Relatório de Atividades GS1 Portugal 2013

RELATÓRIO DE ATIVIDADESDA GS1® PORTUGAL

2013

SETORESPROJETOS

CORPORATIVOS

ÓRGÃOSSOCIAIS

ÍNDICE

PÁGINA 25PÁGINA 13PÁGINA 04

0201

MENSAGEM DO PRESIDENTE 04

MENSAGEM DO DIRETOR EXECUTIVO 06

MEMBROS DOSÓRGÃOS SOCIAIS 10

1.1 SOMOS UMA ENTIDADE DE UTILIDADE PÚBLICA 14

1.2 ROADMAP ESTRATÉGICO 2013-2015: CONSOLIDAR A NOSSA IDENTIDADE NO NOVO TRIÉNIO 15

1.3 PROJETO HOUSEKEEPING: UMA ORGANIZAÇÃO “REDESENHADA” PARA O FUTURO 18

1.4 UMA EQUIPA DE ESPECIALISTAS CERTIFICADA INTERNACIONALMENTE 21

1.5 RASTREABILIDADE: PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO DA GS1® PORTUGAL INICIADO EM 2013 22

1.6 ALINHAMENTO INTERNACIONAL NA AVALIAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE STANDARDS 23

1.7 CONHECER O NÍVEL DE SATISFAÇÃO DOS ASSOCIADOS 23

2.1 RETALHO & BENS DE CONSUMO 26 2.1.1 SETOR AGROALIMENTAR: AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO NO SETOR 26

2.1.2 TESTE À FIABILIDADE DE LEITURA DOS CÓDIGOS DE BARRAS EM LOJA 28

2.1.3 REFORÇO DAS BOAS PRÁTICAS COLABORATIVAS 30

2.2 SAÚDE 31 2.2.1 HUG GS1® PT: COLABORAR PELA EFICIÊNCIA E SEGURANÇA DO PACIENTE 31

2.2.2 UM ESTUDO PIONEIRO: “IMPACTES EM PORTUGAL DA ADOÇÃO DE STANDARDS GLOBAIS NA SAÚDE” 32

2.3 TRANSPORTES & LOGÍSTICA 33 2.3.1 BENCHMARK LOGÍSTICO: MEDIR OS NÍVEIS DE SERVIÇO LOGÍSTICO DE FABRICANTES E RETALHISTAS 33

2.4 BANCA 35 2.4.1 CONSOLIDAR A IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GS1® NO SETOR FINANCEIRO 35

FACTOS& NÚMEROS

COMUNICAÇÃO& EVENTOS

AGRADECIMENTOS INSTITUCIONAIS

EMPRESAS QUE SE ASSOCIARAM

EM 2013

SOLUÇÕES, SERVIÇOS & STANDARDS

PÁGINA 67 PÁGINA 77PÁGINA 47PÁGINA 37

050403

3.1 SOLUÇÕES 38 3.1.1 560 e.INVOICE: UMA SOLUÇÃO INOVADORA DE FATURAÇÃO ELETRÓNICA PARA PME 38

3.1.2 SINCRONIZAÇÃO DE DADOS COM A PLATAFORMA SYNC PT® 39

3.2 SERVIÇOS 41 3.2.1 AÇÕES DE FORMAÇÃO MAIS DIRECIONADAS PARA OS DESAFIOS DE NEGÓCIO 41

3.2.2 FORMAÇÃO GS1® PORTUGAL EM 2013 42

3.2.3 VERIFICAÇÃO DE CÓDIGOS DE BARRAS GS1® 43

3.3 STANDARDS 44 3.3.1 ATRIBUIÇÃO DE IDENTIFICADORES-CHAVE GS1® 44

3.3.2 CAMPANHA GLN’s IDENTIFICAR LOCALIZAÇÕES 45

4.1 COMUNICAÇÃO 48 4.1.1 CELEBRAMOS 40 ANOS DE LINGUAGEM GLOBAL DOS NEGÓCIOS 48 4.1.2 COMUNICAR MAIS E MELHOR COM O ASSOCIADO: PROJETO “GS1® MAIS & MELHOR” 50

4.2 EVENTOS 52 4.2.1 INFORMAÇÂO É PODER: PLATAFORMA DE SINCRONIZAÇÃO DE DADOS COMERCIAIS, SYNC PT®, APRESENTADA EM 2013 52 4.2.2 GS1® EM DESTAQUE NO FÓRUM NACIONAL DA FATURA ELETRÓNICA 54

4.2.3 2013: O ANO DA NOSSA ADESÃO AO PROGRAMA “PME DIGITAL” 55

4.2.4 UM FÓRUM GS1® PARA PARCEIROS TECNOLÓGICOS 56

4.2.5 ESCLARECER AS CADEIAS DE VALOR SOBRE O “NOVO REGIME DOS BENS EM CIRCULAÇÃO” 57

4.2.6 WORKSHOPS EM PARCERIA COM A APED E A FIPA SOBRE INFORMAÇÃO ALIMENTAR AO CONSUMIDOR 58

4.2.7 GS1® PORTUGAL ACOLHEU CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE DESENVOLVIMENTO DE STANDARDS 60

4.2.8 CEO’S EUROPEUS DA GS1® REUNIDOS EM LISBOA 64

5.1 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ASSOCIADOS 68

5.2 DISTRIBUIÇÃO DOS ASSOCIADOS POR VOLUME DE NEGÓCIOS 69

5.3 SEGMENTAÇÃO SETORIAL DOS ASSOCIADOS 70 5.3.1 POR SETOR DE NEGÓCIO 70 5.3.2 POR CATEGORIA DE PRODUTO 71

5.4 DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA DAS EMPRESAS ASSOCIADAS GS1® 74

AGRADECIMENTOS INSTITUCIONAIS 78

EMPRESAS QUE SE ASSOCIARAM EM 2013 82

PAULO GOMESPRESIDENTE DA GS1® PORTUGAL

ÓRGÃOS SOCIAIS

ANOS

05

MENSAGEM DO PRESIDENTEUM CAMINHO DE PERSEVERANÇA, DEDICAÇÃO E COLABORAÇÃO... CAMINHANDO

O caminho faz-se caminhando. Estas simples – mas sábias – pala-vras de Fernando Pessoa enquadram bem o que tem sido o percurso da atual equipa de gestão da GS1® Portugal nos últimos anos, que foi reconduzida no exercício em análise. E, se o primeiro mandato ser-viu para arrumar a casa, num ambicioso processo de Housekeeeping, neste segundo mandato demos início a uma série de projetos estru-turantes e inovadores, fomos reconhecidos como Entidade de Utili-dade Pública e revelámos o nosso desígnio de mandato e que consta do nosso Roadmap Estratégico 2013-15, a criação de um Centro de Conhecimento.

À semelhança do que tem sido a prática em outros países do ex-tenso universo GS1, lançámos, em 2013, as bases para a criação de um espaço físico totalmente dedicado aos Standards, onde os nossos Associados vão poder assistir in loco às vantagens e aos impactos da adoção de standards nas diversas cadeias de valor. Para já, encon-tramo-nos numa fase de benchmarking, procurando conhecer os modelos best-in-class do mundo GS1, consultando outros exemplos fora da GS1 e consolidando ideias e conceitos, para estabelecer uma metodologia e um modelo de negócio adequados e envolver os Stakeholders relevantes.

Assente numa lógica de partilha de experiências e de interação, o futuro Centro de Conhecimento vai, com toda a certeza, mudar a forma como interagimos com os nossos Associados e demais Stakeholders, assegurando novos modelos de formação, intercâmbio e troca de experiências, investigação e reforço daquele que é o nosso compromisso com as empresas: aportar eficiência e visibilidade às cadeias de valor.

A menos de dois anos da Associação cumprir três décadas de existência, a GS1® Portugal está hoje mais forte. A partir de 2013, e após a conclusão do Housekeeping, ficou definido o nosso modelo de governance e de estratégia organizacional, um Roadmap Estratégico que assenta em cinco pilares: gestão do talento e liderança, crescimento no core business, expansão e diversificação de negócio, orientação para o associado e excelên-cia operacional. O objetivo deste exercício passou, em primeiro lugar, por determinar as áreas em foco e a nossa identidade e, em segundo, por criar uma cultura de elevada performance, com uma gestão de longo prazo e um enfoque na satisfação dos Associados.

Após este redimensionamento organizacional, pretendemos ago-ra dar ampla voz e enfoque ao Associado. A nossa ambição e alguns dos nossos projetos de vanguarda, como a Plataforma SYNC PT® ou o 560 e.Invoice, que antecipam novos paradigmas de negócio e ten-dências de mercado, são a prova dessa ambição. Os diversos grupos de trabalho ou User Groups, que têm contado com a participação de mais de 200 empresas, têm servido como locais de debate, convívio e troca de experiências onde se identificam necessidades setoriais, definem prioridades e gerem projetos.

Há um ano atrás, falávamos aqui em inovação e consolidação para vencer os desafios do futuro. Num momento em que o país volta a olhar o mundo com outros olhos, num misto de esperança e desejo de renovação, o nosso empenho em 2013, como poderá comprovar nas páginas mais à frente, aliado à crescente participação dos nossos Associados, são o melhor garante de um futuro melhor, um futuro em que a nossa Associação fala a uma só voz, numa só linguagem. A Linguagem Global dos Negócios. É um facto: o caminho faz-se com perseverança, dedicação e colaboração. Ou seja, caminhando.

JOÃO DE CASTRO GUIMARÃESDIRETOR-EXECUTIVO DA GS1® PORTUGAL

ÓRGÃOS SOCIAIS

ANOS

07

MENSAGEM DO DIRETOR EXECUTIVO

NOVOS CAMINHOS. O ENTUSIASMO DE SEMPRE.

Conquistámos o estatuto de Entidade de Utilidade Pública, apresentámos um muito consistente Roadmap Estratégico para o período 2013-15, ultrapassámos largamente a fasquia dos sete mil associados, aderimos ao Programa PME Digital, lançámos a inovadora Plataforma SYNC PT® e, entre muitas outras iniciativas de relevo, realizámos um congresso internacional dedicado aos Standards, o GS1® Standards Event, que reuniu em Lisboa mais de 300 especialistas, gestores e parceiros tecnológicos de todo o mundo, e a reunião anual do Board da GS1® in Europe, que contou com a presença no nosso país de 35 CEO’s europeus da GS1. Em suma, apesar de uma conjuntura particularmente difícil e desa-fiante, 2013 foi um ano de conquistas de grande significado para o futuro e a sustentabilidade da nossa Associação.

A menos de dois anos de celebrar o trigésimo aniversário, e quando as suas mais de 7 200 empresas associadas correspon-dem a um volume de negócios agregado de cerca de 45% do PIB português, a GS1 Portugal é hoje uma entidade respeitada por todos, inclusive o Governo de Portugal, que, em janeiro do ano passado, lhe concedeu o estatuto de Utilidade Pública pelos “re-levantes e continuados serviços à comunidade em geral, no to-cante à inovação e ao desenvolvimento económico de múltiplos setores de atividade”.

A Plataforma SYNC PT e o Regulamento Europeu 1169/11/UE. Em estreita colaboração com a Associação Portuguesa das Empre-sas de Distribuição (APED) e a Federação das Indústrias Agro-Ali-mentares (FIPA), e após a entrada em produtivo da sua inovadora plataforma de sincronização de dados, a SYNC PT, a GS1 realizou, no ano transato, um conjunto de workshops e ações de sensibiliza-ção – que prosseguem em 2014 – sobre as consequências práticas da entrada em vigor de uma norma que, em dezembro deste ano, vai obrigar as Marcas a replicar online a informação dos rótulos de produtos alimentares.

A adesão da GS1® Portugal, em junho passado, ao Progra-ma PME Digital, uma iniciativa do Ministério da Economia, pro-movida pelo IAPMEI (Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas) e pela ACEPI (Associação do Comércio Eletrónico e da Publicidade Interativa), foi outro dos projetos maiores em 2013 e teve como principais resultados: (i) a realização de di-versas sessões de esclarecimento muito concorridas (acima de 400 participantes), em parceria com a Autoridade Tributária e Aduaneira (AT), a propósito da entrada em vigor do Novo Regime de Bens em Circulação (D.L. 198/2012) e (ii) o desenvolvimento de uma ferramenta – com a Generix – destinada a micro e a PME, a 560 e.Invoice, uma solução de WEB EDI para a desmaterialização de documentos de negócio.

GS1® PORTUGAL • RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2013

ANOS

08

Ao nível dos Transportes & Logística, destacamos, entre ou-tros, a primeira edição do Benchmark Logístico, um referencial único em Portugal no que respeita a índices de performance lo-gística, ou o Estudo de Fiabilidade de Leitura em Loja (FLL), uma análise esclarecedora e exaustiva sobre o cumprimento das nor-mas e regras de impressão da GS1. Quanto ao setor da Saúde, que esteve em amplo destaque no ano anterior, desenvolvemos, em parceria com a consultora Augusto Mateus & Associados, o estudo ‘Impactes em Portugal da Adoção de Standards Globais na Saúde’, com base no relatório da McKinsey ‘Strength in unity: The promise of global standards in healthcare’, apresentado pela primeira vez em Lisboa no final de 2012.

O ambicioso Housekeeping, o projeto de reorganização interna iniciado em 2010 e concluído no último biénio, voltou a apresen-tar novidades. Um novo modelo de governance, as certificações em Rastreabilidade da GS1 Portugal e em GS1 Learn de toda a nossa equipa ou a análise e o planeamento da implementação (agendada para 2014) do Business Intelligence Report (BIR), uma ferramenta de gestão de indicadores de performance, são algu-mas das novidades de um dos cinco case studies considerados “inspiradores” no âmbito da iniciativa Be a Winner, Submit an inspiring Business Case and present it at the GS1 General Assembly 2012, in Colombia.

A consolidação de metodologias e de oferta formativa, com base nas três áreas que estruturam o Sistema de Normas GS1®, Identificação de Produtos, Captura Automática e Partilha de Dados, num universo que atingiu um novo patamar de mais de 1 100 formandos o ano passado, mas também os desenvolvimen-tos ao Projeto GS1 Mais & Melhor, um processo colaborativo e inclusivo de otimização da comunicação GS1 (Interna e Externa), são mais dois dos muitos empreendimentos realizados ou con-tinuados em 2013 e que fazem com que o compromisso com os nossos associados se mantenha atual: melhorar a visibilidade e a eficiência das cadeias de valor e dos negócios dos nossos Associados. Como sempre, nunca é demais sublinhá-lo, este é um desígnio possível graças ao entusiasmo e ao empenho de todos: Associados, Parceiros, Colaboradores, Direção e restantes Órgãos Sociais.

Em tempos que se esperam de renovação e de retoma, espe-ramos que as páginas seguintes ajudem as nossas empresas a encontrar novos caminhos, caminhos mais prósperos.

ÓRGÃOS SOCIAIS

ANOS

09


ANOS

10ANOS

10

MEMBROS DOS ÓRGÃOS SOCIAIS

AMÉRICO RIBEIRO, VOGAL DA DIREÇÃO DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA AUCHAN PORTUGAL HIPERMERCADOS, S.A. • SEVERINO GONÇALVES DE SOUSA, VOGAL DO CONSELHO FISCAL DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA DANONE PORTUGAL, S.A. • PEDRO SIMÕES, VOGAL DO CONSELHO FISCAL DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA UNILEVER JERÓNIMO MARTINS, LDA. • LUÍS MOUTINHO, VICE-PRESIDEN-TE DA DIREÇÃO DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA SONAE • INÊS MURTEIRA BLECK, VICE-PRESIDENTE DA MESA DA ASSEMBLEIA GERAL DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA JOSÉ DE MELLO SAÚDE, SGPS • JOSÉ CLEMENTE QUINTA, PRESIDENTE DO CONSELHO FISCAL DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA UNIARME • JOÃO DE CASTRO GUIMARÃES, DIRETOR-EXECUTIVO DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA NESTLÉ, S.A. • PAULO GOMES, PRESIDENTE DA DIREÇÃO DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA JOHNSON & JOHNSON, LDA. • MANUEL SOUSA PINTO, VOGAL DA DIREÇÃO DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA SOGRAPE VINHOS, S.A. • RUI MANUEL DOS SANTOS OLIVEIRA, SECRETÁRIO DA MESA DA ASSEMBLEIA GERAL DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA IRMÃOS VILA NOVA, S.A. • NUNO PINTO DE MAGALHÃES, PRESIDENTE DA MESA DA ASSEMBLEIA GERAL DA GS1® PORTUGAL E REPRESENTANTE DA SOCIEDADE CENTRAL DE CERVEJAS E BEBIDAS, S.A.

MEMBROS DOS ÓRGÃOS SOCIAIS (DA ESQUERDA PARA A DIREITA):

ÓRGÃOS SOCIAIS

ANOS

11

PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE

SECRETÁRIOS VICE-PRESIDENTE

VOGAIS

VOGAIS

SOCIEDADE CENTRAL DE CERVEJAS E BEBIDAS, S.A.DR. NUNO FRANCISCO RIBEIRO PINTO DE MAGALHÃES

JOHNSON & JOHNSON, LDA.ENGº PAULO MANUEL DE MATOS MARTINS GOMES

UNIÃO DE ARMAZENISTAS DE MERCEARIAS, C.R.L.DR. JOSÉ CLEMENTE QUINTA

JOSÉ DE MELLO SAÚDE S.G.P.S.DR.ª INÊS MURTEIRA BLECK

MODELO CONTINENTE HIPERMERCADOS, S.A.ENGº LUÍS MIGUEL MESQUITA SOARES MOUTINHO

NESTLÉ PORTUGAL, S.A.ENGº JOÃO ALBERTO PIMENTA DE CASTRO GUIMARÃES

INDÚSTRIAS LEVER PORTUGUESA, S.A.DR. PEDRO MIGUEL DE FRIAS TORRES CURTO SIMÕES

COMPANHIA PORTUGUESA DE HIPERMERCADOS, S.A.DR. AMÉRICO RIBEIRO

DANONE PORTUGAL, S.A.DR. SEVERINO GONÇALVES DE SOUSA

SOGRAPE VINHOS DE PORTUGAL, S.A.DR. MANUEL SOUSA PINTO

IRMÃOS VILA NOVA, S.A.ENGº RUI MANUEL DOS SANTOS OLIVEIRA

MESA DA ASSEMBLEIA GERAL DIREÇÃO CONSELHO FISCAL

PROJETOSCORPORATIVOS

01

LUÍS MOUTINHOVICE-PRESIDENTE DA DIREÇÃO DA GS1® PORTUGAL

“A obtenção do estatuto de entidade de Utilidade Pública e a de�nição de um plano estratégico sólido e inovador para o futuro da GS1® Portugal foram algumas das conquistas que �zeram de 2013 um ano excecional para a nossa organização.”



ANOS

14

PROJETOS CORPORATIVOS

01

1.1 SOMOS UMA ENTIDADE DE UTILIDADE PÚBLICA

A GS1® Portugal – CODIPOR (Associação Portuguesa de Identifi-cação e Codificação de Produtos) foi declarada, a 16 de janeiro de 2013, entidade de Utilidade Pública pela Presidência do Conselho de Ministros.

A declaração de entidade de Utilidade Pública foi feita através do Despacho 831/2013, nos seguintes moldes:

“A CODIPOR — Associação Portuguesa de Identificação de Pro-dutos, pessoa coletiva de direito privado n.º 501651659, com sede em Lisboa, vem prestando, desde 26.11.1985, relevantes e continuados serviços à comunidade em geral, no tocante à inovação e ao desenvolvimento económico de múltiplos setores de atividade como, por exemplo, o alimentar, o retalho, construção, têxteis, logística e saúde, através da implementação e gestão de Nor-

mas e Boas Práticas de Gestão com base na Identificação, Captura Automática e Partilha de Dados Comerciais que fazem parte do Sistema de Normas GS1 (Global Standards One). (…) Coopera com as mais diversas entidades e com a Administração Pública, nomeadamente a Direção-Geral das Atividades Económicas e o Instituto Nacional de Saúde, entre outros, na prossecução dos seus fins.”

Para a GS1® Portugal, esta deliberação é o reconhecimento de um trabalho com mais de duas décadas em prol da eficiência na cadeia de valor, sempre numa relação de neutralidade e equi-distância com os seus mais de 7 mil Associados e com os demais agentes económicos e setores de atividade.


ANOS

15

1.2 ROADMAP ESTRATÉGICO 2013-2015: CONSOLIDAR A NOSSA IDENTIDADE NO NOVO TRIÉNIO

2013 foi um ano de consolidação na GS1® Portugal. Em primei-ro lugar, devido à eleição dos novos Corpos Sociais para o triénio 2013-2015. Em segundo lugar, pela definição de um Roadmap Estratégico para os próximos três anos, que visa consolidar a nos-sa Identidade enquanto organização, com uma cultura de elevada performance orientada para o Associado e promotora de proces-sos colaborativos entre os parceiros comerciais.

Este é também um Roadmap que define o nosso rumo, as áreas de foco e o plano de projetos e que estabelece um alinhamento com a estratégia global da GS1.

Afinal, o mundo está a mudar. Vivemos hoje numa Economia Global, onde a tecnologia, a informação e a sustentabilidade as-sumem um papel preponderante. Além disso, a eficiência e a interoperabilidade multissetorial nunca foram tão atuais.

