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News LetterW21 e W22 - 17/05 a 31/05/2020Edição 286 - W21 e W22

Palavra do PresidenteAlvaro Ghedin - ceo@agpr5.com

Parte 2 : Como fazer com que seus colaboradores tenham “atitude de dono” e vistam a camisa da empresa?

Conheça sobre OwnershipTRANSPARÊNCIA E COMUNICAÇÃO

Ainda pensando nos três valores citados, transparência e comunicação aberta atendem à necessi-dade de relacionamentos significativos e ao sentimento de pertencer. Aqui no blog da Treasy ba-temos na tecla da comunicação transparente porque acreditamos ser praticamente impossível um funcionário envolver-se ativamente em uma empresa cujos objetivos e metas não sejam comparti-lhados.

Nós, seres humanos, gostamos de nos sentir valorizados e importantes. Isso significa que todos nós gostamos de saber que o que fazemos é essencial para a organização. A pior coisa para um funcionário é bater cartão todo dia e achar que é apenas mais um. Esse tipo de mentali-dade com toda certeza não vai criar a cultura de ownership. Ninguém vai vestir a camisa de uma empresa sem saber para onde ela está indo e quais as perspectivas de futuro.

Adicionalmente, a transparência e a comunicação aberta desencadeiam um sentimento de perten-cimento, bem como constroem confiança. Este último, aliás, é essencial para estimular a cultura de ownership.

PEÇA FEEDBACK

Além de dar feedback, pergunte aos seus funcionários o que está funcionando, o que não está, o que os clientes gostam e o que não gostam. Seus colaboradores têm informações privilegiadas so-bre o que seus clientes estão dizendo, então, mostre que a avaliação deles é importante para você.

Nesse processo, além de engajar os funcionários você contribui para que eles se sintam valoriza-dos. Não esqueça que atitude de dono tem a ver com fazer pessoas sentirem-se parte importante da equipe.

DEFINA OBJETIVOS E RESULTADOS-CHAVE

Até aqui entendemos que para causarem um impacto positivo no desempenho da empresa os fun-cionários devem:• Compreender claramente os objetivos e prioridades da organização;• Saber para onde direcionar seus esforços,• Opinar na definição de maneira para agir de modo a atingirem objetivos,• Ter forte senso de pertencer a uma empresa e desenvolver boas relações de trabalho,• Sentirem-se reconhecidos por seus esforços bem-sucedidos.• Esperar que pessoas tenham o senso de dono e ajam como proprietárias do negócio é enten-

der que elas devem ser informadas, que seus esforços devem ser reconhecidos e que precisam sentir que o trabalho por elas exercido é fundamental para manter a roda da empresa girando.

Esperar que pessoas tenham o senso de dono e ajam como proprietárias do negócio é entender

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que elas devem ser informadas, que seus esforços devem ser reconhecidos e que precisam sentir que o trabalho por elas exercido é fundamental para manter a roda da empresa girando.

Uma dica é definir OKR (Objectives and Key Results), um modelo de gestão de metas focado em resultados. A metodologia OKR faz com que pessoas se tornem mais focadas e disciplinadas, pois os objetivos estabelecidos são limitados, ou seja, devem ser cumpridos em um tempo menor e acompanhados regularmente. Consequentemente, os colaboradores se concentram nas atividades, vestem a camisa e direcionam suas energias para concretizá-las.

Com o estabelecimento de OKR cada funcionário é responsável por seus próprios objetivos, que são apresentados de forma clara e passam a ser conhecidos por todos. A transparência, inclusive, é outra importante vantagem, pois possibilita o alinhamento entre o que a empresa deseja e a sua visão. Para que você possa se aprofundar na metodologia e aprender como implementar OKR, recomendamos a leitura deste artigo.

IMPLEMENTE UMA ÚNICA MÉTRICA QUE IMPORTA

A cultura de ownership baseia-se em objetivos. Outra saída para implementá-la (além de OKR) é por meio do método One Metric that Matters (única métrica que importa). Também conhecido por OMTM, definir uma única métrica que importa é identificar a meta mais importante do negócio para que o foco da empresa seja 100% direcionado. Esse foco é em curto prazo, ou seja, OMTM trabalha com o momento presente.

Como discutimos neste artigo, implementar o método OMTM significa simplificar o foco da empre-sa, permitindo que haja priorização e alinhamento de esforços de todos os times. Por esse motivo, dizemos que One Metric that Matters pode mudar a cultura da sua organização, fazer funcionários vestirem a camisa e trazer o senso de ownership.

Para definir a OMTM e aprender mais sobre o método, recomendamos que você leia o artigo One Metric That Matters (OMTM): definindo um objetivo estratégico único para sua empresa ter foco.

INCENTIVE A CULTURA DO INTRAEMPREENDEDORISMO

Intraempreendedorismo é o empreendedorismo interno, ou seja, é ter colaboradores com o espí-rito de empreendedor (ou incentivar o espírito do empreendedorismo). O assunto tem estado cada vez mais em destaque, especialmente porque possibilita aos funcionários opinarem e colaborarem com ideias que façam a empresa prosperar.

