Editorial

wwwPrezados Leitores

Mais uma vez a nossa Revista Profissionais & Negócios chega em suas mãos. O começo de ano é o momento ideal para planejar nossas ações e refletir sobre nossas metas e objetivos. Exatamente por isso estamos oferecendo uma matéria nesse sentido. Em nossa Revista, vocês também encontrarão artigos e reportagens que vão colaborar para construção de seus conhecimentos.Gostaria de aproveitar meu editorial para dizer que a Profissionais & Negócios é uma publicação aberta para receber suas críticas, sugestões e opiniões. E se você é um profissional que gosta de escrever fique à vontade para contatar com a gente e oferecer a publicação de seu artigo. Nós acreditamos que uma Revista só se faz com idéias plurais e muita diversidade!

Que Deus continue nos iluminando!Um forte abraço,Márcia Ávila

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EDITORIAÁvila Comunicação & EventosDireção, edição e redaçãoMárcia Ávila - (84) 9414-2163avilamarcia@ig.com.br

PROJETO GRÁFICO E DESIGNFirenzze Design & Comunicação - (84) 3086-1228atendimento@firenzze.comProjeto gráfico e direção de artePaulo Moreira - (84) 9402-6041pmoreira@firenzze.comIlustração e assistência de arteRoberto Luiz e Victor Olavo

A revista Profissionais & Negóciosé uma publicação da

Ávila Comunicação & Eventoswww.marciaavila.com.br

Motivação, qualidade subjetivadas empresas vencedorasA motivação dos funcionários passou a ser estratégica. Já está provado que gente motivada trabalha mais feliz, torna o clima organizacional mais positivo, trata melhor os clientes e alcança melhores resultados. A motivação somente se torna possível e verdadeira no ambiente em que a confiança e a lealdade estejam no centro das relações da empresa, ou seja, onde prevaleça a ética e o respeito mútuo entre as pessoas. É importante ressaltar que a organização que deseja motivar seus funcionários deve fazer um esforço contínuo para alinhar os objetivos das pessoas com as estratégias empresariais.

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Líderes plenosComeçamos um novo ano. Penso que é um bom momento para que as lideranças das empresas revejam seus comportamentos e atitudes. Afinal de contas, nem só de bagagem técnica vive um bom gerente ou um coordenador de área. O bom líder é aquele que ajuda a desenvolver seus liderados. Comandar uma equipe é dar exemplo.Portanto atitudes éticas, inteligência e emoções equilibradas são características fundamentais para que o líder seja pleno em seu potencial. O momento em que vivemos no mundo dos negócios é de novos desafios e de novas incertezas.

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TIRAGEM5.000 Exemplares

CORRESPONDÊNCIARua Romualdo Galvão, 1703 - Ed. Trade Center - Sl 101 - 59056-100(84) 3082-7546 / 9444-0248

Paulo Oliveira

Parabéns pela segunda edição da sua Revista Profissionais & Negócios.Sempre acreditei em seu potencial como profissional e como pessoa, que busca a excelência na gestão.Fico aqui torcendo por você e pelos seus projetos em Comunicação e em Gestão. Com o carinho e a amizade, Jornalista

Nicolau Frederico de Souza e família

Olá Márcia,Queremos parabenizá-la pelo site e esperamos poder trocar experiências. Um abraço. Ilka Gomes de Melo, Assistente Social

Parabéns pelo seu trabalho, seu site e a

Revista Profissionais & Negócios estão muito bacanas.Você é uma guerreira! Eu sempre acreditei no seu potencial e espero que em 2008 o seu sucesso seja em dobro, pois você merece. Do irmão que te ama, Roberto, Bacharel em Educação Física e Medicina Veterinária

COMERCIAL E MARKETINGPaulo Costa - (84) 9928-9274paulocosta26@yahoo.com.brJozias Odécio (84) 9155-7245odeciobarros@hotmail.com

COLABORAÇÃOHelouise Melo

O espaço é seu !!!

Revista P&N : Fale um pouco sobre você e suas experiências.

Rafael Monte: A minha base foi o Colégio Marista, comecei o curso de Adminis-tração na UNP e na metade do mesmo mudei para a FARN. Antes de começar a faculdade estudei durante sete meses no sul dos EUA e desde pequeno eu já vivia dentro da empresa. Mas foi aos 18 anos, época de meu ingresso na facul-dade, que realmente comecei a ter res-ponsabilidades e pouco tempo depois a minha função já era indispensável para o crescimento do Grupo Artkasa. Tenho 23 anos e já fiz cursos de empreendedoris-mo, de finanças, e o EMPRETEC. Além de palestras renomadas como as de Ber-nardinho e da família Sherman. Sobre o meu mercado específico, já participei de diversas feiras de móveis do Brasil como: Gift Fair, Abup, Casa Brasil e Kraft, e tam-bém algumas internacionais como a re-nomada Salone Internazionale Del Mobile em Milão – Itália.

Fale um pouco sobre o GRUPO ARTKASA.

O Grupo Artkasa foi fundado por Sovania e Flávio Monte no ano de 1979. A nossa empresa tem como princípios profissio-nalismo, seriedade e respeito, tanto com

o público externo quanto com o interno. O Grupo Artkasa tem como missão trazer ao público natalense o que há de melhor no mercado nacional e internacional de móveis, através de parcerias exclusivas com marcas renomadas como: Saccaro, Sierra e Tidelli. A Diretoria do Grupo é fle-xível e sempre age em parceria com seus colaboradores, pois crê que esse compro-metimento de todos é um dos pilares do crescimento constante da empresa.

O Grupo Artkasa tem uma imagem forte no mercado. Como foi construída a credibilidade da empresa ?

A imagem de nossa empresa foi constru-ída com muita seriedade, honestidade, profissionalismo e determinação, tudo isso assinado por pessoas íntegras e de caráter. Estamos a quase 30 anos inse-

ridos no mercado do Rio Grande do Nor-te e durante todo esse tempo buscamos um bom relacionamento com imprensa, arquitetos e acima de tudo com nossos clientes. É natural que com o passar do tempo crie-se uma fidelização.

Fale um pouco sobre o crescimento do mercado luxo no Brasil e no mundo.

O mercado luxo está crescendo num rit-mo acelerado no mundo inteiro. São 220 bilhões de dólares por ano no mundo. No Brasil, 2,3 bilhões de dólares, sendo que São Paulo abocanha 72% dessa fatia. O crescimento anual do segmento no país tem sido de 35% nos últimos seis anos. O mercado luxo é um movimento emo-cional e econômico, que não segue os caminhos da racionalidade. O consumo nesse segmento é movido pelo desejo e pelo status.

