PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2016€¦ · 3 1. INTRODUÇÃO Este documento apresenta a Programação Anual de Saúde (PAS) do município de Jardinópolis para o ano de 2016. Elaborada

PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE

2016

Jardinópolis - Novembro / 2015

PREFEITURA MUNICIPAL DE JARDINÓPOLIS

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE Rua: Silva Jardim nº. 204 - Fone: 3690-2968 Fone fax: 3690-2965

E-mail: [email protected]

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ÓRGÃO RESPONSÁVEL PELA GESTÃO DO SUS

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE JARDINÓPOLIS CNPJ: 13.841.094.0001-73

Endereço: Rua: Silva Jardim nº. 204, Centro.

Telefone: (16) 3690-2968 Fax: (16) 3690-2965

E-mail: [email protected].

EQUIPE DE GESTÃO MUNICIPAL

SECRETÁRIA MUNICIPAL DE SAÚDE: Renata Lúcia Pires RG: 22.727.297- 3 CPF: 181.166.058-44

SUPERINTENDENTE DE SAÚDE: Ubirajara Carniel

MÉDICO AUDITOR: Dr. Marco Antônio Hakime

APOIO TÉCNICO: Natalia Alves Fernandes Freitas - Enfermeira Coordenadora de Atenção em Saúde

Carolini Gomes Bertini Fiacadori – Diretora Administrativa do Hospital Municipal

Camila Marcheto de Sousa – Coordenadora do Programa Municipal DST/ AIDS

Daniele Capelossi Avino – Coordenadora do SAD

Fátima Aparecida Salata Nogueira – Coordenadora de Saúde Mental – Responsável pelo Ambulatório

Marcelo Aparecido Batista – Coordenador do SAMU

Marco Antonio Rinaldi – Coordenador de Saúde Bucal – Responsável pela Central Odontológica

Mona Lisa Terezinha Alves Tasca Chaguri – Coordenadora de Vigilância Epidemiológica

Sandra Matuzaki Mizushima – Coordenadora de Assistência Farmacêutica.

Silvia Helena dos Santos Mimo – Coordenadora do Ambulatório de Especialidades - Fisioterapia e Fonoaudiologia

Thais Brigliadori Saquis – Coordenadora do Controle de Endemias – Programa da Dengue

Wania Marchió Capeli – Enfermeira - SMS

Giulliano César Fiacadori - Técnico Administrativo - SMS

Teresinha Aparecida Capato Caum - Ouvidora – SMS

mailto:[email protected]

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1. INTRODUÇÃO

Este documento apresenta a Programação Anual de Saúde (PAS) do município de Jardinópolis para o ano de 2016.

Elaborada em consonância com o Plano Municipal de Saúde, Termo de Compromisso de Gestão e Pacto pela Saúde, a Programação Anual de

Saúde é uma importante ferramenta para o planejamento das ações a serem executadas no âmbito do Sistema Único de Saúde com vistas à garantia do

acesso da população aos serviços de saúde com qualidade e de forma igualitária e equânime.

A Programação estabelece as diretrizes e as metas a serem cumpridas e as ações a serem desenvolvidas no ano de 2016, elencadas após estudo

do Plano Municipal de Saúde (2014-2017), aprovado pelo Conselho Municipal de Saúde e realizado a partir do diagnóstico de problemas, conforme

quadro abaixo:

DIAGNÓSTICO / DIRETRIZ

Diagnóstico: ORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA, ATENÇÃO ESPECIALIZADA E ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA.

Diretriz 1 Garantia do acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das

necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada.

Diretriz 2

Aprimoramento da Rede de Atenção às Urgências, com expansão e adequação de Unidades de Pronto Atendimento (UPA),

de Serviços de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), de prontos-socorros e centrais de regulação, articulada às outras redes

de atenção.

Diretriz 3 Promoção da atenção integral à saúde da mulher e da criança e implementação da "Rede Cegonha", com ênfase nas áreas e

populações de maior vulnerabilidade.

Diretriz 4 Fortalecimento da rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de crack e outras drogas.

Diretriz 5 Garantia da atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas, com estímulo ao envelhecimento

ativo e fortalecimento das ações de promoção e prevenção.

Diagnóstico: REDUÇÃO DOS RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE DA POPULAÇÃO.

Diretriz 7 Redução dos riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e vigilância em saúde.

Diagnóstico: GARANTIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.

Diretriz 8 Garantia da assistência farmacêutica no âmbito do SUS.

Diagnóstico: QUALIFICAÇÃO E VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL DO SUS.

Diretriz 11 Contribuição à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e democratização das relações de trabalho dos

trabalhadores do SUS.

Diagnóstico: APRIMORAMENTO DA REDE DE ATENÇÃO À SAÚDE, COM GANHOS DE PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA.

Diretriz 13 Qualificação de instrumentos de execução direta, com geração de ganhos de produtividade e eficiência para o SUS. Quadro 1. Levantamento Diagnóstico/ Diretrizes

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Com base neste estudo, a Secretaria Municipal de Saúde estabeleceu parâmetros de planejamento para o ano de 2016, com diagnóstico,

diretrizes, objetivos, ações e metas do Plano Municipal de Saúde, elegendo ações pertinentes ao enfrentamento dos problemas diagnosticados de

acordo com a viabilidade financeira e operacional para cada meta apresentada, perfazendo uma programação sistematizada, com indicação de

responsabilidades a serem assumidas por cada um dos atores envolvidos.

2. ESTRUTURA ASSISTENCIAL E ORGANIZACIONAL DA REDE MUNICIPAL DE SAÚDE

2.1. Equipamentos de Atenção à Saúde:

O município de Jardinópolis, com população estimada de 41.799 habitantes (IBGE 2015) possui, em seu território, equipamentos que compõem a

rede local do Sistema Único de Saúde – SUS, sendo 20 (vinte) unidades assistenciais e 04 (quatro) unidades que desenvolvem ações de gestão, ações

educativas, ações de inspeção e fiscalização.

Totalizam 24 (vinte e quatro) unidades, vinculadas a Secretaria Municipal de Saúde, e que atuam na atenção à saúde pública conforme descrito

abaixo:

• Secretaria Municipal de Saúde - CNES 2031280: Ações de gestão: administrativas, planejamento, regulação, agendamento, auditoria,

avaliação e controle.

• Ambulatório de Especialidades “Dr. Hércules Berardo”- CNES 2038633: Assistência em fonoaudiologia e fisioterapia com consultas e

procedimentos.

