PIM VI Polo Guaxupe 2013

8/12/2019 PIM VI Polo Guaxupe 2013

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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEI SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO

Projeto Integrado Multidisciplinar VI

AET UNDA!"O DE APOIO # EDU$A!"O TE$NOL%&I$A

$a'pus &ua(up) M&

*+,-

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RESUMO

Este trabalho tem por finalidade apresentar o levantamento referente aocontedo estudado das disciplinas Plano de Negcios, Modelos de Liderana, ticae Legislao trabalhista e empresarial e a aplicao destas nas atividades di!riasda "#E$ % "undao de #poio & Educao $ecnolgica' Pes(uisando documentos eacompanhando atividades reali)adas pela fundao, procuramos descrever nestetrabalho a maneira como seus dirigentes buscam atingir os ob*etivos da mesma, (uepor no ter fins lucrativos, direciona todos os seus resultados financeiros para amelhoria do ensino no col+gio (ue administra, L ceu e no -nstituto "ederal deEducao, .i/ncia e $ecnologia do 0ul de Minas % .ampus Mu)ambinho, onde afundao + sediada'

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A6STRA$T

$his stud aims to present the surve regarding the content of the sub*ectsstudied 1usiness Plan, Models of Leadership, Ethics and La2 Labor and business,the application of the dail activities of "#E$ 3 "oundation to 0upport Education$echnolog ' 0earching documents and monitoring activities conducted b thefoundation, this paper aims at describing the 2a their leaders see4 to achieve thesame ob*ectives, 2hich have no profit, directs all of its financial results for theimprovement of teaching in the college that administers the L ceum and the "ederal-nstitute of Education, 0cience $echnolog and the 0outh of Minas 5erais 3 .ampusMu)ambinho, 2here the foundation is head(uartered''

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SUM7RIO

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SUM7RIO E8E$UTIVO

No plano de negcios (ue se segue, a "#E$ % "undao de #poio &Educao $ecnolgica tem como misso dentro do col+gio L ceu de estrutur!3locomo escola comprometida com a educao integral de seus educandos,assegurando3lhes a formao comum indispens!vel para o eOerc cio da cidadania efornecendo3lhes meios para progredir no trabalho e em estudos posteriores'

Estabelecer um elo privilegiado entre sua e(uipe de profissionais e seusalunos (ue esperam e apreciam (ualidade e eOcel/ncia em suas atividades'

Mu)ambinho possui parte de sua populao local, um pblico seleto dotadode poder a(uisitivo elevado e apreciador de (ualidade' #pesar de a cidade possuir um bom col+gio particular e boas escolas pblicas a mesma ainda era carente deum col+gio de alto padro onde o col+gio L ceu entra *ustamente para preencher essa lacuna, aproveitando as oportunidades (ue esse espao oferece' "oi com essaviso (ue os administradores da "#E$ % "undao de #poio & Educao$ecnolgica decidiram ideali)ar o pro*eto, (ue vem tendo eOcelente desempenho eafirmam (ue o retorno desse tipo de investimento + em longo pra)o e estosatisfeitos com os resultados da unidade'

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INTRODU!"O

# "#E$ % "undao de #poio & Educao $ecnolgica, pes(uisada + umaentidade de direito privado, sem fins lucrativos, dotada de personalidade *ur dica,com sede e foro na cidade de Mu)ambinho, Estado de Minas 5erais, podendo,entretanto estender suas atividades a todo territrio nacional e abrir estabelecimentos, denominados departamentos, em outros munic pios ou em outrasunidades da "ederao'

No Programa -ntegrado Multidisciplinar ;- buscamos eOpressar oconhecimento ad(uirido envolvendo as disciplinas relacionadas ao curso em(uesto, apresentando conceitos e aplicaQes referente ao contedo ministradoonde, a aplicao do conhecimento espec fico de cada assunto integra3se no totalpara obter o resultado em toda sua compleOidade'

0egundo .avalcanti, R6N-P, H


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LO$ALI9A!"O

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OR&ANO&RAMA

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DIRETORPRESIDENTE

DIRETORADMINISTRA-

TIVO

DIRETORSECRETARIO

FUNCIONRIOSDOCENTES

FUNCIONRIOSDISCENTES ALUNOS


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O PRODUTO: SERVI!O

.onforme .avalcanti R6N-P, H


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preservao da identidade e das ra )es culturais do povoV

