porta abertaEdição 2º Semestre | 2012

distribuição gratuitarevista

Educação FinanceiraSaiba qual a melhor idade e como falar

sobre dinheiro com os filhos

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Nessa edição, peço sua licença, para fazer um apelo. O Brasil vive um momento econômico muito positivo, no entan-

to algo tem me preocupado significativamente: a banalização do crédito.

O negócio está tão bom que muitos segmentos estão se trans-formando em financeiras disfarçadas (hipermercados, grandes magazines, e outros); mas se está tão lucrativo para as empresas, alguém está pagando por isso, caso contrário, a conta não fecha.

A inclusão financeira é essencial para o crescimento do país; enquanto cooperativista, sempre fui favorável e a CECRES trabalha nesse conceito há décadas. Entretanto, estamos nos deparando com um grave problema: a falta de uma análise mais criteriosa, principalmente em relação aos juros cobrados, no momento de contratar crédito. E, a influência da propaganda é extremamente alta; aliás, o fato é que tais instituições têm lucros exorbitantes e podem investir em horários nobres, com abordagens tentadoras.

Para auxiliar essas pessoas que contraem empréstimos nes-sas instituições com taxas altíssimas, resolvemos lançar a linha “CECRES Quita Sua Dívida”, que é uma forma de possibilitar a migração do saldo devedor, substituindo taxas altas pelas taxas mais baixas da CECRES.

Porém, tais bancos e demais instituições financeiras não hesitam em comprometer um percentual altíssimo da renda bruta; temos inúmeros exemplos de pessoas sem crédito algum ao final do mês e que tem mais que 50% da renda, comprometido com uma única instituição.

Outro fato é o prazo, 72 meses para empréstimo pessoal. E aí vai o meu apelo: façam o cálculo, multipliquem o valor da parcela pelo prazo contratado e vejam quanto vão pagar no total e compare com a CECRES, a sua instituição, onde, além das taxas serem realmente baixas, não têm tarifas de manutenção, nem acionistas. O resultado obtido retorna ao seu capital, pois aqui, você é o dono.

Aproveito o ensejo para informar que teremos enorme prazer em auxiliá-los nessas comparações, portanto, não se intimidem, é me-lhor prevenir do que remediar.

Contrate empréstimos, realize seus planos, mas faça a opção correta para que seus sonhos não se tornem pesadelos. E lembre-se sempre, em primeiro lugar, da sua CECRES!

Orgão de divulgação da CECRES: Av. Ipiranga, 324 3º e 15º andar, Bl. C Ed. Investimento - República - São Paulo - SP - CEP: 01046-010 | Tel: (11) 2192-9111 | sac@cecres.com.br | www.cecres.com.br. DIRETORIA: Lázaro Miguel Rodrigues, João Carlos Gonçalves Bibbo, José Augusto Darcie, Evaristo Censi, Jefté Miguel Scherk, José Carlos Sousa P. Guimarães, Amauri Luiz Pastorello, Ivan Sobral de Oliveira, CONSELHO FISCAL: Durval Quiezi, Marcelino Sass, Orlando Diniz Vulcano Jr., Claudio Luiz Neves, Dirceu Moss. SUPERINTENDÊNCIA: Luiz Eduardo de Paiva. GERÊNCIA FINANCEIRA: Paulo Eugenio dos Santos. GERÊNCIA ADMINISTRATIVA: Taís Di Giorno. TEXTOS: Fábio Barbalho. DIREÇÃO DE ARTE E PROJETO GRÁFICO: Aline Bissoli. JORNALISTA RESPONSÁVEL: Taís Di Giorno (mtb: 41722)

Palavras do Presidente

Fique Atento!

Lázaro MiguelDiretor Presidente

Editorial

• Se não estiver recebendo informações regularmente da CECRES, atualize seu e-mail pelo CECRES NET ou com um dos nossos atendentes;

• O número de matrícula da empresa é sua identificação na CECRES, informe-o sempre que utilizar os canais de atendimento;

• Acesse a seção Dicas Culturais e saiba como se divertir sem gastar muito;

• CECRES é notícia na Folha de São Paulo.Os cooperados que deram seu depoimento na Folha de São Pau-

lo, foram alguns casos atendidos no Projeto Gestão de Finanças Pessoais.

Para quem está endividado e precisa de orientação adequada, a CECRES disponibiliza esse serviço gratuitamente, de Segunda a Sexta em horário comercial. Para agendar basta entrar em contato pelo fone: (11) 2192-9111 ou email comunicação@cecres.com.br.

Leia a matéria na íntegra no site da CECRES!

