1. Defina estratgia de recrutamento: Antes de iniciar o processo de recrutamento haver que definir qual a estratgia de preenchimento da vaga. Num primeiro momento, haver que optar por proceder a um recrutamento interno ou externo. Para que a organizao possa contratar um colaborador que ir contribuir plenamente com os objetivos idealizados da organizao, ela dever definir qual o melhor tipo de recrutamento a ser realizado. (Chiavenato, 2005:113).

2. Defina Recrutamento interno: O recrutamento interno feito com funcionrios da prpria empresa. O primeiro passo na procura de pessoal o recrutamento dentro da empresa, assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionrios j existentes na organizao. O recrutamento interno privilegia os prprios funcionrios da empresa. Isto , com a divulgao das necessidades que informada por meio de comunicao, memorando ou cartazes em todos os quadros de avisos da empresa, com as caractersticas exigidas pelo cargo, solicitando os interessados que compaream ao setor de recrutamento para candidatar-se posio oferecida ou enviem seus dados para anlise.

3. Quais as vantagens do recrutamento interno?Motivao e valorizao dos colaboradores; Melhor desempenho e potencial de conhecimento; Colaboradores adaptados cultura organizacional; Processo mais rpido e econmico; Estmulo ao auto aperfeioamento.

4. Quais as desvantagens do recrutamento interno?Falta de entrada de novas ideias ou experincias na empresa; Limita o nmero de candidatos vaga; Fica uma nova vaga disponvel; O recrutamento interno pode levar a uma competio negativae pouco saudvel entre os colaboradores daempresa; Bloqueio de novas ideias, experincias e expectativas trazidas por um candidato de um processo de recrutamento externo.

5. Quais os principais meios de recrutamento interno?Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas; Comunicaes internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionrios disponveis para transferncia; Banco de recursos humanos interno da empresa; Encontros com categorias, palestras, etc., informando aos funcionrios sobre as caractersticas das vagas disponveis; Divulgao das vagas existentes me jornal interno da empresa; Via intranet ou e-mail para todos os funcionrios.

6. Defina recrutamento externo:O recrutamento externo consiste em identificar, no mercado, candidatos com perfil para preencher a vaga existente. O recrutamento externo na Administrao Pblica reveste a forma de concurso externo.

7. Segundo Perretti (2001:220), existem vrios fatores que levam as organizaes a optarem pelo recrutamento externo a saber: Incapacidade de resposta dos efetivos da organizao ou por outro a no adequabilidade entre o posto de trabalho requerido e o perfil desejado. Para comparar os candidatos internos e externos a fim de melhorar a qualidade do recrutamento e de alargar o leque ou critrios de escolha dos candidatos baseados em informaes captadas nos mercados internos e externos. A entrada de sangue novo para enriquecer o potencial interno, constituindo um aspecto positivo para a organizao. Esta interaco entre os candidatos externos e internos leva tambm a uma mtua aprendizagem, fruto do conforto de experincias e potencialidades entre o candidato novo e os j existentes.

8. Segundo Mazon; Trevizan (200) e Chiavenato (1999), o recrutamento externo traz quais vantagens para a organizao?Criao de novas ideias; reduo de custos; aumenta o nvel de conhecimento; renova e enriquece os recursos humanos da organizao. Muitas organizaes preferem contratar pessoas que acabaram de cursar uma faculdade ou curso tcnico, pois esses indivduos esto cheios de conhecimentos recentes e com muita vantagem de pr em prtica seu aprendizado, dando o melhor de si a fim de atingir os objetivos impostos pela instituio.

9. Quais as desvantagens do recrutamento externo? mais caro; o tempo de adaptao do funcionrio maior; h dificuldade de adequao a cultura organizacional; afeta a motivao dos atuais empregados; e um processo mais demorado (MAZON; TREVIZAN, 2000) e (CHIAVENATO, 1999).O recrutamento externo no feito com poucos candidatos, so vrios candidatos disputando uma ou mais de duas vagas disponveis. A chegada de sangue novo faz com que os funcionrios j existentes na organizao se sintam ameaados e desmotivados prejudicando a realizao das tarefas. Alguns funcionrios novos possuem muita dificuldade em executar as funes, pois no apresentam experincias na rea de atuao e no conhecem os valores e crenas institucionais.10. Defina recrutamento misto: O recrutamento misto a consequncia de um recrutamento interno, que provavelmente ir gerar uma nova vaga desta pessoa transferida, devendo assim se fazer um recrutamento externo. Isto quer dizer que no recrutamento misto podem ser realizadas as duas formas de contratao tanto externa quanto interna. Sendo assim, o recrutamento misto aborda tanto fontes internas quanto externas.Trata-se de um processo preferido pela maioria das organizaes, que busca fazer face s desvantagens do recrutamento interno e externo, combinando as duas opes.

11. Quais as vantagens do recrutamento misto?Mais segurana em relao a contratao; Mais difcil exercer o protecionismo.

12. Quais as desvantagens do recrutamento misto?Maior investimento; Demora no processo; Subjetividade em relao s preferncias por algum candidato interno. 13. Quais cuidados necessrios devero ser tomados num processo de recrutamento?O processo de recrutamento e seleo deve ser feito com muito cuidado, pois, as consequncias de um processo errado so grandes tais como: diminuio da produtividade, absentesmo, insatisfao por parte dos funcionrios, rotatividade. Isso tudo implica em custos para as empresas.Segundo Aquino (1980, p.164 - 165) A entrevista um meio para se conhecer o candidato. uma ferramenta bastante til, mas se aplicada sem um objetivo pode ter seus resultados distorcidos. Seu objetivo conhecer bem o candidato. Para Chiavenato (1992, p.98 a 100) Alguns cuidados com relao entrevista podem promover seu aproveitamento. A melhor maneirar de delinear tais cuidados acompanhar as etapas que ocorrem no desenrolar do processo da entrevista.