Plano de Governo Mauri 20 - Frutal

P R O J E T O

PLANO DE METAS2013 / 2016

FRUTAL

UM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE

VOTE NOS CANDIDATOS A VEREADOR DA NOSSA COLIGAÇÃO

NOME URNA PARTIDO Nº

ALEXANDRE KBÇA PSDB 45123AMÉRICO PERUEIRO PR 22444EDIVALDER CHEIROSO PSDB 45600FERNANDO BIGELLI PSC 20888GLEIVA PPS 23123IVANI FISCAL PSDB 45501JOAB DO BARATÃO PR 22000JULIENE SABINO PSC 20123LAUSAMAR HUMBERTO PSDB 45100LUCIA MANICURI DEM 25555LUCIVAINE VAININHA DA PROMOÇÃO PR 22456INVESTIGADOR LUIZ ARARA PSDB 45667LUIZ BODÃO PSC 20000MAIZA DA PROMOÇÃO PR 22333MARIA DO ARREBATADOS PPS 23012NELIO CAPS PR 22123PAULO PINTADO PSDB 45555REINALDO PPS 23000PRAINHA PR 22222ROSSANA PR 22910PROFESSOR SEBASTIÃO PR 22122PRESBITERO SINOMAR BORGES DEM 25000SONIA DA IGREJINHA PSC 20120PROFESSORA NILDINHA PMN 33333JUNINHO DO SINDICATO PPS 23456

UM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE

PENSAR

PARA

PENSAR

OUSADIA!

MAIOR!MAIS!

PENSAR

Ninguém pode pensar pequeno ou pensar me-nor quando estiver falando sobre o futuro de Frutal. Os fatos que marcaram a História de Frutal nos últimos anos impõem a quem for planejar o futuro do município uma pitada de ousadia, uma visão mais ampla sobre a

realidade que nos espera.

Ninguém pode falar da Frutal de hoje sem pensar no amanhã e no “depois de amanhã”.

É por isso que demos nome ao nosso Plano de Metas de “Projeto Frutal 2020”.

Nossa visão é a de que, quem for governar Frutal nos próximos quatro anos - de 2013 a 2016 - tem a obrigação de

lançar as bases para aquilo que Frutal sonha ser no futuro.

Temos que apostar em uma Frutal que, em 2020, tenha qualidade de vida para toda sua população.

Se formos eleitos para quatro anos de mandato nosso compromisso é preparar Frutal para que o município chegue a 2020 com soluções definitivas para seus espaços urbanos, para o seu desenvolvimento sustentável e para

sua consolidação econômica.

A Frutal de 2020, que aqui projetamos, é um espaço para a o exercício pleno da cidadania.

UM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE

DO JEITO

CONSTRUIR

PRINCIPAIS

FRUTAL

PILARESNOVO DE

OSP R O J E T O


FRUTAL

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UM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE

PENSAR

PARA

PENSAR

OUSADIA!

MAIOR!MAIS!

PENSAR

UM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE

DO JEITO

CONSTRUIR

PRINCIPAIS

FRUTAL

PILARESNOVO DE

OSP R O J E T O


FRUTAL

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“O legislador brasileiro errou ao determinar que um candidato a prefeito apresente seu Plano de Gover-no - e o registre em Cartório - antes mesmo do início da campanha eleitoral. Nenhum Plano de Governo tem legitimidade se não for discutido com a população e só o “transcorrer” da campanha permite que isso aconteça.

O maior ensinamento que tive sobre Frutal veio com a campanha, com o contato com o eleitor, pro-curando interpretar o sentimento do povo. Eu entrei na campanha com uma visão de Frutal e vou sair com outra, totalmente diferente. O que o povo me ensinou sobre a cidade, na campanha, é o que usarei para fazer meu dever de casa, se for eleito o prefeito dessa cidade”.

Mauri Alves,Candidato a prefeito de Frutal, nº 20

Um plano de governo não pode

dispensar a participação do povo.

Por melhor concepção que tenha,

ele só terá sucesso se estiver

legitimado pela vontade popular.

04

PLANO DE METASGOVERNAR COM PLANEJAMENTO

E COM METAS A SEREM CUMPRIDAS

Governar é escolher prioridades e produzir resultados. Quem governa precisa saber decidir. A escassez de recursos e a abundância de problemas geram o conflito da escolha. O que fazer para resolver o máximo de problemas com o bom aproveitamento dos recursos públicos? Quem consegue responder bem essa questão, tem grandes chances de fazer um bom governo. É o que pretende-mos, ao apresentar, aqui, esse PLANO DE METAS para a Frutal do futuro. Não teríamos chegado aqui sem a participação direta do eleitor frutalense. Foi ouvindo e interpretando o sentimento do povo que fugimos da adoção de um recheado conjunto de boas intenções de governo - batizado comumente como Plano de Governo - para estabelecer METAS. Um PLANO DE METAS pressupõe, em primeiro lugar, um Governo com Planejamento e, num segundo momento, um Governo com Resultados. METAS PLANEJADAS terão que obe-decer cronogramas, prazos e estratégias. Mas nos permitirão - já no primeiro dia de Governo - saber quais as prioridades atacar e onde buscar soluções na permanente dificuldade orçamentária. Para elaborar esse documento, além de ouvir a voz de Frutal, reunimo-nos com especialistas e nos cercamos também do aconselhamento feito pelos nossos deputados - Narcio Ro-drigues e Zé Maia - e pela nossa prefeita, Maria Cecília, Ciça. Foi determinante também conhecer de perto como funcionam o Orçamento Geral do Estado (e, nesse quesito, temos a sorte de contar com o apoio do deputado estadual Zé Maia, presidente há quatro anos da Comissão de Orçamento e Finanças da As-sembléia Legislativa) e o Orçamento Geral da Uniaõ (que tem no deputado Narcio Rodrigues um de seus maiores especialistas). Ao finalizarmos essa proposta, levamos em consideração aspectos históricos e fatos recentes que indicam, com clareza, os novos tempos que Frutal começa a viver. A chegada da Uni-versidade Estadual de Minas Gerais - com cursos públicos, gratuitos e de qualidade -, a implantação de indústrias no nosso município (em menos de dez anos, ganhamos duas Usinas e uma Cervejaria), a transformação de Frutal na Cidade das Águas Unesco-Hidroex (prevendo a internacionalização de nossa cidade e de nosso município) e a contratação pelo Governo do Estado da Concepção Jaime Lerner, que propõe intervenções (ou acumpunturas) urbanas que vão mudar o traçado da cidade - todos esses fatos impõem uma nova visão de Frutal e uma nova estratégia administrativa. Nasceu daí o nosso sentimento de que, para o futuro, Frutal precisa se reinventar, se recriar, com ousadia e competência. Nosso desejo é de estabelecer UM JEITO NOVO DE CONSTRUIR FRUTAL, modernizando a administração pública, humanizando o atendimento nas áreas estratégicas, realizando as modificações que a proposta Lerner sugere, promovendo a sustentabilidade e buscando o desenvolvimento econômico para produzir geração de riquezas e de empregos.

DETALHAMENTO

Dividimos a concepção do PROJETO FRUTAL 2020 - PLANO DE METAS 2013-2016 em cinco eixos distintos:

EIXO 1 - GESTÃO PÚBLICA E ORÇAMENTO PARTICIPATIVO EIXO 2 - UMA FRUTAL DE OPORTUNIDADESEIXO 3 - CIDADANIA PLENAEIXO 4 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELEIXO 5 - CONCEPÇÃO LERNER Dentro desses cinco eixos, estamos apresentando a Frutal, a proposta de 20 Metas a serem executadas nos próximos quatro anos, como forma de preparar Frutal para chegar em 2020 como uma cidade com qualidade de vida e sustentabilidade. Nossa expectativa é poder contar com a confiança dos frutalenses para poder empreender essas transformações. Com o apoio do senador Aécio Neves, do governador Antonio Anastasia, do secretário de Estado e deputado federal Narcio Rodrigues, do deputado estadual Zé Maia e da prefeita Ciça, esperamos criar, com o povo, UM JEITO NOVO DE CONSTRUIR FRUTAL, num ambiente de completa participação popular, de democratização das decisões, de descentralização das ações governamentais e inteiro comprometimento com as teses do desenvolvimento sustentável que devem nortear o futuro de uma terra que vai se transformar em CIDADE DAS ÁGUAS das Nações Unidas.

VAMOS JUNTOS CONSTRUIRESSE NOVO JEITO.

Mauri e Frontino

UM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE

DO JEITO

CONSTRUIR

PRINCIPAIS

FRUTAL

PILARESNOVO DE

OSP R O J E T O


FRUTALINOVAÇÃO nas práticas e nos modelos administrativos, identificando soluções que atendam as necessidades do município;

CRIATIVIDADE na elaboração e viabilização de projetos;

CIENTIFICISMO no processo de estudo, planejamento, execução e avaliação de ações, produzindo conhecimentos analíticos, comunicáveis e verificáveis que encontrem solu-ções para problemas de ordem prática, com a identificação de resultados;

EFICÁCIA na implantação de políticas e execução de projetos que, efetivamente, produzam os resultados desejados;

Atendimento aos princípios da LEGALIDADE, IMPESSO-ALIDADE, MORALIDADE, PUBLICIDADE E EFICIÊNCIA, previstos na Constituição Federal, propondo legislações cada vez mais adequadas, atendendo, principalmente, aos anseios e à necessidade da população em geral.

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FRUTALUM JEITO

CONSTRUIRFRUTAL

NOVO DE

VOTE NOS CANDIDATOS A VEREADOR DA NOSSA COLIGAÇÃONOME URNA PARTIDO NºALEXANDRE KBÇA PSDB 45123AMÉRICO PERUEIRO PR 22444EDIVALDER CHEIROSO PSDB 45600FERNANDO BIGELLI PSC 20888GLEIVA PPS 23123IVANI FISCAL PSDB 45501JOAB DO BARATÃO PR 22000JULIENE SABINO PSC 20123LAUSAMAR HUMBERTO PSDB 45100LUCIA MANICURI DEM 25555LUCIVAINE VAININHA DA PROMOÇÃO PR 22456INVESTIGADOR LUIZ ARARA PSDB 45667LUIZ BODÃO PSC 20000MAIZA DA PROMOÇÃO PR 22333MARIA DO ARREBATADOS PPS 23012NELIO CAPS PR 22123PAULO PINTADO PSDB 45555REINALDO PPS 23000PRAINHA PR 22222ROSSANA PR 22910PROFESSOR SEBASTIÃO PR 22122PRESBITERO SINOMAR BORGES DEM 25000SONIA DA IGREJINHA PSC 20120PROFESSORA NILDINHA PMN 33333JUNINHO DO SINDICATO PPS 23456

Mauri e Frontino, um governo a quatro mãos.

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NARCIO RODRIGUES

SOU NARCIO, VOTO MAURI E FRONTINO

“CHEGOU A HORA DE FRUTAL DAR UM SALTO NA SUA HISTÓRIA”

A história é feita de ciclos.

Depois do revezamento Celso Brito e Alceu Queiroz, na década de 80, Frutal chegou ás eleições de 1992, inaugurando uma nova etapa da sua vida ad-ministrativa.

