PRÁTICA INTEGRADORAPlano de Negócio V

ETAPA 1 – Contrato Social

Contrato de constituição de sociedade limitada

Juliana Bastos, brasileira, nascida em 16/08/1985, natural de Araraquara / São Paulo, estado civil Solteira, profissão Comerciária, portador do RG nº 03030303-X (SSP/SP) e CPF nº 333.333.333-33, endereço Rua Vermelaha 23, CEP: 22222-202, na cidade de Araraquara/São Paulo, e Carla Bastos, brasileira, nascida em 11/09/1976, natural de Araraquara/São Paulo, estado civil solteira, profissão, Comerciária, portador do RG nº 04.040.040-X (SSP/SP) e CPF nº 444.444.444-44, endereço, Rua Verde, 89 CEP: 22222-203, na cidade de Araraquara/ São Paulo, têm entre si, justos e contratados a constituição de sociedade limitada que será regida pela Lei nº 10.406/02 e pelas seguintes cláusulas:

I - DO TIPO DE SOCIEDADE

A sociedade é EMPRESÁRIA, do tipo LIMITADA, dela fazendo parte como sócios:I – JULIANA BASTOSII – CARLA BASTOS

II - DA DENOMINAÇÃO SOCIAL E SEU USO

A sociedade gira sob a denominação social de “ELÉTRICA CURTO CIRCUITO”, podendo assinar pela sociedade, o sócio JULIANA BASTOS.

III - DO OBJETIVO SOCIAL

A sociedade tem como objetivo a exploração do ramo de “COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAL ELÉTRICO”

IV - DA SEDE SOCIAL

A sociedade tem sua sede instalada na Rua Dom Pedro II, nº 345, na cidade de Araraquara/ São Paulo, podendo, entretanto, abrir ou fechar filial em qualquer parte do território nacional, com ou sem capitais autônomos para os devidos fins.

CNAE 2.1 subclasse Hierarquia

  Seção: G COMÉRCIO; REPARAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES E MOTOCICLETAS

  Divisão: 47 COMÉRCIO VAREJISTA  Grupo: 474 COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO  Classe: 4742-3 COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAL ELÉTRICO  Subclasse 4742-3/00 COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAL ELÉTRICOLista de Atividades...

Notas Explicativas:    Esta subclasse compreende:  - o comércio varejista especializado de materiais elétricos tais como: fios, cabos, condutores elétricos, chaves

elétricas, lâmpadas, interruptores, tomadas e similares

    Esta subclasse não compreende:  - o comércio varejista de peças e acessórios para aparelhos de uso doméstico e pessoal, elétricos e eletrônicos

(4757-1/00)- o comércio varejista de material elétrico para veículos (divisão 45)- o comércio varejista de artigos de iluminação - lustres, luminárias e abajures (4754-7/03)

V - DO CAPITAL SOCIAL

O capital da sociedade é de R$ 244.000,00 totalmente integralizado, dividido em 244.000( duzentos e quarenta e quatro mil) quotas, no valor de R$1,00 (um real) cada uma, subscritas e integralizadas entre os sócios, da seguinte forma:

Juliana Bastos ..............................140.000 quotas........................ R$ 140.000,00Carla Bastos..................................104.000 quotas.........................R$ 104,000.00

§1º - A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social, nos termos do artigo 1052 do Código Civil, Lei 10.406/02.

§2° - Os sócios são obrigados ao cumprimento da forma e prazo previstas para a integralização de suas quotas, e aquele que deixar de fazê-lo deverá ser notificado

imediatamente e no prazo de 30 (trinta) dias da notificação pela sociedade, responderá perante esta pelo pagamento da mora.

§3º - Verificada a mora poderá o outro sócio tomar para si ou transferir para terceiros as quotas do sócio remisso, excluindo o primitivo titular e devolvendo-lhe o que houver pago, deduzidos os juros da mora na base de 1% ao mês, as prestações não cumpridas e mais despesas se houver.

§4º - A nenhum dos sócios é permitido vender, ceder, transferir ou alienar sob qualquer título, as quotas de capital que possuírem na sociedade, sem o consentimento por escrito dos outros sócios, que em igualdade de condições, terão sempre direito de preferência na aquisição das mesmas.

