OPM3Organizational Project Management Maturity Model
Tarciana Dias da Silva
Recife, 14 de julho de 2004
Introduo Gerenciamento de Projeto Organizacional uma vantagem
estratgica numa economia altamente competitiva como a nossa. Como
uma organizao deve melhorar a si mesma nesta rea de Gerenciamento
de Projeto Organizacional?
Tarciana Dias da Silva
Modelo de Maturidade Um modelo um framework que organizaes devem
seguir para identificar, estabelecer e manter capacidades
requeridas Maturidade implica em um estado disso estar inteiramente
desenvolvido
Tarciana Dias da Silva
Um modelo de maturidade deve incluir... Mtodos para facilitar a
avaliao Mtodos para identificar deficincias Representaes de
caminhos de melhoria
Tarciana Dias da Silva
Histrico Fortemente baseado em pesquisa, incluindo 27 modelos
contemporneos Foi desenvolvido com a participao da comunidade PMI
Project Management Institute Contribuio de profissionais de mais de
34 pases alinhado ao padro PMBOKTarciana Dias da Silva
Os domnios... Projeto um empreendimento temporrio com a
finalidade de criar um produto, servio ou resultado nico (PMBOK
Guide) Programa Grupo de projetos gerenciados num caminho
coordenado para obter benefcios e controle no disponveis do
gerenciamento destes individualmente Portfolio Coleo de projetos
e/ou programas e outros trabalhos que so agrupados juntos para
facilitar o gerenciamento efetivo daquele trabalho para conhecer
objetivos estratgicos
Tarciana Dias da Silva
Componentes do Padro OPM3
Tarciana Dias da Silva
Conceitos Melhores Prticas (Best Practice) Capacidades
(Capabilities) Resultados (Outcomes) KPI (Key Performance
Indicators)
Tarciana Dias da Silva
Melhores PrticasUma melhor prtica um caminho timo atualmente
reconhecido pela indstria para se alcanar um objetivo. Para o
gerenciamento de projetos organizacional, isto inclui a habilidade
para entregar projetos consistentemente e com sucesso para
implementar estratgias organizacionais.Tarciana Dias da Silva
Capacidades, Outcomes e KPI Um conjunto de capacidades que do a
possibilidade de alcance de uma melhor prtica Outcome o resultado
tangvel ou intangvel da aplicao ou demonstrao de uma capacidade KPI
representa o significado para medir um outcome atravs de uma
mtricaTarciana Dias da Silva
Exemplos Best Practice: Estabelecer Comunidades de Gerenciamento
de Projetos Internas Capabilities: Desenvolver a conscientizao de
Atividades de Gerenciamento de Projetos , Facilitar as atividades
de gerenciamento de projetos, Patrocinar atividades de
gerenciamento de projetos Outcome: Iniciativas LocaisTarciana Dias
da Silva
Categorizao de Melhores Prticas Grupos de Processos: Incio,
Planejamento, Execuo, Controle e Fechamento. Domnios de
Gerenciamento de Projetos organizacional: Projeto, Programa,
Portfolio Estgios de melhoria de processos: Padronizar, Medir,
Controlar, Continuar melhorandoTarciana Dias da Silva
Grupos de processos para Gerenciamento de Projetos
Tarciana Dias da Silva
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Construo do Processo OPM3
Tarciana Dias da Silva
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Observaes Maturidade de cada processo em cada domnio dependente
da progresso atravs de estgios de melhoria de processos de
Padronizao, Medida, Controle e Melhoria Contnua. A habilidade para
controlar processos de gerenciamento de Portfolio dependente da
habilidade para controlar as sadas de processos nos domnios de
gerenciamento de Projetos e Programas, que se tornam entradas para
Gerenciamento de Portfolio.Tarciana Dias da Silva
Diretrios OPM3 Diretrio de Melhores Prticas Diretrio de
Capacidades Atravs da observao de resultados, que capacidades
existem atualmente na organizao associadas a uma dada melhor
prtica? Diretrio de Planejamento de MelhoriasTarciana Dias da
Silva
Organizational Project Management
Tarciana Dias da Silva
Ciclo OPM3
Tarciana Dias da Silva
Avaliando uma organizao... Preparo para a Avaliao (Knowledge)
Realizao da Avaliao (Assessment) Plano para Melhorias (Improvement)
Implementar Melhorias (Improvement) Repetir o processo
(Improvement)
Tarciana Dias da Silva
Realizao da Avaliao
Tarciana Dias da Silva
Plano para Melhorias Alinhar as necessidades da organizao e
recursos disponveis Aplicar processos descritos no guia PMBOK
Desenvolver plano baseado em priorizao
Tarciana Dias da Silva
Implementar Melhorias Pr em prtica o plano de melhorias
Reajustar seu plano de acordo com o clima da organizao
Tarciana Dias da Silva
Repetir o processo Reavaliar a organizao para confirmar ou no o
progresso Continuar trabalhando em melhores prticas identificadas
anteriormente
Tarciana Dias da Silva
Concluso Guia bem estruturado e detalhado para as melhores
prticas que uma organizao precisa para implementar e alcanar seus
objetivos estratgicos atravs de projetos. Desenhado para ser fcil
de entender e ser usado por qualquer um interessado em maturidade
no gerenciamento de projeto organizacional Desenhado para ser
escalvel e flexvel : atender a organizaes de diferentes tipos e
tamanhosTarciana Dias da Silva
Referncias Organizational Project Management Institute Maturity
Model (OPM3) Knowledge Foundation do Project Management Institute,
Inc. Newtown Square, Pennsylvania USA. Durighello, Stefano. Annual
Meeting of the PMI, Chapter Netherlands, Maarseen. 29.01.2004
FahrenKrog, Steve; Abrams, Fred; Haeck, William P.; Whelbourn,
David. OPM3 PMI North American Congress 2003.Tarciana Dias da
Silva
OPM3Organizational Project Management Maturity Model
Tarciana Dias da Silva
Recife, 14 de julho de 2004
