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Relatório de Gestão
2010
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Relatório Anual
2010
O cubo de Rubik, mais conhecido como cubo mágico, foi criado com a intenção de desenvolver uma engrenagem que fosse per-feita. Ao rodar e encaixar todas as suas peças, formando faces de mesma cor, monta-se o cubo e desvenda-se o enigma.Da mesma forma que o Sicoob Executivo, para que o cubo seja montado é preciso que a engrenagem funcione perfeitamente e que cada peça seja colocada no lugar certo. Só assim é possível atingir o objetivo desejado: sucesso.Durante o ano de 2010, o Sicoob Executivo aperfeiçoou suas en-grenagens, buscou entender cada peça com suas individualida-des e diferenças e, definitivamente, encontrou soluções eficientes e duradouras. Com todo seu funcionamento em perfeitas condições, 2011 será o ano da grande arrancada. Juntos numa nova era, em busca de novas oportunidades e realizações.
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Mensagem do Presidente
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Retrato do Sicoob Executivo
09Governança Corporativa
19Desempenho Operacional e Financeiro
33Sistema Sicoob
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PlanejamentoEmpresarial com VisãoEstratégica
27Relações Institucionais e Sociais
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Novos tempos, novos desafios. Um mundo a conquistar.
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Mensagem do Presidente
V ivemos cada dia de 2010 com o desafio de quem trilha o cami-nho para uma nova era, sempre motivados por uma satisfação imensa que nos anima a buscar o melhor para o nosso Sicoob Executivo. Finalizamos o ano cientes de que, juntos, todos nós, associados, funcionários e conselheiros, estamos construindo
uma cooperativa forte e capaz de atender às reais necessidades dos servi-dores federais.
Sólidas conquistas contribuíram para a consolidação de um modelo de gestão de negócio orientado para a busca pela excelência no atendimen-to e pela oferta de portfólio diversificado e competitivo. Nesse cenário de conquistas, o desempenho do Sicoob Executivo confirmou as expectativas esperadas, com uma evolução significativa dos seus investimentos patri-moniais e considerável incremento de sua carteira de depósitos: 45,85% no ano, atingindo a marca de 9,4 milhões.
O patrimônio líquido registrou variação de 22,42% e o capital social teve crescimento de 24,89%. O destaque especial foi o crescimento do número de associados: 30,58% – fechamos o ano com 4.368 cooperados. Além disso, destacamos a expansão das unidades de atendimento de três para cinco e a divisão das áreas comercial e administrativa.
O ano de 2010 também marcou a construção participativa da nova ver-são do Planejamento Estratégico para o triênio 2011-2013, reformulado dentro dos parâmetros dos planejamentos estratégicos das entidades que compõem o Sistema Sicoob.
Todas as ações foram realizadas em total consonância com os objetivos estratégicos da cooperativa, que podem ser resumidos no projeto grandioso e desafiador de tornar o Sicoob Executivo a melhor cooperativa para todos.
Por isso, é com grande satisfação que apresentamos este Relatório de Gestão referente ao exercício de 2010. Ele demonstra de forma clara, obje-tiva e transparente, as ações implementadas e realizadas pelos atuais admi-nistradores.
Por tudo isso, registro minha gratidão a Deus e aos associados que nos confiaram a direção do Sicoob Executivo, ao Conselho Fiscal e aos meus co-legas do Conselho de Administração, assim como aos da Diretoria. Enfim, a todos que acreditam na nossa instituição, em especial aos nossos funcioná-rios, pelo empenho e comprometimento. Essa confiança é fruto de muito trabalho e nos anima a seguir conquistando novas parcerias, atraindo novos associados e melhorando ainda mais a qualidade dos serviços que oferecemos.
Um forte abraço!
Luiz Lesse Moura Santos
Diretor Presidente
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Valorizar os talentos humanos para servir bem. Chave mestra para alcance de novos horizontes.
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A Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores do Poder Executivo Federal em Brasília Ltda – Sicoob Executivo é uma instituição financeira fundada em 1982, que tem seu fun-cionamento autorizado pelo Banco Central do Brasil e que in-tegra o Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob), a
6ª maior rede de atendimento financeiro do País, com mais de 2 milhões de cooperados atendidos em todo o Brasil.
Por ser uma entidade cooperativista, o Sicoob Executivo não mede esfor-ços para beneficiar seus associados, na sua grande maioria, servidores pú-blicos federais. Aqui, o associado é mais do que cliente. É também dono do empreendimento. Isso significa ter acesso aos mesmos produtos e serviços de qualquer banco, mas com juros compatíveis às diferentes capacidades de pagamento, sem falar nos investimentos com excelente rentabilidade.
Outra vantagem de ser um associado do Sicoob Executivo é que, por não visar lucro, a cooperativa divide as sobras de sua boa gestão ao final de cada ano. Além disso, o atendimento é personalizado, os encargos para opera-ções de crédito são menores – não há objetivo de lucro na cooperativa e os rendimentos das aplicações financeiras dos associados são maiores – as taxas de administração são mínimas.
A dimensão do Sicoob Executivo, os ganhos de escala potenciais e as si-nergias existentes entre suas atividades contribuem para a perenidade de seus negócios e aumentam sua capacidade de concessão de crédito.
O associado ao Sicoob Executivo também dispõe de várias formas de atendimento. A cooperativa tem investido alto em sua reestruturação para garantir conforto e comodidade em qualquer situação, seja no atendimento presencial (nas unidades físicas), seja a partir da sua casa – por telefone ou computador.
Em 2010, a principal meta foi o projeto de expansão, cujo resultado foi o aumento do quadro social e ampliação da rede de atendimento da coope-rativa, passando de três para cinco unidades, com divisão, ainda, das áreas comercial e administrativa, essa última concentrada no Centro Administrati-vo localizado no Setor Bancário Norte.
Retrato do Sicoob Executivo
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Relatório Anual
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MissãoGerar soluções financeiras adequadas e sustentáveis, por meio de cooperativismo, aos associados e suas comunidades.
Valores O Sicoob Executivo fundamenta-se na transparência, no comprometimento, no respeito, na ética, na solidariedade e na responsabilidade.
Visão Ser reconhecido como a principal instituição financeira propulsora do desenvolvimento econômico e social dos associados.
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Relatório Anual
2010
Marca Sicoob
A nova marca do Sicoob traduz a evolução do Sistema, representando avanço na forma e no significado em re-lação às marcas que a sucederam.
Com o objetivo de unificar ainda mais as cooperativas integrantes do Sistema de Coo-perativas de Crédito do Brasil (Sicoob) foi aprovada, no final de 2009, a nova marca do Sicoob. Em 2010, o Sicoob Executivo, ao dar início ao seu recente modelo de Unidades de Atendimento, também adotou a marca, iniciando uma nova era para a cooperativa. Conheça a seguir um pouco mais sobre a evolução da marca Sicoob.
Na nova concepção, as cooperativas centrais terão seus nomes sempre em verde e as singulares, em azul.
A substituição da marca antiga pela nova ocorrerá gra-dualmente, durante os próximos cinco anos. executivo
O conceito da nova marca partiu da essência do coope-rativismo, o ser humano.
Prosseguiu representando a associação de pessoas...
...e a multiplicação dessa associação em nível crescente, reunindo grupos com diferentes características.
Deu-se a essa representação o formato triangular, re-metendo às imagens do triângulo, símbolo do equilí-brio e dos pinheiros que, historicamente, identificam o cooperativismo.
Considerando que a associação de pessoas promovida pelo cooperativismo não tem limites, adotaram-se co-res contínuas.
São tons rebaixados das cores da bandeira brasileira.
Finalmente, entrelaçando-se três triângulos, cada um com uma das cores da bandeira, formou-se um triân-gulo maior, que é o novo símbolo do Sicoob.
Os cantos arredondados desse símbolo, assim como os cantos das letras das siglas, suavizam o seu contorno e, assim, reforçam o caráter amigável do cooperativismo.
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Relatório Anual
2010
Endereços Sicoob ExecutivoUnidade de Atendimento MAPA
Esplanada dos Ministérios – Bloco D Anexo A – TérreoBrasília-DF - Cep: 70.043-900Tel/Fax: (61) 2101-1200
Unidade de Atendimento CNPq
SHIS QI 01 – Conjunto B - Blocos A, B, C e D – Ed. Santos Dumont (Ed. CNPq) – 10 subsolo – Brasília--DF – Cep: 71.605-001Tel/Fax: (61) 3211- 9899
Unidade de Atendimento Inmet
Eixo Monumental - Via S1Brasília-DF - Cep: 70.680-900Tel.: (61) 3343-2031
Unidade de Atendimento SBN
SBN Quadra 2 - Ed. Engenheiro Paulo Maurício Lojas 2, 3 e 4Brasília-DF - Cep: 70.040-905Tel/Fax: (61) 2101-1200
Unidade de Atendimento Icesp Guará
Única Educacional – QE 11 AE C/D – Guará I Brasília-DF – Cep: 71.020-631Tel/Fax: (61) 3381-1757 / 3035-9579
Centro Administrativo
SBN Quadra 2 - Ed. Engenheiro Paulo Maurício Lojas 2, 3 e 4Brasília-DF - Cep: 70.040-905Tel/Fax: (61) 2101-1200
Unidades de Atendimento
A maneira mais tradicional do cooperado se relacionar com a co-operativa é por meio das Unidades de Atendimento (UAs). O associa-do ao Sicoob Executivo dispõe de cinco unidades em Brasília: no ane-xo do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA),
no Inmet (Setor Sudoeste), no CNPq (Lago Sul), no Icesp Guará I e no Setor Bancário Norte, local que também está
instalado o Centro Administrativo (CA) – setor responsável pela área adm inistrativa da cooperativa.