VI - DA DURAÇÃO DA SOCIEDADE

A sociedade tem sua duração por tempo indeterminado, podendo entretanto, ser dissolvida a qualquer época, uma vez observada a legislação em vigor.

VII - DA ADMINISTRAÇÃO

A administração da sociedade será exercida única e exclusivamente pelo sócio Juliana Bastos, o qual receberá a denominação de administrador e agirá com poderes e atribuições de realizar todas as operações para a consecução do maior incremento dos negócios sociais, representando a sociedade ativa e passiva, judicial e extrajudicial.

§1º - Compete ao administrador exercer as atribuições que a lei confere às Sociedades Limitadas, para a prática dos atos necessários ao funcionamento regular da sociedade, o qual assina pela empresa, nos movimentos bancários, financiamentos e demais documentos que envolvam numerários e isoladamente, na parte fiscal, comercial, contratos e documentos de qualquer natureza, ficando-lhes vedado o uso da denominação social em negócios estranhos aos fins sociais, tais como, fianças, avais, endossos ou abonos, quer em favor deles, sócios, quer em favor de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização dos outros sócios.

§2º - A administração da sociedade poderá também, ser exercida por administradores não sócios, especialmente contratados, nos termos do artigo 1012 do Código Civil.

§3º - O administrador designado em separado investir-se-á no cargo mediante termo de posse do Livro de Atas de Administração, nos trinta dias seguintes à designação, sob pena de esta se tornar sem efeito.

§4º - Nos 4 (quatro) primeiros meses seguintes ao término de cada exercício social, os administradores são obrigados a prestar aos sócios, contas justificadas de sua

administração, apresentando-lhes o inventário, bem como o balanço patrimonial e o resultado econômico.

VIII - DA RETIRADA DE PRO-LABORE

Os sócios Juliana Bastos e Carla Bastos tem direito a uma retirada mensal a título de pro-labore, cujos níveis e valores serão fixados de comum acordo e levados a débito da conta de despesas gerais da sociedade.

IX - DAS REUNIÕES (vide art. 70 da LC nº 145/06)

As deliberações dos sócios serão tomadas em reunião, devendo ser convocada pelos administradores.

§1º - A reunião torna-se dispensável quando todos os sócios decidirem, por escrito, sobre a matéria que seria objeto dela, conforme § 3º do artigo 1072.

§2º - Ficam dispensadas as formalidades previstas nos artigos 1074, 1075, §§ 1º, 2º, 3º e 4º do artigo 1078, e § 3º do artigo 1152, todos do Código Civil para a realização da reunião anual de quotistas.

X - DAS DELIBERAÇÕES DOS SÓCIOS

Dependem da deliberação dos sócios, além de outras matérias indicadas na Lei ou no contrato:aprovação das contas da administração;a designação dos administradores, quando feita em ato separado;a destituição dos administradoreso modo de sua remuneração, quando ou não estabelecido no contrato;a modificação do contrato social;a incorporação, a fusão e a dissolução da sociedade, ou a cessação do estado de liquidação;a nomeação e destituição dos liquidantes e o julgamento das suas contas;o pedido de concordata.deliberação sobre o balanço patrimonial e o resultado econômico.

As deliberações serão tomadas da seguinte forma:

I – pelos votos correspondentes, no mínimo, a três quartos do capital social, nos casos previstos nas letras “e”e “f”;II – pelos votos correspondentes a mais de metade do capital social, nos casos previstos nas letras “b”, “c”, “d” e “h”;III – pela maioria dos presentes, nos demais casos previstos no contrato social ou na lei.

§1º - As deliberações dos sócios serão tomadas por maioria de votos, contados segundo o valor das quotas de cada um.

§2º - As deliberações tomadas de conformidade com o presente contrato e ao amparo da Lei vinculam todos os sócios, ainda que ausentes ou dissidentes.

XI - DO BALANÇO GERAL, SEUS LUCROS OU PREJUÍZOS

Ao término de cada exercício social, em trinta e um de dezembro de cada ano, será levantado o balanço geral da sociedade, dos lucros líquidos ou prejuízos do exercício, feitas as necessárias amortizações e provisões, o saldo porventura existente, terá o destino que os sócios houverem por bem determinar.

