ProjetoTransformação

Entra em campo o Planejamento de Vendas e Operações, que permitirá

à Usiminas alcançar a integração entre as áreas de Marketing, Vendas,

Planejamento da Produção, Logística, Qualidade, Financeiro e SuprimentosPáginas 8 e 9

Ano 44 . nº 995Cubatão

Fevereiro de 2009

Política de Investimentos Sociais ganha novas diretrizes e torna-se mais abrangentePágina 10

Saúde e qualidade de vida: Usiminas implanta Programa Sesi Indústria Saudável Página 3

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rCHAPA Publicação Interna da Companhia Siderúrgica Paulista - Cosipa

Editado pela Superintendência de Comunicação Social da Usiminas e da Cosipa (PSC)

SUPERINTENDENTE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL Ana Gabriela Dias Cardoso (MG 09118 JP)

JORNALISTA RESPONSÁVELFabiana Marinelo Pereira(MTB 29200)

EDIÇÃODireta Comunicação Empresarial

REPORTAGEM E REDAÇÃOCida Morais (MG 3351-JP)Dilene Ferreira (MG 04599-JP)

CONSELHO EDITORIALVânia da Silva Siqueira (PSH)Sheila Nunes de Oliveira (PSI)Davi Cordeiro de Almeida (C-IPQ)Ademir Aparecido Freitas (C-IPA)Viviane Valéria Tavares (C-IPN)Siméia Mendes do Amparo Dias (C-IPO)Eliane Lopes Ramos (DEC)Gisleine V. Pinto Freitas (C-IGI)Carolina Miranda (AFC)Patrícia Limeres (Usicultura)Aloísio Teixeira (C-IPL)Mateus Alexandre da Silva (C-IPF)Bruno Menezes de Melo (C-IGA)Mariana Siqueira Soares (C-IGM)Zahra A. Kabbara (ISU)Luzia Santos de Jesus (C-IGT)

FOTOS Ian Lopes, Flávio Caboclo e Arquivos Cosipa e Usiminas

PROJETO GRÁFICOCharley Fernandes FAZ: Comunicação

DIAGRAMAÇÃOTOM Comunicação

ILUSTRAÇÃOVilmar Conrado

IMPRESSÃOLastro

TIRAGEM5.800 exemplaresDistribuição gratuita

Expediente

Fale com a genteUsina: Estrada Piaçaguera, Km 6 - Cubatão/SP - CEP 11573-900Tel.: 13-3362.3218 - Fax: 13-3362.3102 - Caixa Postal: 11E-mail: jornalchapa@cosipa.combr • Internet: www.cosipa.com.br

Um jeito novo de ser UsiminasPaulo Fraga*

Em fevereiro deste ano recebi um e-mail enviado pelo nosso vice-presidente Indus-trial, Omar Silva Júnior, intitulado: “Dê boas-vindas às mudanças”. Nele me cha-mou a atenção a frase “Perceba as mudanças como oportunidades para adquirir novas experiências”, de Jeffrey Gitomer, espe-cialista em vendas, escritor e conferencista.

Tendo o privilégio de me juntar à Usimi-nas recentemente, verifico que a Empresa passa por um momento ímpar e propício para as boas mudanças. Os objetivos e va-lores do Projeto Reinventando − Um Jeito Novo de Ser Usiminas − tais como integra-ção, proatividade, compromisso, criativi-dade e inovação, estão perfeitamente ali-

nhados com a estratégia e as iniciativas de mudanças propostas pelo Projeto Transfor-mação. Portanto, faz todo sentido a integra-ção de ambos.

O Projeto Transformação tem como objetivo aumentar a integração entre as áreas comerciais e industriais das plan-tas de Ipatinga e de Cubatão, preparan-do a Usiminas para o crescimento estru-tural e qualitativo dos próximos anos.

Neste contexto, o Planejamento de Ven-das e Operações (PVO) favorecerá a maior integração entre as áreas de Marketing, Vendas Mercado Interno e Externo, Quali-dade, PCP/Produção, Planejamento e Logís-tica. (Leia páginas 8 e 9)

UM NOVO CAMINHONo Encontro de Líderes, no final de

2008, a direção da Empresa deixou claro ser necessário quebrar paradigmas para se capturar oportunidades de redução de cus-tos e maximizar o valor para o acionista.

O PVO é peça importante na construção deste novo caminho, pois vai manter a de-manda e a oferta em equilíbrio, por meio de decisões de consenso entre as diversas áreas, com impacto sobre toda a Empresa.

O sucesso do Planejamento de Vendas e Operações está pautado em quatro pilares: Estratégia, Processo, Tecnologia e, o princi-pal, PESSOAS.

“Colaboração” é a palavra-chave, pois o PVO irá requerer das áreas envolvidas, em maior ou menor intensidade, um ajuste em processos, procedimentos e até mesmo a redefinição de papéis e responsabilidades.

Em minha experiência profissional ante-rior vi os resultados de um modelo seme-lhante ao PVO. Por isso, tenho a convicção de que a Usiminas o implanta com muita solidez. Agora é contar com o comprometi-mento de todos na busca de resultados, de forma gradativa e crescente. * Paulo Fraga é diretor de Planejamento e Logística

Colaboração: palavra-chave

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Indústria SaudávelEm prol da qualidade de vida do trabalhador, a Usiminas realiza projeto do Sesi que

atenderá todos os Empregados

Na Usina de Cubatão, o Sesi Indústria Saudável ocorrerá de 23 de março a 3 de julho. As avaliações serão feitas em todas as superintendências, nos ho-rários dos três turnos, para proporcionar aos Em-pregados comodidade e rapidez no atendimento.

Segundo a assistente social e membro da coor-denação do Programa Viver pra Valer! na Usina de Cubatão, Priscila Ramos dos Santos, a oportuni-dade só traz benefícios para os Empregados, que

poderão saber como está sua qualidade de vida. “A participação também é importante, pois colabo-ra para o levantamento nacional do Sesi acerca do retrato da saúde do trabalhador dentro das indús-trias”, ressalta.

Para mais informações sobre o projeto Sesi In-dústria Saudável, fique atento aos meios internos de comunicação da Empresa e não perca a oportu-nidade de “Viver pra Valer!”.

Atividades em Cubatão

Bem-estar, práticas saudáveis e equilíbrio mental e físico. Para reforçar seu compromisso com a qualidade de vida dos Empregados, a Usiminas promove, em par-ceria com o Serviço Social da Indústria (Sesi), o progra-ma Sesi Indústria Saudável. O Programa teve início no dia 16 de fevereiro e se estenderá até 15 de julho, com o objetivo de fazer um levantamento sobre as condições de saúde e o estilo de vida dos trabalhadores.

ENTREVISTAS E AFERIÇÕESOs Empregados da Usiminas e das empresas con-

tratadas que procurarem os serviços participarão de uma entrevista individual, com profissionais especia-lizados.

Além da entrevista, eles serão submetidos a exames de aferição de peso, altura, circunferência abdominal, índice de massa corporal, pressão arterial, glicemia, saúde bucal, estilo de vida e nível de estresse.

De acordo com o coordenador do projeto no Gru-po Usiminas, Cesar Augusto de Paiva Pinto, embora o objetivo seja fazer um levantamento da saúde cole-

tiva, os médicos de cada Empresa participante farão diagnósticos individuais.