Os oito anos de Toninho Heitor, quatro de Zanto e oito de Ciça representam um ciclo novo na História de Frutal, em que as políticas públicas volta-das para a Cidadania - Saúde, Educação, Promoção Humana, Juventude - se efetivaram, consolidando avanços sociais importantes.

A meu ver, esse ciclo se encerra agora, com o final do segundo governo da prefeita Ciça. Frutal precisa de “um novo salto” de qualidade na sua História.

Precisa de um gestor que democratize as de-cisões, que governe em grupo e que tenha capacidade empreendedora para levar a Cidade a um novo futuro.

É por isso que eu, Zé Maia, Antonio Anastasia e Aécio estamos com Mauri e Frontino. Eles representam esse novo momento para Frutal. É um Jeito Novo de CONSTRUIR Frutal. Demos dois passos importantes nessa dire-ção, a partir de 2008. O primeiro, foi a decisão de nos unirmos em torno dos principais objetivos que Frutal persegue - o que permitiu que a cidade avançasse ex-traordinariamente.

Os números, os fatos e as conquistas estão aí para serem conferidos. Fizemos muito e há muito a se comemorar. Mas ainda falta muito a fazer.

O segundo passo dado por mim e pela Ciça é de convergir em torno da candidatura do Mauri e do Frontino. Nós poderíamos muito bem estar apresen-tando nomes de candidatos filiados aos nossos parti-

dos, como propostas para a Prefeitura. Seria legítimo e natural que o fizéssemos. No entanto, abrimos mão desse direito para mais uma vez nos unirmos a favor de Frutal, escolhendo um candidato que representa modernidade na gestão e competência administrativa.

Com respeito aos candidatos que disputam as eleições conosco, temos segurança de que a eleição de Mauri e Frontino vai permitir os avanços que todos

nós sonhamos. A união por Frutal tem que continuar. Acima de nós, dos partidos, dos grupos políticos, das filiações partidárias, está uma cidade que merece nos-so amor e nossa dedicação. Uma cidade que espera de nós grandeza nas escolhas que fazemos por ela. Ao escolher Mauri e Frontino, estamos dando essa resposta à Frutal.

Narcio Rodrigues e Mauri Alves: Um novo ciclo para Frutal.

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ZONA DECHÁCARAS

ZONA DE EXPANSÃO RESIDENCIAL

CIDADE DAS ÁGUAS

Frutal está se transformando na Cidade das Águas Unesco-Hidroex.

Essa ação junta no mesmo esforço a UNES-CO, o Governo Federal e o Governo do Estado de Minas Gerais, numa articulação iniciada pelo deputa-do federal Narcio Rodrigues ainda no Governo Aécio Neves e no Governo Lula e agora tocada adiante pelo Governo Anastasia e pelo Governo Dilma. Narcio está à frente nesse momento da Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Ge-rais, a pasta responsável por essa obra. Obra que é prioridade para Narcio, deputado federal frutalense licenciado para ocupar esse cargo estratégico no Governo de Minas, para a Unesco e para o Governos de Minas e do Brasil. Nesse momento, o Governo de Minas está investindo R$ 62 milhões nessa obra. Estão sendo erguidos a Biblioteca, o Centro de Educação à Distân-

CIDADE DAS ÁGUAS UNESCO - HIDROEX

UMA PRIORIDADE PARA NARCIO, PARA AUNESCO E PARA O GOVERNO DE MINAS

cia, o Complexo de Laboratórios, o Núcleo de Comu-nicação, a primeira etapa dos Alojamentos e o Núcleo de Pesquisadores da Cidade das Águas. Com essas obras em andamento, a previsão é a de que, até o final de 2013, as atividades da Cidade das Águas sejam ampliadas, passando a atender, inclusive alunos da América Latina e da CPLP - Comunidade de Países de Língua Portuguesa. Em outubro, o Governo de Minas anuncia a re-forma do Espaço de Ecocidadania (Centro de Eventos culturais Yara Lins), a retomada das aulas de idiomas e das oficinas de artes, ofícios e informática. O Governo de Minas incluiu a estruturação urbana da Cidade das Águas - envolvendo a Con-cepção Lerner - entre os investimentos a serem feitos através de empréstimo concedido pelo BNDES. Os recursos devem chegar a R$ 50 milhões e envolvem a construção do Boulevard, da Alameda Cultural, a reforma do Teatro do Hidroex, e a implantação da

Floresta Escola. Os recursos permitirão ainda a pavimentação da avenida de acesso da Rotatoria da Rua 13 de Maio ao Complexo, com iluminação e espaço para pedestre e ciclistas e a construção das avenidas de acesso à MG-255 e ao Anel Viário, facilitando a chegada ao Aeroporto. Estão sendo negociados, também, re-cursos com o Governo Federal para os prédios do Condominio Temático (que já tem 16 instituições engajadas, entre elas, onze universidades federais e estaduais), do Centro de Convenções (Espaço Cousteau para as Águas) e da segunda etapa de Alojamentos. E em fase de liberação os recursos do MEC para a Vila Olímpica da Cidade das Águas e da UEMG. “A CIDADE DAS ÁGUAS será uma realida-de em curtíssimo espaço de tempo”, afirma Narcio Rodrigues, que tem nesse o principal compromisso com Frutal no momento.

ESPAÇO COUSTEAU

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FRUTALUM JEITO

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NOVO DE


Boa parte da estrutura da Cidade das Águas UNESCO - HIDROEX já está pronta ou em construção. A Concepção Lerner deu harmonia ao conjunto arquitetônico e criou beleza estética.Abaixo o Espaço Cousteau para as Águas, a ser construído com auditório de 1.000 lugares.

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“OMauripassaconfiançaparanósdefazerFrutalavançarnospróximosanos.AnossaUnião-quesomouasforçasvivasdeFrutal,comCiça,Zanto,Narcio,ZéMaia,Adalberto,AnastasiaeAécio-encontrounoMauriAlvesenoFrontinoaspessoasquequeremdarcontinuidadeaodesenvolvimentoqueFrutalestávivendonesse momento. Fizemos muito nesses últimos oito anos, mas é claro que falta muito a fazer. E só unidos, todos juntos, poderemos consolidar a ambição que temos de ver Frutal oferecendo oportunidades para todos, com Cidadania e Qualidade de Vida. Esse Plano de Metas que o Mauri e o Frontino apresentam, depois de ouvir a toda Frutal - inclusive absorvendo conselhos, acolhendo propostas e melhorando idéias - mostra o nível de amadurecimentodanossapolítica.TodosnósqueremosomelhorparaFrutal.EsóanossaUniãopodepermitirqueissoaconteça.EstamoscomMaurieFrontinoparaFrutalficarmelhor”.

MARIA CECÍLIA, CIÇA - Prefeita Municipal de Frutal

“SoutestemunhadasvitóriaseconquistasqueFrutalrecebeunessesoitoanosdeAécioNevesenesseumanodemeiodonossoGoverno.FuiresponsávelporestudaredaroparecerfavorávelàestadualizaçãodoCampusdaUEMGdeFrutal,apedidodogovernadorAécioNeves.Estamosagorainvestindopesadoparacon-solidar,definitivamente,aCidadedasÁguasUnesco-Hidroex.Temosresponsabilidadesobreisso.Eéporissoque aplaudimos a unidade de Narcio e Zè Maia e a prefeita Ciça em torno da candidatura a prefeito do Mauri Alves.Comaunião,Frutalganhamuitomais.OMauripodecontarcomonossogovernoparadarcontinuidadeaesseprocesso.EueAécioestaremosjuntoscomele,nacampanha,etambémduranteoGoverno,procurandoajudaraindamaisessacidadeaseconsolidarcomoumCentroInternacionaldeEducaçãoparaasÁguas.Umademonstração clara do nosso compromisso foi o Estudo que a Equipe Jaime Lerner fez sobre Frutal. É uma contribuição do Governo de Minas para que Frutal alcance mais rapidamente o seu futuro”.

ANTONIO ANASTASIA - Governador do Estado de Minas Gerais

“Como parceiro do deputado Narcio Rodrigues desde o seu primeiro mandato, estou convencido de que FrutalviveummomentoespecialíssimodesuaHistória.Aconjugaçãodeesforços,auniãodeNarcioeCiça,oapoiodeAécioeAnastasia-tudoissodeuàcidadeumconjuntodeconquistasquehátemposelavinhabus-cando.NaAssembléiaLegislativa,nóstemosprocuradofazeranossaparte.Porisso,nossoapoioenossasolidariedadeàChapaMaurieFrontino.Nóssabemosque,tendoumprefeitoeumvice-prefeitocomungandodonossomesmoideal,ficarámuitomaisfácilcontinuartrabalhandoporFrutal.Sóvejosomanissoeéporissoque a população vem dando seu apoio. Ela sabe o quanto vai ganhar com isso.”

ZÉ MAIA - Deputado Estadual

“Frutal mudou de patamar depois que passou a ser representada no Congresso Nacional pelo depu-tadofederalNarcioRodrigues,meucompanheiroemeuamigo.NarciodeunovorumoàcidadeefezFrutalpassaraserestratégicaatéparaasdiscussõesambientaisqueganhamimportâncianomundo.Hoje,auniãoentreNarcio,ZéMaiaeCiçaéfortalecidacomoapoiodoGovernoAntonioAnastasiaecomasolidariedadeque temos com a cidade no seu projeto de desenvolvimento. Com a eleição do Mauri e do Frontino - que são os nossoscandidatos-esseprocessovaiseampliar,novasconquistasvirãoeFrutaldaráumsaltodequalidadeainda maior. Eu torço para que Frutal continue caminhando nessa direção, sob a liderança do Narcio Rodrigues e com a particpação de todos nós”

AÉCIO NEVES - Senador da República

QUANDO A UNIÃO FAZ A CIDADE IR PARA A FRENTE

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EIXO 1 - GESTÃO PÚBLICA E ORÇAMENTO PARTICIPATIVOCONCEPÇÃO E METAS

PLANO DE METAS 2013 - 2016 A partir dessa página e todas as páginas seguintes, estamos detalhando o PROJETO FRUTAL 2020, com o Plano de Metas para o período de 2013-2016. São cinco Eixos de Governo, com 20 Metas prioritárias. O primeiro olhar nosso - ao fazer essa concepção - foi o ser humano: a criança, o jovem, a mulher, o trabalhador, o idoso. Em uma palavra só: o Cidadão. A segunda motivação é da melhoria da gestão pública para humanizar o atendimento, modernizar a estrutura e ampliar os resultados para o nosso futuro patrão: o contribuinte frutalense. E, em terceiro lugar, vem o objetivo de apresentar, com ilustrações e detalhamento, nossos objetivos principais. Contamos para isso com o trabalho talentoso dos arquitetos João de Deus e Carlos Brink e na coordenação geral do Plano de Metas, o professor Celso Domingos Júnior.

