Domingos Zuccherelli Gerente Regional de Vendas

dzuccherelli@linkedin.com +55 11 2938 0645 +55 11 9 9970 9940

Redes Sociais para atração e captação de talentos e alavancamento da marca empregadora

Social. Móvel. Global

Todos os dias, nas redes sociais....

7.000+ tweets/segundo são postados

1.9+ bilhões de fotos/dia são carregadas na internet

8.800+ fotos/segundo são postadas no Snapchat

Novos perfis por segundo: 5+ no Facebook, 2+ no LinkedIn

50+% das visitas ao LinkedIn são móveis

O recrutamento vem constatando essas mudanças e vem paulatinamente

adaptando-se a elas.

A PWC entrevistou 1.322 CEOs de 77 países em 2015. Algumas constatações: • Para 81% dos CEOs, as organizações

estão buscando talentos com competências mais amplas do que no passado.

• 73% dos entrevistados manifestaram preocupação sobre a disponibilidade de talentos com competências-chaves.

18th Annual Global CEO Survey 2015 http://www.pwc.com/gx/en/ceo-agenda/ceosurvey/2015.html

O ManpowerGroup entrevistou 41.700 gerentes de recrutamento de 42 países em 2015.

Objetivo: mapear a escassez de talentos nos países.

38%

61%

2015 Talent Shortage Survey Results Report http://www.manpowergroup.com/wps/wcm/connect/408f7067-ba9c-4c98-b0ec-dca74403a802/2015_Talent_Shortage_Survey-lo_res.pdf?MOD=AJPERES&ContentCache=NONE

Quais gerações trabalham em nossas empresas?

As gerações que trabalham em nossas empresas

Baby Boomers (1940-1960)

Geração X (1960-1980)

Geração Y (1980-2000)

Qualidade de vida Não se preocupam

muito com qualidade de vida

Equilibram vida pessoal e

profissional

Gostam de ter horários flexíveis e usar roupas

informais

Tecnologias Têm dificuldades com novidades

tecnológicas

Aprenderam a lidar com tecnologia na

adolescência

Vivem em rede e são

“nativos digitais”

Relação com a liderança Acreditam que liderar

é o mesmo que comandar e controlar

Valorizam competências ao

assumirem a liderança

Perfil multitarefa, odeiam burocracia,

controle e rotina

Os canais de emprego preferidos

Geração Y Geração X Baby Boomers

Fonte: pesquisa do LinkedIn, “Por que e como as pessoas mudam de emprego” (março de 2015).

“Onde você leu, viu ou ouviu sobre a nova oportunidade de trabalho pela primeira vez (seu cargo atual)?”

Em destaque os canais mais suscetíveis à menção (em relação à media global) de cada uma das gerações, com nível de confiança de 90%.

De alguém conhecido na empresa

Contato de um recrutador, headhunter ou agência de emprego

Internet (redes sociais, sites de emprego etc.)

A motivação para mudança de emprego

Fonte: pesquisa do LinkedIn, “Por que e como as pessoas mudam de emprego” (março de 2015). “Qual das opções a seguir melhor corresponde à sua decisão de sair do empregador anterior?” ABC Indica uma diferença estatística significativa, com um nível de confiança de 95% (pessoas de uma geração mais/menos dispostas do que as de outras gerações a mencionar tais motivos).

Preocupação com a falta de oportunidades de avanço

Insatisfação com a liderança do gerenciamento sênior

Desejo por um trabalho mais desafiador

Insatisfação com a remuneração ou os benefícios

Insatisfação com o reconhecimento das contribuições

Discordância a respeito do atual rumo da organização

Interesse em conhecer outro setor

Geração Y Geração X Baby Boomers

25%

23%

22%

50%BC

35%BC

43%BC

42%C 28%

43%A 42% 40%

31%C

40%BC 29%C

7%

27%A 25%

30%C

25%

21%BC 11%C

50%BC

43%BC

40%BC

35%BC

21%BC

O uso de dispositivos móveis.

A adoção de dispositivos móveis crescerá

Tablets

Smartphones

2012

de 153 milhões

Fonte: Forrester Research World Smartphone Adoption Forecast, 2012 To 2017 (Global) and Forrester Research World Tablet Adoption Forecast, 2012 To 2017 (Global)

para 662 milhões

2017

de 1,2 bilhões

2012

para 2,3 bilhões

2017

Por que desenvolver a marca empregadora?

O BCG e o WFPMA entrevistaram 4.208 profissionais de diferentes setores da indústria de 102 países em 2012. Constatou-se que empresas mais capazes em desenvolver as suas marcas empregadoras alcançaram: • Faturamento 2,1 vezes maior do que

empresas menos capazes.

• Margem de lucro 1,8 vezes maior do que empresas menos capazes.

Marca Empregadora e Vantagem Competitiva

A Universum entrevistou 2.228 profissionais de diferentes funções em 18 países durante Q3/2014.

De quem é a responsabilidade pela Marca Empregadora?

Na visão do CEO: Na visão do Marketing:

Na visão do RH:

A Universum entrevistou 2.228 profissionais de diferentes funções em 18 países durante Q3/2014.

A cooperação entre essas áreas é necessária?

Nas várias visões da empresa:

Sumarizando….

Sumário

• As empresas enfrentam dificuldades crescentes para encontrar talentos com as competências que procuram.

• Múltiplas gerações da força de trabalho têm características próprias e diferentes expectativas profissionais.

