Projecto: MUSEUS INSULARES – experiências de gestão, estudo dos públicos e envolvimento da comunidade

8/14/2019 Projecto: MUSEUS INSULARES experincias de gesto, estudo dos pblicos e envolvimento da comunidade

1/13

ANEXO 4b1

AGNCIA NACIONAL PARA OS PROGRAMAS COMUNITRIOSSCRATES E LEONARDO DA VINCI

(Portugal)

PROGRAMA LEONARDO DA VINCI

MOBILIDADERELATRIO FINAL

CONTRATO N1: PT/05/A/F/EX 126011

TTULO DO PROJECTO: MUSEUS INSULARES experincias de gesto, estudo dos pblicos e

envolvimento da comunidade

CONTRATANTE: Associao Portuguesa de Museologia

PERODO COBERTO DE22005 / 07 / 01 A 2005 / 12 / 31

I. RESUMO DO PROJECTO DE MOBILIDADE

1. GRUPO ALVO

Indique o grupo-alvo do seu projecto:

Estgios:

Pessoas em formao profissional inicial;

Estudantes;

Jovens trabalhadores e Recm-diplomados;

Intercmbios:

Gestores de recursos humanos em empresas; planificadores e gestores de programas de

formao profissional; formadores; especialistas em orientao profissional;

Formadores e tutores no domnio das competncias lingusticas.________________________________________________________________________________

1Por favor, insira o n do contrato no final de cada pgina: Ver/ Cabealho e Rodap / Mudar entre cabealho erodap;2Perodo a considerar desde o incio das actividades at data deste relatrio.

CONTRATO N: PT/05/A/F/EX 126011 1


2/13

II. DESCRIO DO PROJECTO

3. RESUMO DO PROJECTO

O projecto de intercmbio profissional intitulado Museus Insulares teve como principaisobjectivos, numa estratgia de aprendizagem no formal, conhecer, comparar e encontrar pontoscomuns entre os museus insulares portugueses da Regio Autnoma dos Aores e os museusinsulares britnicos da Ilha de Wight, particularmente nos domnios da gesto museolgica, doestudo dos pblicos e do envolvimento da comunidade (voluntariado).

O programa de trabalho foi preparado pela entidade de acolhimento, o Isle of Wight CouncilMuseum Service (MS), para um perodo de tempo dirio equivalente ao horrio de trabalho local(9h00-17h00), procurando responder aos objectivos acima referidos. Nesse sentido, osbeneficirios visitaram instalaes oficiais, museus e edifcios de interesse patrimonial, privados epblicos, tendo at participado em reunies internas de trabalho (Isle Dinosaur Museum).

Todas as visitas foram acompanhadas de um encontro com o(s) responsvel(is) que se prestaramsempre com a mesma amabilidade e correco a responderem s questes colocadas.

O responsvel da entidade de acolhimento, Dr. Mike Bishop, acompanhou os beneficiriosincansavelmente, respondendo a todas as perguntas e solicitaes, disponibilizando-se paraesclarecimentos adicionais sempre que se revelou necessrio. A entidade de acolhimento teveainda o cuidado de proceder divulgao local do intercmbio, nos diversos meios de comunicaosocial: imprensa e televiso.

Por conseguinte, alm do cumprimento dos objectivos propostos, constituiu o maior valoracrescentado para a formao profissional dos beneficirios a insero, durante um determinadoperodo, na realidade de uma organizao que coordena quatro museus pblicos, prestando

tambm apoio tcnico a vinte e cinco outras entidades de carcter museolgico, e cujo trabalho reconhecido como importante para o bem-estar social e econmico da sua ilha/comunidade. Entreos aspectos de maior inovao observados, destacam-se os seguintes:

Articulao entre o sector pblico e o sector privado na gesto dos museus a cooperaoentre as diferentes instncias administrativas autoridades locais, como o Isle of WightCouncil, organizaes regionais (neste caso, o South East Museum, Library and Archive,Council) e nacionais (English Heritage) e entidades privadas normalmente trusts(sociedades ou fundaes que gerem verbas sem fins lucrativos e gozam de isenes nosimpostos at 80%) , traduzindo-se em apoio tcnico e financeiro, contribui decisivamentepara a melhoria da qualidade dos servios prestados ao pblico e dos meios de divulgaodos museus. Neste contexto, os joint committees representam vantagens considerveis

pelo equilbrio entre os diferentes interesses, pblicos e privados. So regulados por umcontrato Service level agreement -, que define rigorosamente as competncias de cadaparceiro. Por sua vez, o cumprimento destes contratos controlado segundo um sistema demonitorizao.

