Porque a opção de alvenaria estrutural em BLOCOS DE CONCRETO · BLOCOS CONCRETO X CERÂMICO: 1)Ensaios para a prática corrente no Brasil têm apresentado os seguintes valores da

Estudo de caso: 16 blocos em alvenaria estrutural, 5 pavimentos.

MONTES CLAROS - MGAgenda: 10:10 às 10:50 hs

ALVENARIA ESTRUTURAL : Processo semi-industrializado

Porque a opção de alvenaria estrutural em BLOCOS DE

CONCRETO


1) Produção de BLOCOS DE CONCRETO com PRECISÃO DE DIMENSÕES e PROPRIEDADES;

2) Fabricação de gabaritos metálicos de portas e janelas para se conseguir precisão dimensional dos vãos;

3) Produção de ramais hidro-sanitários em centrais e/ou chicotes elétricos;

4) O aumento da PRODUTIVIDADE, obtido numa central, não pode ser desconsiderado como fator de racionalização da obra;

5) No sistema irracional, uma nova fase da obra destrói parte da anterior, num ciclo crônico de arremates e desperdício de materiais e mão de obra


Fases de racionalização

1) Os serviços passam a ter precisão quase milimétrica, e passam a ter características de montagem (projeto de produção civil) usando parafusos e cola;

2) Por serem mais precisos, permitem a adoção de componentes industriais: PORTAS PRONTAS, CARENAGEM PARA SHAFTs, etc.;

3) Esta tecnologia permite eliminar a interferência com a estrutura, aumenta a PRODUTIVIDADE e propicia grande POSTERGAÇÃO DE DESEMBOLSO DO CUSTO DE CONSTRUÇÃO para etapas mais próximas do final da obra;

4) A tecnologia hoje disponível, aplicada com responsabilidade, concorre seguramente para a REDUÇÃO DE PATOLOGIAS e


Fases de racionalização

1) É preciso ser mais CÉREBRO que BRAÇO;

2) Foco:

INTEGRALIZAR SISTEMAS DE PROJETO, num PROCESSO DE PRODUÇÃO CIVIL;

PLANEJAR e GERENCIAR os SISTEMAS DA QUALIDADE;

Atenção total aos CUSTOS FIXOS (quando baixos, permitem adicionar valor agregado ao produto imobiliário);

Transformar a CADEIA PRODUTIVA em CADEIA DE VALOR, onde cada ELO será capaz de adicionar VALOR ao

PRODUTO FINAL.

A QUALIDADE maior do PRODUTO IMOBILIÁRIO tem impacto imediatamente PERCEBIDO por parte dos CLIENTES FINAIS.


Fase irracional

1) No processo irracional, para construir uma alvenaria, é necessário reparar e desbastar pilares e vigas (formas que abriram), ou quebrar trechos de laje na região em que eletrodutos saíram da posição;

2) Para embutir os eletrodutos numa parede é necessário um grande quantidade de rasgos na alvenaria. Desperdício contido por GENEROSAS ESPESSURAS DE ARGAMASSA;

3) O reboco tem também a CENSURÁVEL finalidade de consertar desvios de ESQUADRO, PRUMO E NÍVEL;

4) Muita QUEBRADEIRA para acomodar inúmeras interferências;

5) O 3 ENTULHOS gerados ( o que sai, o que fica agregado e o invisível) podem atingir entre 30 e 40% do custo da obra;

6) A PRODUTIVIDADE ainda não é PRIORIDADE, sendo um indicador pouco utilizado;


BLOCO DE CONCRETO X BLOCO CERÂMICO

1) A resistência do BLOCO é o fator predominante na resistência àcompressão da parede. Nesse enfoque, ensaios determinaram que os blocos CERÂMICOS apresentam menor eficiência que aqueles de CONCRETO, conforme demonstrativo a seguir:

2) O conjunto bloco CERÂMICO/GRAUTE tem avaliação complexa, pois mesmo que o conjunto tenha resistência equivalente, têm divergência na característica elástica diferenciada de cada um.


BLOCOS CONCRETO X CERÂMICO:

1)Ensaios para a prática corrente no Brasil têm apresentado os seguintes valores da eficiência prisma/bloco:

2)Valores de 0,5 a 0,9 para os blocos de CONCRETO;

3)Valores de 0,3 a 0,6 para os blocos CERÂMICOS;

4)Em relação ao material que compõe ambos os blocos, os de CONCRETO tendem a apresentar uma eficiência maior que os


Nossa PRODUTIVIDADE média INICIAL em MONTES CLAROS:

4,7 m2 /PEDREIRO/DIA

Necessidade de MUDANÇAS


Sua META é ser o melhor do mundo naquilo que você faz. Não existem alternativas.

As palavras chaves são: MUDANÇA,CONHECIMENTO, TREINAMENTO, ESFORÇO PESSOAL. Não espere por ninguém.

A única razão pela qual você trabalha éporque alguém precisa do RESULTADO do seu trabalho.


Gerenciar é ESSENCIALMENTE atingir METAS. Não existe gerenciamento sem METAS.Para se atingirem METAS DE MELHORIA énecessário estabelecer NOVOS PADRÕES ou MODIFICAR os PADRÕES existentes.

A PADRONIZAÇÃO É O CERNE DO GERENCIAMENTO.


Quanto maior o CONHECIMENTO do indivíduo, maiores são as possibilidades de atingir METAS NUNCA ANTES IMAGINADAS.

Não se atingem METAS sem que se façam MUDANÇAS.

Somente aquilo que é MEDIDO égerenciado. O que não é medido está À DERIVA.


O GERENCIAMENTO é conduzido para MANTER ou para MELHORAR OS RESULTADOS ATUAIS.Melhorar é ATINGIR METAS.

De onde vêm as METAS ? ? ?

As METAS vêm do MERCADO, ou seja das PESSOAS.

O ser humano só cresce quando recebe um desafio superior à sua capacidade


HABILIDADE é a capacidade de utilizar o CONHECIMENTO.TRABALHAR é praticar HABILIDADES.

Aquele que não encontra demanda para suas HABILIDADES fica SEM EMPREGO.

Não existe CONTROLE sem PADRONIZAÇÃO.O ser humano convive com PADRONIZAÇÃO hámilhares de anos. Um índio testou pela primeira vez pescar com uma rede feita de cipós. O sucesso foi tamanho que se criou uma PADRONIZAÇÃO deste processo.








Intereixo = 60 cm

Mesa = 12 cm

ALVENARIA ESTRUTURAL : Processo semi-industrializadoCanal para armação na segunda direção






2º BLOCO






FIM

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