PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL...pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de Octubre Dirección de Articulación de Inversiones 2,973,600 69 33 Creación del servicio

PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

MODIFICADO VERSIÓN 6

2020

UE 017: RCC

N° META N°

FICHAACTIVIDAD OPERATIVA CENTRO DE COSTOS

PROGRAMACION

FINANCIERA

030 1 Conducción y orientación superior Dirección Ejecutiva 3,012,397

036 2 Monitoreo, Supervison, Evaluacion y Control. Subdireciones Regionales 2,167,504

038 3Gestionar estrategicamente los recursos humanos,

presupuestales, tecnologicos, legales y normativos de la ARCC.Gerencia General 930,166

040 4Gestión de los recursos de Tecnología

de Información y Comunicaciones.

Oficina de Tecnología de la

Información4,553,041

032 5 Gestión de Recursos Humanos. Unidad de Recursos

Humanos1,747,654

039 6 Planeamiento y Presupuesto Oficina de Planeamiento y

Presupuesto2,402,821

005 7 Gestión de la Imagen institucional y comunicaciones. Oficina de Comunicaciones 2,150,474

004 8 Gestión administrativa. Oficina de Administración 4,086,434

033 9 Administración Financiera. Unidad de Finanzas 681,748

034 10 Acciones Administrativas. Unidad de Logística 5,066,592

031 11Asesoramiento jurídico y legal en la Reconstrucción Con

Cambios.

Oficina de Asesoría

Jurídica1,449,054

035 12 Gestión del Programa.Oficina de Gestión de

Proyectos1,281,542

042 13

Programar, dirigir, supervisar y ejecutar las acciones para la

implementación del componente construcción del plan, que

involucre soluciones integrales y del componente

reconstrucción del Plan del Sector Agricultura.

Dirección de Soluciones

Integrales3,732,062

043 14

Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monitoreo físico y

financiero de las intervenciones del PIRCC correspondiente al

Sector Educación.

Dirección de

Intervenciones del Sector

Educación

8,169,907

INDICE DE FICHAS ACTIVIDAD OPERATIVA -UE 017

POI 2020 MODIFICADO V6

037 15

Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monitoreo fisico y


Sector Salud en los tres niveles de gobierno.

Dirección de


Salud

4,491,981

044 16

Dirigir, supervisar y ejecutar las acciones para la

implementación del componente reconstrucción del plan,

correspondiente al Sector Vivienda Construcción y

Saneamiento.

Dirección de


Vivienda, Construcción y

Saneamiento

4,635,298

045 17

Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monioteo fisico y


Sector Transportes en los tres niveles de gobierno.

Dirección de


Transporte

3,575,415

046 18 Gestion del ciclo de inversión de las intervenciones del PIRCCDirección de Articulación

de Inversiones1,298,154

041 19Apoyo y asistencia tecnica en la implementacion del G2G y

CAR en el marco del PIRCC.

Unidad de Gestión de la

Modalidad de

Contratación de Estado a

Estado

621,108

001,002,00

3,007,013,0

14,016 y

019

20

Transferencias de recursos para el financiamiento de las

intervenciones incluidas en el Plan Integral de la

Reconstrucción con Cambios

OPP (Intervenciones

PIRCC)559,988,859

047 21Prevención, Control, Diagnostico y Tratamiento de

Coronavirus.

Unidad de Logística y

Dirección de Intervención

del Sector Salud

211,098,645

048 22Apoyo y Asistencia Tecnica a favor de la ARCC para la

implementación del PIRCC.Oficina de Administración 138,000,000

049 23 Gestión de proyectos de la ARCC Oficina de Administración 65,176,295

50 y 51 24

Recuperacion de los servicios de salud del Hospital de Apoyo II-

2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de Sullana, Región

Piura.

Dirección de


Salud

16,998,240

52 25Gestionar la realización de las entrega economica a favor de

los deudos del personal de salud fallecidos por el COVID)

Unidad de Recursos

Humanos123,810

53, 55 y 54 26

Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del

Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez,

Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia de Pomabamba,

Departamento de Ancash

Dirección de


Salud

39,813,547

57, 58 y 59 27Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo

Yungay, Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash

Dirección de


Salud

29,278,233

61, 62 y 63 28

Mejoramiento de los Servicios de salud en el Establecimiento

de Salud - Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de

Chulucanas, Provincia de Morropon, Departamento de Piura

Dirección de


Salud

45,418,103

65 29Elaboración de Estudios de Preinversión a nivel de perfil, a

cargo de la ARCC.

Dirección de Articulación


66 30 Elaboración de Estudios de Preinversión a cargo de la ARCCDirección de Articulación

de Inversiones400,256

67 31Elaboración de planes de drenaje pluvial en la ciudad de

Sullana y Talara



68 32

Elaboración del plan integral de control de inundaciones y

movimiento de masas en la cuenca del río Piura, y drenaje

pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de Octubre



69 33

Creación del servicio de protección ante el peligro de

inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de los

distritos de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia de

Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi de la

Provincia de Ferreñafe - Departamento de Lambayeque


Integrales36,588,566

70 34

Creación del servicio de protección en riberas del Río Motupe

vulnerable ante peligro de inundación en los distritos de

Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas y Túcume - 5

distritos de la provincia de Lambayeque - Departamento de

Lambayeque.



71 35

Ampliación del servicio de protección frente a inundaciones en

los tramos críticos de los Ríos Chico y Mantagente en los

distrito de Alto Laran, Chincha Baja, el Carmen y Tambo de

Mora - 4 distritos de la Provincia de Chincha - Departamento



72 36

Creación del servicio de protección frente al movimiento de

masa e inundaciones de las quebradas El Carmen, Seca y

Puerta Blanca en 4 localidades del distrito de El Carmen -

Provincia de Chincha - Departamento de Ica


Integrales1,975,481

73 37

Creación del servicio de protección contra deslizamientos y

derrumbes en las localidades de Huachos, Huajintay y

Huamatambo en los distritos de Huachos y Huamatambo de la

provincia de Castrovirreyna - Departamento de Huancavelica


Integrales1,140,166

74 38

Creación de los servicios protección frente al movimiento de

masa en zonas críticas de las Localidades Tantará y Nuevo

Amanecer del Distrito de Tantará, Localidad de Buena Vista del

Distrito de capillas, y Localidad de Yauritambo del Distrito de


Integrales762,920

75 39

Creación de servicio de protección frente a inundaciones en

ambas márgenes del Rio Tumbes, en tramos vulnerables desde

la Estación el Tigre hasta la salida al mar, en los distritos de

Pampas de Hospital, San Jacinto, San Juan de la Virgen,



76 40Gestionar las acciones administrativas en el marco del DS N°

405-2020-EF

Unidad de Recursos

Humanos113,100

77 41REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15508 DOMINGO SAVIO

CON CÓDIGO LOCAL 438398

Dirección de


Educación

5,354,547

78 42REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15027 AMAUTA CON

CÓDIGO LOCAL 435272

Dirección de


Educación

4,979,846

80 43REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15079 CON CÓDIGO

LOCAL 435564

Dirección de


Educación

4,442,760

81 44INTERVENCIÓN EN EL LOCAL ESCOLAR 14790 MARIA IGNACIA

GARCIA, CON CÓDIGO LOCAL 435390

Dirección de


Educación

2,626,782

83 45RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 517 CON CÓDIGO

LOCAL 435106

Dirección de


Educación

1,324,124

84 46RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 20509 SAN JOSE CON

CÓDIGO LOCAL 436530

Dirección de


Educación

2,101,059

85 47REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14924 DANIEL ALCIDES

CARRION CON CÓDIGO LOCAL 416198

Dirección de


Educación

4,391,472

86 48RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14064 CON CÓDIGO

LOCAL 414694

Dirección de


Educación

2,610,748

87 49REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR COLEGIO TECNICO DE

APLICACION CON CÓDIGO LOCAL 414444

Dirección de


Educación

3,604,521

89 50REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR CORONEL JOSE ANDRES

RAZURI CON CÓDIGO LOCAL 413944

Dirección de


Educación

5,976,593

90 51REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE JACOBO CRUZ

VILLEGAS CON CÓDIGO LOCAL 413294

Dirección de


Educación

2,728,498


LOCAL 413326

Dirección de


Educación

2,144,958


LOCAL 430689

Dirección de


Educación

1,822,469

98 54REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE CAYETANO

HEREDIA CON CÓDIGO LOCAL 413576

Dirección de


Educación

6,953,367

99 55REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR GENARO MARTINEZ

SILVA CON CÓDIGO LOCAL 413604

Dirección de


Educación

7,278,329

1,392,266,076TOTAL

FICHA N°1

FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO 2020

2020 MODIFICADO VERSIÓN 6

Años: 2020

Periodo del PEI: 2018-2023

Nivel de Gobierno: Nacional

Sector: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM

Pliego: Presidencia del Consejo de Ministros - PCM

Unidad Ejecutora: 017- Autoridad para la Reconstrucción con Cambios - RCC

Centro de Costos: Dirección Ejecutiva y Dirección Ejecutiva Adjunta

OEI.: Fortalecer el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres en el Nivel Nacional, Regional y Local con el fin de proteger la vida y el Patrimonio de la Población.

AEI: Supervisión, Monitoreo, Seguimiento y Evaluación efectuados a la implementación del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 8

Financiera 0 303,065 303,065 194,644 250,321 384,555 342,786 222,141 206,827 242,190 208,643 354,160 3,012,397

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Proponer y aprobar directivas,

lineamientos y otras disposiciones e

instrumentos para la gestión e

implementacion de los componentes

del Plan.

Instrumento Física 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 8

2

Coordinar, orientar y supervisar las

actividades de los organos

desconcertados de la Arcc.

Acta Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

Programación Mensual

AltaInstrumento

Total Anual

Unidad de

MedidaPrioridad Total AnualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador

MetaProgramación Física (Tareas)

Reuniónes de trabajo con los órganos desconcentrados, con la

finalidad de evaluar los avances de la implementación del PIRCC

(propuestas de mejoras al proceso de financiamiento, seguimiento

y monitoreo de la implementación del Plan y asistencia técnicas a

las entidades ejecutoras).

Aprobación de directivas, lineamientos, procedimientos y demas

disposiciones e instrumentos para la gestión eficiente de la ARCC.

030 Conducción y orientación superior 15.01.01

Número de instrumentos

emitidos referidos al avance de

ejecución de los proyectos

aprobados en el Plan Integral de

Reconstrucción.

TareaCód. Descripción/ AlcanceUnidad de

Medida

FICHA N° 2



Años: 2020






Centro de Costos: Subdirecciones Regionales



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24

Financiera 0 240,193 240,193 93,577 116,457 404,147 121,949 208,452 208,452 241,381 203,784 88,918 2,167,504

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Coadyuvar con el seguimiento y monitoreo

de la implementación del Plan de

Reconstrucción con Cambios - PIRCC.

Informe Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

2

Brindar asistencia técnica a los Gobiernos

Regionales y Gobiernos Locales para la

formulación de las solicitudes de

financiamiento.

Informe Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Programación Física (Tareas)

Total Anual

Las Subdirecciones Regionales coordinan con los organos de linea y formulan

recomendaciones para las mejoras en la gestión de las entidades ejecutoras , con la

finalidad de una adecuada y oportuna ejecución de las intervenciones del PIRCC.

Las Subdirecciones Regionales brindan asistencia técnica a las entidades ejecutoras

de los Gobiernos regionales y locales para la formulación de las solicitudes de

financiamiento, con la finalidad de que sean presentados conforme a la normativa

vigente y en el menor tiempo posible a efectos de cumplir con la implementación

del PIRCC.

Cód. Tarea Descripción/ Alcance Unidad de Medida Meta

Total Anual

036Monitoreo, Supervison, Evaluacion y

Control.15.01.01

Número de informes emitidos referidos al avance

de ejecución de los proyectos aprobados en el

Plan Integral de Reconstrucción.

Informe Alta

Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de

MedidaPrioridad


FICHA N° 3



Años: 2020






Centro de Costos: Gerencia General



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 2 3 4 2 4 3 2 2 3 2 4 31

2.1 0 33,557 33,557 33,376 40,907 15,487 55,523 82,600 49,044 32,809 45,237 41,087 463,182

2.3 0 53,738 53,738 0 0 58,064 12,069 26,794 26,794 45,854 26,727 98,292 402,072

2.6 0 0 0 0 0 0 0 15,313 0 0 0 49,599 64,912

Financiera 0 87,295 87,295 33,376 40,907 73,551 67,592 124,708 75,838 78,663 71,964 188,978 930,166

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Supervisar a los órganos responsables de los sistemas administrativos de Abastecimiento, Gestión de

Recursos Humanos, Contabilidad, Tesorería, Presupuesto Público, Planeamiento Estratégico, Control

y Modernización de la Gestión Pública, así como la Cooperación Técnica Internacional, así como la

implementación de la política anticorrupción

Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11

2Supervisar la sistematización y publicación de la documentación oficial y dispositivos legales que

emanen de la ARCCAcciones Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11

3Proponer la actualización de los planes, presupuesto, documentos normativos y de gestión , así como

los asuntos de carácter jurídico de la ARCC.Documento Fisico 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 3

4 Supervisar la implementación de la plataforma de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones Documento Fisico 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2

5Revisión y visación de convenios interinstitucionales que deba suscribir el Director Ejecutivo para el

cumplimiento de los fines de la ARCCDocumento Fisico 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2

6 Supervisar la atención de las solicitudes de acceso a la información pública. Documento Fisico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11

7 Implementar el Sistema de Control Interno en la ARCC. Documento Fisico 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2

038

Tarea


Medida


Gestionar estrategicamente los recursos humanos, presupuestales, tecnologicos, legales y normativos

de la ARCC.

Total Anual

Número de documento emitidos 15.01.01

Descripción/ Alcance

Documento Alta

Unidad de Medida Meta

Prioridad


Total Anual

Realizar el seguimiento a los planes en materia de recursos

humanos, contabilidad, tesorería, presupuesto público,

planeamiento estratégico, control y modernización de la gestión

pública y de Cooperación Técnica Internacional, y respecto a la

implementación de la política anticorrupción

Realizar la publicación de documentación oficial y dispositivos

que emanen de la ARCC

Cód.