Estudo dos pblicos so realizados inquritos por questionrio, com periodicidade anual.Os resultados desses inquritos so tratados estatisticamente, de acordo com a normaBVPI 170 (Best Value Performance Indicator), e constituem indicadores de desempenhorequeridos pelo Governo nacional a todas as autoridades locais inglesas. A anlise e amonitoria dos dados na sua globalidade so superintendidas pela Audit Comission, quetrabalha com organizaes tais como a Resource/MLA (o Conselho Nacional para osMuseus, Arquivos e Bibliotecas) quando novos meios de verificao de desempenho soconsiderados. Normalmente, os museus existentes no mbito das autoridades locais estoapenas obrigados a recolher dados para trs indicadores de desempenho BVPI 170a(nmero de visitantes/utilizadores de museus por 1000 habitantes); BVPI 170b (nmero de



3/13

visitantes individuais por 1000 habitantes; e BVPI 170c (nmero de alunos visitantes demuseus e galerias em grupos escolares organizados). Durante o intercmbio, foramfacultados aos beneficirios uma anlise dos inquritos levados a cabo nos quarto museuspblicos dependentes do MS (Dinosaur Isle Museum, Museum of Island History, NewportRoman Villa e Cowes Maritime Museum), Museum Best Value 2002, e um relatriodetalhado apresentando os resultados do Inqurito aos visitantes do Dinosaur Isle em 2004,sistematicamente comparados com os dados do ano anterior.

Envolvimento da comunidade longa e frutuosa a experincia dos pases anglo-saxnicos, nomeadamente do Reino Unido, neste campo. No entanto, tal facto resulta deum trabalho de fundo de sensibilizao e de encorajamento do interesse e participao daspopulaes locais na defesa do seu patrimnio ambiental e cultural, atravs de um vastoleque de actividades.. Na Ilha de Wight, o Adult and Community Learning Service, integrado na directoria Adult

& Community Services, tal como o MS, desempenha um papel relevante na criao demltiplas oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para adultos e crianas,apoiando tambm o desenvolvimento de laos entre a aprendizagem individual, afamlia, a comunidade local e a regenerao econmica e social. A oferta dirigida s

necessidades de formao de comunidades desfavorecidas e de grupos especialmentecarenciados. Entre as suas prioridades chave, conta-se a aprendizagem atravs dosmuseus, bibliotecas e arquivos, das artes e do desporto, na qual trabalha em parceriacom o MS. A ttulo de exemplo, o projecto Learning through Island Events inclui oCarnival Island, um programa de formao para adultos que toma o Carnaval comoinspirao, facultando uma introduo informal e divertida a um conjunto deconhecimentos e aptides prticas.

. A Conservadora Rosemary Cooper descreveu a importncia da associao Friends ofCarisbrooke Castle Museum no mbito da visita a este monumento, a cargo do EnglishHeritage, onde est sediado o Museum Education Service alm do apoio financeiro edo trabalho voluntrio, cuja formao prvia ministrada no Hampshire CountyMuseums and Archives Service, os amigos do Museu so muito teis como um grupo deaconselhamento, uma amostra da populao. A equipa tcnica da instituio organiza oplano de actividades, para o qual os amigos se voluntariam de acordo com as suasprprias aptides e disponibilidade (realizam actividades to diversas como visitasguiadas, fiar, falar em Latim, tocar um instrumento musical, jardinagem,), participandonum projecto anual, num projecto especfico relativo a uma escola ou mesmodesenvolvendo um projecto pessoal.

