Programação Modalidade: Gestão de pessoas na área pública N …consad.org.br/wp-content/uploads/2015/01/Programação... · 2015-05-13 · Painel 1 A construção dos perfis

Programação Modalidade: Gestão de pessoas na área pública

Painel 1 A construção dos perfis profissionais para a execução das políticas públicas

No Título Autoria Instituição UF

001 A capacitação da burocracia policial no Rio de Janeiro e sua influência no monopólio da violência exercida pelo Estado

Max William Coelho Moreira de Oliveira Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro (PMERJ)

RJ

Marcio Pereira Basilio Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro (PMERJ)

002 Desafios na implementação da política de atendimento socioeducativo: análise do perfil do agente socioeducativo

Marcela Bauer FUNDAP SP

Andreza Adami Instituto Ayrton Senna

003 Programa Residência Técnica na área do Sistema Único de Assistência Social (SUAS)

Fernanda Bernardi Vieira Richa Secretaria de Estado do Trabalho e Desenvolvimento Social

PR Tatiana Possa Schafachek

Secretaria de Estado do Trabalho e Desenvolvimento Social

Painel 2 Estratégias e programas de formação de gestores públicos com o apoio da Educação à Distância (EaD)

004 Núcleo de Educação à Distância Governamental (@nedgov): cenário de desafios e oportunidades

Daniel Marinho Almeida Escola de Gestão Pública do Estado do Ceará

CE Filomena Maria Lobo Neiva Santos

Secretaria de Finanças da Prefeitura Municipal de Fortaleza-CE

Flora Maria Carneiro Teles Instituto Municipal de Desenvolvimento de Recursos Humanos IMPARH

Patrícia Dibe Veríssimo Escola de Gestão Pública do Estado do Ceará

005

A formação de gestores públicos no Brasil: um balanço das contribuições do Programa Nacional de Formação em Administração Pública (PNAP)

Diogo Joel Demarco Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

RS

006 A utilização do canal do youtube na formação de servidores do Estado de São Paulo

Thiago Souza Santos Unidade Central de Recursos Humanos SP

Painel 3 Servidores públicos federais: perfil e novos olhares e perspectivas

007 A inserção dos negros no serviço público federal e as perspectivas de transformação a partir da Lei de Cotas

Bárbara Estanislau Secretaria de Políticas de Promoção da Igualdade Racial

DF Jéssica Naime Silva

Eduardo Gomor

008 Desigualdade de gênero no serviço público federal

Camila Rocha Firmino Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República/ Observatório Brasil da Igualdade de Gênero

DF Filipe Hagen E. da Silva Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República/ Observatório Brasil da Igualdade de Gênero

Pedro Henrique de Pina Cabral Viana Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República/ Observatório Brasil da Igualdade de Gênero

009 Perfil, composição e remuneração dos servidores públicos federais: trajetória recente e tendências observadas

Pedro Palotti Escola Nacional de Administração Pública DF

Alessandro de Oliveira Gouveia Freire Escola Nacional de Administração Pública

Painel 4 Perfis de competências: subsídios para a seleção e desenvolvimento de lideranças no setor público

010 Competências gerenciais: o caso da Polícia Rodoviária Federal

Lejandre Bezerra de Menezes Monteiro Polícia Rodoviária Federal (PRF) DF

Maria Júlia Pantoja de Britto Universidade de Brasília (UnB)

011 Mapeamento de competências gerenciais de Coordenadores-Gerais e de Coordenadores da Secretaria do Tesouro Nacional

Jorge Costa da Silva Secretaria do Tesouro Nacional (STN) DF

Maria Júlia Pantoja de Britto Universidade de Brasília (UnB)

012 Análise de processos seletivos para cargos comissionados no âmbito da Administração Pública Federal

Isabel Gil Balué DF

Marizaura Reis de Souza Camões Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)

Painel 5 Regimes de aposentadoria e gestão previdenciária no serviço público

013 Modernização e gestão digital do RPPS – Maceió

Fabiana Tolêdo Vanderlei de Azevedo Instituto de Previdência dos Servidores Públicos de Maceió (IPREV)

AL

014 Aposentadoria especial no âmbito dos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS)

Marcelo Abi-Ramia Caetano Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)

DF

Clarice Taffarel Secretaria de Estado da Fazenda de Santa Catarina

SC

Fabiano Jorge Stainzack Paranaprevidência PR

Ighor David Dias Secretaria de Estado da Fazenda do Estado do Espírito Santo

ES

Tomé Carlos do Rego Cavalcante Secretaria de Estado da Fazenda de Alagoas

AL

015 A previdência dos servidores públicos federais: um regime sustentável?

Valéria Porto Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)

DF Marcelo Abi-Ramia Caetano

Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)

Painel 6 Gestão por competência na Administração Pública: balanço da experiência federal e análise de casos de organizações

016

Implantação de sistema de gestão de pessoas por competências com foco em desenvolvimento profissional no Ministério Público de Santa Catarina

Cassiano Machado Silva Fundação Instituto de Administração (FIA)

SP Nathalie Perret Fundação Instituto de Administração (FIA)

Andrea Pardini Fundação Instituto de Administração (FIA)

017 Reconhecimento de Saberes e Competências (RSC): conflito com a capacitação?

Larissa Fabre Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) SC

018

Gestão por competência: estratégia para potencialização do capital humano no setor bancário – estudo de caso no Banco do Estado do Pará

Ranieri Marinho Paes Faculdade Estácio do Pará PA

019 Gestão por competência na Administração Pública: balanço da experiência federal e análise de casos de organizações

Aleksandra Pereira dos Santos Ministério do Planejamento DF

Painel 7 Experiências de desenvolvimento de lideranças e avaliação de desempenho na gestão pública

