Programa Eleitoral "Aveiro com Futuro"

AVEIROCOMFUTURO • Programa Eleitoral 1edUardO FeiO 2013

PROGRAMA ELEITORAL

AVEIRO • AUTÁRQUICAS 2013

AVEIROCOMFUTURO • Programa Eleitoral2

ÍndiceEsTá é uMA CAndIdATURA...

uM MunIcíPIO PARA TOdOS

uM MunIcíPIO quE FUnCIOnA

uM MunIcíPIO quE Lidera

uM MunIcíPIO quE ATRAI

uM MunIcíPIO cOM FUTURO

14 pROjETOS, 14 FREgUESIAS

3

4

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AVEIROCOMFUTURO • Programa Eleitoral 3

PREPARAMOs cOM TOdOs uMA AgEndA pARA O FUTURO quE TRAnsfORMARá nOvAMEnTE AvEIRO nuM dOs mOTORES dO dESEnVOlVImEnTO dA REgIãO E dO pAíS.


este programa eleitoral foi construído com a colaboração de centenas de aveirenses que entenderam participar em múltiplas iniciativas da candidatura, entre março e setembro de 2013. iniciativas como aveiro 2020, fórum das freguesias, aveiro, rua a rua, debates temáticos e visitas de trabalho, apoiaram a definição das propostas do presente programa.


EsTA é uMA cAndIdATuRA

Que se dirige a todos Aveirenses, com diversas sensibilidades políticas e visões da sociedade e que têm em comum a vontade de ver Aveiro honrar as suas tradições de liberdade, Tolerância, progresso, democracia e Abertura a novas Ideias.

Que quer retomar um percurso de progresso, ligação ao mundo e exploração de novos caminhos, interrompido nos últimos anos.

Que quer contrariar o ambiente de pessimismo e conformismo alimentado por um governo nacional socialmente insensível e por um executivo municipal imobilista, reactivo e sem visão de futuro.

De quem quer governar Aveiro e sabe tomar decisões, mas também de quem sabe que, não sendo detentor da verdade e tendo poderes limitados, ouvirá os cidadãos, criará consensos e mobilizará vontades.

De quem está consciente das dificuldades financeiras do Município, agravadas por uma conjuntura económica desfavorável que tão cedo não será revertida. Prometemos um esforço permanente de investimento em programas e ações que potenciem os recursos financeiros existentes, mobilizando os recursos humanos da Câmara e aproveitando as iniciativas e vontades da sociedade civil, assim como os fundos comunitários que saberemos atrair.

EsTA é uMA cAndIdATuRA cOM uMA EsTRATéGIA PARA O fuTuRO cEnTRAdA EM cIncO PRIncíPIOs ORIEnTAdOREs.


1uMMunIcíPIOPARA TOdOS

uM MunIcíPIO PARA As cRIAnçAs E Os jOvEns é uM MunIcíPIO cOM fuTuRO, quE InvEsTE nO MAIs vALIOsO dE TOdOs Os REcuRsOs.Um município para as crianças e os jovens é um município com futuro, que investe no mais valioso de todos os recursos.

Na perspetiva de uma forte redução da população jovem e consequente incapacidade de renovação natural das gerações, convencer os futuros pais de que Aveiro é um bom sítio para criar e educar os filhos é um fator estruturante de competitividade; assim Aveiro deverá oferecer:• Segurança;• Oportunidades de lazer e convívio para jovens de

todas as idades;• Ensino de excelência, adaptado à diversidade

etária e cultural e a diferentes expectativas e necessidades de formação.


Embora o cumprimento destes objetivos dependa da atividade de múltiplas instituições, cabe à Câmara:• Oferecer uma rede de espaços públicos infantis,

criando novos ou reabilitando e mantendo os já existentes, em muitos casos abandonados ou em adiantado estado de degradação;

• Garantir uma rede eficiente de transportes escolares;

• Desenvolver um plano Educativo Regional para as necessidades do ensino não superior. Uma oferta educativa e formativa diversificada só poderá beneficiar de economias de escala e otimizar o compromisso entre eficiência e proximidade física se for concebida a nível da Comunidade Intermunicipal da Região de Aveiro (CIRA). Desenvolveremos todos os esforços para a realização do plano e que este contenha os seguintes pontos:

> Racionalização da oferta de ensino pré escolar, básico e secundário, sustentada em previsões demográficas sólidas;

> Estratégia de médio prazo de oferta de ensino profissionalizante, sustentada no levantamento das necessidades futuras das empresas;

> Inventariação dos recursos físicos e humanos necessários e sua afetação às infraestruturas e instituições existentes ou a criar.

