PEL Relatório Monitorização 1 Semestre 2014 - BackOfficemwp4.lourinha.oestedigital.pt/_uploads/pdf/Municipio/PELRelatorio... · Relatório Semestral de Monitorização do PEL #4

Relatório Técnico Semestral de Monitorização (# 4)

– 1.º semestre de 2014

Relatório Semestral de Monitorização do PEL #4 1.º semestre de 2014

1

Sumário Executivo

É sabido que o Planeamento Estratégico visa entre outros fatores, acautelar o grau,

natureza e qualidade do investimento, sendo que este resultará das características e das

condições da procura expetável, ou seja, do comportamento do consumidor.

Visa também orientar os decisores para o alcance de objetivos de longo e curto prazo,

atendendo cada vez mais a uma lógica de sustentabilidade consubstanciada em três

dimensões; económica, sociocultural e ambiental. É um processo que necessita de

informação em quantidade e qualidade apropriada.

Em traços gerais, a criação do PEL – Plano Estratégico da Lourinhã -, visará entre outros, o

crescimento em termos de produto, captação e retenção de mais turismo, aumento da

qualificação e emprego, melhoria do bem-estar e qualidade de vida dos clientes. Das suas

fases, consta entre outras a visão (objetivos de longo prazo), conforme descrito no corpo do

relatório.

Assim, o PEL, constituído por uma série de projetos inovadores e ambiciosos pretende

requalificar/ transformar a face da Lourinhã, tornando-a mais competitiva, através da

diferenciação e qualidade.

Neste 4.º Relatório Técnico Semestral da Monitorização do PEL, o qual se refere ao período

de janeiro a junho de 2014, são apresentadas, a fase em que se encontra cada um dos

projetos, algumas das condicionantes inerentes, propostas de alteração ao nível da

monitorização com introdução de novos indicadores, bem como propostas de restruturação,

extinção e fusão de projetos.

julho de 2014

O Grupo Técnico Municipal


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Índice

1. Enquadramento 1.1 O Plano Estratégico da Lourinhã 3 1.2 O sistema de monitorização 4

1.2.1 Objetivos 5

1.2.2 Metodologia proposta 5

2. Implementação dos projetos 2.1 Propostas de alteração 7 2.2 Ponto de situação 12 2.3 Aspetos críticos mais relevantes 14

3. Ficha de Projeto e sua descrição 15

Índice de Figuras Figura n. 1 – Articulação entre estruturas do PEL 4

Índice de Tabelas

Tabela n. 1 – Atuais indicadores e metas por eixo estratégico 5

Tabela n. 2- Proposta de novos indicadores por eixo estratégico 5

Tabela n. 3 – Alinhamento original (jan./2012) 8

Tabela n. 4 – Alinhamento atual (jun./2014) 9

Tabela n. 5 – Comparação dos alinhamentos original com o atual 11

Tabela n. 6 – Ponto de situação (jun./2014) 13


3

1. Enquadramento

1.1 O Plano Estratégico da Lourinhã

Concluído em janeiro de 2012, o Plano Estratégico da Lourinhã (PEL) estabelece como Visão

que a Lourinhã será, em 2020, um território atrativo, bem governado e amigável, um patamar

de progresso assente numa moderna gestão municipal, na elevação do perfil de qualificações

dos seus recursos humanos, na aposta no planeamento e gestão estratégico e territorial, na

salvaguarda e valorização dos recursos naturais e patrimoniais e na posição geográfica

privilegiada.

A Visão proposta pelo PEL, para 2030, é a de um território atrativo e competitivo, assente na

potenciação dos fatores endógenos que lhe conferem características únicas, transformando-o

numa marca reconhecida e apreciada a nível local, regional, nacional e internacional, sabendo

combinar a sustentabilidade ambiental e o crescimento económico, ancorado na participação

cívica e numa governabilidade moderna e eficaz.

Mesmo com as constantes alterações do cenário politico, económico e social a que vamos

estando sujeitos, é premissa do PEL manter as Visões para a Lourinhã nele identificadas.

É pois fundamental manter o investimento assertivo no plano estratégico na tentativa de

controlar e minorar o impacto dos efeitos da crise económica e financeira no território da

Lourinhã.

Aguarda-se com expetativa a disponibilização dos novos quadros comunitários, no sentido de

deles tirar o melhor proveito para a incrementação dos projetos que poderão ser elegíveis para

candidatar.


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1.2 O sistema de monitorização

Conforme referido no anterior relatório, a monitorização do plano, prevê para além dos órgãos

municipais, CPGEL e Grupo Técnico Municipal (GTM), as modalidades e instrumentos com que

se estrutura o sistema de monitorização do PEL, nomeadamente o “Sistema de

Acompanhamento e Avaliação” e os “Relatórios Semestrais”.

No intuito de possibilitar a monitorização, pugna-se por um exame exaustivo e regular dos

projetos, utilizando o sistema de informação criado e que se baseia em reuniões, troca de

correspondência, formulários próprios individuais e globais.

Para uma melhor perceção da articulação entre as diferentes estruturas do PEL, seguidamente

apresentam-se esquematicamente os órgãos intervenientes.

Figura n. 1 – Articulação entre estruturas do PEL

Legenda: GAEL- Gabinete de Apoio ao Empresário da Lourinhã GTM – Gabinete Técnico Municipal CML – Câmara Municipal da Lourinhã CPGEL- Conselho de Planeamento e Gestão Estratégica da

Lourinhã


5

1.2.1 Objetivos

O presente relatório tem como objetivos, dar a conhecer os pontos de situação da

implementação de cada um dos projetos, propor à discussão alterações na monitorização,

através da introdução de novos indicadores alguns dos quais alinhados com o “CRER 2020”

(Centro de Portugal), bem como extinção, restruturação e fusão de alguns projetos.

1.2.2 Metodologia proposta

Resultante de diversas e relevantes transformações essencialmente nas políticas económicas,

financeiras e sociais a que temos assistido, as quais têm vindo a impactar e a lançar novos

desafios na gestão local e, por conseguinte na vida dos nossos munícipes, verificou-se a

necessidade de proceder a uma atualização dos indicadores por eixo estratégico, de forma a

permitir uma monitorização mais consentânea com a realidade atual. Esta premente

necessidade, foi amiúde referida por alguns dos membros do Conselho na reunião realizada no

passado dia 9 de maio de 2014. Assim e conforme tabela nº 2, pág. 6, colocam-se à discussão

novos indicadores, os quais sendo aprovados, acrescerão aos atualmente vigentes e darão

início ao processo de definição de metas.

Também em consonância com uma das propostas apresentadas na última reunião do

Conselho, a ficha de monitorização do PEL sofreu uma alteração na codificação da evolução

semestral dos projetos, passando esta a estar identificada por uma escala numérica de 1 a 5,

em vez de cor como antes tinha (vidé tabela nº 6, pág. 13). Mantem-se a coluna introduzida

anteriormente a qual traduz o eventual desvio e implicância semestral por projeto, esta sim,

codificada por elemento cor.

À medida que se forem sentindo necessidades de aperfeiçoamento numa perspetiva de

otimização, as mesmas irão sendo introduzidas e colocadas à discussão.

Seguidamente apresentam-se tabelas (nº1 e nº2, pág. 6), onde se poderá verificar os

indicadores atuais e os propostos.


6

Tabela n. 1 – atuais indicadores e metas por eixo estratégico

METAS POR EIXO ESTRATÉGICO

eixo Indicador meta 2020 situação atual situação de

partida

(A) GOVERNABILIDADE: FATOR DE

COMPETITIVIDADE DA LOURINHÃ

resultados líquidos (euros)

5 935 584 - 4 867 430, 66 (2012)) - 7 938 943,19 (2009)

prazo médio de pagamentos a fornecedores (dias)

30 78 (2012) 172 (2008)

(B) TORNAR A LOURINHÃ MAIS PRODUTIVA E MAIS

COMPETITIVA

taxa de alojamentos familiares clássicos vagos (%) 8% 14% (2011) 12,6 % (2001)

ganho médio mensal (euros) 1008

755,9 (2009)

723,1 (2008)

(C) QUALIDADE DE VIDA: AS PESSOAS NO CENTRO

DAS POLITICAS

mulheres residentes com ensino superior completo (%)

12% 6,2 % (2011) 4% (2008)

médicos residentes por 1000 habitantes (n.º) 3,8 1,1 (2011) 0,9 (2009)

enfermeiros residentes por 1000 habitantes (n.º)

5,6 1,2 (2011) 1,2 (2009)

(D) LOURINHÃ EDUCADORA: A

QUALIFICAÇÃO COMO MOTOR DE PROGRESSO

taxa de participação em cursos profissionais no ensino secundário (%)

25% 14,2% (2011) 12,3 % (2007-2008)

taxa de população residente com o ensino básico - até ao 9.º ano de escolaridade (%)

5% 8,4% 8,8% (2007-2008)

população residente com ensino superior completo (%)

12% 5,15% (2011) 4,5 % (2001)

Fontes: INE, IEFP e MTSS / Gabinete de Estratégia e Planeamento.

Tabela n. 2 – proposta de novos indicadores por eixo estratégico

METAS POR EIXO ESTRATÉGICO

eixo Indicador meta 2020 situação atual situação de

partida

(A) GOVERNABILIDADE: FATOR DE

COMPETITIVIDADE DA LOURINHÃ

Relação entre receitas e despesas da autarquia (%)

Receitas correntes da autarquia (milhares euros)

Proporção dos trabalhadores em funções públicas que concluíram ações de formação (autarquia)

(B) TORNAR A LOURINHÃ MAIS PRODUTIVA E MAIS

COMPETITIVA

Taxa de natalidade das empresas (%)

VAB por habitante

Taxa de emprego da população dos 20 aos 64 anos

Volume de exportações por habitante

Valor da produção padrão total por hectare de superfície agrícola utilizada (€)

Bandeira Azul da Europa (BAE) (nº)

(C) QUALIDADE DE VIDA: AS PESSOAS NO CENTRO

DAS POLITICAS

Crimes registados pelas autoridades policiais (nº)

Indicador de água segura (%)


7

Taxa de crescimento migratório (%)

Proporção de resíduos urbanos recolhidos seletivamente (%)

Despesas das câmaras municipais em atividades culturais e de desporto por habitante (€)

Ganho médio mensal dos Trabalhadores por

Conta de Outrem

Equipamentos e espaços verdes urbanos (ha)

(D) LOURINHÃ EDUCADORA: A QUALIFICAÇÃO COMO MOTOR DE PROGRESSO

Escolas de Ensino Básico 2º e 3º ciclo (nº)

Pessoal docente 3º ciclo do ensino básico e ensino secundário (nº)

Formadores em escolas profissionais públicas (nº)

Taxa de transição/conclusão no ensino secundário (%)

Média das classificações das disciplinas de Português e Matemática exames 12º ano

População dos 30 aos 34 anos com formação superior

Taxa de abandono escolar (%)

2. Implementação dos projetos

2.1 Propostas de alteração

No decurso da reunião do CPGEL de 9 de maio de 2014, foram levantadas questões sobre a

pertinência de alguns projetos contantes do PEL no contexto atual, sugerindo-se uma análise a

esse propósito.

Nessa conformidade, apresenta-se proposta de restruturação do projeto “B12. Rede de pousadas

de juventude em escolas devolutas”, para “B12. Reconversão de escolas devolutas em polos de

atividades económicas”. Supõe-se que desta forma alarga-se e diferencia-se o leque de opções a

eventuais interessados na exploração dos espaços, numa perspetiva de rentabilização dos

mesmos e contributo para a dinamização dos espaços urbanos onde se encontram inseridas.

Fusão dos projetos “B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas” e “B7.3 Loja de produtos

regionais com produtos biológicos na Lourinhã”. Ambos pretendem divulgar e criar hábitos de

consumo do produto local. Funcionando em conjunto poderão criar sinergias conducentes à sua

implementação, nomeadamente através do interesse privado. Fomenta-se assim o cross-selling, o

que poderá criar valor agregado para o consumidor.


8

Propõe-se também a extinção do projeto “B11. Na rota das ondas: escolas de surf”. Existem já

várias escolas privadas e o acréscimo de mais unidades, poderia gerar conflito no domínio do

espaço público (areais), incómodo para os banhistas, risco de massificação do destino,

prejudicando desta forma a afirmação que o município tem vindo a fazer na área do surf não

competitivo e familiar.

Não são estas as primeiras propostas de alteração, o que poderá ser verificado nas tabelas

seguintes, as quais nos reportam os alinhamentos inicial e atual, bem como uma comparação

entre os mesmos.

Tabela n. 3 – Alinhamento original (jan./2012)

PROJECTOS HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO 2015 2020

A1. Criação de “marca” da Lourinhã

A2. Plano de comunicação e marketing territorial

A3. Reengenharia de processos

A4. Formação profissional dos RH do Município

B1. Construção do IC11

B2. Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)

B3. Centro de Congressos e Eventos

B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)

B5. Moledo Convida

B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC

B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água

B8. Parque dos Dinossauros da Lourinhã

B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e contabilidade.

B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção e comercialização

B11. Centro de Acolhimento da aguardente

B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas

B13. Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã

B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, história)

B15. Lourinhã, território paleontológico

B16. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo

B17. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas


9

B18. “Na rota das ondas”: escolas de surf

C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã

C2. Construção de um Ecocentro municipal

C3. Construção de um Ecocentro urbano

C4. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca

C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga

C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas

C7. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha

C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do castelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque habitacional degradado)

C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.)

C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável

C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: projeto-piloto de intervenção sociocomunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)

C13. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde e do ensino

C14. Reconversão da ex. casa Escola Agrícola

D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã

D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à Lourinhã

D3. Elaboração do Projeto Educativo Municipal

D4. Plano de Formação Profissional para a atividade económica

D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM, …)

D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro; EB2/3 de Miragaia)

Tabela n. 4 – Alinhamento atual (jun./2014)

PROJECTOS HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO 2015 2020

A1. Marca "Lourinhã"

A1.1. Criação da marca, logo e slogan

A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial

A2. Reengenharia de processos


B1. Construção do IC11


B3 Centro de Congressos e Eventos



10

B5. INCUBE da Lourinhã

B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola

B7. Produtos Locais

B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente

B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas

B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã

B8. Caminhos de Identidade

B8.1 Moledo Convida

B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga

B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura, história)

B9. Lourinhã, território paleontológico

B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã

B9.2 Rotas Jurássicas

B10. Valorização do Litoral

B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC

B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)


B12. Rede de pousadas em escolas devolutas



B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.)

C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã

C2. Valorização de Resíduos do Concelho


C4. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha

C5. Qualificação dos espaços urbanos

C6. Plano de Energia e Sustentabilidade

C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais

C9. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde

D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã

D2. Projeto Educativo Municipal

D3 Construção de equipamentos de ensino e formação

D3.1 Criação de Escola profissional

D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a Carta Educativa

D3.3 Centro Educativo


11


D5. Parcerias com Escolas Profissionais

Tabela n. 5 – Comparação dos alinhamentos original com o atual

PROJECTOS janeiro de 2012

PROJETOS junho de 2014

A1. Criação de “marca” da Lourinhã A1. Marca "Lourinhã"

A2. Plano de comunicação e marketing territorial A1.1. Criação da marca, logo e slogan

A3. Reengenharia de processos A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial

A4. Formação profissional dos RH do Município A2. Reengenharia de processos


B1. Construção do IC11 B1. Construção do IC11

B2. Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)


B3. Centro de Congressos e Eventos B3 Centro de Congressos e Eventos

B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas) B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água

B5. Moledo Convida B5. INCUBE da Lourinhã (Incubadora de Empresas)

B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola

B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água B7. Produtos Locais

B8. Parque dos Dinossauros da Lourinhã B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente

B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e contabilidade.


B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção e comercialização

B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na

Lourinhã

B11. Centro de Acolhimento da aguardente B8. Caminhos de Identidade

B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas B8.1 Moledo Convida

B13. Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã


B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, história)

B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura,

história)

B15. Lourinhã, território paleontológico B9. Lourinhã, território paleontológico


B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã



B18. “Na rota das ondas”: escolas de surf B10. Valorização do Litoral


C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto

das Barcas, Porto Pinheiro)

C2. Construção de um Ecocentro municipal B11. “Na rota das ondas”: escolas de surf


12

C3. Construção de um Ecocentro urbano B12. Rede de pousadas em escolas devolutas

C4. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo

C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas

C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.)

C7. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã

C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do castelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque habitacional degradado)

C2. Valorização de Resíduos do Concelho

C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.) C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca

C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável C4. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha

C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas construções


C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: projeto-piloto de intervenção sociocomunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)


C13. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde e do ensino

C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

C14. Reconversão da ex: casa Escola Agrícola C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais

C9. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde

D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã

D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à Lourinhã


D3. Elaboração do Projeto Educativo Municipal D3. Construção de equipamentos de ensino e formação

D3.1 Criação de Escola profissional

D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a

Carta Educativa


D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM, …)

D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro; EB2/3 de Miragaia)

D3.3 Centro Educativo


D5. Parcerias com Escolas Profissionais

2.3 Ponto de Situação

A seguinte tabela, nº 6, apresenta o ponto de situação de cada projeto e a sua implementação,

à data de 30 junho de 2014.


