PILARES DA AÚDE E - mercer.com · DE GÊNERO E OS PILARES DA SAÚDE E EQUILIBRIO DE VIDA Edição | 2015 Mariana Dias Lucon . ... educação e cuidados com a saúde de seus filhos

MERCER MARSH BENEFÍCIOSTM

PESQUISA DIVERSIDADE

DE GÊNERO E OS

PILARES DA SAÚDE E

EQUILIBRIO DE VIDA

Edição | 2015

Mariana Dias Lucon

MERCER MARSH BENEFÍCIOSTM 1

PARTICIPAÇÃO DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO

Fonte: The Human Capital Report, released by the Forum with Mercer in 2013

da população

feminina ativa

participa na força

de trabalho

global, enquanto a

masculina

representa 80% a

90%

< 5%

É o número de

mulheres representadas

na Fortune 500 CEO’s

< 1/4

Dos cargos

gerenciais sêniores

são ocupados por

mulheres

2/10

dos assentos nos

conselhos das empresas,

no mundo são ocupados

por mulheres

10-30% É a diferença do salário

das mulheres quando

comparado ao dos

homens Análise feita pela International Labor Organlisation de

93 países

60 a 70%

Apenas


PARTICIPAÇÃO DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO AMÉRICA LATINA

Operacional / Administrativo

Especialista

Gerente

Gerente Sênior

Executivo

CONTRATAÇÕES

21% 25%

17% 18%

10% 10%

10% 9%

11% 2%

DESLIGAMENTOS

22% 19%

13% 16%

11% 9%

8% 10%

8% 19%

37% 63%

REPRESENTAÇÃO

Fonte: When Women Thrives, Business Thrive, Mercer 2014

35% 65%

33% 67%

24% 76%

12% 88%

PROMOÇÃO

12% 3%

17% 15%

19% 14%

15% 7%


QUANDO AS MULHERES PROSPERAM OS NEGÓCIOS PROSPERAM


Como cuidadoras,

provedoras, tomadoras de

decisão e consumidoras,

tendem a investir mais em

educação e cuidados com a

saúde de seus filhos

podem contribuir para o

desenvolvimento

econômico mais amplo

das economias em

desenvolvimento

A significant body of research and industry reports throughout the past two decades

suggest a link between larger female representation in the workplace and various

company performance measures – including better financial performance such as

higher return on sales, equity, and invested capital; higher operating results; greater

stock price appreciation, and more. (Catalyst. Diversity Matters, 2014)

“Companies where women are most strongly represented at board or top-

management level are also the companies that perform the best” (McKInsey, Women

Matter 1: Gender diversity, a corporate performance driver, 2007).

Quando as

mulheres

prosperam

“Achieving a more gender-balanced workplace creates efficiency savings, enhances

employee engagement, boosts productivity, meets the diverse needs of customers

and suppliers, and improves brand reputation” (Business in the Community, Food For

Thought Fact Sheet – The Business Case for Gender Diversity, 2012)

? =

Os negócios,

comunidades e

nações também

prosperam


QUANDO AS MULHERES PROSPERAM OS NEGÓCIOS PROSPERAM


Como cuidadoras,

provedoras, tomadoras de

decisão e consumidoras,

tendem a investir mais em

educação e cuidados com a

saúde de seus filhos

podem contribuir para o

desenvolvimento

econômico mais amplo

das economias em

desenvolvimento

Quando as

mulheres

prosperam

? =

Os negócios,

comunidades e

nações também

prosperam

Economistas estimam que eliminando o gap

da empregabilidade entre homens e mulheres

o PIB dos países poderiam ser impulsionados

em:

5% 9% 12% 34% 8%


O QUE SIGNIFICA PROSPERAR? AS MULHEREM PROSPERAM QUANDO:

Sua competência e liderança são reconhecidas


São remuneradas e recompensadas de forma justa

São representadas fortemente em todos os níveis da organização

Não existem barreiras percebidas ou reais à sua capacidade de se

movimentar e progredir nas organizações para os níveis mais altos

Encontram um caminho para contribuir em qualquer nível da organização e

da forma que lhes for mais conveniente: não necessariamente no topo das

organizações

Tem uma sensação de segurança em todas as áreas de suas vidas: igualdade

de oportunidades no local de trabalho, são saudáveis e se beneficiam de bem

estar financeiro


HABILIDADES GERENCIAIS

Gerenciamento

de pessoas -

Liderança

20

49

Flexibilidade

/ Adaptação

18

36

Trabalho em

equipe

11

39

Inovação e

Criatividade

13 17

HABILIDADES MAIS RELEVANTES NO GÊNERO FEMININO

Atingimento de metas

Visão estratégica

Habilidade de

negociação / persuasão

Resolução de problemas

Habilidades técnicas

Gerenciamento de

projetos operacionais

Empreendedorismo

Gerenciamento de

resultados (P&L)

96 90

38 28

37

26

35

23

62 47

34 29

10 7

29 10

RELEVÂNCIA ENTRE HOMENS E

MULHERES


Homens e Mulheres possuem habilidades

diferentes, porém igualmente importantes para as

empresas


7 October 2, 2015

PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PROGRAMA DE

DIVERSIDADE DE GÊNERO

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA

SAÚDE EQUILÍBRIO DE VIDA PESSOAL X

PROFISSIONAL

Fatores como:

• Hábitos não saudáveis;

• Stress relacionados ao

trabalho;

• Questões financeiras e

• Responsabilidades

pessoais.