• Ambulatório de Saúde Mental “Manuel Victorino dos Santos”- CNES 5488087: Assistência ambulatorial com consultas em psiquiatria e

atendimentos individuais em psicologia.

• Centro de Saúde II “Dr. Artur Costacurta”- CNES 2038641: Assistência ambulatorial com consultas em clínica médica, ginecologia e

pediatria; consultas e procedimentos de enfermagem; vacinação de rotina e campanhas (PNI).

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• Ambulatório de Infectologia “Géssio Mori” - CTA – Centro de Testagem e Aconselhamento em DST/Aids - CNES 7806566: Assistência

ambulatorial em doenças sexualmente transmissíveis com consultas e procedimentos médicos e consultas e procedimentos de enfermagem;

campanhas e ações de prevenção em doenças sexualmente transmissíveis.

• SAD – Serviço de Atenção Domiciliar - CNES 2038633: Assistência domiciliar com consultas e procedimentos médicos, consultas e

procedimentos multidisciplinares (enfermagem e fisioterapia); distribuição de insumos, medicamentos, dietas e suplementos alimentares aos usuários

cadastrados.

• Centro Odontológico “Dr. Carlos Corsini”- CNES 2038625: Atendimentos clínicos em odontologia; atendimento de urgências

odontológicas; ações coletivas de orientação em saúde bucal; Laboratório de Prótese com confecção e conserto de próteses totais (maxilar e

mandibular) e próteses parciais removíveis (superior e inferior).

• Hospital Municipal “Leni Balan Jacomini”- Serviço de Pronto Atendimento - CNES 2087081: Assistência médica e de enfermagem em

urgência e emergência; consultas e procedimentos médicos de pronto atendimento; estabilização e observação clínica; consultas e procedimentos de

enfermagem; pequenas cirurgias ambulatoriais; exames laboratoriais de urgência; exames radiológicos; exames eletrocardiográficos.

• Ambulatório de Especialidades Médicas/ UBS “Dr. Jorge Saud Sobrinho” - CNES 2087081: Assistência ambulatorial com consultas e

procedimentos médicos nas especialidades de cardiologia, dermatologia, cirurgia dermatológica, nefrologia, neurologia, oftalmologia, ortopedia,

otorrinolaringologia, proctologia e urologia; procedimentos de enfermagem e exames de ultrassonografia e eletrocardiograma.

• Base Descentralizada do SAMU- CNES 7506120: Atendimento pré-hospitalar móvel de urgência e emergência; remoção inter hospitalar de

pacientes críticos; campanhas educativas e capacitação de pessoal.

• Unidade Básica de Saúde “Dr. Pedro Saud” – Vila Reis - CNES 2072459: Assistência ambulatorial com consultas em clínica médica,

ginecologia e pediatria; consultas e procedimentos de enfermagem; assistência odontológica, assistência farmacêutica com distribuição de

medicamentos da listagem Rename / Remume.

• Unidade de Saúde da Família I “Gilberto Rinaldi” – Vila Reis - CNES 2072459: Assistência ambulatorial e domiciliar com consultas e

procedimentos médicos por médico generalista; consultas e procedimentos de enfermagem; visitas domiciliares; atividades educativas para prevenção

e promoção de saúde.

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• Unidade de Saúde da Família II “Augusto Maria Lelé” – Bom Jesus - CNES 2039419: Assistência ambulatorial e domiciliar com consultas

e procedimentos por médico generalista; consultas e procedimentos de enfermagem; visitas domiciliares; atividades educativas para prevenção e

promoção de saúde; assistência odontológica com consultas e procedimentos.

• Unidade de Saúde da Família III “João Pegoraro” - CNES 2087073: Assistência ambulatorial e domiciliar com consultas e procedimentos

por médico generalista; consultas e procedimentos de enfermagem; visitas domiciliares; atividades educativas para prevenção e promoção de saúde.

• Unidade Básica de Saúde “Sarandy” – Jurucê: CNES 2039400 - Assistência com consultas e procedimentos médicos em clínica médica e

pediatria; consultas e procedimentos de enfermagem; assistência odontológica com consultas e procedimentos; assistência farmacêutica com

distribuição de medicamentos da listagem Rename / Remume.

• Unidade de Saúde da Família IV “Sarandy” – Jurucê - CNES 2039400: Assistência ambulatorial e domiciliar com consultas e

procedimentos por médico generalista; consultas e procedimentos de enfermagem; visitas domiciliares; atividades educativas para prevenção e

promoção de saúde.

• Unidade de Saúde da Família V “João Augusto dos Reis” – Vila Paulista - CNES 2094177: Assistência ambulatorial e domiciliar com

consultas e procedimentos por médico generalista; consultas e procedimentos de enfermagem; visitas domiciliares; atividades educativas para

prevenção e promoção de saúde.

• Unidade de Saúde da Família VI “Antonio Jacomini” – Morumbi - CNES 6876390: Assistência ambulatorial e domiciliar com consultas e

procedimentos por médico generalista; consultas e procedimentos de enfermagem; visitas domiciliares; atividades educativas para prevenção e

promoção de saúde.

• Unidade Básica de Saúde “Ruth Rodrigues de Pereira” - Santa Júlia - CNES 2040654: Assistência ambulatorial com consultas e

procedimentos em clínica médica, ginecologia e pediatria; consultas e procedimentos de enfermagem.

• Farmácia Municipal: Assistência farmacêutica com distribuição de medicamentos da listagem Rename / Remume e apoio técnico em

processos administrativos e do componente especializado da assistência farmacêutica – alto custo.

• SESMT – Serviço Especializado Segurança e Medicina do Trabalho: Exames médicos de servidores (admissionais, demissionais,

periódicos); avaliações de licenças médicas, laudos médicos para perfil profissiográfico previdenciário e outros.

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• Vigilância Epidemiológica - CNES 2038641: Notificação, investigação e controle de doenças de notificação compulsória; coordenação de

campanhas de vacinação.

• Controle de Endemias e Zoonoses: Ações de combate à dengue (bloqueio contra criadouros, inspeção de imóveis, orientação educativa para

população; controle de animais peçonhentos – aranhas, escorpiões, e demais vetores); vacinação canina e felina, castração de animais e ações de

controle da raiva animal.

• Vigilância Sanitária - CNES 2031280: Realização de inspeções sanitárias, notificação de terrenos, coleta de amostras para inspeção e ações de

orientação e outras.