Empreendedores são focados em resultados, correm riscos calculáveis, sabem da importância do planejamento, incentivam a autonomia, entre outras características. Empreender vai além de cons-truir um negócio próprio, pois significa, antes de mais nada, ter um mindset voltado a resultados.

Colaboradores com senso de dono precisam ser proativos e saber tomar decisões com olhos no futuro. Para isso, claro, é preciso dar espaço para que os funcionários tenham autonomia, sejam ouvidos e possam desenvolver seus projetos. Isso tem a ver com confiança e, como abordado, a confiança é fundamental para o sentimento de ownership.

COMO O ORÇAMENTO COLABORATIVO PODE AJUDAR NA CULTURA DE OWNERSHIP?

Tornar os gestores das áreas responsáveis por planejar a verba do próprio setor, as ações neces-sárias para conquistar as metas e outros pontos importantes do Orçamento da área, é uma ótima maneira para dar autonomia e estimular o intraempreendedorismo. É como se cada gestortivesse sua própria empresa para gerenciar. Isso refletirá também nos colaboradores da equipe,

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que devem ser estimulados a se sentirem parte da empresa e perceberem o quanto a fazem cres-cer.

Esse processo acontece por meio do Orçamento Colaborativo que é o mesmo que Orçamento Descentralizado e Orçamento Participativo. Trata-se de ter orçamento elaborados pelos gestores de cada departamento conforme as metas da organização (por isso do nome “orçamento descentrali-zado).

Assim, podemos considerar que o Orçamento Descentralizado é uma forma de empoderamento do gestor, que passa a ter autonomia no setor, fazendo os direcionamento de recursos financeiros e humanos necessários para obter o sucesso dos planos.

Isso é uma alavanca para motivação o que, por consequente, colabora para difundir atitude de dono entre os colaboradores. Se atrelado à realização das metas orçamentárias forem definidos incentivos e bonificações para aqueles que as atingirem, a motivação pode ser ainda melhor.

Com o Orçamento Descentralizado as pessoas passam a se sentir “donas” do orçamento, logo, possuem um senso de propriedade. Isso porque quando a pessoa participa da definição das metas e objetivos, naturalmente se esforçará muito mais para alcançá-las.

Para que você termine esse artigo sabendo quais serão os próximos passos, entrevistamos várias empresas para entender como é esse processo para envolver gestores e diretoria na criação das metas e Orçamento Empresarial. Listamos em um e-book as melhores práticas para você aplicar na sua empresa. Para baixar, basta clicar na imagem a seguir:

CONCLUINDO

Qual dono de negócio não quer ter funcionários engajados e vestindo a camisa da empresa? Ati-tude de dono é algo muitas vezes difícil de se conquistar. O ideal é procurar contratar pessoas com características mais ligadas à cultura de ownership como automotivação, interesse na empresa, visão de futuro, orientadas a resultados, proativas, entre outras.

No entanto, sabemos que não tem como conhecer 100% o comportamento de um colaborador sem que suas habilidades sejam postas à prova. Por isso, o ideal é que você inicie a implantação do senso de ownership trabalhando com os pontos que elencamos e nunca esqueça de que comu-nicação, transparência, reconhecimento e estabelecimento de metas é algo que deve ser rotina no seu negócio.

Esperamos que este artigo tenha sido útil a você. Deixe um comentário contando o que achou e compartilhe conosco qualquer outro conhecimento que possa contribuir com o tema. Fique à von-tade também para compartilhar este post com seus colegas.

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Gestão de pessoasFernanda Pulner Accordi - fernanda.pulner@agpr5.com

SalmosLaura Casagrande - laura.casagrande@agpr5.com

Não permitiu a ninguém que os oprimisse, e por amor deles repreendeu a reis, dizendo:

Não toqueis os meus ungidos, e não maltrateis os meus profetas.

Chamou a fome sobre a terra, quebrantou todo o susten-to do pão.

Mandou perante eles um homem, José, que foi vendido por escravo;

Cujos pés apertaram com grilhões; foi posto em ferros;Até ao tempo em que chegou a sua palavra; a palavra do

Senhor o provou.Mandou o rei, e o fez soltar; o governador dos povos, e

o soltou.Fê-lo senhor da sua casa, e governador de toda a sua fa-

zenda;Para sujeitar os seus príncipes a seu gosto, e instruir os

seus anciãos.