Além das UAs do Sicoob Exe-cutivo, o associado pode ser aten-dido em qualquer uma das coo-perativas integrantes do Sistema Sicoob, no DF e no Brasil. São mais
de 1.800 pontos de atendimento espalhados por 23 uni-dades da Federação.
SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente
Além das unidades de atendimento, o associado Sicoob Executivo conta com vários outros canais de comunicação para realizar suas transa-ções bancárias. Seja por telefone ou pela internet, de dia ou de noite, de qualquer lugar do Brasil ou do mundo, os cooperados têm acesso à sua cooperativa e conseguem, por meio de atendimento exclusivo, transferir quantias para conta corrente ou poupança; pagar contas diversas; agen-dar DOCs e TEDs; solicitar empréstimos; entre outros.
• Central de Relacionamento: 0800 725 6575
• Ouvidoria Sicoob: 0800 725 0996
• PABX: ( 61) 2101-1200
• Site: www.sicoobexecutivo.com.br
Canais de Relacionamento
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Relatório Anual
2010
Sicoob Net Pessoal e Empresarial – internet banking
Por meio do Sicoob Net, os associados usuários dos cartões Sicoobcard, pessoas físicas ou jurídicas, movimentam a conta corrente com mais privaci-dade, segurança e rapidez. Além dessas vantagens, o associado que opta por esse serviço pode fazer pagamentos, transferências, conferir extratos e sal-dos, ou o que mais precisar, a qualquer hora do dia ou da noite, sem enfrentar filas nem pagar qualquer taxa adicional. Os serviços disponibilizados são:
• Informaçõessobrecontacorrente,investimentos,poupança,emprésti-mos e extratos.
• Consultasdasfaturasdocartãodecréditoedolimitedisponívelparacompras.
• Aplicaçõesfinanceiras.
• Pagamentos(boletosbancários,títulos,contasdeágua,luz,telefoneououtros convênios).
• Débito Direto Autorizado (DDA). Por meio desse serviço, é possívelacessar boletos de cobrança (como contas de condomínio, escola e planos de saúde, por exemplo) sem precisar recebê-los impressos. Para utilizá-lo, é necessário fazer a adesão, e isso também pode ser feito no próprio Sicoob Net Pessoal e Empresarial.
Caixas Eletrônicos
Os caixas eletrônicos estão disponíveis em vários locais fora das unida-des de atendimento do Sicoob Executivo e podem ser utilizados para sa-ques, consultas de saldo e extrato, pagamentos, agendamentos e uma série de outras transações bancárias. Os associados da cooperativa dispõem de oito terminais próprios no Distrito Federal, além de dezenas de outros ter-minais das demais cooperativas do Sistema Sicoob, tanto no DF quanto no resto do País. Ao todo, são mais de mil caixas eletrônicos à disposição dos associados em todo o Brasil. Os serviços disponibilizados são:
• Extratose consultasde saldodeconta corrente,depoupançaoudeinvestimento, em tela ou impresso.
• SaquedacontacorrenteouPoupançaCooperada.
• PagamentodebenefíciosdoINSS,boletos,contasdiversas,impostosetaxas governamentais.
• TransferênciaentrecontasdaredeSicoob.
• Transferênciaparaoutrasinstituiçõesbancárias,pormeiodeDOCeTED.
Banco24horas
Os cooperados do Sicoob Executivo, além de contarem com os caixas eletrô-nicos e os pontos de atendimento do Sistema Sicoob em todo o País, também podem fazer saques, consultar saldos e extratos em mais de 4 mil terminais da rede Banco24Horas. São mais de 260 cidades brasileiras beneficiadas.
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Capital Humano
Relatório Anual
2010
O Sicoob Executivo prioriza a eficiência organizacional, motivando o seu ca-pital humano e incentivando a troca de ideias e o compartilhamento de valores.
O ambiente de motivação existente é o resultado da convi vência e do incentivo constante à manifestação de opiniões de profissionais com for-mações e conhecimentos diversificados, cujos resultados aprimoram a ad-ministração e promovem o crescimento da instituição. Esse respeito mútuo promove, ainda, o desenvolvimento pessoal e profissional do quadro técni-co e torna muito saudável o ambiente de trabalho.
Ao final de 2010, o quadro funcional era composto por 44 pessoas, sen-do 17 homens e 27 mulheres. No ano foram feitas 12 contratações, o que significa crescimento de 14% do quadro de funcionários. Outros destaques ficam para o corpo jovem da cooperativa (70% tem até 39 anos) e para a formação profissional (52% possuem curso superior).
Os funcionários do Sicoob Executivo contam com previ são de evolução na carreira, por meio de plano de cargos e salários e com outros benefícios, como planos de saúde e odontoló gico, auxílio-alimentação e vale transporte.
Com o objetivo de promover educação continuada e aperfeiçoamento das habilidades dos funcionários, são de senvolvidas atividades que contri-buem para criar ambiente harmônico, produtivo e orientado para resultados.
Sexo
Grau de Inscrição
Faixa Etária
61,4%
20,5%
9%
36,4%
34%
48%
52%
38,6%
Mulheres
De 40 a 49 anos
Mais de 50 anosDe 20 a 29 anos
De 30 a 39 anos
Ensino MédioEnsino Superior
Homens
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Relatório Anual
2010DIRETORIA EXECUTIVA
Diretor Presidente: Luiz Lesse Moura Santos
Diretor Administrativo Financeiro: Humberto Borges de Souza
Diretor Operacional: Pedro de Alcântara Sampaio de Oliveira
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Efetivos: Armando Laurindo da Silva, Bruno Jean Adrien Paule, Ézio Gomes da Mota, Francisco de Assis Mesquita Facundo, Humberto Borges de Souza, Joaquim Getro Batista de Araújo, Luiz Lesse Moura Santos, Pedro de Alcântara Sampaio de Oliveira e Rusberto Vale de Oliveira
Suplentes: Alexander Magalhães Goulart Dornelles e Neusângela Muniz Franco
CONSELHO FISCAL
Efetivos: Claudeci Barbosa da Silva, Gilson Ribeiro da Silva e Neuza Arantes Silva
Suplentes: Hélio Nascimento Medeiros, Maria do Socorro Melo e Mauricio Moreno
COLABORADORES
Adriana Aguiar Rodrigues
Adriana dos Santos Silva
Alessandro Cesar de Barros Correia
Alexandre Campos
Alexandre de Souza Naves
Alison Miller Lacerda Nunes
Alzirister Fernandes Maia
Ana Lúcia Pereira da Conceição
Átila Aparecido Ferreira Gomes
Bárbara Moreira Nolêto de Oliveira
Célia Alice Macedo Mourão
Clarice Barbosa dos Santos
Cleide Maria dos Santos Silva
Diogo Henrique de Amorim Santos
Eduardo de Oliveira Camargo
Eduardo Modesto de Jesus
Elizabete Maria Malveira de Oliveira
Elizangela da Cruz de Jesus
Enilza Moreira Faria
Felipe Baudson Godoi Frota
Fernando Rogério Diniz
Francisca Helena T. F. de Carvalho
Gilberto Sabino dos Santos
João Henrique Vieira Costa
José Ricardo Andrade Moysés
Marco Dy Carlo Mota Fonseca
Maria Cleonice Gomes Soares
Maria Ineis Lopes Vieira
Miriam Marques de Carvalho
Naiara Terres
Nilda Resende Jorgino
Patrícia de Souza Silva
Regina Célia Alves da Costa
Rodrigo de Castro Araújo
Rosangela Faria de Jesus
Rubens Pereira Serpa
Rutemberg Cesar Batista da Silva
Ruth Costa Souza
Shirlei Araújo da Silva
Talita Santana Beserra
Tâmara Graciele Macedo Cruz
Terezinha Alves da Silva
Vanuza Borges dos Santos
Wênia José Taveira
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Oferecer sempre mais e melhor. Esse é o lema do Sicoob Executivo quando se refere à disponibilidade de modernas soluções de natureza financeira van-tajosas para os associados.
Conta corrente com as menores tarifas de manutenção; cartões de crédi-to com as melhores taxas de anuidade e programa de premiação exclusiva; cobrança bancária; linhas de crédito e aplicações financeiras. Os produtos e serviços que o Sicoob Executivo disponibiliza proporcionam economia, tran-quilidade, conforto e segurança para os associados, permitindo-lhes melhor qualidade de vida.
Colocando à disposição todas as soluções financeiras possíveis, a coopera-tiva proporciona autonomia financeira ao associado, inclusive com a cobran-ça de tarifas reduzidas no serviço de compensação de documentos, na emis-são de talão de cheques, entre outras.
Essas vantagens somente são possíveis para a cooperativa que, por sua própria natureza social, foi constituída pelos próprios clientes, que dela são associados, com o objetivo de terem acesso aos produtos e serviços de uma instituição financeira, sem qualquer finalidade lucrativa. Assim sendo, os va-lores relacionados com a cobrança dos encargos de linhas de crédito e das tarifas, destinam-se à manutenção da prestação desses serviços.
Quem usa a cooperativa sempre ganha em dobro. Pois, além de usufruir da disponibilidade de amplo portfólio de produtos e serviços com as melhores taxas e tarifas, faz jus as sobras apuradas em cada exercício que são rateadas proporcionalmente ao movimento de cada associado na cooperativa. Quem usa mais, recebe mais na divisão de eventuais sobras ao final de cada ano.
