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Planejamento Municipal
Como Estratégia de
Desenvolvimento
LAURO CHAVES NETO: Economista, Mestre em Administração de
Pequenas Empresas, Doutor em Desenvolvimento Regional e
Planejamento Territorial pela Universidade de Barcelona.
É Presidente do Conselho Regional de Economia e foi Presidente do
Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças.
É Professor da Universidade Estadual do Ceará e Consultor de
Empresas.
OBJETIVO:
Entender como o planejamento municipal faz a
verdadeira diferença no desenvolvimento local.
UMA REFLEXÃO SOBRE A
DESIGUALDADE E OS IMPACTOS DIFUSOS
DO COMPORTAMENTO
DA ECONOMIA
CENÁRIO GLOBAL - PIB REAL (2013 A 2016)
Fonte: World Economic Outlook Database, Abr.2017 – FMI.
CENÁRIO GLOBAL - PIB REAL (2017 A 2020)
Fonte: World Economic Outlook Database, Abri.2017 – FMI. Nota: 2017, 2018, 2019 e 2020(Dados estimados).
PIB MONETÁRIO – 2007 A 2016 (trilhão r$)
2,72 3,11
3,33
3,89 4,38
4,81
5,33 5,78
6,00 6,27
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fonte: IBGE (2017)
PIB REAL – 2007 A 2016 (% de crescimento)
6,15,1
-0,1
7,5
4,0
1,93,0
0,5
-3,8 -3,6
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fonte: IBGE (2017)
PIB REAL – 2015 a 2018 (% de crescimento)
Fonte: IBGE (Sidra), Relatório Focus (05/05/2017)e World Economic Outlook Database, Abri.2017 – FMI. Nota: 2017 e 2018 (Dados estimados).
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA PARTICIPATIVA
Sociedade Civil Organizada
Stakeholders
Gestão Pública
BRAINSTORMING
DE OBJETIVOS GERAIS
Recomendações para elaboração
de objetivos
• Parta da situação atual e defina a situação futura desejada ao
redigir os objetivos
• Qualifique e quantifique os objetivos, definindo-os no tempo
• Escreva objetivos de modo a facilitar a comunicação para todos
• Defina objetivos de curto, médio e longo prazos
• Faça objetivos viáveis, mensuráveis e coerentes para as pessoas
da organização
• Elabore objetivos flexíveis
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Recomendações para elaboração
de objetivos
• Parta da situação atual e defina a situação futura desejada ao
redigir os objetivos
• Qualifique e quantifique os objetivos, definindo-os no tempo
• Escreva objetivos de modo a facilitar a comunicação para todos
• Defina objetivos de curto, médio e longo prazos
• Faça objetivos viáveis, mensuráveis e coerentes para as pessoas
da organização
• Elabore objetivos flexíveis
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QUAIS SERIAM OS GRANDES OBJETIVOS GERAIS DA GESTÃO 2017-2020?
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
QUAIS SERIAM OS GRANDES OBJETIVOS GERAIS DA GESTÃO 2017-2020?
• Se esses objetivos forem alcançados eles promoveriam o desenvolvimento sustentável?
• Os quatro eixos do desenvolvimento sustentável foram contemplados?
• Como cada área / secretaria impacta e é impactada por esses objetivos?
Brainstorming de Estratégias e Indicadores
Você voaria em um avião sem um
painel de controle adequado?
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Indicadores
• O que escolhemos como indicadores:
– é o que sinalizamos como sendo importante
– é o que comunicamos
– é o comportamento que obtemos
• Derivam dos objetivos
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OBJETIVOS ESTRATÉGIAS INDICADORES SECRETARIA
RESPONSAVEL META
Estratégias
funcionais
Estratégias gerais
Objetivos
gerais Objetivos
funcionais
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Município: Parte Interessada:
Geral
Objetivo 1
Estratégia
Funcional
Objetivos
Estratégias
Indicadores
Metas
Responsável
FLUXO ECONÔMICO E DINÂMICA ECONÔMICA DO TERRITÓRIO
TIPOS DE CENÁRIOS
1.Cenário Tendencial:
O futuro será como no passado
3.Cenário Normativo:
Define uma situação desejada, em função da Visão de Futuro
dos Interessados
2. Cenário Exploratório:
Lida com temas inovadores e direcionadores do ambiente de
negócios
PLANEJAMENTO MUNICIPAL
Diagnóstico Território
Atuação em Rede
Foco em Setores
Prioritários
Ambiente Favorável