§1º - Fica convencionado que a sociedade poderá levantar balanços intercalares com a finalidade de atender disposições legais e de distribuir lucros ou para atribuir os prejuízos aos sócios;

§2º - A distribuição dos resultados poderá ser feita mensalmente, por conta do lucro que for apurado em balanço definitivo levantado em 31 de Dezembro de cada ano. Em cada distribuição de resultados cada sócio receberá a participação que lhe couber na proporção das quotas possuídas na sociedade, em relação aos recebimentos ocorridos, deduzidas as despesas em que a sociedade incorrer no período, podendo ser distribuídos desproporcionalmente em relação à participação societária de cada sócio, não se excluindo de citada distribuição nenhum dos sócios participantes, independentemente da quantidade de quotas de capital social subscritas por cada um. Não havendo consenso, a distribuição dos resultados será feita conforme a participação de cada sócio no capital social.

§3º - Dispensam-se as formalidades de publicação do balanço patrimonial quando todos quotistas comparecerem na reunião ou declararem, por escrito, estar cientes das contas da sociedade.

§4º - Convenciona-se entre os quotistas que a sociedade não terá conselho fiscal.

XII - DO FALECIMENTO, RETIRADA OU EXCLUSÃO DE SÓCIO

I - Dando-se o falecimento de qualquer um dos sócios, a sociedade não se dissolverá, ficando os sócios sobreviventes, obrigados a levantar um balanço geral da sociedade, dentro de trinta dias após a ocorrência e pagar aos herdeiros do sócio falecido ou ao seu representante legal, os haveres apurados. Poderão ainda, os sócios sobreviventes, caso haja conveniência e mediante o cumprimento das formalidades legais, constituir com os herdeiros do sócio falecido, nova sociedade, para continuar explorando o mesmo ramo de atividade, salvo se os sócios remanescentes optarem pela dissolução da mesma.

II - Cabe ao sócio que desejar ceder suas quotas ou retirar-se da sociedade, comunicar aos outros sócios por escrito com prazo mínimo de 60 (sessenta) dias, garantindo aos sócios remanescentes o direito de preferência na aquisição das mesmas. Caso nenhum dos sócios usar do direito de preferência, no prazo máximo de 60 (sessenta) dias após o recebimento do aviso, tem o sócio cedente a liberdade de transferir as suas quotas à terceiros.

III - Pode o sócio ser excluído, quando a maioria dos sócios, representando mais da metade do capital social, entender que um ou mais sócios estão pondo em risco a continuidade da empresa, em virtude de atos graves e que configurem justa causa.

§1º - A exclusão somente poderá ser determinada em reunião especialmente convocada para este fim, ciente o acusado em tempo hábil para permitir seu comparecimento e o exercício do direito de defesa.

§2º - Será também de pleno direito excluído da sociedade o sócio declarado falido, ou aquele cujas quotas tenham sido liquidadas para o pagamento de credor particular do sócio.

IV - No caso de retirada, morte ou exclusão de sócio ou dissolução da sociedade, o valor das quotas, considerada pelo montante efetivamente realizado, liquidar-se-á com base na situação patrimonial da sociedade, verificada em balanço especialmente levantado, à data da resolução, e seus haveres lhe serão pagos em 12 (doze) parcelas iguais, mensais e sucessivas, vencendo a primeira em 30 (trinta) dias após a apuração do valor. Podendo também os sócios remanescentes suprirem o valor das quotas.

V - A retirada, morte ou exclusão de sócio, não o exime, ou a seus herdeiros, da responsabilidade pelas obrigações sociais anteriores, até dois anos após averbada a resolução da sociedade.

XIII - DOS CASOS OMISSOS

Nos casos omissos aplicar-se-ão as disposições gerais da legislação em vigor sobre sociedades, especialmente o Código Civil, Lei nº 10.406 de 10 de Janeiro de 2002.

XIV - DO FORO

Fica eleito o foro da Comarca de São Paulo-SP, para dirimir quaisquer dúvidas oriundas deste Contrato.

XV - DA DECLARAÇÃO DE DESIMPEDIMENTO

O administrador declara, sob as penas da lei, que não está impedido de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrarem sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão,

peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública, ou a propriedade.