Seguimiento de la implementación de la plataforma de los

sistemas informáticos y de telecomunicaciones

Elaboración de proyectos de convenios interinstitucionales a ser

suscritos por la Dirección Ejecutiva

Realizar el seguimiento de atención de las solicitudes de acceso a

la información pública

Realizar el seguimiento para la actualización de los planes,

presupuesto, documentos normativos y de gestión, así como de

los asuntos jurídicos del ARCC

Realizar acciones de implementación del Sistema de Control

Interno

FICHA N° 4



Año: 2020






Centro de Costos: Oficina de Tecnologia de la Información



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 5 26

Financiera 0 78,436 78,436 103,956 77,919 247,238 266,006 321,454 271,454 255,559 132,683 2,719,898 4,553,041

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Gestionar el desarrollo e implementación de sistemas

informáticos, análisis y explotación de

datos, así como gestión de software.

Informe Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

2

Gestionar los recursos tecnológicos para garantizar la

disponibilidad, seguridad, confidencialidad e integridad

de la información que utiliza la ARCC.

Informe Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

3Administrar los requerimientos de atenciones y soporte

técnico de los usuarios de la ARCCInforme Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

4

Gestionar la seguridad de la información

en el marco de la NTP ISO EDI

27001:2014

Informe Física 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2

5

Elaborar documentación de gestión referente a la

planificación y ejecución

de las actividades en tecnología de la información y

comunicaciones, alineados a los instrumentos de gestión

institucionales.

Atención Física 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 4

6

Gestionar los recursos administrativos para el desarrollo

de las tareas y apoyo técnico a los órganos y/o unidades

orgánicas de la ARCC.

Informe Física 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4



Prioridad

Unidad de

MedidaMeta

Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Total Anual

Alta15.01.01

Contar con informe del avance de la implementación del Sistema de Seguridad de la

Información, basada en la NTP ISO EDI 27001:2014 requiere realizar acciones de

implementación, monitoreo, seguimiento y evaluación de los procesos institucionales,

en cumplimiento de la normativa vigente

Formular documentos de gestión, que evidencien la planificación,

supervisión, ejecución y evaluación de las propuestas tecnológicas, las

cuales deben estar alineadas a los instrumentos de gestión institucionales.

Gestionar el desarrollo e implementación de los sistemas de información, análisis y

explotación de datos para mejorar las capacidades de toma de decisiones en procesos

estratégicos de la ARCC.

Atender los requerimientos de la infraestructura tecnológica que soporte

eficientemente la gestión de los recursos y servicios informáticos, a fin de mantener la

disponibilidad, seguridad, confidencialidad e integridad de la información de la ARCC.

Informe

Informe de atenciones en materia

tecnológica, solicitados por los

órganos y/o unidades orgánicas, que

son atendidos por la Oficina de

Tecnologías de la Información

Brindar asistencia oportuna en requerimientos y solución de problemas relacionados

con el hardware y software; así como proveer a los usuarios de recursos informáticos

necesarios para el desarrollo de sus funciones.

040

Total AnualCód. Tarea (**) Descripción/ Alcance

Elaborar documentación de soporte a requerimientos técnicos informáticos de la ARCC

como TDR, EETT, Informes Técnicos Previos de Evaluación de Software, Informes de

Estandarización, etc. Validar requerimientos de las área usuarias de la ARCC en lo que

respecta a la parte técnica.

Gestión de los recursos de Tecnología

de Información y Comunicaciones.

FICHA N° 5



Año: 2020






Centro de Costos: Unidad de Recursos Humanos



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 4 4 7 4 4 8 4 2 4 2 2 5 50

Financiera 0 75,710 75,710 47,932 61,764 181,517 164,101 163,563 144,329 204,388 128,764 499,876 1,747,654

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Elaborar la planilla de Pago mensual

de los servidores de la ARCCDocumento Físico 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 26

2Ejecutar los Procesos de Selección de

Personal de la ARCCDocumento Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

3

Desarrollo de lineamientos,

instrumentos o herramientas de

gestión de recursos humanos

Documento Físico 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2

4

Desarrollar acciones en materia de

Seguridad y Salud en el Trabajo en la

ARCC


5Desarrollo de accions de Bienestar

SocialDocumento Físico 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

6

Conducir el proceso de

implementación del Plan

Anticorrupción de la ARCC


Se realizan la siguiente acción:

a) Desarrollo de pausas activas al personal de la ARCC.


Hacer seguimiento a la ejecución de los indicadores del Plan de Anticorrupción

de la ARCC.

Programación Física (Tareas)Total Anual

Se realizan las siguientes acciones:

a) Ejecutar la planilla de pago de remuneraciones del personal contratado bajo

el régimen de la Ley N° 30057, Decreto Legislativo N° 728 , Decreto Legislativo

N° 1057 y otros regímenes.

b) Ejecutar la planilla de pago de beneficios sociales

c) Registro y presentación de la planilla electrónica PDT-PLAME.

d) Presentar la planilla de aportes previsionales mediante el aplicativo web

AFP NET.


a) Difusión de las convocatorias CAS en SERVIR u otras páginas que

correspondan.

b) Publicación de los resultados de cada etapa del proceso de selección.


a) Actualizar los instrumentos de gestión internos de acuerdo a las

normatividad vigente.

b) Implementar nuevos instrumentos de gestión que coadyuven a la gestión de

recursos humanos.


a) Realizar capacitaciones en materia de SST en el marco del artículo 35-b de la

Ley N° 29783.

Cód. Tarea (**) Descripción/ AlcanceUnidad de

MedidaMeta

Total Anual

032 Gestión de Recursos Humanos. 15.01.01Número de documento

emitidos Documento Alta

Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad Programación Mensual

FICHA N° 6



Año: 2020






Centro de Costo: Oficina de Planificación y Presupuesto



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 19 58 61 20 10 11 5 5 6 5 3 5 208

Financiera 0 274,540 274,540 192,658 189,764 550,017 158,717 377,672 110,578 110,578 81,579 82,178 2,402,821

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Conducir los procesos tecnicos de los sistemas administrativos de

presupuesto publico, planeamiento estratégico.Documento Fisica 3 1 3 1 2 3 1 2 2 2 1 2 23

2

Promover, asesorar y participar en la formulación de la gestión de

procesos, simplificación administrativa y demas materias

comprendidas en el Sistema Administrativo de Modernización de

la Gestión Pública

Documento Fisica 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

3Proponer y emitir opinion tecnica respecto a los documentos de

gestión de la ARCCDocumento Fisica 1 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 29

4

Gestioinar la colaboración interintitucional y la cooperacion tecnica

internacional no reembolsable; asi como conducir, monitorear y

supervisar su ejecución.


5

Coordinar y proponer a la Gerencia General las modificaciones al

Plan, asi como consistenciar las solicitudes de finnaciamiento en

materia presupuestal de acuerdo a las propuestas efectuadas por

los organos de linea.


6

Gestionar con los organos de linea la asignacion (formulación y

programación) de los recursos necesarios para el financiamiento de

las intervenciones del Plan


7Proponer los proyectos normativos para la incorporación de

recursos en el marco de la ejecución del PIRCC.Documento Fisica 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 3


Total Anual


Medida


Establecer con los organos de linea, la secuencia y cronograma en el que las

intervenciones del PIRCC deberán ser financiadas y ejecutadas.

De acuerdo a la evaluación efectuada por los organos de linea de la ARCC, se

propone proyectos normativos para al previsión, continuidad, modificaciones

presupuestarias y extornos entres otros.

039 Planeamiento y Presupuesto 15.01.01Número de documento

emitidos Documento

Se realizan las principales acciones:

a) Realizar la evaluación del POI 2019, el seguimiento mensual del POI 2020 y la

formulación del POI 2021 y su correspondiente registro en el aplicativo

informático CEPLAN.

b) Realizar las gestiones para la aprobación de las modificaciones

presupuestarias (en el nivel institucional y funcional programatico) y

aprobación de las certificaciones de créditos presupuestarios.

c) Evaluacion del Prespuesto Anual 2019 y Semestral 2020

d) Efectuar la programación y formulaicón del presupuesto 2021 de la Unidad

Ejecutora 017: ARCC del Pliego 001: PCM.

e) Gestionar la aprobación del Presupuesto Institucional de Apertura - PIA

Se formulan documentos de gestión interna relativo al sistema administrativo

de Modernización de la Gestión Pública; tales como, MAPRO, Manual de

operaciones entre otros.

Se emite opinion tecnica y se propones directivas y otros documentos de

gestión de la ARCC

Meta

Alta

Elaborar, consolidar y evaluar las propuestas de modificación al PIRCC y la

consistencia de las solicitdes de financiamiento que presentan los organos de

linea de la ARCC.

Se realizan las principales acciones:

a) Gestionar la suscripción de convenios y/o acuerdos con entidades de la

Cooperación Internacional, así como con entidades públicas y privadas.

b) Planificar y coordinar las iniciativas de cooperación técnica y cooperación

internacional financiadas o ejecutadas por los cooperantes internacionales.

FICHA N° 7



Año: 2020






Centro de Costos: Oficina de Comunicaciones



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 8 7 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 86

Financiera 72,760 128,099 128,099 120,426 96,840 180,931 187,065 150,998 150,998 183,400 147,135 603,722 2,150,474

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Elaborar e implementar un plan de

comunicación estratégica Documento Físico 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

2

Desarrollar las actividades de

comunicación y difusión de las

intervenciones de la Autoridad


3 Actualizar el Portal Institucional Documento Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

4Coordinar y organizar actividades

públicas de la AutoridadEvento Físico 6 10 10 10 10 0 0 2 2 2 2 2 56

5

Promover y facilitar la relación con

los gremios, organizaciones de la

sociedad y otros grupos que tengan

interés en la implementación del

Plan

Reuniones Físico 0 1 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 18

6

Proponer una estrategia de

atención a las autoridades,

servidores y funcionarios públicos

en la sede de la Autoridad.



Total Anual

005Gestión de la Imagen institucional y

comunicaciones. 15.01.01

Número de documentos y

actividades referidos a las

actividades de comunicación y

difusión de la Autoridad para la

Reconstrucción con Cambios (ARCC)

Documento Alta


Elaborar e implementar un plan de comunicación estratégica orientado a transmitir de

manera oportuna y transparente información acerca de las funciones, actividades y

temas inherentes a la Autoridad, en las regiones comprendidas dentro del Plan Integral

de Reconstrucción con Cambios (Pirrc).

Realizar actividades de comunicación interpersonal, a través de la ejecución de talleres

informativos y/o de sensibilización; digital, a través de la generación, publicación de

contenido multiplataforma (gráfico y audiovisual) para redes sociales y el análisis del

impacto de los mismos (metricas); difusión en medios de comunicación social mediante

la gestión de prensa, a través de la emisión de notas de prensa, gestión de entrevistas,

cobertura de actividades y desarrollo de reportajes especiales; y ejecución de

campañas publicitarias.

Proponer y elaborar un manual de atención a los usuarios.


MedidaMeta

Actualizar, en coordinación con la Oficina de Tecnologías de la Información, el Portal

Institucional

Coordinar y organizar los actos protocolares, ceremonias y conferencias de prensa y

toda actividad pública de la Autoridad

Proponer, coordinar y organizar reuniones con diferentes actores de interés como

gremios, organizaciones de sociedad civil, responsables de medios periodísticos, líderes

de opinión y otros grupos sociales.

FICHA N° 8



Año: 2020






Centro de Costos: Oficina de Administración



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 5 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6 66

Financiera 380,109 716,753 716,753 165,439 59,534 492,699 62,669 320,692 320,692 161,479 161,479 528,137 4,086,434

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Planear, organizar, dirigir y controlar, en el

ámbito de la ARCC, los procesos técnicos de

los Sistemas Administrativos vinculados a la

gestión de recursos humanos,


2

Dirigir, ejecutar y supervisar los procesos

técnicos correspondientes al sistema de

archivos de la ARCC, gestión documental,

atención al ciudadano o usuario.


3Ejecutar las medidas y acciones orientadas a

la prevención y lucha contra la corrupciónAcciones Fisico 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

4

Ejecutar acciones coordinadas para la

programación y formulación del

presupuesto institucional de la ARCC, así

como conducir su fase de ejecución


5

Proponer para su aprobación, los planes,

normas, lineamientos y procedimientos

relacionados con los sistemas

administrativos


6

Efectuar el control previo y concurrente de

los operaciones administrativas y financieras

de la ARCC, en cumplimiento de las normas

del Sistema Administrativo de Control.


7

Administrar y mantener actualizado, en el

ámbito de su competencia, el Registro de

Declaraciones Juradas de la Contraloría

General de la República.


Realizar el seguimiento y supervisión a las acciones de control previo y

concurrente de las operaciones administrativas y financieras de la ARCC

Procesar y remitir a la Contraloría General de la República, las declaraciones

juradas de bienes y rentas que presentan los funcionarios y servidores públicos

y su publicación en el Diario Oficial El Peruano

Unidad de

Medida


Realizar el seguimiento y supervisión en materia de los sistemas de recursos

humanos, abastecimiento

Realizar el seguimiento y supervisión de las acciones ejecutads del sistema de

archivos, gestión documental y atención al ciudadano

Meta

Número de documento

emitidos 15.01.01Gestión administrativa.004

Generar proyectos de planes, normas, lineamientos y procedimientos

relacionados con los sistemas administrativos

Supervisar las fases del proceso presupuestario de la ARCC

Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance

Promover las acciones de prevención y lucha contra la corrupción

Total Anual

AltaDocumento

Programación MensualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad

FICHA N° 9


2020 MODIFICADO VERSIÓN 52020 MODIFICADO VERSIÓN 6

Año: 2020






Centro de Costos: Unidad de Finanzas



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 2 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 15

Financiera 0 75,710 75,710 38,193 45,789 160,011 53,070 62,803 41,815 41,815 24,648 62,182 681,748

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Supervisar y efectuar las operaciones

correspondientes al Sistema

Administrativo de Tesoreria: Pago

proveedores, remuneraciones,

impuestos,tributos y otros

Expediente Físico 250 350 400 450 450 500 500 500 550 550 550 650 5700

2

Supervisar y efectuar las operaciones del

sistema administrativo de contabilidad:

Elaboracion de los Estados Financieros y

Presupuestales de la ARCC


3

Verificar el estado y uso de fondos

publicos, efectuando arqueros al fondo

de caja chica.

Informe Físico 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96

4

Elaborar los documentos de gestion

referente a los sistemas de tesoreria y

contabilidad



Efectuar las actividades de tesorería, pago de Proveedores, Remuneraciones,

Impuestos y otros, así como, velar por el cumplimiento de las disposiciones

que emiten los Órganos Rectores y las disposiciones internas de la entidad.

