SUMRIO Gerenciamento de Projetos: Tipo de organizao; Perfil do
gerente; Habilidades pessoais para os stakeholders; Ciclo de vida
do produto ; Ciclo de vida do projeto; Subprojeto; Fases; Grupos de
processos; CONTROLE E MONITORAMENTO; Concluso 5
Slide 6
PRODUTO Palpvel e/ou agrega valor uma organizao; Artefato (Pode
ser vendido Forma Direta); Servio (Aplicao de Terceiros); Resultado
(Bom desempenho em relao Entre Funcionrios e Objetivo da empresa
com o produto). Nosso organizao trabalha com o produto Automao
Residencial; 6
Slide 7
PRODUTO O nosso servio consiste em uma Central de Controle que
contm: Programao (referente automao); Hardwares (necessrios para o
controle e a obteno de dados); Placa de rede integrada (permitindo
acesso remoto por um computador/celular com tecnologia); 7
Slide 8
DESTINATRIO O Cliente final do produto (Importante da construo
adequando sua ideia e fiscalizando o produto na sua confeco); O
Cliente do produto final em que se tenha interesse; Nossos clientes
so os que desejam (o maior conforto, inovao tecnolgica, facilidade
do dia- a-dia e segurana). 8
Slide 9
TIPO Artefato: Algo palpvel passvel de venda; Servio: Trabalho
prestado ao cliente, onde ele pode participar do processo do
trabalho ou no; Resultado: Dentro de um cronograma em uma empresa,
ou parte do produto pronta dentro do prazo. 9
Slide 10
TIPO Nosso produto consiste na prestao de servios nos sistemas
de Automao Residencial; Servios de instalao e reparo nos sensores;
Na rede que integra os sensores; No ambiente de programao que
controla os sensores e sistemas de automao entre outros servios.
10
Slide 11
VALOR Direto: Gerando lucro diretamente para o
fabricante/empresa; Indireto: Ferramenta produzida que gera lucro
aos produtos manufaturados por meio dela; Nosso produto gera um
valor DIRETO de rentabilidade. 11
Slide 12
CARACTERSTICAS Atributos inerentes a existncia, sua criao e a
sua manuteno; Caractersticas Tcnicas da Interface do Sistema :
Linguagem: Wiring, IDE de desenvolvimento e Arduino IDE; Arduino o
corao do sistema; Rels para a instalao eltrica; Ethernet Shield
(acesso internet ); Programao web para as aplicaes finais. 12
Slide 13
CARACTERSTICAS Caractersticas Tcnicas da Interface do Sistema :
Funcionamento constante; Comandos manuais; Processo de teste e
Homologao do sistema; Fcil mobilidade e instalao; Interface amigvel
e agradvel; 13
Slide 14
FUNES Impacto direto ou indireto do produto; 1- Finalidade? 2-
Funo final? 3- Interesse? 4- Impactos Positivos causados ao
destinatrio? 14
Slide 15
FUNES 1- Sistemas de Controle baseados na automao para todas as
funes encontradas no ambiente; 2- Integrar seus acionamentos/funes
(praticidade, simplicidade e objetividade ); 3- Ambiente prtico,
confortvel, agradvel, mais bonito, valorizado e seguro(interesse do
usurio); 15
Slide 16
FUNES 4- Todas estas funes sem se desfazer da beleza, do
conforto e valorizando o ambiente; 4 Acessibilidade; Modernidade;
Satisfao Pessoal. Exemplos : Automao de zonas de som ambiente em
diferentes regies e cmodos; Controle integrado e remoto de toda a
iluminao da casa; 16
Slide 17
FUNES Exemplos: Criao de estados pr-definidos das lmpadas
(dinamizadas) como filme/jantar/festas; Integrao de todos os
comandos de udio e vdeo; Comandos de climatizao integrados ao
sistema de controle; Abertura e fechamento de portas e portes
remotamente. 17
Slide 18
VIABILIDADE Vem aprofundada ao produto (durante a construo)
verificando: Produto realmente rentvel; Se h demanda no mercado;
Competitividade nessa rea. 18
Slide 19
VIABILIDADE O nosso tem o baixo custo de fabricao do sistema;
Alta possibilidade de lucro; Modernizao do ambiente residencial; Os
atuais produtos (caros ou atendem as reais necessidades reais de um
cliente). 19
Slide 20
VIABILIDADE Alguns problemas de projeto: Encontrar componentes
no mercado nacional (gerando atraso na entrega do projeto/servio);
