Plano Negocios Fabiana

Empresa Super Boa Tecnologia Ltda

Empresa Super Boa

Elaborado por: ze limeiraData criao: 07/01/2014 11:05

Data Modificao: 20/01/2014 14:48

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Misso da empresa

1.5 - Setores de atividade

1.6 - Forma Jurdica

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal

1.7.2 - mbito estadual

1.7.3 - mbito municipal

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

2 - Anlise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

2.2 - Estudo dos concorrentes

2.3 - Estudo dos fornecedores

3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrio dos principais produtos e servios

3.2 - Preo

3.3 - Estratgias Promocionais

3.4 - Estrutura de Comercializao

3.5 - Localizao do negcio

4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

5.2 - Capital de Giro

5.3 - Investimentos pr-operacionais

5.4 - Investimento Total

5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

5.12 - Demonstrativo de resultado

5.13 - Indicadores de viabilidade

6 - Construo de Cenrio

7 - Avaliao Estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

8 - Avaliao do plano de negcio

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

A Empresa Super Boa, pretende entrar no mercado de ERPs e Cloud computing, oferecendo servios diferenciados

a um custo abaixo da concorrncia.

Com um investimento inicial de cerca de R$ 50 mil, pretende munir-se da experincia de seus scios para penetrar

no mercado e rapidamente tornar-se referencia.

A expectativa de crescimento bastante alta, devido ao fato de a empresa iniciar com um produto pronto e o custo

do mesmo ser diluido como investimento dos scios.

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 268.278,59

Lucratividade 41,22 %

Rentabilidade 509,61 %

Prazo de retorno do investimento 3 meses

Nome: Ea F

Endereo: rua

Cidade: cidade Estado: Pernambuco

Perfil:

Desenvolvedor com experiencia no mercado de ERPs, tendo passado por 5 empresas do ramo, a ponto de, em

conjunto com seu scio, construir um sistema inovador, flexvel e simples de utilizar.

Atribuies:

Cuidar da parte administrativa em geral

Atuar como vendedor externo principal

Nome: Emeson

Endereo: end

Cidade: cidade Estado: Pernambuco

Perfil:

Desenvolvedor experiente, tendo passado por diversas empresas de desenvolvimento e fbricas de software, sendo

eficiente em diversas tecnologias utilizadas no desenvolcimento.

Atribuies:

Responsvel por toda a parte tecnica dos produtos e servios

Atuar como vendedor secundrio

Principal instrutor de treinamentos

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Plano de Negcio - Empresa Super Boa Tecnologia Ltda

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Misso da empresa

Se tornar referencia em sistemas de facilitao de gesto e auxlio de tomada de decises no mercado regional.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria

[ ] Indstria

[ ] Comrcio

[x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

( ) Empresrio

(x) Sociedade Limitada

( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal

( ) Empreendedor Individual

(x) Regime SIMPLES

( ) Regime NORMAL

IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica

PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social

COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social

CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido

IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado

( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

Nome da empresa: Empresa Super Boa Tecnologia Ltda

CNPJ/CPF: 33.000.118/0001-79

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1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

Dos recursos necessrios, cada scio aportar com R$ 12.500,00 de fontes prprias e o restante ser tomado de

emprstimo facilitado na Caixa Econmica Federal.

N Scio Valor Participao (%)

1 Ea F R$ 23.351,01 50,00

2 Emeson R$ 23.351,01 50,00

Total R$ 46.702,02 100,00

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2 - Anlise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)

Qualquer empresa que necessite gerenciar seus transaes de seus produtos e servios, impostos e taxas, fluxo de

caixa e operaes financeiras em geral.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Necessidade de ter informaes rpidas e precisas sobre seu negcio para tomar decises e definir estratgias de

venda.

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)

Qualquer empresa que no esteja dando conta de coletar e armazenar informaes sobre suas transaes.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Empresa Qualidade PreoCondies de

PagamentoLocalizao Atendimento

Servios aos

clientes

Garantias

oferecidas

Procenge Alta Alto Boas Porto Digital Moderado

ERPs especficos

para grandes

empresas, muito

detalhados e

complicados,

necessita enormes

gastos com

treinamento.

Enquanto durar o

contrato.

In Forma Alta Alto

Taxa de

implantao +

mensalidade

Porto Digital Bom

ERPs voltado para

mdias e grandes

empresas;

Desenvolvimento

de softwares

exclusivos;

Customizao de

ferramentas de

acordo com as

necessidades dos

clientes; Softwares

com complexidade

mdia.