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CECRES

Gestão por carteiras CECRESUma nova experiência de atendimento.

Todos nós temos perfis diferenciados e gostamos de ser conhecidos por isso, tratados pelo nome e quando fazemos algum tipo de negociação, que nossas preferências sejam

conhecidas. Para chegar a esse nível de atendimento, aliando orientações

financeiras de qualidade, a CECRES passou a atuar com a gestão de “carteiras”, ou seja, cada gestor atende um determinado núme-ro de cooperados.

O papel do gestor é estreitar o vínculo com seus cooperados, proporcionando mais conforto e agilidade nas negociações, bem como propôr alternativas financeiras mais adequadas, dentro das diversas linhas de crédito.

A gama de produtos e serviços da sua cooperativa tem aumen-tado, e alternativas integradas como as proporcionadas pelo site Guia de Descontos CECRES serão cada vez mais utilizadas.

Esse modelo de gestão já está implantado e tem gerado bons frutos, principalmente dentro do programa Gestão de Finanças Pessoais, onde centenas de cooperados que passavam por dificul-dades financeiras esclareceram suas dúvidas com o consultor de finanças pessoais, e estão conseguindo sair das dívidas.

Outro benefício é o atendimento personalizado, além do que a relação cooperado e CECRES, através de seu gestor, ficará ainda

mais estreita e trazendo benefícios para ambos.Outra dica importante. Ligando para a central ou em algum de

nossos 8 postos de atendimento, identifique-se com o número de mátricula, e a CECRES o direcionará ao seu gestor. A ligação é lo-cal e você não pagará nada mais por isso.

O Chat CECRES também funciona com base na carteira e, os cooperados poderão fazer sugestões e avaliar a qualidade do a-tendimento, a cada contato.

Mini Curso GFP

Aprender sobre finanças de modo prático e descomplicado é o principal objetivo desse treinamento. A melhor ferramenta para o controle das contas é a planilha, porém nem todos tem facilidade e cada um acaba controlando do jeito que dá, ou às vezes nem anota

por achar desnecessário. Basta entendermos os conceitos práticos dessa ferramenta, fazer um diagnóstico financeiro de

nossa vida, definindo limites de gastos com base nos ganhos, e depois executar da maneira que for mais prática em nossa rotina, assim podemos priorizar o que é necessário e descartar o que é supérfluo.

Esse treinamento acontece mensalmente, de forma gratuita, para cooperados, familiares e ami-gos, na sede da CECRES em São Paulo, basta se inscrever por um de nossos canais de atendi-mento.

Inscreva-se! Traga seus amigos! Divulgue em sua comunidade!Juntos somos mais fortes e conseguiremos levar educação financeira a todos que dela

precisem!.

Transformando sonhos em metas, e metas em realidade!

Para levar o Mini Curso GFP em sua unidade, entre em contato no email comunicacao@cecres.com.br ou pelo número (11) 2192-9126.

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CECRES

Você faz parte de uma Cooperativa de Economia e Crédito

Entenda mais sobre como funciona esse sistema.

O mercado financeiro está tão competitivo ultimamente, que várias vezes nos deparamos com comparações entre Coo-

perativas de Economia e Crédito Mútuo e Bancos Privados. Toda vez que alguém diz: - A cooperativa é só para quem precisa de dinheiro emprestado, ou o banco oferece taxas semelhantes às aplicadas pela CECRES está confundindo os papéis.

Considere o movimento econômico da cooperativa como uma captação de cotas que fazemos mensalmente. Este fundo de capital existe para beneficiar todos os sócios com: ações sociais, empréstimos com taxas justas, auxílios e outros tipos de serviços que oferecemos. Ao final do ano ainda temos a chance, havendo sobras, de distribuir o saldo sob forma de rentabilidade ao capital investido na CECRES.

Nas instituições privadas, o ciclo é diferente. Todo resultado cha-mado de “lucro” é destinado apenas para os acionistas, não haven-do retorno social para quem utiliza seus serviços. Ainda embutem taxas e custos administrativos para trabalhar com seu dinheiro.

Em nossa carteira de associados, quase 60% são tomadores de crédito. Confira abaixo um comparativo do custo do dinheiro em outras instituições:

Na simulação vemos que, apesar da redução de juros ofertada pelo mercado, ainda existe grande variação. Enquanto para obter

R$ 1.500,00 paga-se na média R$ 2.000,00, cerca de 33,33% sobre o valor principal, em instituições privadas; na CECRES os juros são menores e esse valor é utilizado para compor as sobras, e acaba retornando ao cooperado.