13

Tabela n. 6 – Ponto de situação (jun 2014)

Projetos Horizonte temporal de execução 2015 2020Ficha de

projeto1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º

A1. Marca "Lourinhã"

A1.1. Criação da marca, logo e slogan A1.1 4 4 4

A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial A1.2 1 2 2

A2. Reengenharia de processos A2 2 3 4

A3. Formação profissional dos RH do Município A3 2 3 3

B1. Construção do IC11 B1 1 1 1

B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas) B2 1 1 1

B3 Centro de Congressos e Eventos B3 1 1 1

B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água B4 2 1 2B5. INCUBE da Lourinhã B5 2 2 2B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola B6 1 1 1B7. Produtos Locais

B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente B7.1 1 1 1B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas B7.2 1 1 1

B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã B7.3 2 2 1B8. Caminhos de Identidade

B8.1 Moledo Conv ida B8.1 3 3 3B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga B8.2 1 1 1

B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, av entura, história) B8.3 1 2 2B9. Lourinhã, território paleontológico

B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã B 9.1 2 2 2

B9.2 Rotas Jurassicas B9.2 1 1 1

B10. Valorização do Litoral

B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC B10.1 2 2 2B10.2 Reabilitação portinhos artesanais (Paimogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro) B10.2 1 2 2

B11. “Na rota das ondas”: escolas de surf B11 1 1 1B12. Rede de pousadas em escolas devolutas B12 2 2 1

B13. Centro de Ativ. de Tur. de Natureza, rede percuros pedestres, BTT, a cavalo B13 1 1 1B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas B14 1 1 2

B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc) B15 1 1 1

C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã C1 4 5 5

C2. Valorização de Resíduos do Concelho C2 1 3 2C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca C3 2 1 2C4. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha C4 2 2 2C5. Qualificação dos espaços urbanos C5 1 2 1C6. Plano de Energia e Sustentabilidade C6 1 1 1

C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções C7 1 1 1C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais C8 3 3 3

C9. Estratégia para a atracção de profissionais da saúde C9 1 1 1

D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã D1 1 1 1D2. Projecto Educativo Municipal D2 1 1 2D3 Construção de equipamentos de ensino e formação

D3.1 Criação de Escola profissional D3.1 1 1 1D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com com a Carta Educativ a D3.2 1 1 2D3.3 Centro Educativ o D3.3 1 1 1

D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica D4 1 1 1D5. Parcerias com Escolas Profissionais D5 1 1 1

1

2

3

4

5

Apresenta a taxa de execução prev ista

Apresenta uma taxa de execução elevada

Apresenta uma taxa de execução muito elevada ou está totalmente executado

Apresenta uma taxa de execução muito baixa ou nula

Apresenta uma taxa de execução baixa

Eixo C - Qualidade de vida: as pessoas no centro das políticas

Projeto com execução física concluída e em funcionamento = poderá obter entre 90 a 100% (Nível 5)

2020

Parâmetros de avaliação:

Projeto com a totalidade dos procedimentos administrativos concluídos = poderá obter entre 0 a 40% (Nível 1 ou 2)

Projeto com a realização física concluída = poderá obter entre 40 a 90% (Nível 3 ou 4)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

91 - 100 %

Legenda - Execução dos projetos: Legenda - Desvio de execução dos projetos:

Apresenta um desvio muito elevado face ao início previsto

71 - 90 %

Eixo A - Governabilidade, factor de desenvolvimento da Lourinhã

Eixo B - Lourinhã mais produtiva e competitiva

Monitorização do PEL

Execução (semestral):

Desvio: 30-06-2014

Apresenta um desvio que não compromete a sua execução

Não apresenta desvio face à execução prevista

Apresenta desvio que pode ser condicionador do sucesso da ação

Eixo D - Lourinhã educadora: a qualificação como motor de progresso

0 - 10 %

11 - 40 %

41 - 70 %


14

2.4 Aspetos críticos mais relevantes Conforme referido no anterior relatório, a maioria dos projetos foram incluídos nos objetivos

do SIADAP, institucionalizando-se e integrando-se, com um caracter obrigatório, o

acompanhamento e avaliação dos objetivos e execução dos projetos estratégicos do plano

no próprio sistema de avaliação das atividades do Município da Lourinhã.

Apesar de não termos atingido ainda o nível ideal na troca de informação, nomeadamente

no preenchimento / atualização das fichas de monitorização, apraz-nos registar uma

significativa melhoria em comparação com o semestre anterior, aliás o que contribui

significativamente para que o presente relatório cumpra os prazos estabelecidos.

Em termos genéricos, mantêm-se ainda os fortes condicionalismos impostos pela Lei n.º

08/2012 de 21 de Fevereiro, cerceando o fluir de vários projetos adstritos ao município.

Também as incertezas resultantes do contexto político, económico e social que o país

atravessa, contribuem para uma retração do interesse privado, protelando sine die o

arranque ou desenvolvimento de alguns projetos de grande relevância, como “Parque dos

Dinossauros da Lourinhã”, “Construção de estabelecimento hoteleiro” e “Centro de

congressos”, entre outros.

Seguidamente apresentam-se as fichas individuais por projeto, bem como um breve relato a

propósito da atividade desenvolvida no semestre.


15

3. Ficha de projeto e sua descrição A1.1 Criação da Marca, logo e slogan

Data:

Mai-11

Jan-13

Fev-13

Fev-13

Abr-13

Jun-13

Jun-13

Ago-13

Ago-13

Out-13

Dez-13

Mar-14

Mar-14

Mai-14

Jun-14

Jun-14

Elaborada informação (sgd 1514), apresentando as propostas de alteração recebidas e consequentes correções.

Junho 2013 - Dificuldades na alteração de pormenor do logo vencedor (dificuldades de comunicação com a vencedora do concurso); Indefinição do tipo de registo da marca ( marca coletiva vs marca simples) Junho 2014 - Morosidade nos procedimentos administrativos obrigatórios;

Proposta(s) de desenvolvimento:Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:

Entrada em vigor do Regulamento

Enviado edital para publicação no Jornal Alvorada, tendo sido afixado no edificio dos Paços do Municipio e colocado no site do municipio

Aprovada em reunião de Câmara a proposta de "Regulamento Municipal do Uso da Marca "Lourinhã"

Aprovado em sessão da Assembleia Municipal o "Regulamento Municipal do Uso da Marca "Lourinhã"

No dia 22, entre 15 propostas foi encontrada a vencedora do concurso , a Dr.ª Fernanda Viana. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.

Agendada reunião com a Dr.ª Fernanda Viana para 20 de junho para conclusão do processo de elaboração do logo. A reunião foi proficua e com a presença do Sr. Presidente da Câmara definiu-se definitivamente o logo da marca

Definiram-se os limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.

Monitorização do Projeto: A1.1 - Criação da Marca, logo e slogan

Acompanhamento - Atividades desenvolvidas:

Entre 15 propostas a concurso foi encontrada a vencedora, a Dr.ª Fernanda Viana. Segui-se a divulgação do concurso pelos meios de comunicação social locais. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.

Criação da marca "Lourinhã" tendo sido pontualmente aperfeiçoada ao longo de 2012. A metodologia utilizada foi a da DDB Springboard Approach. Para além da marca, ideias-chave e slogans, foram propostas criados três planos de comunicação a saber: Publicidade, Relações públicas e "Experiencias". Adicionalmente foi proposto o seu registo no INPI.

Foi lançado o "Concurso de Ideias para a Criação do logotipo da marca Lourinhã".

Estimativa de custos: 105 000 euros

Fontes de financiamento: orçamento municipal, Privados

Descrição: Proceder à construção de uma marca, utilzando uma metodologia baseada no DDB springboard Approach, de 3 fases: Descoberta - saber o máximo possivel sobre a marca, o mercado e os potenciais consumidores do município da LourinhãSíntese - gerar insights sobre a marca, o mercado e os consumidoresInvenção - fase em que se procura encontrar novas combinações entre a marca, o seu mercado e o consumidor, para gerar ideias-chave que transformem o negócio.Objetivos: Criar uma identidade coesa para o Concelho.Desenvolver uma reputação de sucesso e dinamismo da Lourinhã na região em que se insere.Promover as potencialidades da Lourinhã como local e diferenciando e privilegiado para viver e/ou visitar.Elaborar os respectivos planos de comunicação.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Pedro Gonçalves 261410183 - [email protected])

A marca foi registada on-line no INPI, enquanto marca nacional simples aguardando aprovação definitiva.

A marca foi registada on-line no INPI, e aprovada definitivamente.

Março 2014 - Utilização gradual da marca e "logo" nas atividades, site, facebook e documentos do municipio da Lourinhã;

Foi elaborado um Plano de Comunicação da marca "Lourinhã"

Foi prestada informação relativa à marca "Lourinhã" à CIMOESTE como contributo para a construção da marca "Oeste"

Está a decorrer o periodo de discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e Regulamento de uso até ao dia 18 de fevereiro de 2014

Março 2014 - Lançamento público da marca e seu logo;

Justificação de desvios:

Responsabilidade dos desvios:

Motivo de atraso em relação à data prevista de início:

Consequências do atraso:

Decorrido o prazo legal de discussão e consulta pública, foram rececionadas algumas

sugestões, as quais foram tomadas em consideração e constam do “Regulamento Municipal


16

do Uso da Marca Lourinhã”. O mesmo foi aprovado em Reunião de Câmara e

posteriormente em Assembleia Municipal, tendo sido publicado o edital alusivo no jornal

“Alvorada” e afixado nos locais de estilo.

O Regulamento encontra-se atualmente em vigor, constando do site do município, podendo

os interessados no seu uso manifestar essa intenção, através de requerimento.

No entanto, o município encontra-se a preparar uma proposta de utilização da marca a

apresentar a algumas empresas / entidades locais de relevo no contexto socioeconómico,

detentoras de elevada projeção internacional, para que sejam pioneiras na utilização da

Marca.

Verificou-se alguma morosidade na tramitação processual, a qual se relacionou com

aspetos burocráticos.

A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial

Data:

Jan-12

Ago-13

Jun-14


Monitorização do Projeto: A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial

Atividades desenvolvidas:

Foi elaborado um Plano de Comunicação pela MANUAL, LDA em articulação com os planos de comunicação da marca "Lourinhã". Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação para os projectos em que foram elaboradas fichas.

Foi elaborado um novo Plano de Comunicação pelo GAEL adaptado às contigências económicas e financeiras do municipio. Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação adaptáveis a todos os projectos PEL.

Objetivos: Criar uma identidade; comunicação mediática e publicitária; promoção junto dos públicos específicos; comunicação editorial e ampla utilização das novas TIC




Estimativa de custos: Dependerá do projeto a comunicar e promoverFontes de financiamento:

Descrição: Produção de Plano de Comunicação para os projetos PELContacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Comunicação e Imagem (261410188 - [email protected])

Fevereiro 2012 A implementação do projeto está condicionado pela execução de cada um dos restantes projetos PEL Junho 2014 - Sem alterações

Janeiro 2013. Coordenação com o Gabinete de Comunição e Imagem do conteúdo e implementação do Plano. Elaboração das fichas de implementação do plano de comunicação e ações para todos os projetos PEL. Junho 2014 - Elaboração das fichas de implementação do plano de comunicação e ações para todos os projetos PEL

Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:

No âmbito da marca Lourinhã, foi colocado no sítio municipal – Regulamentos Municipais o Regulamento Municipal de Uso da Marca “Lourinhã” e Manual de Utilização da Marca

Procedeu-se à publicação do “Regulamento Municipal do Uso da Marca Lourinhã” e

respetivo manual de utilização, no site do município. Mantêm-se os constrangimentos

verificados no anterior semestre, nomeadamente, a falta de comunicação / informação por

parte dos responsáveis dos outros projetos que permitisse a elaboração de ações

comunicacionais.


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A2 Reengenharia de processos

Data:

Abril 2012 | Janeiro

2013 (adaptação

legal)

Jun-09

Jan-13

Inicio em Out - 12

Jan-13

Fev-13

Jan-14

Fev-14

Jun-14

CGUOP e CPa. Projeto suspenso devido a dificuldades encontradas ao nível da definição de competências das respetivas unidades orgânicas;b. Efetuado o desenho de cerca de 95% dos processos;c. Nível de desenvolvimento do projeto:30% ;

SMPCa. Projeto suspenso devido ao processo de recrutamento para dois técnicos do SMPCb. Aguarda despacho para finalizar projeto de reengenharia iniciado em 2013;c. Efetuado o desenho de 100% dos processos;d. O nível de desenvolvimento regrediu, pois com a entrada em funções do novo Executivo há a necessidade de rever todos os processos;

CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. O nível de desenvolvimento regrediu, pois com a entrada em funções do novo Executivo há a necessidade de rever todos os processos;c. Desenvolvida base legislativa de apoio aos processos e à atividade da CE;d. Contratualizado serviço de consultoria para preparar serviço para a inclusão no Sistema de Gestão da Qualidade já implementado

CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:90%

O desenvolvimento de outros projetos de reengenharia de processos não foram desenvolvidos por falta de financiamento do QREN em 2011 (SAMA) De qualquer modo, para desenvolver este projeto é necessário alargar a certificação de serviços a outras unidades orgânicas.

Dezembro 2013 - 1.No caso da CGUOP|CP e do SMPC, onde os projetos de reengenharia foram interrompidos, não houve ainda (janeiro 2014) orientações para o seu recomeço;2. Para além do Técnico Superior afeto ao SMA, regista-se a existência de um recursos humano alocado aos projetos até julho de 2014.

Dezembro 2013 - 1.Recalendarização dos projetos de reengenharia associados aos serviços CGUOP, CP e SMPC;2. Definição objetivos de serviço e individuais para todos os intervenientes;3. Continuação da presença do estagiário no SMA para além de julho de 2014;4. Candidatura ao programa de financiamento POPH, ou a outro que permita financiar os projetos de reengenharia (formação-ação).Junho 2014 - 1.Recalendarização dos projetos de reengenharia associados aos serviços CGUOP, CP e SMPC;2. Continuação da presença do estagiário no SMA para além de julho de 2014;3. Candidatura ao Quadro Estratégico Comum 2014-2020 que permita financiar os projetos de modernização administrativa.



CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:99%

Para além dos procedimentos avançados com a Coordenação de Gestão Urbanística e Obras Particulares (CGUOP) e a Coordenação de Planeamento (CP), foram iniciados procedimentos de reengenharia com o Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC) e a Coordenação de Educação (CE).

CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:90%CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:90%

Monitorização do Projeto: A2 Reengenharia de processos


Desenvolvimento duma estrutura orgânica que tem mostrado uma melhor distribuição de processos e consequentemente uma melhor eficiência e eficácia dos serviços prestados.

Processo de reengenharia de processos foi desenvolvido na estrutura de atendimento e tem ramificações muito claras às restantes unidades orgânicas.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Modernização Administrativa (Dr. Miguel Reis Silva - 261410145 - [email protected])

Descrição: Proceder a um programa de Reengenharia de Processos por forma a que a organização da CML se torne operacionalmente mais competente, utilizando novos métodos de execução de tarefas, criando novos meios de circulação de procedimentos para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos cidadãos eliminando duplicações, redundâncias e ineficiências. Este projecto obrigará a pensar e reprojectar de forma estrutural os processos da sua organização, de modo a obter avanços significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços prestados e agilidade.

Objetivos: Adequação de serviços às diversas funções/direcções.Ganhos de eficácia e eficiência, através da redução de actividades redundantes e incorporação de actividades de maior valor acrescentado e Novos Processos;Incorporar as melhores práticas de modernização administrativa.Obter ganhos de produtividade.Assegurar níveis de serviço compatíveis com as expectativas dos Serviços e dos Clientes.

Estimativa de custos: 40 000 euros Orçamentado para 2014 (GOP): 7 350 euros Fontes de financiamento: Orçamento municipal

Dezembro 2013 - A nível geral, a responsabilidade dos desvios está associada ao projeto de reengenharia em si, pois enquanto projeto de mudança organizacional é alavancado por um conjunto de conceitos e metodologias de gestão da administração que podem causar desconfiança e desconforto face às metodologias hoje utilizadas, por parte dos serviços envolvidos. Deste modo, qualquer pequeno constrangimento que possa ocorrer durante o projeto leva a que os serviços demorem muito tempo a resolve-lo, colocando o projeto para segundo plano. Com exceção da área da Educação, depois do projeto estar em segundo plano, ao nível das prioridades dos serviços, nem sempre se torna simples, ou mesmo viável, voltar à sua implementação.


Dezembro 2013 - No que concerne à área da Educação o principal motivo de atraso esteve relacionado com a disponibilidade orçamental para executar o projeto.Em relação à área da CGUOP e CP o atraso deve-se ao facto dos serviços em questão considerarem que há lacunas ao nível do Regulamento Orgânico que devem ser esclarecidas antes de se reiniciar o projeto. Por esse motivo o mesmo está suspenso até as respetivas unidades orgânicas reunirem com o Executivo.Ao nível da Proteção Civil, depois de janeiro de 2013, não houve mais orientações para se avançar no projeto, pelo que o mesmo está suspenso.