Reconhecemos ainda que esta é uma oportunidade ímpar para reforçar a adoção de standards nos negócios. O Roadmap Estratégico 2013-2015 é a nossa resposta aos desafios da atuali-dade e um voto de compromisso para com os nossos Associados.

GS1® PORTUGAL DECLARADA ENTIDADE DE UTILIDADE PÚBLICA NACIONAL


ANOS

16

• GESTÃO DE TALENTO• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO• CARREIRA

• PLANO DE DINAMIZAÇÃO• PARCEIROS TECNOLÓGICOS

• DESENVOLVIMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E EXPLORAÇÃO

• IMPLEMENTAÇÃO E PILOTOS EM PRODUTOS FRESCOS

• GDSN (REDE GLOBAL DE SICRONIZAÇÃO DE DADOS)• PROMOÇÃO DA PLATAFORMA• PROJETOS INSA E EUROFIR• DATA LAB

• B2C (BUSINESS-TO-CONSUMER)• DIGITAL CONSUMER• MOBILE, TRUSTED SOURCE OF DATA• PROVA DE CONCEITO EM VINHOS

• UMA EQUIPA. UMA CULTURA• COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS• TRAINEES• REFORÇO DA ESTRUTURA

• LIDERANÇA E ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL• GESTÃO POR OBJETIVOS• INTERCÂMBIO DE RECURSOS E EXPERIÊNCIAS COM OUTRAS ORGANIZAÇÕES-MEMBRO E GLOBAL OFFICE

PESSOAS & LIDERANÇA

TALENTO SUPERIOR

GS1® DATABAR

BUSINESS-TO-CONSUMER

GS1 SYNC PT®

FATURA ELETRÓNICA

GS1® PT MEDIA

SETORES ESTRATÉGICOS

COMPETÊNCIASORGANIZACIONAIS

ORGANIZAÇÃO DEALTA PERFORMANCE

CENTRO TECNOLÓGICOINOVAÇÃO & STANDARDS GS1®

• FINANCEIRO, ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, ADUANEIRO, AUTOMÓVEL, ENERGIA

• PROJECT TEAM• PLANO ESTRATÉGICO• IMPLEMENTAÇÃO

EXPANSÃO & DIVERSIFICAÇÃO

• ALIMENTAR E RETALHO• TRANSPORTES E LOGÍSTICA, CONSTRUÇÃO E DIY, TÊXTIL, VESTUÁRIO E CALÇADO, SAÚDE

• HEALTHCARE USER GROUP GS1® PT• RECONHECIMENTO COMO PLAYER NA SAÚDE• ESTUDO AUGUSTO MATEUS & ASSOCIADOS E BUSINESS CASE PARA INFARMED

• PILOTOS E WORKSHOPS

SAÚDE E BEM-ESTAR

TRANSPORTES & LOGÍSTICA

EFICIÊNCIA NACADEIA DE VALOR

SUSTENTABILIDADESETORES CORE

• BOAS PRÁTICAS, RAL, TUM• FIABILIDADE DE LEITURA EM LOJA E NORMAS GS1®

CRESCIMENTO NO CORE BUSINESS

• BRAND AWARENESS• VISIBILIDADE DA MARCA

• SAÚDE E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA• ASSOCIAÇÕES SETORIAIS, ESCOLAS E UNIVERSIDADES

• CONSULTING SELLING• VERIFICAÇÃO DE CONFORMIDADES• COOPERAÇÃO SPV PARA AUTENTICAÇÃO DE CÓDIGOS

BRAND EQUITY

• OTIMIZAÇÃO DOS MODELOS• ACADEMIA GS1

FORMAÇÃO

SUPERIOR CONHECIMENTODO ASSOCIADO

SERVIÇOS DEVALOR ACRESCENTADO

PARTICIPAÇÃO ATIVA DEASSOCIADOS, BUSINESSLEADERS E OUTROSSTAKEHOLDERS.MARKETING RELACIONAL

PUBLIC &CORPORATE AFFAIRS

• SETORES• NÍVEIS DE PENETRAÇÃO DOS STANDARDS• UTLIZAÇÃO DE CRM - FERRAMENTA DE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

ORIENTAÇÃO PARA O ASSOCIADO

• CAMPANHAS DIRECIONADAS• GS1® MAIS & MELHOR• CONGRESSOS, WORKSHOPS E ROADSHOWS

• INICIATIVAS COM PARCEIROS TECNOLÓGICOS, UNIVERSIDADES E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA• EXECUTION TEAMS

SIMPLIFICAÇÃODE PROCESSOS

MAXIMIZAÇÃODE INICIATIVAS

GERAÇÃO DE FUNDOS.ALINHAMENTOINTERNACIONAL

• ONE-FACE-TO-THE-CUSTOMER• DESENVOLVIMENTOS AO HOUSEKEEPING• PLATAFORMA WEB• PROTOCOLO PARA ATENDIMENTO TELEFÓNICO• FATURA ELETRÓNICA PARA ASSOCIADOS

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

• ALINHAMENTO COM GS1® DA EUROPA E GLOBAL OFFICE• DEPLOYMENT KITS• PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS INTERNACIONAIS• EVENTOS INTERNACIONAIS: BOARD GS1® IN EUROPE, CONGRESSO GSMP E GS1® IN EUROPE REGIONAL FORUM

ÁREAS EM FOCO DO ROADMAP ESTRATÉGICO DA GS1® PORTUGAL PARA O TRIÉNIO 2013-15

ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA GLOBAL


ANOS

17


ANOS

18

1.3 PROJETO HOUSEKEEPING: UMA ORGANIZAÇÃO “REDESENHADA” PARA O FUTURO

A GS1® Portugal iniciou, em 2010, um projeto de profunda re-estruturação organizacional, que tinha por objetivo “redesenhar” os processos de negócio, introduzir um modelo integrado de ex-celência operacional virado para o Utilizador e, assim, otimizar a relação com o Associado.

Designado Housekeeping, este projeto contou com a colaboração da Leadership Business Consulting e teve como principais eixos a Reen-genharia dos Processos de Negócio, a Reestruturação Organizacional e o Redesenho da Arquitetura dos Sistemas de Informação.

A implementação ficou concluída em 2012, com a adoção de uma ferramenta de gestão direta da informação dos Associados, o Microsoft Dynamics CRM (Customer Relationship Management), que constitui o “coração” da Arquitetura de Sistemas da GS1 Portugal.

Depois da implementação, a gestão do projeto. 2013 foi um ano de otimização dos processos implementados no âmbito do Housekeeping, no sentido de garantir a consolidação da GS1 Portugal como uma organização orientada para o Associado, para a eficiência e para a inovação e preparada para lidar com os desafios do futuro.

Essa otimização verificou-se em cada um dos eixos que constituem o projeto.

1 REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIO ATUALIZAÇÃO DO MANUAL INTERATIVO DE PROCESSOS (MIP)

Em 2013 foi feita uma atualização do nosso Manual Interativo de Processos (MIP). Dado que este havia sido criado no ano 2011, e tendo a GS1 Portugal sofrido várias evoluções nos seus processos de negócio, tornou-se necessário revisitar os mesmos por forma a atualizar esta ferramenta de consulta.

Todos os processos-chave sem exceção foram atualizados, ten-do em conta a realidade atual e futura da organização.


ANOS

19

SERVIÇOSPARTILHADOS

COMERCIALE SERVIÇO AOASSOCIADO

MARKETING,COMUNICAÇÃO

E RELAÇÕESCORPORATIVAS

RECURSOSHUMANOS EFORMAÇÃO

GS1

SILVÉRIOPAIXÃO

ARTURANDRADE

MARIANAFAÍSCA

NUNOAZEVEDO*

MARCOSCARREIRA

NUNOMIRANDA

FILIPEESTEVES

LEONORVALE

SUSANADUARTE

LUÍSPEIXOTO

MANUELAPESSOA

ANDRÉPAIVA*

BEATRIZÁGUAS

COMUNICAÇÃO

PATRÍCIATAVARES

DIOGOALMEIDA

PEDROLOPES

JORGEHENRIQUES

PAGAMENTO AFORNECEDORES

ANDRÉCARREIRA

TIAGOALMEIDA

JOÃOMÓNICA

FILIPAPEIXOTO

SERVIÇOSGERAIS

NUNOMOREIRA

CLÁUDIAOLIVEIRA

JOÃO DE CASTROGUIMARÃES

DIREÇÃOEXECUTIVA

MARKETING ERELAÇÕES COMSTAKEHOLDERS

IT / IS

FATURAÇÃO

RECEÇÃO

COBRANÇAS

INOVAÇÃO ESTANDARDS

GESTÃO DEPROJETOS

SERVIÇO AOASSOCIADO

GESTÃO DARELAÇÃO COMO ASSOCIADO

APOIO TÉCNICO AOASSOCIADO

GESTÃO DARELAÇÃO COM

SOLUTIONPROVIDERS

PRODUTOS,SERVIÇOS E

SOLUÇÕES GS1

2 REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ORGANIGRAMA 2013

* OUTSOURCINGAS FUNÇÕES DOS COLABORADORES NÃO ESTÃO ORGANIZADAS SEGUNDO

ORDEM HIERÁRQUICA


ANOS

20

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE COMPETÊNCIAS DA EQUIPAE MODELO DE GOVERNANCE DA GS1® PORTUGAL

O Projeto Housekeeping impôs uma profunda reestruturação interna. A dinâmica decorrente desta nova estrutura demonstrou que seriam necessárias outras alterações e afinações.

Para dar os passos seguintes, a equipa de gestão da GS1® Portugal fez o exercício de, por um lado, antecipar futuras necessi-dades dos Associados e, por outro, analisar o desenho das Organi- zações-Membro da GS1 mais desenvolvidas do mundo.

Uma das principais mudanças passou pelo reforço do interface de contacto com o Associado, com elementos especializados, res- ponsáveis pelo atendimento telefónico e por um apoio mais dire-to, com presença nas instalações dos clientes.

Além disso, apostou-se numa nova estrutura operacional, na qual algumas atividades são desenvolvidas por equipas interde-partamentais, como é o caso de um dos principais serviços da GS1 Portugal – a Formação a Associados. Embora coordenada por um único departamento (Recursos Humanos e Formação GS1), a Formação acaba por abordar diversas temáticas e envolver grande parte dos recursos das várias áreas.

Com um organigrama flat, o top management está mais perto do cliente e, assim, toda a organização responde de forma muito mais rápida e eficiente. O sucesso deste novo modelo de Governance só é possível graças a um forte alinhamento entre todos os elemen-tos e um desempenho de excelência e, por essa razão, a Direção da GS1 Portugal assume como uma das suas principais prioridades o fortalecimento e desenvolvimento de competências de todos os elementos da equipa.

AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO INTERNA

À semelhança do que foi feito em 2009 e 2010, em junho de 2013 todos os Colaboradores responderam a um Questionário de Avaliação da Satisfação Interna. Esta avaliação tinha por objetivo conhecer a opinião dos Colaboradores sobre a Organização e os vários aspetos da gestão, o seu grau de satisfação relativamente a diversos temas da vida da Organização, a sua motivação sobre as atividades que desenvolvem e, também, identificar áreas de melhoria.


ANOS

21

1.4 UMA EQUIPA DE ESPECIALISTAS CERTIFICADA INTERNACIONALMENTE

Chama-se GS1® Learn e é um programa de formação online da GS1, que permite ao utilizador saber mais e certificar os seus conhecimentos sobre o Sistema GS1.

Esta ferramenta online disponibiliza 25 módulos essenciais que abrangem os conceitos da cadeia de abastecimento, nas vertentes de Identificação, Captura Automática e Partilha Eletrónica de Da-dos Comerciais e Logísticos.

No início de 2013 a GS1 Global Office propôs às suas Organi- zações-Membro a certificação de 50 por cento dos seus colabora-dores nesta plataforma formativa.

A GS1 Portugal foi uma das organizações que respondeu posi-tivamente ao desafio. Até ao final do ano, ultrapassámos os requisitos propostos e ganhámos uma Equipa certificada internacional-mente de especialistas em standards globais.

Os resultados foram muito positivos, principalmente os que se referem à satisfação global com a Organização, à satisfação com as tarefas, com o departamento e com o ambiente de trabalho. Em-bora globalmente os níveis de satisfação tenham sido excelentes, foi feita uma análise mais profunda dos aspetos em que os resulta-dos não foram tão positivos e, quando considerado necessário, apresentadas propostas de otimização.

3 REDESENHO DA ARQUITETURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 1ª FASE DO PROJETO BIR BUSINESS INTELIGENCE REPORT (PLANEAMENTO)

A implementação de um software de Business Inteligence (BI) na GS1® surgiu com naturalidade em 2013, dado que a implemen-tação da arquitetura de sistemas (CRM, Sharepoint e PRIMAVERA) atingiu uma fase de consolidação após 2 anos em produtivo.

Esta ferramenta vai permitir à organização monitorizar os principais indicadores de performance (KPI’s – Key Performance Indicators) de uma forma mais rápida, user friendly e sobretudo mais fácil. Isto permitirá aceder mais atempadamente à infor-mação de gestão, permitindo ganhar tempo para análise, dis-cussão e implementação de medidas corretivas quando estas se revelarem necessárias.

De referir também que a implementação do software de BI irá, no que toca à metodologia de análise a seguir, assentar numa lógi-ca de Balance Score Card, a qual é usada pelas empresas com as melhores práticas ao nível do controlo de gestão e reporting.

A primeira fase do projeto arrancou no final do ano 2013, estará concluída até meados de fevereiro de 2014, e visa colocar em pro-dutivo o acompanhamento de cerca de 65 KPI’s da organização. A segunda fase do projeto arrancará no segundo trimestre de 2014 e visa colocar em produtivo o acompanhamento dos restantes KPI’s.

FUNCIONALIDADES DO SISTEMA GS1®

IDENTIFICAR CAPTURAR PARTILHAR


ANOS

22

1.5 RASTREABILIDADE: PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO DA GS1® PORTUGAL INICIADO EM 2013

Sempre com o objetivo de prestar um serviço de excelência aos nossos Associados, iniciámos em 2013 o processo de certificação de dois auditores em rastreabilidade.

Este serviço tem como linhas orientadoras um conjunto de boas práticas internacionais, como por exemplo as Normas ISO 19011 e 22005.

Depois da finalização da certificação em Rastreabilidade, que acontecerá em 2014, a GS1® Portugal passará a ser uma entidade habilitada para disponibilizar mais um serviço de valor acrescenta-do aos seus Associados – neste caso, auditorias em rastreabilidade.

Este serviço irá permitir às empresas saber quais as não confor-midades detetadas no âmbito dos processos de rastreabilidade dos seus negócios e as recomendações para eliminar.

ARTUR ANDRADECOLABORADOR DA GS1® PORTUGALEM PROCESSO DE ACREDITAÇÃO EM RASTREABILIDADE

FILIPE ESTEVESCOLABORADOR DA GS1® PORTUGALEM PROCESSO DE ACREDITAÇÃO EM RASTREABILIDADE


ANOS

23

1.6 ALINHAMENTO INTERNACIONAL NA AVALIAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE STANDARDS

Desde 2011, a GS1® Portugal envia, anualmente, um questionário aos Associados de avaliação do nível de adoção dos Standards GS1. Este questionário faz parte do “GS1 Annual Implementation Survey” e tem por base um conjunto de métricas acordadas entre as vári-as Organizações-Membro da GS1, e que fomentam o alinhamento das abordagens e metodologias de pesquisa.

As respostas a este questionário alimentam o Global Scorecard, uma ferramenta de avaliação do Consumer Goods Forum que pro-porciona um conhecimento detalhado do universo de empresas que utiliza os Standards GS1 e que permite identificar oportuni-dades específicas de melhoria para a implementação dos mesmos.

BENEFÍCIOS DO QUESTIONÁRIO:

• Expertise no nível de aplicação dos Standards GS1 nos diferentes setores de atividade;• Aprofundar o conhecimento do posicionamento da massa associativa;• Análise da avaliação da aplicação de Standards GS1 ao longo dos anos.

1.7 CONHECER O NÍVEL DE SATISFAÇÃO DOS ASSOCIADOS

Apoiar o Associado e acrescentar valor ao seu negócio. A orien-tação para o Associado é um dos focos diários da GS1® Portugal, materializado na prestação de serviços de qualidade, na implemen-tação de standards que acrescentam eficiência e segurança aos pro-cessos de negócio e em eventos e materiais de comunicação que respondam a necessidades de informação.

Com vista a garantir um nível de apoio de qualidade, imple-mentámos em 2013 um questionário internacional, da GS1 Global Office, para medir o nível de satisfação dos Associados e Parceiros face a um conjunto de atributos da nossa organização.

Este questionário, intitulado “Local Users Satisfaction”, revelou que os Associados estão satisfeitos com a ação da GS1 Portugal (com uma média de satisfação de 7,8 numa escala de 1 a 10), existindo no entanto oportunidades de melhoria.

Com vista a melhorar o nosso desempenho enquanto organi- zação neutra e sem fins lucrativos, a GS1 Portugal envia este ques-tionário aos nossos Associados anualmente.

“O reforço da e�ciência e segurança em setores de atividade nucleares – como o Retalho & Bens de Consumo, Saúde e Transportes & Logística – é uma prioridade para a GS1® Portugal. Neste senti-do, temos colaborado de forma cada vez mais ativa com os pro�ssionais de negócio, com o objetivo de desenvolver projetos inovadores que potenciem a “visibilidade e a gestão otimizada das cadeias de abastecimento. ”

SETORES

02

AMÉRICO RIBEIROVOGAL DA DIREÇÃO DA GS1® PORTUGAL



ANOS

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SETORES

022.1 RETALHO & BENS DE CONSUMO

2.1.1 SETOR AGROALIMENTARAÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO NO SETOR

Os rótulos são uma ferramenta fundamental no acesso dos con-sumidores à informação sobre os produtos, nomeadamente em géneros alimentícios.

Foi com o propósito de promover escolhas mais informadas sobre os produtos alimentares adquiridos em loja ou por via eletrónica que a União Europeia alterou, em 2011, a legislação nes-ta matéria. O novo Regulamento Europeu de Informação Alimen-tar 1169/2011, que entra em aplicação em dezembro deste ano, estabelece novos requisitos no que diz respeito aos rótulos dos géneros alimentares.

Tabela nutricional, origem do produto, alergénios, legibilidade do rótulo ou venda à distância são algumas das áreas regulamen- tadas neste diploma e que representam novas obrigações e responsabilidades para os operadores do setor alimentar.

Neste sentido, o Regulamento Europeu 1169/2011 foi um tema que marcou presença constante na agenda da GS1® Portugal em 2013. Em primeiro lugar, porque esta é uma temática fundamen-tal para uma parte substancial do nosso universo associativo. Em segundo lugar, porque somos uma plataforma colaborativa para acordos entre parceiros de negócio e acreditamos que o cumpri-mento dos requisitos vinculados no diploma passa por uma co-laboração estreita entre todos os agentes da cadeia de abasteci-mento.

Por fim, porque somos uma organização que desenvolve e im-plementa soluções e normas globais, com o objetivo de resolver desafios de negócio e garantir a visibilidade da informação sobre os produtos ao longo de toda a cadeia de valor – do prado ao pra-to. Assim sendo, temos as ferramentas para ajudar o setor alimen-tar a cumprir este regulamento.

Foi com este sentimento que estabelecemos uma parceria com as associações que representam os interesses a montante e a ju-sante na cadeia de abastecimento, nomeadamente a Associação Portuguesa das Empresas da Distribuição (APED) e a Federação das Indústrias Portuguesas Agroalimentares (FIPA), para sensibi-lizar os operadores do setor para os novos requisitos legislativos e divulgar a nossa solução: a plataforma tecnológica SYNC PT®.

SETORES

ANOS

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INICIATIVAS-CHAVE DE SENSIBILIZAÇÃO PARA OREGULAMENTO EUROPEU 1169/2011

DIVULGAÇÃO PELOS ASSOCIADOS DO DOCUMENTO SOBRE OS IMPACTOSDO REGULAMENTO NO SETOR ALIMENTAR, CRIADO PELA SOCIEDADEDE ADVOGADOS MASON, HAYES & CURRAN;

BROCHURAS E FOLHETOS

ELABORAÇÃO DE ARTIGOS EXPLICATIVOS NA E.NEWSLETTER MENSALE NA 22ª EDIÇÃO DA REVISTA “CÓDIGO 560”;

ARTIGOS EXPLICATIVOS

PUBLICAÇÃO DE ENTREVISTA COM DIRETORA-GERAL DA APED, ISABEL TRIGO DE MORAIS, E DE ARTIGO DE OPINIÃO ASSINADO PELO DIRETOR-GERALDA FIPA, PEDRO QUEIROZ, NA 22ª EDIÇÃO DA REVISTA CÓDIGO 560;

ENTREVISTAS E ARTIGOS DE OPINIÃO

REALIZAÇÃO DE DOIS WORKSHOPS EM PARCERIA COM A APED E A FIPA.