Quais são as dicas que você tem para os jovens que querem assumir a liderança das empresas familiares?

Estude, trabalhe e surpreenda. Tive que abdicar de muitas atividades com meus amigos em função do trabalho e acho que isso foi e é fundamental para meu cresci-mento e respeito dentro da empresa.

Entrevista

A Revista Profissionais & Negócios entrevistou Rafael Monte, o sucessor natural de Flávio e Sovania Monte, diretor superintendente do Grupo Artkasa. Confira as idéias desse jovem empresário que está mostrando seu talento no mundo dos negócios.

COM RAFAEL MONTE

Mercado luxo cresceem ritmo acelerado

“Tive que abdicar de muiTas aTividades com meus amigos em função do Trabalho e acho que isso foi e é fundamenTal para meu crescimenTo e respeiTo denTro da

empresa.”

Janeiro/2008 3

A importância do estágio na carreira profissionalQual sua principal motivação para trabalhar? Seria baseada no aspecto financeiro? No status? Na car-ga horária exigida? Na complexidade do mesmo? Na realização profissional?Acredito que a principal motivação geralmente diz respeito ao lado financeiro. Em segundo lugar po-deria ser status ou outros fatores. Ao ler este artigo quero que você, leitor da P&N, analise outros as-pectos que talvez sejam mais relevantes em de-terminado período da carreira de um profissional. Para isso, falarei um pouco acerca da minha visão e experiências sobre o assunto.Sou estudante do 7° período de Administração e Marketing e, durante esses mais de três anos de curso, aprendi muitas coisas através da teoria e um bocado mais, através de experiências práticas. Atuei como profissional em funções diversas e seg-mentos idem, e isso me ensinou muito sobre como entender as opções de trabalho que surgem e defi-nir quais delas, baseadas numa visão estratégica, me interessam realmente.Atualmente estou estagiando no Departamento de Marketing do Grupo Artkasa, uma empresa fa-miliar e muito bem estruturada, onde a Diretoria é flexível, trata muito bem os seus funcionários, incentiva-os de diversas formas a se qualificarem mais e mais, lhes dá autonomia para exercer sua capacidade criativa e também para participar das decisões da empresa. Em razão de todas essas vantagens que a empresa me oferece eu posso seguir com meu planejamento e, além disso, cresço como profissional a cada dia, pois as funções que exerço enriquecem em mui-to a minha formação acadêmica, me permitindo vivenciar constantemente situações que são a ex-

tensão do que aprendo no curso de Administração. Ao ocorrer esse “deja-vú”, é que um profissional amadurece suas idéias, pois coloca em prática o que aprendeu. Além de se motivar a aproveitar ao máximo a sua faculdade, pois se torna claro que tudo que lá é ensinado um dia nos será cobrado pelo mercado de trabalho.Outra vantagem do estágio, muito importante a meu ver, é a carga horária. Geralmente, tra-balha-se quatro ou seis horas diárias, isso nos permite aproveitar ao máximo as aulas da facul-dade, pois se tem tempo para estudar em casa, além de podermos agir em outras frentes como estudar para concursos, participar de congressos e palestras, além de melhorar nossa qualificação através de cursos.Não, não é o aspecto financeiro que deve nortear as escolhas de um profissional que pensa a longo prazo. Uma remuneração mais elevada exige mais tempo, e às vezes tempo até demais, prejudicando os estudos. Vejo como vantagem competitiva prio-rizar, enquanto universitário, a assimilação perfeita de todos os ensinamentos que puder. Tal ação lhe tornará um profissional com muito mais bagagem e competência ao término do seu curso, com isso você reunirá em si todas as condições para ser des-taque no mercado de trabalho, e aí sim poderá vis-lumbrar seu aspecto financeiro melhorando rápida e gradativamente.Pense de forma sistêmica e saiba o que quer da sua vida a curto, médio e longo prazo. Após isso, defina suas prioridades e decida-se pelas oportuni-dades que mais se encaixam a elas, isso lhe fará um profissional mais feliz e com total controle so-bre sua carreira.

Marcio LealEstudante de Administração e Marketing da UNP e estagiário do Departamento de Marketing do Grupo Artkasa.e-mail:marcio_5@hotmail.comFone:(84) 8866-4757

Nossas certezas são mais perigosas que nossas dúvidas” Malu Schneider, escritora

4 Janeiro/2008

Gente & Idéias

“As mulheres estão sendo puxadas em duas direções opostas - a suposta proteção do romantismo tradicional e a auto-suficiência vibrante da nova e brava feminista. Observa-se hoje uma visível tensão na vida da mulher, enquanto ela tenta soltar-se das malhas do Mito Romântico – da falsa promessa de proteção e controle – e tenta iniciar uma vida inteiramente sua. Ela precisa de cada migalha de inteligência analítica e coragem emocional que possa reunir. A sociedade não quer que a mulher experimente o poder da auto-suficiência financeira. Isso porque se o adquirisse, desmoronaria de uma vez por todas a torre da desigualdade dos sexos” – Colette Dowling em seu livro “Complexo de Sabotagem – Como as Mulheres Tratam o Dinheiro”

O filósofo alemão Immanuel Kant divulgou em 1788 suas idéias. Ele dizia que no mundo há coisas e pessoas e o que marca a diferença entre elas é o seu valor. “O valor das coisas é um atributo chamado preço. O valor das pessoas não é um atributo, mas uma característica essencial chamada dignidade”.

KantMulheres

Um estudo conduzido pelo pesquisador dinamarquês Lars Larsen, da Universidade de Aarhus, indica que a inteligência se mantém estável após os 20 anos de idade e em alguns casos pode até aumentar com o passar dos anos. A pesquisa contradiz a teoria de que a capacidade intelectual está em seu auge durante a juventude, entre os 18 e os 26 anos de idade. Larsen diz que a melhoria pode ser resultado de longos anos de prática. Segundo o pesquisador, com o aumento da experiência de vida e com os desafios que se encontra pela frente, as pessoas desenvolvem mais destreza verbal para descrever seu mundo e lidar com as diferentes situações.