E assim, por estarem justos e contratados, obrigam-se livremente a cumprir o presente instrumento de Contrato Social, lavrado em três vias, de igual teor e para o mesmo fim, assinadas pelos sócios, na presença de duas testemunhas.

Araraquara, 03 de Setembro 2012.

_______________________________JULIANA BASTOS

_______________________________CARLA BASTOS

Testemunhas:

________________________________José Maria da SilvaCPF nº 0100001011

________________________________Maria José de SouzaCPF nº 02000255052

ETAPA 2 – Planejamento Estratégico

1 – Análise do ambiente externo

Fatores do Macroambiente

Ameaças: Provável entrada de novos concorrentes: a entrada de novos concorrentes pode vir a prejudicar a retenção de clientes, necessitando traçar novas estratégias organizacionais.Venda de novos produtos pela concorrência: ciente de que é natural aos consumidores a experimentação de novos produtos, caso o concorrente lançar um novo produto, é possivel que exista infidelidade de alguns clientes.Novas políticas governamentais de impostos: novas taxas de impostos e novas leis governamentais podem prejudicar o andamento da empresa. O cliente é o mais prejudicado, pois agrega maior valor para o produto final, diminuindo o poder de compra.

Oportunidades:Incrementar uma nova linha de produtos, visando satisfazer as necessidades dos clientes, antes que a concorrência o faça.Adquirir produtos de empresas que possivelmente permitam trabalhar com exclusividade de representação.Maximizar a propaganda para aumentar o volume de vendas e distribuição em massa para os clientes.

Fatores do Microambiente

ClientesA empresa está localizada em um ponto estratégico comercial para que possa atender consumidores daquela região, portanto os consumidores costumam experimentar novos estabelecimentos comerciais daquela região para testa-los, de acordo com suas necessidades de consumo aliando também as geográficas.

ConcorrentesA concorrência microambiental, é dada por poucos estabelecimentos, porem a disputa por clientes, deverá ser acirrado, uma vez que o nicho de produtos são os mesmos, assim a diferença deve ficar por conta da qualidade e bom atendimento.

Agências reguladorasPor se tratar de serviços de eletricidade, a empresa deverá atender aos requisitos da

NORMA REGULAMENTADORA 10 (NR10), a qual é exigida para a prática da função da profissão de eletricista e afins.

FornecedoresUma das metas da empresa é conseguir exclusividade em marcas e serviços diferenciados dentro do setor, como luminárias ou cercas elétricas com melhor qualidade, assim podendo destaca-se diante de seus concorrentes microambientais, através da parceria com seus fornecedores.

2 – Análise do ambiente interno

Identificação dos pontos fortes e fracos da organização, levando em conta:

A qualidade dos produtos e serviços oferecidos:

Ponto forte: Com toda certeza podemos garantir nossa mão de obra qualificada que dará suporte caso haja alguma reclamação no pós compra, muito embora seja o lema da empresa fazer certo desde o começo, para que seja bem feito, e uma única vez.Ponto fraco: Atender clientes de classes sociais diferentes, poderá ser um problema, pois aqueles clientes de classe mais baixa,  com certeza exigirão produtos mais acessíveis, que por sua vez poderão apresentar maior numero de problemas técnicos, assim também afetando nossa mão de obra, com retrabalhos, que poderão além de custar caro, danificar a imagem da empresa.

O atendimento:

Ponto forte: O treinamento, aliado ao numero pequeno de funcionários, acaba fortalecendo o espírito de equipe e liderança, fazendo com que a empresa se destaque no atendimento de excelência.Ponto fraco: O numero reduzido de funcionários, por se tratar de uma empresa que está em ascensão comercial, faz com que em determinados dias e horários, nos deparemos com situações de pico no movimento da loja e dos serviços de mão de obra, assim, não dando conta em determinados momentos de atender  a todos com a devida atenção, podendo causar constrangimento, ou até, perca de clientes em potencial para a concorrência.