O braço chamado crédito, é favorecido pelas políticas de con-cessão que fazem análises criteriosas, mantendo taxa de inadim-plência menor que 0,5%, e com limites que realmente caibam den-

tro dos rendimentos, buscando evitar que o cooperado desequilibre seu orçamento.

As diversas possibilidades nesse quesito como: compra coo-perada, antecipação de recebíveis, crédito educacional, cred motos entre outros, são opções que viabilizam conquistas em condições diferenciadas.

O ciclo de Economia e Crédito acontece na CECRES há 27 anos, e hoje somos uma cooperativa de referência nacional, embasada nas leis federais e controlada regularmente pelo Banco Central do Brasil. CECRES, patrimônio de nós cooperados, que sabemos ter a solução financeira mais inteligente do mercado.

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Na Cooperativa Em CasaNa Cooperativa Em Casa No Trabalho

Na Cooperativa Em Casa No Trabalho

Na Cooperativa Em Casa No Trabalho

Cooperativismo

PRINCÍPIOS COOPERATIVISTAS

A sociedade cooperativista é fortalecida a cada ano e tem provado que é possível traçar uma realidade justa

aos que dela participam. Hoje cerca de 1 bilhão de pessoas no mundo, 9 milhões no Brasil e mais de 14 mil no Saneamento de São Paulo podem desfrutar dessa sociedade, de instituições sem fins lucrativos que agregam real valor na vida de seus

associados.

Conheça os 7 princípios e veja como podem ser aplicados na sua casa e em seu trabalho:

As cooperativas são organi-zações voluntárias, abertas a todas as pessoas aptas a utilizar os seus serviços e assumir as responsabi-lidades como membros, sem discriminação de sexo, social, raça, política e re-ligiosa.

As relações podem ser en-volventes e participativas. As bases familiares onde os indivíduos entendem a importância da colabo-ração, envolvendo-se por livre e espontânea vontade, criam um ambiente sau-dável e produtivo.

O trabalhador que pensa em cooperação, é aquele pró-ativo em suas funções e busca envolvimento com o ambiente onde está in-serido, relevando o que é importante para a equipe e crescimento da em-presa, obtendo assim seu desenvolvimento pessoal e profissional.

1º - Adesão livre e Voluntária

Uma organização demo-crática, controlada por seus membros, que participam ativamente na criação de políticas e tomadas de decisões, ressaltando a igualdade entre seus as-sociados.

Em conjunto fica mais fácil ponderar e equilibrar as decisões. Quando dis-cutimos os rumos do lar, começamos a entender o outro lado e assim tomar posições mais assertivas. As crianças, ao seu tempo, devem fazer parte dessa gestão.

Toda relação de trabalho convenciona um conjunto de regras que devemos seguir para ter direito ao nosso salário, porém, é certo que temos flexibili-dade em gerir e administrar nosso tempo e decisões de forma democrática, estimu-lando o bem estar coletivo.

2º - Gestão Democrática pelos Membros

Os associados contribuem para a formação do capital social e a controlam demo-craticamente.

Os moradores devem con-tribuir na administração dos recursos financeiros, mesmo quando não são os provedores da renda, de-vem cuidar das despesas para que não haja desper-dício.

Devemos cuidar do patrimônio físico e da ima-gem da empresa, assim ela terá melhores condições de obter recursos para investir no colaborador.

3º - Participação Econômica dos Sócios

São organizações autôno-mas, de ajuda mútua, con-troladas pelos seus mem-bros.

Autonomia ou dirigir-se por vontade própria, porém re-speitando a orientação do grupo, deixando o individu-alismo de lado.

4º - Autonomia e Independência

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Na Cooperativa Em Casa No TrabalhoEm Casa No Trabalho

Na Cooperativa Em Casa No Trabalho

Na Cooperativa Em Casa No TrabalhoPRINCÍPIOS COOPERATIVISTAS

A sociedade cooperativista é fortalecida a cada ano e tem provado que é possível traçar uma realidade justa

aos que dela participam. Hoje cerca de 1 bilhão de pessoas no mundo, 9 milhões no Brasil e mais de 14 mil no Saneamento de São Paulo podem desfrutar dessa sociedade, de instituições sem fins lucrativos que agregam real valor na vida de seus

associados.

Conheça os 7 princípios e veja como podem ser aplicados na sua casa e em seu trabalho:

Autonomia ou dirigir-se por vontade própria, porém re-speitando a orientação do grupo, deixando o individu-alismo de lado.