Após a avaliação, o trabalhador ainda contará com orientações de especialistas para a melhoria de sua qua-lidade de vida. Diagnosticadas necessidades coletivas, as Empresas, com o apoio do Sesi, desenvolverão ações nas áreas de lazer, saúde, esporte, educação e cultura.

Na Sede, em Belo Horizonte, os atendimentos já começaram. O assistente administrativo da Gerência de Processamento Financeiro, Ramon Gonçalves de Paula, foi orientado a manter os exercícios físi-cos e uma dieta balance-ada. “Com certeza, meus hábitos sofrerão alguns ajustes. A triagem contri-buiu para confirmar algo em que eu já acreditava: a necessidade de cuidar diariamente da saúde”, afirma.

Na Sede, em Belo Horizonte, os atendimentos tiveram início em fevereiro, com participação expressiva dos Empregados

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O Núcleo Industrial da frente Produtividade e Ação promoveu, nos dias 2 e 4 de fevereiro, seminário sobre “Custos” na área da Laminação de Tiras a Quente, na Usina de Ipatinga. Também participaram Empre-gados da Usina de Cubatão, especialistas das duas unidades e consultores da McKinsey. Nos trabalhos em grupos, foram discutidos temas como percepção de custos, custos reais, variáveis ou fixos e contas mais relevantes.

Em janeiro, já haviam sido realizados seminários nas áreas de Aciaria, em Ipatinga, e de Redução, em

Cubatão, também com o objetivo de aprofundar os debates sobre ações que possam contribuir para a melhoria dos custos de produção ou do desempenho operacional. As sugestões levantadas em todos esses eventos serão avaliadas, e aquelas que forem validadas terão um planejamento para implantação.

AGENTES E NAVEGADORESA equipe do Núcleo Industrial prepara, ainda, o

Plano de Capacitação para os Agentes de Mudança e Navegadores e o primeiro módulo será um workshop de “Sensibilização para Mudança”. O objetivo é propi-ciar a reflexão sobre a necessidade de se rever modelos mentais, processo de mudança, de se trabalhar em parceria, ampliar a sinergia, a cooperação e a proati-vidade, requisitos considerados fundamentais para o sucesso do projeto.

Até o dia 5 de fevereiro, nas dez reuniões de vali-dação até então realizadas, 196 ideias haviam sido analisadas, com potencial de redução de custos de R$ 398,8 milhões. Dessas, 52 foram implementadas, correspondendo a R$ 149 milhões. As reuniões de análise e validação de ideias ocorrem todas as quintas-feiras, por meio de videoconferências que reúnem superintendentes e especialistas das duas Usinas.

Interessante ressaltar que, do total de sugestões apresentadas, 39% referem-se à área da Aciaria e 30% da Sinterização. Em relação à atividade, o item matérias-primas corresponde a 46% do total.

Produtividade e açãoConsiderados fundamentais para o sucesso do Projeto, Empregados das Usinas

de Ipatinga e Cubatão participam de treinamentos e workshops

Na Usina de Cubatão, uma das ideias colocadas em prática é o reaproveitamento, na Sinterização, das lamas de Aciaria. “Como resultado da lavagem dos gases no sistema de despoeiramento da Aciaria, são obtidas lamas que possuem elevado teor de ferro. Antes, essas lamas iam para o aterro industrial. Agora, após passarem por um processo de secagem e destorroamento, estão sendo utilizadas na Sinterização, em substituição ao minério

de ferro”, explica o analista de operação da Gerência de Suporte Técnico da área de Redução, Ulisses Tetti.

Segundo ele, além de contribuir para a redução de custo, a medida ajuda a minimizar os impactos causados ao meio ambiente. Assim, com a criatividade e a dedi-cação dos Empregados, o que seria descartável retorna ao processo de produção, como matéria-prima para a produção do aço.

Ideia simples e eficaz

Ulisses Tetti integra a equipe responsável pelo projeto de reaproveitamento da lama de Aciaria na

Sinterização

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Projeto habitacional encaminhado ao Ministério das Cidades teve a participação ativa da comunidade Mantiqueira

Contribuir para o bem-estar da sociedade, por meio de ações que valorizem o ser humano e melhorem a qua-lidade de vida da população local, está entre as preocupa-ções da Usiminas. Um exemplo da iniciativa da Empresa nesse sentido ocorre próximo à Usina de Cubatão, mais especificamente na Pedreira da Mantiqueira, onde cerca de 400 pessoas residem em situação de exclusão social.

Em ação conjunta com a parceira NM Engenharia e a Interação – associação sem fins econômicos deno-minada como Rede Internacional de Ação Comunitária –, foi iniciado um trabalho de conscientização com os moradores. O objetivo foi esclarecê-los da necessidade de desocupação da área de preservação ambiental e, a partir da organização da comunidade, reivindicar mora-dias mais adequadas.

RECENSEAMENTOA Usiminas atua nessa comunidade com o Projeto

Mantiqueira e ampliou ainda mais sua relação com os moradores. Durante seis meses, foram promovidos encontros e atividades que possibilitaram traçar um retrato mais fiel da região. “O primeiro passo foi realizar

um autorrecenseamento”, explica a analista da Superin-tendência de Meio Ambiente, Selley Storino.

Os próprios moradores construíram o censo da comunidade, o que possibilitou a eles conhecer melhor a realidade em que vivem, suas vulnerabilidades e potencialidades.

A mobilização foi fortalecida com o intercâmbio com outras comunidades que estiveram em situação similar, fator que proporcionou a troca de informações, expe-riências e técnicas. Esse segundo passo ofereceu aos moradores uma nova visão de sua própria situação.

Tendo como referência as atividades executadas, foi encaminhado relatório sobre a situação da Pedreira da Mantiqueira para a Diretoria de Habitação de Cuba-tão. Com base no documento, o órgão protocolou, no Ministério das Cidades, um projeto habitacional para a comunidade que, se aprovado, dará início à retirada das famílias da região e transferência para outra área.

Para Selley, a conscientização foi a chave para o sucesso da iniciativa, que só trará resultados positivos. “Contribuir para a cidadania da comunidade local é a essência de responsabilidade social da Empresa”, conclui.

Projeto habitacional Empresa participa de ação para conscientização de moradores

da comunidade Mantiqueira

“A atuação da Usina de Cubatão tem sido primordial para a conscientização da comunidade. Se o projeto habi-tacional for aprovado, o trabalho será complementado pela ação social realizada pelas indústrias, que preparam os moradores para o processo de desocupação.”

Andréa Maria de Castro – Diretora de Habitação da Prefeitura de Cubatão

“O projeto conseguiu sensibilizar o município, que colocou a comunidade entre as preocupações. O pedido de projeto habitacional é o primeiro passo para a solução desse grave problema vivido pelas famílias da Mantiqueira.”

Altemir Almeida – Diretor da Interação

Com a palavra

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Alinhadas à filosofia da Usiminas, parceiras atuam diariamente para o controle de acidentes e doenças ocupacionais

O bem-estar dos Empregados não é objetivo apenas da Usimi-nas. O comprometimento com a eficiência do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional se estende, também, às empresas parceiras que atuam na Usina de Cubatão.

Integradas às ações da Usimi-nas para oferecer mais segurança e qualidade de vida aos Empre-gados, as prestadoras de serviços trabalham, diariamente, para o controle de acidentes e doenças ocupacionais. Os resultados são bastante positivos e podem ser percebidos na redução do número de acidentes e riscos. O esforço traz, também, reconhecimento com a conquista da certificação OHSAS 18001.