• Construir uma política pública municipal para a educação em Aveiro aproveitando a revisão da Carta Educativa para o Município, coerente com a estratégia e as medidas do Plano Educativo Regional; essa coerência não deve, contudo, impedir que a Aveiro tenha uma política própria.

uM MunIcíPIO quE AjudE A cRIAR sOLuçõEs PARA Os dEsEMPREGAdOs.Sendo certo que só a recuperação da economia portuguesa poderá reverter significativamente o maior flagelo que o país enfrenta, a Câmara de Aveiro deverá, em estreita colaboração com o Centro de Emprego e Formação Profissional e outras instituições públicas e privadas, desenhar e executar um programa de ação que contemple os seguintes pontos:• Formação e requalificação profissional que crie

as competências requeridas pelas atividades económicas com potencial de expansão;


• Apoio ao auto emprego e à constituição de micro empresas sustentado:

> Na dinamização dos programas Contrato Emprego Inserção que apoiam a integração profissional de desempregados subsidiados ou beneficiários do Rendimento Social de Inserção;

> Na criação de uma bolsa de ideias de negócio e centro de competências, que ajude a encontrar aplicações empresariais para diferentes capacidades e formas de saber fazer;

> No apoio técnico e administrativo à gestão de pequenas empresas;

> Na criação de linhas de micro crédito.

uM MunIcíPIO PARA Os quE MAIs nEcEssITAM dE APOIO.Proporcionar qualidade de vida aos portadores de diversos tipos de deficiência e aos que, por circunstâncias várias, se viram excluídos da vida ativa e de um quotidiano digno é não só um imperativo ético como uma forma de aproveitar recursos humanos potencialmente valiosos.

Fazendo o que lhe cabe e colaborando com as múltiplas IPSS que estão no terreno, empresas e diversas organizações da sociedade civil, a Câmara

deverá desenvolver uma política que contemple os seguintes objetivos:• Remover as barreiras físicas à circulação de

deficientes e promoção de soluções tecnológicas facilitadoras do seu quotidiano;

• A utilização, como experimentador, de soluções inovadoras em fase de desenvolvimento pelas empresas pode ser uma forma de atingir estes objetivos com custos reduzidos;

• Incluir na sociedade e no mercado de trabalho todos os que, apesar das suas limitações, têm contributos a dar;

• Dar condições de vida digna aos que, por deficiência física ou mental ou por desadaptação e exclusão social, não têm possibilidade de o conseguir autonomamente;

• Promover e apoiar serviços de ajuda às pessoas e famílias com fragilidades múltiplas, tais como carência alimentar ou de abrigo, violência doméstica, ou toxicodependência.

uM MunIcíPIO PARA Os IdOsOs.O processo irreversível de envelhecimento demográfico não é uma ameaça à continuidade do Estado Social e da Sociedade de Bem Estar. Abre,


pelo contrário, oportunidade para novas atividades económicas e sociais e para um crescimento económico que crie emprego sem pressionar os recursos naturais.

Tratar bem os seus idosos é a melhor imagem de marca de quem quiser aproveitar as oportunidades que a crescente expansão do turismo sénior, nas suas diversas formas, proporcionará. Tal implica:• Valorizar a criatividade, o conhecimento e a

memória acumulada ao longo da vida, integrando-os na cultura e nas atividades presentes, como são exemplo trabalho remunerado a tempo a parcial, voluntariado, atividades lúdicas e culturais, são formas diversas de o conseguir;

• Desenvolver soluções técnicas (televigilância, teleserviços) e formas de apoio social (acompanhamento ao domicílio) que prolonguem a vida independente dos idosos com segurança e dignidade;

• Dar condições dignas a quem já não tem autonomia, através de sistemas de apoio domiciliário ou institucional.