Em 2010, o Sicoob Executivo encerrou o ano com muitos motivos para co-memorar. Com portfólio de produtos e serviços ampliado, sua carteira atin-giu expressivo crescimento. Comparando a posição dos principais grupos de contas do balanço contábil no encerramento do exercício de 2009 com o final de 2010, temos:
• aumento do número de associados de 3.345 para 4.368 (30,58%);
• aumento do capital social de 7,1 milhões para 8,9 milhões (24,89%);
• aumento dos depósitos de 6,4 milhões para 9,4 milhões (45,85%);
• aumento do patrimônio líquido de 8,7 milhões para 10,7 milhões (22,42%).
Os resultados alcançados no exercício encerrado devem-se, em sua maior parte, à coesão dos associados em torno da cooperativa, avaliando iniciativas, acompanhando atividades e apresentando sugestões de aprimoramento.
Produtos e Serviços
Relatório Anual
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Portfólio de Produtos e Serviços
Conta CapitalConta corrente/Cheque especial Repasse de ProventosCobrança Bancária
Linhas de Crédito • Crédito Consignado INSS e em folha de pagamento• Linha Executiva• Linha Aniversariantes• Linha Educação• Linha Saúde • Antecipação 130 salário• Antecipação de férias• Antecipação do IRPF• Linha Coopcar e autofinanciamento• Cotas-partes
Investimentos• RDC Longo - CDI• RDC Curto - CDI• RDC Curto – Pré• Poupança Programada• Poupança Kids
Cartões de Crédito e Débito• Sicoobcard Maestro • Sicoobcard MasterCard • Sicoobcard MasterCard Gold• Sicoobcard Empresarial• Sicoobcard Visa • Sicoobcard Cabal
Seguros• Seguro de Vida• Seguro Auto• Seguro Residência
Serviços• Talão de cheques• Pagamento de contas• Débito automático• Sicoob Net (internet banking)• Assessoria financeira, entre outros
Relatório Anual
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Ética, transparência e trabalho em grupo. Fim dos conflitos e conquista de novos territórios.
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A Governança Corporativa no Sicoob Executivo é exercida pela prá-tica dos procedimentos aplicáveis, relativos à ética e à transpa-rência na condução dos negócios da entidade, com a finalidade de se evitar conflitos de interesses no relacionamento entre os componentes da comunidade envolvida e, principalmente, os
proprietários (associados) e os administradores (Conselho de Administração, Diretoria Executiva, Conselho de Representantes e Conselho Fiscal). A Gover-nança Corporativa, adequadamente aplicada, aumenta o valor de mercado e contribui para a sustentabilidade e a longevidade das instituições.
São órgãos sociais e de administração:
Assembleia Geral
A Assembleia Geral é o órgão supremo da cooperativa. As decisões es-tratégicas, que norteiam o futuro da cooperativa, são deliberadas nas reu-niões desse órgão. A assembleia ocorre ordinariamente uma vez ao ano ou extraordinariamente, sempre que julgado necessário. Essas reuniões são convocadas por meio de edital, no qual consta a pauta de assuntos a serem discutidos e deliberados. As deliberações das assembleias vinculam todos os associados, mesmos os discordantes e os ausentes aos eventos.
Conselho de Administração
O Conselho de Administração é órgão da administração – cujos mem-bros são eleitos em assembleia – que detém competências claramente fixadas no Estatuto Social, destacando-se, entre outras, a de estabelecer diretrizes a serem seguidas pelo órgão executor, na administração da co-operativa. No Sicoob Executivo, o Conselho de Administração é composto por onze membros, sendo nove titulares e dois suplentes. O mandato desse colegiado é de três anos, sendo possível a recondução de membros, desde que haja a renovação obrigatória de um terço dos participantes.
Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva é o órgão da administração – cujos membros são designados pelos membros eleitos do Conselho de Administração, depois de encerrada a assembleia de eleição – que detém competências, também estabelecidas no Estatuto Social, destacando-se, entre outras, a responsabi-lidade pela gestão das atividades administrativas e financeiras da coopera-tiva. A Diretoria Executiva é composta pelo Diretor Presidente, pelo Diretor Administrativo Financeiro e pelo Diretor Operacional. O mandato da Dire-toria Executiva também é de três anos.
Governança Corporativa
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Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal é o órgão de fiscalização da cooperativa, cujos mem-bros são eleitos em assembleia. As competências desse órgão, também es-tabelecidas no Estatuto Social, preveem as atividades de fiscalização das ati-vidades administrativas e financeiras da cooperativa, e respectivos registros contábeis, quando for o caso, bem como a emissão de parecer anual sobre a gestão, que integra a prestação de contas anual do órgão de administra-ção. Esse órgão é composto por três membros efetivos e igual número de suplentes, com mandato de um ano, havendo a possibilidade de recondu-ção, desde que renovado, obrigatoriamente, um terço dos participantes. O Conselho Fiscal reúne-se ordinariamente uma vez ao mês e extraordinaria-mente quando julgado necessário, com quórum mínimo de dois membros.
Conselho de Representantes
O Conselho de Representantes é composto por associados que servirão de canal de comunicação entre seus colegas de trabalho e a administração da cooperativa, nos dois sentidos. A eleição é realizada pelos associados da Administração Direta e Indireta. O mandato é de três anos, coincidente com o do Conselho de Administração, cujos membros podem ser reeleitos uma única vez.
Relatório Anual
2010
SUPERINTENDÊNCIA DE NEGÓCIOS
uNIDADES DE ATENDIMENTO
MAPA
SBN
INMET
CNPQ
ICESP
uNIDADE DE NEGÓCIOS
uNIDADE DE CRÉDITO
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Relatório Anual
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DIRETORIA OPERACIONAL
DIRETORIA ADMINISTRATIVA E
FINANCEIRA
uNIDADE FINANCEIRA
uNIDADE DE TECNOLOGIA
uNIDADE DE CONTROLE E
ADMINISTRAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA OPERACIONAL
Assembleia Geral
PRESIDÊNCIA
Conselho de administração
Conselho FISCAL
AUDITORIA INTERNA
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO
OUVIDORIA
ASSESSORIA JURÍDICA
CENTRAL DE RELACIONAMENTO
uNIDADE DE RECUPERAÇÃO
DE CRÉDITO
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Controles Internos Os controles internos implementados pela cooperativa visam minimizar
os riscos envolvidos em todos os seus processos, criar cultura de controle na instituição e garantir a aderência às normas vigentes, na forma instruída pela Resolução CMN 2.554/1998 e por outros normativos do Sicoob.
O Sistema de Verificação de Conformidade – SVC – consiste em sistema de controle informatizado que gera informações estatísticas e gerenciais sobre a administração do controle interno das cooperativas.
O SVC foi idealizado e desenvolvido pelo Sicoob Confederação com in-tuito de informatizar os principais procedimentos relativos ao processo de avaliação do sistema de controle interno das cooperativas do Sicoob.
Dessa forma, além de permitir o mapeamento do ambiente de controle interno das cooperativas do Sistema Sicoob, o SVC consolida informações que, por meio de conferência, são difíceis de serem manipuladas.
Essa verificação é realizada a cada bimestre pela Central das Cooperati-vas do Distrito Federal (Sicoob Central DF) e tem como principal finalidade o acompanhamento sistemático das atividades relacionadas com o sistema de controles internos, no qual o Sicoob Executivo obteve a classificação, no mês de dezembro de 2010, de MRMP – Médio Risco Médio Prazo. Em termos financeiros, de acordo com o que estabelece o Programa de Análise Financeira do Sicoob – Proaf, a cooperativa obteve classificação de BRMP – baixo risco médio prazo.
Em ambas classificações, a cooperativa está enquadrada pelos padrões aceitáveis pelo Sistema Sicoob.
TempoNível de Risco
Baixo Risco Médio Risco Alto Risco Curto Prazo MRCP ARCP Médio Prazo BRMP MRMP ARMP Longo Prazo BRLP MRLP
Relatório Anual
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Gerenciamento de Riscos 1.1 O gerenciamento do risco operacional da Cooperativa de Economia
e Crédito Mútuo dos Servidores do Poder Executivo Federal em Brasília Ltda – Sicoob Executivo objetiva garantir a aderência às normas vigentes e mi-nimizar o risco operacional, por meio da adoção de boas práticas de gestão de riscos, na forma instruída na Resolução CMN 3.380/2006.
1.2 Conforme preceitua o artigo 11 da Resolução CMN 3.721/2009, o Sicoob Executivo aderiu à estrutura única de gestão do risco operacional do Sicoob, centralizada na Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Ltda. (Sicoob Confederação), a qual encontra-se evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.
1.3 O processo de gerenciamento do risco operacional está estruturado com base no preenchimento de Listas de Verificação de Conformidade (LVC), baseadas na metodologia Controll Self Assessment (CSA), processo por meio do qual, sob a responsabilidade da Diretoria Executiva e a coordenação do Agente de Controle Interno e Risco, são identificadas situações de risco que são avaliadas quanto ao impacto e à probabilidade de ocorrência, de forma padronizada.
1.4 Para as situações de risco identificadas são estabelecidos planos de ação, com a aprovação da Diretoria Executiva, que são registrados em siste-ma próprio para acompanhamento, pelo Agente de Controle e Risco.
1.5 Da mesma forma, perdas operacionais ocorridas têm as causas e as ações de mitigação identificadas, sendo as informações devidamente regis-tradas em sistema informatizado, para acompanhamento pelo Agente de Controle e Risco.
1.6 Não obstante a centralização do gerenciamento do risco operacio-nal, o Sicoob Executivo possui estrutura compatível com a natureza das operações, a complexidade dos produtos e serviços oferecidos e é propor-cional à dimensão da exposição ao risco operacional.
