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Oo T~ l!. E.
DEPAR~\AlillrrTO DE HrG:tmlEIUA
I.m·l'ODO DE CONSERVACIOU llf.! 34 ~DI0ION" 1& ABRil,
1935
DE L.llS C}il~TRA.LES AUTCi!"Jl.TXCAS RO'fARY 7-:S
Fa.c ~ lHt~.do po:r l a. 1n'liernutional TeJ.ephone. a.ml
Tolegt·a.ph Corpora. ti on t\ l a Compo.-f1Ío. ~'ol"ofÓtlict~.
J7nciotto.l do Dspa~.a, quiéil. en ninglÚt cas o, pO
-
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1 p:'J
DhPARTJu.IffifrO DF; Il~GBIHE!U.l'. iJ.;,~~ODO DE CO!!SB'HVACIOH
1J2 ~4
} :D IC I OiJ l fi Jl.BlUL 1 935
OBJETO
Es·l:;e Método comp:rende l a deflcripci6n d.eJ. "Info :rm·~
trimestral del pers onal de las cen·tra.lcs au.tom~ticas 3.ota:cy
7-] 11 y las ills·l:iru.cc i on es pn.ra prepararlo. :Di cho
informo facilita la me-dida de l t ra·oa.,i o ejecnto.do por e l
porsonHl do c8tas centrales s obro la baso dol nwncro do
horas-hombro :nocosarüts po.rn llc-VUX' a cabo m1a uni•1ad do
trabajo c.J.UC so torr.o. e d.no tipo. El nú-mero clo uni dades U.o
t.:.~noaj o oj ocutn
-
~ 2 -
Pr.ue1>cin ru·t:l.no.ria~, localizv.ciÓn y franque o de
a.vei':l~oso
JÚü.st·~ ,· Ú1spcc ciÓil y equipo (lo fuerza.
Limpieza del equ.ipo;
E·~to infetrmo pe).·mÚe también :i;Gsumir lo. D.ctua ci6n do
ac1uolla ps.r tc del
personeJ. d.e la can·cral que tiene n su cargo el ropa :rt5.dor
y al sorv icio do roela·-
macioncs. Sin embargo, parn la me:didn do ostu cJ.Mc do
tro.bo.jos so toma como ba-
so la lineo on servicio, )?\J.os to que no:,..me. lmen-te dicha
actividad es pr&ct j.camente
proporcional al número de lineas eu ser vicio para le. central
do que se tro.te.; Se
() OXOOl)tl51ln, desdo luogo, nqucllos casoD Gn que se
).'üa.lizan trabajos Gspociulos, ·
como comblo do lÍneas on ca\>los y los motivadC.w por
o.\•orfas · que so proson·~an on
¡''
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oan-bidnd o.normal ~
lJa unidad do trabo.jo es un valor tomado arbitrariamente qu.e
repr osenta
~O l~oras tl~ t;"ttllaj o de e onscrva.ci6n por trimestre. Do·c
ermlna.ndo a.nalft:l. cumento
ol múnoro de hora.s qu.o so' requieren normalmente on un
-b:r-imostrc pnro. ln conserva-
oi6n de cada u.nidnd do equipo do ln cw t r c.l, pu.odc
hnllr.r[jo lt\ oquJ.vn.lcuciA. co-
rrospondiontc por la rolnci6n del tiOlitp o cmplondo on ln
consorvc.ci6n y ol vnlor
unidn
-
(
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11' 1',
- 3 -
de supervisi6n, atenci6:1 del equipo de fuer za y t rabnjos de
oficina r el aciono.doa
con el rog i sJ0ro do av orí'as,
ordlna ri
En el caso :>o. po~~ lÍnGa on sorvicio y por trimGs"tre"•
( d~ La ofic::.cnc:Ln. en conj \Ult o dol pC l'S OllD. l del
equipo nu.t crn~t:lco y clol
personal del repar tidor y r : orias a br.no dol "m5Jr.cro ele
omploo.dos por 1 .000 lin
-
¡ f' r.•
- 4 -
El oflt ud.i o de cstoo j_nformes nerrt inte1·csrutte para la.
:Oirocci6n ele la Com-
pafl{a sirviendo ro.ra l'Ogulr.r l a cu.o:nt{a d.el l)Cl'SOrlal
de l as centrales Roto.ry 7-D.