Das 34 empresas parceiras que prestam serviços permanentes na Usina, 10 já conquistaram a norma e outras 17 estão em processo de certificação, segundo Paulo César Mendes Rodrigues Alves, técnico de segurança da Superintendência

de Segurança e Medicina do Traba-lho e responsável pelas empresas contratadas.

De acordo com ele, a iniciativa das empresas em se adequar às exi-gências e buscar a melhoria contí-nua foi reforçada com a orientação da Usiminas para a importância de se ter uma abordagem proativa na gestão dos riscos de Segurança e Saúde Ocupacional.

ESTRATÉGIAS COMUNSNa opinião da engenheira de

segurança do trabalho da Superin-tendência de Segurança e Medicina do Trabalho da Usina de Cubatão, Priscila Fabíola N. Catania, o interesse das empresas parceiras em obter a certificação demonstra que elas estão alinhadas à filosofia da Usiminas. “A conquista vai trazer mais consciência e dedicação dos Empregados em prol da Segurança e Saúde Ocupacional. Como conse-quência, se trabalhará de maneira ainda mais preventiva na identifica-ção de riscos”, explica.

APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUOA norma OHSAS 18001, reconhe-

cida internacionalmente por avaliar e certificar a gestão do Sistema de Segurança e Saúde do Trabalho, aplica-se a empresas de qualquer tamanho. É especialmente reco-mendada para aquelas que empre-gam mão-de-obra numerosa, que desenvolvem trabalhos manuais e pesados e/ou em ambientes de risco.

Para obter a certificação e garan-tir um sistema de gestão bem-suce-dido, as empresas parceiras devem se fundamentar em uma política de segurança e saúde ocupacio-nal voltada para identificação de riscos, programas que assegurem o monitoramento de desempenho e o aperfeiçoamento contínuo do sistema.

Em janeiro, conquistaram a certificação a Magnesita, Perfecta e CTM. Antes, a OHSAS havia sido concedida às parceiras Calorisol, Converteam, DAD, NM Engenharia, Umsa, Amoi, Sankyu, Cavo, KFR, M&ASI e Multilift.

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e Certificação e reconhecimentoEmpresas parceiras seguem comprometimento da Usina de Cubatão com a segurança e saúde de seus Empregados e conquistam a norma OHSAS 18001

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e Segurança é prioridadeMais duas Gerências da Usina de Cubatão conquistam

o certificado “Esforço Digno de Registro”

Gerente de Energia, Sidney Maglioni, recebeu a placa das mãos do Superintendente da Usina de Cubatão,

José Erasmo Andrade Pereira

A Gerência da Laminação a Frio e Oficina de Cilindros representada pelo gerente, José Rodrigues

de Camargo Júnior

Diversas gerências da Usina de Cubatão vivem um momento especial no que diz respeito à segurança do trabalho. A marca de um milhão de homens/hora sem nenhum registro de acidente de trabalho já foi alcançada por oito unidades da área de produção e manutenção e outras sete empresas parceiras que prestam serviço à Empresa.

As Gerências de Energia e Laminação a Frio e Oficina de Cilindros foram as duas unidades que, recentemente, conquistaram o certificado “Esforço Digno de Registro”. “Essa conquista é resultado da forte atuação no cumprimento rigoroso da utilização das ferramentas de segurança que a Empresa dispõe. Confirma, ainda, que os Empregados estão conscientes de que é importante trabalhar com segurança, sem acidentes, priorizando essa condição no seu dia-a-dia”, afirma o gerente de Energia, Sidney Maglioni.

CONQUISTA EM DOBRONa Gerência de Laminação a Frio e Oficina de

Cilindros são traçadas metas anuais em que a equipe

trabalha pelo resultado e vibra a cada conquista. Essa é a segunda vez que a unidade obtém o certificado, com a marca de dois milhões de homens/hora sem ocorrências. O próximo objetivo, de acordo com o gerente José Rodrigues de Camargo Júnior, é alcançar a meta de sete anos sem a ocorrência de acidentes, no próximo mês de abril.

“Para a prevenção e garantia da segurança de todos os Empregados, buscamos, além da utilização das ferramentas de prevenção, a conscientização, no sentido de comprometê-los com um único objetivo: o acidente zero. Adotamos a linha da responsabilidade pessoal e intransferível e, ao mesmo tempo, criamos maneiras deles contribuírem com melhorias nos postos de trabalho, visando à eliminação do risco de cada atividade”, explica.

Gerente da Laminação a Frio e Oficina de Cilindros até outubro de 2008, Marcelo Magalhães, agora na Laminação de Tiras a Quente, é outro que não esconde o orgulho pela conquista e o fato de ter participado dessa vitória da equipe.

“A segurança é prioridade na Gerência e, com o esforço de toda a equipe, foi possível alcançar essa marca, o que aumenta ainda mais a nossa responsabi-lidade. O maior trunfo é poder voltar para casa todos os dias em segurança.”

Haroldo Carlos Pereira Britto – Inspetor elétrico da Gerência de Energia

“A equipe tem muito orgulho desse resultado. Todos, sem exceção, têm consciência da sua contribuição nessa conquista e, mais do que nunca, do aumento da responsabilidade em manter esse excelente resultado.”

Carlos Alberto Santana - Assistente de operação da Gerência de Laminação a Frio e Oficina de Cilindros

(Saiba mais sobre o Esforço Digno de Registro e ações de Segurança na página 17)

Com a palavra

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Totalmente alinhado às diretrizes da atual gestão e à pauta de prioridades da Usiminas, o Projeto Transformação passou a integrar o Projeto Reinventando, que reúne uma série de iniciativas com o objetivo de garantir o melhor desempenho da Empresa ante suas aspirações de crescimento.

A história do Projeto Transformação teve início em 2006, quando a Usiminas contratou a consultoria internacional Accenture para fazer um diagnóstico de

seus processos de vendas, condicionantes de produção e entrega de produtos e serviços.

Com base nesse diagnóstico, que identificou oportunidades de melhorias, especialmente na integração entre as áreas comerciais e industriais de Ipatinga e Cubatão, foi traçado o escopo do Projeto. Inovações como o Aceite Único de Pedidos, o Planejamento de Vendas e Operações (PVO) e a ferramenta de Custo de Servir − que possibilita a compreensão de quanto custa atender cada cliente, inserindo no cálculo os gastos com frete, centros de distribuição e estoque −, constituem alguns dos pilares do Projeto Transformação.

O que se pretende é consolidar na Usiminas um modelo flexível e integrado de planejamento, considerando toda a cadeia de produção, e concretizar a estratégia de melhor atendimento aos clientes.

PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES − PVOTodo time precisa de um líder que una, corrija

e tire o melhor do grupo. Se imaginarmos o Projeto Transformação como uma equipe de futebol, essa liderança seria do PVO, que começará a ser implantado no mês de março, com as áreas comerciais, financeiras e industriais.

É com o PVO que a Usiminas pretende alcançar a integração entre Marketing, Vendas, PCP/Produção, Planejamento/Logística, Qualidade, Financeiro e Suprimentos.

Atuando conjuntamente, as equipes ajudarão a Usiminas a alcançar seus objetivos estratégicos e táticos, como em um time.

Projeto TransformaçãoAgora integrado ao Reinventando, seu objetivo é ampliar a liderança sustentável

da Usiminas, em sintonia com as aspirações de crescimento da Empresa

Integrantes do Projeto Transformação em reunião na Sede, em Belo Horizonte

Planejamento de Vendas e Operações (PVO) foi o nome que a Usiminas deu para o processo baseado na metodologia mundialmente consagrada, a Sales and Operations Planning (S&OP), implantada com sucesso em grandes empresas nacionais e internacionais.

