edição de 2014/2015 do Círculo Lear de Melhoria Contínua (CLMC) está envolvendo 1.671 colaboradores das plantas da América do Sul.  Ao todo, 362 projetos

foram inscritos. “A expectativa em relação aos trabalhos é a melhor possível. Além de contribuírem para um melhor desempenho da empresa, eles envolvem os funcionários com capacitações relacionadas à qualidade. O objetivo do programa é fazer com que a melhoria contínua passe a fazer cada vez mais parte da cultura da empresa, facilitando as rotinas de todas as áreas”, diz Marcos Tosti, gerente de Melhoria Contínua da América do Sul.

No segundo semestre de 2014, os integrantes das equipes passaram pelo treinamento do programa CLMC, útil para o desenvolvimento dos projetos. Está prevista a realização de mais capacitações, como: Lean Básico, White Belt, Reuniões Eficazes e Técnicas de Apresentação. Em junho e julho de 2015, os trabalhos finais serão apresentados para os jurados de cada planta, e os campeões participarão da grande final, em outubro de 2015, na Lear Pernambuco. O evento elegerá a melhor equipe da América do Sul. “A motivação está sensacional. Todos querem participar da grande final, que será uma oportunidade de aprendizagem e integração entre os colegas na novíssima planta de Pernambuco”, afirma Tosti. O objetivo da diretoria é fazer com que o CLMC aconteça anualmente.

funcionários de Betim (esq.) e da planta de ferreyra (dir.) já participaram de alguns treinamentos

CURTAS

14

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

A Lear Caçapava está promovendo vários treinamentos. Confira:

pARA o Bem do meIo AmBIenTe

A Lear Camaçari promoveu uma oficina de artes com a utilização de material reciclado. Os participantes apren-deram a fazer uma horta ou jardim vertical. Alguns até levaram para casa terra adubada, sementes e mudas.

LeAR GAme

pReSenTe pARA AS mãeS

A Lear Navegantes criou um jogo para promover a inte-gração de novos funcionários. Ele auxilia na compreensão das políticas, normas e procedimentos da empresa e deixa o momento mais lúdico e descontraído.

Na Argentina, o Dia das Mães é celebrado no dia 10 de outubro. Na comemoração da data, a planta de Pacheco distribuiu um kit com sabonetes, cremes e sais de banho para as funcionárias mamães.

Funcionários da Lear Pernambuco passaram 15 dias na planta para fazer um treinamento operacional na área de espumas. “Contribuir com um projeto grandioso como o de Pernambuco nos dá muita responsabilidade e é uma enorme satisfação”, afirma Dauro Bucci, gerente da planta.

No treinamento de Robô ABB IRCS, foi possível ensinar aos técnicos de FOAM como utilizar recursos robóticos na melhoria de qualidade e produtividade.

O objetivo da capacitação Construindo Equipes Eficazes foi ensinar sobre a ferramenta Talking Points e preparar os funcionários para terem uma comunicação assertiva em feedback.

TRoCA de ConHeCImenToS

Outra ação de destaque na Lear Caçapava foi o concurso de fotografias com o tema: Amor de pai levo no peito. Os autores das três melhores fotos com os pais ganharam uma camisa personalizada e participaram de um café especial na Lear junto com os homenageados.

ConCuRSo de foToGRAfIAS

15

CURTAS

One

Lear

New

s •

Edi

ção

3 •

Mar

ço 2

015

muITA ALeGRIA nAS ComemoRAçõeS do dIA dAS CRIAnçAS e do nATAL

A Sipat contou com uma programação voltada para os filhos dos funcionários. A criançada conheceu a fábrica, assistiu a um show de mágica, ganhou guloseimas e participou de um sorteio de brindes. Cerca de 50 brinquedos doados pelos pais foram distribuídos para a Creche Mundo Colorido.

A planta recebeu pela primeira vez os familiares dos funcionários. Eles conheceram a fábrica e participaram de um café com brincadeiras e surpresas para as crianças.

BeTIm

JoInvILLe

No Natal, funcionários do Escritório Central entregaram presentes para 244 crianças da Creche Escola Arco-íris. E, para ajudar 200 idosos de asilos, teve a gincana Solidária. Seis equipes formadas por colaboradores arrecadaram mais de 6 mil fraldas, 2 mil itens de higiene e limpeza e cerca de R$ 12 mil.

eSCRITóRIo CenTRAL

Colaboradores se voluntariaram para presentear 63 crianças da Creche Recanto das árvores. Na entrega, teve uma festinha com a presença do Papai Noel.

CAmAçARI

peRnAmBuCo

A confraternização de fim de ano da Lear Camaçari foi pra lá de animada. Funcionários e familiares foram para a Toca do Duende, na praia de Jauá, e se divertiram com jogos, música, dança e comida boa!

feSTAS meReCIdAS

A Lear Pernambuco realizou doações a um abrigo de ido-sos, na cidade de goiana. Filhos de funcionários, de até 11 anos também receberam presentes.

A Lear Joinville comemorou o encerramento das atividades de 2014 com um um churrasco. Foi uma noite de risadas e momentos descontraídos na cabine de fotos. Cada um pôde levar para casa as imagens produzidas como uma recordação.

Rua Prof. manoelito de Ornellas, 303, Chácara Santo Antônio,São Paulo/SP, Brasil – CEP: 04719-040

www.lear.com

One Lear News • Edição 3 • Março 2015