Pró-Reitoria AcadêmicaProfª. Dra. Vera Lúcia Ramirezramirez@unilasalle.edu.br

II ENCONTRO REGIONAL SUL/SUDESTE DE DIRIGENTESDE GRADUAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR

Fundação: 1939

População: 329.174 habitantes (IBGE)

Possui o segundo maior Produto Interno Bruto (PIB) gaúcho

A Cidade de Canoas

Canoas é sinônimo de economia forte e de povo

trabalhador.

1907 - Chegada dos Irmãos Lassalistas ao Brasil1908 - Chegada dos Irmãos Lassalistas a Canoas/RS1976 - Início das atividades do Centro Educacional La Salle de Ensino Superior1998 - O Unilasalle é credenciado como Centro Universitário2015 - Tornar-se Universidade

1907 1976 2012

Unilasalle Canoas

Presença Lassalista no Brasil

Rede La Salle

Ensino Superior no Brasil

RS - Unilasalle - Canoas

AM - Faculdade La Salle - Manaus

MT - Faculdade La Salle - Lucas

RS - Unilasalle - Estrela

RJ - Unilasalle - Rio de Janeiro

RS - Faculdade La Salle - Caxias do Sul

Ensino Superior no Mundo

Campus Canoas-RS

Homepage – www.unilasalle.edu.br/canoas

Organograma

Missão

Promover o desenvolvimento da pessoa, através do ensino, da pesquisa, e da extensão, comprometida com a transformação da sociedade nas dimensões humana e cristã.

Visão

Tornar-se universidade e ser reconhecida pela excelência do ensino, da pesquisa, e da extensão, voltada para o desenvolvimentolocal e regional.

Princípios

Inspiração e vivência cristão lassalistas

Prática da Excelência do Ensino

Exercício da Cidadania fraterna e solidária

Respeito à diversidade e à vida

Valorização da inovação, da criatividade e do empreendedorismo

Qualificação dos agentes educativos

Agilidade e compartilhamento da informação

Integração entre ensino, pesquisa e extensão

Eficiência e eficácia na gestão

Valorização do ambiente para as relações interpessoais

Objetivo Institucional

Atender com excelência os requisitos do MEC tendo em vista transformar o Unilasalle em Universidade.

Objetivo Estratégico

Ser percebido pelos clientes como uma Instituição de excelência que capacita para o mercado de trabalho.

• Por ser uma ferramenta objetiva de apoio à decisão • Por ser de fácil e rápida implantação• O desdobramento do Planejamento Estratégico convencional não gerou resultados

esperados• Necessidade de uma ferramenta de mudança para o Unilasalle

Por que se optou por essa ferramenta ?

• Insatisfação quanto aos resultados financeiros• Pela necessidade de se tornar uma unidade auto-sustentável• Pela necessidade de otimização em geral dos processos do Unilasalle

Por que o Unilasalle quis a mudança?

Gestão Estratégica 2006-2012

A mudança e a escolha da “Ferramenta BSC”

Conjunto de indicadores financeiros e operacionais, balanceados segundo as perspectivas de todas as partes interessadas, que proporciona à organização uma rápida e abrangente visão do negócio, atual e futura.

BSC (Norton e Kaplan)

•Múltiplas perspectivas•Relações de Causa e Efeito•Desdobramento dos Scorecards•Mapa Estratégico•Feedback das medições

Vantagens do BSC

BASE ESTRATÉGICA BSC

Elementos Estratégicos – baseado no BSC

MISSÃO

VISÃO

PRINCÍPIOS E VALORES

MAPA ESTRATÉGICO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

INDICADORES E METAS

PROJETOS ESTRATÉGICOS

Define a razão de existir da instituição

Representam as referências éticas nas relações da instituição

Define onde a instituição quer chegar no longo prazo

Representação gráfica da estratégia da instituição

Monitoram o atingimento dos objetivos

Intenções de médio e longo prazo

Ações para atingir os objetivos

INDICADORES ESTRATÉGICOS / RESULTADOS

2006 2009 2011

Alunos Matriculados Graduação(crescimento 10%)

2009 2011

Alunos Matriculados Extensão(crescimento 98%)

2009 2011

Alunos Matriculados Pós-Graduação(crescimento 102%)

2006 2009 2011

Evasão Graduação(redução 9%)

2009

2011

Satisfação do Acadêmico(crescimento 30%)

2009

2011

Satisfação dos Colaboradores(crescimento 20%)

2009

2011

Horas Treinamento Colaborador(crescimento 100%)

2009

2011

Absenteísmo(redução 0,6%)

2006 2009 2011

Gratuidades(crescimento 8,12%)

2006 2009 2011

Inadimplência (< 5%)(redução 1,4%)

2006 2009 2011

Despesa Pessoal / ROL(redução 15%)

2006 2009 2011

Resultado Financeiro(crescimento 206%)

Ano Descrição2007 Marcas e Líderes 2007 - 2º Lugar (Instituição de Ensino Superior)2009 Diploma de reconhecimento - Sistema de Avaliação 2009 (Qualidade RS - PGQP)2009 Marcas e Líderes 2009 - 2º Lugar (Instituição de Ensino Superior);2011 Marcas e Líderes 2011 - 2º lugar (Instituição de Ensino Superior)2011 Capacitação de colaboradores no ICA, Avaliadores e Examinadores - PGQP2011 SINEPE/RS - Destaque Comunicação 2011 - 1º lugar2011 Top Ser Humano2012 Medalha Bronze (Prêmio Qualidade RS – PGQP)

Evolução Histórica de fatos relevantes

Ações Estratégicas

•Revisão do PDI (2014-2018)•Revisão dos PPC´s •Ciclos de Revisão do Planejamento Estratégico

(anual)•Reuniões de Monitoramento - BSC (mensal)

•Visitas de Bechmarking•Aquisição de Sistema SA – Performance•Revisão dos processos•Capacitação da equipe em ferramentas de gestão