WORKSHOPS


ANOS

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2.1.2 TESTE À FIABILIDADE DE LEITURA DOS CÓDIGOS DE BARRAS EM LOJA

A GS1® Portugal, em colaboração com a Auchan, realizou em 2013 a quarta edição do estudo “Fiabilidade de Leitura em Loja”, com o objetivo de medir a qualidade e a eficiência dos códigos de barras existentes nos lineares.

Este raio-X aos códigos de barras decorreu durante duas se-manas (16 a 27 de setembro), no “Jumbo” do Almada Fórum – a maior loja Auchan da Península Ibérica - e envolveu dezassete elementos (quinze funcionários da Auchan e dois especialistas da GS1® Portugal ), que analisaram cerca de 29 000 referências em linear, a grande maioria pertencente a produtos de grande con-sumo.

RESULTADOS

O estudo “Fiabilidade de Leitura em Loja” permitiu concluir que apenas 27 por cento das referências lidas em linear cumpriam to-das as normas e regras de impressão da GS1 que garantem a qualidade e a eficiência dos códigos de barras.

A principal inconformidade associada à falta de leitura dos códi-gos foi a truncagem – isto é, o corte na altura do código, verificado em 60 por cento dos códigos que não tiveram leitura.

Os códigos de barras onde foi detetada falta de qualidade de leitura foram alvo de uma análise mais profunda por parte dos nossos técnicos e originaram a elaboração de relatórios, que foram depois enviados aos respetivos detentores de marca.

Através deste trabalho, a GS1 Portugal pretendeu sensibilizar as marcas para a importância da eficiência e qualidade dos códigos de barras nas embalagens dos produtos e facilitar a correção das inconfor-midades. Acreditamos, por isso, que a realização deste estudo representou, em 2013, um acréscimo de valor para os nossos Associados.

CÓDIGO DE BARRAS SEM LEITURA

ESTE CÓDIGO APRESENTA PROBLEMAS DE CORTE EM ALTURA E UMA ORIENTAÇÃO QUE NÃOÉ MAIS ADEQUADA À SUA LEITURA

TRUNCAGEM E ORIENTAÇÃO

ESTE CÓDIGO NÃO TEM QUALIDADE DE IMPRESSÃO E NÃO ESTÁ BEM LOCALIZADO, O QUE DIFICULTA A SUA LEITURA.

LOCALIZAÇÃO E QUALIDADE DE IMPRESSÃO

SETORES

ANOS

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TESTE À FIABILIDADE DE LEITURA

TESTE DE LEITURA VERIFICAÇÃO DOS PADRÕES DE MAGNITUDES

EQUIPA AUCHAN

O NOSSO OBRIGADO CREATIVESYSTEMS, PELO FORNECIMENTO DOS EQUIPAMENTOS MÓVEIS DE LEITURA ÓTICAUTILIZADOS NESTE ESTUDO.


ANOS

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2.1.3 REFORÇO DAS BOAS PRÁTICAS COLABORATIVAS

As Boas Práticas Colaborativas são princípios de gestão basea-dos na Colaboração entre diversos Parceiros de Negócio de uma cadeia de abastecimento.

Enquanto Organização neutra e sem fins lucrativos, a GS1® Portugal promove as Boas Práticas Colaborativas entre os seus Associados (Par-ceiros de Negócio, Organizações e Prestadores de Serviços Tecnológi-cos), de modo a que estes possam resolver desafios de negócio com mais facilidade e rapidez e dar Visibilidade, Eficiência, Segurança e Sus-tentabilidade à sua atividade económica e comercial.

Neste sentido, criou um Conselho Consultivo de Boas Práticas Colaborativas, o qual registou no ano passado um balanço muito positivo.

Em primeiro lugar, pelo reforço do número de membros – para mais de 20 empresas – , oriundas dos setores de Retalho & Bens de Consumo e Transportes & Logística.

Em segundo lugar, porque este reforço representa um aumento das práticas colaborativas entre produtores e retalhistas.

Em terceiro lugar, pelo desenho e concretização de projetos estruturantes na área da logística que proporcionam conheci-mento e expertise aos operadores das cadeias de abastecimento, garantindo assim um controlo e uma gestão mais eficazes dos pro-cessos logísticos.

PRINCIPAIS PROJETOS DO CONSELHO CONSULTIVODE BOAS PRÁTICAS COLABORATIVAS EM 2013:

• Benchmark Logístico 2013

• Grupos de Trabalho RALs (Recomendações da AECOC para a Logística) - Grupo de Trabalho focado em Carga e Descarga; Entrega

e Receção e Cross-Docking; - Grupo de Trabalho focado em Logística Inversa e Perdas

em Transporte; - Grupo de Trabalho focado em EDI (Transferência Eletrónica

de Documentos).

REUNIÃO DO CONSELHO CONSULTIVODE BOAS PRÁTICAS COLABORATIVAS

SETORES

ANOS

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2.2 SAÚDE

2.2.1 HUG GS1® PT: COLABORAR PELA EFICIÊNCIA E SEGURANÇA DO PACIENTE

A Saúde é um setor nuclear para a GS1® Portugal. O lançamento do primeiro Healthcare User Group português (HUG GS1® PT), em 2012, foi fundamental para a consolidação desta premissa.

Através deste grupo foi possível reunir à mesma mesa os diferentes Stakeholders da cadeia de valor para que, em conjunto, en-contrassem soluções normalizadas e globais para tornar as ope- rações e a gestão do setor mais eficientes para os seus operadores e mais seguras para os Pacientes.

2013 revelou-se um ano de reforço deste objetivo, através do crescimento da massa participativa nos dois grupos de trabalho que constituem o HUG GS1 PT: Grupo de Trabalho dos Medica-mentos e Grupo de Trabalho de Dispositivos Médicos.

No total, o HUG GS1 PT passou a abranger 100 entidades do setor, representadas por mais de 250 profissionais de saúde.

O TRABALHO CONJUNTO RESULTOU EM VÁRIOSCONTRIBUTOS PARA O SETOR. A SABER:

• Parceria com a empresa Augusto Mateus & Associados para o desenvolvimento do estudo pioneiro “Impactes em Portu- gal da adoção de standards globais na Saúde”;

• Criação de dois Guias de implementação AIDC (Identificação Automática e Captura de Dados), um para o setor dos medicamentos e outro para o setor dos dispositivos médicos;

• Definição de projeto-piloto na área de EDI – Transferên- cia Eletrónica de Documentos (Encomenda/Fatura) com a Johnson & Johnson, José de Mello Saúde e Medtronic.

SILVÉRIO PAIXÃORESPONSÁVEL PELO HUG GS1® PT


ANOS

32

Em 2013 foram ainda realizadas cinco reuniões de Comissão de Supervisão do HUG GS1 PT e duas reuniões gerais. Além dis-so, realizaram-se três encontros com a Autoridade Nacional do Medicamento e Produtos de Saúde (INFARMED) para analisar os benefícios dos Standards GS1 na identificação, captura e partilha de dados no setor.

2.2.2 UM ESTUDO PIONEIRO: “IMPACTES EM PORTUGAL DA ADOÇÃO DE STANDARDS GLOBAIS NA SAÚDE”

Qual o impacto das Normas Globais na cadeia de valor da saúde em Portugal? A resposta pode ser encontrada no estudo pioneiro “Impactes em Portugal da adoção de standards globais na Saúde”, desenvolvido pela GS1® Portugal e pela empresa de consultoria Augusto Mateus & Associados durante o ano de 2013.

O HUG GS1® PT EM EVENTOS NACIONAIS

CICLO DE CONFERÊNCIAS DIRETIVA 2011/62/UE, DE 8 DE JUNHO 2011

APIFARMA APLOG GS1® PT

03JULHO2013

SEMINÁRIOS LOGÍSTICA SETOR SAÚDE

09JULHO2013

SESSÃO DEESCLARECIMENTO AUTORIDADE TRIBUTÁRIA E ADUANEIRA: NOVO REGIME BENS EM CIRCULAÇÃO, APLICADO AO SETOR SAÚDE

23SETEMBRO2013

Em 2012 o estudo internacional “Strength in Unity: The promise of Global Standards in Healthcare” desenvolvido pela consultora norte-americana McKinsey & Company, demonstrou, com factos e números, que as Normas Globais permitem ter uma visão trans-versal de toda a cadeia de valor, conferindo-lhe maior visibilidade e transparência. Estes benefícios de eficiência, eficácia e segurança incidem não apenas sobre os sistemas de saúde, mas também so-bre cada um dos agentes da cadeia de valor.

Através do estudo “Impactes em Portugal da adoção de standards globais na Saúde” procurou-se obter uma análise idêntica, numa lógi-ca de custo/benefício, à luz da nossa realidade local.

Os resultados qualitativos e quantitativos do estudo compro-varam que os standards globais constituem um contributo precio-so não só para a salvaguarda dos direitos fundamentais do utente, como também para a eficiência e interoperabilidade do setor à escala global.

Este estudo, concluído no final de 2013, terá em 2014 a sua di-vulgação, incluindo junto do INFARMED e do Ministério da Saúde.

Esperamos que as conclusões deste estudo conduzam ao reconhecimento da importância da adoção dos Standards GS1 no setor da saúde.

SETORES

ANOS

33

METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO

O estudo contemplou dois processos de avaliação. Um em que os retalhistas avaliaram os níveis de serviço dos fabricantes nas entregas às suas plataformas de distribuição (Benchmark Fabricantes) e outro em que os fabricantes avaliaram o nível de eficiência dos retalhistas nas atividades relacionadas com supply chain (Benchmark Retalhistas).

2.3 TRANSPORTES & LOGÍSTICA

2.3.1 BENCHMARK LOGÍSTICO: MEDIR OS NÍVEIS DE SERVIÇO LOGÍSTICO DE FABRICANTES E RETALHISTAS

Chama-se Benchmark Logístico e é um estudo de quantificação dos níveis de serviço logístico no setor do Fast Moving Consumer Goods (FMCG). Nasceu em Espanha há cinco anos e é hoje considerado um best in class no país vizinho, registando uma adesão massiva de fabricantes e retalhistas.

Tendo por base o elevado conhecimento dos processos logísti-cos proporcionado por este estudo, a GS1® Portugal decidiu adaptá-lo ao nosso país. A primeira edição nacional decorreu em 2013, depois de o desafio ter sido colocado aos membros do Grupo de Trabalho de Boas Práticas Colaborativas da GS1 Portugal.

Na lista de participantes constaram 12 fabricantes e 5 retalhistas.

INDICADORES DE SERVIÇO LOGÍSTICOÁREAS DE SERVIÇO LOGÍSTICO ANALISADAS:

• Encomendas• Entregas• Materiais de suporte• Documentação• Faturação

• Sistemas de informação• Capacidade de planeamento e reação• Colaboração entre fabricante e retalhista

O BENCHMARK LOGÍSTICO FOI APRESENTADO NA CENTROMARCA A 26 DE NOVEMBRO, 2013.

JOÃO PAULO GIRBAL(CENTROMARCA)


ANOS

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PARTICIPANTES

FABRICANTES

RETALHISTAS

SETORES

ANOS

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2.4 BANCA

2.4.1 CONSOLIDAR A IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA GS1® NO SETOR FINANCEIRO

Uma das principais prioridades da GS1® é desenvolver standards globais para responder às necessidades de um leque variado de setores de atividade. O envolvimento e empenho da GS1 neste objetivo, numa escala internacional, tem sido notável ao longo dos úl-timos anos, nomeadamente nos novos setores estratégicos para a organização, como os serviços financeiros.

Portugal não é exceção e, desde 2012, iniciámos a promoção da utilização dos Standards GS1® neste setor. Em primeiro lugar, pela adesão do Banco de Portugal e da Valora, valores do Banco de Portugal, à GS1® Portugal e ao Sistema GS1®.

Esta adesão significou o início da implementação das Normas GS1 no fluxo físico e de informação entre o Banco de Portugal e o Banco Central Europeu que envolvem manuseamento e transporte de dinheiro (Cash Handling). Desta forma é possível garantir a identi-ficação única e inequívoca das notas e moedas e aumentar a eficiên-cia e a segurança nas transações de euros (notas e moedas).

Ainda nesse ano, o Banco de Portugal integrou o Grupo de Trabalho do Banco Central Europeu para Cash Handling, com o estatuto de “observador”. Este Grupo de Trabalho Europeu é coordenado pela GS1 in Europe e conta com a participação das Organizações-Membro da Europa e respetivos Bancos Centrais Nacionais, de que é exemplo a GS1 Portugal e o Banco de Portugal – a nosso convite. A presença da GS1 Portugal neste grupo de tra-balho e nas suas reuniões é uma mais-valia para contactar e impor-tar as boas práticas de outros países, assim como para promover o alinhamento da normalização dos processos neste setor financeiro.

Em 2013 foram dados novos passos na consolidação da relação entre a GS1 Portugal e o Banco de Portugal. Nomeadamente, através do apoio prestado para a entrada prevista para o primeiro trimestre de 2014 do Banco de Portugal no DECS (Data Exchange Cash Handling). O DECS é o sistema de mensagens eletrónicas im-plementado pelo Banco Central Europeu para a troca de dados so-bre a circulação de notas e que contempla o GS1® XML como uma das linguagens eletrónicas que podem ser utilizadas pelos bancos centrais nacionais.

SOLUÇÕES,SERVIÇOS & STANDARDS

03

MANUEL SOUSA PINTOVOGAL DA DIREÇÃO DA GS1® PORTUGAL

“Em 2013 reforçámos o nosso leque de soluções, serviços e produtos GS1®, cientes de que podemos ajudar os nossos Associados a ultrapassar desa�os de negócio, a reduzir custos e a aumentar a e�ciência nos �uxos de informação. O bem-estar dos negócios faz parte do nosso ADN.”



ANOS

38


03

3.1 SOLUÇÕES

3.1.1 560 e.INVOICE: UMA SOLUÇÃO INOVADORA DE FATURAÇÃO ELETRÓNICA PARA PME

A GS1® Portugal, em parceria com a Generix, iniciou em 2013 o desenvolvimento de uma solução inovadora de Web EDI (Trans-ferência Eletrónica de Documentos), que permite a partilha de dados e de mensagens comerciais normalizadas, por via eletróni-ca, entre pequenas e médias empresas (PME), de acordo com as Normas GS1® para a Partilha de Mensagens Comerciais Eletrónicas (GS1 eCom).

A solução – denominada 560 e.Invoice – está integrada no Eixo da Fatura Eletrónica do programa PME Digital, uma iniciativa do Governo Português à qual aderimos em junho do ano passado.

Esta solução permite às PME desmaterializar, enviar e rece-ber dados normalizados de qualquer documento comercial – quer seja uma nota de encomenda, um guia de transporte, uma fatura ou outro. Para utilizar este serviço, apenas é necessária uma ligação à internet.

No sentido de promover e facilitar a desmaterialização de documentos comerciais junto das PME, a GS1® Portugal estabeleceu que a implementação e a utilização da solução são gratuitas para as empresas associadas que desmaterializam até 300 documentos por ano.

Para as empresas que querem utilizar esta solução e ainda não são nossas associadas, foram atribuídas condições especiais e a possibilidade de integração desta solução nos seus próprios siste-mas de informação.


ANOS

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3.1.2 SINCRONIZAÇÃO DE DADOS COM A PLATAFORMA SYNC PT®

SYNC PT® NA RELAÇÃO BUSINESS-TO-CONSUMER:MEDIA E AGGREGATOR

A SYNC PT® é um repositório de dados-mestre normalizados que podem ser sincronizados em tempo real, de forma segura, à escala global. Esta plataforma foi lançada no mercado em 2012, sendo constituída por um conjunto de componentes que possi-bilitam a partilha e consulta eletrónicas de dados-mestre entre parceiros de negócio (B2B), de acordo com as Normas Globais de Sincronização de Dados (GS1® GDSN).

Desde 2013 a SYNC PT® permite também às empresas disponi-bilizar dados online, reforçando a relação com o consumidor (B2C) e garantindo o cumprimento das novas disposições legais euro-peias em matéria de informação alimentar (Regulamento Europeu 1169/2011).

Para isto contribuem duas novas componentes lançadas o ano passado: o Media e o Aggregator.

O Media é um banco de imagens que publica, valida, armazena e distribui imagens de qualidade dos produtos entre parceiros de negócio e aplicações online.

Por sua vez, o Aggregator é um serviço que recolhe ou mantém os dados sobre os produtos de uma base de dados e torna esta informação disponível para o consumidor em internet e mobile applications.

A entrada em produtivo das duas componentes transformou a SYNC PT® num repositório de informação de confiança para todo o setor do Retalho & Bens de Consumo, que permite a produtores e retalhistas manter dados de qualidade e fidedignos sobre os seus produtos e, simultaneamente, disponibilizá-los aos consumidores, em tempo real, nos canais online.

FUNCIONAMENTODA SYNC PT®

PRODUTOR

APP MOBILE B2C

CONSUMIDOR

PUBLICADOR

SUBSCRITOR

OUTRASDATAPOOL

BASESDE DADOSEXTERNAS

OUTROSAGGREGATORSRETALHISTA

AGGREGATORMEDIA

DATA POOL


ANOS

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SYNC PT®: REDEFINIÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO

Em 2013 adotámos um novo modelo de negócio para a SYNC PT®, com o objetivo de tornar esta plataforma “acessível” a todos os nos-sos Associados. Esse modelo de negócio baseou-se na isenção de custos, quer na adesão, quer na utilização da SYNC PT®.

A gratuitidade da plataforma mantém-se em vigor até ao final de 2015. A partir dessa data o modelo de negócio será focado nos processos de qualidade dos dados e, nessa altura, prevê-se uma reavaliação do atual regime de isenção de custos.

Nessa nova fase, pretende-se que a entrada de novos produ-tos em linha e a publicação de novos dados na SYNC PT® sejam sujeitas a serviços de validação de qualidade dos dados. Primeiro, para garantir a excelência da informação registada na Data Pool e, segundo, para assegurar que a SYNC PT® é um repositório de confiança para as empresas no cumprimento de requisitos regu-lamentares.

SYNC PT®: NOVA ESTRATÉGIA FOCADA NO RETALHO

2013 marcou ainda a redefinição da nossa estratégia para a plataforma de sincronização de dados – SYNC PT®.

À semelhança do que já acontece em vários países europeus, como Espanha, Suécia, Áustria e Bélgica, onde o sucesso da imple-mentação de plataformas de sincronização de dados nas relações B2B2C (Business-to-Business-to-Consumer) advém do apoio expres-so do Retalho, decidimos focar a nossa ação neste setor com o objetivo de fomentar o endorsement à plataforma.

Um dos eixos desta ação traduziu-se na colaboração com os re-talhistas (one-to-one), no sentido de adotarem a plataforma como ferramenta central do relacionamento com todos os seus parceiros – isto é, na partilha de dados-mestre, dados logísticos e imagens dos produtos, assim como de informação para o consumidor final.


ANOS

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3.2 SERVIÇOS

3.2.1 AÇÕES DE FORMAÇÃO MAIS DIRECIONADAS PARA OS DESAFIOS DE NEGÓCIO

Em 2012 a GS1® Portugal iniciou um processo de reformulação da Formação GS1®, o qual começou a dar frutos em 2013, com a disponibilização aos Associados de um leque renovado de ações de formação e de um guia de percurso formativo.

Na origem desta reformulação esteve o intuito de apoiar as em-presas na compreensão e utilização de todas as potencialidades do Sistema GS1®, de modo a gerarem mais eficiência, segurança, colaboração e sustentabilidade nos seus negócios e darem uma resposta mais competitiva ao mercado.