. Ao caracterizar globalmente o voluntariado, em termos de perfil, verifica-se a existnciade dois grupos:. as pessoas aposentadas, com tempo disponvel e aptides para oferecer;. os jovens, especialmente estudantes que reconhecem estas experincias de

trabalho como importantes para a sua profissionalizao, durante perodos curtos,

frias. Neste caso, por vezes o trabalho pago ao abrigo de programas sazonais. Apesquisa junto dos Centros de Emprego um modo de recrutamento, tal como emPortugal.

Em qualquer das situaes, os problemas mais significativos residem na superviso dotrabalho. Este, objecto de um seguro pago pela instituio que dele beneficia. Acontribuio dos voluntrios mais enfatizada no contexto dos trusts, onde soconsiderados quase funcionrios e bastante mais participantes. A nvel das autoridadeslocais, do apoio nos bastidores e no substituem o pessoal do quadro, por questes desegurana e devido s corporaes profissionais e sindicatos.

O intercmbio validado por um certificado-relatrio emitido pela entidade de acolhimento e peloCentro Nacional Europass, mediante a apresentao de uma candidatura.



4/13

Resumo em Ingls

The professional exchange project entitled "Insular Museums" had as major goals, in a strategy ofnon formal learning, to know, to compare and to find common points between the Portuguese insularmuseums of the Azores Autonomic Region and the British insular museums of the Isle of Wight,particularly in the domains of the museological management, the studies concerning the museumpublics and the community involvement.

The work program was prepared by the receiving organization, the Isle of Wight Council MuseumService (MS), for a period of equivalent daily time to the local working hour (9h00-17h00), trying toanswer to the above referred objectives. In that sense, the beneficiaries visited official services,museums, private and public buildings of heritage interest, having participated even in work internalmeetings (Isle Dinosaur Museum).

All the visits were accompanied of an encounter with the responsible, which demonstrate always thesame kindness in answering to the questions put by the beneficiaries.

The responsible of the receiving organization, Dr. Mike Bishop, accompanied the beneficiaries

tirelessly, answering to all the questions and requests, being made available for additionalexplanations whenever it was revealed necessary. The receiving organization still had the care ofproceeding to the divulgation of the exchange in the local media.

Consequently, besides the accomplishment of the proposed objectives, it constituted the largestincreased value for the beneficiaries' professional training the insert, during a certain period, in thereality of an organization that coordinates four public museums (also rendering technical support totwenty-five other entities of museological character) and whose work is recognized as important forits Island - community social and economic welfare. Among the aspects of larger innovationobserved, there are the following ones:

Articulation between the public and the private sector in the museums management - thecooperation among the different administrative instances - local authorities, as the Isle of Wight

Council, regional organizations (in this case, the South East Museum, Library and Archive,Council) and national organisations (English Heritage) - and private entities - usually trusts -,being translated in technical and financial support, contributes decisively to the qualityimprovement of the services provided to the public and to the museums divulgation/visibility. Inthis context, the joint committees represent considerable advantages for the balance amongthe different interests, public and private. They are regulated by a contract Service levelagreement - that defines each partner's competences strictly. The execution of thesecontracts is controlled according to a monitoring system.

Publics studies the surveys are accomplished by questionnaire, with annual periodicity. Theresults of those inquiries are treated statistically, in agreement with the BVPI 170 (Best ValuePerformance Indicator) norm and they constitute performance indicators requested by the

national Government to all the English local authorities. The detail and monitoring of thecollection of data is overseen by the Audit Commission, who work with bodies suchResource/MLA (National Council for the Museums, Files and Libraries) when new performancemeasures are considered. Currently, museums within local authorities are only obliged tocollect data for three performance indicators - BVPI 170a (the number of visits to/usages ofmuseums per 1000 population); BVPI 170b (the number of those visits that were in person per1000 population; and BVPI 170c (the number of pupils visiting museums and galleries inorganized school groups). During the exchange, it was given to the beneficiaries an analysis ofthe surveys accomplished in the four public museums depending from MS (Dinosaur IsleMuseum, Museum of Island History, Newport Roman Villa and Cowes Maritime Museum),Museum Best Value 2002, and a detailed report presenting the results of the Dinosaur IsleVisitor Survey 2004, systematically compared with the data of the previous year.