Falta de produo de componentes locais (alto ndice de importaes);
Alto custo dos sistemas no mercado local ocorrendo a falta de
acessibilidade aos sistemas; 20
Slide 21
RESTRIES Limitao de recursos utilizados no produto; O nosso
produto tem acionamento imediato (controle de equipamentos mais
complexos restritos); Restries Tcnicas: Forma embarcada em formato
de Firmware e para a atualizao do dispositivo; 21
Slide 22
RESTRIES Restries Tcnicas: O sistema deve estar constantemente
alimentado; Local com variaes de temperatura/luminosidade
uniformes; Captao de presena deve estar direcionada para a rea que
se quer monitorar; Alimentao em 220V. 22
Slide 23
STAKEHOLDERS Pessoas ou organizaes necessrias e envolvidas no
projeto; Valor (Direto ou Indireto) no produto; Influncia (Positiva
ou Negativa) na confeco do produto. 23
Slide 24
STAKEHOLDERS No nosso produto os principais stakeholders so:
Cliente; Engenheiro Junior; Gerente de Projetos; Diretor;
Programador; 24
Slide 25
STAKEHOLDERS Desenvolvedor; Coordenador do Projeto; Orientador
de Pr-Projeto; Analista de Teste e Desenvolvedores; Engenheiro
Civil; CREA-MA. 25
Slide 26
TIPO DE ORGANIZAO Forma de como as atividades e os recursos so
administrados; Atividades so moldadas para que esse objetivo final
seja alcanado; Nossa organizao voltada ao cliente(demanda depende
do interesse); 26
Slide 27
TIPO DE ORGANIZAO Cliente presente nas etapas de
desenvolvimento (analisando os resultados obtidos e administrando
os recursos); E no final do projeto estar frente da anlise (dos
resultados obtidos na execuo com o que foi especificado e pedido no
incio do projeto). 27
Slide 28
GERENTE Um dos mais importantes stakeholders do projeto; Dever:
Ditar tarefas; Controlar o cronograma e o oramento; Ter plenos
poderes sobre seus subordinados. 28
Slide 29
GERENTE O gerente principal do projeto: Responsvel pelo
gerenciamento do projeto; Habilidades necessrias para que possa
organizar as atividades; Habilidade de liderana para designar as
funes (stakeholders); Conhecer cada rea do projeto. 29
Slide 30
GERENTE O gerente principal do projeto: Habilidades em
programao Arduino; Conhecer bem a plataforma Web; Conhecimento
prvio sobre instalaes eltricas. 30
Slide 31
HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Habilidades devem ser
inerentes a cada stakeholder (cada funo); Cada um com sua obrigao
com deveres a serem cumpridos e esses deveres exigem habilidades
especiais para serem completados. 31
Slide 32
HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders No
Usurios: Programador (Garantir o uso de informaes necessrias; Criar
algoritmo e cdigos; Tornar pensamentos em algo concreto);
Desenvolvedor (Garantir o fornecimento de informaes necessrias;
Utilizar os trabalhos realizados pelos programadores; Desenvolver
interfaces de interao com o usurio; Desenvolver a programao do
sistema); 32
Slide 33
HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders No
Usurios: Coordenador do Projeto (Avaliar as possibilidades de uso;
Adaptar aos padres de projeto e de mercado; Manter a ordem e
gerenciar os caminhos e regras no desenvolvimento auxiliando o
orientador); Orientador de Pr-Projeto (Direcionar o projeto para os
padres de projeto final); 33
Slide 34
HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders No
Usurios: Engenheiro Junior (Gerente tcnico da fase de
Engenharia/Instalaes; Responsvel pela concepo do projeto de automao
e pela superviso das instalaes dos produtos). Stakeholders Usurios:
Cliente (Direcionar o projeto para os padres de projeto final;
Utilizar as funcionalidades do sistema; Informar eventuais erros de
desenvolvimento do sistema); 34
Slide 35
HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders Usurios:
Analista de Teste e Desenvolvedores (Emitir feedback das
funcionalidades do sistema; Manter atualizadas as tecnologias do