NOVAS AÇÕES DE FORMAÇÃO GS1®

INTRODUÇÃO À LINGUAGEM GLOBAL DOS NEGÓCIOS: SISTEMA GS1®

As normas de identificação mais utilizadas no mundo

O CÓDIGO DE BARRAS NA EFICIÊNCIA DOS NEGÓCIOS

INTRODUÇÃO AO COMÉRCIO ELETRÓNICO

Como partilhar dados comerciais por via eletrónica

FATURA ELETRÓNICA

Mais negócio, menos papel

REDE GLOBAL DE DADOS DE NEGÓCIOS

Como colocar os seus produtos no maior catálogoeletrónico certificado

B2C: AS NOVAS TECNOLOGIAS NA INFORMAÇÃO AO CONSUMIDOR

O CÓDIGO DE BARRAS NO RETALHO

Venda de produtos frescos e de peso/quantidade variável

IDENTIFICAÇÃO DE MEDICAMENTOS E DISPOSITIVOS

MÉDICOS ATÉ AO PACIENTE

Segurança, eficiência, economia

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA PME’S

OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DE CATEGORIAS

PERCURSOFORMATIVO

INTRODUÇÃO ÀLINGUAGEM GLOBALDOS NEGÓCIOSSISTEMA GS1®

O CÓDIGODE BARRASNA EFICIÊNCIADOS NEGÓCIOS

INTRODUÇÃOAO COMÉRCIOELETRÓNICO

FATURAELETRÓNICA

REDE GLOBALDE DADOS DENEGÓCIOS

B2C: AS NOVASTECNOLOGIAS NAINFORMAÇÃO AOCONSUMIDOR

O CÓDIGODE BARRASNO RETALHO

OTIMIZAÇÃODE GESTÃODE CATEGORIAS

IDENTIFICAÇÃODE MEDICAMENTO E DISPOSITIVOSMÉDICOS ATÉAO PACIENTE

IDENTIFICAÇÃO & CAPTURA PARTILHA SOLUÇÕES

SUPPLY CHAINMANAGEMENTPARA PME’S


ANOS

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EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE FORMANDOS DA GS1® PORTUGALTOTAL NÚMERO DE FORMANDOS EM 2013 1 109

SUB-TOTAL FORMAÇÃO GS1® INTEREMPRESAS 1 024

INTRODUÇÃO À LINGUAGEM GLOBAL DOS NEGÓCIOS: SISTEMA GS1® 110

O CÓDIGO DE BARRAS NA EFICIÊNCIA DOS NEGÓCIOS 171

INTRODUÇÃO AO COMÉRCIO ELETRÓNICO 280

FATURA ELETRÓNICA 272

B2C: AS NOVAS TECNOLOGIAS NA INFORMAÇÃO AO CONSUMIDOR 19

O CÓDIGO DE BARRAS NO RETALHO 157

IDENTIFICAÇÃO DE MEDICAMENTOS E DE DISPOSITIVOS MÉDICOS ATÉ AO PACIENTE 15

SUB-TOTAL FORMAÇÃO GS1® À MEDIDA (EMPRESAS E MEIO ACADÉMICO) 85

“PRODUÇÃO DE BONS CÓDIGOS DE BARRAS” 19

“PRODUÇÃO DE BONS CÓDIGOS DE BARRAS” 19

EQUIPAMENTOS OPERACIONAIS 19

FORMAÇÃO À MEDIDA FRUTAS PILAR 8

O SISTEMA DE STANDARDS GS1 E A RASTREABILIDADE 8

SIMBOLOGIA GS1 DATABAR - MAIS INFORMAÇÃO EM MENOS ESPAÇO 12

TOTAL NÚMERO DE EMPRESAS QUE FREQUENTARAM FORMAÇÃO 523

2012

NÚ

MER

O D

E FO

RMA

ND

OS

ANO 2013

0

200

400

600

800

2012 2013

TOTAL DE FORMANDOS 1 078 1 109

1 000

1 200 1 1091 078

+3%

3.2.2 FORMAÇÃO GS1® PORTUGAL EM 2013

Em 2012 contabilizámos 1 078 formandos na Formação GS1®, distribuídos por ações de formação interempresas (519 forman-dos), ações de formação à medida (173 formandos), workshops, seminários e cafés temáticos (386 formandos).

Em 2013 o número de formandos em ações de formação inter-empresas e ações de formação à medida foi de 1 109, o que repre-senta um crescimento de 3% face ao ano transato.

FONTE: CRM GS1® PORTUGAL


ANOS

43

Em 2013 a equipa de especialistas da GS1® Portugal realizou 658 verificações de códigos de barras, sendo que o maior foco de procura abrangeu o GS1-128 – refletido num total da 349 verifi-cações, que representa um crescimento de mais de 60 por cento em relação a 2012.

O acréscimo das verificações do GS1-128 deveu-se sobretudo à necessidade das empresas do Setor Têxtil começarem a utilizar o identificador SSCC (Serial Shipping Container Code) e a etiqueta logística GS1-128.

Numa perspetiva global, registou-se uma diminuição de 10 por cento do número de verificações de códigos de barras em 2013 face ao ano anterior. Este ligeiro decréscimo está relacionado com uma quebra na procura deste serviço, a qual pretendemos inverter durante o ano de 2014.

3.2.3 VERIFICAÇÃO DE CÓDIGOS DE BARRAS GS1® (CB)

NÚMERO DE VERIFICAÇÕES DE CB EM 2013

EAN–13 280 EAN–8 6 GS1–128 349 ITF–14 21 GS1® DATABAR 0 GS1® DATAMATRIX 2

TOTAL 658

SIMBOLOGIA QUE IDENTIFICA UNIDADES DE CONSUMO E É ATRIBUÍDA PELO DETENTOR DO GCP-GLOBAL COMPANY PREFIX (CEP-CÓDIGO DE EMPRESA PORTUGUESA).

EAN–13

SIMBOLOGIA QUE IDENTIFICA ITENS COMERCIAIS QUE NÃO SE DESTINEM A SER PROCESSADOS NOS PONTOS DE VENDA DAS LOJAS, NOMEADAMENTE UNIDADES DE TRANSPORTE OU LOGÍSTICAS.

GS1–128

SIMBOLOGIA QUE IDENTIFICA UNIDADES DE EXPEDIÇÃO DE FORMA A FACILITAR PROCESSOS DE GESTÃO DE ARMAZÉM, TAIS COMO INVENTÁRIO, MANIPULAÇÃO E PREPARAÇÃO DE PEDIDOS.

ITF–14

SIMBOLOGIA QUE TEM DIMENSÕES MAIS REDUZIDAS DO QUE O EAN-13 E DO GS1-128 E QUE PODE TRANSPORTAR INFORMAÇÕES ADICIONAIS, TAIS COMO NÚMEROS DE SÉRIE, NÚMEROS DE LOTE DE DATAS DE VALIDADE.

GS1® DATABAR

ÚNICA SIMBOLOGIA "2D" UTILIZADA PELA GS1®. É A SIMBOLOGIA DE CÓDIGOS DE BARRAS RECOMENDADO PELA GS1 PARA O SETOR DA SAÚDE.

GS1® DATAMATRIX

SIMBOLOGIA QUE IDENTIFICA UNIDADES DE CONSUMO DE DIMENSÕES REDUZIDAS.

EAN–8



ANOS

44

3.3 STANDARDS

3.3.1 ATRIBUIÇÃO DE IDENTIFICADORES-CHAVE GS1® (IC)

NÚMERO DE ATRIBUIÇÕES DE IC EM 2013

GCP (GLOBAL COMPANY PREFIX) 561 CEV - CÓDIGO EMISSOR DE VALES 27 EAN-PV - REFERÊNCIAS PARA PRODUTOS PESO VARIÁVEL 1 503 GLN - GLOBAL LOCATION NUMBER (ASSOC E NÃO ASSOC.) 760 GTIN 8 GLOBAL ITEM TRADE NUMBER 42

TOTAL 3 893

NÚMERO BASE PARA A CONSTRUÇÃO DOS VÁRIOS IDENTIFICADORES-CHAVE GS1®.

GCP - GLOBAL COMPANY PREFIX(CEP - CÓDIGO EMPRESA PORTUGUESA)

IDENTIFICA UM CUPÃO OU MEIO DE PAGAMENTO PARA MINIMIZAR OS PROCESSOS DE TRATAMENTO DE DADOS E FOMENTAR A FIDELIZAÇÃO DO CONSUMIDOR.

CEV - CÓDIGO EMISSOR DE VALES

IDENTIFICA UMA LOCALIZAÇÃO, SEJA DE UMA ENTIDADE LEGAL, FUNCIONAL OU FÍSICA.

GLN - GLOBAL LOCATION NUMBER

IDENTIFICA AS UNIDADES DE CONSUMO DE PEQUENA DIMENSÃO.

GTIN 8 - GLOBAL ITEM TRADE NUMBER

IDENTIFICA UM PRODUTO DE PESO VARIÁVEL NO MERCADO NACIONAL.

NTIN-PV – NATIONAL TRADE ITEM NUMBER

Em 2013 registou-se um aumento de 8 por cento na atribuição de GCP (Global Company Prefix) face a 2012. Este está relacionado com o crescimento do número de admissões à GS1® Portugal cuja adesão ao sistema baseia-se na utilização do GCP para a identifi-cação dos seus produtos.

Durante o ano transato foi realizada uma avaliação da quanti-dade de GTIN – Cupões/ GTIN-8 / NTIN-PVs em circulação junto das empresas associadas. Em simultâneo fez-se uma averiguação sobre a necessidade efetiva da sua utilização. Concluiu-se que, na maioria dos casos, a utilização destes códigos era desnecessária, pelo que se procedeu à sua anulação em favor do GTIN-13, recor-rendo ao GCP – Global Company Prefix.

Face ao período homólogo de 2012, verificou-se em 2013 um grande crescimento na atribuição de GLN – Global Location Number. O mesmo deve-se à campanha realizada para incenti-var as transações eletrónicas com a utilização deste identifica-dor-chave GS1®.



ANOS

45

3.3.2 CAMPANHA GLN’s 2013: IDENTIFICAR LOCALIZAÇÕES

No âmbito da adesão à GS1® Portugal ao programa PME Digital e no sentido de incentivar e promover a adoção das transações eletrónicas de documentos comerciais junto das Micro e PME, a GS1® Portugal levou a cabo, em 2013, uma cam-panha que consistiu na oferta de um GLN – Global Location Number a cada empresa associada que ainda não tivesse este Iden-tificador-Chave GS1.

O GLN é um Identificador-Chave GS1 que serve para identificar uma localização seja uma entidade legal, funcional ou jurídica. Assim sendo, permite identificar a entidade emissora ou recetora de documentos eletrónicos comerciais.

Com esta iniciativa pretendeu-se inverter a tendência de quebra na procura deste Identificador-Chave GS1 durante o ano de 2012 e, em simultâneo, promover o conhecimento sobre os benefícios de eficiência e automatização proporcionados pelo GLN na partilha eletrónica de documentos comerciais. Além disso, a GS1 Portugal visou apoiar os Associados no cumprimento de imposições legais – como, por exemplo, a comunicação de documentos de transporte à Autoridade Tributária e Aduaneira, obrigatória desde julho de 2013.

Além da oferta do GLN, esta iniciativa incluiu uma inscrição gratuita nas ações de formação de comércio eletrónico da GS1 Portugal.

RESULTADOS DA INICIATIVA

A adesão do universo associativo à campanha comercial “Oferta de GLN” foi bastante positiva e representou um crescimento supe-rior a 160 por cento na utilização deste Identificador-Chave GS1, em comparação com o ano de 2012.

COM CAMPANHACOMERCIAL

SEM CAMPANHACOMERCIAL

0

100

200

300

400

500

600562

198

TOTAL DE GLN’s ATRIBUÍDOS EM 2013

2010 2011 2012 2013

200

100

0

300

400

500

600

700

800

539

632

286

760

TOTAL: 760

NÚ

MER

O D

E G

LN’s

EVOLUÇÃO DA ATRIBUIÇÃO DE GLN’s

NÚ

MER

O D

E G

LN’s

ANO


COMUNICAÇÃO& EVENTOS

04

NUNO PINTO DE MAGALHÃESPRESIDENTE DA ASSEMBLEIA GERAL DA GS1® PORTUGAL

“Uma comunicação permanente e enriquece-dora é fundamental para o fortalecimento da relação da GS1® Portugal com os seus Associados e Stakeholders. Em 2013, orgulhamo-nos de ter organizado várias ações – entre comunicação e eventos – que permitiram a a�rmação da marca GS1® Portugal, nacional e internacionalmente.”



ANOS

48

COMUNICAÇÃO & EVENTOS

04

4.1 COMUNICAÇÃO

4.1.1 CELEBRAMOS 40 ANOS DE LINGUAGEM GLOBAL DOS NEGÓCIOS

A 3 de abril de 1973, os líderes da indústria norte-americana do Retalho escolheram um Standard único para a identificação de produtos que o mundo conhece atualmente como o Código de Barras GS1®.

Atualmente, esse standard continua a revolucionar os pontos de venda, originando 5 biliões de bips por dia, em todo o mundo.

2013 foi o ano do 40º aniversário do Código de Barras e, numa perspetiva mais ampla, do início da celebração da Linguagem Global dos Negócios, a qual se estende por 2014. Esta celebração foi e vai continuar a ser assinalada pela GS1, a qual gere hoje o Sis-

tema de Normas Globais mais utilizado no mundo, que proporcio-na uma linguagem comum e global para todas as empresas e se revela uma fonte de eficiência e visibilidade em mais de 25 setores de atividade.

Este importante aniversário tem sido celebrado por Organi- zações-Membro de vários continentes, incluindo a GS1 Portugal – a or-ganização que introduziu os códigos de barras em Portugal em 1985.

Atualmente, mais de dois milhões de empresas, em 150 países, falam uma linguagem comum graças aos Standards GS1®. Em Portugal, são mais de sete mil as empresas que diariamente uti-lizam códigos de barras e outros Standards GS1® para garantir a Eficiência, a Segurança, a Colaboração e a Sustentabilidade das cadeias de valor.


ANOS

49

AÇÕES DE DIVULGAÇÃO DO 40º ANIVERSÁRIODA LINGUAGEM GLOBAL DOS NEGÓCIOS EM PORTUGAL

RESULTADOS ALCANÇADOS NOS MEDIA

COMUNICAÇÃO SOCIAL (IMPRENSA, RÁDIO, TV E ONLINE)

e.NEWSLETTER E REVISTA CÓDIGO 560

REDES SOCIAIS E EVENTOS

ESCRITÓRIO

39ARTIGOSEM...

33MEIOS DECOMUNICAÇÃO


ANOS

50

4.1.2 COMUNICAR MAIS E MELHOR COM O ASSOCIADO: PROJETO “GS1® MAIS & MELHOR”

Em 2011 iniciámos um projeto de melhoria da comunicação com Associados e Stakeholders, intitulado “GS1 Mais & Melhor”.

O alinhamento de todos os canais de comunicação da Asso-ciação, de forma integrada e coerente, é o grande mandamento deste projeto. O objetivo é proporcionar informação relevante e de qualidade.

O alinhamento abrange quatro áreas distintas – canais, conteú-dos, grafismo e notoriedade – e obedece a um modelo de trabalho constituído por três fases:

2013 marcou a conclusão das várias iniciativas de melhoria dos nossos canais de comunicação, correspondentes à segunda fase do projeto – ESTABELECER.

Com isso pretendeu-se fixar novos canais e novas formas de comunicação, baseados na qualidade e na fácil compreensão por parte das nossas audiências.

O lançamento desta fase ocorreu em 2012, com o desenvolvi-mento de um plano de simplificação da linguagem. Essa simpli-ficação incluiu, por exemplo, a eliminação de estrangeirismos e a criação de uma rúbrica fixa na revista Código 560 dedicada à expli-cação de Normas, Soluções e Serviços da GS1.

Além disso, analisámos a percepção que a audiência tem sobre os canais de comunicação da Associação, de modo a identificar potenciais melhorias. Para isso, foram realizados questionários online a três das audiências da GS1® Portugal: Colaboradores, Órgãos Sociais e Stakeholders.

Aliada a esta avaliação, foi desenvolvida uma segmentação de Stakeholders de acordo com a Arquitetura da Marca GS1. Des-ta forma, tornou-se possível comunicar mais e melhor com os Stakeholders, de acordo com o seu âmbito de interesse.

Nesta fase destacou-se ainda a conceção de uma estratégia para a presença da GS1 Portugal nas redes sociais (Facebook, Twitter, Linkedin e YouTube) e o lançamento de um Centro de Do- cumentação interno. Este centro, constituído apenas por materiais informativos alusivos à GS1, alberga já mais de 500 documentos e foi em outubro passado distinguido no âmbito da comunidade GS1 como um “best in class” na área de gestão de publicações.

Com a conclusão destas ações estamos agora preparados para iniciar a 3ª fase do projeto. Uma fase direcionada para a consoli-dação da otimização dos nossos canais de comunicação e reforço das oportunidades de comunicação, no que diz respeito ao seu alinhamento e integração com a Identidade Visual da GS1 a nível internacional.

ENVOLVER ESTABELECER REFORÇAR


ANOS

51

ESTABELECER 2012/2013

ENVOLVER 2011/2012

REFORÇAR2013/2014

ALINHAMENTO, COERÊNCIA, INTEGRAÇÃO

01 REAVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE CLIPPING

02 CRIAÇÃO DO COMITÉ EDITORIAL

03 REESTRUTURAÇÃO DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO:

- ENDEREÇO DE COMUNICAÇÃO (COMUNICAGS1)

- E.NEWSLETTER

- WEBSITE

- INTRANET

- LCD

- EXPOSITORES

- REVISTA (“GS1 MAGAZINE” PARA “CÓDIGO 560”) CATÁLOGO DE FORMAÇÃO

01 SIMPLIFICAÇÃO DA LINGUAGEM EM TODOSOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO

02ANÁLISE CRÍTICA DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO ATRAVÉS DEQUESTIONÁRIOS ONLINE

03MEDIDAS CORRETIVAS:PROPOSTA, APROVAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO

04TESTE E ANÁLISE DE REDES SOCIAIS(FACEBOOK, TWITTER, LINKEDIN)

05LANÇAMENTO DE UM CENTRODE DOCUMENTAÇÃO

06SEGMENTAÇÃO DE STAKEHOLDERS DE ACORDO COM A ARQUITETURA DA MARCA GS1

01 VERSÃO IPAD: WEBSITE E REVISTA

02ALINHAMENTO INTERNACIONALDA IDENTIDADE VISUAL GS1

03IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICODE REDES SOCIAIS

04PREPARAÇÃO DO CASO DE ESTUDO “COMUNICAÇÃO 360º”

PROJETO “GS1® MAIS & MELHOR”


ANOS

52

4.2 EVENTOS

4.2.1 INFORMAÇÃO É PODER. PLATAFORMA DE SINCRONIZAÇÃO DE DADOS COMERCIAIS, SYNC PT®, APRESENTADA EM 2013

A GS1® Portugal apresentou, a 9 de maio de 2013, a primeira plataforma nacional de sincronização global de dados comerciais normalizados em tempo real – a SYNC PT®, Powered by GS1 Portugal.

WORKSHOP SYNC PT®


ANOS

53

Para o efeito, organizou-se um workshop dedicado a esta plata-forma, em parceria com a Associação Portuguesa de Empresas de Distribuição (APED), intitulado “Informação é poder. Tenha acesso às Fichas de Produto dos seus Parceiros de Negócio”.

Assente na Rede Global de Sincronização de Dados GS1 (GS1® GDSN), a SYNC PT® é um projeto inovador ao nível da sincronização de dados comerciais e uma ferramenta essencial para ajudar os parceiros comerciais a partilhar informação entre si e com o consu-midor, inclusivé no meio online.

ISABEL TRIGO MORAIS(APED)

NUNO GONÇALVES(SONAE)


ANOS

54

4.2.2 GS1® EM DESTAQUE NO FÓRUM NACIONAL DA FATURA ELETRÓNICA

A GS1® Portugal e a GS1® Global Office marcaram presença na edição de 2013 do Fórum Nacional da Fatura Eletrónica de 2013, organizado pela ACEPI – Associação do Comércio Eletrónico e da Publicidade Interativa a 30 de maio.

Esta foi a primeira vez que a GS1 Portugal participou neste im-portante Fórum Nacional dedicado à desmaterialização de dados, onde estiveram também representadas a Comissão Europeia e a Autoridade Tributária e Aduaneira.

O debate e a troca de conhecimentos reforçaram a consciên-cia da crescente importância da desmaterialização dos dados e da faturação eletrónica para a eficiência dos negócios – uma área es-tratégica da nossa organização.

FÓRUM NACIONAL DA FATURA ELETRÓNICA

ORADORESALEXANDRE NILO FONSECA, PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO DO COMÉRCIO ELETRÓNICO E DA PUBLICIDADE INTERATIVA (ACEPI) • ANTÓNIO CONTE, GESTORDE PROJETOS, EU MULTI-STAKEHOLDERS FORUM ON E-INVOICING, DG ENTERPRISE AND INDUSTRY, COMISSÃO EUROPEIA • ANDERS GRANGARD, ECOM DIRECTOR, GS1® GLOBAL OFFICE • JOSÉ ANTÓNIO AZEVEDO PEREIRA, DIRETOR-GERAL, AUTORIDADE TRIBUTÁRIA E ADUANEIRA


ANOS

55

4.2.3 2013: O ANO DA NOSSA ADESÃO AO PROGRAMA “PME DIGITAL”

O programa PME Digital é uma iniciativa do Ministério da Economia e do Emprego, que pretende ajudar as Micro, Pequenas e Médias Empresas (PME) nacionais a serem mais competitivas através do mundo digital.

A eficiência e a inovação são importantes propósitos da GS1®, que conta já com 40 anos de provas dadas ao serviço dos negóci-os, em todo o mundo, com solução de identificação, captura au-tomática e partilha eletrónica de dados comerciais e logísticos.

Por essa razão, a GS1 Portugal aderiu ao programa PME Digital com o intuito de ajudar as PME a otimizarem os seus negócios.

O protocolo de adesão foi assinado a 21 de junho, com o IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação e a ACEPI – Associação do Comércio Eletrónico e da Publicidade Interativa, numa sessão que contou com a presença do Secretário de Estado do Empreendedorismo, Competitividade e Inovação, Franquelim Alves.

Esta adesão traduziu-se na criação de um novo eixo de atuação do PME Digital, no âmbito da Fatura Eletrónica – um eixo da res- ponsabilidade da GS1 Portugal e o único de faturação eletrónica a integrar o programa PME Digital. Associado a este eixo foi desen-volvida uma solução tecnológica gratuita de partilha eletrónica de documentos comerciais para Pequenas e Médias Empresas – o 560 e.Invoice.