Sua principal função é propiciar um processo

integrativo para gerar um único plano de vendas, produção e distribuição para as plantas de Ipatinga e Cubatão. Isso significa promover o total alinhamento entre a demanda e a oferta das duas plantas, para que a Empresa ganhe mais qualidade e velocidade em seu planejamento.

Origem

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Todas as áreas da Empresa devem se comprometer, para que a Usiminas alcance os melhores resultados. Algumas, no entanto, estão mais diretamente ligadas ao PVO. Por isso, o UJ entrevistou o diretor de Planejamento e Logís-tica, Paulo Fraga, e o superinten-dente de Planejamento e Controle da Produção, Sérgio Bruno.

ÁREA COMERCIALUJ − Quais serão os princi-

pais ganhos que o PVO trará para a área Comercial?

PAULO FRAGA − O PVO pos-sibilitará o conhecimento e a informação para que a tomada de decisões seja realizada com visão de impacto sobre toda a Empresa. É importante ressaltar que os ganhos serão alcançados ao longo do tempo, por meio do aprendizado e amadurecimento dos conceitos e ajustes necessários. Trata-se de um processo evolutivo. Entre os benefí-cios, merecem destaque a melhoria da comunicação e a transparência entre as áreas; a implantação de ferramentas e informações que facilitarão o processo colaborativo com o cliente; a melhoria do nível de atendimento ao cliente; a maior exatidão nas previsões de vendas e a garantia da propagação da segmen-tação de clientes, de acordo com a estratégia da Empresa e a adoção de indicadores de desempenho

visando ao cumprimento do plano. UJ − Como a implantação do

PVO vai impactar na rotina da área Comercial?

PAULO FRAGA − A área de vendas passará a fazer uma previ-são mais detalhada, enriquecendo o processo de planejamento com mais informações de produtos e clientes. Com essa finalidade, será implantada uma ferramenta que terá informações de históricos, planos, intenções, revisões e uma interface amigável para a entrada de dados. Além disso, será utilizada uma nova ferramenta estatística, que servirá como apoio aos respon-sáveis por construir as previsões. A área Comercial também participará da tomada de decisões nos ciclos de reuniões do PVO, colaborando com a construção de um plano único, apoiado na estratégia cor-porativa, analisando oportunidades de negócios e gerando um melhor resultado para a Empresa. Como colaboração é uma palavra-chave do PVO, além da área de Vendas, o mesmo irá requerer das áreas envolvidas (Marketing, Planeja-mento/Logística, PCP, Qualidade, Produção, Financeiro, Suprimen-tos), com maior ou menor inten-sidade, um ajuste em processos, procedimentos e/ou redefinição de papéis e responsabilidades.

ÁREA INDUSTRIALUJ − Que ganhos o PVO trará

para a área Industrial da Usiminas?SÉRGIO BRUNO − Temos a

expectativa de que a melhor ade-rência das previsões de vendas com o aceite de pedidos, que será único para as duas plantas da Usi-

minas, trará maior previsibilidade do uso dos recursos de produção, estabilidade operacional, redução dos estoques em processo e otimi-zação das compras, o que permitirá melhor nível de serviço aos clientes e melhores resultados financeiros para a Usiminas.

UJ − De que forma a área contribuirá para o sucesso da implantação do PVO?

SÉRGIO BRUNO − Estamos participando ativamente do pro-cesso de desenho do PVO, por meio de equipes do PCP e Metalurgia em tempo integral, e outras áreas como Engenharia Industrial, Suprimen-tos, em tempo parcial, e sempre que consultadas. Agora, nessa fase final de implantação, promovemos workshops envolvendo as Usinas de Ipatinga e de Cubatão, com a participação das principais lideran-ças e multiplicadores envolvidos no processo, garantindo assim o conhecimento necessário para o engajamento de todos. Durante o processo contínuo de PVO (ciclo de reuniões), que visa conciliar as necessidades do mercado com os recursos de produção e distribui-ção dos produtos, a área Industrial participará das Reuniões de Pré-PVO e PVO, colaborando na defi-nição e acompanhamento do Plano mais alinhado com a estratégia da Usiminas.

Estratégia vitoriosaCom o Planejamento de Vendas e Operações, a Usiminas entra em campo para

buscar grandes vitórias e precisa da colaboração de todos

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Atuação social

Delson Toletino e a prefeita de Cubatão, Márcia Rosa, em uma das visitas para apresentar a nova Política de Investimento na Baixada Santista

CULTURA E ESPORTEPor meio das leis de incentivo, a Usiminas destinou às áreas de esporte e

cultura do País, em 2008, valores superiores a R$ 33 milhões. Tais recursos levaram a Empresa a ocupar o ranking de maior investidora de Minas Gerais e uma das 10 maiores do Brasil. A política de investimentos da Usiminas é focada no desenvolvimento de toda a cadeia produtiva cultural e contempla infraestrutura, produção e formação.

Com novas diretrizes para sua Política de Investimentos Sociais, a Usiminas amplia ações nas várias regiões onde possui negócios

Melhorar a qualidade de vida das comunidades por meio de incentivo e apoio à cultura, ao meio ambiente, ao esporte e às ações sociais. A história da Usiminas está permeada por atitudes nessa direção, que demonstram a res-ponsabilidade da Empresa. A partir de agora, entretanto, essas ações ganham outras diretrizes, em função da nova Política de Investimentos Sociais.

De acordo com o assessor de Rela-ções Institucionais, Delson Tolentino, a política estabelece os princípios e procedimentos necessários para a disponibilização de recursos à comuni-dade, na forma de patrocínio, doação ou destinação de incentivo fiscal.

Menos burocrática e mais abran-gente na aplicação dos recursos, a nova política acompanha o ritmo da Usiminas. Afinal, nos últimos anos a Empresa expandiu suas atividades para outras regiões e quer promover, também de forma ampla, o desenvol-vimento das comunidades onde se faz

presente, para que um maior número de pessoas tenha acesso à educação, cultura, esporte e lazer.

CIDADANIAA Baixada Santista, em especial,

continuará a ser beneficiada com diver-sos projetos. O objetivo é intensificar o esforço de cidadania na busca pela for-mação e a conscientização das pessoas e, em nome da qualidade de vida e do bem-estar coletivo, possibilitar ações sustentadas pela própria comunidade.

Para apresentar a nova Política de Investimentos, Delson Tolentino, acom-panhado dos assessores Luiz Carlos Bezerra e Bruno Lage de Araújo Pau-lino, visitou, nos dias 4 e 5 de março, as Prefeituras e Câmaras Municipais de Cubatão, Santos e São Vicente.

Seguindo a experiência de sucesso de Ipatinga, a Empresa pretende inten-sificar ainda mais os investimentos sociais na região. Atualmente já são vários os exemplos de ações executa-

das, como o projeto desenvolvido com cerca de três mil crianças e jovens de Cubatão, São Vicente e Santos.

Em Cubatão, é realizado, ainda, o Pro-jeto Mantiqueira, com o envolvimento de 63 crianças da comunidade de mesmo nome. Levadas à Usina, elas recebem reforço escolar, noções de higiene e pra-ticam atividades esportivas e artísticas.

