““PERFIL DO PERFIL DO

ADMINISTRADORADMINISTRADOR

E MERCADO DE E MERCADO DE

TRABALHO”TRABALHO”

““PERFIL DO PERFIL DO

ADMINISTRADORADMINISTRADOR

E MERCADO DE E MERCADO DE

TRABALHO”TRABALHO”

ADM. MARIA LUIZA VELLOZO CRA/ES 1481

22

ESTRUTURA DA PALESTRAESTRUTURA DA PALESTRADiagnóstico do Mercado;Ambiente/Características dos mercados

de trabalho atuaisNichos emergentes;Desafios da Administração;Administrador: como deve ser?Preparação para o Mercado;Perfil requerido do Administrador;Profissional do futuroPara pensar e refletir

33

DIAGNÓSTICO DE MERCADODIAGNÓSTICO DE MERCADO

O QUE É O MERCADO

POLÍTICA X ECONOMIA

CONSENSO DE WASHINGTON

CONSTITUIÇÃO 1988

44

EmpresasEmpresasEmpresasEmpresasBacharéis Bacharéis Bacharéis Bacharéis

5,5 milhões*5,5 milhões*5,5 milhões*5,5 milhões*1.200.000**1.200.000**1.200.000**1.200.000**

Fonte: *SEBRAE - 2003Fonte: *SEBRAE - 2003Fonte: *SEBRAE - 2003Fonte: *SEBRAE - 2003

====~~~~

====~~~~

Fonte: Estimativa MEC e CFA**Fonte: Estimativa MEC e CFA**Fonte: Estimativa MEC e CFA**Fonte: Estimativa MEC e CFA**

5.502.758*

1.200.000**

-

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

Número deempresas

Bacharéis emAdministração

DIAGNÓSTICO DE MERCADODIAGNÓSTICO DE MERCADO

55

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

DO MERCADO DE

DO MERCADO DE

TRABALHOTRABALHO

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

DO MERCADO DE

DO MERCADO DE

TRABALHOTRABALHO

66

AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE TRABALHODO MERCADO DE TRABALHO

GLOBALIZAÇÃO-COMPETITIVIDADE NOVAS TECNOLOGIAS ACELERAÇÃO DAS MUDANÇAS TECNOLÓ-GICAS E

IMPACTO NAS ALTERAÇÕES COMPORTAMENTAIS COMUNICAÇÕES ABRANGENTES E ON-LINE PROLIFERAÇÃO DE INFORMAÇÕES ORGANIZAÇÕES “ENXUTAS” PARCERIAS E FUSÕES

77

DIMINUIÇÃO DE CUSTOS

NOVAS DEMANDAS DE CLIENTES X EMPREGADOS X TECNOLOGIA

QUADROS EM EQUIPES POLIVALENTES

RESPONSABILIDADE SOCIAL

AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS AMBIENTE / CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE TRABALHODO MERCADO DE TRABALHO

88

ADMINISTRAÇÃO DE REDES;

LOGÍSTICA;

MEIO AMBIENTE;

TELECOMUNICAÇÕES;

TURISMO E HOTELARIA;

TERCEIRO SETOR (ONGs);

HUMANÍSTICAS

NICHOS EMERGENTESNICHOS EMERGENTES

99

DESAFIOS DA

ADMINISTRAÇÃO

DESAFIOS DA

ADMINISTRAÇÃO

1100

- - TECNOLOGIATECNOLOGIA

- GLOBALIZAÇÃO- GLOBALIZAÇÃO

- COMPETITIVIDADE- COMPETITIVIDADE

- SERVIÇOS- SERVIÇOS

- CONHECIMENTO- CONHECIMENTO

- QUALIDADE DE VIDA- QUALIDADE DE VIDA

DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃODESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃODESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃODESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO

1111

ACADÊMICO?

GENERALISTA?

ESPECIALISTA?

OPERACIONAL?

ADMINISTRADOR: ADMINISTRADOR:

COMO DEVE SER?COMO DEVE SER?

ADMINISTRADOR: ADMINISTRADOR:

COMO DEVE SER?COMO DEVE SER?