As funções de organização: Maketing, Finanças, RH, Produção:

A empresa possui numero limitado de funcionários do setor administrativo, todos as áreas serão tratadas pelo mesmo pessoal, de acordo com sua hierarquia organizacional.O marketing deve apoia-se inicialmente no apelo visual  moderno e chamativo de toda sua estrutura, mas também na iluminação da loja. O atendimento é outro chamativo utilizado que iniciará o ciclo de propaganda do boca- a –boca. Panfletagens regionais também serão abordadas.As projeções de finanças se iniciará  com um investimento de R$ 100.000,00 e terá uma média mensal de faturamento de R$ 100.000,00 com um lucro de R$ 36.000,00. Maiores detalhes descritos na etapa 3, deste plano de negócios.

O RH da empresa, trabalhará para uma política de gestão participativa dos funcionários, tanto na delegação de tarefas quanto na participação de funcionários nos resultados da organização.A produção da empresa envolve um mix de vendas, serviços de mão de obra e serviços administrativos, que será aplicado a todo conjunto um sistema de gestão moderno e ágil.

Aspectos organizacionais: Capacitação dos funcionários, normas e procedimentos, sistemas de informação:

 Deverão ser implementados planos de desenvolvimento de habilidades  de curto e de longo prazo para o aperfeiçoamento de todo corpo de funcionários da organização.Dentro dessas perspectivas deverá ser paralela a implementação de normas e de procedimentos para toda a organização, sempre focando para seu objetivo e sua missão.Os sistemas de informação (SI),deverão manter o foco na plena satisfação de realizar todos os trabalhos aliados as práticas de ferramentas auxiliares de SI e tecnológico, visando o crescimento e incentivo a introdução de utilização de ferramentas de SI no e- comerce. Além de toda a informatização dos sistemas financeiro, de rh, de produção e de marketing, visando utilização de senhas com acesso seguro de outros pontos de acesso através de senhas pessoais.

3 – VisãoA visão da Elétrica Curto Circuito é atingir um alto nível de desenvolvimento, competitividade, buscando excelência e qualidade.

4 – MissãoProporcionar aos seus clientes um atendimento de qualidade por meio de profissionais qualificados, visando a satisfação do cliente e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade local.

5 – Objetivos estratégicosNa área de Instalação e manutenção elétricas, residencial, comercial e rural, nosso objetivo estratégico é investir em um novo mercado: Venda e instalação de aquecedor solar. Preocupado com o meio ambiente, a empresa resolveu investir nessa área pois, alem de contribuir com o desenvolvimento sustentável do planeta é um negócio rentável.

6 – Análise SWOT

Abordagem Interna

Abordagem Externa

Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades AmeaçasBoa imagem Pouco Investimento Rápido crescimento

de mercadoRecessão

Qual. dos produtos Falta de formação p/ funcionários

Empresa rival enfrenta dificuldade

Desempenho negativo das empresas associadas

Baixo custo Linha prod reduzida

Novas tecnologias Aumento da regulamentação

Parcerias Pouco invest em inovação

Novos métodos de distribuição

Empresas rivais optam por novas estratégias

7 – Determinação das estratégias

Estratégia de sobrevivência:

É um tipo estratégia em que a empresa não tem muita alternativa para seus negócios, em razão de alto índice de pontos fracos e de ameaças externas. Neste caso, a sobrevivência pode ser a única situação mínima para que sejam atingidos objetivos melhores no futuro.Redução de Custos: utilizada em momentos de crises e recessão.Tem como propósito a redução de todos os custos possíveis, a fim de diminuir custos nesses momentos difíceis. As ações podem ser: a redução de pessoas (downsizing), redução de estoques, redução de compras, redução de campanhas de promoção.Desinvestimento: consiste em deixar de investir em alguns produtos, ou em alguma marca, que no entendimento da empresa, não são rentáveis e já não representam uma opção razoável de negócios.Liquidação de negócio: é uma estratégia usada quando não existe outra possibilidade de manutenção do negócio, se não o seu fechamento.

Estratégia de manutenção:

Estabelecimento de uma agenda de trabalho para um período de tempo que permita aempresa se dedicar as prioridades estabelecidas e justificar alterações em sua estratégia.

Estratégia de crescimento:

Desenvolver uma estratégia que procura desenvolver competências específicas para participar ativamente do crescimento de mercado.

Estratégia de desenvolvimento:

O plano de desenvolvimento resultante deverá conter ações de curto, médio e longo prazos.