GG % EOecutar servios especiais de retransmisso ou distribuio de sinais de

som e imagens, no simultXneos ou mistos, atendendo os ob*etivos deimplementao de servios informativos e de programas de interesse dacomunidadeV

GH % -nstituir e manter eFou participar solidariamente da gesto de centros deao, produo e animao culturais, de la)er, de promoo e fomento &s artes e &educao popular e de defesa da preservao das manifestaQes folclricas locais,regionais e nacionaisV

GI % Patrocinar e divulgar eventos culturais, como eOposiQes artesanais,festivais de artes, espet!culos de teatro, dana e msica tendo em vista o ob*etivopermanente de manuteno dos valores culturais do munic pio e da regio'

# "#E$ poder! ainda criar, reali)ar e ministrar diretamente, cursos de curtadurao e ofert!3los &s comunidades local eFou regional ou promov/3los atrav+s decontratos, conv/nios e parcerias com entidades pblicas ou privadas, nacionais e

estrangeiras, de acordo com a legislao vigente'Esses cursos de curta durao t/m por ob*etivo preencher uma lacuna

eOistente na (ualificao e na capacitao da mo de obra local e regional, a*udandoas pessoas a se prepararem para colocarem3se no mercado de trabalho' #t+ mesmopara a(uelas (ue *! desempenham uma atividade profissional, o aperfeioamento ea reciclagem de conhecimentos geram novas oportunidades'

# "#E$ pretende ministrar cursos de curta durao em (ual(uer !reaprofissional para pessoas interessadas em aprenderem um novo of cio ou em seatuali)arem' 9s cursos sero ministrados por instrutores capacitados e com amplaeOperi/ncia na !rea'

# "#E$ tamb+m administra o col+gio L ceu, (ue foi criado em G H,autori)ado pelo Parecer =BF H, reconhecido pela Portaria GH


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O MER$ADO

# "#E$ % "undao de #poio & Educao $ecnolgica atua na !rea deeducao e seu TmercadoU principal + o *ovem' atuante no mercado e possui umaparticipao de aproOimadamente H


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DEMANDA/OFERTA DE VAGAS POR CURSOS OFERECIDOS

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ESTRAT2&IA DE NE&%$IO

.omo afirma .avalcanti T'Z'''[ Para se ter um negcio rent!vel + precisopossuir uma estrat+gia competitiva e uma estrutura slida, mas, paradoOalmente,fleO vel (ue possibilite o posicionamento do produto em seu mercado independentedas restriQes naturais eOistentes Z'''[U' # estrat+gia de negcio da "#E$ % "undaode #poio & Educao $ecnolgica est! na prpria administrao (ue eOplica (ue noadianta focar sua energia em garantir uma boa taOa de mensalidade e sim mostrar (ue o bem utili)ado tem um preo *usto e compat vel como mercado, assim, buscao e(uil brio entre mensalidade ade(uada e controle dos investimentos do col+gioL ceu'

.omo + uma fundao sem fins lucrativos, para melhor controlar e definir o(ue se espera no Xmbito financeiro, todos os anos a fundao se prepara com baseno ano anterior, no calend!rio de eventos a ser reali)ado pela comunidade escolar e

da cidade, *untamente com o sentimento das >iretoras e chefias, (ue fa)em umrelatrio de oramento, onde + colocado despesas e receitas (ue cada setor ter!(ue fa)er cumprir no ano seguinte'

.ertamente com uma boa base desse conhecimento, um gestor tra) &compreenso de problemas' "ornece o instrumental necess!rio & avaliao denegcios, de modo a identificar os recursos mais atraentes em termos de custos eos mais rent!veis no caso de investimentos financeiros ou de bens de capital'

Na !rea de 8ecursos umanos, para medir crescimento da folha,variaoFevoluo salarial, custo de benef cios, encargos sociais, entre outros'

Nas decisQes com base em dados cont!beis aumentam os riscos uma ve)(ue se baseiam em dados passados' Portanto as decisQes devem ser tomadas combase nas eOpectativas futuras, & lu) das novas tend/ncias e dos fluOos de caiOapro*etados'

9 >iretor respons!vel pela "#E$, di) (ue a "undao conta com um (uadro

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de B Rnoventa e seteS colaboradores, divididos em H Rvinte e noveS na !reaadministrativa, =H Rsessenta e doisS professores


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#s an!lises de investimentos dos novos pro*etos da "#E$ so feitas atrav+sde oramentos visando & necessidade do (ue a fundao precisa'

