PREFEITURA MUNICIPAL DE TANGARÁ DA SERRA · 1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúde. 1.13 Elevar a taxa de reestruturação

PLANO ESTRATÉGICO

PREFEITURA MUNICIPAL DE TANGARÁ DA SERRA

2014 - 2023

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ÍNDICE DO PLANO ESTRATÉGICO

IDENTIDADE ORGANIZACIONALNegócioMissãoVisãoValoresObjetivos da Instituição

DIRETRIZES 2014 - 2023NA PERSPECTIVA SOCIEDADE

OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE PARA APOPULAÇÃOOBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIALOBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZERPARA VIVER MELHOR

NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTOOBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOS INVESTIMENTOS DE FORMASUSTENTÁVELOBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAIS COM INTERAÇÃO DOBEM ESTAR SOCIALOBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO

NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNOOBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO FÍSICA ESISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO

NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTOOBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONALOBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃO DOS SERVIDORES DEMODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA

NA PERSPECTIVA FINANCEIRAOBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS

PLANO ESTRATÉGICONA PERSPECTIVA SOCIEDADE

OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE PARA APOPULAÇÃO

1.1. Taxa de cobertura da atenção básica1.1.Elevar o acesso aos serviços de atenção básica de 86.71 para 90 até dezembro de 2017.

1.2.Taxa de óbitos prematuros (1.2.Manter a taxa de óbitos prematuros (

1.3. Número abso luto de óbitos por dengue1.3. Manter o número absoluto de óbitos por dengue em até 1 caso até dez/2017.

1.4 . Taxa de Mortalidade Infantil1.4.Manter a taxa de mortalidade infantil em até 17 até dez/2017. CPP/2017.

1.5. Taxa de mortalidade por causas externas1.5. Manter a taxa de mortalidade por causas externas em até 10 até dez/2017. CPP/2017.

1.6 . Proporção de vacinas do Calendário Básico de Vacinação da Criança.

1.7.Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais

PREFEITURA MUNICIPAL DE TANGARÁ DA SERRA 2/37

Documento gerado em 08/09/2017 às 09:30:12

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1.8. Proporção de parto normal

1.9 . Proporção de óbitos de mulheres em idade fértil (MIF) investigados

1.10. Proporção de pacientes HIV+ com 1º CD4 inferio r a1.10. Manter a proporção de pacientes HIV positivo com 1° CD 4 inferior a 200 cel/mm3 registrado no SISCEL em até20% até dez/2017

1.11.Incidência Parasitária Anual (IPA) de malária

1.12. Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar1.12 Manter a Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilifera em 80% até dez/2017.

1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lo tacionograma da Secretaria Municipal de Saúde.1.13 Elevar a taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúde em 50% atedez. 2017. CPP/2017.

1.14. Razão de exames citopato lógicos do co lo do útero em mulheres de 25 a 64 anos e a população da mesmafaixa etária

1.14 Elevar a razão de de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos de 0,41 para 0,75 atédezembro de 2017.

OBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIAL2.1.Taxa de famílias acompanhadas nos serviços de Proteção Social Básica com vínculos fortalecidos .

2.1. Elevar de 0,85% para 3,72% o índice de fortalecimento de vínculos das famílias acompanhadas nos serviços dePSB até 2017.

2.2 Taxa de famílias desvinculadas dos serviços executados através do CREAS.2.2.Manter em 80% o nº de desvinculações dos casos em acompanhamento pelos serviços através do CREAS atédez/2017.

2.3. crianças e ado lescentes reinseridos na família2.3. Manter em 25% a reinserção familiar de cças/adol. abrigados pelos Serv. de AI da PSE Alta Comp. até 2017

2.4 . Total de Serviços da rede de atendimento à mulher em situação de vio lência.

2.5. Quantidade de leis aprovadas.

2.6 . Número de crianças e ado lescentes retiradas do trabalho infantil.

OBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZERPARA VIVER MELHOR

3.1. Número de matrículas em educação infantil até 3 anos3.1. Elevar o numero de matriculas na Educação Infantil até 3 anos de 1.700 para 1.954 até dez/2017.

3.2. Número de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos3.2 Elevar o total de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos de 2.275 para 2.353 até dez/2017. (ODM 2)

3.3. Taxa de alfabetização de alunos na idade certa3.3. Manter podendo elevar a taxa de alfabetização dos alunos na idade certa em 97.14% podendo elevar para 100%até dez/2017.

3.4 . Taxa de analfabetismo de Educação de Jovem e Adultos3.4 manter a taxa de analfabetismo de 5.97% até dez/2017.

3.5. Índice de Desenvo lvimento da Educação Básica nos Anos Iniciais3.5. Manter o resultado do IDEB dos anos inicias em 6.10 até dez/2017. (CPP).

3.6 . Índice de Desenvo lvimento da Educação Básica nos Anos Finais3.6. Manter o resultado do IDEB anos finais em 5.40 até dez/2017.

3.7. Elevar o percentual de pessoas do municipio atendidas nos eventos desportivos e de lazer3.7. Elevar em 3% o percentual de pessoas atendidas nos eventos desportivos e lazer realizados até dez/2017. CPP2017

3.8. Percentual de crianças e ado lescentes de 7 a 17 anos atendidas nas Esco linhas, treinamentos e atividades3.8.Elevar em 87.27% percent. atend. de crianças e adolesc. de 7 a 17 anos atend nas escolinhas, treinam. atividadeate dez/17.

3.9 . Índice de Desenvo lvimento da Educação Especial do Sistema Municipal de Ensino.3.9. Manter em 158 o número de atendimento de alunos especiais podendo elevar até dez/2017.

3.10 Desenvo lvimento da Cultura3.10 Elevar o número de atendimento nas oficinas culturais de 3.39% para 4.34% até dez/2017.

NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTOOBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOS INVESTIMENTOS DE FORMASUSTENTÁVEL

4.1. Números de agro indústrias instaladas e certificadas pelo SIM (Serviço de Inspeção Municipal)4.1. Manter em 100% o Serviço de Inspeção Municipal - SIM no município até dez/2017.



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4.2. Total de agriculto res fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar4.2. Manter os pontos de comercialização direta para agricultura familiar e os mercados institucionais. CPP 2017

4.3. Número de empregos formais4.3.Manter em 19591 os empregos formais até Dez/2017. CPP

4.4 . Total de Microempreendedores Individuais (MEI) existentes.4.4. Elevar em 280 o total de MEI (Micro Empreendedor Individual) do município de de 3121 para 3.401 até Dezembro de2017.

4.5. Quantidade de optantes pelo Simples Nacional

4 .6 . Taxa de fluxo turístico4.6. Manter em 184.212 hóspedes - no fluxo turístico no município até dez/2017.

4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim Industriário4.7. Elevar em 20.000 m² a ocupação do Núcleo Jardim Industriário de 234.917,15m² para 254.917,15 até Dez/2017.

OBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAIS COM INTERAÇÃO DOBEM ESTAR SOCIAL

5.1. Total de empresas e empreendimentos licenciados5.1.Elevar em 85 o número de licenças de operação emitidas para empreend. de médio/baixo impacto ambiental atédezembro/2017

5.2.Índice de abastecimento com água tratada no perímetro urbano.5.2.Manter em 100% o índice de abastecimento com água tratada na área urbana até dez/2017. (CPP)/(ODM 7).

5.3. Índice de atendimento urbano de esgoto com rede co letora5.3. Elevar o índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora de 40.51% para 50% até dezembro de 2017

5.4 . Percentual de resíduos só lidos reco lhidos pela co leta seletiva5.4. Manter em 11.4% a coleta de resíduos sólidos recolhidos pela coleta seletiva até dezembro de 2017. (ODM5)CPP/2017.

5.5. Percentual da Gestão Ambiental5.5. Manter 100% da Gestao Ambiental até Dezembro de 2017.

OBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO4.6 . Taxa de fluxo turístico

6.1. Número de lo teamentos regularizados6.1.1 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim Vitória até Dezembro de2017.

6.1.2 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Rosalino atéDezembro de 2017.

6.1.3 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Domingos atéDezembro de 2017.

6.1.4 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Luiz até Dezembrode 2017.

6.2. Redução de vazios urbanos em M²6.2. Reduzir em 1.000.000 m² os vazios urbanos localizados na zona urbanizada até dez/2017.

6.3.Taxa de pavimentação de vias urbanas6.3.1 Elevar em 8.31% o percentual o percentual de vias pavimentadas até dezembro de 2017.

6.4 . Taxa de cobertura de iluminação pública6.4.1 Manutenção em 100% dos chamados em Iluminação Pública.

6.4.2 - Elevar em 7.6% a extensão de rede para iluminação pública até dez/2017.

6.5 Substituir pontes de madeira em bueiros.6.5 Elevar a subistituição de no mínimo 08 pontes de madeira em bueiro de concreto das estradas rurais até dez/2017.

NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNOOBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO A INTEGRAÇÃO FÍSICA ESISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO

7.1. Número de bens móveis patrimoniados

7.2. Tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação.7.2 Manter em 44 dias do tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação até dez/2017.

7.2.1 Manter em 55 dias o tempo médio nas aquisições através de Pregão até dez/2017.

7.2.3 Manter em 60 dias o tempo médio nas aquisições através de Concorrência até dez/2017.

7.2.2 Manter em 25 dias o tempo médio nas aquisições através de Convite até dez/2017.

7.2.4 Manter em 34 dias o tempo médio nas aquisições através de Tomada de Preços até dez/2017.

7.3. Taxa de processos mapeados



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7.4 Elevar o levantamento dos bens móveis patrimoniados de acordo com as Normas da Contabilidade Pública.7.4 Manter em 100% dos bens patrimoniais móveis atualizados até dez/2017.

7.4.1 Realizar em 100% a depreciação dos bens móveis adquiridos nos anos de 2012/2016 até dez/2017.

7.5 Inventariar os imóveis públicos.7.5 Elevar em 100% o levantamento, avaliação e registro dos imóveis do SETOR S para o inventário dos bens públicosmunicipais até dez/2017.

NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTOOBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONAL

8.1. Percentual de cursos realizados de acordo com a demanda identificada no workshop com as secretarias.8.1.1. Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Comportamentais Alinhadas às Estratégias atédez/2017.

8.1.2 Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Técnicas Alinhadas às Estratégias até dez/2017.

8.2 Taxa de avaliação de servidor estável.8.2.Elevar em 100% as propostas de revisão do PCCS do Município até dez/2017.

OBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃO DOS SERVIDORES DEMODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA

9.1. Percentual de aplicação do PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais9.1 Promover em 100% a Elaboração dos termos de referencia para instruir processos de implant. dos sist. de Saúde eSegurança. até dez/2017.

9.2.Implantação do Programa de Qualidade de Vida9.2. Manter em 100% os Programas de Qualidade de Vida até dez/2017.

NA PERSPECTIVA FINANCEIRAOBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS

10.1. Receita corrente líquida municipal10.1. Elevar a receita corrente líquida municipal em R$11.228.571,80 (7.8%) ate dezembro de 2017. Ano base 2013 R$143.956.048,72

10.1.1 Elevar em 7.8% a receita municipal IPTU até dez/2017.

10.1.2 Elevar em 5% a receita municipal do ITBI até dez/2017.

10.1.3 Elevar em 9% a receita municipal do ISSQN até dez/2017.

10.1.4 Elevar em 9% a receita municipal da Divida Ativa de Impostos até dez/2017.

10.1.5 Elevar em 8.2% a receita municipal da Quota parte do ITR até dez/2017.

10.1.6 Elevar em 7.8% a receita municipal da Taxa do Exercício do Poder de Polícia até dez/2017.

10.2. Quantidade de Propostas Postadas - QPP10.2. Manter o IEP - Índice de Eficiência em postagens de Propostas em no mínimo de 8 até dez/2017.

10.3 REceita de Aplicações FinanceirasElevar o patrimonio líquido do Serraprev acrescido da Meta atuarial em R$ 61.993.316,01 dez/2017.



IDENTIDADE ORGANIZACIONAL



NegócioPolít icas Públicas

MissãoGarantir polít icas públicas efetivas, através do desenvolvimento sustentável do município, visando a melhoria de qualidadede vida da população.

VisãoTornar Tangará da Serra a melhor cidade do Estado para viver e investir.

ValoresÉtica - Agir conforme os princípios da lealdade e impessoalidade.Honestidade: Conduta íntegra no trato da coisa pública.Transparência: Dar publicidade e clareza aos atos da gestão.Compromisso: Agir de acordo com a identidade institucional: missão, visão e valores.Qualidade : Garantir a eficiência e eficácia na execução das polít icas públicas.

Objetivos da InstituiçãoNA PERSPECTICA SOCIEDADE:1 - Garantir perenemente e a prevenção e promoção da saúde para a população.2 - Reduzir a situação de vulnerabilidade social.3 - TRansformar a sociedade pela educação, esporte e lazer para viver melhor.NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTO:4 - Fortalecer a Economia local.5 - Garantir a sustentabilidade dos recursos naturais com interação do bem estar social.6 - Garantir o desenvolvimento sustentável do município.NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNO:7 - Modernizar e inovar a gestão promovendo a integração física e sistêmica da instituição.NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO8 - Assegurar a qualificação e avaliação profissional.9 - Fomentar a integração, valorização e satisfação dos servidores de modo a promover a excelência da gestão pública.NA PERSPECTIVA FINANCEIRA10 - Elevar as receitas.