1122

PREPARAÇÃO PREPARAÇÃO

PARA O PARA O

MERCADOMERCADO

PREPARAÇÃO PREPARAÇÃO

PARA O PARA O

MERCADOMERCADO

ADMINISTRADORADMINISTRADORADMINISTRADORADMINISTRADOR

1133

TESTES DE CONHECIMENTOSTESTES DE CONHECIMENTOS

RACIOCÍNIO LÓGICORACIOCÍNIO LÓGICO

REDAÇÃOREDAÇÃO

DINÂMICA DE GRUPODINÂMICA DE GRUPO

ENTREVISTASENTREVISTAS

HABILIDADES E ATITUDESHABILIDADES E ATITUDES

SELEÇÃO “CRUEL”SELEÇÃO “CRUEL”SELEÇÃO “CRUEL”SELEÇÃO “CRUEL”

1144

- Geração “fast-food” – 1980/1990

- Impacto da era da informação

- Lê apenas manchetes

- Várias coisas ao mesmo tempo sem

aprofundamento

- Dificuldades em fazer análise crítica, argumen-

tação, construir pensamentos e resistir a frus-

trações

- Recebe tudo pronto

SELEÇÃO “CRUEL”SELEÇÃO “CRUEL”SELEÇÃO “CRUEL”SELEÇÃO “CRUEL”

1155

PERFIL REQUERIDO

ADMINISTRADORADMINISTRADORADMINISTRADORADMINISTRADOR

1166

ATITUDES

ATITUDES

ATITUDES

ATITUDES

CONHECIMENTOSCONHECIMENTOS

HABILIDADES

HABILIDADES

1177

- CURRICULARESCURRICULARES

- PLANEJAMENTO- PLANEJAMENTO

- IDIOMAS- IDIOMAS

- INFORMÁTICA- INFORMÁTICA

- MATEMÁTICA E CUSTOS- MATEMÁTICA E CUSTOS

- PSICOLOGIA E FILOSOFIA- PSICOLOGIA E FILOSOFIA

- SISTÊMICO DE ORGANIZAÇÕES- SISTÊMICO DE ORGANIZAÇÕES

PERFIL – PERFIL – CONHECIMENTOSCONHECIMENTOSPERFIL – PERFIL – CONHECIMENTOSCONHECIMENTOS

1188

- Visão global de mercados e de sua área de atuação- Visão global de mercados e de sua área de atuação- Polivalência- Polivalência- Bom relacionamento com o público- Bom relacionamento com o público- Capacidade para tomar decisões- Capacidade para tomar decisões- Capacidade para aprender- Capacidade para aprender- Capacidade para negociar- Capacidade para negociar- Capacidade de persuasão- Capacidade de persuasão- Boa comunicação escrita e verbal- Boa comunicação escrita e verbal- Poder de argumentação- Poder de argumentação- Capacidade para assumir riscos- Capacidade para assumir riscos- Capacidade de análise e resolução de problemas- Capacidade de análise e resolução de problemas

PERFIL – PERFIL – HABILIDADESHABILIDADESPERFIL – PERFIL – HABILIDADESHABILIDADES

1199

PERFIL – PERFIL – ATITUDESATITUDESPERFIL – PERFIL – ATITUDESATITUDES

- ÉTICA- ÉTICA

- INICIATIVA- INICIATIVA

- ESPÍRITO - ESPÍRITO

EMPREENDEDOR EMPREENDEDOR

- ENTUSIASMO- ENTUSIASMO

- COMPROMETIMENTO- COMPROMETIMENTO

- MATURIDADE- MATURIDADE

- CRIATIVIDADE- CRIATIVIDADE

- FLEXIBILIDADE- FLEXIBILIDADE

- VERSATILIDADE- VERSATILIDADE

- RESPEITO AO - RESPEITO AO

INDIVÍDUO INDIVÍDUO

- COMPROMISSO- COMPROMISSO

COM O PAÍS COM O PAÍS

2200

PROFISSIONALPROFISSIONALDO FUTURODO FUTUROPROFISSIONALPROFISSIONALDO FUTURODO FUTURO

Sensível como um artistae exato como a matemática !

