PLANO DE COMANDOPLANO DE COMANDO

(Como elaborar)(Como elaborar)

1.1. IntroduçãoIntrodução2.2. Processo de Elaboração do PlanoProcesso de Elaboração do Plano3.3. Análise dos ambientes Externo e InternoAnálise dos ambientes Externo e Interno4.4. Valores institucionaisValores institucionais5.5. Visão EstratégicaVisão Estratégica6.6. MissãoMissão7.7. Fatores críticos para o sucessoFatores críticos para o sucesso8.8. Diretrizes estratégicas da organizaçãoDiretrizes estratégicas da organização9.9. Metas estratégicas da organizaçãoMetas estratégicas da organização10.10. Desdobramento das estratégiasDesdobramento das estratégias11.11. ConclusãoConclusão

Plano de Comando/ Plano de GestãoPlano de Comando/ Plano de GestãoPlano de Comando/ Plano de GestãoPlano de Comando/ Plano de Gestão

1 - Introdução1 - Introdução1 - Introdução1 - Introdução

1.1. O ambiente de mudanças1.1. O ambiente de mudanças

-Globalização velocidade das informações-Globalização velocidade das informações -Processo e produto Cliente e mercado-Processo e produto Cliente e mercado

1.2 – Necessidade de se possuir uma estratégia1.2 – Necessidade de se possuir uma estratégia- Crescentes exigências dos que utilizam os serviçosCrescentes exigências dos que utilizam os serviços- Rapidez de acesso e difusão das informações Rapidez de acesso e difusão das informações - Flexibilidade e necessidade de respostas rápidasFlexibilidade e necessidade de respostas rápidas- Aplicação intensiva de tecnologiaAplicação intensiva de tecnologia- Escassez de recursos para .........Escassez de recursos para .........

2 - Processo de 2 - Processo de elaboração do Plano deelaboração do Plano de Comando Comando

2 - Processo de 2 - Processo de elaboração do Plano deelaboração do Plano de Comando Comando

2.1. Metodologia Utilizada 2.1. Metodologia Utilizada Design School da Escola de Administração de HarvardDesign School da Escola de Administração de Harvard

Análise do Ambiente

Interno

Visão Estratégica

Valores,Crenças ePrincípios

Missão

Fatores Críticos

para o Sucesso

Diretrizes eMetas Gerais

Elaboração da Estratégia

Análise do Ambiente

Externo

Desdobramento da Estratégia

Orientações da

SEDEC

Pontos Fortes e

Oportunidades de Melhoria

Ameaças e

Oportunidades

2 - Processo de elaboração 2 - Processo de elaboração do Plano dedo Plano de Comando Comando

2 - Processo de elaboração 2 - Processo de elaboração do Plano dedo Plano de Comando Comando

2.2 – Grupo de trabalho2.2 – Grupo de trabalho

- Assessoria do CEPEG- Assessoria do CEPEG

- Membros da administração da Organização- Membros da administração da Organização

- Etc- Etc

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno3.1 – Avaliação Externa3.1 – Avaliação Externa

Ameaças – Quais as condições externas atuais ou potenciais que Ameaças – Quais as condições externas atuais ou potenciais que podem prejudicar por longo tempo o cumprimento da missão e das podem prejudicar por longo tempo o cumprimento da missão e das metas;metas;

Oportunidades – Quais as condições externas atuais ou potênciais que Oportunidades – Quais as condições externas atuais ou potênciais que podem contribuir substancialmente e por longo tempo para o podem contribuir substancialmente e por longo tempo para o cumprimento da missão e metas;cumprimento da missão e metas;

Definição da equipe de trabalho;Definição da equipe de trabalho;

Diretrizes do Comando Geral;Diretrizes do Comando Geral;

Diretrizes do Governo;Diretrizes do Governo;

EXEMPLO.....EXEMPLO.....

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno

3.1.2 – Consolidação das ameaças 3.1.2 – Consolidação das ameaças Ferramentas de gestão :Ferramentas de gestão :- Matriz SWAT / Matriz GUTMatriz SWAT / Matriz GUT

3.1.3 – Consolidação das oportunidades3.1.3 – Consolidação das oportunidades

Se nada for feito, não haverá agravamento

do problema, podendo até melhorar.