sistema; Requisitar atualizao de novos componentes; Levantar
requisitos necessrios para o desenvolvimento do Sistema; Definir os
padres de desenvolvimento;) 35
Slide 36
CICLO DE VIDA DO PRODUTO Conjunto de etapas necessrias ao
completo aperfeioamento do produto; De concepo e ideia do produto
at a ltima etapa do encerramento; Estudo de tecnologias; fabricao e
entrega. 36
Slide 37
FASES DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO Estudo de tecnologias:
Visitao ao imvel ou aquisio de sua planta baixa (1 turno/visita);
Reunio(es) com consultores e stakeholders (30 a 60 minutos/reunio);
Fabricao: Produo dos mdulos genricos (1dia/mdulo); Desenvolvimento,
produo e teste dos mdulos nicos (5 semanas/mdulo); 37
Slide 38
FASES DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO Entrega: Instalao dos mdulos
(1 semana); Treinamento dos stakeholders (1 dia). 38
Slide 39
CICLO DE VIDA DO PROJETO O ciclo de vida de um projeto consiste
nas fases do mesmo, ou seja dentro do ciclo do produto, cada etapa
do mesmo pode ser que haja a necessidade de um ciclo de projetos.
Organizadas Segundo a: Necessidades, a natureza e a rea de aplicao.
39
Slide 40
CICLO DE VIDA DO PROJETO (INICIAO) Requisitos Visitao ao imvel
ou planta baixa. Objetivos Solucionar e implementar solues de
automao residencial ou predial. Entregas Produto de automao
residencial; Mdulos; Instalao dos mdulos; Treinamento dos
Stakeholders. Fases Estudo de tecnologias; fabricao; e entrega.
Durao Somatrio dos prazos de planejamento da soluo, instalao dos
mdulos a serem utilizados, e treinamento dos Stakeholders. Custo
Somatrio dos custos de matria-prima e valor de hora mdia utilizada
por cada funcionrio envolvido no processo, como analistas,
consultores e instaladores. Recursos Fundos provenientes do saldo
da organizao e do investimento inicial do projeto. Stakeholders
Pessoas fsicas ou jurdicas com interesse em automao de imveis; Detm
total interesse, impacto e influncia no projeto. Participao
finalizada no processo de planejamento. 40
Slide 41
CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO) Elaborao do plano de
gerenciamento de projeto; Documento fundamental para o
desenvolvimento e controle do projeto; Descrio dos escopo, custos,
recursos, mtricas, e demais informaes caractersticas. 41
Slide 42
CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO) Durante a fase de
estudo de tecnologias pode ser necessrio o agendamento de uma
reunio; O consultor ser responsvel por guiar os stakeholders no
processo de solues automotivas; O tempo de reunio pode variar entre
30 e 60 minutos por reunio (sem custos); 42
Slide 43
CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO) Um dos recurso
fundamental o mostrurio de mdulos e portflio da empresa; Na
fabricao os engenheiros passam a fabricar os mdulos genricos e a
estudar a viabilidade da engenharia; Na Entrega, mdulos so
instalados pelos tcnicos responsveis, e um consultor visita a
residncia para instruir os stakeholders na utilizao do sistema;
43
Slide 44
CICLO DE VIDA DO PROJETO (EXECUO) Desenvolvimento prtico do
projeto; Documentos gerados nas fases anteriores sero usados bem
como mtricas e objetivos especficos. 44
Slide 45
CICLO DE VIDA DO PROJETO (MONITORAMENTO E CONTROLE)
Caracteriza-se pelo acompanhamento do projeto; Controle de riscos,
monitoramento da qualidade dos processos, e outras caractersticas
do acompanhamento do sub-projeto. 45
Slide 46
CICLO DE VIDA DO PROJETO (ENCERRAMENTO) Caracteriza o final do
ciclo de vida de um projeto; Os resultados obtidos so entregues aos
stakeholders. 46
Slide 47
SUB-PROJETO: FABRICAO A fase de fabricao um subprojeto, e deve
ser realizada cuidadosamente e bem acompanhada; Esto descritos em
etapas e grupo de processos referentes a este subprojeto: Iniciao;
Planejamento; Execuo; Monitoramento e Controle; Encerramento.