Se~.·virlf t umbiÓn !Jaro. ctttn.:oJ.ccor compe.:NlCionos cmtl·e
l a.o .'O Jefe. En ol cr.so
do omploa:r a lGu.na do J.co ccmtr11lOfJ porsom\.1
o:.dro.or.dino.r.io 9 s i al infOl'n\O no ox-
plica eu.Hciootc.rnonto l ns ,ce.usao, do"bord o.compafínrao do
nno. carta. con la explica-
e i 6n dota.llo.da." de l as nd smo,s y l o.a r,¡ec\idar.t t
amadas paro. e ontrurr oDtD.l'lo.s •
• :~. J?REP A"RACl I 0}1 DEL Il.r}I'OTI:i.ffi
-----~----------------
3,1 :Do)GOl'm:Úl!lc iÓn el~ le. me;Eljtud ele l a central
expresada en wüajR:~----u -·- -
En lo.s lr'na a.a l á. 15, f.iGtU'an 1M dl.ve1·sas tmiclndeu de
equipo qu.e pu.edcn
oncontra.rao en wm oon ·~ral Botary 7-n. FiguJ.•nn
soparadamen·~o cün·t:a.s wlicladou c\o
oqu.1.po como son divoruou ~liipof:l do soloc ·i; orof:l y
l'OgisJ~ra\l.orcs , lou cuu.los • aunqno
ost&n conotHuidoa pO>.' circuitos o.mÜogos, proscntan
diforc.ncins Gí'l s.uo vnlo:t•oo
l
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
cJ.o consorvaciÓn. Bl oquipo m:lscolcinoo común, como circuit os
dG pn1.obi\S nttina- 1
ria.a y circu.H o8 do nlm'rllD. ,· no fiBI.U'O. como uni
-
11' :\.!
·(;os vr.?orcs roprcaontnn en catln cc.so l r. frnc c i6n do
tmidnd do trr.bajo do 10 horas
que DO comd.dora nocosnr in. pc.rr-, rnm1tonor en buen ostndo do
consorvr..c i6n m1n n:ni-
do.d do oqtüpo du.ro.nto m1 trintcs·~ro.
1 d d ,, i o 1 ) 1 En l a colunme, "] ", llNmnoro e uni
nv.GrioO. o comprendi do entre cJ.os informes, vnr io el m~no:r.o
de m1idndos do equipo
do cada. cluao sa.lvo ol caso do amplinciones o modificnclonos
do la. central, p tto-
do ai mplif5.cro·so lv, prcpl',rnci6.n del informo copir..ndo
dichns cifrns do los infor-
mes antor.).oros J.
En ). a. columnr, "C", "Unidades ele t:r:abajo resul tantes", ac
consi gnarr{ el
número to·~al de m1idados de trabajo que corresponden v.l número
total de u.nto.ndes
do oquipo de C';ttlll cJ.o.oe, para lo cual ·bustaJ.·tf
rnu.ltipl:í.cur l os equ:i.valontes
-
- 6 -
r pero nJ loo e ontndoros do ·~r~fico.
:GÍnon. 3 ··· Tiu.fJCl\
-
- '1 -
. "Lirtc8, 12 ·- Con1;r olcs d.o buucarl ores·-scloc~torc:;
p).':Í.lllOros, . .
· Comprend.e todofl los c on·troles de ou'wndorcs·-ueJ ec
toref.l pr)h\Cl'OS empleados
on el aorvicio local, intorurb r. .. n o y moon do
pru.cbo.ae
Gomprond..o "bocl.oB los controles do 1msca.d.orcs··UGloctoros
sot;wndo3 c..nt;pl(1tl.d06
on ol servicio loco.l, :ln'liorurbtmo, y m o t.H1 tlo
pru.obns.
L{non. 14 ~ Controles de hnscarl oro~J~noJ.octoro s fhw. loa.
____ __..._..,_ ··--"1"~
Oomp:N>nd..o todon los contr oJ.GFI d.o
bu.ocad.orou-soloctoroa fina.1 os omploo.(\03
, .. \ l
• J
011 ol sol'vicio local, in·~oruxbnno y mesa c3.o p1·u.obao.
!~neo. 15 ·· Jflosus _y_posiciono~isc~Jnoo.s.