Adotamos como nosso primeiro Eixo de Governo as Metas voltadas para a modernização adminis-trativa, a valorização do servidor público e a humanização do atendimento público. O objetivo do nosso Governo será transformar a cidade, por meio da democracia participativa, que vai possibilitar a discussão entre gestores e sociedade sobre as ações administrativas. Para que isso aconteça, os mecanismos de participação da sociedade como um todo e do cida-dão como indivíduo devem ser reforçados na mesma medida do fortalecimento da estrutura de Governo, que deve dar resposta à essa nova demanda se tornando permeável ao debate e ágil no acatamento das soluções propostas pela Cidadania. De saída, vamos implantar o Programa de Modernização da Gestão Pública Municipal (PMG), promovendo um choque de gestão que ajuste a máquina da Prefeitura à realida-de das demandas e que amplie as possibilidades de qualificar o gasto público e racionalizar as despesas administrativas.

META 1Qualificar paraMelhor Atender. MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E VA-LORIZAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL E HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO PÚBLICO.

Estabelecer, prioritariamente, com o Depar-tamento de Recursos Humanos um Programa de Qualificação e Requalificação dos servidores en-volvidos diretamente no atendimento público com o objetivo de aperfeiçoar, racionalizar e agilizar o atendimento ao contribuinte e cidadão em todos os órgãos da administração municipal. O objetivo maior é humanizar o atendimento ao público, tratando com carinho, atenção e agilidade o contribuinte, que - em última instância - é o patrão no serviço público.

PROGRAMA DE DESBUROCRATIZAÇÃO

Adoção de sistema inovador de organizações e métodos que irá revisar todos os procedimentos e trâmites administrativos, eliminando exigências dis-pensáveis e criando soluções para desburocratizar e dar eficiência e rapidez aos serviços públicos. Serão criados índices de referência para avaliar os resultados dos programas de governo.

OUTRAS AÇÕES:

• Reforma administrativa do Plano de Carreira, Cargos e salários;• Redução dos cargos em comissão em 50%;• Valorização do servidor público;• Implantar cursos em parceria com a Universidade e a Escola de Governo;• Integração dos órgãos por meio de rede 100% infor-matizada.

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FRUTALUM JEITO

CONSTRUIRFRUTAL

NOVO DE


“Quando dizem que eu sou uma pes-soa que sabe trabalhar em equipe, estão di-zendo uma verdade. Mas não é apenas para a tomada de decisões. Quem atua comigo, nas minhas empresas, sabe que eu trato todo mundo como “ meus colegas de trabalho” e isso não é discurso. É verdade. Eu sei que o funcionárioéaprincipal ferramentaparaobom desempenho de uma empresa. Na Pre-feitura não será diferente. Sem valorizar oservidor público, jamais teremos eficiênciaadministrativa e bom atendimento ao público. E eu quero valorizar o servidor com medidas práticas,nãocomdemagogia.”

MAURIALVES

COMPROMISSO DEMAURI E FRONTINO

Valorização dos servidores públicos: prioridade de Mauri e Frontino.

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EIXO 1 - GESTÃO PÚBLICA E ORÇAMENTO PARTICIPATIVOMETAS

META 2Respeito ao Cidadãoe DemocratizaçãoGESTÃO COMPARTILHADA E ORÇAMENTO PARTICIPATIVO.

É nosso compromisso realizar uma gestão aberta, transparente e democrática. Decisões de maior relevância e que envolvam investimentos serão tomadas a partir da realização de audiências públicas com a comunidade interessada. A democracia é um exercício permanente de diálogo. E dialogar será nossa principal ferramenta para a tomada de decisões.

Fortalecer os mecanismos de participação popular nas tomadas de decisões. O aprimoramento da democracia participativa é um grande desafio que será trabalhado como prioridade por um projeto de desenvolvimento político, social e econômico que mudará a “cara da cidade”.

Um dos mais importantes compromissos do nosso Governo é a criação e implantação do Orçamento Participativo, com a criação de mecanismos e a realização de encontros, envolvendo o Poder Legisla-tivo, que permitirão à sociedade participar decisivamente da definição das prioridades de investimentos públicos em Frutal.

OUTRAS AÇÕES:

• Incentivar a participação popular nos diversos Conselhos Municipais;

• Implantar a participação dos Conselhos Municipais no Orçamento Participativo;

• Criar a Ouvidoria Municipal, onde haverá amplo aten-dimento a comunidade, focando suas necessidades e sugestões de forma democrática;

• Disponibilizar de informações atualizadas na internet sobre todas as receitas e despesas realizadas pelo governo, em linguagem acessível aos cidadãos (Portal da Transparência);

• Atuar em conjunto com o Observatório Social, organismo que será criado pelas entidades de classe, para monitorar os gastos do poder público junto ao Conselho Municipal de Assistência Social;

• Construir canais em que os cidadãos possam acom-panhar, questionar, sugerir, fiscalizar, criticar ou mesmo conhecer e divulgar as ações do governo.

META 3Qualificar para Promovere Melhorar os Resultados QUALIFICAÇAÕ DO SERVIDOR VALORIZANDO O SER HUMANO E MELHORANDO OS RESULTADOS FINAIS DO GOVERNO COMO UM TODO.

O Município firmará parcerias com o Senai, Senac, Sindicatos, Câmaras Setoriais da ACIF e do CDL e outras instituições públicas e privadas - como o Tribunal de Contas, a Assembléia Legislativa de Minas Gerais, a UEMG e o HIDROEX - para viabilizar cursos livres e treinamentos visando preparar adequadamen-te profissionais para o mercado de trabalho, seja no setor comercial, industrial ou de prestação de servi-ços. Vamos investir efetivamente em um programa de qualificação e requalificação de todos servidores púlbicos, sintonizando a sua atuação às necessidades do serviço público e permitindo que, através de sua

requalificação ou de sua qualificação, ele possa me-lhorar seu desempenho e também sua remuneração, num processo de ganho para todos.

Além dos cursos livres, vale lembrar que uma grande carência do mercado de trabalho atual é de bons profissionais de nível técnico. Essa insuficiência de profissionais técnicos supera até mesmo a deman-da de trabalhadores com nível superior, principalmen-te na indústria e construção civil. Nesse sentido, traba-lharemos em parceria com outras esferas de governo e instituições de ensino visando proporcionar mais vagas para esses cursos.

As áreas prioritárias serão definidas em audi-ências públicas e reuniões com entidades empresa-riais, sindicatos, associações, conselho do trabalho, agência do trabalhador, entre outras.

Vamos buscar, também, parceria com órgãos do Governo do Estado de Minas Gerais para aplicar o aprendizado do atual governo com o Choque de Gestão, que modernizou a estrutura administrativa, re-cuperou as finanças do Estado e adotou uma política de valorização do servidor público e de melhoria da eficiência do Serviço Público.

Informatizar e integrar em rede o Governo, qualificando o servidor para o melhor atendimento ao público.

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EIXO 2 - UMA “FRUTAL DE OPORTUNIDADES”APRESENTAÇÃO E CONCEPÇÃO

O desenvolvimento desse segundo Eixo do nosso Plano de Metas nasceu de algumas constatações óbvias, tiradas no dia-a-dia da campanha, em conversa com pessoas do povo, com lideranças comunitárias , com trabalhadores, jovens e mulheres.

Foi um esportista frutalense que fez uma pergunta ao Mauri e ao Frontino que acabou se transformando na semente desse eixo.

Ele perguntou:

- Por que é que, tendo um excelente campo de futebol (o Estádio Marretão), Frutal não conta, ainda com um time de futebol?

Mauri e Frontino compreenderam que ele ti-nha razão. Mas estenderam o raciocínio a outros pon-tos da cidade. E aí nasceram as metas que compõem esse Eixo e que são as seguintes:

META 4 - Se temos um Estádio, devemos transformá-lo em Vila Olímpica, criar Escola de Formação de Atletas Olímpicos e estimular o surgimento de um time de futebol.

META 5 - Com Mauri Alves no Sindicato Rural e em parceria com a Prefeitura e os deputados Narcio Rodri-gues e Zé Maia, foi construído o CIAP, a primeira eta-pa de revitalização do complexo formado pelo Estádio Marretão e do Parque Os Idealistas. Se o Marretão vai ganhar a Vila Olímpica, a meta de Mauri e Frontino é implantar na Rua Orlando Pinto da Cruz a proposta da Alameda de Eventos (integrando o Parque e o Marre-tão) e construir também o Centro de Convenções “Os Idealistas”.

META 6 - Se temos o Rio Grande à nossa disposi-ção, por que é que não existe uma área para que a população desfrute desse enorme potencial turístico, gerando espaço para o lazer, a náutica, a pesca espor-tiva, o esporte, a praia artificial, o camping? Se formos eleitos, temos que priorizar isso.

META 7 - Frutal tem uma área de propriedade do DNIT, ao lado de uma praça, e ninguém desfruta des-se espaço. Mauri e Frontino querem se aproveitar do local, buscando a doação da parte do DNIT, para criar ali o Espaço da Melhor Idade, com áreas de Saúde, de Oficinas de Ofícios e de Artes e de Convivência.

META 8 - Outra proposta é revitalizar o Clube dos

Cavaleiros. Sem que o espaço perca toda nobreza que tem para as práticas de Equitação e Convivência, Mauri e Frontino querem fortalecer a estrutura criando o Centro de Tradições Mineiras, levando para o local todo movimento cultural ligado às tradições. Oficinas especializadas vão recuperar os grupos de folias de Reis, catira, lundu, moçambique etc, com excelente espaço para eventos e com a arena para os cavalos e cavaleiros.

O Eixo “UMA FRUTAL DE OPORTUNIDADES” pode, no futuro, gerar outras iniciativas. A verdade é que Frutal se aproveita muito pouco das estruturas que já dispõe e é possível otimizar isso. Nós chegamos a batizar esse EIXO com o apelido de “PROJETO CAVALO ARRIADO”, usando um termo muito típico da zona rural. Na fazenda, quando uma oportunidade está passando na sua frente, costuma-se dizer que “tem um cavalo arriado parado na sua porta”. Basta montá-lo para seguir estrada. É o que preten-demos fazer nesses casos, se obtivermos a nossa eleição em 7 de outubro.

“UM CAVALO ARRIADO”

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FRUTALUM JEITO

CONSTRUIRFRUTAL

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NÓS TEMOS O ESTÁDIO MARRETÃO

COM MAURI E FRONTINO, FRUTAL VAIGANHAR A VILA OLÍMPICA, UMA ESCOLA

DE ATLETAS E UM TIME DE FUTEBOL.

EIXO 2 - UMA “FRUTAL DE OPORTUNIDADES”META 4 E META 5

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FRUTALUM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

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NÓS TEMOS O PARQUE “OS IDEALISTAS”

COM MAURI E FRONTINO,FRUTAL VAI GANHAR O CENTRO DE

CONVENÇÕES E ALAMEDA DE EVENTOS.

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CONSTRUIR

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EIXO 2 - UMA “FRUTAL DE OPORTUNIDADES”META 6

NÓS TEMOS O RIO GRANDE

.COM MAURI E FRONTINO, FRUTAL VAI GANHAR UMA CIDADE TURÍSTICA.

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.COM MAURI E FRONTINO, FRUTAL VAI GANHAR UMA CIDADE TURÍSTICA.

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NÓS TEMOS A ÁREA DO DNIT

COM MAURI E FRONTINO,FRUTAL VAI GANHAR O ESPAÇO

DA MELHOR IDADE.