ADESÃO DA GS1® PORTUGAL AO PROGRAMA PME DIGITAL


ANOS

56

4.2.4 UM FÓRUM GS1® PARA PARCEIROS TECNOLÓGICOS

A GS1® Portugal organizou, em junho passado, um Fórum Nacional de Parceiros Tecnológicos. Este foi o primeiro fórum promovido com todos os associados extraordinários/parceiros tecnológicos que fornecem produtos e/ou serviços que suportam a implementação das Normas GS1.

Entre os objetivos estavam dar a conhecer, ao conjunto de Par-ceiros Tecnológicos, as nossas ambições e estratégias, bem como a nossa proposta efetiva para alavancar os seus negócios. Não esquecendo a possibilidade de networking e a partilha de boas práticas.

TEMAS EM DESTAQUE

ENQUADRAMENTO DIVULGAÇÃO INICIATIVAS

ENQUADRAMENTODO PROGRAMADOS PARCEIROS TECNOLÓGICOS

DIVULGAÇÃO DE CAMPANHAS PARA PARCEIROS TECNOLÓGICOS

DIVULGAÇÃO DE INICIATIVAS DE FIDELIZAÇÃO E PATROCÍNIOS

FÓRUM DE PARCEIROS TECNOLÓGICOS


ANOS

57

4.2.5 ESCLARECER AS CADEIAS DE VALOR SOBRE O “NOVO REGIME DOS BENS EM CIRCULAÇÃO”

Durante o ano de 2013 a GS1® Portugal promoveu três sessões de esclarecimento dedicadas ao tema do “Novo Regime dos Bens em Circulação”, com o apoio da Autoridade Tributária e Aduaneira (AT). Uma delas foi exclusiva para o setor da Saúde.

Este diploma foi aprovado pelo Decreto-Lei n.º 198/2012, de 24 de agosto e estabeleceu novas regras para os documentos de transporte que pretendem assegurar a sua integridade e garantir à AT um controlo mais eficaz dos mesmos.

As sessões organizadas pela GS1 Portugal tinham por objetivo (i) permitir às empresas o esclarecimento das suas questões face à aplicação prática deste novo regime junto da Autoridade Tributária e Aduaneira, bem como (ii) apresentar soluções de comunicação normalizada de dados por via eletrónica (GS1® eCom – Mensagens Eletrónicas Comerciais).

No total, estiveram presentes nestes encontros mais de 400 profissionais das várias cadeias de abastecimento.

A relação com a AT teve início no Fórum Nacional da Fatura Eletrónica e, desde então, tem progredido no sentido de uma maior proximidade e parceria, que pretendemos reforçar em 2014.

FÓRUM “NOVO REGIME DOS BENS EM CIRCULAÇÃO”

NUNO AZEVEDO(GS1® PORTUGAL)

DA ESQUERDA PARA A DIREITA:JOÃO DE CASTRO GUIMARÃES (GS1® PORTUGAL) • PEDRO LOPES (GS1® PORTUGAL) JOSÉ NETO (AUTORIDADE TRIBUTÁRIA E ADUANEIRA)


ANOS

58

4.2.6 WORKSHOPS EM PARCERIA COM A APED E A FIPA SOBRE INFORMAÇÃO ALIMENTAR AO CONSUMIDOR

A GS1® Portugal realizou, durante o ano de 2013, dois workshops em parceria com a Associação Portuguesa de Empresas de Distribuição (APED) e a Federação Portuguesa das Indústrias Agroalimentares (FIPA), dedicados ao Regulamento Europeu de Informação ao Consumidor 1169/2011, que entra em aplicação em dezembro deste ano.

Os workshops realizaram-se a 2 de julho e 19 de novembro e ti-veram como objetivo elucidar a cadeia de valor do Retalho & Bens de Consumo para as novas regras de informação sobre produtos alimentares introduzidas pelo diploma.

WORKSHOPS INFORMAÇÃO

AO CONSUMIDOR

JORGEHENRIQUES

(FIPA)

JÖRG DEUBEL (NESTLÉ PORTUGAL)


ANOS

59

Uma das principais alterações prende-se com a venda à distância de produtos pré-embalados. As empresas que vendem estes produ-tos em canais de venda à distância, como plataformas online e mobile, têm de passar a fornecer os dados que constam do rótulo das embalagens nos seus websites, antes do ato da compra e sem custos acres-cidos para o consumidor. Caso contrário, não podem vender os seus produtos neste canal.

Esta exigência implica uma forte relação de cooperação entre to-dos os parceiros da cadeia alimentar e torna ainda mais imprescindível a contínua colaboração entre a APED, a FIPA e a GS1 Portugal.

LUÍS REIS(APED)

PEDRO QUEIROZ(FIPA)


ANOS

60

4.2.7 GS1® PORTUGAL ACOLHEU CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE DESENVOLVIMENTO DE STANDARDS

O GS1® Standards Event – Global Standards Management Process (GSMP) é uma conferência internacional vocacionada para o de-senvolvimento de standards globais e criação de soluções inova-doras de negócio. Entre 7 e 11 de outubro do ano passado, esta conferência realizou-se pela primeira vez em Portugal.

Lisboa foi a cidade escolhida, acolhendo um leque variado de participantes, desde especialistas em standards, prestadores de serviços tecnológicos, produtores, retalhistas a operadores logísti-cos, entre muitos outros. No total, foram 310 os utilizadores de standards que estiveram presentes, em representação de 31 países.

Este foi um número recorde para a organização do evento, o qual se realiza semestralmente.

A última edição incluiu como um dos temas centrais a fatura eletrónica e colocou a GS1® Portugal em destaque. Em conjunto com a Associação do Comércio Eletrónico e Publicidade Interativa (ACEPI), dirigimos um Lunch & Learn, no dia 8 de outubro, sobre a iniciativa “PME Digital” e os benefícios da troca eletrónica de documentos de negócio normalizados.

DIGITAL FOI “O” TEMA DA SESSÃO PLENÁRIA

A sessão plenária do GS1® Standards Event teve lugar no segun-do dia da conferência e contou com as boas-vindas do diretor executivo da GS1® Portugal, João de Castro Guimarães.

O Digital foi o tema central de um debate que posicionou a GS1 como um agente fundamental nesta área, pela sua capacidade de colmatar falhas de informação nas relações Business-to-Consumer (B2C).

CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE DESENVOLVIMENTO DE STANDARDS


ANOS

61

JOÃO DE CASTRO GUIMARÃES(GS1® PORTUGAL)


ANOS

62

MIGUEL LOPERA(GS1® GLOBAL OFFICE)

NUNO AZEVEDO(GS1® PORTUGAL)


ANOS

63

SESSÃO INFORMATIVA EXCLUSIVANA GS1® PORTUGAL

No último dia do GS1® Standards Event, os especialistas do Global Standards Management Process (GSMP) deslocaram-se às ins- talações da GS1® Portugal para uma sessão informativa e formativa sobre o processo de desenvolvimento e implementação de standards.

Durante a manhã os Colaboradores da organização tiveram a oportunidade de conhecer melhor a atividade deste núcleo, desde a identificação das necessidades das empresas à implementação das soluções de negócio, assim como os principais projetos da área de Identificação Automática e Captura de Dados (AIDC) da GS1 a nível internacional.

ESQUERDA PARA A DIREITALEONOR VALE, DIRETORA COMERCIAL E DE SERVIÇO AO ASSOCIADO DA GS1® PORTUGAL • MICHAEL SARACHMAN, DIRETOR SÉNIOR DE STANDARDS MANAGEMENT AND TECHNOLOGY DA GS1® GLOBAL OFFICE • JOÃO DE CASTRO GUIMARÃES, DIRETOR EXECUTIVO DA GS1® PORTUGAL • SCOTT GRAY, ESPECIALISTA DE AIDC DA GS1® GLOBAL OFFICE • BOB BERSANI, VICE-PRESI-DENTE DE STANDARDS DEVELOPMENT DA GS1® GLOBAL OFFICE • SILVÉRIO PAIXÃO, DIRETOR DE INOVAÇÃO E STANDARDS DA GS1® PORTUGAL • BEATRIZ ÁGUAS, DIRETORA DE MARKETING E COMUNICAÇÃO DA GS1® PORTUGAL • PEDRO LOPES, DIRETOR FINANCEIRO DA GS1® PORTUGAL

OPINIÃO

STEVE BRATT

“ESTA FOI A SEGUNDA EDIÇÃO DO GS1® STANDARDS EM QUE PARTICIPEI E FOI A MINHA PREFERIDA. FOI FANTÁSTICO VER OS PARCEIROS DE NEGÓCIO A COLABORAR ENTRE SI E COM OS ESPECIALISTAS DA GS1 PARA CHEGAR A UM ACORDO GLOBAL QUE BENEFICIE OS NEGÓCIOS.”

PRESIDENTE E CTODE STANDARDS DEVELOPMENT DAGS1® GLOBAL OFFICE


ANOS

64

4.2.8 CEO’S EUROPEUS DA GS1® REUNIDOS EM LISBOA

O ano de 2013 encerrou com a realização do principal encontro dos CEO’s da GS1® em Portugal: o GS1® in Europe Regional Board Meeting.

O encontro regional realizou-se no Hotel Corinthia, em Lisboa, a 10 e 11 de dezembro, e contou com a presença de 35 líderes de Organizações-Membro Europeias da GS1.

ENCONTRO DE CEO’s


ANOS

65

O Board Meeting revelou-se um momento importante de networking e de discussão e aprovação de projetos e iniciativas da GS1 in Europe – a organização sem fins lucrativos que representa um total de 46 países europeus.

Além do debate sobre os projetos e iniciativas GS1 em curso na Europa, foi organizado um programa social para o encontro, com vista a dar a conhecer aos líderes europeus algumas das principais atrações de Lisboa – a cidade das sete colinas.

Um concerto de fado, uma visita a uma fábrica de azulejos ou uma degustação de vinho foram algumas das atividades que animaram a estada dos líderes europeus e que permitiram um contacto mais próximo com o “ser português”.

Foi para nós uma honra receber esta importante reunião euro-peia, que posiciona o nosso país como um anfitrião de interesse e inspirador para a GS1.

OPINIÃO

NICOLAS FLORIN

“O GS1® IN EUROPE BOARD MEETING É UM EVENTO MUITO IMPORTANTE E ESCLARECE-DOR, UMA VEZ QUE É UMA PLATAFORMA ROBUSTA QUE POTENCIA A PARTILHA DE CONHECIMENTO, BEM COMO DISCUSSÕES FRUTÍFERAS SOBRE AS PRIORIDADES DA GS1 NA EUROPA. É TAMBÉM UM MOMENTO DE CONVÍVIO PARA TODOS OS LÍDERES, EM REPRESENTAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES-MEM-BRO, DO ATLÂNTICO AOS MONTES URAIS”.

PRESIDENTE DA GS1® IN EUROPE

OPINIÃO

CAMILLE DREYFUSS

“A GS1® PORTUGAL FOI UM EXCELENTE ANFITRIÃO. CORREU TUDO MUITO BEM, DESDE A ORGANIZAÇÃO E AS ATIVIDADES COLETIVAS AOS RESULTADOS DA REUNIÃO. UM MUITO OBRIGADO A TODA A EQUIPADA GS1 PORTUGAL PELA SUA AJUDA E ENVOLVIMENTO.”

COORDENADORADA GS1® IN EUROPE

FACTOS& NÚMEROS

05

JOSÉ QUINTAPRESIDENTE DO CONSELHO FISCAL DA GS1® PORTUGAL

“No último ano registámos um saldo líquido muito positivo ao nível de novos Associados. É de louvar estes resultados, num período particular-mente difícil para as empresas nacionais.”



ANOS

68

FACTOS & NÚMEROS

055.1 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ASSOCIADOS

2011 2012 2013

EVOLUÇÃO DAS ADESÕES E DEMISSÕES

497842 599 682

314302

6 651 6 8947 262

01 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

2011 2012 2013

TOTAL EMPRESAS ASSOCIADAS 6 651 6 894 7 262

TOTAL EMPRESAS ADMITIDAS 497 842 682

TOTAL EMPRESAS DEMITIDAS 302 599 314

NÚ

MER

O D

E EM

PRES

AS

ANO

+3,7%

+5,3%

+9,2%

FONTE: CRM GS1® PORTUGAL NOTA: OS VALORES APRESENTADOS ACIMA PARA O ANO DE 2012 DIFEREM EM 119 EMPRESAS DAQUELES QUE FORAM REFERIDOS NO RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2012.TAL FACTO DEVE-SE AOS PROCESSOS DE ADESÃO E DEMISSÃO DE EMPRESAS QUE TRANSITARAM DE ANO E QUE APENAS FORAM CONCLUÍDOS EM 2013.

No biénio 2011-2013 verificou-se um crescimento global de 9,2% no total de associados, o que corresponde a uma média anual de crescimento de 4,6%. Contudo o crescimento no número de asso-ciados de 2012 para 2013 foi superior a essa média (5,3%).

Em termos absolutos, em 2013 verificou-se um decréscimo face

a 2012 no número de admissões, facto que foi compensado pela re-dução no número de demissões. Estes números confirmam a tendên-cia para uma diminuição no número de encerramento de empresas as-sociadas da GS1® Portugal, acabando a Associação por funcionar como um barómetro do que se verifica no tecido empresarial português.

NÚMERO ACUMULADO DE ENTIDADES QUE SE ENCONTRAM VINCULADAS À ASSOCIAÇÃO NO FINAL DE CADA EXERCÍCIO.

EMPRESASASSOCIADAS

NÚMERO DE ENTIDADES QUE SE VINCULARAM À ASSOCIAÇÃO EM CADA EXERCÍCIO.

EMPRESASADMITIDAS

NÚMERO DE ENTIDADES QUE SE DESVINCULARAM DA ASSOCIAÇÃO EM CADA EXERCÍCIO.

EMPRESASDEMITIDAS

DEFINIÇÕES

FACTOS & NÚMEROS

ANOS

69

5.2 DISTRIBUIÇÃO DOS ASSOCIADOS POR VOLUME DE NEGÓCIOS

FONTE: CRM GS1® PORTUGAL NOTA: OS VALORES APRESENTADOS ACIMA PARA O ANO DE 2012 DIFEREM EM 119 EMPRESAS DAQUELES QUE FORAM REFERIDOS NO RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2012.TAL FACTO DEVE-SE AOS PROCESSOS DE ADESÃO E DEMISSÃO DE EMPRESAS QUE TRANSITARAM DE ANO E QUE APENAS FORAM CONCLUÍDOS EM 2013.

Nesta análise foi feita uma distribuição das empresas associadas da GS1® Portugal por escalões de volume de negócios/vendas (VN), em termos de peso relativo no total de associados, comparando os exercícios 2012 e 2013.

Em termos de evolução, o escalão onde existe uma variação maior corresponde ao 1º (empresas com um VN inferior a 200 000 € - micro empresas), o qual cresce 4 pontos percentuais de 2012 para 2013. Em compensação, nos 2º e 3º escalões, existe uma variação negativa de 2 pontos percentuais em cada, apesar de, em valor abso- luto, estes escalões se terem mantido praticamente constantes.

0 0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

500

1 500

2 000

2 500

1 000

20132012 20132012

EVOLUÇÃO DE EMPRESAS ASSOCIADASPOR VOLUME DE NEGÓCIOS 2012/2013

2012 2013

VOL. DE NEGÓCIOS ≤ 200 000€ 1 374 1 723

VOL. DE NEGÓCIOS > 200 00€ ≤ 1 000 000 2 355 2 341

VOL. DE NEGÓCIOS >1 000 000€ ≤ 7 000 000€ 2 016 2 024

VOL. DE NEGÓCIOS >7 000 000€ ≤ 40 000 000€ 883 905

VOL. DE NEGÓCIOS > 40 000 000€ 266 269

TOTAL 6 894 7 262

NÚ

MER

O D

E EM

PRES

AS

PERC

ENTA

GEM

DE

EMPR

ESA

S

2013

269

3,7%

ANO 20132012 20132012 2012

TOTAL 2012: 6 894TOTAL 2013: 7 262

1 374

1 723

2 355 2 341

2 016 2 024

883 905

266

19,9% 23,7% 34,2% 32,2% 29,2% 27,9% 12,8% 12,5% 3,9%


ANOS

70

SETOR DE NEGÓCIO

730 | 10,1% 55 | 0,7%

419 | 5,8%

2 140 | 29,5% 2 798 | 38,5%

1 120 | 15,4%

PRODUTORES MATÉRIA PRIMA

PRODUTOR/ TRANSFORMADOR

GROSSISTAS

RETALHISTAS

SERVIÇOS

OUTROS

TOTAL EMPRESAS: 7 2625.3 SEGMENTAÇÃO SETORIAL DOS ASSOCIADOS

5.3.1 POR SETOR DE NEGÓCIO

Em 2013 a GS1® Portugal segmentou a sua massa associativa com base no Código de Atividade Económica (CAE). Nesta análise foram contempladas as 7 262 empresas associadas, sendo que 55 não têm classificação CAE, integrando, por isso, o segmento “Outros”.

As restantes 7 207 empresas foram distribuídas de acordo com 5 setores de negócio (Produtor de Matéria-Prima; Produtor/Trans-formador; Grossista; Retalhista e Serviços). Em simultâneo, e com o objetivo de conhecer mais aprofundadamente cada setor de ne-gócio, foi feita uma classificação das empresas por categorias do produto, num total de 19 categorias:

• Bazar• Bebidas Alcoólicas• Bebidas Não Alcoólicas• Beleza• Congelados• Construção e DIY (Do It Yourself)• Frescos• Hardware• Hóteis, Restaurantes e Cafés

• Livros, Jornais, Música e Vídeo • Mercearia Alimentar• Mercearia Não Alimentar• Outros• Panificação e Pastelaria• Produtos Elétricos• Saúde• Têxtil, Vestuário e Calçado • Técnicos Oficiais de Contas• Transportes & Logística

ANÁLISE DA SEGMENTAÇÃO POR SETOR DE NEGÓCIO

Numa perspetiva de número de empresas, em 2013 o setor de negócio mais representativo na nossa massa associativa foi “Pro-

dutor/Transformador” (cerca de 39%), seguido de “Grossistas” (cerca de 30%). Em conjunto, estes dois setores agregam quase 70% das em-presas que constituem o universo associativo da GS1® Portugal.

A restante fatia associativa pertence aos setores “Produtor de Matéria-Prima” (cerca de 15%), “Serviços” (cerca de 10%) e “Reta-lhistas” (cerca de 6%).

Apesar de em número de empresas representar apenas 5,8% do universo associativo da GS1 Portugal, o setor “Retalhistas” representa em volume de faturação cerca de 16%, sendo o terceiro setor mais re-presentativo da GS1 Portugal. O setor com maior quota de faturação entre os nossos Associados é o setor “Produtor/Transformador” (42%), seguido de “Grossistas” (25%).


FACTOS & NÚMEROS

ANOS

71

5.3.2 POR CATEGORIA DE PRODUTO

13 | 1,2%1 | 0,1%

49 | 4,4%

398 | 35,5%

5 | 0,4%87 | 7,8%

567 | 50,6%

PRODUTORES DE MATÉRIA PRIMA TOTAL EMPRESAS : 1 120

115 | 4,1%271 | 9,7%

512 | 18,3%

44 | 1,6%

22 | 0,8%

252 | 9,0%

51 | 1,8%

33 | 1,2%628 | 22,4%76 | 2,7%

262 | 9,4%

450 | 16,1%

45 | 1,6%

37 | 1,3%

PRODUTOR/TRANSFORMADOR TOTAL EMPRESAS : 2 798

119 | 5,6%192 | 9,0%

9 | 0,4%

33 | 1,5%631 | 29,5%

26 | 1,2%

485 | 22,7%

78 | 3,6%

48 | 2,2%

153 | 7,1%

52 | 2,4%85 | 4,0%

159 | 7,4%70 | 3,3%

GROSSISTAS TOTAL EMPRESAS : 2 140

LEGENDA DOS GRÁFICOS POR CATEGORIAS DE PRODUTO

BAZAR

BEBIDAS ALCOÓLICAS

BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS

BELEZA

CONGELADOS

CONSTRUÇÃO E DIY(DO IT YOURSELF)

FRESCOS

HARDWARE

HÓTEIS, RESTAURANTES E CAFÉS

LIVROS, JORNAIS, MÚSICA E VÍDEO

MERCEARIA ALIMENTAR

MERCEARIA NÃO ALIMENTAR

OUTROS

PANIFICAÇÃO E PASTELARIA

PRODUTOS ELÉTRICOS

SAÚDE

TÊXTIL, VESTUÁRIO E CALÇADO

TÉCNICOS OFICIAIS DE CONTAS




ANOS

72

31 | 4,2%78 |10,7%75 | 10,3%

106 | 14,5%

356 | 48,8%

12 | 1,6%

1 | 0,1%

71 | 9,7%

SERVIÇOS TOTAL EMPRESAS : 730


ANÁLISE DA SEGMENTAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTO

Em 4 dos nossos 5 setores de negócio (“Produtor de Matéria-Pri-ma”, “Produtor/ Transformador”, “Grossistas” e “Retalhistas”), existe uma categoria de produto que apresenta especial predominância – a Mercearia Alimentar. Em concreto, existem 1 950 empresas desta categoria entre os nossos Associados (27%).