TRANSFORMAÇÃO SOCIALExemplo de responsabilidade

social é a destinação de recursos ao Fundo para a Infância e Adolescência (FIA), referente à renúncia fiscal do Imposto de Renda. Em 2008, a Usina de Cubatão foi a maior destinadora de recursos aos Conselhos Municipais que integram a Rede Metropolitana da Baixada Santista.

Por intermédio das leis de incen-tivo, continuarão a ser desenvolvidos projetos culturais e esportivos, como oficinas de teatro, de cinema e cenográ-ficas, leituras encenadas, lançamentos de livros, exibição de filmes e recupe-ração do patrimônio histórico. A meta, como se vê, é desencadear transforma-ção em todos os sentidos.

Além da Baixada Santista, muni-cípios do estado de São Paulo serão contemplados, como a capital, Itaqua-quecetuba, Taubaté e Guarulhos. A nova Política de Investimentos Sociais abrange outras regiões onde a Usiminas se faz pre-sente, como Minas Gerais, Espírito Santo, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul.

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Curtas

RESULTADOS DE 2008 HOMENAGEM A GAGGINI

CNPJ ÚNICOSPED FISCAL

A Usiminas apurou, em 2008, receita líquida de R$ 15,7bilhões e lucro líquido de R$ 3,2 bilhões. Tais resultados apresentam uma evolução de 14% e 2%, respectivamente, em relação aos obtidos em 2007. O lucro líquido do 4º trimestre totalizou R$ 837 milhões, um valor 14% inferior ao do mesmo período de 2007. Além disso, no 4º trimestre, ocorreu a queda do volume total vendido (457 mil tonela-das a menos), em relação ao

trimestre anterior. A retração da demanda no último trimes-tre do ano, em decorrência da crise econômica global, interrompeu o ciclo de cres-cimento do setor siderúrgico. Esse cenário levou a Compa-nhia a adequar a produção às condições de mercado. Como reflexo desse fenômeno, a produção de aço bruto no 4º trimestre de 2008 foi reduzida em 20%, em comparação com o mesmo do ano anterior, e tota-lizou 1,8 milhão de toneladas.

O diretor da Femco e assessor da Presidência na Usina de Cubatão, Carlos Gaggini, foi homenageado pela Câmara Municipal de Santos, no dia 26 de janeiro, data de aniversário da cidade. Jornalista e advogado, Gag-gini recebeu o Diploma de Gratidão pelos relevantes serviços prestados à comuni-dade e por seu engajamento na defesa dos direitos da

criança e do adolescente. Conselheiro tutelar, ele foi um dos grandes incentiva-dores da criação da Rede Metropolitana dos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente de Santos e de Cubatão. Também colaborou intensamente com a divulgação da Campanha Dest inação Criança, que tem, na Usiminas, uma de suas principais destinadoras.

RECERTIFICAÇÕESA Unigal, mais uma vez, confirma seu comprometimento com a excelência

na qualidade de seus produtos. A joint venture entre a Usiminas e a Nippon Steel recebeu a recertificação das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. As recertificações atestam o cumprimento rigoroso dos padrões internacionais nos quesitos Qualidade, Segurança, Saúde e Gestão Ambiental. A conquista é fruto dos investimentos permanentes da Empresa em treinamentos, inspeções e campanhas educativas.

Após se adequar ao Sped Fiscal (Sistema Público de Escrituração Digital), a Usi-minas realizou recentemente a primeira transmissão ele-trônica dos seus documentos fiscais e se tornou pioneira no País no uso do sistema. Ao lado da Nota Fiscal Eletrônica e da Escrituração Contábil Digital, sistemas nos quais a Empresa também demonstrou

o seu pioneirismo, a implan-tação do Sped Fiscal trará à Usiminas uma economia de R$ 250 mil por ano, referente à produção dos livros fiscais. Além disso, há ganhos signifi-cativos em termos de produti-vidade, espaço e preservação ambiental. Ao aderir ao Sped Fiscal, a Companhia ratifica o compromisso com a transpa-rência de suas informações.

Uma Usiminas ainda mais ágil, moderna e eficiente, com equipes integradas e em sintonia. É o que se espera com a conclusão da incorporação da Cosipa, marcada pela implementação de um CNPJ único, que entra em vigor no dia 1º de maio. Desde dezembro de 2008 especialistas de diversas áreas da Empresa estão dedica-dos a este projeto. São muitas as vantagens do CNPJ único, mas as principais são que a Empresa

oferecerá benefícios padroniza-dos e melhores oportunidades de carreira para seus Empregados, além de estar mais fortalecida no mercado e ter melhores condi-ções tributárias e fiscais. Para os Empregados da Usina de Cuba-tão, o procedimento será muito simples: para que eles estejam registrados no CNPJ único, bas-tarão algumas anotações e carim-bos nas carteiras de trabalho, o que será feito gradativamente.

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A Superintendência de Relações com Investidores conta, desde agosto do ano passado, com uma ferra-menta que reduz custos, aumenta a eficiência e abre novos canais de relacionamento com investidores, clientes e acionistas.

Trata-se do programa Investor Relationship Mana-gement (IRM), responsável por armazenar as infor-mações sobre cada atendimento feito pela área, que trabalha diretamente em contato com os acionistas da Usiminas e analistas do mercado de capitais.

Por meio desse programa, sempre que um inte-ressado procura a área de Relações com Investidores para obter qualquer informação sobre a Usiminas, suas dúvidas ficam arquivadas no software, assim como as possíveis pendências de informações.

Assim, quando essa mesma pessoa ligar novamente, poderá ser atendida por qualquer analista do setor,

pois todos terão acesso ao seu histórico de atendi-mento.

AGILIDADE E EFICIÊNCIACom a nova solução, a área de Relações com Inves-

tidores ganhou mais agilidade nas tarefas diárias, além da facilidade de acesso a relatórios e estatísticas sobre atendimentos, reuniões e conferências.

Segundo Joel Xavier, analista de sistemas inte-grados, que acompanhou a implantação do projeto, o IRM unifica todas as informações da área. “Com a nova ferramenta, diminuímos o tempo e aumentamos a eficiência do atendimento”, explica.

Uma importante vantagem é que o sistema pode ser constantemente atualizado, de acordo com as sugestões da equipe, com o objetivo de facilitar ainda mais o seu uso.

Agilidade no atendimentoFerramenta de informática garante rapidez e maior

eficiência no relacionamento com os investidores da Usiminas

Solução aprovada“A Usiminas mantém uma política de atuação e aproximação com a comunidade

financeira, com o acionista e com o mercado de capitais em geral, atuando de forma proativa. Uma das formas de comunicação é por meio do contato telefônico, e procu-ramos fazer isso de maneira ágil. Para tanto, o IRM é fundamental. Tive a oportunidade de acompanhar o processo desde o início, inclusive a contratação dessa ferramenta. Posso afirmar que nosso trabalho foi facilitado. Agora, conseguimos extrair relatórios com mais agilidade e confiança e, sobretudo, alinhamos o nosso discurso e interagimos de forma mais eficiente.”

Gilson Bentes – Assessor da Vice-Presidência de Finanças, RI e TI

“Hoje, temos mais facilidade de registro de ligações, e-mails, reuniões e, principal-mente, otimização de tempo na geração de relatórios pertinentes à área. O IRM nos dá segurança no alinhamento do discurso ao mercado, já que temos acesso ao que cada integrante da área está abordando, os principais assuntos e pontos. Isso nos permite dar respaldo ao nosso público com muita coerência e unificação nas informações.”

