RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014 · Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 134/2013, da Portaria ... DEMONSTRAÇÃO

SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014

CURITIBA

2014

SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2013

Sesc PR – Administração Regional

Curitiba – 2014

Relatório de Gestão do exercício de 2014 apresentado aos

órgãos de controle interno e externo e à sociedade como

prestação de contas anual a que esta Unidade Jurisdicionada

está obrigada nos termos do parágrafo único do art.70 da

Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições

da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 134/2013, da Portaria

TCU nº 90/2013 e das orientações do órgão de controle

interno.

2

SUMÁRIO

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES JURISDICIONADAS CUJAS GESTÕES

COMPÕEM O RELATÓRIO .............................................................................................................................. 7

1.1 IDENTIFICAÇÃO DA UJ ........................................................................................................................... 7

QUADRO 1 – IDENTIFICAÇÃO DA UJ – RELATÓRIO DE GESTÃO INDIVIDUAL.............................. 7

1.2 FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UJ ......................................................................... 8

1.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL ................................................................................................................ 9

1.4 MACROPROCESSOS FINALÍSTICOS ........................................................................................................ 40

2. INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA ....................................................................................... 41

2.1 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ............................................................................................................ 41

2.2 ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA ................................................................................. 41

2.3 SISTEMA DE CORREIÇÃO ..................................................................................................................... 43

2.4 AVALIAÇÃO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS .......................................................... 43

2.5 REMUNERAÇÃO PAGA A ADMINISTRADORES ...................................................................................... 45

2.6 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DA DIRETORIA E DO CONSELHO REGIONAL .................. 45

3. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ....................................................................................... 51

3.1 CANAIS DE ACESSO DO CIDADÃO ......................................................................................................... 51

3.2 MECANISMOS PARA MEDIR A SATISFAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS ............................................... 52

3.3 ACESSO ÀS INFORMAÇÕES DA UJ ........................................................................................................ 52

3.4 MEDIDAS RELATIVAS À ACESSIBILIDADE ............................................................................................ 52

4. AMBIENTE DE ATUAÇÃO .................................................................................................................... 53

4.1 INFORMAÇÕES SOBRE O AMBIENTE DE ATUAÇÃO DA UJ ...................................................................... 53

5. PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS ............................................. 55

5.1 PLANEJAMENTO DA UJ ........................................................................................................................ 55

5.2. PROGRAMAÇÃO E RESULTADOS ALCANÇADOS ................................................................................. 96

5.2.1. Relação dos Programas .................................................................................................................. 96

5.2.1.1. Programa 001 - Educação ............................................................................................................. 96

5.2.1.2. Programa 002 – Saúde ................................................................................................................. 102

5.2.1.3. Programa 003 - Cultura ............................................................................................................... 117

5.2.1.4. Programa 004 – Lazer .................................................................................................................. 124

5.2.1.5. Programa 005 – Assistência ......................................................................................................... 129

5.2.1.6. Programa 006 – Administração ................................................................................................... 134

5.2.1.7. Programa 007 – Previdência ........................................................................................................ 136

5.3. INFORMAÇÕES SOBRE INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL ......................................... 137

6. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ............................. 140

6.1. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS DESPESAS .................................................................................. 140

6.1.1. Identificação das Unidades Orçamentárias ................................................................................. 140

6.2. DEMONSTRAÇÃO DA RECEITA, DISCRIMINANDO POR NATUREZA, PREVISÃO E ARRECADAÇÃO

EFETIVA, JUSTIFICANDO AS EVENTUAIS OSCILAÇÕES SIGNIFICATIVAS........................................................ 142

6.3. DEMONSTRAÇÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO DA ENTIDADE NA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E

FINANCEIRA, CONTEMPLANDO, NO MÍNIMO: ................................................................................................. 145

6.4. EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS PROGRAMAS E ATIVIDADES REALIZADAS PELA UJ ......... 153

6.5. DESPESAS COM AÇÕES DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA ............................................................... 158

6.6. TRANSFERÊNCIAS MEDIANTES CONVÊNIOS, CONTRATO DE REPASSE, TERMO DE PARCERIA, TERMO

DE COOPERAÇÃO, TERMO DE COMPROMISSO OU OUTROS ACORDOS, AJUSTES OU INSTRUMENTOS

CONGÊNERES, VIGENTES NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA. ........................................................................... 159

6.7. INFORMAÇÕES SOBRE FORNECEDORES ........................................................................................... 159

6.7.1. Informações sobre os dez maiores contratos firmados e os dez maiores favorecidos com despesas

liquidadas no exercício, detalhados por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de

despesa, abrangendo o nome/razão social, CPF/CNPJ e valor total. ...................................................... 159

3

6.7.2. Relação das dez empresas com maiores valores contratados pela entidade para execução de

obras de engenharia, bem como os critérios para a escolha desses favorecidos .................................... 163

7. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS

164

7.1. ESTRUTURA DE PESSOAL DA UJ ...................................................................................................... 164

7.1.1. Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho da UJ ....................................................... 164

7.2. QUALIFICAÇÃO E CAPACITAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO .......................................................... 166

7.3. CUSTOS DE PESSOAL DA UJ ............................................................................................................ 168

7.4. IRREGULARIDADES NA ÁREA DE PESSOAL ...................................................................................... 169

7.5. TERCEIRIZAÇÃO IRREGULAR DE CARGOS ..................................................................................... 169

7.6. RISCOS IDENTIFICADOS NA GESTÃO DE PESSOAS ........................................................................... 169

7.7. INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS ............................................................. 170

7.8. CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA DE APOIO, ESTAGIÁRIOS E APRENDIZES ................................... 171

7.8.1. Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância ....................................................... 171

7.8.2. Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão ... 171

7.8.3. Contratação de Estagiários e Aprendizes .................................................................................... 172

7.9. DESONERAÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO ................................................................................... 173

8. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ...................................................... 173

8.1. GESTÃO DA FROTA DE VEÍCULOS PRÓPRIOS E CONTRATADOS DE TERCEIROS ........................... 173

8.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ ............................................................... 173

8.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de terceiros ......................... 180

8.1.3. Informações sobre a Gestão de Unidades Móveis da UJ ............................................................ 180

8.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO ......................................................................................... 180

9. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ............................................................................ 182

9.1. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) ........................................................................... 182

10. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL -

DSP 184

11. ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE .................................................. 185

11.1. TRATAMENTO DE DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃO DO TCU ........................................... 185

11.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício ............................................................................ 185

11.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício .................................. 186

11.2. TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÕES DA CGU ............................................................................... 187

11.2.1. Recomendações da CGU atendidas no exercício ........................................................................ 187

11.2.2. Recomendações da CGU pendentes de atendimento ao final do exercício ................................ 206

11.3. RECOMENDAÇÕES DO CONSELHO FISCAL PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCÍCIO

207

12. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ............................................................................................................. 211

12.1. MEDIDAS ADOTADAS PARA ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS ESTABELECIDOS PELAS

NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE APLICADAS AO SETOR PÚBLICO ............................................ 211

12.2. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS E NOTAS EXPLICATIVAS PREVISTAS NA LEI Nº 4.320/1964 E PELA

NBC T 16.6 APROVADA PELA RESOLUÇÃO CFC Nº 1.133/2008 ................................................................... 211

12.3. RELATÓRIO DE AUDITORIA INDEPENDENTE .................................................................................. 220

13. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE PARA

DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTÃO NO EXERCÍCIO ............. 225

13.1. PROGRAMA DE COMPROMETIMENTO E GRATUIDADE (PCG) ....................................................... 226

13.2. INDICADORES PARA O PCG ............................................................................................................. 234

13.2.1. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG .................................................. 234

13.2.2. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG com inscrições e registro de

evasões (cursos e minicursos) ................................................................................................................... 234

13.2.3. Indicador Específico - Educação Fundamental e Ensino Médio (cursos) ................................ 234

13.2.4. Indicador Específico – Gratuidade (Indicador Financeiro) ....................................................... 235

13.2.5. Indicador de Atividades com Inscrição na Gratuidade (Indicador Financeiro) ....................... 235

13.2.6. Indicador da Gratuidade no Programa Educação (Indicador Financeiro) ............................... 235

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LISTA DE QUADROS

Quadro 1 – Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual .................................................................... 7

Quadro 2 – Macroprocessos Finalísticos ........................................................................................................... 40

Quadro 3 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ ...................................................................... 43

Quadro 4 – Remuneração do Conselho Regional ............................................................................................ 45

Quadro 5 - Relação dos principais dirigentes e membros do Conselho .......................................................... 46

Quadro 6 – Síntese da Remuneração dos Administradores ............................................................................. 50

Quadro 7- Dados Gerais do Programa .............................................................................................................. 96

Quadro 8 - Dados Gerais da Atividade .............................................................................................................. 98

Quadro 9- Dados Gerais da Atividade ............................................................................................................... 99

Quadro 10 - Dados Gerais da Atividade .......................................................................................................... 100



Quadro 13 - Dados Gerais do Programa ......................................................................................................... 102

Quadro 14- Dados Gerais da Atividade ........................................................................................................... 104



Quadro 17- Dados Gerais da Atividade ........................................................................................................... 117


Quadro 19 - Dados Gerais da Ação .................................................................................................................. 119





Quadro 24- Dados Gerais da Ação ................................................................................................................... 127


Quadro 26– Dados Gerais do Programa .......................................................................................................... 129


Quadro 28 – Dados Gerais da ação .................................................................................................................. 132

Quadro 29 – Dados Gerais da ação .................................................................................................................. 134



Quadro 32 – Unidades Orçamentárias ............................................................................................................ 140

Quadro 33 – Demonstrativo por Elemento de Receita ................................................................................... 142

Quadro 34 - Execução Financeira das Receitas realizadas por Programa e Atividades da UJ .................. 144

Quadro 35- Despesas Correntes e Capital Orçadas por Grupo, Elemento de Despesa ............................... 145

Quadro 36 - Despesas Correntes e Capital Orçadas por Programas e Atividades ...................................... 146

Quadro 37- Despesas Correntes e Capital Realizadas por Grupo, Elemento de Despesa ........................... 148

Quadro 38 - Despesas Correntes e Capital Realizadas por Programas e Atividades: ................................. 149

Quadro 39 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa ............................................................... 151

Quadro 40 - Despesas por Modalidade de Contratação ................................................................................. 151

Quadro 41 - Execução Física e Financeira das atividades realizadas pela UJ ............................................. 153

Quadro 42 – Atendimento com Mesa Brasil .................................................................................................... 156

Quadro 43 - Atendimentos sem Mesa Brasil ................................................................................................... 157

Quadro 44 - Total de matrículas ...................................................................................................................... 158

Quadro 45 – Transferências Concedidas ......................................................................................................... 159

Quadro 46 – Lista dos Principais Contratos ................................................................................................... 160

Quadro 47 – Lista dos Principais Contratos para Execução de Obras de Engenharia DSP ....................... 163

Quadro 48 – Demonstrativo da Força de Trabalho – Situação apurada em 31/12 ...................................... 164

Quadro 49 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada em 31/12 ..................... 164

Quadro 50 – Distribuição da Lotação Efetiva ................................................................................................. 165

Quadro 51 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ ................. 165

Quadro 52– Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12 .................................. 165

Quadro 53 - Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/12 ..................... 167

Quadro 54 - Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12 .... 167

Quadro 55 – Custos do pessoal ......................................................................................................................... 168

Quadro 56 – Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da UJ .................. 169

5

Quadro 57 – Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva .................... 171

Quadro 58 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra DSP ................................... 171

Quadro 59– Composição do Quadro de Estagiários ....................................................................................... 172

Quadro 60 - Composição do Quadro de Menores Aprendizes ...................................................................... 173

Quadro 61 - Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ ........................................................... 173

Quadro 62– Unidades Móveis da UJ ................................................................................................................ 180

Quadro 63 – Bens imóveis de propriedade da UJ ........................................................................................... 180

Quadro 64 - Imóveis locados para utilização da UJ ...................................................................................... 182

Quadro 65 – Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014 ...................................................... 182

Quadro 66 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício .............................................. 185

Quadro 67 – Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício

................................................................................................................................................................... 186

Quadro 68 - Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU ........................................................ 187

Quadro 69 – Situação das Recomendações da CGU que Permanecem Pendentes de Atendimento no

Exercício ................................................................................................................................................... 206

Quadro 70 - Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício ............ 207

Quadro 71 – Demonstrativo da Receita Compulsória Líquida ..................................................................... 226

Quadro 72 – Descrição das Atividades incluídas no PCG ............................................................................. 227

Quadro 73 - Descrição das Atividades incluídas no PCG .............................................................................. 228

Quadro 74 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade .................................................................. 232

Quadro 75 - Declaração de conformidade financeira e patrimonial ............................................................. 236

6

LISTA DE SIGLAS

AR – Administração Regional

CNC – Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo.

CVS – Cursos de Valorização Social

APL – Assessoria de Planejamento

AJU – Assessoria Jurídica

DAF – Divisão Administrativa e Financeira

DEC – Divisão Educação e Cultura

DEL – Divisão de Esporte e Lazer

DSA – Divisão de Saúde e Ação Social

DSP – Divisão de Suprimentos Patrimônio e Infraestrutura

DN – Departamento Nacional

DR – Direção Regional

EJA – Educação de Jovens e Adultos

ESEM – Escola Sesc de Ensino Médio

GTI – Gerência de Tecnologia e Informação

PCG – Programa de Comprometimento e Gratuidade

SESC – Serviço Social do Comércio

SGS – Sistema de Gestão Sesc

TSI – Trabalho Social com Idosos

7

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES JURISDICIONADAS CUJAS

GESTÕES COMPÕEM O RELATÓRIO

1.1 Identificação da UJ

Quadro 1 – Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual

Poder e Órgão de Vinculação

Poder: A Lei nº 10.683, de 28 de maio de 2003, publicada no DOU de 29 de maio de 2003, art. 27, II, letra L dá

competência ao Ministério da Assistência Social e Combate à Fome para aprovar Orçamento Geral do Serviço Social do

Comércio.

Os recursos empregados na implementação e no desenvolvimento dos Programas Sociais são oriundos da contribuição

de 1,5% (um e meio por cento) sobre o total da folha de pagamento das empresas contribuintes, conforme disposições

contidas na Lei nº 5.107 de 13 de setembro de 1966 publicadas às páginas 10.587 do Diário Oficial de 14 de setembro

de 1966. Esta contribuição, amparada ainda, pelo art. 240 da Constituição Federal Brasileira, de 5 de outubro de 1988 é

obrigatória às Empresas enquadradas no Plano da Confederação Nacional do Comércio – CNC.

Órgão de Vinculação: Ministério da Assistência Social e Combate à Fome Código SIORG: Não se

aplica ao Sesc

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa: Serviço Social do Comércio - Sesc

Denominação Abreviada: SESC AR PR

Código SIORG: Não se aplica ao

Sesc Código LOA: Não se aplica ao Sesc Código SIAFI: Não se aplica ao Sesc

Natureza Jurídica: Entidade de direito privado sem fins lucrativos

que gerenciam recursos parafiscais / Serviços Sociais Autônomos CNPJ: 03.584.427/0001-72

Principal Atividade: Serviços de Assistência Social sem Alojamento

Código CNAE: 88.00-6-00

Telefones/Fax de contato: (41)3304-2000 (41)3304-2038 (41)3304-2035

Endereço Eletrônico: [email protected] / [email protected]

Página na Internet: www.sescpr.com.br

Endereço Postal: Rua Visconde do Rio Branco, 931 - CEP – 80410-001 – Curitiba – PR.

Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

O Decreto nº 9.853 de 13 de setembro de 1946 criou o Serviço Social do Comércio, aprovado pelo Decreto nº 61.836,

de 05 de dezembro de 1967.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

Em 27 de março de 1968 a resolução CNC nº 24/68 e Sesc nº 82/68 aprovou o Regimento Interno do Sesc.

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

Fonte: Assessoria de Planejamento e Direção Regional

8

1.2 Finalidade e Competências Institucionais da UJ

O Sesc é uma instituição de direito privado e, neste sentido, não executa nem gerencia políticas

públicas de governo. Foi idealizado em 1946 a partir da elaboração da Carta da Paz Social.

Criado, mantido e administrado pelo empresariado do comércio de bens, serviços e turismo, o Sesc

configura-se como uma entidade de prestação de serviços, de caráter socioeducativo, cuja atuação

se dá no âmbito do bem-estar social dentro das áreas de Educação, Saúde, Cultura, Lazer e

Assistência.

No estado do Paraná o Sesc foi criado em 10 de janeiro de 1948 na condição de Delegacia Estadual,

sendo elevado à categoria de Departamento Regional em 11 de setembro do ano seguinte. Nessa

data foi criada a Administração Regional do Sesc no Paraná, fortalecendo a autonomia da entidade e

redimensionando a prestação de serviços.

Em 1950 o Sesc Paraná deu os primeiros passos para implementar seus serviços na capital e iniciar

a atuação no interior e litoral do Estado. Nessa década foram instaladas agências de atendimento

vinculadas ao antigo IAPC (Instituto de Aposentadoria e Pensões dos Comerciários) em importantes

cidades e foram inaugurados os primeiros Centros Sociais e Centros de Atividades, consolidando a

imagem de instituição promotora do bem-estar coletivo e do aperfeiçoamento moral daqueles que

utilizam os seus serviços.

Hoje, o Sesc Paraná está presente em 25 municípios, compostos por uma rede de instalações físicas

estendidas pela Capital e Interior do Estado. São 37 pontos de atendimento, além de 05 unidades

móveis que prestam serviços essenciais itinerantes, prioritariamente, nos municípios de baixo IDH.

O Planejamento Estratégico e de Trabalho do Departamento Regional do Sesc Paraná, alinhado com

as Diretrizes Quinquenais do Departamento Nacional do Sesc, leva em consideração aspectos

socioambientais, definindo estratégias, processos de gestão, objetivos corporativos, metas e

indicadores, consolidando essa prática como elemento da identidade e da cultura organizacional.

Elaborado de forma participativa, visa garantir um processo de formação estratégica e integrativo.

As informações para construção do mapa estratégico e definição dos indicadores e metas para 2013,

com visão de futuro para 2014, foram coletadas durante workshops de discussão.

O plano estratégico é utilizado como forma de alinhar os objetivos às estratégias, focando nas

perspectivas Afirmação Institucional, Sustentabilidade, Desenvolvimento Organizacional e

Responsabilidade Social. A ferramenta que possibilitará o acompanhamento do processo de

planejamento será o método do Balanced Scorecard (BSC).

9

1.3 Organograma Funcional

Fonte: Divisão de Recursos Humanos

REGIMENTO INTERNO

TÍTULO I - DA NATUREZA, FINALIDADE E OBJETIVOS.

Art. 1º - O SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO – SESC, pessoa jurídica de direito privado,

Entidade de Educação e Assistência Social sem fins lucrativos, serviço social autônomo vinculado

ao sistema sindical como disposto no art. 240, da Constituição Federal, de 05.out.1988, de âmbito

nacional, criado e organizado pela CNC – Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e

Turismo sob autorização do Decreto-lei nº 9.853, de 13.set.1946, publicado no D.O.U. de

16.set.1946 e administrado consoante seu Regulamento, editado pelo Decreto nº 61.836, de

5.dez.1967 e alterações posteriores, com estrutura, encargos e objetivos definidos em seu

Regimento, aprovado pela Resolução CNC nº 24 e Resolução SESC nº 82, ambas de 27.mar.1968,

sob regime de unidade normativa e de descentralização executiva, tem por finalidade “planejar e

10

executar, direta ou indiretamente, medidas que contribuam para o bem-estar social e a melhoria do

padrão de vida dos comerciários e suas famílias, e, bem assim, para o aperfeiçoamento moral e

cívico da coletividade, através de uma ação educativa que, partindo da realidade social do país,

exercite os indivíduos e os grupos para adequada e solidária integração numa sociedade

democrática, devendo, na execução de seus objetivos, considerar, especialmente, assistência em

relação aos problemas domésticos, defesa do salário real dos comerciários e pesquisas

socioeconômicas e realizações educativas e culturais, visando a valorização do homem e aos

incentivos à atividade produtora”.

TÍTULO II - DA JURISDIÇÃO, COMPOSIÇÃO E COMPETÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO

REGIONAL

Art. 2º - A Administração Regional (AR), do Serviço Social do Comércio – SESC tem sede e foro

em Curitiba, Paraná, com jurisdição em toda a base territorial correspondente, sendo composta do

Conselho Regional (CR) - órgão deliberativo e do Departamento Regional (DR) - órgão executivo.

Art. 3º – A Administração Regional (AR) está sujeita às diretrizes e normas gerais prescritas pelos

órgãos nacionais da Entidade, assim como às correições e fiscalizações inerentes, sob regime de

unidade normativa, sendo dotada de autonomia, por descentralização executiva, quanto à gestão de

seus recursos e serviços, assim como à fixação do regime de trabalho e vínculos empregatícios

daqueles que contratar.

Art. 4º - A composição e a competência originárias do Conselho Regional (CR) estão definidas nos

arts. 22 e incisos; 23 e parágrafos; 25 e alíneas e parágrafos, do Regulamento do Serviço Social do

Comércio – SESC, editado pelo mencionado Decreto nº 61.836.

Art. 5º – O Conselho Regional (CR) da Administração Regional do SESC, no Estado do Paraná,

tem como presidente nato o Presidente da Federação do Comércio do Paraná, de acordo com o

estabelecido no art. 23-A, do mencionado Regulamento do SESC, e, em suas ausências e

impedimentos, será substituído por ato formal, de acordo com as disposições dos Estatutos da

mencionada Federação.

§ 1º - A competência originária do Presidente do Conselho Regional (CR) está definida no art. 28,

inciso II, alíneas “a” a “n”, do mencionado Regulamento do SESC;

§ 2º - Ao Presidente do Conselho Regional (CR) estão subordinados diretamente a Assessoria de

Comunicação e Marketing e a Assessoria Jurídica, e, também, outros Assessores que prestam

relevantes serviços de assessoramento em áreas especializadas, visando a adoção da política

institucional e a gestão da Entidade, assim como ao Conselho Regional (CR) e ao Departamento

Regional (DR).

Art. 6º - A competência originária do Departamento Regional (DR) está definida no art. 26 e suas

alíneas, do mencionado Regulamento SESC, editado pelo Decreto nº 61.836,

de 5. dez.1967, com suas alterações posteriores.

Art. 7º - O Departamento Regional (DR) do Serviço Social do Comércio - SESC, no Estado do

Paraná será dirigido por um Diretor Regional, que exercerá função de confiança do Presidente do

11

CR do SESC, sendo de sua livre designação, de acordo com o estabelecido no art. 27 e §§ 1º e 2º,

do mencionado Regulamento do SESC.

Parágrafo único – A competência originária do Diretor Regional está definida no art. 28, inciso IV e

suas alíneas, do mencionado Regulamento do SESC.

TÍTULO III - DA ESTRUTURA E COMPETÊNCIAS DOS ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO

REGIONAL

CAPÍTULO I - DA ESTRUTURA

Art. 8º - Ao Presidente do Conselho Regional do SESC – Administração Regional - estão

subordinados diretamente os seguintes órgãos:

I – Assessoria de Comunicação e Marketing – ACM;

II – Assessoria Jurídica - AJU;

Art. 9º - Ao Diretor Regional do SESC – Direção Regional - estão subordinados diretamente os

seguintes órgãos:

I – Secretaria Geral – SEG;

II - Assessoria de Planejamento - APL;

III – Gerência de Relacionamento com o Cliente- GRC

IV - Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura - DSP;

V - Divisão Administrativa e Financeira - DAF;

VI - Divisão de Recursos Humanos - DRH

VII - Divisão de Educação e Cultura - DEC;

VIII – Divisão de Esportes e Lazer - DEL;

IX – Divisão de Saúde e Ação Social - DSA;

X – Unidades de Serviços – UUSS; e, Núcleos de Atendimento - NUC.

CAPÍTULO II - DAS COMPETÊNCIAS

Art. 10 - Compete ao Diretor Regional

Organizar, dirigir e fiscalizar os serviços do Departamento Regional, baixando as instruções

necessárias conforme sua competência;

Propor admissões, demissões e promoções de funcionários, fixação de lotações, aplicação de penas

disciplinares;

Assinar com o Presidente do CR, diretamente ou no caso das Unidades de Serviços e Núcleos por

preposto autorizado, cheques emitidos e outros modos de movimentação de fundos e abrir contas

em estabelecimentos bancários oficiais, como disposto no art.28, inciso II, alínea „j‟ e inciso IV,

alínea „c‟, do Regulamento do SESC;

Tomar a iniciativa do planejamento e execução de medidas necessárias, em observância às

Diretrizes Gerais de Ação do SESC, como definido no art. 26 e alíneas, do Regulamento do SESC;

12

Providenciar a elaboração do Programa de Trabalho e propor sua aprovação;

Assistir ao Conselho Regional e seu Presidente;

Propor a realização estudos e pesquisas, direta ou indiretamente, visando a execução do Programa

de Trabalho;

Observar a execução do Orçamento da Administração Regional e de seu Retificativo, aprovado pelo

Conselho Regional;

Preparar e submeter à aprovação superior a Proposta Orçamentária e as de Retificação do

Orçamento, a Prestação de Contas e o Relatório Anual da Administração Regional;

Programar e executar os planos e procedimentos de gestão da Entidade;

Apresentar para aprovação superior o Balancete Mensal discriminando os saldos de caixa e banco e

outras situações relevantes;

Identificar, mobilizar e sistematizar o conhecimento existente na Entidade, impulsionar seu

compartilhamento e aplicação, de acordo com as políticas e diretrizes dos planos nacional e

regional;

Coordenar planos e projetos de sua competência, acompanhar seus desenvolvimentos, apontar

correções e redirecionamentos visando o atingimento das metas estabelecidas;

Coordenar os órgãos do Departamento Regional, inclusive as Unidades de Serviço e respectivos

Núcleos de Atendimento, assim como a Comissão Permanente de Licitação, acompanhando a

execução de suas incumbências e atingimento dos objetivos e metas estabelecidas.

Art. 11 - Compete à Assessoria Jurídica o estudo e estabelecimento de políticas jurídicas e o

assessoramento superior nos âmbitos preventivo e na defesa contenciosa - judicial e administrativa -

pugnando pelo cumprimento da Lei, normativos internos e decisões judiciais transitas em julgado,

na prevalência dos interesses da Entidade:

Assessorar a Presidência, o Conselho Regional e a Direção Regional sobre assuntos jurídicos e

técnicos, visando a melhoria de processos e procedimentos internos, na salvaguarda de interesses e

finalidades do SESC e de seus jurisdicionados;

Elaborar pareceres jurídicos e vistar atos e contratos em geral da Entidade que elaborar ou lhe sejam

submetidos, assistindo os gestores na tomada de decisões;

Interpretar leis, normas, princípios, doutrinas e jurisprudências do ordenamento jurídico pátrio, para

aplicação nos processos e procedimentos da Entidade;

Orientar a elaboração de atos normativos em conformidade com a legislação e normas internas

vigentes;

Postular em qualquer órgão do Poder Judiciário, sob procuração com amplos poderes e cláusulas ad

judicia e et extra, como autor, réu ou interveniente e intervir nos processos judiciais e

administrativos em todas as fases e instâncias, na defesa intransigente dos interesses do SESC;

Acompanhar os processos de auditorias da Entidade, internos ou externos, assim como orientar

juridicamente as áreas executoras sobre apontamentos e questionamentos feitos, promover

respostas, defesas e recursos necessários, inclusive perante o Tribunal de Contas da União, sobre as

contas da Entidade e defender seus interesses em todas as instâncias;

Representar a Entidade perante órgãos da Administração Pública, do Poder Executivo ou

Legislativo, assim como perante os órgãos extrajudiciais;

Proceder à análise e aprovação, sob visto jurídico, de Editais de Licitação e respectivos processos e

contratos decorrentes, assessorando as sessões públicas e as internas de julgamento das Comissões

de Licitações e atos da Autoridade Competente, emitindo pareceres e opiniões jurídicos, segundo

13

preceitos do Regulamento de Contratos e Licitações internos, leis vigentes, doutrinas e

jurisprudências aplicadas subsidiariamente;

Analisar e elaborar todos os contratos, convênios e outras formas de instrumentos de contratação,

inclusive seus respectivos aditamentos, sob visto jurídico, da Entidade, estabelecer as políticas e

regras jurídicas a serem adotadas, inclusive implantando modelos de instrumentos contratuais para

objetos repetitivos, quando possível a padronização;

Informar à Presidência sobre assuntos jurídicos de interesse, inclusive sobre processos internos,

visando à prevenção de inconformidades;

Interagir com os Departamentos Jurídicos da CNC e do Departamento Nacional do SESC,

compartilhando temas vinculados à Entidade para a defesa de interesses comuns.

Art. 12 - Compete à Assessoria de Comunicação e Marketing o planejamento e a execução de ações

visando à promoção da imagem institucional do SESC, por meio do marketing social, de

relacionamentos e de serviços:

Planejar e executar ações e atividades de planejamento de marketing, vídeo, endomarketing,

jornalismo e assessoria de imprensa, comunicação integrada, programação visual, criação,

editoração, contact center e eventos do SESC/PR;

Propor para aprovação superior e executar a política de comunicação e marketing da Administração

Regional, articulando-se para tanto com a Fecomércio/PR e o SENAC/PR;

Administrar os recursos orçamentários e financeiros da área, na execução de projetos de sua

competência;

Emitir pareceres sobre assuntos de sua incumbência, para a melhoria constante das ações;

Representar a instituição em reuniões, projetos e parcerias do SESC/PR;

Analisar e avaliar as peças de divulgação e promoção institucional propostas, a consistência e

concisão de textos e propor soluções alternativas quando julgar necessário;

Realizar levantamentos de custos e coordenar as diversas produções de vídeo;

Acompanhar, dar suporte e orientar equipes de gravação, inclusive na captação das imagens e sua

edição;

Analisar e propor conteúdos, revisar textos e roteiros, providenciar materiais e demais conteúdos

para a finalização de vídeos (fotografias, logomarcas e artes gráficas);

Providenciar e encaminhar materiais produzidos para as Unidades e Núcleos do SESC e demais

órgãos internos, assim como a outras entidades e empresas de interesse;

Atender as Unidades de Serviços e demais órgãos da A.R. no planejamento e nas estratégias de

marketing para maior aproximação com a clientela do SESC/PR, incentivo às participações e

fidelização, diminuição da ociosidade de vagas em eventos e realizações diversas;

Monitorar resultados de campanhas e elaborar os respectivos relatórios de acompanhamento;

Desenvolver ações de marketing interno, no intuito de disseminar informações sobre a Entidade e

seus serviços e produtos, visando a qualidade no atendimento ao cliente;

Redigir matérias jornalísticas para inserção nos diversos meios de comunicação interna, tais como

Revistas, Boletins, Site oficial e Folderes;

Elaborar e enviar releases para a imprensa, sobre matérias de interesse da Entidade;

Interagir com os diversos órgãos de imprensa, visando conquistar espaços de divulgação das

realizações da Entidade;

14

Identificar fontes para entrevistas, agendar datas e horários e acompanhar os entrevistados (media

training);

Controlar a clippagem do material publicado pela imprensa sobre assuntos de interesse da Entidade;

Atualizar o conteúdo de notícias do site do SESC e acompanhar a cobertura de eventos realizados;

Diagramar conteúdos para inserção nos materiais internos, como Boletim Diário, Informe SESC e

outros;

Planejar, auxiliar e monitorar as realizações de programação visual;

Emitir pareceres sobre as ações, materiais e projetos pertinentes à área;

Definir prioridades, estudar e gerir a padronização das peças publicitárias do SESC, propiciando a

uniformização da imagem institucional e de sua comunicação interna e externa;

Elaborar peças gráficas para campanhas de comunicação e gerenciar quantidades e qualidades

licitadas/contratadas dos materiais produzidos;

Coordenar os trabalhos de criação e editoração;

Acompanhar, negociar e monitorar os pedidos briefing junto a clientes e fornecedores;

Assessorar a realização de Processos de Licitações e contratação em geral de serviços gráficos;

Orientar as Unidades de Serviços e demais órgãos da AR, em sua área de competência e analisar as

informações e resultados obtidos;

Atender as demandas da clientela, dos veículos de comunicação e solicitações dos órgãos da AR,

especialmente das Unidades de Serviços e Núcleos;

Criar, digitar, diagramar e desenvolver projetos gráficos, definindo formatos, tipos de papel e

processos de composição, impressão e acabamento de peças publicitárias, publicações, materiais

institucionais e sinalização das instalações físicas da Entidade, acompanhando suas execuções e

manutenções;

Propor o modelo de identidade visual do SESC, em logotipos, símbolos gráficos, tipologias e cores,

apoiando os diversos órgãos internos na criação e uso dos materiais produzidos;

Analisar e acompanhar o uso dos materiais de divulgação produzidos e utilizados, preservando o

uso da marca „SESC‟ tal como definido em políticas do setor;

Responsabilizar-se pela correção ortográfica e manutenção do padrão dos materiais.

