PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2016 DEL ......Pliego 011-Ministerio de Salud”, aprobado con Resolución Ministerial Nº 031-2012/MINSA. Consideramos que el presente documento,

OFICINA DE

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ÁREA DE PLANES

PLAN OPERATIVO ANUAL 2012 DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

DICIEMBRE 2011

Plan Operativo Anual 2012 Página 2 de 100

DR. FRANKLIN ARTURO SOLIS ARIAS Director Ejecutivo. DR. ALDO HUGO CALERO HIJAR Sub. Director Ejecutivo. ECON. ANGEL CRISPIN QUISPE Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico.

Elaboración: Econ. WILLIAM ALBERTO SAMAMÉ ARRASCO. Área de planes.


INDICE GENERAL

I. GENERALIDADES ................................................................................................ 6

I.1 VISIÓN DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. .......................................... 6

I.2 MISIÓN DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. ........................................ 6

I.3 VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. ................ 6

I.4 DENOMINACIÓN Y NATURALEZA. ...................................................................... 7

I.5 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL. .................................................. 7 I.5.1 Objetivos de desarrollo del milenio. ........................................................................... 7 I.5.2 Lineamientos de Política de Salud para el período 2007-2020. .................................. 7 I.5.3 Ejes estratégicos a nivel del Pliego. ............................................................................. 8 I.5.4 Objetivos estratégicos a nivel del Pliego 2012-2016. ................................................. 8

I.6 ESTRUCTURA ORGÁNICA. .................................................................................. 8

II. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ............................................................................ 11

II.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD. ....................................................... 11 II.1.1 Caracterización y dimensión de la población objetivo.............................................. 11 II.1.2 Análisis de la situación de salud ................................................................................ 17

II.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SALUD. ................................................................. 26

II.3 IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS. ........................................ 38 II.3.1 Principales problemas. .............................................................................................. 38 II.3.2 Problemas sanitarios (demanda). ............................................................................. 38 II.3.3 Problemas del sistema de salud (oferta). .................................................................. 38 II.3.4 Problemas de los Determinantes de Salud. .............................................................. 39 II.3.5 Orientaciones y prioridades sanitarias. ..................................................................... 39 II.3.6 Retos y desafíos propuestos. .................................................................................... 40

III. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO .................................................................... 42

III.1 OBJETIVOS GENERALES Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ........................................ 42

IV. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES ............................................................... 43

V. ANEXOS ........................................................................................................... 44

V.1 Matriz Nº 1. Articulación de objetivos generales institucionales con objetivos generales y específicos de la dependencia con indicadores de desempeño. ............ 44

V.2 Matriz Nº 2. Programación de actividades operativas articuladas a la Estructura Funcional Programática (EFP). .................................................................. 50

V.3 Matriz Nº 2.1: Tareas asociadas a productos/actividades para el año 2012. . 62

V.4 Matriz Nº 3: Programación de Proyectos de Inversión 2012. ......................... 76

V.5 Reporte de metas físicas de los Programas Estratégicos- SIGA-PPR ............... 77

V.6 Base de datos estadísticos y resultados econométricos. ................................ 98 V.6.1 Datos de producción y presupuesto 2006-2011. ...................................................... 98 V.6.2 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la ejecución presupuestal:

2006-2011. .......................................................................................................................... 98 V.6.3 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la ejecución presupuestal en

bienes y servicios: 2006-2011. ............................................................................................ 98


V.6.4 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la recaudación general: 2006-2011. 99

V.6.5 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la producción de atenciones: 2006-2011. .......................................................................................................................... 99

V.6.6 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la producción de atendidos: 2006-2011. .......................................................................................................................... 99

V.6.7 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de los egresos hospitalarios: 2007-2011. 100


PRESENTACIÓN

El Estado delega o encarga a sus Instituciones públicas funciones y acciones orientados a responder las expectativas que demanda la sociedad, de esta manera el Hospital tiene como Misión brindar servicios de salud integral y especializada con eficiencia y oportunidad, para el bienestar de la población. Para concretar este mandato nuestra Institución utiliza una serie de elementos e instrumentos que permitan cumplir con tal cometido, las que son establecidas principalmente en planes.

En el proceso de implementar y cumplir el Plan Operativo Institucional, articulada con el Plan Estratégico Institucional, se realiza acciones de evaluación de corto plazo, a fin de garantizar que la gestión sea eficiente y eficaz; con el propósito de contribuir a mejorar la calidad y oportunidad de los servicios de salud que se prestan a la población.

Precisamente el presente documento ha sido formulado bajo el enfoque de presupuesto por resultados; esto es, un sistema por el cual los fondos asignados a una institución son utilizados por ésta en el logro de determinados objetivos, los cuales operativamente se traducen en programas y acciones estratégicas.

El contenido técnico de este documento ha sido elaborado en base a la Directiva Administrativa Nº 189-MINSA/OGPP V.01. “Directiva Administrativa para la formulación, seguimiento, evaluación, reprogramación y reformulación del Plan Operativo Anual del Pliego 011-Ministerio de Salud”, aprobado con Resolución Ministerial Nº 031-2012/MINSA.

Consideramos que el presente documento, como herramienta de gestión, contribuirá a un mejor logro de la misión y visión de nuestro Hospital para un mejor cumplimiento de sus objetivos estratégicos institucionales; para ello la Oficina de Planeamiento Estratégico, a través del Área de Planes y en base al trabajo realizado por el Equipo de Gestión Institucional de nuestro Hospital, ha formulado el presente documento que ponemos a vuestra consideración.

ECON. ANGEL CRISPIN QUISPE

Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico del Hospital San Juan de

Lurigancho.


II.. GGEENNEERRAALLIIDDAADDEESS

I.1 VISIÓN DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

Ser el año 2016 un hospital de tercer nivel con reconocimiento nacional impulsor de un modelo innovador de prestación de servicios de salud especializados, que brinde atención segura, con equipos de alta tecnología y recursos humanos calificados contribuyendo al desarrollo humano con inclusión y protección social.

I.2 MISIÓN DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

Somos un hospital de mediana complejidad, que brinda servicios de salud integral y especializada con eficiencia y oportunidad, contando con equipos biomédicos modernos y recursos humanos competentes y actitud proactiva para el bienestar de la población.

I.3 VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

a. Valores personales:

1. Respeto al usuario. El respeto entre usuarios externos e internos, a sus opiniones, sentimientos, normas, es una forma de reconocimiento aprecio y valoración de las cualidades de los demás. 2. Probidad funcionaria. Proceder con rectitud, honradez, mística en nuestras tareas. 3. Puntualidad. Esfuerzo de estar oportunamente en el lugar adecuado. 4. Ética. Capacidad de observarse a sí mismo y a los demás, cumplimiento y respeto de valores, deberes y normas que rigen nuestra conducta en la institución. 5. Solidaridad. Acción proactiva hacia el semejante, es decir hechos que concreten unión, justicia y bondad. 6. Vocación de servicio. Entrega al trabajo, más allá de la responsabilidad contractual. b. Principios Institucionales:

1. Calidad. Atención efectiva, oportuna, personalizada, humanizada y continua, de acuerdo con los estándares aceptados en procedimientos científicos – técnicos, administrativos y en la utilización de la tecnología apropiada, de acuerdo con los requerimientos de de salud que ofrecen y de las normas vigentes sobre la materia. 2. Eficiencia. Capacidad de acción para lograr un propósito con el menor uso de energía o de recursos (tiempo, talento humano, información, infraestructura, tecnología, etc.) posibles. 3. Trabajo en equipo. Consolidación como una organización donde el trabajo en equipo se convierte en un elemento valioso. 4. Equidad. Principio en el cual los seres de un mismo contexto deben ser tratados del mismo modo. La equidad tiene una connotación de justicia e igualdad social con responsabilidad y valoración de la individualidad, llegando a un equilibrio entre las dos cosas, la equidad es lo justo en plenitud. Al mismo tiempo introduce un principio ético o de justicia en la igualdad. En definitiva, la equidad nos obliga a


plantearnos los objetivos que debemos conseguir para avanzar hacia una sociedad más justa. 5. Innovación. Propiciar el desarrollo de tecnologías en la gestión clínica y administrativa.

6. Responsabilidad social. El Hospital San Juan de Lurigancho genera sentido de pertenencia con el distrito y propicia el acercamiento permanente con la comunidad, la comunidad es artífice de procesos de cambio de responsabilidad social y por tanto la prioridad es fortalecer procesos formativos e informativos que a través de una metodología activa y participativa permitan construir sus proyectos de desarrollo.

I.4 DENOMINACIÓN Y NATURALEZA.

Denominación:

Nombre: Hospital San Juan de Lurigancho

Sigla: H.S.J.L.

Ubicación: Distrito de San Juan de Lurigancho, departamento de Lima –Perú.

Condición: Hospital de segundo nivel de atención, categorización: II-2

Naturaleza: El Hospital San Juan de Lurigancho es un órgano desconcentrado del Ministerio de Salud, con categoría II-2.

I.5 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL.

I.5.1 Objetivos de desarrollo del milenio.

La Declaración del Milenio, que fuera aprobada el 08 de septiembre del año 2000, por los 189 estados miembros de las Naciones Unidas, abarca una serie de compromisos concretos, cuyo objetivo es mejorar la situación socio económica de la humanidad en el nuevo siglo que se inicia. El Acuerdo Nacional incluye 30 Políticas de Estado, con un horizonte de 20 años. Varias de las políticas están inspiradas en los Objetivos de Desarrollo del Milenio, particularmente en sus 8 objetivos principales, 18 metas y 48 indicadores, siendo de competencia del Ministerio de Salud las siguientes:

• Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social (13º Política de Estado). Tiene como compromiso, asegurar las condiciones para un acceso universal a la salud en forma gratuita, continua, oportuna y de calidad, con prioridad en las zonas de concentración de pobreza y en las poblaciones más vulnerables, y promover la participación ciudadana en la gestión y evaluación de los servicios públicos de salud.

• Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición (15º Política de Estado). Señala el establecimiento de una política de seguridad alimentaria que permita la disponibilidad y el acceso de la población a alimentos suficientes y de calidad, para garantizar una vida activa y saludable dentro de una concepción de desarrollo humano integral.

I.5.2 Lineamientos de Política de Salud para el período 2007-2020.

El Plan Nacional Concertado de Salud, establece los Lineamientos de Política de Salud para el periodo 2007 – 2020; así como, los objetivos estratégicos y metas al 2011. Son los siguientes:


1. Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y prevención.

2. Vigilancia, prevención, y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.

3. Aseguramiento Universal.

4. Descentralización de la función salud al nivel del Gobierno Regional y Local.

5. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.

6. Desarrollo de los Recursos Humanos.

7. Medicamentos de calidad para todos/as.

8. Financiamiento en función de resultados.

9. Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.

10. Participación Ciudadana en Salud.

11. Mejora de los otros determinantes de la Salud.

I.5.3 Ejes estratégicos a nivel del Pliego.

Dentro del marco estratégico del Ministerio de Salud se establecieron tres ejes estratégicos, los cuales son:

Reducción de problemas sanitarios prevenibles y evitables.

Entornos saludables en el marco de los determinantes de la salud.

Garantizar que la población acceda a una atención Integral de calidad con énfasis en la población más vulnerable.

Extender la protección de la salud, financiamiento de las prestaciones de salud, infraestructura, equipamiento y recursos humanos.

Fortalecimiento de la rectoría en Salud.

Diseñar, conducir, supervisar y regular el Sistema Nacional de Salud.

I.5.4 Objetivos estratégicos a nivel del Pliego 2012-2016.

1. Reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población más vulnerable.

2. Reducir la desnutrición crónica en menores de 05 años con énfasis en la población de pobreza y extrema pobreza.

3. Disminuir y controlar las enfermedades transmisibles con énfasis en la población en pobreza y extrema pobreza.

4. Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con énfasis en la población en pobreza y extrema pobreza.

5. Fortalecer el ejercicio de la rectoría y optimización de los servicios de Salud.

6. Reducir y mitigar los daños y/o lesiones ocasionadas por factores externos.

I.6 ESTRUCTURA ORGÁNICA.

El Hospital para cumplir su misión y lograr sus objetivos funcionales tiene la siguiente Estructura Orgánica:


I. ÓRGANO DE DIRECCIÓN

01. Dirección Ejecutiva.

II. ÓRGANO DE CONTROL

02. Órgano de Control Institucional.

III. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

03. Oficina de Planeamiento Estratégico

04. Unidad de Epidemiología y Salud Ambiental.

05. Unidad de Gestión de la calidad.

IV. ÓRGANOS DE APOYO

06. Oficina de Administración.

01. Unidad de Recursos Humanos.

02. Unidad de Economía.

03. Unidad de Logística.

04. Unidad de servicios generales y mantenimiento.

07. Unidad de Estadística e Informática.

08. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación.

09. Unidad de Seguros.

V. ÓRGANOS DE LÍNEA

10. Departamento de Medicina.

11. Departamento de Cirugía.

12. Departamento de Pediatría.

13. Departamento de Gíneco – Obstetricia.

14. Departamento de Emergencia y cuidados críticos.

15. Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico.

16. Departamento de Enfermería.

17. Departamento de Apoyo al Diagnóstico.

18. Departamento de Apoyo al Tratamiento.

19. Servicio de Odonto – Estomatología.

20. Departamento de Farmacia.


ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2011

DIRECCIÓN EJECUTIVA

ORGANO DE

CONTROL

INSTITUCIONAL

OFICINA DE PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO

UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA

Y SALUD AMBIENTAL

UNIDAD DE GESTIÓN DE LA

CALIDAD

OFICINA DE ADMINISTRACIÓ N UNIDAD DE ESTADISTICA

E INFORMATICA

UNIDAD DE SEGUROS

UNIDAD DE

LOGISTICA

UNIDAD DE

SERVICIOS

GENERALES Y

MANTENIMIENTO

UNIDAD DE APOYO A LA

DOCENCIA E

INVESTIGACIÓNUNIDAD DE

RACUSOS

HUMANOS

UNIDAD DE

ECONOMÍA

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

DEPARTAMENTO

DE CIRUGÍA

DEPARTAMENTO

DE PEDIATRIA

DEPARTAMENTO

DE GINECO-

OBSTETRICIA

DEPARTAMENTO

DE ENFERMERÍA

SERVICIO DE

ODONTO

ESTOMATOLOGÍA

DEPARTAMENTO DE

EMERGENCIA Y

CUIDADOS CRÍTICOS

DEPARTAMENTO DE

ANESTESIO Y

CENTRO

QUIRURGICO

DEPARTAMENTO

DE APOYO AL

DIAGNOSTICO

DEPARTAMENTO DE

APOYO AL

TATAMIENTO

DEPARTAMENTO

DE FARMACIA


IIII.. DDIIAAGGNNÓÓSSTTIICCOO SSIITTUUAACCIIOONNAALL

II.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD.

II.1.1 Caracterización y dimensión de la población objetivo.

La población que se atiende en el Hospital San Juan de Lurigancho proviene en más del 96% del distrito de San Juan de Lurigancho. Por lo que, se considera la situación demográfica y las características socioeconómicas de éste.

Entorno Geográfico El Hospital se ubica en el paradero 11 de la Av. Canto Grande del distrito de San Juan de Lurigancho y sus límites son:

Sur : Urbanización Los Jazmines. Norte : Asentamiento Humano Huáscar. Oeste : Cooperativa Canto Grande. Este : Asentamiento Humano Villa Hermosa.

GRÁFICO Nº 01: MAPA DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA SALUD AMBIENTAL 2009.

San Juan de Lurigancho tiene 131.25 Km² constituyendo el 4.91% del territorio de la Provincia de Lima y el 0.38% del Departamento de Lima.


En el distrito la temperatura durante el año fluctúa entre los 30° C y 12° C, coincidiendo con las estaciones de verano e invierno respectivamente, siendo el volumen de precipitación fluvial escasa, el clima es seco, siendo los niveles de clima contaminaciones ambientales elevadas, por la existencia de botaderos de basura y un flujo vehicular constante. Asimismo, el distrito es caracterizado por ser una zona de micro cuencas, con suelos pobres, de material erosionado y meteorizado que se ha depositado en las zonas de menor elevación. El relieve de su suelo es poco accidentado en más del 60% del área de la cuenca, lo que ha permitido el desarrollo del núcleo urbano en forma longitudinal desde la rivera del río hacia las elevaciones superiores a los 350 m. s. n. m.

Población

Para el presente año, el distrito de San Juan de Lurigancho tiene una población mayor a un millón de habitantes (1004,339), donde el 50.23% es del sexo masculino y el 49.76% del sexo femenino.

CUADRO Nº 01: POBLACIÓN POR EDADES Y SEXO HOSPITAL SAN JUAN DE

LURIGANCHO AÑO 2011

FUENTE: DISA IV LE - EQUIPO TÉCNICO ÁREA DE ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA SALUD – ASIS,

La pirámide poblacional del distrito muestra que la población mayoritariamente es joven.

Grupos

Etareos

Poblacion

Total% M F % M % F

0-4 93,464 9.3 46,764 46,700 4.7 4.6

5-9 89,280 8.9 44,671 44,609 4.4 4.4

10-14 90,634 9.0 45,348 45,286 4.5 4.5

15-19 103,756 10.3 51,914 51,842 5.2 5.2

20-24 104,362 10.4 52,217 52,145 5.2 5.2

25-29 97,742 9.7 48,905 48,837 4.9 4.9

30-34 88,075 8.8 44,068 44,007 4.4 4.4

35-39 69,802 7.0 34,925 34,877 3.5 3.5

40-44 62,236 6.2 31,140 31,096 3.1 3.1

45-49 56,564 5.6 28,302 28,262 2.8 2.8

50-54 45,572 4.5 22,802 22,770 2.3 2.3

55-59 34,700 3.5 17,362 17,338 1.7 1.7

60-64 24,442 2.4 12,229 12,213 1.2 1.2

65-69 17,177 1.7 8,594 8,583 0.9 0.9

70-74 11,901 1.2 5,955 5,946 0.6 0.6

75-79 7,870 0.8 3,938 3,932 0.4 0.4

80 y más 6,762 0.7 3,383 3,379 0.3 0.3

Total 1,004,339 100 502,517 501,822 50.0 50.0


GRÁFICO Nº 02: PIRÁMIDE POBLACIONAL DISTRITO SAN JUAN DE LURIGANCHO AÑO 2011

FUENTE: DISA IV LE - EQUIPO TÉCNICO ÁREA DE ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA SALUD – ASIS, 2010.

Para conocer el nivel de concentración poblacional será necesario hallar el índice de densidad, tomando como referencia la población del distrito (1004,339 habitantes) y la superficie (131.25 Km2), dando como resultado la densidad de 7,652 personas por Km2, índice que se cuadruplicó en la última década.

La población del distrito es urbana marginal, cuyo crecimiento no tuvo características definidas sino por el contrario esta fue desordenada, ocupando inicialmente zonas eriazas y tierras agrícolas. Actualmente, la tendencia es a la ocupación de las diferentes quebradas o laderas de los cerros de la zona.

Perfil de Procedencia de la Población Atendida en el Hospital

En el año 2010, la población que acudió al Hospital por Consulta Externa fue de 44,522 pacientes, donde el 96.75% (43,074) del total pertenece al distrito de San Juan de Lurigancho, seguido del distrito de Lima con 1.97% (877).

CUADRO Nº 02: PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIÓN ATENDIDA EN CONSULTA EXTERNA HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO AÑO 2010

DISTRITO 44.522 %

SAN JUAN DE LURIGANCHO 43.074 96,75%

LIMA 877 1,97%

RIMAC 75 0,17%

SAN MARTIN DE PORRES 47 0,11%

EL AGUSTINO 41 0,09%

ATE 41 0,09%

SAN JUAN DE MIRAFLORES 34 0,08%

SANTA ANITA 30 0,07%

COMAS 25 0,06%

6.0 4.0 2.0 0.0 2.0 4.0 6.0

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 y más

Porcentaje

Gru

po

s d

e e

dad

Piramide Poblacional del distrito de San Juan de Lurigancho, 2010


DISTRITO 44.522 %

LA VICTORIA 24 0,05%

LOS OLIVOS 18 0,04%

INDEPENDENCIA 17 0,04%

SAN MIGUEL 13 0,03%

LURIGANCHO 12 0,03%

OTROS 194 0,44%

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA - HSJL

Los pacientes hospitalizados proceden principalmente del distrito de San Juan de Lurigancho con 9,739 egresos hospitalarios que representan el 97,49%, seguido por el distrito de Lima con 170 casos que representan el 1,7 % del total.

CUADRO Nº 03: PERFIL DE PROCEDENCIA DE PACIENTES HOSPITALIZADOS

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO AÑO 2010

DISTRITO 9.990 %


LIMA 170 1,70%

RIMAC 13 0,13%

ATE 9 0,09%

EL AGUSTINO 7 0,07%

SAN ISIDRO 4 0,04%


COMAS 4 0,04%

PUENTE PIEDRA 4 0,04%

LA VICTORIA 3 0,03%

CHORRILLOS 3 0,03%

VILLA MARIA DEL TRIUNFO 2 0,02%

PUNTA NEGRA 2 0,02%


OTROS 24 0,24%


La población atendida por Emergencia proviene del distrito de San Juan de Lurigancho con 50,883 casos que representa el 97.22% pacientes, seguido del distrito de Lima con 936 casos que representan 1,79% del total.

CUADRO Nº 04: PERFIL DE PROCEDENCIA DE PACIENTES ATENDIDOS EN EMERGENCIA

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO AÑO 2010

DISTRITO 52.338 %


LIMA 936 1,79%

RIMAC 51 0,10%

ATE 46 0,09%


EL AGUSTINO 37 0,07%

LA VICTORIA 30 0,06%



DISTRITO 52.338 %

COMAS 21 0,04%

SANTA ANITA 21 0,04%

BREÑA 20 0,04%

SAN ISIDRO 16 0,03%

VILLA EL SALVADOR 15 0,03%

LOS OLIVOS 14 0,03%

OTROS 179 0,34%


En general, el perfil de procedencia de la población atendida del Hospital proviene en primer lugar del distrito de San Juan de Lurigancho, debido a que es un establecimiento de referencia para las 05 Microrredes de la Dirección de Red de Salud San Juan de Lurigancho conformado por 34 establecimientos de salud de primer nivel de atención, tal como se muestra en el Gráfico Nº 03.

GRÁFICO Nº 03: SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA

FUENTE: ASIS 2011 HSJL

En el presente año, la población de referencia del Hospital es de 1´208,442 habitantes, donde el 63.2% reportó algún tipo de síntoma, enfermedad o accidente y el 13.6% de éste busca atención en el Hospital.

CUADRO Nº 05: POBLACIÓN DE REFERENCIA HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO AÑO 2011

POBLACIÓN DE REFERENCIA 1.208.442

% Población que reportó algún tipo de síntoma, enfermedad o accidente 63,2% 763.735

% Población que se reportó enferma que buscó atención en Hospitales del MINSA 13,6% 103.868

Notas: * Población de referencia = Población que reportó algún síntoma / 63.2% (ENAHO 2011-Lima Metropolitana) ** Población que reportó algún síntoma = Población que se reportó enferma que busca atención Hospital MINSA / 13.6% (ENAHO 2011-Lima Metropolitana) *** La población de 103,229 proviene de la proyección de atenciones en Consulta Externa, Hospitalización y Emergencia del Hospital San Juan de Lurigancho para el presente año.

HOSPITAL SAN JUAN DE

LURIGANCHO

MICRORRED

PIEDRA LIZA

MICRORRED

SAN

FERNANDO

MICRORRED

GANÍMEDES

MICRORRED

JAIME

ZUBIETA

MICRORRED

JOSÉ CARLOS

MARIÁTEGUI

C. S. PIEDRA LIZA

C. S. CAJA DE AGUA

C. S. CHACARILLA OTERO

C. S. ZARATE

C. S. CAMPOY

C. S. MANGOMARCA

P. S. ASCARRUZ ALTO

P. S. CAMPOY ALTO

C. S. SAN FERNANDO

C. S. SAN HILARIÓN

C. S. LA LIBERTAD

C. S. LA HUAYRONA

P. S. SANTA ROSA

P. S. STA FE DE TOTORITA

P. S. 15 DE ENERO

C. S. HUÁSCAR II

C. S. HUÁSCAR XV

C. S. GANÍMEDES

P. S. AYACUCHO

P. S. MEDALLA

MILAGROSA

C. S. JAIME ZUBIETA

C. S. BAYOVAR

C. S. SANTA MARIA

P. S. TÚPAC AMARU II

P S. PROYECTOS

ESPECIALES

P. S. SAGRADA FAMILIA

C. S. J. C. MARIÁTEGUI

C. S. CRUZ DE MOTUPE

C. S. E. MONTENEGRO

C. S. 10 DE OCTUBRE

C. S. JUAN PABLO II

P. S. MARISCAL CÁCERES

P. S. J. C. M. V ETAPA


En el Cuadro Nº 06, se muestra la distribución de la población atendida (103,868) por edades y sexo.

CUADRO Nº 06: POBLACIÓN POR GRUPOS ETÁREOS Y SEXO HOSPITAL SAN

JUAN DE LURIGANCHO AÑO 2011

GRUPOS DE EDAD SEXO

TOTAL % MASCULINO FEMENINO

0-4 11.331 9.610 20.941 20,2

5-9 3.258 2.408 5.666 5,5

10-14 2.106 1.740 3.846 3,7

15-19 3.146 8.065 11.211 10,8

20-24 3.681 9.904 13.585 13,1

25-29 2.946 8.431 11.377 11,0

30-34 2.287 6.389 8.676 8,4

35-39 1.843 4.588 6.431 6,2

40-44 1.530 3.010 4.540 4,4

45-49 1.300 2.319 3.619 3,5

50-54 1.238 2.228 3.466 3,3

55-59 1.139 1.655 2.794 2,7

60-64 976 1.142 2.118 2,0

65-69 776 959 1.735 1,7

70-74 711 728 1.439 1,4

75-79 481 579 1.060 1,0

80+ 510 854 1.364 1,3

TOTAL 39.259 64.609 103.868 100,0

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA – HSJL

Socioeconómico Los indicadores socioeconómicos nos permiten conocer la capacidad económica de la población, la presencia o ausencia de servicios básicos y el tipo de actividad económica que se desarrolla.

San Juan de Lurigancho, es considerado como un distrito de pobreza regular (32%), donde 7.6% de la población se encuentra en extrema pobreza (INEI Censo Nacional 2007).

Según resultados preliminares del Censo de Población y Vivienda INEI 2007 muestra que la asistencia al sistema educativo regular de la población de 06 a 24 años, es de 67,4% y la población de 15 a más años con nivel educativo superior y analfabeta, es 38% y 2,1% respectivamente.

Las viviendas de la zona urbana marginal se constituyen en su mayoría de material de esteras, con estructuras pre-fabricadas; mientras que en la zona urbana son de material noble, algunas a medio construir. Asimismo, Según Censo de Población y Vivienda INEI 2007, el 95 % de las viviendas cuentan con energía eléctrica y el abastecimiento de agua dentro de la vivienda, es 72.3%; red pública fuera de la vivienda pero dentro del edificio, es 5.5% y pilan de uso público, es 9.3%.


La Población Económicamente Activa (PEA), es aproximadamente el 52.2 % del total de habitantes del distrito y las ocupaciones principales son: El Comercio formal y ambulatorio (22.1%) y el trabajo no calificado (20.6%).

II.1.2 Análisis de la situación de salud

Morbilidad

Morbilidad de Consulta Externa

Entre las primeras causas de morbilidad por consulta externa ocupa el primer lugar las enfermedades del sistema respiratorio con un total de 5,346 casos, seguido por las enfermedades del sistema genitourinario y las enfermedades digestivas con un total de 5,154 y 5,081 casos respectivamente.

CUADRO Nº 07: PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA HSJL 2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA - ELABORADO POR UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD AMBIENTAL.

De la población atendida por consultorios externos, el sexo femenino es del 61.3% y el sexo masculino es del 38.7%. Asimismo, la población de mayor afluencia, es la adulta representando el 56.26% del total de atendidos, seguido de la población de adultos mayores y adolescentes con 11.76% y 10.85% respectivamente.

CUADRO Nº 08: POBLACIÓN GENERAL ATENDIDAS EN CONSULTORIOS EXTERNOS HSJL 2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA - ELABORADO POR UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD AMBIENTAL

1 ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 5346 8.16 8.16%

2 ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 5154 7.87 16.04%

3 ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 5081 7.76 23.80%

4 ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 3673 5.61 29.41%

5 EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 3254 4.97 34.38%

6 ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR 3053 4.66 39.04%

7 TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTO 2687 4.10 43.14%

8 TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 2625 4.01 47.15%

9 ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABOLICAS 1673 2.56 49.71%

10 SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES CLINICOS 1569 2.40 52.10%

11 CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 1561 2.38 54.49%

12 ENFERMEDADES DEL OIDO Y DE SUS ANEXOS 883 1.35 55.84%

13 TUMORES (NEOPLASIAS) 848 1.30 57.13%

14 ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 821 1.25 58.39%

15 ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 748 1.14 59.53%

OTRAS ENFERMEDADES 26499 40.47 100.00%

65475 100.00TOTAL DE ENFERMEDADES

Nº Morbilidad General Acumulado CIE-10 Total Porcentaje % Acum.

CICLO DE VIDA F M TOTAL % FA

Neonatal 532 614 1146 1.75 1.75

Infancia 1541 1967 3508 5.36 7.11

Preescolar 2559 2876 5435 8.30 15.41

5-9 años 1788 1955 3743 5.72 21.13

Adolecentes 4106 3001 7107 10.85 31.98

Adulto 25704 11132 36836 56.26 88.24

Adulto Mayor 3938 3762 7700 11.76 100.00

TOTAL 40168 25307 65475 100.00


Morbilidad de Hospitalización

Se registro 9,989 egresos hospitalarios y entre las primeras causas de morbilidad por hospitalización se encuentra en el primer lugar los Embarazos, Parto y Puerperio con 6,688 atendidos, seguido por las Enfermedades del Sistema Digestivo y Enfermedades del Sistema Respiratorio con 1,233 y 592 casos respectivamente. Estas tres primeras causas representan el 85.22% de egresos hospitalarios.

CUADRO Nº 09: MORBILIDAD GENERAL DE HOSPITALIZACIÓN HSJL 2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL.

Morbilidad en UCI Se registro 111 casos atendidos, donde el 66.7% es de sexo femenino y el 33.3% es de sexo masculino.

Entre las primeras causas de morbilidad, se encuentra en primer lugar las Insuficiencias Respiratorias con 13.51%, seguido por Otras Septicemias con 11.71%.