Enquanto durar o

contrato

APS Informtica Mdia Alto

Taxa de

implantao e

mensalidade.

Torre Mediano

ERP pronto e pouco

customizvel,

voltado para

restaurantes,

postos de gasolina

e lojas de

automveis.

Enquanto durar o

contrato.

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Concluses

Os principais concorrentes ficam devendo na facilidade de uso, no preo alto ou na baixa qualidade do servio. Sendo assim, entendemos que nosso produto deve focar na

facilidade de uso, e no bom atendimento ao cliente.

A ideia oferecer um produto que exiga baixo ou nenhum treinamento e que possamos oferece-lo sem a cobrana de taxa de implantao, ou com um valor baixo para a

mesma.

Echo Informtica Baixa Mdio

Taxa de

implantao +

mensalidade

Casa Forte Ruim

ERP em linguagem

antiga, voltado a

distribuidores e

qualquer empresa

que tenha uma

intensa demanda

de compra e venda.

Enquanto durar o

contrato.

Empresa Super Boa

Tecnologia Ltda

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2.3 - Estudo dos fornecedores

N

Descrio dos itens a

serem adquiridos

(matrias-primas,

insumos, mercadorias

e servios)

Nome do fornecedor PreoCondies de

pagamentoPrazo de entrega

Localizao (estado

e/ou municpio)

1 Java Oracle Free - - -

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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrio dos principais produtos e servios

Nimbus Solution - ERP Modular, de fcil instalao, uso e manuteno;

Nimbus Cloud - Verso web do Nimbus Solution;

Nimbus Helpdesk - Servio de atendimento para resoluo de dvidas e problemas referentes aos produtos Nimbus.

3.2 - Preo

Estimar o custo de desenvolvimento e transforma-lo em parte do investimento inicial. Definir o custo de mensalidade

mnimo, baseado no tempo de retorno de investimento e aumenta-lo graduativamente de acordo com a quantidade

de usurios dos clientes.

3.3 - Estratgias Promocionais

Inicialmente, criaremos um web site com todas as informaes e uma verso de demonstrao de nossos

programas.

A propaganda ser feita inicialmente base de clientes que os scios j tem, os mesmos sero contactados para

visitas de apresentao.

Sobre materiais de divulgao, alm do site, pretendemos fazer folders com informaes basicas e que contenham

os links pro site com informaes mais detalhadas.

3.4 - Estrutura de Comercializao

A princpio, os vendedores sero os prprios scios, que o faro para sua base de clientes constituida em

experincias anteriores, em conjunto com atendentes internos.

Num segundo momento, aps a criao de um portiflio inicial de clientes slidos, pretendemos substituir os scios

por vendedores externos e atendentes internos para fazer marketing ativo e passivo.

3.5 - Localizao do negcio

N Produtos / Servios

1 Nimbus Solution

2 Nimbus Cloud

3 Nimbus Helpdesk

Endereo: Marco Zero

Bairro: Recife

Cidade: Recife

Estado: Pernambuco

Fone 1: (81) 9292-9292

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Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:

Porto Digital da melhores condies para empresas de informtica, comeando pela reduo do ISS de 5% para 2%,

disponibilizando tambm cursos de aperfeioamento para funcionrios de empresas embarcadas.

Para ser embarcado no Porto Digital, tem que, dentre outros, estr localizado no Recife Antigo.

Fone 1: (81) 9393-9393

Fax: (81) 9494-9494

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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?

Ja iniciaremos com um ERP pronto, fruto do desenvolvimento anterio dos scios, no entanto, contrataremos mais

dois desenvolvedores e os treinaremos para que possam assumir as manutenes e o desenvolvimento de novas

verses, assim como a personalizao de acordo com a necessidade dos clientes.

Tambm contaremos com uma pessoa para dar suporte e ajuda, os dois scios tambm podero ser acionados em

caso de necessidade.

Assim sendo, com base em estudos anteriores, teremos condies de atender inicialmente, cerca de 100 clientes de

pequeno porte inicialmente.

No entanto, a cada novos 30 clientes, contrataremos mais 1 pessoa no suporte.

Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais?

Temos uma carteira de 72 clientes para visitarmos inicialmente, a idia que cada scio visite pelo menos 5 por

semana.

4.3 - Processos operacionais

Funcionamento de segunda a sexta, das 8 s 18 horas, com intervalo de 1 hora e cada funcionrio pode escolher um

dia da semana para chegar 1 hora mais tarde ou largar 1 hora mais cedo.

Os vendedores iro selecionar clientes da base de dados, explicar sobre a proposta da empresa, e agendar uma

visita de apresentao.