P R O J E T O


FRUTALUM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE


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NÓS TEMOS O CLUBE DOS CAVALEIROS

COM MAURI E FRONTINO,FRUTAL VAI GANHAR O CENTRO

DE TRADIÇÕES MINEIRAS.

P R O J E T O


FRUTALUM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE


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EIXO 3 - CIDADANIA PLENACONCEPÇÃO E METAS

CONSTRUIR CIDADANIA. Essa é a maior obra da atividade pública e o maior desafio enfrentado pelos Governos, em todos os níveis: Municipal, Estadual e Federal. Esse é o desafio que o Mauri e Frontino querem assumir como necessidade para se construir a Frutal dos nossos sonhos.

Ninguém pode mostrar que pensa mais ou que pensa maior sem dedicar uma atenção especial à principal razão de ser da nossa cidade: o ser humano. O ser humano desde criança até a melhor idade, passando pelo cuidado com a criança, o jovem, a mulher, o adulto.

Por isso, vamos começar melhorando ainda mais a Saúde, fazendo sua estrutura se voltar para a prevenção em primeiro lugar e para bom atendimento sempre. Na Educação, estamos convencidos da sua enorme capacidade de transformação, que começa no indivíduo e que alcança, no resultado final, toda a so-ciedade. A primeira prioridade aqui é trabalhar para que todas as crianças de nossa cidade tenham acesso à educação de qualidade.

Outro objetivo que perseguiremos no nosso mandato é buscar quebrar o ciclo da pobreza e da miséria. Vamos entrar no ciclo da prosperidade fazendo a cidade alcançar, até 2020 - contando naturalmente com ações continuadas pelo Governo que vier a nos suceder - indicadores sociais de primeiro mundo. Essas propostas passam por um esforço de conjunto, ao qual chamaremos de Mutirão pela Cidadania Plena.

META 9Educação de Qualidadee em Tempo Integral. EDUCAÇÃO BÁSICA DE QUALIDADE ENVOLVE GRANDE NÚMERO DE AÇÕES, PROCEDIMENTOS E PROGRAMAS, COMO MOSTRAMOS A SEGUIR:

EDUCAÇÃO EM TEMPO INTEGRAL

A adoção do sistema de educação em tempo in-tegral é uma de nossas prioridades. As escolas municipais com essa demanda serão gradativamente transformadas para atender as crianças em dois turnos. Serão ofereci-das quatro refeições diárias e um conjunto de atividades extraclasse, tais como aulas de dança, música, xadrez, informática, idiomas, educação ambiental, educação no trânsito e atividades esportivas.

Nesse sistema, um dos períodos (manhã ou tarde) destina-se às atividades curriculares normais, enquanto no outro período são realizadas atividades complementares, para o desenvolvimento humano, de cidadania e convi-vência em grupo. Estas medidas reduzem drasticamente a evasão escolar, além de aumentar o interesse e desempe-nho das crianças nas diversas atividades. Outro resultado positivo - talvez o maior deles - é o afastamento da criança das ruas, evitando que tenham contato com a droga e in-gressem no mundo da criminalidade.

“AO MESTRE COM CARINHO”

Programa de valorização dos professores que en-volverá a realização de cursos, seminários e conferências de atualização e aperfeiçoamento; realização de workshops para auxiliar na preparação de aulas; premiação de profes-sores e diretores de escolas mediante bonificações quando seus desempenhos atingirem um patamar considerado de excelência, de acordo com o IDEB (Índice de Desenvolvi-mento da Educação Básica). Continuidade do cumprimento do Piso Salarial Profissional, e revisão do Plano de Carrei-ra, Cargos e Salários do magistério municipal.

EXPRESSO DA CULTURA

Seguindo os princípios do Expresso do Lazer, o Expresso da Cultura levará aos bairros atividades culturais, utilizando a estrutura do Conservatório Municipal, do Centro de Eco Cidadania Yara Lins sobre rodas e Carreta Palco. A própria comunidade escolherá a atividade que quer presti-giar, entre projeções de filmes clássicos, peças teatrais de grupos locais, biblioteca itinerante, concursos de oratória ou musical (interpretação), entre outras atividades.

EDUCAÇÃO INFANTIL

O aumento da oferta de vagas nos CEMEI - Centros Municipais de Educação Infantil, também é um compromisso do nosso governo. A ampliação das vagas ocorrerá como consequência da construção de novos Centros de Educação Infantil e da reforma e ampliação das unidades consideradas prioritárias.

PROJETOS INOVADORESPARA ALUNOS

• Garantir o acesso a leituras diversificadas, através de ampliação e manutenção do acervo de livros para as escolas e creches municipais;• Adequar os espaços físicos escolares às pes-soas com deficiência ou mobilidade reduzida (Lei da Acessibilidade);• Investir na infraestrutura tecnológica das unida-des, através dos laboratórios de informática, em parceria com os alunos do curso de Sistemas de Informação da UEMG;• Implantação da Escola em Tempo Integral, com o apoio do Governo do Estado, de forma grada-tiva com atividades multidisciplinares (oficinas de arte em geral);• Ampliar o acesso ao ensino médio profissiona-lizante para qualificar a mão-de-obra local, por meio de parcerias com o governo que tragam para a cidade unidades do Senai e Senac, por exemplo;• Oferecer, gratuitamente, uniforme para todos os alunos da rede municipal de ensino (escolas e creches);• Implantar um projeto de Educação Ambiental em parceria com a Fundação UNESCO-HidroEX, para conscientizar a população quanto à impor-tância da coleta seletiva e seus benefícios ao meio ambiente e a sociedade em geral;• Implantar a sede própria para o CESU (Centro Escolar de Estudos Supletivos) “Isolina de Carvalho”;• Construção de 2 novas unidades do CEMEI (creche) nos bairros Jd. do Bosque e Waldemar Marchi (já com repasse do MEC e em fase de licitação);• Construção de uma Escola Municipal no bairro Jd. Do Bosque (em fase de autorização pelo MEC);• Melhorias no Transporte Escolar – Projeto “Caminhos da Escola”, quanto a renovação de frota e ampliação do serviço;

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OLÍMPIADAS DO SABER

Trata-se de evento que será realizado anualmen-te, envolvendo todos os alunos e professores das escolas municipais em uma competição intelectual estimulante e saudável para a comunidade escolar. Os alunos vencedo-res em suas categorias serão premiados com medalhas e troféus em cerimônia especial, enquanto as escolas melhor classificadas receberão uma dose extra de investimentos e melhorias. Os professores responsáveis pelas classes e escolas vencedoras também receberão premiação e estí-mulos na carreira.

OUTRAS AÇÕES:

• Apoiar financeira e tecnicamente as ONGs que atendam crianças em regime especial ou centros de educação infantil (CEMEIs);

• Implantar sistema em que pessoas possam “adotar” um aluno de família de baixa renda, fornecendo-lhe voluntaria-mente material escolar, roupas e calçados;

• Promover campanhas para erradicar o analfabetismo;

• Informatizar as escolas e proporcionar acesso gratuito à internet;

• Construir escolas modelo para Educação em Tempo In-tegral, incorporando os conceitos de obra ecologicamente correta (captação de águas pluviais, aproveitamento de luz natural, baixo consumo de energia elétrica, coleta seletiva do lixo, torneiras econômicas, uso de madeira plástica, etc.);• Priorizar a qualidade e variedade nos alimentos da meren-da escolar com foco na aquisição de alimentos oriundos da Agricultura Familiar do Municipio;

• Manter constante diálogo com a CATEGORIA através de fóruns, encontros, e também espaço aberto ao SINDICATO organizado com vistas a uma GESTÃO DEMOCRÁTICA;

• Continuidade no cumprimento do Piso Salarial Nacional Lei federal 11.738/08, baseado no valor atualizado do custo alu-no, que calculado em proporção de 24 horas e resguardando o direito do terço de tempo extra classe para o planejamento

das atividades. Embasado no cumprimento da Lei Municipal 5.606/09 de 21 de dezembro de 2.009;

• Rever o Plano de Carreira do Magistério Municipal ao que rege a referida Lei Federal 11.738/08.

• Investir em cursos para capacitação, reciclagem, espe-cialização, humanização e aperfeiçoamento dos servidores em todos os níveis e modalidades do Ensino, parceria com UEMG, CEFET, HIDROEX, REDE UAITEC, CVT, UFMG e Universidade a Distancia (Pólo UAB) em parceria com o fu-turo CENTRO DE REFERÊNCIA, CAPACITAÇÃO E FOR-MAÇÃO DO PROFESSOR;

• Desenvolvimento de uma política pública de cultura, inclu-sive apoiando produtores culturais para que possam obter benefícios da Lei Rouanet;

• Modernizar e reestruturar os tradicionais projetos culturais da cidade, tais como os Festivais de Dança, Música e Teatro.

Para Mauri e Frontino a Educação de qualidade é a principal ferramenta para consolidar as transformações sonhadas para o futuro de Frutal.

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META 10Quebra do ciclo dapobreza e da miséria. A quebra do ciclo da pobreza envolve a priorização de três áreas: educação de qualidade, planejamento familiar e pesquisa.

Esta é uma tarefa que envolve esforços conjuntos e coordenados entre as Secretarias Municipais de Educação, Saúde, Promoção Humana, Cultura e Esporte.

A atuação da Promoção Humana representa um avanço nas políticas de ação social no município - mas é importante, em um passo seguinte, criar uma Rede de Pro-teção Social, capaz de ampliar os serviços já prestados e, ao mesmo tempo, engajar as demais Secretarias (inclusive, num segundo momento, também aquelas envolvidas com o desenvolvimento econômico) na tarefa coletiva da erradicação da miséria e na promoção da Cidadania.

A grande inspiração que temos, para essa proposta, é o desafio lançado pela presidente da República, Dilma Roussef, no sentido de que o Brasil erradique a pobreza, num esforço que está expresso no slogan do seu Governo: “País rico é país sem pobreza”. Uma Frutal Maior - como a que queremos - não pode ter pobreza e miséria.

PRINCIPAIS AÇÕES:

• Implantar programa de planejamento familiar, abordando temas como gravidez precoce, prevenção de doenças, con-trole financeiro e capacitação profissional;

• Desenvolvimento de um programa efetivo de prevenção ao uso de drogas;

• Fortalecer os conselhos municipais antidrogas, de assis-tência social e dos direitos da criança e adolescente;

• Desenvolver os Centros de Referência de Assistência Social - CRAS;

• Ampliar o apoio técnico e financeiro às ONGs de cunho social;

• Implantar o Programa lote produtivo, visando o aproveita-mento de áreas ociosas com apoio técnico da prefeitura e de órgãos estaduais e federais em convênio com o município, como a criação de hortas comunitárias;

• Aperfeiçoar os programas de atenção aos idosos e portadores de necessidades especiais;

• Desenvolver programas de proteção aos direitos da mulher;

• Desenvolver programas de aproveitamento de alimentos;

• Manter e ampliar os programas de inclusão e promoção social.

META 11Saúde humanizada,ágil e resoluta. HUMANIZAR O ATENDIMENTO EM SAÚDE, VALORIZANDO OS PROFISSIONAIS.