CUADRO Nº 10: PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN UCI HSJL 2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL

1 EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 6688 66.95 66.95%

2 ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 1233 12.34 79.30%

3 ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 592 5.93 85.22%

4 ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 313 3.13 88.36%

5 CIERTAS AFECCIONES ORIGINADAS EN EL PERIODO PERINATAL 238 2.38 90.74%

6 CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 234 2.34 93.08%

7TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE

CAUSAS EXTERNAS198 1.98 95.06%

8 ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 112 1.12 96.19%

9 TUMORES (NEOPLASIAS) 94 0.94 97.13%

10 ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABOLICAS 86 0.86 97.99%

11 ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 50 0.50 98.49%

12 ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO 45 0.45 98.94%

13 SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES CLINICOS Y 44 0.44 99.38%

14 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ESTADO DE SALUD 26 0.26 99.64%

15 ENFERMEDADES DEL SISETMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO 10 0.10 99.74%

OTRAS ENFERMEDADES 26 0.26 100.00%

9989 100.00

Nº

TOTAL DE ENFERMEDADES

Morbilidad General de Hospitalizacion Acumulado CIE-X Total % Acum.Porcentaje

F M

J96 INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN OTRA PARTE 9 6 15 13,51 14%

A41 OTRAS SEPTICEMIAS 10 3 13 11,71 25%

E11 DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE 3 2 5 4,50 30%

I60 HEMORRAGIA SUBARACNOIDEA 5 0 5 4,50 34%

I61 HEMORRAGIA INTRAENCEFALICA 3 2 5 4,50 39%

S06 TRAUMATISMO INTRACRANEAL 2 3 5 4,50 43%

I21 INFARTO AGUDO DEL MIOCARDIO 1 3 4 3,60 47%

K85 PANCREATITIS AGUDA 4 0 4 3,60 50%

Z35 SUPERVISION DE EMBARAZO DE ALTO RIESGO 4 0 4 3,60 54%

A09 DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO 2 1 3 2,70 57%

31 17 48 43,24 100%

74 37 111 100,00

Porcentaje % Acum.SEXO

OTRAS ENFERMEDADES

TOTAL

MORBILIDAD DE UCI 2010Nº TOTAL


Morbilidad en Emergencia

Entre las primeras causas de morbilidad por emergencia, ocupa el primer lugar los Traumatismos, Envenenamiento y algunas otras consecuencias de causas externas con 14,194 casos, seguidas por las Enfermedades del Sistema Respiratorio y el Embarazo-parto-puerperio con 9,429 y 7,384 casos respectivamente. CUADRO Nº 11: MORBILIDAD GENERAL DE EMERGENCIA POR CAPÍTULOS CIE 10

HSJL 2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMATICA – ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL

Morbilidad en Emergencia Atención Rápida

Durante el año 2010, se registraron 7,591 casos atendidos en el Área Atención Rápida en el Servicio de Emergencia.

La primera causa de morbilidad son las Enfermedades del Sistema Respiratorio con 4,448 casos, en segundo lugar Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias con 813 casos y en tercer lugar las Enfermedades de síntomas y hallazgos clínicos anormales con 670 casos. CUADRO Nº 12: MORBILIDAD GENERAL POR ATENCIÓN RÁPIDA DE EMERGENCIA

POR CAPÍTULOS HSJL 2010


Mortalidad

Morbilidad General Emergencia Acumulado CIE - 10 Casos Porcentaje % Acum.

TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS 14194 27.12% 27.12%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 9429 18.02% 45.14%

EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 7384 14.11% 59.25%

SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES CLINICOS 6863 13.11% 72.36%

CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 3938 7.52% 79.88%

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ESTADO DE SALUD Y CONTACTO CON LOS SERVICIOS DE SALUD 2355 4.50% 84.38%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 1864 3.56% 87.95%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 1673 3.20% 91.14%

ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 804 1.54% 92.68%

TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 675 1.29% 93.97%

CAUSAS EXTERNAS DE MORBILIDAD Y DE MORTALIDAD 594 1.13% 95.10%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 581 1.11% 96.21%

ENFERMEDADES DEL SISETMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO 485 0.93% 97.14%

ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABOLICAS 451 0.86% 98.00%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO 356 0.68% 98.68%

OTRAS ENFERMEDADES 690 1.32% 100.00%

TOTAL DE CASOS 52336 100.00%

Morbilidad General en Atencion Rapida de Emergencia Acumulado CIE - 10 Casos Porcentaje % Acum.

ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 4448 58.60% 58.60%

CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 813 10.71% 69.31%

SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES 670 8.83% 78.13%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 337 4.44% 82.57%

TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS 334 4.40% 86.97%

ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 235 3.10% 90.07%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 222 2.92% 92.99%

ENFERMEDADES DEL SISETMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO 201 2.65% 95.64%

CAUSAS EXTERNAS DE MORBILIDAD Y DE MORTALIDAD 82 1.08% 96.72%

ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABOLICAS 74 0.97% 97.69%

TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 48 0.63% 98.33%

ENFERMEDADES DEL OIDO Y DE LA APOFISIS MASTOIDES 44 0.58% 98.91%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO 20 0.26% 99.17%

ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 15 0.20% 99.37%

ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 8 0.11% 99.47%

OTRAS ENFERMEDADES 40 0.53% 100.00%

TOTAL DE CASOS 7591 100.00%


Durante el año 2010, la tasa de mortalidad general fue de 0,327 por cada 1,000 habitantes.

Se registro 212 muertes, donde el 53.3% es del sexo femenino y 46.7% es del sexo masculino. Entre las principales causas de muerte, tenemos en primer lugar Otras muertes súbitas de origen desconocido con 47 casos, seguido de las Insuficiencias Respiratorias no clasificadas en otra parte con 33 casos y en tercer lugar las Neumonías organismos no especificados con 21 casos.

CUADRO Nº 13: PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL DEL HSJL 2010


La tabla de mortalidad general, según grupo etáreo muestra que la población de 50 a más años representa el 69.34% del total de casos, seguido de la población de 15 a 49 años que representan el 23.11%. CUADRO Nº 014: MORTALIDAD GENERAL REGISTRADAS SEGÚN SEXO Y GRUPO

ETÁREO HSJL 2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMATICA – ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y

SALUD AMBIENTAL

F M

1 R96 OTRAS MUERTES SUBITAS DE CAUSA DESCONOCIDA 20 27 47 22.17 22.17%

2 J96 INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN OTRA PARTE 21 15 36 16.98 39.15%

3 J18 NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO 11 10 21 9.91 49.06%

4 A41 OTRAS SEPTICEMIAS 11 5 16 7.55 56.60%

5 S06 TRAUMATISMO INTRACRANEAL 2 11 13 6.13 62.74%

6 R95 SINDROME DE LA MUERTE SUBITA INFANTIL 7 3 10 4.72 67.45%

7 R57 CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE 6 1 7 3.30 70.75%

8 A16 TUBERCULOSIS RESPIRATORIA, NO CONFIRMADA BACTERIOLOGICA 2 3 5 2.36 73.11%

9 I61 HEMORRAGIA INTRAENCEFALICA 2 3 5 2.36 75.47%

10 K74 FIBROSIS Y CIRROSIS DEL HIGADO 1 4 5 2.36 77.83%

11 A15 TUBERCULOSIS RESPIRATORIA, CONFIRMADA BACTERIOLOGICA 2 1 3 1.42 79.25%

12 I95 HIPOTENSION 1 2 3 1.42 80.66%

13 J80 SINDROME DE DIFICULTAD RESPIRATORIA DEL ADULTO 2 1 3 1.42 82.08%

14 T60 EFECTO TOXICO DE PLAGUICIDAS [PESTICIDAS] 1 2 3 1.42 83.49%

15 A17 TUBERCULOSIS DEL SISTEMA NERVIOSO 1 1 2 0.94 84.43%

28 OTRAS CAUSAS 23 10 33 15.57 100.00%

113 99 212 100.00

CIE - 10


Nº Mortalidad General Acumulado CIE-10 Total Porcentaje % Acum.SEXO

F M

Menor de 1 año. 10 3 13 6.13 6.13

01 a 4 años 0 0 0 0.00 6.13

05 a 09 años 1 2 3 1.42 7.55

10 a 14 años 0 0 0 0.00 7.55

15 a 49 años 18 31 49 23.11 30.66

50 a 99 años 84 63 147 69.34 100.00

TOTAL 113 99 212 100.00

% FAGRUPO ETAREOSEXO

TOTAL


Mortalidad en Hospitalización

Se registro 33 casos, siendo las tres primeras causas: Neumonías, organismo no especificado (08), Insuficiencia Respiratoria no clasificada en otra parte (05), Tuberculosis respiratoria, no confirmada bacteriológica (04) respectivamente.

CUADRO Nº 015: PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN HOSPITALIZACIÓN DEL HSJL

2010


Mortalidad en Emergencia

Se registraron 95 casos, siendo las tres primeras causas: Otras muertes súbitas de causa desconocida (46), Síndrome de muerte súbita infantil (10) y Traumatismo Intracraneal (08) respectivamente. CUADRO Nº 016: PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN EMERGENCIA DEL HSJL 2010


F M



3 A16 TUBERCULOSIS RESPIRATORIA, NO CONFIRMADA BACTERIOLOGICA 1 3 4 12.12 51.52%


5 A15 TUBERCULOSIS RESPIRATORIA, CONFIRMADA BACTERIOLOGICA E HISTOLOGICAMENT 2 1 3 9.09 72.73%

6 A17 TUBERCULOSIS DEL SISTEMA NERVIOSO 1 1 2 6.06 78.79%

7 C22 TUMOR MALIGNO DEL HIGADO Y DE LAS VIAS BILIARES 1 0 1 3.03 81.82%

8 C67 TUMOR MALIGNO DE LA VEJIGA URINARIA 1 0 1 3.03 84.85%

9 G93 OTROS TRASTORNOS DEL ENCÉFALO 0 1 1 3.03 87.88%


3 OTRAS CAUSAS 2 1 3 9.09 100.00%

12 21 33 100.00

Nº CIE - 10 MORTALIDAD EN UVI CIE-10SEXO

Total Porcentaje % Acum.


F M

1 R96 OTRAS MUERTES SUBITAS DE CAUSA DESCONOCIDA 20 26 46 48.42 48.42%

2 R95 SINDROME DE LA MUERTE SUBITA INFANTIL 7 3 10 10.53 58.95%

3 S06 TRAUMATISMO INTRACRANEAL 1 7 8 8.42 67.37%



6 J80 SINDROME DE DIFICULTAD RESPIRATORIA DEL ADULTO 2 1 3 3.16 81.05%

7 R57 CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE 2 1 3 3.16 84.21%

8 I95 HIPOTENSION 1 1 2 2.11 86.32%


10 G45 ATAQUES DE ISQUEMIA CEREBRAL TRANSITORIA Y SINDROMES AFINES 1 0 1 1.05 88.42%

11 I46 PARO CARDIACO 1 0 1 1.05 89.47%

12 I61 HEMORRAGIA INTRAENCEFALICA 0 1 1 1.05 90.53%

13 I80 FLEBITIS Y TROMBOFLEBITIS 1 0 1 1.05 91.58%

14 K71 ENFERMEDAD TOXICA DEL HIGADO 1 0 1 1.05 92.63%


6 OTRAS CAUSAS 2 4 6 6.32 100.00%

47 48 95 100.00TOTAL DE ENFERMEDADES

Nº MORTALIDAD EN EMERGENCIA CIE-10 Total Porcentaje % Acum.SEXO

CIE 10


Mortalidad en UCI

Se registro 30 casos, siendo las tres primeras causas: Enfermedades del Sistema Respiratorio (11), Traumatismos, Envenenamiento (06) y Enfermedades del Sistema Digestivo (02) respectivamente.

CUADRO Nº 017: PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD DE UCI DEL HSJL 2010


Enfermedades Transmisibles

Tuberculosis

En el año 2010, según los datos estadísticos se muestra una tendencia decreciente del porcentaje de sintomáticos respiratorios y la tasa de incidencia TB Frotis (+). Sin embargo, no se ha logrado el 100% de contactos examinados, ya que la población no toma conciencia de su importancia como medida preventiva.

La mortalidad por TBC-VIH se encuentra dentro del promedio anual.

CUADRO Nº 018: TUBERCULOSIS HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 2006-2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMATICA – ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y

SALUD AMBIENTAL

F M

1 J96 ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 6 5 11 36.67 36.67%

2 A41 TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTO 6 0 6 20.00 56.67%

3 R57 ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 2 0 2 6.67 63.33%

4 S06 ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 0 2 2 6.67 70.00%

5 G00 TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO ASOCIADOS CON EL PUERPERIO 0 1 1 3.33 73.33%

6 I60 CIERTAS ENFERMEDADES INFECCION 1 0 1 3.33 76.67%

7 I61 ENFERMEDADES DEL OIDO Y DE SUS ANEXOS 0 1 1 3.33 80.00%

8 J18 ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUEVAS 1 0 1 3.33 83.33%

9 J81 ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 1 0 1 3.33 86.67%

10 J84 ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 0 1 1 3.33 90.00%

OTRAS CAUSAS 2 1 3 10.00 100.00%

19 11 30 100.00TOTAL DE ENFERMEDADES

Nº MORTALIDAD EN UVI CIE-10 Total Porcentaje % Acum.SEXO

CIE - 10

DESCRIPCION 2006 2007 2008 2009 2010

% SRI 4.43 5.17 4.91 3.99 3.28

INCIDENCIA TB FROTIS (+) *100000 HAB 112.42 90.09 102.02 112.62 74.19

INCIDENCIA TOTAL DE CASOS DE TB *100000 HAB 166.92 129.83 161.64 168.26 131.16

% QUIMIOPROFILAXIS < 19 años 92.91 97.37 79.58 82.96 76.35

CONTACTO EXAMINADOS x 100 22.06 81.46 75.24 70.67 75.87

MDR * 100.000 HAB. 10.57 14.81 8.9 18.24 9.38

MORBILIDAD 209.5 173.56 192.11 204.04 145.73

CASOS TBC - VIH X 100 3.25 2.29 6.16 3.77 3.27

Nº FALLECIDOS CON TB *100000 HAB 1.63 3.05 3.42 1.26 3.27


Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Infección de Transmisión Sexual

En el año 2010, el número de tamizajes para VIH en gestantes ha disminuido debido a que el Hospital asumía los tamizajes de la Dirección de Red de Salud San Juan de Lurigancho.

GRÁFICO Nº 04: ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE INFECCIÓN DE TRANSMISIÓN SEXUAL 2007-2010


Enfermedades no Transmisibles

Durante el año 2010, se observa que la Diabetes registra mayor número de atenciones y permanencia. En segundo y tercer lugar, se encuentra las Enfermedades Cardiovasculares y el Cáncer (cuello uterino, próstata, mama, estómago, y piel) respectivamente.

CUADRO Nº 019: VIGILANCIA DE ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES HSJL 2010


74,21% 75,6%69%

87%

100%

0,27% 0,7%

52%

100%

62,93%

100% 100%

61,7%

96,9%

74%

52%

0,57% 0,88%

86%

100%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

2007 2008 2009 2010

Gestantes con tamizaje para sifilis Gestantes con tamizaje para sifilis reactivo tratada

Casos de ITS con TTx de acuerdo a la norma Gestantes con Tamizaje para VIH

Total de puerperas con serologia para sifilis

HOSPITAL / INSTITUTO: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

AÑO:1

A B C D E F G H I J K L LL M

Total de

Enfermedades

Hipertensivas

Accidente

Cerebro

Vascular

(ACV)

Angina de

Pecho

Infarto

Agudo

Miocardio

IMA

Diabetes Coma Diabetico Pie Diabetico Total de Casos

de Cáncer

Cancer de

Cervix

Cancer de

Mama

Cancer de

Estómago

Cancer

de

Pulmón

Cancer de

Próstata

Cancer

de Piel

( I 10, I 11)(I 61, I 63,

I 64)( I 20 ) ( I 21 )

( E10, E11,

E14 )

( E10.0, E11.0,

E14.0 )

( E10.5, E11.5,

E14.5 )( C00-C97 ) ( C53 ) ( C50 ) ( C16 ) ( C34 ) ( C61 ) ( C44 )

N° de egresos 32 11 2 7 90 1 0 5 1 0 4 0 0 0

Días de permanencia 161 58 6 90 400 23 0 20 2 0 18 0 0 0

Promedio de

permanencia5 5 3 13 4 23 0 4 2 0 5 0 0 0

573 18 14 0 679 0 1 168 55 34 23 0 42 14

287 47 12 18 295 11 1 2 0 0 1 1 0 0

(a) Tomar en cuenta todos los diagnósticos principales considerados

CARDIO VASCULARES DIABETES CANCER

Daños (a)

(Codigo CIE X) :

HO

SP

ITA

LIZ

AC

ION

Numero de casos en

Consulta externa

Atenciones en Emergencia

Persona que llenó la ficha: 1) En Epidemiología: Tec. Adm. Alejandro Uribe Pinado.

Total días de permanencia de todos los pacientes que egresaron en el mes: 28,072

Vigilancia de Enfermedades No TransmisiblesFicha de Informacion - 2010

2010

Total de egresos Hospitalarios en el mes 10090


Infecciones Respiratorias Agudas

En el año 2010, se registro un total de 7,239 casos presentándose la mayor frecuencia en la población de 1 a 4 años, seguido de la población de 02 a 11 meses.

GRÁFICO Nº 05: INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS IRAS 2006-2010

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMATICA – ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL.

Durante el año 2010, se presentó 409 casos de Neumonía, de los cuales 266 fueron en menores de 05 años, el cual ha disminuido en comparación del año anterior 320 casos.

GRÁFICO Nº 06: NEUMONIAS HSJL PERIODO 2006-2010


Enfermedad Diarreica Aguda

Durante el año 2010, se registro 4,311 casos EDA distribuidos de la siguiente manera: Población de 05 años a más con el 61.26%, seguido

ENFERMEDADES INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS (IRAS); AÑOS 2006- 2010 -HSJL

0

50

100

150

200

250

300

350

400

1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 4 9 14 19 24 29 34 39 44 49 2 7 12 17 22 27 32 37 42 47 52 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 3 8 13 18 23 28 33 38 43 48

Nº C

as

os

1 - 4 A. 2 - 11 m. < 2 M.

2007CASOS: 6078

2008CASOS: 4038

2009CASOS: 5748

2006CASOS: 7181

2010

CASOS : 7239

0

10

20

30

40

50

60

1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 4 9 14 19 24 29 34 39 44 49 2 7 12 17 22 27 32 37 42 47 52 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 3 8 13 18 23 28 33 38 43 48

NEUMONIA

2006CASOS : 128

2007CASOS : 306

2008CASOS: 85

2009CASOS : 433

2010CASOS : 409


de niños 01 a 04 años con el 25.86% y niños menores de 01 año con el 12.87%.

GRÁFICO Nº 07: ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS HSJL PERIODO

2006-2010


Desnutrición

La desnutrición, es aceptada como un factor común en la práctica clínica que tiene como consecuencias un aumento en el tiempo de estancia hospitalaria, morbilidad y mortalidad en los pacientes hospitalizados.

Según los datos estadísticos, la desnutrición en los grupos de edad de recién nacidos hasta niños de 9 años muestra una tendencia decreciente en los tres últimos años.

CUADRO Nº 020: DESNUTRICIÓN POR CICLO DE VIDA EN HSJL 2010.


Situación de la Violencia Familiar

El Hospital realiza vigilancia sobre violencia familiar desde el año 2008. Es así que, en el año 2009 se reportó el mayor número de casos.

En el año 2010, se nota una disminución del número de casos.

0

50

100

150

200

250

300

1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 4 9 14 19 24 29 34 39 44 49 2 7 12 17 22 27 32 37 42 47 52 4 9 14 19 24 29 34 39 44 49 2 7 12 17 22 27 32 37 42 47 52

5 A. + 1 - 4 A. < 1 A.

2006CASOS: 4722

2007CASOS: 3917

2008CASOS: 4087

2009

CASOS: 45442010

CASOS: 4311

Nº

de

Cas

os

GRUPO EDAD 2008 2009 2010

< 1 año 21 19 10

1 año 15 17 10

2 años 15 8 4

3 años 9 8 4

4 años 6 4 2

5 a 9 años 35 31 0

TOTAL 101 87 30


GRÁFICO Nº 08: VIOLENCIA FAMILIAR EN EL HSJL 2008-2010

FUENTE: SERVICIO DE PSICOLOGÍA – H.S.J.L, 2010- ELABORADO POR UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD AMBIENTAL

II.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SALUD.

El 22 de Febrero de 1976, el hospital nació como una Posta Médica, en dos carpas donadas por el Ejército y la Cruz Roja de la República Popular de China, los que se instalaron en el paradero de la Avenida Canto Grande.

En noviembre de 1977, ante gestiones hechas por el Ministerio de Salud, autoridades locales, dirigentes vecinales y comunidades ante el Ministerio de Vivienda y Construcción se logró la donación de un terreno de 10,500 m2, colocándose la primera piedra en diciembre de 1977; brindando servicios de salud de nivel primario.

En el año de 1992, amplía su oferta de servicios funcionando como Centro Materno Infantil Canto Grande I-4 con 26 camas.

El 30 de mayo del 2005, mediante Resolución Directoral Nº 215 DG-DESP-DISA-III-LN-2005 se le otorga al establecimiento de salud la categoría II-1 para brindar atención médica en 4 especialidades (Medicina, Cirugía, Pediatría y Gineco-Obstetricia). Actualmente, es un Hospital de mediana complejidad con Categoría II-2 (Resolución Directoral Nº 004-2010- DISA –IV –LE) que brinda servicios de salud integral y especializado con eficiencia y oportunidad teniendo como ámbito referencial mayor a un millón de habitantes.

Cartera de Servicios

La ampliación de las especialidades médicas tuvo un impacto positivo en los diversos servicios, ya que permite establecer las interconsultas. Las especialidades de Cardiología y Neurología brindaron atención a partir del mes de Mayo del 2010, luego de casi un semestre de paralización. Asimismo, las especialidades de Reumatología y Endocrinología iniciaron sus actividades en el segundo trimestre del 2010. El Hospital San Juan de Lurigancho cuenta con la siguiente cartera de servicios:

0

2

4

6

8

10

12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

2008 2 3 3 0 2 1 0 7 4 2 0 1 4 2 4 0 5 8 1 1 2 2 0 2 0 1 2 0 6 0 0 0 0 0 1 3 0 0 4 0 0 0 0 0 3 0 1 0 1 0 0 5

2009 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5 5 0 0 0 1 0 0 3 2 1 3 0 3 1 0 5 0 3 2 2 3 7 0 3 2 8 6 5 12 3 8 2 0 6 2 1

2010 0 11 6 0 5 4 3 0 0 2 1 0 0 0 4 2 1 7 7 9 2 2 5 1 3 1 5 2 3 1 3 0 2 1 4 4 0 5 4 5 2 4 4 1 7 3 2 1 2 0 3 3

CA

SO

S

REPORTE DE VIOLENCIA FAMILIAR; HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 2008 -2010


CUADRO N°21: CARTERA DE SERVICIOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 2011

SERVICIOS CONSULT. EXTERNO

HOSPITALIZACION EMERGENCIA

DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA

•Emergencia en Medicina 24 horas

•Emergencia en Pediatría 24 horas

•Emergencia en Cirugía 24 horas

•Emergencia en Gineco- Obstetricia 24 horas

•Unidad de Cuidados Intensivos 24 horas

•Emergencia en Trauma shock 24 horas

DEPARTAMENTO DE MEDICINA

•Medicina Interna 24 horas 24 horas

•Neumología 12 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Gastroenterología 06 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Endocrinología 06 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Medicina Física y Rehabilitación 12 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Reumatología 06 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Psiquiatría 06 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Neurología 06 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Cardiología 06 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

•Estrategias Sanitarias de Control de TBC 06 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

DEPARTAMENTO DE CIRUGIA

•Cirugía General 12 horas 24 horas 24 horas

•Traumatología 12 horas 6 horas 12 horas

•Urología 06 horas Por interconsultas Por interconsultas

•Otorrinolaringología 06 horas Por interconsultas Por interconsultas

•Oftalmología 06 horas Por interconsultas Por interconsultas

•Oncología* 06 horas Por interconsultas Por interconsultas

DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA

•Medicina Pediátrica 12 horas 24 horas 24 horas

•Neonatología 12 horas 24 horas 24 horas

DEPTARTAMENTO DE GINECOLOG. Y OBST.

•Obstetricia 12 horas 24 horas 24 horas

•Ginecología 12 horas 24 horas 24 horas

•Procitts 12 horas

•Planificación familiar 12 horas

DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO

•Laboratorio Clínico 12 horas 24 horas 24 horas

•Anatomía Patológica 12 horas 12 horas 12 horas

•Radiología 12 horas 24 horas 24 horas

•Ecografía 12 horas 24 horas 24 horas

DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO

•Farmacia 12 horas 24 horas 24 horas

•Nutrición 06 horas 12 horas 12 horas

•Psicología 12 horas Por Interconsultas Por Interconsultas

DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

•Control del Niño Sano 12 horas

•Inmunizaciones 06 horas

OTRO SERVICIO

•Odontoestomatología 12 horas Por Interconsultas

OTROS SERVICIOS AL USUARIO EXTERNO


SERVICIOS CONSULT. EXTERNO

HOSPITALIZACION EMERGENCIA

•Epidemiologia y Saneamiento Ambiental. 06 horas 6 horas 6 horas

•Servicios de Seguros (SIS-SOAT). 12 horas 12 horas 24 horas

*Oncología temporalmente no brinda el servicio.

Infraestructura Disponible

La condición del terreno del Hospital se encuentra en uso mediante Resolución Suprema Nº 208-77/VC-4400, donde afectan el área de 10,500 m2, a favor del Ministerio de Salud y sus linderos son:

Por el frente Con la Av. Canto Grande

Por el lado derecho Con el Mercado Valle Sagrado Por el lado Izquierdo Con área libre del Asentamiento Humano 9 de Octubre

Por el fondo Con el I. E. Francisco Bolognesi

FUENTE: UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO

El Hospital San Juan de Lurigancho nació como una posta médica hasta convertirse en un Hospital II-2, su infraestructura presenta la siguiente evolución:

CUADRO N° 022: INFRAESTRUCTURA (CONSTRUCCIÓN DE AMBIENTES)

1978 1980 - 1984 1992 1997 2004-2005

Admisión, Archivo y Estadística, Almacén y Logística, Saneamiento, Nutrición, TBC, Sala de demostración, Consultorio Pediatría, Consultorio Medicina General, Obstetricia, Jefatura, Odontología (Pre - fabricado) e Inmunizaciones.

Consulta Externa y Ayuda al Diagnóstico y Tratamiento.

Unidad de Centro Obstétrico y la Hospitalización de Gineco-Obstetricia con 26 camas.

Unidad de Servicios Generales, completando con ello las cuatro etapas de construcción del Centro de Salud Materno Infantil i-4.

Unidades de Emergencia y Hospitalización General, convirtiéndose así en Hospital II-1.

FUENTE: ASIS 2011

El estado de conservación de las edificaciones en su mayoría se encuentra en estado regular. Actualmente, para la prestación de servicios de salud es necesario contar con ambientes adecuados y suficientes.

Equipamiento Disponible

En términos generales; los equipos biomédicos, mobiliario médico y administrativo, equipos de cómputo son insuficientes e inadecuados para asegurar la atención de calidad a los usuarios. Al analizar, la situación actual de los equipos biomédicos (230) de los diferentes servicios de salud se concluye que el índice de operatividad (% ID) es de 90.8 %, el cual es considerado eficiente. Equipos Operativos (OP) : 184 Equipos Biomédicos Equipos Semi-operativos (SOP) : 25 Equipos Biomédicos Equipos Inoperativos (INOP) : 21 Equipos Biomédicos


GRÁFICO N° 09: ESTADO SITUACIONAL DE EQUIPOS BIOMÉDICOS HSJL AL 2011


FUENTE: UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO

Por su parte, para el 2011 se hicieron procesos de adquisiciones de equipos y mobiliarios para las diferentes unidades orgánicas asistenciales, los cuales mostramos en el cuadro adjunto.

DENOMINACIÓN CANTIDAD

ASPIRADOR DE SECRECIONES 3

AUTOCLAVE DE 85 LITROS 1

BALANZA DIGITAL PEDIATRICA 1

BAÑO MARIA 2

BOMBA DE INFUSION 2

CABINA DE FLUJO LAMINAR 1

CAMA CAMILLA MULTIPROPOSITO 3

CAMA CLINICA METALICA RODABLE 3

CENTRIFUGA DE 28 TUBOS 2

COCHE DE PARO 1

COCHE METALICO PARA CURACIONES 1

COMPRESORA DE AIRE USO ODONTOLOGICO 1

ECOGRAFO PORTATIL 1

EQUIPO DE RAYOS X DIGITAL DIRECTO 1

EQUIPO DE ULTRASONIDO - ECOGRAFO 1

ESCALERA METALICA 8

ESCALINATA - GRADILLA DE 2 PELDAÑOS 6

ESCRITORIO DE MELAMINA 2

ESPIROMETRO 1

INCUBADORA DE LABORATORIO 1

INCUBADORA NEONATAL 4

LAMPARA CIALITICA DE TECHO 1

LAMPARA DE FOTOTERAPIA 1

MESA DE NOCHE DE METAL 6

MESA TELESCOPICA PARA COMER SOBRE LA CAMA 6


DENOMINACIÓN CANTIDAD

MESAS TELESCOPICAS 6

MOBILIARIO DE OFICINA 2

MOBILIARIO MEDICO: CAMA CAMILLA PLEGABLES 1

MOBILIARIO MEDICO: CAMA CUNA PARA LACTANTES CON BARANDA CH-2 1

MOBILIARIO MEDICO: CAMA METALICA QUIRUGICA HOSPITALARIA 2

MOBILIARIO MEDICO:- COCHE DE PARO CARDIACO 1

MOBILIARIO MEDICO: MESA METALICA RODABLE MEDIA LUNA 1

MOBILIARIO MEDICO: TABURETE GIRATORIA DE METAL 2

MODULO DE COMPUTO 2

MONITOR FETAL GEMELAR 1

OXIMETRO DE PULSO 1

PORTASUERO METALICO RODABLE 12

SILLA DE RUEDAS METALICA 3

SILLA GIRATORIA DE METAL 4

SILLAS DE RUEDAS 2

TENSIOMETROS 10

UNIDAD DE ELECTROCIRUGIA 1

TOTAL 112

FUENTE: UNIDAD DE LOGÍSITICA

Recursos Humanos Disponibles

Al finalizar el año 2011 el Hospital San Juan de Lurigancho cuenta con los siguientes recursos humanos distribuidos por servicios (Nombrado y por Contrato Administrativo de Servicios-CAS).

Comparando con información del 2010, el recurso humano pasó de 587 trabajadores a 674 en el 2011, esto es, tuvo un incremento del 13%, lo cual permitió un crecimiento de la producción. Es importante señalar que en esta información de personal no se incluye la contratación de personal por locación de servicios, conocido como “servicios de terceros”, por tratarse de contrataciones que tienen como finalidad realizar actividades puntuales y/o específicas de duración corta, sin tener ningún vínculo con la institución. A diferencia de los contratos administrativos de servicios, conocidos como “CAS”, cuyas actividades contractuales son de naturaleza continua en el mediano y/o largo plazo y además no son autónomos.


Recursos Financieros

La evolución del Presupuesto Institucional ejecutado a toda fuente para el periodo 2006-2011 presenta una tendencia exponencialmente creciente, con una tasa anual de elasticidad constante del 23.7% (ver resultados en el Anexo Nº V.6.2). Siendo la categoría de bienes y servicios quien creció más aceleradamente, reportando una tasa de crecimiento anual de elasticidad constante de 33% (ver cuadro, gráfico adjunto y los resultados en el Anexo Nº V.6.3). Este crecimiento acelerado se relaciona con el incremento de atenciones en los servicios especializados existentes y nuevos.