020 Programa de formação de gestores públicos: a experiência do Ceará no desenvolvimento de suas lideranças

Daniel Marinho Almeida Escola de Gestão Pública do Estado do Ceará

CE Filomena Maria Lobo Neiva Santos

Escola de Gestão Pública do Estado do Ceará

Jeimes Mazza Correia Lima Escola de Gestão Pública do Estado do Ceará

Maria Hebe Camurça Citó Escola de Gestão Pública do Estado do Ceará

021

A utilização das notas da avaliação de desempenho dos gestores públicos enquanto insumo para as ações de desenvolvimento no Poder Executivo de Minas Gerais

Isabela Gontijo Tolentino Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

MG Fernanda de Siqueira Neves

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

022 Formando novas lideranças: a experiência de Minas Gerais na implantação de um programa de tutoria

Roberta Kelly Figueiredo Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

MG Fernanda de Siqueira Neves

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

Painel 8 Experiências de negociação salarial, remuneração variável e movimentação de pessoal no setor público

023 Aspectos críticos da experiência municipal com remuneração variável de equipes de atenção básica em saúde

Sábado Nicolau Girardi Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

DF Valéria Alpino Bigonha Salgado –

Ana Cristina de Sousa van Stralen Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

024

A implantação do Plano de Cargos, Carreira e Vencimento (PCCV) em tempos das restrições impostas pela Lei de Responsabilidade Fiscal

Henilton Faria dos Santos Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão

SE Ricardo Aurélio Madeira Marinho Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão

Zarath Machado da Rocha Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão

025 Movimentação de Pessoas no Tribunal de Contas da União

Daniela Pinheiro dos Reis Tribunal de Contas da União DF

Painel 9 Escolas de governo, estratégias de capacitação e gestão do conhecimento

026

A gestão de conhecimentos críticos aplicada ao dia a dia do trabalho: a missão de ampliar o compartilhamento, aprimorar a tomada de decisão e aperfeiçoar processos de trabalho

Gustavo Pires de Andrade Silva Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais

MG

027 Escolas de governo: conceito, origens, tendências e perspectivas para sua institucionalização no Brasil

Ciro Campos Christo Fernandes Escola Nacional de Administração Pública DF

028 Capacitação: catalisador de arranjos federativos para políticas públicas

Rosane Segantin Keppke Escola Municipal de Administração Pública de São Paulo

SP

Painel 10 Metodologias para a modernização e dimensionamento da força de trabalho em governos e organizações públicas

029

Dimensionamento da força de trabalho baseado no Mapeamento de Competências: a construção de uma metodologia na Administração Pública no Estado de Pernambuco

Alessandra de Melo Rodrigues Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

PE Caroline Borges do Nascimento Oliveira Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

Heliane Lúcia de Lima Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

030 Dimensionamento da força de trabalho da Polícia Militar do Estado da Bahia

Ana Paula dos Santos Secretaria da Administração do Estado da Bahia

BA Cecília Castanheira Ponce Secretaria da Administração do Estado da Bahia

Claudinei de Sousa Pereira Secretaria da Administração do Estado da Bahia

031

Estratégias para modernização da gestão de pessoas do Estado do Pará: metodologia aplicada à reestruturação do quadro de cargos de provimento efetivo

Manuelle Martins Costa Santos Secretaria de Estado de Administração PA

Painel 11 O Sistema de Recursos Humanos como instrumento para gestão de pessoas: a experiência do Governo do Espírito Santo

032 Macropocesso Concessão de direitos e vantagens

Jessé Mello de Matos Secretaria de Gestão e Recursos Humanos – Governo do Estado do Espírito Santo

ES

033 Módulo de Avaliação de Desempenho Fernanda Lírio Coutinho Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos do Estado do Espírito

ES

034 Módulo de Treinamento Fernanda Lírio Coutinho Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos do Estado do Espírito

ES

Painel 12 Instrumentos de gestão de carreiras e critérios para a nomeação de dirigentes públicos

035

A administração de carreiras e seus impactos na gestão do conhecimento: um estudo de caso do INCAPER

Ney Nakazato Miyahira Universidade de São Paulo SP

Carina Labbate Maugé Simões Universidade de São Paulo

Daniel Campos Neto Universidade de São Paulo

037 Escalas de competências: instrumentos para a gestão de carreiras transversais

Aleksandra Pereira dos Santos Ministério do Planejamento

Modalidade: Gestão por resultados, monitoramento e avaliação

Painel 13 Gestão estratégica para resultados

039 AVANÇAR Programa de Educação Executiva para Gestão Estratégica da Polícia Civil do Distrito Federal

Mônica Côrtes De Domenico Fundação Dom Cabral

DF Guilherme Dornas

Maria Teresa Roscoe

Ricardo Jacobina

040

Monitoramento de resultados e avaliação de causalidade: a experiência do orçamento por resultados na Secretaria de Administração Penitenciária de São Paulo

Og Oliveira Pinto Secretaria de Planejamento e Gestão

SP Paula Maria Goretti Pudles de Oliveira Secretaria da Administração Penitenciária

Veridiana Mansour Mendes

062 Gestão por resultados no Governo do Estado de São Paulo: avanços e gargalos no desenvolvimento das iniciativas

Rogério Haucke Porta Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

SP Tarcila Peres Santos Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

Lia Palm Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

064 Indicadores de gestão em processos de atendimento integrado ao cidadão

Miriam Santos Cardoso Secretaria de Gestão e Recursos Humanos ES

Rodrigo Cardoso Garcia Secretaria de Gestão e Recursos Humanos

Painel 14 Modelos e práticas de gestão por resultados para o desenvolvimento

041 Agronegócio para o desenvolvimento do Estado do Mato Grosso

Aylla Kipper Federação da Agricultura e da Pecuária do Estado do Mato Grosso

MT Seneri Paludo

Fábio Cammarota

042 Implantação do Programa InovaSAD na Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco (SAD)

Zilmara Simone Aragão Secretaria de Administração de Pernambuco

PE Cecile de Barros Carvalho Secretaria de Administração de Pernambuco

Anselmo de Oliveira Carvalho Filho Secretaria de Administração de Pernambuco

043

Construindo uma gestão para resultados a partir de práticas de gestão já implementadas: trajetória e desafios da Fundação HEMOPA