• Um mundo cada vez mais digital e móvel demanda uma revisão da nossa forma de trabalho.

• A marca empregadora tem um papel estratégico nas empresas e deve ser desenvolvida pelas áreas de RH e Marketing/Comunicação com o apoio da alta gestão.

As rede sociais profissionais.

As redes sociais profissionais

Fontes mais importantes para contratação

“Pense nas contratações mais importantes (propostas/realizadas) da sua empresa nos últimos 12 meses. Das opções a seguir, quais foram as fontes mais importantes para a contratação desses cargos?”

0%

20%

40%

60%

2011 2012 2013 2014

Redes sociais profissionais

Consultorias

Recrutamento interno

Programas de indicação de funcionários

Sites de emprego

LinkedIn - Tendências de Recrutamento no Brasil 2016

Evolução para o recrutamento digital

1950’s 1990’s 2000’s 2010’s

Ficha Cadastral

CV Impresso

Plataformas de Emprego

Rede Social

Recrutadores

Juntando todas as pontas com o LinkedIn….

Para usuários

ESTAR INFORMADO (Pulse, Lynda, Influencers, Grupos, etc)

CONECTAR com seu mundo

profissional

IDENTIDADE PROFISSIONAL

encontrar e ser encontrado

433M+ USUÁRIOS NO MUNDO

60M+ NA AMÉRICA LATINA

25M+ NO BRASIL

Quase 50% dos profissionais e estudantes no mundo

Usuários Grupos

Empresas Universidades

SlideShare

Pulse Seleção de notícias

profissionais que você precisa saber

Tendências, ideias e opiniões por líderes globais e brasileiros

fluencers

Transformando a marca empregadora e os negócios das empresas

PROSPECÇÃO DIVULGAÇÃO INFORMAÇÃO

A Company Page

Por meio desta página uma empresa publica:

• informações e • notícias.

para a sua audiência que inclui

• profissionais • clientes • fornecedores e • parceiros comerciais.

Divulgando a marca empregadora através da Career Page

Seu portal para atração de talentos no LinkedIn

Mostre para o mercado como é trabalhar na sua empresa e quais os diferenciais

Apresente depoimentos de seus funcionários que tem uma história de sucesso

Coloque vídeos com informações relevantes sobre a empresa

A marca empregadora do Google no LinkedIn

Conteúdos patrocinados (Sponsored Updates)

Estabelece o mesmo tipo de relação com talentos que não fazem parte da sua base de seguidores

Filtros avançados para

segmentar com precisão:

Atraindo atenção através do Work With Us

Suas oportunidades ao lado do perfil de todos os seus funcionários

Uma propaganda sobre

fazer carreira com sua empresa

Aproveite todas as visitas que os funcionários da sua empresa recebem para fazer um convite de carreira

Aumentando exposição da marca através do Recruitment Ads

Encontre sua audiência onde estiver no LinkedIn.

Posicione a sua empresa como a top empregadora.

Escolha sua audiência: - Geografia (p.ex. país, estado, cidades)

- Indústria (p.ex.banco, varejo etc.) - Função (p.ex. vendas, operações etc.) - Senioridade (p.ex. Gerente, Diretor, VP) - Idioma - Tamanho da Companhia - Empresa atual - Nome da Escola - Grupos (por palavra chave) - Educação (p.ex. Bacharelado, MBA)

Divulgação de vagas através dos Job Slots

Geo

Indústria

Palavra

chave

Competência

Experiência

Encontrando os talentos certos através do Recruiter

Acesso ilimitado à base completa do LinkedIn no Brasil, independente das conexões pessoais

Filtros avançados para refinar sua busca

Contato direto com qualquer profissional, através de InMails

Ferramentas para criação de banco de talentos, com alertas automáticos de profissionais com perfis desejados

Gerenciamento de projetos com status, anotações, lembretes, histórico e relacionamento com requisitante

Solução corporativa, com retenção das informações na empresa, independente do usuário que está utilizando a ferramenta

Domingos Zuccherelli Gerente Regional de Vendas

dzuccherelli@linkedin.com +55 11 2938 0645 +55 11 9 9970 9940

Obrigado!

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São Paulo

Rio de Janeiro

Belo Horizonte

Porto Alegre

Curitiba

As 5 cidades Brasileiras com maior volume de usuários no LinkedIn Brasil

30%

35%

19%

16%

Menos de 2 anos

Menos de 5 anos

Menos de 10 anos

Mais de 10 anos

Tempo de Experiência dos Usuários no LinkedIn Brasil

Os 5 principais campos de estudo dos usuários de Caxias do Sul no LinkedIn Brasil

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Administração

Marketing

Direito

Recursos Humanos

Economia

Razões para usar LinkedIn

Se conectam e comunicam com outros profissionais

Mantem-se atualizado com noticías de indústria

Estudam sobre empresas que podem se interessar a trabalhar

Procuram empregos

Escutam de influenciadores e experts de indústria

Leem e interagem com conteúdo compartilhado por sua rede

Constroem sua marca profissional

Obtem revisões e/ou recomendações

Compartilham conteúdo com a sua rede

O Impacto de uma Marca Forte

78%

Mais propensos a responder o email de um

recrutador

6x Mais propensos a visitar sua Página de Carreiras

3x Mais propensos a se

candidatar a uma vaga

10x Mais propensos a compartilhar sua

atualizações e conteúdos publicados

61%

Mais propensos a se tornar um embaixador da

sua empresa

Qual a importância de ter seguidores?