CUADRO Nº 024: PRESUPUESTO EJECUTADO POR EL HOSPITAL SAN JUAN DE

LURIGANCHO POR GRUPO DE GASTO PERIODO 2006 -2011

GÉNERICA DE GASTO 2006 2007 2008 2009 2010 2011

5.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 6,032,969 6,343,408 6,914,994 7,472,313 7,430,140 8,110,284

5.2. PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 71,512 72,266 72,410 76,725 76,335 129,105

5.3. BIENES Y SERVICIOS 4,603,159 7,259,699 9,053,807 14,340,222 18,157,629 24,558,131

6.7. ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 288,743 629,727 1,208,195 2,109,572 1,190,871 4,279,506

TOTAL EJECUCIÓN 10,996,383 14,305,100 17,249,406 23,998,832 26,854,975 37,077,025

FUENTE: OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO HSJL-SIAF-MPP

La recaudación general obtenido en el periodo 2006-2011 presenta una tendencia exponencialmente creciente, observándose una tasa anual de elasticidad constante del 20.1% (ver Cuadro Nº 025 y los resultados en el Anexo Nº V.6.4). Este comportamiento se correlaciona con el incremento de las atenciones en consultas externas (ver gráfico adjunto), el cual se calculó una tasa de asociación lineal del 99.23%, lo que quiere decir estadísticamente que hay una fuerte correlación lineal entre ambas variables.

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

2006 2007 2008 2009 2010 2011

5.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES

5.2. PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES

5.3. BIENES Y SERVICIOS

6.7. ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS


Accesibilidad y Distancias

El Hospital cuenta con accesibilidad peatonal y vehicular, por ejemplo se tiene como vías principales de acceso al distrito San Juan de Lurigancho:

La Av. 9 de Octubre que permite el ingreso y salida del distrito al Rímac y Centro de Lima.

El Jr. Chinchaysuyo, Av. Pirámide del Sol y la Av. Malecón Checa que permiten el ingreso y salida al distrito El Agustino.

La Av. Próceres de la Independencia que recorre casi todo el distrito.

La Av. Wiesse continuación de la Av. Próceres de la Independencia que llega hasta el límite distrital con la localidad de Jicamarca.

La Av. Las Flores paralela a la Av. Próceres de la Independencia.

La Av. Canto Grande que recorre el sector izquierdo del distrito para unirse a la Av. Wiesse.

La Av. Ampliación que cruza la Av. Wiesse atravesando localidad de J.C. Mariátegui y Mariscal Cáceres.

La Av. Central paralela a la Av. Próceres de la Independencia-Av. Wiesse que une al Asentamiento Humano Cruz de Motupe, la Urbanización Andrés Avelino Cáceres llegando hasta la Av. Santa Rosa de Lima.

CUADRO N°026: DISTANCIA ENTRE EE. SS. DISA IV LIMA ESTE

DE: A: TIEMPO

PROMEDIO TRANSPORTE

CENTROS Y PUESTOS DE SALUD DE LA RED SJL (ZONA MEDIA ALTA)

HOSPITAL SJL 10 A 15 MINUTOS VEHICULAR

HOSPITAL SJL HOSPITAL HIPÓLITO UNANUE 25 MINUTOS VEHICULAR

FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL HSJL

0%

50%

100%

150%

200%

250%

300%

2006 2007 2008 2009 2010 2011

100%

128%147%

174%

215%

291%

100%

127%145% 152%

195%

236%

EVOLUCIÓN DE LA RECAUDACIÓN VERSUS ATENCIONES: 2006-2011

RECAUDACIÓN ATENCIONES


Comunicación y Transporte

La institución cuenta como medios de comunicación el internet, correo institucional, (05) líneas telefónicas y (30) RPM, éstos últimos distribuidos a todos los jefes de departamentos y servicios para la comunicación inmediata y coordinaciones de referencias y contra referencias con los establecimientos de salud. Asimismo; se cuenta con (03) ambulancias de nivel I, II y III para el traslado de pacientes y una camioneta 4x4 para las coordinaciones administrativas.

Camas

El Hospital cuenta con (108) camas hospitalarias, las cuales se encuentran distribuidas en Neumología, Medicina, Cirugía, Obstetricia, Ginecología, UCI, Observación Medicina, Pediatría y Neonatología Hospitalización.

CUADRO Nº 027: CAMAS HOSPITALARIAS POR SERVICIOS HSJL 2010

FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL HSJL

Sistema de Información

Se observa la presencia de problemas de gestión informática, debido a que el software SIGHOS no tiene interconexión entre sus módulos (caja, farmacia, admisión, entre otros).

Producción en Consulta Externa.

Las atenciones en el 2011 se incrementaron en 24% con respecto al año anterior, debido a la implementación y fortalecimiento desde el año 2010 de la capacidad resolutiva de los siguientes servicios: Neurología, Cardiología, Reumatología y Endocrinología.

La evolución de las atenciones en consulta externa en el periodo 2006-2011 presenta una tendencia exponencialmente creciente, con una tasa promedio anual de elasticidad constante del 18.4%; mientras que la producción de atendidos creció a una misma tasa del 12.9% anual (ver Gráfico Nº 10 y los resultados los anexos Nº V.6.5 y Nº V.6.6). Los servicios que atienden la mayor demanda de pacientes por consultorios externos, son los servicios de Medicina con 34% y Cirugía con 29% de atenciones. Siendo el servicio de pediatría con menor demanda en la atención de paciente porque la población de niños no

Nº SERVICIO Nº DE CAMAS

1 NEUMOLOGÍA 4 2 MEDICINA 12 3 CIRUGÍA 16 4 OBSTETRICIA 40 5 GINECOLOGÍA 7 6 UCI 3 7 OBSERVACIÓN MEDICINA 4 8 PEDIATRÍA 15

9 NEONATOLOGÍA HOSPITALIZACIÓN

7

TOTAL 108


espera mucho, además el poco número de médicos con especialidad en el servicio hace que los pacientes emigren a otros establecimientos de salud, en el servicio de Gineco-obstetricia disminuyó el número de consultorios externos, asimismo desde octubre del año 2009, no teníamos población asignada por lo cual disminuyeron el número de afiliaciones y atenciones por el SIS, del binomio gestante y niño.

GRÁFICO Nº 10: EVOLUCIÓN DE ATENCIONES Y ATENDIDOS - HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO, 2006 – 2011

Fuente: Unidad de Estadística e Informática del HSJL.

TABLA COMPARATIVA DE ATENCIONES POR PROFESIONALES MÉDICOS - HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO, 2009 – 2011

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA.

44,912

56,91765,063

68,164

95,526

118,605

21,10225,037 26,880 26,636

35,19842,558

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Atenciones

Atendidos

SERVICIO AREA 2009 2010 2011

Medicina General 4,401 4,862 4,026

Medicina Interna 5,699 5,179 4,838

Neumología 5,206 4,974 4,465

Psiquiatría 1,277 1,670 2,121

Neurología 246 2,292 4,404

Medicina Física 1,997 3,473 4,686

Reumatología X 995 3,875

Endocrinología X 498 3,066

Gastroenterología 3,566 3,783 5,042

Cardiología 523 1,626 4,430

SUB TOTAL 22,915 29,352 40,953

10,943 12,547 13,533

Cirugía General 3,659 4,833 6,625

Urología 1,767 3,394 4,305

Traumatología 5,147 7,296 8,143

Oftalmología 4,359 6,956 9,477

Otorrinolaringología 2,947 4,046 4,744

Oncología 1,677 1,756 498

SUB TOTAL 19,556 28,281 33,792

14,750 17,185 17,883

8,161 12,444

68,164 95,526 118,605

Pediatría

Gineco-Obstetricia

Consultorio Atención Rápida

TOTAL DE ATENCIONES

ATENCIONES EN CONSULTORIO EXTERNO:2009-2011

Medicina

y

especialidades

Cirugía

de

especialidades


CUADRO Nº 028: ATENCIONES POR PROFESIONALES NO MÉDICOS - HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO – 2011

ATENCIONES NO MÉDICAS EN CONSULTORIO EXTERNO 2010-2011

AREA/SERVICIO 2010 2011

Medicina Física 20,915 29,395

Servicio Social 9,904 4,588

Planificación Familiar 10,986 11,472

Inmunizaciones 10,065 9,584

Infección. Transmisión. Sexual 7,053 7,483

CRED 6,338 6,701

Psicología 5,710 8,187

Odontología 3,792 4,940

Materno Perinatal 1,848 2,159

Nutrición 1,502 1,794

Medicina Alternativa 367 5

TOTAL 78,480 86,308


Rendimiento Hora Médico. Este indicador mide el número de atenciones que realiza el médico por cada hora efectiva de trabajo en Consultorios Externos, (Estándar = 4).

El rendimiento hora médico anual en promedio para el 2011 fue 4.0 atenciones al año, siendo el servicio de cardiología con 5.79 el de mayor rendimiento al año, seguido de neumología con 4.76 atenciones por hora, y Gastroenterología con 4.66.

CUADRO Nº 029: RENDIMIENTO HORA MEDICO HSJL AÑO 2008- 2011

DESCRIPCION 2008 2009 2010 2011

Nº DE ATENCIONES 65,063 68,164 87,365 106,161

TOTAL HORA MEDICO EFECTIVAS 20,265 22,265 24,329 26,807

RENDIMIENTO 3,2 3,1 3,6 4.0


Producción en Hospitalización

El cuadro comparativo muestra el número de egresos hospitalarios de los últimos cinco años. En el 2009 hubo un ligero decremento de hospitalización por falta de disponibilidad de camas hospitalarias, debido a la pandemia de Influenza A H1 N1. En el 2010, hubo un incremento del 8% en relación al año anterior. A pesar de la ligera caída producida en el año 2009, la tendencia general es a crecer, calculándose, en el período 2007-2011, una tasa de crecimiento constante de 4.52%, en promedio anual (ver resultados en el Anexo Nº V.6.7V.6.7). Este crecimiento positivo se debe al incremento de la demanda en las consultas externas y al incremento del número de camas hospitalarias.


CUADRO Nº 030: EGRESOS HOSPITALARIOS POR SERVICIOS: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 2007-2011

SERVICIOS 2007 2008 2009 2010 2011

Medicina 543 619 620 713 684

Pediatría 873 807 634 681 697

Neonatología -.- -.- 201 271 274

Cirugía 689 804 940 1,333 1472

Ginecología 6,835 7,210 425 598 717

Obstetricia -.- -.- 6,431 6,401 7,047

Total 8,940 9,440 9,251 9,997 10,891

CUADRO Nº 031: PRINCIPALES INDICADORES HOSPITALARIOS: 2009- 2011

FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA DEL HSJL.


II.3 IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS.

II.3.1 Principales problemas.

II.3.2 Problemas sanitarios (demanda).

Alta morbimortalidad materna y perinatal.

Alta prevalencia de desnutrición y anemia en niños menores de 05 años.

Persistencia del riesgo y prevalencia de enfermedades infecciosa-IRA, EDA.

Alta incidencia de casos infectados por TBC (sensible y MDR).

Alta prevalencia de ITS y de la infección de VIH - SIDA.

Incremento de la morbilidad por enfermedades crónicas y degenerativas.

Incremento de la morbilidad de salud mental, con énfasis en violencia familiar.

Alta prevalencia de enfermedades buco dentales.

Incremento de la incidencia del cáncer.

Incremento de secuelas por enfermedades metabólicas y degenerativas, así como las discapacidades de mayor prevalencia.

incremento de la morbimortalidad por accidentes y lesiones intencionales.

Incremento del riesgo de enfermedades transmitida por vectores.

II.3.3 Problemas del sistema de salud (oferta).

Alto porcentaje de insatisfacción del usuario externo.

Acceso insuficiente y limitado uso racional de medicamentos.

Insuficiente adherencia del personal de salud a las medidas de bioseguridad y prevención de IIH y eventos adversos.

Débil desarrollo de la gestión basada en información para la toma de decisiones.

Deficiente sistema de referencia y contrarreferencia.

Insuficiente desarrollo de los procesos y procedimientos internos de gestión y asistenciales, así como débil implementación de las normas de control interno en el Hospital SJL.

Débil proceso de gestión para el desempeño y bienestar del recurso humano.

Insuficiente e inadecuada infraestructura hospitalaria para la categoría y demanda existente.

La administración de los recursos disponibles presenta debilidades en el abastecimiento oportuno y en su calidad materiales e insumos.

Frecuentes fallas en el sistema de Red y equipos informáticos.

Insuficiente equipamiento biomédico y su mantenimiento, acorde a los avances tecnológicos.

Frecuente falta de presupuesto para ciertas prioridades y actividades importantes en el HSJL.


II.3.4 Problemas de los Determinantes de Salud.

Exclusión Social: La población del distrito de San Juan de Lurigancho está considerado como extrema pobreza 1-2%, algún grado de pobreza 32%, restricción de algunos servicios básicos 7.6%, llevando a exclusión social.

Medio Ambiente: Existe contaminación ambiental, proliferación de roedores, perros vagabundos, por deficiente eliminación de basura en los alrededores del hospital, ya que limita con varios mercados que carecen de higiene. Los niveles de contaminación atmosférica en el distrito de San Juan de Lurigancho, se ha incrementado en los últimos años, debido a la aparición de Fábricas industriales y por ende expone a la población a un incremento de enfermedades respiratorias, cardiovasculares y piel entre las más importantes. La cobertura de agua del distrito por red pública es de 92%, siendo en la jurisdicción del. Así mismo el servicio más utilizado por esa población para abastecerse de agua son camiones cisternas, pozos domiciliarios. Situación que incrementa la morbi-mortalidad por enfermedades gastro-intestinales, así mismo enfermedades transmitidas por vectores debido al inadecuado almacenamiento de agua en depósitos domiciliarios. El vector Aedes Aegypti trasmisor del Dengue persiste en el ámbito del Distrito y Hospital por lo que existe riesgo de brote de Dengue, condicionado por cambios climáticos, migración interna, sistema de abastecimiento de agua inadecuado (tanques, pozos, cilindros, barriles, floreros, etc.) convirtiéndose en potenciales criaderos, esto nos ubica en Escenario II de riesgo.

Salud Ocupacional y seguridad en el trabajo: Desconocimiento de comportamientos saludables y seguridad ocupacional,

Seguridad Ciudadana: Lesiones inducidas por terceros e incremento de accidentes de tránsito.

II.3.5 Orientaciones y prioridades sanitarias.

Incremento de la morbilidad materno neonatal especialmente en las población de extrema pobreza.

Incremento de la morbilidad de las infecciones diarreicas, infecciones respiratorias y otras enfermedades prevalentes en menores de 5 años, que condiciona casos de desnutrición crónica y letalidad.

Elevada incidencia de Tuberculosis sensible y MDR en el Hospital San Juan de Lurigancho.

Incremento de la enfermedades transmisibles y crónico-degenerativas en el Hospital San Juan de Lurigancho.

Incremento de la atención en emergencias y urgencias en el Hospital San Juan de Lurigancho.

Limitada capacidad resolutiva no acorde con las necesidades de salud de la población demandante de servicios de salud.

Insuficiente implementación y difusión de documentos que permitan el control de la gestión administrativa y asistencial.

Subprocesos administrativos poco integrados como sistema.

Limitadas competencias en el desempeño de los recursos humanos.


Inadecuada planificación en los procesos de capacitación e impulso a la investigación en salud.

Debilidades en el uso racional de medicamentos e insumos en el Hospital San Juan de Lurigancho.

Inapropiados criterios de reconocimiento e incumplimiento en el pago oportuno por parte del pliego SIS central y de las empresas aseguradoras.

Incremento de atenciones por el SIS sin planificación de recursos estratégicos.

Incremento de atenciones sin planeamiento de servicios de farmacia eficiente.

Organizar los procesos y procedimientos de atención a través de la implementación de manuales tanto administrativos como asistenciales.

Ampliar la capacidad resolutiva del “ambiente de Microbiología”, no cumple Normas de Bioseguridad lo cual no permite implementar más pruebas Microbiológicas para atender solicitudes, además no está condicionado para la ejecución de actividades destinadas al control de Infecciones Intrahospitalarias.

Actualizar las Licencias de Funcionamiento para actividades Radiológicas, la última es del año 2003.

Disminuir brecha de déficit de recursos humanos con prioridad asistencial.

Implementación del consultorio de Colposcopia en el Departamento de Gineco-Obstetricia.

Atención en consultorio de ITS y VIH contribuyendo a la mejor atención y manejo oportuno de los casos VIH Reactivos.

Realizar mantenimiento de las unidades dentales cada 03 meses.

II.3.6 Retos y desafíos propuestos.

Participación de las organizaciones de base en la campaña de donación voluntaria de sangre.

Fortalecer la formación de los recursos humanos en salud pública.

La evaluación de los procesos y procedimientos incorporando el análisis y descripción de la dinámica y los contenidos de los mismos.

Ampliar la cartera de servicio de las diferentes especialidades que brinda el Hospital San Juan de Lurigancho, siendo el principal reto el servicio de Cirugía que se ha incrementado las atenciones de las Subespecialidades por la demanda de pacientes que presenta

Centralizar los procesos de esterilización en un área que permita realizar todos los procesos integrales en todas sus etapas.

Implementar el área de microbiología en nuestra institución para el procesamiento demuestras, que contribuya a mejorar los diagnósticos etiológico de las infecciones intrahospitalaria; uso racionalizados de los antibióticos

Mejorar nuestros procesos administrativos, para brindar una atención con más fluidez y en el menor tiempo posible

Mejorar la capacidad de Oferta de personal Asistencial mediante contrato por Servicios no Personales y/o nombramiento, el cual contribuye a mejorar la capacidad resolutiva de los diferentes


servicios que brinda este establecimiento de acuerdo a la disponibilidad presupuestal

Vigilancia continua de la población en la prevención de las enfermedades no trasmisibles de la jurisdicción del Hospital.

Lograr la aprobación de proyecto de emergencia Gineco y Mejoramiento de Sala de Partos y atención de recién nacidos, que permitiría brindar una atención de Calidad

Gestionar el mejoramiento de la capacidad resolutiva del Hospital mediante Proyectos de Inversión

Contar con una Unidad de Cuidados Intensivos pediátricos que nos permitiría mejorar nuestra capacidad resolutiva, Además prolongar la permanencia hospitalaria mínimo 24 horas a las puérperas; Asimismo implementar ventanillas de caja diferenciadas para los niños y gestantes.

La remodelación y distribución de los consultorios externos con sus respectivas salas de espera.

Implementación del servicio de apoyo al diagnostico (Laboratorio clínico, ecografías y radiografías) con la finalidad de disminuir los tiempos de espera y mejorar la calidad de atención.


IIIIII.. OOBBJJEETTIIVVOOSS DDEELL PPLLAANN OOPPEERRAATTIIVVOO

III.1 OBJETIVOS GENERALES Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

OBJETIVOS GENERALES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OBJETIVOS ESPECÍFICOS

MEJORAR EL ESTADO NUTRICIONAL DEL MENOR DE 36 MESES

REDUCCION DE LA MORBILIDAD EN IRA, EDA Y OTRAS

ENFERMEDADES PREVALENTES

REDUCIR LA MORBILIDAD EN IRA, EDA Y OTRAS ENFERMEDADES

PREVALENTES.

REDUCIR LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD MATERNA.

INCREMENTAR EL ACCESO AL CONOCIMIENTO EN SALUD SEXUAL

Y REPRODUCTIVA Y AL USO DE MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN

FAMILIAR.

REDUCCION DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD PERINATAL.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES

TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA PÚBLICA EN EL PERU, MEDIANTE DETECCION

OPORTUNA Y LA ATENCIÓN DE CALIDAD, ORIENTADO A CORTAR LA CADENA

EPIDEMIOLOGICA Y BAJAR SU RIESGO EN LA POBLACION.

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION DE LA INCIDENCIA Y EL RIESGO

DE INFECCION POR VIH SIDA Y TUBERCULOSIS EN POBLACION.

REDUCCION DE LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD DE

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES.

MEJORAR LA SALUD MENTAL DE LA POBLACIÓN MEDIANTE LA

ADECUADA ATENCION DE LAS PERSONAS CON TRASTORNOS

MENTALES.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD POR

CANCER GINECOLOGICO MEDIANTE EL DIAGNOSTICO PRECOZ Y

MANEJO OPORTUNO.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE LA MOBIMORTALIDAD DE LOS

TIPOS DE CANCER MAS FRECUENTES EN LA POBLACION A TRAVÉS

DEL DIAGNOSTICO PRECOZ Y EL MANEJO OPORTUNO.

REDUCCION DE LA MORBI - MORTALIDAD Y EL RIESGO DE

ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOTICAS.

CONTRIBUIR A REDUCIR EL RIESGO Y MITIGAR LOS PROBLEMAS

DE SALUD RELACIONADAS A FACTORES AMBIENTALES Y

PRODUCIDAS POR EL HOMBRE.

REALIZAR ADECUADA VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA EN LA

JURISDICCIÓN DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD Y OPTIMIZACIÓN DE NUESTROS SERVICIOS DE

SALUD MEDIANTE LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA, GERENCIAL Y DE CONTROL

INTERNO EN EL MARCO DE LA DESCENTRALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA

GESTIÓN DEL ESTADO.

FORTALECER EL DIRECCIONAMIENTO Y DESEMPEÑO

INSTITUCIONAL.

FORTALECER LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA QUE ASEGURE LA DISPONIBILIDAD

OPORTUNA DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, EL ABASTECIMIENTO DE

MATERIALES, INSUMOS, EQUIPAMIENTO Y MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA

PARA BRINDAR UNA ADECUADA ATENCIÓN A LOS USUARIOS INTERNOS Y

EXTERNOS.

DESARROLLAR UNA GESTIÓN EFICIENTE A TRAVES DE ACCIONES

DE APOYO ADMINISTRATIVOS DEL HOSPITAL.

MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A SERVICIOS DE CALIDAD Y DE MANERA

OPORTUNA(SAMU), MEDICAMENTOS E INSUMOS MÉDICOS GARANTIZADOS EN EL

MARCO DEL ASEGURAMIENTO UNIVESAL CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

MEJORAR LA CALIDAD DE NUESTROS SERVICIOS DE SALUD

MEDIANTE EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

CALIDAD.

FORTALECER LA GESTION DEL POTENCIAL HUMANO EN EL MARCO DE UN CLIMA

ORGANIZACIONAL SALUDABLE.

FORTALECER EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS, LA

DOCENCIA E INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA INSTITUCIONAL.

MEJORAR LA ATENCION INTEGRAL AMBULATORIA Y HOSPITALARIA

DE MEDIANA COMPLEJIDAD.

FACILITAR EL ACCESO A PACIENTES CON PROBLEMAS SOCIALES

QUE ACUDE AL HOSPITAL CON EQUIDAD, ENFOQUE DE DERECHOS

E INTERCULTURALIDAD, PRIORIZANDO LAS POBLACIONES MÁS

VULNERABLES.

MEJORAR LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS EN GRUPOS

POBLACIONALES.

DISMINUIR EL DAÑO EN LA SALUD DE LAS PERSONAS VICTIMAS DE

HECHOS DE VIOLENCIA FAMILIAR.

ABASTECER OPORTUNAMENTE MEDICAMENTOS.

GENERAR INFORMACIÓN ESTADÍSTICA OPORTUNA Y DE CALIDAD Y

BRINDAR SOPORTE INFORMÁTICO.

FORTALECER EL EQUIPAMIENTO Y LA INFRAESTRUCTURA DEL

HOSPITAL.

GARANTIZAR LOS PROCESOS DE SOPORTE HOSPITALARIO.

GARANTIZAR LA PREVISIÓN SOCIAL.

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCIÓN DE LA MALNUTRICIÓN EN MENORES DE 5 AÑOS,

ESPECIALMENTE EN LA POBLACIÓN POBRE Y DE EXTREMA POBREZA.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO PERINATAL

HOSPITALARIA, MEDIANTE LA ATENCIÓN OPORTUNA Y DE CALIDAD CON

ENFOQUE DE DERECHO, EQUIDAD DE GÉNERO E INTERCULTURALIDAD,

PRIORIZANDO A LA POBLACIÓN MAS VULNERABLE.

DESARROLLAR UNA GESTION EFICIENTE A TRAVÉS DE ACCIONES DE APOYO

ADMINISTRATIVO DEL HOSPITAL.

MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A SERVICIOS DE CALIDAD Y DE MANERA

OPORTUNA(SAMU), MEDICAMENTOS E INSUMOS MÉDICOS GARANTIZADOS EN EL

MARCO DEL ASEGURAMIENTO UNIVESAL CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES NO

TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA PUBLICA, FORTALECIENDO LA PREVENCION Y

ATENCIÓN OPORTUNA, PRIORIZANDO LAS POBLACIONES VULNERABLES.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DEL RIESGO, CONTROLAR Y MITIGAR

ENFERMEDADES RELACIONADAS A FACTORES AMBIENTALES Y PRODUCIDAS POR

EL HOMBRE.


IIVV.. PPRROOGGRRAAMMAACCIIÓÓNN DDEE AACCTTIIVVIIDDAADDEESS

El elemento básico del Plan Operativo Anual del Hospital San Juan de Lurigancho ha sido la programación de las actividades; elaborada en coordinación con las Unidades Orgánicas del Hospital San Juan de Lurigancho de la Institución con el fin de cumplir con los objetivos específicos y generales planteados para el Ejercicio Presupuestal 2012. Las diferentes unidades orgánicas del Hospital San Juan de Lurigancho han definido su plan de actividades tomando en cuenta ciertos criterios, entre los que podemos mencionar los siguientes:

Producción histórica (período 2006-2011).

Objetivos generales y específicos 2012 del Hospital San Juan de Lurigancho.

Definiciones operacionales y criterios de programación de los Programas Estratégicos 2012.

Reportes de metas físicas del Sistema Integrado de Gestión Administrativa de presupuestos por resultado (SIGA-PPR).

Plan Estratégico Institucional. En función a los objetivos generales, se han construido los objetivos específicos, que expresan de manera cuantitativa y detallada, el alcance del conjunto de actividades (Matriz Nº 1). El presupuesto institucional de apertura (PIA) aprobado para la ejecución de las actividades es de S/. 28’106,509 nuevos soles, de los cuales S/. 20’906,509 corresponde a la fuente de financiamiento recursos ordinarios y S/. 7’200,000 en la fuente de financiamiento recursos directamente recaudados. A toda fuente se aprecia en el siguiente gráfico que el gasto orientado a contratación de servicios representa casi la mitad de todo el presupuesto institucional aprobado. Este porcentaje se debe a que el 34% del personal del Hospital tienen plazas ocupadas. La programación de las actividades para el año 2012 se centraliza en la matriz Nº 2, lo valioso de esta matriz es que articula las actividades con su financiamiento, de manera que cada actividad se le asigna un presupuesto para el cumplimiento de las metas físicas correspondientes para brindar atención de salud con calidad y equidad a la población que se atiende en el Hospital San Juan de Lurigancho.

PERSONAL

NOMBRADO Y PENSIONES

30%

BIENES19%

SERVICIOS51%

GRÁFICO Nº 11: DISTRIBUCIÓN DEL PIA 2012 POR CATEGORÍA DEL GASTO


VV.. AANNEEXXOOSS

V.1 Matriz Nº 1. Articulación de objetivos generales institucionales con objetivos generales y específicos de la dependencia con indicadores de desempeño.







V.2 Matriz Nº 2. Programación de actividades operativas articuladas a la Estructura Funcional Programática (EFP).

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DEPARTAMENTO

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DEPARTAMENTO DE GINECO-

OBSTETRICIA

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ARTICULADO NUTRICIONAL

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LA

MO

RB

ILID

AD

EN

IRA

, E

DA

Y O

TR

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

PR

EV

ALE

NT

ES

O.E.2.2

CO

NT

RIB

UIR

EN

LA

DIS

MIN

UC

IÓN

DE

LA

MA

LN

UT

RIC

IÓN

EN

ME

NO

RE

S D

E

5 A

ÑO

S,

ES

PE

CIA

LM

EN

TE

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N

PO

BR

E Y

DE

EX

TR

EM

A

PO

BR

EZ

A

RE

DU

CIR

LA

DE

SN

UT

RIC

IÓN

CR

ÓN

ICA

EN

ME

NO

RE

S D

E 0

5

AÑ

OS

CO

N

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N D

E

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A

PO

BR

EZ

A.

0001

RE

DU

CIR

LA

DE

SN

UT

RIC

IÓN

CR

ÓN

ICA

EN

ME

NO

RE

S D

E 0

5

AÑ

OS

CO

N

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N D

E

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A

PO

BR

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A.