Inteligência

Currículo & Atitude

“Melhor que a palavra sorte é a palavra atitude. Sorte você não controla, atitude sim. Se perante um desafio você tem uma atitude negativa, cria um problema. Se tem uma positiva, cria uma oportunidade. Criar as próprias oportunidades pode ser a solução para um mercado tão saturado”, diz Robert Wong, um dos mais destacados headhunters (em inglês, caçadores de talentos) do país e presidente da consultoria Partnership and Learning,

Ser pró-ativo, investir em si próprio, atualizar-se, adquirir conhecimentos na sua área, ter boa comunicação e competência são as principais características de um profissional que quer se manter em alta no mercado. Mas preste atenção aos detalhes! Por exemplo: fique atento a sua forma de conversar e sua postura, pois as empresas não querem os profissionais arrogantes, aqueles que parecem “ter um rei na barriga”, até porque ser esnobe é completamente fora de propósito, uma vez que na velocidade dos acontecimentos que ocorrem no mundo do trabalho ninguém mais tem tempo pra perder com gente egocêntrica e narcisista.

Preste atenção !!!! Ambiente de trabalho não é lugar para

bate-boca, gritaria e choros. Equilíbrio emocional está virando diferencial competitivo. Quando acontecer algum problema, tente resolver o conflito com calma e na paz. Nenhuma empresa quer gente descontrolada. Se você está por um fio e sente que o estresse está grande, procure buscar alternativas para melhorar. Muitas vezes procurar relaxar, conversar com os amigos e ter alguns momentos de lazer podem ajudar. Afinal de contas, grande parte do nosso tempo é em função de nosso trabalho e por isso mesmo, trabalhar com tranqüilidade é também qualidade de vida.

Nadade gritos

De acordo com as leis

da física o besouro não pode

voar. Acho que ninguém

se lembrou de dizer

isso a ele” H. Jackson

Brown, escritor.

Se você é gerente, é um líder, portanto você deve dar exemplo

para a sua equipe. Cumprimente as pessoas, diga “Bom Dia”, “Boa

Tarde”, “Com Licença” e outras expressões mágicas. Assim, você

estará mostrando que respeita seu pessoal. Até porque não adianta

cobrar das pessoas aquilo que você mesmo não faz.

sorte éter atitude aprenda a dizer

bom dia

Entrevista COM CARLOS ROBERTO MIRANDA GOMES

Revista P&N: Fale um pouco sobre sua trajetória profissional.Carlos Miranda Gomes: Tenho uma experiên-cia de 35 anos como professor da UFRN, além de ter ensinado nas particulares como: UNP e FARN. Ministrei cursos na FAL, ESMARN, Associação do Ministério Público, Consult e Lato Sensu. Fui Auditor do TCE do Rio Grande do Norte, Procu-rador do Ministério Público junto ao TCE e Presidente da OAB/RN no período de 1989 a 1991.

Quais são as principais características de um bom advogado?Primeiro conhecimento da área em que atua, segundo a conduta ética e terceiro o destemor. Hoje a advocacia exige uma es-pecialização em razão da complexidade da vida social. Direito eleitoral, por exemplo. Direito Empresarial que atinge tanto o mer-cado interno como externo. Existe também o ramo do Direito Imobiliário, alcançando registro de imóveis, locação, arrendamento. Fora esses ramos nós temos áreas específi-cas do Direito Tributário, Direito Trabalhista e o Direito Previdenciário. Além disso, te-mos aqueles que são constantes e sempre permanentes - Direito Civil e Direito Penal.

Quais são os ramos do Direito que estão em alta?O Direito Ambiental e permanentemente o

Direito Constitucional e Processual. Cada vez mais saem novas leis, alterações constitucionais que exigem uma nova postura profissional. Hoje os órgãos pú-blicos estão utilizando os equipamentos cibernéticos (Internet) que facilitam o co-nhecimento e andamento dos processos. Há uma evolução grande das ferramentas tecnológicas em benefício do Direito.

Por que o Exame de Ordem da OAB é tão difícil?No meu entender é em razão do des-preparo dos estudantes, pois os cursos não estão acompanhando o desenvol-vimento do Direito com eficiência. Os cursos de Direito no país inteiro caíram de qualidade. As faculdades estão tra-balhando para mudar esse quadro. A própria OAB e o MEC estão avaliando os cursos universitários e com indicação de fechamento.

Como vai a situação dos cursos de Direito no RN?Embora não sejam diferentes os pro-blemas em relação aos outros Estados, aqui no Rio Grande do Norte há mais possibilidade de recuperação do nível em virtude das estreitas relações com a OAB-RN numa cooperação mútua de realização de eventos e atividades com as universidades. A maior prova do pres-tígio dos cursos jurídicos no Estado e dessa atuação da OAB é a realização no mês de Novembro desse ano da XX Con-ferência Nacional dos Advogados com a participação de profissionais brasileiros e estrangeiros.

Fale um pouco sobre seus livros.Publiquei livros na área de Direito Tri-butário, Direito Financeiro e Finanças, além de Direito Administrativo. O livro “Curso de Direito Tributário” em parceria com o professor Adilson Gurgel de Cas-tro está na sétima edição, o livro “Direito Financeiro e Finanças” está na terceira edição. Tenho também os livros “Con-siderações sobre a Lei de Responsabili-dade Fiscal”, “Considerações sobre Lici-tações e Contratos”, Cartilha de Gestão Pública para o Último Ano de Mandato e o livro Imunidade Tributária. Esse ano devo lançar o “História da OAB no Rio Grande do Norte”.

A equipe da Revista Profissionais & Negócios entrevistou Carlos Roberto Miranda Gomes, advogado, escritor filiado ao Instituto Histórico Geográfico do Rio Grande do Norte, Membro da Academia Jurídica do Estado e Conselheiro Nato da OAB/RN.Um profissional raro com uma visão tão ampla que beira a genialidade, esse profissional de advocacia foi o primeiro diretor da Escola de Contas “Professor Severino Lopes de Oliveira” do Tribunal de Contas do Estado, foi também o primeiro Controlador Geral do RN, pre-sidente do Instituto de Tecnologia Jurídica e também Patrono do IEJ – Instituto de Estudos Jurídicos, além de diretor do NEJUR – Núcleo de Estudos Jurídicos da UFRN.

Advocacia exige especialização em razão da complexidade da vida social

os cursos de direiTo no país inTeiro caíram

de qualidade. as faculdades esTão

Trabalhando para mudar esse

quadro

Janeiro/2008 7

Fique sabendo

O consumo das famílias deve ter mais um ano positivo em 2008, favorecido pela expectativa de continuidade da trajetória de alta do emprego, da renda e da ampla oferta de crédito. Os mais otimistas acreditam em uma expansão superior a 6% para o consumo privado, o mais importante componente da demanda, que responde por 60% do Produto Interno Bruto (PIB).

