EDITALC O O R D E N A D O R I A S

PROCESSO SELETIVOC O O R D E N A D O R E S

NÚCLEO UFMG JR.

2015.2

COORDENADORIA DE ALIANÇAS E PARCERIAS

PRESIDÊNCIA

O Coordenador de alianças e parcerias é responsável pela captação e manutenção

das relações do Núcleo UFMG Jr. com instituições parceiras. O trabalho consiste basi-

camente no mapeamento de possível alianças, obtenção de contatos, ligações telefôni-

cas e reuniões.

Essa função permite ao Coordenador intensa formação de Networking, aprendiza-

do sobre técnicas de elaboração de propostas de valor, conhecimento sobre captação

de patrocínios e desenvolvimento de habilidades como oratória e negociação.

As áreas de atuação são divididas entre parcerias institucionais (focadas em apoio

político/institucional, desenvolvimento de projetos em conjunto e apoio para a rea-

lização de eventos e projetos), ejs (focadas em gerar valor para as ejs) e captação (foca-

das em patrocinadores ou mantenedores).

COORDENADORIA DE PESSOAS E PROPÓSITO

O Coordenador de pessoas e propósito trabalha focado no desenvolvimento: do

núcleo e de seus membros, também promovendo ações que desenvolvem as pessoas de

todo o MEJ UFMG.

O trabalho com pessoas não faz uso das ferramentas clássicas do RH usadas em

muitas ejs, mas em práticas como o modelo de tutoria e a busca por treinamentos. O

coordenador tem a autonomia para estruturar e propor novas práticas que desenvol-

vam as pessoas ou facilitem/melhorem seus trabalhos.

Na área de propósito o coordenador trabalhará com o desenvolvimento da estraté-

gia do núcleo, que contará com focos estratégicos e ondas de atuação para as gestões

futuras gerarem uma cadência construtiva no desenvolvimento do Núcleo.

Habilidades de negociação, análise e planejamento podem ser desenvolvidas a

partir do trabalho do coordenador, que também ampliará seus conhecimentos sobre

gestão estratégica e desenvolvimento humano tanto em metodologias clássicas como

em praticas pouco ortodóxicas no MEJ hoje.

COORDENADORIA DE GESTÃO E CULTURA

VICE-PRESIDÊNCIA

O coordenador de gestão e cultura atua em 2 áreas principais:

Gestão Interna: É responsável em conjunto com o VP por estruturar, desenvolver e

gerenciar o modelo de gestão utilizado e fazer com que o mesmo rode de maneira efici-

ente. Também participa da coleta e compilação de indicadores, analisando-os critica-

mente, e utilizando-os como insumo para possíveis atuações estratégicas. Atua ainda

em práticas de gestão do conhecimento, tendo em vista sua importância devido a alta

rotatividade dos membros.

Cultura: Nessa área o coordenador trabalhará com o Presidente nas práticas para

manutenção e desenvolvimento da cultura organizacional do Núcleo. Também terá

uma interface com a área de propósito, na elaboração dos focos estratégicos e das

ondas de atuação que serão desenvolvidas em 2015.2. Além disso, é trabalhada a tan-

gibilização dos valores, por meio da processualização e continuação de práticas que

representam nossos valores.

O cargo desenvolve habilidades como: trabalho em equipe, comunicação, análise

crítica, além de grande conhecimento em modelos de gestão.

COORDENADORIA DE REDE

O coordenador de Rede é responsável por coletar, gerenciar e analisar dados do

MEJ UFMG, transformando-os em conhecimento para a Rede, direcionando e for-

necendo insumo para ações do Núcleo.

O Coordenador é uma ponte entre o Núcleo e as instâncias, buscando sempre artic-

ular as iniciativas da FEJEMG e BJ junto ao MEJ UFMG.

O cargo desenvolve habilidades como: análise crítica, visão sistêmica e promove a

formação de networking dentro e fora do MEJ UFMG.

CompartilhadoVP e Presidência

COORDENADORIA ADMINISTRATIVA

ASSUNTOS LEGAIS

Diretoria de

Na coordenadoria administrativa se resolvem os trâmites legais do Núcleo. Desde

adequação do CNPJ até abertura de conta bancária. Além disso, essa coordenadoria

tem a função de ajudar as EJs com problemas legais e auxiliar na fundação de novas

EJs. Parte do controle financeiro do Núcleo também é de responsabilidade do Coorde-

nador Administrativo.

