UNIVERSIDADE COMUNITRIA DA REGIO DE CHAPEC - UNOCHAPEC

RESUMO REFERENTE A PALESTRA SOBRE

LEAN MANUFACTURING

LEANDRO PAULO VIAL

CHAPEC

2015

UNIVERSIDADE COMUNITRIA DA REGIO DE CHAPEC - UNOCHAPEC

RESUMO REFERENTE A PALESTRA SOBRE

LEAN MANUFACTURING

por

Leandro Paulo Vial

Chapec - SC, Maio de 2015

Curso de Engenharia Mecnica

7 Perodo

Componente Laboratrio em Cincias Trmicas

Professor Murilo Cesar Costelli

RESUMO REFERENTE A PALESTRA SOBRE

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing ou manufatura enxuta desenvolveu-se com a prpria

indstria, seguindo os princpios de Adam Smith, inseriu nas industrias a diviso

do trabalho, Frederick Taylor, consolidou a base do trabalho padronizado, Henry

Ford, criou a primeira linha de produo mvel, at chegarmos ao Sistema

Toyota de Produo (STP).

O sistema Toyota de produo comeou em meio as dificuldades da

indstria Japonesa aps a Segunda Guerra Mundial. Esse sistema foi

desenvolvido e aperfeioado pela famlia Toyoda juntamente com o Taiichi

Ohmo, os quais visavam eliminar desperdcios na fbrica de automveis da

Toyota.

O Sistema Toyota de Produo alm de eliminar desperdcios visava um

trabalho participativo, de qualidade e de produtividade. Todos esses princpios

eram seguidos por este sistema de produo, assim o sistema de produo da

Toyota basicamente definido por:

Produzir de forma regularmente o mesmo volume e a mesma quantidade

de produto;

Trabalhar de forma padronizada;

Realizar sempre melhorias, analisando sempre as ideias e sugestes de

clientes e empregados;

Produzir seguindo as ideias do sistema JUST-IN-TIME e JIDOKA;

JUST-IN-TIME: produzir um fluxo contnuo, atravs

de um Takt-Time ( o ritmo do fluxo contnuo) e esses

sendo realizados por meio de um sistema puxado, ou

seja s ser produzido um produto se o mesmo possui

uma demanda.

JIDOKA: Consiste em trabalhar sem erros, ou seja,

caso ocorra alguma anomalia, a mesma notificada e

se acaso a mesma pode vir a ocasionar defeitos na

qualidade do produto, a produo parada para

solucionar o problema que est prejudicando a

qualidade final do produto, alm disso o JIDOKA

comporta separar o trabalho humano do trabalho das

mquinas.

Com estes princpios podemos dizer que A Casa da Toyota te por

objetivos principais:

Melhorar a qualidade;

Diminuir custos;

Diminuir o tempo de produo de um determinado produto;

O Sistema de Produo Toyota pode ser dito como a manufatura

enxuta, a qual est sendo grandemente implantado em fbricas e

industrias devido a sua forma de produzir e lucrar mais com menos

gastos.

Para a implantao da manufatura enxuta uma srie de fatores

so analisados, sempre levando em conta que apenas cerca de 1% de

todos os processos realizados e uma industrias agregam valor ao

produto, 35% so processos que no agregam valor porm so

necessrios e 64% so desperdcios, como, estoque, transporte

desnecessrio, movimentos do operador, defeitos, inventrio, excesso

de produo, espera e processos desnecessrios. Assim o profissional

de Lean deve sempre eliminar o mximo possvel de desperdcios

fazendo assim com que o valor agregado ao produto se torne maior,

aumentando consequentemente o lucro da empresa.