Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 1 O papel dos estoques nas empresas 7 CAPÍTULO

Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva

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O papel dos estoques nas empresas

7 CAPÍTULO


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Estoques

• Os estoques têm a função de atuar como reguladores do fluxo de negócios


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Tipos de Demanda

IndependenteIndependente

• Demanda independente: são itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como, por exemplo, produtos acabados em geral.

• Constituem exceções, itens como peças de reposição para manutenção e materiais de escritório.


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DependenteDependente

• Demanda dependente é aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de um item de demanda independente.

• O item pneus em uma montadora é dependente do número de veículos demandados pelo público (5 pneus por carro)

Tipos de Demanda


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Tipos de estoques

• Matérias primas

• Produtos em processo (WIP - work in process)

• Produtos acabados

• Em trânsito

• Em consignação


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Classificação de materiais

• Diretos: são os que se agregam ao produto final. Por exemplo: a borracha que faz parte da composição de um pneu.

• Indiretos (não produtivos, auxiliares): são utilizados no processo de fabricação, mas não se agregam ao produto final.Por exemplo: a estopa usada para limpar um molde que vai fazer um pneu.


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Importância dos Estoques

• Segundo Ronald H. Ballou:– melhorar o serviço ao cliente– economia de escala– proteção contra mudanças de preço em épocas

de inflação alta– proteção contra incertezas na demanda e no

tempo de entrega– proteção contra contingências


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Gráficos de Estoques

Tabela 7.1Tabela 7.1Variação do Estoque em Função do TempoVariação do Estoque em Função do Tempo


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Gráficos de Estoques

Tabela 7.2Tabela 7.2Movimentação do Estoque em Função do TempoMovimentação do Estoque em Função do Tempo


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Custo dos Estoques

• Armazenagem quanto mais estoque mais área necessária mais custo de aluguel.

• Manuseio quanto mais estoque mais pessoas e equipamentos necessários para manusear os estoques mais custo de mão de obra e de equipamentos.

• Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdas mais custo decorrente de perdas.

• Obsolescência quanto mais estoque maiores as chances de materiais tornarem-se obsoletos mais custos decorrentes de materiais que não mais serão utilizados.

• Furtos e Roubos quanto mais estoques maiores as chances de materiais serem furtados e/ou roubados mais custos decorrentes.


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Custos Diretamente Proporcionais

• Custo do capital = i x P

I = taxa de juros corrente

P= preço de compra unitário do item de estoque

• Custo de armazenagem = Ca

• Custo de carregar estoques = Cc

• Cc = Ca + I x P


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Custos Inversamente Proporcionais

• Custos de obtenção (na compra)

• Custos de preparação (na produção interna)

• Para uma demanda D no período considerado, com lotes de compra (ou de produção) Q e custo de uma compra (ou de uma preparação) Cp, teremos:

• Cobt ou Cprep = (D/Q) x Cp (no período)


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Estoque Médio em um Período

Em = (E inicial + E final) / 2


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Custo Total de Manutenção dos Estoques

• CT = (Ca + i x P) x (Q/2) + Cp (D/Q) + CI• onde:

– CT - custo total– (Ca + i x P) x (Q/2) - custos diretamente

proporcionais– Cp (D/Q) - custos inversamente proporcionais– CI - custos independentes da quantidade (p/ex.

aluguel do galpão)


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Pressões para Manter Estoque Alto

• Estoque alto = maior probabilidade de atender bem os clientes

• MAS

• Estoque alto = certeza de alto custo em carregar estoques


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Fontes de Elevação de Estoque

• Marketing

• Engenharia

• Controle de Qualidade

• Manufatura

• Suprimentos

• Gerentes

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