2.2. Recursos Humanos

O quadro abaixo apresenta a distribuição de recursos humanos na rede municipal de saúde por função, discriminando servidores, comissionados e

funcionários contratados através de empresas prestadoras de serviços nas áreas de serviços médicos, recepção, limpeza, zeladoria e portaria. A

prestação de serviços é realizada através de contrato com empresas vencedoras de processos licitatórios específicos para cada tipo de demanda

apresentada pelos serviços da rede municipal de saúde e não atendidas plenamente pelo volume de mão-de-obra concursada e/ou pela capacidade

operacional instalada no município.

São 442 (quatrocentas e quarenta e dois) funcionários diretamente envolvidos na execução / gestão de serviços da rede municipal de saúde, sendo

344 (trezentos e quarenta e quatro) servidores concursados e 05 (cinco) cargos em comissão pela Prefeitura Municipal de Jardinópolis e outros 93

(noventa e três) contratados por empresas de prestação de serviços.

O percentual geral de prestação de serviço atinge 21 %, sendo a prestação de serviços médicos realizados por meio de contrato com a empresa

Comed com percentual de 31% e a prestação de serviços nas áreas de recepção, portaria, zeladoria e limpeza por meio de contrato com a empresa

Prodhec atingindo percentual de 77 % nas funções de recepção e 84 % nas funções de portaria e zeladoria.

Abaixo, quadro com a distribuição dos funcionários concursados por função, com a indicação de prestadores de serviços e a porcentagem de

prestadores representada por cada função e no geral do quadro de RH.

8

Cargos Quantidade –

Concursados e Comissionados

Quantidade –

Prestadores de Serviços

% Prestadores

Agentes Comunitários de Saúde 38 - -

Agentes e Supervisores de Combate de Endemias 16 - -

Agentes de Vetores e Zoonoses 02 - -

Atendentes de Recepção/Recepcionistas 11 36 77%

Auxiliares e Atendentes de Enfermagem 09 - -

Auxiliares Odontológicos 03 - -

Dentistas 18 - -

Enfermeiros 41 - -

Escriturários e Auxiliares de Escritório 07 - -

Farmacêuticos 06 - -

Fiscais de Vigilância Sanitária 02 - -

Fisioterapeutas 06 - -

Fonoaudiólogos 03 - -

Médicos 33 15 31%

Motoristas (inclusive de Ambulância) 35 - -

Protéticos 02 - -

Psicólogos 06 - -

Porteiros/ Zeladores 08 42 84%

Técnicos de Enfermagem 86 - -

Técnicos de Farmácia 02 - -

Outros - Servidores 13

Outros - Comissionados 05 - -

TOTAL = 442 354 93 21%

Quadro 2. Recursos Humanos

9

3. DESENVOLVIMENTO DA PROGRAMAÇÃO

ÁREA ESTRATÉGICA: ASSISTÊNCIA EM SAÚDE

DIAGNÓSTICO - ORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA, ATENÇÃO ESPECIALIZADA E ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA.

DIRETRIZ 1 - Garantia do acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das

necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada.

OBJETIVO 1.1- Utilização de mecanismos que propiciem a ampliação do acesso à atenção básica.

Metas PMS

(até dez/2017) Ações (2016) Prazo Orçamento Responsável Indicador

Aumentar a cobertura em

3% da população estimada pelas

equipes de Atenção Básica.

- Finalizar a construção da unidade de saúde junto ao

bairro César Capato.

04/2016 R$ 50.000,00 Coordenação de Atenção à

Saúde / Secretaria de Obras e

Infraestrutura.

Cobertura populacional

estimada pelas equipes

de Atenção Básica.

- Contratar profissionais para 01(uma) Equipe de

Saúde da Família: 01 (um) médico generalista,

01(um) enfermeiro, 01(um) técnico de enfermagem,

06 (seis) agentes comunitários.

06/2016 R$ 410.400,00

Equipe de Gestão e

Planejamento / Coordenação

de Atenção à Saúde /

Departamento de Recursos

Humanos.

- Adquirir mobiliário e equipamentos para as

diversas unidades de saúde. 06/12 R$ 142.000,00

Coordenação de Atenção à

Saúde/ Departamento de

Compras e Licitações.

Ampliar em 2% da cobertura

populacional realizada pelas

equipes de Saúde Bucal.

- Estruturar as equipes da Saúde Bucal em Unidades

de Saúde da Família, com remanejamento de 02

(dois) profissionais dentistas para unidades de ESF e

contratação de 02 ASB através de concurso público.

06/2016 R$ 65.000,00

Equipe de Gestão e



Coordenação de Saúde Bucal

/ Departamento de Recursos

Humanos.

Cobertura populacional

estimada pelas equipes

básicas de Saúde Bucal.

- Adquirir mobiliário e equipamentos odontológicos,

para equipar consultórios odontológicos das

unidades.

06/2016 R$ 30.000,00

Equipe de Gestão e



Coordenação de Saúde Bucal

/ Departamento de Compras

e Licitações.

Reduzir em 3% das internações

por causas sensíveis a Atenção

Básica.

- Capacitar as equipes de Atenção Básica para

atividades de promoção e prevenção em saúde. 12/2016 R$ 2.000,00

Equipe de Gestão e


de Atenção à Saúde.

Proporção de

internações por

condições sensíveis a

Atenção Básica.

10

OBJETIVO 1.2 – Garantir acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de

saúde, mediante aprimoramento a política de atenção básica e da atenção especializada.

Metas PMS


Aumentar em 20% os

procedimentos ambulatoriais de

média complexidade

selecionados para população

residente.

- Garantir a oferta de assistência médica

especializada ambulatorial no município.

2016 R$ 2.200.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Coordenação de Atenção

à Saúde / Departamento

de Recursos Humanos.

Razão de

procedimentos de

média complexidade

em população

residente.

- Contratar 01 (um) Médico Neurologista, através de

concurso público, para substituir profissional

desligado. 04/2016 R$ 334.000,00

- Contratar 01 (um) Médico Cirurgião Geral, através

de concurso público, para pequenas cirurgias

dermatológicas.

Manter a realização rotineira de

avaliação e monitoramento da

Atenção Básica.

- Realizar visitas domiciliares de supervisão,

periodicamente. 2016

-


à Saúde. -

- Acompanhar indicadores de atenção básica,

periodicamente.