Responsabilizar-se pela redação de textos publicitários, tais como filipetas, cartazes, folderes,

anúncios, faixas, banners, spots e outros;

Realizar pesquisas de marketing, atualização de cadastros de clientes do Serviço de Atendimento ao

Consumidor e confirmação de presença de convidados em eventos;

Fornecer materiais informativos e promocionais dos serviços e produtos aos clientes.

Estudar os diversos segmentos de clientela e sua situação socioeconômica, elaborar questionários e

tabular resultados, emitir relatórios para acompanhamento de gestão;

Planejar, coordenar e executar a programação de eventos e promoções institucionais e apoiar os

diversos órgãos da AR para a contratação de serviços do setor;

Manter relacionamento com fornecedores de serviços, convidados e clientela, com foco nos

programas e eventos do SESC, visando a promoção da imagem institucional;

Pesquisar estilos, tendências e materiais e responsabilizar-se pela negociação e contratação de

fornecedores;

Estudar e planejar ações da área, providenciar as necessárias contratações de serviços e produtos e

emitir pareceres e relatórios sobre as realizações;

15

Incentivar a manutenção da política de integração entre Fecomércio/PR, SESC/PR e SENAC/PR,

principalmente em realizações conjuntas;

Organizar, planejar e coordenar a participação da Entidade em eventos diversos, a exemplo de

Feiras, Congressos, Comemorações e inaugurações de Unidades, e apoiar as Unidades de Serviços e

Núcleos na formatação e desenvolvimento de seus eventos;

Planejar e executar cerimoniais de eventos e auxiliar e controlar a execução dos serviços

contratados para tais finalidades;

Art. 13 - Compete à Assessoria de Planejamento o planejamento geral da Entidade, a elaboração do

Orçamento, o acompanhamento e avaliação das ações estratégicas, a redação de ofícios e outros

atos da Direção regional do SESC, assim como proposição de melhorias contínuas nas rotinas

administrativas e métodos de trabalho:

Elaborar diagnóstico para auxiliar os gestores sobre as políticas, planos, programas e objetivos, no

direcionamento estratégico e processos decisórios;

Fornecer informações sobre a realidade institucional, analisando indicadores de gestão e o

comportamento de variáveis;

Acompanhar as ações da Entidade e elaborar propostas, mediante análise de informações internas e

externas, visando o alinhamento da ação institucional;

Propor o planejamento estratégico por meio de ferramentas atualizadas de gestão, disponibilizando

informações gerenciais e acompanhando sua execução;

Avaliar as ações do SESC e propor redirecionamento de objetivos, estratégias e metas programadas;

Acompanhar tendências políticas, econômicas, sociais e organizacionais e propor medidas que

visem o aperfeiçoamento e modernização da gestão da Entidade e a preservação de sua missão

institucional;

Realizar estudos e projetos inovadores para produtos e serviços, respeitando as Diretrizes Gerais de

Ação do SESC e demais normativos internos, contribuindo para o aperfeiçoamento de

procedimentos e acesso e satisfação da clientela;

Apoiar a implantação de modelos de gerenciamento, de acordo com as políticas adotadas pelo

Planejamento Estratégico da Administração Regional;

Acompanhar o contínuo crescimento da população comerciária e seus dependentes, registrando

tendências e promovendo estudos de sua evolução nas diversas regiões do estado;

Interagir com órgãos de planejamento, centros de pesquisa, empresas, instituições, sindicatos e

representações da sociedade em geral, para troca de informações e coleta de dados;

Promover, coordenar e acompanhar o processo de planejamento, orçamentação e remanejamento

das previsões orçamentárias;

Coordenar, orientar e supervisionar a elaboração de documentos institucionais da A.R., a exemplo

de Planos Anuais, Programas de Trabalho, Relatório Anual, Planejamento Estratégico e demais

processos avaliativos e normativos;

Estruturar o sistema de banco de dados gerencial sobre o Estado e organizações ligadas à produção

de bens, serviços e turismo nas áreas de educação, saúde, cultura, lazer e setores econômicos, para

fundamentar a análise de cenários;

Propor, adequar, atualizar e padronizar documentos institucionais;

Realizar pesquisas sobre tendências, expectativas e satisfação dos clientes, em subsídio à elaboração

de políticas da Entidade.

16

Acompanhar e interpretar a legislação sobre a contribuição compulsória do SESC, com o apoio

jurídico necessário, assessorando os contribuintes na correta contribuição legal;

Responsabilizar-se pelo Cadastro de Empresas Contribuintes, prestando orientação contínua às

Unidades de Serviços;

Articular-se com órgãos arrecadadores e Entidades afins, na defesa de interesses do SESC;

Coordenar e controlar a execução do processo de coleta e registro estatístico da produção, segundo

as normas institucionais vigentes;

Consolidar informações direcionadas ao planejamento e tomada de decisões;

Orientar as Unidades de Serviço, Núcleos e demais órgãos da A.R. na interpretação e compreensão

do conjunto de normas institucionais para a coleta de dados de produção, garantindo a

homogeneidade de critérios;

Prever metas de produção e financeiras, com base em cenários internos e externos, subsidiando a

elaboração de Planos de Ação, Programas de Trabalho, Orçamento-Programa e demais normativos

internos inerentes;

Elaborar indicadores de produção e produtividade, para o efetivo acompanhamento dos objetivos e

metas;

Coordenar pesquisas de campo, realizar levantamentos, plano de pesquisa, coleta e processamento

de dados, tabulação e análise de resultados;

Interpretar e apresentar dados numéricos em séries, que representem fenômenos estatísticos,

subsidiando estudos, análises e decisões;

Elaborar relatórios gerenciais e disponibilizá-los para acesso do corpo técnico e gestor da

instituição, via business inteligence ou outro meio.

Disponibilizar dados, informações, indicadores e relatórios estatísticos da produção, subsidiando o

processo de monitoramento e avaliação de resultados;

Prestar suporte ao sistema automatizado de registro estatístico, em treinamentos e orientações aos

usuários, para atualização das informações;

Revisar periodicamente os procedimentos e processos dos diversos órgãos da A.R., propondo

melhorias e agilidade em suas tramitações;

Emitir relatórios de acompanhamento da produção de matrículas, inscrições e atendimentos,

facilitando o acesso e conhecimento da informação aos gestores e às Unidades de Serviços.

Art. 14 - Compete à Secretaria Geral a assistência ao Diretor Regional na organização de suas

agendas, compromissos oficiais reuniões, o sistema de protocolo e registros de documentos

enviados e recebidos e o acompanhamento das respectivas tramitações em toda a A.R.:

Assessorar o Diretor Regional na organização e encaminhamento de documentos e processos

submetidos à sua apreciação, encaminhamento e decisão própria e ou do Presidente do Conselho

Regional, controlando a tramitação;

Administrar a Agenda de Compromissos do Diretor Regional, registrando datas, horários e assuntos

de interesse para seu comparecimento ou de seu representante, assim como pelo envio de

mensagens referentes aos eventos.

Minutar correspondências e mensagens diversas, submetê-las à aprovação superior, digitá-las em

definitivo segundo os padrões estabelecidos e responsabilizar-se pelo encaminhamento e

recebimento de respostas;

17

Minutar os atos normativos da Entidade, para aprovação superior, disponibilizando os de interesse

geral para imediata consulta, na Intranet e por E-mail, a partir de suas vigências, assim como prestar

informações a respeito;

Elaborar convocações para reuniões diversas, inclusive as ordinárias e extraordinárias do Conselho

Regional do SESC, preparar pautas, secretariar e elaborar atas segundo a fidelidade dos respectivos

pronunciamentos dos presentes;

Organizar e administrar o protocolo de documentos e processos da Administração Regional,

registrando-os com numeração sequencial anual e por assunto, acompanhando prazos de suas

tramitações e prestando informações a respeito;

Responsabilizar-se pelo envio e recebimento, via malotes, de documentos de trâmite entre os órgãos

da Administração Regional, assim como pelo envio das demais correspondências externas e de

outros materiais e objetos da Entidade, com o respectivo controle de pagamento das despesas

inerentes;

Responsabilizar-se pelo arquivo temporário de documentos e processos findos, que necessitem de

referência ou informação, encaminhando ao Arquivo Central da Gerência de Acervo Cultural e

Bibliográfico para arquivo definitivo ou descarte, segundo critérios oficiais estabelecidos;

Art. 15 – Compete à Gerência de Relacionamento com o Cliente:

Gerenciar o relacionamento entre a Entidade e o cliente, através dos serviços de atendimento

pessoal, tele-atendimento, Internet e outros meios.

Gerenciar o relacionamento entre a Entidade e o cliente, utilizando os canais de comunicação

disponíveis, acompanhando a manifestação dos clientes sobre sugestões e reclamações sobre os

serviços e produtos;

Planejar e executar ações e atividades de trabalho de telemarketing ou tele-atendimento, realizando

a comunicação com interlocutores clientes e usuários;

Atender as Unidades e demais órgãos da A.R. no treinamento e orientação dos colaboradores com

relação a comunicação e utilização das ferramentas de voltadas ao atendimento a clientes, voltados

ao incentivo às participações e fidelização;

Atender e orientar as unidades de serviços e demais áreas da administração regional, no

planejamento e estratégias de comunicação para maior aproximação com a clientela do Sesc Paraná,

incentivo às participações e fidelização, diminuição da ociosidade de vagas em atividades, eventos e

realizações diversas;

Apoiar a Execução de pesquisas de marketing, atualização de cadastros de clientes do serviço de

atendimento ao consumidor e confirmação de presença de convidados em eventos;

Incentivar a manutenção da política de integração entre Fecomércio, Sesc e Senac, principalmente

em realizações conjuntas;

Unificar as informações pertinentes aos produtos e serviços que a instituição oferece, bem como

normas e regras da instituição;

Estabelecer um padrão de orientação de atendimento para os clientes da instituição, por meio de

materiais de orientação de atuação do SAC – atendimento pessoal;

Elaborar o planejamento estratégico da Gerência para a implantação das mídias sociais;

Apoiar a estratégia da divulgação desenvolvidas pela Instituição para os conteúdos on-line

praticados;

Monitorar conteúdos relacionados a instituição no twitter, facebook , youtub e em outras mídias

eletrônicas;

18

Criar, desenvolver, manter atualizado, instrumento que regulamente o uso das mídias sociais pelos

colaboradores da instituição;

Realizar treinamentos para os funcionários que utilizam as redes para a divulgação das atividades da

instituição;

Gerar feedback operacional subsidiando as áreas com as informações coletadas dos clientes;

Desenvolver e manter o padrão de linguagem utilizada no atendimento pessoal nas unidades de

serviço, tele-atendimento, internet e outros meios;

Art. 16 - Compete à Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura, integrada pelas Gerências

de Suprimentos; de Contratos e Patrimônio; de Almoxarifado Central, de Obras e Arquitetura; e, de

Infraestrutura planejarem, supervisionar, coordenar, executar e controlar as atividades relacionadas

ao suprimento de bens e serviços, patrimônios imobiliários, mobiliários e equipamentos e

instalações, conservação e limpeza, transportes e veículos, e, registro e controle de contratos, além

da política de abastecimento e estoque para a distribuição de produtos às Unidades de Serviços,

Núcleos de Atendimento e órgãos da Administração Regional e a orientação técnica quanto à

fiscalização de obras, reformas e manutenções prediais e a organização, o planejamento e a

execução de todas as ações administrativas e de suporte à área.

À Gerência de Suprimentos compete a coordenação, orientação e execução de processos de

aquisições de produtos, equipamentos e serviços para a Administração Regional:

Elaborar cronograma de realização de Processos Licitatórios e respectivas minutas de Editais,

segundo as normas internas, padrões e políticas estabelecidos;

Receber e analisar as Requisições de Mercadorias e Serviços – RCMS, decidindo pela conveniência

e oportunidade de aquisição ou contratação direta ou por meio de Processo Licitatório;

Solicitar, quando necessário, pareceres técnico e jurídico a fim de respaldar os processos de

aquisições de produtos ou serviços conforme normas internas, casos de dispensa e inexigibilidade e

submeter os processos à autorização superior conforme normas internas para competência de

autorizações;

Responsabilizar-se pela instrumentalização dos Processos Licitatórios autorizados, conforme as

modalidades, sistemas e tipos previstos nos normativos da Entidade, enviando à Comissão

Permanente ou Especial de Licitação para processamento, julgamento e demais providências

inerentes;

Encaminhar os Processos de Licitação e respectivas minutas de Editais para análise e aprovação da

Assessoria Jurídica da Entidade e da Autoridade Competente;

Especificar, padronizar e controlar a qualidade e quantidade dos bens e serviços solicitados para

aquisição;

Gerenciar o Sistema de Gestão de Material – SGM, compreendendo o controle, recebimento,

distribuição e consumo de materiais de uso comum e serviços e sua classificação, padronização e

codificação;

Orientar as Unidades de Serviços, Núcleos de Atendimento e demais órgãos da A.R. do SESC

quanto à pesquisa de preços praticados no mercado;

Manter atualizado o Cadastro de Fornecedores da Entidade, registrar e controlar as empresas

cumprindo penalidades de suspensão de licitar e contratar com o SESC/PR e informar a Comissão

Permanente e Especial de Licitação;

19

Pesquisar métodos, instrumentos e ou ferramentas facilitadores do aprimoramento e atualização dos

Editais, tornando-os precisos, compreensíveis e concisos, visando minimizar questionamentos,

impugnações e recursos por interessados e Licitantes;

Atualizar os conhecimentos relacionados aos normativos internos e demais legislações subsidiárias

vigentes sobre Licitações;

Interagir com a Comissão Permanente e Especial de Licitação, Assessoria Jurídica da Entidade,

DN/SESC e demais Entidades afins e órgãos públicos, a fim de buscar soluções e aprimoramentos

para a instrumentalização do Processo Licitatório interno;

Elaborar os PAFs (Pedidos aos Fornecedores) e acompanhar suas execuções para aquisição de

materiais e prestação de serviços que não requeiram a elaboração de instrumentos jurídicos

contratuais de maior formalidade.

À Gerência de Contratos e Patrimônio compete assegurar e otimizar o registro numérico e

sequencial, por modalidades e tipos, dos Contratos celebrados pela Administração Regional,

controlando prazos de vigências e prestando informações aos respectivos fiscais e supervisores para

o efetivo controle de suas execuções, propondo a aplicações de penalidades e aditamentos diversos,

assim como atender as demandas de prestação de serviços internos, registrar e controlar os bens

patrimoniais móveis e imóveis, próprios e alugados:

Responsabilizar-se pela análise, registro de numeração sequencial por ano e assunto, controle de

execução, acompanhamento e avaliação dos Contratos, Convênios e outras formas instrumentais,

celebrados pelo SESC, observando se contém a identificação das partes, o objeto e o valor

contratado, as devidas assinaturas dos representantes legais do Contratante, Contratado e de duas

testemunhas identificadas, além do visto da Assessoria Jurídica da Entidade, como condições

mínimas de validade e eficácia;

Controlar os prazos de vigência dos Contratos e prestar as devidas informações sobre os mesmos

aos respectivos gestores, para a possível proposição de aditamentos diversos e reajustes acordados;

Capacitar e informar os respectivos fiscais e supervisores de Contratos sobre suas

responsabilidades, para o efetivo acompanhamento e controle de suas execuções, relatando as

inconformidades e pendências e propondo a aplicação de penalidades, por descumprimento de

obrigações;

Registrar e controlar os bens móveis e imóveis da Entidade, procedendo à avaliações, registros e

averbações necessários, mantendo em arquivo todos os documentos comprobatórios devidamente

atualizados e prestar as necessárias informações, assim como controlar e arquivar os respectivos

recolhimentos de taxas e emolumentos, remetendo à Assessoria Jurídica os casos de

reconhecimento de imunidade, quanto aos impostos por lançamento;

Organizar, manter e atualizar o cadastro e o registro de todos os bens móveis da Entidade,

controlando suas existências, localizações e conservação, por meio de inventários físicos periódicos,

direta ou indiretamente, segundo as normas internas, interagindo com a área contábil e as comissões

de controle locais;

Controlar a conservação dos bens móveis e propor as respectivas baixas e doações, conforme

normas internas, dos considerados inservíveis ou inadequados para a continuidade de uso;

Emitir e controlar processos de seguros de incêndio, danos elétricos, veículos, vida e acidentes

pessoais;

Controlar os processos de alienação, permuta e baixa de bens móveis.

20

À Gerência de Almoxarifado Central compete: coordenar e controlar os processos de estocagem e

suprimentos de materiais da Administração Regional e das Unidades de Serviços:

Receber, classificar e estocar os materiais adquiridos pela Administração Regional, seguindo

normas internas;

Coordenar e controlar processos de estocagem e suprimento de materiais;

Estabelecer limites ideais de estoque, providenciando as reposições necessárias;

Atender às requisições de materiais e providências dos respectivos registros e entrega aos

requisitantes;

Manter e controlar registros de entrada, saída, saldo e inventário dos materiais;

Receber materiais adquiridos, classificando-os e providenciando os respectivos lançamentos e

acondicionando-os para estocagem;

Acompanhar e orientar os demais órgãos da A.R. e Unidades de Serviços quanto à estocagem e

suprimentos de materiais;

Estabelecer cronograma de atendimento das solicitações de transferências de produtos para as

Unidades de Serviços, Núcleos de Atendimento e demais órgãos da A.R.;

Avaliar procedimentos e espaço físicos dos Almoxarifados existentes em toda a Administração

Regional;

Analisar os grupos de produtos armazenados nas Unidades de Serviços, objetivando a manutenção

do equilíbrio de quantidades em estoque;

Controlar junto às Unidades e demais órgãos da A.R. as Atas de Registro de Preços, primando pela

solicitação de produtos dentro das reais necessidades de cada Unidade, conforme as quantidades

contratadas;

Mensurar o consumo médio mensal de todos os produtos utilizados pelas Unidades de Serviços,

traçando comparativos com o consumo considerado ideal.

À Gerência de Obras e Arquitetura compete a orientação técnica quanto à fiscalização de obras,

reformas e manutenções prediais, elaboração de projetos e especificações de arquitetura,

fornecimento de subsídios para a elaboração de Processos Licitatórios de Obras e Reformas e a

contratação de projetos e especificações complementares, elaboração dos processos e

procedimentos técnicos e demais ações relacionadas às manutenções prediais, corretivas e

preventivas:

Elaborar levantamento técnico e emitir parecer referentes ao potencial construtivo ou de uso de

imóveis, edificados ou não, a serem doados ou adquiridos pela Entidade;

Criar e desenvolver projetos de arquitetura e de arquitetura de interiores, buscando alternativas de

materiais e de ocupação de espaços para a alocação das atividades nas novas e nas já existentes

Unidades;

Elaborar minutas diversas, pareceres técnicos e termos de referências para elaboração de Editais de

Licitação e Contratos para execução de obras e reformas de imóveis, assessorando as respectivas

Comissões Especiais de Obras;

Estudar e propor modelos de identificação diretiva para as edificações da A.R., em conjunto com a

Assessoria de Comunicação e Marketing;

Elaborar planilhas orçamentárias, memoriais descritivos com especificações e cronogramas físico-

financeiros para as obras de construções, instalações e reformas;

21

Inspecionar periodicamente imóveis e instalações visando suas manutenções e a elaboração do

Relatório de Instalações Físicas (RIF), subsidiando as decisões sobre investimentos na A.R.;

Coordenar, fiscalizar e controlar a execução de obras e instalações, submetendo ao Diretor Regional

e Presidente do C.R. os assuntos relevantes que necessitem de autorização prévia e adoção de

providências e alternativas de gestão;

Pesquisar tecnologias para a modernização das instalações existentes e novos projetos;

Manter e atualizar o arquivo de projetos dos imóveis, construções e instalações;

Acompanhar e conciliar a execução de projetos complementares, emitindo pareceres técnicos sobre

a execução dos serviços;

Coordenar, controlar e fiscalizar a execução de obras novas e de reformas e adaptações de imóveis

da A.R., oriundos ou não de Processos de Licitação e demais Contratos de Serviços do gênero;

Elaborar relatórios destinados às Autoridades Competentes, contendo informações sobre o

andamento de obras e reformas contratadas e cumprimento dos respectivos contratos, por meio de

vistorias de fiscalização própria e ou das respectivas Comissões de Licitações;

Elaborar levantamento anual e propor os investimentos necessários para a revitalização e reformas

de imóveis, para compor os demais investimentos em curso constantes do Planejamento Estratégico

do SESC;

Manter Arquivo Técnico dos serviços, obras e reformas executados e em andamento na A.R. do

SESC, prestando as devidas informações aos superiores e aos órgãos de controle da Entidade.

Coordenar e controlar a execução por meios próprios ou sob contratação de terceiros para os

serviços de manutenções preventivas e corretivas;

Manter Arquivo Técnico de todos os serviços de manutenção predial executados e em andamento,

prestando informações.

Preparar minutas de Editais de Licitação, de Contratos, de Termos de Referência técnica, de

projetos diversos e de outras providências administrativas emanadas da área de Engenharia de

Obras e Arquitetura do SESC/PR, encaminhando a Assessoria Jurídica para pareceres e vistos

jurídicos.

Assessorar as comissões Permanentes e Especiais de Julgamento de Licitações para a contratação

de serviços de Engenharia e Arquitetura convocando seus membros para reuniões e

responsabilizando-se pelo tramite de suas realizações respectivas atas.

À Gerência de Infraestrutura: compete a organização, o planejamento e a execução de todas as

ações administrativas e de suporte à área.

Preparar minutas de Editais de Licitação, de Contratos, de Termos de Referência Técnica, de

Projetos diversos e de outras providências administrativas emanadas da área de manutenção predial

do SESC/PR, encaminhando à Assessoria Jurídica para pareceres e vistos jurídicos;

Interagir com os demais órgãos da A.R. e Unidades de Serviços e Núcleos de Atendimento,

colhendo Pareceres Técnicos e demais informações necessárias para o perfeito desempenho de suas

funções;

Elaborar requisições de serviços, preparo de viagens técnicas e de procedimentos de fiscalização de

obras, reformas e manutenções prediais;

Manter arquivos e demonstrativos da documentação das realizações de Obras, Projetos, Reformas e

Manutenções Prediais a serem empreendidas, em andamento e já concluídas;

Responder às Autoridades Competentes sobre as providências adotadas na execução de suas

competências próprias;

22

Acompanhar o desenvolvimento dos serviços e elaborar relatórios, demonstrativos e pareceres,

quanto à execução contratada ou executada diretamente, submetendo ao Diretor Regional e

Presidente do C.R. as necessárias aprovações ou adoção de medidas alternativas;

Inspecionar periodicamente imóveis e instalações para elaboração do Relatório de Instalações

Físicas (RIF), para propor e subsidiar o Planejamento Estratégico do SESC, quanto aos

investimentos necessários para as manutenções corretivas e preventivas;

Coordenar, controlar e executar serviços de transporte, limpeza, vigilância, telefonia e conservação

de edifício Sede;

Art. 17 – Compete à Divisão Administrativa e Financeira, integrada pelas Gerências de Tecnologia

da Informação , Financeira e Contábil, a coordenação, execução e controle das atividades

relacionadas aos processos e procedimentos das respectivas áreas, orientadas conforme o

Planejamento Estratégico da A.R. do SESC.

À Gerência de Tecnologia da Informação compete: a gestão dos sistemas e serviços relativos à

informática e controle dos serviços e sistemas telecomunicação:

Estabelecer padrões técnicos e promover constante atualização para o desenvolvimento,

documentação, implantação dos sistemas informatizados e equipamentos;

Realizar diagnóstico de necessidades de informatização, em reuniões e entrevistas com os usuários

para o levantamento de informações e das funções de negócios a serem informatizadas;

Elaborar pareceres técnicos de viabilidade para o desenvolvimento dos sistemas e especificações

técnicas para os Processos Licitatórios de aquisição de equipamentos, sistemas e serviços;

Desenvolver projeto lógico e físico de sistemas, utilizando metodologias e técnicas apropriadas em

cada etapa;

Realizar testes operacionais dos aplicativos desenvolvidos ou adquiridos de terceiros, garantindo a

funcionalidade, a exatidão, a integridade e a coerência dos dados;

Implantar aplicativos em ambiente de produção e orientação a usuários e administradores no uso e

maximização de recursos dos sistemas implantados;

Dar suporte técnico aos programas, executando manutenções e melhorias para o pleno

funcionamento dos sistemas, respeitando a legislação vigente e política da Entidade, inclusive dos

serviços prestados por empresas contratadas;

Avaliar novos equipamentos, sistemas operacionais, banco de dados, programas para Internet,

ferramentas de desenvolvimento das novas tecnologias e soluções de voz, vídeo e teleconferência;

Analisar, homologar e implantar sistemas aplicativos adquiridos de terceiros, com acompanhamento

dos trabalhos desde a contratação, criação de projetos lógico e físico e instalação em ambientes de

produção;

Preparar e manter atualizada a documentação e registro dos sistemas implantados;

Coordenar a execução e o controle dos sistemas de informação e gestão de tecnologias relacionadas

com a área de informática e telecomunicações, garantindo sua adequada performance;

Armazenar e controlar as alterações dos programas-fonte dos sistemas, gerenciar a rede de

informática, definir padrões de nomenclatura, estabelecer caminhos nos servidores de rede, criar

usuários e controlar o acesso aos recursos;

Manter a segurança física e lógica na rede, utilizando ferramentas específicas, controlando acessos

externos e realizando rotinas de cópias de segurança;

23

Controlar os serviços de correio eletrônico e internet, definindo padrões de acesso e mantendo

bancos de dados, segundo a política da Entidade;

Atender chamadas de usuários para a solução de problemas nos equipamentos, sistemas

operacionais e demais produtos instalados em computadores;

Receber, configurar, identificar e registrar as características dos componentes e programas,

instalando sistemas para disponibilização aos usuários;

Controlar as licenças dos programas, mantendo registros de instalação, arquivando certificados e

registros correspondentes;

Coordenar, monitorar e manter a rede de telecomunicação englobando voz, dados e imagem e de

cabeamento estruturado, controlando alterações, mantendo registros de controle e configurando os

equipamentos necessários;

Atualizar os sistemas operacionais, antivírus, segurança de rede, correio eletrônico, aplicativos

utilitários e componentes de computadores;

Administrar bancos de dados relacionais, criando tabelas e usuários, definindo acessos,

implementando rotinas de gerenciamento e otimizando performances;

À Gerência Financeira compete a coordenação, orientação e execução dos trabalhos de natureza

financeira da Entidade.

Conferir, analisar e classificar documentos das movimentações que produzam reflexos no

patrimônio da Entidade, respeitando normas internas e legislação fiscais e administrativas vigentes;

Controlar o recolhimento de obrigações tributárias e fiscais, segundo normas legais;

Efetuar o controle financeiro dos estoques de almoxarifados e de bens patrimoniais;

Elaborar e aplicar regras para o registro e acompanhamento dos movimentos financeiros das

Unidades de Serviço e Núcleos de Atendimento, por meio de sistemas, instruções e manuais;

Realizar recebimentos e pagamentos previamente autorizados, registrando as operações e efetuando

a escrituração dos movimentos e o controle de saldos;

Manter sob guarda valores e outros numerários;

Aplicar numerário disponível da Entidade no mercado financeiro, zelando pela obtenção dos

melhores níveis de remuneração, controlando, avaliando e relatando aos superiores os resultados;

Realizar controle de recolhimento de encargos e tributos efetuados pela Tesouraria;

Manter valores em caixa dentro dos limites fixados nas normas financeiras da Entidade;

Gerar e analisar informações decorrentes dos custos das atividades, por meio de relatórios ou

sistemas;

Elaborar e analisar demonstrativos dos fluxos de caixa realizados e projetados e acompanhar e

analisar o comportamento das receitas correntes, subsidiando a tomada de decisão dos Gestores da

Entidade;

Acompanhar o equilíbrio econômico-financeiro da Entidade, analisando tendências e

correlacionando com o planejamento de médio e longo prazos;

Implantar e gerenciar sistemas financeiros, para o controle contábil-orçamentário;

Subsidiar, com informações econômicas e financeiras, os estudos para definição de preços de

atividades, benefícios e valores de diárias e ajudas de custos de viagens;

Analisar os custos das atividades subsidiando seu gerenciamento e direcionamento das ações da

Entidade;

24

Coordenar, orientar e supervisionar a elaboração de documentos financeiros de pagamentos e

recebimentos pelas Unidades e Núcleos;

Executar os registros contábeis, exercendo o controle sobre as prestações de contas das Unidades e

Núcleos e cumprimento dos compromissos fiscais, orientação sua execução de acordo com as

determinações do CODECO;

À Gerência Contábil compete a coordenação, orientação e execução dos trabalhos de natureza

contábil, previsões orçamentárias e registros contábeis, exercendo o controle sobre as prestações de

contas das Unidades de Serviços e cumprimento dos compromissos fiscais, orientação sua execução

de acordo com as determinações contábeis do CODECO.

Elaborar balancetes mensais, balanço anual e outros relatórios de ordem legal, fiscal e

administrativa;

Registrar resultados da movimentação financeira, produzindo relatórios analíticos sobre balanços,

projeções financeiras e informações fiscais e tributárias, para subsidiar a tomada de decisão dos

gestores da Entidade;

Executar o processo de Prestação de Contas da Administração Regional;

Controlar a execução orçamentária por meio de registros próprios e sistemáticos, de forma a

permitir o conhecimento de gastos e o saldo de dotações orçamentárias;

Executar o plano de contas contábil, possibilitando análise detalhada das operações;

Elaborar e aplicar regras para o registro e acompanhamento dos movimentos financeiros das

Unidades e Núcleos, por meio de sistemas, instruções e manuais;

Organizar a documentação contábil e apresentar provas contábeis documentais às auditorias interna

e externas;

Oferecer suporte para a elaboração do orçamento programa, abertura de créditos adicionais e

remanejamento de verbas;

Realizar o controle de contas para pagamento, observando vencimentos e fluxos de caixa;

Elaborar e analisar demonstrativos dos fluxos de caixa realizados e projetados;

Analisar os custos das atividades subsidiando seu gerenciamento e direcionamento das ações da

Entidade;

Coordenar, orientar e supervisionar a elaboração de documentos financeiros de pagamentos e

recebimentos pelas Unidades e Núcleos;

Acompanhar a evolução da legislação contábil e fiscal e propor soluções para a adequação dos

procedimentos internos com os impactos financeiro e contábil.