Estes princípios devem ser materializados num plano Integrado de Apoio ao Idoso, que concerte a ação do município com a dos múltiplos intervenientes da sociedade civil.

uM MunIcíPIO dE TOdAs As fREGuEsIAs E dE TOdOs Os BAIRROS.Aveiro deve ser um município policêntrico, que cuida com a mesma atenção a cidade tradicional, a cidade dispersa e os espaços rurais.

Para tal deve dar às 14 freguesias a importância que elas merecem, como unidades administrativas de proximidade; são elas as que melhor conhecem as necessidades dos cidadãos e que melhor mobilizam as energias e vontades dos seus habitantes.

Deve também ser promovido o papel dos centros das Freguesias como espaços de prestação de serviços, de convívio e sociabilidade, a par do reforço das pequenas centralidades nos diversos Bairros e Lugares, tendo em conta a sua dimensão e a sua distância a centros maiores.

Propomos a criação de Casas de Bairro em locais com especificidades sócio culturais ou centralidades específicas.


PLANEAMENTO URBANíSTICO E quALIdAdE dO TERRITóRIO.As perspetivas mais otimistas não indiciam mais do que um crescimento moderado da população de Aveiro. Tal facto e a expectável pressão futura para a concentração do espaço construído, fruto da necessidade de responder à escassez energética e aos impactos negativos dos combustíveis fósseis, implicam que, salvo justificadas exceções, não seja aconselhável a expansão da área urbanizável.

Dispondo o Concelho de uma excelente cobertura de infraestruturas e equipamentos básicos, por ação dos executivos PS e dos que os antecederam, e dadas as dificuldades financeiras presentes, não são também de esperar investimentos substanciais em equipamentos físicos.

A ação futura deve, assim, centrar-se nas tarefas urgentes de revitalização e qualificação do espaço edificado bem como da conclusão de um conjunto de instrumentos de gestão do território que se encontram em elaboração há longos anos, como o PDM, a elaboração do Relatório do Estado do Ordenamento do Território será uma prioridade.

2uMMunIcíPIOquE FUnCIOnA


Mais uma vez, muito do que há a fazer depende da iniciativa e vontade de investir dos agentes privados. No entanto, essa vontade resulta, em grande medida, das expetativas de retorno geradas pela existência de um plano coerente de uso dos diversos espaços.

Assim garante-se que cada investimento individual seja potenciado por investimentos vizinhos e que consiga atrair fundos provenientes de programas nacionais e comunitários.

A definição de um programa de Reabilitação e Valorização Urbana, em estreita cooperação com os agentes interessados, assim como a realização de um conjunto de ações complementares de curto prazo serão prioridades do Executivo, incluindo:• Um plano de reabilitação funcional do edificado

que aposte na dinamização da oferta de serviços e de animação do espaço público da Beira Mar, da Avenida Dr. Lourenço Peixinho e da área que liga a Ponte Praça à Praça Marquês de Pombal;

• A criação da Loja do Munícipe - transferência dos Serviços de Atendimento da Câmara para a Praça da República, com o fim de potenciar a centralidade da área a revitalizar;

• Uma Iniciativa municipal de Apoio à Reutilização dos edifícios abandonados que:

> Identifique em todo o Concelho os edifícios abandonados;

> Discuta com os proprietários e eventuais interessados soluções e projetos de recuperação e reutilização, assim como mecanismos de renda progressiva e afins;

> Preste assistência técnica e apoie candidaturas ao financiamento dos melhores projectos que se queiram fixar no centro da cidade.

A par da estratégia de revitalização acima definida, impõe-se uma ação continuada de qualificação e manutenção do espaço urbano que inclua:• A manutenção de pavimentos, passeios e diversas

peças de mobiliário urbano e a sua renovação, aproveitando novos projetos de design e novos conceitos tecnológicos desenvolvidos localmente;

• Abertura de canais pedonais livres de obstáculos;• A criação de uma Rede municipal de pistas de

Velocípedes;• A negociação, com operadores, da oferta gratuita

de WiFi em espaços públicos;• A conservação e arranjo de pequenos espaços

verdes e logradouros;• A manutenção e criação de novos cais e trapiches;• A construção do Parque Urbano de esgueira,

requalificando a zona da Ribeira de Esgueira, ligando-a à zona do canal de São Roque.