Dezembro 2013 - Os atrasos nas áreas mencionadas têm como principal consequência um prolongar no tempo do projeto de reengenharia. Este prolongamento, poderá em si ter outras consequências como: Falta de instrumentos de gestão dos serviços envolvidos; ausência de monitorização da qualidade dos utentes face aos serviços prestados; entre outros de menor importância


SMPC a. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento do projeto:35%


18

O projeto mantem-se em estado bastante avançado.

Existe a necessidade de proceder à recalendarização dos projetos de reengenharia

associados aos serviços CGUOP, CP e SMPC.

Será desejável apresentar candidatura ao Quadro Estratégico Comum 2014-2020 que

permita financiar os projetos de modernização administrativa.


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A3 Formação profissional dos RH do Município

Data:

2011

2011

2011

Jan-12

Ago-12

Fev-13

Abr-13

mar-jul 13

Mai-13

maio-out 13

jul-set-13

Dez-13

jan-mar 2014

mar-abr 2014

abr-jun 2014

Jun-14

FORMAÇÃO-AÇÃO - Início da execução da candidatura: Esta neste momento em fase de diagnóstico. Fases seguintes: Plano de Ação, Implementação e Acompanhamento e Apresentação de Resultados.

FORMAÇÃO-AÇÃO: Os trabalhos de formação ação têm vindo a decorrer como revisto na planificação previamente definida. Apesar do projeto de formação aprovado pelo POPH já contemplar a caracterização organizacional e funcional dos serviços do município da Lourinhã foi efetuada uma primeira FASE DE DIAGNÓSTICO organizacional mais detalhado para identificar áreas de formação-ação a desenvolver:1. Os novos requisitos legais e organizacionais aplicáveis - Apresentação, interpretação e modo como devem ser aplicados;2. Necessidades de ajustamento face aos novos requisitos legais e organizacionais aplicáveis, designadamente quanto à Lei dos Compromissos e Pagamentos em Atraso (LCPA) e procedimentos legais e gestionários de aquisição de bens e serviços, bem como quanto à Implementação Estratégica do Sistema Integrado de Gestão e Avaliação de Desempenho (SIADAP);3. Condicionantes existentes e enquadramento das soluções;4. Análise crítica da evolução do projeto formativo.

FORMAÇÃO CONTÍNUA: Tendo em conta que está em curso um Plano de Formação-Ação, para priorizar quais as ações de formação contínua a realizar nos serviços do Município da Lourinhã aplicou-se questionário junto de todos os elementos do grupo base de formandos com base na metodologia utilizada pelo INA designada por MANFOP - instrumento de apoio ao desenvolvimento do capital humano nas organizações. Esta metodologia permitiu apurar, junto de todos os dirigentes e responsáveis de serviços, quais as ações de formação prioritárias do plano de formação da candidatura aprovada à REDE DE FORMAÇÃO DA OESTE CIM para o biénio 2013/2014 tendo em conta: Grau de presença de competências, grau de necessidade de competências e graus de importância de competências, a que correspondiam as ações de formação disponibilizadas. Deste modo procurar-se-á realizar formação contínua nas instalações do Município da Lourinhã, observando os resultados do diagnóstico MANFOP de forma a não fazer coincidir temáticas abrangidas pelo Plano de Formação-Ação em curso. A competência com maior prioridade correspondeu à realização de AÇÃO DE FORMAÇÃO DE INGLÊS PARA ATENDIMENTO.

FORMAÇÃO-AÇÃO: A FASE DE ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO caracterizou-se por:1. Conceção das soluções - Soluções base e transversais, designadamente quanto à Implementação Estratégica do Sistema Integrado de Gestão e Avaliação de Desempenho (SIADAP);2. Conceção das soluções - Soluções próprias para áreas de intervenção específicas, designadamente a Gestão Financeira e a Gestão de Recursos Humanos (NP 4427);3. Validação pelo Executivo, realização de eventuais ajustamentos pelos formandos e apresentação de versão final do Plano de Mudança e Melhoria.Atualmente já está em curso a FASE DE IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PLANO que se baseia em formação personalizada e consultoria que envolve todos os trabalhadores envolvidos nas ações previstas no Plano de Ação. Até ao momento participaram em sessões de trabalho conjuntas e workshops cerca de 80 trabalhadores.

Fontes de financiamento: Orçamento Municipal; POPH – Programa Operacional Potencial Humano

Formação Financiada para PND: Realização de para pessoal não docente dos agrupamentos de escolas abrangendo 89 formandos: Formação Cívica - Recreios Escolares e Prevenção da Violência 25.03.2013 a 01.04.2013 - 50 horas; Processos de Comunicação - Comportamentos comunicacionais e comunicação pedagógica da criança, 17 a 26 de Junho - 50 horas; Comportamentos Disfuncionais na Criança – Forma de Atuação, 8,9,10,11,12,13,15 de Julho - 50 horas.

Adesão dos serviços do Município da Lourinhã no Projecto de Formação-Acção Oeste Mais Igualdade. Nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 39/2010, de 25 de Maio e em conformidade com deliberação do Conselho Executivo da OesteCIM os 12 Municípios aprovaram o desenvolvimento de um PLANO INTERMUNICIPAL PARA A IGUALDADE DE GÉNERO (projeto POPH) que contempla a nomeação de Conselheiras ou Conselheiros Locais para a Igualdade nos termos da Lei e a realização de: 1ª Fase: Diagnóstico de percepções e práticas de igualdade de género; 2ª Fase: Definição dos planos Municipais para a igualdade de género; 3ª Fase: Implementação dos Planos Municipais para a Igualdade do Género; 4ª Fase: Disseminação de resultados

Candidatura aprovada no mês de agosto para cerca de 62 acções de formação a realizar até ao junho do ano 2013. Para esta candidatura foi elaboração do diagnóstico de necessidades de formação do Município da Lourinhã (16-Outubro-2011) de acordo com informação fornecida pela aplicação do SIADAP. Documento elaborado a par dos restantes municípios da Oeste CIM e que serviu de base à candidatura da Rede de Formação da Oeste CIM e de acordo com o Aviso n.º15/2011 do POPH e a nota técnica n.º 1/DGAL-POPH/2011 (Temos informação recente de que a candidatura foi aprovada já no início do mês de agosto e contempla cerca de 62 acções de formação a realizar até ao final do ano corrente).

Formação não Financiada: Ação de Formação Complementar de Transporte Coletivo de Crianças, para obtenção do respetivo certificado de capacidade profissional, no cumprimento do código da estrada, nos termos da Lei n.º 13/2006, de 17 de Abril, de acordo com a Portaria n.º 1350/2006, de 27 de Novembro e do Despacho n.º 10011/2007, de 28 de Março, visando assegurar a qualificação dos trabalhadores motoristas e permitindo o exercício da sua atividade.

Formação não Financiada: Formação profissional para obtenção do CAM – Certificado de Aptidão de Motoristas, como decorre da Diretiva nº 2003/59/CE, transposta para a ordem jurídica interna pelo Decreto-Lei nº 126/2009 de 27 de Maio, é aplicável aos motoristas profissionais, visando assegurar a sua qualificação, para o respetivo exercício de atividade. Formação realizada para 4 trabalhadores motoristas de pesados em vias de perder a capacidade de conduzir viaturas pesadas com mais de 7500kg.

Monitorização do Projeto: A3 - Formação profissional dos RH do Município


Iniciativa de criação da Rede de Formação da Comunidade Intermunicipal do Oeste (OesteCIM) com a intervenção activa e empenhada da representação do Município da Lourinhã com vista à procura de soluções para a realização de planos de Formação a baixo custo, a aprovação de um regulamento da Rede de Formação e o estabelecimento de uma política Intermunicipal na área de Formação.

Iniciativa de criação de uma bolsa intermunicipal de formadores voluntários como forma de colmatar a inexistência de formação financiada pelo POPH (Plano de formação da Rede Oeste CIM não tinha sido aprovada, alegadamente insuficiência orçamental do POPH. Fraca adesão de formadores voluntários por parte de tecnicos superiores de diversos Municípios, incluindo o nosso).

A concretização do plano de frequência de acções de formação no ano 2011 registou aumento global das horas de formação. Destaca-se a realização de formação para quadros dirigentes (GEPAL e CEFADAL) em regime de auto-formação e de diversas acções de formação no âmbito da rede de formação da Oeste CIM, designadamente: Licenciamento Zero; Contabilidade de custos e consolidação de custos nos Municípios, entre outras.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Recursos Humanos (Dr. Pedro Dias - 261410161 - [email protected])

Descrição: Qualificação dos profissionais da administração pública local – Serviços do Município da Lourinhã

Objetivos: Criar oferta formativa que auxilie a superação de objetivos estratégicos dos serviços do município da Lourinhã;

Cumprimento da legislação aplicável no que respeita à qualificação profissional e ao direito dos trabalhadores a formação.Estimativa de custos:

Dezembro 2013 - Caso tivesse ocorrido algum atraso isso implicaria a não existência de candidaturas a formação financiada nos serviços do município da Lourinhã. À formação não financiada solicitada pelos serviços foi dado o devido despacho e procedimento, de acordo com as disponibilidades orçamentais e consoante as decisões de deferimento/autorização superiores. Junho 2014 - Não aplicável


Dezembro 2013 - A área funcional de formação profissional está integrada na área funcional de Recursos Humanos da Divisão de Administração Geral. No entanto, trata-se de um processo sistémico pois depende, tal como o SIADAP, da contribuição/participação de todos os serviços. Junho 2014 - Não aplicável

Candidatura a formação contínua foi aprovada em agosto de 2012 e contemplava 62 acções de formação a realizar até junho do ano 2013.

Formação sobre SIADAP realizada com todos os intervenientes dos serviços do Município da Lourinhã

FORMAÇÃO-AÇÃO - Candidatura aprovada e a realizar no biénio 2013/2014. Financiado pelo POPH. Áreas de intervenção da formação-Ação: Melhoria de Eficiência e Redução de Custos; Excelência em Gestão; Otimização do uso das TIC; Auditoria Interna e Controlo de Gestão; Apoio à Mobilidade Interna.

FORMAÇÃO CONTÍNUA: Foi realizada AÇÃO DE FORMAÇÃO DE INGLÊS PARA ATENDIMENTO - Destinatários: 32 trabalhadores do Município da Lourinhã afetos aos serviços de atendimento ao público; Local: Biblioteca Municipal da Lourinhã – Sala polivalente; Horários: Sessão da manhã – das 9.00h às 12.30h; Sessão da tarde – 14.00h às 17.30h; Datas: 3,5,6,11,23,25,26 e 27 de junho. Pretendeu-se a distribuição dos formandos por turmas com turnos distintos (manhã e tarde) de forma a: Constituir as turmas com 2 níveis de qualificação de entrada (Elementar e Aperfeiçoamento); Garantir o normal funcionamento dos serviços. Deste modo, a formação foi mais adequada aos conhecimentos prévios de Língua Inglesa de cada grupo de formandos. Será possível no entanto, que no decorrer das primeiras sessões, que a formadora aconselhe alguns formandos a mudar de turma se isso se verificar benéfico para eles e para o seu processo formativo.


Dezembro 2013 - Nos termos da legislação aplicável, o SIADAP (Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho na Administração Pública) deve ser implementado em toda a administração pública. As metodologias de gestão que estão na base da sua implementação incluem a gestão estratégica, gestão por objetivos e a realização de diagnósticos de necessidades individuais de formação, entre outras. - Um dos constrangimentos é a não realização dos diagnósticos de necessidades individuais de formação previsto no SIADAP, de forma a permitir uma repositório padrão de necessidades de formação individual; - Os recursos financeiros alocados no orçamento municipal não são suficientes para fazer face a todos os custos com a maioria dessas necessidades de formação diagnosticadas, pois não são elegíveis em sede de candidaturas a financiamento ao POPH;- Existem vastas áreas de intervenção formativa que não são, sistematicamente, consideradas elegíveis em sede de candidaturas a financiamento pelos programas operacionais (Exº. POPH); - A rede de formação da Oeste CIM, bem como outras entidades formadoras especializadas na área da administração pública, só tem proporcionado oferta formativa quando existe financiamento no âmbito de programas operacionais /quadros comunitários;- A oferta formativa não financiada, ministrada por entidades formadoras especializadas em administração pública (exº INA, CEFA, etc..) tem, regra geral, custos de inscrição muito elevados; Junho 2014 - Nas ações de formação financiada realizadas nas instalações dos serviços do Município da Lourinhã verifica-se grande dificuldade em constituir turmas com o número mínimo de formandos (isso já tem inviabilizado a realização de algumas ações);- No caso da ação de formação de INGLÊS PARA ATENDIMENTO, esta esteve para não se realizar por falta de formandos tendo sido apontado o “motivo de férias” como justificação para desistências de última hora. Conclui-se que o planificação das férias constitui mais um constrangimento à realização de ações de formação profissional dos trabalhadores. A opinião manifestada por alguns formandos/trabalhadores é a de que, os meses de abril, junho, julho, agosto, setembro e dezembro não são oportunos para a realização de ações de formação. Clara e inequivocamente não acompanhamos esta “opinião”. O aumento das competências dos trabalhadores faz parte integrante das atividades dos serviços e, por conseguinte, o gozo de férias não pode constituir um obstáculo a atividade normal dos serviços.

Dezembro 2013 - Aumentar a eficácia na implementação do SIADAP por parte de todos os intervenientes permitiria, não só cumprir com as imposições legais, como proporcionaria a existência disgnósticos de necessidades de formação alinhados com uma orientação estratégica dos serviços (Eixo: Governabilidade);A formação interna dos serviços do Município da Lourinhã numa lógica de learning organisation só será possível atingir no quadro da eficaz e eficiente implementação do SIADAP;A Rede de formação da Oeste CIM tem sido uma fonte de soluções formativas para os Município do Oeste mas, julgamos que não haverá melhoria contínua enquanto não acontecer uma de duas soluções: Criação de um verdadeiro centro de estudos e formação para os trabalhadores da administração local do Oeste ou a adjudicação desse serviço a uma entidade externa especializada e com recursos humanos e técnicos exclusivamente dedicados à formação profissional (outsourcing ou criação de uma delegação do CEFA).

Dezembro 2013 - Os diagnósticos de necessidades de formação essenciais à submissão de candidaturas foram elaborados dentro dos prazos necessários, as candidaturas foram submetidas dentro dos prazos. As candidaturas foram aprovadas e encontram-se em curso. Não ocorreram atrasos. Não existiram desvios. Junho 2014 - não aplicável





20

O projeto continua em bom nível de desenvolvimento, respeitando as calendarizações

previstas.

FORMAÇÃO-AÇÃO: Já está em curso a fase de implementação e acompanhamento do

plano de ação que se baseia em formação personalizada e consultoria que abrange todos

os trabalhadores envolvidos nas ações previstas no referido plano. Até ao momento

participaram em sessões de trabalho conjuntas e workshops cerca de oitenta trabalhadores.

FORMAÇÃO CONTÍNUA: Foi realizada ação de formação de inglês para atendimento,

tendo como destinatários, trinta e dois trabalhadores do município, afetos aos serviços de

atendimento ao público

B1 - Construção do IC 11

Data:

2012

Jun-14


Monitorização do Projeto: B1 - Construção do IC 11


Foi efetuado um estudo de impacto ambiental para o projeto com base em combinações de 3 traçados alternativos. Numa primeira fase o projeto foi chumbado estando equacionadas alterações ao projecto inicial, nomeadamente a reformulação do perfil 2 x 2 para 1 x 1 juntamente com vias para veiculos lentos e novo estudo de impacto ambiental.

Reunião com o Senhor Ministro da Economia, para conclusão do projeto.

Contacto(s)/dinamizador(es): Presidente da CML (João Duarte- 261410102 - [email protected])

Descrição: construção do Itinerário Complementar (IC) 11, ligando a A8 à sede do Concelho, com um perfil que se admite de duas faixas (1x1), acrescidas de uma faixa para lentos.Objetivos: Melhorar o acesso à sede do ConcelhoReforçar as acessibilidades intra-municipais

Estimativa de custos: a definir

Fontes de financiamento: Orçamento de Estado. Fundos estruturais.





Neste semestre foi possível realizar reunião com o Senhor Ministro da Economia, tendo

como objetivo a conclusão do projeto.


21


Data:

2011

2011

2012

Dez-13

Jun-14

O projeto não teve desenvolvimento.

Dezembro 2013 - Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus IGT o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar, em face da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma legal e regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado, tendo-se ainda verificado que o promotor não deu seguimento ao mesmo, por considerar que o Municipio, à data, não detém atrativos que justifiquem o investimento. Junho 2014 - idem

Dezembro 2013 - Adequação às normas legais e regulamentares aplicáveis. Promoção pelo Município e particulares de atrativos, tal como o Parque do Jurássico, que demonstre com rigor o fluxo de visitantes, após o que seria dado apoio técnico para o desenvolvimentode uma solução de projeto mais adequada. Junho 2014 - Propõe-se uma reunião com o investidor e com o Executivo Municipal.



O titular do projeto não deu seguimento ao mesmo.

O promotor não deu sequência ao projecto. Foi apresentada em reunião um novo conceito para o empreendimento, não dependendo o mesmo de alteração aos PMOT aplicáveis.