Ano positivo

O Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INP) obteve reconhecimento internacional e, a partir de agora, o registro de patentes por brasileiros em todo o mundo poderá ser acelerado. Recentemente em Genebra, a Organização Mundial de Propriedade Intelectual (OMPI) aprovou a candidatura brasileira. Outra decisão da Instituição foi a de incluir o português como uma das 10 línguas oficiais em que pedidos e publicações de patentes podem ser feitos internacionalmente.

Status internacional

Queroser verdeA Coca-Cola vem montando uma nova estratégia para agregar à marca a preocupação com as questões ambientais. Levando a sério os riscos que as mudanças climáticas poderão provocar no seu negócio, a mega corporação, que produz 1,4 bilhão de litros de bebidas por dia no mundo, apresentou na última semana um programa de reflorestamento no Brasil orçado em R$ 27 milhões.

Dicasde livros500 Perguntas (e Respostas) Avançadas de Finanças, de Hugo AzevedoMais um livro da coleção Expo Money. Atende aos anseios de uma gama de profissionais que, de alguma forma, possuem uma lacuna em algum campo específico de Finanças, em especial, campos relacionados ao gerenciamento, controle e aconselhamento de investimentos.

Lovemarks: o Futuro Além das Marcas, de Kevin RobertsPara sobreviverem, as grandes marcas precisam criar nos consumidores uma fidelidade além da razão. O segredo é usar Mistério, Sensualidade e Intimidade. Conceito criado por Kevin Roberts, CEO mundial da Saatchi & Saatchi. Roberts prova em Lovemarks: o Futuro Além das Marcas, ser possível construir um compromisso apaixonado entre cliente e marca, por meio daqueles três conceitos poderosos.

Mercado luxo vai crescer mais aindaSaiu na Folha de São Paulo no início desse mês o levantamento que foi feito pelo BCG (The Boston Consulting Group) que diz que no ano passado, havia 190 mil milionários no País. Em 2006, eles eram 130 mil, uma evolução de 46,1%. Uma fortuna estimada em aproximadamente US$ 675 bilhões, o que equivale a praticamente metade do PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro. Para o BCG, milionários são aqueles que têm mais de US$ 1 milhão aplicado no mercado financeiro. Vale ressaltar que a concentração de riqueza no país é um fenômeno que está chamando a atenção dos bancos e dos gestores do mundo todo. E os especialistas dizem que apenas em 2007, 64 empresas abriram o capital na Bovespa, que bateu o recorde de R$ 4,9 bilhões negociados diariamente. Consultores financeiros e economistas também apontam que os motivos para o crescimento do total de milionários no Brasil são: a valorização do real e os investimentos estrangeiros diretos que chegaram a US$ 87 bilhões em 2007.

Profissão

O profissional do Direito pode atuar como advogado, juiz, promotor de justiça, defensor público e delegado de polícia. É um campo de atuação extremamente amplo, um mercado de trabalho que está exigindo um profissional cada vez mais especializado em um determi-nado campo da ciência jurídica. O advogado é peça-chave na formação da sociedade atual e no seu regular funcionamento, pois dele depende vivermos uma sociedade justa, plural e democrática.A profissão de advogado é uma profissão de meio, ou seja, o advogado deve se esforçar por defender os direitos de seu cliente, sempre com base na Constituição e nas leis vigen-tes na ordem jurídica, mas não é obrigado a fazer com que seu cliente saia vitorioso nos processos judiciais.

O direito é ciência complexa, pois nele há raízes psíquicas, sociais, eco-nômicas, culturais, religiosas, além da memória de todas as experiências acumuladas durante a história da civilização. Através da sua própria his-tória, cada grupo social desenvolve valores éticos particulares: o que é justo ou injusto, o que é profano ou sagrado pode diferenciar-se e mesmo antagonizar-se de um povo para outro, de uma nação para outra.“Advogar é falar e agir em favor da Justiça, usando o Direito e a Lei como ferramentas, na análise e solução de casos concretos de discórdia e de quebra da harmonia social indispensável à convivência humana. Para isto, é preciso saber ouvir, desenvolver empatia, atualizar conhecimentos e aperfeiçoar as técnicas indispensáveis ao bom manuseio do processo e, sobretudo, compreender a natureza humana a fim de poder trabalhar as suas imperfeições, a partir da auto-compreensão. E, amar a causa, refletir sobre o sentido da vida, solidarizar-se com a pessoa do cliente, adentrar nos objetivos da instituição que nos procura, enfim, observar a lei, estudar o Direito, e amar, acima de tudo e abaixo de Deus, a Justiça”,

diz Joanilson de Paula Rêgo, advogado e ex-presidente da OAB/RN.A história do Direito está ligada ao desenvolvimento das civilizações. O Direito do antigo Egito, que data de pelo menos 3000 a.C., incluía uma compilação de leis civis que, prova-velmente dividida em doze livros, baseava-se no conceito de Ma’at e caracterizava-se pela tradição, pela retórica, pela igualdade social e pela imparcialidade. Vale ressaltar também que o Código Civil tem como objetivo regular os direitos e obrigações de ordem privada concernentes às pessoas, aos bens e suas relações. É o diploma legal fundamental do direito civil. O Código Civil na Idade Moderna teve origem na França, quan-do Napoleão, no intuito de regular toda a vida privada dos cidadãos, editou o Código Civil Francês em 1803, que permanece em vigor até hoje na França. Suas origens remotas, no entanto, estão no corpus juris civilis de Justiniano, elaborado no auge do direito romano.

uma ciência complexa

Direito,

Janeiro/2008 9

2008 Capa

Chegou 2008 ! É hora de renovar nossos sonhos, rever

nossas metas, planejar nossas ações. Para os profissio-

nais, o planejamento de carreira é importantíssimo e

para as empresas um plano estratégico é fundamental.

“O momento é propício para se falar em planejamento,

no início de um novo ano, a maioria das pessoas planeja

mudar de emprego, fazer uma pós-graduação, ter filhos,

começar uma dieta. O que grande parte delas não se dá

conta, é que ao término do ano, a maioria dos planos,

irá se repetir. A receita para um bom planejamento é em

parte, simples: papel, caneta e calendário na mão! Ano-

te o que você quer realizar, seus objetivos, mas coloque

o foco no que é prioritário. Defina prazos e concentre-se

em cumprí-los. E se algum objetivo já esteve em uma

lista anterior, descubra o que não funcionou e mude a

estratégia! E não esqueça, busque o equilíbrio, cuide

da sua vida em todos os aspectos! “, diz Juliana Leão,

engenheira química, pós graduanda em Biotecnologia

pela Unicamp, consultora em programas de qualidade

com atuação junto ao Ministério do Turismo e professora

universitária de Planejamento Estratégico.