Art. 18 – Compete à Divisão de Recursos Humanos composta pelas Gerência de Relações do

Trabalho e de Desenvolvimento a coordenação, execução e controle das atividades e processos

técnico-administrativos relativos à área de gestão de pessoas, orientada para os objetivos

estratégicos segundo a política da Entidade;

À Gerência de Relações do Trabalho compete a coordenação, execução e controle das atividades e

processos técnico-administrativos relativos à área de gestão de pessoas.

Executar medidas técnico-administrativas de registros e recolhimento de encargos sociais,

concessão de férias e demais exigências legais e regulamentares;

25

Preparar a Folha de Salários dos servidores, executando a manutenção dos sistemas, processamento

e emissão de relatórios;

Manter os registros de servidores, observando a legislação vigente e normas internas;

Preparar documentação para instruir a defesa de ações trabalhistas, registrar e acompanhar a

tramitação dos processos junto ao Judiciário Trabalhista, subsidiariamente e seguindo orientações

da Assessoria Jurídica da Entidade;

Orientar o quadro funcional sobre direitos e deveres nas relações trabalhistas, interpretar, informar e

emitir pareceres sobre Legislação Trabalhista e Previdenciária, Regulamentos e Normas da

Entidade, sob assessoramento da Assessoria Jurídica do SESC;

Acompanhar e apoiar atividades das Comissões Internas de Prevenção e Acidentes de Trabalho;

Realizar entrevistas de desligamento, analisando fatos e subsidiando a gestão de RH;

Elaborar e propor a Escala de Férias dos servidores, mediando os interesses pessoais e os da

Entidade;

Elaborar previsão orçamentária referente às despesas de pessoal e provisionar recursos para suportar

eventuais ônus de sucumbência em Ações Trabalhistas;

Controlar a jornada de trabalho dos servidores, observando as normas internas, legislação e Acordo

Coletivo de Trabalho vigentes;

Intermediar junto à Previdência Social o convênio para a concessão de benefícios aos servidores,

para a facilitação da aquisição de direitos previdenciários devidos;

Responsabilizar-se pelo processo de rescisão de Contratos de Trabalho junto a Sindicatos da

categoria, para a devida homologação;

Elaborar informações e propostas de negociação junto aos Sindicatos da categoria para as

renovações de Acordos Coletivos de Trabalho, considerando orientações da Assessoria Jurídica e

das Autoridades Competente da Entidade;

Analisar e executar medidas técnico-administrativas relativas a Cargos, Salários e Benefícios, assim

como acompanhar o desenvolvimento da aplicação do Plano de Cargos e Salários, propondo a

revisão de cargos, descrições de tarefas e implementação de alterações necessárias;

Coordenar os processos de admissão, registro e movimentação de pessoal;

Realizar e participar de pesquisas salariais, objetivando demonstrar a posição da Entidade perante o

mercado de trabalho e colher informações para subsidiar estudos internos;

Controlar o Quadro Numérico de Pessoal, de acordo com a lotação numérica dos cargos de natureza

efetiva e transitória, estabelecidos pela Administração Regional;

Manter o sistema de concessão de benefícios, voltados à qualidade de vida dos Recursos Humanos

da Entidade;

Elaborar estudos e propor valores dos Seguros de Vida e de Acidentes Pessoais e de Viagem para

servidores e estagiários;

Administrar contratos com empresas de assistência médica, laboratórios de análise clínica e de

diagnósticos em geral, visando controle e acompanhamento do custo-benefício;

Orientar e encaminhar os servidores e dependentes ao Serviço Médico da Entidade e Assistência

Médica conveniada;

Atender às necessidades de caráter psicossocial e de relacionamento familiar e do trabalho, para os

casos de absenteísmos, acidentes de trabalho, internamento hospitalar e emergências;

Visitar os funcionários licenciados por doença em seus domicílios, apresentando relatórios de

acompanhamento;

26

Desenvolver, acompanhar e supervisionar o Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional

(PCMSO) e Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) na Administração Regional;

À Gerência de Desenvolvimento compete a coordenação e execução dos processos seletivos e

demandas de treinamento e desenvolvimento, relativos à área de gestão de pessoas:

Coordenar e executar o recrutamento e seleção de servidores e estagiários, por meio de provas,

testes, entrevistas e demais aplicativos que atendam às exigências de normas internas e órgãos de

controle, consoante os princípios da publicidade, impessoalidade, moralidade, isonomia e

economicidade;

Identificar fontes de recrutamento mantendo atualizado o cadastro de candidatos a emprego e a

estágio;

Analisar demandas de treinamento e desenvolvimento dos órgãos da Administração Regional,

elaborando e coordenando projetos e participações adequados às necessidades, sugerindo métodos,

técnicas e realização de eventos presenciais e ou à distância;

Responsabilizar-se pelo Treinamento de Integração dos novos servidores;

Selecionar e cadastrar instrutores internos e externos e prever os recursos a serem investidos,

conectando o conteúdo programático com as necessidades da Entidade e promovendo os respectivos

contratos, sob orientação da Assessoria Jurídica da Entidade;

Estabelecer ações de capacitação e comprometimento para que as lideranças desenvolvam a

integração dos funcionários e espírito empreendedor, atuando como agentes de mudança

organizacional e propiciando ambientes criativos para buscar as soluções de eventuais problemas

existentes;

Fortalecer o desenvolvimento de lideranças nas habilidades e competências gerenciais necessárias

ao alcance dos objetivos e metas previstas no Planejamento Estratégico;

Otimizar as capacidades básicas de pensar, raciocinar, aprender e agir dos funcionários, por meio de

programas de treinamento, workshops e palestras, estimulando o desenvolvimento dos Recursos

Humanos;

Interagir com grupos de RH e empresas e entidades da comunidade, para conhecer estratégias e

práticas de sucesso aplicáveis ao SESC, para o crescimento organizacional;

Criar programas de endomarketing que visem a valorização, motivação e incentivo aos servidores,

reconhecendo práticas de sucesso internas e demais ações de integração, que compartilhem

interesses diversos para a geração de valores comuns e possibilitem o crescimento da Entidade;

Controlar o Quadro Numérico de Estagiário, de acordo com o número de bolsas programadas para

cada exercício nos diversos órgãos do SESC;

Coordenar o Sistema de Avaliação de Desempenho, referente aos períodos experimental e anual;

Elaborar demonstrativos, relatórios, quadros, tabelas, objetivando subsidiar a gestão de recursos

humanos;

Mapear as competências estratégicas, dando forma ao desenvolvimento de ações compatíveis com

as necessidade organizacionais;

Coordenar o Programa de Incentivo à Formação Profissional, conforme a Lei, elaborando a

documentação legal exigida, como Termo de Convênio, Termo de Compromisso, Plano de Atuação

e Supervisão e Avaliação do Estágio;

Executar tarefas administrativas do programa de estágio, cadastrando, arquivando, conferindo

documentos e emitindo declarações e certificados;

27

Art. 19 - Compete à Divisão de Educação e Cultura, composta pelas Gerências de Educação, de

Cultura e de Acervo Bibliográfico, a busca do desenvolvimento, operacionalização e gestão dos

serviços, envolvendo coordenação e supervisão da execução dos Programas de Educação e Cultura.

À Gerência de Educação compete a coordenação e o apoio técnico às Unidades de Serviços e

Núcleo nas atividades de Educação Infantil, Educação de Jovens e Adultos, Educação

Complementar, Cursos de Valorização Social e realizações do PCG - Programa de

Comprometimento de Gratuidade em Educação e demais projetos, mediante orientação,

coordenação e acompanhamento das ações;

Propor meios para a apropriação de conhecimentos educacionais, científicos e tecnológicos

fundamentais à atuação crítica e participativa do indivíduo na sociedade contemporânea e inclusão

no mundo do trabalho;

Fomentar o trabalho educativo, direta e indiretamente, como finalidade principal do SESC em todos

os serviços e atividades desenvolvidas, para o acesso do indivíduo à informação, ao conhecimento e

ao desenvolvimento de valores;

Promover uma educação voltada ao desenvolvimento integral do indivíduo, com vista à melhoria da

compreensão e percepção de si mesmo e do meio, tornando-o partícipe ativo desse processo;

Contribuir para a formação intelectual da clientela, pela compreensão das dimensões políticas,

econômicas e sociais disponíveis;

Favorecer o desenvolvimento de habilidades específicas e aptidões que permitam ao indivíduo a

interpretação e avaliação dos conhecimentos adquiridos;

Instrumentalizar, orientar e promover estratégias para o desenvolvimento das ações educacionais da

Entidade, segundo as Diretrizes gerais de Ação do SESC e demais normativos internos;

Propor e direcionar o desenvolvimento da educação formal e informal permanente, priorizando o

atendimento aos clientes preferenciais do SESC;

Efetivar parcerias com instituições públicas e privadas, visando fortalecer relações com a

comunidade e incrementar a estrutura dos serviços e atingimento de uma maior abrangência de

pessoas, com sistemático acompanhamento e fiscalização das ações executadas por terceiros, sob

Contratos ou Convênios;

Elaborar relatórios e instrumentos de avaliação de processos e procedimentos, indicando aspectos

positivos e negativos para a adoção de decisões superiores e reformulação e incremento de serviços,

produtos e realizações das Unidades e Núcleos de Atendimento;

Propor modelos científicos para a normatização de ações das atividades e realizações pertinentes ao

Programa de Educação;

28

Estudar, pesquisar, propor e executar projetos e ações diversas, para o aperfeiçoamento contínuo de

atividades e realizações das Unidades e Núcleos, por meio de Cooperação Técnica permanente;

Propor e coordenar eventos educacionais em projetos que envolvam a execução por uma ou mais

Unidades de Serviços;

Analisar e emitir pareceres técnicos sobre propostas de ações, eventos, cursos e projetos diversos

oriundos das Unidades de Serviços;

Elaborar e operacionalizar eventos corporativos que atendam as tendências da educação

contemporânea, aliados aos interesses da Entidade e demandas das comunidades, com a criação de

novos produtos e serviços;

À Gerência de Cultura compete a coordenação e o apoio técnico às Unidades de Serviços e Núcleos

de Atendimento do SESC, nas atividades de Apresentações Artísticas e Desenvolvimento Artístico-

Cultural, mediante orientação, coordenação e acompanhamento de ações e projetos:

Identificar a utilização da arte como desenvolvimento do ser humano e de evolução social, por meio

de produtos e serviços artístico-culturais;

Nortear, acompanhar, gerenciar e construir ações integradas ao Planejamento Estratégico da A.R.

do SESC e Planos de Trabalho das Unidades de Serviços, buscando atender as diretrizes do

Programa, alinhadas ao desenvolvimento de produtos e serviços, à qualificação da estrutura física e

equipamentos e à capacitação e motivação contínua do corpo técnico e executivo;

Abrigar e promover o diálogo entre as diferentes linguagens, tendências e estilos das artes

individual e coletiva, considerando ainda suas aproximações com as tendências e tecnologias

disponíveis;

Possibilitar novas formas de compreensão das relações socioculturais, suscitando diferentes olhares

e representações do mundo;

Promover ações continuadas que desencadeiem um processo de reflexão e formação de pensamento

crítico e formação de plateias, voltadas aos estímulos da percepção, acuidade e realidade

sociocultural contemporânea;

Possibilitar o acesso a maior número de pessoas à produção artístico-cultural, por meio da

descentralização, difusão e consumo sistemático das realizações, com qualidade de informação e

consciência da condição socioeconômica da clientela;

Estabelecer permanente diálogo sobre a produção cultural, identificando interesses e

potencialidades regionais num processo constante de pesquisa, análise e fruição;

Fortalecer relações de parcerias e cooperação entre o SESC e a iniciativa privada e órgãos públicos,

visando otimizar tecnologias e estruturas físicas disponíveis;

29

Especializar e profissionalizar os espaços culturais do SESC, dotando-os de capacidade estrutural e

especificidade das diferentes modalidades, tornando-os apropriados às realizações de valorização

das manifestações culturais;

Promover intercâmbio, integração, atualização e reciclagem de conhecimentos técnicos, em eventos

regionais e nacional, para a construção coletiva de processos, produtos e serviços culturais ricos e

atraentes;

Subsidiar, acompanhar e orientar os técnicos das Unidades de Serviços e Núcleos, de forma

presencial ou à distância, para apoio e potencialização de eventos e realizações especiais diversas e

programações sistemáticas;

Propor e promover encontros culturais técnicos regionais, visando a integração, atualização e

reciclagem de conhecimentos, para construir a coesão e consistência dos projetos, processos e

produtos culturais, sejam de iniciativas locais ou concepções corporativas;

Reconhecer e distinguir situações inadequadas que sejam inadequadas, estabelecendo alternativas

de procedimentos e medidas corretivas;

Analisar e coordenar a realização de projetos culturais, propondo aperfeiçoamentos e adaptações às

características e necessidades específicas de cada realidade;

À Gerência de Acervo Bibliográfico compete a coordenação e o apoio técnico às Unidades de

Serviços e Núcleos de Atendimento do SESC nas realizações, ações e projetos na atividade de

Biblioteca, mediante orientação, coordenação e acompanhamento de ações e projetos, bem como

pela catalogação do acervo bibliográfico da Administração Regional e responsabilidade pela guarda

e destino de documentos do Arquivo Central:

Colaborar na elaboração de projetos arquitetônicos de construção e reformas de espaços destinados

às Bibliotecas, seguindo tendências e novas tecnologias;

Planejar políticas de desenvolvimento de coleção, estabelecendo normas para o processo de seleção

e aquisição de materiais;

Propor políticas de desenvolvimento do acervo bibliográfico e outros materiais, promovendo o

tratamento técnico, a organização e a disseminação de informações necessárias à utilização pelos

servidores da Entidade;

Realizar o processo de tratamento técnico dos materiais que compõem os acervos das bibliotecas

das Unidades de Serviços e Núcleos do SESC, pelos meios disponíveis no Sistema Informa,

seguindo as Normas Técnicas Brasileiras, o Código de Catalogação Anglo-Americano (AACR-2) e

a Dewey Decimal Classification (CDD-21), adotada pelo DN/SESC, e atualização de versões do

sistema, índices, tabelas e readequação da base de dados;

Realizar inventários bibliográficos eletrônicos e orientações, in-loco e à distância, nas Unidades de

Serviços e Núcleos, visando o controle de qualidade e quantidade do acervo, por intermédio das

30

tecnologias disponíveis na A.R. SESC, manter a conservação dos acervos analisando desgastes pelo

uso e manuseio dos materiais;

Realizar estudos e pesquisas sobre a clientela preferencial e usuários das diversas comunidades

atendidas pela Entidade, analisar mercados informacionais como forma de atualização,

apresentando propostas e projetos para a melhoria da qualidade de produtos e serviços oferecidos

pelas bibliotecas;

Planejar e propor ações de reorganização constante de aspectos estruturais e ou funcionais das

bibliotecas, analisando sua funcionalidade por meio da revisão de processos operacionais e fluxo de

informações;

Revisar e atualizar os manuais de serviços, instruções e regulamentos para a padronização dos

serviços das bibliotecas, racionalização de métodos e processos de trabalho, operacionalização das

funções, eliminação de desperdícios e melhoria do nível de eficácia;

Desenvolver projetos e campanhas de conscientização para a preservação dos acervos, visando

diminuir gastos e prolongar a vida útil dos materiais disponíveis;

Promover constante assessoria técnica aos profissionais que atuam nas bibliotecas das Unidades de

Serviços e Móveis, visando ordenar e padronizar os atendimentos e a oferta dos serviços;

Apoiar a concretização de projetos, inseridos no âmbito dos vários contextos culturais, que

favoreçam a consciência e a sensibilização para questões de ordem cultural, educacional e social;

Disseminar a ideia da liberdade intelectual e do acesso à informação como essenciais à construção

da efetiva e responsável cidadania e participação na vida democrática do país;

Responsabilizar-se pelo Arquivo Central, recebendo a documentação e estabelecendo critérios

técnicos que permita a seleção dos materiais descartáveis e dos que requerem preservação

temporária ou permanente, sob orientação dos diversos órgãos da A.R. do SESC responsáveis;

Programar, realizar e apoiar, técnica e operacionalmente, as ações do Projeto BiblioSESC,

estudando e pesquisando sua constante atualização e disseminação do hábito da leitura e da

pesquisa, aquisição de conhecimentos e crescimento educacional e cultural, dirigido às

comunidades mais carentes de acervos e projetos culturais, apoio bibliográfico e outros materiais

congêneres.

Art. 20 – Compete à Divisão de Esportes e Lazer, composta pelas Gerências de Esportes e Lazer e

de Turismo Social, o desenvolvimento, a operacionalização e a gestão dos serviços de esportes,

lazer e turismo social, envolvendo coordenação e supervisão da execução do Programa de Lazer.

À Gerência de Esportes e Lazer compete a coordenação e apoio técnico às Unidades e Núcleos nas

atividades de Desenvolvimento Físico-Esportivo e Recreação, mediante orientação, coordenação e

acompanhamento das realizações sistemáticas e projetos especiais.

31

Orientar as ações das Unidades de Serviços visando obter os padrões técnicos de qualidade e

excelência no Programa de Lazer, nas atividades de Desenvolvimento Físico-Esportivo, Recreação

e Turismo Social;

Incentivar as Unidades de Serviços na busca de novas ações que supram as demandas da clientela,

conforme a realidade sociocultural dos locais em que se encontram;

Buscar junto ao mercado inovações, tecnologias, equipamentos e recursos materiais para a

atualização e modernização das atividades e realizações;

Diagnosticar e avaliar o desenvolvimento das ações/atividades/eventos e propor os ajustes

necessários;

Prestar cooperação técnica às Unidades de Serviços, acompanhando o desenvolvimento das

atividades e realizações, condições dos equipamentos esportivos e instalações e orientando

conceitualmente o corpo técnico interno;

Analisar e propor parcerias para fins de suporte no desenvolvimento das ações de esportes,

recreação e turismo social da A.R.;

Subsidiar a elaboração de projetos arquitetônicos para construção e reformas de prédios da

Entidade, buscando concepções atuais compatíveis com as políticas estabelecidas para o setor, para

o desenvolvimento das práticas esportivas, de recreação, de lazer e de turismo social;

Elaborar conteúdos técnicos para capacitação e treinamento dos profissionais das áreas;

Elaborar pareceres técnicos e especificações para subsidiar a aquisição de produtos e equipamentos

esportivos, em Processos Licitatórios;

Analisar, criticar, corrigir e propor alternativas de desenvolvimento de ações junto às Unidades de

Serviços;

Coordenar o desenvolvimento de projetos/eventos de âmbito regional, voltados às práticas de lazer,

esporte, recreação e turismo social;

Documentar os eventos realizados, construindo a história das ações institucionais;

Ampliar as opções de práticas esportivas e recreativas em municípios estrategicamente definidos,

promovendo e incentivando a convivência em grupo, embasada em valores que resgatem a

cidadania dos participantes;

À Gerência de Turismo Social compete as ações de Turismo Social em programação e execução de

viagens, passeios e excursões para Comerciários e Dependentes da Capital e Região Metropolitana

e pela coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços e Núcleos de Atendimento nas

iniciativas próprias, mediante orientação e acompanhamento das ações e projetos.

Orientar as ações das Unidades de Serviços visando a manutenção de padrões técnicos, de

qualidade e excelência em Turismo Social;

Incentivar as Unidades de Serviços na busca de ações que supram as demandas da clientela,

conforme as realidades locais;

Conhecer e manter-se atualizado quanto às inovações, tecnologias, equipamentos e recursos

materiais para constante aperfeiçoamento das realizações da área;

Planejar, coordenar, diagnosticar e avaliar o desenvolvimento das realizações e eventos em Turismo

Social e propor os ajustes necessários;

Identificar e implantar roteiros turísticos que proporcionem o conhecimento histórico, social e

cultural na formação das comunidades, especialmente os da história das cidades sedes de Unidades

do SESC, paranaense e brasileira;

Elaborar pareceres e especificações técnicas para Processos de Licitação na área de Turismo;

32

Analisar e propor parcerias para suporte de demandas da clientela e desenvolvimento de ações da

Administração Regional;

Elaborar conteúdo técnico para a capacitação e treinamento dos profissionais da Atividade de

Turismo Social;

Realizar serviços de Receptivo para grupos em Curitiba, Região Metropolitana e Litoral e orientar

tal serviço que eventualmente seja promovido nas demais cidades e regiões do estado;

Supervisionar e controlar o fluxo de clientes e de veículos no Terminal de Embarque e

Desembarque de Turismo Social do SESC/PR;

Requisitar e controlar o fretamento de ônibus, micro-ônibus e vans, conforme o resultado de

Licitações, para atender as necessidades próprias da área;

Organizar viagens e excursões e responsabilizar-se pelos processos de reserva de hospedagem,

alimentação, aquisição de ingressos, serviços de guias de turismo e outros, elaboração de roteiros,

planilhas de custos, ordens de viagem, elaboração e controle de inscrições de passageiros-clientes e

seguros de viagem;

Prestar informações à clientela para inscrições em excursões programadas, informações sobre

roteiros e meios de hospedagem, viagens, passagens aéreas e terrestres e outros;

Emitir passagens aéreas para clientes e servidores do SESC, providenciar reservas em hotéis

conveniados e prestar outras informações requisitadas;

Realizar pagamentos de fornecedores em geral e adiantamentos de valores para viagens e excursões,

receber valores pela aquisição de produtos e serviços, elaborar prestação de contas e conferência de

caixa, emitir cheques, proceder à devoluções de taxas recebidas conforme as normas vigentes,

controlar faturas de passagens aéreas, proceder ao cadastramento das Excursões e Hotéis

conveniados;

Realizar os serviços de reserva, controle de vagas e recebimentos de taxas de hospedagem no SESC

Caiobá, em suplemento a tais ações próprias daquela Unidade, e demais locais conveniados;

Fiscalizar e supervisionar a execução de serviços e contratos diversos referentes às ações de

incumbência da área;

Art. 21 – Compete à Divisão de Saúde e Ação Social, integrada pelas Gerências de Saúde, de Ação

Social e de Odontologia, a coordenação e apoio técnico das atividades de Educação em Saúde,

Odontologia, Nutrição, Trabalho com Grupos e Ação Comunitária, no desenvolvimento,

operacionalização e gestão dos serviços do Programa Mesa Brasil, do Projeto OdontoSESC e das

demais realizações de Ação Comunitária.

À Gerência de Saúde compete a coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços e Núcleos de

Atendimento nas atividades de Nutrição, Educação em Saúde e Programa Mesa Brasil, com

orientação, coordenação e acompanhamento de realizações e projetos:

Estudar e propor alternativas de modernização, otimização e implementação de recursos em

soluções inovadoras, para o desenvolvimento de ações nas áreas de sua abrangência, observando

características, necessidades e demandas das realidades locais;

Propor a ordenação, unicidade e simultaneidade no desenvolvimento de projetos corporativos, com

a aplicação de instrumentos para a sua efetivação, atribuindo notoriedade e fortalecimento às ações

desenvolvidas pela Entidade;

Planejar e revisar procedimentos e informações, viabilizando a atualização e modernização das

Atividades do Programa de Saúde;

33

Acompanhar o desenvolvimento das atividades nas etapas de planejamento, execução, análise e

síntese, para nortear ações direcionadas à qualificação, expansão e intensificação dos serviços;

Coordenar o desenvolvimento de projetos e eventos de âmbito regional, com a participação e o

envolvimento de profissionais das Unidades e Núcleos, ampliando o intercâmbio e fortalecendo o

ideal corporativo;

Identificar parcerias públicas e privadas, como alternativas de crescimento frente às demandas

sociais da clientela preferencial e comunidades em geral, atuando como agente de transformação e

de progresso sociocultural, otimizando novas soluções para o desenvolvimento das realizações;

Intensificar realizações voltadas à responsabilidade ambiental, explorando possibilidades para

despertar nas pessoas a consciência e a importância de um meio ambiente saudável;

Analisar resultados, primando pelo fortalecimento das ações e reconhecimento social da Entidade

como promotora de saúde;

Realizar acompanhamento sistemático das ações e emitir relatórios técnicos, destacando as

conformidades e evidenciando as não-conformidades, estabelecendo as necessárias ações corretivas;

Orientar os servidores quanto às legislações que norteiam as Atividades, buscando a prestação dos

serviços com qualidade, segurança e adequação;

Manter registro das ações realizadas, para a melhoria das orientações às Unidades;

Atuar de forma teórico-prática, técnica e operacional junto às Unidades, propondo

aperfeiçoamentos, desenvolvimento e transformação de conhecimentos e práticas, respeitando

características e necessidades de cada realidade;

Organizar cronogramas para envio de equipamentos e mostras, coordenando sua itinerância pelas

Unidades e Núcleos;

Buscar novas perspectivas e contribuições para a propagação do bem estar e disseminação de

cuidados pessoais, sem a perda da integralidade do ser e da saúde das populações;

Planejar, coordenar, avaliar e supervisionar o desenvolvimento do Programa Mesa Brasil em âmbito

Regional, apoiando as Unidades de Serviços na sua implantação, planejamento e execução das

ações e dinâmica de visitas às instituições sociais, acompanhamento da logística de coleta e de

distribuição dos alimentos;

Elaborar relatórios de Prestação de Contas dos recebimentos e entrega das doações, com acesso on

line interno e externo para o controle da rastreabilidade e informação dos diversos parceiros e

sociedade em geral;

Promover ações educativas visando a conscientização e inclusão da população assistida por meio de

cursos e oficinas de segurança alimentar e nutricional;

Realizar cadastramento e condições de trabalho das Entidades sociais, avaliar sua documentação

institucional e incentivar sua atualização e legalização, capacitando-as para a captação de outros

recursos sociais em prol de suas finalidades;

Promover a capacitação dos funcionários, colaboradores, monitores e voluntários das entidades

assistenciais, assim como das comunidades e produtores de alimento, sobre a necessidade de se

evitar desperdícios e possibilidades de reaproveitamento;

Estabelecer, acompanhar e ajustar roteiros logísticos de captação e entrega das doações de

alimentos;

Coordenar a implantação das Boas Práticas do Programa Alimentos Seguros nos Serviços de

Alimentação do SESC, assim como a renovação anual dos Atestados de Conformidade, para

cumprir exigências legais e garantir o fornecimento de alimentação saudável e nutritiva à clientela;

Elaborar Memoriais Descritivos com todas as informações técnicas sobre equipamentos,

terceirizações de serviços e outros para subsidiar Processos Licitatórios;

34

Realizar pesquisa de mercado quanto a novos produtos e suas especificações para implantação e

reformas dos Serviços de Alimentação e de Odontologia;

Emitir pareceres técnicos sobre aquisições de equipamentos das diversas áreas e de gêneros

alimentícios e materiais e produtos odontológicos, além de propostas alternativas para a prestação

de serviços;

À Gerência de Ação Social compete a coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços e

Núcleos de Atendimento, realizações das atividades de Trabalho com Grupos e Ação Comunitária,

especialmente na realização dos diversos Projetos Sociais, mediante orientação, coordenação e

acompanhamento das ações desenvolvidas:

Coordenar e controlar o processo de desenvolvimento das Atividades de Ação Comunitária e

Trabalho com Grupos e demais realizações de Projetos Sociais;

Desenvolver, programar e acompanhar a execução de ações comunitárias esportivas, recreativas,

culturais e de saúde, em colaboração com os demais órgãos específicos responsáveis, envolvendo

lideranças locais, instituições, poder público e empresas comerciais;

Desenvolver projetos inclusivos que respeitem a diversidade do ser humano e propiciem acesso aos

diversos meios e segmentos sociais, respeitando condições sociais, sexo, idade, escolaridade,

tradições culturais e valores das comunidades;

Implementar ações estratégicas, contribuindo para a valorização e integração do trabalhador e de

sua família junto ao seu meio social;

Apoiar as Unidades de Serviços e Núcleos na implantação e desenvolvimento de realizações em

Ação Comunitária, Projetos Sociais e Trabalho com Grupos, em consonância com as normas

institucionais e Planejamento Estratégico da Entidade;

Promover a capacitação técnica de recursos humanos das Atividades e projetos da área, visando a

ordenação e o alinhamento das práticas aos padrões institucionais;

Acompanhar, analisar e avaliar os resultados das realizações, por intermédio de relatórios, visitas e

outros meios, adotando medidas orientadoras e saneadoras;

Facilitar, mobilizar, catalisar energias e recursos no encontro de caminhos convergentes e

complementaridade na execução de ações junto às comunidades;

Incentivar a participação e a integração comunitária, assim como a utilização de recursos

disponíveis das comunidades para as ações empreendidas;

Propor e direcionar ações na perspectiva da promoção da consciência das comunidades.

À Gerência de Odontologia compete coordenação e apoio técnico às Unidades de Serviços nas

atividades de Odontologia, assim como às Unidades Móveis do Projeto OdontoSESC com

orientação, coordenação e acompanhamento de realizações e projetos.

Estudar e propor alternativas de modernização, otimização e implementação de recursos em

soluções inovadoras, para o desenvolvimento de ações nas áreas de sua abrangência, observando

características, necessidades e demandas das realidades locais;

Coordenar e controlar as ações do Projeto OdontoSESC pelas Unidades Móveis de Odontologia,

apoiando sua implantação e suas realizações;

Promover a qualificação e capacitação técnica dos recursos humanos, próprios e de terceiros, que

atuam nas Unidades Móveis, visando a ordenação e a padronização dos serviços;

Estudar e propor normas de funcionamento dos serviços prestados pelas Unidades Móveis,

definindo as orientações necessárias nas comunidades e instalação do Projeto OdontoSESC,

controlando equipamentos e materiais empregados;

35

Criar e propor roteiros e cronogramas de itinerância das Unidades Móveis, a partir da identificação

de carências em assistência odontológica e educação em saúde;

Manter contato com Prefeituras, Associações e lideranças comunitárias dos municípios incluídos

nos roteiros de ação, para as providências de infraestrutura básica para os serviços programados;

Acompanhar os resultados das ações das Unidades Móveis, propondo medidas solucionadoras e

transformadoras para o desenvolvimento das práticas sociais;

Elaborar indicadores do impacto das ações do Projeto OdontoSESC nas comunidades atendidas;

Realizar pesquisa de mercado quanto a novos produtos e suas especificações para implantação e

reformas dos Serviços de Odontologia;

Art. 22 – Compete às Unidades de Serviços o desenvolvimento das atividades, realizações e

projetos que compõem os Programas de Educação, Saúde, Cultura, Lazer e Assistência destinados à

clientela preferencial - Comerciários e seus Dependentes - e extensivos à coletividade, segundo

normas internas do SESC e cumprimento de cláusulas e condições dos Contratos celebrados pela

Administração Regional, assim como a execução dos planos e programas de trabalho estabelecidos,

cumprindo as orientações gerais emanadas dos órgãos técnicos e administrativos da Administração

Regional e das Autoridades Competentes responsáveis pela gestão maior da Entidade.