Apoiar a participação dos

profissionais da Atenção Básica

nos cursos de Educação

Permanente, promovidos pela

Secretaria Estadual de Saúde.

- Incentivar e estimular a participação dos

profissionais nos cursos de Educação Permanente.

2016

-

Equipe de Gestão e

Planejamento /


à Saúde.

Proporção de ações de

educação permanente

implementadas e/ou

realizadas.

- Garantir recursos financeiros para custos com taxas

de inscrição e alimentação dos profissionais.

R$ 10.000,00

- Disponibilizar transporte para participação dos

profissionais nos cursos que ocorrem fora do

município.

R$ 10.000,00

Assegurar equipe

multiprofissional para o

atendimento aos hipertensos e

diabéticos nas Unidades de

Saúde da Família.

- Manter equipe mínima completa nas Unidades de

Saúde da Família.

2016 R$ 2.600.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /


à Saúde / Departamento


11

Realizar campanhas educativas

contínuas, observando os fatores

de risco para hipertensão e

diabetes e medidas de promoção

em saúde.

- Elaborar calendário anual de campanhas educativas

para todas as unidades de saúde, programando

inclusive eventos extra muros, com ênfase na

prevenção de doenças e hábitos saudáveis de vida.

2016 R$ 20.000,00


à Saúde / Equipes de

Saúde da Família.

Número de óbitos

prematuros (<70 anos)

pelo conjunto das

quatro principais

doenças crônicas não

transmissíveis (DCNT

– doenças do aparelho

circulatório, câncer,

diabetes e doenças

respiratórias crônicas e

Proporção de

internações por

condições sensíveis à

Atenção Básica – Icsab.

Monitorar e garantir atendimento

adequado aos portadores de

doenças crônicas reduzindo as

complicações principalmente por

hipertensão arterial e diabetes.

- Manter agenda de consultas periódicas aos

hipertensos e diabéticos em todas as unidades de

saúde.

2016 -



Saúde da Família. - Realizar busca ativa dos faltosos. 2016

-

- Manter os grupos de hipertensos e diabéticos com

encontros periódicos em todas as unidades.

2016 -

Garantir a distribuição e o

preenchimento da carteira de

saúde a pessoa idosa.

- Confeccionar, distribuir, preencher e utilizar a

carteira de saúde da pessoa idosa em todas as

unidades de saúde.

2016 R$ 10.000,00



Saúde da Família.

Cadastrar por meio da Ficha A

do SIAB as famílias beneficiadas

pelo programa Bolsa Família,

realizando seu acompanhamento

a cada semestre.

- Identificar todas as famílias beneficiadas pelo

programa Bolsa Família.

2016

-


à Saúde / Equipe de

Saúde da Família.

Cobertura de

acompanhamento das

condicionalidades de

saúde do programa

Bolsa Família.

- Manter cadastro atualizado das famílias

beneficiadas pelo programa Bolsa Família.

-

- Acompanhar semestralmente famílias beneficiadas

pelo programa Bolsa Família.

-

- Realizar busca ativa das famílias beneficiadas pelo

programa Bolsa Família faltosas.

-

TOTAL R$ 5.883.400,00

Quadro 3. Diretriz 1 – Objetivo 1.1 e 1.2

12


DIAGNÓSTICO: ORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA, ATENÇÃO ESPECIALIZADA E ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA.

DIRETRIZ 2 - Aprimoramento da Rede de Atenção às Urgências, com expansão e adequação de Unidades de Pronto Atendimento (UPA),

de Serviços de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU), de prontos-socorros e centrais de regulação, articulada às outras redes de atenção.

OBJETIVO 2.1 - Implementação da Rede de Atenção às Urgências.

Metas PMS


Ampliar o número de unidades de

saúde, com serviço de notificação

continua da violência doméstica,

sexual e outras violências.

- Implantar em 06 (seis) unidades de saúde o sistema

de notificação de violência doméstica, sexual e outras

violências.

06/2016 -

Coordenação de

Atenção à Saúde /

Enfermeiros das

unidades de saúde. Número de unidades de

saúde com serviço de

notificação de violência

doméstica, sexual e

outras violências

implantadas.

- Capacitar as 06 (seis) equipes para notificação de

violências.

06/2016 -

- Divulgar junto à população o programa de notificação

de violências, através de redes sociais e dos agentes

comunitários.

06/2016 R$ 500,00

Coordenação de


Agentes Comunitários

de Saúde.

Manter a cobertura do Serviço de

Atendimento Móvel de Urgência-

SAMU 192, com aprimoramento

do tempo resposta de

atendimento.

- Ampliar o SAMU local – adesão a 2ª equipe

(ambulância básica) – junto ao MS e contratar equipe –

07 (sete) técnicos de enfermagem e 06 (seis) motoristas

de ambulância.

08/2016 R$ 355.000,00

Ministério da Saúde /

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Coordenação do

SAMU Regional e

local / Departamento


Cobertura do serviço de

Atendimento Móvel de

Urgência – SAMU 192

e

Proporção de acesso

hospitalar dos óbitos

por acidente. - Construir e equipar a nova base local do SAMU.

08/2016 R$ 280.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Coordenação do

SAMU Regional e

local / Secretaria de

Obras e Infraestrutura.

13

- Adquirir equipamentos: 01 (um) monitor

multiparâmetro, 01 (um) ventilador pulmonar de

transporte.

06/2016 R$ 100.000,00

Coordenação do

SAMU local /

Departamento de


- Adquirir uniformes e EPIs novos para equipe. 04/2016 R$ 50.000,00

Coordenação do

SAMU local e

Regional /

Departamento de


- Capacitar a equipe do SAMU (técnicos de

enfermagem e motoristas). 2016 R$ 200,00

Coordenação do

SAMU local e

Regional

Manter e qualificar as atividades

do Hospital Municipal – Unidade

de Pronto Atendimento (sala de

urgência, estabilização e leitos de

observação clínica).

- Manter oferta de serviços médicos, em quantidade

suficiente para atender a demanda. 2016 R$ 4.200.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Diretoria

Administrativa e

Técnica do Hospital

Municipal.

Razão de

procedimentos de média

complexidade em

população residente.

- Manter a disponibilidade de serviços de enfermagem,

motoristas de ambulância, e pessoal administrativo

suficiente para atender a demanda.