O grande avanço que queremos imprimir no Serviço Público de Saúde passa necessariamente pela humanização do atendimento. Desde a recepção nas unidades de saúde até o atendimento médico, o serviço público será realizado com zelo e respeito ao cidadão. A valorização de todos os profissionais que atuam na saúde, independente de sua categoria profissional, será um dos pilares dessa transformação.

Além disso, o atendimento na saúde pública será mais rápido e eficiente, reduzindo filas e o tempo de espera para atendimentos, exames e consultas.

PRINCIPAIS AÇÕES:

• Reestruturação do Conselho Municipal de Saúde, am-pliando sua representatividade e fortalecendo o seu papel na discussão da estratégia e na execução dos programas de Saúde

• Expandir a cobertura de atendimento construindo 2 novas UBSs com estrutura melhorada nos Bairros Alto Boa Vista e XV de Novembro, para, com isso, se alcançar a desejada cobertura total do município;

• Eficiência e dignidade na remoção e transporte de pa-cientes, especialmente aqueles que fazem hemodiálise, fisioterapia, quimioterapia e que residem no município, por meio da Linha da Saúde e novas ambulâncias;

• Adoção do modelo de Gestão Plena da Saúde Municipal e reativação do CISVALE – Consórcio Intermunicipal de Saúde do Vale do Rio Grande (isso vai dobrar o volume de recursos federais repassados a Frutal);

• Dentro dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio da ONU, aperfeiçoar ações visando reduzir a mortalidade infan-til, monitorar a saúde das gestantes, combater as doenças com medicina preventiva fortalecendo o Centro Viva Vida;

• Ampliar as equipes do PSF - Programa Saúde da Família, do município com a implementação de 3 novas equipes (Jar-dim do Bosque, Jardim Brasil e Centro);.

• Reorganizar os cadastros para o atendimento de saúde, visando reduzir o tempo de espera em filas para atendimento,

Os avanços na Saúde precisam colocar Frutal como um polo de atendimento regional.

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consultas e exames;

• Adequar e ampliar Unidades Básicas de Saúde existentes (quadro de recursos humanos, equipamentos e área física);

• Implantar rede 100% informatizada na área de saúde, interligando toda a rede municipal de saúde do município, em contato direto com a Secretaria Municipal de Saúde;

• Descentralizar a coleta e a entrega dos resultados de exa-mes laboratoriais, evitando idas e vindas dos pacientes às unidades de saúde;

• Ampliar o programa de saúde bucal e o CEO – Centro de Especialidades odontológicas;

• Desenvolver ou melhorar programas de atenção ao ido-so; de combate ao tabagismo e de orientação para evitar a gravidez precoce;• Descentralizar e ampliar a oferta de consultas especiali-zadas com a contratação ou terceirização desse serviço, aproveitando a rede médica-hospitalar já existente em nos-so município, que é uma das melhores da região.

• Instalar a UBS 24h em Aparecida de Minas;

• Implantar o Sistema SAMU em Frutal juntamente com os municípios parceiros;

• Implantar o Sistema UPA (Unidade de Pronto Atendimen-to) mediante confirmação do cadastro e recursos do Gover-no Federal;

• Ampliar a estrutura do CTA – Centro de Testagem Anôni-mo (DST’s e HIV), privilegiando a identidade do usuário e a discrição ABSOLUTA;

• Manutenção e continuidade aos programas Pró-Hosp e Pró-Urg que garantem a ampliação e modernização da es-trutura e rede física do Hospital Municipal;

• Buscar recursos e parcerias para ampliação do número de ambulâncias para atender ao município, povoados e distri-tos. Unir o Setor de Ambulâncias num espaço próximo ao Corpo de Bombeiros

• Manutenção e ampliação dos serviços de distribuição de medicamentos, através da Farmácia Básica, inclusive com a mudança de seu estabelecimento para o Hospital Frei Gabriel;

• Investir e gerenciar um melhor recolhimento de resíduos hospitalares em hospitais, UBS’s e na Clinica Odontológica;

• Estruturação de Estágios para o Setor da Saúde através de convênios com as Universidades de Medicina;

META 12Mais espaço para aCidadania Jovem. O objetivo é construir um indicativo de políticas públicas de juventude que crie uma interface entre todas as entidades e seguimentos que tratem desses temas com foco central à juventude, viabilizando a democratização e a im-portância deste tema, possibilitando a maior participação da sociedade jovem, criando uma cultura de pensar a juventude, transformando as políticas públicas de juventude não como política de governo, mas como política de Estado.

• Criar a Secretaria Municipal da Juventude para cuidar

de todos os assuntos de interesse dos jovens de Frutal e daqueles jovens que também vêm para o município para estudar e trabalhar;

• Incentivar e favorecer, por meio da criação da Secretaria da Juventude, a participação dos jovens na elaboração de ações e atividades sociais, culturais, esportivas, educa-cionais e de empreendedorismo.

• Garantir o acesso de todos os jovens à educação, ao esporte, ao lazer e à cultura.

• Realizar a Conferência Municipal da Juventude para orga-nizar um calendário que compreenda eventos esportivos, culturais e festivos voltado ao lazer e diversão dos jovens frutalenses;

Esporte, lazer, turismo e cultura: ferramentas integradas para construção da cidadania jovem.

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• Ampliar o número de bolsa de estudos para os jovens ca-rentes que desejam ter uma formação profissional, mas não têm condições de pagar um curso técnico e/ou faculdade;

• Firmar parcerias com institutos locais para criar um cursi-nho pé-vestibular gratuito, destinado aos jovens carentes. O maior objetivo desta proposta é dar condições para que os alunos de Frutal possam ingressar na UEMG.

• Criar um Programa Municipal de Estágio, para permitir que os jovens que estão cursando alguma graduação na cidade, tenham condições de fazer estágio em órgãos pú-blicos e privados;

• Fornecer suporte/apoio aos universitários, buscando no-vos cursos para o município e oferecendo transporte de qualidade aos que necessitam se deslocar para fora do município;

• Dar condição plena de vida e trabalho para o desenvolvi-mento do jovem, a fim de garantir sua inserção no mercado de trabalho local, evitando a evasão para centros maiores em busca de emprego;

• Implantar o Projovem Trabalhador em Frutal, que é uma das ações de qualificação do Ministério do Trabalho e Em-prego para adolescentes carentes. Além de oferecer a for-mação profissional, o programa possui uma bolsa no valor de R$100,00 e tem como meta obrigatória a inserção de pelo menos 30% dos participantes que concluírem o curso no mercado de trabalho;

• Disponibilizar apoio e incentivo ao esporte amador e profissional por meio de patrocínio, divulgação e logística para a realização e participação de campeonatos locais e regionais;

• Incentivar e apoiar os Programas Minas Olímpica: Jogos do Interior de Minas (JIMI) e Jogos Escolares de Minas Gerais (JEMG);

• Criar o projeto Tenda da Juventude, para a prestação de serviços e a divulgação de ações e projetos espe-cíficos para os jovens do município. A ideia é criar um ambiente de inclusão e integração nas praças da cida-de, que funcionarão, principalmente, durante eventos importantes do calendário de Frutal, como os festivais e a Semana Municipal da Juventude, entre outros.

NOVA ESTRUTURA PARA ESPORTE E LAZER.

• Desmembramento da Secretaria Municipal do Esporte e Lazer

• A independência do trabalho da Secretaria do Esporte trará mais oportunidade de um planejamento de atividades esportivas e um calendário de eventos mais eficiente.

• O primeiro passo será desmembrar a Secretaria de Espor-tes e Lazer, além disso teremos a criação da Secretaria da Juventude. Essas duas proporcionarão a construção de um calendário de eventos garantindo esporte, lazer e cultura a nossos jovens, evitando que eles saiam do município em busca de atividades.

• Daremos suporte ao jovem que vem de fora cursar sua Universidade em Frutal;

• Temos vários projetos que fomentarão o turismo no muni-cípio com consequência para o lazer, entre eles destaca-se a Cidade Turística às margens do Rio Grande;

• Temos projetos de construção de novos Ginásios Poli Esportivos em áreas institucionais do município, já até conseguimos parceiros;

• Também temos um projeto arrojado para a terceira idade, vamos construir um prédio que comporte toda assistência ao idoso, seja médica, terapia ocupacional, cursos, bailes.

• Através do Centro de Tradições Mineiras teremos ati-vidades voltadas ao resgate da nossa cultura popular: marujo, congado, catira, capoeira, moçambique, folias de reis, escola de tropeiros e equitação.

• Vamos manter um calendário Cultural, sério a ser seguido, planejando a melhor época para os eventos da cidade, e sempre buscando mais alternativas de lazer e cultura.

REVITALIZAÇÃO DO CENTRO POLI ESPORTIVO CLAITON BRITO

Após a conclusão de dois Complexos Esportivos (Parque dos Lagos e Marretão), a administração voltará suas atenções a uma completa revitalização do Centro Poli Esportivo Claiton Brito, envolvendo reformas, adequação para competições estaduais e nacionais, reforma das quadras poliesportivas e de tênis, alambrados, parque de diversões na área externa, academia de ginástica e reno-vação do paisagismo.

EXPRESSO DO LAZER

O Expresso do Lazer levará aos bairros, em ôni-bus adaptados, diversas atividades esportivas e de lazer, beneficiando crianças, jovens e também idosos de famílias de baixa renda. A proposta é levar entretenimento e inte-gração ao público alvo, por meio de jogos, brincadeiras, danças, gincanas, entre outras atividades, sempre com o acompanhamento de monitores de Educação Física.

NOVOS COMPLEXOS ESPORTIVOS

Serão construídos complexos esportivos em áreas de maior densidade populacional, com recursos do Minis-

tério dos Esportes, Governo do Estado e contrapartida da Prefeitura. Para tanto, uma equipe multidisciplinar ficará encarregada de elaborar um projeto inovador e sustentável. Os complexos contarão com a seguinte estrutura mínima: 01 campo de futebol com iluminação, 02 quadras poliesportivas abertas com iluminação, 01 ginásio de es-portes, parque de diversões, pista para caminhada ao redor do Complexo (ou pista de atletismo ao redor do campo de futebol) e área para lanchonetes e academia popular

ACADEMIA NA PRAÇA

Implantaremos as Áreas Multiuso (Academias Po-pulares nas Praças), que compreendem uma estrutura para a prática de atividades esportivas, culturais, sociais e de saúde. A comunidade terá um espaço amplo e perfeitamen-te adequado às necessidades de lazer. O empreendimento será construído com recursos do Ministério dos Esportes, Governo do Estado ou do BNDES, parcerias privadas e contrapartida municipal.

MARRETÃO NA ATIVA

O Estádio Municipal Marretão (futura Vila Olímpica) será palco para grandes eventos esportivos, além de servir às atividades comunitárias.

PRESERVAÇÃO DOS ESPAÇOS PÚBLICOS

Secretaria de Cultura, Secretaria de Esporte e Lazer, Secretaria de Educação, Secretaria de Promoção Humana, Secretaria da Juventude e Associação de Mo-radores farão um trabalho de conscientização no bairro, visando a valorização dos investimentos públicos, no sentido de combater o vandalismo e criar mecanismos para a conservação e manutenção dos Complexos.