Elaborar y presentar la información financiera, presupuestaria y

complementaria, para la elaboración de la Cuenta General de la República,

velando el cumplimiento de las disposiciones que emiten los órganos rectores.

Efectuar arqueos al fonde de caja chica en la sede central y en las sub

direcciones regionales y Capacitar al personal encargado de la administracion

de Caja Chica.

Elaborar documetos de gestion, lineamientos y/o directivas referente a la

administracion de fondos y asignacion de viaticos

Cód. Descripción/ AlcanceUnidad de

MedidaMeta

Total Anual

033 Administración Financiera. 15.01.01

Número de documentos

emitidos referidos a la

administración financiera

Documento Alta


FICHA N° 10



Año: 2020






Centro de Costos: Unidad de Logistica



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 4 3 6 5 3 6 5 3 6 5 3 6 55

Financiera 0 621,645 621,645 108,471 165,513 475,125 331,843 682,569 465,419 519,333 386,013 689,016 5,066,592

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Realizar las gestiones necesarias relacionadas

al Plan Anual de Contrataciones 2020Documento Fisica 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 3

2

Gestionar las contrataciones de bienes y

servicios en general menores a 8 Unidades

Impositivas Tributarias


3

Gestionar la atención de los bienes y servicios

generales y auxiliares necesarios para el

funcionamiento y operatividad de la ARCC.


4

Gestionar, administrar y realizar las

actividades relacionadas al control de los

bienes patrimoniales y almacén de

suministros.



* Elaboración y actualización del Cuadro de Necesidades.

* Publicación del Plan Anual de Contrataciones.

* Realizar los Procedimientos de Selección del Plan Anual de Contrataciones.

* Realizar el Seguimiento al Plan Anual de Contrataciones.

* Realizr las evaluaciones del Plan Anual de Contrataciones.

* Realizar las modificaciones presupuestales necesarias con la finalidad de cumplir

con los objetivos de la Autoridad.* Realizar las Contrataciones de bienes y servicios menores a 8UIT.

* Realizar las Contrataciones mediante el uso del catalogo electronico de la

plataforma de Acuerdo Marco.

* Realizar las modificaciones presupuestales necesarias con la finalidad de cumplir

con los objetivos de la Autoridad.

* Realizar las actividades relacionadas a la Ejecución Contractual, derivadas de las

contrataciones menores a 8UIT.* Realizar el mantenimiento, reparación y/o acondicionamiento de la

infraestructura y bienes muebles.

* Realizar las gestiones necesarias para la operatividades de la(s) unidade(s)

vehicular(es) de la Entidad.

* Gestionar los servicios básicos como agua y luz, así como los servicios de Limpieza

y Seguridad, entre otros de la Entidad.

* Gestionar lo referente a los permisos, licencias y otros para el funcionamiento de

* Realizar la Toma de inventario.

* Realizar los pedidos de reposición de stock de almacén.

* Realizar las gestiones pertinentes al Control Patrimonial.

* Realizar las gestiones pertinentes a almacén.


MedidaMeta

Total Anual

15.01.01


emitidos referidos a las

acciones administrativas

Documento Alta


034 Acciones Administrativas.

Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida Prioridad

FICHA N° 10



Año: 2020






Centro de Costos: Unidad de Logistica



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 4 3 6 5 3 6 5 3 6 5 3 6 55

Financiera 0 621,645 621,645 108,471 165,513 475,125 331,843 682,569 465,419 519,333 386,013 689,016 5,066,592

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Programación Física (Tareas)Total AnualCód. Tarea (**) Descripción/ Alcance

Unidad de

MedidaMeta

Total Anual

15.01.01


emitidos referidos a las

acciones administrativas

Documento Alta


034 Acciones Administrativas.


5Gestionar el trámite documentario de la

entidadDocumento Fisica 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

6Atender al ciudadano y los reclamos

presentados a la entidadDocumento Fisica 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

7Gestionar los procesos de Archivo de la

entidadDocumento Fisica 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4

8Actualizacion de Página web y Portal de

TransparenciaDocumento Fisica 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4

Asegurar la actualizacion permanente de los canales de informacion de la ARCC,

entre ellos la página web y el portal de transparencia.

Realizar acciones de gestión en el ámbito de tramite documentario de la Entidad

Recibir y registrar a personas naturales o representantes de personas jurídicas que

solicitan reuniones de trabajo con los servidores de la entidad; recibir, registrar,

derivar; y controlar la atención de los reclamos presentados a la entidad; y

administrar el Sistema de Visitas y del Libro de Relamaciones de la entidad.

Custodiar los documentos de la entidad en el Archivo Central, aplicando los procesos

técnicos archivísticos de organización y descripción de documentos emitidos o

recibidos por la Oficina de Administración; formular el cronograma anual y validar la

transferencia de documentos de los Archivos de Gestión al Archivo Central; y

atender los servicios archivísticos a través de las modalidades de lectura, consulta,

búsqueda, préstamo, expedición de copias, etc.

FICHA N° 11



Año: 2020






Centro de Costos: Oficina de Asesoria Juridica



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 90 50 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 690

Financiera 0 78,108 78,108 92,390 77,891 257,168 138,597 110,145 102,488 119,199 118,201 276,757 1,449,054.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Absolucion de consulta y/o emisión de

opinión.Documento Físico 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

2Análisis y opinión sobre la legalidad de

proyectos normativos.Documento Físico 70 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 400

3Participación en reuniones de trabajo

con los órganos de la ARCC. Reunión Físico 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 112

4

Formulación y/o emisión de opinión

sobre convenios, contratos, acuerdos y

otros similares.



Total AnualPrioridad Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de

Medida

MetaProgramación Física (Tareas)

Total Anual

Formular y/o emitir opinión respecto a lo establecido en los

contratos, convenios, acuerdos, y otros.

Descripción/ AlcanceUnidad de

MedidaCód.

Para el cumplimiento de sus funciones y tareas encomendadas

sostiene reuniones de coordinacion y asesoramiento con actores

internos y externos, en el marco de sus competencias.

De acuerdo a las disposiciones que regulan la organización y

funcionamiento de la ARCC, aprobadas con Resolución de Dirección

Ejecutiva N° 00008-2020-ARCC/DE, la Oficina de Asesoría Jurídica es

el órgano responsable de asesorar y emitir opinión legal sobre

temas de carácter jurídico vinculados a las competencias de la

entidad.

La Oficina de Asesoría Jurídica como parte de sus funciones se

encuentra analizar y opinar sobre las propuestas normativas que le

sean remitidas.

15.01.01 Documento

Tarea (**)

Número de documentos que

brindan asesoramiento jurídico 031

Asesoramiento jurídico y legal en la

Reconstrucción Con Cambios.Alta

FICHA N° 12



Años: 2020






Centro de Costos: Oficina de Gestión de Proyectos



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

Financiera 0 92,245 92,245 40,496 43,702 225,773 68,888 185,066 185,066 169,075 87,200 91,786 1,281,542

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Monitorear y controlar de manera integral

la implementación del PIRCC. Documento Fisica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

2

Monitorear el avance en los cronogramas,

alcance y presupuesto de las

intervenciones de competencia de la ARCC.

Acta Fisica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

3

Identificar, analizar y gestionar los riesgos

de las ejecución de las intervenciones del

PIRCC y proponer y coordinar la

implementación de su respuesta.


4

Coordinar, asesorar y participar en el

proceso de control de cambios de las

intervenciones y actividades del PIRCC.

Acta Fisica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

Meta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo Indicador Unidad de Medida PrioridadProgramación Mensual

Meta

035 Gestión del Programa. 15.01.01

Número de documentos emitidos referidos a la

gestión de proyectos para la adecuada

implementación del Plan para la Reconstrucción

Con Cambios (ARCC).

Documento

Total Anual

La PMO definirá y liderará las reuniones de coordinación con los órganos de línea para el

monitoreo y evaluación del avance de las intervenciones que se encuentren a cargo de la ARCC.

Elabora y lleva el control de las herramientas que permitan gestionar y mitigar los riesgos

identificados por los órganos de línea y de las propuestas de mitigación de riesgos con el fin de

elaborar una matriz de riesgos y efectuar reportes.

Coordina y participa en reuniones de coordinación con los órganos de línea a fin de evaluar los

cambios propuestos respecto a las intervenciones y actividades del PIRCC.


Consolida y evalúa la información de las actividades e hitos claves considerados en los

cronogramas de implementación de las intervenciones con el fin de efectuar reportes de su

avance.

Cód. Tarea (**)

Alta

Descripción/ AlcanceUnidad de

Medida

FICHA N° 13



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Soluciones Integrales



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 3 6 5 6 9 6 6 4 5 3 0 53

Financiera 0 328,082 328,082 96,867 128,635 800,742 172,339 722,044 117,131 117,131 153,814 767,194 3,732,062

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Evaluación, seguimiento, monitoreo físico y

financiero de las intervenciones de reconstrucción

y construccion del Plan, correspondientes al

Sector Agricultura.

Reportes Físico 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22

2Proponer modificaciones o precisiones al Plan

Integral de Reconstrucción con CambiosInforme Físico 0 0 2 1 4 1 2 0 1 0 0 11

3

Gestionar y evaluar las solicitudes de

financiamiento de las intervenciones presentadas

por las entidades ejecutoras

Informe Físico 0 3 4 4 6 5 5 4 4 4 3 0 42

4

Brindar asistencia técnica especializada a las

entidades ejecutoras a fin de garantizar la

implementación de las intervenciones del Plan


5Programar el avance de la implementación de las

soluciones integralesDocumento Físico 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

6Supervisión en el cumplimiento de la ejecución de

contratosDocumento Físico 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 8

7

Implementar las medidas correctivas o de

mitigación derivadas de los riesgos o situaciones

adversas identificadas por los órganos de control

del Sistema Nacional de Control, así como

efectuar el seguimiento a la implementación de

dichas medidas respecto de las intervenciones a

cargo de las entidades ejecutoras de los tres

niveles de Gobierno


Administrar y supervisar el cumplimiento de la ejecución de los contratos requeridos

para el desarrollo de intervenciones de soluciones integrales.

Implementacón y seguimiento de las medidas correctivas derivadas de riesgos

identificadas por el órgano de Control del Sistema Nacional de Control

Unidad de

Medida


Realizar reportes de seguimiento y monitoreo físico y financiero de la implementación

de las intervenciones de reconstrucción del Plan

Realizar informes para el trámite de modificaciones o precisiones al Plan

Meta

Numero de intervenciones atendidas en

Soluciones Integrales y del Sector

Agricultura

15.01.01

Programar, dirigir, supervisar y ejecutar las

acciones para la implementación del componente

construcción del plan, que involucre soluciones

integrales y del componente reconstrucción del

Plan del Sector Agricultura.

042

Programar, diseñar, dirigir y ejecutar las estrategias para la implementación de las

soluciones integrales, en términos de alcance, tiempo y costo, en las etapas de diseño,

contratación, implementación y entrega , incluyendo los planes maestros respectivos.

Asistencia tecnica en campo y gabinete a las entidades ejecutoras del Plan para la

implementación de las intervenciones de Reconstrucción y de las Soluciones

Integrales

Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance

Evaluar las solicitudes de financiamiento de las intervenciones de construcción y

reconstrucción que presenten los tres niveles de gobierno

Total Anual

AltaInforme



FICHA N° 14



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Educación



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 135 136 137 138 141 2 12 12 12 12 12 749

Financiera 0 278,728 278,728 217,321 222,236 949,249 454,633 1,210,985 1,164,581 764,582 568,432 2,060,433 8,169,907

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Implementación de un aplicativo para

seguimiento y monitoreo del Sector

Educación.

Aplicativo Físico 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

2

Brindar capacitación y asistencia técnica

especializada para la implementación de

las intervenciones del PIRCC

Informe Físico 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21

3

Evaluar y proponer las modificaciones

necesaria al Plan en el ámbito del Sector

Educación.


4

Seguimiento y monitoreo a las

intervenciones del Plan en el ámbito del

Sector Educación bajo las diversas

modalidades de ejecución.

informe Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

5

Evaluar las solicitudes de financiamiento

presentadas por las entidades ejecutoras

en el ámbito del Sector Educación.


6

Elaboración de informe del estudio de

ingeniería básica u otros estudios de

intervenciones de reconstrucción del

Sector Educación en el marco del convenio

de Estado a Estado.

Informe Físico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36 0 34 70


MedidaPrioridad


Total Anual

043

Conducir, evaluar y realizar el seguimiento

y monitoreo físico y financiero de las

intervenciones del PIRCC correspondiente

al Sector Educación.

15.01.01Numero de intervenciones atendidas en el

Sector EducaciónDocumento Alta


Consiste en el desarrollo de un aplicativo en línea para efectuar el

seguimiento de la ejecución de intervenciones en el sector educación.

Revisión y evaluación de las solicitudes de financiamiento , a fin que cumplan

con los requisitos y lineamientos técnicos para su admisibilidad en el marco

de las normas técnicas del Sector y lineamientos de la ARCC.


MedidaMeta

Se realizará talleres de capacitación y asistencia técnica, en diferentes

temática en el marco de la ARCC en el ámbito al sector educación.

Se realizará la evaluación y verificación de la intervención a fin que no se

configure las duplicidades , precisiones, entre otros ,en el ámbito del sector

educación

Se realiza el monitoreo para verificar el avance fisico y financiero de las

intervenciones en el ambito del Sector Educacion elaborado por los Gobiernos

Regionales, Gobierno Provinciales y Gobiernos Locales ( 1 527

intervenciones) .

Elaboración de Estudios de Ingeniería Básica que permitan tener un

diagnóstico del estado situacional de las edificaciones, cuyos resultados

determinará el tipo de intervención a realizar en cada local escolar; asimismo,

estos estudios permitirán el registro del FUR (Formato Único de

Reconstrucción) en el Banco de Inversiones.

FICHA N° 15



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Salud



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 28 46 49 53 22 21 21 21 21 20 0 302

Financiera 0 278,728 278,728 132,064 192,968 935,321 264,864 890,845 173,330 158,483 158,483 ####### 4,491,981

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Elaboración de un diagnostico situacional sobre las

intervenciones del Sector Salud.Documento Fisico 0 9 12 12 12 5 5 5 5 5 5 0 75

2

Brindar capacitación y asistencia técnica

especializada para la implementación de las

intervenciones del PIRCC


3Evaluar y proponer las modificaciones necesaria al

Plan en el ámbito del Sector Salud.Documento Fisico 0 3 6 6 9 1 1 1 1 1 1 0 30

4

Seguimiento y monitoreo a las intervenciones del

Plan en el ámbito del Sector Salud a cargo de los

Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, en

etapa de Expediente Técnico y/o ejecución de

obra, según corresponda.