Terezinha de Jesus Negrão Gomes Fundação Centro de Hemoterapia e Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA

PA Joseane Ferreira Raiol

Fundação Centro de Hemoterapia e Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA

Márcio Cassiano da Silva Andrade Fundação Centro de Hemoterapia e Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA

Fabrícia Gama Ribeiro Fundação Centro de Hemoterapia e Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA

Painel 15 O avanço das práticas de gestão por resultados no Brasil: tendência de política pública de gestão

044 Modelo de Gestão por Resultados: uma tentativa de implantação no Estado do Pará

Rosana Pereira Fernandes Secretaria de Estado de Planejamento PA

045

Experiências inovadoras na Secretaria de Estado de Educação do Rio de Janeiro: como o fortalecimento da gestão estratégica explica o avanço no IDEB

Marcos Vinicius Ferreira de Godoy Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado do Rio de Janeiro

RJ Cristiane dos Santos Oliveira

Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado do Rio de Janeiro

046 Gestão de resultados no setor público: o caso da FINEP

André Luz de Godoy Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)

RJ Elisângela Moreira A. Azevedo Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)

José Antonio Monteiro Hipólito Fundação Instituto de Administração (FIA)

Oswaldo Cantini Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)

Painel 16 Ferramentas de implementação da gestão orientada por resultados: teoria e prática

047 Aporte teórico no processo decisório de planejamento na gestão por resultados

Marcelo Torres Pinheiro Nova Prospectiva Consultoria e Projetos / Faculdade Serra do Carmo

TO

048

Práticas gerenciais como instrumento de melhoria organizacional: um estudo comparativo entre unidades públicas de saúde que adotaram modelo de excelência em gestão visando a melhoria nos resultados

Meirelane Souza Rosa Secretaria de Estado de Saúde do Rio de Janeiro

RJ

049

Gestão orientada para resultados em Osasco/SP: da vinculação do orçamento à estratégica ao monitoramento e avaliação dos resultados

Bruno Mancini Prefeitura Municipal de Osasco

SP Alexandre Guerra Prefeitura Municipal de Osasco

Dulce Helena Cazzuni Prefeitura Municipal de Osasco

Painel 17 Regulação de serviços públicos e monitoramento de indicadores de resultados mercadológicos

050

Avanços da regulação e fiscalização dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário de Minas Gerais: estudo de caso da ARSAE-MG

Débora Dias do Carmo Secretaria de Estado de Transportes e Obras Públicas

MG

051 Estratégia e regulação: um modelo de Gestão Orientada para Resultados (GEOR)

José Bento da Rocha Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF)

DF

Lucivane Madureira Sampaio Camargo Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF)

Daniel Ciarlini Pinheiro Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF)

Marla Cecilia R. Canedo de Amorim Agência Reguladora de Águas, Energia e Saneamento Básico do Distrito Federal (ADASA/DF)

052

Direito e Tecnologia de Gestão: antagonistas ou aliados? A experiência da Procuradoria-Geral do Estado da Bahia

Célio Alcântara Secretaria de Administração do Estado da Bahia

BA Margareth Gramacho Procuradoria Geral do Estado da Bahia

Mariana Mascarenhas Secretaria de Infraestrutura do Estado da Bahia

Fátima Sampaio Procuradoria Geral do Estado da Bahia Painel 18 Avaliação de resultados como política de governo: uma tendência

053 Avaliação dos Indicadores do PPA 2012-2015 do Governo do Estado da Bahia

Thaiz Silveira Braga Tribunal de Contas do Estado da Bahia BA

Rodrigo Cerqueira Secretaria de Planejamento (SEPLAN) do Estado da Bahia

054 Avaliação externa, sistema de monitoramento e indicadores do Sistema Brasileiro de Tecnologia (SIBRATEC)

Cristina Akemi Shimoda Uechi Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação

DF Cezar Luciano Cavalcanti de Oliveira Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação Jorge Mario Campagnolo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação Sergio Roberto Knorr Velho Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação

055 Monitorando e avaliando políticas públicas em ambientes de governança compartilhada: lições da política industrial recente

Jackson Silvano De Toni Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial

DF

Painel 19 Monitoramento e gestão de projetos estratégicos governamentais como estratégia de governo

056 Monitoramento intensivo: Programa Estadual do Meio Ambiente

Adaildo Soares do Vale Secretaria de Gestão e Planejamento GO Priscila Tenuta Meira Secretaria de Gestão e Planejamento

Vânia de Carvalho Marçal Bareicha Secretaria de Gestão e Planejamento

057 Programa Netuno e os seus resultados: perspectivas para a excelência em gestão na Marinha

Claudio Gil Favero Fundação Getúlio Vargas (FGV) RJ

058 O modelo de gerenciamento de projetos aplicado aos projetos estruturadores e associados: um estudo comparativo

Guilherme Parentoni Senra Fonseca Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais MG

Rafael Parentoni Senra Fonseca Universidade Federal de Minas Gerais

Painel 20 Escritórios de projetos e gestão de portfólio: a disseminação da política de gestão pública

059

Gestão de portfólio no setor público: uma experiência das políticas de trabalho e emprego no âmbito do Governo do Estado de Minas Gerais

Bruno Dias Magalhães Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social

MG

Eduardo Mendes Bernardo Santos Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social

Frederico de Sant’Anna Caetano Ribeiro Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social

Gabriela dos Santos Ribeiro Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social

060 A importância do Escritório de Projetos para a gestão pública em Goiás

Priscila Tenuta Meira Secretaria de Gestão e Planejamento GO

Vânia de Carvalho Marçal Bareicha Secretaria de Gestão e Planejamento

061 Terminologia para a montagem de escritórios de projetos no setor público: uma proposta a partir da pesquisa-ação

Tiago Vieira Caproni Escola de Engenharia de São Carlos – Universidade de São Paulo (USP)

SP Daniel Capaldo Amaral Escola de Engenharia de São Carlos – Universidade de São Paulo (USP)

Marly Monteiro Carvalho Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP)