Na apresentao, h um estudo rpido das necessidades do cliente e em seguida, so abordados maneiras de

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solucionar os problemas do cliente com nosso Software.

No geral, mostraremos como a empresa poder economizar dinheiro e aumentar as vendas ao controlar suas

operaes com nosso ERP.

4.4 - Necessidade de pessoal

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias

1 Recepcionista

Boa aparencia

Bons modos

Ser prestativa

Receber treinamento da ferramenta da empresa

2 grau completo

2 Desenvolvedor Pleno

Ter experiencia com ERPs

Ter conhecimento comprovado em Java

Ter conhecimento comprovado em Banco de dados Postgree

3 grau completo ou cursando em alguma rea de TI

Experincia em trabalho em equipe

3 Desenvolvedor Jr

Ter conhecimentos comprovados em Java

Estar cursando algum curso superior na rea de TI

Querer trabalhar em equipe

4 Atendente/Suporte

Conhecimento sobre ERPs

Conhecimento sobre infra estrutura de TI (windows, linux,

servidores etc)

Bons modos ao telefone

Ser prestativo

Buscar melhorar sempre

Ser paciente

Saber repassar conhecimento

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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A Imveis

B Mquinas

C Equipamentos

D Mveis e Utenslios

E Veculos

F Computadores

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 Movelaria 5 R$ 1.000,00 R$ 5.000,00

2 Computadores 3 R$ 1.000,00 R$ 3.000,00

3 Cafeteira 1 R$ 50,00 R$ 50,00

4 Geladeira 1 R$ 700,00 R$ 700,00

5 micro ondas 1 R$ 300,00 R$ 300,00

6 armrio 1 R$ 200,00 R$ 200,00

7 Ar condicionados 4 R$ 1.000,00 R$ 4.000,00

SUB-TOTAL (A) R$ 13.250,00


SUB-TOTAL (B) R$ 0,00


SUB-TOTAL (C) R$ 0,00


SUB-TOTAL (D) R$ 0,00


SUB-TOTAL (E) R$ 0,00


SUB-TOTAL (F) R$ 0,00

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TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5.2 - Capital de Giro

A Estimativa Estoque Inicial

B Caixa Mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 13.250,00


1 Servios 1 R$ 0,01 R$ 0,01

TOTAL (A) R$ 0,01

Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias

Mdia

Ponderada em

dias

Mensalidade 30 dias 70,00 30 21,00

Implantao - 60 dias 30,00 60 18,00

Prazo mdio total 39

Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias

Mdia

Ponderada em

dias

Custos mensais 100,00 30 30,00

Prazo mdio total 30

Necessidade mdia de estoque

Numero de dias 30

Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 39

2. Estoques necessidade mdia de estoques 30

Subtotal Recursos fora do caixa 69

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Caixa Mnimo

Capital de giro (Resumo)

5.3 - Investimentos pr-operacionais

5.4 - Investimento Total

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras 30

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 30

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 39

1. Custo fixo mensal R$ 17.214,17

2. Custo varivel mensal R$ 6.210,45

3. Custo total da empresa R$ 23.424,62

4. Custo total dirio R$ 780,82

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 39

Total de B Caixa Mnimo R$ 30.452,01

Descrio Valor

A Estoque Inicial R$ 0,01

B Caixa Mnimo R$ 30.452,01

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 30.452,02

Descrio Valor

Despesas de Legalizao R$ 700,00

Obras civis e/ou reformas R$ 1.500,00

Divulgao R$ 300,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 500,00

TOTAL R$ 3.000,00

Descrio dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 13.250,00 28,37

Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 30.452,02 65,20

Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 3.000,00 6,42

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 46.702,02 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos prprios R$ 23.351,01 50,00

Recursos de terceiros R$ 23.351,01 50,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 46.702,02 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Projeo das Receitas:

( ) Sem expectativa de crescimento

(x) Crescimento a uma taxa constante:

10,00 % ao ms para os 12 primeiros meses

5,00 % ao ano a partir do 2 ano

( ) Entradas diferenciadas por perodo

N Produto/Servio

Quantidade

(Estimativa de

Vendas)

Preo de

Venda Unitrio

(em R$)

Faturamento Total

(em R$)