PROGRAMA “PRAÇA ATIVA”

Compreende ações de valorização, aproveitamen-to e recuperação de praças, parques e jardins, mediante a realização de eventos nesses locais (tais como o Expresso do Lazer, Expresso da Cultura e Expresso do Ofício), além de obras de recuperação e paisagismo e parcerias com as associações de bairros para preservar o patrimônio público. Definição de áreas nos bairros, em conjunto com a comunidade, para a construção de praças com estruturas de lazer. Aproveitamento das áreas de fundos de vale para construção de áreas de lazer, com pistas de caminhada, parques infantis e proteção dos mananciais.

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EIXO 4 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELCONCEPÇÃO E METAS

Até pouco tempo, o grande conflito do mundo e o grande desafio era conciliar crescimento econômico com equilíbrio ambiental. Parecia, aos olhos de todos, que esses vetores eram contraditórios entre si e, por isso, inconciliáveis em suas metas.

Os tempos são outros. Bem outros. Nos dias de hoje, não se pode falar em crescimento econômico sem a responsabilidade ambiental. Nasceu, assim, o con-ceito do desenvolvimento sustentável. O bom gestor público, em qualquer parte do mundo, é aquele que promove o bom desempenho da economia melhorando os índices de desenvolvimento humano e juntando, nesse mesmo pacote, uma grande responsabilidade com a preservação dos recursos naturais.

Frutal - escolhida pela Unesco para sediar a Cidade das Águas Unesco-Hidroex - tem uma responsabilidade à parte a cumprir. Além de ter a “obrigação” de fazer um pacto com a sutentabilidade, Frutal precisa “dar bons exemplos”.

O nosso Governo vai perseguir obsessivamente esses objetivos, amparando-nos em estratégias novas e metas inovadoras para ao mesmo tempo diversificar a economia local, atrair grandes investidores e patrocinar a melhoria da qualidade de vida com práticas de profundo respeito à natureza e ao Cidadão.

Esse Pacto de Sustentabilidade será a chave para mostrar que sabemos implantar UM JEITO NOVO DE CONSTRUIR FRUTAL.

META 13

Qualidade de vida e Meio Ambiente. PROGRAMA DE PARCERIA COM UNESCO-HIDROEX

A presença da Cidade das Águas UNESCOHIDROEX impõe a qualquer Governo municipal de Frutal a tarefa de parcerizar com a Unesco na busca de progra-mas para patrocinar a preservação ambiental e melhorar a qualidade de vida de Frutal. Poderíamos discorrer horas sobre as necessida-des que temos na questão ambiental em todo município de Frutal. Os diagnósticos mostram a necessidade de recuperação de áreas degradadas, recomposição de ma-tas ciliares, revitalização das nascentes de nossos cursos d´água, a importância de patrocinarmos o uso racional da água e a boa gestão de nossos recursos hídricos. Mas nada do que falarmos vai superar o fato de que Frutal já conta com o Centro Unesco-Hidroex em atividade e contará em breve com um Condomínio Temático das Águas que já tem a adesão de 16 institui-ções de Ensino Superior, Pesquisa e Desenvolvimento que atuam nessa área. São onze Universidades (oito federais, duas estaduais e a PUC Minas) e órgãos da importância da ANA - Agência Nacional de Águas, da

Embrapa, do IGAM, da Emater e da Fundação Cous-teau. Portanto, as maiofes autoridades na questão ambiental estarão ao alcance do gestor público de Fru-tal para a implementação de programas de “educação para as águas” e de “Meio Ambiente”. Várias das ações necessárias já estão pac-tuadas com a comunidade frutalense e outras tan-tas estão preconizadas na Concepçao Jaime Lerner, com respostas efetivas para a cidade e o campo. O que nos cumprirá fazer é “aprofundar a par-ceria”. Somarmos forças. Usar a competência da Cidade das Águas para resolver problemas seríssimos que Frutal tem na questão ambiental.

PLANO DE GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS

Prioridade para resolver a gestão de Resíduos Sólidos do município, começando pelo compartilhamen-to do tema com outros municípios, através da criação e implementação de Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos.

O objetivo é elaborar e executar um “Plano In-tegrado e Participativo de Gerenciamento de Resíduos Sólidos”. Entre as ações propostas está a indicação de um aterro sanitário coletivo (com vida útil mínima de 20 anos), construção de barracões de triagem do lixo, recu-peração dos atuais lixões e realização de trabalho social

junto aos “agentes ecológicos” (catadores de papel).

O Programa deve ser financiado com recursos (disponíveis) do Fundo Nacional de Meio Ambiente e do Fundo Municipal de Meio Ambiente. Aqui, também, cabe concretamente a presença maiúscula do UNESCOHIDROEX.

OUTRAS AÇÕES:

• Parques Lineares: Desenvolver ações para delimita-ção, recuperação e preservação dos fundos do Córre-go das Vertentes, com a implantação de parques ao longo de seu leito.

• Criar o programa de certificação ambiental, insti-tuindo um “Selo Verde” para produtos e para residên-cias, além de indústrias, comércio e serviços.

• Fortalecer e valorizar o Conselho Municipal de Meio Ambiente.

• Operacionalizar programa de reaproveitamento de en-tulhos da construção civil;

O agronegócio abre perspectivas para ampliar o desenvolvimento econômico e sustentável.

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EIXO 4 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELMETAS

META 14

Patrulhas Mecanizadas e Patrulhas Agrícolas. PATRULHAS MECANIZADAS

A Prefeitura Municipal de Frutal precisa montar duas estruturas de apoio logístico e estratégico ao pro-dutor rural. Os chamados “Serviços Rurais” devem se concentar na tarefa de garantir boas estradas, facilitar o escoamento e socorrer o produtor com recuperação de pontes e atendimentos de urgência através da aquisição de um conjunto de Patrulhas Mecanizadas, com capaci-dade para manter a malha viária municipal em excelentes condições de tráfego durante todo ano.

É preciso que a Prefeitura compre as Patrulhas - com Patrol, Retroescavadeiras, Caminhões, etc - para atendimento dessa prioridade e, também, que pactuemos com as principais indústrias do Agronegócio a responsa-bilidade da manutenção da nossa malha. É o que preten-demos fazer.

PATRULHAS AGRÍCOLAS

Em outra frente, é preciso completar o esforço já feito com ajuda dos deputados para dotar o município de Patrulhas Agrícolas, capazes de ajudar o pequeno e médio produtor nas atividades do agronegócio, seja na implantação de curvas de nível para preservação do solo, no serviço de plantio e colheita, na formação de açudes, no desenvolvimento da piscicultura. Mais do que entre-gar equipamentos para cada comunidade, é fundamental que a Prefeitura contribua na organização dos planos de desenvolvimento rural de cada região, coordene o uso das patrulhas, arbitrando a favor do atendimento dos mais necessitados. Essa é tarefa da maior importância.

OUTRAS AÇÕES:

• Prestar orientação técnica aos produtores rurais so-bre o quê, quanto e onde plantar ou criar, visando au-mentar a produtividade e lucratividade;

• Criar canais de comercialização adequados aos pro-dutores rurais junto ao CIAP;

• Aperfeiçoar o projeto “Feira do Produtor Rural”;

• Incentivar atividades de pesquisa e fomento à di-versificação das culturas agrícolas e pecuárias, para reduzir a dependência da economia municipal a fato-

res sazonais adversos, incidentes sobre determinado produto;

• Promover medidas para aumentar a segurança no campo, inibindo invasões e danos às propriedades ru-rais, atualizando sempre o sistema de mapeamento e nucleação rural.

META 15

Nucleação Ruralpara diversificação. Adotar o estudo feito pelo antigo CENEP - hoje HIDROEX - propondo a divisão do Município de Frutal em Núcleos Rurais, estudando o potencial e a vocação de cada um e aparelhando cada comunidade rural com a estratégia adequada e os instrumentos ne-cessários a se fazer o maior Programa de Diversificação do Agronegócio no município de Frutal, impedindo, assim, os riscos da monocultura e consolidando novas vocações para o Município.

AINDA NO AGRONEGÓCIO:

• Implantar áreas demonstrativas de novas culturas e técnicas agroecológicas, agroflorestais, capacitar agentes agronômicos comunitários e promover o associativismo.

• Implantação de projetos de irrigação, drenagem e demarcação de áreas degradadas - alfabetização de jovens e adultos - assistência técnica aos produto-res - recomposição florestal das áreas degradadas, implantação de núcleos produtivos: casa de farinha e fábrica de açúcar mascavo.

• Contribuir para a construção de modelos de de-senvolvimento regional sustentável, promovendo o associativismo. Institucionalizar grupo de apoio gerencial e administrativo para o estabelecimento das agroindústrias.

• Levantamento da legislação e dos encaminha-mentos administrativos necessários à implantação de agroindústrias, pesquisa da tecnologia apro-priada a pequenos empreendedores, treinamento e capacitação dos produtores, relacionamento com potenciais mercados institucionais, construção de mercado local, difusão e intercâmbio das experiên-cias com objetivo multiplicador.

META 16

Atração de investimentos e geração de empregos. Criar, no âmbito do Desenvolvimento Econômi-co, uma estrutura adequada para atuar como Agência de Desenvolvimento, promovendo o município e buscando os investimentos industrias, especialmente agroindus-triais, para a geração de empregos para Frutal. A cidade está ganhando importância interna-cional, dispõe de uma infraestrutura adequada - bom entroncamento rodoviário, presença de Universidades, bom aeroporto, esgoto e água tratados e existência de um centro de Educação para as Águas - e isso precisa ser transformado em ima de atração de investidores, tanto no agronegócio como na área da sociedade do conhecimento.

Priorizar, na busca de novos investimentos, indústrias que permitam a Frutal agregar valor a pro-dutos tradicionais do município, como são o caso da borracha, da laranja, da soja e do abacaxi.

OUTRAS AÇÕES:

• Nova lei de incentivos, mais ampla e moderna;

• Articular ações visando à melhor utilização do Aero-porto Regional ou a ampliação e adequação do atual aeroporto municipal;• Ampliar a oferta de microcrédito para os pequenos empreendedores;

• Incentivar o cooperativismo como meio de geração de renda;

• Fortalecer e apoiar os artesãos;

• Criar o Observatório Econômico, que compreende uma parceria com universidades e entidades empre-sariais visando coletar, analisar, tabular e organizar informações sobre as atividades econômicas da cida-de. Trata-se de um verdadeiro censo ou diagnóstico econômico do município de Frutal;

• Disponibilizar consultorias para a realização de pa-lestras, cursos, seminários e workshops destinados as pequenas empresas localizadas nos bairros da cidade, visando orientar e capacitar os pequenos empresários, para que suas empresas tenham maior possibilidade de sobrevivência no mercado e obtenham mais lucros.

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EIXO AMBIENTAL

§ Corredor de Biodiversidade

§ Corredor de Urbanidade

§ Corredor de Mobilidade

Convidada pela Unesco e contratada pelo Governo de Minas para fazer o estudo urbanístico, paisagístico e arquitetônico da Cidade das Águas Unesco-Hidroex, a Equipe do urbanista Jaime Lerner surpreendeu a todos quando, na primeira apresen-tação que fez dos seus estudos, na Câmara Municipal de Frutal, sentenciou que “a Cidade das Águas não é apenas o Complexo Uemg-Hidroex. A Cidade das Águas é toda cidade e todo município de Frutal. E é assim que a trataremos no nosso estudo”.