2. Risco de Mercado
2.1 O gerenciamento do risco de mercado do Sicoob Executivo objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco de mercado, por meio das boas práticas de gestão de riscos, na forma instruída na Reso-lução CMN 3.464/2007.
2.2 Conforme preceitua o artigo 11 da Resolução CMN 3.721/2009, o Si-coob Executivo aderiu à estrutura única de gestão do risco de mercado do Sicoob, centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), a qual encontra-se evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.
Relatório Anual
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2.3 No gerenciamento do risco de mercado são adotados procedimen-tos padronizados de identificação de fatores de risco, de classificação da carteira em trading e banking, de mensuração do risco de mercado (Value at Risk – VaR), de estabelecimento de limites de risco, de testes de estresse e de aderência do modelo de mensuração de risco (backtesting do VaR).
2.4 Para as situações de risco identificadas são estabelecidos planos de ação, com a aprovação da Diretoria Executiva, que são registrados em siste-ma próprio para acompanhamento, por parte do Agente de Controle e Risco.
2.5 Não obstante a centralização do gerenciamento do risco de mer-cado, o Sicoob Executivo possui estrutura compatível com a natureza das operações, a complexidade dos produtos e serviços oferecidos e é propor-cional à dimensão da exposição ao risco de mercado da entidade.
3. Risco de Crédito
3.1 O gerenciamento de risco de crédito do Sicoob Executivo objetiva garantir a aderência às normas vigentes, maximizar o uso do capital e mini-mizar os riscos envolvidos nos negócios de crédito por meio das boas práti-cas de gestão de riscos.
3.2 Conforme preceitua o artigo 10 da Resolução CMN 3.721/2009, o Sicoob Executivo aderiu à estrutura única de gestão do risco de crédito do Sicoob, centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), a qual encontra-se evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.
3.3 Compete aos responsáveis pela estrutura centralizada de riscos a padronização de processos, de metodologias de análises de risco de clien-tes e de operações, de criação e de manutenção de política única de risco de crédito para o Sicoob, além do monitoramento das carteiras de crédito das cooperativas.
3.4 Não obstante a centralização do gerenciamento de risco de crédito, o Sicoob Executivo possui estrutura compatível com a natureza das opera-ções, com a complexidade dos produtos e serviços oferecidos e é propor-cional à dimensão da exposição ao risco de crédito da entidade.
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Relatório Anual
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Regulamentos e Código de Ética
Os Conselhos de Administração e Fiscal contam com regulamento próprio que objetiva detalhar e complementar, com transparência, as disposições con-tidas no Estatuto Social, no Regimento Interno, na legislação e nas normas aplicáveis, de forma a permitir que todos os interessados, sejam conselheiros, cooperados, órgãos reguladores e fiscalizadores, auditores, entre outros, en-tendam, participem e cobrem dos conselheiros administrativos e fiscais o ade-quado cumprimento dos deveres e responsabilidades inerentes ao cargo.
Possui, ainda, o Código de Ética e Conduta Profissional, que pauta suas ações nas normas legais, éticas, morais e nos bons costumes, estabelece pa-drões de comportamento e de valores que devem ser seguidos. O código de ética aplica-se a todos os funcionários do Sicoob Executivo, aos gestores, di-retores e membros dos Conselhos de Administração e Fiscal, aos estagiários, bem como aos empregados de empresas terceirizadas que prestam serviços à cooperativa.
Ouvidoria
O componente organizacional de ouvidoria das cooperativas singulares do Sicoob está em funcionamento desde 2007, conforme determinação do Banco Central do Brasil, por meio da Resolução CMN 3.477/07. A ouvidoria é um canal direto, independente, de comunicação entre o cliente (que pode ser o consumidor, o cidadão, o associado) e a organização (instituição finan-ceira, empresa, órgão público, entidade de classe).
26
Planejar para crescer. Quando se sabe para onde se quer ir, o caminho é mais curto e fácil.
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Planejamento Empresarial com Visão Estratégica
Com o intuito de planejar o futuro da cooperativa, o Planejamento Empre-sarial com Visão Estratégica (PEVE) foi o momento de realinhar os objetivos do Sicoob Executivo frente às mudanças do cenário econômico por meio de pers-pectivas do mercado. A revisão resultou no Planejamento Estratégico 2011-2013 e está em consonância com as diretrizes do Sistema Sicoob, a nível local e nacional.
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Gestão, controle e inovação. Com visão de futuro, na direção certa.
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Relações Institucionais e SociaisGestão Comercial
Projeto de Expansão - Perseguindo o objetivo de oferecer um ambien-te de trabalho agradável para os funcionários, favorecendo melhor desem-penho profissional e, consequentemente, maior satisfação dos clientes, o projeto de expansão estrutural da cooperativa ganhou força e mereceu destaque em 2010. As áreas comercial e administrativa foram segregadas e a rede de atendimento passou de três para cinco unidades.
Os espaços destinados às novas unidades de atendimento passaram por profundas transformações com novo layout, móveis e equipamentos. Com instalações modernas e confortáveis estão proporcionando mais visibili-dade e melhor acessibilidade ao Sicoob Executivo. Como resultado dessa expansão, registra-se o aumento nas operações da cooperativa, seja nas autenticações, nas liberações de empréstimo ou no número de associados.
Café com Cooperação – O Café com Cooperação é um programa que tem como objetivo a difusão da doutrina cooperativista e dos benefícios gerados pelo trabalho desenvolvido pelo Sicoob Execu-tivo. Em 2010, os encontros ren-deram várias parcerias com outras instituições, que por sua vez pro-porcionaram a ampliação do nú-mero de parceiros pessoa física, já que essas entidades acabaram por
divulgar as vantagens do cooperativismo de crédito entre seus associados.
Parcerias Estratégicas - O Sicoob Executivo vem se consolidando cada vez mais como uma instituição finan-ceira bastante atrativa tanto para pessoas físicas quanto jurídicas. Dessa forma, o ano de 2010 foi marcado por diversas parcerias. O resultado é o fortalecimento da co-operativa e a ampliação do seu quadro associativo, no qual destacamos: Associação dos Servidores da Imprensa Nacional (Asdin), União Nacional dos Profissionais de Re-cursos Humanos do Poder Executivo Federal (UNARH), Fa-culdades Integradas Icesp, Cooperativa de Serviços Profis-sionais de Saúde – Unisaúde, Expocon 2010 (Exposição de Bens, Produtos e Serviços para Condomínios e Cidades), Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), Coor-denação Geral de Desenvolvimento de Pessoas – CGDP/MAPA, no curso de ambientação para os novos servidores do MAPA e Cooperativa Unitáxi.
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Parcerias comerciais - Além dos serviços financeiros com baixas tari-fas e do atendimento personalizado, os associados ao Sicoob Executivo também contam com a facilidade dos convênios firmados pela coopera-tiva com empresas e entidades de diversos setores. Destacamos, em 2010, a parceria firmada com o Sicoob Central DF e ES, aumentando o leque de seguradoras para proteger os bens e assegurar tranquilidade aos associa-dos: Porto Seguro, HDI e Mapfre Seguradora; com a Faculdades Integradas Icesp, com descontos para os associados nas mensalidades dos cursos de graduação e pós-graduação da instituição de ensino; e com as empresas de turismo Bom Tur – Turismo para Todos e Domtur Turismo.
Gestão Social Educação Financeira - A habilidade para gerir as finanças pessoais e fami-liares pode e deve ser adquirida por meio de processos formais de educa-ção. Dessa forma, com objetivo de difundir a cultura de uma boa gestão de finanças pessoais, o Sicoob Executivo ofereceu cursos gratuitos para seus associados, servidores, funcionários de órgãos do Poder Executivo Federal e empresas parceiras. Os cursos visaram capacitar o aluno a entender a di-nâmica do planejamento das finanças pessoais e promover a reeducação financeira, oferecendo habilidades e mecanismos técnicos para planejar e gerir as finanças pessoais e familiares do cotidiano.
Dia das Crianças – No mês da criança, o Si-coob Executivo pediu licença à seriedade, carac-terística do ambiente institucional, e encheu de crianças o estacionamento do subsolo do anexo do MAPA. Filhos e netos de associados da coo-perativa se divertiram a valer nos brinquedos in-fláveis, com os jogos de videogames e com um grupo de animação pra lá de animado.
Cestas Natalinas - Todos os anos o Sicoob Executivo pre-senteia os associados com uma cesta natalina. Em 2010, mais de 2,7 mil associados foram agraciados com o presen-te. O brinde natalino é objeto de deliberação por parte dos associados, em assembleia.
Relatório Anual
2010
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Dia Internacional do Cooperativismo de Crédito - Com o tema “Um lu-gar confiável para atender você”, o dia internacional do cooperativismo de crédito foi comemorado em todo mundo. O Sicoob Executivo se fez pre-sente nos eventos alusivos à data, como a XI Gincana Credis e o 80 Coopera-Criança promovidos pelo Sicoob Central DF e Confebrás, respectivamente.
Apoio ao Projeto Qualidade de Vida – ProvRH - O Programa de Qualida-de de Vida do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento – MAPA, que tem como objetivo cuidar do bem-estar dos servidores da casa, tam-bém contou com o apoio do Sicoob Executivo em 2010. O programa é com-posto por ginástica laboral e oficinas de ginástica localizada, alongamento, aeróbica, dança do ventre, dança de salão, violão e artes marciais.
Quintas Culturais - A Coordenação Geral de Recursos Humanos do MAPA, em parceria com o Sicoob Executivo, promoveu nas quintas--feiras no Auditório Maior o Programa Quintas Culturais, um projeto que visa levar mais diver-são, entretenimento e cultura para os coopera-dos e servidores do ministério.