Diogo Dias Gonçalves – Analista de Relações com Investidores

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Programa Conhecendo o Meu Cliente leva Empregados para visita à Uliana

A visita fortaleceu a integração e o intercâmbio de informações entre Empregados das duas empresas

A Uliana fornece itens originais para a indústria automobilística

Melhoria contínua

No mês de fevereiro, dentro do programa Conhecendo o Meu Cliente, os inspetores de qualidade da Usina de Cubatão visitaram a empresa Uliana Indústria Metalúrgica, parceira da Usiminas desde 2006.

O inspetor de qualidade da Superintendência de Laminação a Quente, Jaime Santana de Oliveira, ressalta que, na visita, foi possível ver o nível de satisfação do cliente com o produto fornecido pela Usiminas. “O retorno foi muito positivo, fator que nos motiva a trabalhar com mais atenção em busca da melhoria contínua”, conta.

Em sua primeira visita técnica a clientes, Geraldo Ivo Muniz, operador de equipamento, também da Superintendência de Laminação a Quente, considera a aprovação da Uliana fundamental para o aprendizado da equipe, além de proporcionar a sensação de um trabalho bem executado.

INTERCÂMBIOA visita colaborou, ainda, para fortalecer a integração

e o intercâmbio de informações entre as equipes de ambas as empresas, um dos objetivos do Programa. Para os inspetores de qualidade da Superintendência de

Laminação a Frio, Vagner da Silveira Galdino e Max Silva dos Santos, os Empregados puderam agregar experiências e impulsionar o senso crítico à função de inspetor, além de visualizarem a transformação do aço em produto final.

“O aço é a matéria-prima de outras empresas, por isso é importante sempre melhorar na qualidade do produto. A nossa eficiência se reflete nos resultados positivos dos clientes”, destaca Max.

ATENDIMENTO DIFERENCIADOA Usiminas é o principal fornecedor de aço para a

Uliana, que, somente no ano passado, consumiu quase 7.500 toneladas do material, sendo 42% laminados a frio, 38% galvanizados e 20% laminados a quente. “A Usiminas tem um diferencial de atendimento no aspecto de suporte técnico e no conhecimento muito grande de sua equipe. Esse fator, durante o desenvolvimento de um material novo, facilita o processo”, explica o gerente industrial da Uliana, Luiz Carlos Sbragia de Souza.

Com 50 anos de atuação, a Uliana é um tradicional fabricante de peças estampadas e fornecedor de itens originais para a indústria automobilística brasileira. Localizada na cidade de Suzano, na Grande São Paulo, possui setores de solda e pintura e, entre seus equipamentos, 48 prensas – de oito a 630 toneladas – entre hidráulicas e excêntricas.

Sua linha de produtos é voltada para estampados médios, como tetos ventilantes, cárter de óleo, alavancas de câmbio, componentes de carroceria, protetores de motor, pedaleiras, parachoques, estruturas de bancos e de painéis, suportes e estampados em geral.

Entre seus principais clientes estão as montadoras Volkswagen, Honda, General Motors, Ford e Scania; e, no mercado de autopeças, as empresas Dana, Benteler, Cummins, Johnson Controls e Internacional Engines.

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co A Usiminas na imprensa

A TRIBUNA (SANTOS) 27/02/09

“Empresas prestadoras de serviços e de mão-de-obra nas indústrias do Polo deverão respeitar, a partir deste ano, as regras estabelecidas em uma cartilha elaborada em conjunto pelo Ciesp e a Prefeitura de Cubatão. As medidas destinam-se a harmonizar condutas de relação social com a comunidade. As empresa obrigam-se a só contratar trabalhadores residentes na cidade ou região, cadastrados no Posto de Atendimento ao Trabalhador (...). As empresas também se responsabilizam pelo comporta-mento social dos trabalhadores eventualmente trazidos de fora, por falta de mão-de-obra capacitada na cidade ou na região (...). A Cosipa foi uma das primeiras empresas a adotar a cartilha (...). 40% da mão-de-obra empre-gada atualmente é de Cubatão. Os 60% restantes dos trabalhadores da Cosipa residem em cidades próximas, como Guarujá, Santos, São Vicente e Praia Grande (...).”

GAZETA MERCANTIL20/02/09

“Diante de um cenário de retração da demanda por aço, a Usiminas encerrou o último trimestre do ano com

queda de 14% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano passado, para R$ 837 milhões. Apesar da queda no lucro, a receita líquida cresceu 7% no perí-odo, para R$ 3,7 bilhões. No ano, o resultado também foi positivo, com alta de 2% no lucro líquido, para R$ 3,2 bilhões, e receita 14% maior, de R$ 15,7 bilhões. (...) Marco Antônio Castello Branco, presidente da Usiminas, afirmou que, neste momento, a Empresa está voltada para uma atuação de forma mais ágil e proativa aos movimentos de mercado e à nova realidade interna-cional. ‘Nesse sentido, demos início a uma reformulação da estrutura e da cultura corporativa da Companhia, reforçando o compartilhamento de informações, a des-centralização das decisões e o fomento ao empreende-dorismo interno’, informou o executivo (...).”

DIÁRIO DO COMÉRCIO E DA INDÚSTRIA (SP)

19/02/09“A Usiminas comunicou ontem que seu Conselho

de Administração aprovou o início dos procedimen-tos visando à incorporação da Companhia Siderúr-gica Paulista – Cosipa, sua subsidiária integral desde 2005. A operação tem como finalidade a busca de maior sinergia administrativa e operacional, além de redução de custos e otimização de recursos no processo de produção do aço. Com a transação, a Usiminas se fortalece ainda mais perante o mer-cado doméstico e internacional, diz o comunicado.”

A TRIBUNA (SANTOS)13/02/09

“(...) Projetos para a temporada deste ano do Conselho Municipal da Criança e do Adolescente de São Vicente receberão recursos que são abatidos do Imposto de Renda da empresa doadora (...). ‘Além da CPFL Piratinga, contamos para 2009 com apoios da Petrobras (R$ 115 mil), Fundação Telefônica (R$ 100 mil), Cosipa (R$ 400 mil) e Codesp (R$ 16 mil)’ citou a presidente do CMDCA, Nayene do Carmo. Ao todo, são 30 projetos direcionados ao atendimento da criança e do adolescente (...). A doação é um incentivo fiscal previsto na Lei 8.069/1990, do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), que permite a dedução de até 1% do Imposto de Renda para pessoa jurídica e de 6% para pessoa física.”

A incorporação da Cosipa trará mais sinergia administrativa e operacional e otimização no processo

de produção

Confira notícias de destaque sobre a Empresa, publicadas em fevereiro

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Ovos nevados

AutomedicaçãoA automedicação é

uma prática cada vez mais comum entre as

pessoas e pode trazer mais pro-blemas do que benefícios. O con-sumo de remédios sem orientação médica não soluciona a dor ou o mal-estar e, na maioria das vezes, prejudica o tratamento.

No Brasil, são registrados, por ano, cerca de 25 mil casos graves decorrentes da automedicação, segundo o médico cardiologista Armando Tadeu Guastapaglia, especialista em terapia intensiva e coordenador nacional de trauma e violência do Conselho Nacional de Saúde.

A principal causa para esse hábito está relacionada à facilidade em se comprar medicamentos sem receita nas farmácias e à difi-

culdade de acesso dos pacientes à assistência médica. “No País, só 40 milhões de pacientes têm pos-sibilidade de convênios médicos, enquanto mais de 110 milhões de pessoas utilizam o sistema público de saúde”, diz.