O restante top 5 de categorias de produto é composto por Têxtil, Vestuário e Calçado (6%), Panificação e Pastelaria (6%), Be-bidas Alcoólicas (15%) e Outros (18%). Quer isto dizer que o Top de Categorias de Produto (Mercearia Alimentar; Têxtil, Vestuário e Calçado; Panificação e Pastelaria; Bebidas Alcoólicas e Outras) corresponde a um total de 5 236 empresas (73% dos Associados GS1® Portugal).

38 | 9,1%

24 | 5,7%

13 | 3,1%11 | 2,6%

124 | 29,6%1 | 0,2%

110 | 26,3%

4 | 1,0%

32 | 7,6%7 | 1,7%

32 | 7,6%11 | 2,6%

12 | 2,9%

RETALHISTAS TOTAL EMPRESAS : 419

LEGENDA DOS GRÁFICOS POR CATEGORIAS DE PRODUTO

BAZAR

BEBIDAS ALCOÓLICAS

BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS

BELEZA

CONGELADOS

CONSTRUÇÃO E DIY(DO IT YOURSELF)

FRESCOS

HARDWARE

HÓTEIS, RESTAURANTES E CAFÉS

LIVROS, JORNAIS, MÚSICA E VÍDEO

MERCEARIA ALIMENTAR

MERCEARIA NÃO ALIMENTAR

OUTROS

PANIFICAÇÃO E PASTELARIA

PRODUTOS ELÉTRICOS

SAÚDE

TÊXTIL, VESTUÁRIO E CALÇADO

TÉCNICOS OFICIAIS DE CONTAS


FACTOS & NÚMEROS

ANOS

73


ANOS

74

RESTO DO MUNDO

MOITAMONTIJOPALMELA

SESIMBRA

LEIRIASANTARÉM

ALCOCHETE

LISBOASETÚBAL

FARO

PORTALEGREABRANTESALCANENAALMEIRIMALPIARÇABENAVENTECHAMUSCACONSTÂNCIACORUCHEENTRONCAMENTOFERREIRA DO ZÊZEREGOLEGÃMAÇÃO

BRAGANÇAVILA REALGUARDAVISEUCOMBRAALVAIÁZERE

ANSIÃOCASTANHEIRA DE PÊRAFIGUEIRÓ DOS VINHOSPEDRÓGÃOCASTELO BRANCO

SALVATERRA DE MAGOSSARDOALTOMARTORRES NOVASVILA NOVA DA BARQUINHAVILA NOVA DE OURÉMALCÁCER DO SALGRÂNDOLASANTIAGO DO CACÉMSINESÉVORABEJA

1 370 | 19,8%LITORAL NORTE

9 | 0,1%CABO VERDE

9 | 0,1%MOÇAMBIQUE

51 | 0,7%ANGOLA

832 | 11,5%INTERIOR NORTE/CENTRO

527 | 7,3%INTERIOR CENTRO/SUL

1 071 | 14,5%GRANDE PORTO

766 | 10,5%LITORAL SUL

196 | 2,7%ALGARVE

2 154 | 29,7%GRANDE LISBOA

5 | 0,1%ESPANHA

1 | 0%

SÃO TOMÉE PRÍNCIPE

1 | 0%

REPÚBLICADA GUINÉ

1 | 0%INGLATERRA

GS1® PORTUGALEM NÚMEROS

6 916 95,2%

PORTUGAL CONTINENTALSUB TOTALEMPRESAS ASSOCIADAS

269 3,7%

ILHAS (AÇORES E MADEIRA)SUB TOTAL EMPRESASASSOCIADAS

77 1,1%

RESTO DO MUNDOSUB TOTALEMPRESAS ASSOCIADAS

7 262

TOTAL EMPRESASASSOCIADAS

AVEIROCOIMBRA

PORTO

VIANA DO CASTELOBRAGA

104 | 1,4%ILHA DA MADEIRA

14 | 0,2%

ILHADA PICO 1 | 0,0%

ILHA DESANTA MARIA

98 | 1,3%

ILHA DE SÃO MIGUEL

6 | 0,1%

ILHA DO FAIAL

36 | 0,5%

ILHATERCEIRA

2 | 0,0%

ILHAGRACIOSA

8 | 0,1%

ILHA DESÃO JORGE

PORTUGAL CONTINENTAL

AÇORESTOTAL: 165

TOTAL EUROPA: 6TOTAL PALOP’s: 71

MADEIRA

5.4 DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA DAS EMPRESAS ASSOCIADAS GS1®


FACTOS & NÚMEROS

ANOS

75

RESTO DO MUNDO

MOITAMONTIJOPALMELA

SESIMBRA

LEIRIASANTARÉM

ALCOCHETE

LISBOASETÚBAL

FARO

PORTALEGREABRANTESALCANENAALMEIRIMALPIARÇABENAVENTECHAMUSCACONSTÂNCIACORUCHEENTRONCAMENTOFERREIRA DO ZÊZEREGOLEGÃMAÇÃO

BRAGANÇAVILA REALGUARDAVISEUCOMBRAALVAIÁZERE

ANSIÃOCASTANHEIRA DE PÊRAFIGUEIRÓ DOS VINHOSPEDRÓGÃOCASTELO BRANCO

SALVATERRA DE MAGOSSARDOALTOMARTORRES NOVASVILA NOVA DA BARQUINHAVILA NOVA DE OURÉMALCÁCER DO SALGRÂNDOLASANTIAGO DO CACÉMSINESÉVORABEJA

1 370 | 19,8%LITORAL NORTE

9 | 0,1%CABO VERDE

9 | 0,1%MOÇAMBIQUE

51 | 0,7%ANGOLA

832 | 11,5%INTERIOR NORTE/CENTRO

527 | 7,3%INTERIOR CENTRO/SUL

1 071 | 14,5%GRANDE PORTO

766 | 10,5%LITORAL SUL

196 | 2,7%ALGARVE

2 154 | 29,7%GRANDE LISBOA

5 | 0,1%ESPANHA

1 | 0%

SÃO TOMÉE PRÍNCIPE

1 | 0%

REPÚBLICADA GUINÉ

1 | 0%INGLATERRA

GS1® PORTUGALEM NÚMEROS

6 916 95,2%

PORTUGAL CONTINENTALSUB TOTALEMPRESAS ASSOCIADAS

269 3,7%

ILHAS (AÇORES E MADEIRA)SUB TOTAL EMPRESASASSOCIADAS

77 1,1%

RESTO DO MUNDOSUB TOTALEMPRESAS ASSOCIADAS

7 262

TOTAL EMPRESASASSOCIADAS

AVEIROCOIMBRA

PORTO

VIANA DO CASTELOBRAGA

104 | 1,4%ILHA DA MADEIRA

14 | 0,2%

ILHADA PICO 1 | 0,0%

ILHA DESANTA MARIA

98 | 1,3%

ILHA DE SÃO MIGUEL

6 | 0,1%

ILHA DO FAIAL

36 | 0,5%

ILHATERCEIRA

2 | 0,0%

ILHAGRACIOSA

8 | 0,1%

ILHA DESÃO JORGE

PORTUGAL CONTINENTAL

AÇORESTOTAL: 165

TOTAL EUROPA: 6TOTAL PALOP’s: 71

MADEIRA

Numa análise por distribuição geográfica, as Empresas Associa-das da GS1® Portugal repartem-se da seguinte forma:

Portugal Continental representa 95% do total do universo associativo da GS1 Portugal, enquanto que as Ilhas da Madeira e dos Açores representam 4% dos Associados. O Universo com prefi-xo 560 fora de Portugal representa cerca de 1%.

Em Portugal Continental, a maior concentração de Associados encontra-se na região da Grande Lisboa (Lisboa e Setúbal) com cerca de 31%, registando-se um crescimento de 1% face a 2012. O Litoral Norte, que compreende os distritos de Aveiro, Braga e Via-na do Castelo, representa a segunda região com mais empresas associadas (cerca de 20%) e, simultaneamente, é a região onde se verifica o maior crescimento (2,4%) em 2013, face ao ano transato.

Deve-se salientar um queda de 1% no Interior Norte/Centro, representando 12% da massa Associativa da GS1 Portugal. As regiões Grande Porto, Litoral Sul, Interior Centro/Norte contaram com um crescimento de 1% cada. O Algarve contou com um cres-cimento de 0,3% face a 2012.

Quanto ao resto do mundo, verificou-se um crescimento de 24% face a 2012, o que corresponde a 10 novas empresas associa-das para um total de 77. De salientar que 71 destas empresas estão localizadas nos PALOP (Países Africanos de Língua Oficial Portu-guesa).

Angola é o país onde se regista a maior concentração de em-presas (51). O universo associativo da GS1 Portugal passa a ser tam-bém representado em 2013 pela República da Guiné, que conta com uma empresa associada.


AGRADECIMENTOSINSTITUCIONAIS

EMPRESAS QUE SEASSOCIARAM

EM 2013



ANOS

78


AA. C. NIELSEN PORTUGAL - ESTUDOS DE MERCADO, UNIPESSOAL, LDA.ABBOTT LABORATÓRIOS, LDA.ABBVIEACCENTURE - CONSULTORES DE GESTÃO, S.A.ACEPI - ASSOC. DO COMÉRCIO ELECTRÓNICO E PUBLICIDADE INTERACTIVAACSS - ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DO SISTEMA DE SAÚDE,IP.ADECCOAECOPS - ASSOC. DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO E OBRAS PÚBLICASAEP - ASSOC. EMPRESARIAL DE PORTUGALAGÊNCIA PARA A MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVAAHRESP - ASSOC. DA RESTAURAÇÃO E SIMILARES DE PORTUGALAICEP PORTUGAL GLOBAL - AGÊNCIA PARA O INVESTIMENTO E COMÉRCIO EXTERNO DE PORTUGAL, E.P.E.AIDA - ASSOC. INDUSTRIAL DO DISTRITO DE AVEIROAIMMAPAIRV - ASSOC. INDUSTRIAL DA REGIÃO DE VISEUALLIANCE UNICHEM FARMACÊUTICA, S.A.ALVO - TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO, LDA.ANCIPA - ASSOC. NAC. DE COMERCIANTES E INDUSTRIAIS DE PRODUT. ALIMENTARESANF - ASSOC. NAC. DAS FARMÁCIASAPCMC - ASSOC. PORT. DOS COMERCIANTES DE MAT. DE CONSTRUÇÃOAPDC - ASSOC. PORT. PARA O DESENV. DAS COMUNICAÇÕESAPDH - ASSOC. PORT. PARA O DESENVOLVIMENTO HOSPITALARAPED - ASSOC. PORT. DAS EMPRESAS DE DISTRIBUIÇÃOAPEG SAÚDEAPEL - ASSOC. PORT. DE EDITORES E LIVREIROSAPIFARMA - ASSOC. PORT. DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICAAPLOG - ASSOC. PORT. DE LOGÍSTICAAPOGENAPOL - ASSOC. PORT. DE OPERADORES LOGÍSTICOSAPORMED - ASSOC. PORT. DAS EMPRESAS DE DISPOSITIVOS MÉDICOSAPREFAR - ASSOCIAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE REGULAMENTAÇÃO FARMACÊUTICA ARDISLOGIS - ARMAZENAGEM DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA, LDA.

ASSOCIAÇÃO INDUSTRIAL DO MINHO - ASSOCIAÇÃO EMPRESARIALASSOCIAÇÃO PORTUGUESA PARA O DESENVOLVIMENTO HOSPITALARATP - ASSOC. TÊXTIL E VESTUÁRIO DE PORTUGALAUGUSTO MATEUS & ASSOCIADOSAUTORIDADE TRIBUTÁRIA E ADUANEIRA

B BACARDI-MARTINI PORTUGAL, LDA.BAKER TILLYBANCO DE PORTUGALBANCO ESPÍRITO SANTO, S.A.BASTOS VIEGAS, S.A.BEST FOR BUSINESS, LDA.BIAL-PORTELA & Cª, S.A.BIZ DIRECTBIZAFFAIRSBIZERBA IBÉRIA PORTUGAL, S.A.BLUEPHARMA - INDÚSTRIA FARMACÊUTICA, S.A.BNP PARIBAS - CORPORATE & INVESTMENT BANKINGBOYDEN

C CAP - CONFEDERAÇÃO DOS AGRICULTORES DE PORTUGALCAPGEMINI PORTUGAL - SERVIÇOS DE CONSULTORIA E INFORMÁTICA S.A.CENTRO HOSPITALAR DE LISBOA NORTE CENTRO HOSPITALAR DO PORTO - E.P.E.CENTRO HOSPITALAR TONDELA - VISEU, E.P.E.CENTROMARCA - ASSOC. PORT. DE EMPRESAS DE PRODUTOS DE MARCACEREALIS - MOAGENS, S.A.CHAVES, ROQUETTE, MATOS, AZEVEDO & ASSOCIADOS - SOCIEDADE DE ADVOGADOS, R.L.CHECKPOINT PORTUGAL - SISTEMAS ANTI-FURTO, S.A.CIP - CONFEDERAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGALCITEVE - TECNOLOGIA TÊXTILCMC-IDENTIFICAÇÃO - COM. E DESENV. DE SOLUÇÕES INFORMÁTICAS PARA IND. E RETALHO, LDA.


ANOS

79

COMPANHIA PORT. DE HIPERMERCADOS, S.A.CONCEITO O2CONFEDERAÇÃO DO TURISMOCONFEDERAÇÃO PORT. DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESASCOTEC PORTUGAL - ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL PARA A INOVAÇÃOCREATIVESYSTEMS - SISTEMAS E SERVIÇOS DE CONSULTORIA, LDA.

D DANONE INTERNATIONAL BRANDS PORTUGAL - PRODUTOS ALIMENTARES, S.A.DECO - ASSOC. PORT. PARA A DEFESA DO CONSUMIDORDECO PROTESTE - EDITORES, LDA.DELOITTE PORTUGALDHL - TRANSPORTADORES RÁPIDOS INTERNACIONAIS, LDA.DIA PORTUGAL - SUPERMERCADOS, SOC. UNIPESSOAL, LDA.DIRECÇÃO GERAL DE SAÚDEDIRECÇÃO GERAL DE VETERINÁRIADISTRIFA SOLUÇÕES DE SAÚDE, LDA.DR. GREGÓRIO ROCHA NOVODR. JOSÉ BLECKDRA. LINA SOUSA

E EL CORTE INGLÉS - GRANDES ARMAZÉNS, S.A.EMBOPARERNEST & YOUNGESCOLA PROFISSIONAL DE OURÉMESPÍRITO SANTO SAÚDEEUROPEAN COMMISSION

F FAPOMED, S.A.FCC LOGÍSTICA PORTUGAL, S.A.FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DE ÓLEOS VEGETAIS, DERIVADOS E EQUIPARADOSFIGUEIREDO & MENDES - SOCIEDADE DE ADVOGADOS, R.L.FIPA - FED. DAS INDÚSTRIAS PORTUGUESAS AGRO-ALIMENTARESFIRST FIVE CONSULTING, S.A.FNAC PORTUGAL - ACT. CULTURAIS E DISTRIB. DE LIVROS, DISCOS MULTIMÉDIA E PRODUT. TÉCNICOS, LDA.FÓRUM PARA A COMPETITIVIDADE - ASSOCIAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO EMPRESARIALFRIGOMATO - FRIGORÍFICOS DE MATOSINHOS, S.A.FRIGOSERVICE - LOGÍSTICA DE FRIO, LDA.FRISSUL - ENTREPOSTOS FRIGORÍFICOS, S.A.FRULACT NUTRIÇÃO, LDA.FUNDAÇÃO ORIENTEFUNDACIÓN SAN TELMO

G GABINETE PRIMEIRO-MINISTROGABINETE VICE PRIMEIRO MINISTROGEOTERME, LDA.GLINTTGLINTT - HEALTHCARE SOLUTIONSGMR - ARQUITECTURA & ENGENHARIA LDA.GROQUIFAR - ASSOC. GROSSISTA DE PRODUTOS QUÍMICOS E FARMACÊUTICOSGRUPO ENTREPOSTOGS1 ALBANIAGS1 ARGENTINAGS1 ARMÉNIAGS1 ASSOCIATION GREECEGS1 AUSTRIAGS1 AZERBAIJANGS1 BELARUSGS1 BELGIUM & LUXEMBOURGGS1 BOLIVIAGS1 BOSNIA - HERZEGOVINAGS1 BRASILGS1 BULGARIAGS1 CHILEGS1 COLOMBIAGS1 COSTA RICAGS1 CROATIAGS1 CUBAGS1 CYPRUSGS1 CZECH REPUBLICGS1 DENMARKGS1 DOMINICAN REPUBLICGS1 ECUADORGS1 EL SALVADORGS1 ESTONIAGS1 FINLANDGS1 FRANCEGS1 GEORGIAGS1 GERMANYGS1 GLOBAL OFFICEGS1 GUATEMALAGS1 HONDURASGS1 HUNGARYGS1 ICELANDGS1 IRELANDGS1 ISRAELGS1 ITALYGS1 KAZAKHSTANGS1 LATVIAGS1 LITHUANIA


ANOS

80

GS1 MACAUGS1 MACEDONIAGS1 MALTAGS1 MEXICOGS1 MOLDOVAGS1 MONTENEGROGS1 NETHERLANDSGS1 NICARAGUAGS1 NORWAYGS1 PANAMAGS1 PARAGUAYGS1 PERUGS1 POLANDGS1 ROMANIAGS1 RUSSIAGS1 SERBIAGS1 SLOVAKIAGS1 SLOVENIAGS1 SOUTH AFRICAGS1 SPAINGS1 SWEDENGS1 SWITZERLANDGS1 TURKEYGS1 UKGS1 UKRAINEGS1 URUGUAYGS1 USGS1 VENEZUELA

H HAY CONSULTING GROUP, S.A.HEALTH CLUSTER PORTUGALHNRY PHARMA, UNIPESSOAL, LDA.HOSPITAL FERNANDO DA FONSECA, E.P.E.HPP SAÚDE SGPS

I IAPMEI - INST. APOIO PEQ. E MÉDIAS EMP. E AO INVESTIMENTOIMPRESA PUBLISHINGINDRA SISTEMAS PORTUGAL, S.A.INDÚSTRIAS LEVER PORTUGUESA, S.A.INFARMED - INST. NAC. DA FARMÁCIA E DO MEDICAMENTOINFLUE PORTUGAL - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, S.A.INOCK CONSULTINGINSTITUTO NAC. DE SAÚDE DR. RICARDO JORGE, I.P.INTERHOST - SERVIÇOS NA ÁREA DA INTERNET, LDA.INTERMARCHÉINTYME LINE - COM. E IND., S.A.INV

IRMÃOS VILA NOVA, S.A.ISECISLA - INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO

J J. E. DIAS, LDA.JERÓNIMO MARTINS - DIST. DE PRODUT. DE CONSUMO, LDA.JMSAÚDEJOCKEY RESTAURANTEJOHNSON & JOHNSON MEDICAL IBERIAJOHNSON & JOHNSON, LDA.JOSÉ FRANCISCO QUELHAS SERRÃO DE FARIAJOSÉ MELLO SAÚDE, SGPS, S.A.

K KAIZEN INSTITUTEKPMG & ASSOCIADOS - SROC., S.A.

L LOREAL PORTUGAL, LDA.LABBFORMLABORATÓRIOS BIALLACTOGAL - PRODUT. ALIMENTARES, S.A.LAW ASSOCIADOSLEADERSHIP BUSINESS CONSULTING - CONSULTORIA E SERVIÇOS, S.A.LEASEPLANLOGIC - LOGÍSTICA INTEGRADA, S.A.LOGIPLUS - DISTRIBUIÇÃO E SERVIÇOS DE LOGÍSTICA, LDA.LUÍS FILIPE GOMESLUÍS SIMÕES LOGÍSTICA INTEGRADA, S.A.LUÍS VIANA PEDREIRA E ASSOC. - SOC. CIVIL DE ADVOGADOS, R.L.

M MARKEM-IMAJE - UNIPESSOAL, LDA.MEDLOG - LOGÍSTICA FARMACÊUTICA, S.A.MEDTRONIC PORTUGAL-COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO DE APARELHOS MÉDICOS LDA.MINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO INTERNAMINISTÉRIO DA AGRICULTURA E DO MARMINISTÉRIO DA DEFESA NACIONALMINISTÉRIO DA ECONOMIAMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO E CIÊNCIAMINISTÉRIO DA JUSTIÇAMINISTÉRIO DA SAÚDE MINISTÉRIO DA SOLIDARIEDADE EMPREGO E SEGURANÇA SOCIALMINISTÉRIO DAS FINANÇASMINISTÉRIO DO AMBIENTE, ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO E ENERGIAMINISTERIO DO DESENVOLVIMENTO REGIONAL


ANOS

81

MINISTÉRIO DOS NEGÓCIOS ESTRANGEIROSMODELO CONTINENTE HIPERMERCADOS, S.A.MODIS - DISTRIBUIÇÃO CENTRALIZADA, S.A.

N NESTLÉ PORTUGAL, S.A.NEW ALBAN – SOLUÇÕES PARA EMPRESAS, S.A.NOBRE ALIMENTAÇÃO, S.A.NORMAXNOVADELTA - COM. E IND. DE CAFÉS, LDA.NOVARTIS FARMA - PRODUT. FARMACÊUTICOS, S.A.NUTRICAFÉS - CAFÉ E RESTAURAÇÃO, S.A.