DIRETRIZES 2014 - 2023



NA PERSPECTIVA SOCIEDADE

OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DASAÚDE PARA A POPULAÇÃO

Indicador: 1.1. Taxa de cobertura da atenção básicaMeta: 1.1 Elevar a cobertura populacional estimada pelas equipes de Atenção Básica de 32.5% para 90% até2023. (CPP/ODM 4)

Indicador: 1.2.Taxa de óbitos prematuros (Meta: 1.2.Reduzir a taxa de óbitos prematuros (

Indicador: 1.3. Número absoluto de óbitos por dengueMeta: 1.3. Manter o número absoluto de óbitos por dengue em até 1 caso ao ano até 2023. (ODM 6)

Indicador: 1.4. Taxa de Mortalidade Infant ilMeta: 1.4. Reduzir a taxa de mortalidade infantil de 16.74 para 14.22 até 2023. (CPP/ODM 4)

Indicador: 1.5. Taxa de mortalidade por causas externasMeta: 1.5.Reduzir de a taxa de mortalidade por causas externas de 14,95 % para 14.20% até 2023.

Indicador: 1.6. Proporção de vacinas do Calendário Básico de Vacinação da Criança.Meta: 1.6. Elevar proporção de cobertura vacinal do Calendário Básico de Vacinação da criança. (CPP/ODM 4)

Indicador: 1.7.Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou maisMeta: 1.7. Elevar Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais consultas de pré natal de 0.67 para0.78 até 2023. (CPP/ODM 5)

Indicador: 1.8. Proporção de parto normalMeta: 1.8. Elevar a proporção de partos normais de 32,31% para 50% até 2023. (CPP/ODM 5)

Indicador: 1.9. Proporção de óbitos de mulheres em idade fért il (MIF) invest igadosMeta: 1.9. Manter a taxa de óbitos de mulheres em idade fértil investigados em 100% até 2023. (CPP/ODM 5)

Indicador: 1.10. Proporção de pacientes HIV+ com 1º CD4 inferior aMeta: 1.10. Manter proporção de pacientes HIV positivo com 1° CD 4 inferior a 200 cel/mm3 registrado no SISCELem menos 30% até 2023. (ODM 6)

Indicador: 1.11.Incidência Parasitária Anual (IPA) de maláriaMeta: 1.11.Reduzir o Índice Parasitário Anual (IPA) da malária de 1.6% para 1.28%até 2023. (ODM 6)

Indicador: 1.12. Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonarMeta: 1.12 Elevar a Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilifera de 33% para 85% até2023. (ODM 6)

Indicador: 1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal deSaúde.Meta: 1.13 Elevar a taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúdeem 100% ate dez. 2023. CPP/2017



Indicador: 1.14. Razão de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos e apopulação da mesma faixa etáriaMeta: 1.14 Elevar a Razão de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos de 0,41 para0,75 até dezembro de 2023.

OBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIAL

Indicador: 2.1.Taxa de famílias acompanhadas nos serviços de Proteção Social Básica com vínculosfortalecidos .Meta: 2.1.Elevar de 0% para 27% o índice de fortalecimento de vínculos das famílias acompanhadas nos serviçosde PSB até 2023. (CPP/ODM 1)

Indicador: 2.2 Taxa de famílias desvinculadas dos serviços executados através do CREAS.Meta: 2.2. Elevar de 0% para 80% o nº de desvinculações dos casos em acompanhamento pelos serviços atravésdo CREAS até dez de 2023. (CPP/ODM 1)

Meta: 2.2. Elevar em 2.300 os atendimentos na Rede de Proteção Social Básica realizada pelos CRAS. (CPP/ODM1)

Indicador: 2.3. crianças e adolescentes reinseridos na famíliaMeta: 2.3. Elevar de 0% para 81% a reinserção familiar de cças/adol. abrigados pelos Serv. de AI da PSE AltaComp. até 2023. (ODM 1)

Indicador: 2.4. Total de Serviços da rede de atendimento à mulher em situação de violência.Meta: 2.4. Elevar de 0 para 2 unidades de atendimento à mulher em situação de violência até o ano 2023. (ODM3)

Indicador: 2.5. Quantidade de leis aprovadas.Meta: 2.5. Elevar de 0 para 2 as leis que regulamentam a Política Municipal de Assistência Social, conforme oSistema Único de Assistência Social até o ano 2023

Indicador: 2.6. Número de crianças e adolescentes ret iradas do trabalho infant il.Meta: 2.6. Reduzir em 50% o percentual de crianças e adolescentes em situação de trabalho infantil até o ano de2023.

OBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA,ESPORTE E LAZER PARA VIVER MELHOR

Indicador: 3.1. Número de matrículas em educação infant il até 3 anosMeta: 3.1. Elevar o numero de matriculas na Educação Infantil até 3 anos de 1.293 para 3.833 até 2023. (ODM 2)

Indicador: 3.2. Número de matrículas em educação infant il de 4 e 5 anosMeta: 3.2. Elevar o total de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos de 2.034 para 2.814 até 2023. (ODM 2)

Indicador: 3.3. Taxa de alfabetização de alunos na idade certaMeta: 3.3. Elevar a taxa de alfabetização dos alunos na idade certa de 71.80% para 100% até 2017.

Indicador: 3.4. Taxa de analfabetismo de Educação de Jovem e AdultosMeta: 3.4. Reduzir a taxa de analfabetismo de 8% para 4% até 2023.



Indicador: 3.5. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos IniciaisMeta: 3.5. Elevar o resultado do IDEB dos anos inicias de 5.1 para 7.0 até 2023. (CPP).

Indicador: 3.6. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos FinaisMeta: 3.6. Elevar o resultado do IDEB anos finais de 4.9 para 6.5 até 2023. (CPP)

Indicador: 3.7. Elevar o percentual de pessoas do municipio atendidas nos eventos desport ivos e delazerMeta: 3.7.Elevar o percentual de pessoas atendidas nos eventos desportivos e lazer realizados de 6.92% para25% até dez/2023.

Indicador: 3.8. Percentual de crianças e adolescentes de 7 a 17 anos atendidas nas Escolinhas,treinamentos e at ividadesMeta: 3.8. Elevar o percentual de atendimento de crianças e adolescentes de 07 a 17 anos em 90% ate dez/2023.(CPP)

Indicador: 3.9. Índice de Desenvolvimento da Educação Especial do Sistema Municipal de Ensino.Meta: 3.9. Elevar o atendimento de alunos especiais de 105 para 115 até 2023.

Indicador: 3.10 Desenvolvimento da CulturaMeta: 3.10 Elevar o número de atendimento nas oficinas culturais de 0.44% para 10% até 2023.

NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTO

OBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOSINVESTIMENTOS DE FORMA SUSTENTÁVEL

Indicador: 4.1. Números de agroindústrias instaladas e cert ificadas pelo SIM (Serviço de InspeçãoMunicipal)Meta: 4.1. Elevar o número de agroindústrias instaladas e certif icadas pelo SIM em 50 unidades agroindustriaisaté 2023. (CPP)

Indicador: 4.2. Total de agricultores fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos da AgriculturaFamiliarMeta: 4.2. Elevar em 200 o número de agricultores fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos daAgricultura Familiar até 2023. (ODM 1) CPP 2017.