Quando os primeiros sintomas de uma enfermidade aparecem, as pessoas tendem a recorrer a uma medicação que já utilizaram ou que foi prescrita a familiares e conhecidos e apresentaram bons resultado. De acordo com o médico, esse é o maior engano, pois a prescrição de um medi-camento é exclusiva e se baseia no quadro clínico do paciente naquele determinado momento.

Um remédio manipulado sem orientação especializada pode dificultar a eliminação das subs-

tâncias nocivas do organismo, intensificar ou eliminar o efeito de outro tratamento. “Ás vezes, basta apenas uma substância de um medicamento ingerido inde-vidamente para que o remédio se transforme em um intoxicante, revertendo o quadro do paciente”, alerta o especialista.

A receita é de Cíntia, esposa de Paulo Rui Parreira Miranda, operador de sistema de energia da

Superintendência de Energia. Na foto estão, também, os filhos Victor, de 16 anos, e Arthur, de sete anos

INGREDIENTES DA MASSA: 3 ovos, 1 litro de leite, 5 gotas de essência de

baunilha, 1 colher (sopa) de maisena, 1 xícara de açúcar, cascas e raspas de limão.

INGREDIENTES DO RECHEIO: Coloque o leite e a casca de limão em uma pane-

la e ferva em fogo alto. Depois, abaixe a temperatu-ra para cozinhar lentamente. Separadamente, bata as claras em neve e junte, aos poucos, três colheres (sopa) de açúcar até formar um suspiro firme. Com o auxílio de uma espátula, adicione, em colhera-das, o suspiro na panela quente. Deixe cozinhar no leite por cerca de dois minutos e, então, vire com a escumadeira para cozinhar do outro lado. Ainda com a escumadeira retire as claras, deixando es-correr bem o leite, e coloque-as numa compoteira.

Faça a cobertura com o leite que ficou na pa-nela, acrescentando a xícara de açúcar, a gema pe-neirada, a baunilha e a maisena e leve ao fogo até obter um creme. Regue as bolinhas de clara com o

creme e decore com raspas de limão. Leve à gela-deira e sirva bem gelado.

DICA:Pode-se substituir o leite por leite de coco ou

leite condensado.

O médico aponta a intoxicação como um dos problemas

causados pela automedicação

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eEquipe de surfe formada por Empregados da Usina de Cubatão

se destaca na modalidade

União no esporte

Preparados para enfrentar as maiores ondas, os 55 Empregados da Usina de Cubatão, participantes da equipe de surfe da AFC, têm um histórico de sucesso. O grupo, formado por Empregados com idades entre 20 e 55 anos, tem em comum mais do que o local de trabalho: disposição, energia, motivação, bom humor, companheirismo e, claro, paixão pelo esporte.

A história do grupo começou em 1986, quando a AFC promoveu um torneio interno de surfe na praia do

Itaquitanduva. Em 2000, o programador de suprimentos da Laminação a Frio, Márcio Barone Borges, praticava e coordenava a equipe de Natação e observou que o surfe teve destaque nas Olimpíadas de Sydney como modalidade de apresentação. Pensou, então, que era o momento ideal para a inclusão do esporte nos Jogos das Indústrias (Jois), o que ocorreu em 2003. “Tenho orgulho de ter contribuído com o esporte e a Empresa, ajudando a incluir a modalidade no calendário dos Jois”, afirma.

Tamanha sintonia apresenta bons resultados, dentro e fora da água. A equipe é hexacampeã invicta desde sua primeira participação nos Jois, em 2003, e também é a equipe com maior número de integrantes. “É a equipe mais surfe do Brasil,” diz Barone. O objetivo do grupo é a criação de um circuito com três etapas por ano.

INCENTIVOSO sucesso da equipe é resultado do treino intenso

dos esportistas e do incentivo da Empresa e da AFC. Cada participante treina, individualmente, no horário e na praia mais convenientes.

Para manter o preparo físico, os atletas contam com a infraestrutura para prática de natação na Associação e ações em prol da qualidade de vida dentro da Usina. “Todo o pessoal que participa se sente gratificado por fazer o esporte que gosta e se sentir reconhecido pela Empresa. É uma satisfação para os Empregados poderem representar a Usiminas no surfe”, revela Barone.

Integração e motivação

Praticante do esporte há 29 anos e membro da equipe desde o início, o operador de ponte rolante da Lamina-ção a Quente, Flávio César Versa, conquistou o segundo lugar nos Jois 2008, na categoria Master, e destaca o bom relacionamento entre os Empregados. “Estar na equipe é gratificante, pois permite a aproximação com pessoas de outras áreas que também apreciam o esporte e buscam

levar o nome da Empresa ao primeiro lugar”, comenta.O eletricista de manutenção, Dyego Ruiz, sagrou-se

campeão no ano passado, na categoria Open adulto. Esportista há mais de uma década, ele integra a equipe da AFC há dois anos e se diz ainda mais motivado. “Outras pessoas deveriam participar. É uma forma de reunir e congregar todos os que gostam do esporte.”

A equipe é invicta nos Jogos Industriários do Sesi e a que possui maior número de integrantes

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• Inspeção gerencial de segu-rança da Usina: todos os meses, sempre às terças-feiras, no mínimo quatro diferentes gerên-cias passam por uma inspeção geral, executada por um gerente, um supervisor e um operador. A escolha da área é feita por meio de sorteio. Durante a visita, são levantadas as melhorias que precisam ser feitas no local, bem como as boas práticas para serem aproveitadas em outras áreas.

• Reunião mensal de segurança da gerência: esse encontro, con-duzido pelo gerente, conta com a participação dos supervisores, assistentes, representantes das contratadas, líderes do Grupo Voluntário de Segurança (GVS), cipeiros e o técnico de segurança. Nessa reunião, são divulgados os resultados e balanços do mês.

• Reunião mensal dos supervi-sores com a equipe: de posse

das informações passadas pelo gerente, o supervisor multiplica os dados para os outros Emprega-dos da equipe, avalia a qualidade da aplicação das ferramentas de prevenção e discute com o grupo os fatos significativos.

• Divulgação com Participação (DCP): quando ocorre um aci-dente em alguma área da Usina, todos os demais setores tomam conhecimento do fato, que serve de alerta aos Empregados, bus-cando semelhança para aplicação das medidas de controle.

• Acidentes Sem Lesão: têm o objetivo de investigar e apurar as causas, definir bloqueios efetivos para evitar a ocorrência de um outro, que poderá ser até com lesão.

• Participação dos grupos de GVS: formado por Empregados que, voluntariamente, participam de atividades de segurança da Usina, com foco no posto de tra-balho, melhorias e implantação de “Bloqueio Físico”. Eles são peças importantes para a realiza-ção de campanhas e para propor melhorias.

• Diálogo Diário de Segurança (DDS): os Empregados se reúnem com o supervisor/líder – cada um em seu turno –, com o objetivo de identificar colegas que este-jam com alguma dificuldade que possa trazer risco à sua segurança ou de seus colegas. Com essa identificação, o supervisor/líder conversa com o Empregado e toma medidas, como restrição temporária de alguma atividade ou encaminhamento para assis-tente social.

• Implantação de bloqueios físi-cos: medida utilizada para blo-quear qualquer possibilidade de acidente de forma física, impos-sibilitando o Empregado de expor-se ao risco por imperícia, negligência ou imprudência.

• Intertravamentos elétricos: sistema implantado para propor-cionar a parada de emergência de um equipamento, antes de expor o Empregado a risco de acidente.