Monitorização do Projeto: B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)


A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a sub estação elétrica.Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para acolhimento do Estabelecimento Hoteleiro, de acordo com o projetos previamente apresentado pela empresa Obrana, S.A.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])

Descrição: O projeto visa a construção de um empreendimento turístico, com classificação de 4 estrelas ou superior, com capacidade mínima de cem quartos.Objetivos:

Estimativa de custos: Não definido

Fontes de financiamento: Privado; fundos comunitários;

Dezembro 2013 - Do titular do projeto. Junho 2014 - Tratando-se de projecto de cariz privado, o seu prosseguimento depende da iniciativa do promotor e da sua percepção quanto aos timings do arranque do empreendimento.


Dezembro 2013 - Indefinição do requerente quanto ao projeto mais adequado.


Dezembro 2013 - Não execução da obra – Inexistência do estabelecimento hoteleiro. Junho 2014 - O inicio da manifestação de interesse no empreendimento, coincidiu com a divulgação da construção do parque dos Dinossauros da Lourinhã, prevendo-se no mesmo um grande afluxo de visitantes. Dado que o processo teve alguns atrasos, parece ter havido uma retração no desenvolvimento e concretização do Empreendimento Turístico, por dificuldades de atração de turistas.


Projeto de cariz privado, não tendo o promotor dado sequência ao mesmo.

Foi apresentado em reunião um novo conceito para o empreendimento, não dependendo o

mesmo de alteração aos PMOT aplicáveis.


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B3. Centro de Congressos

Data:

2011

2011

2012

2013

Jan-14

Jun-14

O projeto não teve desenvolvimento.

O titular do projeto não deu seguimento ao mesmo

Dezembro 2013 - Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus IGT o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar, em face da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma legal e regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado

Dezembro 2013 - Proponho que seja revisto o interessado da entidade em avançar com o empreendimento, face ao lapso de tempo já decorrido sem que o mesmo se mostre interessado em dar continuidade. Fiz na presente data o contato, aguardo resposta da empresa requerente.Junho 2014 - Até à presente data não foi dada resposta pelo requerente.Propõe-se uma reunião com o investidor e com o Executivo Municipal.


Mantem-se no PU a UOPG destinada ao acolhimento do Centro de Congressos / Unidades Hoteleira

O processo em causa – operação de loteamento foi averbada para o nome de Srikand Propertis, S.A. em 2012.

O promotor não deu sequência ao projecto.

Estimativa de custos: Não Definido

Fontes de financiamento: Privado

O PU encontra-se em fase de elaboração – Mapa do Ruído

Monitorização do Projeto: B3. Centro de Congressos


A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a sub estação elétrica.Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para o acolhimento do Centro de congressos, de acordo com o projeto previamente apresentado pela empresa Obrana, S.A.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])

Descrição: Centro de CongressosObjetivos:


Dezembro 2013 - Do titular do projeto. Junho 2014 - Tratando-se de projecto de cariz privado, o seu prosseguimento depende da iniciativa do promotor e da sua percepção quanto aos timings do arranque do empreendimento.



Dezembro 2013 - Indefinição do requerente quanto ao projeto mais adequado.


Dezembro 2013 - Não execução da obra – Inexistência do centro de congressos Junho 2014 - o inicio da manifestação de interesse no empreendimento, coincidiu com a divulgação da construção do parque dos Dinossauros da Lourinhã, prevendo-se no mesmo um grande afluxo de visitantes. Dado que o processo teve alguns atrasos, parece ter havido uma retração no desenvolvimento e concretização do Centro de Congressos, por dificuldades de atração de turistas / actividades que justifique o mesmo no concelho.

Projeto de cariz privado, pelo que o seu prosseguimento depende da iniciativa do promotor e

da sua perceção quanto aos timings do arranque do empreendimento.


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Data:

2011

2011

2011

Mar-14

Jun-14





A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem desenvolvido trabalhos no sentido da limpeza das linhas de água e da requalificação para fins agrícolas.

Monitorização do Projeto: B4. Reabilitação e Requalificação das principais linhas de água


Efectou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos critícos.

No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande - ASSOREGA, a fim de reabilitar parcialmente esta linha de água e definir mecanismos de captação de água durante o verão

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])Descrição:

Objetivos:

Estimativa de custos:

Fontes de financiamento:

Dezembro 2013 - Disponibilidade do Exercito para empenhamento de meios e recursos. Dezembro 2013 - Custos suportados com recursos a perequação.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:

Foram despoletados procedimentos para limpeza e desassoreamento dos troços mais críticos das Linhas de água em estreita articulação com o Exercito Português, Proprietários Agrícolas e Juntas de Freguesia

Encontra-se em desenvolvimento um plano de prevenção para minimização do risco de cheia e inundações.

Durante o primeiro semestre de 2014, foram despoletados procedimentos para limpeza e

desassoreamento dos troços mais críticos das linhas de água em estreita articulação com o

Exercito Português, proprietários agrícolas e juntas de freguesia.

Encontra-se em desenvolvimento um plano de prevenção para minimização do risco de

cheia e inundações.

Desencadeadas outras ações já no presente mês de julho, as quais constarão do próximo

relatório.


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B5. INCUBE

Data:

01-03-12

09-05-12

25-05-12

04-07-12

17-07-12

13-08-12

01-10-12

01-05-13

Out-13

Dez-13

12-02-14

20-03-14

14-04-14

14-05-14

13-06-14

Apresentados novos locais à LISPOLIS para instalação do projeto, nomeademente o último piso do edifício da nova Biblioteca Municipal e o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira.Reunião na CML c/ Lispolis, com visita ao local da incubadora. Identificadas necessidades de adaptação do espaço, mobiliário, equipamentos,algumas regras de funcionamento. Necessidade de definir regulamentos de funcionamento, serviços a prestar, etc. Aguarda-se envio de proposta por parte da Lispolis.

Iniciados trabalhos de manutenção do espaço


Reunião na CML c/ Lispolis, foi-nos apresentada estrutura preconizada para a Startup Lourinhã, a nível de layout das instalações e equipamentos. Ficaram de apresentar orçamentos de materiais / equipamentos, bem como regulamentos de funcionamento, modelos de contrato ou seja, documentação de suporte e apoio ao funcionamento da startup.

Elaborado dossier e apresentação de pedido de patrocinio à CCAML

Elaborada minuta para estabelecimento de parcerias / protocolo com entidades externas

Estimativa de custos: 58.948,81 €

Fundação Calouste Gulbenkian informa da não aprovação da candidatura do Agrupamento de Escolas da Lourinhã.

Resposta por escrito da Lispolis sobre a nossa proposta de projeto. A apreciação global foi muito positiva

Foi enviado à LISPOLIS a planta para estudo do espaço.

A LISPOLIS enviou à CML uma proposta de orçamento para infraestruturas e equipamento do espaço. A CML iniciou o processo de orçamentação e projeto das adaptaçãoes relativas ao futuro espaço da Incube. Em Dezembro a orçamentação e projeto foram finalizados mas entretanto o projeto foi adiado por falta de disponibilidade orçamental.

Celebração de protocolo de colaboração entre o Municipio da Lourinhã e o Agrupamento de Escolas da Lourinhã, mediante candidatura à entidade à Fundação Caloute Gulbenkian para a implementação da Incubadora de Empresas no Edifício do Mercado Municipal.

Monitorização do Projeto: B5 INCUBE


Proposta em elaboração de um "Centro de Incubação de Empresas" no edificio criativo . Foi elaborada a informação do GAEL (n.º 5) e marcada reunião com a LISPOLIS, para discutir uma possivel parceria no dia 09 de MaioReunião nas instalações da Lispolis com o Eng. Candido Santos. Visita às instalações. Proposta e discussão sobre o projeto da incubadora de empresas da Lourinhã.

Visita da LISPOLIS à Lourinhã e às possiveis instalações da futura incubadora. Dessa visita resultou o seguinte compromisso: -A Câmara enviará a planta com dimensões da área a utilizar para a incubadora de empresas, no edifício do mercado da Lourinhã; -A LISPOLIS irá preparar um orçamento preliminar do investimento necessário para adequar essas instalações, assim como uma estimativa orçamental de funcionamento para 2012/2013;

(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])

Descrição: Criação de um espaço co-work que permita o aparecimento de start-up`sObjetivos: Dinamização economica e empresarial no Município da Lourinhã

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Pedro Gonçalves - 261410183 - [email protected]) /

Fontes de financiamento: a dedinir

Maio 2013 - As instalações estão por acabar, apesar das estruturais, para além de todo o equipamento e mobiliário necessário. O Projeto está dependente da aprovação e sucesso da candidatura à Fundação Calouste Gulbenkian.

Maio 2013 - Desenvolvimento de projeto com a Agrupamento de Escolas da Lourinhã. Caso esse projeto não se venha a concretizar deve-se criar condições financeiras para implementar o projeto naquelas ou noutras instalações da CML. Propõem-se em alternativa uma sala do edifício da nova Biblioteca Municipal da Lourinhã. Dezembro 2013 - Julga-se que o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira reune todas as condições necessárias para a instalação da incubadora.


Dezembro 2013 - Não aplicável



Dezembro 2013 - Não aplicável, julga-se que o projeto reúne condições para estar concluido até final de 2014. Junho 2014 - Angariação de patrocinio


Dezembro 2013 - Não aplicável. Junho 2014 - Não abertura na data prevista (24 de junho 2014)

A designada “Startup Lourinhã”, funcionará no edifício do Centro Cultural Dr. Afonso

Rodrigues Pereira. A Lispolis, empresa parceira e especializada no ramo, apresentou

proposta de layout de instalações e equipamentos, bem como documentação de suporte ao

funcionamento. Foram iniciados os trabalhos de manutenção do espaço. Aguarda-se

resposta da CCAML, ao pedido de patrocínio entretanto efetuado, facto que condicionou a

inauguração que estava prevista para o passado dia 24 de junho, feriado municipal.

Encontram-se quatro empresas em lista de espera para se instalarem na Startup Lourinhã.


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B6. Reforço do associativismo e da organização no setor agrícola

Data:

15-03-12

10-07-12

2012-2013

Jun-14

Setembro 2012. Diminuição do n.º de cursos, optando pelos que tiveram mais interesse e tentar junto dos outros promotores uma baixa do preço por formando. Janeiro 2013 Divulgação massiva na comunicação social, redes sociais, sitio do municipio, associações locais e juntas de freguesia.

Houve algumas inscrições para as ações de formação planeadas com a Câmara Muncipal mas em nunero insuficiente para criar um grupo. No entanto, fruto deste projecto de parceria foi possivel a formação de produtos fitofarmacêuticos realizada em outubro e novembro de 2012 onde estiveram presentes 3 trabalhadores da Câmara Municipal.

No seguimento da informação n.º 06/2012 e após reunião nesse dia entre Louricoop, a CML e a Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) , o CTC enviou um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012, de acordo com a (AIHO) e com a generalidade dos Presidentes de Junta de Freguesia.

Reunião entre o GAEL e a LeaderOeste; Foi abordado um possivel acordo entre a CML e LeaderOeste que se considerou prematuro. Foi sugerida a hipotese de apostar numa loja de produtos biológicos, e na agricultura biológica. Nessa reunião foi também levantada a hipotese de promover a montagens de painés fotovoltaicos com baixos custos iniciais para os agricultores e rendimentos a médio prazo.

2012. Apesar da divulgação feita nos meios de comunição utilizados pela CML, não se conseguiu reunir os formandos em número necessário para iniciar as ações de formação previstas. Esse fato deverá ter origem no preço das acções que eram de 50,00 € por 16 horas de formação.


Sem desenvolvimento

Monitorização do Projeto: B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola


Fontes de financiamento: Privados.


Objetivos: Estimular o empreendedorismo.Obter ganhos de escala na produção agrícola.Reforçar a competitividade da actividade económica

Descrição: Definição de um plano de acção que apoie os empresários agrícolas nos seus esforços de concertação, de organização e de articulação com entidades da Administração Pública, designadamente ao nível da produção, certificação, promoção e comercialização.Este plano deve articular-se com o Plano de Formação Profissional para a actividade económica (D4)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Pedro Gonçalves - 261410183 [email protected])








Projeto sem desenvolvimento no primeiro semestre de 2014.


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B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã

Data:

Jun-13

Dez-13

Jun-14

Junho 2013 - Indefinição na escolha de um local para instalação do Centro, acrescida da dúvida em relação ao destino das instalações onde se encontra atualmente a Adega Cooperativa da Lourinhã (possivel local para instalar o Centro). Dezembro 2013 - Continua a aguardar-se a definição da propriedade dos terrenos onde se encontram as instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã Junho 2014 - Indefinição em relação à posse do terreno das atuais instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã

Monitorização do Projeto: B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã


Sem desenvolvimento;


Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade (Dr. João Paulo Mergulhão -

Descrição: O projeto visa a criação de um Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã que permita ao visitante interpretar o contexto histórico do surgimento da região demarcada e os métodos de produção.

Objetivos: Promover a Aguardente DOC Lourinhã; reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de capatação e retenção de fluxos turísticos.Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: Público; fundos comunitários;

261410166 - [email protected])



Dezembro 2013 - Iniciar o estudo com vista à definição dos conteúdos expositivos e oferta de atividades do centro. Junho 2014 - Requalificação das antigas instalações da CVR para instalação do Centro;


Dezembro 2013 - Não aplicável. Junho 2014 - Não aplicável



Dezembro 2013 - Indefinição em relação ao local. Junho 2014 - Não aplicável.


Dezembro 2013 - O atraso atual não compromete a execução do projeto. Junho 2014 - Não aplicável.


Mantem-se a indefinição em relação à posse do terreno das atuais instalações da Adega

Cooperativa da Lourinhã. Propõe-se a requalificação das antigas instalações da C.V.R. para

a instalação do centro.


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Data:

Jun-14


Fontes de financiamento: a definir





2012.O desenvolvimento da projeto da marca Lourinhã deverá possibilitar essa seleção e identificar os produtos a integrar o circuito. Janeiro 2013. A loja da PAB e o ponto de venda nas antigas instalações da Biblioteca Municipal incrementariam este projeto, já de dificil concretização.


2012. O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 Fevereiro. Os promotores privados poderão ter um papel crucial no desenvolvimento deste projeto. Falta selecionar os produtos e produtores que possam fazer parte dessa rede.

Monitorização do Projeto: B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas


Sem desenvolvimento

Descrição: Rede de pontos de venda de produtos hortículas e frutícolas Objetivos: Criar uma rede de pontos de vendas no municipio da Lourinhã e em particular na localidade Lourinhã com o intuito de criar habitos de consumo dos hortículas e frutícolas provenientes do concelho da Lourinhã. Estimativa de custos: a definir


B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã

Data:

Jun-12

Fev-13

Jun-14



Monitorização do Projeto: B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã


Foi desenvolvida uma parceria entre a CML e ADL para a criação de uma loja na PAB onde possam ser concretizados os objetivos do projeto nomeadamente a promoção, e venda de produções locais e ainda o contributo para a criaçaõ e difusão da marca Lourinhã.

Foram apresentados ao público, entre outros assuntos , os resultados dessa parceria e do trabalho desenvolvido pela ADL na loja da PAB.

Descrição: Criação de loja na Lourinhã e também participação em mostras nacionais e internacionais, que apresentem e comercializem os produtos locais de qualidade - hortícolas, produtos biológicos, aguardente DOC, lazer, produtos do mar, etc.




Objetivos: Promover a divulgação e competitividade das produções agrícolas, piscatórias, de lazer/turismo e industrias da Lourinhã, contribuindo para a criação e difusão da marca Made in Lourinhã


Fontes de financiamento: Fundos comunitários, nacionais e privados.

2013. O sucesso do projeto está condicionado pela epoca balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes.

2012. Organização de prova de doces, biscoitos, doces regionais 2013. Durante a epóca baixa criar um ponto de venda no edifício da antiga Biblioteca da Lourinhã, a explorar pela ADL ou outra associação que se disponibilize para o efeito para mostra e venda de produtos locais e regionais. Associar a marca "Lourinhã" e a "Oeste" ao espaço


Sem desenvolvimento



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B8.1 Moledo convida

Data:

Jun-14

Junho 2014 - Tal como tem vindo a ser referido, a CML entrou neste projeto, sobretudo porque nos encontrávamos a celebrar as comemorações inesianas, tendo-se, por esse facto, desenvolvido algumas atividades nesse âmbito. Atendendo a que o espaço da aldeia do Moledo tem vindo a ser dinamizado pela Dra. Cristina Henriques, entende-se como pertinente que este projeto deva ser discutido entre as partes, a fim de refletirmos sobre qual o grau de participação da CML.Mais se entende que, estes projetos, deverão ser analisados em conjunto, uma vez que a sua proveniência não foi única, mas que, no momento, se considera poderem ser analisados, globalmente, e, a partir dessa reflexão, se venha a estabelecer o que for superiormente entendido como pertinente.


2014 – inauguração de 3 novas esculturas

No Festival " Livros a Oeste" 2013 constarão atividades alusivas à temática Inesiana e do amor, ainda por ultimar.

Ciclo de cinema " Amores Complexos" nos dias 4, 11, 18 e 25 de novembro - Auditório do Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira

2012 - Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho

Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro - setembro de 2012 - Junta de Freguesia do Moledo

Pintura do " Mural de Arte Urbana" com temática alusiva ao par amoroso

2013 - No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.