Relatório Anual
2010
32
Resultados que demonstram mais do que eficiência. Comprovam de que é possível sonhar e realizar.
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Desempenho Operacional e Financeiro
O Sicoob Executivo manteve em 2010 a trajetória ascendente que tem registrado, de forma acelerada, desde 1997. Assim, continuou merecendo a confiança dos cooperados, que reco-nhecem na cooperativa a melhor opção para o atendimento das necessidades financeiras dos servidores federais. Daí a
contínua expansão de seu quadro associativo. Os indicadores de desempe-nho apurados em 31 de dezembro de 2010 e resumidos a seguir, confirmam essa vitalidade. Dentre eles, destaca-se a solidez, medida principalmente pelo aumento do patrimônio líquido, dos depósitos à vista e a prazo e do total de ativos. Destaca-se, também, a capacidade da cooperativa de saldar com folga todos os compromissos financeiros, explicitada em dois fatores: liquidez e baixa exposição a riscos.
Quadro Social
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2.450
2.653 2.743
2.922
3.345
4.368
Como consequência da abertura de novas unidades de atendimento, fruto da política de expansão pre-vista no planejamento estratégico da cooperativa, houve ingresso, em 2010, de 1.023 novos associa-dos, representando crescimento de 30,58%, em relação a 2009, o que fez o Sicoob Executivo ficar, nesse indi-cador, em primeiro lugar no ranking das cooperativas do Sistema DF (da-dos do Sicoob Central DF), encerran-do 2010 com 4.368 associados. Esse crescimento foi superior em 26,80 pontos percentuais em relação ao Sistema DF que cresceu, em média, 3,78% no mesmo período.
(número de associados)
34
6.749 6.924 6.954
7.676
8.750
10.712
5.705
6.114 6.130
6.516
7.127
8.901
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Capital Social
O capital social é representado pelas integralizações de todos os coopera-dos de acordo com o Estatuto e a Po-lítica de Capitalização aprovada em Assembleia Geral. Essa é a principal e a mais perene fonte de recursos da cooperativa, por ser de longo prazo, e integra o seu patrimônio. Em 2010, registrou crescimento líquido de R$ 1,8 milhão, aproximadamente, re-presentativo de aumento anual de 24,89%.
2005 2006 2007 2008 2009 2010
11.282 12.430
11.835
13.348
15.654
20.553
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Relatório Anual
2010(valores expressos em R$ mil)
Patrimônio Líquido
O Patrimônio Líquido (PL) é o principal indicador da solidez do Sicoob Executivo, uma vez que representa os recursos próprios da cooperativa e, portanto, de todos os cooperados. Por ser constituído principal-mente do capital social apresentou, em 2010, cres-cimento de 22,42%, semelhante ao crescimento da-quele indicador. Esse aumento percentual significou evolução de R$ 1,9 milhão aproximadamente.
(valores expressos em R$ mil)
Em 2010, as operações de crédito da coope-rativa obtiveram crescimento significativo de R$ 4,9 milhões, representativos de uma evo-lução anual de 31,29%, colocando o Sicoob Executivo em segundo lugar no ranking das cooperativas do Sistema DF (dados do Sicoob Central DF), que evoluiu, em média, 15,59%. Esse expressivo aumento ratifica o integral apoio do Sicoob Executivo a seus associados, sempre de acordo com as boas práticas finan-ceiras e dentro dos limites autorizados pelos normativos legais.
Evolução dos Empréstimos(valores expressos em R$ mil)
35
Relatório Anual
2010
4.893
611
5.632
332
5.469
212
5.741
461
6.477
514
9.447
337
O ano de 2010 foi caracterizado por mudanças estruturais da nossa cooperativa. Em linha com a política de expansão prevista no planejamento es-tratégico foram feitos, entre outros, investimentos importantes nas instalações físicas da nova Unida-de de Atendimento do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento - MAPA, além de abertu-ra de novas unidades localizadas em pontos estra-tégicos e voltadas para a rua, a exemplo da Unida-de do Setor Bancário Norte – SBN. Assim, as sobras brutas de 2010, que totalizaram R$ 680,5 mil, apre-sentaram redução de 34,25% em relação a 2009. Os investimentos realizados constituem o alicerce ne-cessário para uma nova fase de crescimento ainda maior da nossa instituição. As sobras líquidas de R$ 337,9 mil serão distribuídas conforme decisão da Assembleia Geral.
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Em 2010, a captação dos depósitos à vista e a prazo também apresentou expressivo aumento de R$ 2,9 mi-lhões, representativo de crescimen-to anual de 45,85%, contra 12,82% de aumento registrado em 2009. Esse aumento bastante significativo demonstra a robustez do nível de confiança dos cooperados na sua cooperativa de crédito.
Evolução dos Depósitos(valores expressos em R$ mil)
Sobras(valores expressos em R$ mil)
36
ATIVO 31/12/2010 31/12/2009 ATIVO CIRCULANTE 10.479.092,83 8.678.899,93 Disponibilidades 517.365,11 416.369,35 Caixa 495.890,7 9 415.000,88 Banco do Brasil 8.056,32 1.055,71 Caixa Econômica Federal 13.418,00 312,76 Relações Interfinanceiras 1.708.139,19 594.198,28 Centralização Financeira - Cooperativas 1.708.139,19 594.198,28 Operações de Crédito 6.860.226,19 6.384.396,34 Empréstimos e Títulos Descontados 11.473.470,96 10.404.733,03 Adiantamento a Depositante 57.516,71 19.943,70 Empréstimos 11.415.954,25 10.384.789,33 Financiamentos Cartões de Crédito-Compras/Saques 53.319,29 31.993,83 Rendas a Apropriar (4.045.714,25) (2.752.613,24) (-) Provisão P/ Operações de Crédito (620.849,81) (1.299.717,28) Outros Créditos 1.348.334,71 1.279.114,39 Rendas a Receber 23.433,04 22.832,79 Diversos 2.080.546,21 2.011.926,14 (-) Provisão outros Créditos (755.644,54) (755.644,54) Outros Valores e Bens 45.027,63 4.821,57 Outros Valores e Bens 45.027,63 4.821,57 ATIVO NÃO CIRCULANTE 15.274.566,22 9.814.668,06 Realizável a Longo Prazo 12.432.025,72 7.656.179,96 Operações de Crédito 12.432.025,72 7.656.179,96 Empréstimos 17.023.560,19 10.912.031,09 Rendas a Apropriar (3.951.051,58) (2.942.065,27) (-) Provisão P/ Operações de Crédito (640.482,89) (313.785,86) Investimentos 1.850.783,07 1.693.962,63 Ações Bancoob 37.305,00 37.305,00 Sicoob Central DF 1.813.378,07 1.656.657,63 Annelus Administradora e Corretora de Seguros S.A. 100,00 Imobilizado de Uso 425.192,65 216.899,35 Moveis e Equipamentos de Uso 966.670,16 668.997,42 (-) Depreciação Acumulada (541.477,51) (452.098,07) Diferido 532.575,83 209.637,21 Gastos de Organização e Expansão 602.917,23 180.952,36 Programas de Computadores e Softwares 77.750,99 75.750,99 (-) Amortização Acumulada (148.092,39) (47.066,14) Intangível 33.988,95 37.988,91 Ativos Inatangíveis 40.000,00 40.000,00 (-) Amortização Acumulada (6.011,05) (2.011,09) TOTAL DO ATIVO 25.753.659,05 18.493.567,99
Balanços Patrimoniais encerrados em 31 de dezembro
Relatório Anual
2010
Em Reais
(As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações contábeis)
37
Relatório Anual
2010
Em Reais
PASSIVO 31/12/2010 31/12/2009
PASSIVO CIRCULANTE 14.426.967,19 9.218.087,85 Depósitos 9.447.441,84 6.477.106,70 Depósitos à Vista 1.546.885,38 867.343,43 Depósitos a Prazo 7.386.649,84 5.465.115,92 Outros Depósitos 513.906,62 144.647,35 Obrigações por Empréstimos no País 4.031.758,56 1.942.272,84 Sicoob Central DF 1.608.169,08 1.339.965,77 Despesas a apropriar (40.501,09) (27.476,35) Bancoob 2.464.090,57 629.783,42 Outras Obrigações 947.766,79 798.708,31 Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados 2.199,78 766,66 Sociais e Estatutárias 250.610,02 306.050,09 Fiscais e Previdenciárias 166.473,63 146.768,74 Diversas 528.483,36 345.122,82 PASSIVO NÃO CIRCULANTE 613.879,41 524.723,30 Exigível a Longo Prazo 613.879,41 524.723,30 Obrigações por Empréstimos no País 613.879,41 524.723,30 Bancoob 613.879,41 524.723,30 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10.712.812,45 8.750.756,84
Capital 8.901.232,85 7.127.540,92 Capital de Domiciliados no País 8.901.352,85 7.140.086,81 Capital a Realizar (120,00) (12.545,89) Reservas de Lucros 1.380.148,88 1.109.252,36 Reserva Legal 1.360.148,88 1.089.252,36 Reserva para Contingência 20.000,00 20.000,00 Sobras ou Perdas Acumuladas 431.430,72 513.963,56 Sobras ou Perdas Acumuladas Exercícios Anteriores 93.458,23 0,00 Sobras do Exercício Atual 337.972,49 513.963,56
TOTAL DO PASSIVO 25.753.659,05 18.493.567,99
(As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações contábeis)
38
Em Reais