2016 R$ 3.360.000,00

- Manter a disponibilidade de serviços de apoio

(recepção, portaria e zeladoria). 2016 R$ 660.000,00

- Manter disponibilidade de insumos e medicamentos. 2016 R$ 480.000,00

- Manter disponibilidade de exames radiológicos e

laboratoriais de urgência. 2016 R$ 204.000,00

- Nomear o Diretor Técnico da unidade.

02/2016 R$ 160.000,00

- Constituir comissões obrigatórias: de Infecção

Hospitalar, Ética Médica, Ética de Enfermagem e

Comissão de Prontuário.

06/2016 R$ 200,00

14

- Implantar protocolos assistenciais, estabelecendo a

contra referência para demais unidades de saúde. 06/2016 R$ 1.000,00

- Capacitação da equipe do Hospital Municipal –

Pronto Atendimento (enfermeiros, técnicos de

enfermagem, recepcionistas, porteiros, zeladores e

motoristas de ambulância).

2016 R$ 5.000,00

OBJETIVO 2.2 - Fortalecimento de mecanismos de programação e regulação nas redes de atenção à saúde do SUS.

Metas PMS


Aumentar o percentual de

internações de urgência e

emergência reguladas pelo

complexo regulador.

- Garantir a inserção de todos os casos de urgência e

emergência no Sistema CROSS em tempo ideal.

12/2016 -

Equipe Administrativa

e Técnica do Hospital

Municipal.

Proporção de

Internações de urgência

e emergência reguladas.

- Garantir o monitoramento e atualização de todos os

casos de urgência e emergência inseridos no Sistema

CROSS em tempo ideal.

12/2016

-

- Garantir a emissão de senha para acesso ao sistema

CROSS e capacitar a equipe médica e de enfermagem

do Hospital Municipal – Pronto Atendimento, quando

a sua utilização.

12/2016

-

Garantir e monitorar os serviços

de média e alta complexidade

pactuados.

- Acompanhar a oferta de serviços, agendar e atuar no

sentido de garantir a presença do usuário para a

realização de procedimentos de média e alta

complexidade disponibilizados de acordo com a

pactuação.

12/2016 -

Central de Regulação

Municipal / Setor de

Transporte Municipal-

TFD.

Razão de internações

clínico – cirúrgicas de

média complexidade

e

Razão de internações

clínico – cirúrgicas de

alta complexidade

e

Razão de

procedimentos

ambulatoriais de média

Gerenciar as ações de saúde de

média e alta complexidade

- Manter oferta de exames de média e alta

complexidade sob gestão do município, através de

processo licitatório para exames laboratoriais e

radiológicos.

04/2016 R$ 1.430.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

- Manter oferta de exames de média e alta

15

realizadas sobre gestão municipal. complexidade (RED, Endoscopia, Colonoscopia,

RNM, TC e outros) de forma complementar às ofertas

pactuadas a nível regional, através de processo

licitatório.

04/2016

R$ 400.000,00

Diretoria

Administrativa e

Técnica do Hospital

Municipal /

Departamento de


complexidade

e

Razão de

procedimentos

ambulatoriais de alta

complexidade e

população residente.

- Manter disponibilidade de procedimentos cirúrgicos

ambulatoriais de pequeno porte sob gestão do

município.

04/2016 R$ 24.000,00

Analisar integralmente o

cumprimento dos serviços

pactuados e realizados com

objetivo de atender as reais

necessidades de ações e serviços

de saúde no âmbito SUS.

-Acompanhar através de relatórios dos sistemas de

informação os serviços ofertados ao município,

comparando com as pactuações estabelecidas.

06/2016

-

Equipe de Gestão e

Planejamento / Equipe

de Regulação e

Agendamento /

Coordenação de

Atenção à Saúde.

-

Garantir os recursos físicos e

humanos para alimentação dos

sistemas de informação em saúde.

- Manter sistema de informação, equipamentos de

informática e rede de internet em todas as unidades de

saúde, com aquisição de equipamentos para reposição

e para novos serviços implantados.

12/2016 R$ 130.000,00 Equipe de Gestão e

Planejamento /

Departamento de

Compras e Licitações /

Coordenação de


Sistemas de informação

alimentados

regularmente.

- Disponibilizar e capacitar de profissionais das

unidades para alimentação dos sistemas.

12/2016 R$ 500,00

TOTAL R$ 11.840.400,00


16



DIRETRIZ 3 - Promoção da atenção integral à saúde da mulher e da criança e implementação da "Rede Cegonha", com ênfase nas áreas e

populações de maior vulnerabilidade.

OBJETIVO 3.1 - Fortalecer e ampliar as ações de prevenção, detecção precoce e tratamento oportuno do Câncer de Mama e do Colo de Útero

Metas PMS


Aumentar a cobertura de

consultas de pré-natal.

-Priorizar a oferta de consultas de pré-natal, com ênfase

nas unidades da Vila Reis, Morumbi e Vila Paulista.

2016

-

Coordenação de


Enfermeiras das

unidades / Agentes

comunitários.

Proporção de nascidos

vivos de mães com sete

ou mais consultas de

pré-natal.

- Garantir o início e a continuidade do atendimento pré

natal, com busca ativa de novas gestantes e de

gestantes faltosas.

-

Aumentar a cobertura

populacional de exames de

mamografia.

- Ofertar mamografias de rastreamento e diagnóstica

(quando necessário) em tempo ideal, com ênfase nas

unidades da Vila Reis, Morumbi e Vila Paulista.

2016

-

Coordenação de

Atenção à Saúde,

Enfermeiras das

Unidades e Agentes

Comunitários.

Razão de exames de

mamografia de

rastreamento realizados

em mulheres de 50 a 69

anos e população da

mesma faixa etária.

- Avaliar resultado das mamografias realizadas.

-

- Realizar busca ativa para retorno de usuárias com

mamografias com resultado positivo. -

- Garantir referência para confirmação

diagnóstica/tratamento dos casos positivos.

-

Aumentar a cobertura

populacional de exames

citopatológicos em mulheres de

25 a 64 anos.

- Ofertar exames citopatológicos em tempo ideal, com

ênfase nas unidades da Vila Reis, Morumbi e Vila

Paulista.

2016

-

Coordenação de


Enfermeiras das

unidades e Agentes

Razão de exames

citopatológicos do colo

do útero em mulheres de

25 a 64 anos e a

população da mesma

- Avaliar resultado dos exames citopatológicos

realizados. -

17

- Realizar busca ativa para retorno de usuárias com

citopatológicos com resultado positivo. -

comunitários. faixa etária.