Painel 22 Modernização da gestão no Judiciário e Ministério Público como estratégia de institucionalização do Poder Judiciário

065 Metodologia e execução do Plano Diretor Administrativo do MPGO 2014/15: um estudo de caso

Lucila Borges Sant’Anna

GO

Diego Gomes Martins do Carmo

Fabrício Lopes da Costa

Filipe da Silva Coutinho

Luciana Vieira Magalhães

Emerson Wruck

066 Uma década de CNJ: reflexões sobre o envolvimento com a melhoria da eficiência do Judiciário

Leonel Gois Lima Oliveira Tribunal de Justiça do Estado do Ceará CE

067 Boas práticas de gestão estratégica no Tribunal de Justiça de Goiás

Fabrícia Graziani Braga Tribunal de Justiça de Goiás GO

Painel 23 Impacto do monitoramento e avaliação de programas e projetos sociais na entrega ao cidadão

068

Monitoramento e avaliação do Programa Bolsa Família: um estudo sobre a administração do benefício em Aracaju (SERGIPE)

Kássio Barros de Melo Universidade Federal de Sergipe SE

Nathalia Carvalho Moreira Escola de Administração de Empresas de São Paulo

SP

069 Desafios do monitoramento e avaliação dos Projetos de Combate à Pobreza no Estado do Ceará

Everton Cabral Maciel Secretaria do Planejamento e Gestão do Ceará

CE Lara Maria Silva Costa Secretaria do Planejamento e Gestão do Ceará

Larisa Fátima Martins Bezerra Secretaria do Planejamento e Gestão do Ceará

070

Construindo a prática do monitoramento e da avaliação na gestão pública municipal: a experiência da assistência social na região metropolitana de Porto Alegre

Luciana Pazini Papi Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

RS Lígia Mori Madeira Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Taciana Barcellos Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Painel 24 Integração do orçamento público e processos na agenda da gestão por resultados

071 Construindo programas governamentais com base no orçamento por resultados

Cassiana Montesião de Sousa Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

SP

Adriane Elisa de Oliveira Santos Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

Marialba Franca Bustamante Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

Marilia Koprowski Molina Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

072

A experiência em orçamento por resultados do Estado de São Paulo: dos projetos pilotos às propostas de inovação para o PPA 2016-2019

Cassiana Montesião de Sousa Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

SP

Caio Penko Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

Lia Palm Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

Tarcila Peres Santos Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

073 Fatores críticos de sucesso na gestão dos processos estratégicos do Governo de Minas Gerais

Giselle Camargos Volponi da Rocha Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão MG

Mauro Cesar da Silveira Fundação João Pinheiro

Painel 25 Planejamento estratégico e gestão por resultados na área da saúde

074 Planejamento por resultados ancorado em competências: uma proposta para a saúde

Luiz Fernando Arantes Paulo Ministério da Saúde DF

075 Análise crítica dos indicadores de monitoramento do CEO-R Juazeiro do Norte x Modelo de Gestão Consorcial

Edlane Martins de Andrade Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

CE Mário César Sousa de Oliveira

Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

Janini Filgueira Rosas Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

Angélica Barbosa Oliveira Dantas Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

076

Metodologia de Gestão Estratégica Orientada para Resultados (GEOR) para o Sistema Cofen – Conselhos Regionais de Enfermagem

Marcelo Felipe Moreira Persegona

Conselho Federal de Enfermagem DF Renata Cândida Dias Moura

Neyson Pinheiro Freire

Henor Vatson Heler Junior

Modalidade: Governança, participação e controle social

Painel 26 Instrumentos de governança, participação e controle social: a experiência dos municípios de Minas Gerais

077 Gestão municipal orientada pela opinião pública: Projeto Assessoria Popular UFOP/Mariana-MG

Adriano Sergio Lopes da Gama Cerqueira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

MG

Mirian de Assumpção e Lima Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

Lelis Maia Brito Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

Luciano Batista de Oliveira Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

Helton Cristian de Paula Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

078 Mecanismos de controle social em uma capital da região sudeste: iniciativas, normatização e perspectivas


MG





079 Reflexões sobre o uso de modelos e ferramentas do setor privado no planejamento e gestão de municípios de pequeno porte


MG





Painel 27 Dimensões contemporâneas da gestão pública em ambientes complexos

080 Reforma gerencial na gestão pública contemporânea: desafio para os municípios brasileiros

Marília Sorrini Peres Ortiz Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói

RJ

Anny Karine de Medeiros SEPLAG – Prefeitura de Osasco SP

081 Abordagem sobre a modernização administrativa: há uma alternativa ao gerencialismo?

Gabriela Francisca Martins de Lima Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

RS Luciana Pazini Papi

Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

082

Value for Money: as PPPs trazem eficiência? Uma análise do projeto das Unidades de Atendimento Integrado do Governo de Minas Gerais

Aline Rabelo Assis Buccini IBMEC-MG

MG Danuza Aparecida de Paiva

Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de Minas Gerais

Thiago Ferreira Almeida Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais

083 Inovação nos modelos de educação pública: o Instituto dos Conhecimentos Indígenas e Pesquisa do Rio Negro (ICIPRN)

Fabio Cammarota Instituto Publix

DF Marcio Augusto Freitas de Meira Ministério da Educação (MEC)

José Hartur Setúbal Lima Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE)

Marçal Chagas Instituto Publix

Painel 28 A coordenação de estratégias inovadoras para a melhoria da gestão pública no município de Niterói

084 Parcerias e oportunidades para a viabilização de projetos voltados à melhoria da gestão em contexto local e o caso de Niterói

Giovanna Guiotti Testa Victer Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói

RJ

Marília Sorrini Peres Ortiz Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói

Flávia Abranches Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói

Iana Costa Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói

085 A cultura de planejamento em Niterói como premissa estratégica de governo

Pedro da Silva Reys Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói RJ

Patrícia Souto Audi Prevenção da Corrupção (CGU)