No mundo dos negócios o planejamento estratégico de

ações é uma ferramenta de gestão que tem como pro-

pósito ajudar a empresa a realizar um trabalho melhor

- focar sua energia, garantir que os membros da orga-

nização estejam trabalhando em direção aos mesmos

objetivos, além de medir e ajustar a direção da organi-

zação em resposta às mudanças do ambiente.

“Planejar é decidir como vamos viver e onde queremos

chegar. Não é evitar problemas, mas aprender a supe-

rá-los. Nesse contexto o planejamento financeiro é de

extrema importância tanto para a pessoa física, quanto

para a pessoa jurídica. Hoje no mercado as empresas e

as pessoas devem se planejar diante de suas finanças.

Tal ferramenta tem como finalidade diminuir ou evitar

perdas e surpresas desagradáveis através de decisões

ou ações conscientes que minimizem ou eliminem ris-

cos financeiros”, ressalta Henderson César F. de Olivei-

ra, economista especialista em Gestão de Empresas e

Pessoas, consultor de empresas, palestrante e Conse-

lheiro Efetivo do Conselho Regional de Economia.

Um planejamento é extremamente importante para in-

tegrar as ações de curto, médio e longo prazos, permi-

tindo que a visão, a missão e os valores da empresa

deixem de ser vistos como simples declarações de “boas

intenções”. Hoje, estar conectado, responder com velo-

cidade e poder utilizar, cada vez mais, a intuição junta-

mente com os sistemas de informação são elementos

essenciais de competitividade.

“Planejar leva em consideração um cauteloso estudo

sobre as implicações que cada ação pode acarretar, a

fim de se obter melhores decisões e os resultados dese-

jados. Convém destacar o fato de que para que o pla-

nejamento seja eficaz, é necessário o seguimento das

estratégias do plano de ações traçado para se alcançar

determinado objetivo. Nós, profissionais da arquitetu-

ra de interiores, sempre nos deparamos com a arte de

planejar o espaço das pessoas e lidamos de perto com

as mesmas ajudando na construção do seu habitat co-

tidiano. Planejar é conhecer, presumir e, em seguida,

lançar algo em direção ao futuro e ao êxito. Qualquer

indivíduo que busca atingir grandes resultados no seu

plano de vida, deve por excelência sempre se ater a arte

de planejar. Nada como começar o dia com todas as

coordenadas já traçadas. Resultado final? Quase sem-

pre sucesso absoluto”, diz Adriana Nunes – arquiteta e

urbanista formada pela UFRN com experiência na área

de arquitetura de interiores e assessora de projetos da

Terra Brasil – Panamá City.

Planejar significa ter um mapa na mão, ter um endereço

de onde se quer chegar. Pessoas e empresas que plane-

jam e pensam antes de agir possuem inúmeras chances

de realizar seus sonhos.

Faça seu mapa de 2008

Planejando

“Imaginação é tudo, é

a prévia

das atrações futur

as”

Albert Einstein.

“Suba o primeiro degrau com

fé. Você não tem que ver toda

a escada. Você só precisa dar

o primeiro passo”

Martin Luther King Jr.

10 Janeiro/2008

10 dicas para planejar o ano

1.Reflita sobre o que você quer - Lembre-se que inúmeros gurus já nos ensinaram que “Para quem

não sabe onde quer chegar, qualquer lugar basta”.

2.Sonhe e foque em seus sonhos – Sinta orgulho de seus sonhos, pense positivamente e foque em

suas escolhas.

3.Acredite na força de Deus – A fé é capaz de curar o corpo e a alma. Uma pessoa que cultiva sua

espiritualidade possui mais resistência para superar os obstáculos.

4.Tenha disciplina – Pontualidade, iniciar e terminar tarefas e ter sempre uma agenda em mãos

são apenas algumas características de uma pessoa disciplinada.

5.Descreva seus objetivos – Sim é isso mesmo ! Descreva seus objetivos, coloque suas idéias no

papel (ou no PC) e também descreva seus planos para atingir seus objetivos.

6.Siga o planejamento – Lembre-se que é preciso fazer o possível para seguir seus planos, pois a

vida é feita de escolhas. E isso significa, muitas vezes, abrir mão de momentos de ócio e lazer.

7.Não fique engessado – Se for preciso mude o planejamento rapidinho. Precisamos ter a noção

exata das adaptações que devemos fazer. Do contrário estaremos fora da realidade.

8.Não desista – Seja persistente ! Na vida as coisas não acontecem por acaso e os obstáculos nos

ajudam a fortalecer nossos sonhos !9.Cultive a honestidade – Nossos objetivos precisam estar alinhados com o amor e a ética!

10.Reeducação é fundamental – Aprender a reeducar-se e a dominar seus instintos é fundamental.

Pessoas calmas e equilibradas sempre atingem seus objetivos.

“Você não tem escolha. Você não tem pra onde fugir. O novo mun-do vai alcançá-lo de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é preparar-se para ele” David Cohen, editor da revista Exame.

“Suba o primeiro degrau com

fé. Você não tem que ver toda

a escada. Você só precisa dar

o primeiro passo”

Martin Luther King Jr.

Janeiro/2008 11

Exame

O Exame de Ordem dos Advogados do Brasil é o caminho para quem sai do Curso de Direito rumo ao mercado de trabalho, ou seja, para os bacharéis que vão advogar. Inúmeros profissionais dizem que a conhecida Prova da OAB exige um conhecimento médio dos últimos cinco anos da faculdade. Mas por que as estatísticas são aterradoras? Somente 15 em cada 100 candidatos obtêm sucesso no exame. Por que isso? Por que é tão difícil passar por um obstáculo desse nível? A raiz do problema com certeza está na crise do ensino superior e também porque nenhum exame deste nível é capaz de indicar com precisão o grau de conhecimento do candidato, mesmo ele sendo um aluno exemplar na faculdade, ainda assim, ele vai esquecer os detalhes das aulas ministradas nos anos anteriores, especialmente nos primeiros anos de estudo. Alguns especialistas dizem, ainda, que o exame de Ordem foi ideali-zado para servir como uma espécie de filtro que seleciona os novos profissionais que atuarão no mercado de trabalho. Seja como for é preciso ter consciência de que a preparação é a base de tudo. Por-tanto leitura é fundamental! Outro ponto importante, com certeza, é a bagagem cultural e os conhecimentos multidisciplinares que devem acompanhar a pro-fissão de advogado. É importante ressaltar que os Estados Unidos possuem 130 cursos de Direito, muitos são escolas jurídicas com tradição de mais de 100 anos, enquanto que o Brasil possui mais de 4 mil cursos de Direito. Então temos uma pergunta que não quer calar: A prova da OAB é tão difícil assim? Ou os futuros advogados precisam estudar mais, ter mais bagagem cultural e ler mais? Ou os cursos de Direito precisam selecionar melhor seus professores? Enfim, o que interessa mesmo é que esse quadro precisa mudar, exatamente por isso é de fundamental importância a parceria entre: OAB, MEC e as Universidades.

