PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS - PUC Goiásprofessor.pucgoias.edu.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/17310... · São determinados à parte da planilha orçamentária. Não fazem

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  • Prof. Eng. Civil Mayara Custdio, Msc.

    PLANEJAMENTO E

    CONTROLE DE OBRASBDI

    Professora: Eng. Civil Mayara Custdio, Msc.

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    Definies

    BDI:

    Uma taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir as despesas indiretas que tem o construtor, mais o risco do empreendimento, as despesas financeiras incorridas, os tributos incidentes na operao, eventuais despesas de comercializao e o lucro do empreendedor, sendo o seu resultado fruto de uma operao matemtica baseada em dados objetivos envolvidos em cada obra. Instituto de Engenharia de So Paulo (2009).

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    Definies

    BDI:

    Uma taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir as despesas indiretas que tem o construtor, mais o risco do empreendimento, as despesas financeiras incorridas, os tributos incidentes na operao, eventuais despesas de comercializao e o lucro do empreendedor, sendo o seu resultado fruto de uma operao matemtica baseada em dados objetivos envolvidos em cada obra. Instituto de Engenharia de So Paulo (2009).

    a parte do servio formado por:

    - Lucro estimado;

    - Despesas financeiras;

    - Rateio do custo da administrao central;

    - Impostos sobre o faturamento.

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    Definies

    Custos Diretos:Incidem sobre um determinado centro de custo, sem a

    necessidade de rateio com outros centros.

    Custos envolvidos diretamente na produo da obra e especificados em planilha oramentria: Materiais;

    Equipamentos;

    Mo-de-obra;

    Servios sub-contratados.

    Entram tambm os gastos de infraestrutura necessria para dar suporte tcnico e gerencial obra contratada. Instalao do canteiro e acompanhamento de obras, mo de obra fixa,

    administrao local, alojamentos, treinamentos, veculos, mobilizao e desmobilizao...

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    DefiniesAdministrao Local:

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    Definies

    Custos indiretos:

    Incidem sobre vrios centros de custo e, por isso, precisam

    ser rateados mediante algum critrio pr-estabelecido.

    So determinados parte da planilha oramentria.

    No fazem parte dos insumos da obra e nem da infraestrutura

    necessria no local de execuo.

    Incluem: Administrao central, despesas financeiras, risco, tributos e

    taxa de comercializao.

    OBS.: Os custos de administrao local (mobilizao, mo

    de obra fixa, estrutura de canteiro, etc.) no entram na

    composio das despesas indiretas!

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    Definies

    Lucro:Parcela destinada a remunerar o custo de oportunidade do

    capital aplicado, capacidade administrativa, gerencial e tecnolgica da empresa, responsabilidade pela administrao do contrato e capacidade de reinvestir no prprio negcio.

    Benefcio: Lucro + Taxa de Comercializao (decorrente de venda de

    servios viagens ao local das obras, montagem de estandes de vendas, publicidade, etc.)

    Margem: Lucro + Taxa de Riscos (incertezas eventuais, como omisso de

    servios, atrasos de pagamento, situaes conjunturais, etc.)

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    Definies

    Preo:

    Giammusso (1988): Preo a importncia paga por um bem ou servio na comercializao de compra ou

    venda;

    Altounian (2011): Corresponde soma dos custos diretos, indiretos e lucro;

    Tisaka (2006): Levantamento de todos os custos diretos adicionando-se uma margem.

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    Bonificao e Despesas Indiretas

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    Bonificao e Despesas Indiretas

    PV = CD + BDIOnde:

    PV: Preo de Venda;

    CD: Custo Direto;

    BDI: Benefcio e Despesas Indiretas

    Critrio 1: BDI incidente sobre CD:

    - PV = CD + %BDI x CD PV = CD (1 + %BDI)

    Critrio 2: BDI incidente sobre PV:

    - PV = CD + %BDI x PV PV = CD / (1 - %BDI)

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    Bonificao e Despesas Indiretas

    Exemplo:

    Custos diretos: R$1.000.000,00

    BDI: 25%

    Critrio 1: = 1 +%

    = $1.250.000,00

    Critrio 2: =

    (1%)

    = $1.333.333,33

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    Bonificao e Despesas Indiretas

    O BDI depende, dentre outros fatores de:

    Prazo, porte e tipo da obra;

    Localizao e caractersticas especiais da obra /

    Possveis problemas operacionais;

    Porte da empresa;

    Situaes conjunturais;

    Prazos e condies de pagamento;

    Condies especiais do edital (obras pblicas);

    Tradies e confiabilidade do contratante.