§ 1º - Compete aos Gerentes Executivos das Unidades de Serviços compartilhar atos de gestão do

órgão a seu encargo com o respectivo Assistente de Gerência, de acordo com as definições a serem

dispostas em atos normativos do Presidente do Conselho Regional e ou do Diretor Regional e em

instrumentos jurídicos específicos de outorga e delegação de poderes, respeitadas as disposições do

Regulamento do SESC e demais atos normativos internos.

§ 2º – Algumas das Unidades de Serviços estarão integrados e subordinados Núcleos de

Atendimento e ou Centros Esportivos, localizados em sub-sedes no mesmo município ou em

municípios vizinhos dentro da área de abrangência das regiões de sua atuação, conforme definido

em atos normativos superiores.

Art. 23 - As Unidades de Serviços, Núcleos de Atendimento e Centros Esportivos são:

36

TÍTULO IV - DAS ATRIBUIÇÕES COMUNS A TODOS OS ÓRGÃOS E RESPECTIVOS

GESTORES

Art. 24 – São atribuições comuns a todos os órgãos e respectivos gestores que compõem a Estrutura

Organizacional da Administração Regional do SESC:

I – Supervisão, coordenação e orientação das competências específicas do órgão a seu encargo,

direcionadas aos seus servidores, prestadores de serviços e demais contratados, instituições

conveniadas, patrocinadores e colaboradores, em realizações diversas;

II – Interação efetiva e cooperação interdisciplinar com todos os demais órgãos da Administração

Regional do SESC de quaisquer níveis, visando o integral, eficiente e eficaz cumprimento de suas

incumbências, sejam elas comuns, complementares ou exclusivas;

III – Intercâmbio e integração com a FECOMERCIO/PR, SENAC/PR, Prefeituras e demais órgãos

públicos, empresas, entidades, sindicatos e demais instituições e lideranças de sua área de atuação,

visando a divulgação das finalidades, objetivos e demais informações sobre o SESC e suas ações

sociais, manutenção da excelência da missão e defesa dos interesses da Entidade, de sua

programação e execução de serviços e de sua clientela;

SESC Água Verde - Curitiba;

SESC Apucarana;

SESC Campo Mourão;

SESC Cascavel;

SESC Centro - Curitiba;

SESC Caiobá - Centro de Turismo e Lazer;

SESC Cornélio Procópio;

SESC da Esquina - Curitiba;

SESC Educação Infantil - Curitiba;

SESC Francisco Beltrão;

SESC Guarapuava;

SESC Jacarezinho;

- Centro Esportivo;

- Núcleo de Atendimento de Santo Antônio

da Platina;

SESC Londrina Centro;

SESC Londrina Aeroporto;

SESC Marechal Cândido Rondon;

SESC Maringá;

SESC Paranaguá

SESC Paranavaí;

- Complexo Esportivo;

SESC Ponta Grossa;

- Centro Esportivo;

- Núcleo de Atendimento de União da

Vitória;

SESC Portão - Curitiba;

- Núcleo de Atendimento de Colombo;

SESC Toledo;

SESC Umuarama;

SESC Foz do Iguaçu;

SESC Paço da Liberdade - Curitiba;

SESC Pato Branco;

- Núcleo de Atendimento de Palmas.

SESC Ivaiporã

SESC União da Vitória

SESC São José dos Pinhais

SESC Rio Negro

SESC Medianeira

SESC Londrina Cinco Conjuntos

SESC Londrina Cadeião

37

IV – Respeito integral às leis e às normas regulamentares, internas e externas, à ordem institucional

e ao Planejamento Estratégico, Planos, Programas de Trabalho e orientações técnicas instituídos no

âmbito da Administração Regional;

V – Cumprimento de suas obrigações e atuação profissional, inclusive perante os servidores do

órgão e clientela com ética, lealdade e comprometimento com a Entidade e suas finalidades,

manutenção de comportamento adequado às situações e respeito e tolerância aos direitos, deveres e

garantias fundamentais, individuais e coletivas, estabelecidos na Constituição Federal;

VI – Desempenho, por determinação superior, de quaisquer outras atribuições, ainda que não

previstas neste Regimento Interno, inerentes às suas funções e à defesa de interesses e

representatividade do SESC.

TÍTULO V - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 25 – As competências, atribuições e incumbências gerais e específicas estabelecidas neste

Regimento Interno só poderão ser alteradas por Resolução do Conselho Regional do SESC e os

casos omissos serão interpretados por seu Presidente.

Art. 26 – Constituem obrigações de procedimentos funcionais de órgãos da Estrutura

Organizacional do SESC/PR, gestores e servidores em geral a colaboração e a cooperação mútuas

na consecução das finalidades e objetivos da Entidade e o respeito e cumprimento de orientações,

decisões e atos normativos superiores, regionais e nacionais.

38

39

40

1.4 Macroprocessos finalísticos

O Sesc Paraná atuou nos cinco Programas de Ação Finalística, destacando-se projetos/produtos

destinados exclusivamente para o comerciário e seus dependentes, tais como os Jogos

Comerciários, realizado em diversas modalidades esportivas em praticamente todas as Unidades do

Sesc Paraná; o Comércio em Movimento, com ações de educação, saúde e lazer; Sesc Saúde nas

Empresas, que realiza testes e orientações de forma preventiva aos comerciários.

Com relação ao Programa de Comprometimento e Gratuidade, as ações no Programa Educação

foram intensificadas, bem como foram criados novos produtos, como o Aprender & Jogar,

destinado preferencialmente aos alunos da rede pública, com renda inferior a três salários mínimos.

No Programa Assistência, o projeto Justiça no Bairro – Sesc Cidadão, levou a centena de milhares

de pessoas diversos serviços, tais como emissão de carteira de identidade, CPF, orientações

jurídicas, audiências de conciliação e diversos outros serviços que priorizam acesso à cidadania à

população de baixa renda; o Mesa Brasil complementou aproximadamente 1,3 milhões de refeições,

para aproximadamente 156 mil pessoas em 08 cidades do Estado do Paraná, além serem atendidas

aproximadamente 115 mil consultas odontológicas, sendo estas ações preferenciais para

comerciários e dependentes.

Todos os serviços são planejados e acompanhados através de indicadores de produção, de acordo

com a característica de cada um.

Como sugestão, indicamos lista dos Programas que correspondem as grandes funções da entidade

conforme apresentado a seguir:

Quadro 2 – Macroprocessos Finalísticos

Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes

Programa

Educação

Educação formal e informal de

crianças, adolescentes e adultos

visando o exercício da cidadania.

Educação Infantil

Ensino Médio

Educação de jovens e adultos

Educação Complementar

Cursos de Valorização Social

Comerciários,

dependentes e

comunidade em

geral.

Programa Saúde

Conjunto de ações destinadas a

contribuir para a promoção,

proteção e recuperação da saúde da

clientela.

Nutrição

Assistência Odontológica

Educação em Saúde

Assistência Médica

Comerciários,

dependentes e

comunidade em

geral.

Programa Cultura

Conjunto de ações que visam ao

desenvolvimento, à difusão e à

preservação do conhecimento,

através do incentivo à cultura e da

difusão das artes em geral.

Biblioteca

Apresentações Artísticas

Desenvolvimento Artístico e

Cultural

Comerciários,

dependentes e

comunidade em

geral.

Programa Lazer

Conjunto de ações lúdicas,

recreativas e de entretenimento

voltadas para o aproveitamento do

tempo livre.

Desenvolvimento Físico-

Esportivo

Recreação

Turismo Social

Comerciários,

dependentes e

comunidade em

geral.

Programa

Assistência

Consiste em ações desenvolvidas

no sentido de contribuir para a

valorização do trabalhador e de sua

família e para sua integração na

comunidade, através de medidas de

auxílio indireto com caráter

educativo e social.

Trabalho com Grupos

Ação Comunitária

Assistência Especializada

Comerciários,

dependentes e

comunidade em

geral.

Fonte: Divisão de Educação e Cultura / Divisão de Esporte e Lazer / Divisão de Saúde e Ação Social

41

2. INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA

2.1 Estrutura de Governança

Auditoria Interna:

- Assessorar por meio de serviços de auditoria preventiva a Administração do SESC Paraná, a fim

de promover conforto quanto às práticas que estão sendo executadas por suas gerências, em

consonância aos normativos internos, externos e às boas práticas de gestão.

- Assessorar por meio de serviços de auditoria corretiva quando demandado pela Administração da

Entidade.

- Acompanhar os órgãos fiscalizadores, como Auditoria Externa, Conselho Fiscal, Corregedoria

Geral da União, Tribunal de Contas da União, entre outros, inclusive os apontamentos destes.

Conselho Fiscal

Aprovado pela Resolução CNC nº 24/68, SESC nº 82/68, em seu artigo 19, compete ao Conselho

Fiscal:

a) Acompanhar e fiscalizar a execução orçamentária da NA e das AA.RR;

b) Representar ao CN contra irregularidades verificadas nos orçamentos ou nas contas da NA e

das AA.RR., e propor, fundamentalmente, ao Presidente do CN, dada a gravidade do caso, a

intervenção ou outra medida de menor alcance, observadas as normas estabelecidas no Título IX;

c) Emitir parecer sobre os orçamentos da Administração Nacional e das AA.RR. e suas

retificações;

d) Examinar, emitindo parecer fundamentado e conclusivo, as prestações de contas da NA e

das AA.RR;

e) Propor ao CN a lotação da Assessoria Técnica e da Secretaria, requisitando do DN os

servidores necessários a seu preenchimento;

f) Elaborar o seu regimento interno e submetê-lo à homologação do Conselho Nacional".

CGU

Conforme entendimento do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, embasado na

Constituição Federal, artigo 74, inciso II, cabe:

"Art. 74. Os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário manterão, de forma integrada, sistema de

controle interno com a finalidade de:

II - comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão

orçamentária, financeira e patrimonial nos órgãos e entidades da administração federal, bem como

da aplicação de recursos públicos por entidades de direito privado.”

2.2 Atuação da unidade de auditoria interna

A Auditoria Interna do Sesc Paraná tem como propósito a promoção de segurança e confiabilidade

na gestão financeira, administrativa e operacional, assessorando por meio de serviços de auditoria

preventiva tanto à Unidade Central quanto as subunidades, a fim de requerer conforto à

Administração da Entidade quanto às práticas que estão sendo executadas por suas Diretorias e

Gerências.

Objetivamos nesse interim o exame de Unidades de Serviços do Sesc Paraná que não foram

contempladas nos trabalhos realizados no último exercício, definido com base em matriz de risco e

relevância.

42

Também examinamos processos cujas ações são de importância para o desenvolvimento das

atividades finalísticas do Sesc Paraná, pois apresentam um substancial volume de operações, bem

como possibilidade de fragilidades e/ou aspectos legais que envolvem tais operações.

Segue detalhamento das Unidades de Serviço e processos auditados no exercício de 2014:

Unidades de Serviço

Umuarama

Esquina

Santo Antônio da Platina

Portão

Colombo

Educação Infantil

Paço da Liberdade

Áreas/Processos

Mesa Brasil

Viagens à Serviço

Programa de Comprometimento em Gratuidade

Para as Unidades de Serviço, as análises realizadas tiveram como objetivo a apresentação de

comentários e recomendações, por ocasião das análises realizadas no financeiro, almoxarifado,

compras, recursos humanos, patrimônio, frota e contratos. Nas áreas e processos, deu-se um foco

maior para a segurança das transações. Cabe considerar que em ambos os casos, os comentários e

recomendações tiveram a finalidade de contribuir para o aperfeiçoamento dos controles internos,

propiciando à administração a salvaguarda dos ativos, valores e maior segurança sobre as transações

realizadas, embasadas nos normativos externos, internos e nas boas práticas de gestão.

A apresentação dos Relatórios de Auditoria Interna são efetuados primeiramente e diretamente à

Presidência do Sesc Paraná, que analisa os apontamentos e faz as inquirições que achar necessárias,

tanto para o Auditor Interno, quanto para as Diretorias ou Gerências ali minudenciadas. Logo após,

estes relatórios são enviados para os auditados, que elaboram os planos de ação para resolução das

inconsistências identificadas. Em seguida, a Auditoria Interna recebe e analisa as respostas para

cada apontamento efetuado e verifica se a medida tomada irá sanar a inconsistência constatada, caso

contrário, uma nova solicitação será encaminhada a Gerência, requerendo que a mesma formule

outro plano de ação, considerando que o apresentado não atende a necessidade. Em todos os casos,

a Diretoria correspondente é acionada, a qual se integra com o auditado a fim de resolucionar os

apontamentos. Em seguida, um novo plano de ação é encaminhado para a Auditoria Interna, que o

reavalia. Identificado conformidade entre o apontamento, recomendação e plano de ação, os

trabalhos são finalizados e informados a Alta Administração. As situações não acatadas são

enviadas para a Alta Administração, que toma as medidas necessárias para conclusão dos trabalhos.

No Sesc Paraná, a Auditoria Interna é um órgão técnico de fiscalização e controle interno vinculado

à Presidência do Conselho Regional, e consta no Regimento Interno por ocasião da Resolução nº.

9017/14, aprovada pelo Conselho Regional, em sua 726ª Reunião Ordinária, realizada em

23/06/2014. Em linhas gerais, o reposicionamento no Regimento Interno propiciou um melhor

43

entendimento dos envolvidos nos trabalhos executados pela área, bem como uma melhor autonomia

e independência, indispensável para cumprimento das suas atribuições. A estrutura atual do órgão é

composta por dois Auditores Internos, cujos níveis não se distinguem, e um estagiário.

Considerando que as recomendações apresentadas pela Auditoria Interna para as atividades

executadas em 2014 tiveram por finalidade contribuir para o aperfeiçoamento dos controles

internos; considerando que os trabalhos foram realizados em base de amostras e para períodos

distintos; e, considerando as medidas tomadas pelos gestores para sanear as inconsistências

apontadas, entendemos que a qualidade dos controles internos relacionados à apuração dos

resultados dos indicadores utilizados para monitorar e avaliar a governança e o desempenho

operacional do Sesc Paraná são eficientes e suficiente.

2.3 Sistema de Correição

Por meio de ato próprio da Direção Regional, é designada uma Comissão de Julgamento de

Processos de Baixa, Reposição ou Indenização de Bens Móveis e Imóveis, Equipamentos e de

Valores Financeiros, em caso de Furto, Roubo, Extravio, Danos Materiais ou Impossibilidade de

Cobrança.

Essa Comissão, formada por funcionários da Entidade, tem por incumbência investigar e apurar

responsabilidades internas pela análise de documentos, oitiva de testemunhas e de responsáveis

pelos bens, pareceres técnico e ou jurídico que sejam necessários, a fim de subsidiar seu Relatório

Conclusivo, com proposta de baixa ou indenização ou reposição, a ser apresentado à Autoridade

Competente, para a decisão final, no prazo de 90 (noventa) dias, contados do recebimento do

processo pela Comissão.

2.4 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos

Quadro 3 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos

objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os

servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e

servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das

instruções operacionais ou código de ética ou conduta. X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das

responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da

UJ. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados

pela UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

44

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos

nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses

riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los. X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de

conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no

perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em

uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos

processos internos da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para

apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e

valores de responsabilidade da unidade. X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos

e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de

benefícios que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão

diretamente relacionadas com os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada

e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente

para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada,

tempestiva, atual, precisa e acessível. X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e

indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas

as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua

validade e qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas

avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu

desempenho. X

Análise crítica e comentários relevantes:

Escala de valores da Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ,

porém, em sua minoria.

45

(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém,

em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.

Fonte: Direção Regional

2.5 Remuneração Paga a Administradores

Não se aplica ao Sesc.

2.6 Política de Remuneração dos Membros da Diretoria e do Conselho Regional

A política contemplada no Plano de Cargos e Salários do SESC/PR tem por finalidade definir

conceitos, estabelecer critérios, padronizar procedimentos, nortear e aperfeiçoar a administração de

cargos e salários e movimentação de pessoal, na Administração Regional do SESC Paraná.

Tendo como objetivo o de criar e manter atualizada a política de cargos e salários, buscando

concretizar os princípios organizacionais, alinhados ao foco estratégico, destacando-se entre os

principais:

a) Manter o equilíbrio interno e externo dos salários;

b) Remunerar adequadamente o quadro funcional;

c) Atrair e manter os profissionais de que a Entidade necessita para o desenvolvimento de suas

finalidades;

d) Determinar os valores salariais referentes aos cargos permanentes e às funções gratificadas e

suas respectivas atribuições e responsabilidades;

e) Utilizar-se de instrumentos de avaliação, como fator de crescimento interno;

f) Manter o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e a política de relação com os servidores;

g) Capacitar os profissionais, objetivando conectar as competências pessoais e organizacionais;

h) Observar o clima e os valores que constituem a cultura organizacional.

O Plano de Cargos e Salários vigente foi aprovado pela Resolução nº 8631/13 de 30 de agosto de

2013 com vigência a partir de 01 de setembro de 2013.

Quadro 4 – Remuneração do Conselho Regional Valores em R$ 1,00

Identificação do Órgão

Órgão: AR

Remuneração dos Membros EXERCÍCIO

2014 2013 2012

Número de membros:

I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) 250.479,00 224.517,00 209.639,54

a) salário ou pró-labore 250.479,00 224.517,00 209.639,54

b) benefícios diretos e indiretos

c) remuneração por participação em comitês

d) outros

II – Remuneração variável (e+f+g+h+i))

e) bônus

f) participação nos resultados

g) remuneração por participação em reuniões

h) comissões

i) outros

III – Total da Remuneração (I + II) 250.479,00 224.517,00 209.639,54

IV – Benefícios pós-emprego

46

V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo

VI – Remuneração baseada em ações

Obs.: Considerado somente a remuneração do Diretor Regional

Conselho Regional

Quadro 5 - Relação dos principais dirigentes e membros do Conselho

Nome Período de gestão

no exercício Função Segmento Órgão/Entidade

Darci Piana 27/07/10 a 07/14

30/07/14 a 07/18 Presidente

FECOMÉRCIO/PR

Eduardo Rubens de Andrade 27/07/10 a 07/14

30/07/14 a 07/18 Conselheiro

Comércio de

bens e serviços FECOMÉRCIO/PR

Gelcio Miguel Schibelbein 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Félix Archanjo Bordin 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Ari Faria Bittencourt 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Sigismundo Mazurek 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Nelcir Antônio Ferro 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Paulo César Nauiack 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Carlos Antonio Amaral Monteiro 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Everton Calamucci 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Francisco Leite 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Zildo Costa 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Carlos Rodrigues do Nascimento 27/07/10 a 07/14


Comércio de


Benno Kreisel 27/07/10 a 07/14


Estab. de

Serviços de

Saúde

FECOMÉRCIO/PR

Renato Merolli 27/07/10 a 07/14


Estab. de

Serviços de

Saúde

FECOMÉRCIO/PR

Luiz Rodrigo Schruber Milano 27/07/10 a 07/14


Estab. de

Serviços de

Saúde

FECOMÉRCIO/PR

Eliane Maria Cornelsen 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Estab. de FECOMÉRCIO/PR

47

30/07/14 a 07/18 Serviços de

Saúde

Armando Matheussi 27/07/10 a 07/14


Federações

Nacionais FECOMÉRCIO/PR

Neivo Antonio Beraldin 27/07/10 a 07/14


Minist. Trabalho

e Emprego FECOMÉRCIO/PR

Luiz Fernando Favaro Busnardo 27/07/10 a 07/14


Minist. Trabalho

e Emprego FECOMÉRCIO/PR

Magda Machado de Castro 27/07/10 a 07/14

30/07/14 a 07/18 Conselheiro INSS FECOMÉRCIO/PR

Altamir da Silva Cardoso 27/07/10 a 07/14

30/07/14 a 07/18 Conselheiro INSS FECOMÉRCIO/PR

Roni Anderson Barbosa 27/07/10 a 07/14


Centrais

Sindicais FECOMÉRCIO/PR

Juceli Pacifico 27/07/10 a 07/14


Centrais


Ariosvaldo Rocha 27/07/10 a 07/14


Centrais


Rosicler Maria Torquato 27/07/10 a 07/14


Centrais


Jorge Leonel de Souza 27/07/10 a 07/14


Centrais


Remi Stelmach 27/07/10 a 07/14


Centrais


Valdir Pietrobon 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Federações

Nacionais FECOMÉRCIO/PR

Paulo Cezar Pereira Gruber 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Comércio de


Francisco Paulo José Minoli 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Comércio de


Sidney Catenaci 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Comércio de


Luiz Carlos Borges da Silva 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Comércio de

bens e serviços

FECOMÉRCIO/PR

Antonio Carlos Parieti 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Comércio de


Vilson Geranldo Faust 27/07/10 a 07/14 Conselheiro Comércio de


João Batista Silva Campos 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Umberto Marineu Basso Filho 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Juarez Berti Frizzo 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Osnei José Simões Santos 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de FECOMÉRCIO/PR

48

bens e serviços

José Marioli Simão 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Ottílio Monaco 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Claudinei Herrero 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Luís Antônio Laurentino 30/07/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Marina Abe 29/09/14 a 07/18 Conselheiro

Estab. de

Serviços de

Saúde

FECOMÉRCIO/PR

José Alberto Pereira 31/10/14 a 07/18 Conselheiro Comércio de


Dieter Heinz Lengning a partir de 13.10.14 Diretor

Regional

Comércio de

bens e serviços Sesc Pr

Jose Dimas Fonseca Até 12.10.14 Diretor

Regional

Comércio de


Elisangela Ribeiro Indeterminado Diretora Comércio de


Emerson Sextos Indeterminado Diretor Comércio de


Francisco C.T. da Costa E Silva Indeterminado Diretor Comércio de


Ulisses F.de Morais Rodrigues Indeterminado Diretor Comércio de


Marcus Vinicius De Mello Indeterminado Diretor Comércio de


Marussia de S. dos S.Fernandes Indeterminado Diretora Comércio de


Carlos Alberto de Sotti Lopes Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Deborah Belotti (cultura) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Elisangela Domingues (ação

social) Indeterminado

Gerente

Administração

Comércio de


Ernandes Tonet (Almoxarifado) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Gerson Konell (Obras) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Isabel C.Bizerra da Silva

(Acervo) Indeterminado

Gerente

Administração

Comércio de


João Manoel Antunes (TI) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Joil Cezar Baptistel (APL) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


49

Leonir Jose Vicenzi (Turismo) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Julio Groth Elias Neto (Desenv.) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Luiz Fernando Yud (Obras) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Marilza Haas Seraphim

(Secret.Geral) Indeterminado

Gerente

Administração

Comércio de


Celia Regina Jede (educação) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Otton Leandro Bernardelli

(Esportes) Indeterminado

Gerente

Administração

Comércio de


Paulo Rehme (Contabil) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Daniela Inês Jacobs Garcia

(Contratos) Indeterminado

Gerente

Administração

Comércio de


Pricila Marcoccia de Souza

(odont) Indeterminado

Gerente

Administração

Comércio de


Rosane Guarise (Marketing) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Vanessa Costa Penteado (saúde) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Tadeu Litwin (Financ.) Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Marcos Antonio Carneiro Indeterminado Gerente

Administração

Comércio de


Marcelo José Trevisan (Suprim.) Até 09/11/2014 Gerente

Administração

Comércio de


Juliana Neumam A partir de

10/11/2014.

Gerente

Administração

Comércio de


NOME PERÍODO FUNÇÃO SEGMENTO

Adalberto Carneiro Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Andreia Patricia Rinaldo Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Antonio Vieira Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Aquilla Maris Nicz Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Cassio Roberto Fernandes Lima Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Celise Helena Niero Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Cilas Fonseca Vianna Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Deoclides de Araujo Filho Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


50

Doris Mariani Junges Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Geraldo Cavanhari Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Gilberto Mensato Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Jefferson Pinos Ferraz Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Junior Paulinho Niszczak Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Leandro Rodrigues Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Luiz Alberto Langoski Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Marcio Roberto Renaldin Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Marcos Batista de Souza Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Marilda Kochan Ribas de

Oliveira Indeterminado

Gerente

Executivo

Comércio de


Maristela M. Carraro Bruneri Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Mauriza Gonçalves de Lima Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Neri Aloisio Schneider Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Roberto Cardoso Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Ubiratan Angelo Fernandes Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Alexandre Oliveira Simioni A partir de

13/10/2014.

Gerente

Executivo

Comércio de


Alberto Joris A partir de

13/10/2014.

Gerente

Executivo

Comércio de


Sérgio das Mercês Indeterminado Gerente

Executivo

Comércio de


Jose Dimas Fonseca A partir de

02/11/2014.

Gerente

Executivo

Comércio de


Yashi Sakimoto de Miranda Até 25/11/2014. Gerente

Executivo

Comércio de


Sergio Luiz Tiburcio Até 01/11/2014. Gerente

Executivo

Comércio de


Fonte: Direção Regional

Quadro 6 – Síntese da Remuneração dos Administradores Valores em R$ 1,00

51

Identificação do Órgão

Órgão: AR

Remuneração dos Membros EXERCÍCIO

2014 2013 2012

Número de membros:

I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) 250.479,00 224.517,00 209.639,54

a) salário ou pró-labore 250.479,00 224.517,00 209.639,54

b) benefícios diretos e indiretos

c) remuneração por participação em comitês

d) outros

II – Remuneração variável (e+f+g+h+i))

e) bônus

f) participação nos resultados

g) remuneração por participação em reuniões

h) comissões

i) outros

III – Total da Remuneração (I + II) 250.479,00 224.517,00 209.639,54

IV – Benefícios pós-emprego

V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo

VI – Remuneração baseada em ações

Obs.: Considerado somente a remuneração do Diretor Regional

3. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

3.1 Canais de acesso do cidadão

a) O Sesc PR utiliza os seguintes canais de acesso ao cidadão à unidade jurisdicionada para fins de

solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, etc.

SAC Central: central telefônica de atendimento ao cliente localizada em Curitiba, com

número de telefone fixo (41) 3304-2266. Possui sistema próprio para cadastro da

informação e reclamação, o que possibilita gerar relatórios quantitativos e qualitativos.

Fale Conosco: formulários de contato online disponibilizados no site oficial do Sesc PR

para envio de solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, entre outros. Internamente é

adotado o prazo de 48h para resposta ao cliente. Controle interno possibilita gerar relatórios

quantitativos e qualitativos. Dúvidas ou reclamações repetitivas (3) são sinalizadas para que

as áreas envolvidas juntamente ao SAC Central possam criar ações em conjunto e rápidas de

modo a solucionar a situação.

Site Sesc PR: estímulo ao autosserviço, no qual informações comuns aos clientes do estado

são publicadas por meio de notícias, páginas estáticas, FAQ‟s e ainda, diversas opções de

formulários caso a informação publicada seja insuficiente ou não seja encontrada. Tais

conteúdos tendem a ser publicados após uma alta procurar por informações específicas ou

frequentes.

Comunique-se: formulário de contato impresso, disponibilizado nas unidades de

atendimento.

Telefones e e-mails exclusivos por unidade de serviço para fins de contato direto do

cliente.

Atendimento pessoal: equipes de atendimento pessoal dentro das unidades se serviço para

fins de contato, solicitações, informações, pagamento, entre outros.

52

b) Sistema próprio para controle e acompanhamento dos resultados do exercício.

Sistema próprio para lançamento de informações e cadastro de chamadas.

c) Dentre as possíveis alterações dos procedimento adotados pelo Sesc PR decorrentes das

informações disponibilizadas nos canais de acesso, encontram-se:

Implementação de sistema de gerenciamento para maior controle das chamadas telefônicas.

Otimização, revisão e acompanhamento dos fluxos do Fale Conosco.

Adequações nos procedimento internos da central de atendimento para aumento da

eficiência dos canais e agilidade no atendimento.

Revisão e implementação de scripts (roteiros de atendimento telefônico).

Tratamento mais adequado e qualitativo às reclamações.

Atendimento e abordagem mais orientados ao cliente, visando o relacionamento.

d) Para fins de otimização dos itens referidos, está prevista a criação de uma Gerência de

Relacionamento com o Cliente, que também será responsável por criar canais e projetos de

atendimento e relacionamento, bem como otimizar, propor e implementar melhorias aos

procedimentos existentes.

3.2 Mecanismos para medir a satisfação dos produtos e serviços

São realizadas duas pesquisas de satisfação por ano, contemplando todas as Unidades e serviços

ofertados. A primeira é realizada em junho, e a segunda em novembro. A metodologia adotada é a

amostragem aleatória, sendo os clientes entrevistados de forma proporcional a representatividade de

cada serviço, sendo os clientes entrevistados in loco, avaliando os itens atendimento, horário de

atendimento, instalações, preços, equipamentos, tempo de espera, qualidade e segurança como

ótimo, bom, regular ou ruim. As avaliações consideradas como “ótimo” e “bom”, compõem o

índice de satisfação, que hoje tem a meta de 92% de satisfação dos clientes.

3.3 Acesso às informações da UJ

As informações referentes a transparência de gestão, podem ser acessados pelo endereço a seguir:

http://www.sescpr.com.br/sesc-parana/quem-somos/

3.4 Medidas Relativas à acessibilidade

Em relação às medidas tomadas para garantia de acessibilidade nas diversas Unidades do Sesc/PR,

conforme determinado na Lei 10.098/2000, no Decreto 5.296/2004 e nas normas da ABNT,

realizaremos em conjunto com as reformas e de acordo com o Orçamento e Programa definido,

adaptações compatíveis nestas edificações, além de efetivarmos também adequações de forma

pontual e exclusiva, restando ainda 4 Unidades para o exercício de 2015 e mais 4 unidades para

2016, quando todas estarão em condições de acessibilidade plena a todos os ambientes.

Compreendem tais adequações, implantações de rampas, elevadores e/ou plataformas elevatórias,

construção de sanitários PCDs, e outros itens inclusos na NBR9050 que variam conforme a

particularidade da solução necessária.

A questão da acessibilidade, por se tratar de uma necessidade absoluta, em todos os novos projetos

de Unidades de Serviço a serem implantadas, é o primeiro item a ser levado em conta. Da mesma

53

forma, em imóveis antigos (anteriores a 2004 – ano da criação da Norma vigente) que venham a

sofrer qualquer intervenção, a condição de acessibilidade será prioritária.

4. AMBIENTE DE ATUAÇÃO

4.1 Informações sobre o ambiente de atuação da UJ

O Sesc – Serviço Social do Comércio, criado no final da década de 40 tem como premissa prover

serviços de qualidade e monitorar as condições sociais do trabalhador do comércio e da sua família,

utilizando-se de recursos para o seu planejamento estratégico que visam maximizar a efetividade de

sua atuação em todo o território nacional.

Com o intuito de compreender a trajetória dos indicadores sociais e econômicos do país e

especialmente da região do Paraná utilizou-se como base de informações os relatórios

desenvolvidos pelo Departamento Nacional: “Cenários Econômicos e Sociais do Brasil 2011-2015”

e “Elaboração de Cenários Econômicos para o Brasil: Cenários quantitativos e qualitativos para o

médio prazo (2011-2015)”.

Nas últimas duas décadas, inúmeros foram os desafios econômicos e sociais. A modernização

econômica, a restruturação produtiva, a abertura de mercados, a redução dos níveis de inflação, a

racionalização do setor público, a diminuição da dívida externa, entre outros fatores, contribuíram

com o novo posicionamento do Brasil como uma das principais economias do mundo.