- Garantir referência para confirmação

diagnóstica/tratamento dos casos positivos. -

OBJETIVO 3.2 - Organizar a Rede de Atenção à Saúde Materna e Infantil para garantir acesso, acolhimento e resolutividade.

Metas PMS


Acompanhar o crescimento e

desenvolvimento da criança no 1º

ano de vida, monitorando o

crescimento com o protocolo dos

indicadores da idade.

- Manter oferta de consultas de puericultura (médica e

de enfermagem) com ênfase nas unidades da Vila Reis,

Morumbi e Vila Paulista.

2016

-

Coordenação de

Atenção à Saúde,

Pediatras, Generalistas

e Enfermeiras das

Unidades.

-

Manter o Programa de

Puericultura nas unidades básicas

e unidades de Saúde da Família e

intensificar alimentação do

SISVAN.

- Manter oferta de consultas de puericultura (médica e

de enfermagem).

2016

-

Coordenação de


Pediatras / Generalistas

e Enfermeiras das

unidades.

-

- Instituir relatórios do SISVAN, com alimentação do

sistema, com ênfase nas unidades da Vila Reis,

Morumbi e Vila Paulista.

R$ 2.000,00

Intensificar a investigação às

causas dos óbitos infantis e

maternos, criando mecanismos

para ações eficazes para

prevenção de óbitos por causas

evitáveis.

- Instituir Comitê de Mortalidade Infantil e Materna no

município. 04/2016

-

Coordenação de

Atenção à Saúde e

Vigilância

Epidemiológica.

Proporção de óbitos

infantis e fetais

investigados

e

Proporção de óbitos

maternos investigados.

- Manter representante municipal no Comitê Regional

de Mortalidade Infantil e Materna no município.

2016 -

- Manter investigações de 100% dos casos de Óbitos

Infantis e Maternos.

2016 -

- Manter salas de vacina nas unidades Centro de Saúde

e Jurucê.

2016 -

Coordenação de

Atenção à Saúde e

Proporção de vacinas do

18

Realizar o Calendário de

Vacinação (PNI) coordenada pelo

Ministério da Saúde e Secretaria

Estadual de Saúde.

- Implantar salas de vacina em 02 (duas) unidades de

saúde – Morumbi e Vila Paulista.

12/2016 R$ 20.000,00

Vigilância

Epidemiológica. Calendário Básico de

Vacinação da Criança

com coberturas vacinais

alcançadas.

-Realizar Campanhas Nacionais de Vacinação com

alcance de metas.

2016

R$ 8.000,00

- Monitoramento da cobertura vacinal, conforme

agenda do Ministério da Saúde.

-

TOTAL R$ 30.000,00


19



DIRETRIZ 4 - Fortalecimento da rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de crack e outras drogas.

OBJETIVO 4.1 - Ampliar o acesso à Atenção Psicossocial da população em geral, de forma articulada com os demais pontos de atenção em saúde

e outros pontos intersetoriais.

Metas PMS


Ampliar e garantir a atenção à

saúde mental.

- Elaborar projeto para adesão à Portaria MS – 615

para recurso financeiro de custeio para CAPS -I

(Centro de Atenção Psicossocial).

02/2016 -

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Coordenação de Saúde

Mental.

Cobertura de Centros de

Atenção Psicossociais –

Caps.

- Adequar a equipe à Portaria MS – 615 com a

contratação de profissionais: 03 (três) psicólogos, 01

(um) terapeuta ocupacional, 01 (um) assistente social e

03 (três) médicos psiquiatras.

04/2016 R$ 490.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /


Mental /

Departamento de

Recursos Humanos.

Implementar e manter o

atendimento realizado pelo

CAPS-I.

- Implementar as ações do CAPS - I no município,

com o acompanhamento dos usuários portadores de

transtornos mentais pela Atenção Básica e

matriciamento pelos profissionais da saúde mental.

10/2016

-

Equipe de Gestão e

Planejamento /


Mental / Coordenação

de Atenção à Saúde.

Ampliar e garantir a atenção à

saúde ao usuário de álcool e

drogas.

- Implementar as ações do CAPS no município, com o

acompanhamento dos usuários pelas equipe de atenção

básica, matriciamento pelos profissionais do CAPS e

criação de grupos terapêuticos para usuários de álcool e

outras drogas.

06/2016 R$ 2.000,00




Equipes de atenção

básica.

Implantar no município o serviço

de atenção aos usuários de

substâncias psicoativas.

-Implementar as ações do CAPS no município, com o

acompanhamento dos usuários pelas equipes de

atenção básica, matriciamento pelos profissionais do

CAPS e criação de grupos terapêuticos para usuários

de substâncias psicoativas.

06/2016 R$ 2.000,00





básica.

20

Ampliar o atendimento aos

usuários SUS portadores de

transtornos mentais na atenção

básica.

- Capacitar e matriciar as equipes de Atenção Básica

para o atendimento em saúde mental. 2016 R$ 1.000,00





básica.

TOTAL R$ 495.000,00

Quadro 6. Diretriz 4 – Objetivo 4.1

21



DIRETRIZ 5 - Garantia da atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas, com estímulo ao envelhecimento

ativo e fortalecimento das ações de promoção e prevenção.

OBJETIVO 5.1 - Melhoria das condições de Saúde do Idoso e portadores de doenças crônicas mediante qualificação da gestão e redes de atenção

Metas PMS


Garantir as ações de promoção à saúde

por meio do grupo de atividade física

com equipe multiprofissional para

garantir melhor qualidade de vida à

pessoa idosa.

- Manter grupos de atividade física existentes. 2016

-

Coordenação de


Equipes de Saúde da

Família.

Número de óbitos

prematuros (< 70 anos)

elo onjunto das quatro

principais doenças

crônicas não

transmissíveis (DCNT –

doenças do aparelho

circulatório, câncer,

diabetes e doenças

respiratórias crônicas.

- Criar grupos de atividade física nas demais

unidades.

01/2016 R$ 2.000,00

- Busca ativa de idosos na comunidade para

compor grupos.

2016 R$ 4.000,00

Realizar acompanhamento dos idosos

em visita domiciliar para detectar

situações de abandono e violência

garantindo sua inclusão na rede de

assistência à saúde.

- Medidas de incentivo para a efetiva e frequente

participação dos idosos nos grupos.

2016

-

Coordenação de



Família / Vigilância

Epidemiológica.