Descrição 2º Semestre Exercício Exercício de 2010 de 2010 de 2009 Receitas da Intermediação Financeira 3.106.242,81 5.748.792,61 4.145.626,47 Operações de Crédito 3.106.242,81 5.748.792,61 4.145.626,47 Despesas da Intermediação Financeira (866.602,32) (1.366.441,71) (509.307,41) Operações de Captação no Mercado (372.105,12) (634.611,28) (598.824,88 Operações de Empréstimos e Repasses (233.452,40) (382.330,32) (107.247,76 Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (261.044,80) (349.500,11) 196.765,23 Resultado Bruto Intermediação Financeira 2.239.640,49 4.382.350,90 3.636.319,06 Outras Receitas/Despesas Operacionais (2.092.366,25) (3.703.201,14) (2.593.718,14) Receitas Prestação de Serviços 67.683,14 104.975,89 70.862,86 Receitas de Tarifas Bancárias 108.292,11 190.596,32 126.397,31 Resultado Participação Coligadas e Controladas 0,00 55.065,89 0,00 Outras Receitas Operacionais 130.276,55 238.290,36 291.982,23 Despesas de Pessoal (1.111.498,95) (1.977.226,50) (1.562.127,04) Outras Despesas Administrativas (1.167.855,82) (2.095.812,01) (1.343.790,57) Despesas Tributárias (14.661,11) (25.931,47) (15.969,16) Outras Despesas Operacionais (104.602,17) (193.159,62) (161.073,77) Resultado Operacional 147.274,24 679.149,76 1.042.600,92 Resultado não Operacional 2.498,40 3.312,39 (5.421,42) Resultado Antes Tributação do Lucro e Participações 149.772,64 682.462,15 1.037.179,50 Imposto de Renda e Contribuição Social (337,88) (1.916,04) (2.125,68) Participações Estatutárias (FATES/Reserva Legal) 0,00 (342.573,62) (521.090,26) Sobras ou Perdas Líquidas 149.434,76 337.972,49 513.963,56
Demonstração do Resultado do Semestre e Exercícios findos em 31 de dezembro
Relatório Anual
2010
(As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações contábeis)
39
Relatório Anual
2010
Descrição Exercício Exercício 2010 2009 FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Sobras/(perdas) líquidas antes do imposto de renda e da contribuição social 682.462,15 1.037.179,50 Ajustes das sobras/perdas líquidas: (não afetaram o caixa) 137.423,58 76.173,41Despesas de depreciação e amortização 194.405,51 76.173,41(Lucro)/Prejuízo na equivalência patrimonial (55.065,89) 0,00Outros ajustes (1.916,04) 0,00 Variações patrimoniais: (afetaram o resultado/receitas e despesas) (135.262,17) (1.755.612,19)Títulos e valores mobiliários e instrumentos financeiros derivativos 0,00 (1.833,28)Operações de crédito (5.251.675,61) (3.656.951,90)Outros créditos (69.220,32) (96.322,81)Outros valores e bens (40.206,06) 944,51Depósitos 2.970.335,14 735.642,64Obrigações por empréstimos e repasses 2.178.641,83 1.203.348,30Outras obrigações 76.862,85 59.560,35 CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 684.623,56 (642.259,28) FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Aquisição de investimentos (101.754,55) (74.363,77)Aquisição de imobilizado de uso (296.794,74) (94.087,66)Aplicação no diferido (423.964,87) (190.631,38)Aplicação no intangivel 0,00 (40.000,00) CAIXA LÍQUIDO USADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (822.514,16) (399.082,81) FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Variações patrimoniais 1.352.827,27 149.412,27Aumento/(redução) de capital 1.379.343,85 254.223,23Sobras ou perdas acumuladas (26.516,58) (104.810,96) CAIXA LÍQUIDO USADO NAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 1.352.827,27 149.412,27 Aumento líquido de caixa e de equivalentes de caixa 1.214.936,67 (891.928,82) Caixa e equivalentes de caixa no início do período 1.010.567,63 1.902.496,45Caixa e equivalentes de caixa no fim do período 2.225.504,30 1.010.567,63
Demonstração dos Fluxos de Caixa pelo Método Indireto
(As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações contábeis)
Em Reais
40
Nota 1 - Contexto Operacional
A Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores do Poder Executivo Federal em Brasília Ltda. – Sicoob Executivo é uma instituição financeira constituída em 09 de fevereiro de 1983 de acordo com a Lei 5.764/71 e normas do Banco Central do Brasil, filiada à Central das Coopera-tivas de Crédito do Distrito Federal – Sicoob Central DF.
O Sicoob Executivo tem como objetivo principal o desenvolvimento de programas de assistência financeira e de prestação de serviços aos associa-dos, com a finalidade precípua de oferecer adequado atendimento às suas necessidades de crédito, podendo para tanto praticar todas as operações ativas, passivas e acessórias próprias de cooperativas de crédito.
Nota 2 - Apresentação das Demonstrações Contábeis
(a) Apresentação das demonstrações contábeis
As demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com as prá-ticas contábeis adotadas no Brasil, considerando as Normas Brasileiras de Contabilidade, especificamente aquelas aplicáveis às entidades cooperati-vas, a Lei do cooperativismo nº 5.764/71, as normas e instruções do Banco Central do Brasil - Bacen e apresentadas conforme o Plano Contábil das Ins-tituições do Sistema Financeiro Nacional – Cosif.
(b) Atualização a Valor Presente
Não foram adotados os procedimentos de valoração dos Ativos e Pas-sivos financeiros a valor presente, conforme previsto na Lei 11.638/07, por falta de pronunciamento por parte do Banco Central do Brasil, Comunicado 16.669/08, sobre os critérios a serem adotados.
(c) Descrição das principais práticas contábeis adotadas
As principais práticas contábeis adotadas na elaboração dessas demons-trações contábeis estão definidas a seguir:
(I) Disponibilidades relações interfinanceiras (Caixa e equivalen-tes de caixa)
As disponibilidades e relações interfinanceiras foram avaliadas pelo cus-to ou valor de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidas. Compreendem dinheiro em caixa, depósi-tos bancários e centralização financeira de alta liquidez.
Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis de 31 de dezembro de 2010
Valores Expressos em R$
Relatório Anual
2010
41
Relatório Anual
2010
(II) Operações de crédito
As operações de crédito com encargos financeiros pré-fixados estão re-gistradas a valor futuro, retificadas por conta de rendas a apropriar.
A provisão para perdas com operações de crédito é constituída em mon-tante julgado suficiente pela administração para cobrir eventuais perdas na realização dos valores a receber, levando em consideração a análise das operações em aberto, as garantias existentes, a capacidade de pagamento e liquidez do tomador do crédito e os riscos específicos apresentados em cada operação, contemplando todos os aspectos determinados na Resolu-ção nº 2.682 do BACEN, que determina a classificação das operações por nível de risco.
(III) Depósitos em garantia
A cooperativa está questionando a legitimidade de passivos ou ações movidas contra si. Por conta desses questionamentos, por or-dem judicial ou por estratégia da própria administração, os valores em questão foram depositados em juízo, sem que haja a caracterização da liquidação do passivo.
(IV) Investimentos
Os investimentos são avaliados ao custo de aquisição.
(V) Imobilizado
Os móveis, utensílios, equipamentos, sistemas de comunicação, equi-pamentos de processamento de dados e outros, estão demonstrados pelo custo de aquisição.
A depreciação é calculada pelo método linear para baixar o custo de cada ativo a seus valores residuais de acordo com as taxas determinadas pelo prazo de vida útil estimado.
(VI) Diferido
O ativo diferido foi constituído pelas benfeitorias realizadas nas pro-priedades de terceiros, registrados pelos custos incorridos nas benfeitorias e softwares. Classificados nessa conta conforme determinação do COSIF, esses gastos estão sendo amortizados pelo método linear no período de 05 (cinco) anos.
(VII) Obrigações por empréstimos e repasses
As obrigações por empréstimos e repasses com encargos financeiros pré-fixados estão registradas a valor futuro, retificadas por conta de des-pesas a apropriar.
42
As obrigações por empréstimos e repasses com encargos financeiros pós-fixados estão registradas pelo valor atualizado “pro rata temporis”, com base na variação dos respectivos indicadores pactuados.
(VIII) Imposto de renda e contribuição social
O imposto de renda e a contribuição social sobre o lucro foram calcula-dos sobre o resultado apurado em operações consideradas como atos não--cooperativos. O resultado apurado em operações realizadas com coopera-dos é isento de tributação.
(IX) Demais ativos e passivos circulantes e não circulantes
Os demais ativos estão apresentados ao valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos.
Os demais passivos estão demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos.
(X) Apuração de resultado
As receitas e as despesas foram apropriadas mensalmente, pelo regime de competência do exercício.
Nota 3 - Desdobramentos das Contas Patrimoniais
(a) Caixa e Equivalente de Caixa
Para fins da Demonstração do Fluxo de Caixa, incluem caixa e contas cor-rentes em bancos e Relações Interfinanceiras com prazo original inferior ou igual a 90 dias.
Modalidade Valor
Caixa 495.890,79Bancos 21.474,32Relações Interfinanceiras 1.708.139,19
Total 2.225.504,30
Relatório Anual
2010
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Relatório Anual
2010As Relações Interfinanceiras referem-se aos depósitos efetuados na cen-
tralização financeira do Sicoob Central DF, conforme determinado no regi-mento interno daquela central, com remuneração de, aproximadamente, 100% do CDI - Certificado de Depósito Interbancário.