O.E.2.2

ME

JOR

AR

EL

ES

TA

DO

NU

TR

ICIO

NA

L D

EL

ME

NO

R D

E 3

6

ME

SE

S

OE2.1.2

PR

OD

UC

TO

(5)

MA

TR

IZ N

º 2

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E A

CT

IVID

AD

ES

AR

TIC

ULA

DA

S A

LA

EF

P 2

01

2

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

JE

TIV

O

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

COD

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

U.M. (8)

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

CODC

ON

TR

IBU

IR E

N

LA

DIS

MIN

UC

IÓN

DE

LA

MA

LN

UT

RIC

IÓN

EN

ME

NO

RE

S D

E

5 A

ÑO

S,

ES

PE

CIA

LM

EN

TE

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N

PO

BR

E Y

DE

EX

TR

EM

A

PO

BR

EZ

AR

ED

UC

CIO

N D

E L

A

MO

RB

ILID

AD

EN

IRA

, E

DA

Y O

TR

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

PR

EV

ALE

NT

ES

U.M. (6)




0001

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (9

)


DE

NO

MIN

AC

IÓN

:H

OS

PIT

AL S

AN

JU

AN

DE

LU

RIG

AN

CH

O

III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

O.E.1.2R

ED

UC

IR L

A M

OR

BIL

IDA

D

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

3033172

AT

EN

CIO

N P

RE

NA

TA

L

RE

EN

FO

CA

DA

GESTANTE

CONTROLADA

5000037

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N

PR

EN

AT

AL

RE

EN

FO

CA

DA

GESTANTE

CONTROLADA

1,6

00

40

04

00

40

04

00

21

5,6

08

21

5,6

08

00

11

3033291

PO

BL

AC

ION

AC

CE

DE

A

ME

TO

DO

S D

E

PL

AN

IFIC

AC

ION

FA

MIL

IAR

PAREJA

PROTEGIDA

5000042

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

EL

AC

CE

SO

DE

LA

PO

BL

AC

ION

A

ME

TO

DO

S D

E P

LA

NIF

ICA

CIO

N

FA

MIL

IAR

PAREJA

PROTEGIDA

2,2

00

55

05

50

55

05

50

22

6,3

00

22

6,3

00

00

12

3033292

PO

BL

AC

ION

AC

CE

DE

A

SE

RV

ICIO

S D

E

CO

NS

EJE

RIA

EN

SA

LU

D

SE

XU

AL

Y R

EP

RO

DU

CT

IVA

ATENCIÓN

5000043

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

EL

AC

CE

SO

DE

LA

PO

BL

AC

ION

A

SE

RV

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S D

E C

ON

SE

JE

RIA

EN

SA

LU

D S

EX

UA

L Y

RE

PR

OD

UC

TIV

A

ATENCIÓN

5,2

00

1,3

00

1,3

00

1,3

00

1,3

00

22

7,3

96

22

7,3

96

00

13

3033294A

TE

NC

ION

DE

LA

GE

ST

AN

TE

CO

N

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

GESTANTE

ATENDIDA

5000044

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N A

LA

GE

ST

AN

TE

CO

N

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

GESTANTE

ATENDIDA

96

02

40

24

02

40

24

05

46

,92

05

46

,92

00

01

43033295

AT

EN

CIO

N D

EL

PA

RT

O

NO

RM

AL

PARTO

NORMAL

5000045

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N D

E

PA

RT

O N

OR

MA

L

PARTO

NORMAL

3,1

00

77

57

75

77

57

75

25

9,9

24

25

9,9

24

00

15

3033296

AT

EN

CIO

N D

EL

PA

RT

O

CO

MP

LIC

AD

O N

O

QU

IRU

RG

ICO

PARTO

COMPLICADO

5000046

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N D

EL

PA

RT

O C

OM

PL

ICA

DO

NO

QU

IRU

RG

ICO

PARTO

COMPLICADO

1,6

00

40

04

00

40

04

00

39

5,5

12

39

5,5

12

00

16

3033297

AT

EN

CIO

N D

EL

PA

RT

O

CO

MP

LIC

AD

O

QU

IRU

RG

ICO

CESAREA

5000047

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N D

EL

PA

RT

O C

OM

PL

ICA

DO

QU

IRU

RG

ICO

CESAREA

1,5

00

37

53

75

37

53

75

73

1,6

72

73

1,6

72

00

17

3033298

AT

EN

CIO

N D

EL

PU

ER

PE

RIO

ATENCION

PUERPERAL

5000048

AT

EN

DE

R E

L P

UE

RP

ER

IO

ATENCION

PUERPERAL

25

06

36

36

36

31

84

,22

41

84

,22

40

01

8

3033299

AT

EN

CIO

N D

EL

PU

ER

PE

RIO

CO

N

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

EGRESO

5000049

AT

EN

DE

R E

L P

UE

RP

ER

IO C

ON

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

EGRESO

17

04

34

34

34

33

78

,60

83

78

,60

80

01

9

DEPARTAMEN

TO DE

GINECO-

OBSTETRICIA

3033304

AC

CE

SO

AL

SIS

TE

MA

DE

RE

FE

RE

NC

IA

INS

TIT

UC

ION

AL

CASO REFERIDO

5000052

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

EL

AC

CE

SO

AL

SIS

TE

MA

DE

RE

FE

RE

NC

IA

INS

TIT

UC

ION

AL

GESTANTE Y/O NEONATO

REFERIDO

22

85

75

75

75

71

73

,23

61

73

,23

60

02

0


OBSTETRICIA/PEDIATRIA/

UNIDAD DE ESTADISTICA E

INFORMATICA

3033305

AT

EN

CIO

N D

EL

RE

CIE

N

NA

CID

O N

OR

MA

L

RECIEN NACIDO

NORMAL

ATENDIDO

5000053

AT

EN

DE

R A

L R

EC

IEN

NA

CID

O

NO

RM

AL

RECIEN NACIDO

ATENDIDO

5,9

00

1,4

75

1,4

75

1,4

75

1,4

75

19

9,2

66

19

9,2

66

00

21

3033306

AT

EN

CIO

N D

EL

RE

CIE

N

NA

CID

O C

ON

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

RECIEN NACIDO

COMPLICADO

ATENDIDO

5000054

AT

EN

DE

R A

L R

EC

IEN

NA

CID

O

CO

N C

OM

PL

ICA

CIO

NE

S

EGRESO

30

07

57

57

57

55

82

,11

25

82

,11

20

02

2

DEPARTAMENTO DE PEDIATRIADEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA

RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

RE

DU

CC

ION

DE

LA

MO

RB

ILID

AD

Y

MO

RT

AL

IDA

D

PE

RIN

AT

AL

INC

RE

ME

NT

AR

EL

AC

CE

SO

AL

CO

NO

CIM

IEN

TO

E

N

SA

LU

D S

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UA

L Y

RE

PR

OD

UC

TIV

A Y

AL

US

O D

E M

ÉT

OD

OS

DE

PL

AN

IFIC

AC

IÓN

FA

MIL

IAR

DEPARTAMENTO DE

GINECO-OBSTETRICIA

SALUD MATERNO PERINATAL SALUD MATERNO PERINATAL

UN

IDA

D O

RG

ÁN

ICA

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E A

CT

IVID

AD

ES

AR

TIC

ULA

DA

S A

LA

EF

P 2

01

2

MA

TR

IZ N

º 2

COD OGI

U.M. (8)

AC

TIV

IDA

DE

S (

7)

COD

U.M. (6)

PR

OD

UC

TO

(5)

COD

COD OGD

COD OED

COD

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (

9)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (

10)

OG1 OG1

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1

)

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

OB

JE

TIV

O E

SP

EC

ÍFIC

O

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

O.E.1.1 O.E.1.2 O.E.1.3O.E.1.2

RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

O.E.1.2

RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

0002 0002

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO PERINATAL HOSPITALARIA, MEDIANTE LA

ATENCIÓN OPORTUNA Y DE CALIDAD CON ENFOQUE DE DERECHO, EQUIDAD DE GÉNERO E INTERCULTURALIDAD,


REDUCIR LA MORTALIDAD MATERNA Y NEONATAL CON ÉNFASIS EN LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLEREDUCIR LA MORTALIDAD MATERNA Y NEONATAL CON ÉNFASIS EN LA

POBLACIÓN MÁS VULNERABLE

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO

PERINATAL HOSPITALARIA, MEDIANTE LA ATENCIÓN OPORTUNA Y DE CALIDAD

CON ENFOQUE DE DERECHO, EQUIDAD DE GÉNERO E INTERCULTURALIDAD,


OG1 OG1


DE

NO

MIN

AC

IÓN

:H

OS

PIT

AL S

AN

JU

AN

DE

LU

RIG

AN

CH

O

III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3043962

DE

SP

IST

AJE

DE

TU

BE

RC

ULO

SIS

EN

SIN

TO

MA

TIC

OS

RE

SP

IRA

TO

RIO

S

PERSONA ATENDIDA

4396201

IDE

NT

IFIC

AC

IÓN

Y

EX

AM

EN

DE

SIN

TO

MÁ

TIC

OS

RE

SP

IRA

TO

RIO

S E

N

PE

RS

ON

AS

> 1

5 A

ÑO

S Y

PO

BLA

CIO

N V

ULN

ER

AB

LE

PERSONA ATENDIDA

6,6

00

1,6

50

1,6

50

1,6

50

1,6

50

DEPARTAMENTO DE

MEDICINA /

NEUMOLOGÍA

3043964

DIA

GN

OS

TIC

O D

E C

AS

OS

DE

TU

BE

RC

ULO

SIS

PERSONA

DIAGNOSTICADA

5000074

DIA

GN

OS

TIC

AR

CA

SO

S D

E

TU

BE

RC

ULO

SIS

PERSONA

DIAGNOSTICADA

38

09

59

59

59

5

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA /

NEUMOLOGÍA

43961P

OB

LA

CIO

N D

E A

LT

O

RIE

SG

O R

EC

IBE

INF

OR

MA

CIO

N Y

AT

EN

CIO

N P

RE

VE

NT

IVA

PERSONA

TRATADA

4396103

PE

RS

ON

AS

QU

E S

UF

RE

N

VIO

LE

NC

IA S

EX

UA

L

RE

CIB

E A

TE

NC

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INT

EG

RA

L P

AR

A L

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PR

EV

EN

CIÓ

N D

E IT

S,

VIH

/SID

A

PERSONA

TRATADA

34

08

58

58

58

5

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

43959

AD

ULT

OS

Y J

OV

EN

ES

RE

CIB

EN

CO

NS

EJE

RIA

Y

TA

MIZ

AJE

PA

RA

INF

EC

CIO

NE

S D

E

TR

AN

SM

ISIO

N S

EX

UA

L Y

VIH

/SID

A

PERSONA

TRATADA

4395901

BR

IND

AR

CO

NS

EJE

RIA

IND

IVID

UA

L

PA

RA

TA

MIZ

AJE

IT

S Y

VIH

/SID

A

PERSONA

CAPACITADA

2,6

40

66

06

60

66

06

60

DEPART. DE

GINECO-

OBSTETRICIA /

APOYO AL DIAGN.

3043965

PE

RS

ON

A Q

UE

AC

CE

DE

AL

EE

SS

Y R

EC

IBE

TR

AT

AM

IEN

TO

OP

OR

TU

NO

PA

RA

TU

BE

RC

ULO

SIS

ES

QU

EM

AS

1,

2,

NO

MU

LT

IDR

OG

O R

ES

IST

EN

TE

Y M

ULT

IDR

OG

O

RE

SIS

TE

NT

E

PERSONA TRATADA

5000075

BR

IND

AR

TR

AT

AM

IEN

TO

OP

OR

TU

NO

PA

RA

TU

BE

RC

ULO

SIS

ES

QU

EM

AS

1,2

, N

O

MU

LT

IDR

OG

O R

ES

IST

EN

TE

Y M

ULT

IDR

OG

O

RE

SIS

TE

NT

E

PERSONA TRATADA

82

21

21

21

21

DEPARTAMENTO DE MEDICINA /

NEUMOLOGÍA

43969

PE

RS

ON

AS

DIA

GN

OS

TIC

AD

AS

CO

N

VIH

QU

E A

CU

DE

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LO

S

SE

RV

ICIO

S Y

RE

CIB

EN

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL

PERSONA

ATENDIDA

4396902

PA

CIE

NT

ES

AD

ULT

OS

Y

JÓ

VE

NE

S C

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DIA

GN

ÓS

TIC

O

CO

NF

IRM

AD

O D

E V

IH

RE

CIB

EN

AT

EN

CIÓ

N

INT

EG

RA

L E

N E

L E

E.S

SPERSONA

ATENDIDA

88

22

22

22

22

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

43968

PO

BLA

CIO

N C

ON

INF

EC

CIO

NE

S D

E

TR

AN

SM

ISIO

N S

EX

UA

L

RE

CIB

EN

TR

AT

AM

IEN

TO

SE

GU

N G

UIA

CLIN

ICA

S

PERSONA TRATADA

4396801

AT

EN

DE

R A

LA

PO

BLA

CIÓ

N

DE

18

A 5

9 A

ÑO

S C

ON

IT

S

QU

E A

CU

DE

A L

OS

EE

.SS

RE

CIB

E T

RA

TA

MIE

NT

O

SE

GÚ

N G

UÍA

S C

LÍN

ICA

S

PERSONA TRATADA

33

08

38

38

38

3

43951

DE

SA

RR

OLL

O D

E N

OR

MA

S

Y G

UIA

S T

EC

NIC

AS

VIH

SID

A, T

UB

ER

CU

LO

SIS

NORMA

4395100

DE

SA

RR

OLL

O D

E N

OR

MA

S

Y G

UIA

S T

EC

NIC

AS

VIH

SID

A, T

UB

ER

CU

LO

SIS

NORMA

41

11

1

00

24

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

U.M. (8)

29

1,1

02

29

1,1

02

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (

9)

MA

TR

IZ N

º 2

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E A

CT

IVID

AD

ES

AR

TIC

ULA

DA

S A

LA

EF

P 2

01

2

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

COD OED

OB

JE

TIV

O

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (

10)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

B

LE

(11)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)

COD

DEPT. MEDICINA/ GINECO-

OBSTETRICIA

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

TR

AN

SM

ISIB

LE

S

CO

N É

NF

AS

IS E

N

LA

PO

BLA

CIÓ

N E

N

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A P

OB

RE

ZA

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA PÚBLICA EN EL PERU, MEDIANTE DETECCION OPORTUNA Y

LA ATENCIÓN DE CALIDAD, ORIENTADO A CORTAR LA CADENA EPIDEMIOLOGICA Y BAJAR SU RIESGO EN LA POBLACION.

CO

NT

RIB

UIR

EN

LA

DIS

MIN

UC

ION

DE

LA

INC

IDE

NC

IA Y

EL

RIE

SG

O D

E

INF

EC

CIO

N P

OR

VIH

SID

A Y

TU

BE

RC

ULO

SIS

EN

PO

BLA

CIO

N

TBC-VIH/SIDA

0016

16

9,8

68

16

9,8

68

00

23


DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LU

RIG

AN

CH

O

III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3043983

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ME

TA

XE

NIC

AS

PERSONA

TRATADA

5000093

EV

ALU

AC

ION

,

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ME

TA

XE

NIC

AS

PERSONA

TRATADA

82

22

231

5,75

631

5,75

600

25

3043984

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

CA

SO

S D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ZO

ON

OT

ICA

S

PERSONA TRATADA

5000094

EV

ALU

AC

ION

,

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

CA

SO

S D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ZO

ON

OT

ICA

S

PERSONA TRATADA

12

33

33

26,1

7426

,174

0026

DEPARTAMENTO DE MEDICINA/UNIDAD

DE EPIDEMIOLOGÍA

CO

NT

RIB

UIR

A L

A

DIS

MIN

UC

IÓN

DE

L

RIE

SG

O,

CO

NT

RO

LAR

Y

MIT

IGA

R

EN

FE

RM

ED

AD

ES

RE

LAC

ION

AD

AS

A

FA

CT

OR

ES

AM

BIE

NT

ALE

S Y

PR

OD

UC

IDA

S P

OR

EL

HO

MB

RE

.

COD

AC

TIV

IDA

DE

S (7

)

U.M. (8)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

0)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IMES

TR

AL

(9)

REDUCIR Y MITIGAR LOS DAÑOS Y/O

LESIONES OCASIONADAS POR

FACTORES EXTERNOS

RE

DU

CC

ION

DE

LA

MO

RB

I -

MO

RT

ALI

DA

D Y

EL

RIE

SG

O D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ME

TA

XE

NIC

AS

Y

ZO

ON

OT

ICA

S

ENFERMEDADES METAXENICAS Y

ZOONOSIS

0017

MA

TR

IZ N

º 2

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E A

CT

IVID

AD

ES A

RT

ICU

LAD

AS

A L

A E

FP 2

01

2

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

A

L D

EL

MIN

SA

(1)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

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IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E (1

1)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

CODP

RO

DU

CT

O

(5)

U.M. (6)


DE

NO

MIN

AC

IÓN

:H

OSP

ITA

L SA

N J

UA

N D

E L

UR

IGA

NC

HO

III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3000004

MU

JER

TA

MIZ

AD

A E

N

CA

NC

ER

DE

CU

EL

LO

UT

ER

INO

PERSONA

ATENDIDA

5000404

MU

JER

EX

AM

INA

DA

CO

N

EX

AM

EN

DE

PA

PA

NIC

OL

AU

PERSONA

1,5

00

37

53

75

37

53

75

71

,03

27

1,0

32

00

32

3044195

MU

JER

ES

MA

YO

RE

S D

E 1

8

AÑ

OS

CO

N C

ON

SE

JER

IA E

N

CA

NC

ER

DE

CE

RV

IX

PERSONA

INFORMADA

5000119

CO

NS

EJE

RIA

A M

UJE

RE

S

MA

YO

RE

S D

E 1

8 A

ÑO

S

PA

RA

LA

PR

EV

EN

CIO

N

DE

CA

NC

ER

DE

CE

RV

IX

PERSONA

2,2

50

56

35

63

56

35

63

22

,80

02

2,8

00

00

33

3044197

MU

JER

ES

MA

YO

RE

S D

E 1

8

AÑ

OS

CO

N C

ON

SE

JER

IA E

N

CA

NC

ER

DE

MA

MA

PERSONA

INFORMADA

5000120

CO

NS

EJE

RIA

EN

MU

JER

ES

MA

YO

RE

S D

E

18

AÑ

OS

PA

RA

LA

PR

EV

EN

CIO

N D

E

CA

NC

ER

DE

MA

MA

PERSONA

1,4

82

37

13

71

37

13

71

54

,00

05

4,0

00

00

34

PE

RS

ON

A A

TE

ND

IDA

CO

N C

ON

SU

LT

A M

ÉD

ICA

DE

MA

MA

PERSONA

ATENDIDA

1,5

00

04

40

50

05

60

MA

MO

GR

AF

IA B

ILA

TE

RA

L

EN

MU

JER

ES

DE

40

A 6

5

AÑ

OS

PERSONA

60

00

11

62

12

27

2

APOYO AL

DIAGNOSTI

CO

PERSONA

EXAMINADA

5000128

EX

AM

EN

DE

CO

LP

OS

CO

PIA

EN

MU

JER

ES

DE

21

A 6

5

AÑ

OS

PERSONA

80

02

00

20

02

00

20

0

APOYO AL

DIAGNOSTI

CO

PERSONA

ATENDIDA

PE

RS

ON

A A

TE

ND

IDA

CO

N C

ON

SU

LT

A M

ED

ICA

GIN

EC

OL

OG

ICA

PERSONA

80

02

00

20

02

00

20

0

DEPART.

GINECO-

OBSTETRICIA

PERSONA

EXAMINADA

PE

RS

ON

A E

XA

MIN

AD

A

CO

N E

ST

UD

IO

PA

TO

LO

GIC

O D

E B

IOP

SIA

QX

.PERSONA

15

03

83

83

83

8

DEPT.

APOYO AL

DIAGNOSTIC

O

PERSONA

ATENDIDA

PE

RS

ON

A A

TE

ND

IDA

CO

N C

ON

SU

LT

A M

ED

ICA

GIN

EC

OL

OG

ICA

PERSONA

10

01

03

03

03

0

PERSONA

EXAMINADA

5000129

CR

IOT

ER

AP

IA E

N

MU

JER

ES

DE

21

A 6

5

AÑ

OS

PERSONA

10

01

03

03

03

0

DEPART. GINECO-OBSTETRICIA

00

40

00

41

DEPART. GINECO-

OBSTETRICIA

5000121

PERSONA EXAMINADA

54

,00

05

4,0

00

54

,00

05

4,0

00

MU

JER

ES

DE

40

A 6

5 A

ÑO

S

CO

N M

AM

OG

RA

FIA

BIL

AT

ER

AL

3044198 3044205

MU

JER

ES

DE

21

A 6

5 A

ÑO

S

CO

N E

XA

ME

N D

E

CO

LP

OS

CO

PIA

MU

JER

ES

DE

21

A 6

5 A

ÑO

S

CO

N C

RIO

TE

RA

PIA

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

0)

U.M. (8)

76

,80

07

6,8

00

00

35

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

STR

AL

(9)

MA

TR

IZ N

º 2

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E A

CT

IVID

AD

ES

AR

TIC

ULA

DA

S A

LA

EFP

20

12

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1

)

COD OGD

OB

JE

TIV

O G

EN

ER

AL

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

COD OED

OB

JE

TIV

O

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

COD

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5

)

U.M. (6)

PREVENCIÓN Y CONTROL DE CÁNCER

0024

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES CON ÉNFASIS EN LA POBLACIÓN EN POBREZA Y EXTREMA

POBREZA

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA PÚBLICA,

FORTALECIENDO LA PREVENCION Y ATENCIÓN OPORTUNA, PRIORIZANDO LAS POBLACIONES VULNERABLES.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD POR CANCER GINECOLOGICO MEDIANTE EL DIAGNOSTICO PRECOZ Y

MANEJO OPORTUNO


III

IIIIV

PRESUPUEST

O TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3044201

VA

RO

NE

S D

E 5

0 A

70

AÑ

OS

CO

N E

XA

ME

N D

E T

AC

TO

PR

OS

TA

TIC

O P

OR

VIA

RE

CT

AL

PERSONA

ATENDIDA

5000124

EX

AM

EN

DE

TA

CT

O

PR

OS

TA

TIC

O P

OR

VIA

RE

CT

AL

EN

VA

RO

NE

S D

E

50 A

70

AÑ

OS

PERSONA

1,50

037

537

537

537

554

,000

54,0

0000

37

DEPART. DE

CIRUGÍA/URO

LOGÍA

3044202

VA

RO

NE

S D

E 5

0 A

70

AÑ

OS

CO

N D

OS

AJE

DE

PS

A

PERSONA

EXAMINADA

5000125

DO

SA

JE D

E P

SA

EN

VA

RO

NE

S D

E 5

0 A

70

AÑ

OS

PA

RA

DIA

GN

OS

TIC

O D

E

CA

NC

ER

DE

PR

OS

TA

TA

PERSONA

780

195

195

195

195

22,8

0022

,800

0038

DEPART.

APOYO AL

DIAGNOSTICO

3044203

PO

BLA

CIO

N E

N E

DA

D

ES

CO

LAR

CO

N C

ON

SE

JER

IA

EN

PR

EV

EN

CIO

N D

EL

CA

NC

ER

DE

PU

LMO

N

PERSONA

INFORMADA

5000126

CO

NS

EJE

RIA

EN

PR

EV

EN

CIO

N D

EL

CA

NC

ER

DE

PU

LMO

N E

N

PO

BLA

CIO

N E

SC

OLA

R

PERSONA

6015

1515

1516

,200

16,2

0000

39

DEPART. DE

MEDICINA/NEUMO

LOGÍA

3044199

PE

RS

ON

AS

CO

N C

ON

SE

JER

IA

EN

LA

PR

EV

EN

CIO

N D

EL

CA

NC

ER

GA

ST

RIC

O

PERSONA

INFORMADA

5000122C

ON

SE

JER

IA P

AR

A L

A

PR

EV

EN

CIO

N D

EL

CA

NC

ER

GA

ST

RIC

O

PERSONA

300

7575

7575

54,0

0054

,000

0036

DEPART. DE

MEDICINA/GASTR

OENTEROLOGÍA

PERSONA

EXAMINADA

5000130

EN

DO

SC

OP

IA D

IGE

ST

IVA

ALT

A E

N P

ER

SO

NA

S D

E

45 A

65

AÑ

OS

PERSONA

750

6023

023

023

0

DEPART. DE

MEDICINA/

GASTROENT

EROLOGÍA

PERSONA

EXAMINADA

PE

RS

ON

A E

XA

MIN

AD

A

CO

N E

ST

UD

IO

PA

TO

LOG

ICO

DE

BIO

PS

IA

QX

.

PERSONA36

045

105

105

105

DEPART.

APOYO AL

DIAGNOSTICO/

ANATOMÍA

PATOLOGICA

PERSONA

ATENDIDA

PE

RS

ON

A A

TE

ND

IDA

CO

N C

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SU

LTA

ME

DIC

A

DE

GA

ST

RO

EN

TE

RO

LOG

IA

PERSONA

800

110

230

230

230

DEPART. DE

MEDICINA/G

ASTROENT

EROLOGÍA

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

0042

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

0)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

70,2

0070

,200

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

U.M. (8)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TRIM

ESTR

AL

(9)

PE

RS

ON

AS

DE

45

A 6

5 A

ÑO

S

CO

N E

ND

OS

CO

PIA

DIG

ES

TIV

A

ALT

A

3045112


0024

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA

PÚBLICA, FORTALECIENDO LA PREVENCION Y ATENCIÓN OPORTUNA, PRIORIZANDO LAS POBLACIONES

VULNERABLES.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE LA MOBIMORTALIDAD DE LOS TIPOS DE CANCER MAS FRECUENTES EN LA

POBLACION A TRAVÉS DEL DIAGNOSTICO PRECOZ Y EL MANEJO OPORTUNO.


DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NC

HO

III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000006

SU

PE

RV

ISIÓ

N D

E L

OS

PR

OC

ES

OS

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

ME

DIA

NT

E A

CC

ION

ES

DE

AU

DIT

OR

ÍA (

Info

rmes

)

ACCION

4010

1010

1016

1,63

062

,630

99,0

0000

46

ORGANO DE

CONTROL

INSTITUCIONAL

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

IMP

LEM

EN

TA

CIÓ

N D

EL

PLA

N

DE

L S

IST

EM

A D

E C

ON

TR

OL

INT

ER

NO

INS

TIT

UC

ION

AL

ACCION

41

11

10

004

4

COMITÉ DE

CONTROL

INTERNO

INSTITUCIONAL

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

AC

TIV

IDA

DE

S D

E

AS

ES

OR

AM

IEN

TO

LE

GA

L

ACCION

41

11

10

004

4

ASESORÍA

LEGAL

5000001

PLA

NE

AM

IEN

TO

Y

PR

ES

UP

UE

ST

O

ACCION

20

10

1

SE

GU

IMIE

NT

O Y

EV

ALU

AC

IÓN

DE

L P

LAN

OP

ER

AT

IVO

AN

UA

L

ACCION

41

11

1

AC

TU

ALI

ZA

R L

OS

DO

CU

ME

NT

OS

DE

GE

ST

IÓN

DE

LA

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

ACCION

41

11

1

GE

ST

ION

AR

, CO

ND

UC

IR,

MO

NIT

OR

EA

R E

L

PR

ES

UP

UE

ST

O

ACCION

41

11

1

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E

PR

OY

EC

TO

S D

E IN

VE

RS

IÓN

PÚ

IBLI

CA

ESTUDIO

62

22

CO

ST

EO

DE

PR

OC

ED

IMIE

NT

OS

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

Y

MÉ

DIC

OS

-QU

IRÚ

RG

ICO

S

ACCION

41

11

1

MA

TR

IZ N

º 2

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E A

CT

IVID

AD

ES A

RT

ICU

LAD

AS

A L

A E

FP 2

01

2

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1

)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

COD OED

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

FO

RT

ALE

CE

R E

L

DIR

EC

CIO

NA

MIE

NT

O

Y D

ES

EM

PE

ÑO

INS

TIT

UC

ION

AL

ACCIONES CENTRALES

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

0)P

RO

GR

AM

AC

IÓN

TR

IMES

TR

AL

(9)

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (8)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

U.M. (6)

SIN

PR

OD

UC

TO

3999999

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

0043

232,

778

94,1

7813

8,60

0

FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORÍA Y OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD Y OPTIMIZACIÓN DE NUESTROS SERVICIOS DE SALUD MEDIANTE LA CONDUCCIÓN

ESTRATÉGICA, GERENCIAL Y DE CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA DESCENTRALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA

GESTIÓN DEL ESTADO.


III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OL

LO

D

E

AC

TIV

IDA

DE

S

PR

OT

OC

OL

AR

ES

E

IMA

GE

N

INS

TIT

UC

ION

AL

ACCION

41

11

1

UNIDAD DE

IMAGEN

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

AR

LA

S

AC

CIO

NE

S D

E I

NG

RE

SO

S Y

GA

ST

OS

IN

ST

ITU

CIO

NA

LE

S

ACCION

41

11

1

UNIDAD DE

ECONOMÍA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

GA

RA

NT

IZA

R A

CT

IVID

AD

ES

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

LO

GÍS

TIC

OS

ACCION

41

11

1

UNIDAD DE

LOGÍSITCA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

CU

MP

LIR

AC

TIV

IDA

DE

S

DE

SO

PO

RT

E P

AR

A

EL

AS

EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

RS

AL

ACCION

41

11

1

UNIDAD DE

SEGUROS

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OL

LA

R L

A G

ES

TIÓ

N

DE

C

AL

IDA

D,

INC

LU

YE

ND

OS

E

LA

SE

GU

RID

AD

DE

L P

AC

IEN

TE

Y L

A A

UD

ITO

RIA

EN

SA

LU

D

ACCION

20

10

13999999

SIN

PR

OD

UC

TO

EV

AL

UA

R Y

AS

ES

OR

AR

LA

ME

JOR

A D

E L

OS

MA

CR

OP

RO

CE

SO

S P

AR

A L

A

AC

RE

DIT

AC

IÓN

ACCION

20

10

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

ES

TA

BL

EC

ER

LA

S

DE

BIL

IDA

DE

S D

E N

UE

ST

RO

S

SE

RV

ICIO

S P

ER

CIB

IDA

S P

OR

EL

US

UA

RIO

EX

TE

RN

O P

AR

A

GE

NE

RA

R P

RO

YE

CT

OS

DE

ME

JOR

A

ACCION

20

10

1

UNIDAD DE

GESTIÓN DE LA

CALIDAD

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

ES

TU

DIO

Y M

EJO

RA

DE

L

CL

IMA

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

ACCION

20

10

1

UNIDAD DE

RECURSOS

HUMANOS/G

ESTIÓN DE

LA CALIDAD

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

AR

LA

S

AC

CIO

NE

S D

E R

EC

UR

SO

S

HU

MA

NO

SACCION

41

11

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000006

CA

PA

CIT

AC

IÓN

DE

TR

AB

AJA

DO

RE

S D

E S

AL

UD

ACCION

30

07

57

57

57

5

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OL

LO

DE

PR

OY

EC

TO

S D

E

INV

ES

TIG

AC

IÓN

PROYE-

CTO

40

12

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

EL

AB

OR

AC

IÓN

E

IMP

LE

ME

NT

AC

IÓN

DE

PLA

NE

S D

OC

EN

TE

S

AS

IST

EN

CIA

LE

S

PLAN

63

30

0

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

STR

AL

(9)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

0)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

U.M. (8)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1

)

COD OGD

OB

JE

TIV

O G

EN

ER

AL

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

COD OED

FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORÍA Y

OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

3,8

20

,57

3

UNIDAD DE APOYO A

LA DOCENCIA E

INVESTIGACIÓN

UNIDAD DE

RECURSOS

HUMANOS.

ACCIONES CENTRALES


CALIDAD

00

44

2,4

10

,17

31

,41

0,4

00

FORTALECER LA GESTION DEL POTENCIAL HUMANO

EN EL MARCO DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL

SALUDABLE

ACCIONES CENTRALES

83

,80

0

OB

JE

TIV

O

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

DE

SA

RR

OL

LA

R U

NA

GE

ST

IÓN

EF

ICIE

NT

E

A T

RA

VE

S D

E

AC

CIO

NE

S D

E A

PO

YO

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

DE

L H

OS

PIT

AL

.

ME

JOR

AR

LA

CA

LID

AD

DE

NU

ES

TR

OS

SE

RV

ICIO

S D

E S

AL

UD

ME

DIA

NT

E E

L

DE

SA

RR

OL

LO

DE

UN

SIS

TE

MA

DE

GE

ST

IÓN

DE

LA

CA

LID

AD

.

FO

RT

AL

EC

ER

EL

DE

SA

RR

OL

LO

DE

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S,

LA

DO

CE

NC

IA

E

INV

ES

TIG

AC

IÓN

CIE

NT

ÍFIC

A

INS

TIT

UC

ION

AL

FORTALECER LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA QUE ASEGURE LA

DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE LOS

RECURSOS FINANCIEROS, EL

ABASTECIMIENTO DE MATERIALES,

INSUMOS, EQUIPAMIENTO Y MEJORA

DE LA INFRAESTRUCTURA PARA

BRINDAR UNA ADECUADA ATENCIÓN A

LOS USUARIOS INTERNOS Y

EXTERNOS.

MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A SERVICIOS DE

CALIDAD Y DE MANERA OPORTUNA(SAMU), MEDICAMENTOS E

INSUMOS MÉDICOS GARANTIZADOS EN EL MARCO DEL

ASEGURAMIENTO UNIVESAL CON LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA.


00

44

21

3,0

52

15

8,0

52

55

,00

00

04

5

83

,80

0


DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NC

HO

III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

CO

NT

RIB

UIR

A R

ED

UC

IR E

L

RIE

SG

O Y

MIT

IGA

R L

OS

PR

OB

LEM

AS

DE

SA

LUD

RE

LAC

ION

AD

AS

A F

AC

TO

RE

S

AM

BIE

NT

ALE

S Y

PR

OD

UC

IDA

S

PO

R E

L H

OM

BR

E.

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000502

AT

EN

CIO

N D

E

DE

SA

ST

RE

S Y

AP

OY

O A

LA R

EH

AB

ILIT

AC

ION

Y A

LA R

EC

ON

ST

RU

CC

ION

INFORME

41

11

116

,200

16,2

0000

49

DEPARTAMENTO DE

EMERGENCIAS / COE

VIG

ILA

NC

IA Y

CO

NT

RO

L

DE

EP

IDE

MIA

S (

Info

rme)

123

33

3

RE

ALI

ZA

R R

EP

OR

TE

S

EP

IDE

MIO

LÓG

ICO

S

(For

mat

o)

5213

1313

13

EV

ALU

AC

IÓN

MÉ

DIC

A

EN

ME

DIC

INA

FÍS

ICA

ATENCIÓN

6,60

01,

650

1,65

01,

650

1,65

0

3999999

5000446

BR

IND

AR

AS

IST

EN

CIA

EN

ME

DIC

INA

FÍS

ICA

Y

RE

HA

BIL

ITA

CIÓ

N

SESIÓN

17,6

904,

423

4,42

34,

423

4,42

3

EV

ALU

AC

IÓN

NO

MÉ

DIC

A E

N E

L

SE

RV

ICIO

DE

ME

DIC

INA

FIS

ICA

Y

RE

HA

BIL

ITA

CIÓ

N

ATENCIÓN

25,0

006,

250

6,25

06,

250

6,25

0

5000453

AP

OY

O A

L C

IUD

AD

AN

O,

FA

MIL

IA Y

DIS

CA

PA

CIT

AD

O

(Inf

orm

e so

cial

)

INFORME13

,051

3,26

33,

263

3,26

33,

263

RE

ALI

ZA

R V

ISIT

AS

DO

MIC

ILIA

RIA

S A

L

CIU

DA

DA

NO

VU

LNE

RA

BLE

VISITA

1,00

025

025

025

025

0

RE

ALI

ZA

R A

CT

AS

DE

EN

TR

EG

A A

ME

NO

RE

S

DE

ED

AD

ACTA

660

165

165

165

165

AP

NO

P

ME

JOR

AR

LA

AT

EN

CIO

N

INT

EG

RA

L A

MB

ULA

TO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LAR

IA D

E M

ED

IAN

A

CO

MP

LEJI

DA

D


AP

NO

PS

IN

PR

OD

UC

TO

364,

118

74,5

5828

9,56

000

47

CO

NT

RIB

UIR

A L

A

DIS

MIN

UC

IÓN

DE

L R

IES

GO

,

CO

NT

RO

LAR

Y M

ITIG

AR

EN

FE

RM

ED

AD

ES

RE

LAC

ION

AD

AS

A

FA

CT

OR

ES

AM

BIE

NT

ALE

S Y

PR

OD

UC

IDA

S P

OR

EL

HO

MB

RE

.

ME

JOR

AR

EL

AC

CE

SO

DE

LA

PO

BLA

CIÓ

N A

SE

RV

ICIO

S D

E

CA

LID

AD

Y D

E M

AN

ER

A

OP

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TU

NA

(SA

MU

),

ME

DIC

AM

EN

TO

S E

INS

UM

OS

MÉ

DIC

OS

GA

RA

NT

IZA

DO

S

EN

EL

MA

RC

O D

EL

AS

EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

SA

L

CO

N L

A P

AR

TIC

IPA

CIÓ

N

CIU

DA

DA

NA

.

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LAR

LA

S

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S C

ON

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N E

N

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A P

OB

RE

ZA

74,3

5661

,800

0057

UNIDAD DE

EPIDEMIOLOGIA Y

SALUD AMBIENTAL

3999999 3999999

FA

CIL

ITA

R E

L A

CC

ES

O A

PA

CIE

NT

ES

CO

N P

RO

BLE

MA

S

SO

CIA

LES

QU

E A

CU

DE

AL

HO

SP

ITA

L C

ON

EQ

UID

AD

,

EN

FO

QU

E D

E D

ER

EC

HO

S E

INT

ER

CU

LTU

RA

LID

AD

,

PR

IOR

IZA

ND

O L

AS

PO

BLA

CIO

NE

S M

ÁS

VU

LNE

RA

BLE

S.

AP

NO

P

RE

ALI

ZA

R A

DE

CU

AD

A

VIG

ILA

NC

IA E

PID

EM

IOLÓ

GIC

A

EN

LA

JU

RIS

DIC

CIÓ

N D

EL

HO

SP

ITA

L S

AN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NC

HO

DEPARTAMENTO DE APOYO AL

TRATAMIENTO (SERVICIO SOCIAL)

319,

198

SIN

PR

OD

UC

TO

MA

TRIZ

Nº

2

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E A

CTI

VID

AD

ES A

RTI

CU

LAD

AS

A L

A E

FP 2

012

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L

MIN

SA

(

1)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(

3)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S (7

)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TRIM

ESTR

AL

(9)

U.M. (8)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

0)

SIN

PR

OD

UC

TO

5001286

ACCION

136,

156

319,

198

0048


III

IIIIV

PRESUPU

ESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

ME

JOR

AR

LA

ATE

NC

ION

INTE

GR

AL

AM

BU

LATO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LAR

IA D

E M

ED

IAN

A

CO

MP

LEJI

DA

D

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000723

AS

EG

UR

AR

LA

PR

OV

ISIÓ

N D

E

ALI

ME

NTA

CIÓ

N

AD

EC

UA

DA

PA

RA

EN

FER

MO

S

RACIÓN

47,3

6211

,841

11,8

4111

,841

11,8

4163

4,08

251

0,48

212

3,60

000

50

DEPARTAMENTO DE

APOYO AL

TRATAMIENTO/UNIDAD

DE NUTRICIÓN

ME

JOR

AR

LA

PR

EV

EN

CIÓ

N Y

CO

NTR

OL

DE

RIE

SG

OS

EN

GR

UP

OS

PO

BLA

CIO

NA

LES

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001034

PR

EV

EN

CIÓ

N D

E

RIE

SG

OS

Y D

AÑ

OS

PA

RA

LA

SA

LUD

(CA

MP

AÑ

AS

)

ACCION

123

33

380

,682

80,6

820

0052

UNIDAD DE

EPIDEMIOLOG

IA Y SALUD

AMBIENTAL

5001060

ATE

NC

IÓN

DE

CA

SO

S

DE

VIO

LEN

CIA

FA

MIL

IAR

Y S

EX

UA

L

ATENCION

3,00

075

075

075

075

0

ATE

NC

IÓN

DE

L N

IÑO

AD

OLE

SC

EN

TE C

ON

MA

LTR

ATO

(MA

MIS

)

ATENCION

1,33

033

333

333

333

3

AC

CIO

NE

S

CO

MP

LEM

EN

TAR

IAS

DE

L M

AM

IS

ACCION

4010

1010

10

5001189

AP

OY

O A

L

DIA

GN

ÓS

TIC

O Y

TRA

TAM

IEN

TO

EXAMEN

330,320

82,5

8082

,580

82,5

8082

,580

DEPARTAMEN

TO DE

APOYO AL

DIAGNÓSTIC

O

RE

ALI

ZAR

EX

AM

EN

ES

HIS

TOLO

GIC

OS

Y

CIT

OLO

GIC

OS

EXAMEN

8,80

02,

200

2,20

02,

200

2,20

0

ANATOMIA

PATOLOGI-

CA

RE

ALI

ZAR

EX

ÁM

EN

ES

RA

DIO

LÓG

ICO

S

EXAMEN

28,0

007,

000

7,00

07,

000

7,00

0

ATE

NC

IÓN

DE

EX

ÁM

EN

ES

DE

EC

OG

RA

FÍA

EXAMEN

29,0

007,

250

7,25

07,

250

7,25

0

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S (7

)

U.M. (8)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PRO

GRA

MA

CIÓ

N

TRIM

ESTR

AL

(9)

RE

QU

ER

IMIE

NTO

FIN

AN

CIE

RO

(10)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BLE

(1

1)

2,398,196

1,24

6,37

01,

151,

826

0054

COD OGI

OB

JETI

VO

GE

NE

RA

L

INS

TITU

CIO

NA

L D

EL

MIN

SA

(

1)

COD OGD

OB

JETI

VO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

JETI

VO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(

3)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD 3999999

ME

JOR

AR

EL

AC

CE

SO

DE

LA

PO

BLA

CIÓ

N A

SE

RV

ICIO

S D

E

CA

LID

AD

Y D

E M

AN

ER

A

OP

OR

TUN

A(S

AM

U),

ME

DIC

AM

EN

TOS

E IN

SU

MO

S

MÉ

DIC

OS

GA

RA

NTI

ZAD

OS

EN

EL

MA

RC

O D

EL

AS

EG

UR

AM

IEN

TO U

NIV

ES

AL

CO

N L

A P

AR

TIC

IPA

CIÓ

N

CIU

DA

DA

NA

.

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NTR

OLA

R L

AS

EN

FER

ME

DA

DE

S N

O

TRA

SM

ISIB

LES

CO

N

ÉN

FAS

IS E

N L

A

PO

BLA

CIÓ

N E

N

PO

BR

EZA

Y

EX

TRE

MA

PO

BR

EZA

DIS

MIN

UIR

EL

DA

ÑO

EN

LA

SA

LUD

DE

LA

S P

ER

SO

NA

S

VIC

TIM

AS

DE

HE

CH

OS

DE

VIO

LEN

CIA

FA

MIL

IAR

.

AP

NO

P

ME

JOR

AR

LA

ATE

NC

ION

INTE

GR

AL

AM

BU

LATO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LAR

IA D

E M

ED

IAN

A

CO

MP

LEJI

DA

D

AP

NO

PS

IN

PR

OD

UC

TO

3999999

PR

OD

UC

TO

(5

)

87,1

1948

,119

39,0

0000

53


TRATAMIENTO (PSICOLOGÍA)

DIAGNOSTICO POR

IMÁGENES

SIN

PR

OD

UC

TO


III

IIIIV

PRESUPU

ESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

AT

EN

CIÓ

N D

E

SO

LIC

ITU

D D

E A

NÁ

LIS

IS

DE

LA

BO

RA

TO

RIO

EXAMEN

263,

700

65,9

2565

,925

65,9

2565

,925

LABORATO-

RIO

AT

EN

CIÓ

N D

E

UN

IDA

DE

S D

E S

AN

GR

E

TR

AN

SF

UN

DID

AS

UNIDADES

820

205

205

205

205

BANCOS DE

SANGRE,

ORGANOS Y

TEJIDOS

5001561

AT

EN

CIO

N D

E

EM

ER

GE

NC

IAS

Y

UR

GE

NC

IAS

ATENCIÓN

56,2

4014

,060

14,0

6014

,060

14,0

60

OB

SE

RV

AC

ION

ES

EN

EM

ER

GE

NC

IA

OBS.

2,14

053

553

553

553

5

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

ME

DIC

INA

Y

ES

PE

CIA

LID

AD

ES

ATENCIÓN

40,2

1610

,054

10,0

5410

,054

10,0

54

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

CIR

UG

ÍA G

EN

ER

AL

ATENCIÓN

35,6

208,

905

8,90

58,

905

8,90

5

DEPARTAMEN-

TO DE CIRUGIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

PE

DIA

TR

ÍA

ATENCIÓN

13,5

603,

390

3,39

03,

390

3,39

0

DEPARTAMENTO

DE PEDIATRIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

GIN

EC

O -

OB

ST

ET

RIC

IAATENCIÓN

18,4

104,

603

4,60

34,

603

4,60

3

DEPARTAMENTO

DE GINECO-

OBSTETRICIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

DE

AT

EN

CIÓ

N R

ÁP

IDA

ATENCIÓN

11,1

202,

780

2,78

02,

780

2,78

0

DEPARTAMENTO

DE EMERGENCIA

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S (7

)

U.M. (8)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TRIM

ESTR

AL

(9)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

0)U

NID

AD

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L

MIN

SA

(

1)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(

3)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

AP

NO

P

SIN

PR

OD

UC

TO

ME

JOR

AR

EL

AC

CE

SO

DE

LA

PO

BLA

CIÓ

N A

SE

RV

ICIO

S D

E

CA

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AD

Y D

E M

AN

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OP

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TU

NA

(SA

MU

),

ME

DIC

AM

EN

TO

S E

INS

UM

OS

MÉ

DIC

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GA

RA

NT

IZA

DO

S

EN

EL

MA

RC

O D

EL

AS

EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

SA

L

CO

N L

A P

AR

TIC

IPA

CIÓ

N

CIU

DA

DA

NA

.

ME

JOR

AR

LA

AT

EN

CIO

N

INT

EG

RA

L A

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ULA

TO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LAR

IA D

E M

ED

IAN

A

CO

MP

LEJI

DA

D

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LAR

LA

S

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S C

ON

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N E

N

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A P

OB

RE

ZA

1,06

3,74

552

8,47

2

0059

3999999

535,

273

DEPARTAMENTO

DE EMERGENCIA

Y CUIDADOS

CRÍTICOS.

SIN

PR

OD

UC

TO

0058

1,30

8,10

870

3,66

860

4,44

0


III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

UL

TA

EX

TE

RN

A

EN

PS

ICO

LO

GÍA

ATENCIÓN

4,2

00

1,0

50

1,0

50

1,0

50

1,0

50

SERVICIO DE

PSICOLOGIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

UL

TA

EX

TE

RN

A

EN

OD

ON

TO

LO

GÍA

ATENCIÓN

5,7

80

1,4

45

1,4

45

1,4

45

1,4

45

SERVICIO DE

ODONTOLOGÍA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

UL

TA

EX

TE

RN

A

EN

EL

SE

RV

ICIO

DE

NU

TR

ICIÓ

N

ATENCIÓN

1,7

00

42

54

25

42

54

25

SERVICIO DE

NUTRICIÓN

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001563

AT

EN

CIO

N E

N

HO

SP

ITA

LIZ

AC

ION

DIA-CAMA

42

,94

01

0,7

35

10

,73

51

0,7

35

10

,73

59

08

,67

49

08

,67

40

06

0

DEPARTAMENTOS:MEDI-

CINA/CIRUGIA/PEDIA-

TRIA/GINECOOBSTETRI-

CIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001564

INT

ER

VE

NC

ION

ES

QU

IRU

RG

ICA

S

(in

term

ed

ias y

esp

ecia

liza

da

s)

INTERVENCI

ÓN

3,5

90

89

88

98

89

88

98

82

7,9

76

82

7,9

76

00

61

DEPARTAME

NTO DE

ANESTESIOL

OGÍA Y

CENTRO

QUIRÚRGICO

SIN

PR

OD

UC

TO

5001568

AT

EN

CIO

N D

E

CU

IDA

DO

S I

NT

EN

SIV

OS

DIA-CAMA

50

01

25

12

51

25

12

56

37

,68

22

80

,08

23

57

,60

00

06

3

DEPARTAMENT

O DE

EMERGENCIA

Y CUIDADOS

CRÍTICOS.

BR

IND

AR

UN

A

AD

EC

UA

DA

DIS

PE

NS

AC

ION

DE

ME

DIC

AM

EN

TO

S Y

PR

OD

UC

TO

S

FA

RM

AC

EU

TIC

OS

RECETA

24

8,5

40

62

,13

56

2,1

35

62

,13

56

2,1

35

SU

PE

RV

ISIÓ

N Y

US

O

RA

CIO

NA

L D

E

ME

DIC

AM

EN

TO

S

INFORME

41

11

1

GE

NE

RA

R I

NF

OR

MA

CIÓ

N

ES

TA

DÍS

TIC

A O

PO

RT

UN

A Y

DE

CA

LID

AD

Y B

RIN

DA

R

SO

PO

RT

E I

NF

OR

MÁ

TIC

O.

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

PR

OC

ES

AR

,

RE

GIS

TR

AR

INF

OR

MA

CIÓ

N

ES

TA

DÍS

TIC

A Y

RE

AL

IZA

R S

OP

OR

TE

INF

OR

MÁ

TIC

O.

INFORME

41

11

1

UNIDAD DE

ESTADÍSTICA E

INFORMÁTICA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000953

MA

NT

EN

IMIE

NT

O D

E L

A

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RA

(OT

M)

ACCIÓN2

,00

05

00

50

05

00

50

0

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

50001565

MA

NT

EN

IMIE

NT

O Y

RE

PA

RA

CIÓ

N (

OT

M)

EQUIPO

35

08

88

88

88

81

78

,11

81

78

,11

80

06

2

GA

RA

NT

IZA

R L

OS

PR

OC

ES

OS

DE

SO

PO

RT

E H

OS

PIT

AL

AR

IOA

PN

OP

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001189

SE

RV

ICIO

S B

ÁS

ICO

S Y

CO

MP

LE

ME

NT

AR

IOS

ACCION

13

33

33

33

33

31

,95

4,7

89

1,7

44

,30

92

10

,48

00

05

5

GA

RA

NT

IZA

R L

A P

RE

VIS

IÓN

SO

CIA

LA

PN

OP

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001210

PA

GO

DE

PE

NS

ION

ES

PLANILLA

12

33

33

11

7,9

56

11

7,9

56

00

56

UNIDAD DE

RECURSOS

HUMANOS.

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S (

7)

U.M. (8)

ME

TA

FÍS

ICA

AN

UA

L

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (

9)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (

10)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(11)

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L

MIN

SA

(

1)

COD OGDO

BJ

ET

IVO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(

2)

COD OED

OB

JE

TIV

O E

SP

EC

ÍFIC

O D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(3)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBL

ES

CO

N

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BL

AC

IÓN

EN

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BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A P

OB

RE

ZA

AP

NO

P

FO

RT

AL

EC

ER

EL

EQ

UIP

AM

IEN

TO

Y L

A

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RA

DE

L

HO

SP

ITA

L.

DE

SA

RR

OL

LA

R U

NA

GE

ST

ION

EF

ICIE

NT

E A

TR

AV

ÉS

DE

AC

CIO

NE

S D

E

AP

OY

O A

DM

INIS

TR

AT

IVO

DE

L H

OS

PIT

AL

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBL

ES

CO

N

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BL

AC

IÓN

EN

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BR

EZ

A Y

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TR

EM

A P

OB

RE

ZA

ME

JO

RA

R E

L A

CC

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O D

E L

A

PO

BL

AC

IÓN

A S

ER

VIC

IOS

DE

CA

LID

AD

Y D

E M

AN

ER

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OP

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TU

NA

(SA

MU

),

ME

DIC

AM

EN

TO

S E

IN

SU

MO

S

MÉ

DIC

OS

GA

RA

NT

IZA

DO

S

EN

EL

MA

RC

O D

EL

AS

EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

SA

L

CO

N L

A P

AR

TIC

IPA

CIÓ

N

CIU

DA

DA

NA

.

63

3,0

00

63

3,0

00

2,4

07

,86

3

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y

MANTENIMIENTO

00

51

00

64

3999999

AB

AS

TE

CE

R

OP

OR

TU

NA

ME

NT

E

ME

DIC

AM

EN

TO

S

AP

NO

P

ME

JO

RA

R L

A A

TE

NC

ION

INT

EG

RA

L A

MB

UL

AT

OR

IA Y

HO

SP

ITA

LA

RIA

DE

ME

DIA

NA

CO

MP

LE

JID

AD

AP

NO

P

DEPARTAMENTO DE

FARMACIA

SIN

PR

OD

UC

TO

5001867

28

4,4

42

2,1

23

,42

1


V.3 Matriz Nº 2.1: Tareas asociadas a productos/actividades para el año 2012.

DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NC

HO

III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

3033254

NIÑ

OS

CO

N V

AC

UN

A

CO

MP

LET

A

NIÑO

PROTEGIDO

5000017

AP

LIC

AC

ION

DE

VA

CU

NA

S C

OM

PLE

TA

S

NIÑO

PROTEGIDO

PR

OG

RA

MA

R Y

MO

NIT

OR

EA

R L

A

AP

LIC

AC

IÓN

DE

VA

CU

NA

S C

OM

PLE

TA

S

DE

AC

UE

RD

O A

SU

ED

AD

.

ACCIÓN

123

33

319

6,06

419

6,06

400

01

3033255

NIÑ

OS

CO

N C

RE

D

CO

MP

LET

O S

EG

UN

ED

AD

NIÑO

CONTROLADO

5000018

AT

EN

CIO

N A

NIÑ

OS

CO

N

CR

EC

IMIE

NT

O Y

DE

SA

RR

OLL

O -

CR

ED

CO

MP

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O P

AR

A S

U

ED

AD

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CONTROLADO

PR

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RA

MA

R, A

PLI

CA

R Y

MO

NIT

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EA

R

LA A

TE

NC

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CR

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DE

MA

NE

RA

INT

EG

RA

L D

E A

CU

ER

DO

A S

U E

DA

D.

ACCIÓN

123

33

325

4,39

425

4,39

400

02

3033256N

IÑO

S C

ON

SU

PLE

ME

NT

O D

E

HIE

RR

O Y

VIT

AM

INA

A

NIÑO

SUPLEMENTADO

5000019

AD

MIN

IST

RA

R

SU

PLE

ME

NT

O D

E H

IER

RO

Y V

ITA

MIN

A A

NIÑO

SUPLEMENTADO

PR

OG

RA

MA

R Y

MO

NIT

OR

EA

R L

A

AD

MIN

IST

RA

CIÓ

N D

E S

UP

LEM

EN

TO

DE

HIE

RR

O Y

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A, I

NC

LUY

EN

DO

OR

IEN

TA

CIÓ

N A

LA

MA

DR

E .

ACCIÓN

123

33

319

4,05

619

4,05

600

03

3033311

AT

EN

CIO

N D

E

INF

EC

CIO

NE

S

RE

SP

IRA

TO

RIA

S A

GU

DA

S

CASO

TRATADO

5000027

AT

EN

DE

R A

NIÑ

OS

CO

N

INF

EC

CIO

NE

S

RE

SP

IRA

TO

RIA

S A

GU

DA

S

CASO

TRATADO

OR

GA

NIZ

AR

, PR

OG

RA

MA

R Y

BR

IND

AR

AT

EN

CIÓ

N IN

TE

GR

AL

ES

PE

CIA

LIZ

AD

A

INC

LUY

EN

DO

OR

IEN

TA

CIÓ

N A

LA

MA

DR

E

ACCIÓN

123

33

319

5,64

219

5,64

200

04

3033312

AT

EN

CIO

N D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

DIA

RR

EIC

AS

AG

UD

AS

CASO

TRATADO

5000028

AT

EN

DE

R A

NIÑ

OS

CO

N

EN

FE

RM

ED

AD

ES

DIA

RR

EIC

AS

AG

UD

AS

CASO

TRATADO

OR

GA

NIZ

AR

, PR

OG

RA

MA

R Y

BR

IND

AR

AT

EN

CIÓ

N IN

TE

GR

AL

ES

PE

CIA

LIZ

AD

A

INC

LUY

EN

DO

OR

IEN

TA

CIÓ

N A

LA

MA

DR

E

ACCIÓN

123

33

318

2,85

018

2,85

000

05

3033313

AT

EN

CIO

N D

E

INF

EC

CIO

NE

S

RE

SP

IRA

TO

RIA

S A

GU

DA

S

CO

N C

OM

PLI

CA

CIO

NE

S

CASO TRATADO

5000029

AT

EN

DE

R A

NIÑ

OS

CO

N

DIA

GN

OS

TIC

O D

E

INF

EC

CIO

NE

S

RE

SP

IRA

TO

RIA

S A

GU

DA

S

CO

N C

OM

PLI

CA

CIO

NE

S

CASO TRATADO

OR

GA

NIZ

AR

, PR

OG

RA

MA

R Y

BR

IND

AR

AT

EN

CIÓ

N IN

TE

GR

AL

ES

PE

CIA

LIZ

AD

A

INC

LUY

EN

DO

OR

IEN

TA

CIÓ

N A

LA

MA

DR

E

ACCIÓN

123

33

350

2,17

650

2,17

600

06

3033314

AT

EN

CIO

N D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

DIA

RR

EIC

AS

AG

UD

AS

CO

N C

OM

PLI

CA

CIO

NE

S

CASO

TRATADO

5000030

AT

EN

DE

R A

NIÑ

OS

CO

N

DIA

GN

OS

TIC

O D

E

EN

FE

RM

ED

AD

DIA

RR

EIC

A

AG

UD

A C

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PLI

CA

DA

CASO

TRATADO

OR

GA

NIZ

AR

Y B

RIN

DA

R A

TE

NC

IÓN

INT

EG

RA

L E

SP

EC

IALI

ZA

DA

.

ACCIÓN

123

33

354

8,80

654

8,80

600

07

3033315

AT

EN

CIO

N D

E O

TR

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

PR

EV

ALE

NT

ES

CASO

TRATADO

5000031

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N A

OT

RA

S E

NF

ER

ME

DA

DE

S

PR

EV

ALE

NT

ES

CASO

TRATADO

OR

GA

NIZ

AR

, PR

OG

RA

MA

R Y

BR

IND

AR

AT

EN

CIÓ

N IN

TE

GR

AL

ES

PE

CIA

LIZ

AD

A,

INC

LUY

EN

DO

OR

IEN

TA

CIÓ

N A

LA

MA

DR

E.

ACCIÓN

123

33

328

0,48

028

0,48

000

08

3033414

AT

EN

CIO

N D

E N

IÑO

S Y

NIÑ

AS

CO

N P

AR

AS

ITO

SIS

INT

ES

TIN

AL

CASO TRATADO

5000035

AT

EN

DE

R A

NIÑ

OS

Y

NIÑ

AS

CO

N

DIA

GN

OS

TIC

O D

E

PA

RA

SIT

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IS IN

TE

ST

INA

L

CASO TRATADO

OR

GA

NIZ

AR

, PR

OG

RA

MA

R Y

BR

IND

AR

AT

EN

CIÓ

N IN

TE

GR

AL

ES

PE

CIA

LIZ

AD

A,

INC

LUY

EN

DO

OR

IEN

TA

CIÓ

N A

LA

MA

DR

E.

ACCIÓN

123

33

326

1,11

826

1,11

800

10

DEPARTAMENTO

DE PEDIATRÍA

3033317

GE

ST

AN

TE

CO

N

SU

PLE

ME

NT

O D

E

HIE

RR

O Y

AC

IDO

FO

LIC

O


5000032

AD

MIN

IST

RA

R

SU

PLE

ME

NT

O D

E H

IER

RO

Y A

CID

O F

OLI

CO

A

GE

ST

AN

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S


OR

GA

NIZ

AR

, PR

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RA

MA

R Y

MO

NIT

OR

EA

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A A

DM

INIS

TR

AC

IÓN

DE

HIE

RR

O Y

ÁC

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FÓ

LIC

O, I

NC

LUY

EN

DO

OR

IEN

TA

CIÓ

N/C

ON

SE

JER

ÍA A

LA

GE

ST

AN

TE

.

ACCIÓN

123

33

321

2,40

421

2,40

400

09


OBSTETRICIA

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

3)


RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

EN

IRA

, ED

A Y

OT

RA

S

EN

FE

RM

ED

AD

ES

PR

EV

ALE

NT

ES

O.E.2.2

CO

NT

RIB

UIR

EN

LA D

ISM

INU

CIÓ

N

DE

LA

MA

LNU

TR

ICIÓ

N

EN

ME

NO

RE

S D

E

5 A

ÑO

S,

ES

PE

CIA

LME

NT

E

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N

PO

BR

E Y

DE

EX

TR

EM

A

PO

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EZ

A

RE

DU

CIR

LA

DE

SN

UT

RIC

IÓN

CR

ÓN

ICA

EN

ME

NO

RE

S D

E 0

5

AÑ

OS

CO

N

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N D

E

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A

PO

BR

EZ

A.

0001

RE

DU

CIR

LA

DE

SN

UT

RIC

IÓN

CR

ÓN

ICA

EN

ME

NO

RE

S D

E 0

5

AÑ

OS

CO

N

ÉN

FA

SIS

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N D

E

PO

BR

EZ

A Y

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TR

EM

A

PO

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A.

O.E.2.2

ME

JOR

AR

EL

ES

TA

DO

NU

TR

ICIO

NA

L D

EL

ME

NO

R D

E 3

6

ME

SE

S

OE2.1.2

PR

OD

UC

TO

(5)

MA

TRIZ

Nº

2.1

TAR

EAS

ASO

CIA

DA

S A

PR

OD

UC

TOS/

AC

TIV

IDA

DES

PA

RA

EL

AÑ

O 2

01

2

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

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IVO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

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ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

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ND

EN

CIA

(3

)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

COD

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

U.M. (8)

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

TA

RE

A

(9)

CO

NT

RIB

UIR

EN

LA D

ISM

INU

CIÓ

N

DE

LA

MA

LNU

TR

ICIÓ

N

EN

ME

NO

RE

S D

E

5 A

ÑO

S,

ES

PE

CIA

LME

NT

E

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N

PO

BR

E Y

DE

EX

TR

EM

A

PO

BR

EZ

AR

ED

UC

CIO

N D

E L

A

MO

RB

ILID

AD

EN

IRA

, ED

A Y

OT

RA

S

EN

FE

RM

ED

AD

ES

PR

EV

ALE

NT

ES

U.M. (6)




0001

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TRIM

ESTR

AL

(12)

U.M. (10)


DE

NO

MIN

AC

IÓN

:H

OSP

ITA

L SA

N J

UA

N D

E L

UR

IGA

NC

HO

III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

O.E.1.2

RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

3033172

AT

EN

CIO

N P

RE

NA

TA

L

RE

EN

FO

CA

DA

GESTANTE

CONTROLADA

5000037

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N

PR

EN

AT

AL R

EE

NF

OC

AD

A

GESTANTE

CONTROLADA

PR

OG

RA

MA

R Y

BR

IND

AR

AT

EN

CIÓ

N B

AS

AD

A IN

TE

GR

AL E

N

LA

VIG

ILA

NC

IA Y

EV

ALU

AC

IÓN

DE

LA

GE

ST

AN

TE

CO

NT

RO

LA

DA

.

