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LATEC - Universidade Federal Fluminense

MBA Gesto Estratgica da Produo e Manuteno 15 Turma

Planejamento Estratgico

Quebra de Paradigmas

Professor: Nelson Cabral de Carvalho

Aluno:

Rafael Monteiro

Quebra de Paradigmas no Estaleiro Eisa Petro-Um

Quebra de paradigmas significa simplesmente em experimentar o novo em nome do que melhor, no apenas no que se refere aquisio de tecnologias e implementao demodelos gerenciais,mas tambm a investimentos na prpria aquisio de conhecimentos oucapacitao profissional. Para isso, necessria uma boa dose de esprito crtico, curioso, corajoso e persistente para enfrentar os desafios que se apresentarem.Abaixo relacionei dois importantes itens e suas respectivas medidas propostas para que sejam quebrados, gerando bons resultados:

Paradigma 1: O objetivo de uma empresa a obteno de lucro a todo custo, no importando para isto os meios utilizados. O fim justifica os meios.Quebra do paradigma: O verdadeiro objetivo de uma empresa na sua essncia, qualquer que seja seu ramo de atividade, a contribuio para o bem-estar social e para a valorizao do ser humano. O lucro, apesar de absolutamente necessrio, consequncia desta contribuio. Empresas que investem de maneira responsvel no desenvolvimento sustentvel e estabelecem a primazia do homem sobre o trabalho so empresas que apresentam elevados ndices de rentabilidade.

Paradigma 2: A empresa composta de cabeas pensantes, ocupadas pelos profissionais lotados nos cargos de chefia e de mo de obra, ocupada pelos empregados operacionais. Aos ocupantes dos cargos de chefia compete pensar, aos ocupantes dos cargos operacionais compete produzir.

Quebra do paradigma: No existe mo de obra, existe cabea de obra. A empresa composta de cabeas pensantes, independentemente do cargo que o empregado ocupa. Todos podem e devem utilizar o conhecimento como forma de alavancar a produtividade.

No Brasil

Tenho em mente uma simples concepo para aumentar a quebra de paradigmas em nosso pas

As empresas precisam acelerar o ritmo de inovao. Reduzir custos de capital. Diluir riscos. Aumentar competitividade. Ganhar escala em inovao. Mas muitas possuem anticorpos contra a mudana. Investir em startups a grande quebra no paradigma da inovao mundial

Concluso:

Minha percepo sobre a quebra de paradigmas ressalta sobre a capacidade de cultural do ser humano em acreditar que a necessidade do possvel real. A maioria do ser humano acredita sempre, primeiramente na parte negativa Ser que vai dar certo! Paradigma criado! Esta anlise crtica que tenho sobre esta quebra, tendo a necessidade de cultural desta mudana de pensamento, lgico sempre calculando seus medos e analisando suas foras e fraquezas.

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