PREVENÇÃO E PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDASCONTROLE DE PERDAS

• Carga Horária:Carga Horária: 60 horas/aula 60 horas/aula

• Ementa:Ementa: – Evolução prevencionistaEvolução prevencionista

•HistóricoHistórico•Conceitos fundamentaisConceitos fundamentais

– Fundamentos matemáticosFundamentos matemáticos– Noções de confiabilidadeNoções de confiabilidade– Modelos de sistemasModelos de sistemas– RiscosRiscos

•Série dos Riscos Série dos Riscos

– Análise Preliminar de Riscos – APR Análise Preliminar de Riscos – APR – Análise de Modos de Falhas e Efeitos – Análise de Modos de Falhas e Efeitos –

AMFEAMFE– Árvore de falhasÁrvore de falhas

•Análise de Árvore de Falhas – AAFAnálise de Árvore de Falhas – AAF– Planejamento de trabalhoPlanejamento de trabalho– Programa de segurança do trabalhoPrograma de segurança do trabalho– Técnicas de Incidentes Críticos – TIC Técnicas de Incidentes Críticos – TIC

– Perdas – avaliaçãoPerdas – avaliação• Incidência de ausência na produçãoIncidência de ausência na produção• Incidência da paralisação de máquinas e Incidência da paralisação de máquinas e

equipamentos na produçãoequipamentos na produção

OBJETIVOS OBJETIVOS

• Apresentar um enfoque técnico e Apresentar um enfoque técnico e moderno do prevencionismo ao moderno do prevencionismo ao profissional da área de segurança;profissional da área de segurança;

• Associar os objetivos da disciplina Associar os objetivos da disciplina com o conceito prevencionista de com o conceito prevencionista de acidente de trabalho.acidente de trabalho.

• ““O trabalho, os riscos inerentes a ele e osO trabalho, os riscos inerentes a ele e osacidentes surgiram na Terra, junto com oacidentes surgiram na Terra, junto com oprimeiro homem...”primeiro homem...”

Apostila SENAI – Prevenção e Apostila SENAI – Prevenção e Controle de Perdas. 2004Controle de Perdas. 2004

HISTÓRICO DO HISTÓRICO DO PREVENCIONISMOPREVENCIONISMO

• Evoluiu de maneira crescente, Evoluiu de maneira crescente, englobando um número cada vez maior englobando um número cada vez maior de fatores e atividades, desde as de fatores e atividades, desde as precoces ações de “reparação” de danos precoces ações de “reparação” de danos (lesões), até uma conceituação bastante (lesões), até uma conceituação bastante ampla, onde se buscou a prevenção de ampla, onde se buscou a prevenção de todas as situações geradoras de efeitos todas as situações geradoras de efeitos indesejados ao trabalho. indesejados ao trabalho.

HISTÓRICO DO HISTÓRICO DO PREVENCIONISMOPREVENCIONISMO

• As abordagens mais modernas As abordagens mais modernas envolvem uma série de atividades envolvem uma série de atividades que transcendem de longe a pura que transcendem de longe a pura “prevenção de acidentes”. “prevenção de acidentes”.

Por que? Por que?

ABORDAGEM SISTÊMICA ABORDAGEM SISTÊMICA • A ANÁLISE DE SISTEMASA ANÁLISE DE SISTEMAS

– É a solução dos problemas de decisão;É a solução dos problemas de decisão;– Ajuda a pessoa que toma decisões a Ajuda a pessoa que toma decisões a

compreender melhor a estrutura do compreender melhor a estrutura do problema, possibilitando definir a solução problema, possibilitando definir a solução deste, com a escolha da melhor dentre deste, com a escolha da melhor dentre um conjunto de ações alternativas;um conjunto de ações alternativas;

– pessoas com formações e habilidades pessoas com formações e habilidades variadas. variadas.

• SELL (1995), “SELL (1995), “num sistema de trabalho, em num sistema de trabalho, em seu estado ideal, os fatores técnicos, seu estado ideal, os fatores técnicos, organizacionais e humanos estão em organizacionais e humanos estão em harmonia. Por ocasião de um acidente ou harmonia. Por ocasião de um acidente ou quase-acidente esta harmonia é quase-acidente esta harmonia é perturbada, sendo assim, é de fundamental perturbada, sendo assim, é de fundamental importância que no planejamento e projeto importância que no planejamento e projeto de sistemas de trabalho, sejam eliminadas de sistemas de trabalho, sejam eliminadas ou menos restringidas as condições de ou menos restringidas as condições de risco, aumentando-se assim a segurança do risco, aumentando-se assim a segurança do trabalhador.trabalhador.””

GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS RISCOS

• Pode ser definida como a ciência, a Pode ser definida como a ciência, a arte e a função que visa a proteção arte e a função que visa a proteção dos recursos, materiais, financeiros e dos recursos, materiais, financeiros e ambientais de uma empresa, no que ambientais de uma empresa, no que se refere a eliminação, redução ou se refere a eliminação, redução ou ainda, financiamento dos riscos, caso ainda, financiamento dos riscos, caso seja economicamente viável. seja economicamente viável.

GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS RISCOS

• Início:Início:– EUA e alguns países da Europa, logo EUA e alguns países da Europa, logo

após a 2ª Guerra Mundial após a 2ª Guerra Mundial • Objetivos: Objetivos:

– Redução dos prêmios de seguros;Redução dos prêmios de seguros;– Necessidade de proteção frente a riscos Necessidade de proteção frente a riscos

de acidentes. de acidentes.

GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS RISCOS

– Premissas: Premissas: •Engajamento com o programa;Engajamento com o programa;•Relação entre qualidade e segurança;Relação entre qualidade e segurança;•Fazer parte da cultura da empresa e ser Fazer parte da cultura da empresa e ser

integrada a todos os níveis. integrada a todos os níveis.

GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS RISCOS

• Para SETTEMBRINO (1994), “Para SETTEMBRINO (1994), “o gerente o gerente de riscos não pode ver tudo, fazer tudo de riscos não pode ver tudo, fazer tudo e saber tudo. Seu principal objetivo e saber tudo. Seu principal objetivo deve consistir em desenvolver uma deve consistir em desenvolver uma consciência do risco, de sentimento de consciência do risco, de sentimento de responsabilidade (...) localizar os riscos responsabilidade (...) localizar os riscos (...) onde a visão global da empresa e (...) onde a visão global da empresa e experiência permitam um entendimento experiência permitam um entendimento mais fácil dos problemasmais fácil dos problemas”. ”.

EVOLUÇÃO DO CONTROLE EVOLUÇÃO DO CONTROLE TOTAL DE PERDAS TOTAL DE PERDAS

• Prevenção de Lesões:Prevenção de Lesões: diz respeito à Segurança diz respeito à Segurança e Medicina do Trabalho tradicional;e Medicina do Trabalho tradicional;

• Controle de Danos:Controle de Danos: diz respeito a todos os diz respeito a todos os acidentes que resultem em lesão e/ou dano às acidentes que resultem em lesão e/ou dano às instalações, equipamentos ou material;instalações, equipamentos ou material;

• Controle Total de Perdas:Controle Total de Perdas: diz respeito às lesões, diz respeito às lesões, danos à propriedade, incêndios, explosões, danos à propriedade, incêndios, explosões, roubos, sabotagens, vandalismos, poluição roubos, sabotagens, vandalismos, poluição ambiental, doenças e defeitos nos produtos. ambiental, doenças e defeitos nos produtos.

ESTUDOSESTUDOS REALIZADOSREALIZADOS • H.W. Heinrich - 1931H.W. Heinrich - 1931

1

29

300

Lesão Incapacitante

Lesões não incapacitantes

Acidentes sem lesão

ESTUDOSESTUDOS REALIZADOSREALIZADOS • Frank Bird Jr. Frank Bird Jr.

1

100

500

Lesão incapacitante

Lesões não incapacitantes

Acidentes com danos à propriedade

ESTUDOSESTUDOS REALIZADOSREALIZADOS • Estudo realizado pela Insurance Company Estudo realizado pela Insurance Company

of North America - 1969 of North America - 1969

1

10

30600

Acidente com lesão grave

Acidentes com lesão leveAcidentes com danos à propriedade

Acidentes sem lesão ou danos visíveis (quase-acidentes)

ESTUDOSESTUDOS REALIZADOSREALIZADOS • AtualmenteAtualmente

1

30

300

3000

30.000

Perda gravePerda média (acidente leve)Perda pequena (materiais)

Perda potencial (incidentes)Desvio (qualquer fato que não esteja de acordo com o estabelecido corretamente

FUNDAMENTOS DO FUNDAMENTOS DO CONTROLE DE PERDAS CONTROLE DE PERDAS

• O processo pelo qual ocorre uma perda O processo pelo qual ocorre uma perda ou acidente é uma série seqüencial de ou acidente é uma série seqüencial de causas e efeitos que resultam em danos causas e efeitos que resultam em danos aos recursos humanos e materiais. aos recursos humanos e materiais.

– Compõem-se de três fases: Compõem-se de três fases: •Condição potencial de perda;Condição potencial de perda;•Acidente;Acidente;•Perda real ou potencial. Perda real ou potencial.

Condição Potencial de Perda

Acidente Perda Real ou Potencial

Causa Fato Efeito

DOMINÓ DE HEINRICHDOMINÓ DE HEINRICH• Fatores que determinam a queda: Fatores que determinam a queda:

– Administrativos – Falta de controle Administrativos – Falta de controle – Origem – Causas básicas (fatores de Origem – Causas básicas (fatores de

insegurança) insegurança) • Fatores pessoais Fatores pessoais • Fatores relacionados ao trabalho (equipamento, Fatores relacionados ao trabalho (equipamento,

material, ambiente)material, ambiente)– Sintomas – Causas imediatas Sintomas – Causas imediatas

• Atos e Condições inseguras Atos e Condições inseguras – Contato –Acidente/IncidenteContato –Acidente/Incidente– Conseqüências – Perdas Conseqüências – Perdas