ACCIÓN

12

33

33

21

5,6

08

21

5,6

08

00

11

3033291P

OB

LA

CIO

N A

CC

ED

E A

ME

TO

DO

S D

E

PLA

NIF

ICA

CIO

N

FA

MIL

IAR

PAREJA

PROTEGIDA

5000042

ME

JOR

AM

IEN

TO

DE

L

AC

CE

SO

DE

LA

PO

BLA

CIO

N A

ME

TO

DO

S

DE

PLA

NIF

ICA

CIO

N

FA

MIL

IAR

PAREJA

PROTEGIDA

RE

ALIZ

AR

LA

PR

OV

ISIÓ

N D

E

MÉ

TO

DO

S A

NT

ICO

CE

PT

IVO

S A

LA

PE

RS

ON

A O

PA

RE

JA IN

-

CLU

YE

ND

O C

AP

AC

ITA

CIÓ

N.

ACCIÓN

12

33

33

22

6,3

00

22

6,3

00

00

12

3033292

PO

BLA

CIO

N A

CC

ED

E A

SE

RV

ICIO

S D

E

CO

NS

EJE

RIA

EN

SA

LU

D

SE

XU

AL Y

RE

PR

OD

UC

TIV

A

ATENCIÓN

5000043

ME

JOR

AM

IEN

TO

DE

L

AC

CE

SO

DE

LA

PO

BLA

CIO

N A

SE

RV

ICIO

S

DE

CO

NS

EJE

RIA

EN

SA

LU

D

SE

XU

AL Y

RE

PR

OD

UC

TIV

A

ATENCIÓN

AC

CIO

NE

S B

RIN

DA

DA

S A

LA

PE

RS

ON

A O

PA

RE

JA,

INC

LU

YE

ND

O O

RIE

NT

AC

IÓN

/

CO

NS

EJE

RÍA

.

ACCIÓN

12

33

33

22

7,3

96

22

7,3

96

00

13

3033294

AT

EN

CIO

N D

E L

A

GE

ST

AN

TE

CO

N

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

GESTANTE

ATENDIDA

5000044B

RIN

DA

R A

TE

NC

ION

A L

A

GE

ST

AN

TE

CO

N

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

GESTANTE

ATENDIDA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

AC

CIO

NE

S O

RIE

NT

AD

AS

A L

A

GE

ST

AN

TE

EN

CO

NS

ULT

A P

OR

EM

ER

GE

NC

IA S

EG

ÚN

PA

TO

LO

GÍA

S.

ACCIÓN

12

33

33

54

6,9

20

54

6,9

20

00

14

3033295

AT

EN

CIO

N D

EL P

AR

TO

NO

RM

AL

PARTO NORMAL

5000045

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N D

E

PA

RT

O N

OR

MA

L

PARTO NORMAL

RE

ALIZ

AR

CO

NJU

NT

O D

E

AC

CIO

NE

S O

RIE

NT

AD

AS

A L

A

AT

EN

CIÓ

N D

E L

A G

ES

TA

NT

E Y

AL

RE

CIÉ

N N

AC

IDO

DU

RA

NT

E E

L

PR

OC

ES

O D

EL P

AR

TO

VA

GIN

AL.

ACCIÓN

12

33

33

25

9,9

24

25

9,9

24

00

15

3033296

AT

EN

CIO

N D

EL P

AR

TO

CO

MP

LIC

AD

O N

O

QU

IRU

RG

ICO

PARTO

COMPLICADO

5000046

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N D

EL

PA

RT

O C

OM

PLIC

AD

O N

O

QU

IRU

RG

ICO

PARTO

COMPLICADOR

EA

LIZ

AR

CO

NJU

NT

O D

E

AC

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NE

S O

RIE

NT

AD

AS

A L

A

AT

EN

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N D

E L

AS

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MP

LIC

AC

ION

ES

PR

ES

EN

TA

DA

S D

UR

AN

TE

LA

S

FA

SE

S D

EL P

AR

TO

.

ACCCIÓN

12

33

33

39

5,5

12

39

5,5

12

00

16

3033297

AT

EN

CIO

N D

EL P

AR

TO

CO

MP

LIC

AD

O

QU

IRU

RG

ICO

CESAREA

5000047

BR

IND

AR

AT

EN

CIO

N D

EL

PA

RT

O C

OM

PLIC

AD

O

QU

IRU

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ICO

CESAREA

RE

ALIZ

AR

PR

OC

ED

IMIE

NT

OS

DE

CE

SÁ

RE

A,

INC

LU

YE

ND

O

INT

ER

VE

NC

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ES

QU

IRÚ

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ICA

S

DE

LA

PA

RA

TO

MÍA

,

LA

PA

RO

TO

MÍA

MA

S

HIS

TE

RE

CT

OM

ÍA.

ACCIÓN

12

33

33

73

1,6

72

73

1,6

72

00

17

3033298

AT

EN

CIO

N D

EL

PU

ER

PE

RIO

ATENCION

PUERPERAL

5000048

AT

EN

DE

R E

L P

UE

RP

ER

IO

ATENCION

PUERPERAL

RE

ALIZ

AR

AT

EN

CIO

NE

S

ÌNC

LU

YE

ND

O E

NT

RE

GA

DE

SU

LF

AT

O F

ER

RO

SO

MÁ

S Á

CID

O

FÓ

LIC

O

ACCIÓN

12

33

33

18

4,2

24

18

4,2

24

00

18

U.M. (10)

DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA

RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

INC

RE

ME

NT

AR

EL

AC

CE

SO

AL

CO

NO

CIM

IEN

TO

E

N

SA

LU

D S

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UA

L Y

RE

PR

OD

UC

TIV

A Y

AL

US

O D

E M

ÉT

OD

OS

DE

PLA

NIF

ICA

CIÓ

N F

AM

ILIA

R


OBSTETRICIA

SALUD MATERNO PERINATAL

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

TA

RE

AS

ASO

CIA

DA

S A

PR

OD

UC

TO

S/A

CT

IVID

AD

ES

PA

RA

EL

AÑ

O 2

01

2

MA

TR

IZ N

º 2

.1

COD OGI

U.M. (8)

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

COD

U.M. (6)

PR

OD

UC

TO

(5)

COD

COD OGD

COD OED

COD

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

STR

AL

(12)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

3)

TA

RE

A

(9)

OG1

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L D

E

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

OB

JE

TIV

O E

SP

EC

ÍFIC

O

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

O.E.1.1 O.E.1.2 O.E.1.2

RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

0002

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO PERINATAL HOSPITALARIA, MEDIANTE LA ATENCIÓN OPORTUNA Y DE CALIDAD

CON ENFOQUE DE DERECHO, EQUIDAD DE GÉNERO E INTERCULTURALIDAD, PRIORIZANDO A LA POBLACIÓN MAS VULNERABLE.

REDUCIR LA MORTALIDAD MATERNA Y NEONATAL CON ÉNFASIS EN LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE

OG1


III

IIIIV

PRESUPUES

TO TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

3033299

AT

EN

CIO

N D

EL

PU

ER

PE

RIO

CO

N

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

EGRESO

5000049

AT

EN

DE

R E

L P

UE

RP

ER

IO

CO

N C

OM

PLI

CA

CIO

NE

S

EGRESO

RE

ALI

ZA

R C

ON

JUN

TO

DE

AC

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NE

S O

RIE

NT

AD

AS

A L

A

AT

EN

CIÓ

N D

EL

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ER

PE

RIO

CO

N

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MP

LIC

AC

ION

ES

, IN

CLU

YE

ND

O

DIF

ER

EN

TE

S P

AT

OLO

GÍA

S.

ACCIÓN

123

33

337

8,60

837

8,60

800

19

DEPARTAMENTO DE

GINECO-

OBSTETRICIA

3033304

AC

CE

SO

AL

SIS

TE

MA

DE

RE

FE

RE

NC

IA

INS

TIT

UC

ION

AL

CASO REFERIDO

5000052

ME

JOR

AM

IEN

TO

DE

L

AC

CE

SO

AL

SIS

TE

MA

DE

RE

FE

RE

NC

IA

INS

TIT

UC

ION

AL

GESTANTE Y/O NEONATO

REFERIDO

RE

ALI

ZA

R P

RO

CE

DIM

IEN

TO

S

AS

IST

EN

CIA

LES

Y

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

QU

E

AS

EG

UR

EN

LA

CO

NT

INU

IDA

D D

E

LA A

TE

NC

IÓN

DE

MA

NE

RA

OP

OR

TU

NA

, EF

ICA

Z Y

EF

ICIE

NT

E

DE

LA

GE

ST

AN

TE

, PU

ÉR

PE

RA

O

NE

ON

AT

O, C

ON

SID

ER

AN

DO

SO

LO R

EF

ER

EN

CIA

DE

LO

S

CA

SO

S C

OM

PLI

CA

DO

S.

ACCIÓN

123

33

317

3,23

617

3,23

600

20


OBSTETRICIA/PEDIATRIA/ UNIDAD

DE ESTADISTICA E INFORMATICA

3033305

AT

EN

CIO

N D

EL

RE

CIE

N

NA

CID

O N

OR

MA

L

RECIEN NACIDO NORMAL

ATENDIDO

5000053

AT

EN

DE

R A

L R

EC

IEN

NA

CID

O N

OR

MA

L RECIEN NACIDO ATENDIDO

RE

ALI

ZA

R A

TE

NC

IÓN

MÉ

DIC

A A

L

RE

CIÉ

N N

AC

IDO

NO

RM

AL

INC

LUY

EN

DO

CU

IDA

DO

S,

PR

OC

ED

IME

INT

OS

(R

EG

IST

RO

,

PR

OC

ES

AM

IEN

TO

Y A

NÁ

LIS

IS)

Y

SE

SIO

NE

S D

E C

AP

AC

ITA

CIÓ

N A

L

EQ

UIP

O T

ÉC

NIC

O.

ACCIÓN

123

33

319

9,26

619

9,26

600

21

3033306

AT

EN

CIO

N D

EL

RE

CIE

N

NA

CID

O C

ON

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

RECIEN NACIDO COMPLICADO ATENDIDO

5000054

AT

EN

DE

R A

L R

EC

IEN

NA

CID

O C

ON

CO

MP

LIC

AC

ION

ES

EGRESO

RE

ALI

ZA

R U

N C

ON

JUN

TO

DE

CU

IDA

DO

S,

PR

OC

ED

IMIE

NT

OS

Y

AT

EN

CIÓ

N M

ÉD

ICA

ES

PE

CIA

LIZ

AD

A Q

UE

SE

BR

IND

A

A T

OD

O R

EC

IÉN

NA

CID

O Q

UE

PR

ES

EN

TA

TR

AS

TO

RN

OS

QU

E

SE

DE

SA

RR

OLL

AN

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TE

S,

DU

RA

NT

E Y

DE

SP

UÉ

S D

EL

NA

CIM

IEN

TO

Y Q

UE

SE

DE

TE

CT

AN

DU

RA

NT

E E

L

PE

RIO

DO

NE

ON

AT

AL

ACCIÓN12

33

33

582,

112

582,

112

0022

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TRIM

ESTR

AL

(12)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

3)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

U.M. (8)

TA

RE

A

(9

)

U.M. (10)

COD OED


RE

DU

CC

ION

DE

LA

MO

RB

ILID

AD

Y

MO

RT

ALI

DA

D

PE

RIN

AT

AL

SALUD MATERNO PERINATAL

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)

O.E.1.3O.E.1.2

RE

DU

CIR

LA

MO

RB

ILID

AD

Y M

OR

TA

LID

AD

MA

TE

RN

A

0002


DE

NO

MIN

AC

IÓN

:H

OS

PIT

AL

SA

N J

UA

N D

E L

UR

IGA

NC

HO

III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

3043962

DE

SP

IST

AJE

DE

TU

BE

RC

ULO

SIS

EN

SIN

TO

MA

TIC

OS

RE

SP

IRA

TO

RIO

S

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IDE

NT

IFIC

AC

IÓN

Y

EX

AM

EN

DE

SIN

TO

MÁ

TIC

OS

RE

SP

IRA

TO

RIO

S E

N

PE

RS

ON

AS

> 1

5 A

ÑO

S Y

PO

BLA

CIO

N V

ULN

ER

AB

LE

PERSONA ATENDIDA

RE

ALIZ

AR

AC

TIV

IDA

DE

S O

RIE

NT

AD

AS

A

IDE

NT

IFIC

AR

PR

EC

OZ

ME

NT

E A

LA

S

PE

RS

ON

AS

CO

N T

UB

ER

CU

LO

SIS

,

INC

LU

YE

ND

O ID

EN

TIF

ICA

CIÓ

N Y

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AM

EN

IN

ME

DIA

TO

DE

SIN

TO

MÁ

TIC

OS

RE

SP

IRA

TO

RIO

S Q

UE

SE

DE

TE

CT

AN

DU

RA

NT

E L

A A

TE

NC

IÓN

.

ACCIÓN

12

33

33

DEPARTAMENTO DE

MEDICINA /

NEUMOLOGÍA

3043964

DIA

GN

OS

TIC

O D

E C

AS

OS

DE

TU

BE

RC

ULO

SIS

PERSONA

DIAGNOSTICADA

5000074

DIA

GN

OS

TIC

AR

CA

SO

S D

E

TU

BE

RC

ULO

SIS

PERSONA

DIAGNOSTICADA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

PR

OC

ED

IMIE

NT

OS

DE

CA

SO

S

DIA

GN

OS

TIC

AD

OS

.

ACCIÓN

12

33

33

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA /

NEUMOLOGÍA

43961

PO

BLA

CIO

N D

E A

LT

O

RIE

SG

O R

EC

IBE

INF

OR

MA

CIO

N Y

AT

EN

CIO

N P

RE

VE

NT

IVA

PERSONA

TRATADA

4396103

PE

RS

ON

AS

QU

E S

UF

RE

N

VIO

LE

NC

IA S

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UA

L

RE

CIB

E A

TE

NC

IÓN

INT

EG

RA

L P

AR

A L

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PR

EV

EN

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N D

E IT

S,

VIH

/SID

A

PERSONA

TRATADA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

PR

OC

ED

IMIE

NT

OS

DE

CA

SO

S P

AR

A L

A

AT

EN

CIU

ÓN

MÉ

DIC

A D

E E

ME

RG

EN

CIA

AN

TE

S D

E L

AS

72

HO

RA

S.

ACCIÓN

12

33

33

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

43959

AD

ULT

OS

Y J

OV

EN

ES

RE

CIB

EN

CO

NS

EJE

RIA

Y

TA

MIZ

AJE

PA

RA

INF

EC

CIO

NE

S D

E

TR

AN

SM

ISIO

N S

EX

UA

L Y

VIH

/SID

A

PERSONA TRATADA

4395901B

RIN

DA

R C

ON

SE

JER

IA

IND

IVID

UA

L

PA

RA

TA

MIZ

AJE

IT

S Y

VIH

/SID

A

PERSONA

CAPACITADA

RE

ALIZ

AR

AC

TIV

IDA

DE

S D

E

INF

OR

MA

CIÓ

N S

OB

RE

ME

DID

AS

DE

PR

EV

EN

CIÓ

N P

AR

A IT

S Y

VIH

/SID

A A

TR

AV

ÉS

DE

LA

CO

NS

EJE

RÍA

A L

A

PO

BLA

CIÓ

N D

E 1

8 A

59

AÑ

OS

.

ACCIÓN

12

33

33

DEPART. DE

GINECO-

OBSTETRICIA /

APOYO AL DIAGN.

3043965

PE

RS

ON

A Q

UE

AC

CE

DE

AL

EE

SS

Y R

EC

IBE

TR

AT

AM

IEN

TO

OP

OR

TU

NO

PA

RA

TU

BE

RC

ULO

SIS

ES

QU

EM

AS

1,

2,

NO

MU

LT

IDR

OG

O R

ES

IST

EN

TE

Y M

ULT

IDR

OG

O

RE

SIS

TE

NT

E

PERSONA TRATADA

5000075

BR

IND

AR

TR

AT

AM

IEN

TO

OP

OR

TU

NO

PA

RA

TU

BE

RC

ULO

SIS

ES

QU

EM

AS

1,2

, N

O

MU

LT

IDR

OG

O R

ES

IST

EN

TE

Y M

ULT

IDR

OG

O

RE

SIS

TE

NT

EPERSONA TRATADA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S O

RIE

NT

DA

S A

L

TR

AT

AM

IEN

TO

, E

VA

LU

AC

IÓN

Y

SE

GU

IMIE

NT

O A

TO

DA

PE

RS

ON

A C

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DIA

GN

ÓS

TIC

O D

E T

UB

ER

CU

LO

SIS

.

ACCIÓN

12

33

33

DEPARTAMENTO DE

MEDICINA / NEUMOLOGÍA

43969

PE

RS

ON

AS

DIA

GN

OS

TIC

AD

AS

CO

N

VIH

QU

E A

CU

DE

N A

LO

S

SE

RV

ICIO

S Y

RE

CIB

EN

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL

PERSONA

ATENDIDA

4396902

PA

CIE

NT

ES

AD

ULT

OS

Y

JÓV

EN

ES

CO

N

DIA

GN

ÓS

TIC

O

CO

NF

IRM

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O D

E V

IH

RE

CIB

EN

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EN

CIÓ

N

INT

EG

RA

L E

N E

L E

E.S

S

PERSONA

ATENDIDA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S O

RIE

NT

DA

S A

LA

AT

EN

CIÓ

N IN

TE

GR

AL P

OR

UN

EQ

UIP

O

MU

LT

IDIS

CIP

LIN

AR

IO S

EG

ÚN

NO

RM

A

TÉ

CN

ICA

.

ACCIÓN

12

33

33

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

43968

PO

BLA

CIO

N C

ON

INF

EC

CIO

NE

S D

E

TR

AN

SM

ISIO

N S

EX

UA

L

RE

CIB

EN

TR

AT

AM

IEN

TO

SE

GU

N G

UIA

CLIN

ICA

S

PERSONA TRATADA

4396801

AT

EN

DE

R A

LA

PO

BLA

CIÓ

N

DE

18

A 5

9 A

ÑO

S C

ON

IT

S

QU

E A

CU

DE

A L

OS

EE

.SS

RE

CIB

E T

RA

TA

MIE

NT

O

SE

GÚ

N G

UÍA

S C

LÍN

ICA

S

PERSONA TRATADA

RE

ALIZ

AR

AT

EN

CIÓ

N D

E IT

S A

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CE

PC

IÓN

DE

VIH

QU

E IN

CLU

YE

TA

MIZ

AJE

, D

IAG

NÓ

ST

ICO

, T

ER

AP

IA Y

SE

GU

IMIE

NT

O.

ACCIÓN

12

33

33

43951

DE

SA

RR

OLL

O D

E N

OR

MA

S

Y G

UIA

S T

EC

NIC

AS

VIH

SID

A, T

UB

ER

CU

LO

SIS

NORMA

4395100

DE

SA

RR

OLL

O D

E N

OR

MA

S

Y G

UIA

S T

EC

NIC

AS

VIH

SID

A, T

UB

ER

CU

LO

SIS

NORMA

FO

RM

ULA

R D

OC

UM

EN

TO

S N

OR

MA

TIV

OS

CO

N C

RIT

ER

IOS

TÉ

CN

ICO

S Y

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

QU

E IN

CLU

YE

ELA

BO

RA

CIÓ

N,

AP

RO

BA

CIÓ

N Y

PU

BLIC

AC

IÓN

.

ACCIÓN4

11

11

00

24

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

U.M. (8)

29

1,1

02

29

1,1

02

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (1

2)

TA

RE

A

(9

)

U.M. (10)

MA

TR

IZ N

º 2

.1

TA

RE

AS

AS

OC

IAD

AS

A P

RO

DU

CT

OS

/AC

TIV

IDA

DE

S P

AR

A E

L A

ÑO

20

12

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

COD OEDO

BJE

TIV

O

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (

13)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

B

LE

(1

4)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)

COD

DEPT. MEDICINA/ GINECO-

OBSTETRICIA

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R

LA

S

EN

FE

RM

ED

AD

ES

TR

AN

SM

ISIB

LE

S

CO

N É

NF

AS

IS

EN

LA

PO

BLA

CIÓ

N E

N

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A

PO

BR

EZ

A

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA PÚBLICA EN EL PERU, MEDIANTE DETECCION OPORTUNA Y

LA ATENCIÓN DE CALIDAD, ORIENTADO A CORTAR LA CADENA EPIDEMIOLOGICA Y BAJAR SU RIESGO EN LA POBLACION.

CO

NT

RIB

UIR

EN

LA

DIS

MIN

UC

ION

DE

LA

INC

IDE

NC

IA Y

EL

RIE

SG

O D

E

INF

EC

CIO

N P

OR

VIH

SID

A Y

TU

BE

RC

ULO

SIS

EN

PO

BLA

CIO

N

TBC-VIH/SIDA

0016

16

9,8

68

16

9,8

68

00

23


DE

NO

MIN

AC

IÓN

:H

OS

PIT

AL S

AN

JU

AN

DE

LU

RIG

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CH

O

III

III

IV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

RD

Y T

ME

TA

SIA

F

3000008

AT

EN

CIO

N

ES

TO

MA

TO

LO

GIC

A

ES

PE

CIL

IZA

DA

BA

SIC

A

PERSONA TRATADA

5000106

PR

OC

ED

IME

INT

OS

ES

TO

MA

TO

LO

GIC

OS

PERSONA

TRATADA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

PR

OC

ED

IMIN

ET

OS

DE

SA

LU

D B

UC

AL

ES

PE

CIA

LIZ

AD

AS

PA

RA

PR

EV

EN

IR,

MA

NT

EN

ER

, R

EC

UP

ER

AR

Y

RE

HA

BIL

ITA

R L

A S

ALU

D D

E L

A C

AV

IDA

D

BU

CA

L.

ACCIONES

12

33

33

16

8,1

56

16

8,1

56

00

27

SERVICIO DE

ODONTO-

ESTOMATOLOGIA

3000012

TR

AT

AM

IEN

TO

Y

CO

NT

RO

L D

E

PA

CIE

NT

ES

CO

N

CA

TA

RA

TA

S

PERSONA TRATADA

5000110

BR

IND

AR

TR

AT

AM

IEN

TO

A

PA

CIE

NT

ES

CO

N

DIA

GN

OS

TIC

O D

E

CA

TA

RA

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S

PERSONA

TRATADA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S A

TR

AV

ÉS

DE

L T

AM

IZA

JE

,

DE

TE

CC

IÓN

Y R

EF

ER

EN

CIA

DE

LO

S

CA

SO

S D

E E

NF

ER

ME

DA

DE

S O

CU

LA

RE

S.

ACCIONES

12

33

33

25

5,8

76

25

5,8

76

00

28

DEPARTAMENT

O DE CIRUGIA

3000016

TR

AT

AM

IEN

TO

Y

CO

NT

RO

L D

E

PE

RS

ON

AS

CO

N

HIP

ER

TE

NS

ION

AR

TE

RIA

L

PERSONA TRATADA

5000114

BR

IND

AR

TR

AT

AM

IEN

TO

A

PA

CIE

NT

ES

HIP

ER

TE

NS

OS

DE

ALT

O

RIE

SG

O (

INC

LU

YE

DIA

BE

TIC

OS

) C

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VA

LO

RA

CIO

N

ES

PE

CIA

LIZ

AD

A D

E

RIE

SG

O

CA

RD

IOV

AS

CU

LA

R

PERSONA CONTROLADA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S O

RIE

NT

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AS

AL

TR

AT

AM

IEN

TO

Y C

ON

TR

OL D

E

HIP

ER

TE

NS

IÓN

AR

TE

RIA

L A

TR

AV

ÉS

DE

L

TR

AT

AM

IEN

TO

IN

TE

GR

AL D

E L

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FA

CT

OR

ES

DE

RIE

SG

O ID

EN

TIF

ICA

DO

S

EN

LA

S P

ER

SO

NA

S, IN

CLU

YE

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

LO

S P

AC

IEN

TE

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HIP

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IÓN

AR

TE

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L,

ES

TR

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IFIC

AC

IÓN

PE

RIÓ

DIC

A,

RIE

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O

CA

RD

IOV

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CU

LA

R E

N P

AC

IEN

TE

S D

E

ALT

O R

IES

GO

Y N

O A

LT

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,

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

DE

LO

S P

AC

IEN

TE

S,

DE

SA

RR

OLL

O D

E A

CT

IVID

AD

ES

ED

UC

AT

IVA

S O

RIE

NT

AD

AS

AL M

EJO

R

CO

NO

CIM

IEN

TO

Y C

ON

TR

OL D

E S

U

EN

FE

RM

ED

AD

Y L

A A

TE

NC

IÓN

DE

EV

EN

TO

S A

GU

DO

S.

ACCIONES

12

33

33

23

9,1

00

23

9,1

00

00

29

DEPARTAMENTO DE MEDICINA/CARDIOLOGÍA

RE

DU

CC

ION

DE

LA

MO

RB

ILID

AD

Y

MO

RT

ALID

AD

DE

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AN

SM

ISIB

LE

S

3000017

TR

AT

AM

IEN

TO

Y

CO

NT

RO

L D

E

PE

RS

ON

AS

CO

N

DIA

BE

TE

S

PERSONA TRATADA

5000115

BR

IND

AR

TR

AT

AM

IEN

TO

A

PE

RS

ON

AS

CO

N

DIA

GN

OS

TIC

O D

E

DIA

BE

TE

S M

ELL

ITU

S

PERSONA TRATADA

RE

ALIZ

AR

UN

CO

NJU

NT

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S O

RIE

NT

AD

AS

AL

TR

AT

AM

IEN

TO

Y C

ON

TR

OL D

E D

IAB

ET

ES

A T

RA

VÉ

S D

EL T

RA

TA

MIE

NT

O IN

TE

GR

AL

DE

LO

S F

AC

TO

RE

S D

E R

IES

GO

IDE

NT

IFIC

AD

OS

EN

LA

S P

ER

SO

NA

S,

INC

LU

YE

T

RA

TA

MIE

NT

O D

E L

OS

PA

CIE

NT

ES

CO

N P

RE

DIA

BE

TE

S Y

DIA

BE

TE

S,

VA

LO

RA

CIÓ

N P

ER

IÓD

ICA

DE

SU

S C

OM

PLIC

AC

ION

ES

, O

RG

AN

IZA

CIÓ

N

DE

LO

S P

AC

IEN

TE

S, D

ES

AR

RO

LL

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S E

DU

CA

TIV

AS

OR

IEN

TA

DA

S

AL M

EJO

R C

ON

OC

IMIE

NT

O Y

CO

NT

RO

L

DE

SU

EN

FE

RM

ED

AD

Y L

A A

TE

NC

IÓN

DE

EV

EN

TO

S A

GU

DO

S.

ACCIONES

12

33

33

40

1,8

14

40

1,8

14

00

30

DEPARTAMENTO DE MEDICINA/ENDOCRINOLOGÍA

ME

JO

RA

R L

A

SA

LU

D M

EN

TA

L

DE

LA

PO

BLA

CIÓ

N

ME

DIA

NT

E L

A

AD

EC

UA

DA

AT

EN

CIO

N D

E L

AS

PE

RS

ON

AS

CO

N

TR

AS

TO

RN

OS

ME

NT

ALE

S.

3043994

TA

MIZ

AJE

Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

PA

CIE

NT

ES

CO

N

PR

OB

LE

MA

S Y

TR

AS

TO

RN

OS

DE

SA

LU

D M

EN

TA

L

PERSONA TRATADA

5000102

EX

AM

EN

ES

DE

TA

MIZ

AJE

Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

PA

CIE

NT

ES

CO

N

PR

OB

LE

MA

S Y

TR

AS

TO

RN

OS

DE

SA

LU

D M

EN

TA

L.

PERSONA TRATADA

RE

ALIZ

AR

AC

TIV

IDA

DE

S D

E T

AM

IZA

JE

Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

LO

S P

RO

BLE

MA

S D

E

SA

LU

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EN

TA

L Q

UE

IN

CLU

YE

VIO

LE

NC

IA F

AM

ILIA

R, V

IOL

EN

CIA

SO

CIA

L

Y P

OLÍT

ICA

, M

ALT

RA

TO

IN

FA

NT

IL,

CO

NS

UM

O D

E S

US

TA

NC

IAS

Y O

TR

OS

PR

OB

LE

MA

S R

ELA

CIO

NA

DO

S C

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LA

NE

CE

SID

AD

DE

RE

ALIZ

AR

ALG

UN

A

CO

ND

UC

TA

EN

EX

CE

SO

.

ACCIÓN

12

33

33

15

4,5

68

15

4,5

68

00

31

DEPARTAMENTO DE

MEDICINA/PSIQUIATRÍA

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (

12)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

TA

RE

A

(9)

U.M. (10)

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES

OG3

0018

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S

CO

N É

NF

AS

IS E

N

LA

PO

BLA

CIÓ

N

EN

PO

BR

EZ

A Y

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TR

EM

A

PO

BR

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A.

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S

CO

N É

NF

AS

IS E

N

LA

PO

BLA

CIÓ

N

EN

PO

BR

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A Y

EX

TR

EM

A

PO

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A.

CO

NT

RIB

UIR

EN

LA

DIS

MIN

UC

ION

Y

CO

NT

RO

L D

E L

AS

EN

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RM

ED

AD

ES

NO

TR

AN

SM

ISIB

LE

S

DE

IM

PO

RT

AN

CIA

PU

BLIC

A,

FO

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ALE

CIE

ND

O

LA

PR

EV

EN

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N Y

AT

EN

CIÓ

N

OP

OR

TU

NA

,

PR

IOR

IZA

ND

O L

AS

PO

BLA

CIO

NE

S

VU

LN

ER

AB

LE

S.

CO

NT

RIB

UIR

EN

LA

DIS

MIN

UC

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Y

CO

NT

RO

L D

E L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AN

SM

ISIB

LE

S

DE

IM

PO

RT

AN

CIA

PU

BLIC

A,

FO

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ALE

CIE

ND

O

LA

PR

EV

EN

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N Y

AT

EN

CIÓ

N

OP

OR

TU

NA

,

PR

IOR

IZA

ND

O L

AS

PO

BLA

CIO

NE

S

VU

LN

ER

AB

LE

S.

RE

DU

CC

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DE

LA

MO

RB

ILID

AD

Y

MO

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ALID

AD

DE

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AN

SM

ISIB

LE

S

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES

OG3

0018

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (

13)

MA

TR

IZ N

º 2

.1

TA

RE

AS

AS

OC

IAD

AS

A P

RO

DU

CT

OS

/A

CT

IVID

AD

ES

PA

RA

EL A

ÑO

20

12

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(

2)

COD OED

OB

JE

TIV

O

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E (

14)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)

U.M. (8)


DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NC

HO

III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F3043983

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ME

TA

XE

NIC

AS

PERSONA TRATADA

5000093

EV

ALU

AC

ION

,

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ME

TA

XE

NIC

AS

PERSONA TRATADA

RE

ALI

ZA

R U

N C

ON

JUN

TO

DE

AC

TIV

IDA

DE

S

OR

IEN

TA

DA

S A

EF

EC

TU

AR

UN

A

DE

TE

CC

IÓN

PR

EC

OZ

, DIA

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ÓS

TIC

O,

TR

AT

AM

IEN

TO

OP

OR

TU

NO

, SE

GU

IMIE

NT

O

Y C

ON

TR

OL

DE

CO

LAT

ER

ALE

S D

E L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ME

TA

XE

NIC

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; IN

CLU

YE

AT

EN

CIÓ

N IN

TE

GR

AL

DE

LO

S C

AS

OS

DE

MA

LAR

IA, D

EN

GU

E, F

IEB

RE

AM

AR

ILLA

,

BA

RT

ON

ELO

SIS

, LE

ISH

MA

NIO

SIS

Y

CH

AG

AS

.