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    Clculo do BDI

    1. Tributos sobre nota fiscal:

    Tributos Municipais: ISS (Imposto Sobre Servio) Varivel de 0 a 5% e pago no

    municpio de realizao do servio.

    Tributos Federais: Cofins (Contribuio para Financiamento da Seguridade Social), PIS

    (Programa de Integrao Social), IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurdica), CSLL (Contribuio Social Sobre o Lucro Lquido).

    Alquotas dependem do enquadramento fiscal e tributrio.

    Devem ser consideradas as variveis do regime tributrio escolhido pela empresa e sua localizao.

    - Lucro presumido: IRPJ e CSLL calculados com base num percentual fixo, incidente sobre o valor das vendas;

    - Lucro real: IRPJ e CSLL aplicados sobre o lucro lquido.

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    Clculo do BDI

    2. Administrao Central ACRene os custos da sede da empresa, inclusive o custo de

    comercializao, gesto de pessoal, contabilidade, pr-labore dos scios, etc. Deve ser um percentual que expresse um rateio desse custo

    gerencial da empresa em relao ao custo total.

    AC = Rac + DecRac = coeficiente de rateio Dec = despesas especficas da administrao

    Sugesto de critrio de rateio:

    Rac = (dmac x fmo x n) / (fmac x cdto)dmac = despesa mensal da AC; fmo = faturamento mensal da obra;

    n = prazo da obra em meses; fmac = faturamento mensal da sede;

    cdto = custo direto da obra.

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    Clculo do BDI

    3. Custos financeiros CF

    Visam corrigir monetariamente os dficits de caixa que os contratos apresentam, principalmente em funo da forma de medio e pagamento dos mesmos.

    CF = { ( 1+ t/100)n/30 1) } x 100

    onde:

    t = taxa de juros do mercado ou correo monetria em % ao ms;

    n = nmero de dias decorridos entre a data do desembolso e a efetivao do recebimento contratual.

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    Clculo do BDI

    4. Lucro Previsto considerado um % essencial para a sobrevivncia e

    modernizao das empresas. Varia de caso em caso, mas o IPEA (Instituto de Pesquisa

    Econmica Aplicada) definiu em pesquisa uma mdia de 15%.

    A receita federal presume a lucratividade de empresas prestadoras de servio variando entre 8% e 32%.

    5. Margem de Incerteza MIVisa corrigir a estimativa de custo em funo da

    inexatido ao calcul-la. Pode ser adotada de 5 a 10% do custo total do

    empreendimento.

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    Clculo do BDI

    Fonte: Instituto de

    Engenharia de So Paulo.

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    Exemplo

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    Exemplo

    AC = 7% L = 10%

    CF = 2% MI = 10%

    T = 11,30%

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    Clculo do BDI

    Vrias metodologias para o clculo do BDI:

    AGETOP (Agncia Goiana de Transportes e Obras);

    AMOB (Agncia Municipal de Obras de Goinia);

    SANEAGO (Saneamento de Gois);

    DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutura de

    Transportes);

    TCU (Tribunal de Contas da Unio);

    TCE (Tribunal de Contas do Estado de Gois);

    TCM (Tribunal de Contas dos Municpios de Gois);

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    Clculo do BDI

    Metodologias de clculo propostas diferentes;

    Variveis praticamente coincidentes;

    Abordagens diferentes e alquotas distintas a serem

    adotadas:

    Levam a taxas de BDI diferentes, conforme o porte da obra, o

    prazo de execuo, o nvel de qualidade exigido, problemas

    operacionais, prazos e condies de pagamento, etc.

    BDI em torno de 20 a 30% carter estatstico;

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    Clculo do BDI

    Tendncia de tribunais de contas e contratantes de

    estabelecer limites para o BDI, ainda que o BDI

    dependa de fatores como localizao e tipo da obra,

    prazo de entrega, porte da empresa e nvel de

    qualidade exigida.

    As taxas de BDI dependem da realidade de cada projeto

    ou obra;

    Limitar o BDI no necessrio:

    Aceitabilidade, pelo gestor: Anlise conjunta dos custos

    diretos e indiretos que formaro o preo da obra, como

    citado no Acrdo 325/2007, do TCU.