Professor: Jorge Augusto Conteúdo: Aprofundamento dos ... · Conceitos de Gestão de Projetos: • Revisar e aprofundar o entendimento a respeito dos conceitos de gerenciamento de

Professor: Jorge Augusto

Conteúdo: Aprofundamento dos Conceitos de Gestão de Projetos

Data: 14.05.2019

2

Atividade Conceito e Evolução

1. Quais são os principais marcos evolutivos da área de Gerenciamento deProjetos?

2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?

3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?

4. O que é sucesso em projeto?

5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão de Projeto?

Prof. Jorge Augusto Costa3

Atividade Eduardo e Mônica

A partir da música Eduardo e Mônica:

1. Que tipo de projeto pode ser elaborado?

2. Elabore o termo de abertura do projeto identificado.




Referências


• Introdução (revisão e aprofundamento de conceitos).• O que é projeto.• Sucesso em projeto.• Boks.• Ciclo de vida.• Grupos de processos e• Áreas de conhecimento.


Conceitos de Gestão de Projetos:

• Revisar e aprofundar o entendimento a respeito dos conceitosde gerenciamento de projetos quanto: O que é projeto. Sucesso em projeto Boks, ciclo de vida, grupos de processos e áreas de

conhecimento.


Modelo Pro-Valor

Ca

de

iad

eV

alo

rA Organização

SustentabilidadeO projeto

Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.


Conceitos de Gestão de Projetos – GP


Por que estudar projeto em Gestão de Projetos?


Desafios para a gestão de projetos










Desafios para a gestão de projetosCrescimento dos investimentos em infraestrutura.• Energia, transporte, telecomunicações ....

• Grandes eventos (Rock Rio, Copas do Mundo, América, Olimpíadas, etc.

• Pré-sal e Transposição do Rio São Francisco, Hidrelétrica de Belo Montedemandam investimentos e desafios tecnológicos

Prof. Jorge Augusto Costa 18

Oportunidades profissionais em GP

Revista Veja Dez/12Caderno de empregos do Estadão

Out/12


Evolução da comunidade profissional eda pesquisa acadêmica

Membros do PMIPublicações da ISI Web of Science


RotinaInovação

Rotina x Inovação

Referência inicial foi a produção em massa, racionalização “científica”, padronização e controle (Taylor, Ford, Shewart,...)

TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas

Integração de Esforços

Atividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica

(Carvalho, 2009)

Berço da Engenharia de Produção


Transição Inovação

Rotina x Inovação

• Customização em massa, flexibilidade da produção em massa tradicional: variedade do MIX de produtos e volume, produção enxuta, automação flexível.

• Visão sistêmica e percepção dos custos de transação: sistema de gestão, foco nas relações entre agentes da cadeia produtiva.

• Desenvolvimento de produtos (modularização) e inovação fechada.




(Carvalho, 2009)

Rotina


Rotina x Inovação(Carvalho, 2009)

Rotina Inovação




•Valorização do capital intelectual •Organizações inovadores deixam de vender produtos e passam a vendar soluções (“servitização”)•Complexidade da inovação, mobilidade do capital intelectual, leva ao paradigma de inovação aberta e a gestão de projetos complexos (consórcios, EPCs,...)•Visão da estratégia baseada em recursos

(Chesbrough, 2002, Barney, 1992; Prahalad, Hamel, 1990, Fleury; Fleury, 2003)

Valorização da GESTÃO DE PROJETOS


Duas ondas em Gestão de Projetos

(Carvalho & Rabechini Jr, 2009)

1990’s 2000 TENDÊNCIAS

FOCO ORGANIZACIONALEficácia

PM

CD

Consolidação dos guias de conhecimento (BoKs)

Modelos Organizacionais de Maturidade & Competências

Modelos Contingenciais, Alinhamento estratégico &

Portfólio de Projetos, Sistemas de Indicadores, Sustentabilidade

e Projetos ComplexosPM

MM

CM

M

FOCO NO PROJETOEficiência


Principais Marcos:Evolução da Gestão de Projetos

(Carvalho, 2009 adaptado)


O QUE É PROJETO


O que é projeto

PROJETO

Temporário Único

Todo projeto teminício e fim definido

O produto, serviço ou resultado doprojeto é único, singular, isto é, dealguma forma diferente de todos feitosanteriormente


Tipos de Organização da Produção

ProjetosLotes /

Batelada

Linhas

Processo contínuo

Volume

Var

ied

ade

Pad

ron

ização


(SLACK,1993)

VOLUME

Job Shop

INTEGRAÇÃO DA

TECNOLOGIA

AUTOMAÇÃO DA

TECNOLOGIA

ESCALA DE INCREMENTODE CAPACIDADE

VARIEDADE

Matriz Produto / Processo

Projetos

Lotes ou Batch

LinhasProcesso contínuo

O termo job shop é utilizado para designar o tipo de processo onde é produzido um elevado

número de artigos diferentes, normalmente em pequenas quantidades e frequentemente de acordo com determinadas especificações do cliente.

JAC1

Prof. Jorge Augusto Costa

29

Complexidade do ProjetoComplexo

Simples

Am

bie

nte

Te

cno

lógi

co

Ambiente de Negócios

Desafiador tecnicamente,

ambiente de negócios simples

Ambiente técnico rotineiro,ambiente de negócios

desafiador

Muito complexo

Complexo

Simplesou rotina


Sabbag (1999)

Cubo da Incerteza


Categoria de Projeto

Adaptado de Maximiliano. 1997

Grande número de variáveis e elevada incerteza quanto ao

resultado final

Pequeno número de varáveis e elevada

incerteza quanto ao resultado final

INC

ERTE

ZA

COMPLEXIDADE

Grande número de variáveis e pouca


Pequeno número de variáveis e pouca



Diamante

Complexidade da organizaçãoFormalização

Menosdados de mercadoAtraso na definição

dos requisitos

Autonomia

Atraso na definição do projeto

COMPLEXIDADE

NOVIDADE

TECNOLOGIA

PASSO

SHENHAR; DVIR, 2004, 2007


Dispersão geográfica

Documents

Professor: Jorge Augusto Conteúdo: Aprofundamento dos ... · Conceitos de Gestão de Projetos: • Revisar e aprofundar o entendimento a respeito dos conceitos de gerenciamento de