5


Plan en el ámbito del Sector Salud a cargo del

Gobierno Nacional (PRONIS), en etapa de

expediente tecnico y ejecucion de obra, según

corresponda.


Prioridad



Sector SaludDocumento Alta

Total AnualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de

Medida

037

Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y

monitoreo fisico y financiero de las intervenciones

del PIRCC correspondiente al Sector Salud en los

tres niveles de gobierno.


Conocer el estado situacional y/o diagnóstico de cada una de las

intervenciones, lo que incluye avances, detectar dificultades o

recomendaciones, entre otros, a fin de establecer estrategias y/o medidas a

adoptar que ayuden en el seguimiento, monitoreo, asistencia técnica y/o

Se realizará asistencia técnica, en diferentes temáticas en el marco de la

ARCC en el ámbito al sector Salud, lo que incluye evaluación de expediente

técnico, fortalecimiento de capacidades, entre otros.

Se realiza el seguimiento y monitoreo para verificar el avance físico y

financiero de las intervenciones en el ámbito del Sector Salud a cargo del

Gobierno Nacional (PRONIS), lo que incluye propuestas de estrategias,

herramientas de gestión, instrumentos o viajes que ayuden en el seguimiento,

monitoreo, asistencia técnica y/o estandarización de los procesos, en fase de

expediente técnico, ejecución de obra o cierre de la intervención.


MedidaMeta

Se realiza la evaluación y/o verificación de la intervención, a fin que no se

configure las duplicidades, cambio de tipo de intervencion, cambio de entidad

ejecutora, precisiones, exclusiones del PIRCC, entre otros, en el ámbito del

sector SaludSe realiza el seguimiento y monitoreo para verificar el avance físico y

financiero de las intervenciones en el ámbito del Sector Salud a cargo de los

Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, lo que incluye propuestas de

estrategias, herramientas de gestión, instrumentos o viajes que ayuden en el

seguimiento, monitoreo, asistencia técnica y/o estandarización de los

procesos, en fase de expediente técnico, ejecución de obra o cierre de la

intervención.

FICHA N° 15



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Salud



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 28 46 49 53 22 21 21 21 21 20 0 302

Financiera 0 278,728 278,728 132,064 192,968 935,321 264,864 890,845 173,330 158,483 158,483 ####### 4,491,981

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Prioridad



Sector SaludDocumento Alta

Total AnualMeta Actividad Operativa/Inversiones Ubigeo IndicadorUnidad de

Medida

037

Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y

monitoreo fisico y financiero de las intervenciones

del PIRCC correspondiente al Sector Salud en los

tres niveles de gobierno.

Programación Física (Tareas)Total AnualCód. Tarea (**) Descripción/ Alcance

Unidad de

MedidaMeta

6


Plan en el ámbito del Sector Salud a cargo de la

ARCC, mediante norma nacional o convenio de

Gobierno a Gobierno, en etapa de expediente

tecnico y ejecución de obra, según corresponda.


7

Evaluar las solicitudes de financiamiento

presentados por las entidades ejecutoras en el

ámbito del Sector Salud para la elaboración de

Expediente Técnico y/o ejecución de obra.


8

Seguimiento, asistencia técnica y/o

implementación de acciones o medidas, respecto a

las situaciones identificadas por los Órgano de

Control Institucional o Contraloría General de la

República.


Revisión y evaluación de las solicitudes de finaciamiento, lo que incluye

documentos anexos relevantes de acuerdo a lo establecido por el ente rector

en materia del sector salud, respecto a los requisitos y lineamientos técnicos

para su admisibilidad en el marco de las normas técnicas del Sector y

lineamientos de la ARCCCoordinaciones, seguimiento, asistencia técnica, evaluación y/o

implementación de accciones o medidas sobre las situaciones identificadas

por el Órgano de Control Institucional o Contraloría General de la República,

respecto de las intervenciones del PIRCC a cargo del Gobierno Nacional,

Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales o de la ARCC, en el ámbito del

Sector Salud.

Se realiza el seguimiento y monitoreo para verificar el avance físico y

financiero de las intervenciones en el ámbito del Sector Salud a cargo de la

ARCC, mediante norma nacional o convenio de Gobierno a Gobierno, lo que

incluye propuestas de estrategias, herramientas de gestión, instrumentos o

viajes que ayuden en el seguimiento, monitoreo, asistencia técnica y/o

estandarización de los procesos, en fase de expediente técnico, ejecución de

obra o cierre de la intervención.

FICHA N° 16



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 540 540 540 540 540 540 540 3,780

Financiera 0 278,728 278,728 146,343 160,560 604,323 389,711 761,260 714,856 464,747 419,037 417,005 4,635,298

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Seguimiento de los componentes del PIRCC

correspondientes al Sector Vivienda, Construcción

y Saneamiento.

Intervención Fisico 300 300 300 300 300 300 300 2100

2

Evaluación de las solicitudes de financiamiento de

los componentes del PIRCC correspondientes al

Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.


3

Brindar asistencia técnica a las entidades

ejecutoras con la finalidad de promover la

ejecución eficiente de las intervenciones del



4Realizar las gestiones operarivas de la Dirección

del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.Documento Fisico 40 40 42 40 40 42 40 284



Total Anual

Realizar seguimiento a las intervenciones que forman parte del PIRCC que se

encuentran bajo los alcances de la Dirección de Intervenciones del Sector Vivienda,

Construcción y Saneamiento, con el propósito de verificar su estado situacional desde

la etapa previa a la solicitud de financiamiento que debe solicitar la correspondiente

entidad ejecutora hasta la culminación del proyecto.

Atención de las solicitudes de financiamiento presentadas por las entidades

ejecutoras que se encuentran bajo los alcances de la Dirección de Intervenciones del


Meta

Atender a las Entidades Ejecutoras de las intervenciones que forman parte del PIRCC

del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento, a fin de trasladar conocimientos

técnicos que les faciliten efectuar las solicitudes de financiamiento ante la ARCC, así

como que coadyuven a la ejecución eficiente de los proyectos.

Cód. Descripción/ Alcance

Se realizara las siguientes acciones operativas con la finalidad de optimizar la atención

del componente PIRCC del Sector:

*)Elaboración de documentos que contengan procedimientos, lineamientos,

flujogramas, entre otros, que faciliten el cumplimiento de las funciones de la

Dirección de Intervenciones del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.

*) Atención de los representantes y/o autoridades de las entidades ejecutoras del

sector Vivienda, Construcción y Saneamiento por parte del personal de la Dirección.

*) Evaluación y pronunciamiento respecto a modifiaciones de las intervenciones en el

PIRCC correspondientes al Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.

Tarea (**)Unidad de

Medida

Total Anual

Alta


044 IntervencionNumero de intervenciones atendidas en el

Sector Vivienda Construccion y Saneamiento

Dirigir, supervisar y ejecutar las acciones para la

implementación del componente reconstrucción

del plan, correspondiente al Sector Vivienda

Construcción y Saneamiento.

15.01.01

FICHA N° 17



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector Transporte



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 42

Financiera 0 245,825 245,825 213,384 185,114 512,489 298,864 600,772 571,398 341,311 75,251 285,182 3,575,415

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Elaboración de un diagnostico situacional sobre las

intervenciones del Sector Transportes.Documento Fisico 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

2Elaboración de un aplicativo para seguimiento y monitoreo

del Setor Transportes.Sofware Fisico 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

3Brindar capacitación y asistencia técnica especializada para la

implementación de las intervenciones del PIRCCInforme Fisico 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 21

4Evaluar y proponer las modificaciones necesaria al Plan en el

ámbito del Sector Transportes.Documento Fisico 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33

5Seguimiento y monitoreo a las intervenciones del Plan en el

ámbito del Sector Transportes.informe Fisico 2 2 2 5 0 2 0 2 0 2 0 2 19

6

Evaluar las solicitudes de financiamiento y Expediente

Técnico presentados por las entidades ejecutoras en el

ámbito del Sector Transportes.

Informe Fisico 0 5 8 10 10 8 8 8 8 8 8 8 89

7

Seguimiento e implementación de medidas correctivas

identificadas por los Órgano de Control del Sistema Nacional

de Control.


Conducir, evaluar y realizar el seguimiento y monioteo fisico y


Sector Transportes en los tres niveles de gobierno.

045


MedidaPrioridad


15.01.01

Concer el estado situacional de cada una de las intervenciones para detectar

las dificultades e implementar las medidas correspondientes.

Total Anual

AltaDocumentoNumero de intervenciones atendidas en el

Sector Transporte

Coordinaciones, seguimiento y evaluación de situaciones adversas

identificadas por el Órgano de Control y asismismo brindar asistencia técnica

para la implementacion de medidas correctivas

Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Meta

Revisión y evaluación de las solicitudes de financiamiento, a fin que cumplan

con los requisitos y lineamientos técnicos para su admisibilidad en el marco

de las normas técnicas del Sector y lineamientos de la ARCC.

Consiste en el desarrollo de un aplicativo en linea que será alimentado por las

unidades ejecutoras de los tres niveles de gobierno correspondiente al sector

transportes.

Se realizará talleres de capacitación y asistencia técnica, en diferentes

temática en el marco de la ARCC en el ámbito al sector trasnportes.

Se realiza la evaluación y verificación de la intervención a fin que no se

configure las duplicidades, precisiones, entre otros, en el ámbito del sector

transportes

Se realiza el monitoreo para verificar el avance fisico y financiero de las

intervenciones en el ambito del Sector Transportes elaborado por los

Gobiernos Regionales, Gobierno Provinciales y Gobiernos Locales

(1 193 intervenciones).

Unidad de

Medida


Total Anual

FICHA N° 18



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Articulación de Inversiones



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 7

Financiera 0 124,692 124,692 20,167 12,174 240,977 23,841 133,892 117,418 196,846 111,107 192,349 1,298,154

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Realizar las acciones en el marco del

Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversión.



MedidaPrioridad


Total Anual

046Gestion del ciclo de inversión de las

intervenciones del PIRCC15.01.01 Número de documento emitidos Documento Alta


Se desarrolla un informe de manera trimestral relativo a los avances de las

siguientes acciones:

*) Realizar el seguimiento y el registro en el Banco de Inversiones.

*) Declaratoria de viabilidad, aprobación de FUR de las inversiones y su

registro correspondiente.

*) Efectura los registro en la fase de ejecución de las inversiones y otras.

*) Indicar los avances sobre obras por impuestos entre otros.

Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida Meta

FICHA N° 19



Años: 2020






Centro de Costos: Unidad de Gestión de la modalidad de Contatación de Estado a Estado



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 4 0 2 0 2 0 2 0 2 12

Financiera 0 205,942 205,942 15,260 18,643 24,746 25,433 15,361 23,887 23,887 23,887 38,117 621,108

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Participar en las negociaciones para la

suscripción del contrato de Estado a

Estado.

Documento Física 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2

2

Coordinar las acciones que se realicen

como parte de los procesos de

contratación efectuados en el marco del

contrato de Estado a Estado.

Intervenciones

convocadasFísica 0 0 0 0 0 4 10 10 10 9 6 6 55

3

Implementar el componente de

transferencia de conocimientos en el

marco del contrato de Estado a Estado.

Evento Física 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7

4

Ejecutar acciones de monitoreo de la

asistencia brindada por el gobierno y los

expertos en el marco del contrato de

Estado a Estado.


041


Para la suscripción del contrato de Estado a Estado en el marco de la

autorización brindada a la ARCC en el numeral 7.8 del artículo 7 de la Ley N°

30556 y modificatorias, para emplear la modalidad de convenio o contrato de

Estado a Estado para la gestión y la provisión de bienes, servicios y obras

necesarios para implementar intervenciones de construcción y reconstrucción

comprendidas en el PIRCC, se requiere la emisión de, entre otros, un informe

de indagación de mercado para la definición de los estados participantes, así

como un informe en el que se identifique la oferta económica mas ventajosa.

Intervenciones convocadas bajo el esquema de contratación definido en el

marco del contrato de Estado a Estado, a efectos de elegir a los contratistas

que se encontrarán a cargo de la ejecución de las intervenciones consideradas

en el contrato.

Realización de talleres, capacitaciones, charlas, entre otros, a fin de

implementar las áreas de apoyo previstas en el contrato de Estado, de forma

eficiente y sin contratiempos, permitiendo así el desarrollo de las

intervenciones programadas de forma fluida.


MedidaMeta

El contrato de Estado a Estado supondrá la asistencia de otro gobierno a

través de expertos en diversas materias, con el fin de dar cumplimiento al

PIRCC. A fin de verificar el cumplimiento de las obligaciones del Estado con el

que se contrate, se debe que efectuar el monitoreo de los trabajos efectuados

en el marco del Acuerdo.

Total Anual

Apoyo y asistencia tecnica en la

implementacion del G2G y CAR en el marco

del PIRCC.

15.01.01

Número de documentos emitidos referidos

al apoyo y asistencia tecnica en la

implementación de G2G y CAR

Documento Alta



MedidaPrioridad

FICHA N° 20



Años: 2020






Centro de Costos: Oficina de Planeamiento y Presupuesto



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Financiera 186,941 0 1,767,053 263,393 86,110 0 26,520 0 0 16,775 0 557,642,067 559,988,859

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Realizar transferencias de recursos para

el financiamiento de las intervenciones

incluidas en el Plan Integral de la

Reconstrucción con Cambios.

Norma

Aprobada

(Decreto

Supremo)

Físico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12


Medida

Prioridad

(*)


Total Anual

001,002,003,007,013,014,016 y

019

Transferencias de recursos para el

financiamiento de las intervenciones

incluidas en el Plan Integral de la

Reconstrucción con Cambios

15.01.01

Número de Decretos Supremo que

autoriza transferencias de recursos a

favor de entidades ejecutoras PIRCC

Norma Aprobada

(Decreto

Supremo)

Muy Alta

Total Anual

Realizar transferencias de recursos para el financiamiento de las

intervenciones incluidas en el Plan Integral de la Reconstrucción con

Cambios, conforme a la programación determinada por la ARCC, en el

marco del articulo 49 del D.U. N° 014-2019 que aprueba el presupuesto

del Sector Público para el año fiscal 2020.