A conquista do Esforço Digno de Registro – o alcance da marca de um milhão de homens/hora sem acidentes de trabalho –

depende de muita disciplina e dedicação dos Empregados. Para chegar a esse objetivo, o mais importante é prevenir e

sempre utilizar as ferramentas de segurança. Confira algumas destas ações que ocorrem na Usina de Cubatão:

Esforço Dignode Registro

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Boas Festas

Tarefas domésticas

“Criança não trabalha. Criança dá trabalho”, diz o famoso refrão de uma música infantil. De fato, meninos e meninas têm mesmo é que brincar, estudar, conviver com os amigos e a família. Mas fazer algumas atividades domésticas, além de possibilitar alguns ensinamentos à garotada, pode ser educativo e prazeroso.

Determinadas tarefas, quando orientadas e conduzidas pelos adultos, são muito produtivas. Se a criança aprende a cuidar de seus pertences e de seu espaço, torna-se um

adulto mais responsável, disciplinado e zeloso. Além disso, passa a respeitar e valorizar mais o serviço feito por outras pessoas.

Vai perceber, por exemplo, que dá trabalho manter um banheiro limpo ou uma sala organizada. Assim, aprenderá a fazer menos sujeira e a manter as coisas em ordem. E, cá pra nós, limpeza e organização são extremamente úteis e tornam a casa muito mais aconchegante.

Que tal fazer uma lista de tarefas e dividi-la com os membros da casa? Dessa forma, todos se sentirão importantes e parte do processo. Veja algumas dicas do que meninos e meninas podem ajudar a fazer.

• Recolher o lixo e colocá-lo para fora da casa.• Cuidar dos irmãozinhos mais novos.• Cuidar dos animais domésticos.• Pôr a mesa e retirá-la depois da refeição.• Lavar, secar e guardar a louça.

• Dobrar peças miúdas de roupa e guardá-las nas gavetas.• Arrumar a cama e recolher os calçados espalhados pelo quarto.• Guardar os objetos escolares.• Colocar os CDs e DVDs no devido lugar.• Varrer o quintal.• Pegar as correspondências.•Ajudar a lavar o carro.

Ajudar em casa, além de manter o ambiente limpo e organizado, pode ser divertido e prazeroso

Mãos à obra

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O inspetor de serviço da Superintendência de Redução, Ivan Paiva Dias, apresenta a esposa, Renata, e o filho, Pedro Henrique, de três anos

FAMÍLIA

Prontos para ajudarFilhos de Empregados contam como participam das atividades domésticas

e quais delas mais gostam de fazer

Com apenas oito anos, Alisson Santos Gonçalves já sabe qual é sua responsabilidade dentro de casa e diz que gosta muito de executá-la. “Minha tarefa é manter o quarto organizado. Sempre guardar os brinquedos depois de usá-los e não deixar nada espalhado pelo chão.”

O filho mais velho da secretária da Gerência de Planejamento e Programação da Manutenção, Mirella Rosa dos Santos, ajuda também a cuidar da irmã mais nova, Dominique, de sete anos, que, segundo a mãe, se espelha no irmão e segue seus bons exemplos e atitudes. “Ambos têm a mesma tarefa e a cumprem com disposição, sendo responsáveis e cuidadosos com os objetos que possuem. A obrigação das crianças é zelar pelo que é delas e utilizar com consciência os brinquedos e o material escolar”, explica.

TRABALHO CONJUNTOManter o quarto organizado também está entre as

atividades de Lucas Marrique da Silva, filho do assistente industrial da Superintendência de Energia, Eleandro Cleiton da Silva. O garoto colabora, ainda, na hora de lavar e secar a louça após as refeições e faz sua cama todos os dias. “O que mais gosto de fazer para ajudar em casa é arrumar a cama, pois isso deixa meu quarto mais arrumado. Meus pais ficam felizes sempre que ajudo”, comenta.

Para o pai, a participação do filho é muito importante e irá auxiliá-lo no futuro. “As crianças têm que ter tarefas para saberem desde pequenos que é preciso ter responsabilidades. Todos na casa têm que colaborar para manter a ordem e o bem-estar. É um trabalho em conjunto, onde cada um faz a sua parte”, revela.

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ra Primeiras pinceladasVencedor da edição 2008 do Programa Museu de Arte Jovem se prepara

para viagem aos Estados Unidos

O estudante Paulo David Souza dos Santos decidiu intercalar o lápis com o pincel e o resultado não poderia ser mais positivo. Em apenas seis meses de prática, ele dominou a técnica da pintura e tornou-se o vencedor da edição 2008 do concurso promovido pelo Programa Museu de Arte Jovem.

Como prêmio, o jovem, de 14 anos, vai fazer uma viagem cultural aos Estados Unidos, com direito a um acompanhante. E seu quadro fará parte do acervo permanente do World Awareness Children’s Museum, em NovaYork.

Sob o tema “Coisas boas da minha terra”, Paulo produziu três quadros e escolheu sua segunda obra, intitulada Sossego, para concorrer com o trabalho de outros 99 estudantes de Cubatão e São Paulo. A ideia para a pintura surgiu após um dia de pescaria com familiares na Ilha Caraguatá, em Cubatão. “Escolhi a pintura que mais gostei, mas não esperava ganhar. Foi uma experiência muito boa que nunca vou esquecer”, revela.

Aluno da 8ª série na UME Rui Barbosa, o jovem conta que, antes de participar do projeto, não conhecia muito sobre pintura, mas sempre gostou de desenhar, hábito que cultiva desde pequeno. O estudante, que se mudou de Indaiatuba para Cubatão para morar com o pai, soube do Museu de Arte Jovem por meio de uma colega de classe.

APOIO FAMILIAR

Além do gosto pela arte, o incentivo da família foi outro fator que impulsionou o estudante. O pai, Paulo

Henrique Nascimento dos Santos, não esconde o orgulho pela conquista do filho, que vivenciará uma experiência única. A tia, Vera Lúcia, diz que o sobrinho tem talento para desenhar e agora, com a pintura, poderá se desenvolver ainda mais. Ela acompanhará o jovem na viagem e afirma que toda a família está empolgada. Em Nova York, eles conhecerão instituições culturais e parlamentares e visitarão pontos turísticos. Irão, também, à Disney, em Orlando.

ARTE-EDUCAÇÃOVoltado para jovens entre 12 e 17 anos, o Museu

de Arte Jovem é um programa de orientação em arte-educação com quatro horas de atividades semanais. Realizado em Cubatão desde 2004, com o patrocínio da Usina, por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura, tem como principal objetivo incentivar os jovens a participar de espaços de criação e conhecimento. Além de aulas sobre técnica e história da arte, são abordados temas transversais – como ética, cidadania, desenvolvimento sustentável e meio ambiente – e promovidos passeios culturais.

A secretária executiva do Museu de Arte Jovem, Meire Gentil Sernaglia, comenta que a cada ano cresce o número de estudantes que se interessam pelo projeto. Foram 50 participantes na primeira edição. Já no ano passado, atendeu a 200 crianças de oito escolas da rede pública de ensino. “O intuito principal do projeto não é formar artistas, mas tirar os jovens da ociosidade e levar mais educação, com foco na arte”, diz.

Paulo David exibe, orgulhoso, o certificado que lhe dá direito a uma viagem aos Estados Unidos

O quadro Sossego ficará no acervo permanente do World Awareness Children’s Museum, em NovaYork

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