Salmos 105 : 14-22

19/05 - Hevelin A. Z. Pereira 20/05 - Alice Manenti 26/05 - Susan Schultz Thiel 28/05 - Isttela Maris Ghedin

31/05 -Samuel C. A. Vieira30/05 -Jorge Matsunaga

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21/05 - Dia da Língua Nacional22/05 - Dia internacional da Biodiversidade

25/05 - Dia da Indústria31/05 - Dia Mundial das Comunicações Sociais

Datas ComemorativasLaura Casagrande - laura.casagrande@agpr5.com

CompartilhandoLeandro Cachoeira - cachoeira@leandrocachoeira.com.br

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C280 - Aquafast - Guaporé/RSC304 - Senai - Criciúma/SC

C307 - SoyaMill - Rio Claro/SPC314 - Jair De Campos - Forquilhinha/SC

Projetos e Indústria mecânicaMaurício de Souza Accordi - mauricio.accordi@agpr5.comTarcisio Rosa - tarcisio.rosa@agpr5.com

Estamos trabalhando nos seguintes projetos e clientes:

Recordações da AGPR5Fernanda Pulner Accordi - fernanda.pulner@agpr5.com

08/03/2016 Fotos Dia Internacional Da Mulher

2016

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C003 - JBS - Criciúma/SCC007 - Cooprata - Prata/MGC034 - JBS - Rolândia/PRC054A - JBS Aves - Morro Grande/SCC073 - GT Foods - Indianópolis/PRC088 - BRF - Videira/SCC094 - Frísia - Carambeí/PRC104 - Vibra - Itapejara D’Oeste/PRC164 - Rivelli - Barbacena/MGC174 - Nutrisoma - Patrocínio/MGC201 - BsBios - Marialva/PRC284 - Agroval - Coromandel/MG

C293 - JBS - Montenegro/RSC285 - Louis Dreyfus - Paranaguá/PRC293 - JBS - Montenegro/RSC298 - JBS - Xanxerê/SCC303 - Prodap - Barra do Garça/MTC305 - Minerva - Rolim de Moura/ROC307 - SoyaMill - Rio Claro/SPC310 - ADORO - São Carlos/SPC311 - VIBRA (Ab) - Pato Branco/PRC312 - ALERIS - Jundiaí/SPC313 - LAR - Caarapo/MS

Estamos trabalhando nos seguintes projetos e clientes:

Projetos e Obras Elétricas/MecânicasMaurício de Souza Accordi - mauricio.accordi@agpr5.comVanio Arend - vanio.arend@agpr5.com

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Automação e SoftwareFilipi Piucco - filipi.piucco@agpr5.com

C002 - JBS - Nuporanga/SPC003 - JBS - Criciúma/SCC007 - Cooprata - Prata/MGC028 - Pif Paf - Patrocínio/MGC051 - Macedo - Campo Mourão/PRC053 - Becker’s - Quatro Pontes/PRC054A - JBS Aves - Morro Grande/SCC059A - Pluma - Bariri/SPC060 - Agrogem - Guarapuava/PRC065 - Frigorífico Nicolini - Nova Araçá/RSC066 - Vibra - Sete Lagoas/MGC068 - DB-DanBred - Patos de Minas/MGC080 - Cooper A1 - Mondaí/SCC088 - BRF - Videira/SCC091 - SCALA - Sacramento/MGC094 - Frísia - Carambeí/PR

C104 - Vibra - Itapejara D’Oeste/PRC115 - Copacol - Cafelândia/PRC174 - Nutrisoma - Patrocínio/MGC201 - BsBios - Marialva/PRC264 - Geraleite - São Gotardo/MGC272 - Nutribio - Sinop/MTC278 - JBS Foods - Garibaldi/RSC284 - Agroval - Coromandel/MGC285 - Louis Dreyfus - Paranaguá/PRC303 - Prodap - Barra do Garça/MTC307 - SoyaMill - Rio Claro/SPC310 - ADORO - São Carlos/SPC311 - VIBRA (Ab) - Pato Branco/PRC312 - ALERIS - Jundiaí/SPC313 - LAR - Caarapo/MS

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002-JBS Nuporanga-SP014-BRF Brasil Foods SA Nova Mutum-MT015-BRF Brasil Foods SA Rio Verde-GO031-JBS Dourados-MS043-Mantiqueira Primavera do Leste-MT049-Agrogem Montenegro-RS063-Aurora Alimentos Cunha Porã-SC065-Frigorífico Nicolini Nova Araçá-RS073-GT Foods Indianópolis-PR079-BRF Brasil Foods Catanduvas-SC082-Nutriza Pires do Rio-GO

088-BRF Videira-SC090-BRF Brasil Foods Mineiros-GO094-Frísia Carambeí-PR095-BRF Jataí-GO104-Vibra Itapejara D’Oeste-PR115-Copacol Cafelândia-PR191-Andali Rondonópolis-MT272-Nutribio Sinop-MT278-JBS Foods Garibaldi-RS1010-Italcol Girón-CO

Service & Suporte prestou atendimento aos clientes:

ServiceAriel Teixeira - ariel.teixeira@agpr5.comValéria Ferrari da Silva de Almeida - valeria.ferrari@agpr5.com

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Segurança no TrabalhoFernanda Pulner Accordi - fernanda.pulner@agpr5.com

DS - DIÁLOGO DE SEGURANÇA