2011 - 30 de abril - Recital de Música de Câmara - OML - Igreja do Moledo

Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? 4 de junho nas ruas da vila

Exposição dos trabalhos realizados - 4 a 15 de junho - Galeria Municipal

Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa - dias 6, 13, e 27 de agosto - Praia da Areia Branca

Mês da Música - Bandas Filarmónicas com reportório alusivo ao amor nos dias 1, 15 e 29 de outubto - AMAL

Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.

Monitorização do Projeto: B8.1 Moledo Convida


Divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas

Contacto(s)/dinamizador(es): Dra. Cristina Henriques / CML - Divisão de Intervenção Socio-Culltural (Dra. Fátima Quintans -

Descrição: Divulgação e dinamização do espaço do MoledoObjetivos: promover o conhecimento do território

Estimativa de custos: não há conhecimento, por parte deste serviço, sobre a despesa inerente à inauguração das novas esculturas em junho de 2014Fontes de financiamento: não há informação, neste serviço, relativa às eventuais fontes de financiamento, sendo que, qualquer atividade dinamizada entre a CML e o Moledo, acarretará verbas a suportar pela autarquia, desde que aprovadas pelo Executivo.






Durante o primeiro semestre de 2014, foram inauguradas três novas esculturas.

Como constrangimento, é referida a necessidade de definir concretamente os papeis

interventivos das entidades que se encontram relacionadas com o projeto, estabelecendo

diretrizes de desenvolvimento.


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Data:


Dezembro 2013 - Indisponibilidade Financeira



Dezembro 2013 - O valor elevado do projeto para recuperação do edifício do Antigo Hospital.


Dezembro 2013 - A deterioração das obras devido ao estado do edifício (Santa Casa da Misericórdia) que as albergam e o facto destas obras não puderem estar visíveis a todos os que passam pela Lourinhã e querem visitar o nosso Património.

Monitorização do Projeto: B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga


Em Setembro de 2004 foi feita a presentação formal à CML do projeto e a 30 de Novembro 2004 foi aprovado em reunião pública de Câmara; A 19 de Junho de 2005, foi entregue em reunião o relatório preliminar de investigação e análise do espólio pictórico. A 9 de setembro de 2005, foi entregue um relatório de evolução da investigação do 1.º semestre.

A 16 de setembro de 2005 foi celebrado o Protocolo de “Criação de um Itinerário de Pintura Antiga” entre a CML, a Santa Casa da Misericórdia, Igreja do Convento de Santo António da Lourinhã, GEAL – Museu da Lourinhã e Confraria de N.ª Sr.ª dos Anjos;

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Margarida Baptista - 261410111 - [email protected])Descrição: Restauro de Pinturas Antigas e recuperação do edifício do Antigo Hospital da LourinhãObjetivos :Criação de núcleo museológico e Itinerário da Pintura Antiga como forma de promoção e divulgação da elevada qualidade de pintura antiga existente no concelho

Estimativa de custos :Restauro das obras: 89.000,00€Fontes de financiamento: CML+ 13 “salvadores” (10.371,55€ = resultado da campanha)

A 15 de Janeiro de 2006, foram entregues relatórios do estado de conservação e proposta de tratamento de 4 pinturas da Sala dos Mesários, de 2 pinturas integradas no Altar-Mor da Igreja da Misericórdia, de 2 pinturas atribuídas ao Mestre da Lourinhã, 4 bandeiras Processionais, de 5 pinturas pertencentes aos Passos Processionais. Foi apresentada uma proposta urgente de conservação preventiva das peças pertencentes ao acervo da Santa Casa da Misericórdia, e do respetivo local onde se encontram e ainda um quadro resumo de custos estimados para a conservação e restauro de cada uma das obras de arte e respetiva moldura da SCM;

2009-2014 - Mantenho a mesma Proposta de Desenvolvimento.Tendo em conta o orçamento elevado para recuperação do edifício e não vendo outra solução viável para execução deste projeto, proponho que quando forem transferidos os achados paleontológicos do atual museu para o Parque dos Dinossauros, esse espaço fique disponível para albergar de forma digna todas as obras que se encontram na Misericórdia e no museu e que têm necessidade de intervenção urgente. Estes restauros só fazem sentido se as obras migrarem para outro espaço. É de lamentar que estas obras não possam ser vistas, por não estarem num espaço adequado e sem as devidas intervenções.


Em 2007 a CML lançou a Campanha “Salve uma Pintura Antiga” para todos aqueles que quisessem ajudar a recuperar o património móvel concelhio. Houve 13 “salvadores” com 9 Obras pagas na totalidade e 4 Obras com alguma participação;

Em 2009 foi feita uma pesquisa de mercado de oficinas de restauro, tendo sido o processo interrompido por ter sido considerado imperioso proceder ao arranjo do antigo hospital onde se iriam colocar todas as obras restauradas independentemente de serem da misericórdia abandonando assim a ideia de itinerário, para a criação de um núcleo museológico, concentrando aí todas as obras. Nesse ano foi ainda celebrado entre a CML e a SC Misericórdia da Lourinhã, um contrato de comodato, que visava a cedência do antigo hospital pertença da SC Misericórdia. Entretanto foi apresentado orçamento para a reabilitação do edifício e a partir dai o projeto não teve continuidade.

Obs: Desde 2009 que as propostas estão arquivadas em dossier menos o orçamento para o projeto ao qual não tive acesso.

A 15 de Julho de 2006, foi entregue em reunião, relatório de evolução da investigação do 2.º semestre de 2005 e 1.º semestre de 2006, onde consta recolha de plantas e mapas relativos às zonas por onde se demarcará o itinerário e a investigação dos edifícios de exposição das obras e procura de financiamento;

2009-2014- Mantenho os mesmos constrangimentos. A partir do momento em que o executivo anterior solicitou o orçamento para o projeto de reabilitação do edifício e este apresentou-se demasiado dispendioso, foi-me dito que este projeto ficaria em standby. Junho 2014 - mantêm-se os mesmos constrangimentos.


Mantêm-se os constrangimentos relacionados com os custos elevados da reabilitação do

edifício do antigo hospital.


30

B8.3 Criação de “aldeias” temáticas

Data:

2011

2011

30-04-2011

04-06-2011

05-06-2011

2011

2012

Set-12

2013

2013

2014





Monitorização do Projeto: B8.3 Criação de "aldeias" temáticas


divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas

.Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.

Descrição: divulgação e dinamização do espaço do Moledo

Objetivos: promover o conhecimento do territórioEstimativa de custos: não há conhecimento, por parte deste serviço, sobre a despesa inerente à inauguração das novas esculturas em junho de 2014.Fontes de financiamento: não há informação, neste serviço, relativa às eventuais fontes de financiamento, sendo que, qualquer atividade dinamizada entre a CML e o Moledo, acarretará verbas a suportar pela autarquia, desde que aprovadas pelo Executivo.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Fátima Quintans - 261410169 - [email protected])

Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? Que decorreu nas ruas da vila

Exposição dos trabalhos realizados na Galeria Municipal

06,13 e 27/agosto - Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa na Praia da Areia Branca

Recital de Música de Câmara - OML - igreja do Moledo

Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho

Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro na Junta de Freguesia do Moledo

Maio 2013 - Sem dotação enquanto projeto de "criação". O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de fevereiro. junho 2014 - Tal como tem vindo a ser referido, a CML entrou neste projeto, sobretudo porque nos encontrávamos a celebrar as comemorações inesianas, tendo-se, por esse facto, desenvolvido algumas atividades nesse âmbito. Atendendo a que o espaço da aldeia do Moledo tem vindo a ser dinamizado pela Dra. Cristina Henriques, entende-se como pertinente que este projeto deva ser discutido entre as partes, a fim de refletirmos sobre qual o grau de participação da CML.Mais se entende que, estes projetos, deverão ser analisados em conjunto, uma vez que a sua proveniência não foi única, mas que, no momento, se considera poderem ser analisados, globalmente, e, a partir dessa reflexão, se venha a estabelecer o que for superiormente entendido como pertinente.


Inauguração de 3 novas esculturas

Pintura do " Mural de Arte Urbana" com temática alusiva ao par amoroso

No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.

No Festival " Livros a Oeste" 2013 constarão atividades alusivas à temática Inesiana e do amor, ainda por ultimar.

Durante o primeiro semestre de 2014, foram inauguradas três novas esculturas.

Situação atual, semelhante à do projeto B8.1


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B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã

Data:

Out-11

Out-11

Jan-12

Fev-12

Fev-12

Mar-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Fev-13

Mai-13

Jun-13

Out-13

Mai-14

Dezembro 2013 - Investidor Junho 2014 - Investidor


Dezembro 2013 - Não obtenção de financiamento por parte do investidor. Junho 2014 - Constrangimentos nas negociações com a banca para financiamento do investidor;


Dezembro 2013 - O empreendimento não será inaugurado em 2014 Junho 2014 - O empreendimento não abrirá ao público em 2014;


Elaboração do pedido de Declaração de Interesse para o Turismo para o Parque dos Dinossauros da Lourinhã (aprovado pelo Turismo de Portugal, I.P. com emissão da declaração no dia 6 de junho);

Reunião entre Ernst & Young e Turismo de Portugal para análise do enquadramento do projeto no "Turismo 2015 - Polo de Competitividade e Tecnologia";

Conclusão do levantamento topográfico;

Conclusão da marcação, com suporte GPS, do layout dos percursos exteriores;

Reunião na C.C.D.R.L.V.T. para a apresentação do projeto e definição dos procedimentos para a adequação dos Instrumentos de Gestão Territoriall;

Conclusão do projeto de arquitetura (não inclui especialidades);

Criação da empresa promotora do projeto, Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.)

Obtenção da Certificação PME para a Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.), atribuído pelo IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação, I.P.;

Monitorização do Projeto: B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã


Foi assinado um Termo de Cooperação entre o Município da Lourinhã e a Dino-Park International para a construção de um parque museológico na Lourinhã subordinado à temática da paleontologia;

Lançado o Concurso de Ideias para apresentação de propostas no âmbito do desenvolvimento de um parque museológico e cientifico subordinada à temaática da paleontolgia;

Em resultado do concurso, foi deliberado em reunião de Câmara que o melhor projeto apresentadao foi o do grupo germânico ligado a Munchehagen, devendo ser dada sequência à sua implementação;

Descrição: Criação de um parque museológico, com forte componente ao ar livre, cujo conceito cientifico abranja a apresentação da evolução dos vertebrados na Terra até à actualidade, no qual as descobertas paleontologicas da Lourinhã são obrigatoriamente incluidas

Estimativa de custos: 10,000,000 eurosFontes de financiamento: Privados; fundos comunitários; outros.

Objetivos: Divulgar o património jurássico da Lourinhã (de reconhecido valor e notoriedade), contribuindo para o reforço da visitação, turismo e lazer, na Lourinhã e, também, para a investigação científica neste domínio.

(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected]) / GEAL - (Engº Hernani Mergulhão)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /

Aprovação da proposta de Cedência do Direito de Superfície a Titulo Oneroso dos dois prédios rústicos pertencentes ao domínio municipal para instalação do Parque – aprovado por unanimidade em Assembleia Municipal;Submissão de uma candidatura ao SI Inovação Produtiva – Aviso 02/SI/2012 através do Turismo de Portugal, IP. (decisão desfavorável comunicada pelo Turismo de Portugal, I.P. em outubro);

Junho 2014 - A definir pelo investidor;Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:

Rececionada minuta do Contrato de Cedência do Direito de Superficie.Reunião com a PDL, a CML e o GEAL em Hamburgo. Foi decidido avançar ainda em 2013 com o projeto numa versão modelar. A PDL vai enviar proposta.

Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie retirar da votação em Assembelia Municipal. Foi criada uma Comissão Municipal para rever o contrato.

Jul-13Assembleia Municipal aprova: Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie aprovada; Declaração de Interesse Municipal; Isenção de Liquidação de Taxas de Licenças;

Reuniões entre a PDL e quatro instituições bancárias para análise das condições de financiamento.

Reunião entre o Executivo Municipal e os investidores, tendo sido reiterado o interesse na concretização do investimento por ambas as partes;

Maio 2013 - O atraso verificado na decisão do Turismo de Portugal, I.P., cuja resposta deveria ter sido comunicada em agosto ao promotor, condicionou fortemente o desenvolvimento do Parque. Como esta decisão revelou-se desfavorável, foram de imediato encetadas novas reuniões entre a CML, a DPI e o GEAL/Museu da Lourinhã para análise de alternativas ao modelo inicialmente previsto, procurando-se novas soluções de financiamento e, possivelmente, formas de faseamento do investimento no horizonte temporal superior. Dezembro 2013 - Verifica-se um impasse na obtenção de financiamento junto da banca, o que compromete a abertura do empreendimento em 2014. Junho 2014 - Dificuldade de financiamento do projeto;

Reunião entre o Executivo Municipal e os investidores, tendo sido reiterado o interesse na

concretização do investimento por ambas as partes.

Mantêm-se as dificuldades do investidor na obtenção de financiamento.


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Data:

Mar-10

Jul-10

Jul-10

Dez-13

Jun-14


Dezembro 2013 - Não aplicável. Junho 2014 - Não aplicável.



Junho 2014 - Dificuldade de financiamento do projeto Parque dos Dinossauros;


Dezembro 2013 - Não aplicável. Junho 2014 - Não surgimento de um novo produto turístico com capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos;

Dezembro 2013 - O projeto está interligado com o Parque dos Dinossauros, culo início está previsto para 2014.



Recolha de proposta criativas e orçamentação;

Monitorização do Projeto: B9.2 Rotas Jurássicas


Levantamento dos locais dos achados para a rota do concelho; Elaboração de apresentação power point com o projeto;

Levantamento dos conteúdos para sinalização informativa;

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])Descrição: Implantação de duas rotas, uma na vila da Lourinhã (rota I) e outra nos locais do concelho (rota II) onde foram efetuados achados paleontológicos, com modelos e sinalização interpretativa.

Objetivos: Afirmar a Lourinhã como território paleontológico; Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos; Reforçar a hospitalidade local através dos envolvimento das populações na afirmação da Lourinhã como território paleontológico.

Junho 2014 - Dificuldade de financiamento do projeto;

Maio 2013 - O atraso verificado na decisão do Turismo de Portugal, I.P., cuja resposta deveria ter sido comunicada em agosto ao promotor, condicionou fortemente o desenvolvimento do Parque. Como esta decisão revelou-se desfavorável, foram de imediato encetadas novas reuniões entre a CML, a DPI e o GEAL/Museu da Lourinhã para análise de alternativas ao modelo inicialmente previsto, procurando-se novas soluções de financiamento e, possivelmente, formas de faseamento do investimento no horizonte temporal Dezembro 2013 - Verifica-se um impasse na obtenção de financiamento junto da banca, o que compromete a abertura do empreendimento em 2014.

Estimativa de custos: aproximadamente 50 000 eurosFontes de financiamento: Público; fundos comunitários;


Junho 2014 - Inserir no Orçamento da CML para 2015 e apresentar candidatura no âmbito do próximo quadro comunitário;

Dezembro 2013 - Atualizar os valores dos orçamentos recolhidos em 2010 para possível integração no próximo quadro comunitário/PRODER.


Depende da implementação do projeto B9.1


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Data:

Jan-11

Mai-12

Dez-12

Jan-13

Mai-13

Mar-14




Dezembro 2013 - Praias desqualificadas. Junho 2014 - Praias desqualificadas

Descrição:

Objetivos:




Agência Portuguesa do Ambiente (APA), efetuou visita aos locais para ponto de situação de obras no litoral. Valmitão - foi decidido manter apoio de praia na localização atual, sendo necessário proceder à adaptação da estrutura existente às normas do POOC. O projeto foi elaborado pela equipa de projeto da CML e está para aprovação da APA. Poderá ser implementado antes da época balnear de 2015. Porto Dinheiro - Praia atualmente sem estrutura (bar) de apoio, sendo assegurada a contratação dos nadadores através de protocolo com a associação dos pescadores locais (financiamento da CML). O municipio continua a aguardar elaboração de projeto para uma requalificação integrada da Praia de Porto Dinheiro, que inclua a zona da Malhada, as zonas de estacionamento, o portinho de pesca, praia de banhos e envolvente imediata. Na visita da APA, foi levantada a possibilidade de constituição de um grupo de trabalho para desenvolver os termos de referência para o projeto. Porto de Barcas - Atualmente encontra-se terminada (a expensas da população local) a primeira fase do Projeto de Melhoramento do Portinho de Porto de Barcas. O municipio tem desencadeados os procedimentos para que a referida praia, em função de melhoria das suas condições, venha a integrar o conjunto de praias balneares do concelho. Peralta - houve um entendimento com a APA no sentido de se abandonar o anterior Plano de Praia, com estimativa de custo de sua implementação superior a um milhão de euros. Nesse contexto, foi autorizado que o concessionário desenvolvesse um projeto para a estrutura que atualmente presta apoio à praia, dotando-a de melhores condições estéticas e funcionais. O projeto será para implementar antes da época balnear de 2015, havendo intenção do municipio em candidatar já para o ano a praia à atribuição do galardão Bandeira Azul. Praia do Areal - apoio de praia construido de acordo com as normas do POOC e em pleno funcionamento. O municipio encontra-se a desenvolver estudo para reordenamento do estacionamento e ligação da ciclovia à Praia da Areia Branca. Praia da Areia Branca - municipio continua em reuniões com atuais exploradores dos bares e concessões de praia, no sentido de concluir as obras de adaptação dos diferentes espaços às normas do POOC.