(b) Carteira de Crédito
(I) Fluxos de vencimentos
A Composição da Carteira de Crédito em 31.12.2010, em relação aos seus vencimentos, está constituída conforme a seguir:
(II) Provisão de Crédito de Liquidação Duvidosa
Em conformidade com a Resolução nº 2.682/99, emitida pelo Banco Cen-tral do Brasil, a provisão para crédito de realização duvidosa foi baseada no atraso para devedores com débito total até R$ 50.000,00, e para os devedo-res com débito total superior a esta quantia, foi utilizado análise subjetiva por meio de questionário de avaliação de risco instituído pelo Manual de Operações de Crédito – MOC. Em 31.12.2010 foi constituída da seguinte maneira:
Modalidade Valor
Adiantamento a depositante 57.516,71Empréstimos 19.402.036,93Cheque Especial 562.545,78Conta Garantida 49.925,13Títulos Descontados 428.240,77Financiamentos 53.319,29
Total 20.553.584,61
Vencimentos Valores % da Carteira
Vencidos até 60 dias 167.069,57 0,81%Vencidos de 61 a 90 dias 42.448,54 0,21%Vencidos de 91 a 180 dias 43.171,86 0,21%Vencidos de 181 a 360 dias 54.041,49 0,26%Vencidos acima de 360 dias 214.593,41 1,04%A vencer até 180 dias 3.735.528,64 18,17%A vencer de 181 a 360 dias 3.224.222,49 15,69%Acima de 361 dias 13.072.508,61 63,60%
Total 20.553.584,61 100,00%
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Houve uma redução no valor de R$ 352.170,74 em Provisão de Crédi-to de Liquidação Duvidosa, de 2009 para 2010, devido principalmente à transferência de R$ 701.760,25 para Títulos em Prejuízo, conforme abaixo:
(c) Outros Créditos
O grupo Outros Créditos contempla os seguintes valores:
As contas de maiores valores são:
I ) Devedores por Depósitos em Garantia - Dívidas Fiscais
A cooperativa impetrou ações judiciais com a finalidade de anular au-tos de infração emitidos pela Secretaria da Receita Federal, relativos ao pagamento do PIS – Programa de Integração Social, da COFINS – Contri-buição para Financiamento da Seguridade Social e da CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido. Para tanto, apresentou garantia de 100% do débito reclamado em forma de depósitos judiciais junto à Caixa Econô-mica Federal, conforme rege a legislação, que corrigido até 31/12/2010, soma R$ 1.214.698,67.
Saldo Transferência Provisão Reversão de Saldo atualanterior para prejuízo constituída Provisão
1.613.503,14 (701.760,25) 497.385,49 (147.885,32) 1.261.332,701.613.503,14 (701.760,25) 497.385,49 (147.885,32) 1.261.332,70
Descrição Valor
Rendas de Convênios a Receber 365,94Centralização Financeira 21.835,66Rendas a Receber - INSS 1.231,44Adiantamentos e Antecipações Salariais 12.348,80Devedores por Depósitos em Garantia - Dívidas Fiscais 1.214.698,67Outros 22.009,56Valores a Receber de Tarifas 7.872,50Devedores Diversos - País 823.616,68(-) Provisão Outros Créditos – Sem características de Concessão de Crédito (755.644,53)
Total 1.348.334,71
Relatório Anual
2010
% Saldo Provisão SaldoNíveis de provisão Carteira Constituída Líquido
A 0,50% 17.461.341,87 87.437,85 17.373.904,02 B 1,00% 1.046.935,36 10.469,35 1.036.466,01 C 3,00% 291.099,60 8.732,99 282.366,61 D 10,00% 220.411,19 22.041,12 198.370,07 E 30,00% 164.052,66 49.215,80 114.836,86 F 50,00% 513.772,36 256.886,18 256.886,18 G 70,00% 98.073,86 68.651,70 29.422,16 H 100,00% 757.897,71 757.897,71 -
Total 20.553.584,61 1.261.332,70 19.292.251,91
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Relatório Anual
2010
II) Devedores Diversos
Em Devedores Diversos estão registrados os valores de R$ 755.644,53 referentes a débitos com credores conforme detalhado na Provisão Para Outros Créditos abaixo e pendências a regularizar no total de R$ 67.972,15.
III) Provisão para Outros Créditos de Liquidação Duvidosa – Sem características de concessão de crédito
Trata-se do reconhecimento de débito para com credores, originário de desvio de valores efetuado por ex-funcionário da Cooperativa, que após apuração dos fatos, levantados em auditorias promovidas pela Confede-ração Nacional das Cooperativas do Sicoob – Sicoob Brasil e pela Central das Cooperativas de Crédito do Distrito Federal Ltda. - Sicoob Central DF, e orientação da Assessoria Jurídica do Sicoob Executivo, foram adotadas as providências legais cabíveis e realizados os acertos necessários por meio do ressarcimento às contas envolvidas.
(d) Investimentos
O investimento avaliado ao custo de aquisição.
As Cotas de Capital junto ao Sicoob Central DF – Central das Cooperati-vas de Crédito do Distrito Federal Ltda., correspondente a 6,86% do capital daquela Instituição. Durante o exercício de 2010 foi efetuado um aporte de R$ 156.720,44 de acordo com a política de capitalização do Sicoob Central DF.
(e) Imobilizado
Demonstrado pelo custo de aquisição. As depreciações foram calculadas pelo método linear com base em taxas determinadas pelo prazo de vida útil estimado.
Descrição Valor
Ações no BANCOOB 37.305,00Cotas de Capital – Sicoob Central DF 1.813.378,07Annelus Administradora e Corretora de Seguros S.A. 100,00
Total 1.850.783,07
Descrição Valor Depreciação Valor Taxa de Acumulada Líquido Depreciação
Móveis e Equipamentos 395.714,08 (146.376,23) 249.337,85 10% aa.Sistema de Comunicação 48.681,55 (17.382,49) 31.299,06 10% aa.Sistema de Proc. de Dados 522.274,53 (377.718,79) 144.555,74 20% aa.
Total 966.670,16 (541.477,51) 425.192,65
46
(f) Valor Recuperável de Ativos
Não foram realizados testes de estimação do valor recuperável do Ativo Imobilizado, previsto na Resolução 3.566/08 do Conselho Monetário Nacional.
(g) Diferido
Está demonstrado pelo valor gasto, com as amortizações calculadas pelo método linear com base no prazo do contrato do aluguel. O Diferido encon-tra-se distribuído conforme tabela abaixo:
(h) Intangível
Está demonstrado pelo valor gasto, com aquisição de licença do SISBR, com amortização calculada pelo método linear com base no prazo de 10 (dez) anos.
(i) Depósitos à Vista
O depósito à vista refere-se ao saldo em conta corrente dos cooperados, pessoas físicas e jurídicas:
(j) Depósitos a Prazo
Está demonstrado pelo valor atualizado, com apropriações de rendi-mentos, pelo método pró-rata, com base nos prazos, conforme a seguir:
Descrição Valor Amortização Valor Taxa de Acumulada Líquido Depreciação
Benfeitorias 602.917,23 (99.808,88) 503.108,35 20%aa.Programas - Software 77.750,99 (48.283,51) 29.467,48 20%aa.
Total 680.668,22 (148.092,39) 532.575,83
Descrição Valor Amortização Valor Taxa de Acumulada Líquido Depreciação
Sistema de Processamento de Dados 40.000,00 (6.011,05) 33.988,95 10%aa.
Total 40.000,00 (6.011,05) 33.988,95
Depósito à vista Valor
Depósitos Pessoas Físicas 1.023.643,73Depósitos Pessoas Jurídicas 523.241,65
Total 1.546.885,38
Relatório Anual
2010
Modalidade DAP Valor
DAP – TR 4.117,33DAP – CDI 38.844,21
Sub Total DAP 42.961,54
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Relatório Anual
2010
Os depósitos sob aviso e a prazo são remunerados por encargos finan-ceiros contratados que variam de 90% a 110% do CDI - Certificado de depó-sitos interbancários.
Os depósitos estão garantidos, até o limite de R$ 60.000,00 por CPF ou CNPJ, pelo Fundo Garantidor do Sicoob (FGS).
(l) Outros Depósitos
A conta outros depósitos refere-se ao saldo para investimento dos coo-perados, pessoas físicas e jurídicas:
(m) Obrigações por Empréstimos e Repasses
As obrigações por empréstimos foram contratadas junto ao Sicoob Cen-tral DF e BANCOOB, conforme abaixo:
As obrigações por empréstimos contraídas junto ao Sicoob Central DF, são compostas por R$ 1.067.667,99 na linha de crédito CACCAP a taxa men-sal de juros de 80% do CDI e R$ 500.000,00 na linha de crédito CACROT a taxa mensal de 120% do CDI.
As obrigações por empréstimos contraídas junto ao Bancoob são compos-tas por R$ 1.500.000,00 na linha de Crédito Rotativo a taxa mensal de 100% do CDI, o valor de R$ 525.605,27 na linha de crédito Capital de Giro Plus a taxa mensal de 120% do CDI e o valor de R$ 1.052.364,71, na linha Estruturação de Cooperativas a taxa mensal de 100% do CDI.