086 Gestão da informação para o fortalecimento e a eficiência da ação governamental no município de Niterói

Fabrício Alves Mattos LINKCOM

RJ Fabrício Fernandes da Silva Moça

André Carrara

Talita Silva

Painel 29 Nova Lei de Fomento e Colaboração (Lei no 13.019/2014): desafios e oportunidades sobre a gestão das parcerias na União, Estados e Municípios

087 Perfil das OSCs e de suas parcerias com a União e mapa das OSCs: bases de dados e resultados alcançados

Baiena Souto Fundação Getulio Vargas

RJ Euclides Pedrozo Jr. Fundação Getulio Vargas

Sergio Goldbaum Fundação Getulio Vargas

088 A Lei no 13.019/14: conquistas, desafios e os impactos para a gestão pública estadual e municipal

Laís Figueirêdo Lopes Secretaria Geral da Presidência da República DF

Bruno de Souza Vichi

089 Ferramentas para monitoramento, avaliação e controle de parcerias com OSCs

Alexis Vargas Fundação Getulio Vargas SP

Ana Carolina Lara Prefeitura do Rio de Janeiro RJ

Victor Azevedo Fundação Getulio Vargas SP

Painel 30 Políticas públicas e agendas transversais: novos desafios para a governança democrática

090

Ferramenta de acompanhamento das resoluções da III Conferência Nacional de Promoção da Igualdade Racial – MONITORA CONAPIR

Jessica Moreira Mariquito Naime Silva Secretaria de Políticas de Promoção da Igualdade Racial

DF

091

Políticas públicas e agendas transversais: a implementação do Programa de Prevenção e Combate à Violência contra Pessoas com Deficiência

Thais da Cunha Gomes Secretaria de Planejamento e Gestão

SP

Luiz Carlos Lopes Secretaria dos Direitos da Pessoa com Deficiência

Bárbara Lisboa Travassos Polícia Civil / Secretaria de Segurança Pública

Carolina de Andrade Santos 1a Delegacia de Polícia da Pessoa com Deficiência de São

092 A articulação federativa no âmbito das políticas para as mulheres: percurso, obstáculos e avanços recentes

Maria Elisa Almeida Brandt Secretaria de Planejamento e Gestão SP

Painel 31 Governança e participação: aportes da experiência recente no Brasil

093

As ferramentas de gestão e governança para integração das instituições de segurança pública e defesa social durante a Copa do Mundo de 2014

Alex Jorge das Neves Secretaria Nacional de Segurança Pública DF

095 Uma análise das capacidades do Estado na expansão da infraestrutura energética brasileira

Sandro José Monteiro Ministério de Minas e Energia DF

099 Gestão pública no Brasil: as inovações configuram um novo modelo?

Pedro Luiz Cavalcante Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)

DF

Marizaura Reis de Souza Camões Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)

100 Participação social e democracia: o debate em torno do Sistema Nacional de Participação Social (Decreto no 8.243/2014)

Marcio Camargo Cunha Filho Controladoria-Geral da União DF

Paulo Andre Caminha Guimarães Filho Controladoria-Geral da União

Painel 32 Promovendo a governança nos governos subnacionais: novas práticas e estruturas

096 Condições para operacionalização do Modelo de Governança e o papel da Escola de Governança do Estado do Pará

Adelino Carvalho Monteiro Escola de Governança do Estado do Pará PA

097 Gestão por resultados: estratégia, processos e projetos – Estruturando o escritório central de governança de Sergipe

Deborah Virgínia Macedo Arôxa

Secretaria do Estado de Planejamento, Orçamento e Gestão de Sergipe

SE Francisco de Assis Oliveira Rocha

Gabriel Roncaglione Sousa

Marlei Brito de Sousa Leal

098 Um novo modelo de governança em saúde para o Recife avançar

Kamila Matos de Albuquerque Secretaria de Saúde do Recife

PE Jailson de Barros Correia Secretaria de Saúde do Recife

Joanna Paula Freire de Lima Silva Secretaria de Saúde do Recife

Fernando Antonio Ribeiro de Gusmão Filho Secretaria de Saúde do Recife

Painel 34 Práticas participativas em governos municipais

102

Seminário Municipal de Educação Popular em Saúde: espaço democrático e participativo para construção da Política Municipal de Educação Popular em Saúde

Juliana Dantas Torres Ribeiro Secretaria de Saúde do Recife

PE

Jailson Correia de Barros Secretaria de Saúde do Recife

Kamila Matos de Albuquerque Secretaria de Saúde do Recife

Karina Maria Farias Tenório Secretaria de Saúde do Recife

Gustavo Rego Muller de Campos Dantas Secretaria de Saúde do Recife

103 Participação social e uso de TICs na Revisão do Plano Diretor Estratégico da Cidade de São Paulo 2013-2023

Fabiana Robles Rodrigues Alves Universidade Federal de São Paulo SP

Gabriela de Brelàz Universidade Federal de São Paulo

104 Niterói que queremos: uma estratégia inovadora de planejamento

Andréa Mayer Gomes Secretaria de Planejamento, Modernização da Gestão e Controle de Niterói RJ

Pedro da Silva Reys

Modalidade: Governo eletrônico e transparência

Painel 35 Abertura de bases de dados e colaboração cidadã

105 Desafios da abertura de bases e da colaboração cidadã em São Paulo

Roberto Agune Secretaria de Governo de São Paulo

SP Sergio Pinto Bolliger Secretaria de Governo de São Paulo

Sulimara Vitória Rodrigues Takahashi Casa Civil do Governo do Estado de São Paulo

106 Web de dados: abertura de bases e web semântica

Vagner Diniz Centro de Estudos sobre Tecnologias Web (CeWeb.br)

SP

Caroline Burle dos Santos Guimarães Centro de Estudos sobre Tecnologias Web (CeWeb.br)