Arrancaram no terreno os trabalhos de consolidação da arriba de Casal dos Patos, na Praia da Areia Branca, tendo já sido dados por concluidos

Monitorização do Projeto: B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC


Porto Dinheiro. A ARHTejo solicitou à empresa CUBO VERDE a elaboração de termos de referência para o desenvolvimento de um projeto integrado que comtemple a consolidação das arribas, a recuperação do Porto de Pesca Artesanal o reaproveitamento da zona dos viveiros, o ordenamento do trafego rodoviário, etc..

Peralta. Este projeto está dependente da execução do projeto de requalificação desta praia, por parte da administração central, a demolição atual do apoio de praia e a consequente construção do novo apoio, cujo projeto se encontra aprovado e concessionado.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])

PAB. A CML está a desenvolver o projeto para a requalificação dos 3 primeiros bares do passeio do mar, de forma a possibilitar a sua adequação ao POOC para depois do final da época balnear de 2012. A CML tem acompanhado os projetos de adequação dos bares SOLMAR e FOZ.

Efectuou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos críticos.

No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande - ASSOREGA, a fim de reabilitar parcialmente esta linha de água e definir mecanismos de captação de água durante o verão

A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem desenvolvido trabalhos no sentido da limpeza das linhas de água e da requalificação para fins agrícolas.

Areal Sul. Está em construção o novo apoio de praia que está inserido no Plano da Praia que contemplará o ordenamento do estacionamento a articulação com o projeto da ciclovia e a ligação à PAB.

Dezembro 2013 - Incapacidade da APA para levar à prática os projectos já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local. Demora na articulação com a Administração Central, nomeadamente APA. Junho 2014 - POOC desajustado à realidade e necessidade local. Demora na articulação com a Administração Central, nomeadamente APA.

Dezembro 2013 - Flexibilizar a aplicação do POOC. Delegar para os Municípios as competências de licenciamento em DPM Junho 2014 - idem

Praia do Areal - Apoio de Praia: As obras da 1.ª Fase (Passadiço e zona de esplanada: Terminam no dia 14/06/2012; b) 2.ª Fase (Estrutura Definitiva): serão executadas em Outubro de 2012.

As obras do apoio de praia definitivo estão em construção

Obras definitivas estão praticamente concluidas

No primeiro semestre de 2014, a Agência Portuguesa do Ambiente, efetuou visita aos locais

para ponto de situação de obras no litoral. Destacam-se as seguintes situações:


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Valmitão - manter apoio de praia na localização atual, sendo necessário proceder à

adaptação da estrutura existente às normas do POOC.

Porto Dinheiro - Praia atualmente sem estrutura (bar) de apoio, sendo assegurada a

contratação dos nadadores através de protocolo com a associação dos pescadores locais

(financiamento da CML). O município continua a aguardar elaboração de projeto para uma

requalificação integrada da Praia de Porto Dinheiro, que inclua a zona da Malhada, as zonas

de estacionamento, o portinho de pesca, praia de banhos e envolvente imediata. Na visita

da APA, foi levantada a possibilidade de constituição de um grupo de trabalho para

desenvolver os termos de referência para o projeto.

Porto de Barcas - encontra-se terminada (a expensas da população local) a primeira fase do

Projeto de Melhoramento do Portinho de Porto de Barcas. O município tem desencadeados

os procedimentos para que a referida praia, em função de melhoria das suas condições,

venha a integrar o conjunto de praias balneares do concelho.

Peralta - entendimento com a APA no sentido de se abandonar o anterior Plano de Praia,

com estimativa de custo de implementação superior a um milhão de euros. Foi autorizado

que o concessionário desenvolvesse um projeto para a estrutura que atualmente presta

apoio à praia, dotando-a de melhores condições estéticas e funcionais. O projeto será para

implementar antes da época balnear de 2015, havendo intenção do município em candidatar

já para o ano a praia à atribuição do galardão Bandeira Azul.

Praia do Areal - apoio de praia construído de acordo com as normas do POOC e em pleno

funcionamento. O município encontra-se a desenvolver estudo para reordenamento do

estacionamento e ligação da ciclovia à Praia da Areia Branca.

Praia da Areia Branca - município continua em reuniões com atuais exploradores dos bares

e concessões de praia, no sentido de concluir as obras de adaptação dos diferentes

espaços às normas do POOC.


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B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto de Barcas; Porto Dinheiro)

Data:

2011

2011

2011

2012

2012

2013

Jun-14


Dezembro 2013 - Falta de preocupação da Administração Central para com o litoral



Dezembro 2013 - Falta de preocupação da Administração Central para com o litoral Junho 2014 - Falta de preocupação da Administração Central para com o litoral


Dezembro 2013 - Degradação progressiva dos portinhos artesanais. Perda da identidade histórica dos locais. Junho 2014 - idem

Porto das Barcas já existe projeto de execução (estudo pévio contratado com a Junta de Freguesia da Atalaia e posteriomente assumido pelo municipio através de acordo de pagamento com a empresa) Foi desenvolvida minuta de protocolo com a Adm. Central para permitir a copncretização faseada do projeto. O protoloco aguarda a estabilização das alterações orgânicas dos organismos com competências no litoral para que haja as respectivas assinaturas. Tem sido efetuadas diversas reuniões sobre o tema com a JF e a ARH Tejo

Monitorização do Projeto: B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;Porto de Barcas, Porto Pinheiro)


Paimogo Na sequencia da derrocada da parte da Arriba na base do Forte, a praia tem acesso condicionado desde o Verão 2011. Terão havido promessas por parte da Adm. Central da Realização de um estudo para a estabilização das arribas, de modo a possibilitar posteriores intervenções no Porto.

Porto Dinheiro Foi realizada reunião no local em 2011 com a ARH Tejo e a empresa Cubo Verde (Consultores da ARH Tejo) a quem foi imcubida de realizar os termos de referência para a realização do Estudo Integrado de Requalificação da Praia do Porto Dinheiro

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])Descrição:

Objetivos:



Município interveio na base do Forte de Paimogo na sequência de derrocada. A partir desse momento o acesso ficou interdito excepcionando-se os Associados do Clube Naval pelo período necessário a descarregar as embarcações.

Em Porto das Barcas, iniciou-se a obra com base no Projeto desenvolvido pela WW Consultores. O promotor foi o Grupo de Amigos da Atalaia, com verbas realizadas nas festas anuais. Terminou em 2013 a primeira fase que consistiu no enrocamento de pedra necessário a permitir um acesso franco à zona da rampa.

Paimogo - continua a aguardar uma intervenção de fundo. Condições de instabilidade têm-se agravado. Porto Dinheiro - Não houve alterações. Porto de Barcas - Terminada a 1º fase do projeto.

Dezembro 2013 - Falta de empenhamento da Administração Central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas. Não existência de pacotes financeiros para o efeito. Junho 2014 - Falta de empenhamento da Administração Central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas. Não existência de pacotes financeiros para o efeito.

Dezembro 2013 - Criação de linhas de apoio no novo quadro económico de fundos estruturais. Junho 2014 - Criação de linhas de apoio no novo quadro económico de fundos estruturais.

Paimogo - Feita uma pequena intervenção, decorrente de verbas do POVT, na sequência do protocolo com a APA em virtude das intempéries do último inverno. Consistiu em pequenos enrocamentos de pedra para consolidação das zonas mais criticas. Mantem-se o acesso condicionado, apenas a utilizadores do clube naval. Porto Dinheiro - Face à falta de resultados do trabalho a realizar da ARH Tejo/APA, foi decidido constituir um grupo de trabalho com elementos da APA, CML, JF, Associação de Pescadores, e comerciantes, para o desenvolvimento dos termos de referência e posteriormente Projeto Integrado de Requalificação. Porto de Barcas - Aguarda-se a possibilidade de enquadrar em financiamento comunitário as restantes obras constantes do Projeto de Melhoramento do Portinho de Porto de Barcas.


No primeiro semestre de 2014, o projeto conheceu os seguintes desenvolvimentos:

Paimogo - feita uma pequena intervenção, decorrente de verbas do POVT, na sequência do

protocolo com a APA em virtude das intempéries do último inverno. Consistiu em pequenos

enrocamentos de pedra para consolidação das zonas mais críticas. Mantem-se o acesso

condicionado, apenas a utilizadores do clube naval.

Porto Dinheiro - face à falta de resultados do trabalho a realizar pela ARH Tejo/APA, foi

decidido constituir um grupo de trabalho com elementos da APA, CML, JF, Associação de

Pescadores, e comerciantes, para o desenvolvimento dos termos de referência e

posteriormente Projeto Integrado de Requalificação.

Porto de Barcas - aguarda-se a possibilidade de enquadrar em financiamento comunitário as

restantes obras constantes do Projeto de Melhoramento do Portinho de Porto de Barcas.


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Data:

Jun-13

Dez-13

Jun-14

Dezembro 2013 - Regulamentação do uso das praias com aptidão para a prática do surf.


Junho 2014 - Não aplicável.



Dezembro 2013 - Ausência de interesse do setor privado;


Dezembro 2013 - O setor privado tem evoluido sem necessidade de apoio. Pelo contrario, começam a surgir fortes indicadores da necessidade de regulamentação do uso da faixa costeira em época alta.

Junho 2014 - Sem evolução;

Junho 2014 - Sem evolução;

Dezembro 2013 - Não aplicável.

Sem desenvolvimento

Monitorização do Projeto: B11. "Na rota das ondas": escolas de surf


Sem desenvolvimento

Sem desenvolvimento

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])

Descrição: Dinamização do litoral concelhio com base na temática dos desportos de prancha sem caráter competitivo, previlegiando a vertente recreativa e familiar.Objetivos: Aumentar a capacidade de captação retenção de fluxos turísticos do concelho.Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: não definido


Junho 2014 - Não houve alteração;


Junho 2013 - A identificação do projeto resultou do processo de consulta pública desenvolvido no processo de elaboração do PEL, pelo que não existe histórico de atividades desenvolvidas.

Dezembro 2013 - Não houve alteração;

Junho 2014 - Organizar evento anual de promoção do litoral concelhio com base na temática dos desportos de prancha


B12. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas

Data:

Dez-12

Jan-13

Jan-13

Mar-13

Abr-13

Jul-13

Out-13

Jun-14


Dezembro 2013 - Investidor



Dezembro 2013 - Dificuldades de obtenção de financiamento por parte dos interessados que formalizaram a intenção de ocupar uma ou mais escolas


Dezembro 2013 - Não concretização do projeto, ligado à oferta de alojamento turistico.

Projeto aprovado em reunião de Câmara (6 de janeiro);

Monitorização do Projeto: B12 Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas


Identificação de edifícios e recolha das plantas;

Elaboração do estudo de vialbilidade económica e do Plano de Negócios para suporte ao investidor;

Descrição: O projeto visa reafetação do uso de escolas primárias edificadas em meados do século passado, agora devolutas devido ao encerramento da atividade escolar, em estabelecimentos de Alojamento Turístico.Objetivos: Aumentar o número de camas turísticas; Dinamizar as aldeias do interior do concelho;Estimativa de custos: 200 000 eurosFontes de financiamento: Privado; PRODER

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /


Dezembro 2013 - Face à maior procura por edifícios na faixa litoral, propõe-se que seja alargado o âmbito de atividades económicas a considerar para cedência dos espaços.


Junho 2013 - Dificuldade de financiamento dos interessados no Arrendamento

Publicação do edital nº 15/2013 para Arrendamento das Escolas Básicas de Abelheira, Papagovas, Toledo e Toxofal para fins turísticos (mais informação em http://www.cm-lourinha.pt/custompages/showpage.aspx?pageid=5e33703c-f39f-4ffb-aaf5-43913b92faa0&m=a63)

O Concurso ficou deserto e devido a esse fato, o prazo para apresentação de propostas foi prorrogado;Dia 29 - Recebida proposta para instalação de mini pousada/hostel para escola da Abelheira;

Investidor informa de que não consegui financiamento para o projeto;

Sem evolução



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B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a Cavalo

Data:

Jun-13

Dez-13

Jun-14








Monitorização do Projeto: B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres,de BTT e a Cavalo


Projeto sem desenvolvimento


Descrição: Implementar uma rede de equipamentos de atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente.Objetivos: Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Disponibilizar à população local equipamentos que fomentem a pratica desportiva e a sáude.

Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: não definido.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr. João Paulo Mergulhão -




Dezembro 2013 - A necessidade de gerir de forma sustentável os recursos existentes e os que se pensa criar obriga a uma correta definição de prioridades. Assim, face à inexistência de dimensão territorial e de recursos que justifiquem duplicações de projetos semelhantes, e considerando que o Planalto da Cesaredas é o local que reune melhor conições para a implementação desta tipologoa de investimentos, este projeto tem sido considerado uma duplicação face ao B14;

Dezembro 2013 - Atendendo às condições impares do Planalto das Cesaredas, nomeadamente a singularidade paisagística e a riqueza de fauna e flora, julga-se que este projeto deverá ser absorvido pelo B14 - Valorização e preservação do património natural do Planalto das Cesaredas. Com esta junção, poderá ser alcançada uma maior eficiência na afetação de recursos, evitando a repetição de equipamentos similares numa reduzida dimensão territorial.

Junho 2014 - Sem evolução; Junho 2014 - Sem evolução;

Projeto sem desenvolvimento no primeiro semestre de 2014. B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas

Data:

2007

Ago-13

Dez-13

Jun-14

Jun-14

Jun-14





Dezembro 2013 - Dificuldade de uniformização de objetivos e prioridades entre os quatro municípios que abrangem o Planalto



Contacto(s)/dinamizador(es): Maria Matos - [email protected]

Monitorização do Projeto: B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas


Com o objetivo de constituir uma associação "Amigos do Planalto das Cezaredas", foram contactadas várias entidades públicas e particulares

Foi criado o PR- 2 Pelo Planalto das Cesaredas, num total de 20 km, marcado nos dois sentidos e segundo as normas da Federação de Campismo e Montanhismo de Portugal, este percurso estende-se ao longo de 5 localidades de 3 freguesias do concelho da Lourinhã, tendo o seu início e fim junto ao Centro de Artesanato e Museu do Reguengo Grande.

Descrição: O projeto visa criar uma rede de equipamentos de interpretação e atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente, beneficiando do enquadramento paisagístico do Planalto das Cesaredas.

Objetivos: Reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Proporcionar a prática de atividades de natureza e a preservação ambiental

Estimativa de custos: não definido Fontes de financiamento: Público; fundos comunitários;

Dezembro 2013 - O facto da área do Planalto das Cezaredas pertencer a quatro municipios, origina diversos constrangimentos

Dezembro 2013 - A constituição da Associação, poderá vir a proporcionar condições para a realização do projeto.


Pedido de certificado de admissibilidade ao RNPC

Foi celebrada a 12 de Junho, Escritura de constituição da Associação Amigos do Planalto das Cesaredas.

Visita à futura sede da Associação, sita do Largo da Lagoa, Cesaredas, Lourinhã, com objectivo de conhecer este espaço e estudar o futuro protocolo de ocupação.

Estão a ser feitos vários contactos, no sentido de constituir a primeira lista dos Orgãos Sociais, envolvendo pessoas/entidades dos 4 concelhos onde está inserido o Planalto das Cesaredas.

No primeiro semestre de 2014, foi celebrada a escritura de constituição da “Associação

Amigos do Planalto das Cezaredas”. Estão a ser feitos vários contactos, no sentido de

constituir a primeira lista dos órgãos sociais, envolvendo pessoas/entidades dos quatro

concelhos onde está inserido o Planalto das Cezaredas.


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B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)

Data:

Mar-14


Dezembro 2013 - Condicionalismos Financeiros e enquadramento na Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro



Dezembro 2013 -Constrangimento de aquisição de bens e serviços pela lei Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro


Dezembro 2013 - Promoção do Destino Turístico

Monitorização do Projeto: B 15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)


Efectou-se um pedido de cotação para o fornecimento de 4 placas de alumínio c/1500x500mm tipo T5b com o intuito de indicar a rota da Aguardente DOC Lourinhã;

Este projecto será materializado em 2012 pelo SMPC no âmbito da cabimentação orçamental inerente as actividades de sinalização e segurança rodoviária

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])Descrição:

Objetivos:



Dezembro 2013 - Constrangimento de aquisição de bens e serviços pela lei Lei n.º 08/2012 de 21 de FevereiroDezembro 2013 - Fornecimento da Sinalização pelo Municipio da Lourinhã e implantação através das Juntas de Freguesia, com o acompanhamento e supervisão do SMPC.


Decorrente dos condicionalismos decorrentes da Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro, em 2014 não se materializou os projetos de sinalização da região demarcada e região paleontológica, Sendo expectável que no decurso de 2014 e decorrente das GOP aprovadas o projeto em epígrafe fique concluído.

Entretanto, o projeto ficou condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro


C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã A obra ficou concluída no 2º semestre de 2013, aguardando-se a receção provisória.