Além da fundação o coordenador também é responsável por desenvolver documen-

tos e práticas que ajudem as ejs com os documentos necessários para fundação e

federação.

O coordenador desenvolve habilidades como análise crítica e adquire importantes

conhecimentos na área financeira e legal.

COORDENADORIA DE RELAÇÕES UNIVERSITÁRIAS

O coordenador de Relações Universitárias é responsável por articular o contato

entre as unidades da Universidade, Reitoria e Pro-Grad com o Núcleo; defendendo

assim os direitos dos empresários juniores e das EJs frente as coordenações dos

cursos, diretorias, entre outros.

Também está no escopo do cargo atender as demandas das outras coordenadorias

e diretorias do Núcleo, entre elas, auxiliar no processo de definição da sala do Núcleo,

elaboração de documentos, fornecer informações sobre o MEJ na UFMG, dentre

outros.

O cargo desenvolve habilidades como comunicação, formação e ampliação de net-

working e negociação.

COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO COLABORATIVO

APRENDIZADO E EMPREENDEDORISMO

Diretoria de

O coordenador de desenvolvimento colaborativo tem como principal objetivo unir

os empresários juniores de todas as EJs, fazendo com que esses se desenvolvam conjun-

tamente. Os projetos realizados têm como foco principal criar um vínculo entre os em-

presários para que posteriormente seja fácil a troca de informações entre os mesmos

nos ambientes das empresas e fora deles também.

A coordenadoria desenvolve habilidades como comunicação, desenvolvimento pes-

soal, também desenvolve boa formação de networking.

COORDENADORIA DE EMPREENDEDORISMO

A Coordenadoria de Empreendedorismo nasceu com a intenção de fomentar o Em-

preendedorismo no MEJ UFMG através de ações práticas e projetos de alto impacto.

O propósito principal é desmistificar o assunto e desenvolver iniciativas onde os em-

presários possam desenvolver seu lado empreendedor. Nessa gestão, a maior iniciati-

va foi o Startup Tech, programa voltado para transformar o conhecimento produzido

na Universidade em Startups inovadoras.

A Coordenadoria dá a oportunidade de conhecer melhor o ecossistema empreende-

dor, se aprofundar no assunto e conhecer pessoas engajadas em difundir essa tendên-

cia, além, é claro, de traduzir tudo isso em oportunidades de crescimento para os Em-

presários Juniores.

COORDENADORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

COMUNICAÇÃO E IMPACTO

Diretoria de

A coordenadoria é responsável pela produção de todo o material de divulgação do

Núcleo, seja ele físico ou virtual. É dela, também, a responsabilidade pela manutenção

das redes sociais, desde o momento do planejamento das postagens até a produção

real das mesmas. Além disso, campanhas que procuram dar visibilidade ao Núcleo,

bem como a procura por meios de divulgação de nossas ações são responsabilidade da

coordenadoria.

É dever da Coordenadoria de Comunicação e MKT estar atento a todos os meios de

comunicação formais pelos quais o Núcleo pode ser divulgado, bem como monitorar

se os conceitos da marca estão sendo passados de forma fiel àquilo que foi inicial-

mente planejado.

COORDENADORIA DE IMPACTO

A Coordenadoria de Impacto é aquela que veio pra ficar. A mais nova cria do

Núcleo UFMG Jr., visa desenvolver e transformar pequenas ações no âmbito social, in-

terligar EJs por meio delas e abraçar os Empresários Juniores da UFMG.

A coordenadoria busca ao máximo impactar e realizar algumas campanhas volta-

das para toda a comunidade. O “Lacre do Bem” projeto idealizado por uma menina de

10 anos que reverte o anel de latinhas em cadeiras de rodas foi uma das maneiras que

encontramos para impactar.

Se você acredita na mudança, na força do Movimento Empresa Junior, se você car-

rega no peito a vontade de passar adiante a Responsabilidade Social Empresarial,

essa coordenadoria é o seu lugar.

05 DE JULHOInscrições até

Acontecer é sempre agora.

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