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ORAMENTO MODELO PARA 2012 DEFINIR A FORMA Q SER FEITA A AVALIAOCONTROLE ORAMENTRIO

O CONTROLE ESTRATGICO UM PROCESSO DA ADMINISTRAO FOMRADO POR UM CONJUNTO DE ETAPAS, CUJO O PRODUTO FINAL SO INFORMAES QUE PERMITEM MONITORARE AVALIAR A EFICCIA DOS MECANIMOS PARA ATINGIR SO OBJETIVOS E ITEGRAR A EMPRESA AO AMBIENTE. NO ENTANTO PARA LOGRA SUCESSO O CONTROLE ESTRATGICO DEVE SER CONSIDERADO EM QUATRO CARACTERSTICAS BSICAS QUE TEM POR FINALIDADE DETALHAR A AMENSURAO. TAIS CARACTERSTICAS SE ATM S FONTES DE INFORMAO, O HORIZONTE TEMPORAL, OS TIPO SDE INFORMAES E OS ASCPECTOS ESTRUTURAIS.

MEDIR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

COMPARAR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL COM OS OBJETIVOS E PADRES..

TOMAR A ATITUDE CORRETIVA NECESSRIA

ACREDITA-SE AINDA QUE U PR-REQUISITO PARA O CONTROLE ESTAR APOIADO POR UM SISTEMA DE APURAO DE RESULTADOS E CONTAR COM O EVOLVIMENTO E PARCIPAO DOS GESTORES.

CATELLI (2001:170) ANALISA CRITERIOSAMENTE ESTA FASE DO PLANEJAMENTO, MENCIONANDO QUE ALGUNS ESCRITORES QUANDO DISCUTEM A FASE CONTROLE, NO FAZEM DISTINO ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE , AUMENTANDO, DESSA FORMA, O SIGNFICADO DO CONCEITO DE CONTROLE

MODELO - ORGANOGRAMAORAMENTO RISCOS, ALADAS E CONTROLE INTERNOACOMPANHAMENTOORAMENTO 2011ABRIL DA EMPRESA TIMOFev 2011Abril 20116Pag.1Abril 2011

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Pag.2Abril 20119Pag.2Abril 2011

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