MedidaMeta


FICHA N° 21

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MODIFICADO CON PROGRAMACION FINANCIERA


Años: 2020






Centro de Costos: Unidad de Logistica y la Dirección de Intervencion del Sector Salud



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 4

Financiera 0 0 0 58,096,853 1,564,822 12,154,605 6,618,598 35,772,888 19,592,242 4,865,680 7,466,839 64,966,117 211,098,645

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Gestionar las contrataciones de bienes y

servicios en general relacionadas a la

emergencia COVID 19

Informe Física 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 4

2

Coadyuvar a los procesos de bienes y

servicios relacionadas a la emergencia

COVID 19


Elementos de la Actividad Operativa e Inversión

Denominación :Enunciado en el que se describe la Actividad Operativa o Inversión

Unidad de medida: La medida de la Meta Física a lograr con la Actividad

Programación Física: El número de unidades de meta física que se espera alcanzar en un periodo no menor de tres años

Programación financiera: Expresión financiera del POI Anual distribuida en el período de ejecución (primer año del POI Multianual) en consistencia con el Presupuesto Inicial de Apertura para la realización de la Actividad Operativa e inversiones.

Ubigeo: La identificación del lugar –departamento, provincia y distrito– donde se realizará la Actividad Operativa o Inversión.

Prioridad: Define el nivel de importancia que tiene la Actividad Operativa o Inversión, para lograr la provisión del servicio, considerando los recursos asignados. (Muy Alta, Alta y Media)

Total Anual

047Prevención, Control, Diagnostico y

Tratamiento de Coronavirus. 15.01.01

Número de informes referidos a la atención

de la emergencia COVID 19Informe Alta



MedidaPrioridad

Contrataciones de bienes y servicios para la instalación y puesta en

funcionamiento de hospitales provisionales a nivel nacional.

Coadyuvar a las contrataciones de bienes y servicios para la instalación y puesta

en funcionamiento de hospitales provisionales a nivel nacional a travves de

servicios especializados

(**) A fin de identificar las tareas que contribuyen al alcance de la Actividad Operativa, les agradeceremos sombrearlas en amarillo como se muestra en el ejemplo, en ese sentido, la sumatoria debe ser la misma que aparece en las metas fisicas de la AO

Programación de costeo: Expresión del costo de la asignación de los recursos para implementar el POI distribuida para un periodo no menor de tres años, se obtiene por la valorización de los insumos necesarios para la realización de las Actividades Operativas e Inversiones sobre la base del Cuadro Multianual de Necesidades, y demás

costos como recursos humanos, previsión social, etc.


MedidaMeta


FICHA N° 22



Años: 2020






Centro de Costos: Oficina de Administración



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3

Financiera 0 0 0 0 0 13,800,000 0 41,400,000 0 10,767,755 3,286,537 68,745,708 138,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Gestionar las acciones de asistencia técnica

a favor de la ARCC, por el Gobierno,

contrato de Estado a Estado, entre otros.

Informe Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3

Elementos de la Actividad Operativa e Inversión

Denominación :Enunciado en el que se describe la Actividad Operativa o Inversión

Unidad de medida: La medida de la Meta Física a lograr con la Actividad

Programación Física: El número de unidades de meta física que se espera alcanzar en un periodo no menor de tres años

Programación financiera: Expresión financiera del POI Anual distribuida en el período de ejecución (primer año del POI Multianual) en consistencia con el Presupuesto Inicial de Apertura para la realización de la Actividad Operativa e inversiones.

Ubigeo: La identificación del lugar –departamento, provincia y distrito– donde se realizará la Actividad Operativa o Inversión.

Prioridad: Define el nivel de importancia que tiene la Actividad Operativa o Inversión, para lograr la provisión del servicio, considerando los recursos asignados. (Muy Alta, Alta y Media)

PrioridadUbigeo IndicadorUnidad de

Medida

048Apoyo y Asistencia Tecnica a favor de la

ARCC para la implementación del PIRCC.15.01.01

Número de informes referidos al apoyo y

asistencia tecnica a favor de la ARCC.Informe


Meta

Brinda apoyo en la ejecución del servicio de asistencia tecnica en los

convenios o contratos de Estado a Estado y/o Administración de Recursos en

las líneas de apoyo: (i) Project Management Office (PMO), (ii) Asistencia

técnica especializada, (iii) Procura y (iv) Transferencia de conocimientos,

entre otros.

(**) A fin de identificar las tareas que contribuyen al alcance de la Actividad Operativa, les agradeceremos sombrearlas en amarillo como se muestra en el ejemplo, en ese sentido, la sumatoria debe ser la misma que aparece en las metas fisicas de la AO

Programación de costeo: Expresión del costo de la asignación de los recursos para implementar el POI distribuida para un periodo no menor de tres años, se obtiene por la valorización de los insumos necesarios para la realización de las Actividades Operativas e Inversiones sobre la base del Cuadro Multianual de Necesidades, y demás costos

como recursos humanos, previsión social, etc.


Medida

Total Anual

Alta

Meta Actividad Operativa/Inversiones


Anexo B-5

FICHA N° 23



Años: 2020






Centro de Costos: Oficina Genral de Administración



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3

Financiera 0 0 0 0 0 0 0 13,035,259 26,070,518 22,881,478 1,546,606 1,642,434 65,176,295

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Gestionar la cartera de proyectos de la

ARCC en el marco de la implementación del

PIRCC

Informe Física 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3

Total Anual

049 Gestión de proyectos de la ARCC 15.01.01Número de informes referidos a la Gestion

de Proyectos de la ARCC.Informe Alta


MedidaPrioridad


Realiza el monitoreo y el avance de la ejecución de los proyectos de

inversiones de los sectores de Salud y Educación. Asi como, soluciones

integrales y procura.


MedidaMeta


Anexo B-5

FICHA N° 24



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Intervencion del Sector de Salud



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 6.00

Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,139,000 0 13,859,240 16,998,240

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 1 1 1 3

Financiera 0.00 0.00 3,139,000.00 0.00 12,746,095.00 15,885,095

Física 0 0 1 1 1 3

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 1,113,145.00 1,113,145

Total Anual

2483109

Recuperacion de los servicios de salud del

Hospital de Apoyo II-2 Sullana, Distrito de

Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura.

20.06.01

Avance de la obra Recuperacion de los servicios de

salud del Hospital de Apoyo II-2 Sullana, Distrito de

Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura

(Contingencia), C.U.I.: 2483109

Documento Muy Alta

CU Inversion Ubigeo IndicadorUnidad de

Medida

51


Realizar el seguimiento y evaluar el estado situacional de la supervisión de la

ejecución de la intervención del PIRCC - Recuperacion de los servicios de salud del

Hospital de Apoyo II-2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura

(Contingencia) CUI 2483109, cuya ejecución se encuentra sujeta al PEC de ARCC.

Prioridad

Meta

Ptal.Componente Descripción/ Alcance

Unidad de

MedidaMeta


Documento

Realizar el seguimiento y evaluar el estado situacional de la ejecución de la

intervención del PIRCC - Recuperacion de los servicios de salud del Hospital de Apoyo

II-2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de Sullana, Región Piura (Contingencia) CUI

2483109, cuya ejecución se encuentra sujeta al PEC de ARCC.

Ejecucion de Obra: Recuperacion de los

servicios de salud del Hospital de Apoyo II-

2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de

Sullana, Región Piura (Contingencia), C.U.I.:

2483109

50

Documento

Supervisión de Obra: Recuperacion de los

servicios de salud del Hospital de Apoyo II-

2 Sullana, Distrito de Sullana, Provincia de

Sullana, Región Piura (Contingencia), C.U.I.:

2483109

Anexo B-5

FICHA N° 25



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2

Financiera 0 0 0 0 0 0 0 80,540 0 0 0 43,270 123,810

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Realizar las gestiones administrativas en el

marco del DU N° 063-2020Informe Física 0 1 1 0 0 0 2


Total Anual

052

Gestionar la realización de las entrega

economica a favor de los deudos del

personal de salud fallecidos por el COVID)

15.01.01

Número de informes emitdos referidos a la

reducción de ingresos mensuales en el marco

del DU N° 063-2020.

Informe Alta


MedidaPrioridad


El desarrollo de la tarea comprende Informar a la organos involucrados sobre

las reducciones de ingresos mensuales del personal de la ARCC, en el marco de

la aplicación del Decreto de Urgencia N° 063-2020 Decreto de Urgencia que

dispone el apoyo solidario de los funcionarios y servidores públicos del poder

ejecutivo para la entrega económica a favor de los deudos del personal de la

salud, fallecidos a consecuencia del covid-19.


MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 26



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección de Intervenciones del Sector de Salud



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39,813,547.00 39,813,547.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 28,044,294.00 28,044,294.00

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 4,589,145.00 4,589,145.00

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 7,180,108.00 7,180,108.00

54

Adquisición de equipos - Equipos médicos:

Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud

del Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas

Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y

Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash.

C.U.I.: 2386534

Provisión, instalación y comisionamiento del equipamiento médico para la intervención

del PIRCC: Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del Hospital de apoyo

de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia

de Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.: 2386533, cuya ejecución se

encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.

% de avance

53

Recuperación de Hospitales - Obra: Mejoramiento y

Ampliación de los Servicios de Salud del Hospital de

apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez,

Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia de

Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.:

2386533

Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC:

Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del Hospital de apoyo de

Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de Huajtachacra, Distrito y Provincia de

Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.: 2386533, cuya ejecución se encuentra

sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.

% de avance

55

Recuperación de Hospitales - Contingencia de Obra:




Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash.

C.U.I.: 2386534

Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la contingencia (Estructura

temporal) de la intervención del PIRCC: Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de

Salud del Hospital de apoyo de Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de

Huajtachacra, Distrito y Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash. C.U.I.:

2386533, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.

% de avance

Meta


Unidad de

MedidaMeta


Total Anual


Total Anual

Muy Alta


MedidaPrioridad

2386533




Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash

02.16.01

Avance de la inversión: Mejoramiento y Ampliación

de los Servicios de Salud del Hospital de apoyo de

Pomabamba Antonio Caldas Domínguez, Barrio de

Huajtachacra, Distrito y Provincia de Pomabamba,

Departamento de Ancash. C.U.I.: 2386533

% de avance

Anexo B-5

FICHA N° 27



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.14 7.14

Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29,278,233.00 29,278,233.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 20,342,346.00 20,342,346

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 4,718,275.00 4,718,275

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 4,217,612.00 4,217,612

59


Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital

de Apoyo Yungay, Distrito y Provincia de Yungay,

Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577


del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay,

Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577, cuya ejecución

se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.

% de avance

57

Recuperación de Hospitales - Obra: Mejoramiento de

los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay,

Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash.

C.U.I.: 2386577


Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay, Distrito y

Provincia de Yungay, Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577, cuya ejecución se


% de avance

58




Departamento Ancash. C.U.I.: 2386577

Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la contingencia (Estructura

temporal) de la intervención del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de Salud del

Hospital de Apoyo Yungay, Distrito y Provincia de Yungay, Departamento Ancash. C.U.I.:

2386577, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a Gobierno.

% de avance

Meta


Unidad de

MedidaMeta



Total Anual

Muy Alta


MedidaPrioridad

2386577



Departamento Ancash

02.20.01

Avance de la inversión: Mejoramiento de los

Servicios de Salud del Hospital de Apoyo Yungay,

Distrito y Provincia de Yungay, Departamento

Ancash. C.U.I.: 2386577

% de avance

Anexo B-5

FICHA N° 28



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45,418,103.00 45,418,103

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 29,424,048.00 29,424,048

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 2,748,473.00 2,748,473

Física 0 0 7.14 7.14

Financiera 0.00 0.00 13,245,582.00 13,245,582

63


Mejoramiento de los Servicios de salud en el

Establecimiento de Salud - Hospital de Apoyo

Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de

Morropon, Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591


del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de salud en el Establecimiento de Salud -

Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de Morropon,

Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo

de Gobierno a Gobierno.

% de avance

61

Recuperación de Hospitales - Obra: Mejoramiento de

los Servicios de salud en el Establecimiento de Salud -

Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas,

Provincia de Morropon, Departamento de Piura.

C.U.I.: 2321591


Mejoramiento de los Servicios de salud en el Establecimiento de Salud - Hospital de

Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas, Provincia de Morropon, Departamento de

Piura. C.U.I.: 2321591, cuya ejecución se encuentra sujeta al Acuerdo de Gobierno a

Gobierno.

% de avance

62





Morropon, Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591

Optimización del diseño, construcción y comisionamiento de la contingencia(Estructura

temporal) de la intervención del PIRCC: Mejoramiento de los Servicios de salud en el

Establecimiento de Salud - Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de Chulucanas,

Provincia de Morropon, Departamento de Piura. C.U.I.: 2321591, cuya ejecución se


% de avance

Meta


Unidad de

MedidaMeta



Total Anual

Muy Alta


MedidaPrioridad

2321591




Morropon, Departamento de Piura

20.04.01

Avance de la inversión: Mejoramiento de los

Servicios de salud en el Establecimiento de Salud -

Hospital de Apoyo Chulucanas Distrito de

Chulucanas, Provincia de Morropon, Departamento

% de avance

Anexo B-5

FICHA N° 29



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,037,819.00 1,620,637.00 2,658,456.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1Gestión para la formulación y evaluación

de los estudios de preinversiónDocumento Fisico 0 1 1

2Formulación de estudios de preinversión a

cargo de la ARCC.Documento Fisico 0 1 1

Alta


Esta tarea comprende las acciones administrativas (coordinación con DSI, OPP,

entre otros) que permitirán el desarrollo de estudios de preinversión a cargo de

la ARCC.

Comprende la etapa inicial de la formulación de los estudios de preinversión a

nivel de perfil: i) Drenaje pluvial urbano de

la ciudad de Chiclayo - Lambayeque; ii) Drenaje pluvial urbano de

la ciudad de Paita - Piura; iii) Drenaje pluvial urbano de

la ciudad de Trujillo - La Libertad; y iv) Drenaje pluvial urbano de

la ciudad de Tumbes - Tumbes. En esta primera etapa se elaborará el módulo de

identificación (Anexo N° 07, Contenidos mínimo para formulación de un estudio

de preinversión a nivel de perfil).

Las formulación del estudio de preinversión se iniciará una vez que las 04

Empresas hayan suscrito sus respectivas adendas de Contrato.