Indicador: 4.3. Número de empregos formaisMeta: 4.3.Elevar os empregos formais de 19.207 para 24.207 até 2023. (CPP)

Indicador: 4.4. Total de Microempreendedores Individuais (MEI) existentes.Meta: 4.4. Elevar o total de MEI (Micro Empreendedor Individual) do município em 4.540 até 2023. (ODM 8)

Indicador: 4.5. Quantidade de optantes pelo Simples NacionalMeta: 4.5. Elevar a quantidade de optantes pelo Simples Nacional em 6.300 até 2023. (ODM 8)

Indicador: 4.6. Taxa de fluxo turíst icoMeta: 4.6. Elevar de 0 à 50% o fluxo turístico no município até 2023. (CPP)



Indicador: 4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim IndustriárioMeta: 4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim Industriário em 178.432,77m² até dez/2023.

OBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAISCOM INTERAÇÃO DO BEM ESTAR SOCIAL

Indicador: 5.1. Total de empresas e empreendimentos licenciadosMeta: 5.1. Licenciar 100% das empresas de médio e baixo impacto até 2023.

Indicador: 5.2.Índice de abastecimento com água tratada no perímetro urbano.Meta: 5.2 Manter em 100% o índice de abastecimento com água tratada na área urbana até 2023. (CPP)/(ODM 7).

Indicador: 5.3. Índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletoraMeta: 5.3.Elevar o índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora de 20.86 para 64% até 2023.(ODM 7)

Indicador: 5.4. Percentual de resíduos sólidos recolhidos pela coleta selet ivaMeta: 5.4. Elevar de 10 para 15% o percentual de resíduos sólidos recolhidos pela coleta seletiva até 2023. (ODM5)

Indicador: 5.5. Percentual da Gestão AmbientalMeta: 5.5. Manter 100% da Gestao Ambiental até o final de 2023.

OBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO

Indicador: 4.6. Taxa de fluxo turíst ico

Indicador: 6.1. Número de loteamentos regularizadosMeta: 6.1. Atingir 100% da regularização fundiária dos loteamentos urbanos irregulares/clandestinos até 2023.

Indicador: 6.2. Redução de vazios urbanos em M²Meta: 6.2. Reduzir em 8.674.929,88 M² os vazios urbanos localizados na zona urbanizada até até 2023. (CPP)

Indicador: 6.3.Taxa de pavimentação de vias urbanasMeta: 6.3. Elevar o percentual de vias pavimentadas de 60,9% para 100% até 2023.

Indicador: 6.4. Taxa de cobertura de iluminação públicaMeta: 6.4. Ampliar em 100% dos imóveis beneficiados com iluminação pública até 2023.

Indicador: 6.5 Substituir pontes de madeira em bueiros.Meta: 6.5 Substituir as 86 pontes de madeira em bueiro tubular das estradas rurais.

NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNO

OBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO AINTEGRAÇÃO FÍSICA E SISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO



Indicador: 7.1. Número de bens móveis patrimoniadosMeta: 7.1.Manter o registro dos bens móveis patrimoniados em 100% até 2023.

Indicador: 7.2. Tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação.Meta: 7.2.Reduzir 50% do tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação até 2023

Indicador: 7.3. Taxa de processos mapeadosMeta: 7.3. Assegurar que 100% dos principais processos sejam mapeados até 2023.

Indicador: 7.4 Elevar o levantamento dos bens móveis patrimoniados de acordo com as Normas daContabilidade Pública.Meta: 7.4 Elevar em 100% o levantamento dos bens móveis patrimoniais de acordo com as Normas daContabilidade Pública até 2023.

Indicador: 7.5 Inventariar os imóveis públicos.Meta: 7.5 Elevar em 100% o inventário dos bens imóveis públicos municipais até dez/2023.

NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO

OBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONAL

Indicador: 8.1. Percentual de cursos realizados de acordo com a demanda identificada no workshop comas secretarias.Meta: 8.1. Elevar para 40% os servidores que tenham recebido alguma qualif icação em relação às atividades quedesempenha até 2023.

Meta: 8.1 Elevar em 100% o Plano de Desenvolvimento de Competências Comportamentais e tecnicas Alinhadasàs Estratégias até dez/2023

Indicador: 8.2 Taxa de avaliação de servidor estável.Meta: 8.2 - Atingir 100% as propostas de revisão do PCCS do Município até dez/2023.

OBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃODOS SERVIDORES DE MODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃOPÚBLICA

Indicador: 9.1. Percentual de aplicação do PPRA - Programa de Prevenção de Riscos AmbientaisMeta: 9.1. Aplicar 80% dos programas de gestão, saúde e segurança do trabalho até 2023.

Indicador: 9.2.Implantação do Programa de Qualidade de VidaMeta: 9.2. Implantar e Implementar o Programa de Qualidade de Vida até 2023.

Meta: 9.2 Manter em 100% o funcionamento dos programas de qualidade de vida do servidor publico municipal ate2023.

NA PERSPECTIVA FINANCEIRA

OBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS



Indicador: 10.1. Receita corrente líquida municipalMeta: 10.1. Elevar a receita corrente líquida municipal em 78% até 2023. (ODM 8)

Indicador: 10.2. Quantidade de Propostas Postadas - QPPMeta: 10.2. Manter o IEP - Índice de Eficiência em postagens de Propostas em no mínimo de 10 até dez/2023.

Indicador: 10.3 REceita de Aplicações FinanceirasMeta: 10.3 Elevar o patrimonio líquido do Serraprev acrescido da Meta atuarial em 82.485.948,58 até dez/2023.



PLANO ESTRATÉGICO



OBJETIVO: 1. GARANTIR PERENEMENTE A PREVENÇÃO E PROMOÇÃO DASAÚDE PARA A POPULAÇÃO

Indicador1.1. Taxa de cobertura da atenção básica

Meta1.1.Elevar o acesso aos serviços de atenção básica de 86.71 para 90 até dezembro de 2017.

Responsável: ITAMAR MARTINS BONFIM

Indicador1.2.Taxa de óbitos prematuros (

Meta1.2.Manter a taxa de óbitos prematuros (


Indicador1.3. Número absoluto de óbitos por dengue

Meta1.3. Manter o número absoluto de óbitos por dengue em até 1 caso até dez/2017.


NA PERSPECTIVA SOCIEDADE

INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL

1.1.1. Ampliar as ações das unidades de saúde da família. ITAMAR MARTINS BONFIM

1.1.2 Garant ir acesso a Saúde bucal na atencao primária. SMS

1.1.3 Implementar o Nucleo de Apoio a Saúde da Fam[ilia (NASF). SMS

1.1.4 Intensificar a cobertura das condicionalidades de saúde do programa bolsafamília. ITAMAR MARTINS BONFIM


1.2.1. Intensificar as ações de promoção da saúde e prevenção da doença em nívelprimário. SMS


1.3.1. Controle de Vetores. SMS

1.3.2. Organizar a rede de assistência. SMS

1.3.3. Intensificar ações de vigilância epidemiológica. SMS



Indicador1.4. Taxa de Mortalidade Infantil

Meta1.4.Manter a taxa de mortalidade infant il em até 17 até dez/2017. CPP/2017.