Comprondo -todns lo.s poslclonos y moans, taloo C O[I'\0 mesas
do obaorvnoiÓn
del BOl'Vicj_o, prueba d.o onlncos do salida y moso. d o
yrr!.ODD.O y do l'Ot.lruno.cionúOo
L:(non.s 16 e\ lO - J.üscol&noo o ' r1ns U~noo.s 16 ti 18 so
dostinnn r. rogis·~rnr laa m'liü r.dos· oupooinlcs de
equipo qu.o no ostnn incJ.uidns on l o.s J.Úwnu l á J.5.. !~n
~onort'..l .o~tnv unid.(ldo.s
no corros:¡;>ond..ert(n r.l equipo r..u.t o¡n{bico ordhmr~. o
sino qno sortÚt mr.e bion . pM~t;idas
O!::)) OC:lu.los, cor.;J roclos. auto:nlt:lcns , oqu..:i.po d e
nlarmn para casos cl.o -inconcÜos y
oistomn.s de vcnti1C>. ci6n. Los vnlorcs do lou
Gqu:l.valontos on mtift.rc\os de tl'nbl',;j
-
1 1 \
\ .
11' fl!
·~ 8 -
cuc!ü::~. cr,::)C·~:i.f'.}., nsi t\C!tW .!. iXJ caJi:bin:; o :r.
< s¡.grupacioncs on loa Gables cmmclo so
Adcm:;,i:J Lle la do::~ri).>r;i Ón ele estos b·uoaj os se
inclui:rá un cálcnlo aproxi-
mo.d.o del ndr:te:x·o Qo ho:.:bro;; o:a:ploaclos en los m:lsmos,
con obj Gto do tonor una h1di -
cac5.6n clcl pc.rso:1al :ao:-..·mnlr:1on ~;c nc~esnrio on l a
contral. Es i mpol·ton·i;o quo so
ut:i.Hco osta pa:tto dol inforr.:.'J on 'G odos uquoJ.los cas os
on qno concurrm1 condicio-
n0s anormal e::~ de ·~rab ej o~ ya que U."'la bu.ena actu.ac i
6n dol p el.'sona l pu.edo quedar
osctu·ec icla debido a qne no se hvya ·~enid.o en cuen t a dicha
anormal:i.cJ.a
-
- 9 -
y o onsorv a. e~ 6n del equipo do fu.o:rl'.o,.
1Ílwo. 2~ _ _:_.!;}~2~~~-0.:.91 oqu.ipo ~
Comprende tod o ol personal cuyo tiempo ::m omplea. toto. l. o
parciv.lmOrtto en
l a limpie za del equipo, o.par8:cos y bo.rr!iid.OJ~o~ .
tínoo. 23 - 1~oc~n:i. COfl on podo~o do inut:•~\tcci6n.
~...;...;;~-.... -..:.:...---- ------Comprando todo ol :P.Ol.'OOnal
o.a1{jl1D.
-
1 '·
l ... , \ 1 .... ~
l:• ill'
~ 10-
v:i.dnaln'entc~ considerado. Si ol t iempo pordiclo por l as
causns incli·-
c aclas e onbimb en é).ins su.cosivos; no se t cno.)'ct en
cuonttt )Jarn dston
l a J.irrü·i;aci6~1 ele cuat:co horas cE.rliftblccida pnr u ol
pr imt.r dio..
e ) · cuando so h aya ostnhl cc ido e l mfnimo do cuf\·tro horns
y ln. can'bidad
do tianpo perdido os inferior a d5. chl:'. c5.fra p no do1>
.ort( hnc oro e e o-
rrccciÓn nlgunn ni mm on ol cr.s o do que ln ncumulnci Ón de
Ct\603
individuo.J.os oxccdn do lns cuv.tro horns ci t~:tdns como
m{nimo.
d ) 'l1odo el ti empo perdido po:r. esperar l as deci s i.ones d
e l o.a Juntas tl.e
trabajo, com}Jareconcin tmto los Tribunal es , di as fo stivos ,
vaca.c1.o-
nos, etc. dcb crc(n d odu.cirsc s in fijaciÓn ele minimo
nlguno.
e ) Cuando un e:npleo.d.o o grupo det'erminad o da empleados
trabaja uu ti cm-
po inferior a.l que e onfJtit uye. lu scmf!n a. normal do trabnj
o (qu.e a o
define mas adel ante ) por haber empleado ol rGato do dicho
tiempo
en otr os traba jos cl:i.st intos dol a q\l_o · so r ofiore ol
informo , so ha-
rá proci sa l v. corr~cci6n para dctorminar ol nwnoro do horns
do trn ....
ba jo n n onsidcrn~ tn el 'susodicho informo.
f' ) n·ab er~{n ·t;3n9rse en e t1.er1 t a todas l a s horas
ex·traordinari o.a trfl.hQja-
das si 8il'lpr e que excedan de una horu. por di a y
eraplondo.