O OCP PORTUGALOCTAPHARMAOGILVYONE WORLDWIDE, LISBONORDEM DOS NUTRICIONISTAS

P PALÁCIO ESTORIL HOTELPEDRO SALAZARPESCANOVA PORTUGAL - SOC. DE PRODUT. ALIMENTARES, LDA.PINGO DOCE - DISTRIBUIÇÃO ALIMENTAR, LDA.POPAI - THE GLOBAL ASSOCIATION FOR MARKETING AT RETAILPORTUGAL TELECOM, S.A.PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICAPRESIDÊNCIA E ASSUNTOS PARLAMENTARESPRIMEIRO MINISTROPROBEB - ASSOC. PORT. DAS BEBIDAS REFRESCANTES NÃO ALCOÓLICASPROCTER & GAMBLE PORTUGAL - PRODUT. DE CONSUMO, HIGIENE E SAÚDE, S.A.PRODOUT - GESTÃO E PRODUÇÃO EM OUTSOURCING

QQUINTA DA ALORNA VINHOS, LDA.

R RAY HUMAN CAPITAL - CONSULTORES, LDA.RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DO ALMONDA, S.A.

S SAGE PORTUGAL - SOFTWARE, S.A.SAPHETY LEVEL - TRUSTED SERVICES, S.A.SCC - SOC. CENTRAL DE CERVEJAS E BEBIDAS, S.A.SELDATA

SOC. PONTO VERDE, S.A.SOCIPRIME FIELD MERCHANDISING, S.A.SOFARIMEXSOGRAPE VINHOS, S.A.SOVENA - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE PRODUTOS ALIMENTARES, S.A.SPMS - SERVIÇOS PARTILHADOS DO MINISTÉRIO DA SAÚDE, E.P.E.ST JUDE MEDICALSTEF PORTUGAL-LOGÍSTICA E TRANSPORTE LDA.SUMOL + COMPAL DISTRIBUIÇÃO, S.A.

T TEAMVIEW - SERVIÇOS DE GESTÃO, S.A.TECNICLIMA - PROJECTOS DE CLIMATIZAÇÃO, LDA.THE LISBON MBATNS GLOBALTORRESTIR - TRANSPORTES NACIONAIS E INTERNAC., S.A.

U UDIFAR - COOP. DE DISTRIBUIÇÃO FARMACÊUTICA, CRLULSM - UNIDADE LOCAL DE SAÚDE DE MATOSINHOS, EPEUNIARME - UNIÃO DE ARMAZENISTAS DE MERCEARIAS, CRLUNICER BEBIDAS, S.A.UNIDADE LOCAL DE SAÚDE DE MATOSINHOSUNILEVER BESTFOODS PORTUGAL - PRODUTOS ALIMENTARES, S.A.UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESAUNIVERSIDADE NOVA -SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS

V VIEIRA DE ALMEIDA & ASSOCIADOS - SOC. DE ADVOGADOS, R.L.

W WEDO TECHNOLOGIESWELL’S (GRUPO SONAE)WILLWAY

Y YET - YOUR ELECTRONIC TRANSACTIONS LDA.

Z ZETESBURÓTICA


ANOS

82

EMPRESAS QUE SE ASSOCIARAM EM 2013

# 100 ZEROS, SOCIEDADE UNIPESSOAL LDA. 2 BE FRESH - TRANSFORMAÇÃO PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. 2020 EDITORA, LDA. 3 BICOS, LDA.

A A RITINHA - INDÚSTRIA DE PANIFICAÇÃO IRMÃOS RIBEIRO, LDA. A UM - EQUIPAMENTO E MATERIAL DE ESCRITÓRIO, LDA. AALBA - COOPERATIVA DE PRODUTORES DE MEL CRL ABEL DE DEUS FERREIRA ABILIO FREIRE, LDA. ABRAHAM & SOUSA LDA. ABRAITO LUXURY, LDA. ACCEL FARMA - UNIPESSOAL LDA. AÇOR KIOSKE, REVISTAS, JORNAIS, PRENDAS NOS AÇORES LDA. ACRN - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE CARNES LDA. ACTIVE GARDEN - CRIAÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE CARACÓIS, LDA. ADEGA DO MONTE BRANCO DE ESTREMOZ, UNIPESSOAL, LDA. ADIGESTE - TRADING, IMOBILIARIA E GESTÃO, LDA. ADONAI - MEDIA PRODUCTIONS, LDA. ADRIANO LOPES PEREIRA & MARIA FÁTIMA PEREIRA, LDA. AFRO-GÉMEOS - IMPORTAÇÃO, EXPORTAÇÃO PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. AGÊNCIA PARA A PROMOÇÃO DA GUARDA AGRIPRIMCO, UNIPESSOAL LDA. AGRITORRES CCACR - CENTRO COMERCIAL AGRÍCOLA CANAL RETALHO UNIP.LDA. AGROACTIVA - SOCIEDADE AGRÍCOLA, LDA. AGROVINAZ - SOCIEDADE AGRÍCOLA, LDA. AGUESPORT - IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, LDA. AI - DISTRIBUIÇÃO IBÉRICA, ARTIGOS DO LAR, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA. AIEMERA - PRODUÇÕES MUSICAIS, LDA. ALBERTO FERNANDO JORDÃO LUÍS ALBERTO LINDO DA CRUZ, LDA. ALCITRUS - PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE FRUTA, LDA. ALCON PORTUGAL - PRODUTOS E EQUIPAMENTOS OFTALMOLOGICOS, LDA. ALGAPLUS - PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE ALGAS E SEUS DERIVADOS, LDA. ALIMENTAÇÃO ANIMAL NANTA, S.A. ALLMA - MICROALGAS, LDA. AL-TEI - FÁBRICA DE CALÇADO, LDA.

ÁLVARO ALMEIDA & VILA REAL, LDA. AMADO WINES, UNIPESSOAL LDA. AMAZING TREASURE - UNIPESSOAL LDA. AMAZINGFANTASY, LDA. AMBIHORTA - PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO AGRÍCOLA, UNIPESSOAL LDA. AMÉRICO DE JESUS MENDES AMÉRICO MARIA DIAS AMORIM GERAÇÕES, LDA. AMPLEX,LDA. ANA PATRÍCIA RIBEIRO ÂNGELO ANA PAULA CAMPOS TANQUE ANA PAULA DE SOUZA E SILVA DANTAS ANA PAULA E CUSTÓDIO - PASTELARIA, LDA. ANDRÉ COSTA, S.A. ANGOLAVES EMPREENDIMENTOS AVÍCOLAS E AGROPECUÁRIOS ANTÓNIO AUGUSTO PEREIRA ANTÓNIO AURÉLIO DOS SANTOS & FILHOS, LDA. ANTÓNIO GOMES DOS SANTOS ANTÓNIO JOSÉ PEREIRA ALMEIDA ANTÓNIO MANUEL DOMINGUES DIAS ANTÓNIO MIRA PACHECO & FILHOS - PASTELARIAS, LDA. ANTÓNIO ROQUE CARVALHO, LDA. APARÍCIO & APARÍCIO, LDA. APECO - AGRO PECUÁRIA COELHEIRINHAS, LDA. ARC COOKWARE SPAIN & PORTUGAL ARCONFEIPANCOLOR, LDA. ARCOPÃO, UNIPESSOAL LDA. ARMINDO TEIXEIRA MORAIS - CABEÇA DE CASAL DA HERANÇA DE AROEIRA GRANDE-S.A.G., LDA. AROMAS DE OLIVEIRA, LDA. AROMAS DO VALADO, UNIPESSOAL LDA. ART AND GAMES, LDA. ARTMM, LDA. ARTUR JOSÉ DE ARAÚJO MELEIRO AS ESCOLHAS DE BACO, LDA. ASD - INDÚSTRIA DE BANHEIRAS ACRÍLICAS CABINES DE HIDROMASSAGEM, S.A. ASK FOR ALCHEMY, LDA. AUGUSTO ANTÓNIO DIMAS GASOPO AVELINO GOMES DA SILVA PEDROSA, LDA. AVIÁRIO PARAISO, LDA.

EMPRESAS QUE SE ASSOCIARAM EM 2013

ANOS

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AZARUJINHA - A WAY OF LIVING, LDA. AZEITONA HOME, CATERING, LDA. AZEVAGRO - PRODUÇÃO COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS, LDA.

B B&M PLAST - INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS, LDA. BAFEPRAL - COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. BAMEDIA DISTRIBUIÇÃO, UNIPESSOAL LDA. BANYTEK, ARTIGOS DE BANHO, LDA. BARROS & MATIAS, S.A. BAS - COMERCIAL GARMENTS, LDA. BASICOLOR, LDA. BEBE GOURMET, LDA. BEBÉCORD STEMLIFE INTERNATIONAL, S.A. BEBEVINHOS - VINÍCOLA DE BORBA, LDA. BEIRA FOOD - PRODUTOS AGRO-ALIMENTARES DA RAIA, LDA. BENE FARMACÊUTICA , LDA. BERNARDINO & VICENTE, LDA. BERNARDO DE JESUS CASACA BERTRAND EDITORA, LDA. BESTBEANS.COM UNIPESSOAL LDA. BHL-MEDICAL - INDÚSTRIA DE PRODUTOS HOSPITALARES, UNIPESSOAL, LDA. BIALUSO, LDA. BIOCOMPOST-COMPOSTOS ORGÂNICOS, LDA. BIOGICA, LDA. BIOSOG, S.A. BIOWELL EUROPE, LDA. BISCOITOS REGIONAIS DA TEIXEIRA, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA. BORLEYS - PRODUTOS ALIMENTARES LDA. BORN2BENATURAL - EXPORT LDA. BRENNTAG PORTUGAL - PRODUTOS QUÍMICOS, LDA. BREVES SABORES, UNIPESSOAL LDA. BRICER, UNIPESSOAL LDA. BRUMA EUROPA, LDA.

C CANAL DO PEIXE - ACTIVIDADES PISCÍCOLAS, LDA. CAPSOR-COOP. AGR. CONCELHO PONTE DE SOR CRL CARBOSÓLIDOS- COMÉRCIO E FABRICO DE COMBUSTÍVEIS SÓLIDOS, LDA. CARLA LUZIA CÂNDIDO LOURO CARLA SUSANA FACHADA FERNANDES SIMÃO MIRANDA CARLOS ALBERTO ROCA CARREIRO CARLOS MAIA DOS SANTOS, UNIPESSOAL, LDA. CARLOS MANUEL COELHO ALVES, LDA. CARNES ALTER, LDA. CARTONARTE - INDÚSTRIA DE CARTONAGEM, LDA. CASA AGRÍC. FRANCA PERDIGÃO - SOC. UNIPESSOAL, LDA. CASA AGRÍCOLA RUI BATEL LDA. CASA DE VINHAGO CASA DO PORCO BIZARO - SUINICULTURA DO VALE DO LIMA, LDA. CASA POR ITM, S.A. CASCAISHOPPING - CENTRO COMERCIAL, S.A. CASEL - PRODUCÃO E INDUSTRIALIZACÃO DE CARNES, LDA. CASTELINHO DISTRIBUIÇÃO, S.A. CATEFRU-INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. CCVR.BR, LDA. CDP - COGUMELOS DE PORTUGAL, LDA.

CELSIS FARMACÊUTICA, S.A. CENTRICAFÉS,COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES LDA. CERAMED - CERÂMICOS PARA APLICAÇÕES MÉDICAS, LDA. CERRADO VERDE - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE CARNES, S.A. CESTROLEK - INTERNATIONAL TRADE BUSINESS CONSULTING UNIPESSOAL LDA. CHOCOPRODÍGIO UNIPESSOAL LDA. CIL - CENTRO DE INSPECÇÕES DE VEÍCULOS DA LOURINHÃ, LDA. CIN - INDÚSTRIA, S.A CÍRCULO DE LEITORES, S.A. CITRUS - IMPORTAÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE VESTUÁRIO, UNIPESSOAL, LDA. CLÍNICA DE NUTRIÇÃO E ESTÉTICA SÃO MATEUS, UNIPESSOAL, LDA. COELHO & SÁ, LDA. COLINA RUBRA - UNIPESSOAL LDA. COLINAS DO DOURO - SOCIEDADE AGRÍCOLA, LDA. COMBINAÇÃO DOS SENTIDOS - RESTAURAÇÃO E CATERING, UNIPESSOAL LDA. COMPANHIA DE PESCARIAS DO ALGARVE, S.A. COMPTA - EMERGING BUSINESS, S.A. CONCEITO RURAL, LDA. CONFECÇÕES BUGALHOS, LDA. CONSERVEIRA RIO AZUL, LDA. CONVENTO DO PARAÍSO, LDA. COOK.LAB, LDA. COREP IBÉRICA - SOCIEDADE UNIPESSOAL. LDA. CORES DOCES-SOCIEDADE DE COMERCIO DE DOÇARIA, LDA. COSMÉTICA DO NORTE - SOCIEDADE DE REPRESENTAÇÕES LDA. COSTA & FILHOS, LDA. COSTA, COSTA & OLIVEIRA, LDA. COTEAUX DA MURTA - BUCELAS, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA. COTESI - COMPANHIA DE TÊXTEIS SINTÉTICOS, S.A. CRIAÇÕES SININHO - CONFECÇÕES PARA BÉBÉ, LDA. CRONOMETRIA - COMÉRCIO DE RELÓGIOS, S.A CRUZ DOS CALIÇOS-ALIMENTAÇÃO E BEBIDAS, LDA.

D DANCEWORLD - INDÚSTRIA DE CALÇADO, LDA. DANIEL PINTO, S.A. DARMENDRA BAGOANE ODOU DAVID NICOLAU PEREIRA DECANTE - VINHOS, LDA. DENISE MESQUITA, INTERIORES - ARTIGOS TÊXTEIS, UNIPESSOAL, LDA. DERAIN-MARKETING E SERVIÇOS, LDA. DESAFIOS TROCADOS, LDA. DESIGNMARK PORTUGAL - DESENHO E ARQUITECTURA INTERIOR, UNIPESSOAL, LDA. DFT-ELECTRO CIGARRETTE, UNIPESSOAL LDA. DIAMANTE DE MEL, LDA. DIANA VASILEVA KRUMOVA DIERRE IBÉRICA - INDÚSTRIA DE PORTAS, S.A. DIMA-DISTRIBUIÇÃO MADEIRA, LDA. DINALIS - PUBLICIDADE E SINALIZAÇÃO, LDA. DINCONE - COMÉRCIO ALIMENTAR, LDA. DISTRA S.A. DKT - REPRESENTAÇÕES, LDA. DLA - FARMACÊUTICA, S.A. DMC-DONKEY MILK COSMETICS, LDA. DOCAFISH, LDA. DOCE ABRAÇO - UNIPESSOAL LDA.


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DOCELORVÃO - UNIPESSOAL LDA. DOCINTELLIGENCE,LDA. DOCIPOR, LDA. DOÇURA DE TRIGO, UNIPESSOAL, LDA. DOCWORLD, LDA. DOMINGOS CORREIA VELADAS V. SANTANA DOMINGOS DA SILVA BARBOSA - UNIPESSOAL LDA. DOURO LOVERS, LDA. DOURO SKINCARE, LDA. DOURO WINE DEVOTION, LDA. DRISIMPOR - COMÉRCIO, IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, S.A. DSP - DISTRIBUIÇÃO DE SPORTSWEAR PROMOCIONAL, S.A. DULCE GUIMARÃES PEREIRA DA SILVA

E EASY FRUITS & SALADS-PRODUÇÃO, PROC. COM. PROD. HORTOFRUTÍCOLAS, LDA. ECO WINES, LDA. ECT - EMPRESA DE COMÉRCIO TÊXTIL, LDA. EDUAL - SOCIEDADE AGRÍCOLA DO GUADIANA, S.A. EHTP-EUROPEAN HIGH TECH PLASTICS, LDA. ELECTRO PORTUGAL, LDA. ELISIO MANUEL PAULO ANTÓNIO EMENTA REAL LDA. EMOTIVE DESIGN, LDA. EMPRESA DE PANIFICAÇÃO ESTRELA SILVENSE LDA. ENCOSTAS DO CÔA TURISMO NO ESPAÇO RURAL UNIPESSOAL LDA. ENGENHO DE MESTRE LDA. ENGENHO DOS PALADARES, LDA. ENOLEA- SOCIEDADE AGRÍCOLA, LDA. ERTA - SOCIEDADE AGRÍCOLA, LDA. ESPAÇO RURAL - RECUPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE ESPAÇOS RURAIS, LDA. ESSÊNCIA DO DOURO, WINES AND GOURMET, LDA. EUROSSINTEL - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TÊXTEIS, LDA. EVERYTHING GIRL LDA. EXOTIKSPICY-DISTRIBUIÇÃO ALIMENTAR UNIPESSOAL, LDA. EXPERTEVASION, LDA.

F F. CAMPELOS, LDA. FABOMER - FABRICO E COM. DE PASTELARIA, LDA. FÁBRICA DA BOUCINHA - TRANSFORMAÇÃO DE PAPEL E PRODUTOS ALIMENTARES, UNIPESSOAL LDA. FÁBRICA DE PAPEL PONTE REDONDA, S.A. FÁBRICA PASTELARIA CATINUNO, LDA. FABULOUS RAINBOW LDA. FAP WINES,S.A. FAUSTO JOSÉ MONTENEGRO VIEIRA CARDOSO FAZENDA GIRASSOL - COMÉRCIO, INDÚSTRIA, AGRO-PECUÁRIA E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS, LDA. FERMENTUM - ENGENHARIA DAS FERMENTAÇÕES LDA. FILKEMP - INDÚSTRIA DE FILAMENTOS, S.A. FIPAL - FORNECIMENTO, INTERCÂMBIO E PRODUÇÃO AVÍCOLA, LDA. FIRMINO LOPES FARINHA, UNIPESSOAL LDA. FISH-4-YOU - IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, LDA. FITAGRO - GRUPO SL FLAVOUR TIME INDÚSTRIA E COMÉRCIO ALIMENTAR, LDA. FLOR & PAST, LDA.

FLOR DE LEA - INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS, LDA. FLV - IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO DE FRUTA, LEGUMES E VERDURAS, LDA. FOODLINKS - COMÉRCIO INTERNACIONAL, LDA. FORTIUSTEX - COMÉRCIO DE TÊXTEIS, S.A. FOTÉ COMÉRCIO GERAL - IMPORT. EXPORT. SARL FRAMOR - SOCIEDADE DE REPRESENTAÇÕES, LDA. FRANCISCO JOÃO CARVALHO DA SILVA FRANCISCO M. ROCHA, UNIPESSOAL LDA. FRAÚSTO AZEVEDO, UNIPESSOAL, LDA. FRESHFOOD, LDA. FRIATUM - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. FRIGORÍFICOS DA ERMIDA - COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. FRONTEIRA DOS TEMPEROS, FUMADOS TRADICIONAIS, UNIPESSOAL, LDA. FRUEAT - PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. FRUSTOCK - DISTRIBUIÇÃO ALIMENTAR, S.A. FRUTALMENTE, S.A. FRUTORBEL II - SUMOS, LDA. FUNDAÇÃO CÍRCULO DE LEITORES FUNNY & EXOTIC, LDA.

G G-180 FRUTAS, LDA. GABINETE ESCALABITANO DE CONTABILIDADE, LDA. GABRIEL CORDEIRO DE AMORIM GARCIA BRANDÃO & PINTO, LDA. GARDENGATE, S.A. GAVIDEX, LDA. GEOZIMU - COMÉRCIO GERAL, INDÚSTRIA E SERVIÇOS GERAIS GIGASTAR - COMÉRCIO INTERNACIONAL, LDA. GIMNICA - BRANCO & SERRA, LDA. GLOBOPEIXE II - COMÉRCIO DE PESCADO, LDA. GLOWTECH - INTELLIGENT SOLUTIONS, LDA. GOMES, SILVESTRE & MOREIRA - PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. GOUTDOOR, LDA. GRAVITAS, S.A. GREENAGRI, UNIPESSOAL LDA. GREENBAGO UNIPESSOAL, LDA. GROUHT – SOLUÇÕES QUÍMICAS, LDA. GUMELO, LDA.

H HACIENDA BRANCA - UNIPESSOAL LDA. HAMBURGUERIA DA BICA, LDA. HEADGY HELMETS S.A. HELENA ISABEL VASSALO VICENTE HELENA MARIA SILVA SANTOS CARVALHO HELIXCOOP - COOPERATIVA AGRÍCOLA DOS HELICICULTORES DE PORTUGAL, CRL HERANÇALUNAR, LDA. HERDADE DE MANANTIZ, LDA. HERDADE DE S. VICENTE E VENTOSA, AGRICULTURA E PECUÁRIA LIMITADA HERDADE DOS OUTEIROS ALTOS, SOC. UNIPESSOAL, LDA. HERDADE PINTADOR - LOPITOS, LDA. HERDADE TORTUGA, LDA. HERRIETTE GERDA HIENSCH HIG SERVICES - HIGIENE E SERVIÇOS, LDA.