ACCIÓN

12

33

33

315,

756

315,

756

0025

3043984

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

CA

SO

S D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ZO

ON

OT

ICA

S

PERSONA TRATADA

5000094

EV

ALU

AC

ION

,

DIA

GN

OS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

DE

CA

SO

S D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ZO

ON

OT

ICA

S

PERSONA TRATADA

RE

ALI

ZA

R L

A A

TE

NC

IÓN

A L

AS

PE

RS

ON

AS

EN

RIE

SG

O D

E R

AB

IA, B

RU

CE

LOS

IS,

CA

RB

UN

CO

, PE

ST

E, L

EP

TO

SP

IRO

SIS

,

CIS

TIC

ER

CO

SIS

, FA

SC

IOLO

SIS

,

EQ

UIN

OC

OC

OS

IS Q

UÍS

TIC

A Y

AC

CID

EN

TE

S P

OR

AN

IMA

LES

PO

NZ

OÑ

OS

OS

, FA

CIL

ITA

ND

O S

U

DIA

GN

ÓS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

. LA

AT

EN

CIÓ

N IN

CLU

YE

EX

ÁM

EN

ES

DE

LAB

OR

AT

OR

IO.

12

33

33

26,1

7426

,174

0026

DEPARTAMENTO DE MEDICINA/UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA

CO

NT

RIB

UIR

A L

A

DIS

MIN

UC

IÓN

DE

L

RIE

SG

O,

CO

NT

RO

LAR

Y

MIT

IGA

R

EN

FE

RM

ED

AD

ES

RE

LAC

ION

AD

AS

A

FA

CT

OR

ES

AM

BIE

NT

ALE

S Y

PR

OD

UC

IDA

S P

OR

EL

HO

MB

RE

.

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

U.M. (8)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

3)

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IMES

TR

AL

(12)

TA

RE

A

(9

)

U.M. (10)

REDUCIR Y MITIGAR LOS DAÑOS Y/O LESIONES OCASIONADAS POR

FACTORES EXTERNOS

RE

DU

CC

ION

DE

LA

MO

RB

I -

MO

RT

ALI

DA

D Y

EL

RIE

SG

O D

E

EN

FE

RM

ED

AD

ES

ME

TA

XE

NIC

AS

Y

ZO

ON

OT

ICA

S

ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS

0017

MA

TR

IZ N

º 2

.1

TA

REA

S A

SOC

IAD

AS

A P

RO

DU

CT

OS/

AC

TIV

IDA

DES

PA

RA

EL

AÑ

O 2

01

2

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

A

L D

EL

MIN

SA

(1

)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L D

E L

A

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

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IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E (1

4)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)


DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NC

HO

III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

3000004M

UJE

R T

AM

IZA

DA

EN

CA

NC

ER

DE

CU

ELL

O

UT

ER

INO

PERSONA

TAMIZADA

5000404

MU

JER

EX

AM

INA

DA

CO

N

EX

AM

EN

DE

PA

PA

NIC

OLA

OU

PERSONA

RE

ALI

ZA

R A

CT

IVID

AD

ES

DE

TO

MA

DE

MU

ES

TR

AS

CO

N P

RIO

RID

AD

EN

MU

JER

ES

DE

30

A 4

9 A

ÑO

S Q

UE

SE

EN

CU

EN

TR

AN

EN

MA

YO

R R

IES

GO

.

ACCIÓN

123

33

371

,032

71,0

3200

32

3044195

MU

JER

ES

MA

YO

RE

S D

E 1

8

AÑ

OS

CO

N C

ON

SE

JER

IA E

N

CA

NC

ER

DE

CE

RV

IX

PERSONA

INFORMADA

5000119

CO

NS

EJE

RIA

A M

UJE

RE

S

MA

YO

RE

S D

E 1

8 A

ÑO

S

PA

RA

LA

PR

EV

EN

CIO

N D

E

CA

NC

ER

DE

CE

RV

IX.

PERSONA

RE

ALI

ZA

R A

CT

IVID

AD

ES

DE

OR

IEN

TA

CIÓ

N /

CO

NS

EJE

RÍA

DE

MA

NE

RA

PE

RS

ON

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ZA

DA

EN

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PE

CT

OS

DE

ED

UC

AC

IÓN

SE

XU

AL

Y

SU

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O S

EX

UA

L.

ACCIÓN

123

33

322

,800

22,8

0000

33

3044197

MU

JER

ES

MA

YO

RE

S D

E 1

8

AÑ

OS

CO

N C

ON

SE

JER

IA E

N

CA

NC

ER

DE

MA

MA

PERSONA

INFORMADA

5000120C

ON

SE

JER

IA E

N M

UJE

RE

S

MA

YO

RE

S D

E 1

8 A

ÑO

S

PA

RA

LA

PR

EV

EN

CIO

N D

E

CA

NC

ER

DE

MA

MA

.

PERSONA

AC

TIV

IDA

DE

S D

E O

RIE

NT

AC

IÓN

/

CO

NS

EJE

RÍA

A L

AP

ER

SO

NA

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BR

E

SU

ES

TIL

O D

E V

IDA

Y L

A P

OS

IBIL

IDA

D

DE

INC

RE

ME

NT

AR

O N

O E

L R

IES

GO

DE

DE

SA

RR

OLL

AR

CÁ

NC

ER

DE

MA

MA

.

ACCIÓN

123

33

354

,000

54,0

0000

34

PE

RS

ON

A A

TE

ND

IDA

CO

N

CO

NS

ULT

A M

ÉD

ICA

DE

MA

MA

PERSONA

EX

AM

EN

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ICO

INC

LUY

EN

DO

EL

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ÁM

EN

CLÍ

NIC

O D

E L

A M

AM

A Y

LA

EN

TR

EG

A D

E L

A IN

DIC

AC

IÓN

DE

MA

MO

GR

AF

ÍA B

ILA

TE

RA

L.

ACCIÓN

123

33

3

PE

RS

ON

A P

AR

A

MA

MO

GR

AF

IA B

ILA

TE

RA

L

PERSONA

RE

ALI

ZA

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A E

XP

LOR

AC

IÓN

DIA

GN

ÓS

TIC

A D

E IM

AG

EN

PO

R

RA

YO

S X

.

ACCIÓN

123

33

3

APOYO AL

DIAGNOSTI

CO

PERSONA

EXAMINADA

5000128

EX

AM

EN

DE

CO

LPO

SC

OP

IA E

N

MU

JER

ES

DE

30

A 4

9

AÑ

OS

PERSONA

RE

ALI

ZA

R L

A D

ET

EC

CIÓ

N Y

DIA

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ÓS

TIC

O D

E L

ES

ION

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PR

E

MA

LIG

NA

S M

ED

IAN

TE

ES

TU

DIO

CO

LPO

SC

ÓP

ICO

.

ACCIÓN

123

33

3

GINECO-

OBSTERICI

A/APOYO AL

DIAGNOSTI

CO

PERSONA

ATENDIDA

4420501

CO

NS

ULT

A M

ÉD

ICA

GIN

EC

OLÓ

GIC

A E

N

MU

JER

ES

DE

30

A 4

9

AÑ

OS

PERSONA

RE

ALI

ZA

R L

A E

VA

LUA

CIÓ

N

CO

LPO

SC

ÓP

ICA

Y L

A T

OM

A D

E

BIO

PS

IA D

E S

ER

NE

CE

SA

RIO

.

ACCIÓN

123

33

3

DEPART.

GINECO-

OBSTETRIC

IA

PERSONA

EXAMINADA

4420503

PE

RS

ON

A E

XA

MIN

AD

A

CO

N E

ST

UD

IO

PA

TO

LOG

ICO

DE

BIO

PS

IA

QX

.

PERSONA

RE

ALI

ZA

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A T

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E M

UE

ST

RA

DE

TE

JID

O C

ER

VIC

AL

PA

RA

EL

ES

TU

DIO

AN

ÁT

OM

O P

AT

OLÓ

GIC

O.

ACCIÓN12

33

33

GINECO-

OBSTERICIA/

APOYO AL

DIAGNOSTIC

O


0024

CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD POR CANCER GINECOLOGICO MEDIANTE EL DIAGNOSTICO PRECOZ

Y MANEJO OPORTUNO

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES CON ÉNFASIS EN LA POBLACIÓN EN POBREZA Y EXTREMA

POBREZA

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA PÚBLICA,

FORTALECIENDO LA PREVENCION Y ATENCIÓN OPORTUNA, PRIORIZANDO LAS POBLACIONES VULNERABLES.

DEPART. GINECO-OBSTETRICIA

0040

5000121

PERSONA EXAMINADA

54,0

0054

,000

MU

JER

ES

DE

40

A 6

5 A

ÑO

S

CO

N M

AM

OG

RA

FIA

BIL

AT

ER

AL

3044198 3044205

MU

JER

ES

DE

21

A 6

5 A

ÑO

S

CO

N E

XA

ME

N D

E

CO

LPO

SC

OP

IA

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O

(13)

U.M. (8)76

,800

76,8

0000

35

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IMES

TR

AL

(12)

TA

RE

A

(9)

U.M. (10)

MA

TR

IZ N

º 2

.1T

AR

EAS

ASO

CIA

DA

S A

PR

OD

UC

TO

S/A

CT

IVID

AD

ES P

AR

A E

L A

ÑO

20

12

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L D

E

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

COD

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5

)

U.M. (6)


III

III

IV

PRESUPUES

TO TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

PERSONA

ATENDIDA

4420601

PE

RS

ON

A A

TE

ND

IDA

CO

N

CO

NS

ULT

A M

ED

ICA

GIN

EC

OLO

GIC

A

PERSONA

ATENDIDA

RE

ALIZ

AR

LA

AT

EN

CIÓ

N

GIN

EC

OLÓ

GIC

A A

MU

JE

RE

S D

E

MA

YO

R R

IES

GO

QU

E C

UE

NT

EN

CO

N

UN

RE

SU

LT

AD

O D

E P

AP

AN

CO

LA

OU

Y/O

CO

LP

OS

CO

PÍA

AN

OR

MA

L.

ACCIÓN

12

33

33

PERSONA

EXAMINADA

4420602

PE

RS

ON

A E

XA

MIN

AD

A Y

AT

EN

DID

A P

AR

A

CR

IOT

ER

AP

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PERSONA

RE

ALIZ

AR

AC

TIV

IDA

DE

S D

E

CR

IOT

ER

AP

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MU

JE

RE

S D

E M

AY

OR

RIE

SG

O C

ON

DIS

PLA

SIA

MO

DE

RA

DA

Y S

EV

ER

A.

ACCIÓN

12

33

33

3044201

VA

RO

NE

S D

E 5

0 A

70

AÑ

OS

CO

N E

XA

ME

N D

E

TA

CT

O P

RO

ST

AT

ICO

PO

R

VIA

RE

CT

AL

PERSONA

ATENDIDA

5000124

EX

AM

EN

DE

TA

CT

O

PR

OS

TA

TIC

O P

OR

VIA

RE

CT

AL E

N V

AR

ON

ES

DE

50

A 7

0 A

ÑO

S

PERSONA

RE

ALIZ

AR

CO

NS

ULT

A M

ÉD

ICA

UR

OLÓ

GIC

A U

TIL

IZA

ND

O L

A T

ÉC

NIC

A

DE

LA

PA

LP

AC

IÓN

.

ACCIÓN

12

33

33

54

,00

05

4,0

00

00

37

DEPART. DE

CIRUGÍA/UR

OLOGÍA

3044202V

AR

ON

ES

DE

50

A 7

0 A

ÑO

S

CO

N D

OS

AJE

DE

PS

A

TO

TA

L

PERSONA

EXAMINADA

5000125

DO

SA

JE

DE

PS

A E

N

VA

RO

NE

S D

E 5

0 A

70

AÑ

OS

PA

RA

DIA

GN

OS

TIC

O

DE

CA

NC

ER

DE

PR

OS

TA

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PERSONA

RE

LIZ

AR

SE

GU

IMIE

NT

O D

E L

A

EN

TR

EG

A Y

EV

ALU

AC

IÓN

DE

LO

S

RE

SU

LT

AD

OS

DE

LA

IN

DIC

AC

IÓN

DE

L

DO

SA

JE

RE

ALIZ

AD

O A

LA

PE

RS

ON

A.

ACCIÓN

12

33

33

22

,80

02

2,8

00

00

38

DEPART.

APOYO AL

DIAGNOSTICO

3044203

PO

BLA

CIO

N E

N E

DA

D

ES

CO

LA

R C

ON

CO

NS

EJE

RIA

EN

PR

EV

EN

CIO

N D

EL C

AN

CE

R

DE

PU

LM

ON

PERSONA INFORMADA

5000126

CO

NS

EJE

RIA

EN

PR

EV

EN

CIO

N D

EL

CA

NC

ER

DE

PU

LM

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EN

PO

BLA

CIO

N E

SC

OLA

R

PERSONA

INF

OR

MA

R A

AQ

UE

LL

A P

ER

SO

NA

DE

10

A 1

7 A

ÑO

S S

OB

RE

L

OS

RIE

SG

OS

DIR

EC

TO

S O

IN

DIR

EC

TO

S D

E

CO

NS

UM

O D

EL T

AB

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O Y

AD

EM

ÁS

DIS

TR

IBU

YE

CO

MO

PA

RT

E D

E L

A

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NS

EJE

RÍA

, M

AT

ER

IAL

INF

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MA

TIV

O IM

PR

ES

O C

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CO

NT

EN

IDO

S R

EF

ER

IDO

S A

L T

EM

A

DE

CÁ

NC

ER

.

ACCIÓN

12

33

33

16

,20

01

6,2

00

00

39

DEPART. DE

MEDICINA/NEUMOLOGÍA

0024

3044199

PE

RS

ON

AS

CO

N

CO

NS

EJE

RIA

EN

LA

PR

EV

EN

CIÓ

N D

EL C

AN

CE

R

GA

ST

RIC

O

PERSONA INFORMADA

5000122

CO

NS

EJE

RIA

PA

RA

LA

PR

EV

EN

CIÓ

N D

EL

CA

NC

ER

GA

ST

RIC

O

PERSONA

INF

OR

MA

R C

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IEN

TA

CIÓ

N

/CO

NS

EJE

RÍA

A A

QU

ELL

A P

ER

SO

NA

DE

18

A 6

4 A

ÑO

S S

OB

RE

CÁ

NC

ER

GÁ

ST

RIC

O Y

AD

EM

ÁS

DIS

TR

IBU

YE

CO

MO

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E D

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SE

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RÍA

,

MA

TE

RIA

L I

NF

OR

MA

TIV

O IM

PR

ES

O

CO

N C

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TE

NID

OS

RE

FE

RID

OS

AL

TE

MA

DE

CÁ

NC

ER

. E

ST

A P

ER

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NA

EX

AM

INA

DA

DE

BE

RÁ

SE

R

RE

GIS

TR

AD

A E

N L

A F

ICH

A D

E

CO

NS

EJE

RÍA

AL F

INA

L D

E L

A M

ISM

A

Y R

EG

IST

RA

DA

EN

AL F

OR

MA

TO

HIS

.

ACCIÓN

12

33

33

54

,00

05

4,0

00

00

36

DEPART. DE MEDICINA/GASTROENTEROLOGÍA

PERSONA

EXAMINADA

5000130

EN

DO

SC

OP

IA D

IGE

ST

IVA

ALT

A E

N P

ER

SO

NA

S D

E 4

5

A 6

5 A

ÑO

S.

PERSONA

RE

ALIZ

AR

EX

ÁM

EN

ES

Y

EV

ALU

AC

ION

ES

A T

RA

VÉ

S D

E L

A

EN

DO

SC

OP

ÍA D

IGE

ST

IVA

ALT

A

INC

LU

YE

ND

O L

A T

OM

A D

E M

UE

ST

RA

DE

LA

LE

SIÓ

N S

OS

PE

CH

OS

A.

ACCIÓN

12

33

33

DEPART. DE

MEDICINA/

GASTROENTERO

LOGÍA/APOYO AL

DIAGNOSTICO

PERSONA

EXAMINADA

4511203

PE

RS

ON

A E

XA

MIN

AD

A

CO

N E

ST

UD

IO

PA

TO

LO

GIC

O D

E B

IOP

SIA

QU

IRÚ

RG

ICA

.

PERSONA

RE

ALIZ

AR

EL E

ST

UD

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NÁ

TO

MO

PA

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LÓ

GIC

O C

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PLE

ME

NT

AR

IO

(CO

N R

ES

ULT

AD

O Y

EN

TR

EG

AD

O)

A

LA

S P

ER

SO

NA

S C

ON

EN

DO

CO

SP

IA

DIG

ES

TIV

A A

LT

A.

ACCIÓN

12

33

33

DEPART. APOYO

AL

DIAGNOSTICO/AN

ATOMÍA

PATOLOGICA

PERSONA ATENDIDA

4511201

PE

RS

ON

A A

TE

ND

IDA

CO

N

CO

NS

ULT

A M

ED

ICA

DE

GA

ST

RO

EN

TE

RO

LO

GIA

PERSONA

RE

ALIZ

AR

CO

NS

ULT

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ED

IAN

TE

EX

AM

EN

FÍS

ICO

Y Q

UE

AD

EM

ÁS

RE

CIB

A C

OM

O P

AR

TE

DE

LA

CO

NS

ULT

A L

A IN

DIC

AC

IÓN

DE

EN

DO

SC

OP

IA D

IGE

ST

IVA

ALT

A,

AS

Í

CO

MO

LA

S IN

DIC

AC

ION

ES

RE

SP

EC

TIV

AS

PA

RA

EL E

XA

ME

N Y

/O

RE

SU

LT

AD

OS

DE

L E

ST

UD

IO

PA

TO

LÓ

GIC

O D

E B

IOP

SIA

QU

IRÚ

RG

ICA

ACCIÓN1

23

33

3

DEPART. DE

MEDICINA/GASTROENTEROLO

GÍA

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGDO

BJE

TIV

O

GE

NE

RA

L D

E

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

COD OED

0024


0024


COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

CONTRIBUIR A LA

DISMINUCIÓN DE LA

MORBIMORTALIDAD POR

CANCER GINECOLOGICO

MEDIANTE EL DIAGNOSTICO

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA

PÚBLICA, FORTALECIENDO LA PREVENCION Y ATENCIÓN OPORTUNA, PRIORIZANDO LAS POBLACIONES

VULNERABLES.

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION Y CONTROL DE LAS

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE IMPORTANCIA

PÚBLICA, FORTALECIENDO LA PREVENCION Y ATENCIÓN

OPORTUNA, PRIORIZANDO LAS POBLACIONES

VULNERABLES.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE LA MOBIMORTALIDAD

DE LOS TIPOS DE CANCER MAS FRECUENTES EN LA

POBLACION A TRAVÉS DEL DIAGNOSTICO PRECOZ Y EL

MANEJO OPORTUNO.

CONTRIBUIR A LA DISMINUCION DE LA MOBIMORTALIDAD DE LOS TIPOS DE CANCER MAS FRECUENTES EN LA

POBLACION A TRAVÉS DEL DIAGNOSTICO PRECOZ Y EL MANEJO OPORTUNO.

OB

JE

TIV

O

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES CON ÉNFASIS EN LA

POBLACIÓN EN POBREZA Y EXTREMA POBREZA

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES CON ÉNFASIS EN LA POBLACIÓN EN POBREZA Y

EXTREMA POBREZA

CONTRIBUIR EN LA

DISMINUCION Y CONTROL DE

LAS ENFERMEDADES NO

TRANSMISIBLES DE

IMPORTANCIA PÚBLICA,

00

42

00

41

DEPART. GINECO-

OBSTETRICIA

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O

(13)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

70

,20

07

0,2

00

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

U.M. (8)

TA

RE

A

(9)

U.M. (10)

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (

12)

PE

RS

ON

AS

DE

45

A 6

5

AÑ

OS

CO

N E

ND

OS

CO

PIA

DIG

ES

TIV

A A

LT

A

3045112

54

,00

05

4,0

00

COD

PR

OD

UC

TO

(5

)

MU

JE

RE

S D

E 2

1 A

65

AÑ

OS

CO

N C

RIO

TE

RA

PIA

5000129


DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NCH

O

III

IIIIV

PRESUPUE-

STO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000006

SU

PE

RV

ISIÓ

N D

E L

OS

PR

OC

ES

OS

AD

MIN

ISTR

ATI

VO

S

ME

DIA

NTE

AC

CIO

NE

S D

E

AU

DIT

OR

ÍA (I

nfor

mes

)

ACCION

AC

CIO

NE

S D

E C

ON

TRO

L IN

TER

NO

INFORME

41

11

116

1,63

062

,630

99,0

0000

46

ORGANO DE

CONTROL

INSTITUCIONAL

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

IMP

LEM

EN

TAC

IÓN

DE

L P

LAN

DE

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ISTE

MA

DE

CO

NTR

OL

INTE

RN

O IN

STI

TUC

ION

AL

INFORME

AC

CIO

NE

S D

E IM

PLE

ME

NTA

CIÓ

N

ACCIÓN

41

11

10

004

4

COMITÉ DE

CONTROL

INTERNO

INSTITUC.

3999999S

IN

PR

OD

UC

TO

AC

TIV

IDA

DE

S D

E

AS

ES

OR

AM

IEN

TO L

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AL

ACCION

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E IN

FOR

ME

S D

E

AS

ES

OR

AM

IEN

TO L

EG

AL

INFORME

41

11

10

004

4

ASESORÍA

LEGAL

5000001

PLA

NE

AM

IEN

TO Y

PR

ES

UP

UE

STO

ACCIÓN

SU

PE

RV

ISIÓ

N Y

CO

NTR

OL

DE

PR

OC

ES

OS

DE

PLA

NE

AM

IEN

TO Y

PR

ES

UP

UE

STO

INFORME

20

10

1

SE

GU

IMIE

NTO

Y E

VA

LUA

CIÓ

N

DE

L P

LAN

OP

ER

ATI

VO

AN

UA

L

ACCIÓN

PR

OC

ES

AR

, CO

NS

ISTE

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IAR

,

AN

ALI

ZAR

ME

TAS

Y

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E IN

FOR

ME

DE

EV

ALU

AC

IÓN

INFORME

41

11

1

ELA

BO

RA

R Y

AC

TUA

LIZA

R L

OS

DO

CU

ME

NTO

S D

E G

ES

TIÓ

N

DE

LA

OR

GA

NIZ

AC

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ACCIÓN

AD

EC

UA

R A

NTE

PR

OY

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TOS

DE

DO

CU

ME

NTO

S D

E G

ES

TIÓ

N A

LA

DIR

EC

TIV

A V

IGE

NTE

INFORME

41

11

1

GE

STI

ON

AR

, CO

ND

UC

IR,

MO

NIT

OR

EA

R E

L

PR

ES

UP

UE

STO

ACCIÓN

FOR

MU

LAR

Y M

ON

ITO

RE

AR

EL

PR

ES

UP

UE

STO

INS

TITU

CIO

NA

L

INFORME

41

11

1

ELA

BO

RA

CIO

N P

LAN

DE

TR

AB

AJO

DOCU-

MENTO

62

22

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E E

STU

DIO

S D

E

PR

E-IN

VE

RS

IÓN

ESTUDIO6

22

2

CO

STE

O D

E

PR

OC

ED

IMIE

NTO

S

AD

MIN

ISTR

ATI

VO

S Y

MÉ

DIC

OS

-QU

IRÚ

RG

ICO

S

ACCION

DE

SA

RR

OLL

AR

EL

CO

STE

O D

E

TOD

OS

LO

S P

RO

CE

SO

S Y

PR

OC

ED

IMIE

NTO

S D

EL

HO

SP

ITA

L

INFORME

41

11

1

TAR

EA

(9)

U.M. (10)

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E

PR

OY

EC

TOS

DE

INV

ER

SIÓ

N

PÚ

IBLI

CA

ESTUDIO

MA

TRIZ

Nº

2.1

TAR

EAS

ASO

CIA

DA

S A

PR

OD

UCT

OS/

ACT

IVID

AD

ES P

AR

A E

L A

ÑO

201

2

COD OGI

OB

JETI

VO

GE

NE

RA

L

INS

TITU

CIO

NA

L

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

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VO

GE

NE

RA

L

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)COD OED

OB

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VO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3)

UN

IDA

D O

RG

ÁN

ICA

RE

SP

ON

SA

BLE

(1

4)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

FOR

TALE

CE

R E

L

DIR

EC

CIO

NA

MIE

NTO

Y D

ES

EM

PE

ÑO

INS

TITU

CIO

NA

L

ACCIONES CENTRALES

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

RE

QU

ER

IMIE

NTO

FIN

AN

CIE

RO

(13)

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

TRIM

ESTR

AL

(12)

PR

OD

UC

TO

(5

)

U.M. (8)

ME

TA

TAR

EA

AN

UA

L (1

1)

U.M. (6)

SIN

PR

OD

UC

TO

3999999

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

0043

232,

778

94,1

7813

8,60

0


INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD Y OPTIMIZACIÓN DE NUESTROS SERVICIOS DE SALUD MEDIANTE LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA,

GERENCIAL Y DE CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA DESCENTRALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ESTADO.


III

IIIIV

PRESUPUE-

STO TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

O D

E

AC

TIV

IDA

DE

S

PR

OT

OC

OLA

RE

S E

IM

AG

EN

INS

TIT

UC

ION

AL

ACCION

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E D

OC

UM

EN

TO

DE

AC

TIV

IDA

DE

S P

RO

TO

CO

L. E

IMA

GE

N IN

ST

IT.

INFORME

41

11

1

UNIDAD DE

IMAGEN

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

AR

LA

S A

CC

ION

ES

DE

ING

RE

SO

S Y

GA

ST

OS

INS

TIT

UC

ION

ALE

S

ACCION

ELA

BO

RA

R D

OC

UM

EN

TO

DE

ING

RE

SO

S Y

GA

ST

OS

INS

TIT

UC

.

INFORME

41

11

1

UNIDAD DE

ECONO-MÍA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

GA

RA

NT

IZA

R A

CT

IVID

AD

ES

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

LOG

ÍST

ICO

S

ACCION

ELA

BO

RA

R D

OC

UM

EN

TO

DE

AV

AN

CE

DE

EJE

CU

CIÓ

N D

EL

PLA

N D

E A

DQ

UIS

ICIO

NE

S.

INFORME

41

11

1

UNIDAD DE

LOGÍSITCA

3999999S

IN

PR

OD

UC

TO

CU

MP

LIR

AC

TIV

IDA

DE

S D

E

SO

PO

RT

E P

AR

A E

L

AS

EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

RS

AL

ACCION

EJE

CU

TA

R A

CC

ION

ES

DE

ME

JOR

A

EN

LA

AT

EN

CIÓ

N, R

EF

ER

EN

CIA

Y

CO

NT

RA

RR

EF

EN

CIA

DE

PA

CIE

NT

ES

AS

EG

UR

AD

OS

.

INFORME

41

11

1

UNIDAD DE

SEGUROS

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

AR

LA

GE

ST

IÓN

DE

CA

LID

AD

, IN

CLU

YE

ND

OS

E

LA S

EG

UR

IDA

D D

EL

PA

CIE

NT

E

Y L

A A

UD

ITO

RIA

EN

SA

LUD

.

ACCION

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E D

OC

UM

EN

TO

PA

RA

LA

GE

ST

IÓN

DE

CA

LID

AD

INFORME

20

10

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

EV

ALU

AR

Y A

SE

SO

RA

R L

A

ME

JOR

A D

E L

OS

MA

CR

OP

RO

CE

SO

S P

AR

A L

A

AC

RE

DIT

AC

IÓN

.

ACCION

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E D

OC

UM

EN

TO

PA

RA

LA

AC

RE

DIT

AC

IÓN

INFORME

20

10

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

ES

TA

BLE

CE

R L

AS

DE

BIL

IDA

DE

S D

E N

UE

ST

RO

S

SE

RV

ICIO

S P

ER

CIB

IDA

S P

OR

EL

US

UA

RIO

EX

TE

RN

O P

AR

A

GE

NE

RA

R P

RO

YE

CT

OS

DE

ME

JOR

A

ACCION

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E D

OC

UM

EN

TO

DE

PR

OY

EC

TO

DE

ME

JOR

A

INFORME

20

10

1

UNIDAD DE

GESTIÓN DE LA

CALIDAD

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

ES

TU

DIO

Y M

EJO

RA

DE

L

CLI

MA

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

ACCIOND

ES

AR

RO

LLA

R Y

AP

LIC

AR

ES

TU

DIO

S D

EM

EJO

RA

DE

L C

LIM

A

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

INFORME

20

10

1

UNIDAD DE

RECURSOS

HUMANOS /

GESTIÓN

DE LA

CALIDAD

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

AR

LA

S A

CC

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ES

DE

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S

ACCION

SU

PE

RV

IZA

R Y

MU

NIT

OR

EA

R

PR

OC

ES

OS

Y S

UB

PR

OC

ES

OS

DE

RE

CU

RS

O H

UM

AN

O

INFORME

41

11

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000006

CA

PA

CIT

AC

IÓN

DE

TR

AB

AJA

DO

RE

S D

E S

ALU

D

ACCION

ELA

BO

RA

R D

OC

UM

EN

TO

DE

CA

PA

CIT

AC

ION

ES

AP

RO

BA

DA

S.

INFORME

41

11

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

O D

E P

RO

YE

CT

OS

DE

INV

ES

TIG

AC

IÓN

PROYE-

CTO

ELA

BO

RA

R D

OC

UM

EN

TO

DE

PR

OY

EC

TO

S D

E IN

VE

ST

IGA

CIÓ

N

INFORME

40

12

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

DE

SA

RR

OLL

AR

E

IMP

LEM

EN

TA

R P

LAN

ES

DO

CE

NT

ES

AS

IST

EN

CIA

LES

ACCION

ELA

BO

RA

R D

OC

UM

EN

TO

PLA

N E

INF

OR

ME

DE

IMP

LEM

EN

TA

CIÓ

N

PLAN

63

30

0

U.M. (10)

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TRIM

ESTR

AL

(12)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

3)

UN

IDA

D O

RG

ÁN

ICA

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

U.M. (8)

TA

RE

A

(9

)

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORÍA Y

OPTIMIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

3,82

0,57

3

UNIDAD DE APOYO A

LA DOCENCIA E

INVESTIGACIÓN

UNIDAD DE RECURSOS

HUMANOS.

ACCIONES CENTRALES


CALIDAD

0044

2,41

0,17

31,

410,

400

FORTALECER LA GESTION DEL POTENCIAL HUMANO EN

EL MARCO DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL SALUDABLE

ACCIONES CENTRALES

83,8

00

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

DE

SA

RR

OLL

AR

UN

A

GE

ST

IÓN

EF

ICIE

NT

E

A T

RA

VE

S D

E

AC

CIO

NE

S D

E A

PO

YO

AD

MIN

IST

RA

TIV

OS

DE

L H

OS

PIT

AL.

