Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Edição nº 243 — Setembro de 2015

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Intervenções otimizam operação em dois reservatórios de Salvador

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ETA Suburbana testa nova técnica de cloração

Reforçado investimento em saúde e segurança do trabalhoPÁG.6Nova frota de veículos começa a ser entregue

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LEIATAMBÉM:

A Estação de Tratamento de Água (ETA) Suburbana iniciou projeto piloto para geração in loco do cloro utilizado na eta-pa de desinfecção da água. A nova tecnologia, que já é utili-zada em outras companhias de saneamento, substitui os cilin-dros de cloro gasoso, conferin-do mais segurança ao processo. Outra grande vantagem está na redução de custos, já que a eco-nomia prevista, inicialmente, é de pelo menos 30%. PÁGINAS 4 E 5PÁGINAS 4 E 5

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DIRETORIA EXECUTIVA

Presidência

Rogério Costa Cedraz

Diretoria de Gestão Corporativa

Maria do Socorro Mendonça Vasconcellos

Diretoria Financeira e Comercial

Dilemar Oliveira Matos

Diretoria Técnica e de Planejamento

César Silva Ramos

Diretoria de Engenharia

Rita de Cássia Sarmento Bonfi m

Diretoria de Operação da RMS

Carlos Ramirez Magalhães Brandão

Diretoria de Operação do Interior

José Ubiratan Cardoso Matos

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

Gerência

Débora Ximenes

Edição

Débora Ximenes/Fernanda Macedo

Redação

Daniel Menezes, Fernanda Macedo,

Mariana Paranhos,

Marcos Fonseca, Paula Janaína Araújo,

Silvia Noronha

Hebert Regis (UNB),

Cássia Dias e Sílvia Dantas (UNF)

Mauri Azevedo (USV)

Editoração Gráfi ca

Patrícia Resende

Publicação externaTiragem: 5.000 exemplares

Av. 4a; 420 - Centro Administrativo da Bahia - CAB

41745-002 Salvador - Bahia

Tel.: (71)3372-4898 Fax.: (71)3372-4640/4600

www.embasa.ba.gov.br

comunicacao@embasa.ba.gov.br

Impresso na

Qualigraf Serviços Gráfi cos

e Editora Ltda.

EXPEDIENTE

EDITORIAL

Plano de Saúde: uma questão de prioridade

EDITORIAL

Nos últimos meses, o plano de saúde esteve na pauta do dia dos empregados. O benefício foi tema de videoconferências, notas na intranet, assembleias e reuniões da Diretoria Executiva. Em todas

as ações, a empresa buscou manter os compromissos estabelecidos no Acordo Coletivo 2014-2016. Mesmo diante das difi culdades para licitar e contratar outra operadora, nos meses que antecederam o fi nal do contra-to com a Golden Cross, a Embasa buscou garantir aos empregados, dependentes e agregados acesso à assistência médica.

A falta de interesse das presta-doras em participar de licitação nos termos vigentes, evidencia-da em duas licitações desertas, demonstrou que o modelo pra-ticado precisa ser revisto. Diante da gravidade da situação, a Pro-médica foi contratada em regi-me emergencial, em março, para prestação de serviço pelo prazo de seis meses, enquanto se bus-cava uma nova alternativa.

Seguindo orientação do gover-no estadual, a Embasa começou as negociações com o Planserv, visando à migração coletiva dos benefi ciados. A proposta não se concretizou devido à inexis-tência de um instrumento jurí-dico que permitisse a completa adaptação do Planserv às espe-cifi cidades previstas no Acordo Coletivo. Foi realizado, então, um novo processo de dispen-sa de licitação que culminou, novamente, na contratação da Promédica, pelo prazo máximo de 180 dias.

O comprometimento da Di-retoria Executiva sempre foi, e continua sendo, com a saúde e bem-estar das pessoas que compõem seu quadro funcional e isso se evi-dencia nas cláusulas do último Acordo Coletivo. Os índices de reajuste salarial e dos benefícios trabalhistas foram os mais vantajosos em relação a outras categorias do funcionalismo público estadual.