Na dimensão social conseguiram-se progressos praticamente em todas as áreas. No final da década

de 90 a universalização da educação fundamental colocou novos desafios para a qualidade do

ensino básico e para e um aumento da cobertura do ensino médio. A redução significativa do

trabalho infantil, a redução da pobreza por meio de programas de transferência de renda concebidos

já nos anos 90, assim como o programa Bolsa Família nos anos recentes, são apenas alguns dos

resultados importantes atingidos nos últimos 20 anos.

Todas estas conquistas foram o resultado de uma conjunção de fatores que formam um tripé:

política macroeconômica ativa, política social baseada na redução da desigualdade nas suas mais

variadas dimensões e, finalmente, um contexto internacional favorável na maior parte do tempo.

Dessa forma, o Brasil vem apresentando políticas e programas sociais cada vez mais atuantes e

focados, por meio de uma política macroeconômica que promove o crescimento econômico, através

da atividade econômica local que promovem a geração de emprego e renda, contribuindo assim,

para o desenvolvimento regional e global como um todo.

Os trabalhadores do comércio fazem parte da paisagem socioeconômica que representam uma

parcela importante da força de trabalho do país e, portanto, a sua evolução e as condições de bem-

estar deste segmento possuem uma enorme influência nas condições sociais e econômicas da

população em geral. Com efeito, segundo a PNAD de 2009, do total de domicílios no Brasil, em 22

dos mesmos existe pelo menos um comerciário. Em termos do peso relativo do mercado de

trabalho, representam 18 do total de ocupados.

Quando observamos estas mesmas magnitudes para o público preferencial do Sesc (trabalhadores

do comércio com remuneração mensal de até dois salários mínimos), tem-se que em 17 dos

domicílios existe pelo menos um trabalhador comerciário com remuneração inferior a 2 salários

mínimos por mês. No caso da força de trabalho essa proporção corresponde a 13. A inserção no

mercado de trabalho, a geração e desigualdade na distribuição de renda, a situação educacional e

habitacional, os principais indicadores de saúde e cobertura dos serviços nesta área são vetores de

grande relevância para os comerciários e as suas famílias.

Diante disso, o Sesc Paraná com o intuito de atender a esta demanda de comerciários desenvolveu

projetos de representatividade institucional, envolvendo todas as áreas fim numa visão holística que

irão integrar as cinco áreas de atuação em ações educativas e formativas que tiveram início em

54

2013. Estes produtos têm como temas: comércio; sustentabilidade; bem-estar; esporte e educação e

contraturno.

As condições educacionais são outro fator de grande relevância no desenvolvimento do país. O

Brasil tem empenhado grandes esforços no combate ao analfabetismo, no entanto, os resultados se

mostraram, no geral, bem modestos, considerando uma queda anual de 3,3% para o período de 2004

a 2009. Neste último ano, o Brasil ainda apresentava quase 10% de sua população sem saber ler e

escrever um bilhete simples.

Para 2014 o Sesc Paraná dará continuidade as ações do Programa de Comprometimento e

Gratuidade que permitirá a construção de um portfólio único e integrado para que todas as ações

sistemáticas e de forma corporativa possam ser formativas e dialógicas, contribuindo assim para a

construção da autonomia e autoria dos nossos clientes. Portanto, não é suficiente oferecer educação,

é preciso garantir a qualidade nas ações oferecidas.

Os níveis de pobreza de um país, região ou localidade são o resultado de dois macros

determinantes: insuficiência de renda e/ou uma má distribuição de renda. Durante décadas a

pobreza no Brasil tinha como fator determinante os altos níveis de concentração de renda, mais do

que uma insuficiência generalizada de renda de toda a população.

Ambos os fatores (escassez de recursos e/ou alta concentração de renda) não são mutuamente

excludentes. Na realidade, as sociedades podem explicar um determinado nível de pobreza como

uma combinação específica de desigualdade na distribuição de renda e falta de crescimento

econômico (motor principal para expansão da renda).

No esforço de colaborar com a qualidade de vida da população de seu entorno o Sesc Paraná

desenvolve o Programa Mesa Brasil Sesc. Esta é uma ação conjunta que integra o Sesc, empresas,

instituições sociais e voluntários num esforço para diminuir as carências alimentares e do

desperdício de alimentos, com um papel pró-ativo: demonstra que é possível minimizar os efeitos

da fome e da desnutrição por meio de programas sociais práticos, a custo reduzido e aplicação

imediata.

O Mesa Brasil, como ação emergencial, baseia-se no princípio, já aceito internacionalmente, de que

a alimentação é direito fundamental de todo e qualquer cidadão. Um direito social básico, mas que,

lamentavelmente, não é garantido a todas as pessoas e por isso são necessárias ações que possam

melhorar esta situação duplamente perversa: a fome e o desperdício de alimentos.

A Matriz SWOT - anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, no

português (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta que permite um

acompanhamento mais efetivo das forças que interferem positiva ou negativamente dentro e fora da

Organização, e por meio dela é possível desenvolver e consolidar a estratégia empresarial para

atenuar o impacto causado pelas mesmas. Dessa forma, segue o quadro de análise dos Ambientes

Externo e Interno.

Análise dos Ambientes Externos e Internos

AM

BIE

NT

E E

XT

ER

NO

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Valorização do conceito de Sustentabilidade

Social.

Mudanças na legislação da arrecadação compulsória.

Ampliação da rede de parcerias com

diversidade de órgãos e entidades.

Crescimento das empresas do comércio optantes pelo

simples, com reflexo na arrecadação.

Valorização da educação e cultura por parte

da sociedade e governo.

Interferência política nas ações da Instituição.

Marca com credibilidade e idoneidade. Aumento de serviços similares ofertados pelas empresas

do Terceiro Setor.

55

Desconhecimento dos mantenedores do Sistema em

relação ao papel da Instituição na sociedade. A

MB

IEN

TE

IN

TE

RN

O

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Garantia de segurança financeira para a

execução dos projetos.

Morosidade dos processos internos.

Flexibilidade de criar, oferecer e

desenvolver novos produtos e serviços.

Desalinhamento das instalações físicas com os

serviços oferecidos nas Unidades de Serviço.

Comprometimento das equipes internas para

a realização de serviços.

Comunicação interna.

Sistemas informatizados não integrados.

Fonte: Assessoria de Planejamento

5. PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS

5.1 Planejamento da UJ

As Diretrizes Estratégicas são linhas, eixos ou caminhos para se atingir um objetivo determinado.

Constituem, portanto, o caminho norteador das prioridades de cada uma das áreas de atuação da

Organização sendo elas, Educação, Cultura, Saúde, Lazer e Assistência, objetivando o cumprimento

da Missão e Visão institucionais.

As Diretrizes do Sesc Paraná encontram-se alinhadas às Perspectivas Institucionais cujos eixos de

atuação são:

Perspectiva Aprendizado e Crescimento: Afirmação Institucional;

Perspectiva Financeira: Sustentabilidade;

Perspectiva Processos Internos: Desenvolvimento Organizacional;

Perspectiva Clientes e Sociedade: Responsabilidade Social.

Para melhor exemplificar, segue uma breve explanação de cada um dos eixos de atuação do Sesc

Paraná, bem como dos objetivos e indicadores que os compõe.

PERSPECTIVA: AFIRMAÇÃO INSTITUCIONAL

Essa perspectiva justifica-se pela necessidade do Sesc em posicionar e sustentar a sua marca como

referência nacional, por meio da excelência na prestação de serviços para a promoção do bem-estar

social e a igualdade de oportunidade para a clientela preferencial, sendo estendido também aos

demais usuários e pessoas de baixa renda conforme acordo firmado entre o Sesc e Governo Federal,

o que tem sido percebido de forma positiva pela sociedade como um todo.

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

56

Um dos objetivos propostos para avaliar o Impacto Social da Instituição será o de “Acompanhar a

Representatividade Institucional na sociedade” que será mensurado pelos indicadores de pesquisa

de satisfação, inscrições de clientes preferenciais e carteiras novas e revalidadas, conforme segue:

Este objetivo tem por finalidade:

1. Ampliar número de produtos de grande porte, que potencializem a representatividade

institucional;

2. Ampliar o número de ações direcionadas a empresas do comércio, bens, serviços e turismo.

INDICADORES

1. Satisfação dos Clientes: Mede o percentual de satisfação dos clientes preferenciais das

unidades de serviços.

2. Índice de Evolução do Número de Matrículas: Mede a evolução das matrículas de

comerciários e dependentes comparados com o ano anterior.

3. Percentual de Abrangência: Mede o número de comerciários que fizeram as carteiras do Sesc

PR pela primeira vez (novas) e o número de carteiras que foram revalidadas), pelo total de

comerciários do Estado. O indicador também será medido por unidade.

Indicador Acompanhamento da Representatividade

INDICADORES Forma de cálculo Frequência

Responsabilidade Meta de medida

Satisfação dos

clientes Pesquisa em campo Semestral APL* 92%

Índice de

Evolução do

Número de

Matrículas

Total de matrículas

no ano / Total de

matrículas no ano

anterior

Mensal

Unidades (execução)

APL*

(acompanhamento)

5%

Percentual de

Abrangência

(Total de matrículas

de comerciários /

Total de

comerciários na

UF**) x 100

Anual


APL*

(acompanhamento)

8%

* Assessoria de Planejamento.

**Base Rais 2011.

OBJETIVO 1 - Impacto Social da Instituição

•ACOMPANHAR A REPRESENTATIVIDADE INSTITUCIONAL NA SOCIEDADE.

57

Outro objetivo contido nesta perspectiva será o de “Ampliar a representatividade da instituição na

sociedade” que será mensurado por meio dos indicadores de visitas aos empresários do comércio e

de visita as empresas do comércio, conforme segue:


1. Acompanhar o andamento dos três Projetos Integrados de grande porte, contemplando todos os

programas, sendo eles Futuro Integral, Aprender e Jogar e Comércio em Movimento que serão

mais detalhados no capitulo 7.

2. Intensificar as visitas aos empresários do comércio, com o portfólio de atuação.

INDICADORES

1. Número de Visitas aos Empresários: Mede o número de empresários visitados pelo Gerente

Executivo da Unidade, com o objetivo de divulgar os serviços do Sesc.

2. Número de Visitas às Empresas: Mede o número de visitas realizadas com a finalidade de

realizar o cadastro de clientes e divulgar as ações, projetos e serviços.

3. Número de Projetos Integrados de Grande Porte

Mede o número de produtos de grande porte e integrados contemplando as cinco áreas de

atuação da Instituição.

Indicadores de Ampliação da Representatividade Institucional


de medida Responsabilidade Meta

Número de Visitas a

Empresários

Número de

empresários

diferentes que

receberam a visita

do gerente de uma

unidade do Sesc

para a divulgação

dos serviços ao

menos uma vez

Mensal

Gerentes Executivos

(execução)

APL*

(acompanhamento) 3.800 empresas

OBJETIVO 2 - Percepção do Papel da Instituição pelo Empresário do Comércio de Bens, Serviços e Turismo.

•AMPLIAR A REPRESENTATIVIDADE DA INSTITUIÇÃO NA SOCIEDADE.

58

Número de Visitas a

Empresas

Número de

empresas visitadas Mensal


8.000 APL

*(acompanhamento)

Número de Projetos

Integrados de

Grande Porte

Número de projetos

integrados de

grande porte

Anual

Unidades (execução) 3 (ampliação de

ações) DEC, DSA, e DEL*

(acompanhamento)

*Assessoria de Planejamento.

PERSPECTIVA: SUSTENTABILIDADE

O conceito de sustentabilidade é definido como um modelo econômico, político, social, cultural e

ambiental equilibrado, que satisfaça as necessidades das gerações atuais, sem comprometer a

capacidade das gerações futuras de satisfazer suas próprias necessidades. Essa dimensão comportará

dois aspectos prioritários:

Sustentabilidade Econômica: regularização do fluxo de investimentos, compatibilidade entre

padrões de produção e consumo, equilíbrio de balanço de pagamento.

Sustentabilidade Ecológica: o uso dos recursos naturais deve minimizar danos aos sistemas de

sustentação da vida: redução dos resíduos tóxicos e da poluição, reciclagem de materiais e energia,

conservação, tecnologias limpas e de maior eficiência e regras para uma adequada proteção

ambiental.

Esta Perspectiva terá como objetivo a Sustentabilidade Econômica e Ecológica que busca alcançar o

equilíbrio entre crescimento e produção, e a educação ambiental.

PROGRAMA ECOS DE SUSTENTABILIDADE

Tendo como base o tripé da sustentabilidade corporativa - social, ambiental e econômico financeiro-

o programa Ecos se propõe a trabalhar a questão da sustentabilidade dentro do âmbito ambiental.

Desenvolvido pelo Departamento Nacional (DN), este programa visa à transformação da realidade,

percepção e cultura ambiental no âmbito corporativo.

Seu objetivo maior é proporcionar aos colaboradores e lideranças novas maneiras de pensar e

repensar a execução de suas atividades profissionais e o próprio gerenciamento da organização

levando em conta o fator ambiental, sem perda ou comprometimento da eficácia ou qualidade dos

serviços prestados.

Seu modelo é baseado nos conceitos de Ecoeficiência, que significa produzir mais com o menor

impacto ambiental possível e Qualidade Ambiental Total que utiliza os parâmetros de gestão da

qualidade total em relação ao meio ambiente.

Desenvolvido e aplicado primeiramente no DN, o programa Ecos já está na sua terceira edição e

vem sendo expandido para vários Departamentos Regionais do Sesc em todo o país.

Aqui no Paraná, esse programa será lançado ao público interno em janeiro de 2014 e primeiramente

será implantado apenas no Prédio da Administração Regional. A aplicação de suas ações envolve a

59

participação de todos os colaboradores que atuam nesse prédio, incluindo Fecomércio e Senac. Essa

ação encontra-se mais detalhada no capítulo 14.


1. Reduzir o número de projetos ou etapas dos projetos corporativos, preferencialmente aqueles

similares aos desenvolvidos pelas unidades de serviços.

2. Reduzir o portfólio de projetos locais de pequeno porte, em conformidade com o potencial de

cada unidade.

3. Ampliar o desenvolvimento de atividades sistemáticas nas unidades de serviços.

INDICADORES

1. Percentual de Comprometimento das Receitas Totais*: Mede o crescimento do

comprometimento das receitas totais a partir dos recursos disponíveis.

2. Índice de Subsídio: Mede o percentual de utilização do subsídio disponibilizado por unidade.

3. Número de Projetos de Pequeno Porte: Mede a redução do número de projetos de pequeno

porte comparado com o ano anterior.

4. Número de Ações Sistemáticas: Mede a ampliação do número de clientes inscritos nas ações

sistemáticas, com meta de 10% de crescimento ao ano.

5. Percentual do Alcance da Meta Prevista: Mede o percentual de realização de atendimentos

com relação à meta prevista.

Indicadores de Sustentabilidade Econômica

INDICADORES Forma de cálculo Frequência de

medida Responsabilidades Meta

Percentual de

Comprometimento

das Receitas Totais

(Despesas correntes

/ Receitas totais*) x

100

Trimestral DAF**

75% a 95%

Índice de Subsídio

Receitas correntes –

despesas correntes /

Despesas correntes

Trimestral

DAF*

(acompanhamento) 92% a 100% do

subsídio previsto. Unidades (execução)

Número de Projetos Número de projetos Anual Unidades (execução) 20% redução.

OBJETIVO 3 - Sustentabilidade Econômica

•COMPATIBILIZAR E EQUILIBRAR O CRESCIMENTO COM A PRODUÇÃO DE SERVIÇOS.

60

de pequeno porte de pequeno porte

anterior / número de

projetos do ano

corrente

DEC, DSA, e DEL*

(acompanhamento)

Número de Ações

Sistemáticas

Número de inscritos

em ações

sistemáticas no ano

anterior / número de

ações sistemáticas

do ano corrente

Mensal APL*

ampliação de 10%

Percentual do

Alcance da Meta

Prevista

Número de

atendimentos

realizados /

atendimentos

previstos x 100

Mensal


90% a 110% APL*

(acompanhamento)

*Arrecadação, Receitas de Serviços, Receitas Patrimoniais e Subvenções.

**Divisão Administrativa e Financeira.

***Divisão de Educação e Cultura, Divisão de Saúde e Ação Social e Divisão de Esportes e Lazer.


1. Implantar programa de sustentabilidade interna e externamente.

INDICADORES

1. Número de Práticas e Ações Internas* de Responsabilidade Ambiental Existentes no DR:

Mede o número de ações realizadas para contribuir para o bem-estar dos funcionários

preservando o meio ambiente.

2. Número de Práticas e Ações Externas** de Responsabilidade Ambiental Existentes no

DR: Mede o número de ações realizadas para contribuir para o bem-estar da sociedade

preservando o meio ambiente.

Número de Práticas e Ações Internas e Externas de Responsabilidade Ambiental do DR.



Número de Práticas Práticas e ações Anual DRH, DSA, DEL, 1

OBJETIVO 4 - Sustentabilidade Ecológica

• PROPORCIONAR MAIOR EFICIÊNCIA E REGRAS PARA UMA ADEQUADA PROTEÇÃO AMBIENTAL.

61

e Ações Internas*

de

Responsabilidade

Ambiental

internas de

responsabilidade

ambiental

realizadas no ano

DEC**

Número de Práticas

e Ações Externas**

de

Responsabilidade

Ambiental

Práticas e ações

externas de

responsabilidade

ambiental

realizadas no ano

Anual DAS***

1

* Práticas e ações internas = ambiente Sesc e externas = relações com a clientela e comunidade

**Divisão de Recursos Humanos, Divisão de Saúde e Ação Social, Divisão de Esportes e Lazer e Divisão de Educação e Cultura.

PERSPECTIVA: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Esta perspectiva abrange temas relacionados às pessoas, informações e seus relacionamentos como

recursos intangíveis; infraestrutura, instalações e equipamentos, como recursos tangíveis. O próprio

espaço das Unidades e sua infraestrutura são recursos imprescindíveis para o sucesso da

programação, tornando-se um elemento estratégico de interação e relacionamento com o cliente,

com repercussão na fixação da marca e afirmação institucional.

Esta perspectiva tem por objetivo a melhoria contínua em infraestrutura, por meio da revitalização

de espaços físicos e construção de novas unidades, além de proporcionar ambientes de trabalhos

adequados para tomadas de decisões. Também busca maximizar a eficiência do quadro de pessoal,

por meio da gestão do conhecimento e do alinhamento da função e a necessidade da organização.


1. Implantar espaços com conceito de convivência e multifuncionalidades nas unidades de

serviços existentes e nas novas unidades.

INDICADORES

1. Número de Unidades Novas: Mede o número de unidades de serviços a serem inauguradas em

2014.

2. Número de Unidades Revitalizadas: Mede o número de unidades de serviços revitalizadas.

OBJETIVO 5 - Infraestrutura

•REVITALIZAR OS ESPAÇOS FÍSICOS DAS UNIDADES EXECUTIVAS E INVESTIR NA CONSTRUÇÃO DE NOVAS UNIDADES NO INTERIOR

62

Número de Unidades Novas e Revitalizadas



Número de

Unidades Novas

Número de unidades

novas Anual DSP* 3

Número de

Unidades

Revitalizadas

Número de

unidades

revitalizadas

Anual DSP* 7

*Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura


1. Difundir os valores do Sesc, contribuindo para sua melhoria contínua e elevação do nível de

consciência das pessoas.

2. Promover a transparência na comunicação interna, criando canais formais de comunicação.

3. Promover a satisfação das pessoas através da valorização pessoal e profissional.

4. Promover o desenvolvimento do relacionamento interpessoal, proporcionando um ambiente de

trabalho agradável, bem-estar social o que resulta em alto nível de comprometimento por parte

dos colaboradores.

INDICADORES

1. Pesquisa de Clima Organizacional: Mede o índice de satisfação dos servidores.

2. Benefícios a servidores: Mede o percentual investido em benefícios aos servidores em relação

ao total das despesas correntes.

OBJETIVO 6 - Pessoal

•PROPORCIONAR AMBIENTE FAVORÁVEL PARA MAXIMIZAR EFICIÊNCIA NA TOMADA DE DECISÕES

63

Pesquisa de Clima Organizacional e de Benefícios



Pesquisa de Clima

Organizacional % satisfação Anual DRH* 76%

Benefícios a

servidores

despesas com

benefícios / total de

despesas correntes

Anual DRH e DAF* 4,7%

*Divisão de Recursos Humanos.


1. Reduzir o turnover das pessoas na Instituição.

2. Reduzir o absenteísmo das pessoas na Instituição.

3. Cumprir o quadro total de pessoas aprovado na Resolução.

INDICADORES

1. Índice de Turnover: Mede a rotatividade de servidores.

2. Índice de Absenteísmo: Mede as faltas, ausências e atrasos de servidores.

Índice de Turnover e absenteísmo



Índice de Turnover

Nº pessoas

desligadas com

substituição / Nº

total colaboradores

Mensal DRH* 17%

Índice de

Absenteísmo

Nº Horas perdidas

por faltas,

atrasos/Total horas

contratadas.

Mensal DRH* 4,3%



•ALINHAR O QUADRO DE PESSOAL ÀS NECESSIDADES INSTITUCIONAIS

64


1. Desenvolver competências essenciais para a gestão estratégica do negócio.

2. Promover a Educação Formal e Aprendizagem continuada.

3. Implantar Programa de Avaliação de Desempenho.

4. Promover programas de Sucessão e Carreira.

INDICADORES

1. Índice de Investimentos em Capacitação de Recursos Humanos: Mede investimentos

percapita em capacitação de recursos humanos.

2. Número de Horas de Capacitação por Pessoa: Mede o número de horas de capacitação por

pessoa.

Índice de Investimentos em Capacitação de Recursos Humanos



Índice de

Investimentos em

Capacitação de

Recursos Humanos

Despesas correntes

com capacitação de

RH/ Nº pessoas

capacitadas

Anual DRH* R$ 365,00

Número de Horas de

Capacitação por

Pessoa

Nº Horas treinadas /

Nº pessoas treinadas Anual DRH* 2h



1. Manter constante atualização e aperfeiçoamento dos métodos, processos e tecnologias de

gestão.


•PROMOVER A GESTÃO DO CONHECIMENTO.

OBJETIVO 9 - Processos Organizacionais

•RACIONALIZAR PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E TORNÁ-LOS ÁGEIS.

65

INDICADORES

1. Número de Processos Mapeados: Mede o número de processos mapeados.

2. Número de Processos Racionalizados: Mede o número de processos racionalizados após o

mapeamento.

Número de Processos Mapeados e Racionalizados



Número de

Processos Mapeados

Soma dos

processos

mapeados

Anual Divisões e Escritório de

Projetos* 3 divisões

Número de

Processos

Racionalizados

Soma dos

processos

racionalizados

Anual Divisões e Escritório de

projetos 3 divisões

*Divisão de Recursos Humanos, Divisão de Educação e Cultura, Divisão de Esportes e Lazer, Divisão de Saúde e Ação Social,

Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura, Divisão Administrativa e Financeira, e Assessoria de Planejamento.

3.4 PERSPECTIVA: RESPONSABILIDADE SOCIAL

Representa o interesse da organização em se relacionar estrategicamente com seus clientes

buscando a integração social, o respeito aos direitos humanos e melhoria da qualidade de vida.

Esta perspectiva tem por objetivo a “Inserção e Inclusão social”, por meio da oferta de serviços de

cunho formativo e da fidelização do cliente preferencial de baixa renda.

Este objetivo por finalidade:

1. Realizar ações formativas que culminem na realização de grandes projetos corporativos.

INDICADORES

1. Número de Serviços com Ações Formativas: Mede o número de serviços com ações

formativas relacionadas aos principais projetos corporativos.

OBJETIVO 10 - Inserção e Inclusão Social

•OFERECER SERVIÇOS COM AÇÕES FORMATIVAS.

66

Número de Serviços com Ações Formativas


medida Responsabilidades

Meta

Número de Serviços

com Ações

Formativas

Número de serviços

com ações formativas Anual DAS, DEC e DEL*

8

*Divisão de Saúde e Ação Social, Divisão de Educação e Cultura, e Divisão de Esportes e Lazer.


1. Priorizar o atendimento a clientela preferencial de menor renda.

2. Investir no Programa de Comprometimento e Gratuidade, com atividades de ação formativa,

nas áreas de Saúde, Lazer, Educação, Assistência e Cultura.

INDICADORES

1. Número de Projetos: Mede o número de atividades e serviços realizados com foco nos

clientes preferenciais.

2. Percentual de Clientela Preferencial*: Mede o percentual de clientes preferenciais

matriculados em relação ao total de matrículas e credenciais realizadas.

3. Percentual de Clientes Preferenciais: Mede o percentual de clientes inscritos nas principais

ações sistemáticas.

4. Investimentos no PCG (Programa de Comprometimento e Gratuidade). Mede os

investimentos realizados no PCG por Unidade e Atividade, gratuitas e não gratuitas, sendo a

primeira medição realizada em fevereiro.

5. Atendimentos no PCG (Programa de Comprometimento e Gratuidade). Mede os

atendimentos realizados no PCG por Unidade e Atividade, gratuitas e não gratuitas, sendo a

primeira medição realizada em fevereiro. Cada Unidade terá um indicador auxiliar, do número

de vagas ofertadas por ação desenvolvida no PCG.

OBJETIVO11 - Inserção e Inclusão Social

• Ampliar e fidelizar clientes preferenciais de baixa renda.

67

Número de Serviços com Ações Formativas


de medida Responsabilidades Meta

Número de projetos Número de serviços e

atividades Anual Unidades 4

Percentual de

Clientela

Preferencial*:

(Total de matrículas da

clientela

preferencial*/Total de

matrículas**) x 100

Mensal Unidades

72%

Percentual de

Clientes

Preferenciais

Número de clientes

preferenciais inscritos em

ações sistemáticas/Total de

clientes inscritos em ações

sistemáticas

Mensal APL*

68%

Investimentos no

PCG

Investimento realizado no

período/Previsto no

período

Mensal APL/DAF/DEC/DEL/

DSA (acompanhamento) 33,33%

Atendimentos no

PCG

Atendimento realizado no

período/Previsto no

período

Mensal APL/DAF/DEC/DEL/

DSA (acompanhamento) 3.975.470

* Divisão de Saúde e Ação Social, Divisão de Educação e Cultura, e Divisão de Esportes e Lazer.

* Assessoria de Planejamento, Divisão Administrativa e Financeira,

O mapa estratégico é uma representação gráfica da descrição da estratégia, que auxilia a

Organização a perceber suas estratégias de forma clara, integrada e sistemática, ou seja, permite

visualizar os diferentes componentes do Balance Scorecard (BSC) numa cadeia de causa e efeito

que conecta os resultados desejados com seus respectivos propulsores.

O Sesc Paraná possui como missão, prover soluções para a qualidade de vida do comerciário e seus

familiares por meio da Educação, Cultura, Saúde e Lazer, e para tornar concreto essa missão conta

com uma cadeia de Unidades e Núcleos. Dessa forma, entende-se que para delinear o mapa

estratégico, torna-se necessário apresentar as diretrizes macro que o Departamento Regional adota,

com o objetivo de melhor identificação e compreensão das atividades que serão realizadas.

De acordo com as estratégias adotadas, e com base nas Diretrizes para o Quinquênio (2011 – 2015)

do Departamento Nacional, o mapa estratégico do Sesc Paraná foi esquematizado de forma a

demonstrar o negócio com um diferencial competitivo.

MAPA ESTRATÉGICO

68

Elaboração: Assessoria de Planejamento

MAPA ESTRATÉGICO

MISSÃO

“Prover soluções para a qualidade de vida do

comerciário e seus familiares por meio da

Educação, Cultura , Saúde e Lazer

VISÃO

“Ser reconhecido como organização social de excelência em gestão,

infraestrutura, inovação e atendimento”.

VALORES

Solidariedade, sinergia, confiabilidade,

inovação, excelência, transparência, flexibilidade e

proximidade com o cliente

•10. Oferecer serviços com ações formativas.

•11. Ampliar e fidelizar clientes preferenciais de baixa renda.

•3. Compatibilizar e equilibrar o crescimento com a produção de serviços.

•4. Proporcionar maior eficiência e regras para uma adequada proteção ambiental.

•1. Acompanhar a representatividade institucional na Sociedade.

•2. Ampliar a representatividade da instituição na sociedade

AFIRMAÇÃO INSTITUCIONAL

SUSTENTABILIDADE

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

RESPONSABILIDADE SOCIAL

• 5. Revitalizar os espaços físicos das

Unidades de Serviços e investir na

construção de novas Unidades no Interior.

• 6. Proporcionar ambiente favorável para a

tomada de decisões inteligentes.

• 7. Alinhar o quadro de pessoal às

necessidades institucionais.

• 8. Promover a Gestão do Conhecimento.

• 9. Racionalizar processos organizacionais

e torná-los ágeis.

PERSPECTIVAS

69

Cumprimento dos referenciais institucionais.

Foco no Cliente.

Otimização dos Recursos Financeiros.

Comprometimento com o planejado.

Zelo nos relacionamentos internos e externos.

A Programação do Sesc Paraná, que compreende as ações sistemáticas e de representatividade

institucional (projetos corporativos e projetos locais), visa ampliar sua atuação na prestação de

serviços voltados para o aperfeiçoamento, atualização de conhecimentos na área de Educação; nas

ações lúdicas, recreativas e de entretenimento na área de Lazer; na promoção, proteção e

recuperação da saúde dos clientes e da comunidade em geral na área de Saúde e nas ações que

possibilitam a abertura de espaços para manifestações da produção artístico-cultural na área de

Cultura.

PRODUTOS DE REPRESENTATIVIDADE INSTITUCIONAL

Considerando os objetivos estratégicos que orientam o programa de trabalho do Sesc Paraná,

evidenciados por meio dos projetos de representatividade institucional, busca-se o reconhecimento,

a visibilidade e o posicionamento da marca Sesc frente ao público preferencial e comunidade em

geral. Este reconhecimento se expressa na preferência de serviços como organização socialmente

responsável, idealizada para e pelos empresários do comércio de bens, serviços e turismo, e pelos

trabalhadores do comércio e seus dependentes, sendo possível assim, a afirmação institucional de

sua missão em suas diversas facetas.

A seguir apresentaremos os temas base para o desenvolvimento e realização dos projetos em 2014.

O desenvolvimento do comércio está em ascensão permanente e com o aumento do poder de

compra dos consumidores ocorreu o fortalecimento da economia do país.

A importância do varejo no cenário econômico brasileiro vem sendo cada vez mais reconhecida e

destacada. Além de gerador do maior número de empregos formais no país, o setor vem exibindo,

especialmente nos últimos quatro anos, números expressivos de crescimento e consistentes

indicadores de modernização.

É neste cenário econômico e social que estão inseridas as empresas do comércio paranaense

apontando uma forte tendência de crescimento econômico, investimento, tecnologia e modernização

contínuos.

O projeto comércio busca a valorização do funcionário do comércio e empresário, atento às

Diretrizes Gerais de Ação do Sesc e às Diretrizes do Quinquênio número 02, Foco no Cliente

Preferencial, propõe ampliar o desenvolvimento integral do comerciário, contribuindo para o

POLÍTICAS DO DEPARTAMENTO REGIONAL DO SESC PARANÁ

PROGRAMAÇÃO

70

crescimento do comércio. Percebemos a importância de ações para o desenvolvimento do comércio

e comerciários diante do compromisso assumido na Carta da Paz Social.