Indicador1.5. Taxa de mortalidade por causas externas

Meta1.5. Manter a taxa de mortalidade por causas externas em até 10 até dez/2017. CPP/2017.


Indicador1.6. Proporção de vacinas do Calendário Básico de Vacinação da Criança.

Indicador1.7.Proporção de nascidos vivos de mães com sete ou mais

Indicador1.8. Proporção de parto normal

Indicador1.9. Proporção de óbitos de mulheres em idade fértil (MIF) investigados

Indicador1.10. Proporção de pacientes HIV+ com 1º CD4 inferior a

Meta


1.4.1 Ampliar e adequar a assistência na atenção primária ITAMAR MARTINS BONFIM

1.4.2 Intensificar ações da atenção secundária e terciária ITAMAR MARTINS BONFIM

1.4.3 Intensificar ações de Vigilância Epidemiológica Juliana Herrero da Silva


1.5.1 Garant ir medidas prevent ivas, evitando óbitos por causas externas. SMS

1.5.2 Garant ir atendimento adequado de atenção secundária e terciária aospacientes acidentados, ví t imas de agressões, tentat ivas de homicídios e suicídios. SMS

1.5.3 Garant ir ações de Vigilância Epidemiológica aos óbitos por causas externas. SMS



1.10. Manter a proporção de pacientes HIV posit ivo com 1° CD 4 inferior a 200 cel/mm3 registrado noSISCEL em até 20% até dez/2017


Indicador1.11.Incidência Parasitária Anual (IPA) de malária

Indicador1.12. Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar

Meta1.12 Manter a Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilifera em 80% até dez/2017.


Indicador1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal deSaúde.

Meta1.13 Elevar a taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúdeem 50% ate dez. 2017. CPP/2017.


Indicador1.14. Razão de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos e apopulação da mesma faixa etária

Meta1.14 Elevar a razão de de exames citopatológicos do colo do útero em mulheres de 25 a 64 anos de 0,41


1.10.1. Aumentar a rede de diagnóst ico para a infecção por HIV. ITAMAR MARTINS BONFIM

1.10.2. Implementar medidas para a prevenção do agravo ITAMAR MARTINS BONFIM


1.12.1. Implementação e execução de ações para o controle da Tuberculose Gicelly Maria Lorenzi Zanatta Sousa


1.13.1 ELABORAR E DELIBERAR COM A EQUIPE A REESTRUTURAÇÃO DA SMS ITAMAR MARTINS BONFIM

1.13.2 APRESENTAR AO PREFEITO MUNICIPAL O ANTEPROJETO DE LEI DARESSTRUTURAÇÃO ITAMAR MARTINS BONFIM

1.13.3 ENCAMINHAR AO LEGISLATIVO PARA DELIBERAÇÃO E APROVAÇÃO ITAMAR MARTINS BONFIM

1.13.4 ELABORAR CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO ITAMAR MARTINS BONFIM

1.13.5 ELABORAR REGIMENTO INTERNO ITAMAR MARTINS BONFIM



para 0,75 até dezembro de 2017.


OBJETIVO: 2. REDUZIR AS SITUAÇÕES DE VULNERABILIDADE SOCIAL

Indicador2.1.Taxa de famílias acompanhadas nos serviços de Proteção Social Básica com vínculosfortalecidos .

Meta2.1. Elevar de 0,85% para 3,72% o índice de fortalecimento de vínculos das famílias acompanhadas nosserviços de PSB até 2017.

Responsável: AGUINALDO GARRIDO

Indicador2.2 Taxa de famílias desvinculadas dos serviços executados através do CREAS.

Meta2.2.Manter em 80% o nº de desvinculações dos casos em acompanhamento pelos serviços através doCREAS até dez/2017.


Indicador2.3. crianças e adolescentes reinseridos na família

Meta2.3. Manter em 25% a reinserção familiar de cças/adol. abrigados pelos Serv. de AI da PSE Alta Comp. até2017


1.14.1 Determinar número mínimo de coleta por unidade por mes. Luciléia Oliveira Rodrigues

1.14.2 Realizar mult irão de coleta anual Luciléia Oliveira Rodrigues


2.1.1. Ident ificar e acompanhar as famílias em situação de vulnerabilidade socialatravés do Cadastro Único. SONIA DE FATIMA PAES FARIAS

2.1.2 Fortalecer a execução dos serviços de Proteção Social Básica pelos Centros deReferência de Assistência Social em territórios de vulnerabilidade social. Selma Crist ina Cavalcante dos Santos


2.2.1. Realizar o atendimento de indivíduos e famílias com direitos violados ouvínculos rompidos, visando o restabelecimento da relação intrafamiliar e social, ofortalecimento da autonomia e a reparação de danos, através do atendimentooferecido no CREAS

SONIA REGINA RODRIGUES

2.2.2. Elaborar e implementar o Plano Municipal de Enfrentamento à Violência Sexualcontra a Criança e ao Adolescente. SONIA REGINA RODRIGUES




Indicador2.4. Total de Serviços da rede de atendimento à mulher em situação de violência.

Indicador2.5. Quantidade de leis aprovadas.

Indicador2.6. Número de crianças e adolescentes retiradas do trabalho infantil.

OBJETIVO: 3. TRANSFORMAR A SOCIEDADE PELA EDUCAÇÃO, CULTURA,ESPORTE E LAZER PARA VIVER MELHOR

Indicador3.1. Número de matrículas em educação infantil até 3 anos

Meta3.1. Elevar o numero de matriculas na Educação Infant il até 3 anos de 1.700 para 1.954 até dez/2017.

Responsável: Adriano Alves Fernandes

Indicador3.2. Número de matrículas em educação infantil de 4 e 5 anos

Meta3.2 Elevar o total de matrículas em educação infant il de 4 e 5 anos de 2.275 para 2.353 até dez/2017.(ODM 2)



2.3.1. Promover o reestabelecimento de vínculos familiares e a convivênciacomunitária. SONIA REGINA RODRIGUES


3.1.1. Realizar formação cont inuada para os profissionais que atuam na educaçãoinfant il. Jaine Cláudia Mefessoni

3.1.2. Adequar o município com infraestrutura para o atendimento da demanda.CPP/2017 Adriano Alves Fernandes

3.1.3. Efet ivar polí t icas de gestão para o Funcionamento dos Centros Municipais deEnsino. Adriano Alves Fernandes



Indicador3.3. Taxa de alfabetização de alunos na idade certa

Meta3.3. Manter podendo elevar a taxa de alfabetização dos alunos na idade certa em 97.14% podendo elevarpara 100% até dez/2017.


Indicador3.4. Taxa de analfabetismo de Educação de Jovem e Adultos

Meta3.4 manter a taxa de analfabetismo de 5.97% até dez/2017.


Indicador3.5. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos Iniciais

Meta3.5. Manter o resultado do IDEB dos anos inicias em 6.10 até dez/2017. (CPP).