No entanto, é preciso apontar para o desafi o que se apresenta diante do contexto atual. É necessário equacionar a prioridade do acesso à as-sistência médica com o interesse das prestadoras e com a sustentabilida-de econômico-fi nanceira da empresa. O assunto continua em discussão e, seja qual for a solução encontrada a médio ou longo prazo, ela será fru-to de diálogo e, principalmente, do entendimento da importância desse benefício para os trabalhadores da Embasa.

DIRETORIA EXECUTIVADIRETORIA EXECUTIVA

O comprometimento da Diretoria Executiva sempre foi, e continua sendo,

com a saúde e bem-estar das pessoas que compõem seu quadro funcional e isso se evidencia nas cláusulas do último Acordo Coletivo. Os índices de reajuste salarial e dos benefícios trabalhistas foram os mais vantajosos em relação a outras categorias do funcionalismo público estadual.

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Manutenção do centro de reservação de Águas Claras

ITIRUÇU - Povoados de Eucalipto, Lagoa dos Laços Marialva e Tiririca, além de um assentamento rural.

CONCEIÇÃO DO COITÉ - Localidades de Balagão I e II, Lagoa da Vaca e Domingos.

RIACHÃO DO JACUÍPE - Distritos de Jardim e Tanque Novo.

Confi ra outras entregas recentes:

Equipamento que regula a rotação das bombas

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Reforço na operaçãoIntervenções otimizam distribuição de água em Salvador

uma economia anual de R$ 240 mil na conta de energia do sistema.

Já em Cajazeiras, uma válvula controladora de vazão e pressão foi instalada na extremi-dade da subadutora que alimenta o centro de reservação. O equipamento vai garantir um melhor controle da vazão necessária para abastecer satisfatoriamente as áreas atendi-das pela unidade.

Obras da Embasa levam água de qualidade ao interior

No fi nal de agosto, uma equipe social da Embasa se reuniu com cerca de 40 moradores de Pedra do Cal, distrito de Riachão das Ne-ves, no oeste do estado. O povoa-do passou recentemente a contar com distribuição de água tratada. “Não vou mais precisar comprar água mineral para beber e cozi-nhar. A água do poço tinha um gosto salgado e não era tratada, vamos continuar utilizando para molhar as plantas e dar água ao gado”, disse dona Albertina Celes-tino de Freitas, 75, enquanto co-memorava a novidade junto ao marido Orlando de Freitas.

No início de setembro, equipamentos para uso efi ciente de energia elétrica e controle de vazão foram instalados,

respectivamente, nos centros de reservação de Águas Claras e de Cajazeiras, unidades do sistema integrado de abastecimento de água de Salvador que atendem o subúrbio rodoviário e parte do vetor norte da cidade. A ação integra de um programa voltado à efi cientização operacional energética e, con-sequentemente, à melhoria da prestação do serviço de distribuição de água.

Em Águas Claras, a estação de bombeamento para o reservatório elevado passou a ter uma ligação direta com a subadutora que já alimen-tava as duas câmaras do centro de reservação. Com isso, será possível aproveitar a pressão da água que vem da adutora, diminuindo o con-sumo de energia elétrica. A implantação de um inversor de freqüência* nas bombas da esta-ção elevatória está prevista para outubro. Com as intervenções, a empresa estima alcançar

Orlando de Freitas e sua esposa, dona Albertina foram benefi ciados com as obras

TOTAL INVESTIDOForam aplicadosR$ 4,1 milhões entre recursos próprios, do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e do Fundo Nacional de Combate à Pobreza (Funcep).

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ETA Suburbana passa a gerar cloro utilizado no tratamento

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A técnica em Química Marisa Costa explica que a nova tecnologia de cloração se inicia com a preparação de uma solução de salmora com cloreto de sódio, água e energia elétrica. Dentro de um reator, o composto sofre eletrólise (reação provocada pela passagem de corrente elétrica), gerando uma solução oxidante de cloro livre, hipoclorito de sódio, ácido hipocloroso e radicais livres de oxigênio.

