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Planejamento Estratégico
ETAPA I: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Tempestade de ideias Discussão
metodologicamente orientada
Votação de propostas/diretrizes
DOIS DIAS DE INTENSO TRABALHO
Todas as IDEIAS geradas
durante o alinhamento estratégico foram registradas para,
posteriormente, serem traduzidas
em ESTRATÉGIAS.
Planejamento Estratégico
ETAPA II: REGISTRO DO MATERIAL PRODUZIDO NO EVENTO
12 participantes em média
distribuídos em 41 mesas
em 2 dinâmicas-chave,
durante 2 dias de evento,
produziram 82 flip-charts.
Todo o material foi digitado na íntegra pela equipe da Subplan e está disponível na internet.
A etapa seguinte consistiu no registro de todo o material produzido durante o evento.
Os templates geraram INFORMAÇÃO.
As informações foram QUANTIFICADAS
e DISTRIBUÍDAS em TEMAS AFINS.
Estes números representam a quantidade de votos de cada proposta.
Planejamento Estratégico
ETAPA III: CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO
A 1ª Versão do Mapa Estratégico ficou assim
Evolução do Mapa Estratégico
Planejamento Estratégico
ETAPA IV: ENTENDA A VERSÃO PRELIMINAR DO MAPA ESTRATÉGICO
A seguir, a Subplan e a 3Gen Consultoriaapresentaram a versão preliminar do Mapa Estratégico ao Procurador-Geral de Justiça e aos Subprocuradores-Gerais de Justiça.
A pré-validação do Mapa Estratégico aconteceu separadamente com cada um
deles.
Foram reuniões muito positivas onde cada um deles teve a oportunidade de fazer observações de extrema relevância, fundamentais para aVersão Preliminar do Mapa Estratégico.
Finalmente, um mês após o Alinhamento Estratégico,
o Ministério Público do Paraná já tem uma
VERSÃO PRELIMINAR DO MAPA ESTRATÉGICO
IMPORTANTE LEMBRAR:
A VERSÃO DEFINITIVA do Mapa Estratégico só será divulgada após realizada a validação por todos os
setores do Ministério Público.
Entenda o Mapa EstratégicoO Mapa Estratégico pode ser lidoem qualquer sentido e não existe
ordem hierárquica entre os campos
ELE NÃO REPRESENTA, PORTANTO, O ORGANOGRAMA DA INSTITUIÇÃO.
O MAPA ESTRATÉGICO É A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
DO PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL.
O MAPA CONTEMPLA AS PROPOSTAS ORIGINADAS NO ENCONTRO ESTADUAL,
CONSOLIDADAS PELA EQUIPE TÉCNICA EM FORMA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
Este campo representa nossa
VISÃO
O que queremos ser?
Como queremos ser reconhecidos?
Neste campo constam os VALORES ESSENCIAISpelos quais queremos ser reconhecidos pela
sociedade
Estes campos correspondem às perspectivas
Quais os nossos focos de atuação?
ORDEM JURÍDICA E CIDADANIA
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA PARCERIAS ESTRATÉGICAS
CAPITAL HUMANO AMBIENTEORGANIZACIONAL
INFRAESTRUTURAE
TECNOLOGIA
ESTES CAMPOS REPRESENTAM OS TEMAS ESTRATÉGICOS DE ATUAÇÃO.
Cada um destes campos representa um objetivo estratégico
O que precisamos fazer?
Cada objetivo dará origem a um rol de ESTRATÉGIAS a serem adotadas para que
seja atingido.
A estratégia é um passo de um processo
contínuo
Planejamento Estratégico
ETAPAS SEGUINTES
Planejamento Estratégico
Acompanhe a sequência das etapas:
Descrição dos objetivos estratégicos, um a um;
Apresentação do Mapa Estratégico aos setores da instituição;
Definição dos indicadores com os setores da instituição;
Definição de Metas e Projetos.
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