3.2.2. Adequar o município com infraestrutura para o atendimento da demanda. Adriano Alves Fernandes

3.2.3. Realizar formação cont inuada para os profissionais que atuam na educaçãoinfant il. Adriano Minuzzo Massoni


3.3.1. Capacitar todos os professores que atuam no 1º, 2° e 3° Ano. Adriano Minuzzo Massoni

3.3.2. Acompanhar o processo pedagógico através de instrumentos avaliat ivos. Adriano Minuzzo Massoni

3.3.3. Efet ivar polí t icas de gestão para o funcionamento dos Centros Municipais deEnsino. Adriano Alves Fernandes


3.4.1. Ident ificar público alvo, elaborar e executar proposta pedagógica para atendera demanda e estabelecendo polí t icas para a efet ivação da EJA. Eude Camargo da Silva Pinto


3.5.1. Capacitar professores que atuam no Ensino Fundamental, do 4º Ano e 5º Ano,com cursos e eventos format ivos. Sulineidy de Oliveira Santos Dallabona

3.5.2. Efet ivar as polí t icas públicas para o desenvolvimento do ensino fundamental. Adriano Alves Fernandes

3.5.3. Avaliar o aprendizado dos alunos através dos instrumentos do GovernoFederal e at ividades próprias. Eude Camargo da Silva Pinto



Indicador3.6. Índice de Desenvolvimento da Educação Básica nos Anos Finais

Meta3.6. Manter o resultado do IDEB anos finais em 5.40 até dez/2017.


Indicador3.7. Elevar o percentual de pessoas do municipio atendidas nos eventos desportivos e de lazer

Meta3.7. Elevar em 3% o percentual de pessoas atendidas nos eventos desport ivos e lazer realizados atédez/2017. CPP 2017

Responsável: Wellington Rossiter Bezerra

Indicador3.8. Percentual de crianças e adolescentes de 7 a 17 anos atendidas nas Escolinhas,treinamentos e atividades

Meta3.8.Elevar em 87.27% percent. atend. de crianças e adolesc. de 7 a 17 anos atend nas escolinhas, treinam.at ividade ate dez/17.

Responsável: Wellington Rossiter Bezerra


3.6.1. Efet ivar as polí t icas públicas para o desenvolvimento do ensino fundamental. Eude Camargo da Silva Pinto

3.6.2. Avaliar o aprendizado dos alunos através dos instrumentos do GovernoFederal e at ividades próprias. Eude Camargo da Silva Pinto

3.6.3. Capacitar professores que atuam no Ensino Fundamental, com cursos eeventos format ivos. Neli Rodrigues de Souza Pessoa


3.7.1. Promover e apoiar eventos desport ivos nas diversas modalidades,oportunizando a part icipação de todos. Wellington Rossiter Bezerra

3.7.2. Implantar melhorias, ampliar os espaços físicos e fomentar at ividade física e oLazer. Wellington Rossiter Bezerra

3.7.3. Apoiar as Ent idades/Associações na part icipação e eventos esport ivos a nivelmunicipal, regional, estadual e nacional em âmbito local. Wellington Rossiter Bezerra

3.7.4 Revitalizar a rede física esport iva de Tangará da Serra, com recuperação decampos de futebol, ginásios de esportes e outros. Wellington Rossiter Bezerra



Indicador3.9. Índice de Desenvolvimento da Educação Especial do Sistema Municipal de Ensino.

Meta3.9. Manter em 158 o número de atendimento de alunos especiais podendo elevar até dez/2017.


Indicador3.10 Desenvolvimento da Cultura

Meta3.10 Elevar o número de atendimento nas oficinas culturais de 3.39% para 4.34% até dez/2017.



3.8.1 Implantar projetos e programas de iniciação desport iva, lazer e recreação paracrianças de 7 a 13 anos nos bairros e t reinamentos das seleções estudant is de 14 a17 anos nos complexos públicos existentes

Wellington Rossiter Bezerra

3.8.2 Realizar e apoiar a part icipação de Crianças e Adolescentes de 07 a 17 anosem eventos a nível Municipal, Regional, Estadual e Federal. Wellington Rossiter Bezerra


3.9.1. Desenvolver proposta que atenda a formação cont inuada dos profissionais daeducação para atuar com a Educação Especial. Roberto Gudolle Castro

3.9.2. Ampliar o atendimento das polí t icas públicas para o desenvolvimento doensino na Educação Especial. Adriano Alves Fernandes

3.9.3. Realizar mapeamento no município para saber quantas pessoas comnecessidades especiais em idade escolar existentem no municipio Roberto Gudolle Castro

3.9.4 Manter parceria com a inst ituição APAE para atendimento aos alunosexcepcionais em âmbito municipal. CPP/2017 Adriano Alves Fernandes


3.10.1. Desenvolver at ividade cultural que atenda as faixas etárias prioritárias:crianças, adolescentes e idosos. Anselmo da Costa Parabá

3.10.2. Efet ivar as polí t icas públicas para o desenvolvimento da cultura elaborandoplano de trabalho para atendimento cultural em diferentes pontos no município.Causas Fundamentais:

Anselmo da Costa Parabá




OBJETIVO: 4. FORTALECER A ECONOMIA LOCAL E ATRAIR NOVOSINVESTIMENTOS DE FORMA SUSTENTÁVEL

Indicador4.1. Números de agroindústrias instaladas e certificadas pelo SIM (Serviço de InspeçãoMunicipal)

Meta4.1. Manter em 100% o Serviço de Inspeção Municipal - SIM no município até dez/2017.

Responsável: Ander Clebison Silva Santos

Indicador4.2. Total de agricultores fornecedores no Programa de Aquisição de Alimentos da AgriculturaFamiliar

Meta4.2. Manter os pontos de comercialização direta para agricultura familiar e os mercados inst itucionais. CPP2017

Responsável: Ander Clebison Silva Santos

NA PERSPECTIVA DESENVOLVIMENTO


4.1.1. Fomentar a inseminação art ificial de bovinos leiteiros. Ander Clebison Silva Santos

4.1.2. Fomentar a piscicultura, através da Lei Municipal de Desenvolvimento daAquicultura. Ander Clebison Silva Santos

4.1.3. Fomentar a frut icultura local através da produção de mudas melhoradas vialaboratório de cultura de tecidos. Ander Clebison Silva Santos

4.1.4. Promover a capacitação dos agricultores familiares e interessados para aefet iva instalação das agroindústrias. Ander Clebison Silva Santos

4.1.5. Realizar a qualificação e capacitação dos servidores municipais da SecretariaMunicipal de Agricultura. Ander Clebison Silva Santos

4.1.6. Estruturar o Serviço de Inspeção Municipal - SIM, com realização de concursopúblico para a contratação de agentes de inspeção municipal. Ander Clebison Silva Santos


4.2.1. Incent ivar a inserção de produtores rurais no mercado inst itucional - PAA ePNAE. Ander Clebison Silva Santos

4.2.2. Reformular e acompanhar as at ividades desenvolvidas pelas patrulhasmecanizadas em parceria com ent idades representat ivas do campo. Ander Clebison Silva Santos

4.2.3. Fomentar o associat ivismo e cooperat ivismo através do Núcleo de Polí t icasPúblicas Solidárias. Ander Clebison Silva Santos

4.2.4. Buscar parcerias com os órgãos de pesquisa e ensino para o desenvolvimentode novas tecnologias. Ander Clebison Silva Santos



Indicador4.3. Número de empregos formais

Meta4.3.Manter em 19591 os empregos formais até Dez/2017. CPP

Responsável: Emerson Adriano Andrade

Indicador4.4. Total de Microempreendedores Individuais (MEI) existentes.