Finalmente, e como contraponto à política de contenção urbanística, propomos o lançamento das bases para um projeto de desenvolvimento da Zona da lota e Zona do Tertif, que a transforme num espaço para iniciativas mais ambiciosas.

Este espaço será destinado à experimentação de novos conceitos de urbanismo, novas ofertas de serviços e novas soluções tecnológicas.

Destacamos a conclusão do Centro de Interpretação Ambiental, que será uma aposta central para esta zona, a construção da primeira Praia Urbana de aveiro e a reabilitação e construção de uma pista de velocípedes e caminhos na estrada que liga a zona da lota à zona dos clubes náuticos.

A zona da Lota assumir-se-á como porta de entrada para a Ria de Aveiro, cuja utilização como zona de lazer, desportos náuticos e atração turística se pretende intensificar, sem prejuízo da sustentabilidade ambiental e ecológica.

Esta forte aposta na qualificação do território e dinamização de diversas actividades será completada pelo lançamento do plano Integrado aveiro ria & Vouga. Este projeto aproveitará os

fundos do próximo quadro comunitário de apoio da forma mais reprodutiva, afirmando Aveiro como um destino turístico mais qualificado e possibilitando mais áreas de lazer aos aveirenses.

MOBILIDADE SUSTENTáVEL.Aveiro orgulha-se de ser uma das primeiras cidades do país a oferecer serviços de transporte municipais. Contudo, a política do executivo cessante, de degradação da oferta pública de transportes e de abandono de numerosas carreiras a operadores privados, dificulta estratégias futuras de promoção do transporte público como elemento central de uma política de mobilidade sustentável.

Não obstante, é nosso propósito preparar Aveiro para um futuro que privilegie os transportes coletivos e os modos suaves de transporte, sem que tal implique uma redução da mobilidade.

Tal política exige um conjunto de iniciativas:• A conclusão do Plano Municipal de Mobilidade e o desenvolvimento de um Plano Multimodal de Transportes Coletivos do Município de Aveiro. Através da utilização de tecnologias avançadas


de informação, de comunicação e de gestão de operações, desenvolveremos um conjuntos de Serviços Municipalizados de Mobilidade que:

> Adapte os percursos e horários às necessidades variáveis dos passageiros;

> Informe em qualquer momento os interessados sobre o percurso e o horário do veículo que melhor possa corresponder às suas solicitações;

> Seja capaz de responder às necessidades pontuais de transportes escolares e de serviço a zonas industriais ou outras áreas geradoras de grandes fluxos periódicos;

> Combine a frota de transportes públicos com as de operadores privados, incluindo táxis, veículos disponíveis de coletividades, etc.;

> Garanta a transição multimodal, tendo em especial atenção as ligações ferroviárias da Linha do Vouga e do Norte e as ligações a S Jacinto.

• A concertação do plano de mobilidade Aveiro com as estratégias de transporte dos municípios vizinhos, no quadro do Plano Intermunicipal de Transportes da Região de Aveiro.

• Uma estratégia de estacionamento que facilite a ligação entre o automóvel e os transportes coletivos, desencoraje o congestionamento do centro urbano e consiga gerar receitas necessárias

a uma política social de transporte público;• A promoção de modos suaves de transporte:

> Lançando a BUgA 2.0, tirando partido da experiencia existente e o conhecimento desenvolvido na UA e em empresas do setor;

> Aumentando a segurança e conforto de peões e ciclistas, através da reabilitação e criação de corredores cicláveis e pedestres, que abranja todo o Concelho.

APOIO às ATIvIdAdEs EcOnóMIcAs.Um dos mais importantes objetivos da gestão municipal é a criação de condições propícias às atividades transformadoras e de serviços que constituem a base de criação de riqueza e emprego.