Prova da

OAB01- Ler todo o edital do exame de ordem 02- Fazer cronograma de estudo03- Fazer simulados para identificar as suas deficiências quanto ao conteúdo04- Estudar toda legislação seca 05- Resolver as últimas provas do exame de ordem 06- Estudar jurisprudência - para provas da CESPE07- Para segunda fase, fazer estágio em escritórios de advocacia08- Fazer curso preparátório para o exame que ofereça todo conteúdo do edital 09- Traçar como meta sua aprovação no exame de ordem e se conscientizar que sua aprovação é resultado de renúncia, dedicação e responsabilidade pessoal.

Dicas do CursoPraetorium

Promoção Praetorium e Revista P&NTraga 1kg de alimento + a revista Profissionais & Negócios ou somente a revista e assista palestra com WILLIAM DOUGLAS.Data de realização: 26/01/2008. Horário: das 14h às 18h15 Matérias: Motivação e Aprendizado. Mais informações: Esta palestra oferecerá aos alunos, que tenham ou não participado da semana jurídica gratuita, a oportunidade de participar do seminário motivacional da maior expressão do mundo jurídico quando o assunto é métodos de estudo e autodeterminação pessoal para a aprovação em concursos, Dr. William Douglas. Para mais informações sobre o palestrante acesse:www.williamdouglas.com.br

Inscrições pelo telefone: 3234-8252

A diretoria do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil criou três comissões que vão organizar, definir o temário e se encarregar da execução da XX Conferência Nacional dos Advogados, que será realizada este ano, de 11 a 15 de novembro em Natal (RN).

Atenção !

Conhecimento & Gestão

A Clínica de Olhos Santa Beatriz atua no Rio Grande do Norte há mais de 30 anos. Fundada no ano de 1976 por iniciativa dos médicos oftalmologistas: Ricardo Gurgel, Vandir Gurgel e Tarcísio Caldas, a clínica hoje é reconhecida pela qualidade técnica de sua equipe médica e por possuir equi-pamentos de alta tecnologia.“A nossa clínica possui uma equipe de 17 funcionários comprometidos com a missão da empresa, cujo conceito está baseado em tratar a visão e proporcionar bem-estar às pessoas”, ressalta Vania Gurgel, adminis-tradora da Clínica de Olhos Santa Beatriz há mais de 15 anos.No que se refere à infra-estrutura da Clínica de Olhos Santa Beatriz, são cinco consul-tórios completos, sendo que para cada um deles existe um médico responsável. Vale lembrar, ainda, que a Clínica também dispo-nibiliza um médico cirurgião plástico ocular que atua em sintonia com os outros profis-sionais. Tudo isso para que todos os seus tra-tamentos se tornem, ainda mais eficientes. Entre os diferenciais competitivos da Clínica de Olhos Santa Beatriz é importante citar:

o Departamento Especializado em Retina, os equipamentos de alta tecnologia, os sistemas de informação que integram os prontuários dos pacientes e outras inúme-ras ferramentas que tornam a Clínica um verdadeiro destaque no Estado. Isso sem falar que a Recepção da empresa é um espaço extremamente confortável, pois os pacientes podem instalar seus laptops na Internet sem fio, assistir televisão em uma tela plana, ler jornais, revistas, além de te-rem à disposição água e cafezinho. Se você está pensando em fazer um check-up de seus olhos ou consultar os olhinhos de seus filhos para que eles comecem o ano letivo afinados com a leitura dos materiais didáticos, dê uma passadinha na Clínica de Olhos Santa Beatriz e veja de perto a quali-dade de seus serviços.

Equipe comprometida e alto nível técnico são diferenciais competitivos

Equipe Médica:Dr. Ricardo Gurgel, Dr. Tarcísio Caldas, Dr. Vandir Gurgel, Dr. Herith Correia, Dr. Nelson Boeira e Dr. Márcio Florêncio

Serviços:Dermatocálase ou BlefarocálasePterigio-ExeresePtose PalepebralTumor da PálpebraTumor de ConjuntivalEstrabismoXantelasmaCalázioFacectomia com implante de lio com

facoemultsificador (infinit)Cirurgias antiglautomatosaVitrectomia (anterior e posterior)Sondagem das vias lacrimais Capsulotomia com yag laserExérese bolsas palpebraisSuspensão de Supercílio Confecção de sulco palpebralAplicação de Botox

Exames:Consulta AutorefraçãoCeratometriaTonometriaBiometria UltrassônicaCeratoscopia ComputadorizadaCampimetria ComputadorizadaCapsulotomia à LaserAcuidade Visual (PAM)FundoscopiaCurva Tensional Diária Teste e Adaptação de Lentes de

Contato PaquimetriaMapeamento de RetinaBiomicroscopia de Fundo Retinografia ColoridaAngiografia (Retinografia

Fluorescente)Fotocoagulação à Laser

Clínica de Olhos Santa BeatrizRua Joaquim Manoel, 590

Petrópolis – Natal/RN

(84) 3202.5358/Fax: (84) 3202.4787

santabeatriz@santabeatriz.com.br

Janeiro/2008 13

Por que investir em desenvolvimento e treinamento?Atualmente, investir em capacitação, trei-namento e desenvolvimento humano nas organizações, vem sendo uma grande es-tratégia para valorizar o seu capital intelec-tual, proporcionando melhor desempenho e produtividade na empresa. No mundo corporativo as competências técnicas e comportamentais tornaram-se essenciais, para a competitividade no mercado consumidor. A velocidade da mudança no cenário globalizado exige um aumento da eficiência e eficácia nas ações empresariais, levam as equipes a passa-rem por um processo de desenvolvimento, de conhecimento e de competências, téc-nicas e comportamentais.Esse processo pressupõe pessoas mais preparadas para maiores desafios, que vão surgindo a partir de resultados alcan-çados, gerando um bom desempenho, o que não deixa de ser um fator motiva-dor, que gera esperança, sonhos e que se transforma em realidade, quando se per-cebe os resultados. Somente com pessoas qualificadas, atua-lizadas é possível criar um clima de ino-vação, que pode levar as organizações a superar as adversidades e vencer desafios que são impostos pelo turbilhão de mu-danças nos mercados político-econômico. Vale aqui destacar que todo processo de melhoria da qualidade, inovação, compe-titividade, é incorporado nas empresas, através de programas de capacitação, trei-namento e desenvolvimento de pessoas. Investir no potencial das pessoas tem sido

