Os PROJETOS como AÇÕES SOCIAISESTRATÉGICAS

Domingos Armani

Definição & CaracterísticasDefinição & Características

“A maior condenação a que estamos sujeitos no futuro será por omissão, por que meios para se fazer muitas coisas lindas e impossíveis existem.”

Amyr Klink

I - DEFINIÇÃO

Um Projeto Social é uma ação social planejada, com começo, meio e fim, estruturada logicamente em torno de objetivos e resultados a serem alcançados, dentro de parâmetros pré-definidos de tempo e de recursos.

Na prática, porém....

FASES DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO (Adaptado de slide da ENAP)

II - CARACTERÍSTICAS

Os Projetos Sociais são formas específicas de ação em sociedade.

Os Projetos Sociais se contrapõem ao espontaneísmo e ao ativismo.

Os Projetos Sociais são a forma contemporânea de operacionalizarPlanos e Programas.

PROGRAMAS

PLANOESTRATÉGICOPROJETOS

II - CARACTERÍSTICAS Projetos Sociais estão baseados em

princípios tais como:1. Ação planejada2. Foco definido3. Resultados pré-figurados4. Cadeia de hipóteses de causa-efeito5. Gerenciamento constante e flexível6. Prazo definido7. Recursos limitados

FundamentaçãoFundamentação

“Projetar é como remar. Remar de costas: olhando para trás, pensando para frente.”

III – Fundamentação Sociológica

Projetos Sociais x Processos sociais: Projetos representam ações de curta duração que buscam incidir em processos sociais mais duradouros.

A depender da escala e complexidadedo problema, e da envergadura do projeto, suas chances de incidir/influir no problema serão maiores ou menores.

Tornam-se então variáveis-chave da vida do projeto:- o grau de conhecimento dos processos sociais nos quais o problema emerge- a definição clara do foco (o problema) - o gerenciamento da estratégia de incidência.

Conhecer os processos sociais

Definiro foco

Gerenciarestratégia

Resultados

Situaçãofamílias

Situaçãomães

Situaçãoeconômica

Políticaspúblicas

Desnutriçãoinfantil

Dinâmicabiodiversidade

Políticas Públicas Padrão migratório

Processoseconômicos

Estratégiasde

sobrevivência

Degradaçãoambiental

III – Fundamentação Sociológica

O “êxito” nos Projetos Sociais é definido e circunscrito pela visão político-socialque os orienta.

Projetos Sociais embutem visões determinadas da relação Estado –Organizações Sociais.

Projetos Sociais sempre expressam perspectivas metodológicas: assistencialismo x emancipação cidadã.

IV – Fundamentação Epistemológica

Do ponto de vista do conhecimento, os Projetos Sociais se assentam em uma cadeia de hipóteses de causa e efeito.

Torna-se fundamental, então, conhecer bem o contexto, refletir sistematicamente sobre aestratégia e produzir conhecimento para aperfeiçoar a prática.

V – PARADOXOS E LIMITES

Ação social planejada x complexidade e incerteza da realidade social.

Ferramentas baseadas em relação causa-efeito linear x multicausalidade e complexidade dos processos sociais.

Exigência por resultados tangíveis x benefícios intangíveis (imateriais).

Sustentabilidade das AçõesSustentabilidade das Ações

“O vento que não se respeita é sempre um obstáculo.”

VI – Sustentabilidade das Ações

A sustentabilidade em Projetos Sociais é definida como a capacidade de gerar impactos duradouros em relação à situação dos grupos sociais beneficiários, mesmo após o término do projeto.

VI – Fatores de Sustentabilidade Solidez da organização

Um projeto desenvolvido por organização com sólida cultura de ações bem planejadas e gerenciadas terá maior potencial de impacto.

Qualidade da equipeUma equipe qualificada ética, política, metodológica e tecnicamente qualificada tem melhores condições para inovar, para aprender com a experiência e alcançar seus objetivos.

Grau de conhecimento do contexto –diagnósticoQuanto melhor for o diagnóstico específico e o conhecimento do contexto, menores os riscos de insucesso.

VI – Fatores de Sustentabilidade Promoção da participação

Quanto maior for a participação do grupo social beneficiário como sujeito do processo, maiores serão a viabilidade e a sustentabilidade da ação.

MetodologiaSe a metodologia apoiar o processo de emancipação cidadã do grupo social beneficiário, os impactos do projeto serão muito maiores.

Ferramentas de gestãoNa medida em que o projeto for gerenciado com ferramentas e processos adequados, credibilidade, eficiência e eficácia serão mais bem atendidos.

Beneficiários

Poder PúblicoOSC

PARTICIPAÇÃO E DIÁLOGO

Elaboração & Gestão do Elaboração & Gestão do ProjetoProjeto

“Planos, projetos, barcos e viagens não caem do céu, nem se materializam apenas pela graça divina”.

IDENTIFICAÇÃO

ELABORAÇÃO

EXECUÇÃO

ENCERRAMENTO

GESTÃO

CICLO DE VIDA DO PROJETO

VII – OS MOMENTOS DO CICLO

ETAPA I – IDENTIFICAÇÃO- Surge a oportunidade...- E uma 1ª Idéia do Projeto- Identificação da situação-problema- Análise de potencial e viabilidade- Identificação de parcerias potenciais- Diagnóstico participativo (cadeia das

hipóteses de causa – e – efeito explicativa da situação)

ETAPA II - ELABORAÇÃO1. Proposição dos objetivos2. Formulação da estratégia3. Definição das atividades4. Proposição das metas e indicadores5. Identificação dos fatores de risco6. Elaboração do Plano Operacional e

cronograma7. Elaboração do Orçamento8. Redação do projeto 9. Definição da estratégia de Mobilização

de Recursos

ETAPA III – EXECUÇÃO e GESTÃO- Desenvolvimento das atividades- Gerenciamento do projeto (equipe, estratégia,

atividades, custos e cronograma) com base nos indicadores e seus meios de verificação.

- Busca de novos apoios e parcerias- Elaboração de relatórios.

ETAPA IV – AVALIAÇÃO- Avaliação dos resultados, efeitos e indicativos

de possível impacto do projeto.- Re-planejamento ou encerramento.

VIII – UM ROTEIRO BÁSICO Capa Resumo Executivo Identificação da organização

proponente Apresentação Justificativa Objetivos: Geral e Específicos Atividades

VIII – UM ROTEIRO BÁSICO Grupo social destinatário (público alvo) Metodologia Monitoramento & Avaliação (indicadores) Apresentação da Equipe Parcerias & apoios Plano de Trabalho & Cronograma Orçamento Anexos.

“Nada é tão poderoso como uma idéia cujo tempo chegou.”