2211

Os profissionais de sucesso no futuro próximo serão aqueles que conseguirem reunir em si as habilidades de uma equipe inteira” (Motomura)

Demanda enorme por gente eclética que saiba o suficiente de cada área para orientar equipes de especialistas

Fusão de campos de conhecimentos Mistura de tecnologias Habilidades vindas do campo das Artes /

valorização de historiadores e filósofos

PROFISSIONAL DO FUTUROPROFISSIONAL DO FUTUROPROFISSIONAL DO FUTUROPROFISSIONAL DO FUTURO

2222

COMPETÊNCIAS VALORIZADAS COMPETÊNCIAS VALORIZADAS PELOS PELOS CHIEF EXECUTIVE CHIEF EXECUTIVE

OFFICERTOFFICERT - CEOs - CEOs Capacidade de liderança; Capacidade de adaptação; Habilidade de surpreender a chefia em situações de escassez ou risco

para o negócio. Pensamento Estratégico; Flexibilidade; Gestão do Tempo; Criatividade e Inovação; Responsabilidade Social. Revista Revista

Você S.AVocê S.A

Revista Revista Você S.AVocê S.A

2233

??

??PARA PENSARPARA PENSAR

EE

REFLETIRREFLETIR

PARA PENSARPARA PENSAR

EE

REFLETIRREFLETIR

2244

Atenção ao inesperado – é sempre sintoma de algo novo;

Atenção ao inesperado – é sempre sintoma de algo novo;

PARA PENSAR E REFLETIR…PARA PENSAR E REFLETIR…

Estude as falhas operacionais – a necessidade é a mãe da inovação;

Estude as falhas operacionais – a necessidade é a mãe da inovação;

Estude as incongruências entre o desejo e o planejamento e a realidade;

Estude as incongruências entre o desejo e o planejamento e a realidade;

2255

PARA PENSAR E REFLETIR…PARA PENSAR E REFLETIR…

Perceba, antes dos outros, as mudanças na estrutura do mercado e do seu setor;

Perceba, antes dos outros, as mudanças na estrutura do mercado e do seu setor;

Perceba as mudanças de atitude, de visão do mundo, da percepção do povo;

Perceba as mudanças de atitude, de visão do mundo, da percepção do povo;

Foco nas mudanças demográficas; Foco nas mudanças demográficas;

Explore os novos conhecimentos; Explore os novos conhecimentos;

2266

PARA PENSAR E REFLETIR…PARA PENSAR E REFLETIR…

Esteja um passo à frente da concorrência;

Esteja um passo à frente da concorrência;

Pense mais em realização do que em posição / status;

Pense mais em realização do que em posição / status;

Pense mais em trabalho do que em emprego;

Pense mais em trabalho do que em emprego;

Pratique a imitação criativa; Pratique a imitação criativa;

2277

PARA PENSAR E REFLETIR…PARA PENSAR E REFLETIR…

A ética será cada vez mais importante

A ética será cada vez mais importante

Falhas terão cada vez menos espaço; Falhas terão cada vez menos espaço;

O que você faz hoje só é importante hoje;

O que você faz hoje só é importante hoje;

Pense em mobilidade; Pense em mobilidade;

2288

PARA PENSAR E REFLETIR…PARA PENSAR E REFLETIR…

Pense no seu aperfeiçoamento como ser humano;

Pense no seu aperfeiçoamento como ser humano;

É necessário ser competente e empreendedor;

É necessário ser competente e empreendedor;

Agregar valor estratégico; Agregar valor estratégico;

Ter sólida formação acadêmica Ter sólida formação acadêmica

Ouvir a voz da demanda Ouvir a voz da demanda

2299

PARA PENSAR E REFLETIR…PARA PENSAR E REFLETIR…

““O futuro não se gere, O futuro não se gere, faz-se acontecer.”faz-se acontecer.”

Peter DruckerPeter Drucker

3300

Obrigada por sua Obrigada por sua atenção!atenção!

Obrigada por sua Obrigada por sua atenção!atenção!

ADM. MARIA LUIZA VELLOZO

mlvellozo@uol.com.brmlvellozo@uol.com.br

(27) 9296-4769

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mlvellozo@uol.com.brmlvellozo@uol.com.br

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