ANOS

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HILLVALLEY LIMITED - REPRESENTAÇÂO PERMANENTE HINO À SOFISTICAÇÃO LDA. HIPERDOLCI - PASTELARIA E CONFEITARIA, LDA. HORTAS D´IDANHA, S.A. HORTÍCOLAS CASAL DA AVÓ, LDA. HORUSILAC OPTICS (PORTUGAL) LDA. HR PROTECÇÃO, S.A

I IBERIAPREMIUM SGPS, S.A. IBEROBALTIC TRADE, LDA. IGUANA BEACH, LDA. IN VINO - SOCIEDADE AGRÍCOLA, LDA. INDUMEL - EMBALAGENS, UNIPESSOAL, LDA. INTERRITTO INTERNACIONAL, LDA. INTIRITUAL-COSMÉTICA, LDA. IPOV PORTUGAL-SOCIEDADE PORTUGUESA INSPECÇÕES TÉCNICAS AUTOMÓVEIS, LDA. ISABEL MARIA DOS SANTOS GUERREIROS RAMOS - A CASA DA ISABEL ISAQUE LAGES DE PAIVA, UNIPESSOAL LDA. ISERVICES LDA. ITALBOX UTILIDADES DOMÉSTICAS,LDA. IVO GARCIAS SOCIEDADE DE EMBALAGENS, LDA.

JJ. FONSECA, LDA. J. QUEIROS & ROCHA, LDA. JASMIMGALIA LDA. JEALSA RIANXEIRA, S.A. JMCS - COMÉRCIO DE PRODUTOS QUÍMICOS, UNIPESSOAL, LDA. JMCV IMPORT EXPORT, LDA. JOÃO ANTÓNIO COELHO BALTAZAR JOÃO FILIPE TEIXEIRA BRAVO JOÃO MANUEL LORENÇO CIMA HERDEIROS, LDA. JOÃO NICOLAU DE ALMEIDA & FILHOS, LDA. JOÃO PEDRO JORDÃO BENTES CABRITA JOÃO PEDRO MACHADO DUARTE JOEL VILAÇA & RONALDO ,LDA. JOMARPI-SOCIEDADE DE FABRICO E REPRESENTAÇÕES DE CALÇADO, LDA. JOSÉ AFONSO MORENO BULAS CRUZ E MARIA GABRIEL MORENO BULAS CRUZ JOSÉ ALBINO PINTO TEIXEIRA, LDA. JOSÉ AUGUSTO PINTO DE ALMEIDA, UNIPESSOAL, LDA. JOSE FERNANDO HORTA SOUSA VIEIRA JOSÉ JOÃO DE MAGALHÃES PINA FONSECA JOSÉ JÚLIO RIBEIRO MARQUES SILVA JOSÉ MANUEL BELO ALVES JOSÉ MANUEL VIEIRA DAS NEVES JOSÉ MARIA CHAMBEL MACHADO JOSÉ MIGUEL ABREU VIEIRA JOSÉ PEDRO FREITAS DO COUTO, UNIPESSOAL LDA. JOSÉ RIBEIRO GOMES JOSÉ SOARES JORGE JPMR-SOCKS, UNIPESSOAL, LDA. JULIO NOGUEIRA RODRIGUES & CA., LDA.

KKAPHA - FIVE, LDA. KIT SURVIVE, LDA. KOZMODROME , LDA. KTL - SOC. DE CONSTRUÇÕES, S.A.

L LACTICÍNIOS CORREIA & BARREIRAS, LDA. LACTO-MADEIRA - COM. DE GÉNEROS ALIMENTÍCIOS, LDA. LAGARES DE VARA E PEDRA - UNIPESSOAL, LDA. LARYKIM - COM. INTERNACIONAL DE PRODUTOS ALIMENTARES, UNIPESSOAL LDA. LASET, TINTAS LDA. LATINOCAFFÈ - DERIVADOS DO CAFÉ LDA. LATOARIA PONTE ROL-FABRICANTES DE LANTERNAS E LUSTRES, LDA. LENDA DA BEIRA - AGUARDENTE DE MEDRONHO, UNIPESSOAL LDA. LEOPOLDINO FREITAS & FILHOS, LDA. LEUK SOLUTIONS, UNIPESSOAL LDA. LEZÍRIA VERDE - PRODUÇÃO AGRÍCOLA, LDA. LICOFRUTOS, UNIPESSOAL LDA. LIMA FORTUNA, UNIPESSOAL LDA. LIMA’S WINE DOURO, LDA. LINO DA SILVA II UNIPESSOAL, LDA. LINOLITO LDA. LIVRARIA BERTRAND, SGPS, S.A. LOBO & FERRAZ LDA. LOGIC - LOGÍSTICA INTEGRADA, S.A. LOPES VAZ, LOPES & IRMÃOS, LDA. LORENZ BELL-PRODUÇÃO TRANSFORMAÇÃO COMÉRC. CONSUMÍVEIS INFORMÁTICA,LDA. LUDICITEX - INDÚSTRIA TÊXTIL, S.A. LUÍS FREIRE MESQUITA, UNIPESSOAL LDA. LUÍS MIGUEL CARVALHO MONTEIRO LUMATEX-INDÚSTRIA TÊXTIL, LDA. LUNCHPOT - UNIPESSOAL LDA. LUNUCARNES, LDA. LUSOCOLCHÃO, S.A. LUSOPÊRA - SOC.EXP. COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS HORTOFRUTÍCOLAS, LDA. LUXURY PLEASURES LDA.

M M. J. QUINTINO LDA. MAÇÃ BEMBOA, LDA. MACORFLOR - FLORES E PLANTAS ARTIFICIAIS, UNIPESSOAL LDA. MADUREIRA & IRMÃO, LDA. MAGMAGMEDIA, S.A MAGNELUSA ELECTRÓNICA, S.A. MALPIAGRO, UNIPESSOAL, LDA. MAMAMIA - MALHAS, LDA. MANUEL ACÁCIO ANDRADE MANUEL ARNALDO RODRIGUES, LDA. MANUEL FRANCISCO RAMILO & FILHO, LDA. MANUEL MATIAS FORMIGA MANUEL PINHEIRO DA COSTA & FILHOS, LDA. MAQUINASPORT- APARELHOS DE DESPORTO, S.A.


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MAR DO CANTABRICO - PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. MARATONATROPICAL LDA. MARCO ANTÓNIO MENDES VINTEM MARIA AUXILIADORA TAVARES GALVÃO TEIXEIRA MARIA CELESTE ORVALHO COSTA PINTO DE MATOS CORTES MARIA CORINA DA COSTA SANTOS FERREIRA MARIA DA CONCEIÇÃO DIAS RIBEIRO MARIA DA CONCEIÇÃO PIRES MENDES CATARINO MARIA DE FÁTIMA COSTA LIMA MARIA DE LURDES GONÇALVES RODRIGUES MARIA DE LURDES SANTOS & FILHOS, LDA. MARIA DO CÉU MARTINS ELEUTÉRIO MARIA EMÍLIA MIRANDA DE SOUSA LEITE LOBO D’ÁVILA MARIA JOÃO BARROS UNIPESSOAL, LDA. MARIA MANUELA DA SILVA SANTOS COSTA MARIA OFÉLIA ALMEIDA CRAVIDE PEREIRA MARIA TERESA DOS ANJOS MOTA MARÍLIA DA SILVA GUTERRES VASCONCELOS MARKET DEALS, LDA. MARLOCONSULT, LDA. MARQUES & GANHÃO, LDA. MARQUES & LOURENÇO DOÇARIA LDA. MARSERRA - ALIMENTAR, LDA. MARTA SOFIA VARGAS MARTINS MARTINS & ALVES, LDA. MATHIAS II - EXPORT, UNIPESSOAL, LDA. MATTEL PORTUGAL - COM. DE BRINQUEDOS, LDA. MAURO CARVALHO LDA. MAXICOFRE- COFRES E SISTEMAS DE SEGURANÇA, S.A. MBIT - COMPUTADORES E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA, S.A.M-C-TRAPILHO, UNIPESSOAL, LDA. MEATRADING - COMÉRCIO DE CARNES, LDA. MEDIA CONTACTS - PUBLICIDADE, S.A. MEDTRONIC PORTUGAL, LDA. MEGASIL - COOP. DE PROD. ALIMENTAR, CRL MENU PORTUGAL , LDA. MERCOMIND, LDA. MIGRAR PALADARES - COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES LDA. MIGUEL & SÓNIA MOUTINHO, LDA. MIL SEGREDOS DE PORTUGAL, UNIPESSOAL LDA. MISTIC WINES LDA. MISTURA CAMPESTRE - CULTURA E COMERCIALIZAÇÃO DE AROMÁTICAS E DERIVADO MNR - COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO, LDA. MOAGEM DUARTE & AMÉLIA LDA. MOISÉS DINIS LEAL MONPASAN - MONTAGEM DE PAINÉIS SANDUICHE, LDA. MONTALIMENTAR, LDA. MONTE DO VERDELHO, LDA. MONTE DOS CATACUZES - SOCIEDADE AGRÍCOLA, LDA. MONTES OLIVARUM, S.A. MOVIMAR-MÓVEIS DE COZINHA, LDA. MPG - PUBLICIDADE, S.A. MQ VINHOS, UNIPESSOAL LDA. MULTIBUSINESS ACCION IBERICA S.A-SUCURSAL EM PORTUGAL MULTIPEIXE LDA. MUNDIAL - IMPORT. E EXPORT. LDA.

N NAPOLINE - COMÉRCIO DE ARTIGOS PARA O LAR, LDA. NATU HYDRATE BIOTECH, LDA. NATURCHEMIS, SOCIEDADE UNIPESSOAL LDA. NAVEGAMALTES - SOCIEDADE LUSA DE CERVEJAS, LDA. NELSON MANUEL SOARES BARRETO NEV CHOCOLATE - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE CHOCOLATE, LDA. NEVEX - SOLDA.S E DESOXIDANTES, LDA. NHAM NHAM, LDA. NIPOLÂNDIA - AR CONDICIONADO, VENTILAÇÃO, LDA. NLS, LDA. NOÉMIA DA GRAÇA OLIVEIRA NUNES BARRETO NORTHERN FISH IBERIA - FORSÖL, LDA. NOVA ESTRELA - LOGÍSTICA E SERVIÇOS, LDA. NOVACORTIÇA - INDÚSTRIA CORTICEIRA S.A. NOVAGROLIDER - EXPLORAÇÃO AGRO-PECUÁRIA, LDA. NOVELO D C̀ORES - LDA. NOVO RETALHO, LDA. NOVOTIPO EUROPA - INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE EMBALAGENS, S.A. NSR PLÁS, UNIPESSOAL LDA. NUMBER4EVER PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. NUNO MIGUEL SOUSA DE AMORIM TEIXEIRA NUNO RAFAEL LEITÃO PAULO NUTRICEAL FOODS, S.A. NUTRIGOOD - COMÉRCIO DE PRODUTOS NATURAIS UNIPESSOAL LDA. NUTRIVA - PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO ALIMENTAR, LDA. NUTRIVA BERLYS - PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. NUVENS DE FANTASIA, LDA. NUVENSALGADAS LDA.

O O PÃO DA MANUELA, LDA. O SEGREDO DO MAR - TÊXTEIS E VESTUÁRIO LDA. OBJECTIVA - SERVIÇOS DE PROMOÇÃO DE VENDAS, LDA. OBJECTO ANÓNIMO, LDA. OF PICTURE, UNIPESSOAL LDA. OFICINA DAS TENTAÇÕES, UNIPESSOAL, LDA. OLÍMPIO ALBERTO MENEZES ONILDA. DO ROSÁRIO DA SILVA TERESO ORANGEFARMA, LDA. ORELLANA UNO SL - SUCURSAL EM PORTUGAL ORSOSANDLES, LDA. OUTSIDER FILMS, LDA.

P PADARIA A LEVERENSE, LDA. PADARIA CERRO DO GALO, LDA. PADARIA DE SANTANA DA SERRA, LDA. PADARIA E CONFEITARIA ESPIGA DA PLANÍCIE, UNIPESSOAL LDA. PADARIA ESPIGA, LDA. PADARIA PÃO DO MIRA, UNIPESSOAL, LDA. PADARIA QUELHAS, LDA. PADARIA TERREIRO DAS BRUXAS,UNIPESSOAL , LDA. PADARIA VICENTE, LDA. PALADARES & RESULTADOS LDA. PALPA - TRADING PORTUGAL UNIPESSOAL LDA.


ANOS

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PALWINES, LDA. PANIFICADORA SOARES, LDA. PANITO MOLE - IND. E COM. DE PADARIA E PASTELARIA, LDA. PASSAT S.A. SUCURSAL EM PORTUGAL PASTELARIA S. MIGUEL, LDA. PECSÃOMIGUEL - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DO ALTO ALENTEJO, LDA. PEDRO LUÍS MARTINS VENTURA DE JESUS PELLETSFIRST - PRODUÇÃO, COMERCIALIZAÇÃO DE PELLETS DE MADEIRA, S.A. PENHAMONTE, LDA. PERFIL GOLD, LDA. PESCADOS ROSA, LDA. PETALAMEL UNIPESSOAL LDA. PETASIL - COMÉRCIO DE CALÇADO, LDA. PETIZ & ASTUTO UNIPESSOAL, LDA. PIKOLIN LUSITANA - FÁBRICA DE ARTIGOS DE DESCANSO, LDA. PINCELARIA J.A.M,UNIPESSOAL,LDA. PINGUÇA LDA. PINHEIRO’S QUALITY WINE LDA. PJL- BATATAS, LDA. POLIBATERIAS - COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO,LDA. POLISVIOLETA - ALGODÃO HIDRÓFILO LDA. POLVICHUMBO - PÓLVORA E CHUMBO DE AZOIA, S.A PONTO CONDENSADO LDA. PORTUGAL WINE APPEAL, LDA. PREFERIDA - INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE EMBALAGENS, LDA. PRINCÍPIO TROPICAL - LDA. PRODUTAÇORES - PRODUTOS ALIMENTARES E BEBIDAS, LDA. PRODUTOS ALIMENTARES PEIPEN, LDA. PROFARIN - DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS FARMACÊUTICOS INDUSTRIAIS, LDA. PROMOR - ABASTECEDORA DE PRODUTOS AGRO-PECUÁRIOS, S.A. PROPEL - PRODUTOS DE PETRÓLEO, LDA. PSL - PROJECTOS SEM LIMITES, SERVIÇOS EQUIPAM. P/ USO EMPRESARIAL, LDA.

QQCAFÉS, LDA. QUEIJARIA DO CARLOS-INDUSTRIA DE LACTICÍNIOS, LDA. QUEIJARIA SILVESTRE DE JOAQUIM COELHO SILVESTRE QUEIRÓS DAVID & CIA. LDA. QUERIDO PORTUGAL, LDA. QUINTA DA AZOIA - AGROPECUÁRIA BIOLÓGICA, LDA. QUINTA DA FIRMIDÃO - UNIPESSOAL, LDA. QUINTA DE LUBAZIM, LDA. QUINTA DO CAVALINHO - VINHOS, LDA. QUINTA DO PILOTO - VINHOS, LDA. QUINTA DOS NOGUEIRÕES - VINHOS, LDA.

R RAÚL & COSTA, LDA. RAV - RECOLHA E ANÁLISE DE INFORMAÇÃO DE VENDAS UNIPESSOAL, LDA. RECEITUÁRIUM LDA. REQUEJEMA SOCIEDADE DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTARES,LDA. REXEL - DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL ELÉCTRICO, S.A. RIBANUTRI - PRODUÇÃO AGRICOLA E COMÉRCIO LDA. RICARDO JORGE LOPES MATIAS RICARDO NUNO CANNING CLODE BOTELHEIRO ELIAS RIO SUL-CENTRO COMERCIAL, S.A.

RJMV - PROJETOS, PRODUTOS E COMÉRCIO, UNIPESSOAL, LDA. RND - REDE NACIONAL DE DISTRIBUIÇÃO, LDA. ROBERTO CARLOS SOARES FERNANDES PESTANA ROBUSTACOSTA - TORREFAÇÃO DE CAFÉS UNIPESSOAL LDA. ROSA MARIA COELHO MARTINS ROTA MAGNÉTICA LDA. RUI MANUEL PEREIRA DIAS RURAL DA BOUCHA E ROSAS - SOCIEDADE AGRÍCOLA DE INVESTIMENTOS LDA.

S SABOR D’AFRICA - COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. SABOR PURO - COMÉRCIO CARNES E TRANSFORMADOS , UNIPESSOAL LDA. SABORES DE BARRANCOS - TRANSFORMAÇÃO ARTESANAL DE PORCO PRETO, LDA. SAICA PACK PORTUGAL, S.A. SAL CRIOLO - INDÚSTRIA E COMERCIALIZAÇÃO DE SAL, LDA. SALEMO & MERCA, LDA. SALGALICIOUS - UNIPESSOAL, LDA. SANUSCHOICE, UNIPESSOAL LDA. SAVANA CALÇADOS, S.A. SCALARE - IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO DE PEIXES TROPICAIS E PASSAROS, LDA. SCHMITT - ELEVADORES, LDA. SEBASTIÃO DE FREITAS MARTINS SEGREDOS SOLENES - LDA. SEGUR-FOGO - COM. DE EQUIPAMENTOS CONTRA O FOGO, LDA. SEK GLOBAL COMPANY, UNIPESSOAL LDA. SELECTCITY IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, LDA. SEMENTE ÚNICA, UNIPESSOAL, LDA. SÉRGIO MANUEL QUEIROZ BARATA SERRA SHOPPING - CENTRO COMERCIAL, S.A. SERVILIMPA-LUANDA, LDA. SFERAMED - MEDICAL SUPPLIER LDA. SIGMA-TAU PHARMA LIMITED SIMPLE RULE - BUSINESS CONSULTING, UNIPESSOAL, LDA. SITECNA- SOLUÇÕES TÉCNICAS E DE EMBALAGEM, S.A SKIN SHINE, S.A. SOC. VITIVINÍCOLA DO FORMIGAL, LDA. SOCIEDADE AGRÍCOLA QUINTA DA MALACA, S.A. SOCIEDADE AGRÍCOLA QUINTA DO VALE DA BUZA, LDA. SOCIEDADE DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO CEU AZUL, LDA. SOCIEDADE INDUSTRIAL DE PAPEL DE ANGOLA LDA. SOCIEDADE PESCA FOZ DA NAZARE, LDA. SOCIEDADE VINÍCOLA DA BELA, LDA. SOFIA GERAGHTY UNIPESSOAL LDA. SOINCOMETAL - COMÉRCIO DE FERRAGENS E EQUIPAMENTOS, LDA. SOLBEL - SOC. DE BEBIDAS E PRODUT. ALIMENTARES, S.A. SOPURSAL - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE SAL DO ALGARVE, S.A. SOUTHERN FARMS, LDA. SPECIAL FACTORY, UNIPESSOAL LDA. SR VINHO DOURO VALLEY, UNIPESSOAL LDA. STAND JASMA - BICICLETAS E ACESSÓRIOS, LDA. STATUSEVASION LDA. STG PORTUGAL, S.A. STOCKPACK-UNIPESSOAL, LDA. SUBIDAGOSTOSA UNIPESSOAL LDA. SUINIMOREIRA, LDA. SUINIMOURA-AGRO-PECUÁRIA, LDA. SUN CITY IBERICA, LDA.


ANOS

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SUPERDOURO, UNIÃO DE ADEGAS COOPERATIVAS DO DOURO SUPERIOR, UCRL SUPERMERCADOS ATLÂNTICO, LDA. SUSANA ESTEBAN, UNIPESSOAL LDA.

T TAKE IT EASY-PRODUÇÕES AUDIOVISUAIS, LDA. TALENT CAPITAL-TECNOLOGIAS DE VENDA, LDA. TALENTOVELOZ UNIPESSOAL, LDA. TBF - BARROS & TRABUCCO, ARTIGOS DE PESCA E DESPORTO, LDA. TECH FUZZION EUROPE, LDA. TECHNOLOGY TURNKEY SOLUTIONS, S.A. TEOFLOR LDA. TERMOFEIRA - INSTALAÇÕES TÉRMICAS, LDA. TERRAS DE SICÓ-ASSOCIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO TETRI - EQUIPAMENTOS ELECTRÓNICOS, LDA. TETRIBÉRICA III CORPORATE, LDA. TEXTURA ALENTEJANA - SOCIEDADE UNIPESSOAL LDA. THE BRAND AFFAIR, LDA. TIAGO TELES LDA. TORRE DA PENINA - PRODUÇÃO E EXPORTAÇÃO DE VINHOS, S.A. TORRES & FILHO, LDA. TRADIÇÃO DE FAMÍLIA-VITICULTURA E TURISMO,LDA. TRAINALDA.-TRANSFORMADORA INDUSTRIAL DE ALUMINIO, LDA. TREASURELAND LDA. TRIPOLAR - ELECTRICIDADE E TELECOMUNICAÇÕES, S.A. TUTISUL - UNIPESSOAL, LDA.

U UAU 3 - TEATRO LDA. UNIQUE PORTUGUESE TASTE, LDA. UNIVERSAL FOOD - COMÉRCIO ALIMENTAR, UNIPESSOAL, LDA. URBINFOR-CONSULTORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, LDA. UTOMAD, LDA.

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Relatório de Atividades GS1 Portugal 2013