-

- Observar e notificar sinais de abandono e

violência doméstica contra a pessoa idosa. 2016

-

Vacinação da pessoa idosa contra

tétano, difteria, febre amarela e gripe.

- Criar postos volantes de vacinação nas unidades

que não possuem sala de vacina, por ocasião das

campanhas vacinais, especialmente contra gripe,

visando alcance de metas de cobertura.

2016

R$ 10.000,00

Coordenação de

Atenção à Saúde/


Família /

Vigilância

Epidemiológica.

Cobertura vacinal de

idosos na campanha de

vacinação contra gripe.

-Realizar vacinação nos idosos acamados e

cuidadores no domicílio.

2016 -

- Manter vigilância sobre a atualização vacinal

dos usuários com foco para a pessoa idosa.

2016 -

22

Atuar para a prevenção de agravos

comuns como queda, trabalhando a

família em seus domicílios.

- Orientar sobre medidas para prevenção de

quedas durante a visita domiciliar. 2016

-

Coordenação de



Família.

-

Atuar para a prevenção quanto as

DST/AIDS na terceira idade.

- Orientar sobre prevenção de DST durante a

visita domiciliar, visando também usuários acima

de 60 anos.

2016

R$ 1.000,00

Coordenação de

Atenção à Saúde/


Família / Coordenação

e Equipe do CTA.

Incidência de

DST/AIDS na população

acima dos 60 anos.

- Distribuir preservativos e orientar quanto ao uso

correto, visando também a população idosa.

-

TOTAL R$ 17.000,00


23


DIAGNÓSTICO: REDUÇÃO DOS RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE DA POPULAÇÃO.

DIRETRIZ 7 - Redução dos riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e vigilância em saúde

OBJETIVO 7.1 - Fortalecer a promoção e vigilância em saúde

Metas PMS


Realizar vacinação de rotina e

campanhas de vacinação

atendendo as diretrizes nacionais

do Programa Nacional de

Imunização.

- Realizar, no munícipio, vacinação de rotina e

campanhas de vacinação conforme calendário do

Ministério da Saúde e Secretaria Estadual de Saúde,

com alcance de metas de cobertura.

08/2016 R$ 20.000,00

Coordenação de

Vigilância

Epidemiológica /


à Saúde.

Proporção de vacinas do

Calendário Básico de

Vacinação da Criança

com coberturas vacinais

alcançadas.

Implantar programa específico

para vacinação nas empresas e

zona rural (tétano, hepatite B,

tríplice viral, gripe entre outras),

através de postos volantes.

- Instituir programa de vacinação específico para zona

rural e empresas, através de postos volantes. 2016 R$ 5.000,00

Aumentar a proporção de

sintomáticos respiratórios

examinados para tuberculose.

- Capacitar recursos humanos (agentes comunitários de

saúde) para busca ativa de sintomáticos respiratórios.

2016

R$ 2.000,00

Coordenação de

Vigilância

Epidemiológica /


à Saúde.

Proporção de cura de

casos novos de

tuberculose pulmonar

bacilífera.

- Ofertar consultas médicas em tempo oportuno para

sintomáticos respiratórios.

-

- Examinar todos os comunicantes de pacientes com

tuberculose.

-

Criar e implementar estratégias

que viabilizem o aumento de

cobertura e aumento da taxa de

cura e diminuição do abandono

do tratamento de tuberculose.

-Realizar busca ativa dos faltosos no tratamento da

tuberculose.

2016 -

-Adotar medidas para garantir a continuidade do

tratamento, evitando abandono.

-

24

Garantir exame de baciloscopia

para tuberculose pulmonar ao

pacientes com suspeita ou

sintomas da doença.

- Manter oferta de exames de baciloscopia para

tuberculose pulmonar através de processo licitatório. 2016 R$ 5.100,00

Realizar a testagem anti-HIV para

todos os casos novos de

tuberculose.

- Realizar exames anti-HIV para todos os casos novos

de tuberculose. 2016

-

Proporção de exames

anti-HIV realizados

entre os casos novos de

tuberculose

Avançar em direção à meta de

eliminação da hanseníase no

nosso município.

- Capacitar recursos humanos (agentes comunitários de

saúde) para busca ativa de suspeitos de hanseníase.

2016 R$ 200,00

Coordenação e Equipe de

Vigilância

Epidemiológica /


à Saúde e Equipes das

unidades básicas de

saúde.

Proporção de cura dos

casos novos de

hanseníase

diagnosticados nos anos

das coortes.

- Capacitar recursos humanos (saúde, médicos,

enfermeiros e fisioterapeutas) para diagnóstico,

tratamento e prevenção de incapacidades.

2016 R$ 1.000,00

- Ofertar consultas médicas para suspeitos de

hanseníase, em tempo oportuno.

2016 -

- Manter oferta de exames de baciloscopia para

hanseníase através de processo licitatório.

2016 R$ 1.400,00

- Realizar busca ativa dos faltosos no tratamento da

hanseníase.

2016 -

- Examinar todos os comunicantes de pacientes com

hanseníase.

2016

-

Coordenação e Equipe de

Vigilância

Epidemiológica.

Proporção de contatos

intradomiciliares de

casos novos de

hanseníase examinados.

- Vacinar todos os comunicantes com BCG.

25

Manter a realização das ações de

Testagem e Aconselhamento para

as DST/Aids.

- Realizar campanhas e atividades de prevenção em

DST/AIDS. 2016 R$ 40.000,00

Coordenação e equipe do

Ambulatório de

Infectologia /


à Saúde e Equipe de

Atenção Básica.

Número de casos novos

de AIDS em menores de

5 anos.

Proporção de pacientes

HIV+ com 1º CD4

inferior a 200cel/mm3.

Manter oferta de ações de testagem e aconselhamento

em todas as unidades de saúde.

2016 -

Realização de atividades

veterinárias clínicas e cirúrgicas.

- Realizar campanha de vacinação canina e felina no

município, de acordo com cronograma da Secretaria

Estadual de Saúde.

2016

R$ 5.000,00

Coordenação de

Vigilância

Epidemiológica /

Responsável pelo Centro

de Zoonoses. Proporção de cães

vacinados na campanha

de vacinação antirrábica

canina.

- Realizar castração animal canina e felina no

município, de acordo com cronograma estadual.

R$ 20.000,00

- Reforma da sede do Controle Municipal de Zoonoses,

adaptada ao fluxo de atividades. R$ 280.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Coordenação de

Vigilância Sanitária /

Departamento de Obras e

Infraestrutura.