C2. Valorização de resíduos do concelho

Data:

Jan-12

Jun-13

Dez-13

Fev-14


Dezembro 2013 - Não aplicável. Junho 2014 - O deposito de resíduos não controlado irá trazer prejuízo para o Município, quer por parte da poluição ambiental quer pela quantidade de resíduos passiveis de reciclagem que se poderiam contabilizar para os cálculos de desvio de aterro.



Dezembro 2013 - Definição da localização/implantação do local da valorização de resíduos do Concelho


Dezembro 2013 - Mantem-se a falta de localização para que os municipes possam proceder à deposição dos resíduos valorizáveis. Junho 2014 - Impossibilidade de utilização por parte dos munícipes, fomentando a acumulação de resíduos em outros locais menos apropriados.

Monitorização do Projeto: C2. Valorização de resíduos do Concelho


Foi enviado e-mail para o Sr. Vereador Vital do Rosário com o intuito de alertar o facto de se ter em conta na revisão do PDML as possiveis localizações dos Ecocentros, sendo que, a sua instalação só poderá ser licenciadad se fora das zonas da RAN e REN.Informação n.º 32/2013 Criação de dois espaços distintos para a deposição de resíduos - Parque de Resíduos Verdes - depósito de resíduos verdes (terreno Municipal junto às instalações da DUCAR) e Parque de Resíduos - depósito de monos domésticos, vidro, papel/cartão, plástico/metal, madeiras, resíduos de equipamento elétrico e eletrónico (Terreno Municipal junto às instalações da JAVA).

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Sandra Filipe - 261410129 - [email protected])Descrição: Local para a valorização dos resíduos entregues por munícipes, reutilizando e reciclando os resíduos possíveis de desvio de aterro.

Objetivos: Criação de áreas vigiadas e vedadas destinadas à receção e recolha seletiva de materiais a reciclar de maiores dimensões e mais diversificados do que os que são depositados nos ecopontos, ou seja, papel/cartão, vidro, madeira, plástico, eletrodomésticos, móveis, pilhas, baterias, sucatas, colchões, pequenos entulhos, lâmpadas fluorescentes, óleos alimentares usado e resíduos verdes, com eventual mecanização, para preparação e encaminhamento dos resíduos para reciclagem.

Estimativa de custos: 7.000,00€

Fontes de financiamento: Não definido

Dezembro 2013 - Aguarda-se por diretrizes quanto à localização do espaço para o respetivo licenciamento do local da valorização de resíduos do Concelho.

Dezembro 2013 - Na Inf. n.º32/2013 da CSUA foram propostos dois locais para a valorização dos Resíduos verdes e resíduos possíveis de reciclar e/ou reutilizar.


Reunião com representantes da Valorsul no sentido de se analisar possíveis localizações de implementação do Parque de Resíduos e respetiva estimativa de custos.

Os dois espaços para os fins apresentados na Informação n.º 32/2013 encontram-se em uso exclusivo do Município e em estudo para um possível licenciamento.

No primeiro semestre de 2014, foi efetuada reunião com representantes da Valorsul no

sentido de se analisar possíveis localizações de implementação do Parque de Resíduos e

respetiva estimativa de custos.


39


Data:

Jul-12

Dez-13

Jun-14




Dezembro 2013 - Possívelmente não estará em funcionamento para o verão de 2014.

Descrição:criação de postos de aluguer de bicicletas no Posto de Turismo da Lourinhã, Posto de Turismo da Areia Branca e Parque da Várzea e postos de parqueamento. Aquisição de 25 bicicletas por posto

Objetivos: Sensibilizar a população para meios de transporte alternativos, conjugados com a promoção da actividade física nas melhores condições de segurança.Potenciar e dinamizar o investimento na infra-estrutura da ciclovia. Promover o turismo activo e de naturezaEstimativa de custos: 65 000 euros

Fontes de financiamento: Candidatura (ao PRODER) a promover pela entidade privada.


Dezembro 2013 - Promotor.


As obras de adaptação encontram-se em execução.

Monitorização do Projeto: C3. BULAB - Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca


Despacho de adjudicação a favor da emoresa "Ideias Projetadas, Consultadoria Execuçaõ e Gestão de Projetos, Lda" . A principal atividade será o aluguer de bicicletas e SEGWAY`s. O processo esteve na fase de audiência prévia até dia 01/08/2012 e goi entretanto adjudicada defiitivamente à mesma empresa.

Aprovada prorrogação da candidatura ao PRODER

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Miguel Dias - 917248520 - [email protected] )

No primeiro semestre de 2014, foram iniciadas as obras de adaptação no local de

implementação do projeto.


40

C4. Requalificação do Parque da Várzea – Parque da Cegonha

Data:

01-11-2010

01-04-2011

01-11-2011

05-03-2012

12-03-2013

18-02-2013

15-10-2013

31-05-2014

EM CURSO

EM CURSO

A projetar

A projetar

A projetar

3. Implantação do projeto de acessibilidades pedonais e reforço da sinalização rodoviária para atravessamento de peões na Av. Catanho Menezes

Monitorização do Projeto: C4. Requalificação do parque da Varzea - Parque da Cegonha


1. Estudo Hidrológico para o troço do Rio Grande na Av. Catanho Menezes. Executado pelo SMPC e homologado pela ARHTejo

2. Projeto de acessibilidade pedonal ao parque (Pontes Pedonais, Trechos de Ligação e Proteção de Peões na Embocadura)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Dr. Aires Escalda - 261410103 - [email protected])

Descrição: Criação de uma área pública no centro urbano - Parque Verde - como espaço privilegiado de lazer e de prática desportiva para todas as faixas etárias, visando a ocupação dos tempos livres e a melhoria do espaço urbano.

Objetivos: Estabelecer articulações francas entre as duas frentes urbanas que se encontram nas margens do Rio Grande através da implantação de pontes pedestres, tendo em vista a expansão do núcleo urbano da Lourinhã previsto em PDM para Norte (novo centro urbano), aglutinando nestes percursos espaços já existentes que se encontram isolados e com utilizações muito segregadas socialmente, designadamente o Skate-Parque, o parque público do lago e equipamento comercial (junto ao pavilhão do hóquei).


Fontes de financiamento: Fundos estruturais e orçamento municipal

11.2 Colocação de mobiliário urbano. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.

4. Movimentação de terras, precedendo-se a marcação de espaços verdes e compostos por inertes, bem como do circuito de manutenção (reformulado do projeto de implementação )

5. Rede escoamento de águas pluviais

11.1. Colocação dos equipamentos de manurenção e estruturas complementares.

8. Iluminação das pontes pedonais e circuitos de manutenção (postes recuperados pela OGF e depositados no Parque. Execução iniciada pela Luftec com a colocação dos 3 primeiros postes. Faltam colocar 5 postes)

9. Parque de estacionamento de apoio à infraestrutura. Em execução pela Equipa de Projetos. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.

8. Conclusão das obras de iluminação. Todos (8) os postes foram colocados.

Dezembro 2013 - Ações a projetar - A dificuldade na definição de verbas disponíveis dificulta a escolha de tipo de projeto de requalificação dos espaços verdes e correspondente sistema de rega. A disponibilização destas verbas permite antecipar a conclusão do projeto ainda para o corrente ano. O equipamento desportivo está obsoleto, inviabilizando a sua utilização por parte da população mais idosa ou com mobilidade reduzida.

Dezembro 2013 - 12. A autorização para instalação de um equipamento de hotelaria (bar/cafetaria) permitia desenvolver outras valências no espaço. Por exemplo, um campo de minigolfe. 13. A autorização para instalação de um equipamento gimnodesportivo poderia potenciaria a prática desportiva no espaço. A substituição, ainda que gradual, do equipamento desportivo por forma a permitir a sua utilização a um escalão mais alargado. A gestão e execução da grande maioria das obras deste processo, por administração direta, diminui substancialmente o seu custo financeiro, prevendo-se que este não ultrapasse os 20 mil euros. Junho 2014 - Julgo que o Projeto está em condições de ser enviado à Equipa de Projeto para concretização dos pontos 6, 9 e 11.2.


10. Plantação de escalrachos e depósitos de inertes de complementos aos espaços verdes

6. Definição da tipologia de espaços verdes/obras de arte e/ou outros equipamentos complementares

7. Definição dos locais de captação e redes de abastecimentos de águas para rega. Pendente até à definição da localização dos espaços verdes e tipologia destes.


Dezembro 2013 - Empresa externa com alvará de obras de eletricidade pública.


Dezembro 2013 - À data não está comprometido a conclusão do processo, mas o alargamento do prazo para a colocação do sistema


Dezembro 2013 - Só com a identificação dos locais de passagem dos cabos é possível projetar os espaços verdes, obras de arte e mobiliário urbano. Os prazos do processo poderão ficar comprometidos se a situação de mantiver para além do próximo verão.


No primeiro semestre de 2014, foram colocados os restantes postes de iluminação,

concluindo assim as obras de iluminação. A equipa de projetos, encontra-se a executar o

projeto de parque de estacionamento de apoio à infraestrutura.


41


Data:

Mar-06

Dez-13





Junho 2014 - Não são transmitidas ao responsável pelo projeto, as atividades levadas a cabo ou programadas no que se refere à qualificação dos espaços públicos.


Monitorização do Projeto: C5. Qualificação dos espaços urbanos


Projeto de arranjos de espaços exteriores/desenho urbano da zona envolvente à igreja de Ribamar, realizado pela Associação de Freguesias da Lourinhã

Projeto de arranjo de espaços exteriores/desenho urbano, da Praça Marquês de Pombal, na Vila da Lourinhã, realizado e coordenado pela equipa de projeto da CML ( segundo informação obtida do chefe da Coordenação do Planeamento, Dr. Luís Gomes)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Arquiteta Teresa Quinto - 261410104 - [email protected])

Descrição: O projecto de Requalificação e Reestruturação dos Espaços Públicos enquadra-se na estratégia de estimular no Concelho um sentido de pertença e apropriação de espaço físico por parte da população. Tal apropriação reflete-se na ocupação de um espaço público que, por vicissitudes da massificação do transporte individual, deixou de ter um carácter de estadia para se tornar num local de passagem; perdendo as marcas identitárias. Este projecto visa aliar a requalificação desses espaços à preservação do património, não só potenciando a identidade local como também lhe conferindo efectiva fruição pública.

Objetivos: 1. Consciencializar a população para o compromisso colectivo de valorização e preservação do espaço público. 2. Implementar, adaptando às exigências de acessibilidade, os projectos/estudos já existentes: Praça Marquês de Pombal, Praça Coronel Batista, Largo da Igreja de Ribamar. 3. Criar novos projectos para os espaços públicos mais centrais das sedes de freguesia (definidos mediante estudo de carências mas que, à partida, corresponderão aos largos de igreja) e alargando, numa fase posterior, aos principais aglomerados do concelho. 4. Promover uma maior tipificação de espaços públicos de forma a abranger um vasto público; evitando, contudo, conflitos entre actividades desportivas e recreio e outras actividades destinadas sobretudo à estadia e lazer. 5. Articular a requalificação dos espaços com a promoção turística, as vistas panorâmicas e o caracter pitoresco das paisagens, as carências ao nível da dinamização comercial e a dinamização cultural 6. Apostar na requalificação dos espaços públicos como meio diferenciador, face a outros municípios, para a obtenção de distinções ou menções nacionais e até mesmo internacionais.Estimativa de custos: 538 000 euros

Fontes de financiamento: Orçamento Municipal. Fundos Estruturais. Outras Receitas (Festas Populares, etc.)



42


Data:

Jun-14






Monitorização do Projeto: C6. Plano de Energia e Sustentabilidade


Participação em reuniões da “Oeste Sustentável” que visa a concretização de um plano de ação por município e por região Oeste.

Aguarda-se próximo financiamento europeu, com vista à elaboração de estudo e ações.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Sr. Presidente João Duarte - 261410102 - [email protected])Descrição:

Objetivos:



Projeto sem desenvolvimento no primeiro semestre de 2014. C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

Data:

2012

Fev-14

Jun-14

Ficha de Campo - Procedimentos concluídosComunicação Setorial – Ainda não se encontra concluída, devido à atualização e revisão de minutas decorrentes de alterações legislativas. Todo este trabalho concorre de igual forma para a melhoria do processo de apreciação técnica.

Envio para o Serviço de Comunicação e Imagem, de uma noticia relativa ao novo Regime Juridico de Urbanização e Edificação (RJUE), já apovado em Conselho de Ministros, mas ainda não publicado; Principais alterações introduzidas

Dezembro 2013 - Para o sucesso deste projeto será fundamental que o Setor de Fiscalização acompanhe de forma muito próxima estas ações de sensibilização e caracterização dos locais das operações urbanísticas.

Dezembro 2013 - Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanísticas, através da apresentação de uma comunicação setorial que explique de forma simplificada a tramitação das solicitações mais frequentes e das que em regra suscitam maiores dúvidas – Data limite de apresentação: 30 de Novembro de 2013, com critérios qualitativos, a aferir pela Matriz de Qualidade. Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanísticas, através da realização de visitas semanais, com preenchimento das respetivas Fichas de Campo. Pretendemos com esta ação melhorar o nosso sistema de apoio à decisão – o seu cumprimento será aferido com base no nº de visitas realizadas face ao nº total de registos entrados na Coordenação. Junho 2014 - Criação de um grupo de "FAQ'S" no site do municipio



Monitorização do Projeto: C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções


Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente, vias de comunicação e infraestruturas. A Ficha segue em Anexo.

Inclusão deste projeto nos objetivos da Coordenação, de forma à integração dos mesmos no PEL.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Engº Artur Paiva - 261410138 - [email protected]) /

Descrição: Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente.


Dezembro 2013 - Disponibilidade temporal. A implementação deste procedimento não se limitou à elaboração da ficha de campo, tendo envolvido também reafectação de tarefas dentro da Coordenação.

Objetivos: Melhoria do processo de apreciação técnica.



(Vererador Engº João Duarte - 261410106 - [email protected]


Dezembro 2013 - Artur Jorge Costa Mendes Paiva


Dezembro 2013 - Não há consequências palpáveis

No primeiro semestre de 2014, foi enviada para o Serviço de Comunicação e Imagem, uma

notícia relativa ao novo Regime Jurídico de Urbanização e Edificação (RJUE), já aprovado

em Conselho de Ministros, mas ainda não publicado; Principais alterações introduzidas.


43

C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais

Data:

23-11-11

01-01-12

30-01-12

20-03-12

21-03-12

01-03-12

09-05-12

01-11-12

04-12-12

2012

05-11-12

2013

14-01-13

01-02-13

01-03-13

22-05-13

01-06-13

01-06-13

09-09-13

07-10-13

09-10-13

04-11-13 Reunião com Centro Social e Paroquial de Moita dos Ferreiros - Sensibilização para adesão ao Banco Local de Voluntariado, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado

11-11-13

01-12-13

05-12-13

05-12-13

17-12-13

02-01-14

02-01-14 Preparação de novo plano de formação anual de voluntariado, com recurso a técnicos de entidades promotoras de voluntariado locais - BLVL

09-01-14

09-01-14

15-01-14

15-01-14

24-01-14

29-01-14

10-03-14

20-03-14

26-03-14

01-04-14

04-04-14

10-04-14

23-04-14

08-05-14

11-04-14

16-04-14

21-05-14

24-05-14

06-06-14

13-06-14

13-06-14

16-06-14

19-06-14

23-06-14

23-06-14

Reunião com agrupamentos de escolas da Lourinhã - Sensibilização para o voluntariado e ações de educação cívica (Campanha do Banco de Manuais Escolares) - BLVL

Elaboração de vídeo promocional (testemunhos locais, jovens) do Serviço Voluntário Europeu – BLVL e Associação Juvenil Tá a Mexer

Reunião com AFCL e seus associados (Juntas de Freguesia) - Sensibilização para adesão ao BLVL, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado

Reunião com Associação de Estudantes da Escola Secundária Dr.º João Manuel da Costa Delgado – Planeamento de ações, conjuntas, informativas e solidárias - BLVL

PGM | Sessão de apresentação sumária do Estudo de Caraterização da População Sénior, a todas as Juntas de Freguesia do concelho da Lourinhã

Sessões informativas a alunos do secundário – Voluntariado local, nacional e internacional. O programa Juventude

PGM | Publicitação da fase de inquéritos do iativo 65+ junto da população

PGM | 1ª Reunião de apresentação de proposta de colaboração entre CML e IPL/ESSLeiria tendo em vista a construção de Plano Gerontológico Municipal (PGM)

PGM | Sessão de apresentação sumária do Estudo de Caraterização da População Sénior, a juntas de freguesia do concelho da Lourinhã

Reunião com ADAPECIL – Planeamento de ações conjuntas de interesse social, com base no voluntariado - BLVL

Reunião com a Junta de Freguesia do Vimeiro - Sensibilização para o desenvolvimento de projetos de voluntariado nas freguesias - BLVL

Reunião com a Junta de Freguesia de Ribamar - Sensibilização para o desenvolvimento de projetos de voluntariado nas freguesias - BLVL

E-Mailing de notícias breves sobre voluntariado - Novo instrumento de dinamização do voluntariado, para voluntários e entidades - BLVL

Formação de voluntários: Técnicas de Animação no Apoio a Pessoas Idosas (10-04-2014 a 07-05-2014) - BLVL

Reunião com Direção do Centro Social e Cultural de Ribamar - Sensibilização para o alargamento de projetos de voluntariado na instituição - BLVL


Dezembro 2013 - Políticas públicas no geral.