Teresa Cristina Bittencourt

Coordenadora de Novas Tecnologias

A tecnologia apresenta um excelente custo benefício e, após esse piloto desenvolvido na ETA Suburbana, a ideia é disponibilizar uma nova forma de realizar a desinfecção, incentivando sua adoção em outras ETAs. Nossa função é dar subsídio técnico às áreas operacionais que queiram mudar a sua forma de fazer, através de processos mais efi cientes, não apenas do ponto de vista econômico, mas também mirando os aspectos ambientais e de segurança do trabalhador.

Ao substituir cilindros de cloro gás, tecnologia reduz riscos de operação e racionaliza uso de recursos

Embasa iniciou, no ultimo mês, a utiliza-ção de uma nova tecnologia de cloração

na Estação de Tratamento de Água (ETA) Subur-bana. A geração in loco do cloro usado na eta-pa de desinfecção da água substitui os cilindros de cloro gasoso, trazendo mais segurança para operadores e meio ambiente. Segundo Augus-to de Farias, supervisor da ETA, a substituição do cloro gás elimina riscos inerentes à mani-pulação dos cilindros durante o seu transpor-te, armazenamento e operação. “A tecnologia oferece um processo de cloração mais seguro e econômico. A estimativa inicial é de uma re-dução de custos de, pelo menos, 30%”, prevê.

O processo de geração de cloro nesses mol-des já é adotado por outras companhias de sa-neamento do país – como Sanepar e Copasa, por exemplo – e atende à Portaria 2.914/11, do Ministério da Saúde, que defi ne as condições de potabilidade da água para consumo huma-no. O projeto é resultante de parceria entre a Coordenação de Novas Tecnologias (TSNT) e a Divisão de Tratamento da Água de Pedra do Cavalo (MAPT2).

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O novo equipamento da ETA Suburbana permite a geração de cloro in loco

No início do semestre, Adelmo Malta, técnico da empresa Hidrogeron, que fornece a tecnologia, ministrou treinamento para os operadores da estação. “Os equipamentos são instalados com monitoramento automático, o que reforça a segurança, já que o operador não tem contato com o cloro. Além disso, é possível programar o maquinário para desligamento em momentos de pico de energia, evitando horários em que a tarifa é mais cara”, destacou. Outra vantagem do processo é a produção do hipoclorito de sódio, que faz a correção do pH (potencial hidrogeniônico) da água. “Isto elimina a necessidade de utilização de cal para corrigir o pH, o que reduz ainda mais o custo com insumos”, ressaltou.

Treinamento

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A ação conta com investimento anual de R$ 192 mil, montante que inclui a locação e manutenção dos equipamentos responsáveis pela geração do cloro, além de fornecimento do cloreto de sódio (sal de cozinha), um dos principais insumos utilizados na produção do cloro.

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Segurança em pauta

O Departamento de Transporte (GLT) iniciou, em setembro, a entrega dos 558 veículos locados através do novo contrato de terceirização de frota com a CS Brasil Transportes. “O contrato representa um novo conceito em terceirização de frota, pois, além da redução nos preços dos ve-ículos, teremos inovações como sistema de rastreamento em tempo real e iden-tifi cação do condutor. Alguns modelos também contarão com controlador de velocidade embarcado”, afi rma Fabiano Rivera, gerente da GLT. O cronograma de entrega dos veículos está sendo enviado às unidades por e-mail e a previsão é que, até o início de outubro, todos já tenham sido alocados.

Nova frota é entregue

Mais de R$ 11 milhões investidos em 2014 e outros R$ 5,8 milhões apenas no primeiro semestre deste

ano. Os números ilustram a prioridade que vem sendo conferida à área de saúde e segurança do trabalho na Embasa, a partir da intensifi cação de ações como aqui-sição de equipamentos de proteção individual (EPIs), treinamentos, reformas e sinalizações de segurança, entre outras medidas que visam adequar o ambiente e as condições de trabalho às normas trabalhistas.