8 – Determinação das estratégias funcionais

Determinação das estratégias de marketing

Com o Plano de Negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que você atua; conhecer seu mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliar investimentos e retorno sobre o capital investido; enfim, você terá um poderoso guia que norteará todas as ações de sua empresa.

Determinação das estratégias de produção

Os objetivos diretos das empresas são geralmente a produção, a venda de mercadorias ou a prestação de serviços.Para funcionar, a empresa requer recursos humanos (pessoas), recursosmateriais (máquinas e equipamentos, móveis e utensílios) e recursos financeiros

Determinação das estratégias de RH

O RH da empresa, trabalhará para uma política de gestão participativa dos funcionários, tanto na delegação de tarefas quanto na participação de funcionários nos resultados da organização.

Determinação das estratégias financeiras

As estratégias financeiras devem orientar o comportamento da empresa: crescimento e mix de receita, redução de custos/melhorias da produtividade, utilização dos ativos/ estratégia de investimento.

ETAPA 3 – Planejamento Financeiro (Orçamento Empresarial)

A - PROJEÇÃO DE RECEITASPreço Médio R$ 40,00Clientes/Mês R$ 2.500,00Receitas/Mês R$ 100.000,00

B - PROJEÇÃO DE GASTOS FIXOSAluguel 3% R$ 3.000,00Salário de funcionários 11% R$ 11.000,00Seguro 4% R$ 4.000,00Prolabore 2% R$ 2.000,00Reposição de estoques 7% R$ 7.000,00Juros 2% R$ 1.600,00Outras despesas 4% R$ 4.000,00Impostos 2% R$ 1.800,00TOTAL 35% R$ 34.400,00

B - PROJEÇÃO DE GASTOS VARIÁVEISTelefone 1,50% R$ 1.500,00Energia elétrica 3% R$ 3.000,00Vistorias (trimestrais) 2% R$ 2.000,00Compras à vista 5% R$ 5.000,00Compras à prazo 14% R$ 14.000,00Impostos variáveis 1,50% R$ 1.500,00TOTAL 27% R$ 27.000,00

C - ORÇAMENTO DE CAIXA    Total de gastos 61% R$ 61.400,00 Faturamento mensal 100% R$ 100.000,00 Resultado 39% R$ 38.600,00

  RECEITAS VENDAS GASTOS GASTOS FIXOSGASTOS

VARIÁVEIS ALUGUEL

Janeiro R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Fevereiro R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Março R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Abril R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Maio R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Junho R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Julho R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Agosto R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Setembro R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Outubro R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Novembro R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

Dezembro R$ 100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 61.400,00 R$ 34.400,00 R$ 27.000,00

R$ 3.000,00

TOTAL R$ 1.200.000,00

R$ 1.200.000,00

R$ 736.800,00

R$ 412.800,00

R$ 324.000,00

R$ 36.000,00

D – A EMPRESA APRESENTA UM SUPERAVIT DE R$ 463.200,00 ANUAL, O QUE SATISFAZ A EXPECTATIVA DA ADMINISTRAÇÃO.

Etapa 4 - Conclusão

Face a atual situação econômica, as empresas para sobreviver devem preocupar-se com seu posicionamento no mercado em que estão sujeitos ao aumento diário da competitividade. Assim, agora e mais que nunca, estas devem analisar bem o ambiente onde estão inseridas, utilizando as ferramentas mais adequadas para analisar as informações e tomar melhores decisões com objetivo de alcançar o sucesso empresarial. O plano apresenta várias questões em relação à situação atual da cooperativa. Assim, seria fundamental que a Elétrica “Curto Circuito” observasse que dentro do plano existem os pontos fracos, os quais necessitam ser melhorados, os pontos fortes, os quais necessitam ser evidenciados e divulgados na mídia através das estratégias definidas no plano de marketing, os pontos a melhorar, os quais devem ser analisados e com base nestes apresentar estratégias para suprir as dificuldades. Sendo assim, obtendo-se conhecimento de todos estes aspectos e sabendo que ainda existem outros, o plano de negócios será fechado com um item denominado plano de ação imediata, onde será contemplado que tipo de providências e atitudes a empresa deverá tomar para que as deficiências sejam reparadas.