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Levantamento % .ol+gio L ceuM/s NovembroFH


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9 departamento (ue avalia e aprova se + vi!vel ou no o novo investimento +o administrativo e o financeiro, os departamentos fa)em uma reunio e discutem se+ vi!vel ou no o novo investimento, os re(uisitos necess!rios para a aprovao ou

reprovao so os custos dos benef ciosFinvestimentos, o pra)o e as condiQes depagamento' `uando aprovado um novo pro*etoFinvestimento os recursos v/mgeralmente de um capital prprio'

# maior gerao de renda da "#E$ prov+m somente das mensalidades dosalunos, as cobranas da mesma so feita atrav+s de boletos, pagamentos na prpria"undao e por depsito banc!rio' # formao de preo de mensalidades + feitacom base na economia local' `uando acontece de ter atrasos nas mensalidades +sempre cobrado com *uros simples'

No caso do alunoFcliente adiantar os pagamentos tem vantagem, pois omesmo ganha desconto de WY Rcinco por centoS nas mensalidades'

Arrecadao ms de Janeiro de 2012

FAET - (Colgio Lyceu CECAE!"

#$LET$! %JA&E' $ TE!$) A 'A *$ C$L+,'$ % JA&E' $

Mensalidades pagas com boleto R; 43>=+*@*?

#postilas pagas com boleto R; ,,>=BB@4,$aOa 8eserva vagas H4


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PLANO DE MARHETIN&

o con*unto de pontos de interesse para os (uais as organi)aQes devemestar atentas se dese*am perseguir seus ob*etivos de mar4eting' # "#E$ % "undaode #poio & Educao $ecnolgica usa t+cnicas e desenvolvimento (ue visa divulgar as vagas utili)ando de diversos meios, para atrair candidatos ade(uados &s vagas eaos cargos, identificar potencialidades para melhor serem eOecutados a prestaodos servios'

9s (uais so variedade, (ualidade, espao f sico plane*ado para atender commaior conforto e funcionalidade aos seus alunos' #postilas e materiais did!ticos aosensino fundamental e m+dio voltados para o vestibular, usando um melhor sistemade ensino da regio'

9s tipos de divulgaQes so outdoor, praas com divulgao, central dereservas, *ornais, cartQes de fidelidade'

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2TI$A E LE&ISLA!"O TRA6ALJISTA E EMPRESARIAL

# +tica + inerente & vida humana, sua importXncia + bastante evidenciada navida profissional, por(ue cada um tem responsabilidades individuais e sociais,envolvendo pessoas (ue dela se beneficiam'

Na "# E$ % "undao de #poio & Educao $ecnolgica, a adoo deprinc pios +ticos e comportamentais reflete o tipo da organi)ao da (ual fa)emos

parte e o tipo de pessoa (ue somos' 0endo no (ue envolve o conceito de +tica a"#E$ % "undao de #poio & Educao $ecnolgica est! sempre atenta para nocontratar falsos profissionais, ambiciosos e anti+ticos' # fundao trabalha comlealdade e honestidade, tratando seus demais com respeito e dignidade, no apenascom os alunos e professores, mas tamb+m se preocupa com a preservao dahistoria e da cultura da fundao, +tica, educao dos alunos, valori)ao de seupatrim_nio humano, avaliao permanente de resultados t+cnicos e econ_micos,

evoluo tecnolgica, (ualidade, meio ambiente, ensino e pes(uisa, plane*amento,responsabilidade social'

# formao de um (uadro de pessoal competente, motivado e alinhado comsuas diretri)es e valores + de responsabilidade primordial dos gestores de pessoas'9 recrutamento e seleo + um dos pilares para melhor disponibili)ar essesrecursos humanos' # remunerao + baseada em sal!rio e a soma dos benef cios eseguem a conveno coletiva de cada categoria, determinada pelo 0indicato de

classe'

#s vantagens desse processo + (ue h! a ade(uao de cargos e funQesVade(uao tamb+m de valor de sal!rio de acordo com o n vel de responsabilidade eassim contribuindo para melhor controle dos recursos financeiros'

#s desvantagens esto na reta final de eOist/ncia % falta de um plano decarreira Rem pleno desenvolvimento neste momentoS, falta de motivao dos

empregados Rdevido a falta do plano de carreira at+ entoS e diviso deresponsabilidades fora do conteOto salarial'