a melhor estratégia, uma vez que os cola-boradores estão trabalhando em equipes, traduzindo em melhor desempenho.Vejo que a grande tarefa das organiza-ções, é proporcionar aos colaboradores, a oportunidade de se auto-desenvolver, de se transformar, de evoluir, de repensar modelos cristalizados, ampliando seus ho-rizontes e sua percepção, sendo revertido em alto padrão de desempenho de suas funções, adquirindo novos conhecimentos, aumentando assim suas chances de atu-ação profissional. Outro ponto importante é motivar as pessoas para o aprendizado constante, tendo em vista as novas tec-nologias, as metodologias de gestão e a busca do aperfeiçoamento e aumento da produtividade no mercado.A empresa que investe em capacitação, cria um clima propício a aprendizagem, potencializando o seu capital humano, que traz como benefício à empresa, melhoria na produtividade e qualidade dos produtos e serviços, melhoria na comunicação, nas relações interpessoais, na motivação da equipe e na imagem da empresa perante a comunidade local. E além de tudo isso, ainda fortalece sua marca, ganha a con-fiança e simpatia do público consumidor, atrai talentos, fatores tão essenciais para uma empresa de sucesso.Entretanto, as ações de desenvolvimento e treinamento de pessoas, precisam ser pla-nejadas e devem estar alinhadas às ações estratégicas da empresa, para que se pos-sa alcançar os resultados esperados.

Ivanilde Maria SeverianoPsicóloga Organizacional.Atualmente ministra cursos, palestras, workshops, é consultora em gestão de pessoas e desenvolvimento humano nas organizações.

E.mail:aivanilde.s@interjato.com.brFone:(84) 9983-2655.

Se sua vida é isenta de fracassos, então você não está assumindo os riscos necessários.”H. Jackson Brown,escritor

14 Janeiro/2008

Atitudes Vencedoras

Empatia é se colocar no lugar do outro, entender a outra pessoa, sintonizar com as emo-ções os amigos, parentes, filhos e colegas de trabalho. A palavra empatia é derivada do grego “empatheia”, que significa afeto ou paixão. A quarta edição do novo World College Dictionary da Webster define empatia como: “A projeção de sua própria personalidade na personalidade de outra pessoa, a fim de entendê-la melhor; habilidade de comparti-lhar as emoções, pensamentos ou sentimentos com outrem”. Hoje o mercado de trabalho exige muito mais do que um diploma, qualificações pesso-ais e profissionais, experiência profissional ou cursos de pós-graduação. As empresas querem gente que goste de gente e saibam trabalhar em equipe. De nada adianta um profissional ter inúmeros certificados se ele não tem empatia, se ele não sabe se colocar no lugar das pessoas com as quais convive. É exatamente aí que entra a importância da pessoa desenvolver essa atitude.“A harmonia de uma empresa é mantida quando seus membros estão satisfeitos com o que fazem e cultivam a empatia, ou seja, todos entendem que ninguém é dono da ver-dade absoluta e que ninguém está livre de errar. Daí, a necessidade de trocar, aprender com os outros e ensinar; ponderar ao invés de julgar; e colaborar em todas as situações, para que todos possam crescer juntos”, diz Ada Barreto – profissional com formação em Relações Públicas e numeróloga cabalística atuante em Natal.Empatia é uma atitude vencedora! Entender os outros é fundamental para a nossa felicidade, por isso é preciso desenvolver a empatia, assim como a simpatia, que é o dom de conquistar e marcar presença. Vale ressaltar que o carisma que uma pessoa expressa está diretamente ligado ao brilho do olhar e à sua expressão de leveza e tranqüilidade.”Aqui em nosso espaço, a empatia de nossa equipe multidisciplinar com os idosos e seus familiares é a principal característica que diferencia nosso atendimento. Proporcio-namos aos nossos idosos, um atendimento humanizado e dinâmico, que garanta um processo de envelhecimento digno, respeitando suas limitações, experiências e redesco-brindo seus novos potenciais”, ressalta Ilka Gomes de Melo, Assistente Social e diretora da Casa de Idosos “O Meu Canto” em Natal.

1. Sorria

2. Relaxe a fisionomia

3. Tenha sempre uma mensagem positiva para transmitir

4. Aprenda a ouvir

5. Evite julgamentos e preconceitos

6. Estude a natureza humana

7. Seja simples na sua forma de pensar e agir

8. Busque compreender as pessoas

É preciso desenvolver a

8 Dicas para cultivar a empatia

empatia

Janeiro/2008 15

Carreira

No mundo globalizado e competitivo em que vivemos o conhecimento de um segun-do idioma se torna um bem pessoal e profis-sional obrigatório. Pessoal, pelo intercâmbio de bens culturais disponíveis de forma mais acessível pela tecnologia. Neste caso se en-contram a música, a literatura, o cinema e a internet, por exemplo. Profissional, pela exi-gência do mercado de um profissional que saiba se comunicar em outra língua. A troca de informações em universidades do mundo inteiro mostra como um segundo idioma é importante para a atualização e propagação do trabalho científico, por exemplo.Ana Medeiros, bióloga e professora de inglês

em Natal, utiliza o idioma não apenas em sua profissão, mas para uso pessoal, no dia-a-dia. “Para mim, um dos aspectos impor-tantes em se conhecer um segundo idioma é o entretenimento, ou seja, a capacidade de assistir um filme sem precisar de legen-das, compreender uma música ou poesia em todas as entrelinhas, fazer viagens e po-der se comunicar livremente e sem receios nas mais diversas situações”, diz Ana. No meio universitário, muitas vezes o uso de um segundo idioma é necessário para se comunicar com alunos intercambistas ou professores de outros países que possuem pesquisas ou outros interesses no Brasil.