São os objetivos do projeto atrair e fidelizar cada vez mais os comerciários e atendê-los com

excelência.

Áreas envolvidas: Educação, Esporte/Lazer e Turismo, Saúde, Cultura, Ação Social e Recursos

Humanos.

Sustentabilidade é um conceito sistêmico, relacionado com a continuidade dos aspectos

econômicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade humana. Isso significa suprir as

necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações. Assim, a

sustentabilidade está diretamente relacionada ao desenvolvimento econômico e material sem agredir

o meio ambiente, usando os recursos naturais de forma inteligente para que eles se mantenham no

futuro.

A sustentabilidade engloba três eixos essenciais: ambiental, econômico e social. Atualmente, uma

empresa competitiva é aquela que incorpora os aspectos de sustentabilidade em seu processo

produtivo e de gestão. Para isso, é necessário ações voltadas para o público interno, revendo

processos de gestão e estando abertos às novas tendências.

A partir da identificação da necessidade de ações na área de sustentabilidade tanto para o público

interno quanto para o público externo do Sesc Paraná, propõe-se a implantação do Projeto Ecos de

Sustentabilidade com foco na conscientização e promoção de atitudes sustentáveis que será melhor

detalhado no capítulo 14. Este projeto vem de encontro com a Diretriz do Quinquênio número 12,

Responsabilidade Ambiental. Áreas envolvidas: Educação, Saúde, Esporte e Recursos Humanos.

O projeto Bem-Estar objetiva, principalmente, contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos

trabalhadores no comércio e seus dependentes, dos estudantes da educação básica e da comunidade

em geral. O projeto parte de uma intenção inovadora que visa trabalhar, com sua clientela, de forma

integral e sistêmica as multitemáticas concernentes à qualidade de vida na sociedade

contemporânea. Para tanto se pauta numa concepção interdisciplinar (do ponto de vista

epistemológico) e numa gestão Intersetorial (do ponto de vista organizacional), utilizando a

metodologia de trabalho dialógica para atingir seu público alvo.

Este projeto está relacionado às Diretrizes do Quinquênio número 09, Enfatizar os Programas

Cultura e Lazer. Áreas envolvidas: Educação, Saúde, Esporte, Cultura e Recursos Humanos.

O objetivo deste projeto é o de incentivar a prática esportiva que são de fundamental importância

para a promoção das atividades físicas. As unidades contam com seis ginásios de esportes, quatro

quadras de futebol sintético e um complexo esportivo já existente. Para melhor atender a demanda

do público preferencial, até o início de 2014 serão concluídas mais duas coberturas em quadras

poliesportivas, duas quadras de futebol sintético, dois ginásios de esportes que farão parte do

complexo das duas novas Unidades que serão inauguradas em 2014.

Este projeto está relacionado às Diretrizes do quinquênio número 09, Enfatizar os Programas

Cultura e Lazer. Áreas envolvidas: Educação, Esporte e Saúde.

71

O Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG) permitiu a construção de um portfólio único

e integrado para todas as ações sistemáticas e de caráter corporativo serem formativas e dialógicas,

contribuindo para a construção da autonomia e da autoria dos nossos clientes. Logo, não é

suficiente oferecer educação: é preciso garantir a qualidade nas ações oferecidas.

O PCG, estabelecido pelo Decreto 6.632, de novembro de 2008, vem sendo implantado

gradativamente pelo Sesc desde 2009. Destaca-se, antes de tudo, que o Sesc Paraná estabeleceu um

conjunto de normas e procedimentos para controle das bolsas de estudos gratuitas, permitindo que

os processos ocorram de maneira transparente, sólida e estruturada.

Assim, aos poucos o Sesc PR foi ampliando as áreas e projetos que participam do PCG. Em 2013, a

porcentagem da arrecadação destinada ao programa se concentrou nas atividades da Divisão de

Educação e Cultura. Buscando o desenvolvimento holístico da instituição, em 2014 os recursos

destinados ao PCG serão aplicados de modo a integrar o plano de trabalho dos programas de

esporte, saúde, ação social e cultura e em ações de cunho educativo e formativo, comprovadas e

mapeadas com diagnóstico social, direcionadas para comerciários, dependentes de comerciários e

estudantes da educação básica em escolas públicas.

PROGRAMA EDUCAÇÃO

No Sesc PR, a educação é ministrada por meio de ações sistemáticas, ou aquelas com periodicidade

regular e caráter formativo. Fazem parte dessas ações as oficinas, palestras e seminários voltados

para a informação e a reflexão sobre temas diversos. Dessa forma, apresentamos os projetos que,

por meio dessas ações, integram a área de Educação. Projetos em conformidade com as Diretrizes

Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.

O projeto Sesc São José – Ensino Médio proporciona uma educação diferenciada: além da

preparação para o mercado de trabalho, integrando o nosso aluno, também visamos a uma sólida

construção de conhecimentos para a vida. Com a garantia do aprimoramento profissional e da

continuidade dos estudos, os alunos poderão agregar seu projeto individual ao projeto da sociedade

em que vivem, além de desenvolverem autonomia intelectual, formação ética e pensamento crítico.

O Colégio Sesc São José se destina ao público PCG e seu processo seletivo é anual.

Considerando que a educação é algo tão grandioso que não cabe nos currículos escolares, este

produto oferece uma educação que ultrapassa a sala de aula, articulando-se a partir de turmas com

alunos de letramento e de raciocínio lógico. Com a intencionalidade de formar uma rede social, são

aprofundados três eixos: trabalho com a comunidade escolar, em cursos de valorização social

voltados para a otimização e a complementação da renda familiar; formação continuada de

professores; e oficinas de empreendedorismo social, em que o jovem é estimulado a se tornar

protagonista da sua realidade. Por meio da ludopedagogia e da metodologia de projetos, os

orientadores conduzem os alunos a uma imersão transversal nos conhecimentos, com um viés inter

e transdisciplinar, de modo que a aprendizagem torna-se significativa, dinâmica e cheia de vida. A

PROGRAMA DE COMPROMETIMENTO E GRATUIDADE - PCG

72

finalidade do Futuro Integral é permitir o domínio de novas habilidades, a mudança de

comportamento, a prevenção da violência, maior participação e inclusão social, diminuição da

evasão e aumento do rendimento escolar, desenvolvendo a criatividade e ampliando o repertório

cultural. Desse modo, promovemos a mediação para que o educando perceba como o conhecimento

se insere na sua existência cotidiana. Projeto em conformidade com as Diretrizes Quinquenais

(2011 – 2015) nº 2 e nº 10.

Em parceria com o Senac, disponibilizamos cursos dos idiomas espanhol e inglês de modo

corporativo, com a mesma metodologia e o mesmo custo para as unidades Sesc que desenvolvem a

atividade. Além das turmas atendidas diretamente na Unidade de Serviço, também temos grupos in

company, cujas aulas são ministradas em espaço proporcionado por entidade solicitante, isto é, uma

companhia de comércio na localidade, um parceiro local.

Parcialmente em convênio com o Senac (isto é, com ações em conjunto com o Senac e ações apenas

do Sesc), desenvolvemos cursos e oficinas voltados para o uso da informática e da internet, novas

mídias e inclusão digital, capacitando nosso cliente para a acessibilidade e a comunicação com o

mundo, ampliando sua visão e sua participação nas inovações do mercado.

As ações de CVS, principalmente nos cursos de corte e costura é uma marca histórica no Sesc. Este

curso está no imaginário dos comerciários como as principais ações do Sesc. Esta ação é capaz de

gerar uma aprendizagem significativa e que pode influenciar positivamente a vida das pessoas,

através de cursos de Patchwork, customização de roupas e noções básicas de corte e costura.

Nesta atividade, realizamos ações de formação continuada – palestras, oficinas e cursos – para

profissionais de educação com o objetivo de discutir e debater tanto os grandes temas da área como

as vivências e práticas pedagógicas do cotidiano desses profissionais.

Com esta atividade, o Sesc PR apoia o processo seletivo dos alunos da Escola Sesc de Ensino

Médio (ESEM), mantida no Rio de Janeiro pelo Departamento Nacional. Promovemos a

participação das nossas US nas inscrições para o processo seletivo, acompanhamos os alunos do

nosso estado durante sua permanência na escola e nos encontros de férias, assim como

administramos a participação dos pais dos alunos nas transmissões do IP.TV (videoconferências),

oferecendo aos alunos e a suas famílias todo o suporte necessário durante a estadia na ESEM.

Criado pelo governo federal, em 2011, o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e

Emprego (PRONATEC), objetiva ampliar a oferta de cursos de educação profissional e tecnológica.

Em 2013, foi estabelecida uma parceria do governo com Sesc e Senac para oferta do ensino médio

conjugado a um curso técnico. Assim, estamos ofertando o curso técnico em eventos em nível

médio, na modalidade educação de jovens e adultos, trabalhando a base nacional comum integrada

73

à formação específica no eixo de turismo, hospitalidade e lazer. Para uma clientela com um mínimo

de 18 anos de idade que já concluiu o ensino fundamental, proporcionamos educação profissional a

partir das competências em linguagens, matemática, ciências humanas, ciências naturais e eixo

integrador (esta última tanto abarcando os conteúdos técnicos como garantindo a integração de

todas as competências em um viés transversal e transdisciplinar).

Também uma modalidade da nossa educação de jovens e adultos, este projeto é uma parceria com

prefeituras municipais e secretarias de Educação para o atendimento da demanda para alfabetização

de jovens e adultos, isto é, alfabetização para pessoas acima de 15 anos de idade. Conforme seu

perfil, este público tende a formar grupos de convivência, o que reforça a importância da integração

e do desenvolvimento de ações como os cursos de valorização social, as dinâmicas de grupo e ainda

outras iniciativas que contribuam para a formação cidadã. Com isso, o Sesc PR está desenvolvendo

ações que integram os educandos e a comunidade.

Sendo uma modalidade da nossa educação de jovens e adultos, este programa é uma parceria do

Sesc com a Secretaria de Estado de Educação do Paraná (SEED-PR). Com esta parceria, atendemos

à demanda apresentada pela SEED oferecendo alfabetização para pessoas acima de 15 anos de

idade, possibilitando a integração e o desenvolvimento do cidadão que não pôde ser alfabetizado na

idade adequada.

No ano de 2014, as ações da educação infantil têm o objetivo de se voltar para as práticas lúdicas e

sustentáveis, primando pelo desenvolvimento dos alunos, resgatando a história da educação infantil

do Sesc PR e construindo a proposta pedagógica em consonância com a prática realizada nos

Centros de Educação Infantil das 16 US atendidas.

PROGRAMA CULTURA

Unidade Móvel de biblioteca montada sobre um caminhão, com a finalidade de levar o livro a

municípios nos quais a população não dispõe de acesso à rede fixa de bibliotecas do Sesc. Além das

modalidades de empréstimos e consultas, são ofertadas ao público oficinas literárias e contações de

histórias, cujo objetivo é despertar o gosto pela leitura. É um projeto realizado em âmbito nacional,

pelo Sesc, com vistas a facilitar o acesso ao livro, formar leitores, promover a melhoria da

qualidade de vida através do acesso à informação e aproximar leitor e livro.

PROGRAMA LAZER

Este programa é formado por um conjunto de ações envolvendo esportes e demais manifestações da

cultura corporal do movimento como meio educacional para o desenvolvimento humano e a

74

qualidade de vida. É operacionalizado por meio de atividades lúdicas relacionadas ao corpo e o

movimento e a iniciação esportiva nas escolas públicas e nas unidades Sesc.

Destina-se ao público do PCG, bem como a dependentes de comerciários e alunos da educação

básica em escola pública que não se enquadram nos critérios da gratuidade.

Divide-se em iniciação esportiva (jogos motores, para a faixa de 5 e 6 anos; clube do esporte, para a

faixa de 7 a 10 anos; modalidades específicas, a partir de 15 anos de idade) e corpo e movimento.

A atividade já é oferecida em duas dezenas de unidades Sesc e está sendo ampliada. Projeto em

conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2, nº 9 e nº 10.

As ações deste programa têm foco no trabalhador do comércio e em seu desenvolvimento integral,

trazendo qualidade de vida e ampliação dos seus repertórios educacional, cultural e social –

aspectos que se refletem no seu desempenho e são alcançados por meio do incentivo à criatividade,

a produtividade e o bem-estar. Assim, ao comerciário oferecemos opções personalizadas de cultura,

sociabilidade, educação e qualidade de vida. O empresário do comércio, em contrapartida, vê o

desenvolvimento do seu colaborador. Haverá cursos de atualização e desenvolvimento da língua

portuguesa no mundo corporativo; aprendizado e reciclagem em línguas modernas; ações de esporte

e lazer para resgatar a saúde do comerciário; ingressos gratuitos para eventos culturais; encontros

sobre cases de sucesso. Projeto em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº

2, nº 9 e nº 10.

Tais ações serão desenvolvidas no local de trabalho do comerciário ou nas unidades do Sesc PR. E

já são duas dezenas as US envolvidas.

PROGRAMA SAÚDE

Promoção da saúde infantil durante o período em que frequentam a escola, por meio de

monitoramento de seu estado nutricional através dos dados antropométricos, monitoramento da

pressão arterial e avaliação bucal, proporcionando a devolução dessas informações aos familiares

para seu correto acompanhamento.

Prevenção e educação à criança e familiares, através dos dados colhidos, como forma de prevenir

futuras afecções decorrentes de hábitos que possam prejudicar sua saúde e formação. Projeto em

conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.

Projeto do Departamento Nacional que conjuga estratégias e ações destinadas principalmente a

estudantes de diferentes idades, objetivando ampliar as condições e possibilidades da capacidade

visual como componente implícito da melhoria da qualidade de vida e aprendizado.

Contribui para a promoção da saúde visual e a prevenção de problemas oculares mediante a

constituição de alianças intersetoriais direcionadas à sistematização de ações educativas em saúde

75

no espaço escolar, à formação de monitores para a realização de triagem de acuidade visual e ao

encaminhamento de medidas a recuperação da saúde ocular. Projeto em conformidade com as

Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.

Projeto agregado ao Produto Futuro Integral do PCG e criado pela Gerência de Odontologia do

Sesc Paraná conjuga estratégias e ações destinadas aos alunos das escolas públicas atendidas pelas

Unidades do Sesc do Estado do Paraná. Este Projeto possui como objetivos gerais formar condição

de saúde bucal, conscientizar e informar por meio da educação em saúde e da prevenção de doenças

bucais, garantindo a melhoria da qualidade de vida do público infanto-juvenil e, de forma indireta,

de seus familiares e comunidade. Especificamente, este projeto focará a sensibilização e

potencialização da formação de autonomia e responsabilidade com a saúde, desenvolvendo o

autocuidado por meio de conhecimentos gerados em vivências práticas e conscientizando para

adoção de hábitos saudáveis.

Em 2014 as atividades serão realizadas através de 06 (seis) ações em cada uma das turmas da rede

estadual de educação em 28 municípios do Estado do Paraná (26 Unidades de Serviços e 02

Escritórios) com jovens e adolescentes com idades entre 08 e 17 anos. Projeto em conformidade

com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.

Dessa forma, apresentamos na tabela 01, o nº de vagas do Programa de comprometimento e

gratuidade – PCG, das áreas de Educação, Cultura, Lazer e Saúde.

Números de vagas do PCG

AÇÃO Nº VAGAS NO PCG

GRATUITAS EDUCAÇÃO GERAL TOTAL

1 Futuro Integral 5.290 38.565 43.855

2 Educação Infantil 936 624 1.560

3 Educação de Jovens e Adultos 576 384 960

4 Paraná Alfabetizado - 160 160

5 Educação e Cidadania (Alfabetização) - 530 530

6 Colégio SESC São José 732 - 732

7 Curso de Inglês 1.868 934 2.802

8 Curso de Espanhol 84 42 126

9 Espaço Conexão - Informática 608 1.216 1.824

10 Cursos de Valorização Social - 1.980 1.980

11 Centro de Difusão Musical 220 500 720

12 Formação Continuada - 9.250 9.250

13 Comércio em Movimento 910 26.807 27.717

14 Sorrindo com Saúde 4.250 - 4.250

15 Ver para Aprender 492 328 820

16 Saúde da Criança 912 608 1.520

76

17 BiblioSesc - 3.000 3.000

18 Biblioteca - 29.000 29.000

19 Brincando nas Férias (Recreação) - 5.740 5.740

20 Eixos de Educação - 5.000 5.000

21 Aprender & Jogar 1.584 1.056 2.640

TOTAL 18.462 125.724 144.186

* Divisão de Educação e Cultura

A Educação é o caminho para a cidadania e para promoção da qualidade de vida. No Sesc, ela

acontece em todos os espaços, em diferentes tempos, com variadas durações. Começa na educação

infantil, passa pela adolescência, segue na idade adulta e alcança a terceira idade. O aprender é

diário, contínuo, renovado e renovador, já que a cada segundo algo se modifica na vida da gente.

Aqui se aprende com o outro e se aprende ensinando, na interação com nossos pares e também com

nossos diferentes. Todo mundo tem algo para ensinar e também para aprender. Em todos os

programas e ações, há uma intenção educativa porque o Sesc é educação.

PROJETOS CORPORATIVOS DO PROGRAMA CULTURA

As ações de cultura realizadas no Sesc têm como finalidade promover a produção e a

difusão cultural por meio de:

Apresentações Artísticas: shows e espetáculos;

Desenvolvimento artístico- cultural: cursos, oficinas e debates;

Bibliotecas: acesso a acervos atualizados.

Desta forma, apresentamos os projetos concernentes a área da Cultura.

O Centro de Difusão Musical – CDM – é formado por quatro salas exclusivamente destinadas a

aulas, encontros, seminários, cursos, ensaios e práticas musicais.

A sua atuação possibilita diferentes formas de se fazer música. As ações executadas são estendidas

às escolas, universidades, centros culturais e comunidades da cidade e da região. O Centro funciona

como um veículo propulsor de uma ação cultural ampla e qualificada.

Atividades realizadas:

Inclusão social por meio da música1;

Laboratório de Regência;

História da Música;

1 Projeto especifico para crianças e adolescentes participantes do programa de comprometimento e

gratuidade do SESC.

DIVISÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA

77

Percepção Musical;

SESC Partituras;

Coro de Idosos;

Coro de Comerciários;

FEMUCIC nas escolas.

O Palco Giratório é o principal projeto de intercâmbio e difusão de espetáculos de Artes Cênicas da

Rede Sesc. Sua realização proporciona ao comerciário acesso a um recorte significativo e

diversificado da produção artística nacional. Por meio de ações contínuas, o projeto possibilita ao

público conhecimento e ampliação do repertório cultural sob o aspecto da fruição, de conceitos

estéticos e artísticos.

O projeto é parte integrante de uma proposta mais ampla de formação de ouvintes musicais de

acordo com as diretrizes institucionais do Sesc. O projeto se justifica considerando o seu aspecto

formador em várias regiões do país, desenvolvendo apresentações temáticas regulares que remetem

à história da música no Brasil. Desta forma o Sesc contribui para o processo de socialização da

informação musical qualificada, possibilitando o acesso da clientela a programações voltadas para a

ampliação de sua experiência musical, numa perspectiva de formação que estimula um olhar mais

atento e crítico sobre a produção e difusão musical no país.

A valorização da Cultura Popular Brasileira será celebrada pelo Sesc com a realização de um

circuito de Festas Juninas, em espaços abertos e democráticos, e com programação diversificada e

destinada à família. As Festas Juninas são bem recebidas pela população, sendo a segunda maior

manifestação da cultura brasileira. Com atrações artísticas tradicionais e a promoção do comércio

gastronômico específico, a festa pretende fortalecer a tradição e se firmar no cenário artístico

nacional a fim de promover o turismo característico da época no Paraná.

Olhar Paraná apresenta, valoriza e registra a atual produção de artes visuais do Estado. Uma série de

exposições itinerantes seguirá pelas unidades do Sesc, contemplando a produção de caráter clássico,

moderno e contemporâneo. O projeto apresenta-se de forma analítica e sistemática. Obras do

interior e da capital, de artistas consagrados e também da nova geração, aproximam o público da

atual cena paranaense de arte. As exposições são acompanhadas de ações educativas como:

palestras, encontros com artistas ou estudiosos de arte, cursos e visitas monitoradas para escolas e

para o público em geral. Com um olhar democrático, aberto à riqueza cultural do Paraná, o circuito

organiza e apresenta esse patrimônio cultural de forma clara e objetiva para o público em geral e

para profissionais da área. O projeto contribui para ampliar os conhecimentos, assim como o

público de artes visuais do Estado, ampliando o capital cultural e a qualidade de vida de nossos

cidadãos.

O projeto CineSesc visa oferecer ao público comerciário, usuários do Sesc e à comunidade a

oportunidade de ampliar seus conhecimentos sobre cinema. A configuração cultural de um filme

78

envolve variados temas, contextos, linguagens e estéticas. Portanto, refletir sobre um filme ou um

grupo de filmes, é uma oportunidade singular de enriquecimento artístico-cultural. O CineSesc

cumpre a sua missão de contribuir para a democratização do acesso à arte e à cultura no Paraná e,

consequentemente, para o desenvolvimento social do país. Desta forma, o Sesc continua

fortalecendo sua imagem de excelência institucional.

A Programadora Brasil é um programa da Secretaria do Audiovisual, do Ministério da Cultura, e

tem como objetivo principal ampliar o acesso às produções recentes e aos filmes representativos da

cinematografia nacional e que estão fora do circuito de exibição. As unidades que mantém o acervo

da Programadora poderão utilizar os filmes na programação do CineSesc, ampliando, assim, as

opções para montagem de circuitos de exibição. As atividades envolvendo a Programadora Brasil

poderão ter a participação de mediador, escolhido de acordo com a temática do filme.

Em 2014 o projeto completa trinta e seis anos de realização, tornando-se uma das maiores mostras

de música do país. No FEMUCIC são contemplados diferentes estilos, ritmos e instrumentos,

proporcionando um grande intercâmbio cultural e contribuindo para a produção e difusão artística

musical brasileira. Para o ano de 2014 estão previstos os desdobramentos: FEMUCIC nas escolas,

gravação de CD e DVD, registro do bônus paranaense, e circuitos musicais com grupos

participantes.

A Virada Cultural é uma programação concebida com duração de 24 horas ininterruptas de

atividades, que são realizadas em espaços públicos, visando à promoção e divulgação de artistas de

renome nacional e locais, promovendo o consequente incremento da cultura curitibana.

Em 2014 acontecerá a 32ª Semana Literária & Feira do Livro, que acontecerá em 22 cidades do

estado. Trata-se de uma grande ação do Sesc Paraná, cujo propósito é aproximar a literatura, a

leitura e o livro do dia a dia das pessoas.

Com o passar dos anos, o evento conquistou espaço na agenda cultural das cidades, tornando-se

tradicional e aguardado com expectativa por estudantes – de todos os níveis -, professores, leitores e

por uma comunidade que gosta do universo das letras e das histórias narradas e ilustradas nas

páginas dos livros.

O evento se atualiza a cada edição e leva ao público uma programação que é pensada a partir de

temas contemporâneos, visando convergência e difusão de novos saberes e ideias; além de atender a

diferentes faixas etárias e estágios de conhecimento. É uma realização pautada pelo aspecto

democrático e que facilita o acesso aos bens culturais.

79

O Sesc PR acredita que o Esporte e o Lazer são importantes ferramentas para o desenvolvimento

das pessoas, por isso se as unidades oferecem diversas atividades físicas e recreativas, além de

realizar eventos de lazer em todo o estado do Paraná.

PROJETOS CORPORATIVOS PROGRAMA LAZER

Visando promover melhorias na qualidade de vida do comerciário e seus dependentes, nas áreas de

esportes e lazer, o Sesc PR oferece:

Eventos Esportivos, como: Jogos Comerciários do Paraná e Circuito Sesc Caminhada e Corrida

de Rua;

Eventos e campanhas de incentivo à prática de Atividades Físicas: Dia do Desafio e MOVE

Brasil;

Eventos recreativos, como: Brincando nas Férias, edições de Verão e Inverno;

Segue a descrição, das diversas modalidades de atividades físicas que serão realizados nas unidades

de serviço. Projetos em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2, nº 9, nº 10

e nº 11.

O Sesc Triathlon Circuito Nacional - Etapa Caiobá é um evento que acontece há 26 anos é uma

competição que envolve três modalidades esportivas: natação, ciclismo e corrida. O evento faz

parte de um Circuito de Triathlon realizado em 05 estados e o Distrito Federal, coordenado e

subsidiado parcialmente pelo Departamento Nacional.

Evento voltado ao combate do sedentarismo, através das práticas esportivas, caminhada e corrida,

visando à manutenção e melhoria da saúde física e mental, a socialização e a ampliação do universo

cultural dos participantes. As provas acontecem pelas ruas e avenidas das cidades onde o Sesc PR

tem unidades de serviço, também oportunizando a participação da população dos municípios

vizinhos, no evento.

Jogos em diversas modalidades esportivas, voltados exclusivamente para a classe comerciária

(trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo, seus dependentes, empresários e

funcionários de Sindicatos ligados ao comércio) que se confraternizam através do esporte

reforçando e criando novos laços de amizade entre funcionários e empresas de diversos segmentos.

DIVISÃO DE ESPORTE E LAZER

80

Realização de uma Maratona de abrangência Internacional, homologada pela CBAT (Confederação

Brasileira de Atletismo), com um percurso total de 42.195 metros, largando de dentro da Itaipu

Binacional, passando pelas principais ruas e avenidas da cidade e chegando com os últimos 11,5km

dentro do Parque Nacional do Iguaçu. O evento contempla 03 provas: maratona individual,

maratona de revezamento (em duplas) e corrida dos 11,5 km (dentro do Parque Nacional do

Iguaçu).

É uma campanha mundial de incentivo a prática regular de atividades físicas em benefício da saúde

e do bem-estar, realizado por meio de ações das comunidades.

Brincando nas Férias é um evento corporativo destinado ao público em idade escolar dos 05 aos 12

anos. Realizado nas férias de julho, o evento tem duração de duas semanas e conta com uma

programação que favorece o desenvolvimento da criatividade através das práticas lúdicas.

O Sesc PR tem como prioridade o desenvolvimento de ações educativas e preventivas que

estimulam a criação de hábitos voltados para a preservação da saúde, colaborando de forma efetiva

para a melhoria da qualidade de vida da população.

A Ação Social do Sesc PR, tem por finalidade promover a articulação de redes como foco na

emancipação social e na autonomia do sujeito, impulsionando a responsabilidade social e

empresarial. Projetos em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº 2 e nº 10.

PROJETOS CORPORATIVOS PROGRAMA SAÚDE

O Sesc PR propõe a prioridade em sua ação programática de trabalho de caráter educativo e

preventivo não deixando de atender às necessidades de caráter curativo e de suplementação, com

qualidade, nas áreas de maior carência destes benefícios, como odontologia e nutrição, nas

quais tem desenvolvido e introduzido ações inovadoras.

A seguir serão descritos os projetos desenvolvidos pelas unidades de serviços, nas áreas de Saúde e

Ação Social:

Projeto destinado exclusivamente às empresas comerciais contribuintes e Sindicatos do comércio

com ações diversas em saúde e devolutiva ao empresário sobre os resultados gerais mediante um

diagnóstico funcional preliminar que identifique as possibilidades de correto atendimento.

Como resultado estabelece-se um maior conhecimento ao empresário sobre a saúde de seus

funcionários e com isso alinhando ações futuras de prevenção e promoção de saúde.

DIVISÃO DE SAÚDE E AÇÃO SOCIAL

81

Os principais temas são:

Atividade física regular;

Alimentação equilibrada;

Higiene bucal;

Não fumar, ingerir álcool com moderação e evitar drogas ilícitas;

Prevenção de DST e Aids;

Prevenção ao câncer;

Prevenção de acidentes de trânsito e trabalho e controle da violência;

Controle do estresse;

As ações são contínuas com atendimento mês a mês nas empresas e sindicatos, conforme

agendamento.

Projeto em parceria com a Fundação Pró-Renal tratando a prevenção das doenças renais. A doença

renal não é rara, porém silenciosa e quando se manifesta normalmente já há comprometimento dos

rins. O participante passa por um circuito que consiste em preenchimento de pré-cadastro, aferição

da pressão arterial, verificação de peso, altura e circunferência abdominal, coleta e análise da urina

(urinálise) e exame de creatinina através da coleta de sangue capilar, com fornecimento de

resultados imediatos e encaminhamentos necessários para tratamento, além das orientações sobre a

prevenção.

Projeto do Departamento Nacional destinado à promoção da saúde da mulher para atuar em

municípios que não possuem unidades de serviços do SESC e na quais o Índice de

Desenvolvimento Humano (IDH) é baixo e cuja população apresenta dificuldade no acesso ao

atendimento preventivo e de diagnóstico precoce de câncer de mama, colo de útero e doenças

sexualmente transmissíveis.

O objetivo é promover a saúde da mulher por meio de ações educativas em saúde e de assistência,

conscientizando a população quanto à prevenção e promoção da saúde, inserindo hábitos saudáveis

e melhorando a qualidade de vida, em parceria com a Secretaria de Estado da Saúde.

PROJETOS CORPORATIVOS PROGRAMA ASSISTÊNCIA

As ações voltadas à assistência, têm como meta atingir os municípios do estado e beneficiar todos

os envolvidos: a comunidade, que usufrui desses serviços e cresce com eles, e as instituições

parceiras, que atingem seu objetivo ao prover o bem-estar à comunidade, conquistando assim seu

respeito e reconhecimento. Dessa forma apresentamos os projetos que serão realizados em 2014.

Projetos em conformidade com as Diretrizes Quinquenais (2011 – 2015) nº2 e nº 10.

82

O Sesc Cidadão é um programa que envolve todo o Sistema FECOMÉRCIO, Sesc e Senac Paraná,

desde seu início em 2005 caminha em parceria com a Justiça no Bairro projeto do Poder Judiciário.

Os projetos seguem juntos com a proposta de atender a população vulnerável economicamente,

proporcionando a conciliação por meio de audiências prévias em inúmeras áreas do direito, bem

como audiências de conciliação de processos em trâmite e atendimento à demanda reprimida com a

presença das partes envolvidas e a imediata solução. O casamento coletivo finaliza o evento,

beneficiando as pessoas que não têm acesso aos serviços básicos, garantindo os direitos

fundamentais à população de baixa renda. Dele também faz parte o projeto de reintegração social

através da arte desenvolvido no Complexo Penitenciário Agrícola, com capacitação de técnicas de

pintura de óleo sobre tela para multiplicadores que repassarão a técnica aos detentos, de forma

sistemática.

A Campanha do Agasalho é desenvolvida em âmbito estadual desde 2009, estimulando a

solidariedade e fortalecendo a imagem institucional do Sistema FECOMÉRCIO Sesc/Senac como

entidade cidadã. O objetivo principal é promover a arrecadação de agasalhos e cobertores novos e

usados para destinação a instituições sociais. Para quem doa, é muito gratificante a oportunidade de

poder proporcionar conforto e calor a quem necessita, e para quem é beneficiado o sentimento é de

gratidão.