Nosso trabalho atual será fonte de renda por um período e provavelmente até a aposentadoria. De-vemos trabalhar para manutenção desse em-prego para um dia termos independência financeira na aposentadoria.

4º - Autonomia e Independência

As cooperativas trabalham para o desenvolvimento sustentado de suas comu-nidades.

O interesse em com-preender o contexto “extra-familiar” como: amizades, ambientes preferidos, entre outros, nos faz enxergar as necessidades do próximo, ser mais participativo e desfrutar de bons momen-tos juntos.

Acompanhar o momento que a empresa vive, os impactos que os outros setores exercem sobre sua rotina, as políticas atuais de trabalho, as perspec-tivas do planejamento e a construção do pensamento crítico darão condições de estar em evidência.

7º - Interesse pela comunidade

As cooperativas, inde-pendentes de seu ramo de atuação, fortalecem o movimento trabalhando em conjunto através de estru-turas locais, regionais, na-cionais e internacionais.

A família, um grupo de vizi-nhos ou amigos que tem objetivos comuns podem ser úteis em várias situ-ações, tais como: Mutirões de limpeza, Associações de moradores ou Segurança do Bairro. Não descarte ninguém, e seja o motiva-dor para o crescimento de todos.

Traga ideias para seu am-biente de trabalho, observe as melhores práticas do mercado. Oriente e busque informações com seu cole-gas. Seja cooperativo nas relações comerciais.

6º - Cooperação entre Cooperativas

São organizações que pro-movem a educação e a for-mação dos seus membros, dos representantes e dos colaboradores.

A educação e informação derrubam barreiras que, antes, pareciam intrans-poníveis. Hoje existem muitas condições nesse sentido, não só para as cri-anças como também para os adultos.

A formação continuada do profissional é algo primor-dial para seu crescimento técnico e, depende prin-cipalmente da atitude de cada um, em estar “ante-nado” nas oportunidades que surgem.

5º - Educação, Formação e Informação

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Qual a melhor idade e como falar sobre dinheiro com os filhos?

Gestão de Finanças Pessoais

As crianças serão o reflexo dos adultos com os quais con-vivem hoje!

Cada vez mais cedo as crianças começam a definir o que gostam, fazer escolhas sobre isso ou aquilo, têm interação am-pliada com o mundo através da internet e, passam horas em frente à TV, absorvendo informações escolhidas pela mídia.

Dizem que ainda no ventre da mãe, ouvimos e sentimos tudo que acontece ao nosso redor. Essa fase embrionária deve ser para os pais a primeira reflexão sobre como conduzir a vida financeira do filho, não somente pelo gasto que terá com o bebê, mas prin-cipalmente para garantir um futuro sustentável para ele. E pelos próximos 20 anos, no mínimo.

Se nossas preocupações iniciam-se nesse momento, em qual

etapa devemos começar a transferir esse tipo de responsabilidade? Esperar o momento escolar, para ter habilidades matemáticas e definir mesada para administrar durante o mês? Não!

Imagine você, a maioria dos adultos corre das contas. O que garante que a destreza com cálculos será a melhor garantia? Já atendi economistas, administradores e pessoas com formação no exterior que tinham essa astúcia, porém a aplicavam só na vida profissional.

Não é raro vermos pessoas muito simples, sem formação supe-rior, verdadeiros vencedores que tiram de letra as finanças pes-soais com o dizer: “É só gastar menos do que ganha!”. É a lógica! Observando pessoas que conseguiram alcançar a independência financeira, descobri que o caminho que dá sustentação para a isso

Por: Fábio Barbalho - Educador Financeiro

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é o comportamento em relação ao dinheiro.O mundo capitalista nos estimula a gastar, e o momento que

vivemos nos disponibiliza recursos (crédito fácil). Acontece que muitos se perdem, porque comportam-se mal. Tem a ferramenta e não utilizam adequadamente.

Voltando as crianças, inicialmente devemos demonstrar o que é o dinheiro. No período que elas amadurecem e sinalizam suas preferências, devemos trazê-las à realidade do que é caro e o que é barato.

Comece dando alternativas dentro da mesma linha de com-pra, por exemplo:

Na hora do almoço: o Fast Food sai R$ 25,00; no restaurante à quilo R$ 15,00; em casa por volta de R$ 10,00.

Ao final pergunte: O que ela realmente acha mais vantajoso? E, se tivesse o mesmo dinheiro a vontade, o que faria?

Desvincule a compra como desfecho para o dinheiro, mostre-o como funcionalidade para os variados fins; visto como ferramenta, ele transmite a base de planejamento.