“Desde a assinatura de acordo com o Ministério Públi-co do Trabalho (MPT), em 2012, as ações do setor têm sido reforçadas na empresa. Foi contratada uma con-sultoria que está nos ajudando na implantação de uma cultura organizacional cada vez mais voltada para estes temas. Ainda em setembro, faremos um seminário para tratar dos requisitos para manutenção de um ambien-te de trabalho seguro”, resume Jorge Guenna, gerente da Unidade Gerenciadora do MPT, criada especialmen-te para acompanhar o acordo com a instituição.

Para os próximos meses, Guena adianta que já estão programadas atividades como a realização dos exa-mes periódicos e da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (Sipat), além da promoção de concurso para contratação de médicos e enfermeiros do trabalho e de técnicos de segurança. Ele também destaca a criação recente dos indicadores de Frequên-cia e de Gravidade de Acidentes, apresentados duran-te a primeira Reunião de Análise de Resultados (RAR), em julho. Na ocasião, o presidente Rogério Cedraz en-fatizou que “a segurança do trabalho precisa estar no DNA, na cultura organizacional da empresa”. O cami-nho está sendo trilhado.

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91,66 R$$ 882.

Embasa amplia investimentos em saúde e segurança do trabalho

Treinamentos

Equipamentos de Proteção Individual

PPRA, PCMSO e Exames médicos ocupacionais

Equipamentos para trabalhos em Espaço Confi nado

Manutenção e Conservação das áreas verdes

Proteção contra queda de lâmpadas, revisão das instalações elétricas

Guarda corpo, passarela, grelha, plataforma de acesso e tampas de proteção

Reformas e melhorias estruturais

Extintor de Incêndio

Outras ações

1º Semestre: R$ 5.809.268,49

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Ações voltadas para cobrança e ar-recadação no Escritório Local (EL)

de Feira de Santana vêm dando bons resultados. As equipes estão traba-lhando, desde maio, com a cobrança direta ao cliente que possui débito, através de visita ao domicílio ou por telefone. O objetivo é alertar sobre o débito, buscando evitar a suspensão do abastecimento de água no imóvel.

Com a telecobrança, no mês de agosto, por exemplo, 65% das li-gações resultaram na quitação dos débitos pelos usuários. As visitas em domicílio também vêm geran-do uma expressiva recuperação de crédito. Das 3.465 visitas realizadas em agosto, em 2014 delas os clien-tes pagaram suas contas em aberto, ou seja, um retorno de quase 60%.

De acordo com a supervisora co-mercial do EL de Feira, Rosana Bor-ba, a medida tem evitado cortes e também representa uma redução de custos. “Percebemos que, mes-mo com a notifi cação de débito, muitos clientes deixam o prazo de pagamento passar por descuido. A visita ou o telefonema da equipe alerta e dá a oportunidade de pa-gar antes que o abastecimento seja suspenso”, enfatiza.

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Modalidades de cobrança alcançam bons resultados

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Equipes em Feira têm obtido excelentes resultados em cobranças via ligação telefônica

Plano de investimentos

Planejamento estratégico

O processo participativo de cons-trução do Planejamento Estraté-gico 2016-2019 prossegue com a realização de ofi cinas que integram a formulação da estratégia com o planejamento tático operacional. O debate vem ocorrendo a partir das contribuições dos 455 colaborado-res que responderam ao questio-nário disponibilizado na intranet, em agosto, além de entrevistas

realizadas com os diretores e re-presentantes de órgãos que atuam no ambiente externo da Embasa. O processo de revisão do planeja-mento inclui seis ofi cinas que defi -nirão indicadores globais, metas es-tratégicas e iniciativas estruturantes. Em paralelo, estão sendo realizadas ofi cinas em cada diretoria para de-fi nição de indicadores, metas e pla-nos de ação setoriais.