A Campanha do Brinquedo é realizada desde 2010. Um de seus objetivos é promover a cultura da

solidariedade e consolidar a imagem do Sistema FECOMÉRCIO Sesc/Senac como entidade

comprometida com a responsabilidade social. A Campanha promove a arrecadação de brinquedos

novos e usados para destinação às instituições sociais que atendem crianças. A Campanha do

Brinquedo tem seu ápice na festa de distribuição de brinquedos que acontece nas unidades do Sesc,

proporcionando alegria e encanto às crianças beneficiadas. Nessa festa as crianças aproveitam a

presença do papai Noel, brinquedos, atividades diversas e tantas outras atrações que proporcionam

um dia especial e inesquecível.

Projeto fundamentado em uma proposta multidisciplinar que possibilita aos idosos o acesso à

cultura, lazer, saúde e educação, estimulando também sua autonomia, condição essencial para um

envelhecimento com qualidade de vida. O Congresso Estadual do Idoso tem como objetivo

promover um encontro entre os grupos de idosos do Sesc Paraná. No congresso os idosos têm

oportunidade de apresentar seus trabalhos através de oficinas e adquirir conhecimentos

diferenciados por meio de palestras, rodas de conversa, workshops, entre outros. O congresso ainda

possibilita a troca de experiências e fomenta a socialização dos participantes, fortalecendo o

Trabalho Social com Idosos do Sesc Paraná.

O Projeto ViraVida é uma iniciativa nacional da Federação das Indústrias, coordenado pelo Sesi,

em parceria com entidades do Sistema S, órgãos governamentais, ONGs e entidades sociais, cujo

objetivo é o enfrentamento da exploração sexual comercial infanto-juvenil, por meio de ações

desenvolvidas pelos parceiros para elevar a autoestima e a escolaridade dos jovens inseridos. No

Paraná o projeto é realizado em Curitiba, Foz do Iguaçu e Londrina, com a participação do Sesc

83

Paraná por meio de atividades socioeducativas realizadas com os jovens participantes do projeto.

A Ação Comunitária pressupõe atividades com características emancipatórias e promotoras de

autonomia. Etapas compostas por capacitação e assessoria, estabelecendo o comprometimento dos

municípios, são fundamentais para o desenvolvimento e manutenção da cultura local. Buscando

alcançar com maior eficácia os objetivos propostos para essa atividade, seguindo as diretrizes para

as ações e a metodologia, foi criado como instrumento o Portfólio de Ação Comunitária, que traz

um leque com várias opções de serviços das diversas áreas de atuação do Sesc. Cultura, Saúde,

Assistência e Lazer são oferecidos aos municípios de abrangência das unidades de serviço. Assim o

Sesc Paraná atua em todo o estado com uma única identidade, mas respeitando as nuances

individuais de cada município.

Para o Sesc Paraná o grupo é um instrumento de valorização, desenvolvimento e participação

social que é proporcionado através do processo de construção da vida em conjunto, e da criação e

resgate de novos projetos de vida por meio de um olhar mais crítico e atuante na sociedade. As

atividades são realizadas sistematicamente e consistem em reuniões para formação de grupos,

reuniões de continuidade, oficinas, palestras, dinâmicas de integração, seminários, cursos, visitas

institucionais e promove o acesso dos indivíduos ao lazer, à cultura e à informação, estimulando sua

autonomia, condição essencial para obtenção de qualidade de vida.

As atividades que são desenvolvidas são: Trabalho Social com Idosos, Grupo de Adolescentes,

Grupo de Pais, Grupo de Voluntários, Grupo de Geração de Renda.

Atualmente o Sesc PR possui 20 Unidades que desenvolvem esta atividade, sendo elas: Sesc Água

Verde, Campo Mourão, Cascavel, Centro, Cornélio Procópio, Foz do Iguaçu, Guarapuava,

Jacarezinho, Londrina, Marechal Cândido Rondon, Maringá, Palmas, Paranaguá, Ponta Grossa,

Paranavaí, Pato Branco, Santo Antônio da Platina, Toledo, Umuarama

A produção é apresentado de forma a detalhar os resultados do nº total de matrículas, atendimentos

e inscrições previstas pelas unidades de serviços do Sesc PR para o ano de 2014.

MATRÍCULAS

As matrículas de comerciários e dependentes apresentam uma evolução de 3,1%, em relação a

2013, cujo total de comerciários e dependentes previsto foi 222.980, contra os 229.940 para 2014.

Em relação aos Usuários, a meta de 2014 apresenta um aumento de 4,2% em relação a 2013. Assim,

a meta de credenciais de Usuários ficou estabelecida em 48.400 em 2014, contra 46.450 de 2013.

O aumento da meta ocorre em decorrência das ações que vem sendo realizadas pelas Unidades, o

que pode ser evidenciados nos indicadores de Visitas a Empresários e Empresas do Comércio, que

visam a divulgação e ampliação do número de comerciários e dependentes habilitados pelo Sesc

Paraná.

Metas de matrículas por unidade e categoria.

PRODUÇÃO

84

UNIDADE CATEGORIA

COM DEP USU TOTAL

SESC CENTRO 22.000 7.500 6.000 35.500

SESC DA ESQUINA 20.000 8.000 4.000 32.000

SESC ODONTOLOGIA 2.000 2.000 1.500 5.500

SESC PORTAO 6.500 6.500 2.000 15.000

SESC AGUA VERDE 7.000 4.000 2.000 13.000

SESC APUCARANA 4.500 3.500 2.500 10.500

SESC CASCAVEL 8.000 3.000 1.500 12.500

SESC CAIOBA - CTL 500 600 1.000 2.100

SESC CORNELIO PROCOPIO 2.050 1.650 1.550 5.250

SESC FRANCISCO BELTRAO 4.300 2.200 600 7.100

SESC GUARAPUAVA 5.000 3.800 2.800 11.600

SESC JACAREZINHO 2.200 1.600 1.000 4.800

SESC LONDRINA 12.500 5.000 4.000 21.500

SESC LONDRINA AEROPORTO 3.500 2.000 700 6.200

SESC MARINGA 9.600 5.050 3.500 18.150

SESC PARANAVAI 2.200 1.300 1.000 4.500

SESC PONTA GROSSA 5.770 5.040 1.570 12.380

SESC TOLEDO 3.000 2.300 1.000 6.300

SESC UMUARAMA 2.500 1.500 1.500 5.500

SESC CAMPO MOURAO 4.000 2.200 1.300 7.500

SESC MAL.CANDIDO RONDON 1.500 1.300 1.200 4.000

SESC FOZ DO IGUACU 5.800 3.200 1.000 10.000

SESC EDUCACAO INFANTIL 300 500 200 1.000

SESC PARANAGUA 4.000 3.000 1.500 8.500

SESC SANTO ANTONIO DA PLATINA 500 400 300 1.200

SESC UNIAO DA VITORIA 470 210 150 830

SESC IVAIPORA 1.000 2.000 800 3.800

SESC PACO DA LIBERDADE 1.000 700 300 2.000

SESC COLOMBO 300 300 100 700

SESC PATO BRANCO 3.500 1.800 1.350 6.650

SESC PALMAS 450 400 180 1.030

SESC MEDIANEIRA 500 350 150 1.000

SESC CADEIA CULTURAL 350 250 150 750

TOTAL 146.790 83.150 48.400 278.340

* Assessoria de Planejamento

85

Metas de matrículas de comerciários e de dependentes por tipo (Novas e Revalidadas).

UNIDADE COMERCIÁRIO DEPENDENTES TOTAL

NOVAS REVALIDADAS NOVAS REVALIDADAS

SESC CENTRO 6.600 15.400 2.250 5.250 29.500

SESC DA ESQUINA 6.000 14.000 2.400 5.600 28.000

SESC ODONTOLOGIA 600 1.400 600 1.400 4.000

SESC PORTÃO 1.950 4.550 1.950 4.550 13.000

SESC ÁGUA VERDE 2.100 4.900 1.200 2.800 11.000

SESC APUCARANA 1.350 3.150 1.050 2.450 8.000

SESC CASCAVEL 2.400 5.600 900 2.100 11.000

SESC CAIOBÁ - CTL 150 350 180 420 1.100

SESC CORNÉLIO PROCÓPIO 615 1.435 495 1.155 3.700

SESC FRANCISCO BELTRÃO 1.290 3.010 660 1.540 6.500

SESC GUARAPUAVA 1.500 3.500 1.140 2.660 8.800

SESC JACAREZINHO 660 1.540 480 1.120 3.800

SESC LONDRINA 3.750 8.750 1.500 3.500 17.500

SESC LONDRINA AEROPORTO 1.050 2.450 600 1.400 5.500

SESC MARINGÁ 2.880 6.720 1.515 3.535 14.650

SESC PARANAVAÍ 660 1.540 390 910 3.500

SESC PONTA GROSSA 1.731 4.039 1.512 3.528 10.810

SESC TOLEDO 900 2.100 690 1.610 5.300

SESC UMUARAMA 750 1.750 450 1.050 4.000

SESC CAMPO MOURÃO 1.200 2.800 660 1.540 6.200

SESC MAL. CÂNDIDO

RONDON

450 1.050 390 910 2.800

SESC FOZ DO IGUACU 1.740 4.060 960 2.240 9.000

SESC EDUCAÇÃO INFANTIL 90 210 150 350 800

SESC PARANAGUÁ 1.200 2.800 900 2.100 7.000

SESC STO ANTONIO DA

PLATINA

150 350 120 280 900

SESC UNIÃO DA VITÓRIA 141 329 63 147 680

SESC IVAIPORÃ 300 700 600 1.400 3.000

SESC PACO DA LIBERDADE 300 700 210 490 1.700

SESC COLOMBO 90 210 90 210 600

SESC PATO BRANCO 1.050 2.450 540 1.260 5.300

SESC PALMAS 135 315 120 280 850

SESC MEDIANEIRA 150 350 105 245 850

SESC CADEIA CULTURAL 105 245 75 175 600

TOTAL 44.037 102.753 24.945 58.205 229.940 * Assessoria de Planejamento

ATENDIMENTOS

A meta inicial total de atendimentos para 2014 será de 38.449.300, ou seja, 1% acima do previsto para

2013, que totalizou 38.057.105. Porém, tendo em vista a revisão das metas do Programa Mesa

Brasil, devidamente aprovado pelo Departamento Nacional, ocasionado pela paralização das

doações da CONAB, durante vários meses do ano, ficando a meta global de atendimentos em

35.074.300 atendimentos.

O Programa Educação apresenta uma redução de aproximadamente 3,3% da meta, comparada com

2013, o que se justifica pela alteração da Deliberação 4527/2011 da SEED, que reduziu o número

86

máximo de alunos na Educação de Jovens e Adultos, de 35 para 25. Outro fator que contribuiu para

a redução no total de atendimentos do Programa Educação, na Atividade Educação de Jovens e

Adultos foi o encerramento da parceria com alguns municípios do Estado, onde era desenvolvida a

Alfabetização.

Nos programas Saúde, Cultura e Lazer, a redução na meta de atendimentos, foi ocasionada pela

nova política adotada pelo Departamento Regional do Paraná, de diminuir o número de projetos

realizados em espaços abertos com grande concentração de pessoas, que geravam um significativo

número de atendimentos. Dessa forma, foram priorizadas as ações desenvolvidas diretamente nas

empresas para os funcionários do comércio de bens, serviços e turismo. Assim, com redução do

número de projetos, foi possível focar na ampliação das ações sistemáticas voltadas para o

Programa de Comprometimento e Gratuidade, também nas áreas de Saúde, Cultura e Lazer.


Metas de atendimentos e Programa

ATIVIDADES ATENDIMENTOS

EDUCAÇÃO INFANTIL 265.200

EJA 628.490

ENSINO MÉDIO 720.000

EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 1.341.200

CURSOS DE VALORIZAÇÃO

SOCIAL

77.750

Total Programa EDUCAÇÃO 3.032.640

LANCHES 633.900

REFEIÇÕES 1.346.000

ASSISTENCIA ODONTOLÓGICA 132.300

EDUCAÇÃO EM SAÚDE 210.600

Total Programa SAÚDE 2.322.800

BIBLIOTECA 639.990

APRESENTAÇÕES ARTÍSTICAS 1.192.650

DAC 476.300

Total Programa CULTURA 2.308.940

DFE 1.463.100

RECREAÇÃO 3.847.500

TURISMO SOCIAL 103.140

Total Programa LAZER 5.413.740

TRABALHO COM GRUPOS 87.080

AÇÃO COMUNITÁRIA 2.784.000

MESA BRASIL 22.500.000

ASSISTÊNCIA ESPECIALIZADA 100

Total Programa ASSISTÊNCIA 25.371.180

TOTAL GERAL 38.449.300

Metas de atendimentos por

unidade Unidade UNIDADE OPERACIONAL ATEND

SESC CENTRO 1.376.200

SESC ESQUINA 9.492.320

SESC ODONTOLOGIA 53.100

SESC PORTÃO 1.357.320

SESC ÁGUA VERDE 383.700

SESC APUCARANA 477.580

SESC CASCAVEL 3.121.710

SESC CAIOBÁ 704.200

SESC CORNÉLIO PROCÓPIO 469.780

SESC FRANCISCO BELTRÃO 2.388.790

SESC GUARAPUAVA 2.870.910

SESC JACAREZINHO 446.380

SESC LONDRINA 618.770

SESC LONDRINA AEROPORTO 3.858.900

SESC MARINGÁ 2.711.160

SESC PARANAVAÍ 241.650

SESC PONTA GROSSA 763.410

SESC TOLEDO 384.140

SESC UMUARAMA 461.360

SESC CAMPO MOURÃO 1.997.600

SESC MAL. CÂNDIDO RONDON 344.820

SESC FOZ DO IGUAÇU 633.910

SESC ED. INFANTIL 89.600

SESC PARANAGUÁ 1.162.020

SESC TURISMO 33.000

SESC STO. ANT. DA PLATINA 100.000

SESC UNIÃO DA VITÓRIA 61.250

SESC IVAIPORÃ 262.030

SESC PAÇO DA LIBERDADE 215.200

SESC COLOMBO 76.000

SESC PATO BRANCO 286.640

SESC PALMAS 92.850

SESC MEDIANEIRA 99.000

SESC CADEIA CULTURAL 59.000

SESC COLÉGIO SESC SÃO JOSÉ 720.000

SESC ODONTOSESC 35.000

TOTAL

L

38.449.300

87


Metas de Inscrições por atividade e Programa

UNIDADE DE SERVIÇO INSCRIÇÕES

COMERCIÁRIOS DEPENDENTES USUÁRIOS TOTAL

EDUCAÇÃO INFANTIL - 1.170 390 1.560

ENSINO MÉDIO - 400 432 832

EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS 355 80 1.215 1.650

EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 3.980 4.020 11.400 19.400

CURSOS DE VALORIZAÇÃO SOCIAL 480 300 1.200 1.980

TOTAL PROGRAMA EDUCAÇÃO 4.815 5.970 14.637 25.422

ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA 8.370 7.120 4.510 20.000

TOTAL PROGRAMA SAÚDE 8.370 7.120 4.510 20.000

BIBLIOTECA 18.500 7.050 6.450 32.000

DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO E

CULTURAL 2.340 2.220 5.440 10.000

TOTAL PROGRAMA CULTURA 20.840 9.270 11.890 42.000

DESENVOLVIMENTO FÍSICO-

ESPORTIVO 25.700 12.300 46.000 84.000

TURISMO SOCIAL 6.870 7.860 10.270 25.000

TOTAL PROGRAMA LAZER 32.570 20.160 56.270 109.000

TRABALHO COM GRUPOS 2.560 840 4.010 7.410

ASSISTÊNCIA ESPECIALIZADA 50 50 - 100

TOTAL PROGRAMA ASSISTÊNCIA 2.610 890 4.010 7.510

TOTAL GERAL 69.205 43.410 91.317 203.932

88

A partir de 2014, haverá uma redução no número de projetos locais, o que irá possibilitar ao

Departamento Regional do Paraná adquirir praticamente todos os itens necessários para realização

dos projetos através de licitações, independente de valores. Isso proporcionará uma considerável

redução nos processos relacionados a compras e também de custos. Além disto, todos os projetos

que já que serão reeditados em 2014, foram revistos e readequados, visando à redução de custos,

sem a perda da qualidade e efetividade. Outra importante ação foi a implantação de ferramenta que

possibilita realizar treinamentos a distância, reduzindo consideravelmente as despesas com diárias

de pessoal, passagens aéreas e rodoviárias, deslocamentos com veículos do Sesc e estadias.

A seguir serão apresentadas as informações financeiras de despesas e receitas provenientes da

captação e distribuição dos recursos para elaboração e execução das ações previstas para 2014.

Fontes de Recursos

RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

1.2.10.00 – Contribuições Sociais: receita proveniente da contribuição de 1,5% da folha de pagamento das

empresas do comércio de bens, serviços e

turismo....................................................................................................................R$ 176.000.348,00

RECEITA PATRIMONIAL

1.3.10.00 – Receitas Imobiliárias: receita originária da locação de

imóveis...................................................................................................................... .....R$ 248.400,00

1.3.20.00 – Receitas de Valores Mobiliários: receita produzida por juros auferidos de aplicações

financeiras.................................................................................................................. .R$ 8.151.600,00

RECEITA DE SERVIÇOS

1.6.10.00 – Receita Operacional: receita proveniente dos serviços prestados à

clientela.................................................................................................................... .R$ 22.058.757,00

OUTRAS RECEITAS CORRENTES

1.9.20.00 – Indenizações e Restituições: receita proveniente da venda de materiais inservíveis, bem como

multas sobre contratos e outras rendas

eventuais.................................................................................................................... . R$ 189.000,00

TOTAL DAS RECEITAS........................................................................... ................ R$ 206.648.105,00

MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS ANTERIORES – recursos provenientes de parte do superávit

financeiro de exercícios anteriores............................................................................... 37.218.980,00

TOTAL DOS RECURSOS.............................................................................................. R$ 243.867.085,00


COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA

89

Fontes de Despesas

DESPESAS CORRENTES DESPESAS DE CAPITAL

3.1.90.11 – Vencimentos e Vantagens Fixas – Pessoal

Civil: elemento de despesa destinado ao registro do custo

com pessoal permanente ou

contratado................................. R$ 65.972.908,00

3.1.90.13 – Obrigações Patronais – elemento de despesa

destinado ao registro das despesas com os encargos

sociais, relativos ao pessoal da

entidade................................. R$ 23.636.584,00

3.1.90.16 – Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil:

elemento de despesa destinado aos gastos com aviso

prévio, horas extras, diárias, ajuda de custo...............R$

3.373.046,00

3.3.50.41.03 – Contribuições Regulamentares: item de

despesa que se destina à contribuição da Administração

Regional à FECOMÉRCIO............................R$

5.174.410,00

3.3.90.30 – Material de Consumo – elemento de despesa

onde se registram as aquisições dos materiais destinados à

área administrativa ou as atividades fim da Entidade com

características de consumo, reposição ou

manutenção.................. ...................................................R$

22.183.868,00

3.3.90.36 – Outros Serviços de Terceiros – Pessoa

Física: elemento de despesa em que se registram os

pagamentos por serviços de natureza eventual prestados

por pessoas físicas, sem vínculo empregatício e a

estagiários.................................. R$ 8.550.470,00

3.3.90.39 – Outros Serviços de Terceiros – Pessoa

Jurídica: elemento de despesa destinado ao registro de

serviço prestado por pessoa jurídica e tarifas

públicas....................................R$ 80.802.799,00

4.4.90.51 – Obras e Instalações: elemento de despesa

destinado ao registro de construções de edificações;

ampliações e restaurações ou reformas com

acréscimos significativos no Patrimônio, bem como

instalações inerentes e incorporáveis aos imóveis da

Entidade............R$ 25.780.000,00

4.4.90.52 - Equipamentos e Material Permanente: destinado ao registro de investimentos com a

aquisição de bens móveis, assim caracterizados pelos

elementos essenciais à sua incorporação ao

Imobilizado............................R$ 8.393.000,00

TOTAL...................................R$ 209.694.085,00 TOTAL.................................R$ 34.173.000,00

TOTAL GERAL DAS DESPESAS ........................................................................R$ 243.867.085,00


90

Composição da Receita

ESPECIFICAÇÃO R$ %

Contribuição para o Sesc 176.000.348,00 85,17

Aluguéis 173.900,00 0,08

Arrendamentos 25.000,00 0,01

Taxa de ocupação de imóveis 49.500,00 0,02

Juros de títulos de renda 8.151.600,00 3,94

Serviços de saúde 10.685.050,00 5,17

Serviços educacionais 1.230.330,00 0,60

Serviços recreativos e culturais 10.060.377,00 4,87

Outros serviços 83.000,00 0,04

Outras receitas eventuais 189.000,00 0,09

Total das receitas 206.648.105,00 100,00

Mobilização de recursos anteriores 37.218.980,00

Total 243.867.085,00


Composição da Despesa

ESPECIFICAÇÃO R$ %

Vencimentos e vantagens fixas - pessoal civil 65.972.908,00 27,1

Obrigações patronais 23.636.584,00 9,7

Outras despesas variáveis - pessoal civil 3.373.046,00 1,4

Contribuições regulamentares 5.174.410,00 2,1

Material de consumo 22.183.868,00 9,1

Outros serviços terceiros - pessoa física 8.550.470,00 3,5

Outros serviços terceiros - pessoa jurídica 80.802.799,00 33,1

Obras e instalações 25.780.000,00 10,6

Equipamentos e material permanente 8.393.000,00 3,4

Total 243.867.085,00 100,0


91

Composição da Despesa por Programa

PROGRAMA DESPESA

ORÇADA %

EDUCAÇÃO 38.492.334,00 18,4

SAÚDE 39.403.582,00 18,8

CULTURA 17.516.719,00 8,4

LAZER 40.391.723,00 19,3

ASSISTÊNCIA 8.726.740,00 4,2

ADMINISTRAÇÃO 33.938.270,00 16,2

PREVIDÊNCIA 31.224.717,00 14,9

TOTAL 209.694.085,00 100,0

INVESTIMENTOS 34.173.000,00

TOTAL 243.867.085,00


Demonstrativo da Aplicação de Recursos em Educação conforme compromisso com o Governo Federal (Decreto

6632, de 05 de novembro de 2008)

RECURSOS DO PCG 2014

Receita Compulsória informada pelo DN 187.286.424,00

( - ) Comissão do INSS (2,0%) 3.745.728,00

( - ) Contribuição à FECOMERCIO (3%) 5.506.221,00

Receita Compulsória Líquida 178.034.475,00

Valor Destinado ao PCG 59.338.891,00

Recursos Aplicados em Educação ou Ações Educativas dos demais Programas 59.536.972,00

Recursos Aplicados no Programa de Gratuidade 33.069.261,00

* Divisão de Educação e Cultura

Tendo em vista a política de interiorização do Sesc Paraná, em 2014, estão previstos o início dos

processos para construção de mais 05 (cinco) Unidades, além da previsão de revitalizações em

outras 07 (sete) Unidades, bem como a inauguração das Unidades do Sesc Jacarezinho, Sesc

Medianeira e Sesc Cadeia Cultural, totalizando um investimento superior a 28,9 milhões em obras,

possibilitando ampliar a abrangência dos atendimentos, levando ações a cidades de grande

importância no cenário do Paraná.

INVESTIMENTOS

92

Previsão de Investimentos

NOVAS UNIDADES Obra Equipamentos

Sesc Jacarezinho 3.700.000,00 1.800.000,00

Sesc Medianeira 4.500.000,00 1.200.000,00

Sesc Cadeia Cultural 2.400.000,00 1.000.000,00

Sesc São José dos Pinhais 4.000.000,00 -

Sesc Londrina Norte 2.400.000,00 -

Sesc Rio Negro 700.000,00 -

Sesc União da Vitória 700.000,00 -

Sesc Cascavel 1.000.000,00 -

TOTAL NOVAS UNIDADES 19.400.000,00 4.000.000,00

* Divisão de Suprimentos e Patrimônio

Previsão de reformas

REFORMAS OBRA EQUIPAMENTOS

Mesa Brasil Curitiba 1.000.000,00 300.000,00

Sesc Maringá 1.500.000,00 300.000,00

Sesc Centro 2.500.000,00 800.000,00

Sesc Guarapuava 600.000,00 200.000,00

Sesc Guarapuava – Ginástica Multifuncional 80.000,00 252.000,00

Sesc Marechal Cândido Rondon 600.000,00 200.000,00

Sesc Francisco Beltrão – Ginástica Multifuncional 100.000,00 206.000,00

Sesc Foz do Iguaçu – Ginástica Multifuncional - 377.000,00

Sesc Portão – Ginástica Multifuncional - 257.000,00

Sesc Umuarama – Ginástica Multifuncional - 252.000,00

Equipamentos Odontológicos e

Cozinha Industrial (Sesc Centro, Sesc Guarapuava e Sesc

Marechal C. Rondon)

- 649.000,00

TOTAL REFORMAS 6.380.000,00 3.793.000,00

Equipamentos de Informática - 600.000,00

SUBTOTAL 25.780.000,00 8.393.000,00

TOTAL GERAL R$ 34.173.000,00

* Divisão de Suprimentos e Patrimônio

93

Segundo o Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) 2011 do Programa das Nações Unidas

para o Desenvolvimento (PNUD), a sustentabilidade está diretamente relacionada a igualdade de

oportunidades, ou seja, equidade, justiça social e maior acesso a uma melhor qualidade de vida à

população em geral. O RDH, 2011 aborda questões urgentes, que tem por objetivo à redução do

ritmo das mudanças climáticas, evitar maior degradação do planeta e reduzir as desigualdades

sociais.

Diante disso, o Sesc Paraná, consciente do seu papel como organização socialmente responsável,

desenvolve ações que contribui tanto nas questões da sustentabilidade ambiental como nas questões

do desenvolvimento humano, na eminência de atenuar as desigualdade sociais, consonante a missão

do Sesc Paraná.


interno quanto para o público externo, o Sesc Paraná, tem como alvo a implantação do Projeto Ecos

de Sustentabilidade desenvolvido pela Confederação Nacional do Comércio e Departamento

Nacionais Sesc Senac. Dentro deste projeto destacam-se as seguintes ações:

Videoteca Ambiental que conta com mais de 30 títulos, dentre eles alguns premiados,

disponibilizados gratuitamente aos funcionários das duas instituições. A iniciativa tem como

objetivo facilitar e promover a busca por informações relacionadas ao tema socioambiental;

Oficina de Horta Caseira que demonstra os benefícios do cultivo de alimentos sem agrotóxicos,

por meio da promoção da biodiversidade e do reaproveitamento de materiais.

Externamente planejaram-se ações em diversas nas áreas da Saúde, Cultura e Educação com ações

de conscientização e oficinas de aproveitamento de alimentos, a fim de reduzir o desperdício, como

exemplo:

Escovódromo que trata da prevenção oral, integrado as ações de não desperdício de água.

Sustentabilidade no corpo - trabalhar os hábitos alimentares e estilo de vida dos adolescentes

com avaliação nutricional.

Cinema com a utilização de filmes para abordagem de temas ambientais oficina de produção de

filmes abordando as experiências dos estudantes com as ações desenvolvidas e o ambiente

escolar, os estudantes envolvidos produzirão um "vídeo" como encerramento da participação

nas atividades realizadas.

Customização dos espaços escolares e comunitários, reaproveitamento de objetos,

envolvimento da comunidade para captação de recursos e aproveitamento de talentos (costura -

confecção de cortinas, pintores, etc). Adotar um espaço da cidade para "revitalizar" com os

mesmos princípios de reaproveitamento e participação comunitária.

Dentre os aspectos mais importantes que visam garantir um nível aceitável de qualidade de vida, os

ligados à área da saúde possuem destaque. O tratamento e a destinação dos resíduos sólidos urbanos

são prioritários para a sociedade. Os resíduos sólidos urbanos estão se tornando um problema cada

vez maior para a administração pública das cidades e os empreendimentos públicos e privados

devem buscar alternativas ambientalmente corretas para destinação final desses resíduos.

Dessa forma, o Hotel Sesc Caiobá iniciou-se em junho de 2012 a implementação do processo de

vermicompostagem, com o objetivo de adotar alternativa à destinação atual em relação aos resíduos

orgânicos gerados na Unidade, incorporando nesta nova prática ações de Educação Ambiental,

utilização racional de resíduos, tratamento de resíduos, minimização nos custos de destinação e

utilização do material oriundo destes processos (húmus) em jardinagem (paisagismo) em área

própria e parceiros do Sesc, a vermicompostagem acelera o processo de degradação dos resíduos,

SUSTENTABILIDADE

94

por isso a escolha dessa tecnologia, bem como a implementação do PGRS (Plano de Gerenciamento

de Resíduos Sólidos) que tem como propósito auxiliar a Unidade nos procedimentos a serem

viabilizados para a separação correta e destinação final de cada tipo de rejeito. Foi realizada

parceria com as duas Associações de Catadores de Matinhos (Amagen e Ancresmat) que,

semanalmente coletam os materiais recicláveis, além do óleo vegetal proveniente dos restaurantes

do Hotel.

A assessoria do Senai tem ainda como finalidade orientar quanto aos contatos com transportadores e

receptores de resíduos; acompanhamento da instalação e adequação da Central de Resíduos para o

recebimentos dos diversos tipos de rejeitos; auxílio na aquisição de equipamentos necessários para

o acondicionamento e armazenagem dos resíduos sólidos; interface com Órgãos de Saúde e Meio

Ambiente envolvidos no processo; treinamento e acompanhamento destinados aos funcionários

envolvidos nos processos de separação dos resíduos em cada setor de produção (Serviços Gerais,

Restaurantes, Jardinagem e Apartamentos).

Atualmente o Hotel Sesc Caiobá possui 04 reatores (decompositores biológicos), ativados

gradativamente, para assentamento dos resíduos orgânicos resultantes do processamento de

alimentos dos restaurantes, bem como resíduos vegetais e aparas de madeira provenientes das podas

de árvores e grama do Hotel.

Além disso, no edital dos projetos complementares de todas as novas Unidades Executivas a serem

construídas nos próximos anos, existe uma proposta de que as empresas apresentem soluções

sustentáveis para execução dos projetos.

Nas reformas previstas para os próximos anos, serão criados ambientes multifuncionais, que além

de possibilitar maior convivência dos clientes de vários serviços proporcionará redução no consumo

de energia elétrica.

Alinhado a premissa de que uma empresa sustentável é aquela que contribui para o

desenvolvimento sustentável ao gerar, simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e

ambientais – conhecidos como os três pilares da sustentabilidade, parte dessas ações deve suprir as

necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações.

O ano de 2013 foi marcado pela reestruturação das estratégias e processos da Gestão de Recursos

Humanos, com base no mapeamento e avaliação de toda a rotina de gestão, dos processos internos,

dos sistemas administrativos, operacionais e do investimento no desenvolvimento de pessoas.

A metodologia a ser adotada para avaliar o desempenho e promover a evolução profissional dos

nossos colaboradores de forma equânime está em fase de estudos, devendo ser implantada no

primeiro semestre de 2014.

O Programa de Desenvolvimento de Liderança – PDL - foi aprimorado e nessa 3ª edição o processo

seletivo foi feito levando-se em consideração fatores como conhecimento técnico, perfil de

liderança, experiência profissional e disponibilidade para atuar onde houver necessidade, a critério

da organização. Puderam participar desse processo seletivo tanto colaboradores Sesc PR quanto

público externo.

Os vinte primeiros colocados começaram o seu preparo técnico para assumir postos de liderança na

organização com curso de MBA de Gestão, elaborado em parceria com a Universidade Positivo.