Podem levar o indivíduo

a diminuir o seu

engajamento e

produtividade ou até

mesmo largar o

emprego

Mulheres continuam

a ganhar menos nas

mesmas ocupações

Este desequilíbrio

pode diminuir o

engajamento e fazer

com que sua

remuneração não

seja significante a

ponto de mantê-la na

força de trabalho

Fases distintas na vida

pessoal ao longo de

sua carreira

profissional, podem

prejudicar o

desenvolvimento na

carreira das mulheres

Particularmente

importante para as

mulheres que tantas

vezes precisam

equilibrar múltiplos

papéis na vida

pessoal ao longo de

sua trajetória

profissional

REMUNERAÇÃO


PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PROGRAMA DE

DIVERSIDADE DE GÊNERO

Diante destes pilares, lançamos uma pesquisa para entender como as empresas estão

estruturando seus benefícios para mulheres sob a ótica do equilíbrio da vida

pessoal x profissional e cuidados com a saúde e como estão se planejando

para apoiá-las futuramente.

Home office

Horário Flexível

Licença Maternidade

Programas de prevenção para mulheres

Pré e pós natal

Auxílio Creche

Lactário / Berçário

DESENVOLVIMENTO

DE CARREIRA SAÚDE

EQUILÍBRIO DE VIDA PESSOAL X PROFISSIONAL

REMUNERAÇÃO

PRINCIPAIS TEMAS ABORDADOS


PESQUISA

Resultados e tendências

MERCER MARSH BENEFÍCIOSTM 10 October 2, 2015

DADOS GERAIS EMPRESAS PARTICIPANTES

267 EMPRESAS

PARTICIPANTES

29 Segmentos de

atuação

10%

7%

7%

6%

6%

6%

5%

5%

5%

Bens de Consumo não-duráveis

Tecnologia, Informática e Software

Máquinas e Equipamentos

Farmacêutico e similares

Mineração, Siderurgia e Metalurgia

Automobilística, Auto Peças

Instituições Financeiras

Construção Civil, Naval e Pesada

Química

57% das empresas estão

concentradas na

região Sudeste

81%


DADOS GERAIS COLABORADORES / CARGOS

14

31

16

18

9

6 6

%

De 100 à 500

Até 99

De 501 à 1.000

De 1.001 à 3.000

De 3.001 à 5.000

De 5.001 à 10.000

Acima de 10.000

NÚMERO DE COLABORADORES

1%

0,4%

10%

32%

28%

20%

8%

Desconhecemos

De 81 a 100%

De 61 a 80%

De 41 a 60%

De 21 a 40%

De 11 a 20%

Até 10%

% EMPRESAS

% COLABORADORES FEMININOS

PREVALÊNCIA POR CARGO

22%

33%

20%

15%

13%

10%

Operacional

Administrativo

Supervisão / Coordenação

Gerência

Gerência Senior

Diretoria

60%

55%

78%

67%

80%

85%

87%

90%


PROGRAMA DE DIVERSIDADE DE GÊNERO PILARES PESQUISADOS

ESPECÍFICOS PARA

MULHER

Pré-natal

Pós-natal

Prevenção de Câncer

Empresa cidadã

Berçário

Lactário

Atividade física

Alimentação saudável

Saúde mental

Dependência química

Horário Flexível

Home office

Educação financeira

Auxílio creche

Auxílio ao filho excepcional

EAP

AMBOS OS GÊNEROS

Programas de Saúde Equilíbrio de Vida Pessoal x Profissional


RESULTADOS OBTIDOS ATIVIDADE FÍSICA

EMPRESAS QUE POSSUEM ALGUM TIPO DE

AÇÃO

60%

PLANEJAMENTO PROGRAMAS ESTABELECIDOS

46% dos brasileiros são sedentários:

30% das mulheres praticam alguma atividade

física (aumento de 36% nos últimos 6 anos)

42% dos homens praticam alguma atividade

física (aumento de 8% nos últimos 6 anos)