Community involvement - it is long and rich the experience of the United Kingdom in this field.However, this fact results of a sensitization and encouragement work for the interest and



5/13

participation of the local populations in the defence of their environmental and cultural heritage,through a wide range of activities.. In the Isle of Wight, the Adult and Community Learning Service, operating within the

directorate of Adult & Community Services, such as MS, plays a relevant part in thecreation of multiple lifelong learning opportunities for adults and children, also supportingthe development of links among the individual learning, the family, the local community andthe social and economical regeneration. The offer is targeted to meet the learning needs ofdeprived communities and disadvantaged groups. Among its key priorities, we find thelearning opportunities through museums, libraries, arts and sports, in which it works inpartnership with MS. For example, the project Learning through Island Events includes"Carnival Island", a training program for adults that takes Carnival as inspiration, offering afun and informal introduction to a variety of practical skills.

. The Curator Rosemary Cooper described the importance of the Friends of CarisbrookeCastle Museum during the visit to this monument, under the care of English Heritage,where is based the Museum Education Service. Besides the financial support and thevoluntary work, whose previous training is supplied in the Hampshire County Museums andArchives Service, the Friends are very useful to the Museum as a consultant group, a

sample of the population. The staff organizes the Activities Plan, in which they collaboratein accordance to their own skills and readiness (they accomplish diverse activities such asguided tours, to spin, to speak Latin, to play a musical instrument, gardening,), participatingin an annual project, in a specific project related to a school or even developing a personalproject.

. Characterizing globally the volunteering, in terms of profile, we verify the existence of twogroups:. the retired people, with available time and skills to offer;. the young people, especially students that recognize these work experiences as

important for their professionalization, during short periods, vacations. In this case,sometimes the work is paid under seasonal programs. The surveys in the EmploymentCentres are a way of recruitment, like in Portugal.

In both situations, the most significant problems concern the work supervision. This isobject of insurance, paid by the beneficiary entity. The volunteers contribution is moreemphasized in the context of the trusts, where they are almost considered staff and quitemore participant. At the level of the local authorities, they give support in the backstage anddo not substitute the staff, due to security matters and to the professional corporations andunions.

The exchange is validated by a certificate-report emitted by the receiving organisation and for theNational Centre Europass.

4. IMPLEMENTAO DO PROJECTO

Descreva e avalie as medidas adoptadas em relao aos seguintes pontos:

Critrios utilizados para o recrutamento e seleco dos beneficirios

1. Inicialmente, de acordo com o exposto na candidatura, pretendeu-se arepresentatividade de todos os museus da rede regional dos Aores e da DRaC;

2. Formao acadmica;

3. Dar oportunidade aos profissionais do staff de cada um dos referidos museus queainda no tinham participado em projectos de mobilidade intercmbio

transnacional.



6/13

Aps a informao aos candidatos potenciais, procedeu-se seleco, tendoigualmente em conta a faixa etria, a maturidade pessoal e tcnica e, sobretudo, amotivao dos mesmos face ao projecto. Por motivos alheios entidade de envio,verificou-se a desistncia de seis dos nove beneficirios at realizao dointercmbio, conforme foi oportunamente comunicado Agncia Nacional.

Construo da parceria: seleco da organizao de acolhimento; definio do papeldos parceiros no plano de trabalho; contratualizao -

O organismo de acolhimento foi seleccionado de acordo com os objectivos do projecto,tendo todos os contactos sido realizados atravs da Internet, via e-mail, e por telefone.No primeiro contacto, procedeu-se a uma apresentao precisa do projecto, a trs nveis:

. caracterizao/contedos;

. objectivos;

. organizao.

Paralelamente ao pedido de confirmao sobre o interesse e a disponibilidade da

organizao para participar neste projecto na qualidade de anfitri, foi tambm solicitada aproposta de um plano de trabalho. Depois de devidamente adequado pelos dois parceirosaos temas a explorar e ao perodo de durao do intercmbio (uma semana), o mesmo foicumprido na ntegra. As funes dos parceiros, durante a realizao do projecto,corresponderam ao que consta na carta de compromisso, nos pontos 1.4, 2.2, 4.2 - 4.5 e 5da candidatura, no contrato administrativo celebrado entre a entidade promotora/de envio ea Agncia Nacional do Programa Leonardo da Vinci e, ainda, nos Specimen StandardContratcs, assinados entre todas as partes intervenientes no projecto.