MedidaPrioridad


Total Anual

065Elaboración de Estudios de Preinversión a

nivel de perfil, a cargo de la ARCC.15.01.01

Número de documentos que sustentan el

avance de la elaboración de estudios de

preinversión.

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 30



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 229,203.00 171,053.00 400,256

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


de estudios de preinversiónDocumento Fisico 1 1 2

2

Formulación del estudio de preinversión

"Creación del servicio de protección ante

inundaciones y movimiento de masas en la

quebrada Huaycoloro, distritos de

Lurigancho Chosica y San Antonio de

Chaclla, provincias de Lima y Huarochirí,

departamento de Lima"

Documento Fisico 0 1 1

Alta


Total Anual

Esta tarea comprende las acciones administrativas y logísticas que permitirán la

elaboración de términos de referencia y otros informes para el desarrollo de los

estudios de preinversión a cargo de la ARCC.

Comprende la etapa inicial de la formulación del Estudio de Preinversión

(Diagnóstico). En esta primera etapa se elaborará el item de identificación

(Anexo N° 07, Contenidos mínimo para formulación de un estudio de

preinversión a nivel de perfil), en la cual se detallara el estado actual del servicio

según sus factores de producción, en marco con los estándares de calidad y

niveles de servicio aprobados por el Sector correspondiente; en concordancia a

la normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones (Invierte.pe), asi como el marco normativo de la Autoridad para la

Reconstrucción con Cambios.



MedidaPrioridad


Total Anual

066Elaboración de Estudios de Preinversión a

cargo de la ARCC15.01.01


avance de la elaboración de estudios de

preinversión

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 31



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,861,027.00 2,861,027.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


de planes de drenaje pluvialDocumento Fisico 0 1 1

2Elaboración de planes de drenaje pluvial

para la ciudad de Sullana y Talara.Documento Fisico 0 1 1

Alta

Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida MetaProgramación Física (Tareas)

Total Anual

Esta tarea comprende las acciones administrativas que permitirán la elaboración

de términos de referencia y otros informes para la elaboración de planes de

drenaje pluvial.

Comprende la etapa inicial de la Elaboración de: i) Elaboración de un plan de

drenaje pluvial de la ciudad de Sullana; y ii) Elaboración de un plan de drenaje

pluvial para la ciudad de Talara; ambos documentos ténicos determinarán el

alcance de la intervención para la solución a la problemática presentada.


MedidaPrioridad


Total Anual

067Elaboración de planes de drenaje pluvial en

la ciudad de Sullana y Talara15.01.01


avance de la elaboración de planes

integrales de drenaje pluvial

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 32



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,973,600.00 2,973,600.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Gestión para la formulación y evaluación

de planes integrales de control de

inundaciones, movimiento de masas y

drenaje pluvial


2

Elaboración y evaluación del plan integral

de control de inundaciones y movimiento

de masas en la cuenca del río Piura, y

drenaje pluvial en los distritos de Piura,

Castilla y Veintiséis de Octubre


Alta

Cód. Tarea (**) Descripción/ Alcance Unidad de Medida MetaProgramación Física (Tareas)

Total Anual

Esta tarea comprende las acciones administrativas que permitirán la elaboración

de términos de referencia y otros informes para la formulación y evaluación de

planes integrales de control de inundaciones, movimiento de masas y drenaje

pluvial.

Comprende la etapa inicial de la elaboración y evaluación de: i) Elaboración de

un plan integral de control de inundaciones y movimiento de masas en la cuenca

del río Piura; y ii) Elaboración de un plan de drenaje pluvial en los distritos de

Piura, Castilla y Veintiséis de Octubre; estos determinarán el alcance de la

intervención para la solución a la problemática presentada.


MedidaPrioridad


Total Anual

068

Elaboración del plan integral de control de

inundaciones y movimiento de masas en la

cuenca del río Piura, y drenaje pluvial en

los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de

Octubre

15.01.01


avance de la elaboración de planes

integrales de control de inundaciones,

movimiento de masas y drenaje pluvial

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 33



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36,588,566.00 36,588,566

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 1 1

Financiera 0.00 36,588,566.00 36,588,566.00


Total Anual

2499925

Creación del servicio de protección ante el peligro de

inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de

los distritos de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia

de Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi

de la Provincia de Ferreñafe - Departamento de

Lambayeque

14.03.09

Porcentaje de avance de la ejecución física de la

inversión "Creación del servicio de protección ante

el peligro de inundaciones en el Rio La Leche, en 53

localidades de los distritos de Pacora, Illimo y

Jayanca en la Provincia de Lambayeque y en los

distritos de Pitipo y Incahuasi de la Provincia de

Documento Muy Alta


MedidaPrioridad


69

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. Elaborar el Expediente

Técnico y realizar la ejeción de obra del proyecto:

"Creación del servicio de protección ante el peligro de

inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de

los distritos de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia

de Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi

de la Provincia de Ferreñafe - Departamento de

Lambayeque", C.U.I.: 2499925

Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación del servicio de

protección ante el peligro de inundaciones en el Rio La Leche, en 53 localidades de los distritos

de Pacora, Illimo y Jayanca en la Provincia de Lambayeque y en los distritos de Pitipo y Incahuasi

de la Provincia de Ferreñafe - Departamento de Lambayeque", C.U.I.: 2499925, desde la

elaboración del expediente técnico y la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad

F, el mismo que consite en: Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del

Expediente Técnico, optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento de la

intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución Integral de Río La Leche y del paquete

de proyectos en materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de

Gobierno a Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino

Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera

corresponde al adelanto de obra conforme a los términos del contrato.

Documento

Meta


Unidad de

MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 34



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23,026,014.00 23,026,014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 1 1

Financiera 0.00 23,026,014.00 23,026,014.00


Medida

2501225

Creación del servicio de protección en riberas del Río

Motupe vulnerable ante peligro de inundación en los

distritos de Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas

y Túcume - 5 distritos de la provincia de Lambayeque -

Departamento de Lambayeque.

14.03.07


inversión "Creación del servicio de protección en

riberas del Río Motupe vulnerable ante peligro de

inundación en los distritos de Motupe, Jayanca,

Morrope, Pacora, Salas y Túcume - 5 distritos de la

provincia de Lambayeque - Departamento de

Documento


Total Anual

Muy Alta

Prioridad


070



"Creación del servicio de protección en riberas del Río

Motupe vulnerable ante peligro de inundación en los

distritos de Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas

y Túcume - 5 distritos de la provincia de Lambayeque -

Departamento de Lambayeque", C.U.I.: 2501225


protección en riberas del Río Motupe vulnerable ante peligro de inundación en los distritos de

Motupe, Jayanca, Morrope, Pacora, Salas y Túcume - 5 distritos de la provincia de Lambayeque -

Departamento de Lambayeque", C.U.I.: 2501225, desde la elaboración del expediente técnico y

la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en: Realizar

el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico, optimización del

diseño de obra, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la cual forma

parte de la Solución Integral Río Motupe y del paquete de proyectos en materia de Soluciones

Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el

Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda

del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al adelanto de obra

conforme a los términos del contrato.

Documento

Meta


Unidad de

MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 35



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37,983,110.00 37,983,110

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 1 1

Financiera 0.00 37,983,110.00 37,983,110.00


Medida

2497426

Ampliación del servicio de protección frente a

inundaciones en los tramos críticos de los Ríos Chico y

Mantagente en los distrito de Alto Laran, Chincha

Baja, el Carmen y Tambo de Mora - 4 distritos de la

Provincia de Chincha - Departamento de Ica

11.02.02


inversión "Ampliación del servicio de protección

frente a inundaciones en los tramos críticos de los

Ríos Chico y Mantagente en los distrito de Alto

Laran, Chincha Baja, el Carmen y Tambo de Mora -

4 distritos de la Provincia de Chincha -

Documento


Total Anual

Muy Alta

Prioridad


071



"Ampliación del servicio de protección frente a

inundaciones en los tramos críticos de los Ríos Chico y

Mantagente en los distrito de Alto Laran, Chincha

Baja, el Carmen y Tambo de Mora - 4 distritos de la

Provincia de Chincha - Departamento de Ica", C.U.I.:

2497426

Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Ampliación del servicio de

protección frente a inundaciones en los tramos críticos de los Ríos Chico y Mantagente en los

distrito de Alto Laran, Chincha Baja, el Carmen y Tambo de Mora - 4 distritos de la Provincia de

Chincha - Departamento de Ica", C.U.I.: 2497426, desde la elaboración del expediente técnico y

la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en: Realizar

el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico, optimización del

diseño de obra, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la cual forma

parte de la Solución Integral Río San Juan (Matagente y Chico) y del paquete de proyectos en

materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a

Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran

Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al

adelanto de obra conforme a los términos del contrato.

Documento

Meta


Unidad de

MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 36



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,975,481.00 1,975,481

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 1 1

Financiera 0.00 1,975,481.00 1,975,481.00


Medida

2497405

Creación del servicio de protección frente al

movimiento de masa e inundaciones de las quebradas

El Carmen, Seca y Puerta Blanca en 4 localidades del

distrito de El Carmen - Provincia de Chincha -

Departamento de Ica

11.02.05


inversión "Creación del servicio de protección

frente al movimiento de masa e inundaciones de

las quebradas El Carmen, Seca y Puerta Blanca en 4

localidades del distrito de El Carmen - Provincia de

Documento


Total Anual

Muy Alta

Prioridad


072

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

Elaborar el Expediente Técnico y realizar la ejeción de

obra del proyecto: "Creación del servicio de

protección frente al movimiento de masa e

inundaciones de las quebradas El Carmen, Seca y

Puerta Blanca en 4 localidades del distrito de El

Carmen - Provincia de Chincha - Departamento de

Ica", C.U.I.: 2497405


protección frente al movimiento de masa e inundaciones de las quebradas El Carmen, Seca y

Puerta Blanca en 4 localidades del distrito de El Carmen - Provincia de Chincha - Departamento

de Ica", C.U.I.: 2497405, desde la elaboración del expediente técnico y la ejecución de obra, a

través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en: Realizar el seguimiento y

evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico, optimización del diseño de obra,

construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución

Integral Río San Juan (Matagente y Chico) y del paquete de proyectos en materia de Soluciones

Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el

Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda

del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al adelanto de obra


Documento

Meta


Unidad de

MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 37



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,140,166.00 1,140,166

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 1 1

Financiera 0.00 1,140,166.00 1,140,166.00


Medida

2497573

Creación del servicio de protección contra

deslizamientos y derrumbes en las localidades de

Huachos, Huajintay y Huamatambo en los distritos de

Huachos y Huamatambo de la provincia de

Castrovirreyna - Departamento de Huancavelica

90.40.8


inversión "Creación del servicio de protección

contra deslizamientos y derrumbes en las

localidades de Huachos, Huajintay y Huamatambo

en los distritos de Huachos y Huamatambo de la

provincia de Castrovirreyna - Departamento de

Documento


Total Anual

Muy Alta

Prioridad


073



"Creación del servicio de protección contra

deslizamientos y derrumbes en las localidades de

Huachos, Huajintay y Huamatambo en los distritos de

Huachos y Huamatambo de la provincia de

Castrovirreyna - Departamento de Huancavelica",

C.U.I.: 2497573.


protección contra deslizamientos y derrumbes en las localidades de Huachos, Huajintay y

Huamatambo en los distritos de Huachos y Huamatambo de la provincia de Castrovirreyna -

Departamento de Huancavelica", C.U.I.: 2497573, desde la elaboración del expediente técnico y

la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el mismo que consite en:

Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del Expediente Técnico,

optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento de la intervención del PIRCC, la

cual forma parte de la Solución Integral Río San Juan (Matagente y Chico) y del paquete de

proyectos en materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el marco del Acuerdo de

Gobierno a Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del Gobierno de Reino

Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera

corresponde al adelanto de obra conforme a los términos del contrato.

Documento

Meta


Unidad de

MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 38



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 762,920.00 762,920

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 1 1

Financiera 0.00 762,920.00 762,920.00


Medida

2497906

Creación de los servicios protección frente al

movimiento de masa en zonas críticas de las

Localidades Tantará y Nuevo Amanecer del Distrito de

Tantará, Localidad de Buena Vista del Distrito de

capillas, y Localidad de Yauritambo del Distrito de Alto

Larán - la Provincia de Castrovirreyna del

Departamento de Huancavelica y la Provincia de

90.40.4


inversión "Creación de los servicios protección

frente al movimiento de masa en zonas críticas de

las Localidades Tantará y Nuevo Amanecer del

Distrito de Tantará, Localidad de Buena Vista del

Distrito de capillas, y Localidad de Yauritambo del

Distrito de Alto Larán - la Provincia de

Documento


Total Anual

Muy Alta

Prioridad


Total Anual

074



"Creación de los servicios protección frente al

movimiento de masa en zonas críticas de las

Localidades Tantará y Nuevo Amanecer del Distrito de

Tantará, Localidad de Buena Vista del Distrito de

capillas, y Localidad de Yauritambo del Distrito de Alto

Larán - la Provincia de Castrovirreyna del

Departamento de Huancavelica y la Provincia de

Chincha del Departamento de Ica", C.U.I.: 2497906.

Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación de los servicios

protección frente al movimiento de masa en zonas críticas de las Localidades Tantará y Nuevo

Amanecer del Distrito de Tantará, Localidad de Buena Vista del Distrito de capillas, y Localidad de

Yauritambo del Distrito de Alto Larán - la Provincia de Castrovirreyna del Departamento de

Huancavelica y la Provincia de Chincha del Departamento de Ica", C.U.I.: 2497906, desde la

elaboración del expediente técnico y la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad

F, el mismo que consite en: Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del

Expediente Técnico, optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento de la

intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución Integral Río San Juan (Matagente y

Chico) y del paquete de proyectos en materia de Soluciones Integrales a ser contratados en el

marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el Departamento de Comercio Internacional del

Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución

financiera corresponde al adelanto de obra conforme a los términos del contrato.

Documento

Meta


Unidad de

MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 39



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 61,494,223.00 61,494,223

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 1 1

Financiera 0.00 61,494,223.00 61,494,223.00


Total Anual

2496772

Creación de servicio de protección frente a

inundaciones en ambas márgenes del Rio Tumbes, en

tramos vulnerables desde la Estación el Tigre hasta la

salida al mar, en los distritos de Pampas de Hospital,

San Jacinto, San Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes,

Provincia de Tumbes, Departamento de Tumbes.