3 . 5 Cl nsificn.ci~~--~·~·-~m:oleac~n del :re!?E:rtidor· y
deJ~rvicio do r oclo.rttaciDnGs,
Rn l as lfnGas ·-; ti ~~1 se clafJificm·ú:n toclos los
omploe.dos qno trabnj n:..'l en
al ropnrtidor y servicio de: rcpara~ionos, amü6gnmontc o. l o
indi cndo en el pt\rrn.-
fo 3.4 para lo s om p:!.oados del cqtlipo r.utoml.tico.
A c ontinu.acitn se descri'b cm los grupos de est a
c1Mif).caci6n.
Line.o. P-7 - Rop:trti dol~-.:\~:0a dn prueb e.o .
Cornprende todo;:; l oa em.pl.... ~J.os que clcclioa.n todc'l. o
parte de J.a j ornadEJ. ele
trnbajo a a t ender la. mesn de pru.c;bc.s y ol r cpartj 1
:n·,
¡
-
1 ' )
¡ ,. r:
-u
Uomprcmlo to0.o ol personal qu.e decUcn toda o pn·,·te do la
jornada. do t :t.·a.-
bajo a v;~0¡1(1En" las l'OC~8Jlw.ciones qn.e fo rnmle.u lou
ubo1w.doa.
En ol resúmon oo incluh·tÚi toclos loa omplcno.os O.o errt:o.
clnso lndOJ10iidl.Gn -
·l; c-.mm1·~o
-
- 12 -
El númer o da c mplea d c:J }?Ol' l o00í) lÍneas equi padns ,
qno CH u.n modo rmple-
dos - equipo aut omát ico" por el número de l í'~oas clol equi
po i nstalado vll l n oo:r1 -
t ro,l y mnHiplicundo ol cociente po~: 1 eOOO .
Linoa 3G - Horas de_ t r aba jo de l :~.ers onal P.o:r·-~~·
Se obtiene es t e dat o mul t iplicando l a l Ínea, 31 , "Totnl
empleados ropurt i -¡ '
1 d or? mesa do pru.obas y roc lamacionos ~~ , por el m~noro de
horas trn.b nj adas somannl-
. ' ' t mom ;o por el por s anal. Se cmploa:c a p::-.rn oll o ol
munoro de horns q u o e 011s 'Gi u yen
l n semana norma l do trabaj o.
J.,fnoa 3'7 - Total horns do trabo) o p0r trimestre .
El ·~otul de hora s do t1·o.b ajo po1' trimcstr6 so obtendr P.
multiplicando l a
linof\ 36, ~>Horas de trabaj o del pers oruü por semane,ll ,
por el númer o de ucnnne.s
( 1~ ) de un tr i mestr e .
r~ínea 3~-~'b-'e!.~ ... ~~ h o1:_r.s r:or lÍn~~en servici o~ t r
i mestre .
El nwne~ o de horo.s por linea en s erv icio p or t r5.mestre
or~ la princ :i.unl
un).dud de medidt:~ pa ra dotormi nax- l o. cficicrJC in de l p
or norw.l as i gnad o al r opa. r"!i i -
d or y s e:c-· ·cio do roclamuc iol-¡es , y ce o'.Jüono
dividiendo la linea 37 , ll'f'otal ho-
r a tt de trabaj o p or trime s t re " , por ol :rnÚncro de l Í
nens en serv icio en l r.. c entral.
Par o. hac er asto cálc ulo bo.dn consi dGrnr a l nÚmGro do
lÍneas en uervic io a l co-
mi cnz.o del trimestre ~ n no 5 el' qu.e }lq y c. h~bit i cuo
dividi endo la lÍhoa 31, uTotnl empl ea-
doa r epe. r tidor , mena
-
t . •• J
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l l 1\,
13 -
vicio en lo. central y mv.J:Ii1.plical'ld.o .ol · oocien·!io por
1.000. Como on l o. linoa 38,
pu.ocl.o tomZ~ :cso p:1ra este ci.{J.culo e l m~rnOJ.'O de
l{,to9,S en aolV:' el. u o.l com).o¡u;o o.el
t:dmestrc, tl. no aor quo du:rmtto ol por iodo 11 qtl.C se rof:i
ore el informo hnyv. hub i-
do cumbios O.o o.lgu.tlo. impo;¡,·tnncio. que ,iuo ~ifiqtwn ol
craploo ele otra cifl'n rnM
~f!._c j.cm.~~ o~J. J?_Crs 0'112:_~1 e on,Du~.
~t.nca ! C!_::_!otal do ~ll\plond~ .. en ln e s.l:~roJ. ~
EJ. totnl do cmplon Or l.OOO.
ApJ.' obndo:
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