Passo a passo aquisição de solução em radiocomunicação digital

Passo a Passo: Aquisição de Solução em

Radiocomunicação Analógica/Digital

www.grupoavanzi.com tel. 55 11 2101-4080

• DEFINIR UM GESTOR QUE SERÁ O PONTO FOCAL DO PROJETO

GESTÃO

• DEFINIR EM CONJUNTO COM OS USUÁRIOS AS METAS E OBJETIVOS DO PROJETO

OBJETIVOS

• AVALIAR COM UM CONSULTOR INDEPENDENTE AS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS NO MERCADO

ALTERNATIVAS

• REALIZAR TESTE PILOTO DA SOLUÇÃO COM O INTUITO DE VALIDAR TECNICAMENTE OS RECURSOS NECESSÁRIOS

SOLUÇÃO

• UMA VEZ VALIDADA A SOLUÇÃO PRODUZIR UM ORÇAMENTO DETALHADO COM OS CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS ENGLOBANDO GASTOS COM MATERIAIS, SERVIÇOS E INVESTIMENTOS EM INFRA ESTRUTURA

ORÇAMENTO

• ELABORAR RFP COM DETALHAMENTO DA ARQUITEURA DE REDE APROVADA NO TESTE PILOTO, BEM COMO DOS RECURSOS MATERIAIS E HUMANOS NECESSÁRIOS

PROCUREMENT

• ELABORAR ROTINA DE MONITORAMENTO DE NÍVEIS DE QoS’s, ~MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA

MEDIÇÃO QUALIDADE

Estratégias de Migração


TAREFAS DO GESTOR

REALIZAR REUNIÕES COM OS USUÁRIOS FINAIS PARA CONHECER DETALHES DA

OPERAÇÃO E EXPECTATIVAS DO

RELAÇÃO AO SISTEMA DEFINIR METAS E CRITÉRIOS COMO: ORGANIZAÇÃO DAS

FRENTES DE TRABALHO POR CANAL DE RÁDIO;

DEFINIR REQUISITOS MINIMOS DE INFRA ESTRUTURA, CIVIL E

ELÉTRICA

DEFINIÇÃO DE METAS E

HARMONIZAÇÃO DE PRIORIDADES DEFINIR A ÁREA DE INTERESSE

OBJETO DO PROJETO COM DETERMINAÇÃO DAS

LOCALIDADES E ENTORNO DE COBERTURA DO SINAL

DEFINIR PARAMETROS MINIMOS DE COBERTURA E

QUALIDADE DO SINAL

CONHECER ALTERNATIVAS DE

PRODUTOS EXISTENTES NO

MERCADO

CONHECER A LEGISLAÇÃO DE FEDERAL, ESTADUAL E

MUNICIPAL NECESSÁRIAS A REGULAMENTAÇÃO DO

SISTEMA OBJETO DE ESTUDO

Gestor de Radiocomunicação


DIFERENÇAS ENTRE UM CONSULTOR INDEPENDENTE E UMA EMPRESA COMERCIAL

NÃO É VINCULADA A NENHUM FABRICANTE NÃO TEM INTERESSE EM OCULTAR INFORMAÇÕES CONHECE A REALIDADE ESTRATÉGICA DO MERCADO SEMPRE REALIZA TESTES PILOTOS PARA VALIDAR A SOLUÇÃO OBJETO DE ESTUDO PLANEJA NÃO SOMENTE A COMPRA MAS O INVESTIMENTO NO CUSTEIO PARA MANUTENÇÃO DO PARQUE DE EQUIPAMENTOS.

CONSULTORIA INDEPENDENTE


DIFERENÇAS ENTRE UM CONSULTOR INDEPENDENTE E UMA EMPRESA COMERCIAL

POSSUI INFORMAÇÕES DE BASTIDORES SOBRE O PÓS VENDAS: REPOSIÇÃO DE COMPONENTES TEMPO DE REPARO OPÇÕES DE EMPRESAS AUTORIZADAS PARA REALIZAR REPARO POSSUI INFORMAÇÕES DETALHADAS SOBRE HOMOLOGAÇÃO DE PRODUTOS; POSSUI INFORMAÇÕES DETALHADAS SOBRE REGULAÇÃO DO SERVIÇO NA ANATEL; QUANTO MAIS INFORMAÇÕES PRESTAR MELHOR SERÁ CONSIDERADA A QUALIDADE DE SEU SERVIÇO APRESENTA UM LEQUE DE OPÇÕES COM AS VANTAGENS DE DESVANTAGENS DE CADA UMA DELAS.