Oferta de preparao pedaggica, cultural e lingustica (antes e / ou durante o estgio /intercmbio) -

Ambos os parceiros facultaram informaes detalhadas, quer em suporte papel quer atravsda Internet, sobre o Pas e a entidade de acolhimento, os locais a visitar, etc., na prprialngua de acolhimento (Ingls).

Os trs beneficirios prepararam uma explanao, devidamente completada com imagens,sobre a realidade da Regio Autnoma dos Aores e dos respectivos servios, em especialno contexto dos temas a tratar e dos objectivos do projecto, a qual foi apresentada naprimeira reunio mantida com os responsveis do Isle of Wight Museum Service - Dr. MikeBishop, Museums Officer, e Astrid Davies, Libraries, Museums and Archives Manager -, em12.9.2005, (Guildhall, Newport).

A entidade de acolhimento, na pessoa do Dr. Mike Bishop, mostrou-se incansvel no sentidode propiciar uma integrao cultural e profissional o mais satisfatria possvel.

Negociao dos programas individuais de estgio / intercmbio;

Medidas de orientao e acompanhamento dos beneficirios -

A orientao e o acompanhamento dos beneficirios foram realizados mutuamente pelabeneficiria que desempenhou tambm a funo de coordenadora, Dr. Maria CristinaGonalves, e pela tutoria (assegurada pela entidade de acolhimento).

Medidas tomadas para assegurar a validao / certificao do estgio / intercmbio e oreconhecimento da experincia profissional adquirida pelos beneficirios -



7/13

A organizao de acolhimento emitiu um certificado-relatrio, expondo as principaisactividades desenvolvidas pelos beneficirios durante o intercmbio, e a entidadepromotora/de envio apresentar uma candidatura ao Centro Nacional Europass paracompletar a validao da formao obtida.

Estratgia utilizada para disseminar ferramentas desenvolvidas e boas prticas -

Os objectivos alcanados durante o intercmbio sero valorizados e concretizados pelosbeneficirios nos respectivos locais de trabalho atravs do desenvolvimento de estratgiasinovadoras, tanto a nvel da gesto como da interelao dos museus com os seus pblicos.Paralelamente, as entidades promotora e de acolhimento e os prprios beneficirios darocontinuidade divulgao iniciada na Ilha de Wight dos resultados do projecto, no mbitodos media, de seminrios, colquios e congressos e das publicaes especializadas.

Gesto dos aspectos prticos e logsticos:

Verificao e / ou financiamento da cobertura dos seguros pessoais e de sade -

Este aspecto foi diligenciado pela entidade promotora/de envio, tendo sido osseguros de viagem integrados no pacote fornecido pela agncia de viagens, coma colaborao da entidade de acolhimento no que se referiu cobertura doperodo de estada na Ilha de Wight.

Apoio nas formalidades administrativas (vistos, licenas de trabalho, ...);

Organizao das viagens -

A estreita cooperao entre os dois parceiros permitiu uma planificao

apropriada das viagens ao fim em vista, tendo a entidade promotora/de enviocontratado posteriormente uma agncia de viagens para a prestao do servioem causa.

Verificao do alojamento -

As condies de alojamento foram tambm adequadas, nomeadamente por seencontrarem junto das instalaes da entidade de acolhimento.

Procura de fontes de financiamento (Programa Leonardo da Vinci, outras fontes) -

Considerando a disponibilidade de financiamento da APOM e os fundos providos peloPrograma Leonardo da Vinci, no se julgou necessrio o acesso a outras fontes.

Descreva tambm a metodologia utilizada para a avaliao contnua do projecto, assim como asmedidas levadas a cabo para assegurar a sua sustentabilidade.