Meta4.4. Elevar em 280 o total de MEI (Micro Empreendedor Individual) do município de de 3121 para 3.401 atéDezembro de 2017.


Indicador4.5. Quantidade de optantes pelo Simples Nacional

Indicador4.6. Taxa de fluxo turístico

Meta4.6. Manter em 184.212 hóspedes - no fluxo turíst ico no município até dez/2017.

Responsável: José Bernadino da Silva Filho

Indicador4.7. Elevar a ocupação do Núcleo Jardim Industriário


4.3.1. Apoiar os setores de maior destaque (Saúde, Educação, Com. e Serviços) emmão-de-obra com elevado potencial de geração de emprego; CPP Emerson Adriano Andrade

4.3.2. Promover capacitação do trabalhador com base em diagnóst ico atualizado domercado de trabalho visando atender a demanda de capacitação; CPP Emerson Adriano Andrade


4.4.1. Promover ações educat ivas sobre a Lei Complementar Federal nº. 123/2006(Lei da Micro e Pequena Empresa); Emerson Adriano Andrade

4.4.2. Promover ações de contribuição ao fortalecimento do Empreendedor; Emerson Adriano Andrade


4.6.1. Fomentar a criação de novos atrat ivos turíst icos. (CPP). José Bernadino da Silva Filho

4.6.2. Aumentar a frequência de público presente nos eventos estabelecidos nocalendário oficial realizados. José Bernadino da Silva Filho

4.6.3 Elaboração do Plano Municipal do Turismo José Bernadino da Silva Filho



Meta4.7. Elevar em 20.000 m² a ocupação do Núcleo Jardim Industriário de 234.917,15m² para 254.917,15 atéDez/2017.


OBJETIVO: 5. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DOS RECURSOS NATURAISCOM INTERAÇÃO DO BEM ESTAR SOCIAL

Indicador5.1. Total de empresas e empreendimentos licenciados

Meta5.1.Elevar em 85 o número de licenças de operação emit idas para empreend. de médio/baixo impactoambiental até dezembro/2017

Responsável: Ademir Aparecido Anibale

Indicador5.2.Índice de abastecimento com água tratada no perímetro urbano.

Meta5.2.Manter em 100% o índice de abastecimento com água tratada na área urbana até dez/2017.(CPP)/(ODM 7).

Responsável: Wesley Lopes Torres

Indicador5.3. Índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora


4.7.1.1.Promover o Potencial Economico do Municipio Emerson Adriano Andrade

4.7.1.2. Implementar infraestrutura no Jardim Industriário; Emerson Adriano Andrade


5.1.1. Est imular todas as empresas potencialmente poluidoras a realizar o seulicenciamento, além de promover Programa de Incent ivo ao LicenciamentoAmbiental.

Ademir Aparecido Anibale


5.2.1. Implementar o plano de saneamento básico. Wesley Lopes Torres

5.2.2. Construção de reservatórios de água. Wesley Lopes Torres

5.2.3. Construção de nova ETA. Wesley Lopes Torres

5.2.4 Invest ir em tecnologia de combate e controle de perdas de água tratada (planode governo). Wesley Lopes Torres



Meta5.3. Elevar o índice de atendimento urbano de esgoto com rede coletora de 40.51% para 50% atédezembro de 2017


Indicador5.4. Percentual de resíduos sólidos recolhidos pela coleta seletiva

Meta5.4. Manter em 11.4% a coleta de resíduos sólidos recolhidos pela coleta selet iva até dezembro de 2017.(ODM 5)CPP/2017.


Indicador5.5. Percentual da Gestão Ambiental

Meta5.5. Manter 100% da Gestao Ambiental até Dezembro de 2017.

Responsável: Ademir Aparecido Anibale

OBJETIVO: 6. GARANTIR O DESENVOLVIMENTO ORDENADO DO MUNICÍPIO

Indicador4.6. Taxa de fluxo turístico

Indicador6.1. Número de loteamentos regularizados

Meta6.1.1 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim Vitória atéDezembro de 2017.


5.3.1. Ampliação da Rede de Esgotamento Sanitário Wesley Lopes Torres

5.3.2. Ampliação e Melhoria dos Sistemas de Tratamento de Esgoto Wesley Lopes Torres

5.3.3. Construção de Estações Elevatória Wesley Lopes Torres


5.4.1. Aplicar as Diretrizes da PMGIRS do Município CPP/2017 Wesley Lopes Torres

5.4.2. Manter parceria com a COOPERTAN Wesley Lopes Torres


5.5.1. Promover a gestao ambiental disseminando a educacao ambiental e apart icipacao da populacao. Ademir Aparecido Anibale



Responsável: HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS

Meta6.1.2 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Rosalinoaté Dezembro de 2017.


Meta6.1.3 Elevar em 85% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Domingosaté Dezembro de 2017.


Meta6.1.4 Elevar em 100% as etapas do processo de regularização fundiária do loteamento jardim São Luiz atéDezembro de 2017.


Indicador6.2. Redução de vazios urbanos em M²

Meta6.2. Reduzir em 1.000.000 m² os vazios urbanos localizados na zona urbanizada até dez/2017.



6.1.1.1. Implantar unidade administrat iva para a regularização fundiária. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS

6.1.1.2. Implantar estrutura de gestão do Sistema de Geoprocessamento eInformações Municipais. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS

6.1.1.3 - Etapas do Processo Administrat ivo para regularização fundiária. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS








6.2.1. Revisão e Atualização do Plano Diretor (CPP). HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS

6.2.2. Aplicação do IPTU progressivo. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS

6.2.3. Parcelamento do solo e novas edificações. HÉLIO CLEMENTINO DOS SANTOS



Indicador6.3.Taxa de pavimentação de vias urbanas

Meta6.3.1 Elevar em 8.31% o percentual o percentual de vias pavimentadas até dezembro de 2017.

Responsável: Selton José Vieira

Indicador6.4. Taxa de cobertura de iluminação pública

Meta6.4.1 Manutenção em 100% dos chamados em Iluminação Pública.


Meta6.4.2 - Elevar em 7.6% a extensão de rede para iluminação pública até dez/2017.


Indicador6.5 Substituir pontes de madeira em bueiros.

Meta6.5 Elevar a subist ituição de no mínimo 08 pontes de madeira em bueiro de concreto das estradas rurais atédez/2017.