47
Slide 48
SUB-PROJETO: FABRICAO Iniciao: RequisitosListagem de mdulos
genricos; Especificaes de mdulos nicos. ObjetivosFabricao de todos
os mdulos do projeto. EntregasOramento do projeto; Mdulos.
FasesViabilidade; Anlise e estudo de requisitos; Fabricao; e
testes. Durao1 semana para mdulos genricos; 5 semanas para mdulos
nicos. CustoMatrias-primas. RecursosInvestimento inicial de
Stakeholders e fundos da organizao. StakeholdersSolicitantes dos
mdulos. 48
Slide 49
SUB-PROJETO: FABRICAO Planejamento: Elaborao do plano de
gerenciamento de projeto; Na fabricao dos mdulos genricos basta
atentar para os documentos sobre estes(mais fcil e seguro); Na
fabricao dos mdulos nicos, necessrio realizar as seguintes fases:
Viabilidade; Anlise e estudo de requisitos; Fabricao e testes;
49
Slide 50
SUB-PROJETO: FABRICAO Planejamento: Na fase de anlise e estudo
de requisitos so estudados a melhor adaptao da solicitao dos
stakeholders realidade da organizao; Na fase de viabilidade so
estudados fatores como a capacidade da empresa de fabricao do
mdulo, a disponibilidade dos materiais, complexidade, custo,
materiais, valor e qualidade do produto; 50
Slide 51
SUB-PROJETO: FABRICAO Planejamento: Na fase de fabricao os
mdulos nicos so desenvolvidos; Na fase de testes o mdulo nico
testado e avaliado; 51
Slide 52
SUB-PROJETO: FABRICAO Execuo: Desenvolvimento prtico do
projeto; Este processo caracterizado pelo desdobramento das 4
(quatro) etapas que compem o sub-projeto anteriormente. 52
Slide 53
SUB-PROJETO: FABRICAO Monitoramento e Controle: Acompanhamento
do projeto, controle de riscos, monitoramento da qualidade dos
processos; Por exemplo: o olhar sobre as instalaes j efetuadas,
monitoramento das condies climticas se h impactos sobre a obra,
etc. 53
Slide 54
SUB-PROJETO: FABRICAO Encerramento: Final do ciclo de vida de
um projeto; Os resultados obtidos so entregues aos stakeholders
gerando a entrega final dos relatrios essenciais ao fim da obra.
54
Slide 55
GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Iniciao (autorizao do projeto
ou fase): Etapa importante para o correto funcionamento do projeto;
Datas, pessoal cadastrado, stakeholders, metas e trabalhos, etc.