LERNER: “A CIDADE DAS ÁGUAS É TODA FRUTAL” Desde o primeiro mapa apresentado (acima), a Equipe Lerner mostrou que, ao sobrevoar a realidade urbana de Frutal, reconheceu na cidade potencial para equacionar antigos proble-mas urbanos e conflitos de concepção.

Os ajustes feitos, com várias recomendações, se trans-formaram em um documento que o Governo de Minas entregou à Prefeitura e à Câmara Municipal.

MAURI COM LERNER: “EU TIVE UM ENCONTRO COM O FUTURO DE FRUTAL” Assim que recebeu o documento da Concepção Lerner, o candidato Mauri Alves acionou a sua equipe e pediu: “tente uma audiência com o Dr. Jaime Lerner”. Lerner e sua equipe receberam Mauri em seu escritório, no centro de Curitiba. Lerner elogiou muito Frutal e disse que, com o projeto da Cidade das Águas, “vocês podem fazer um pac-

to de sustentabilidade”. Depois de ouvir Lerner, Mauri não tem dúvidas: “eu tive um encontro com o futuro de Frutal. E ele - o futuro - é grande e promissor. Se for eleito, quero colocar em prática, não só essas, como outras propostas que surjam para que Frutal seja um exem-plo para o mundo em meio ambiente”.

EIXO 5 - CONCEPÇÃO LERNERFRUTAL - CIDADE DAS ÁGUAS

Há pouco, nesse mesmo documento, ao falar da “Frutal de Oportunidades” que nos espera, no futuro, falamos da imagem criada na nossa região do “cavalo arriado”, esperando, na sua porta, que você saiba montá-lo e seguir viagem.

Se há um “cavalo arriado”, hoje, parado na porta de Frutal, esperando que nos aproveitemos da oportunidade - ou das oportunidades - que ele nos proporciona , ele se chama Concepção Jaime Lerner para a estrutura viária e o traçado urbanísti-co de nossa cidade.

Temos certeza de que nenhum dos candidatos a prefeito de Frutal, se for eleito, desprezará o trabalho que foi desenvolvido pela Equipe Lerner - a mais especializada e a mais reconhecida do Brasil em Paisagismo e Urbanismo.

Da nossa parte, mais do que estudar a “Proposta Lerner”, nós procuramos aprender com ela e desdobrar, em outras propostas o seu efetivo aproveitamento.

Lerner desenha soluções para o transporte coletivo da Cidade, introduz o ciclista como persona-gem a ser priorizado no ambienta da cidade, propõe mais espaço para o pedestre e diz que Frutal deve fazer um pacto com a sustentabilidade, procurando ser uma cidade boa para quem nela vive.

Seu estudo sugere a implanta-ção de um Eixo Ambiental e propõe a revitalização de áreas degradadas ou mal ocupadas da cidade - tudo isso para ampliar o conforto do cidadão.

Sua proposta nos inspirou, primei-ro, a adotar recomendações na estrutura viária e de transporte, e nos levou, também, a ousar. Entre as medidas que adotaremos, no caso da eleição de Mauri e Frontino, está propondo a implantação da Traves-sia do Desenvolvimento Econômico e do Emprego, fazendo com que a Passagem Urbana da BR-364 se converta em um eixo para abrigar a indústria, o comércio e os serviços que vão gerar ainda mais empregos para nossa cidade.

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O estudo produzido pela Equipe Jaime Lerner apresenta uma Frutal que ainda não “tinha se tocado” para a necessi-dade de adequar seu traçado urbano à nova realidade do seu desenvolvimento.

As pranchas aqui reproduzidas mostram isso com clareza.

Lerner - ao ler Frutal para poder produzir o es-tudo arquitetônico e urbanístico da Cidade das Águas - nos apresenta uma cidade que precisa de “ajustes” na sua estruração urbana e no seu sistema viário para poder consolidar novos espaços de cidadania.

O destaque fica por conta da proposta para um novo Transporte Coletivo, a abertura de espaço nobre para o ciclista, a valorização do pedestre, o redesenho das nos-sas principais vias públicas e a descoberta de um eixo ambiental que, bem tratado, pode ser fator determinante para melhorar a qualidade de vida de todos.

META 17Um eixo ambiental norteiaa estruturação urbana As duas imagens dessa página - de números 83 e 80 do estudo apresentado para Frutal - dão uma idéia de como Jaime Lerner “sobrevoou” a realidade de Frutal e pinçou o “elementar” para que a cidade se reorganize na estrutura urbana e viária.

Ele nos ensina - e nós, se eleitos pretendemos colocar em prática, que há um eixo ambiental que corta a cidade de ponta a ponta e que é composto basicamente pelo Córrego vertente grande.

Basta recuperar as áreas degradadas e valorizar o espaço para o pedestre e o cilcista que essas áreas verdes podem se converter em espaço para a cidadania.

Finalmente, Lerner vê o futuro e propõe uma expansão que redesenha o perímetro urbano de Frutal. É a indicação de um “caminho” que temos que seguir.

jaime lerner arquitetos associados

Cidade de FrutalCidade das Águas UNESCO-HidroEX

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Figura 83 - Proposta de Estruturação Urbana

Fonte: JLAA



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Figura 80 - Estruturação Urbana

Fonte: JLAA

A arquitetura proposta para as estruturas e equipamentos que participam da composição desse Eixo deve se inserir na paisagem de forma muito leve, delicada, aplicando materiais naturais – tais como o eucalipto e o bambu - em sua execução.

As Linhas Estruturantes do Crescimento UrbanoConquanto o Eixo Ambiental ofereça a referência principal da estrutura proposta, outros vetores de cresci-mento urbano também terão que ser reorganizados para compor o novo Desenho de Cidade, o que obrigará a revisão do Plano Diretor Municipal. Essas recomendações estão delineadas no capítulo subseqüente, mas cabe aqui destacar a lógica subjacente ao ordenamento desejado, o qual conjuga diretrizes de mobilidade e de uso do solo. Seguem ao eixo ambiental os Eixos de Estruturação Urbana formados pelas Avenidas Brasília, Presidente Juscelino Kubitschek e José de Alencar. Têm por função organizar o crescimento da cidade nas áreas hoje já consolidadas, permitindo planejar um maior adensamento construtivo, diversidade de usos e transporte/sistema viário de maior capacidade ao longo de sua extensão. Contemplam assim a mistura de comércio, serviços e moradias apoiados por vias arteriais que recebem o transporte coletivo e cicloviário.A mesma diretriz se aplica ao arco intermediário já previsto no plano diretor, o qual também seria um Eixo de Estruturação Urbana a orientar o desenvolvimento previsto para essa reserva estratégica de território citadino. Ao longo da BR-364 e do Anel Viário estruturam-se dois Eixos de Serviços para a cidade. Fortalece-se assim a função de eixo logístico/serviços e de articulação regional desempenhado pela BR-364, devendo o uso re-sidencial ser contido em seu quadrante norte-nordeste. Reforça-se também a diretriz já prevista do futuro Anel Viário, o qual tangencia as atuais Zona de Chácaras e Zona de Expansão Residencial.Acompanhados por faixas lindeiras que adotem parâmetros diferenciados de uso e ocupação, esses Eixos de Serviço possibilitam criar frentes adequadas à implantação das atividades logísticas, de serviços de maior porte e industriais, além de estabelecerem um limite claro ao espraiamento da malha urbana.Em termos do Uso do Solo, vale ainda ressaltar a importância da reorientação da atual captação de água para um ponto a montante da confluência do Ribeirão Frutal com a BR-364. Protege-se assim o ponto de captação de eventuais acidentes com cargas perigosas que por ventura venham a ocorrer na rodovia e libera-se para o uso urbano áreas ao sul-sudoeste da BR, o que favorece a continuidade do tecido da cidade (principalmente a partir da implantação da nova centralidade configurada pela “Cidade das Águas UNESCO - HidroEX) e a racionalização das infraestruturas.A estrutura de mobilidade concebida é complementada por um conjunto de Vias Coletoras que organiza o acesso aos territórios urbanos em processo de consolidação (o núcleo da Cidade das Águas UNESCO - Hi-droEX e adjacências e a porção situada no quadrante norte/nordeste da rodovia onde diversos empreen-dimentos imobiliários vêm se implantando), e uma Rede Cicloviária – composta por ciclovias, ciclofaixas, paraciclos e bibicletários - que acompanha os caminhos principais do transporte coletivo e o Eixo Ambien-tal, reforçando a dimensão da sustentabilidade. Completa-se assim uma estrutura de crescimento, um novo desenho de cidade para Frutal, que ambiciona somar o presente e o futuro em seu território.

Figura 83

Figura 80

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APRENDENDOCOM AS LIÇÕESDE LERNER

ESTRUTURAÇÃO URBANA

EIXO AMBIENTALEIXO DE ESTRURAÇÃO URBANAEIXO DE SERVIÇOSPERÍMETRO URBANO PROPOSTO

P R O J E T O


FRUTALUM JEITO

CONSTRUIRFRUTAL

NOVO DE


META 18Sistema viário com soluçãopara o transporte coletivo Outra solução apresentada por Lerner - e que está fácil de ser vista nessas duas pranchas dessa página - diz respeito ao novo Sistema Viário da cidade.

Hierarquizando as principais artérias, ele desenha um novo Anel Viário, define o espaço a ser dedicado ao ciclista e propõe - para um futuro que já chegou - qual é o melhor modelo de Transporte Coletivo a ser adotado, traçando, inclusive, o papel de cada uma das vias públicas no cumprimento desse estratégico serviço público. Seu estudo propõe linhas diametrais, circulares e mostra como devem estar dispostas de forma a integrar todos os bairros.

É um estudo completo, irretocável - que pode merecer adequações com o tempo - mas que só terá importância para o povo de Frutal se for implementado.´

É exatamente o que Mauri e Frontino se propõem a fazer.



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Figura 83 - Proposta de Estruturação Urbana

Fonte: JLAA



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Figura 92 - Proposta de Estruturação do Transporte Coletivo

Fonte: JLAA

Figura 92



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Figura 87 - Proposta de Estruturação Viária

Fonte: JLAA

Figura 87

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SISTEMA VIÁRIO PROPOSTO

ANEL RODOVIÁRIOVIA ARTERIALCICLOVIA PORPOSTACICLOFAIXA PROPOSTAPERÍMETRO URBANO PROPOSTO

TRANSPORTE COLETIVO PROPOSTO

LINHA 1 DIAMETRALLINHA 2 DIAMETRALLINHA 3 CIRCULARPERÍMETRO URBANO PROPOSTO


“VAMOS FAZER A TRAVESSIA DO DESENV OLVIMENTO E DO EMPREGO NA BR-364”META 19 - “A Concepção Lerner provoca em todos nós a necessidade de repensar Frutal”, afirma o candi-dato a prefeito Mauri Alves. “Entre as propostas que eu decidi apresentar, nesse programa de Governo, está a da criação da Travessia do Desenvolvimento e do Emprego na BR-364”.