A avaliao do projecto foi feita segundo os mtodos da gesto integrada e por objectivos. Assim,no primeiro dia de intercmbio (12.9.2005) teve lugar a reunio de trabalho inicial, a que jaludimos, entre os beneficirios e a tutoria, tendo havido posteriormente dois momentos deavaliao geridos pelas duas partes um a meio da semana de trabalho e o outro no final(17.9.2005).



8/13

No obstante, o controlo dos progressos do intercmbio observou-se continuamente nos encontrosentre os beneficirios e os tcnicos dos organismos envolvidos, mediante a dinmica da partilha deexperincias e da definio de metodologias, estratgias de trabalho e solues comuns.

O grupo de beneficirios, por sua vez, tambm reuniu para uma avaliao particular, tendo sempreem vista os objectivos a serem cumpridos.

5. IDENTIFICAO DE RESULTADOS

Demonstre os resultados obtidos para as vrias partes envolvidas (beneficirios, organizaes deenvio e de acolhimento, organizaes intermedirias), assim como o impacto mais vasto doprojecto ao nvel sectorial e regional, usando os 5 pontos seguintes (e os items sugeridos, quandoaplicveis).

5.1. RESUMO DOS RESULTADOS

Breve descrio dos resultados (pases, entidades parceiras, contedo dos estgios /intercmbios, ...) e qualquer informao relevante, em relao s necessidadesidentificadas pelos parceiros, aquando da submisso da proposta

Os pases envolvidos neste projecto foram: - Portugal / Regio Autnoma dos Aores eReino Unido / Isle of Wight. As entidades parceiras: Associao Portuguesa deMuseologia e Isle of Wight Council Museum Service.

O programa das actividades realizadas durante o intercmbio consistiu, essencialmente,em visitas a instalaes oficiais, museus e edifcios de interesse patrimonial, privados epblicos, encontros entre muselogos/gestores do patrimnio cultural, divulgao dasrespectivas realidades culturais e profissionais e partilha de experincias. Face s

necessidades identificadas no ponto 2.1 da candidatura, o intercmbio contribuiu deforma decisiva para melhorar e actualizar as competncias dos profissionais envolvidos,estimulando a criatividade e fomentando o trabalho de equipa no sentido daconcepo/implementao de um modelo de gesto museolgica e patrimonial maisabrangente (incluindo, alm do patrimnio material, os saberes tradicionais e apaisagem) e inovador, quer sob o prisma organizacional, quer tecnolgico, quer at dasustentabilidade econmica. No mbito desta renovao, deseja-se atingir e captarnovos pblicos e incrementar a participao privada na cultura, como forma decidadania responsvel e solidria, atravs da proposta de actividades de voluntariadoexequveis e adaptadas realidade arquipelgica aoriana.

Segundo consta no certificado-relatrio da entidade de acolhimento, anexo ao presente

Relatrio Final, Although ancillary to the main objectives of the exchange, delegateswere also able to discuss collections management issues with other museumprofessionals on the IOW, including resource and procurement problems.

5.2. RESULTADOS PARA OS BENEFICRIOS

Melhoria das competncias (profissionais, lingusticas, comportamentais, sociais einterculturais, resoluo de problemas, trabalho em equipa, utilizao das tecnologiasde informao e comunicao, )

Alm do referido no ponto anterior, todos os participantes beneficiaram positivamente da

utilizao do Ingls como lngua de trabalho, tendo melhorado as suas competncias



9/13

sociais e inter-culturais pelo contacto estabelecido, diariamente, com os colegasingleses.

Profissionalmente, destacam-se, acima de tudo, os conhecimentos adquiridos a nveldos modelos de gesto dos museus, em que a existncia frequente de parcerias entre osector pblico e o sector privado (trusts) produz bons resultados, e a nvel da captao

e do envolvimento da comunidade (grupos de amigos bastante activos, assim comouma participao assinalvel de voluntrios nas diversas instituies), possibilitandoaos beneficirios reavaliar e replanificar qualitativamente estratgias de abordagem eprticas de trabalho.

Os contactos estabelecidos permitiro, tambm, no s a realizao de futurasparcerias, sempre que possvel na perspectiva dos museus insulares e atravs dasferramentas web, como um apoio no enquadramento actualizado de determinadasquestes tcnicas relevantes na rea da Museologia.