Dezembro 2013 - Falta de verbas próprias e de fontes de financiamento para a área social.


Dezembro 2013 - Intervenção comunitária adiada em termos de projetos com continuidade, e, por conseguinte, sem os resultados que se pretendem atingir.

Formação de voluntários: Workshop de Técnicas Pedagógicas de Animação Infantil - BLVL

Monitorização do Projeto: C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais


Abertura da Loja Social

Preparação do espaço da escola EB1 de Toledo, para recolha e armazenamento de materiais diversos para a resposta social.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Intervenção Sócio-Cultural (Dra. Conceição Franco - 261410180 - conceicã[email protected])Descrição: (Bairro Aberto: projecto-piloto de intervenção sócio-comunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)

Objetivos: Aumentar elos de interação positiva como fatores de desenvolvimento e reforço das políticas públicas

Estimativa de custos: 1. para realização de projeto de intervenção 15.000,00. 2. Manutenção dos serviços da Loja Social - Colaboradores - 300,00€ referentes a bolsa, subsídio de refeição, subsídio de transporte e seguro. Refeitório/estimativa mensal de custos - mercearia, carne e peixe - 500,00€ legumes - 160,00€ Padaria - 50,00€ = 710,00+300= €1.010,00(Doações: Padaria - 55,00€;Fruta - 40,00€;Legumes - 30,00€.)Para as ações no âmbito do CLAII- foram gastos cerca de € 1.400,00 (houve financiamento do FEINPT em 75% do valor apresentado na candidatura)II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013- teve um custo de € 2.551.72Banco Local de Voluntariado teve um custo de € 118,95Fontes de financiamento: CML e FEINPT

Reunião com a comunidade educativa da EB1 de Casal Novo, enquanto início do projeto de intervenção escola/comunidade/ autarquia

Contratação de 4 beneficiárias de prestações sociais provenientes do Centro de emprego, para a Loja e Refeitório Social

Atividade de teatro na EB1 de Casal Novo no dia ( Serviço de Cultura e Juventude)

Sessão de cinema e atelier de construção de moinhos de vento com os alunos da EB1 e JI de Casal Novo

Articulação com a DSO, no mês de março, para início dos procedimentos conducentes à existência dum campo de futebol no bairro de Casal Novo

Primeiro encontro com os voluntários, neste caso sobre o apoio à pessoa com deficiência

Preparação do segundo momento sobre a terceira idade

Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH- deu-se continuidade a algumas atividades , nomeadamente: teatro infantil; ciclo de cinema no período de interrupção escolar da páscoa para crianças do Bairro Social de Casal Novo, com atividades pedagógicas sobre a sétima arte

Estabelecimento de parcerias para o Refeitório Social

Inauguração do Refeitório Social

Formação de voluntariado no apoio aos idosos (11.11.2013 a 04.12.2013) - BLVL

Campanha “ 1 Brinquedo neste Natal”

Convívio anual de Voluntários do concelho da Lourinhã (1ªedição) - BLVL

Acolhimento e acompanhamento de seis voluntárias em 2011 e 2012, mantendo-se, igualmente, na presente data ( 14/01/2013) para ambos os equipamentos sociais.

Divulgação no site municipal de Oportunidades de Voluntariado - Novo instrumento de informação e dinamização do voluntariado - BLVL

Distribuição dos produtos alimentares do Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados (PCAAC)

Campanha “ Troca de Manuais Escolares Usados”

Formação de voluntariado no apoio à infância (07 a 11.10.2013) – Banco Local de Voluntariado da Lourinhã (BLVL)

Inicio das atividades anuais dirigidas à população Sénior do concelho

Apoio no pagamento de medicamentos a famílias carenciadas

Newsletter Especial Voluntariado – n.º1 (trimestral) - Novo instrumento de dinamização do voluntariado, para voluntários e entidades - BLVL

Formação Geral de voluntários - BLVL

II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013 – DISC/ASIC

PGM | Dinamização da 3ª sessão de Focus Groups com técnicos de instituições do concelho

Dezembro 2013 - Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH, conforme exposto, não foi possível, por constrangimentos financeiros e de recursos humanos suficientes na CML, dar a mesma resposta que iria ser dada, em caso de aprovação do projeto

Dezembro 2013 - Disponibilização de verbas consentâneas com os projetos de cabal intervenção comunitária.


PGM | Dinamização da 3ª sessão de autodiagnóstico (reunião com pessoas com 65 ou mais anos)





Boletim do Voluntariado – n.º1/2014 - BLVL

PGM | 2ª Reunião: Análise do inquérito por questionário a pessoas com 65 ou mais anos do concelho da Lourinhã

Início do processo de recrutamento de entrevistadores voluntários para o inquérito iativo 65+

PGM | 1ª ação de formação a entrevistadores do iativo65+ (21 e 22 maio)

PGM | 2ª ação de formação a entrevistadores do iativo65+


44

No primeiro semestre de 2014, o projeto teve um desenvolvimento bastante assinalável,

donde se destacam:

- Preparação de novo plano de formação anual de voluntariado, com recurso a técnicos de

entidades promotoras de voluntariado local – BLVL; apresentação do mesmo a diversas

entidades locais, com vista à sua promoção e implementação;

- Reunião de apresentação de proposta de colaboração entre CML e IPL/ESSLeiria tendo

em vista a construção de Plano Gerontológico Municipal (PGM); procedimentos inerentes à

implementação do PGM, conforme descrito na ficha acima.

C9. Estratégia para a atração de profissionais de saúde

Data:

Dez-13

Jun-14

Objetivos: 1. Atrair e fixar profissionais qualificados designadamente jovens, particularmente nos sectores ligados à saúde.2. Optimizar as infra-estruturas existentes no sector da educação e da saúde.Estimativa de custos: a defenir

Fontes de financiamento: Orçamento Municipal. Privados.






Monitorização do Projeto: C9. Estratégia para a atracção de profissionais de saúde


Reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã, com vista à implantação da 2ª Unidade de Saúde familiar. Foram analisados vários constrangimentos e a possibilidade de incentivos à fixação dos profissionais de saúde, nomeadamente médicos. Foi referido expressamente a disponibilidade de oferta de alojamento em espaço municipal.Renovação de alguns contactos com ACES – Sul, mas não houve desenvolvimentos significativos.

Contacto(s)/dinamizador(es): Vereador Fernando Oliveira / 261410107; [email protected]ção:Formulação de uma estratégia que, com o recurso a um conjunto de incentivos (habitação a custos reduzidos, bolsas de transporte, apoio à criação do próprio emprego, etc), consiga captar e fixar profissionais qualificados.

No primeiro semestre de 2014, foram retomados os contactos com a ACES-Sul.


45

D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã

Data:

Dez-13

Jun-14






Monitorização do Projeto: D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã


Não foi desenvolvida atividade

Não foi desenvolvida atividade

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Descrição: Atribuição de um prémio visando estimular a produção científica relativa a temáticas pertinentes para a estratégia de desenvolvimento da Lourinhã.Objetivos: Associar o nome da Lourinhã a temáticas de investigação científica.Atrair população qualificada


Fontes de financiamento: Orçamento municipalPrivados



Data:

Fev-12

Abr-13

Dez-13

Dez-13

Jan-14

Jan-14

Fev-14

Fev-14

Abr-14

Jun-14

Deu-se início ao estudo da proposta de elaboração do Projeto Educativo Municipal

Monitorização do Projeto: D2. Projecto Educativo Municipal


Foi elaborada candidatura ao PEPAL. A Concretização deste projeto pressupõe o reforço de 1 recurso humano com formação superior na área da educação.

Não foi possível submeter a candidatura de acordo com as informações dos Recursos Humanos

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])Descrição:

Objetivos: Desenvolver projetos/ações integradas de intervenção, congregar esforços e recursos e definir prioridades

Estimativa de custos: Em fase de orçamentação

Fontes de financiamento: Municipio / Candidatura POPH (análise)

Apresentação dos objetivos gerais da Proposta de Projeto Educativo Municipal aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parcerias. Designação dos representantes dos Agrupamentos de Escolas na equipa de trabalho. A Professora Palmira Graça em representação do Agrupamento de Escolas D. Lourenço Vicente e a Professora Filomena Nóbrega, em representação do Agrupamento de Escolas da Lourinhã

Envio da Proposta do Projeto Educativo Municipal à Chefe da Coordenação de Educação, Drª Sara Ferreira, para análise.

Apresentação e discussão da Proposta do Projeto Educativo Municipal ao Vereador Fernando Oliveira

1ª Reunião de trabalho - Coordenação de Educação e os representantes dos Agrupamentos de Escolas

Apresentação do Projeto na reunião de Câmara

Apresentação do Projeto na reunião do Conselho Municipal de Educação

Designação dos representantes das entidades parceiras

Reunião de trabalho com vista à apresentação da Candidatura ao Projeto Mais Contigo


Dezembro 2013 - Não aplicável. Dezembro 2013 - No sentido do projeto começar a ganhar visibilidade, propõe-se a realização de iniciativas na área da saúde, nomeadamente rastreios visuais e auditivos, ações de formação/sensibilização









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No primeiro semestre de 2014, decorreu a apresentação e discussão da Proposta do Projeto

Educativo Municipal com o Executivo Municipal, a primeira reunião de trabalho com a

Coordenação de Educação e os representantes dos Agrupamentos de Escolas, bem como a

apresentação do projeto na reunião de Câmara e Conselho Municipal de Educação.

Foram ainda designados os representantes das entidades parceiras. Pretende-se efetuar

candidatura ao “Projeto Mais Contigo”.

D3.1 Criação de Escola Profissional

Data:

Jun-14

Estimativa de custos: 1 milhão de eurosFontes de financiamento: POPH


Dezembro 2013 - Não definido.



Dezembro 2013 - Não atribuição de turmas por parte do Ministério da Educação.


Dezembro 2013 - Não inicio de atividade em 2014

Dezembro 2013 - propõe-se a procura de financiamento ao abrigo do novo Quadro ComunitárioConstrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:

Junho 2013 - Face ao momento de incerteza atual, nomeadamente por falta de informação da tutela sobre o planeamento da nossa atividfadae para o futuro proximo, entendemos que não se encontram reunidas as condições para podermos responder afirmativamanete ao desafio da criação da Escola Profissional da Lourinhã. Assim e apesar de continuarmos convictos de que se trata de um projeto com manifesto interesse público e pertinencia para a região, consideramos que, dada a conjuntura atual e as alterações permanentes a que estamos sujeitos, não nos é possivel tomar, no imediato, outra qualquer decisão, que se pretende ponderada e pragmática, sonre a continuidade deste projeto. Dezembro 2013 - Mantêm-se os constrangimentos anteriores

Monitorização do Projeto: D3.1. Criação de Escola Profissional


Não houve desenvolvimentos

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Descrição: Escola Profissional da Lourinhã Objetivos: Criar uma escola profissional que reponda às necessidaes de formação no concelho e no oeste. Formar pessoas, fixá-las à terra e proporcionar-lhes uma melhor qualidade de vida



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D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa

Data:

Mar-13 Análise e elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar (considera as criações e suspensões de equipamentos de educação e ensino)Mai-13

17-06-13

Jun-13

Dez-13

Mar-14

Abr-14

Mai-14

Jun-14

Estimativa de custos: 6.595.361,00€

Assinatura do 1.º auto de consignação parcial, inicio da montagem do estaleiro de obra;


Dezembro 2013 -Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.

Monitorização do Projeto: D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa


Construção da EB2,3 de Miragaia - Concurso público concluído

Construção de equipamentos escolares EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Bárbara; EB+JI da Lourinhã Norte; EB+JI de Miragaia - Não foram considerados para os anos de 2012 e 2013 ( redução significativa do número do alunos relativamente ao espectável, tendo em consideração os estudos efetuados aquando da construção da Carta Educativa)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])Descrição: Escola de 2º e 3º Ciclo (T23)Objetivos: Cumprir com o considerado na Carta Educativa

Dezembro 2013 - Diversos

Dezembro 2013 - Não aplicável. Aguarda execução da candidatura


Dezembro 2013 - Incumprimento dos requisitos da candidatura ao MaisCentro.


Fontes de financiamento: MaisCentro e DRELVT e orçamento Municipal

MARE – Suspendeu-se EB1 Ribeira de Palheiros

A Construção da EB2,3 de Miragaia encontra-se em apreciação final do Tribunal de Contas

Relativamente a novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia, mantém-se a situação acida referida.


Obtida prorrogação do prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física e financeira da operação se realize até 30 de junho de 2015.

Dezembro 2013 - Com o estudo e análise dos dados demográficos e da população escolar do concelho, conducentes à elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar, tem-se verificado uma maior necessidade ao nível da requalificação/ampliação dos equipamentos existentes do que propriamente novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia que é uma necessidade premente; • Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.

Montagem do estaleiro e decapagem de terrenos;

Assinatura do 2º auto de consignação parcial, Execução de terraplenagens, escavação, aterros e abertura de caboucos

Assinatura do 3º e ultimo auto de consignação parcial; Continuação da escavação e execução de caboucos e fundações. Execução de pilares e vigas.


No primeiro semestre de 2014, decorreu a assinatura do primeiro e segundo auto de

consignação parcial, bem como o início da obra da Escola EB 2.3 de Miragaia.

D3.3 Centro educativo

Data:

Dez-13

Jun-14


Monitorização do Projeto: D3.3.Centro educativo


Desenvolvimento do trabalho de conceção do projeto para transformação da infraestrutura atual, conducente à concretização do objetivo

Não houve ainda condições para implementar o projecto.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])




Descrição:Centro Educativo e de Formação

Objetivos: Criar e dinamizar um equipamento Socioeducativo, que pretende promover a Educação formal e não formal, através do desenvolvimento de várias ações concertadas com os diversos agentes educativos e em consonância com os Projetos Educativos de se desenvolvem ao nível concelhio.




Não houve ainda condições para implementar o projecto.



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Data:

Jul-05

Jul-12

Dez-12

Jun-13 Sem desenvolvimento

Dez-13

Jun-14








Monitorização do Projeto: D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica


Durante o ano de 2011 foram elaborados diagnosticos de necessidade de formação e enviados para algumas empresas e organizações do concelho. Entretanto, já em 2012 esses diagnósticos foram disponibilizados on-line no menu do GAEL do site da CML.No seguimento da informação n.º 06/2012 com o registo nr.3062 e após reunião no dia 10 de Julho entre Louricoop, Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) e Presidentes de Junta de Freguesia, enviou- se um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012 mediante o acordo com o interesse dos formandos e número de inscrições.

Contacto(s)/dinamizador(es): CTC - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Pedro Gonçalves - 261410183 - [email protected]) /

Descrição: Plano de formação profissional visando a identificação das carências de qualificação dos sectores produtivos e caracterizando as respectivas competências chave. O Plano deverá prever o estabelecimento de parcerias entre agentes locais, assegurar a pertinência e a inovação dos conteúdos formativos e prever a monitorização dos respectivos impactos no desenvolvimento do concelho

Objetivos: 1.Elevar o perfil de qualificação profissional da população activa, particularmente através da introdução de componentes inovadoras e tecnológicas em domínios considerados tradicionais: agricultura, turismo, comércio, etc.2. Estimular o empreendedorismo


Fontes de financiamento: Fundos Comunitários. Privados.

( Vereador Dr. Fernando Oliveira- 261410107 [email protected])

A ESCO e a CML acertaram um plano de formação a ter inicio em Out/2012 mediante o interesse dos formandos e número de inscrisões.

Dezembro 2012 - As inscrições estiveram abertas desde Out/2012 a Jan/2013. Não houve o numero minimo de formandos (8) em nenhuma ação de formação. A ACIRO, nosso parceiro já disponibiliza algumas ações de formação semelhantes sem custos para os formandos. Dezembro 2013 - Verfica-se a necessidade de diversificar a oferta formativa para além das matérias que constituem requesitos legais. Através das reuniões realizadas com os comerciantes, foi possível verificar que áreas como o vitrinismo, presença na internet ou o atendimento ao público deverão também ser consideradas.

Dezembro 2012 - Desenvolvimento de acções de formação que não sejam concorrenciais com as da ACIRO e a um custo mais baixo. Dezembro 2013 - Será conveniente a conjugação de recursos que permita o reforço da formação para o setor agrícola, sendo desejável a concretização do projeto D3,1 - Criação de Escola Profissional a curto prazo.


Sem desenvolvimento

Sem desenvolvimento

Projeto sem desenvolvimento no primeiro semestre de 2014. D5. Parcerias com Escolas Profissionais

Data:

2012

Dez-13

Jun-14

Não houve desenvolvimentos.

Não houve desenvolvimentos.


Monitorização do Projeto: D5 Parcerias com Escolas Profissionais

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira- 261410107 - [email protected])Descrição: Parcerias com Escolas Profissionais Objetivos: Criar uma rede de escolas profissionais que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste. Estimativa de custos:

Fontes de financiamento: POPH e privadoAtividades desenvolvidas:

O projeto depende direitamente da concretização do projeto D3.1






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