Abertas, até 29 de setembro, inscrições para o concurso da Embasa, que visa preenchimento de nove vagas (três médicos do trabalho, dois enfermeiros do trabalho e quatro técnicos de Segurança do Trabalho). As provas serão aplicadas em 18 de outubro, em Salvador. Inscrições e mais informações no site www.ibfc.org.br.

Iniciada a construção do Plano de Investimentos 2016. O instrumento de gestão, baseado em análise de cenário e disponibilidade de recursos, defi nirá objetivos e metas nas perspectivas de expansão, reposição e desenvolvimento institucional. O documento vai priorizar projetos que permitam o equilíbrio entre retorno econômico e benefícios socioambientais. O prazo de conclusão dos trabalhos é em novembro.

CONCURSO

4.814 ligações realizadas em agosto;

75,68% dos contatos resultaram na quitação de débitos;

Incremento de 68% das ligações desde maio, quando o projeto foi remodelado.

CONQUISTANo EL de Vitória da Conquista, o

coordenador do processo de co-brança, Tiago Vitor, acredita que a humanização do processo é a cha-ve para a melhoria dos indicado-res. “Estamos sempre buscando a inovação, com foco na efi ciência da cobrança e na maximização da sa-tisfação dos usuários”, salienta. Con-fi ra os resultados em Conquista:

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Maria Regina dos Santos, moradora de Ibotirama

Trabalho de desobstrução de rede de esgoto em Ibotirama

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Moradores de três municípios ganham novos banheiros e ligações de esgoto

Bem estar

Aqui neste chão batido fi cava um banhei-ro velho, ainda no tijolo. Dava vergonha de

trazer alguém, não tinha condição nenhuma de uso”. O relato é da aposentada Maria Regina dos Santos, 51, moradora de Ibotirama. A situação fi -cou no passado e, hoje, ela é só satisfação com a fi nalização do novo cômodo em sua casa no bairro Alto do Fundão. Já a vizinha Lindinaura Maria da Silva, 63, afi rma nem acreditar na no-vidade. “Não dá para comparar! Este aqui tem azulejo e espelho; o antigo era no cimento e infi l-trava”, comemora.

Moradores de baixa renda dos municípios de Ibotirama, Muquém do São Francisco e Canápo-lis, no oeste baiano, estão sendo benefi ciados, desde o mês de abril, com a implantação de li-gações intradomiciliares e a construção de ba-nheiros em suas residências. A partir de triagem realizada pela área social da Embasa, são selecio-nados clientes com renda inferior a três salários mínimos, cadastrados junto a programas sociais governamentais e na tarifa social.

De acordo com o Decreto Estadual 7.765/2000, é responsabilidade do usuário realizar a ligação do imóvel à rede coletora de esgotos. Entretanto, o gerente local da Embasa em Ibotirama, Antô-nio Alves, reforça que este tipo de ação possibili-ta a ampliação do esgotamento, principalmente em áreas mais carentes. “Mesmo com a sensibili-zação de nossa área social e com o apoio da pre-feitura, muitas casas ainda estão ligadas à rede de drenagem pluvial e esse esgoto acaba indo para o rio São Francisco, sem tratamento”, afi rma.

1.575 ligações intradomiciliares e 186 banheiros, em três municípios benefi ciados.O

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R$ 2,7 milhões investidos, com recursos do Projeto de Revitalização das Bacias Hidrográfi cas do Rio São Francisco e do Parnaíba

A Embasa participa com 10% de contrapartida

Os banheiros seguem padrão da Fundação Nacional de Saúde (Funasa), com lavatório, vaso sanitário com tampa e caixa de descarga suspensa, chuveiro, registros, torneira, armário com espelho, porta toalha, porta papel higiênico, saboneteira, ligação elétrica, revestimento cerâmico interno e reservatório elevado com capacidade para 250 litros.

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