ME

JOR

AR

LA

CA

LID

AD

DE

NU

ES

TR

OS

SE

RV

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S D

E S

ALU

D

ME

DIA

NT

E E

L

DE

SA

RR

OLL

O D

E U

N

SIS

TE

MA

DE

GE

ST

IÓN

DE

LA

CA

LID

AD

.

FO

RT

ALE

CE

R E

L

DE

SA

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OLL

O D

E

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S, L

A

DO

CE

NC

IA E

INV

ES

TIG

AC

IÓN

CIE

NT

ÍFIC

A

INS

TIT

UC

ION

AL

FORTALECER LA GESTIÓN

ADMINISTRATIVA QUE ASEGURE

LA DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE

LOS RECURSOS FINANCIEROS, EL

ABASTECIMIENTO DE MATERIALES,

INSUMOS, EQUIPAMIENTO Y

MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA

PARA BRINDAR UNA ADECUADA

MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACIÓN A SERVICIOS DE

CALIDAD Y DE MANERA OPORTUNA(SAMU), MEDICAMENTOS

E INSUMOS MÉDICOS GARANTIZADOS EN EL MARCO DEL

ASEGURAMIENTO UNIVESAL CON LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA.


0044

213,

052

158,

052

55,0

0000

45

83,8

00


DEN

OM

INA

CIÓ

N:

HO

SPIT

AL

SAN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NCH

O

III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y T

ME

TA

SIA

F

CO

NTR

IBU

IR A

RE

DU

CIR

EL

RIE

SG

O Y

MIT

IGA

R L

OS

PR

OB

LEM

AS

DE

SA

LUD

RE

LAC

ION

AD

AS

A F

AC

TOR

ES

AM

BIE

NTA

LES

Y

PR

OD

UC

IDA

S P

OR

EL

HO

MB

RE

.

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000502

ATE

NC

ION

DE

DE

SA

STR

ES

Y A

PO

YO

A

LA R

EH

AB

ILIT

AC

ION

Y A

LA R

EC

ON

STR

UC

CIO

N

ACCIÓN

ATE

NC

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DE

DE

SA

STR

ES

Y A

PO

YO

A

LA R

EH

AB

ILIT

AC

ION

Y A

LA R

EC

ON

STR

UC

CIO

N

ACCIÓN

41

11

116

,200

16,2

0000

49

DEPARTAMENTO DE

EMERGENCIAS / COE

VIG

ILA

NC

IA Y

CO

NTR

OL

DE

EP

IDE

MIA

S (I

nfor

me)

VIG

ILA

NC

IA Y

CO

NTR

OL

DE

EP

IDE

MIA

S (I

nfor

me)

41

11

1

RE

ALI

ZAR

RE

PO

RTE

S

EP

IDE

MIO

LÓG

ICO

S

(For

mat

o)

RE

ALI

ZAR

RE

PO

RTE

S

EP

IDE

MIO

LÓG

ICO

S

(For

mat

o)

41

11

1

EV

ALU

AC

IÓN

MÉ

DIC

A

EN

ME

DIC

INA

FÍS

ICA

ATENCIÓN

EV

ALU

AC

IÓN

MÉ

DIC

A E

N

ME

DIC

INA

FÍS

ICA

ATENCIÓN

41

11

1

3999999

5000446

BR

IND

AR

AS

ISTE

NC

IA

EN

ME

DIC

INA

FÍS

ICA

Y

RE

HA

BIL

ITA

CIÓ

N

SESIÓN

BR

IND

AR

AS

ISTE

NC

IA E

N

ME

DIC

INA

FÍS

ICA

Y

RE

HA

BIL

ITA

CIÓ

N

SESIÓN

41

11

1

EV

ALU

AC

IÓN

NO

MÉ

DIC

A E

N E

L

SE

RV

ICIO

DE

ME

DIC

INA

FIS

ICA

Y

RE

HA

BIL

ITA

CIÓ

N

ATENCIÓN

EV

ALU

AC

IÓN

NO

MÉ

DIC

A

EN

EL

SE

RV

ICIO

DE

ME

DIC

INA

FIS

ICA

Y

RE

HA

BIL

ITA

CIÓ

N

ATENCIÓN

41

11

1

5000453

AP

OY

O A

L C

IUD

AD

AN

O,

FAM

ILIA

Y

DIS

CA

PA

CIT

AD

O

(Info

rme

soci

al)

INFORME

AP

OY

O A

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IUD

AD

AN

O,

FAM

ILIA

Y

DIS

CA

PA

CIT

AD

O (I

nfor

me

soci

al)

INFORME

41

11

1

RE

ALI

ZAR

VIS

ITA

S

DO

MIC

ILIA

RIA

S A

L

CIU

DA

DA

NO

VU

LNE

RA

BLE

VISITA

RE

ALI

ZAR

VIS

ITA

S

DO

MIC

ILIA

RIA

S A

L

CIU

DA

DA

NO

VU

LNE

RA

BLE

VISITA

41

11

1

RE

ALI

ZAR

AC

TAS

DE

EN

TRE

GA

A M

EN

OR

ES

DE

ED

AD

ACTA

RE

ALI

ZAR

AC

TAS

DE

EN

TRE

GA

A M

EN

OR

ES

DE

ED

AD

ACTA

41

11

1

3999999

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NTR

OLA

R L

AS

EN

FER

ME

DA

DE

S

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S

CO

N É

NFA

SIS

EN

LA P

OB

LAC

IÓN

EN

PO

BR

EZA

Y

EX

TRE

MA

PO

BR

EZA

UNIDAD DE

EPIDEMIOLOGIA Y

SALUD AMBIENTAL

ACCION


AP

NO

PS

IN

PR

OD

UC

TO36

4,11

874

,558

289,

560

0047

CO

NTR

IBU

IR A

LA

DIS

MIN

UC

IÓN

DE

L

RIE

SG

O, C

ON

TRO

LAR

Y

MIT

IGA

R E

NFE

RM

ED

AD

ES

RE

LAC

ION

AD

AS

A

FAC

TOR

ES

AM

BIE

NTA

LES

Y P

RO

DU

CID

AS

PO

R E

L

HO

MB

RE

.

ME

JOR

AR

EL

AC

CE

SO

DE

LA P

OB

LAC

IÓN

A

SE

RV

ICIO

S D

E C

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DA

D Y

DE

MA

NE

RA

OP

OR

TUN

A(S

AM

U),

ME

DIC

AM

EN

TOS

E

INS

UM

OS

MÉ

DIC

OS

GA

RA

NTI

ZAD

OS

EN

EL

MA

RC

O D

EL

AS

EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

SA

L C

ON

LA

PA

RTI

CIP

AC

IÓN

CIU

DA

DA

NA

.

RE

ALI

ZAR

AD

EC

UA

DA

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ILA

NC

IA

EP

IDE

MIO

LÓG

ICA

EN

LA

JUR

ISD

ICC

IÓN

DE

L

HO

SP

ITA

L S

AN

JU

AN

DE

LUR

IGA

NC

HO

AP

NO

P

ME

JOR

AR

LA

ATE

NC

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INTE

GR

AL

AM

BU

LATO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LAR

IA D

E M

ED

IAN

A

CO

MP

LEJI

DA

D

FAC

ILIT

AR

EL

AC

CE

SO

A

PA

CIE

NTE

S C

ON

PR

OB

LEM

AS

SO

CIA

LES

QU

E

AC

UD

E A

L H

OS

PIT

AL

CO

N

EQ

UID

AD

, EN

FOQ

UE

DE

DE

RE

CH

OS

E

INTE

RC

ULT

UR

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DA

D,

PR

IOR

IZA

ND

O L

AS

PO

BLA

CIO

NE

S M

ÁS

VU

LNE

RA

BLE

S.

AP

NO

P

3999999

MA

TRIZ

Nº

2.1

TAR

EAS

ASO

CIA

DA

S A

PR

OD

UCT

OS/

ACT

IVID

AD

ES P

AR

A E

L A

ÑO

201

2

COD OGI

OB

JETI

VO

GE

NE

RA

L

INS

TITU

CIO

NA

L

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

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VO

GE

NE

RA

L D

E

LA D

EP

EN

DE

NC

IA

(2

)COD OED

OB

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VO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA D

EP

EN

DE

NC

IA

(3)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BLE

(1

4)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5

)

ME

TA

TAR

EA

AN

UA

L (1

1)

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

TRIM

ESTR

AL

(12)

U.M. (8)

RE

QU

ER

IMIE

NTO

FIN

AN

CIE

RO

(13)

TAR

EA

(9

)

U.M. (10)


TRATAMIENTO (SERVICIO SOCIAL)

319,

198

SIN

PR

OD

UC

TO

74,3

5661

,800

0057

319,

198

0048

SIN

PR

OD

UC

TO

5001286

ACCION

136,

156


III

III

IV

PRESUPUEST

O TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

ME

JOR

AR

LA

AT

EN

CIO

N

INT

EG

RA

L A

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ULA

TO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LA

RIA

DE

ME

DIA

NA

CO

MP

LE

JID

AD

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000723

AS

EG

UR

AR

LA

PR

OV

ISIÓ

N D

E

ALIM

EN

TA

CIÓ

N

AD

EC

UA

DA

PA

RA

EN

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RM

OS

RACIÓN

AS

EG

UR

AR

LA

PR

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N D

E

ALIM

EN

TA

CIÓ

N

AD

EC

UA

DA

PA

RA

EN

FE

RM

OS

RACIÓN

41

11

16

34

,08

25

10

,48

21

23

,60

00

05

0

DEPARTAMENTO DE

APOYO AL

TRATAMIENTO/UNIDAD

DE NUTRICIÓN

ME

JOR

AR

LA

PR

EV

EN

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N Y

CO

NT

RO

L D

E R

IES

GO

S E

N

GR

UP

OS

PO

BLA

CIO

NA

LE

S

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001034

PR

EV

EN

CIÓ

N D

E

RIE

SG

OS

Y D

AÑ

OS

PA

RA

LA

SA

LU

D

(CA

MP

AÑ

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)

ACCION

PR

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EN

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N D

E

RIE

SG

OS

Y D

AÑ

OS

PA

RA

LA

SA

LU

D (

CA

MP

AÑ

AS

)

ACCION

41

11

18

0,6

82

80

,68

20

00

52

UNIDAD DE

EPIDEMIOLOG

IA Y SALUD

AMBIENTAL

5001060A

TE

NC

IÓN

DE

CA

SO

S

DE

VIO

LE

NC

IA F

AM

ILIA

R

Y S

EX

UA

L

ATENCION

AT

EN

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N D

E C

AS

OS

DE

VIO

LE

NC

IA F

AM

ILIA

R Y

SE

XU

AL

ATENCION

41

11

1

AT

EN

CIÓ

N D

EL N

IÑO

AD

OLE

SC

EN

TE

CO

N

MA

LT

RA

TO

(M

AM

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ATENCION

AT

EN

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N D

EL N

IÑO

AD

OLE

SC

EN

TE

CO

N

MA

LT

RA

TO

(M

AM

IS)

ATENCION

41

11

1

AC

CIO

NE

S

CO

MP

LE

ME

NT

AR

IAS

DE

L M

AM

ISACCION

AC

CIO

NE

S

CO

MP

LE

ME

NT

AR

IAS

DE

L

MA

MIS

ACCION

41

11

1

5001189

AP

OY

O A

L

DIA

GN

ÓS

TIC

O Y

TR

AT

AM

IEN

TO

EXAMEN

AP

OY

O A

L D

IAG

NÓ

ST

ICO

Y T

RA

TA

MIE

NT

O

EXAMEN

41

11

1

DEPARTAMEN

TO DE

APOYO AL

DIAGNÓSTIC

O

RE

ALIZ

AR

EX

AM

EN

ES

HIS

TO

LO

GIC

OS

Y

CIT

OLO

GIC

OS

EXAMEN

RE

ALIZ

AR

EX

AM

EN

ES

HIS

TO

LO

GIC

OS

Y

CIT

OLO

GIC

OS

EXAMEN

41

11

1

ANATOMIA

PATOLOGI-

CA

RE

ALIZ

AR

EX

ÁM

EN

ES

RA

DIO

LÓ

GIC

OS

EXAMEN

RE

ALIZ

AR

EX

ÁM

EN

ES

RA

DIO

LÓ

GIC

OS

EXAMEN4

11

11

AT

EN

CIÓ

N D

E

EX

ÁM

EN

ES

DE

EC

OG

RA

FÍA

EXAMEN

AT

EN

CIÓ

N D

E E

XÁ

ME

NE

S

DE

EC

OG

RA

FÍA

EXAMEN

41

11

1

AT

EN

CIÓ

N D

E

SO

LIC

ITU

D D

E A

NÁ

LIS

IS

DE

LA

BO

RA

TO

RIO

EXAMEN

AT

EN

CIÓ

N D

E S

OLIC

ITU

D

DE

AN

ÁLIS

IS D

E

LA

BO

RA

TO

RIO

EXAMEN

41

11

1

LABORATO-

RIO

AT

EN

CIÓ

N D

E

UN

IDA

DE

S D

E S

AN

GR

E

TR

AN

SF

UN

DID

AS

UNIDADES

AT

EN

CIÓ

N D

E U

NID

AD

ES

DE

SA

NG

RE

TR

AN

SF

UN

DID

AS

UNIDADES

41

11

1

BANCOS DE

SANGRE,

ORGANOS Y

TEJIDOS

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

ME

JOR

AR

LA

AT

EN

CIO

N

INT

EG

RA

L A

MB

ULA

TO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LA

RIA

DE

ME

DIA

NA

CO

MP

LE

JID

AD

AP

NO

P

SIN

PR

OD

UC

TO

SIN

PR

OD

UC

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COD OED

OB

JE

TIV

O E

SP

EC

ÍFIC

O D

E

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

3999999

DIS

MIN

UIR

EL D

AÑ

O E

N L

A

SA

LU

D D

E L

AS

PE

RS

ON

AS

VIC

TIM

AS

DE

HE

CH

OS

DE

VIO

LE

NC

IA F

AM

ILIA

R.

AP

NO

P

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

U.M. (8)

TA

RE

A

(9)

U.M. (10)

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (1

2)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (

13)

87

,11

94

8,1

19

39

,00

0

DIAGNOSTICO POR

IMÁGENES

00

53


TRATAMIENTO (PSICOLOGÍA)

1,1

51

,82

60054

39999993999999

SIN

PR

OD

UC

TO

2,398,196

1,2

46

,37

0


III

III

IV

PRESUPUES

TO TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

5001561

AT

EN

CIO

N D

E

EM

ER

GE

NC

IAS

Y

UR

GE

NC

IAS

ATENCIÓN

AT

EN

CIO

N D

E

EM

ER

GE

NC

IAS

Y

UR

GE

NC

IAS

ATENCIÓN

41

11

1

OB

SE

RV

AC

ION

ES

EN

EM

ER

GE

NC

IA

OBS.

OB

SE

RV

AC

ION

ES

EN

EM

ER

GE

NC

IA

OBS.

41

11

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

ME

DIC

INA

Y

ES

PE

CIA

LID

AD

ES

ATENCIÓN

AT

EN

CIÓ

N E

N C

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SU

LT

A

EX

TE

RN

A E

N M

ED

ICIN

A Y

ES

PE

CIA

LID

AD

ES

ATENCIÓN

41

11

1

DEPARTAMENTO

DE MEDICINA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

CIR

UG

ÍA G

EN

ER

AL

ATENCIÓN

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

CIR

UG

ÍA G

EN

ER

AL

ATENCIÓN

41

11

1

DEPARTAMEN-

TO DE CIRUGIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

PE

DIA

TR

ÍA

ATENCIÓN

AT

EN

CIÓ

N E

N C

ON

SU

LT

A

EX

TE

RN

A E

N P

ED

IAT

RÍA

ATENCIÓN

41

11

1

DEPARTAMENTO

DE PEDIATRIA

3999999S

IN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

GIN

EC

O -

OB

ST

ET

RIC

IA

ATENCIÓN

AT

EN

CIÓ

N E

N C

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SU

LT

A

EX

TE

RN

A E

N G

INE

CO

-

OB

ST

ET

RIC

IA

ATENCIÓN

41

11

1

DEPARTAMENTO

DE GINECO-

OBSTETRICIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

DE

AT

EN

CIÓ

N R

ÁP

IDA

ATENCIÓN

AT

EN

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N E

N C

ON

SU

LT

A

EX

TE

RN

A D

E A

TE

NC

IÓN

RÁ

PID

A

ATENCIÓN

41

11

1

DEPARTAMENTO

DE EMERGENCIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

PS

ICO

LO

GÍA

ATENCIÓN

AT

EN

CIÓ

N E

N C

ON

SU

LT

A

EX

TE

RN

A E

N

PS

ICO

LO

GÍA

ATENCIÓN

41

11

1

SERVICIO DE

PSICOLOGIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

OD

ON

TO

LO

GÍA

ATENCIÓN

AT

EN

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N E

N C

ON

SU

LT

A

EX

TE

RN

A E

N

OD

ON

TO

LO

GÍA

ATENCIÓN

41

11

1

SERVICIO DE

ODONTOLOGÍA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001562

AT

EN

CIÓ

N E

N

CO

NS

ULT

A E

XT

ER

NA

EN

EL S

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VIC

IO D

E

NU

TR

ICIÓ

N

ATENCIÓNA

TE

NC

IÓN

EN

CO

NS

ULT

A

EX

TE

RN

A E

N E

L

SE

RV

ICIO

DE

NU

TR

ICIÓ

N

ATENCIÓN

41

11

1

SERVICIO DE

NUTRICIÓN

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001563

AT

EN

CIO

N E

N

HO

SP

ITA

LIZ

AC

ION

DIA-CAMA

AT

EN

CIO

N E

N

HO

SP

ITA

LIZ

AC

ION

DIA-CAMA

41

11

19

08

,67

49

08

,67

40

06

0

DEPARTAMENTOS:MEDI-

CINA/CIRUGIA/PEDIA-

TRIA/GINECOOBSTETRI-

CIA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001564

INT

ER

VE

NC

ION

ES

QU

IRU

RG

ICA

S

(inte

rmed

ias y

esp

ecia

lizada

s)

INTERVENCI

ÓN

INT

ER

VE

NC

ION

ES

QU

IRU

RG

ICA

S

(inte

rmed

ias y

esp

ecia

lizada

s)

INTERVENCI

ÓN

41

11

18

27

,97

68

27

,97

60

06

1

DEPARTAME

NTO DE

ANESTESIOL

OGÍA Y

CENTRO

QUIRÚRGICO

SIN

PR

OD

UC

TO

5001568

AT

EN

CIO

N D

E

CU

IDA

DO

S IN

TE

NS

IVO

S

DIA-CAMA

AT

EN

CIO

N D

E C

UID

AD

OS

INT

EN

SIV

OS

DIA-CAMA

41

11

16

37

,68

22

80

,08

23

57

,60

00

06

3

DEPARTAMENT

O DE

EMERGENCIA

Y CUIDADOS

CRÍTICOS.

COD OGI

OB

JE

TIV

O

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JE

TIV

O G

EN

ER

AL

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2

)

COD OED

OB

JE

TIV

O E

SP

EC

ÍFIC

O D

E

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD

PR

OD

UC

TO

(5)

U.M. (6)

COD

AC

TIV

IDA

DE

S

(7

)

U.M. (8)

TA

RE

A

(9)

U.M. (10)

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IME

ST

RA

L (

12)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (

13)

ME

JO

RA

R L

A A

TE

NC

ION

INT

EG

RA

L A

MB

ULA

TO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LA

RIA

DE

ME

DIA

NA

CO

MP

LE

JID

AD

AP

NO

P

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S

CO

N É

NF

AS

IS E

N

LA

PO

BLA

CIÓ

N E

N

PO

BR

EZ

A Y

EX

TR

EM

A

PO

BR

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A

ME

JO

RA

R E

L A

CC

ES

O D

E

LA

PO

BLA

CIÓ

N A

SE

RV

ICIO

S D

E C

ALID

AD

Y

DE

MA

NE

RA

OP

OR

TU

NA

(SA

MU

),

ME

DIC

AM

EN

TO

S E

INS

UM

OS

MÉ

DIC

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GA

RA

NT

IZA

DO

S E

N E

L

MA

RC

O D

EL

AS

EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

SA

L C

ON

LA

PA

RT

ICIP

AC

IÓN

CIU

DA

DA

NA

.

ME

JO

RA

R L

A A

TE

NC

ION

INT

EG

RA

L A

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ULA

TO

RIA

Y

HO

SP

ITA

LA

RIA

DE

ME

DIA

NA

CO

MP

LE

JID

AD

AP

NO

P

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R L

AS

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S

CO

N É

NF

AS

IS E

N

LA

PO

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CIÓ

N E

N

PO

BR

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A Y

EX

TR

EM

A

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BR

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A

ME

JO

RA

R E

L A

CC

ES

O D

E

LA

PO

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CIÓ

N A

SE

RV

ICIO

S D

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ALID

AD

Y

DE

MA

NE

RA

OP

OR

TU

NA

(SA

MU

),

ME

DIC

AM

EN

TO

S E

INS

UM

OS

MÉ

DIC

OS

GA

RA

NT

IZA

DO

S E

N E

L

MA

RC

O D

EL

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EG

UR

AM

IEN

TO

UN

IVE

SA

L C

ON

LA

PA

RT

ICIP

AC

IÓN

CIU

DA

DA

NA

.

52

8,4

72

00

59

DEPARTAMENTO

DE EMERGENCIA

Y CUIDADOS

CRÍTICOS.

00

58

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

SIN

PR

OD

UC

TO

3999999

1,0

63

,74

5

1,3

08

,10

87

03

,66

86

04

,44

0

53

5,2

73


III

IIIIV

PRESUPUESTO

TOTAL

RO

RD

R

D

Y

T

ME

TA

SIA

F

BR

IND

AR

UN

A

AD

EC

UA

DA

DIS

PE

NS

AC

ION

DE

ME

DIC

AM

EN

TO

S Y

PR

OD

UC

TO

S

FA

RM

AC

EU

TIC

OS

RECETA

BR

IND

AR

UN

A A

DE

CU

AD

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DIS

PE

NS

AC

ION

DE

ME

DIC

AM

EN

TO

S Y

PR

OD

UC

TO

S

FA

RM

AC

EU

TIC

OS

RECETA

41

11

1

SU

PE

RV

ISIÓ

N Y

US

O

RA

CIO

NA

L D

E

ME

DIC

AM

EN

TO

S

INFORME

SU

PE

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ISIÓ

N Y

US

O

RA

CIO

NA

L D

E

ME

DIC

AM

EN

TO

S

INFORME

41

11

1

GE

NE

RA

R IN

FO

RM

AC

IÓN

ES

TA

DÍS

TIC

A O

PO

RT

UN

A Y

DE

CA

LID

AD

Y B

RIN

DA

R

SO

PO

RT

E IN

FO

RM

ÁT

ICO

.

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

PR

OC

ES

AR

,

RE

GIS

TR

AR

INF

OR

MA

CIÓ

N

ES

TA

DÍS

TIC

A Y

RE

ALI

ZA

R S

OP

OR

TE

INF

OR

MÁ

TIC

O.

INFORME

PR

OC

ES

AR

, RE

GIS

TR

AR

INF

OR

MA

CIÓ

N

ES

TA

DÍS

TIC

A Y

RE

ALI

ZA

R

SO

PO

RT

E IN

FO

RM

ÁT

ICO

.

INFORME

41

11

1

UNIDAD DE

ESTADÍSTICA E

INFORMÁTICA

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5000953M

AN

TE

NIM

IEN

TO

DE

LA

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RA

(OT

M)

ACCIÓN

MA

NT

EN

IMIE

NT

O D

E L

A

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RA

(OT

M)

ACCIÓN

41

11

1

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

50001565

MA

NT

EN

IMIE

NT

O Y

RE

PA

RA

CIÓ

N (

OT

M)

EQUIPO

MA

NT

EN

IMIE

NT

O Y

RE

PA

RA

CIÓ

N (

OT

M)

EQUIPO

41

11

117

8,11

817

8,11

800

62

GA

RA

NT

IZA

R L

OS

PR

OC

ES

OS

DE

SO

PO

RT

E

HO

SP

ITA

LAR

IO

AP

NO

P

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001189

SE

RV

ICIO

S B

ÁS

ICO

S Y

CO

MP

LEM

EN

TA

RIO

SACCION

SE

RV

ICIO

S B

ÁS

ICO

S Y

CO

MP

LEM

EN

TA

RIO

S

ACCION

41

11

11,

954,

789

1,74

4,30

921

0,48

000

55

GA

RA

NT

IZA

R L

A P

RE

VIS

IÓN

SO

CIA

LA

PN

OP

3999999

SIN

PR

OD

UC

TO

5001210

PA

GO

DE

PE

NS

ION

ES

PLANILLA

PA

GO

DE

PE

NS

ION

ES

PLANILLA

41

11

111

7,95

611

7,95

600

56

UNIDAD DE

RECURSOS

HUMANOS.

AC

TIV

IDA

DE

S

(7)

U.M. (8)

TA

RE

A

(9)

U.M. (10)

ME

TA

TA

RE

A

AN

UA

L

(11)

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N

TR

IMES

TR

AL

(12)

RE

QU

ER

IMIE

NT

O F

INA

NC

IER

O (1

3)

UN

IDA

D

OR

GÁ

NIC

A

RE

SP

ON

SA

BL

E

(14)

DE

SA

RR

OLL

AR

UN

A

GE

ST

ION

EF

ICIE

NT

E A

TR

AV

ÉS

DE

AC

CIO

NE

S D

E

AP

OY

O A

DM

INIS

TR

AT

IVO

DE

L H

OS

PIT

AL

AP

NO

P

FO

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ALE

CE

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L

EQ

UIP

AM

IEN

TO

Y L

A

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RA

DE

L

HO

SP

ITA

L.

AB

AS

TE

CE

R

OP

OR

TU

NA

ME

NT

E

ME

DIC

AM

EN

TO

S

AP

NO

P

OB

JET

IVO

ES

PE

CÍF

ICO

DE

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(3

)

COD

CATEGORÍA

PRESUPUESTAL (4)

COD OGI

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

L M

INS

A

(1)

COD OGD

OB

JET

IVO

GE

NE

RA

L D

E

LA

DE

PE

ND

EN

CIA

(2)

COD OED

DIS

MIN

UIR

Y

CO

NT

RO

LAR

LA

S

EN

FE

RM

ED

AD

ES

NO

TR

AS

MIS

IBLE

S

CO

N É

NF

AS

IS E

N

LA P

OB

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MANTENIMIENTO

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0064

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FARMACIA

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V.4 Matriz Nº 3: Programación de Proyectos de Inversión 2012.

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012

DISMINUIR Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES

NO TRASMISIBLES CON ÉNFASIS EN LA

POBLACIÓN EN POBREZA Y EXTREMA POBREZA

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION Y CONTROL DE

LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE

IMPORTANCIA PÚBLICA, FORTALECIENDO LA

PREVENCION Y ATENCIÓN OPORTUNA,

PRIORIZANDO LAS POBLACIONES VULNERABLES.

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CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA

MORBIMORTALIDAD POR CANCER

GINECOLOGICO MEDIANTE EL DIAGNOSTICO

PRECOZ Y MANEJO OPORTUNO


V.5 Reporte de metas físicas de los Programas Estratégicos- SIGA-PPR









º














V.6 Base de datos estadísticos y resultados econométricos.

V.6.1 Datos de producción y presupuesto 2006-2011.

V.6.2 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la ejecución presupuestal: 2006-2011.

Dependent Variable: LOG(PPTO) Method: Least Squares Date: 01/18/12 Time: 09:26 Sample: 2006 2011 Included observations: 6 White Heteroskedasticity-Consistent Standard Errors & Covariance

Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.

C 16.22078 0.016575 978.6474 0.0000 @TREND 0.237054 0.008402 28.21335 0.0000

R-squared 0.990271 Mean dependent var 16.81341 Adjusted R-squared 0.987839 S.D. dependent var 0.445661 S.E. of regression 0.049147 Akaike info criterion -2.926820 Sum squared resid 0.009662 Schwarz criterion -2.996234 Log likelihood 10.78046 F-statistic 407.1430 Durbin-Watson stat 3.589751 Prob(F-statistic) 0.000036

V.6.3 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la ejecución presupuestal en bienes y servicios: 2006-2011.

Dependent Variable: LOG(BIENES) Method: Least Squares Date: 01/18/12 Time: 14:18 Sample: 2006 2011 Included observations: 6 White Heteroskedasticity-Consistent Standard Errors & Covariance


C 15.40083 0.052043 295.9237 0.0000 @TREND 0.330904 0.014545 22.74983 0.0000


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Hospitalarios

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Laboratorio

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de

Radiología

Examenes

de Ecografía

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(S/.)

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2006 44,912 21,102 100,158 11,264 12,789 10,996,383 4,603,159

2007 56,917 25,037 8,940 147,694 15,772 17,349 14,305,100 7,259,699

2008 65,063 26,880 9,440 179,389 18,715 19,735 17,249,406 9,053,807

2009 68,164 26,636 9,251 198,722 21,053 20,993 23,998,832 14,340,222

2010 95,526 35,198 9,997 231,507 23,801 25,014 26,854,975 18,157,629

2011 118,605 42,558 10,891 222,137 25,965 27,021 37,077,025 24,558,131

Fuente: Unidad de Estadística e informática.


V.6.4 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la recaudación general: 2006-2011.

Dependent Variable: LOG(RG) Method: Least Squares Date: 02/23/12 Time: 15:23 Sample: 2006 2011 Included observations: 6 Newey-West HAC Standard Errors & Covariance (lag truncation=2)


C 14.49514 0.023135 626.5445 0.0000 @TREND 0.201729 0.009524 21.18117 0.0000


V.6.5 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la producción de atenciones: 2006-2011.

Dependent Variable: LOG(ATC) Method: Least Squares Date: 01/18/12 Time: 09:20 Sample: 2006 2011 Included observations: 6 White Heteroskedasticity-Consistent Standard Errors & Covariance


C 10.70978 0.032473 329.8107 0.0000 @TREND 0.184441 0.011882 15.52293 0.0001


V.6.6 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de la producción de atendidos: 2006-2011.

Dependent Variable: LOG(ATD) Method: Least Squares Date: 01/18/12 Time: 09:25 Sample: 2006 2011 Included observations: 6 White Heteroskedasticity-Consistent Standard Errors & Covariance


C 9.944082 0.035449 280.5169 0.0000 @TREND 0.129151 0.014439 8.944535 0.0009



V.6.7 Modelo de crecimiento de elasticidad constante de los egresos hospitalarios: 2007-2011.

Dependent Variable: LOG(EGRESOS) Method: Least Squares Date: 01/18/12 Time: 14:45 Sample(adjusted): 2007 2011 Included observations: 5 after adjusting endpoints White Heteroskedasticity-Consistent Standard Errors & Covariance


C 9.042205 0.025191 358.9425 0.0000 @TREND 0.045213 0.008219 5.500940 0.0118


Documents

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2016 DEL ......Pliego 011-Ministerio de Salud”, aprobado con Resolución Ministerial Nº 031-2012/MINSA. Consideramos que el presente documento,