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RecrutamentoRecrutamento
Pode ser um processo caro devido aos termos de desempenho organizacional e alta rotaçao de mão-de-obra se não identificar as pessoas certas.
Como conduzir um processo de recrutamento
Verificação da existência de vaga Perfil da pessoa que procura Posição a ser ocupada
Procurar canditados
Elaborar uma lista dos que se qualificam
VANTAGENS do recrutamento planejado:
Permite-lhe ter certeza de que existe uma vaga a ser preenchida.
Oferece a oportunidade de realivaliar o cargo existente (será que ele precisa ser reconfigurado?).
VANTAGENS do recrutamento planejado:
Permite-lhe decidir de forma detalhada quem VOCÊ deseja empregar.
Assegura que VOCÊ considere todos os locais possíveis para encontrar o profissional.
DESVANTAGENS do processo de recrutamento:
É demorado.
Pode provocar atraso no preenchimento do cargo.
AÇÕES
1. Decida se VOCÊ tem uma vaga
Existe a necessidade de que a atividade seja executada?
Outro funcionário não poderia incorporar a função?
Um funcionário em tempo integral, meio período ou temporário seria suficiente?
Fornecimento de pessoal através de uma agência ou consultoria;
Tercerizar completamente o trabalho.
AÇÕES
AÇÕES
2. Consulte o pessoal envolvido
Autorização da administração para nomear ou renomear.
Cogite outros departamentos da empresa que possam estar interessados na posição.
AÇÕES
Converse com o respectivo supervisor e com quem o novo colaborador irá trabalhar.
Decida quem deve entrevistar ou fazer parte das várias etapas do processo.
AÇÕES
3. Defina o tipo de pessoa de que VOCÊ precisa
Quais: Atribuições Responsabilidades Autoridade Relacionamentos que o cargo envolve
AÇÕES
Avalie a necessidade de atualizar as especificações do cargo.
Decida que qualificações VOCÊ busca nos canditados.
Que espécie e tempo de experiência são exigidos.
AÇÕES
Que atributos pessoais são importantes.
Com base nas informações (até o momento) VOCÊ poderá atualizar o cargo e os requisitos pesssoais.
AÇÕES
Estabeleça uma data de início e
verifique que treinamento VOCÊ está
preparado para fornecer e em quanto
tempo o funcionário deverá estar apto.
AÇÕES
4. Verifique se suas expectativas são razoáveis
Há chance de encontrar TODAS as qualidades, qualificações e experiência nos candidatos?
Caso SIM, qual salário e benefícios?
AÇÕES
Comece a pensar se as pessoas
querem entrar para a sua empresa
e como atraí-las.
AÇÕES
5. Planeje a procura de canditados
Há candidatos adequados disponíveis para essa oportunidade?
Caso NÃO, assim mesmo anuncie a vaga internamente, pois o “boca a boca” é um método valioso de recrutamento.
Escolas de formação, universidades, feiras de empregos e internet
AÇÕES
6. Decida onde anunciar
Jornais de veiculação local ou nacional?
Revistas de negócios ou meios especializados?
Agências de emprego / Internet R$
AÇÕES
7. Prepare o anúncio
O anúncio deve apresentar uma empresa interessante e dinâmica; lembrando que TODOS vêem.
Deve informar: Deveres e responsabilidades Experiência e qualificações exigidas Local de trabalho
AÇÕES
Deve informar: Indicação de salário ou tipo de salário
oferecido Forma de resposta exigida (carta / CV /
formulário de solicitação) Informações adicionais
AÇÕES
8. Prepare uma lista de candidatos Quantos candidatos? No máximo 6
pessoas. Ficar atento:
Intervalo inexplicado entre empregos Qualidade da apresentação Resposta de acordo a empresa
AÇÕES
9. Responda aos candidatos
Os candidatos que VOCÊ não tem intenção de entrevistar devem ser dispensados o quanto antes.
Iniciar o quanto antes as entrevistas.
Manter um pequeno número de candidatos.