Tal requer a construção de uma politica pública municipal para este sector que se denomina Programa “aveiro mais economia” e que consubstancia uma estratégia centrada nos seguintes objetivos:• Criação e desenvolvimento dos parques

industriais, aproveitando as actuais zonas industriais, designadamente através do:


> Arranjo do espaço público;> Provisão de transportes coletivos;> Incentivo à oferta de serviços de apoio a

trabalhadores e visitantes;> Incentivo à oferta de serviços de apoio às

empresas;> Provisão de infraestruturas com a capacidade

e a qualidade necessárias;> Co-responsabilização da Câmara e das

empresas na definição e implementação de programas de qualificação e na gestão e financiamento de serviços e uso de infraestruturas; tal poderá ser conseguido com a constituição de condomínios e outras formas de associação.

• Ligação do Programa de Reabilitação e Valorização Urbana à atração de serviços para o centro da cidade;

• redução das barreiras administrativas ao licenciamento de investimentos e criação de novas empresas, aproveitando todas as possibilidades conferidas pela legislação portuguesa e utilizando criativamente as novas tecnologias de comunicação;

• Política ativa de atração de investimento direto estrangeiro, utilizando as redes internacionais do município e cooperando com a AICEP;

• Programa de incubação que, em cooperação com a Universidade de Aveiro e outras instituições, e na sequência do projeto Aveiro Empreendedor, aproveite o potencial criativo e tecnológico da região e lance as bases para a afirmação de Aveiro Cidade dos Talentos; este programa deverá abarcar os seguintes objetivos:

> Associar resultados da investigação produzida na UA à capacidade empresarial da cidade e da região, incentivando várias formas de cooperação e integração de cientistas com empresas e gestores;

> Apoiar spin-offs das empresas da região com maior potencial tecnológico;

> Colocar a criatividade ao serviço do desenvolvimento de Aveiro, apoiando o nascimento de empresas nas áreas do design, artes plásticas e artesanato criativo;

> Aproveitar o potencial existente nas áreas da música, teatro e outras artes performativas, desenvolvendo projetos de animação cultural que enriqueçam a vida da cidade e sejam instrumentos de atração turística;

> Localizar as empresas a incubar nos setores dos serviços, arte e cultura em áreas estratégicas do centro da cidade, de forma a serem um instrumento de revitalização urbana.


dInAMIzAçãO dOs sERvIçOs cAMARáRIOs.Aveiro dispõe de uma equipa qualificada de cerca de 600 funcionários, cujo elevado potencial urge aproveitar, organizando os serviços de forma a adaptá-los às novas tarefas que novos tempos requerem.

Acima de tudo é necessário motivar e mobilizar as pessoas, dando-lhes a perspetiva de que o seu trabalho é um contributo imprescindível para que Aveiro recupere o caminho de progresso e seja uma cidade onde vale a pena viver e em cujo futuro se acredita.

sAnEAMEnTO fInAncEIRO E GEsTãOEstamos conscientes da grave situação financeira da Câmara de Aveiro e das restrições daí decorrentes. Seremos, por isso, extremamente rigorosos na gestão das contas públicas e criteriosos na seleção dos investimentos.

Iremos rever o plano de Saneamento Financeiro para que se honre os compromissos sem comprometer a capacidade de construir o futuro;

Aplicaremos uma política rigorosa e transparente de contratação de serviços e adjudicação de obras, mas evitaremos também contratar fora aquilo que os recursos internos podem fazer com igual ou maior qualidade e eficiência;

Faremos uma análise rigorosa dos custos de funcionamento, que permita desenvolver estratégias de eficiência energética e de otimização da gestão de operações;


3uMMunIcíPIOquE Lidera


nOs úLTIMOs AnOs AvEIRO PERdEu PARTE dA suA cAPAcIdAdE dE AfIRMAçãO nO cOnTExTO REGIOnAL, nAcIOnAL E InTERnAcIOnAL.É urgente reverter este caminho de declínio. aveiro deve recuperar a sua centralidade no quadro da região centro como núcleo de serviços de uma região dinâmica e polo de indústrias criativas e tecnologicamente evoluídas.