Processos de Planejamento (definio e refinamento de objetivos
(melhor caminho)): Elaborao do plano de gerenciamento de projeto
(documento fundamental); 55
Slide 56
GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Planejamento: Sero descritos
escopo, custos, recursos, mtricas, e demais informaes
caractersticas do projeto Requisitos necessrios instalao dos mdulos
de controle, a viabilidade dos mdulos, meio de instalao e definio
dos testes. Processo de Execuo (execuo dos planos do projeto:
coordenao de pessoas e outros recursos para executar o plano):
Desenvolvimento prtico do projeto; 56
Slide 57
GRUPOS DE PROCESSOS Processo de Execuo: Contemplando os
documentos gerados nas fases anteriores (mtricas, escopo, objetivos
especficos, e custo); Etapa de maior consumo nas despesas do
projeto. Processos de Monitoramento e Controle(nosso grupo);
57
Slide 58
GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Encerramento (aceitao formal
do projeto (com verificao de escopo) ou fase para a sua finalizao):
Marca o fim do tempo de vida dos grupos de processos anteriores;
Resultados obtidos so entregues aos stakeholders* *Contribuem para
documentos gerados ao final deste grupo de processo; 58
Slide 59
CONTROLE E MONITORAMENTO Processosrealizados para observar a
execuo do projeto; Identificar erros e tomar decises corretivas
(controlar a execuo do projeto); Observar o desempenho do projeto
(identificar variaes em relao ao plano de gerenciamento); dividido
em 8 DISCIPLINAS, descritas a seguir: 59
Slide 60
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento da
Integrao ( Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o
controle integrado de mudanas): Mudanas surgidas ao longo do
projeto devem ser analisadas e monitoradas (aprimoramento).
Gerenciamento do Escopo (Verificao e Controle do escopo): Definir
todo o trabalho necessrio para a aplicao dos mdulos da central de
controle; 60
Slide 61
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento do Escopo:
Medio de desempenho (comparando o que foi planejado). Gerenciamento
das Aquisies (descreve os processos requeridos para adquirir bens e
servios de fora da organizao "dona" do projeto): Administrar
aquisies; Controlar e administrar compras junto aos fornecedores;
61
Slide 62
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento dos Riscos
(descreve os processos relacionados a identificar, analisar e
responder aos riscos do projeto): Monitoram os riscos fsicos;
Riscos monetrios da aplicao do produto; Riscos de problemas com
patentes dos artefatos utilizados; Possveis desistncias de
stakeholders ao longo do projeto; 62
Slide 63
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento do Tempo
(descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja
completado dentro do prazo): Controlar o cronograma(Definio inicial
de prazos); Gerenciar as tarefas interdependentes; Nosso projeto
deve ser concludo em tempo estimado de at 30 (trinta) dias. 63
Slide 64
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento dos Custos
(agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa,
oramento e controle de custos que sero necessrios para a concluso
do projeto a partir de uma previso do oramento): Inicialmente a
administrao dos recursos fica dependente do tipo de cliente;
Avaliao dos custos gerados pelo projeto (mo de obra, ferramentas);
64
Slide 65
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento dos
Custos: Gerenciar os custos no andamento do projeto; Uma tcnica:
estimar os custos por meio de outros projetos anteriores;
Gerenciamento da Qualidade (descreve os processos requeridos para
garantir que o projeto vai satisfazer as necessidades pelas quais
ele foi feito); 65
Slide 66
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento da
Qualidade: Nossos servios esto sujeitos a erros (local de
funcionamento, localizao da central); Fases de Teste na instalao
(necessrio seguir documentao); Manuteno no servio (Garantia de
qualidade); 66
Slide 67
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento da
Qualidade: Inspecionando todo o processo de concluso obedecendo a
todas as normas tcnicas, ambientais relacionadas com o projeto.
Gerenciamento das Comunicaes (descreve os processos requeridos para
garantir rpida e adequada gerao, coleo, disseminao, armazenamento e
disposio final das informaes do projeto): Ato essencial para o
sucesso do projeto; 67
Slide 68
CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento das
Comunicaes: Fundamentam as ligaes entre as pessoas, ideias e as
informaes; Relatar desempenho, monitorar o desempenho e metas
relatadas a cada stakeholder, monitorar a execuo das tarefas.
68
Slide 69
CONCLUSO Importncia em aplicar os conceitos de planejamento e
avaliao de projetos em diversas reas; Integrao do meio tecnolgico
para automao residencial; Monitorar e Controlar o Trabalho do
Projeto !! 69