Versão para 2 dias

Workshop in company

“Laboratório de Inovação Estratégica”

Para

PETROBRAS

Visão Geral

O Laboratório de Inovação Estratégica introduz o tema da Inovação, um dos assuntos estratégicos mais discutidos da atualidade. Nele é apresentado um panorama geral dos diversos conceitos em Inovação, trazendo experiências de empresas que conseguiram transformar teoria em prática empresarial. O Seminário também apresenta cases Brasileiros e estrangeiros em Inovação, com exibição de vídeo que mostra não só o porque, mas como inovar. Conta ainda com uma parte interativa, aonde os diversos aspectos da Inovação são abordados com o uso de ferramentas práticas.

Objetivo Introduzir conceitos, práticas e ferramentas para gerenciar processos de Inovação na empresa. A quem se destina Profissionais interessados na gestão da inovação e envolvidos com desenvolvimento de produtos e serviços, marketing, recursos humanos, processos e projetos empreendedores.

Metodologia

Todos os tópicos serão trabalhados de forma a permitir a vivência prática e interativa dos participantes no gerenciamento do processo de inovação por meio da adoção de ferramentas conceituais, vídeos, estudos de caso , e simulações com equipes formadas com os participantes, considerando situações críticas com clientes.

Número de participantes

Grupos de até 20 pessoas.

Duração : 2 dias

Agenda

Primeiro dia

1. O ponto de vista da Inovação Estratégica – como o ambiente de mudança deve ser encarado como propiciador de novas oportunidades

• Mudanças a partir de Inovações radicais – exemplos de situações onde grandes idéias foram geradas

• Importância do conhecimento de mercado – como elaborar um plano de Benchmarking com o foco de delinear Inovações incrementais

• Obrigação do novo – como enfrentar este importante desafio adotando uma visão sistêmica

• Desafios de incorporar conceitos de Inovação Estratégica e Tecnológica – tipologias mais utilizadas, exemplificadas por meio de aplicação de ferramenta interativa

• Perguntas e Debate

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2. O desafio de criar um Ambiente de Inovação – quais são os passos a serem seguidos para implantação de um centro de inovação

• Desenho organizacional - uma nova estrutura para criar um processo de Inovação • Importância da cultura interna – como utilizar os canais internos para facilitar uma

cultura favorável para implantar equipes de Inovação • Metodologia de Brainstorming – como torná-lo um dos principais fundamentos da

Inovação • Exercício em grupo – Dinâmica de desenvolvimento de produto

3. Apresentação e discussão dos grupos “O contraste entre dois ambientes”

• Organização funcional x Organização de times com conceito de Hot studios • Atribuições ou posições permanentes x trabalho por projetos • Hierarquia formal x Hierarquia intelectual e baseada em competências • Cultura Proibitiva x cultura questionadora

4. Equipe de trabalho – qual é o perfil desejado para “empreendedores da inovação”

• Teste auto-aplicável para medir o quanto se é Inovador

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Segundo Dia

1. Criação de portfólio de oportunidades – definição de recursos a serem analisados dentro das diversas realidades empresariais

• Técnicas para a criação de um banco de idéias – definição das principais técnicas que podem ser utilizadas para a geração de idéias empreendedoras

• Filtro de idéias – como organizar e documentar as etapas seguidas no processo de Inovação

• Gerenciamento de portfólios de projetos – como gerenciar a implementação dos diversos projetos de inovação

• Agenda de liderança – como determinar as competências–chave de habilidades, tecnologias e processos

• Perguntas e Debate

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2. Apresentação de vídeo “Empresa inovadora em desenvolvimento de produto”

• O desafio de inovar produtos commodities • Imersão como técnica de solução de problemas • Case “Shopping card”

3. Case “One Stop Shopping” – um modelo de Inovação Sustentada

• Aprendizado de processos de inovação • Prática de gestão de pessoas para inovação

4. Experimentos premiados com Identity Cards

• Baseado na abordagem de Montessori • A importância do método Human Factor Process • A observação, o brainstorming e a prototipação como fundamentos da inovação

5. Campus de Inovação – Como transformar a universidade no departamento de P&D que a empresa não tem

• O estabelecimento de alianças de mútua cooperação – uma visão de longo prazo • Inventário de Inovações – como construir e compartilhar experiências de Inovação • Rede colaborativa de conhecimento – swap de Inovação com alcance internacional • Organização Inovadora - como identificar áreas, unidades e focos de Inovação que

possam ser replicados pela organização • Case Fórum de Inovação da FGV-EAESP

Ao final o participante deverá

• Compreender como a Inovação se manifesta nas organizações • Vivenciar um processo de sistematização da prática da Inovação • Saber como transformar idéias em uma competência-chave da organização • Analisar os benefícios do produto e serviço inovador • Elaborar programas de implantação de inovação empresarial

CV Moysés Simantob

É sócio da SIM – Strategic Innovation Management, área de competência da Pieracciani/Pritchett Rummler Brache. É co-fundador, pesquisador e coordenador executivo do Fórum de Inovação, um consórcio de empresas lideradas pela FGV-EAESP, que pesquisa Inovação em Negócios. Professor do curso de “Gestão da Inovação na Empresa: Pesquisa e Desenvolvimento para Criação e Manutenção do Conhecimento” no GVPEC – Programa de Educação Continuada da FGV-EAESP. É pós-graduado em Administração Geral e Economia de Empresas pela FGV-EAESP.