107 A contribuição britânica para transparência governamental e a cooperação com o Brasil

Sílvio Martins de Freitas Aquino Embaixada do Reino Unido no Brasil DF

Painel 36 Disseminação do conhecimento e participação social no serviço público

108 A Política de Parlamento Aberto: uma análise crítica da Câmara Federal Brasileira

Cristiano Ferri Soares de Faria Câmara dos Deputados DF

Malena Rehbein

109 Repositório institucional da Enap: conteúdos abertos, inteligência coletiva e inovação

Claudia Cristina Muller Escola Nacional de Administração Pública DF

Keicielle Schimidt de Oliveira Escola Nacional de Administração Pública

110 Biblioteca digital de participação social Silvio Carvalho Trida Secretaria Nacional de Articulação Social da Secretaria-Geral da Presidência da República

DF

Painel 37 Reloj del ahorro (Relógio da Economia): ferramenta de transparência e e-democracia na América Latina

111 Una nueva forma de medir el impacto de las políticas de e-gov: reducción de costos y mejora de la calidad del gasto público

Florencia Ferrer FF/ E-Strategia Publica SP

Carmen Gambín

112

Avaliação do impacto econômico produzido pela inovação aplicada a processos e sistemas de compras públicas: o caso de Merklink em Costa Rica

Alicia Avendaño Rivera FF/ E-Strategia Publica SP

113 Governo eletrônico: desafios e oportunidades para os governos – economia, transparência, participação, comunicação e colaboração

Carmen J. Gambín Vicente FF/ E-Strategia Publica SP

114 Gobierno electrónico en Patzún, un municipio indígena de Guatemala

Jorge López-Bachiller Fernández FF/ E-Strategia Publica SP

Painel 38 Aplicações de governo eletrônico e modernização de processos

115 O governo eletrônico e a gestão da cadeia de suprimentos do setor público

Edemilson Fagundes Barbosa Secretaria de Estado de Administração PA

116 Desburocratização e abordagem sistêmica na concessão de alvarás na cidade do Rio de Janeiro

Bruno Bondarovsky Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro

RJ Magda Mumic Lisboa Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro

César dos Santos Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro

117 A contratação pública eletrônica como política pública: análise comparada Brasil/Portugal

Gisele Victor Batista Fundação Getulio Vargas DF

Nadine Victor Batista

Painel 39 Tecnologias emergentes em governo eletrônico

118

Crowdsourcing, gamification e participação social: uma convergência para a formação uma comunidade de participação e controle social

André Almeida Reggiani Secretaria de Estado e Transportes e Obras Públicas de Minas Gerais

MG Thiago Thales Ribeiro

Secretaria de Estado de Governo de Minas Gerais

119 A aplicação de Business Intelligence (BI) no processo decisório da gestão logística de Minas Gerais

Welson Kleiton Antônio de Souza Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

MG

Leonardo Lacerda Bittencourt Maciel Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

Julye Beserra Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

Thatiane Áurea Carvalho de Abreu Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

120 BIG DATA: oportunidades e desafios de sua implementação pela Administração Pública

Marcelo de Alencar Veloso Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais

MG

Modalidade: Novos formatos organizacionais

Painel 40 A construção de modelos transversais para a gestão de serviços públicos

121

Controle institucional como elemento de relevância para a avaliação da capacidade estatal: conceitos, possibilidades e limites para o caso brasileiro

Leice Maria Garcia Controladoria-Geral da União DF

122

Construindo o Modelo de Sistema Integrado de Desenvolvimento Organizacional para a sede da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH)

Luiz Roberto Moselli Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH)

DF

Simone Maria Vieira De Velasco Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH)

123 A Rede de Escolas e Centros de Formadores em Saúde Pública/Coletiva: desafios e oportunidades

Rosa Souza Maria Pinheiro Souza Escola Nacional de Saúde Pública Sergio AROUCA. ENSP/Fiocruz

DF

Painel 41 Inovação na modelagem organizacional: em busca da flexibilidade

124

Gestão dos hospitais universitários federais: velhos problemas, novas soluções? Uma análise da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

Patrícia Cristina Magdalena Universidade Federal de São Carlos SP

125 Radar da inovação: o que os governos precisam enxergar

Roberto Meizi Agune Secretaria de Governo do Estado de São Paulo

SP José Antônio Carlos

Secretaria de Governo do Estado de São Paulo

126 Organizações sociais interfederativas: um novo fenômeno

Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão

MG Glauco da Costa Knopp Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão

Dulcilene Claudia Xavier Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão

Painel 42 Organização em rede para a gestão Interfederativa de políticas públicas

127 O caso dos simuladores de direção veicular: dificuldades do arranjo federativo na política de trânsito

Dênis Alves Rodrigues Secretaria de Planejamento e Gestão SP

Tarcila Peres Santos Secretaria de Planejamento e Gestão

128 A institucionalização do modelo de Gestão Integrada da Política Nacional de Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas

Mariana Siqueira Carvalho Oliveira Secretaria Nacional de Justiça / Ministério da Justiça

DF Lucicleia Souza e Silva Rollemberg Ministério da Justiça

Fernanda Alves dos Anjos Ministério da Justiça

129 Transferência dos ativos da iluminação Pública em Minas Gerais: a experiência de formação de consórcios intermunicipais

Débora Dias do Carmo Secretaria de Estado de Transportes e Obras Públicas

MG

Painel 43 Contratualização e parcerias com OS e entidades do terceiro setor: em busca da legitimidade

130 O Método APAC – Associação de Proteção e Assistência aos Condenados: análise sob a perspectiva de alternativa penal

Ana Luísa Silva Falcão Subsecretaria de Administração Prisional/Secretaria de Estado de Defesa Social MG

Marcus Vinícius Gonçalves da Cruz Fundação João Pinheiro (FJP)

131 Inovação na gestão da saúde pública municipal: o modelo de Organização Social de Saúde (OSS) do Município de Itabira/MG


MG Reynaldo Damasceno Gonçalves Prefeitura de Itabira-MG

Glauco da Costa Knopp Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão

132 Potencialidades e limitações na execução dos Centros Públicos de Economia Solidária (CESOL) no Estado da Bahia

Albene Diciula Piau Vasconcelos Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte

BA Karine Conceição de Oliveira

Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte

Lara Sousa Matos Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte

Edjane de Oliveira Santana Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e Esporte