Mas não paramos por aí. Outro pilar de sustentação é apontar os caminhos que dão acesso ao dinheiro. Certa vez um amigo de mesma idade, filho de empresário do ramo de vassouras, ao com-pletar 18 anos ganhou um carro zero. Para minha realidade o carro era realmente caro, para a família do amigo não. Porém ao pegar as chaves veio a seguinte afirmação: “- Para comprar esse carro foi necessária a venda de 20.000 vassouras.”

A mensagem foi bem objetiva, o carro não surgiu do nada. Para

comprá-lo foi necessário criar condições como: ter a indústria, produzir as vassouras e vendê-las, ou seja, o caminho de onde veio o dinheiro. Por isso, as crianças devem entender que ganhar dinheiro, realmente dá trabalho! E quanto maiores os gastos, maior será o empenho profissional e dedicação para ter uma boa remu-neração.

Criando essas duas bases fundamentais: “O que é barato ou caro?” e, “Como fazermos para ganhar o dinheiro?”, daremos per-spectivas de escolhas por associação, ou seja, para comprar tal brinquedo, qual será o esforço necessário em conseguir essa quan-tia de recurso, e com esse valor, existem escolhas melhores para o meu dia-a-dia?

As crianças são verdadeiras caixinhas de surpresa e, quanto antes começarmos a discutir esse tipo de assunto, maior será o in-teresse e, o resultado será um adulto responsável que, certamente, fará boas escolhas na vida.

Gestão de Finanças Pessoais

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CECRES

Dicas Culturais

Com o propósito de incentivar cultura e lazer, a CECRES disponibiliza algumas dicas de shows, peças de teatro, espetáculos, exposições, cinema, entre outros eventos em seu site. E os cooperados ainda podem contar com a Linha de Crédito Cultural, e usufruir de taxas de a-penas 0,89% a.m. nas compras de ingressos!

Acesse o site ou fale com um de nossos representantes e saiba mais.

CECRES Quita sua Dívida

Que tal trocar contratos de empréstimos com juros altos de mercado, pelos juros honestos apli-cados pela sua Cooperativa?

Levante toda a sua situação de empréstimos consignados de outras instituições, faturas de cartão de crédito, contas atrasadas; entre em contato conosco e após a análise de crédito, havendo disponibilidade, faça a migração de seu saldo devedor para a CECRES.

(Políticas de concessão de crédito disponíveis no site)

Vantagens de Ser CECRES

As diversas ações realizadas em 2012 como: aumento da par-ticipação em SIPATs, FENASAN, ciclo de palestras e cursos CECRES Fazendo Arte, mostraram o quanto é importante

estar em contato permanente com o cooperado.Para 2013 continuaremos com essas ações e ampliaremos nos-

so número de Postos de Atendimento ao Cooperado. Hoje são oito; e até o final do primeiro semestre de 2013 estão prevista a abertura de mais três. O primeiro será inaugurado, no SAEP em Pirassununga, empresa que aderiu à CECRES há 2 anos, e 60% do seu quadro de colaboradores já são cooperados.

O próximo passo é dar opção para quem mora na grande São Paulo, e trabalha na região de Pinheiros, lá temos a CETESB e a Sabesp Costa Carvalho; região que possui muitos funcionários.

E ainda abriremos o PAC Itatiba, polo da regional RJJ Sabesp, chegando ao número de 11 Postos de Atendimento ao Cooperado.

Contatos com outras empresas de Saneamento do Estado de São Paulo estão em andamento, e existem fortes perspectivas de con-

vênio a médio prazo, o que aumentará a participação da CECRES no setor.

Acompanhe pelo nosso site as datas de inauguração e se pre-pare para indicar novos cooperados, pois o próximo programa de relacionamento da CECRES já está no forno, e assim como os programas: Orgulho de Ser CECRES e Muitos Motivos para Ga-nhar Pontos, darão prêmios para quem pratica o cooperativismo.

Expansão CECRES 2013

Guia de Descontos

Completamente reformulado e com novo conceito, o site de Convênios CECRES, reune boas oportunidades de economizar em um só lugar: Guia de Descontos CECRES! Uma ferramenta moderna de consulta rápida, que trará as melhores ofertas dos nossos parceiros, exclusivas aos cooperados.

Hoje contamos com mais de 100 empresas que oferecem descontos de 5% a 30% entre insti-tuições de ensino, produtos, viagens e serviços, e o item contratado poderá ser financiado em até 48 meses pela sua cooperativa.

Acesse http://guiadedescontos.cecres.com.br/ e saiba mais sobre esse benefício.

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