1 Nimbus Solution 15 R$ 1.000,00 R$ 15.000,00

2 Nimbus Cloud 15 R$ 100,00 R$ 1.500,00

3 Nimbus Helpdesk 15 R$ 700,00 R$ 10.500,00

TOTAL R$ 27.000,00

Perodo Faturamento Total

Ms 1 R$ 27.000,00

Ms 2 R$ 29.700,00

Ms 3 R$ 32.670,00

Ms 4 R$ 35.937,00

Ms 5 R$ 39.530,70

Ms 6 R$ 43.483,77

Ms 7 R$ 47.832,15

Ms 8 R$ 52.615,36

Ms 9 R$ 57.876,90

Ms 10 R$ 63.664,59

Ms 11 R$ 70.031,05

Ms 12 R$ 77.034,15

Ano 1 R$ 577.375,66

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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e

terceirizaes

Produto: Nimbus Solution

Produto: Nimbus Cloud

Produto: Nimbus Helpdesk

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

nenhum 1 R$ 0,01 R$ 0,01

TOTAL R$ 0,01


nenhum 1 R$ 0,01 R$ 0,01

TOTAL R$ 0,01


nenhum 1 R$ 0,01 R$ 0,01

TOTAL R$ 0,01

Descrio (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 7,50 R$ 27.000,00 R$ 2.025,00

Comisses (Gastos com Vendas) 3,00 R$ 27.000,00 R$ 810,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 10,00 R$ 27.000,00 R$ 2.700,00

Taxas de Cartes (Gastos dom Vendas) 2,50 R$ 27.000,00 R$ 675,00

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5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Total Impostos R$ 2.025,00

Total Gastos com Vendas R$ 4.185,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 6.210,00

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 6.210,00

Ms 2 R$ 6.831,00

Ms 3 R$ 7.514,10

Ms 4 R$ 8.265,51

Ms 5 R$ 9.092,06

Ms 6 R$ 10.001,27

Ms 7 R$ 11.001,39

Ms 8 R$ 12.101,53

Ms 9 R$ 13.311,69

Ms 10 R$ 14.642,86

Ms 11 R$ 16.107,14

Ms 12 R$ 17.717,85

Ano 1 R$ 132.796,40

N Produto/Servio

Estimativa de

Vendas (em

unidades)

Custo Unitrio

de Matriais

/Aquisies

CMD / CMV

1 Nimbus Solution 15 R$ 0,01 R$ 0,15

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5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

2 Nimbus Cloud 15 R$ 0,01 R$ 0,15

3 Nimbus Helpdesk 15 R$ 0,01 R$ 0,15

TOTAL R$ 0,45

Perodo CMD/CMV

Ms 1 R$ 0,45

Ms 2 R$ 0,50

Ms 3 R$ 0,54

Ms 4 R$ 0,60

Ms 5 R$ 0,66

Ms 6 R$ 0,72

Ms 7 R$ 0,80

Ms 8 R$ 0,88

Ms 9 R$ 0,96

Ms 10 R$ 1,06

Ms 11 R$ 1,17

Ms 12 R$ 1,28

Ano 1 R$ 9,62

FunoN de

EmpregadosSalrio Mensal Subtotal

(%) de

encargos

sociais

Encargos

sociaisTotal

Recepcionista 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 45,00 R$ 450,00 R$ 1.450,00

Desenvolvedor 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 45,00 R$ 1.350,00 R$ 4.350,00

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5.10 - Estimativa do custo com depreciao

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Projeo dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento

( ) Crescimento a uma taxa constante:

0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses

0,00 % ao ano a partir do 2 ano

Pleno

Desenvolvedor

Jr1 R$ 1.800,00 R$ 1.800,00 45,00 R$ 810,00 R$ 2.610,00

Atendente/Supo

rte1 R$ 1.800,00 R$ 1.800,00 45,00 R$ 810,00 R$ 2.610,00

TOTAL 4 7.600,00 R$ 3.420,00 R$ 11.020,00

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal

IMVEIS R$ 13.250,00 25 R$ 530,00 R$ 44,17

Total R$ 530,00 R$ 44,17

Descrio Custo

Aluguel R$ 2.000,00

Condomnio R$ 700,00

IPTU R$ 100,00

Energia eltrica R$ 200,00

Telefone + internet R$ 300,00

Honorrios do contador R$ 500,00

Pr-labore R$ 2.000,00

Manuteno dos equipamentos R$ 150,00

Salrios + encargos R$ 11.020,00

Material de limpeza R$ 50,00

Material de escritrio R$ 150,00

Taxas diversas R$ 0,00

Servios de terceiros R$ 0,00

Depreciao R$ 44,17

Contribuio Empreendedor Individual R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 17.214,17

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( ) Entradas diferenciadas por perodo