Não há pressa para agir.

Os prejuízos ou dificuldades não são

graves1

Se nada for feito, haverá um

agravamento do problema em médio

prazo.

É necessária uma ação o mais cedo

possível.

Os prejuízos ou dificuldades são

graves3

Se nada for feito, haverá um grande e

imediato agravamento do problema.

É necessária uma ação imediata.

Os prejuízos ou dificuldades são

extremamente graves5

TENDÊNCIA

TURGÊNCIA

UGRAVIDADE

GPONTOS

Matriz GUTMatriz GUTMatriz GUTMatriz GUT

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno3.2 – Avaliação Interna3.2 – Avaliação Interna- Em relação aos pontos fortes:Em relação aos pontos fortes:Quais as condições internas facilitam o cumprimento Quais as condições internas facilitam o cumprimento

da missão e o alcance das metas?da missão e o alcance das metas?

- Em relação aos pontos fracos:Em relação aos pontos fracos:Quais as condições internas dificultam o Quais as condições internas dificultam o

cumprimento da missão e o alcance das metas?cumprimento da missão e o alcance das metas?

EXEMPLO...EXEMPLO...

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno

3 - Análise dos ambientes 3 - Análise dos ambientes externo e externo e internointerno3.2.1 – Consolidação dos pontos fortes3.2.1 – Consolidação dos pontos fortes - Matriz SWAT / Matriz GUTMatriz SWAT / Matriz GUTEXEMPLOEXEMPLO

3.2.2 – Consolidação das oportunidades 3.2.2 – Consolidação das oportunidades de melhoriade melhoria

EXEMPLOEXEMPLO

4 – Valores Institucionais4 – Valores Institucionais4 – Valores Institucionais4 – Valores Institucionais4.1 – Quais os valores institucionais?4.1 – Quais os valores institucionais?

5 – Visão Estratégica da 5 – Visão Estratégica da organizaçãoorganização

5.1 – O que a organização deseja ser no futuro/ 5.1 – O que a organização deseja ser no futuro/ Aonde ela deseja chegar.Aonde ela deseja chegar.

6. Missão6. Missão6.1 – Missão Institucional e finalidades 6.1 – Missão Institucional e finalidades

atribuídasatribuídas

6 - Missão6 - Missão6 - Missão6 - Missão

6.2 – Missão propriamente dita6.2 – Missão propriamente dita

7. Fatores críticos para o 7. Fatores críticos para o sucessosucesso

- Definidos pela equipe, visando cumprir - Definidos pela equipe, visando cumprir a missão e o alcance da visão estratégica a missão e o alcance da visão estratégica

8. Diretrizes 8. Diretrizes estratégicas daestratégicas da organização organização

8. Diretrizes 8. Diretrizes estratégicas daestratégicas da organização organização

9 – Metas estratégicas 9 – Metas estratégicas da organizaçãoda organização9 – Metas estratégicas 9 – Metas estratégicas da organizaçãoda organização

9.1 – Elaboração de metas 9.1 – Elaboração de metas

FCS 1 – Atração de novas fontes de recursosFCS 1 – Atração de novas fontes de recursos

FCS 2 – Processo de instrução e avaliaçãoFCS 2 – Processo de instrução e avaliação

FCS 3 – MotivaçãoFCS 3 – Motivação

FCS 4 – Apoio da comunidadeFCS 4 – Apoio da comunidade

FCS 5 – Eficácia AdministrativaFCS 5 – Eficácia Administrativa

FCS 6 – Divulgação (FCS 6 – Divulgação (MarketingMarketing))

10 – Desdobramentos das 10 – Desdobramentos das estratégicas estratégicas 10 – Desdobramentos das 10 – Desdobramentos das estratégicas estratégicas

- O que (deve ser feito)O que (deve ser feito)- Quando (tempo)Quando (tempo)- Como (execução)Como (execução)- Por quem (responsável)Por quem (responsável)- Definir recurso se for o caso (Planos de Definir recurso se for o caso (Planos de

ação)ação)

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

Considerações FinaisConsiderações Finais

FIMFIM