Aveiro deve desempenhar o seu papel de defesa pro ativa dos interesses da cidade e da região junto do poder central e das instâncias comunitárias.

Aveiro deve desenvolver uma visão supra regional que lhe permita ter uma centralidade maior no eixo urbano Vigo-Setúbal.

Aveiro deve densificar a sua rede de contactos e cooperação com cidades e regiões Europeias e fora da Europa, procurando afirmar-se como:• Nó de uma rede Europeia de cidades médias com

interesses e capacidades complementares;• Nó de uma rede de cidades lusófonas, que

potencie a sua afirmação como cidade da língua portuguesa e do mar.


4uMMunIcíPIOquE ATRAI

uM MunIcíPIO PARA TOdOs, quE funcIOnA E quE LIdERA é uM MunIcíPIO quE ATRAI.Numa conjuntura de declínio demográfico e envelhecimento, é fundamental criar mecanismos de atratividade, por forma a tornar as cidades mais competitivas.

Aveiro será capaz de atrair população:• Jovem com iniciativa e espírito empreendedor;• Técnicos, criativos e investigadores de que as

empresas inovadoras e os centros de investigação associados à Universidade necessitam;

• Estudantes da região e do país, mas também provenientes dos países lusófonos e de outras partes do mundo, que procuram um ensino de qualidade num ambiente urbano estimulante.

Será igualmente capaz de promover a inserção dos estudantes de múltiplas nacionalidades que procuram Aveiro, beneficiando do ambiente multicultural que ajudam a criar, tornando-se “embaixadores da cidade” e promotores de novas redes internacionais.


A aposta na elaboração de um plano Estratégico para a Cultura é outro factor estratégico de um política de atração de pessoas.

A existência de uma política desportiva integrada e moderna será um fator essencial para a atratividade do município. O compromisso que estabelecemos com os Aveirenses passa por instituir um Plano estratégico para o desporto ancorado em três ideias chave:• Promover o desporto natureza;• Valorizar a Ria e o Mar como potenciador de todo

o tipo de desportos náuticos;• Assumir Aveiro, a cidade do desporto - formação.

Aveiro será uma cidade atrativa para turistas de diversos gostos, culturas e idades.Turistas interessados em conhecer o património artístico e natural, associados a uma identidade cultural autêntica e multifacetada.O aproveitamento da ria, do Baixo Vouga lagunar e de São Jacinto como espaços privilegiados de turismo da natureza ambientalmente sustentável, a melhor exploração dos canais, a integração do património construído em percursos temáticos e a formação de guias turísticos qualificados são elementos básicos de uma política integrada de promoção do turismo.

Turistas interessados nos eventos culturais, quotidianos e de maior envergadura que Aveiro poderá desenvolver tirando partido do seu potencial criativo;Turistas séniores que poderão ser atraídos pela amenidade do clima, pela vida da cidade e pelas condições de apoio que temos para oferecer.

Atrair financiamento e ideias de futuro.Uma cidade com o potencial criativo e empreendedor de Aveiro tem elevada capacidade de atrair investimento direto, mas também de construir projetos que possam ser selecionados para financiamento dos fundos estruturais ao abrigo da Estratégia Europa 2020.

A candidatura do PS, reagindo ao atraso no processo de preparação de Aveiro para captar fundos estruturais, organizou várias sessões de discussão que atraíram largas dezenas de participantes, com diversas perspetivas políticas e formações técnicas. Estas sessões geraram um acervo rico em ideias e em projetos para um Futuro Inteligente, Sustentável e Inclusivo de Aveiro. É nosso objetivo fazer destas sessões o ponto de partida para um processo participado de discussão que se deverá formalizar na constituição de um Fórum para o Futuro de Aveiro.


5uMMunIcíPIOcOM FUTURO

TEndO A vIsãO REALIsTA dAs dIfIcuLdAdEs quE nOs EsPERAM E dAs uRGEnTEs nEcEssIdAdEs quE uRGE ATENDER, TEMOS TAMBÉM A AMBIçãO DE ANTECIPAR OS cAMInhOs dO fuTuRO.Queremos começar um projeto que, conquistando as vontades dos Aveirenses, percorra passo a passo um caminho longo, cujos resultados, não sendo imediatos, possam colocar Aveiro no mapa das cidades que os Europeus e o mundo sinalizam e querem conhecer.