CONSULTORIA INDEPENDENTE


cloud

PREMISSAS PARQUE PRÓPRIO

É importante que seja elaboarado um plano de contingência para emergencias. Ex.: Pane de repetidora.

Adquirir uma quantidade de rádio a mais para fins de guarnecer o usuário final, mantendo os níveis de SLA

satisfatórios

Contrato de manutenção deverá fornecer suporte 24x7.

Escopo deve ser definido levando-se me conta os seguintes aspectos:

Cobertura de sinal, disponibilidade de serviço, tempo

de atendimento em caso de panes na repetidora.

Pré e Pós Aquisição


O SUCESSO DA EMPREITADA

DEPENDE DE:

§  Aprimorar processos

§  Preparar a cultura e treinar usuários

§  Conscientizar as pessoas

PESSOAS

CULTURA

PROCESSOS

Desafio


BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA EM RADIOCOMUNICAÇÃO

ABRINDO A CAIXA PRETA QUE NA VERDADE É LARANJA!


Infraestrutura

RAIO X DO SISTEMA

INFRA ESTRUTURA

TORRE, ENERGIA ELÉTRICA,

ATERRAMENTO, REDUNDANCIA,

BANCO DE BATERIAS, NO BREAKS,

PROTETOR ANTI SURTO

COBERTURA

ABRANGER AS ÁREAS QUE SÃO OBJETO DE

INTERESSE

BASES, PORTÁTEIS E

MÓVEIS


Metas, onde, o que e como?

DETERMINAR QUAL A ÁREA DE INTERESSE

PARA PROVER COBERTURA

GESTOR EFICIENTE NÃO COMPRA RÁDIO, COMPRA DISPONIBILIDADE DE INFORMAÇÃO.


VAMOS COMPRAR O RÁDIO, PROGRAMAR E USAR EU “ACHO” QUE AQUELE MORRO ALI É BOM PRA REPETIDORA QUANDO O RÁDIO DER DEFEITO A GENTE CHAMA O TÉCNICO TEM UM RAPAZ RADIOAMADOR NA CIDADE QUE INSTALA E CONSERTA O RÁDIO NÃO TEMOS TEMPO PARA PENSAR EM PLANEJAMENTO VAMOS INVESTIR UM POUQUINHO POR VEZES

GERENCIAMENTO NOVO GERENCIAMENTO ANTIGO

DEFINIR QUAL A ÁREA DE INTERESSE (ONDE O RÁDIO PRECISA FALAR) REALIZAR ESTUDO DE PREDIÇÃO APRESENTAR PARA A DIRETORIA PLANO DE INVESTIMENTO DETALHADO ESTABELECER PREMISSAS PARA CONTRATAÇÃO DE PRODUTOS E SERVI’ÇOS CELEBRAR CONTRATO COM VALORES PRÉ-DETERMINADOS DE COMPONENTES, ACESSÓRIOS, QUILOMETRAGEM, HORA TÉCNICA PLANEJAR CONSIDERANDO PELO MENOS AS DEMANDAS DE COBERTURA, INFRA ESTRUTURA E TERMINAIS DO ANO SEGUINTE


POR QUE PLANEJAR?

AUMENTAR PRODUTIVIDADE

REDUZIR RISCOS

REDUZIR CUSTOS COM MANUTENÇÃO

REDUZIR CUSTOS COM MATERIAIS

REDUZIR CUSTOS COM INSUMOS

GASTAR UMA VEZ SÓ

REDUZIR CUSTOS

ATINGIR OBJETIVOS


“A TECNOLOGIA NÃO É DÓCIL” Joseph Alois Schumpeter (1937) Advogado e Economista

Pensamento


O processo de migração não é nenhum bicho de 7 cabeças. Requer planejamento e envolvimento

das gerências, dado o aspecto estratégico para o negócio que o serviço possui. A base do

planejamento é a implantação de redundâncias, envolvimento do usuário na gestão do

equipamento, aprimoração dos controles, política de manutenção e educação para o bom uso dos

equipamentos e reposição de assessórios.

Seguindo essas premissas serão agregadas qualidade e estabilidade ao sistema. Um sistema de

radiocomunicação eficiente possibilita que as informações circulem de maneira satisfatória,

aumentando a sinergia entre usuários e equipes.


Documents

Passo a passo aquisição de solução em radiocomunicação digital