Augusto Lima é proprietário de uma escola de idiomas em Natal, para ele é preciso ter conhe-cimento de outro idioma para conquistar uma vaga num mercado tão global. “Percebemos que aprender um segundo idioma deixou de ser um diferencial para ser uma necessidade e depende muito da vontade, determinação e da escolha certa da escola onde o seu investi-mento será bem aplicado”, afirma Augusto.O conhecimento de um segundo idioma, am-plia as relações sociais e profissionais. O aces-so a diferentes culturas e informações é faci-litado com o uso de uma língua estrangeira e as empresas hoje exigem um profissional que saiba se comunicar em um segundo idioma.

a importância de umsegundo idioma

Valores & Princípios

O comprometimento está vinculado ao clima organizacional, à cultura e aos valores da empresa. As pessoas estão dispostas a lutar por aquilo em que acreditam, seja no plano profissional ou pessoal. O comprometimento da equipe é fator de competitividade de uma empresa no mercado em que atua. Exatamente por isso o comprometimento dos funcio-nários influencia diretamente nos resultados financeiros e nos índices de produtividade de uma organização.Para intensificar o comprometimento profissional das pessoas é necessário observar o nível de envolvimento delas com o trabalho, ou seja, analisar se elas se identificam com as atividades realizadas, se estão dispostas a exercer um esforço considerável em benefício da empresa e se, realmente, se preocupam com o tipo de trabalho que desenvolvem.“Comprometimento é uma das competências que considero ser essencial para um profissional de sucesso. Ser comprometido é envolver-se intensamente com o seu trabalho, superando-se a todo momento, buscando novos conhecimentos que agre-guem valor à empresa e a si próprio. O profissional verdadeiramente comprometido é aquele que está em sintonia constante com a missão, a visão e os valores da em-presa”, ressalta Jady Targino, Analista de Recursos Humanos do Escritório Central da RedeMAIS Supermercados em Natal. Outro ponto importante quando o assunto é comprometimento refere-se ao papel dos líde-res de equipes. Esses profissionais devem ser os primeiros a se comprometerem com os resultados da organização e, se isso não está acontecendo, como cobrar comprometimento do restante do pessoal? Atenção empresários e gestores de Recursos Humanos! A busca do comprometimento das pessoas é uma jornada permanente. “Comprometer-se significa aceitar desafios e correr os riscos do novo, daquilo que será determinante no futuro. Quem não se compromete, não participa. É verdade que não corre riscos, também não aceita desafios. Não será nunca parte integrante das decisões, não se sentirá influenciador e transformador; não terá com o que vibrar; não terá porque lamentar ou comemorar. Não aprenderá. É preciso educar as pessoas para uma nova forma de trabalhar”, diz Francisco Dantas, Consultor Empresarial, profissional atuante no Rio Grande do Norte.

Comprometimento,uma jornadapermanente

“Televisão não é vida real. Na vida real, as pessoas têm que deixar o barzinho ou a boate e ir trabalhar”Bill Gates, o fundador

da Microsoft

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vibrante nas cores e nos negócios O carnaval antecipado, a beleza do litoral do Rio Grande do Norte e o calor delicioso do Nordeste fazem a combinação perfeita para a moda praia. Isso sem falar no cresci-mento dos negócios desse segmento.Para o verão 2008, as peças chegam em formas geométricas e desenhos gráficos nas estampas com bolas, listras e flores. A sensualidade e o romantismo podem ser identificados nos looks que trazem pregas, bordados e apliques. Há o encontro do tec-nológico e o manufaturado em biquínis, maiôs e saídas de praia.Os lacinhos nas calcinhas voltam com tudo, seja de um lado só ou nos dois. Os decotes e as formas são exuberantes. No

verão 2008, as cores vêm misturadas em um mix de estampas, em que o amarelo e o vermelho se mantêm fortes.Argolas, zíperes, efeitos de costura como drapeados e plissados, amarrações, bor-dados, miçangas, lantejoulas, pedrinhas, cordões e babadinhos se destacam nos modelos de maiôs e biquínis, com recortes e decotes exagerados.É bom lembrar que os brasileiros são os grandes fabricantes de moda praia do mundo. O país é famoso por criar peças ousadas e de ótima qualidade. O setor vem gerando bons negócios, a prova disso é que no ano de 2006, o Brasil exportou US$ 9,46 milhões de produtos de Moda

Praia para os Estados Unidos. De Janeiro a Maio de 2006 foram exportados US$ 4,45 milhões em produtos brasileiros de Moda Praia para os Estados Unidos. Em 2007, no mesmo período, foram exportados US$ 6,42 milhões, um crescimento de 44%.Fique sabendo que pelo terceiro ano con-secutivo a ABIT – Associação Brasileira da Indústria Textil, por meio do Programa Texbrasil e com o apoio da APEX-Brasil vai coordenar um grupo de empresas brasilei-ras que apresentarão seus lançamentos de beachwear, em julho, na feira Swimshow 2008, em Miami, Flórida. Exatamente por isso, a moda praia é um dos mais vibran-tes setores da economia do país.

moda praia,

Uma pessoa de sucesso é aquela que trabalha com amor, respei-ta os outros e direciona seus caminhos em função da ética e dos valores essenciais da vida. Fazer sucesso não é viver na badala-ção, aparentar mais do que se tem ou centrar o foco de seu tra-balho somente na questão financeira. A riqueza tem significados diferentes para cada um de nós. Isso porque os modelos mentais simplificam a vida e o verdadeiro sucesso está em nossa mente.Donald Trump é a 278º pessoa mais rica do mundo. Dono de prédios famosos em Nova Iorque como a Trump Tower e o Trump Place, o bilionário também escreveu livros, com a in-tenção de ensinar às pessoas comuns a arte de fazer dinheiro. Para muita gente essa é a verdadeira riqueza, mas para outras isso nada significa.A tribo Wodaabes, povo nômade do Níger, acredita que a verda-deira riqueza são todos os bens que uma pessoa pode carregar

no lombo de um burro, já na Noruega, um país que tem um su-perávit de 400 bilhões de coronas, uma pessoa nunca pretende ter mais do que seu vizinho, nem chamar muita atenção para si mesma. Na Índia, 80% da população pratica o hinduísmo, cujo conceito de riqueza é compartilhar o conhecimento com outros. Portanto, o que realmente é o sucesso? Quem sabe o sucesso é encarar com naturalidade os movimen-tos da vida, ter a nítida noção de que ser chique não é usar bolsa de grife, mas ser humano de verdade e que luxo é ter paz de espírito. Afinal de contas, o que é o sucesso? Para uns o sucesso é uma jornada, não um destino, já para outros é a soma de pequenos esforços, mas sucesso pode ser, também, criar sua própria aven-tura, dançar sua própria dança e correr atrás de seus sonhos, enfim, viver com a certeza que tudo ficará bem.

O que é o sucesso? Márcia Ávila

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