Manutenção das ações de

Vigilância Sanitária.

- Manter equipe de vigilância sanitária para realizar

inspeções conforme metas pactuadas. 2016 R$ 300.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Departamento de

Recursos Humanos

Percentual de

municípios que

executam as ações de

Vigilância Sanitária

consideradas necessárias

a todos os municípios

- Realizar coletas conforme metas pactuadas /

necessidade.

2016 - Coordenação e fiscais de

Vigilância Sanitária.

Proporção de análises

realizadas em amostras

de água para consumo

humano quanto aos

parâmetros coliformes

totais, cloro residual

livre e turbidez .

26

OBJETIVO 7.2 - Implementar ações de saneamento básico e saúde ambiental para promoção da saúde e redução das desigualdades sociais com

ênfase programa de aceleração do crescimento

Metas PMS


Implantar das ações de saúde

ambiental para com ênfase na

prevenção da dengue

- Ampliar em 10% as ações de combate ao mosquito

transmissor da dengue.

2016

-

Coordenação e Equipe do

Controle de Vetores

Proporção de imóveis

visitados em, pelo

menos, quatro ciclos de

visitas domiciliares para

controle da dengue.

- Realizar nebulização ambiental com bomba costal,

nos casos de bloqueio.

-

- Realizar de campanhas educativas nas escolas,

empresas, e nos eventos extra muro da Secretaria da

Saúde, com ênfase na prevenção da dengue.

R$ 5.000,00

TOTAL R$ 684.700,00


27


DIAGNÓSTICO: GARANTIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA.

DIRETRIZ 8 - Garantia da assistência farmacêutica no âmbito do SUS.

OBJETIVO 8.2 - Qualificar os serviços de Assistência Farmacêutica nos municípios.

Metas PMS


Manter a dispensação de

medicamentos de Atenção Básica,

de Alto Custo e doenças infecto

contagiosas.

- Informatizar a farmácia municipal, com controle de

estoque, entrada e saída de insumos e validade de

medicamentos e insumos relacionados.

2016 R$ 5.000,00

Coordenação e Equipe

de Assistência

Farmacêutica /

Departamento de


-

- Manter a oferta de medicamentos da Atenção Básica,

por meio de processo licitatório e do Programa Dose

Certa da Secretaria Estadual.

2016

R$ 1.600.000,00

-

- Manter a oferta de medicamentos de Alto Custo, por

meio da elaboração dos processos.

2016 -

-

- Manter a oferta de medicamentos para doenças

infecto contagiosas, por meio da parceria com a

Secretaria Estadual.

2016 -

- Aquisição de 100% do mobiliário e equipamentos

necessários para a farmácia central.

R$ 7.450,00

Manutenção das farmácias de

dispensação em 02 (duas) das

Unidades de Saúde e Estratégias

em Saúde da Família.

- Aquisição de100% do mobiliário e equipamentos

necessários para as farmácias de dispensação de

medicamentos das unidades.

2016 R$ 6.000,00 -

Adequar a Padronização

Municipal de medicamentos a

partir da Remume.

- Atualização da Remume, considerando a demanda e

necessidade de inserção/exclusão de medicamentos. 06/2016

-

Coordenação e Equipe

de Assistência

Farmacêutica.

-

TOTAL R$ 1.618.450,00


28


DIAGNÓSTICO: QUALIFICAÇÃO E VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL DO SUS.

DIRETRIZ 11 - Contribuição à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e democratização das relações de trabalho dos

trabalhadores do SUS.

OBJETIVO 11.1 - Investir em qualificação e fixação de profissionais para o SUS.

Metas PMS


Educação para a saúde

garantindo profissionais

qualificados e comprometidos

com o Sistema Único de Saúde.

- Atuar para a fixação de profissionais do SUS no

município, realizando novas contratações de

servidores por meio de concurso público.

2016

-

Equipe de Gestão e

Planejamento .

Proporção de

trabalhadores que

atendem ao SUS, na

esfera pública, com

vínculos protegidos.

- Padronizar a assistência em saúde em todas as

unidades da rede municipal, em conformidade com

protocolos assistenciais e implantação de ações de

humanização e acolhimento.

R$ 1.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Coordenação de Atenção à

Saúde.

- Manter os grupos de trabalho multiprofissionais já

com encontros periódicos e criar novos grupos.

-

- Capacitar os profissionais do SUS do município

com ênfase na organização do Sistema Único de

Saúde.

R$ 10.000,00

TOTAL R$ 11.000,00


29


DIAGNÓSTICO: APRIMORAMENTO DA REDE DE ATENÇÃO À SAÚDE, COM GANHOS DE PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA.

DIRETRIZ 13 - Qualificação de instrumentos de execução direta, com geração de ganhos de produtividade e eficiência para o SUS.

OBJETIVO 13.1 - Qualificação de instrumentos de execução direta, com geração de ganhos de produtividade e eficiência para o SUS.

Metas PMS


Garantir acesso resolutivo e de

qualidade as ações de saúde por

meio do fluxo de referência e

contra referência.

-Implantar a contra referência e referência em todas as

unidades de saúde da rede, conforme protocolos

assistenciais.

2016

R$ 2.000,00

Equipe de Gestão e

Planejamento /

Coordenação de


-

Garantir atendimento integral por

meio de ações de prevenção,

promoção, reabilitação e cura.

- Investir na qualificação dos profissionais da

Estratégia Saúde da Família, no âmbito do município. 2016 R$ 10.000,00

Racionalizar os gastos em saúde

conforme pactuação.

- Utilizar recursos da saúde, investindo em ações,

serviços e insumos prioritários, considerando os Blocos

de Financiamento.

2016 -

Implementar, acompanhar e rever

periodicamente o Plano Municipal

de Saúde.

-Utilizar o Plano Municipal de Saúde como

instrumento norteador das ações de saúde, realizando

periodicamente as adequações necessárias, visando a

aplicação do mesmo as realidades atuais

2016

-

Equipe de Gestão e

Planejamento.

Proporção de Plano de

Saúde enviado ao

Conselho Municipal de

Saúde.

TOTAL R$ 12.000,00


30

Jardinópolis, 27 de Novembro de 2015.

____________________________________

Renata Lúcia Pires

Secretária Municipal de Jardinópolis

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PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2016€¦ · 3 1. INTRODUÇÃO Este documento apresenta a Programação Anual de Saúde (PAS) do município de Jardinópolis para o ano de 2016. Elaborada