Modalidade RDC Valor
RDC – Curto PRE 5.081.152,85RDC – Longo CDI 2.262.535,45
Sub Total RDC 7.343.688,30
Total Geral da Carteira 7.386.649,84
Depósitos para Investimentos Valor
Depósitos Pessoas Físicas 328.315,68Depósitos Pessoas Jurídicas 185.590,94
Total 513.906,62
Descrição Saldo Desp. a Saldo Vencimento da conta apropriar devedor final
Sicoob Central DF CACROT 500.000,00 0 500.000,00 07/02/2011Sicoob Central DF CACCAP 191.180,47 5.541,98 185.638,49 09/06/2011Sicoob Central DF CACCAP 332.353,78 6.527,08 325.826,70 16/07/2011Sicoob Central DF CACCAP 237.731,35 9.206,21 228.525,14 30/09/2011Sicoob Central DF CACCAP 346.903,48 19.225,82 327.677,66 10/12/2011BANCOOB 1.500.000,00 0 1.500.000,00 27/06/2011BANCOOB 525.605,27 0 525.605,27 20/10/2011BANCOOB 1.052.364,71 0 1.052.364,71 17/07/2012
Total 4.686.139,06 40.501,09 4.645.637,97
48
n) Outras Obrigações
I) Obrigações Sociais e Estatutárias
Em obrigações sociais e estatutárias está registrado o Fates. O Fates com associados é constituído com a destinação de 10% das sobras brutas do exer-cício, conforme determinação estatutária. A classificação desses valores em conta de passivo segue determinação do plano de contas do Cosif, destinado às atividades educacionais, à prestação de assistência aos cooperados, seus familiares e empregados da cooperativa. O Fates de atos com não-associados é constituído do resultado positivo de operações com não associados.
II) Fiscais e Previdenciárias
Em obrigações fiscais e previdenciárias estão registrados os tributos so-bre serviços de terceiros no valor de R$ 2.048,39, tributos sobre salários de R$ 53.494,02, demais tributos de R$ 5.008,98 e provisão para riscos fiscais no valor de R$ 105.922,24.
III) Diversas
Em obrigações diversas estão registradas as obrigações por aquisição de bens e direitos R$ 122.345,05, obrigações por prestação de serviços de pagamento R$ 41.247,51, provisão para pagamentos a efetuar sobre as despesas de pessoal R$ 133.187,04, outras despesas administrativas de R$ 43.327,35 e credores diversos de R$ 188.376,51.
o) Patrimônio Líquido
(I) Capital Social
O Capital Social está representado por cotas no valor nominal de R$ 1,00 cada, pela participação de 4.368 associados, integralizado conforme políti-ca de capitalização da Cooperativa.
Descrição Valor
Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados 2.199,78 Sociais e Estatutárias 250.610,02 Fiscais e Previdenciárias 166.473,63 Diversas 528.483,36
Total 947.766,79
Descrição Saldo
Capital Social 8.901.232,85Reserva legal 1.360.148,88Reservas Para Contingências 20.000,00Sobras ou perdas acumuladas Exercícios Anteriores 93.458,23Sobras do Exercício Atual 337.972,49
Total 10.712.812,45
Relatório Anual
2010
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Relatório Anual
2010
(II) Reserva Legal
A Reserva Legal destinada a reparar perdas e atender ao desenvolvimento de suas atividades apresenta saldo de R$ 1.360.148,88, sendo que neste exer-cício foram destinados R$ 270.377,99 referentes a 40% das sobras do exercí-cio de 2010.
(III) Sobras ou Perdas Acumuladas
Consta no Balanço Patrimonial Sobras no valor de R$ 431.430,72. Neste valor está incluso R$ 93.458,23 referentes à sobra de exercícios anteriores e R$ 337.972,49 sobras do exercício para decisão da assembléia geral. Apre-sentamos a composição das sobras acumuladas.
Nota 4 - Limites Operacionais - Acordo de “Basiléia”
O patrimônio líquido da Cooperativa apresenta-se compatível com o ris-co de suas atividades.
A Administração julga adequado o atual nível do índice de Basiléia que é 36,43%, calculado com base nos riscos de crédito, de mercado e operacio-nal, apresentado de acordo com a legislação em vigor.
Descrição Valor
Sobras do 1º Semestre de 2010 531.111,35Sobras do 2º Semestre de 2010 149.434,76Sobras Brutas do Exercício de 2010 680.546,11(-) FATES Resultado Atos Não Cooperativo 4.601,13Sobras Brutas Atos Cooperativos 2010 675.944,98(-) 10% - FATES Resultado de Atos Cooperativo (67.594,50)(-) 40% - Reserva Legal (270.377,99)Sobras Líquidas do Exercício de 2010 337.972,49Sobras Acumuladas Exercícios Anteriores 93.458,23Sobras ou Perdas Acumuladas 431.430,72
Descrição 2010
Patrimônio de Referência para Limite de Basiléia 10.180.236,62Parcela de Exposição Ponderada ao Risco (PEPR) 2.636.958,95Parcela para Risco Operacional (POPR) 437.274,49Patrimônio de Referência Exigido 3.074.233,44
Índice de Basiléia 36,43%
Luiz Lesse Moura Santos Pedro de Alcântara Sampaio de Oliveira Diretor - Presidente Diretor Operacional
Jorge Luiz MoreiraContador
CRC-DF 7534
50
Parecer dos Auditores Independentes
Relatório Anual
2010
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Relatório Anual
2010
52
Relatório Anual
2010
Parecer do Conselho Fiscal
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Relatório Anual
2010
54
De mãos dadas, construindo nossa história.
55
O Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob) é com-posto de cooperativas centrais e singulares de crédito e a Con-federação Nacional de Cooperativas de Crédito (Sicoob Brasil), como entidades cooperativas que visam à solidez e à fortifica-ção dos processos operacionais e de controles.
O Banco Cooperativo do Brasil S/A (Bancoob) e o Fundo Garantidor do Sicoob (FGS), entidades não-cooperativas, exercem função importante e complementar no que tange à operacionalização dos processos e à quali-dade dos serviços financeiros necessários às atividades do cooperado.
As atividades realizadas, de modo complementar, pelas cooperativas singulares e centrais, pela confederação, pelo Bancoob e pelo FGS, entida-des juridicas autônomas, visam principalmente atender às necessidades financeiras e à proteção do patrimônio do cooperado, verdadeiro dono e cliente do sistema Sicoob.
Sistema Sicoob
Regiões atendidas pela rede Sicoob
Sede das Centrais
56
Sicoob Previ
Cooperativassingulares
Cooperativascentrais
confederaçãosicoob brasil
fgS
BancoobBanco Cooperativo
do Brasil
Empresa controladas:• Bancoob AGR• Cabal Brasil
ControleAcionário
Produtos e Serviços
As atividades realizadas pelas cooperativas singulares e centrais, pela Confede-ração e pelo Bancoob são complementares, o que estimula, naturalmente, a har-monia operacional entre essas diversas entidades que integram o Sicoob.
Cooperativas singulares
Proporcionar acesso a produtos e serviços financeiros aos coopera-tivistas participantes.
Vinc
ulaç
ão E
stat
utár
ia
Cooperativas centrais
Prestar serviços de centrali-zação financeira, controle e supervisão às cooperativas singulares que as constituem.
Confederação Sicoob Brasil
A representação, o planejamento operacional, a normatização e a organização padronizada
das atividades administrativas e das operações financeiras, a assistência jurídica e a padronização
e o controle da utilização da marca Sicoob pelas cooperativas do Sistema Sicoob.
Bancoob
Prestar serviços e oferecer produ-tos financeiros às cooperativas do Sicoob, ampliando as possibilidades de negócios, facilitando os pro-cessos financeiros e criando novas oportunidades e soluções, de forma juridicamente independente.
Relatório Anual
2010
Associados
57
Raio X do Sicoob
Relatório Anual
2010
Grandes Números
Balanço Patrimonial Consolidado
Data base: 30/12/2010
Data base: 30/09/2010 - Valores Expressos em R$ mil
Itens Dez/2010 Jun/2009 Var. %
Banco Cooperativo 1 1 -Confederação 1 1 -Centrais 14 14 -Singulares 584 608 (3,95)PAC 1.300 1.186 9,61Pontos de Atendimento 1.884 1.794 5,02Associados 1.921.322 1.755.363 9,45Dirigentes Esttutários 7.382 7.329 0,72Fucionários 15.045 13.424 12,08
Itens Set/2010 Jun/2010 Var. %
Operação de Crédito 13.195 12.191 8,24%Depósitos Totais 13.280 12.047 8,65%Depósitos à Vista 2.608 2.400 10,63%Depósito a Prazo 10.672 9.647 10,24%Patrimônio Líquido 5.841 5.557 5,11%Resultados 564 369 52,80%Ativos Totais 23.963 21.729 10,28%
58
59
60
Unidade de Atendimento MAPA
Esplanada dos Ministérios – Bloco D - Anexo A – TérreoBrasília-DF - Cep: 70.043-900Tel/Fax: (61) 2101-1200
Unidade de Atendimento CNPq
SHIS QI 01 – Conjunto B - Blocos A, B, C e D – Ed. Santos Dumont (Ed. CNPq) – 10 subsolo – Brasília-DF – Cep: 71.605 -001Tel/Fax: (61) 3211-9899
Unidade de Atendimento Inmet
Eixo Monumental - Via S1Brasília-DF - Cep: 70.680-900Tel.: (61) 3343-2031
Unidade de Atendimento SBN
SBN Quadra 2 - Ed. Engenheiro Paulo Maurício - Lojas 2, 3 e 4Brasília-DF - Cep: 70.040-905Tel/Fax: (61) 2101-1200
Unidade de Atendimento Icesp Guará
Única Educacional – QE 11 AE C/D – Guará 01Brasília-DF – Cep: 71.020-631Tel/Fax: (61) 3381-1757 /3035 -9579
Centro Administrativo
SBN Quadra 2 - Ed. Engenheiro Paulo Maurício - Lojas 2, 3 e 4Brasília-DF - Cep: 70.040-905Tel/Fax: (61) 2101-1200
Central de Relacionamento: 0800 725 6575 PABX: (61) 2101 1200
www.sicoobexecutivo.com.br