6.3.1. Promover a pavimentação asfált ica com drenagem de águas pluviais, rede deesgoto, meio-fio, sinalização viária e sinalização indicat iva SINFRA


6.4.1.1 Atender os chamados solicitados dentro do prazo legal. Selton José Vieira


6.4.2.1 Ampliar a extensão de rede para iluminação pública. Selton José Vieira


6.5.1 Subst ituir as pontes de madeira por bueiro de concreto. Selton José Vieira



OBJETIVO: 7. MODERNIZAR E INOVAR A GESTÃO PROMOVENDO AINTEGRAÇÃO FÍSICA E SISTÊMICA DA INSTITUIÇÃO

Indicador7.1. Número de bens móveis patrimoniados

Indicador7.2. Tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação.

Meta7.2 Manter em 44 dias do tempo médio de resposta nas aquisições por modalidade de licitação atédez/2017.

Responsável: Maria das Graças Souto

Meta7.2.1 Manter em 55 dias o tempo médio nas aquisições através de Pregão até dez/2017.


Meta7.2.3 Manter em 60 dias o tempo médio nas aquisições através de Concorrência até dez/2017.


Meta7.2.2 Manter em 25 dias o tempo médio nas aquisições através de Convite até dez/2017.


Meta7.2.4 Manter em 34 dias o tempo médio nas aquisições através de Tomada de Preços até dez/2017.


NA PERSPECTIVA PROCESSO INTERNO


7.2.1 Elaborar e divulgar calendário de licitações de rot inas previsíveis para oexercício de 2017. Maria das Graças Souto

7.2.2 Padronizar as aquisições Públicas Maria das Graças Souto






Indicador7.3. Taxa de processos mapeados

Indicador7.4 Elevar o levantamento dos bens móveis patrimoniados de acordo com as Normas daContabilidade Pública.

Meta7.4 Manter em 100% dos bens patrimoniais móveis atualizados até dez/2017.


Meta7.4.1 Realizar em 100% a depreciação dos bens móveis adquiridos nos anos de 2012/2016 até dez/2017.


Indicador7.5 Inventariar os imóveis públicos.

Meta7.5 Elevar em 100% o levantamento, avaliação e registro dos imóveis do SETOR S para o inventário dosbens públicos municipais até dez/2017.




7.4.1 Realizar cadastro, dest inação e movimentação dos bens móveis patrimoniais. Maria das Graças Souto


7.5.1 Realizar a depreciação dos bens moveis Maria das Graças Souto


7.5.1.1 Ident ificar todos os loteamentos do Setor S. Maria das Graças Souto



OBJETIVO: 8. ASSEGURAR A QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PROFISSIONAL

Indicador8.1. Percentual de cursos realizados de acordo com a demanda identificada no workshop com assecretarias.

Meta8.1.1. Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Comportamentais Alinhadas àsEstratégias até dez/2017.


Meta8.1.2 Elevar em 30% o Plano de Desenvolvimento de Competências Técnicas Alinhadas às Estratégias atédez/2017.


Indicador8.2 Taxa de avaliação de servidor estável.

Meta8.2.Elevar em 100% as propostas de revisão do PCCS do Município até dez/2017.


OBJETIVO: 9. FOMENTAR A INTEGRAÇÃO, VALORIZAÇÃO E SATISFAÇÃO DOSSERVIDORES DE MODO A PROMOVER A EXCELÊNCIA DA GESTÃO PÚBLICA

Indicador9.1. Percentual de aplicação do PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais

NA PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO


8.1.1.1 Promover cursos de formação e atualização de acordo com a função em queo servidor desempenha os t rabalhos. ANDREIA GIMENES DA SILVA


8.1.2.1 Promover cursos de formação e atualização de acordo com a função em queo servidor desempenha os t rabalhos. Maria das Graças Souto


8.2.1 .1 Criar comissão para elaborar as propostas de revisão do PCCS. Maria das Graças Souto



Meta9.1 Promover em 100% a Elaboração dos termos de referencia para instruir processos de implant. dos sist.de Saúde e Segurança. até dez/2017.


Indicador9.2.Implantação do Programa de Qualidade de Vida

Meta9.2. Manter em 100% os Programas de Qualidade de Vida até dez/2017.



9.1.1 Elaborar Termos de Referência Maria das Graças Souto


9.2.1.1 Promover qualidade de vida aos servidores municipais. Maria das Graças Souto



OBJETIVO: 10. ELEVAR AS RECEITAS

Indicador10.1. Receita corrente líquida municipal

Meta10.1. Elevar a receita corrente líquida municipal em R$11.228.571,80 (7.8%) ate dezembro de 2017. Anobase 2013 R$ 143.956.048,72

Responsável: Valnicéia Maria Picoli

Meta10.1.1 Elevar em 7.8% a receita municipal IPTU até dez/2017.


Meta10.1.2 Elevar em 5% a receita municipal do ITBI até dez/2017.


Meta10.1.3 Elevar em 9% a receita municipal do ISSQN até dez/2017.


Meta10.1.4 Elevar em 9% a receita municipal da Divida Ativa de Impostos até dez/2017.


NA PERSPECTIVA FINANCEIRA


10.1.1 Aumentar a arrecadação das receita corrente líquida Valnicéia Maria Picoli


10.1.1 Aumentar a arrecadação de IPTU Valnicéia Maria Picoli


10.1.2.1 Aumentar a arrecadação de ITBI Valnicéia Maria Picoli


10.1.3.1. Aumentar a arrecadação de ISSQN Valnicéia Maria Picoli



Meta10.1.5 Elevar em 8.2% a receita municipal da Quota parte do ITR até dez/2017.


Meta10.1.6 Elevar em 7.8% a receita municipal da Taxa do Exercício do Poder de Polícia até dez/2017.


Indicador10.2. Quantidade de Propostas Postadas - QPP

Meta10.2. Manter o IEP - Índice de Eficiência em postagens de Propostas em no mínimo de 8 até dez/2017.


Indicador10.3 REceita de Aplicações Financeiras

MetaElevar o patrimonio líquido do Serraprev acrescido da Meta atuarial em R$ 61.993.316,01 dez/2017.

Responsável: Heliton Luiz de Oliveira


10.1.4.1. Implantar uma Câmara de Conciliação e Cobrança da Dívida At iva Valnicéia Maria Picoli


10.1.5.1. Avaliação de imoveis rurais conforme parceria com o INCRA Valnicéia Maria Picoli


10.1.6.1. Aumentar a arrecadação de Taxas diversas Valnicéia Maria Picoli


10.2.2 Inserir propostas visando a celebração de convênios ou contratos de repasse. Luciane Veronese Andrade


10.3.1 - Buscar no mercado financeiro fundos de invest imentos. Heliton Luiz de Oliveira







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PREFEITURA MUNICIPAL DE TANGARÁ DA SERRA · 1.13 Taxa de reestruturação de organograma e lotacionograma da Secretaria Municipal de Saúde. 1.13 Elevar a taxa de reestruturação