Painel 44 Gestão de processos e burocratização: desafio para as organizações públicas

133 Aumentando a eficiência e reduzindo a burocracia por meio da automatização de processo

Deiner da Costa Menezes Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento GO

Marcelo de Jesus Lima

134 Gestão de processos como ferramenta de integração e inter-relacionamento sistêmico na Fundação HEMOPA

Lígia do Carmo Souza Garcia Fundação Centro de Hemoetrapia e Hematologia do Pará

PA Maria Celeste Rocha da Silva Lobo

Maria de Nazaré Martins Leão

135

Aprendizado na gestão de contratos: articulação em rede para melhoria do processo: o caso do Governo de Estado do Rio de Janeiro

Leonardo da Silva Morais UFFRJ RJ

Painel 45 Consórcios e alianças para a gestão de serviços sociais

136

Os consórcios públicos no contexto da gestão pública: a experiência do Consórcio Público Intermunicipal de Saúde do Curimataú e Seridó Paraibano

Allan Carlos Alves Universidade Estadual da Paraíba

PB Alexandre Soares de Melo Ângela Maria Cavalcanti Ramalho Sandra Sereide Ferreira da Silva

137 Consórcio público: um modelo de gestão aplicado na saúde pública da região de Juazeiro do Norte – CE

Edlane Martins de Andrade Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

CE Mário César Sousa de Oliveira

Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

Janini Filgueira Rosas Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

Angélica Barbosa Oliveira Dantas Centro de Especialidades Odontológicas Regional de Juazeiro do Norte

138 Integração ensino e serviço: experiência da territorialização das instituições de ensino na Rede SUS Escola Recife

Valéria Barros de Souza Tavares Secretaria de Saúde do Recife

PE Jailson de Barros Correia Secretaria de Saúde do Recife Kamila Matos de Albuquerque Secretaria de Saúde do Recife Karina Maria Farias Tenório Secretaria de Saúde do Recife Juliana Dantas Torres Ribeiro Secretaria de Saúde do Recife

Modalidade: Orçamento, contabilidade, finanças compras e patrimônio Painel 46 Avanços e resultados da gestão patrimonial nos estados

139 Gestão patrimonial como suporte ao desenvolvimento do Estado

Sandro Pandolpho da Costa Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER)

ES Sheila Christina Ribeiro Fernandes

Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER)

Leandro Azevedo Terrão Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER)

Alessandra Baptista Lyrio Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER)

140

Os resultados alcançados pelo Modelo de Gestão Patrimonial do Estado de Pernambuco: sistema, estrutura, serviços, processos e normas

Gisele Gomes de Sousa Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

PE Benilton Lopes de Almeida

Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

Eduardo Medicis Maranhão Lacerda Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

Mônica Maria Echeverria Martins Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco

141 SISPAT Imóveis: a nova ferramenta de gestão do acervo imobiliário do Estado do Pará

Paulo Jorge da Paz Pereira Secretaria de Estado de Administração PA

142 Sistema Integrado de Gestão de Bens Públicos (SIGBP): controle patrimonial eficaz integrado ao sistema financeiro

Christhiny Fernanda Masiero Sanson Companhia de Processamento de Dados da Paraíba (Codata)

PB Jacqueline Fernandes de Gusmão Secretaria de Estado da Administração da Paraíba

Thiago Alcântara Hermínio Secretaria de Estado da Administração da Paraíba

Painel 47 A qualidade da gestão fiscal nos estados e municípios: situação, desafios e perspectivas

143 Portal Meu Município (www.meumunicipio.org.br)

Sarah Ferreira de Jesus Fundação Brava SP

144

Os estados e os municípios poderão atender às metas estabelecidas pelo Plano Nacional de Educação 2014-2024 sem desrespeitar os limites de gastos com pessoal imposto pela Lei de Responsabilidade Fiscal?

Roberto Barbosa de Andrade Aragão Fundação Getulio Vargas

SP Silvio Campos Guimarães Fundação Getulio Vargas

145

Efeitos dos indicadores de qualidade da gestão pública municipal baseados na LRF e nos indicadores de desenvolvimento dos municípios brasileiros: uma análise de dados em painel

Geraldo Alemandro Leite Filho Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES)

MG

Tânia Marta Maia Fialho Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES)

Painel 48 Concentração e centralização das compras e contratações: visões sobre a experiência da administração pública brasileira

146 Concentração de compras e melhoria da qualidade do gasto público no Brasil

Helio Janny Teixeira Universidade de São Paulo (USP)

SP Luiz Patrício Prado Filho Fundação Instituto de Administração (FIA)

Fernando Nascimento Fundação Instituto de Administração (FIA)

147

Concentração e centralização das atividades financeiras, compras e contratações nos órgãos e nas entidades da Administração Pública


DF Hélio Janny Teixeira Universidade de São Paulo (USP)

Luiz Patrício Cintra do Prado Filho Fundação Instituto de Administração (FIA)

Glauco da Costa Knopp Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão

148 A centralização das compras na administração federal: lições da história

Ciro Campos Christo Fernandes Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)

DF

Painel 49 Compras públicas e gestão logística: inovações e contribuições para a eficiência no Estado de Minas Gerais

149

Indicadores: reflexões sobre a sua contribuição para o alcance de resultados em políticas de gestão de suprimentos de Minas Gerais

Ana Luiza Camargo Hirle Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

MG Luciana Vianna de Salles Drumond

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

Marcos Eduardo Silva Soares Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

Welson Kleiton Antônio de Souza Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

150

A experiência de Minas Gerais na gestão do insumo energia elétrica com foco na sustentabilidade e na qualidade do gasto público

Gabriela de Azevedo Leão Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

MG Jessé Sidney Silva


Lívia Colen Diniz Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

Michele Mia Rocha Kinoshita Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

151

As micro e pequenas empresas nas compras públicas: regulamentação e aplicação dos novos benefícios incorporados pela Lei Complementar Federal no 147, de 7 de agosto de 2014

Leonardo Lacerda Bittencourt Maciel Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