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fundamental ter sempre em mente (ue h! uma s+rie de atitudes (ue noesto descritas nos cdigos de todas as profissQes, mas (ue so comuns a todas asatividades (ue uma pessoa pode eOercer R.digo de ticaS' #ntes de tudo, a

empresa + honesta em (ual(uer situao' 9utras (ualidades so consideradasimportantes para o eOerc cio de (ual(uer profisso ou empresa, tais comocompet/ncia, sigilo, prud/ncia, coragem, compreenso, perseverana, humildade,responsabilidade, otimismo, solidariedade, comprometimento, respeito,transpar/ncia, eOcel/ncia etc'

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ESTUDO DE VIA6ILIDADE INAN$EIRA

# viabilidade da administrao do col+gio L ceu pela "#E$ % "undao de #poio & Educao $ecnolgica est! sendo apreciada economicamente pelosdiretores, pois apesar da fundao no ter fins lucrativos, *! se encontraconsolidada, afinal, conta com a vantagem de ser administrada por servidores do-nstituto "ederal 0ul de Minas, .ampus Mu)ambinho, e no segmento (ue atua evem ganhando gradativamente a cada ano, maior participao da comunidadeescolar da cidade, o (ue resulta em retorno positivo financeiramente parainvestimentos na prpria comunidade'

# administrao da "#E$ % "undao e #poio & Educao $ecnolgica norevelou (uanto dinheiro foi necess!rio para implantar e manter o col+gio assim (uefoi passada a administrao para a fundao, pois considera essa informaodesnecess!ria nos moldes em (ue est! atuando ho*e, mas afirma (ue o retorno de

seu investimento *! est! aparecendo nos resultados de vestibulares e novasmatr culas ano a ano'

# "#E$ aposta na diversidade de pessoas e tem um relacionamento deaceitao as diferenas fortalecendo cada dia mais o trabalho em e(uipe, para (uecada colaborador aprenda a aceitar as mudanas comportamentais de cada um e asinovaQes'

>esta forma, o desafio de manter um clima organi)acional saud!vel + umabusca constante da "#E$, baseada na +tica, transpar/ncia e di!logo'

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$ON$LUS"O

9 aprendi)ado com as pes(uisas reali)adas durante os estudos, nos fa)concluir (ue preparar um plano de negcios + uma das coisas mais teis (ue umempres!rio, administrador ou um empreendedor pode fa)er, pois o mesmo noapresenta somente um instrumento de plane*amento formali)ado em um papel' EleauOilia a eliminar plane*amentos instintivos' 9 plane*amento sistem!tico (ue fa)parte de Plano de Negcios lhe permitir! restringir os erros no papel, ao inv+s decomet/3los no mercado' Ele testar! a sua deciso de abrir ou ampliar o seu negcio,uma ve) (ue a preparao de um plano abrangente eOige esforo e tempo' 9plane*amento tamb+m deve ser fleO vel a novas realidades, adapt!vel a novosparadigmas, sob pena de tornar3se um instrumento ultrapassado e no efetivo' Ele,deve sim, estar integrado a toda a empresa, negcio e suas informaQes devem ser levadas a todos os colaboradores com intuito de conscienti)ar cada um no papel (uepossui para alcanar o sucesso do mesmo, difundido e alimentadopermanentemente com novas informaQes (ue possam contribuir para o sucessoorgani)acional'

# "#E$ + uma fundao (ue tem plane*amento estrat+gico (ue est! emconstante mudana, pois tra) motivaQes, aplica em segurana e se preocupa coma vida de seus colaboradores' democr!tica, pois aceita a opinio de todos em suagesto, trabalha constantemente com o feed bac4, falando de seu comportamentoou desempenho criando um clima organi)acional (ue evita conflitos e encontrasoluQes'

#ssim temos a concluso (ue empreender + sempre um risco, masempreender sem plane*amento + um risco (ue pode ser evitado' 9 plano denegcios, apesar de no ser a garantia do sucesso, a*uda o empreendedor, entreoutras coisas, na tomada de decisQes, assim como a no se desviar de seusob*etivos iniciais, como a "#E$ tem feito'

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RE ERKN$IAS 6I6LIO&R7 I$AS

1#N>E-8#, .hintiaV 0E18#E' Aprender a e'preender ' I'ed' 1ras lia, >"0ebrae, HEM-N5, ' E' ualidade a re olu./o da ad'inistra./o ' 8io de ^aneiro0araiva, G E00LE8, 5' Ad'inistra./o de recursos u'anos ' Paulo Prenticeall, H

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