Sedentários apresentam um gasto 15% maior

no plano de saúde

Estudos apontam um ROI de 1:2,4 para

programas de exercícios físicos realizados

nas empresas

NÃO SIM, AINDA ESTE ANO SIM, NOS PRÓXIMOS 2 ANOS

35%

20%

44% 62%

52%

53%

47%

32%

15%

11%

Cartazes / Teasers

Palestras

Grupo de corrida

Parceria com academias

Atividades in company

Subsídio academia

Academia in company

Fontes: OMS e VIGIITEL 2014, IESS 2014 ,American Academy of Actuaries 2013)


RESULTADOS OBTIDOS ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL


AÇÃO

51%

52% dos brasileiros estão acima do peso:

• 18,2% das mulheres estão obesas

• 17,6% homens estão obesos

Pessoas obesas têm um gasto 27% maior

no plano de saúde em comparação aos

não obesos

Dos 22 tipos de câncer mais comuns, 17

estão associados ao aumento do IMC



76%

69%

57%

7%

Cartazes / teasers

Palestras

Programas in

company

Programas fora

da empresa

33%

21%

46%

Fontes: OMS e VIGIITEL 2014, UK study 2014, American Academy of Actuaries 2013)


RESULTADOS OBTIDOS SAÚDE MENTAL

9%


AÇÃO

18%



46%

10%

44%

Os transtornos mentais são a 3ª causa de

longos afastamentos (INSS, 2013/14)

39 milhões de brasileiros (21%) necessitam

ou necessitarão de algum tipo de serviço de

Saúde Mental (MS, 2012).

Pessoas estressadas apresentam um gasto

9% maior no plano de saúde

(American Academy of Actuaries,2013)

54%

25%

13%

6%

4%

Palestras

Psicólogo in company

(individual)

Aulas de ioga

Aulas de meditação

Psicólogo in company

(em grupo)


RESULTADOS OBTIDOS DEPENDÊNCIA QUÍMICA

128%

EMPRESAS QUE POSSUEM ALGUM TIPO

PROGRAMA ESTRUTURADO

8%



Os transtornos mentais associados ao uso

e abuso de substâncias psicoativas são a

2ª causa de internações psiquiátricas, e a

5ª em internação hospitalares no país (MS,

2013).

O número de internações de dependentes

de drogas ilícitas cresceu 128% nos anos

de 2006 a 2012 (SUS, 2014).

52% 57%

62%

Grupos de

orientação Acompanhamento

durante a internação Acompanhamento após tratamento

19%

81%

Titulares e dependentes

Somente titulares

76%

1% 23%


RESULTADOS OBTIDOS HORÁRIO FLEXÍVEL E HOME OFFICE

HOME OFFICE

41%

HORÁRIO FLEXÍVEL

59%

para qualquer nível hierárquico

para níveis hierárquicos específicos

durante um período após retorno da licença maternidade

para gestantes

Elegíveis

56%

27%

11%

9% 4%

5%

69%

30%


DE QUE FORMA

18

RESULTADOS OBTIDOS EDUCAÇÃO FINANCEIRA

• Muitas pessoas não possuem conhecimento para tomar decisões assertivas e assim

estão mais suscetíveis a dificuldades financeiras que impactam na saúde do indivíduo,

aumentam o absenteísmo e prejudica a produtividade

• Homens e mulheres tem diferentes abordagens e objetivos para investir

• Mulheres vivem mais do que os homens (4,6 anos, em média), de acordo com a OMS

e muitas vezes precisam de recursos financeiros por um período mais longo

Porquê educar ? ?

POSSUI O PROGRAMA

44%

75%

16%

10%

Palestras

esporádicas

Suporte individual

com especialista

Palestras periódicas


PLANEJAMENTO ELEGIBILIDADE MOTIVO

19

RESULTADOS OBTIDOS AUXÍLIO CRECHE

Empresas que oferecem o benefício

Conforme acordo

sindical

Por liberalidade 17%

83%

75%

SIM,AINDA ESTE ANO

SIM, NOS PRÓXIMOS 2 ANOS

NÃO

Até 6 meses

Até 1 ano

Até 4 anos

Até 6 anos

10%

9%

25%

30%

83%

3% 14% 26% não informaram


AUXÍLIO AO FILHO EXCEPCIONAL

37%

20

RESULTADOS OBTIDOS AUXÍLIO AO FILHO EXCEPCIONAL

MOTIVO

22%

78% Conforme acordo sindical

Por liberalidade da empresa


PLANEJAMENTO

21

RESULTADOS OBTIDOS PROGRAMA DE ASSISTENCIA AO EMPREGADO - EAP

• O EAP tem como objetivo auxiliar os colaboradores e seus familiares na

resolução de problemas pessoais pontuais (saúde mental, planejamento

financeiro e questões jurídicas)

• A aplicação do programa possui baixo investimento

• Alguns dos benefícios: diminuição de gastos com saúde, melhoria no clima

organizacional e aumento da produtividade

Porquê EAP? ?