Queremos construir uma Cidade do Futuro, que começará por ser um conceito e um conjunto de iniciativas e projetos e se materializará gradualmente num espaço físico, integrado no Projeto de Desenvolvimento da Zona da Lota e Tertif, com uma localização privilegiada que liga a cidade e a Ria.


Queremos fundar a Feira nacional da Inovação. Promovida pela Câmara Municipal, em estreita colaboração com a Universidade de Aveiro, empresas de referência e associações ligadas à inovação, estando centrada no recinto das feiras. De forma complementar vamos usar várias zonas e edifícios da cidade, transformando Aveiro num laboratório vivo e numa montra de inovação.

A Inovação terá um papel central na definição e implementação de todas as políticas públicas municipais que vamos construir, quer seja na inovação dos instrumentos de ação social e da educação ou nas apostas na inovação na reabilitação e valorização urbana e mobilidade.

Aveiro desenvolverá um ecossistema de inovação e será a Capital da Inovação de portugal.

AssIM quEREMOs,cOM A PARTIcIPAçãO dE TOdOs,COM SENSIBILIDADE SOCIAL,COM TRABALhO DE EQUIPA,cOM EMPREEndEdORIsMO,cOM cOnhEcIMEnTO E cOMPETêncIACOM CONSENSO SOBRE AS GRANDES DECISõES

COnSTRUIR AVEIRO COm FUTURO!


ARAdAs

cAcIA

EIxO E EIROL

EsGuEIRA

GLóRIA E vERA cRuz

OLIvEIRInhA

REquEIxO, n.s. dE fáTIMAE nARIz

sAnTA jOAnA

sãO jAcInTO

SãO BERNARDO

614 pROjETOS, 14 FREgUESIAS


14 PRIORIdAdEs PARA O MunícIPIO dE AvEIRO1. CARTA EDUCATIVA - REVISãO E ATUALIZAçãO2. PLANO DE ACESSIBILIDADES E TRANSPORTES EscOLAREs3. PLAnO EsTRATéGIcO PARA A cuLTuRA4. fEIRA nAcIOnAL dA InOvAçãO5. AVEIRO - CIDADE DOS TALENTOS6. EsPAçO AvEIRO7. LOjA dO MunícIPE8. PLANO INTEGRADO - GERAçãO SÉNIOR9. PROGRAMA “AVEIRO MAIS ECONOMIA”10. PROJETO BUGA 2.011. REdE MunIcIPAL dE PIsTAs dE vELOcíPEdEs12. PROGRAMA DE REABILITAçãO E VALORIZAçãO URBANA13. INICIATIVA DE REABILITAçãO DAS hABITAçõES E BAIRROS MUNICIPAIS14. PROjEcTO InTEGRAdO AvEIRO RIA & vOuGA

PROjETOs PRIORITáRIOs PARA As 14 fREGuEsIAsaradas Recuperação do Centro Cultural de AradasCacia Construção do Centro de Apoio ao Rio Novo do PríncipeEirol Construção da Piscina Fluvial e Parque de Merendas do Vougaeixo Requalificação da estrada Ex-EN230esgueira Construção do Parque Urbano de Esgueiraglória Conclusão do Centro Interpretativo da Ria e construção da Praia Urbana de Aveironariz Planeamento e infraestruturação da Zona Industrial de Narizn. S. de Fátima Implementação de medidas para reforço da segurança de peões na EN235Oliveirinha Requalificação e Valorização da Feira de Oliveirinharequeixo Criação do Centro Náutico da Pateira de RequeixoSanta joana Construção da Casa das Associações de Santa JoanaSão jacinto Construção do Porto de Abrigo e RecreioSão Bernardo Resolução do problema do ex-Centro de Saúde Mental e construção de Parque VerdeVera Cruz Criação do Parque Urbano de Sá-Barrocas e valorização do projeto das hortas Urbanas

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