5.12 - Demonstrativo de resultado

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 17.214,17

Ms 2 R$ 17.214,17

Ms 3 R$ 17.214,17

Ms 4 R$ 17.214,17

Ms 5 R$ 17.214,17

Ms 6 R$ 17.214,17

Ms 7 R$ 17.214,17

Ms 8 R$ 17.214,17

Ms 9 R$ 17.214,17

Ms 10 R$ 17.214,17

Ms 11 R$ 17.214,17

Ms 12 R$ 17.214,17

Ano 1 R$ 206.570,04

Descrio Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 27.000,00 R$ 324.000,00 100,00

2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,45 R$ 5,40 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 2.025,00 R$ 24.300,00 7,50

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 4.185,00 R$ 50.220,00 15,50

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5.13 - Indicadores de viabilidade

Total de custos Variveis R$ 6.210,45 R$ 74.525,40 23,00

3. Margem de Contribuio R$ 20.789,55 R$ 249.474,60 77,00

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 17.214,17 R$ 206.570,04 63,76

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 3.575,38 R$ 42.904,56 13,24

Perodo Resultado

Ms 1 R$ 3.575,38

Ms 2 R$ 5.654,34

Ms 3 R$ 7.941,19

Ms 4 R$ 10.456,72

Ms 5 R$ 13.223,81

Ms 6 R$ 16.267,61

Ms 7 R$ 19.615,79

Ms 8 R$ 23.298,78

Ms 9 R$ 27.350,08

Ms 10 R$ 31.806,50

Ms 11 R$ 36.708,57

Ms 12 R$ 42.100,84

Ano 1 R$ 237.999,60

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 268.278,59

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Lucratividade 41,22 %

Rentabilidade 509,61 %

Prazo de retorno do investimento 3 meses

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6 - Construo de Cenrio

DescrioCenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 27.000,00 100,00 R$ 21.600,00 100,00 R$ 32.400,00 100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,45 0,00 R$ 0,36 0,00 R$ 0,54 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 2.025,00 7,50 R$ 1.620,00 7,50 R$ 2.430,00 7,50

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 4.185,00 15,50 R$ 3.348,00 15,50 R$ 5.022,00 15,50

Total de Custos Variveis R$ 6.210,45 23,00 R$ 4.968,36 23,00 R$ 7.452,54 23,00

3. Margem de contribuio R$ 20.789,55 77,00 R$ 16.631,64 77,00 R$ 24.947,46 77,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 17.214,17 63,76 R$ 17.214,17 79,70 R$ 17.214,17 53,13

Resultado Operacional R$ 3.575,38 13,24 R$ -582,53 -2,70 R$ 7.733,29 23,87

Aes corretivas e preventivas:

Reforar a equipe de vendas, colocar mais vendedores que j conheam o mercado.

Receita (pessimista) 20,00 % Receita (otimista) 20,00 %

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7 - Avaliao Estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

Aes:

Iniciar abordagens de venda pelos Scios, que j so conhecidos no mercado e tem larga experiencia com esse tipo de software.

Oferecer sempre produtos de melhor qualidade que a concorrencia

Proporcionar treinamentos para os funcionrios

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOS

FORTES

FORAS

Produto de boa qualidade

Produto adaptvel a qualquer sistema operacional

Baixo custo de implantao

Baixo custo de treinamentos

Baixo custo operacional

OPORTUNIDADES

Empresa nova no mercado (quebra de paradigmas)

Baixa qualidade dos produtos concorrentes

Alto custo de manuteno dos produtos concorrentes

PONTOS

FRACOS

FRAQUEZAS

Pequeno Portflio

Alto custo inicial

Inexperiencia dos atendentes

AMEAAS

Empresa nova no mercado

Grande concorrencia

Concorrencia desleal

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8 - Avaliao do plano de negcio

Aps este estudo, conclui-se que a Empresa Super Boa de fato um empreendimento vlido e tem tudo para se

sobressair no mercado e crescer rapidamente.

Nesta avaliao, ainda que sejamos pessimistas, a Super Boa tem plenas condies de se manter no mercado,

porm necessita sempre conhecer os produtos da concorrencia para manter-se frente.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um

plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de

planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos

tamanhos e atividades.

Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,

acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros.

Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua

empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua

elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam

cometidos pela falta de anlise.* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo:

Cultura Editores Associados, 1999.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.

ze limeira

Informaes Gerais

Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externosque influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitandooportunidades.

Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so deinteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longoprazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa.

Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmeropossvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem asinformaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podemser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet,com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.).

Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado edo ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente.

O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem umasrie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido deemprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seusprprios requisitos e exigncias.

Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode serutilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na buscade recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

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Documents

Plano Negocios Fabiana