MG Lívia Colen Diniz


Luciana Vianna de Salles Drumond Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais


Painel 50 As finanças públicas estaduais: evolução, características e desafios da execução orçamentária no contexto de Minas Gerais

152 A rigidez orçamentária e seus impactos no planejamento das políticas públicas: o exemplo do Estado de Minas Gerais

Felipe Magno Parreiras de Sousa Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

MG

Gilmar Álvares Cota Júnior Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

Guilherme Parentoni Senra Fonseca Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

Raphael Vasconcelos Amaral Rodrigues Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

153 Emendas parlamentares: a relação entre o Executivo e o Legislativo em Minas Gerais

Gilmar Álvares Cota Júnior Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

MG

Raphael Vasconcelos Amaral Rodrigues Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

Felipe Magno Parreiras de Sousa Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais


154 Sustentabilidade orçamentária e fiscal dos estados brasileiros: uma análise a partir do estudo de caso do Estado de Minas Gerais


MG

Painel 51 Redução de custos nas licitações

155 Gestão do abastecimento da frota de veículos oficiais do Estado do Pará: um estudo de caso

Tiago Corrêa Carneiro Secretaria de Estado de Administração PA

156 Desafios da centralização das compras públicas: o caso das passagens aéreas do Estado de São Paulo

Murilo de Oliveira Junqueira Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de São Paulo

SP Daniel Guimarães Araujo

Jorge Orlando Silva

157 A qualidade do gasto público como ferramenta de enfrentamento à crise hídrica de 2015 em Minas Gerais

Irina Berbert Vidal Inácio Coelho Secretaria de Estado de Defesa Social do Estado de Minas Gerais

MG

Pedro Vinicius Campos Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais

Painel 52 Experiências de coordenação e centralização das compras: uma nova tendência?

158

Central de compras e contratações: rearranjo institucional visando às inovações na gestão de suprimentos e à potencialização da qualidade do gasto público

Lucas José Palomero Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

DF

159 Sistema de Registro de Preços nas compras governamentais do Estado do Pará

Íris Alves Miranda Negrão Secretaria de Estado de Administração PA

Thiago Freitas Matos Secretaria de Estado de Administração

160 Atas de Registro de Preços Corporativas: um excelente instrumento para otimização da gestão das compras públicas estaduais

Leonardo Cavalcanti Carneiro Universidade Federal de Pernambuco

PE Talita Albuquerque Araújo

Wellington Bezerra de Melo

Maria da Glória Barbosa Farias

Painel 53 Inovando os formatos de contratação na Administração Pública

161 Estudo de viabilidade da terceirização logística em almoxarifados centrais do Poder Executivo do Estado de Minas Gerais

Henrique Breguez Gonçalves Gomes Pinto Coelho


MG Leonardo Siqueira de Moura


Marcos Eduardo Silva Soares Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais


162

Implantação de novo modelo de contratação de serviços inerentes ao leilão de bens móveis do patrimônio do Governo do Estado de Pernambuco (SAD)

Adauto Nunes da Rocha Junior Secretaria de Administração do Estado (SAD)

PE Luiz Fernando Spinelli de Souza Secretaria de Administração do Estado (SAD) Luis Alexandre Farias de Araújo Secretaria de Administração do Estado (SAD) Arnaldo Cataldi dos Santos Filho Secretaria de Administração do Estado (SAD)

163

Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC) e a eficácia do Regime de Contratação Integrada das Obras Públicas:experiência Infraero

Hércules Alberto de Oliveira INFRAERO – Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária

DF José Antônio Pessoa Neto INFRAERO – Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária

Rômulo Torres Braz INFRAERO – Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária

Painel 54 Diagnósticos e propostas em temas críticos das compras públicas

164 Compras públicas: divergências de preços praticados entre os níveis de governo e o mercado privado no Estado do Amazonas

Juarez Paulo Tridapalli Prefeitura Municipal de Manaus PR

Benilson Borinelli Universidade Estadual de Londrina

166 Compra de medicamentos para atenção primária: desafios e oportunidades

Ricardo Assis Alves Dutra CH Consultores Associados

MG Francisco Antônio Tavares Junior CH Consultores Associados Mariana Cristina Pereira Santos CH Consultores Associados Fernanda de Oliveira Esteves CH Consultores Associados

Painel 55 A implementação das políticas de fomento nas compras públicas: resultados e perspectivas

167 A aplicação conjunta das preferências sobre o preço nas compras governamentais do governo federal

Rafael Setúbal Arantes Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

DF

168

O poder de compra em prol do desenvolvimento regional: as micro e pequenas empresas nas compras governamentais de Minas Gerais


MG Luciana Vianna de Salles Drumond


Lívia Colen Diniz Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais


169

Metodologia para aplicação das margens de preferência para produtos nacionais na realização de pregão eletrônico, na modalidade menor preço por lote

Eloá Jane Fernandes Mateus Ministério das Comunicações / Secretaria de Inclusão Digital

DF Américo Tristão Bernardes Ministério das Comunicações / Secretaria de Inclusão Digital

Laila Ferreira Hossain Ministério das Comunicações / Secretaria de Inclusão Digital

Painel 56 Reflexões e alternativas para a crise fiscal nos novos governos

170 Um novo modelo de ajuste fiscal Humberto Falcão Martins Instituto Publix DF

171 Antecedentes e desafios das administrações fazendárias estaduais

Caio Marini Instituto Publix DF

Maria de Fátima Cartaxo Escola de Direito de Brasília – EDB/IDP

172 Avanços e inovações na Gestão do Orçamento de Pernambuco

Edilberto Xavier Júnior Secretaria da Fazenda de Pernambuco PE

Painel 57 O Investimento Social Privado e suas contribuições para a Modernização da Gestão Pública Municipal

Cloves Otávio Nunes de Carvalho, Diretor do Instituto Votorantim

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Programação Modalidade: Gestão de pessoas na área pública N …consad.org.br/wp-content/uploads/2015/01/Programação... · 2015-05-13 · Painel 1 A construção dos perfis