24.01.04

Avance de la inversión: Creación de servicio de

protección frente a inundaciones en ambas

márgenes del Rio Tumbes, en tramos vulnerables

desde la Estación el Tigre hasta la salida al mar, en

los distritos de Pampas de Hospital, San Jacinto, San

Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes, Provincia de

Documento Muy Alta


MedidaPrioridad


Total Anual

75



"Creación de servicio de protección frente a

inundaciones en ambas márgenes del Rio Tumbes, en

tramos vulnerables desde la Estación el Tigre hasta la

salida al mar, en los distritos de Pampas de Hospital,

San Jacinto, San Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes,

Provincia de Tumbes, Departamento de Tumbes.

C.U.I.: 2496772

Es el conjunto de acciones conducentes a la ejecución de la inversión "Creación de

servicio de protección frente a inundaciones en ambas márgenes del Rio Tumbes, en

tramos vulnerables desde la Estación el Tigre hasta la salida al mar, en los distritos de

Pampas de Hospital, San Jacinto, San Juan de la Virgen, Corrales y Tumbes, Provincia de

Tumbes, Departamento de Tumbes. C.U.I.: 2496772, desde la elaboración del

expediente técnico y la ejecución de obra, a través del contrato NEC y modalidad F, el

mismo que consite en: Realizar el seguimiento y evaluar el avance de la elaboración del

Expediente Técnico, optimización del diseño de obra, construcción y comisionamiento

de la intervención del PIRCC, la cual forma parte de la Solución Integral Río San Juan

(Matagente y Chico) y del paquete de proyectos en materia de Soluciones Integrales a

ser contratados en el marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno con el Departamento

de Comercio Internacional del Gobierno de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del

Norte y la ARCC. Se precisa que ejecución financiera corresponde al adelanto de obra


Documento

Meta


Unidad de

MedidaMeta

Anexo B-5

FICHA N° 40



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 113,100 113,100.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Realizar las gestiones administrativas

referidas a la entrega del bono para la

reactivación económica a favor del

personal de la ARCC.



El desarrollo de la tarea comprende en la realización de las gestiones

administrativas necesarias hasta el otorgamiento, referidas a la entrega del

bono para la reactivación económica a favor del personal de la ARCC, en el

marco de la aplicación del Decreto de Supremo N° 405-2020-EF.


MedidaMeta


Total Anual

76Gestionar las acciones administrativas en el

marco del DS N° 405-2020-EF15.01.01

Documento referido a las gestiones

administrativas en el marco del DS N° 405-

2020-EF

Informe Alta


MedidaPrioridad

Anexo B-5

FICHA N° 41



Años: 2020






Centro de Costos: Dirección del Sector Educación



Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,354,547.00 5,354,547.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 5,354,547.00 5354547


Total Anual

2502892REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15508

DOMINGO SAVIO CON CÓDIGO LOCAL 43839820.07.01

Documento referido a las gestiones administrativas

de la inversiónDocumento Muy Alta


MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

78

Gestión para la recuperación de infraestructura

educativa. CUI.: 2502892

Este componente consiste en las gestiones administrativas pertinentes hasta efectuar el

pago correspondiente al adelanto establecido en el contrato, el cual corresponde al

30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "REHABILITACIÓN DEL

LOCAL ESCOLAR 15508 DOMINGO SAVIO CON CÓDIGO LOCAL 438398". CUI.: 2502892

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 42



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,979,846.00 4,979,846.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 4,979,846.00 4,979,846.00


Total Anual

2503124REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15027 AMAUTA

CON CÓDIGO LOCAL 43527220.06.01




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

79






LOCAL ESCOLAR 15027 AMAUTA CON CÓDIGO LOCAL 435272". CUI.: 2503124

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 43



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,442,760.00 4,442,760.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 4,442,760.00 4,442,760.00


Total Anual

2503213REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 15079 CON

CÓDIGO LOCAL 43556420.06.01




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

80






LOCAL ESCOLAR 15079 CON CÓDIGO LOCAL 435564". CUI.: 2503213

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 44



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,626,782.00 2,626,782.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 2,626,782.00 2,626,782.00


Total Anual

2502993INTERVENCIÓN EN EL LOCAL ESCOLAR 14790 MARIA

IGNACIA GARCIA, CON CÓDIGO LOCAL 43539020.06.01




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

81





30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "INTERVENCIÓN EN EL

LOCAL ESCOLAR 14790 MARIA IGNACIA GARCIA, CON CÓDIGO LOCAL 435390". CUI.:

2502993

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 45



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,324,124.00 1,324,124.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 1,324,124.00 1,324,124.00


Total Anual

2502653RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 517 CON





MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

83





30% del monto indicado en el mismo, respecto a la inversión "RECONSTRUCCIÓN DEL


Documento

Anexo B-5

FICHA N° 46



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,101,059.00 2,101,059.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 2,101,059.00 2,101,059.00


Total Anual

2503176RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 20509 SAN

JOSE CON CÓDIGO LOCAL 43653020.06.03




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

84






LOCAL ESCOLAR 20509 SAN JOSE CON CÓDIGO LOCAL 436530". CUI.: 2503176Documento

Anexo B-5

FICHA N° 47



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,391,472.00 4,391,472.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


educativa. CUI.: 2503125Física 1 1

Financiera 4,391,472.00 4,391,472.00


Total Anual

2503125REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14924 DANIEL

ALCIDES CARRION CON CÓDIGO LOCAL 41619820.01.14




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

85




LOCAL ESCOLAR 14924 DANIEL ALCIDES CARRION CON CÓDIGO LOCAL 416198". CUI.:

2503125

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 48



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,610,748.00 2,610,748.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 2,610,748.00 2,610,748.00


Total Anual

2503222RECONSTRUCCIÓN DEL LOCAL ESCOLAR 14064 CON





MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

86






LOCAL ESCOLAR 14064 CON CÓDIGO LOCAL 414694". CUI.: 2503222Documento

Anexo B-5

FICHA N° 49



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,604,521.00 3,604,521.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 3,604,521.00 3,604,521.00


Total Anual

2503358REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR COLEGIO

TECNICO DE APLICACION CON CÓDIGO LOCAL 41444420.01.09




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

87






LOCAL ESCOLAR COLEGIO TECNICO DE APLICACION CON CÓDIGO LOCAL 414444". CUI.:

2503358

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 50



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,976,593.00 5,976,593.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 5,976,593.00 5,976,593.00


Total Anual

2503066REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR CORONEL JOSE

ANDRES RAZURI CON CÓDIGO LOCAL 41394420.01.07




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

89






LOCAL ESCOLAR CORONEL JOSE ANDRES RAZURI CON CÓDIGO LOCAL 413944". CUI.:

2503066

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 51



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,728,498.00 2,728,498.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 2,728,498.00 2,728,498.00


Total Anual

2503076REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE JACOBO

CRUZ VILLEGAS CON CÓDIGO LOCAL 41329420.01.05




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

90






LOCAL ESCOLAR JOSE JACOBO CRUZ VILLEGAS CON CÓDIGO LOCAL 413294". CUI.:

2503076

Documento

Anexo B-5

FICHA N° 52



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,144,958.00 2,144,958.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 2,144,958.00 2,144,958.00


Total Anual






MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

91






LOCAL ESCOLAR 14032 CON CÓDIGO LOCAL 413326". CUI.: 2503086Documento

Anexo B-5

FICHA N° 53



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,822,469.00 1,822,469.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 1,822,469.00 1,822,469.00


Total Anual






MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

97







Documento

Anexo B-5

FICHA N° 54



Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,953,367.00 6,953,367.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 6,953,367.00 6,953,367.00


Total Anual

2503626REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR JOSE CAYETANO

HEREDIA CON CÓDIGO LOCAL 41357620.01.05




MedidaPrioridad


Meta


Unidad de

MedidaMeta

98






LOCAL ESCOLAR JOSE CAYETANO HEREDIA CON CÓDIGO LOCAL 413576". CUI.: 2503626Documento

Anexo B-5

FICHA N° 55




Años: 2020









Meta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,278,329.00 7,278,329.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Física 1 1

Financiera 7,278,329.00 7,278,329.00


Total Anual

2503195REHABILITACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR GENARO

MARTINEZ SILVA CON CÓDIGO LOCAL 41360420.01.05




MedidaPrioridad


Total AnualMeta


Unidad de

MedidaMeta

99






LOCAL ESCOLAR GENARO MARTINEZ SILVA CON CÓDIGO LOCAL 413604". CUI.: 2503195

Documento

11/1/2021 Anexo B-5 : POI Anual con Programacion Fisica y Financiera

app.ceplan.gob.pe/POI2020/Reportes/Anexo_/AnexoB5.aspx?state=SE 1/7

Anexo B-5 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL FÍSICA Y FINANCIERA (Modificado - ENVIADO A APROBAR)

Año : 2020

Periodo PEI : 2018 - 2023Nivel de Gobierno : E - GOBIERNO NACIONALSector : 01 - PRESIDENCIA CONSEJO MINISTROSPliego : 001 - PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.01 - ALTA DIRECCIÓN

OEI.05 FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL CON EL FIN DE PROTEGER LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LA POBLACIÓN.AEI.05.02 SUPERVISIÓN, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EFECTUADOS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.

COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad MetaPROGRAMACION

Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700033 CONDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN SUPERIOR. 150101 :LIMA

416 :INSTRUMENTOS 1 : Muy Alta

Fisico 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 8Financiero S/. 0 303,065 303,064 194,644 250,321 384,555 342,786 222,141 206,827 242,190 208,643 354,161 3,012,397

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.02 - OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700034 GESTIÓN DEL PROGRAMA. 150101 :LIMA

036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta


Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.03 - OFICINA DE COMUNICACIONES



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700035 GESTIÓN DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL YCOMUNICACIONES.

150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 86Financiero S/. 72,760 128,099 128,099 120,426 96,840 180,931 187,065 150,998 150,998 183,400 147,136 603,722 2,150,474

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.04 - UNIDAD DE GESTIÓN DE LA MODALIDAD DE CONTRATACIÓN DE ESTADO A ESTADO



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700044APOYO Y ASISTENCIA TECNICA EN LAIMPLEMENTACION DEL G2G Y CAR EN EL MARCODEL PIRCC.

150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 4 0 2 0 2 0 2 0 2 12

Financiero S/. 0 205,942 205,942 15,260 18,643 24,746 25,433 15,362 23,887 23,887 23,888 38,118 621,108

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.05 - DIRECCIÓN DE SOLUCIONES INTEGRALES



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700046

PROGRAMAR, DIRIGIR, SUPERVISAR YEJECUTAR LAS ACCIONES PARA LAIMPLEMENTACIÓN DEL COMPONENTECONSTRUCCION DEL PLAN, QUE INVOLUCRESOLUCIONES INTEGRALES Y DEL COMPONENTERECONSTRUCCIÓN DEL PLAN DEL SECTORAGRICULTURA.

150101 : LIMA 060 :INFORME 1 : Muy Alta

Fisico 0 3 6 5 6 9 6 6 4 5 3 0 53

Financiero S/. 0 228,829 228,829 96,867 128,635 800,742 172,339 722,044 117,131 117,131 153,815 767,194 3,732,062

Ó



AOI00167700080 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LAEJECUCIÓN DE OBRA DEL PROYECTO:"CREACIÓN DE SERVICIO DE PROTECCIÓNFRENTE A INUNDACIONES EN AMBAS MÁRGENESDEL RIO TUMBES, EN TRAMOS VULNERABLESDESDE LA ESTACIÓN EL TIGRE HASTA LA SALIDAAL MAR, EN LOS DISTRITOS DE PAMPAS DEHOSPITAL, SAN JACINTO, SAN JUAN DE LAVIRGEN, CORRALES Y TUMBES, PROVINCIA DETUMBES, DEPARTAMENTO DE TUMBES". C.U.I.:2496772

240101 :TUMBES

036 :DOCUMENTO

1 : Muy Alta Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 61,494,223 61,494,223

AOI00167700081

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN ANTE EL PELIGRO DEINUNDACIONES EN EL RIO LA LECHE, EN 53LOCALIDADES DE LOS DISTRITOS DE PACORA,ILLIMO Y JAYANCA EN LA PROVINCIA DELAMBAYEQUE Y EN LOS DISTRITOS DE PITIPO YINCAHUASI DE LA PROVINCIA DE FERREÑAFE -DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE", C.U.I.:2499925

140203 :INCAHUASI


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36,588,566 36,588,566

AOI00167700082

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN EN RIBERAS DEL RÍOMOTUPE VULNERABLE ANTE PELIGRO DEINUNDACIÓN EN LOS DISTRITOS DE MOTUPE,JAYANCA, MORROPE, PACORA, SALAS YTÚCUME - 5 DISTRITOS DE LA PROVINCIA DELAMBAYEQUE - DEPARTAMENTO DELAMBAYEQUE", C.U.I.: 2501225

140300 :MULTIDISTRITAL


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23,026,014 23,026,014

AOI00167700083

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "AMPLIACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN FRENTE AINUNDACIONES EN LOS TRAMOS CRÍTICOS DELOS RÍOS CHICO Y MANTAGENTE EN LOSDISTRITO DE ALTO LARAN, CHINCHA BAJA, ELCARMEN Y TAMBO DE MORA - 4 DISTRITOS DELA PROVINCIA DE CHINCHA - DEPARTAMENTODE ICA", C.U.I.: 2497426



Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 37,983,110 37,983,110

AOI00167700084

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR EL

EXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN FRENTE ALMOVIMIENTO DE MASA E INUNDACIONES DE LASQUEBRADAS EL CARMEN, SECA Y PUERTABLANCA EN 4 LOCALIDADES DEL DISTRITO DEEL CARMEN - PROVINCIA DE CHINCHA -DEPARTAMENTO DE ICA", C.U.I.: 2497405

110205 : ELCARMEN


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,975,481 1,975,481

AOI00167700085

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DELSERVICIO DE PROTECCIÓN CONTRADESLIZAMIENTOS Y DERRUMBES EN LASLOCALIDADES DE HUACHOS, HUAJINTAY YHUAMATAMBO EN LOS DISTRITOS DE HUACHOSY HUAMATAMBO DE LA PROVINCIA DECASTROVIRREYNA - DEPARTAMENTO DEHUANCAVELICA", C.U.I.: 2497573.



Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,140,166 1,140,166

AOI00167700086

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: ELABORAR ELEXPEDIENTE TÉCNICO Y REALIZAR LA EJECIÓNDE OBRA DEL PROYECTO: "CREACIÓN DE LOSSERVICIOS PROTECCIÓN FRENTE ALMOVIMIENTO DE MASA EN ZONAS CRÍTICAS DELAS LOCALIDADES TANTARÁ Y NUEVOAMANECER DEL DISTRITO DE TANTARÁ,LOCALIDAD DE BUENA VISTA DEL DISTRITO DECAPILLAS, Y LOCALIDAD DE YAURITAMBO DELDISTRITO DE ALTO LARÁN - LA PROVINCIA DECASTROVIRREYNA DEL DEPARTAMENTO DEHUANCAVELICA Y LA PROVINCIA DE CHINCHADEL DEPARTAMENTO DE ICA", C.U.I.: 2497906.



Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 762,920 762,920

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.06 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR EDUCACIÓN


COD. Actividad Operativa / Inversiones Ubigeo U.M. Prioridad Meta PROGRAMACION Total Anual



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700045

CONDUCIR, EVALUAR Y REALIZAR ELSEGUIMIENTO Y MONITOREO FÍSICO YFINANCIERO DE LAS INTERVENCIONES DELPIRCC CORRESPONDIENTE AL SECTOREDUCACIÓN.

150101 :LIMA


Fisico 0 135 136 137 138 141 2 12 12 12 12 12 749

Financiero S/. 0 278,728 278,728 217,321 222,235 949,249 454,633 1,210,985 1,164,581 764,582 568,433 2,060,431 8,169,907

AOI00167700109 GESTIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. CUI.: 2503622

200402 :BUENOSAIRES


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,822,469 1,822,469


200105 :CATACAOS


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6,953,367 6,953,367


200105 :CATACAOS




200105 :CATACAOS




200105 :CATACAOS




200107 :CURA MORI




200109 :LA ARENA




200110 :LA UNION




200114 :TAMBOGRANDE


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,391,472 4,391,472


200603 :IGNACIOESCUDERO


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,101,059 2,101,059


200601 :SULLANA




200601 :SULLANA




200601 :SULLANA




200601 :SULLANA




200701 :PARIÑAS



Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.07 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR SALUD



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700049

CONDUCIR, EVALUAR Y REALIZAR ELSEGUIMIENTO Y MONITOREO FISICO YFINANCIERO DE LAS INTERVENCIONES DELPIRCC CORRESPONDIENTE AL SECTOR SALUDEN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO.

150101 : LIMA 060 :INFORME 1 : Muy Alta

Fisico 0 14 26 29 30 0 0 0 0 0 0 0 99

Financiero S/. 0 278,728 278,728 132,062 192,965 0 0 0 0 0 0 0 882,483

AOI00167700053

EVALUAR Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO YMONITOREO FISICO Y FINANCIERO DE LASINTERVENCIONES DEL PIRCCCORRESPONDIENTE AL SECTOR SALUD EN LOSTRES NIVELES DE GOBIERNO.

150101 : LIMA 036 :DOCUMENTO 1 : Muy Alta

Fisico 0 0 0 0 0 22 21 21 21 21 20 0 126

Financiero S/. 0 0 0 0 0 935,322 264,864 890,845 173,330 158,483 158,483 1,028,171 3,609,498

AOI00167700060

EJECUCION DE OBRA: RECUPERACION DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYOII-2 SULLANA, DISTRITO DE SULLANA,PROVINCIA DE SULLANA, REGIÓN PIURA(CONTINGENCIA), C.U.I.: 2483109

200601 :SULLANA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,139,000 0 12,746,095 15,885,095

AOI00167700061

SUPERVISIÓN DE OBRA: RECUPERACION DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYOII-2 SULLANA, DISTRITO DE SULLANA,PROVINCIA DE SULLANA, REGIÓN PIURA(CONTINGENCIA), C.U.I.: 2483109

200601 :SULLANA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,113,145 1,113,145

AOI00167700066 RECUPERACION DE HOSPITALES- OBRA:MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYODE POMABAMBA ANTONIO CALDASDOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA,

021601 :POMABAMBA

155 :PORCENTAJE

1 : Muy Alta

Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28,044,294 28,044,294



DISTRITO Y PROVINCIA DE POMABAMBA,DEPARTAMENTO DE ANCASH. C.U.I.: 2386533

AOI00167700067

RECUPERACION DE HOSPITALES -CONTINGENCIA DE OBRA: MEJORAMIENTO YAMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DELHOSPITAL DE APOYO DE POMABAMBA ANTONIOCALDAS DOMÍNGUEZ, BARRIO DEHUAJTACHACRA, DISTRITO Y PROVINCIA DEPOMABAMBA, DEPARTAMENTO DE ANCASH.C.U.I.: 2386533

021601 :POMABAMBA

155 :PORCENTAJE 1 : Muy Alta

Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,589,145 4,589,145

AOI00167700068

ADQUISICION DE EQUIPOS - EQUIPOS MÉDICOS:MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DE APOYODE POMABAMBA ANTONIO CALDASDOMÍNGUEZ, BARRIO DE HUAJTACHACRA,DISTRITO Y PROVINCIA DE POMABAMBA,DEPARTAMENTO DE ANCASH. C.U.I.: 2386534

021601 :POMABAMBA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7,180,108 7,180,108

AOI00167700069

RECUPERACION DE HOSPITALES - OBRA:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDEN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD - HOSPITALDE APOYO CHULUCANAS DISTRITO DECHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPON,DEPARTAMENTO DE PIURA. C.U.I.: 2321591

200401 :CHULUCANAS


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29,424,048 29,424,048

AOI00167700070

RECUPERACION DE HOSPITALES -CONTINGENCIA DE OBRA: MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DE SALUD EN ELESTABLECIMIENTO DE SALUD - HOSPITAL DEAPOYO CHULUCANAS DISTRITO DECHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPON,DEPARTAMENTO DE PIURA. C.U.I.: 2321591

200401 :CHULUCANAS


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,748,473 2,748,473

AOI00167700071

ADQUISICION DE EQUIPOS - EQUIPOS MÉDICOS:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDEN EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD - HOSPITALDE APOYO CHULUCANAS DISTRITO DECHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPON,DEPARTAMENTO DE PIURA. C.U.I.: 2321591

200401 :CHULUCANAS


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,245,582 13,245,582

AOI00167700072

RECUPERACION DE HOSPITALES - OBRA:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDDEL HOSPITAL DE APOYO YUNGAY, DISTRITO YPROVINCIA DE YUNGAY, DEPARTAMENTOANCASH. C.U.I.: 2386577

022001 :YUNGAY


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20,342,346 20,342,346

AOI00167700073

RECUPERACION DE HOSPITALES -CONTINGENCIA DE OBRA: MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL DEAPOYO YUNGAY, DISTRITO Y PROVINCIA DEYUNGAY, DEPARTAMENTO ANCASH. C.U.I.:2386577

022001 :YUNGAY


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,718,275 4,718,275

AOI00167700074

ADQUISICION DE EQUIPOS - EQUIPOS MÉDICOS:MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUDDEL HOSPITAL DE APOYO YUNGAY, DISTRITO YPROVINCIA DE YUNGAY, DEPARTAMENTOANCASH. C.U.I.: 2386577

022001 :YUNGAY


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.14 7.14

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,217,612 4,217,612

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.08 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700048

PROGRAMAR, DIRIGIR, SUPERVISAR Y EJECUTARLAS ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DELCOMPONENTE RECONSTRUCCIÓN DEL PLAN,CORRESPONDIENTE AL SECTOR VIVIENDACONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO.

150101 :LIMA


Fisico 31 31 31 31 31 0 0 0 0 0 0 0 155

Financiero S/. 0 278,728 278,728 146,343 160,561 0 0 0 0 0 0 0 864,360

AOI00167700055

DIRIGIR, SUPERVISAR Y EJECUTAR LASACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DELCOMPONENTE RECONSTRUCCIÓN DEL PLAN,

CORRESPONDIENTE AL SECTOR VIVIENDACONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO.

150101 :LIMA

065 :INTERVENCION 1 : Muy Alta

Fisico 0 0 0 0 0 540 540 540 540 540 540 540 3780

Financiero S/. 0 0 0 0 0 604,323 389,711 761,260 714,856 464,747 419,037 417,003 3,770,938

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.09 - DIRECCIÓN DE INTERVENCIONES DEL SECTOR TRANSPORTE



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



AOI00167700047 CONDUCIR, EVALUAR Y REALIZAR ELSEGUIMIENTO Y MONIOTEO FISICO Y FINANCIERODE LAS INTERVENCIONES DEL PIRCCCORRESPONDIENTE AL SECTOR TRANSPORTESEN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO.

150101 :LIMA

036 :DOCUMENTO

1 : Muy Alta Fisico 0 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 42

Financiero S/. 0 228,829 245,825 213,384 185,114 512,489 298,864 600,772 571,398 341,310 75,253 285,181 3,575,415

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.10 - DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE INVERSIONES



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700050 GESTION DEL CICLO DE INVERSIÓN DE LASINTERVENCIONES DEL PIRCC.

150101 :LIMA



AOI00167700075 ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN ANIVEL DE PERFIL, A CARGO DE LA ARCC.

150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,037,819 1,620,637 2,658,456

AOI00167700076 ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN ACARGO DE LA ARCC

150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 229,203 171,053 400,256

AOI00167700077 ELABORACIÓN DE PLANES DE DRENAJE PLUVIALEN LA CIUDAD DE SULLANA Y TALARA

150101 :LIMA



AOI00167700078

ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE CONTROLDE INUNDACIONES Y MOVIMIENTO DE MASAS ENLA CUENCA DEL RÍO PIURA, Y DRENAJE PLUVIALEN LOS DISTRITOS DE PIURA, CASTILLA YVEINTISÉIS DE OCTUBRE

150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,973,600 2,973,600

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 01.11 - SUBDIRECCIONES REGIONALES



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700051 MONITOREO, SUPERVISON, EVALUACION YCONTROL.

150101 :LIMA 060 : INFORME 1 : Muy Alta


Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.01 - GERENCIA GENERAL



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700036GESTIONAR ESTRATEGICAMENTE LOS RECURSOHUMANOS, PRESUPUESTALES, TECNOLOGICOS,LEGALES Y NORMATICOS DEL ARCC.

150101 :LIMA


Fisico 0 2 3 4 2 4 3 2 2 3 2 4 31

Financiero S/. 0 87,295 87,295 33,376 40,907 73,551 67,592 124,708 75,838 78,663 71,963 188,978 930,166

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.02 - OFICINA DE ADMINISTRACIÓN



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700037 GESTIÓN ADMINISTRATIVA. 150101 :LIMA


Fisico 0 5 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6 66Financiero S/. 380,109 716,753 716,753 165,439 59,534 492,699 62,669 320,692 320,692 161,479 161,478 528,137 4,086,434

AOI00167700057APOYO Y ASISTENCIA TECNICA A FAVOR DELA ARCC PARA LA IMPLEMENTACIÓN DELPIRCC.

150101 :LIMA

060 :INFORME 1 : Muy Alta

Fisico 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3

Financiero S/. 0 0 0 0 0 13,800,000 0 41,400,000 0 10,767,755 3,286,537 68,745,708 138,000,000

AOI00167700058 GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA ARCC. 150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 3Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 13,035,259 26,070,518 22,881,478 1,546,606 1,642,434 65,176,295

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.03 - UNIDAD DE LOGISTICA



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



AOI00167700038 ACCIONES ADMINISTRATIVAS. 150122 :MIRAFLORES

036 :DOCUMENTO

1 : Muy Alta Fisico 4 3 6 5 3 6 5 3 6 5 3 6 55Financiero S/. 0 621,645 621,645 108,471 165,513 475,125 331,843 682,569 465,419 519,333 386,014 689,015 5,066,592

AOI00167700056 PREVENCIÓN, CONTROL, DIAGNOSTICO YTRATAMIENTO DE CORONAVIRUS.

150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 4Financiero S/. 0 0 0 58,096,854 1,564,822 12,154,604 6,618,598 35,772,888 19,592,242 4,865,680 7,466,838 64,966,118 211,098,645

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.04 - UNIDAD DE ASUNTOS FINANCIEROS



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700039 ADMINISTRATICIÓN FINANCIERA. 150130 :SAN BORJA


Fisico 0 2 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 15Financiero S/. 0 75,710 75,710 38,193 45,789 160,011 53,070 62,803 41,815 41,815 24,650 62,182 681,748

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.05 - UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700040 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 150131 :SAN ISIDRO



AOI00167700059GESTIONAR LA REALIZACIÓN DE LAS ENTREGAECONOMICA A FAVOR DE LOS DEUDOS DELPERSONAL DE SALUD FALLECIDOS POR EL COVID).


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2

Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 80,540 0 0 0 43,270 123,810

AOI00167700108 GESTIONAR LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS ENEL MARCO DEL DS N° 405-2020-EF

150101 :LIMA


Fisico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Financiero S/. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 113,100 113,100

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.06 - OFICINA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700041 GESTIÓN DE LOS RECURSOS DE TECNOLOGÍA DEINFORMACIÓN Y COMUNICACIONES.


Fisico 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 5 26Financiero S/. 0 78,436 78,436 103,956 77,919 247,238 266,006 321,454 271,454 255,559 132,686 2,719,897 4,553,041

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.07 - OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700042 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO. 150101 :LIMA



AOI00167700052

TRANSFERENCIAS DE RECURSOS PARA ELFINANCIAMIENTO DE LAS INTERVENCIONESINCLUIDAS EN EL PLAN INTEGRAL DE LARECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS.

150101 :LIMA 080 : NORMA 1 : Muy Alta

Fisico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Financiero S/. 0 0 1,767,053 263,393 86,110 0 26,520 0 0 16,775 0 557,642,067 559,988,859

Unidad Ejecutora : 001677 - AUTORIDAD PARA LA RECONSTRUCCION CON CAMBIOS - RCCCentro de Costo: 02.08 - OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA



Total Anual1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AOI00167700043 ASESORAMIENTO JURÍDICO Y LEGAL EN LARECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS (ARCC).

150101 :LIMA



TOTAL FINANCIERO S/. 1,392,266,076.09



U.M. = Unidad de Medida.Nota : La Prioridad se determinará en la Comisión de Planeamiento Estratégico FIRMA

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL...pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de Octubre Dirección de Articulación de Inversiones 2,973,600 69 33 Creación del servicio