PERSONALIDADE E TRABALHO

PERSONALIDADEÉ um conjunto de traços psicológicos com propriedades particulares, relativamente permanentes e organizadas de forma própria.

Ela se revela na interação do indivíduo com seu meio ambiente e individualiza a maneira de ser, de pensar, de sentir e de agir de cada pessoa.

O conhecimento das características de personalidade do indivíduo permite uma certa previsão da maneira pela qual ele poderá sentir, pensar, se e agir em determinadas circunstâncias.

O comportamento do indivíduo resulta não apenas das forças da personalidade, mas também de uma interação dele (características psicológicas, com uma forma própria de organização) com o meio externo.

CARACTERÍSTICAS DA PERSONALIDADE Duas pessoas não são iguais:

cada pessoa tem um padrão único de características psicológicas;

Cada pessoa mantém certa consistência psicológica que permitirá sua identificação, e que perdurará no decorrer do tempo;

Para se compreender a personalidade não basta identificar traços psicológicos; é importante também entender como eles estão relacionados e como interagem um com o outro, isto é, como estão organizados;

A personalidade (características psicológicas, a organização dessas características e suas propriedades) é um constructo inferido do comportamento observável

DESENVOLVIMENTO E AJUSTAMENTO DA PERSONALIDADE

Embora a personalidade se mantenha relativamente estável ao longo do tempo, ela não deixa de sofrer a influência do meio ao interagir com ele.

Os traços psicológicos podem ser desenvolvidos e modificados.

A organização desses traços psicológicos pode ser profundamente afetada pelo contexto em que o indivíduo vive.

O meio pode favorecer ou impedir o ajustamento do indivíduo.

As frustrações, as pressões, quer sejam físicas quer psicológicas, e o stress sob o qual o indivíduo vive são alguns fatores que podem levar à desintegração da personalidade e, portanto, a um desajustamento emocional.

A fonte mais comum de frustração é uma barreira ou impedimento à satisfação de um motivo.

PRINCIPAIS TIPOS DE BARREIRAS1. Situacional2. Interpessoal;3. Intrapessoal.

BARREIRAS SITUACIONAISPodem ser de dois tipos:O primeiro deles é a barreira física como, por exemplo, a ausência de uma ponte que impede a travessia de um rio ou a perda da chave por uma pessoa que quer entrar em casa;

O outro tipo de barreira situacional é a ambigüidade caracterizada por um ausência de indicadores claros, que impedem o indivíduo de realizar um objetivo.

Por exemplo – o motorista que se encontra numa cidade desconhecida, onde os sinais de trânsito não são bem claros, perde-se e não consegue atingir o objetivo.

Outro exemplo é a definição de tarefas e do espaço organizacional do indivíduo dentro de uma empresa.

Quando tarefas e espaço organizacional não são bem definidos, torna difícil atingir seus objetivos, isto é, a sua realização profissional.

BARREIRAS INTERPESSOAISSão constituídas por uma pessoa ou

grupo de pessoas que impedem a satisfação do motivo.

Esse tipo de barreira pode ser observado quando um chefe impede um indivíduo criativo ou com uma experiência mais ampla de usar sua experiência e de colaborar mais ativamente no trabalho.

BARREIRAS INTRAPESSOAISCOMPREENDEM DOIS TIPOS:O primeiro pode ser observado quando

a pessoa não pode atingir seus objetivos devido a uma deficiência física ou mental, ou à ausência de uma habilidade específica.

O segundo é caracterizado pela existência de motivo conflitantes da própria pessoa. Ex. o indivíduo quer comer doces e não quer engordar.

STRESSSituações físicas ou psicológicas que pressionam os indivíduos, gerando alto grau de tensão.

Podem levar ao desajustamento emocional e mesmo à desintegração da personalidade.

PERSONALIDADE E ORGANIZAÇÃOAs características de personalidade dos membros da organização influenciam a estrutura da organização.

Essa influência será tanto mais forte quanto mais altas forem as posições que os indivíduos ocupam na hierarquia organizacional

FONTEAguiar, M. A. F. Psicologia aplicada a

administração – uma introdução a psicologia organizacional. Atlas