Em suma, a experincia foi to enriquecedora do ponto de vista profissional como doponto de vista humano e o contacto entre profissionais de duas realidadesmuseolgicas europeias contribuiu, alm disso, para consolidar em todos os envolvidos

o conceito de cidadania e da prpria dimenso europeia.

Promoo da igualdade de oportunidades de gnero;

Promoo da integrao no mercado de trabalho;

Promoo da integrao social (jovens desfavorecidos, pessoas portadoras dedeficincia);

Formao de peritos e especialistas em recursos humanos (promovendo oconhecimento de diferentes sistemas de formao; transferncia de boas prticas na

promoo da formao profissional; aquisio de competncias lingusticas na rea daEducao e Formao Vocacional; aquisio de novas competncias na rea dastecnologias de informao e comunicao; )

Neste mbito, constatou-se que a formao profissional verdadeiramente entendidacomo contnua, com objectivos mais pragmticos, decorrendo com frequncia nosprprios locais de trabalho (inhouse).

Essa formao interna, associada gesto e conservao de coleces, bem como aosservios educativos, uma componente importante no desenvolvimento das equipasprofissionais, dirigindo-se tambm aos voluntrios que prestam a sua colaborao nasdiversas reas.

Quaisquer outras informaes relevantes.

5.3. VALIDAO / CERTIFICAO / RECONHECIMENTO DOS ESTGIOS / INTERCMBIOS

Resultados obtidos -

Cada beneficirio recebeu um certificado emitido pela organizao de acolhimento, expondoos principais contedos abordados durante as visitas e os contactos estabelecidos com osprofissionais de museus e de outras reas afins da gesto do patrimnio cultural. Estedocumento comprovativo dos conhecimentos profissionais adquridos representa um valoracrescentado nos respectivos currculos, tanto mais significativo quanto se reside e trabalha



10/13

numa regio ultraperifrica, como o caso dos Aores, na qual o acesso formaoespecializada e inovadora , obviamente, bastante difcil.

Os intercmbios devero ser, tambm, reconhecidos atravs do Euro-Pass.

5.4. BENEFCIOS PARA OS PARCEIROS E OUTROS IMPACTOS

Desenvolvimento sectorial (cooperao entre empresas, resposta s necessidades dequalificao num determinado sector de actividade...);

Promoo do desenvolvimento regional

Tratando-se de uma experincia que permitiu comparar sistemas museolgicos de duasregies insulares europeias, teve como efeito imediato um aumento das capacidadesprofissionais das pessoas envolvidas. Este desenvolvimento profissional conjugado como alargamento de horizontes, a nvel pessoal, reflecte-se, no quotidiano, nos locais detrabalho de cada beneficirio, atingindo no s o staff directamente ligado aos museus,pela transmisso de conhecimentos e prticas inovadoras, como tambm as populaeslocais e todo o pblico visitante, atravs da renovao/ampliao dos servios prestadose da correspondente participao mais efectiva daqueles. Assim, os efeitos dointercmbio apresentaro, certamente, repercusses positivas no contexto regional.

Cooperao entre centros de educao / formao e o mercado de trabalho (incluindoparceiros sociais, se relevante);

Reforo da capacidade transnacional dos centros de formao (intercmbios);

Promoo da convergncia entre os sistemas de formao profissional na Europa(intercmbios);

Quaisquer outras informaes relevantes.

5.5. INFORMAO ADICIONAL E COMENTRIOS

Informao adicional e outros comentrios -



11/13


Recepo oferecidaaos beneficirios

pelo Isle of WightCouncil, no

Dinosaur IsleMuseum, em

12.9.2005


12/13


Reportagem televisiva sobre o intercmbio, transmitida no canal regionalsolent.TV(Hampshire e Ilha de Wight), em 12.9.2005


13/13


Notcia publicada no

semanrio local Isle ofWight County Press, em

17.9.2005

Documents

Projecto: MUSEUS INSULARES – experiências de gestão, estudo dos públicos e envolvimento da comunidade