Mauri e Frontino querem se aproveitar da Passagem Urbana da BR-364 - no trecho que vai do trevo do Anel Rodoviário até o Trevo do Posto Ta-bapuã - e criar uma Travessia urbana, com a pista da rodovia ficando protegida e a implantação de avenidas marginais, nas laterais da Rodovia.

Com isso, o objetivo de criar um grande eixo para abrigar empresas nas áreas de indústria, comércio e serviços - fazendo desse espaço o abrigo para inves-timentos que vão gerar mais empregos para Frutal.

Nas ilustrações dessa página, veja como vai ficar a Travessia.

Avenidas marginais vão proteger a cidade da passagem da rodovia federal.

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“VAMOS FAZER A TRAVESSIA DO DESENV OLVIMENTO E DO EMPREGO NA BR-364”

Nas avenidas marginais, espaço prioritário para a ciclovia: o trabalhador pode usar a bicicleta à vontade.

A passagem urbana da BR-364 não colocará em risco nem os passageiros e nem os moradores de Frutal.

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DO PEDESTRE

NOBRE DO

ENFIM,

CICLISTAE O ESPAÇO

A VALORIZAÇÃO



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Figura 101 - Proposta de Estruturação Cicloviária

Fonte: JLAA


META 20 - A grande novidade do estudo produzido por Jaime Lerner para Frutal é o pedido de espaço para o pedestre, que nunca foi lembrado no planeja-mento da cidade e a introdução generosa da ciclovia no traçado do transporte urbano e do sistema viário.

Dessa forma, a bicicleta ganha espaço próprio e passa a ser alternativa concreta de transporte para a população - com uma proposta específica, inclusive para a implantação da ciclovia, da ciclofaixa, do bicicletário - medidas que, se amparadas, podem resultar na modernização e simplificação do transporte urbano.

É uma proposta que coloca Frutal - nos tempos da discussão sobre Mobilidade Ur-bana - com o que há de mais moderno.

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PROPOSTA CICLOVIAS E CICLOFAIXAS

CICLOVIACICLOFAIXAPARACICLOBICICLETÁRIOPERÍMETRO URBANO PROPOSTO



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Figura 101 - Proposta de Estruturação Cicloviária

Fonte: JLAA

As principais vias públicas de Frutal foram alvo de um estudo bem feito pela Equipe Jaimer Lerner. Avenidas estra-tégicas para o fluxo do trânsito na cidade ganham, da Equipe Lerner, um novo “desenho”, com adequações que permitirão que elas possam absorver - em alguns casos - transporte co-letivo, pedestres, ciclistas e veículos, numa convivência que precisa ser harmoniosa para que toda cidade ganhe com isso.

Acima, o detalhamento do futuro traçado dessas artérias públicas.”Vamos adotar a Concepção Lerner para humanizar o trânsito e melhorar a nossa cidade”.



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A Estrutura Viária proposta para Frutal identifica as vias como: ▫ Anel Rodoviário

Destinada aos deslocamentos rodoviários e externos à malha urbana adensada, definido por rodovias, liga-ção entre rodovias e diretrizes coincidentes com linhas de definição entre rodovias. ▫ Via Arterial

Definidas por avenidas e ruas, existentes e a implantar, caracterizando a mobilidade básica na cidade for-matando os corredores viários, coincidentes com os Eixos de Estruturação Urbana.Integra o conjurnto das vias arteriais a implantação de ciclofaixas nos segmentos coincidentes com o itine-rário das linhas de transporte coletivo. ▫ Via Coletora

Estabelecidas por avenidas e ruas, existentes e a implantar, destinadas a promover a ligação entre arteriais e locais, distribuindo a circulação viária nos bairros. ▫ Ciclovia

Propõe-se a implantação de ciclovia, na via parque definida para ao vias existentes ao longo do Eixo Am-biental, composto pelo Parque do Córrego da Vertente Grande, avenida Professor Mário Palmério, até o Boulevard da Cidade das Águas UNESCO - HidroEX.Quando o Eixo Ambiental não permitir a implantação de Via Parque, o limite do parque será estabelecido pela ciclovia.

Figura 86 - Perfis Viários

Fonte: JLAA

CELSO JÚNIOR DOMINGOSCoordenador do Plano de Metas 2013-2016

Se há uma palavra que pode definir a experiência que resultou nesse documento é a palavra “aprendizado”. Todos nós aprendemos, e muito, no exercício do diálogo, na busca de sugestões, na procura do sentimento da cidade e do povo sobre o que Frutal quer para o seu futuro. Para mim, em primeiro lugar, foi uma honra assumir a coordenação dessa proposta. O Projeto FRUTAL 2020 - Plano de Metas 2013-2016 me ensinou, em primeiro lugar, a pensar no longo prazo, “pensar mais e pensar maior” sobre a construção do futuro de nosso povo. Concluo esse trabalho - que inicialmente era profissional apenas - totalmente engajado na campanha do candidato Mauri Alves e do vice Frontino. Encontrei em Mauri, nesse processo, as qualidades de um líder inteligente, sensível, maduro, ousado e consequente e capaz de escolher caminhos e prioridades que podem levar Frutal a um novo destino, muito melhor. Da mesma forma, Frontino Santana, jovem habilidoso que forma parceria na chapa do 20. Foi muito bom trabalhar, também, ao lado da experiência da prefeita Ciça e tendo como principal conse-lheiro o frutalense Narcio Rodrigues. À parte o deputado que forma uma dupla impecável com o estadual Zé Maia, pude descobrir em Narcio o talento criativo, o esmero profissional, um profundo e convicto amor por Frutal e uma extraordinária visão de futuro. É um líder em tudo que faz. Em uma linguagem simples, fugindo às promessas, mas assumindo compromissos, esse documento apresenta uma proposta para transformar definitivamente a nossa Frutal. Quero agradecer as entidades e clubes de serviços que atuaram como VOLUNTÁRIOS, contribuindo para que o Plano de Metas fosse a expressão de um sentimento novo para Frutal. Dedico, finalmente, a VOCÊ, ELEITOR, essa PENÚLTIMA PALAVRA. Quero que VOCÊ se sinta co-au-tor e protagonista desse processo, cuja autoridade maior é VOCÊ e cujo alvo principal também é VOCÊ, cidadão e contribuinte. Esse documento é seu, é para VOCÊ, para sua família, para nossa cidade e para o nosso povo. No dia 7 de outubro, a ÚLTIMA PALAVRA - a palavra final, decisiva - será sua, na urna, na hora do voto. E eu espero que VOCÊ vote 20 e confirme Mauri e Frontino, para criar UM JEITO NOVO DE CONSTRUIR FRUTAL.

Muito obrigado por mais esse aprendizado que o povo nos deu.

AGRADECIMENTOS ESPECIAIS:Pessoas e entidades ouvidas para o plano de governo.

TODOS DOS CLUBES DE SERVIÇO: Rotary Sul e Rotary Centro, Lions Luiz Alberto do Carmo e Lions Clube Frutal Centro, Loja Maçônica Verdade e Trabalho, Loja Maçônica Comendador Gomes, Loja Maçônica Fraternidade Mineira II, Loja Maçônica Acadêmica Caminhos de Jacques Demolay, Sindicato Municipal dos Professores - SINDIMAG, Associações Rurais, Federação das Associações de Moradores de Frutal, Polícia Militar na pessoa do Sargento Torres, Associação de Skatistas, Assistente Social do Fórum de Justiça – Delimar, Professores de Edu-cação Física, por convite do professor Pablo, Diretora do Hospital Frei Gabriel – Daniela Brito, Presidente da Associação de Odontologia de Frutal – Dra.Leila Maria Nepomuceno Bernardes, Agentes de saúde das UBS (Unidade Básica de Saúde), Equipe do CVT (Centro Vocacional Tecnológico), Arquiteto e Urbanista Jaime Lerner, Equipe Jaime Lerner, Juventude PSDB e Juventude 20, Setor de pesquisa e Urbanismo do Hidroex, Sociedade Médica de Frutal, Associação dos Açougueiros, Pessoas da Comunidade em geral, Prefeita Maria Cecilia Marchi Borges, Secretário Municipal de Educação - José Luiz de Paula e Silva, Secretária Municipal de Cultura – Zulmira Azevedo da Mata, Secretário Municipal de Saúde – Dr. Plínio dos Reis, Secretária Municipal de Promoção Humana – Ana Claudia Brito, Departamento de Educação Inclusiva – Patricia Mara, Deputado Zé Maia, Caio Narcio Rodrigues da Silveira, Adalberto Queiroz.

UMA PENÚLTIMA PALAVRA

LERNER MOSTRA:

ANTIGAS VIAS COMNOVOS TRAÇADOS

EXPEDIENTEPublicação da Campanha PENSE 20

PROJETO FRUTAL 2020 (PLANO DE METAS 2020)

COORDENAÇÃO: Celso Júnior Domingos

CONCEPÇÃO: Narcio Rodrigues

ILUSTRAÇÕES ESPECIAIS: Carlos Brink e João de Deus

FOTOS: Samir Aloan, Carlos Lima, Arquivos

EQUIPE DE COMUNICAÇÃO:Carlos Lima, Samir Alouan Bernardes ,Cleiton Correa Morais, Karen Neres, Leliane Petrocelli, Aluizio Humberto, Waldir Moreira Junior

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AVENIDA BRASÍLIA CICLOVIA

AV. JUSCELINO KUBITSCHEK AV. JOSÉ DE ALENCAR

AV. MÁRIO PALMÉRIO VIA PARQUE

P R O J E T O


FRUTAL

UM JEITO

CONSTRUIR

FRUTAL

NOVO DE

VOTE NOS CANDIDATOS A VEREADOR DA NOSSA COLIGAÇÃO

NOME URNA PARTIDO Nº

ALEXANDRE KBÇA PSDB 45123AMÉRICO PERUEIRO PR 22444EDIVALDER CHEIROSO PSDB 45600FERNANDO BIGELLI PSC 20888GLEIVA PPS 23123IVANI FISCAL PSDB 45501JOAB DO BARATÃO PR 22000JULIENE SABINO PSC 20123LAUSAMAR HUMBERTO PSDB 45100LUCIA MANICURI DEM 25555LUCIVAINE VAININHA DA PROMOÇÃO PR 22456INVESTIGADOR LUIZ ARARA PSDB 45667LUIZ BODÃO PSC 20000MAIZA DA PROMOÇÃO PR 22333MARIA DO ARREBATADOS PPS 23012NELIO CAPS PR 22123PAULO PINTADO PSDB 45555REINALDO PPS 23000PRAINHA PR 22222ROSSANA PR 22910PROFESSOR SEBASTIÃO PR 22122PRESBITERO SINOMAR BORGES DEM 25000SONIA DA IGREJINHA PSC 20120PROFESSORA NILDINHA PMN 33333JUNINHO DO SINDICATO PPS 23456

AÉCIO NEVES ANASTASIA MAURI FRONTINO NARCIO CIÇA ZÉ MAIA

FAÇA ESSE TIMETRABALHAR PORFRUTAL

P R O J E T O


FRUTALUM JEITO

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Documents

Plano de Governo Mauri 20 - Frutal