POSSUI O PROGRAMA

23%


58%

7%

36%


RESULTADOS OBTIDOS EMPRESA CIDADÃ

30%

OFERECEM O BENEFÍCIO

PLANEJAMENTO POR QUAL MOTIVO

73%

28% Acordo Sindical

Por liberalidade 78%

3% 20% Sim, nos próximos 2 anos

Sim, ainda este ano

Não tem intenção


RESULTADOS OBTIDOS PROGRAMAS DE PRÉ E PÓS-NATAL

PLANEJAMENTO

POSTO DE ATENDIMENTO IN COMPANY

36%

23%

21%

9%

CAMPANHAS INFORMATIVAS

(PRÉ-NATAL)

PROGRAMAS ESTRUTURADOS DE

ACOMPANHAMENTO DAS GESTANTES

ISENÇÃO DE COPARTICIPAÇÃO


ACOMPANHMENTO PÓS-NATAL


58%

88%

73%

8%

3%

5%

34%

9%

22%

Suporte telefônico

Curso Pré Natal

Posto de Atendimento

Outros

37%

31%

21%

11%


ACOMPANHAMENTO DAS GESTANTES

82% 82% 59%

Ginecologista Nutricionista Psicólogo


RESULTADOS OBTIDOS BERCÁRIO E LACTÁRIO

OFERECEM OS BENEFÍCIOS

67%

29%

5%

Lactário

Lactário e berçário

Berçário

O QUE OFERECEM INTUITO EM OFERECER FUTURAMENTE

6%

4%

0,4%

90%

Lactário

Lactário e

Berçário

Berçário

Não há intenção

8%


RESULTADOS OBTIDOS PREVENÇÃO DE CÂNCER

80% REALIZAM CAMPANHAS DE INCENTIVO

A EXAMES PREVENTIVOS

55%

ESTRUTURA IN COMPANY

53%

25%

19% 3%

EXAME PERIÓDICO

(médico do trabalho)

AMBULATÓRIO

INTERNO

Clínico Geral

OUTROS

Ginecologista

O câncer do colo do útero foi

reduzido em torno de 80%, em países, onde o rastreamento precoce foi

implantado com qualidade (OMS, 2013).

Se a doença detectada em estágio inicial a

chance de cura chega a 90% (INCA).

A mediana do custo do tratamento

oncológico em estágio inicial é 32% menor

que nos estágios avançados (MMB, 2013)

17% NÃO SIM, AINDA ESTE ANO SIM, NOS PRÓXIMOS 2 ANOS

PLANEJAMENTO

34%

24%

42%


RESULTADOS OBTIDOS OUTROS PROGRAMAS

Porção de frutas para gestantes

Licença

paternidade estendida

Período de

amamentação prolongado


TENDÊNCIAS: COMO AS EMPRESAS ESTÃO SE PLANEJANDO

Atividade Física

Alimentação Saudável

Saúde Mental

Dependência Química

Horário Flexível

Home Office

Auxílio Creche

EAP

POSSUEM O PROGRAMA CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO

51%

71%

88%

60%

69%

86%

18%

39%

8% 9%

30%

59%

62%

71%

41% 43%

58%

75% 75%

79%

23%

28%

55%

69%


TENDÊNCIAS: COMO AS EMPRESAS ESTÃO SE PLANEJANDO

Pré-natal e Pós-natal

Prevenção ao câncer

Empresa cidadã

Berçário

Lactário

POSSUEM O PROGRAMA CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO

28%

55%

23%

30%

56% 55%

66%

85%

30%

32%

46%

3% 3% 4%

7% 7%

9%


A MELHOR SOLUÇÃO


Promova lideranças realmente engajadas em apoiar e gerenciar o tema

Implemente novos programas e benefícios com o intuito de promover um ambiente mais favorável.

Alinhe sua estratégia de diversidade de gênero com sua estratégia de atração e retenção de talentos

Baseie sua estratégia de diversidade de gênero e prioridades fazendo uma análise robusta da sua força de trabalho

Admita que você tem um problema ….e uma oportunidade

30 October 2, 2015

A MELHOR SOLUÇÃO

ENQUANTO AS SOLUÇÕES SERÃO DIFERENTES PARA CADA

COMPANHIA, O PROCESSO PODE SER O MESMO

1

2

3

4

6

Aumento o seu conhecimento e entendimento do que é preciso ser feito para apoiar e incentivar a permanência da mulher no mercado de trabalho 5

MERCER MARSH BENEFÍCIOSTM 31 October 2, 2015

A MELHOR SOLUÇÃO

Se não começamos a pensar e agir diferentemente

utilizando novas abordagens e soluções para este

tema, o progresso será modesto, em um, cinco ou até

mesmo 10 anos, deixando as organizações aquém da

igualdade de gênero ideal


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