Este curso tem duração de 410 horas, de agosto a dezembro de 2013. A partir de janeiro de 2014 os

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E VALORIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

95

participantes do programa farão estágio profissional nas Divisões e Unidades de Serviços do Sesc.

Espalhadas em todo o Paraná.

Em relação a treinamentos a meta para 2014 é de que 60% dos funcionários do Sesc Paraná passem

por algum tipo de capacitação.

O Programa Ecos de Sustentabilidade será implantado na Administração Regional em outubro de

2013. Esse programa busca otimizar o uso dos materiais e recursos da entidade levando em

consideração os impactos ambientais de cada atividade desenvolvida. Após a consolidação de suas

rotinas e metodologia de trabalho, ele será gradativamente repassado a todas as unidades do SESC

PR.

Força de trabalho do Sesc Paraná prevista para o exercício de 2014.

PROGRAMA Nº DE FUNCIONÁRIOS

EDUCAÇÃO 347

SAÚDE 499

CULTURA 135

LAZER 293

ASSISTÊNCIA 089

ADMINISTRAÇÃO 377

PREVIDÊNCIA 003

TOTAL 1.743

* Divisão de Recursos Humanos

O planejamento estratégico é a consolidação de ideias que somadas ao conhecimento técnico,

auxílio de ferramentas tecnológicas e ao trabalho em equipe, permite o alcance dos resultados

esperados. A melhoria da estratégia só é possível por meio do comprometimento de todos dentro da

Organização, no processo de implantação, acompanhamento e controle do planejamento.

Um longo caminho foi trilhado até a finalização deste trabalho, embora os indicadores permaneçam

os mesmo, aumentaram-se os desafios, no que tange a redução de custos, redução de projetos de

pequeno porte e etapas, o aumento de investimento no Programa de Comprometimento em

Gratuidade – PCG, a integração de Produtos envolvendo os programas de Educação, Saúde, Lazer,

Cultura e Assistência, para o cumprimento das diretrizes do PCG, e em especial na busca do

cumprimento da Missão do Sesc PR, de levar ações que possam propiciar a melhoria da qualidade

de vida aos comerciários e seus familiares.

Diante disso, o planejamento estratégico assume grande responsabilidade para a idealização e a

construção do futuro da Organização, visando à continuidade, e a longevidade da mesma, mantendo

o foco no alinhamento e o direcionamento das ações para reafirmar o conceito da marca Sesc PR.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

96

5.2. Programação e resultados alcançados

5.2.1. Relação dos Programas

5.2.1.1. Programa 001 - Educação

Quadro 7- Dados Gerais do Programa

TIPO DE PROGRAMA Finalístico

OBJETIVO GERAL Educação formal de crianças, adolescentes e adultos visando o

exercício da cidadania.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de

trabalho de excelência que sejam referência para sociedade na

área de educação

INDICADORES OU PARÂMETROS

UTILIZADOS PARA AVALIAÇÃO DO

PROGRAMA

Taxa de Crescimento dos Atendimentos

Percentual de Execução Orçamentária

Execução física das atividades realizadas

PÚBLICO-ALVO (BENEFICIÁRIOS) Comerciários, dependentes e comunidade em geral

Indicador - Taxa de Crescimento dos Atendimentos

Atendimentos realizados no programa em 2013 2.801.060

Atendimentos previstos no programa em 2014 3.032.640


Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 4,8%

Indicador – Percentual de Execução Orçamentária

Despesas totais orçadas no programa 36.604.970,00

Despesas totais realizadas no programa 25.765.234,66

Percentual de execução das despesas 70,4%

Análise crítica

Contingenciamento no exercício:

O crescimento de mais de 4,8% no número de atendimentos em relação a 2013, demonstra todo o

esforço empreendido pelo Sesc Paraná, no atingimento das metas do PCG. Foram realizados,

aproximadamente, 134 mil atendimentos a mais que no ano de 2013.

Com relação à realização financeira, algumas Atividades ficaram abaixo do inicialmente previsto,

como Educação Complementar que realizou 69,5% do investimento previsto.

Eventos negativos e positivos que prejudicaram ou facilitaram a execução do Programa:

A ampliação de projetos no Programa Educação, principalmente o Futuro Integral, que desenvolve

ações no contraturno nas escolas públicas, possibilitou uma superação significativa de mais de 4,8%

com relação ao realizado em 2013. Em 2014, o Programa Educação do Sesc Paraná beneficiou

aproximadamente 11,1 mil pessoas, com bolsas gratuitas através dos serviços de Educação Infantil,

Educação de Jovens e Adultos, Ensino Médio, inglês, espanhol, informática e o contraturno escolar.

No total geral das ações do Programa Educação em 2014, foram beneficiadas mais de 106 mil

97

pessoas, preferencialmente comerciários, dependentes e alunos de escolas públicas com renda

inferior a 03 salários mínimos.

Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Educação Realizadas

Execução Física das Atividades do Programa Educação

Atividades Previstas Realizadas Realização %

Educação Infantil 265.200 214.136 80,7

Educação Fundamental - - -

Ensino Médio 720.000 789.756 109,7

Educação de Jovens e Adultos 628.490 577.052 91,8

Educação Complementar 1.341.200 1.303.639 97,2

Cursos de Valorização Social 77.750 50.661 65,2

T O T A L G E R A L 3.032.640 2.935.244 96,8

Execução Financeira das Atividades do Programa Educação

Atividades Previsto Realizado Realização %

Projeto piloto 2.382.037,00 - -

Educação infantil 6.204.818,00 4.365.307,65 70,35

Ensino médio 6.318.002,00 6.222.298,93 98,49

Educação de jovens e adultos 1.934.561,00 1.269.673,33 65,63

Educação complementar 15.856.419,00 11.013.738,31 69,46

Cursos de valorização social 554.277,00 251.481,79 45,37

Divulgação 14.600,00 214,50 1,47

Serviços gerais 1.087.882,00 958.652,32 88,12

Coordenação e supervisão 408.624,00 313.365,24 76,69

Cooperação técnica 976.570,00 817.991,03 83,76

Capacitação de recursos humanos 867.180,00 552.511,56 63,71

T O T A L G E R A L 36.604.970,00 25.765.234,66 70,39

Fonte: Assessoria de Planejamento e Divisão Administrativa Financeira

Análise crítica

Cumprimento das metas físicas:

O percentual de atingimento da meta física foi de aproximadamente 97%, próximo da meta

estabelecida para o ano de 2014, que fica entre 90 e 110% do atingimento. Quanto à meta

financeira, o atingimento ficou próximo de 70%. A Atividade Educação Complementar, com a

maior dotação do Programa, teve uma realização de apenas 69,5%, apesar de ter atingido 97,2% da

meta de atendimentos, o que demonstra a real necessidade da atuação dentro das salas de aula,

potencializando o número de atendimentos e minimizando despesas.

Outro detalhe importante é que, a partir de 2013, o Sesc Paraná vem tomando medidas para

maximizar a utilização dos recursos, prestando serviços de qualidade.

98

Atividades que apresentaram problemas de execução:

As Atividades Educação Infantil e Cursos de Valorização Social, apresentaram resultado inferior a

90%. Na Educação Infantil, estava prevista a inauguração da nova Unidade Sesc Jacarezinho, com

três turmas em cada período, mas devido ao atraso da obra não ocorreram aulas em 2014, apesar de

ter sido estabelecida meta de 20.400 atendimentos na Atividade.

Com relação a Atividade Cursos de Valorização Social, o Sesc Paraná adotou nova sistema de

realização da Atividade, o que ocasionou uma redução no número de atendimentos realizados em

2014.

Atividades que superaram de forma significativa as metas estabelecidas:

A Atividade Ensino Médio apresentou o melhor resultado do Programa Educação, superando em

aproximadamente 9,7% da meta de atendimentos inicialmente estabelecida. Com relação ao

atingimento da meta financeira, destacamos também a Atividade Ensino Médio, que atingiu 98,5%

do previsto.

Ações do Programa Educação

Conforme definido na Portaria “N” Sesc nº 490/2004, as principais atividades do programa

Educação são: Educação Infantil, Educação Fundamental, Ensino Médio, Educação de Jovens e

Adultos, Educação Complementar e Cursos de Valorização Social.

A Educação é o caminho para a cidadania e para promoção da qualidade de vida. No Sesc PR, ela

acontece em todos os espaços, em diferentes tempos, com variadas durações. Começa na educação

infantil, passa pela adolescência, segue na idade adulta e alcança a terceira idade. O aprender é

diário, contínuo, renovado e renovador, já que a cada segundo algo se modifica na vida da gente.

Aqui se aprende com o outro e se aprende ensinando, na interação com nossos pares e também com

nossos diferentes. Todos têm algo para ensinar e também para aprender e em todos os programas e

ações, há uma intenção educativa porque o Sesc é educação.

Ação 001 - Atividade Educação Infantil

Quadro 8 - Dados Gerais da Atividade

FINALIDADE

Desenvolver a educação pré-escolar, incentivando a criatividade e o

desenvolvimento de habilidades e competências da criança,

habilitando-a para o ensino fundamental.

DESCRIÇÃO Execução de ações que viabilizam o processo de aprendizagem

voltado para o atendimento do segmento etário de 0 a 5 anos

No Sesc, a Educação Infantil é realizada em um ambiente de afeto e confiança, onde crianças

adquirem segurança em suas capacidades expressivas, em relação ao outro e ao conhecimento.

Nesse ambiente especialmente pensado para este fim, as crianças vivenciam inúmeras

oportunidades de desenvolvimento da sua criatividade e do prazer do aprender pelo brincar.

As turmas são ofertadas no período da manhã, tarde e período integral*, esta atividade acontece em

15 Unidades de Serviço do Sesc Paraná e destina-se a crianças de 3 a 5 anos, filhos de comerciários.

Em 2014 foram inscritos 1.373 alunos em 68 turmas.

99

No decorrer deste ano, a Educação Infantil promoveu vários eventos com o intuito de aproximar a

família da escola, firmando a parceria entre o Sesc, comerciários e seus dependentes, há algum

tempo esta parceria vem ganhando visibilidade e hoje podemos nos orgulhar e dizer que a Educação

Infantil do Sesc é parceira das famílias e que a nossa marca vem fazendo a diferença na vida de

muitos comerciários e seus dependentes. Porque afinal, as experiências vivenciadas na Educação

Infantil do Sesc fazem a diferença.

*Somente na unidade de Educação Infantil em Curitiba.

Ação 002 - Atividade Educação de Jovens e Adultos

Quadro 9- Dados Gerais da Atividade

FINALIDADE

Desenvolver ações educativas para jovens e adultos que não

tiveram acesso ou continuidade ao ensino fundamental, a partir

de 15 anos, e ao ensino médio com mais de 17 anos.

DESCRIÇÃO Alfabetização, ensino fundamental e ensino médio voltados para

jovens e adultos que não estudaram no período regular.

Educação de Jovens e Adultos – EJA Formal

A educação de jovens e adultos (EJA) foi a primeira atividade da área de educação formal

implantada nas unidades do Sesc, compondo a história da instituição e tendo o reconhecimento da

comunidade por ter contribuído para a formação de diversas gerações ao longo de seus anos de

existência. A EJA formal atende - entre comerciários, seus dependentes e o público com perfil do

PCG - pessoas que não concluíram o ensino fundamental e/ou médio em idade apropriada.

Foram ofertados, com certificação, os anos finais do ensino fundamental e o ensino médio nas

unidades Sesc Centro, em Curitiba, e Sesc Londrina, contando com 845 inscritos.

Além da EJA Formal, também mantivemos o Programa Paraná Alfabetizado e o Projeto Educação e

Cidadania, com a participação de 797 inscritos.

Programa Paraná Alfabetizado

Sendo uma modalidade da educação de jovens e adultos, este programa é uma parceria do Sesc com

a Secretaria de Estado de Educação do Paraná (SEED-PR). Com esta parceria, atendemos à

demanda apresentada pela SEED oferecendo alfabetização para pessoas acima de 15 anos de idade,

possibilitando a integração e o desenvolvimento do cidadão que não pôde ser alfabetizado na idade

adequada.

Projeto Educação e Cidadania

Também uma modalidade da educação de jovens e adultos, este projeto é uma parceria com

prefeituras municipais e secretarias de Educação para o atendimento da demanda para alfabetização

de jovens e adultos, isto é, alfabetização para pessoas acima de 15 anos de idade. Conforme seu

perfil, este público tende a formar grupos de convivência, o que reforça a importância da integração

e do desenvolvimento de ações como os cursos de valorização social, as dinâmicas de grupo e ainda

outras iniciativas que contribuam para a formação cidadã. Com isso, o Sesc desenvolve ações que

integram os educandos e a comunidade.

100

Ação 003 - Atividade Ensino Médio


FINALIDADE

Desenvolver a educação à nível médio, incentivando a

inclusão social por meio do empreendedorismo e demais

habilidades do jovem.

DESCRIÇÃO

Execução de ações que viabilizam o processo de

aprendizagem voltado para o atendimento do segmento

etário de 13 a 18 anos.

Colégio SESC São José

O projeto Sesc São José - Ensino Médio surgiu com o objetivo de proporcionar aos estudantes uma

educação diferenciada que, além de preparação para o exercício profissional e integração no

mercado de trabalho, visa à construção sólida de conhecimento para a vida.

Com a garantia de aprimoramento profissional e a continuidade dos estudos, os alunos poderão

integrar seu projeto individual ao projeto da sociedade em que vivem, além de desenvolver

autonomia intelectual, formação ética e pensamento crítico.

Foram realizadas 834 inscrições, sendo todos de famílias com renda inferior a 03 salários mínimos.

Ação 004 - Atividade Educação Complementar


FINALIDADE

Consiste em ações destinadas à ampliação de conhecimentos

e do universo sociocultural do sujeito, em consonância com

seus interesses acadêmicos, culturais e científicos, através

das modalidades de complementação curricular,

acompanhamento pedagógico, aperfeiçoamento profissional

e estudos ambientais.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações de cursos, minicursos, palestras,

seminários, oficinas, mostras, feiras e exposições.

PRINCIPAIS AÇÕES REALIZADAS

Espaço Conexão

Foram desenvolvidos cursos e oficinas voltados para o uso da informática e da internet, novas

mídias e inclusão digital, capacitando nosso cliente para a acessibilidade e a comunicação com o

mundo, ampliando sua visão e sua participação nas inovações do mercado.

Formação Continuada/Sala Sesc Educação

Nesta atividade, realizamos ações de formação continuada – palestras, oficinas e cursos – para

profissionais de educação com o objetivo de discutir e debater tanto os grandes temas da área como

as vivências e práticas pedagógicas do cotidiano desses profissionais.

101

Futuro Integral

Considerando que a educação é algo tão grandioso que não cabe nos currículos escolares, este

produto oferece uma educação que ultrapassa a sala de aula, articulando-se a partir de turmas com

alunos de letramento e de raciocínio lógico. Com a intencionalidade de formar uma rede social, são

aprofundados três eixos: trabalho com a comunidade escolar, em cursos de valorização social

voltados para a otimização e a complementação da renda familiar; formação continuada de

professores; e oficinas de empreendedorismo social, em que o jovem é estimulado a se tornar

protagonista da sua realidade. Por meio da ludopedagogia e da metodologia de projetos, os

orientadores conduzem os alunos a uma imersão transversal nos conhecimentos, com um viés inter

e transdisciplinar, de modo que a aprendizagem torna-se significativa, dinâmica e cheia de vida. O

Futuro Integral teve como finalidade permitir o domínio de novas habilidades, a mudança de

comportamento, a prevenção da violência, maior participação e inclusão social, diminuição da

evasão e aumento do rendimento escolar, desenvolvendo a criatividade e ampliando o repertório

cultural.

Idiomas

Disponibilizamos cursos dos idiomas espanhol e inglês de modo corporativo, com a mesma

metodologia e o mesmo custo para as unidades Sesc que desenvolvem a atividade. Os cursos

também foram ofertados in company.

A Educação na Dinâmica da Vida

VivenciAutoral (como passou a se denominar o Fórum Social da Educação do Sesc PR, já em sua

terceira edição) é um evento que celebra o Futuro Integral e ao mesmo tempo promove a formação

continuada dos profissionais envolvidos. Em três dias, todos os atores-protagonistas da ação

(representantes das escolas públicas estaduais e municipais do Paraná, professores, diretores,

coordenadores pedagógicos, profissionais da educação do Sesc PR, Senac PR e outras instituições

parceiras) se reuniram em Caiobá para a discussão de metodologias educacionais e para partilhar

maneiras de atuar em educação, vendo reforçada sua autoria por meio da troca de vivências

pedagógicas.

Aconteceram também palestras, debates e oficinas com grandes pensadores da educação. Ano a

ano, temos trazido pesquisadores que também são profissionais atuantes. Com sua experiência e sua

reflexão, eles garantem, a cada edição do nosso evento, uma visão múltipla do fenômeno educativo,

em sua rica variedade.

Neste grande congraçamento que é VivenciAutoral, a protagonista é a educação, enquanto autores

somos todos nós, os participantes, os envolvidos na dinâmica da vida e da educação.

Ação 005 - Atividade Cursos de Valorização Social


TIPO Não se aplica ao Sesc

FINALIDADE

Qualidade a clientela através do desenvolvimento de

habilidades de nível básico com vistas à melhoria da renda

familiar e inclusão social.

DESCRIÇÃO Cursos, minicurso e palestras de apresentação pessoal, corte

e costura, culinária e trabalhos manuais.

Curso de Valorização Social: Corte e Costura

102

As ações dos cursos de valorização social (CVS), principalmente em corte e costura, são uma marca

histórica que já está no imaginário dos comerciários como uma das principais atividades do Sesc.

São cursos que podem gerar uma aprendizagem significativa e influenciar positivamente na vida

das pessoas, por meio do patchwork, da customização de roupas e das noções básicas de corte e

costura. São conteúdos e habilidades que auxiliam tanto ao otimizar a renda (diminuindo os gastos

com vestuário) como, eventualmente, ao representar uma complementação de renda (com um

componente da família aceitando pequenos trabalhos remunerados).

A Atividade é ofertada para os pais e familiares dos alunos atendidos pelo Futuro Integral como

uma contribuição do SESC à comunidade para a complementação da renda e auto desenvolvimento,

Em 2014 seis Unidades ofereceram a atividade de modo sistemático, enquanto as outras ofereceram

cursos pontuais.

5.2.1.2. Programa 002 – Saúde

Quadro 13 - Dados Gerais do Programa


OBJETIVO GERAL Promoção, proteção e recuperação da saúde dos comerciários,

de seus dependentes e da comunidade em geral.


Criar, aperfeiçoar e estabelecer concepções e modelos de

trabalho de excelência que sejam referência para sociedade

na área de saúde



PROGRAMA








Taxa de crescimento em relação ao ano anterior -6,29%






Análise crítica

103


A redução no número de atendimentos estava prevista no Planejamento Estratégico do Sesc Paraná,

que reduziu o número de projetos realizados pelas Unidades, focando cada vez mais nas ações

realizadas para empresas do comércio e os comerciários. O importante é salientar a superação da

meta estabelecida para 2014 em 4,1%.

O percentual de 86,5% da execução orçamentária, pode ser considerado bom, visto que algumas

ações previstas acabaram não sendo realizadas, como o Projeto Saúde da Mulher, que deverá iniciar

em 2015.


Os resultados do Programa podem ser considerados bastante satisfatórios e principalmente, bastante

relevantes, porque as ações desenvolvidas foram destinadas quase que exclusivamente aos

comerciários e seus dependentes.

Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Saúde Realizadas

Execução Física das Atividades do Programa Saúde


Nutrição 1.979.900 1.957.165 98,9

Assistência odontológica 132.300 114.990 86,9

Educação em Saúde 210.600 345.809 164,2

Assistência Médica - 919 -

T O T A L G E R A L 2.322.800 2.418.883 104,1

Execução Financeira das Atividades do Programa Saúde



Nutrição 12.347.703,00 11.414.965,80 92,45

Assistência odontológica 6.015.584,00 5.104.622,99 84,86

Educação em saúde 2.394.761,00 1.454.057,99 60,72

Assistência médica 71.215,00 - -

Divulgação 174.850,00 123.277,05 70,50

Serviços gerais 9.656.196,00 9.359.680,67 96,93

Coordenação e supervisão 2.646.898,00 2.134.792,55 80,65

Cooperação técnica 1.019.376,00 986.773,85 96,80


T O T A L G E R A L 35.346.283,00 30.579.318,90 86,51


Análise crítica

104

Cumprimento das metas físicas e financeiras:

A única Atividade que ficou abaixo do percentual de 90% da realização da meta física, foi

Assistência Odontológica, que mesmo assim atingiu o percentual significativo de 86,9%. O Sesc

Paraná adotou medidas a partir de 2013, para maximizar a utilização dos recursos, prestando

serviços de qualidade.


As atividades apresentaram resultados físicos e financeiros dentro da normalidade.


Com relação à meta física, a Atividade Educação em Saúde apresentou uma superação de 64% da

meta física, proporcionada pela ampliação de ações incialmente previstas.

Principais Ações do Programa Saúde

Conforme definido na Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a classificação funcional

programática da Instituição, as principais atividades do programa Saúde são: Nutrição, Assistência

Odontológica, Educação em Saúde e Assistência Médica.

A saúde é compreendida como reflexo das condições políticas, econômicas e sociais da população.

Assim, suas atividades são planejadas para que se multipliquem nacionalmente e beneficiem

milhares de brasileiros. Voltados para os comerciários e toda população, os programas de saúde

valorizam a prevenção e a promoção.

Por meio de seus programas, o Sesc oferece atendimento odontológico de qualidade; preocupa-se

com a alimentação segura e balanceada através da atividade Nutrição; e, além disso, realiza projetos

de Educação para Saúde que buscam prevenir doenças sexualmente transmissíveis, entre outras

enfermidades, o controle social e promoção da saúde.

Por meio de seus programas, o Sesc oferece atendimento odontológico de qualidade; preocupa-se

com a alimentação segura e balanceada através da atividade Nutrição; e, além disso, realiza projetos

de Educação em Saúde que buscam A PREVENÇÃO DE DOENÇAS, A PROMOÇÃO DA

SAÚDE e o controle social.

Ação 001 - Atividade Assistência Odontológica



FINALIDADE Zelar pela promoção, prevenção e recuperação da saúde bucal

da clientela

DESCRIÇÃO

Execução de consultas odontológicas, geral e especializada,

bem como ações educativas de promoção e prevenção da

saúde oral

105

Atualmente são 21 Unidades que contam com o Serviço Odontológico além das 02 Unidades

Móveis. Ao todo são 47 consultórios odontológicos, 66 Cirurgiões-Dentistas e 34 Auxiliares de

Saúde Bucal, que oferecem atendimentos individualizado, com profissionais especializados,

contribuindo assim para a promoção proteção e recuperação da saúde bucal de seus pacientes em

todo o Departamento Regional.

Durante o ano de 2014 a Gerência de Odontologia deu continuidade e priorizou a padronização dos

processos teórico-práticos uniformizando assim o Serviço Odontológico em todas as Unidades de

Serviços, disponibilizando ao nosso cliente preferencial tratamento odontológico de qualidade e

com o padrão Sesc de atendimentos.

PRINCIPAIS AÇÕES REALIZADAS

Projeto 20/20

O Projeto 20/20 de atendimentos odontológicos tem como objetivo principal a promoção e a

prevenção em saúde em substituição ao formato de odontologia curativa.

O grande diferencial do formato anterior é a participação prévia dos pacientes, e de forma

impreterível, de uma palestra nominada “Palestra de Saúde Bucal”, a qual é gratuita e ministrada

pelo Cirurgião-Dentista da Unidade. Esta palestra conta também com a participação da Auxiliar em

Saúde Bucal e representante do Serviço de Atendimento ao Cliente para esclarecimentos da

dinâmica dos atendimentos.

A Palestra de Saúde Bucal tem o objetivo de acolher, informar e educar o paciente para uma

Odontologia diferenciada de Prevenção e Promoção de Saúde Bucal. Assim a Odontologia passa de

procedimentos odontológicos, a uma oportunidade de adquirir autonomia sobre sua saúde e

multiplicar conhecimentos direcionados a melhora da qualidade de vida de nossos clientes e seus

núcleos sociais e familiares.

Com relação ao atendimento odontológico propriamente dito, além de ter ênfase na prevenção e

promoção de saúde, os tratamentos são finalizados com antecedência, já que procedimentos de

mesma especialidade e mesma hemi-arcada (superior direita, superior esquerda, inferior direita e

inferior esquerda) são realizados em uma mesma consulta.

Como resultado desta dinâmica foi verificada a finalização antecipada dos tratamentos

odontológicos devido à otimização das consultas, economicidade de insumos já que um maior

número de procedimentos é realizado em uma mesma consulta.

Implantação do Projeto 20/20 na Unidade do Sesc Ponta Grossa.

Implantação do Projeto 20/20 na Unidade do Sesc Paranaguá.

Produto Futuro Integral / Projeto Sorrindo com Saúde

O Projeto Sorrindo com Saúde é um projeto agregado ao Produto Futuro Integral do Programa de

Comprometimento e Gratuidade (PCG) e busca levar por meio da educação em saúde participativa

e integrativa, a promoção da saúde bucal para o público infanto-juvenil com o objetivo de melhorar

a condição bucal destes.

Nesse contexto, o Projeto leva para as escolas os instrumentos para o aprendizado e protagonismo

dos alunos, como multiplicadores do conhecimento para a comunidade onde estão inseridos.

Através de 02 ações, 14 Unidades de Serviços e 02 Escritórios realizaram o Projeto tendo como

diferencial a participação dos pais dos alunos em uma das ações. De uma forma diferenciada, os

106

alunos do Colégio SESC São José também participaram e puderam conhecer melhor o Projeto

Sorrindo com Saúde e a importância do autocuidado com relação à própria saúde.

Programa Saúde da Criança / Programa de Saúde Bucal

Desenvolvido com as crianças da Educação Infantil o Programa de Saúde Bucal que está agregado

ao Programa de Saúde da Criança, aborda conceitos sobre prevenção, higiene, importância da

mastigação, educação alimentar, autocuidado e hábitos que prejudicam o desenvolvimento da

criança. É realizado na presença dos pais dos alunos através de atividades lúdicas e orientação de

escovação com o auxílio de evidenciadores de placa, facilitando assim a identificação dos dentes

que precisam ser higienizados.

A Unidade de Odontologia participou de 02 etapas do circuito de palestras e oficinas para os 120

alunos do Sesc Educação Infantil.

PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS E PARCERIAS

Campanha de Prevenção em Saúde Bucal

A Gerência de Odontologia realizou entre fevereiro e abril de 2014 a “Campanha de Prevenção em

Saúde Bucal” para os alunos do Colégio SESC São José em complementação ao Produto Futuro

Integral/Projeto Sorrindo com Saúde. Foram realizados gratuitamente no Sesc Odontologia

procedimentos preventivos como profilaxia e aplicação de selante a cerca de 50 alunos.

Participaram também os Cirurgiões-Dentistas do Projeto OdontoSESC enquanto as Unidades

Móveis se encontravam em manutenção, antes do início da dinâmica anual de itinerância.

Casa de Recuperação Nova Vida

A Casa de Recuperação Nova Vida (CRENVI) é uma instituição que oferece tratamento da

dependência química, atuando no modelo de comunidade terapêutica com ênfase na socioterapia e

terapia comportamental por equipe multidisciplinar especializada composta por Psicólogos,

Terapeutas, Técnico em Enfermagem, Capelão e monitores.

As atividades realizadas pelo corpo clínico do Sesc Odontologia incluem apresentação de palestra e

avaliação individual. Em 2014 as palestras “Instruções de Higiene Bucal e as Principais

Consequências do Uso de Drogas na Boca” tiveram a participação de 60 internos, com conversa

sobre o tema. E 31 (trinta e um) interessados participaram da avaliação individual com exame

clínico bucal e preenchimento de questionário com histórico médico e odontológico, hábitos e

comportamentos relacionados com a dependência.

O Sesc Paraná realiza estas ações na CRENVI desde o ano de 2012, o que vem se mostrando de

extrema importância, pois estimulam o auto cuidado tanto com relação à saúde geral quanto a bucal,

consequentemente elevando a autoestima, fator fundamental para o sucesso no processo de

recuperação destes jovens e adultos.

6ª Campanha de Prevenção e Educação em Osteoporose

O SESC Odontologia participa anualmente da Campanha de Prevenção e Educação em Osteoporose

realizada pela Sociedade Brasileira de Endocrinologia e Metabologia (SOBEMOM) em parceria

com a UTFPR, voltada principalmente para a 3ª idade.

107

Os participantes realizam um circuito de avaliações físicas como densitometria óssea do calcâneo,

aferição da pressão, teste de glicemia, orientação nutricional e avaliação odontológica.

A osteoporose pode ocasionar perda de elementos dentários causando transtornos estéticos,

alimentares e fonação (fala) além de dores orofaciais (boca e face) de várias origens como

disfunção da articulação temporomandibular e neuralgias, o que diminui a qualidade de vida do

idoso.

Os objetivos principais da ação são a detecção precoce e prevenção de osteoporose, bem como a

orientação da importância de visitas regulares ao Cirurgião-Dentista para diagnóstico precoce,

evitando assim a instalação de problemas odontológicos e sistêmicos.

Campanha de Prevenção ao Câncer Bucal – Hospital Erasto Gaertner

O Sesc Paraná apoiou a 26ª Campanha de Prevenção ao Câncer de Boca do Hospital Erasto

Gaertner, realizada no dia 26 de novembro na Boca Maldita. O idealizador e coordenador do

Projeto, Dr. Laurindo Moacir Sassi referenciou o grande sucesso atingido pelo evento ao grande

grupo de voluntários, representado pelas seguintes entidades: UFPR, PUC-Paraná, Universidade

Positivo, Universidade TUIUTI, CRO-Paraná, ABO-Paraná, CEPEP e SESC Paraná.

Ação Anual de Orientação em Saúde Bucal aos Alunos do Colégio Sesc São José

Em 2014 participaram da palestra aproximadamente 200 alunos, onde receberam orientação quanto

a doenças bucais como cárie, gengivite, afta, herpes e câncer, efeitos bucais e sistêmicos do uso de

drogas, álcool e fumo e uso de piercings. A efetiva participação e interesse dos alunos demonstra a

importância de apoio na formação dos jovens atendidos pelo Sistema Fecomércio SESC SENAC.

PROJETO ODONTOSESC

No ano de 2014, o Projeto OdontoSESC reestruturou o dinamismo de seus atendimentos com a

implementação de somente dinâmicas quinzenais e com o aumento da responsabilidade dos

municípios com o acolhimento da equipe, transporte da Unidade Móvel e disponibilização de tenda,

culminando com a redução do investimento em aproximadamente em 26% até o mês de novembro.

No decorrer do ano foram atendidas 09 (nove) localidades das MESO regiões 3, 4, 5, 7, 8 e 9.

Com a abrangência dessas regiões no ano de 2014, o Projeto já disponibilizou atendimento a 48

municípios do Estado do Paraná, que oportunizou 88.878 consultas odontológicas e 68.664

atendimentos de Educação em Saúde Bucal, desde o início do projeto em 2008.

Os municípios conveniados no presente ano e as ações realizadas foram:

Município de Assaí

Principais dados:

Localização: MESO 4

IDH médio: 0,728 (89º)

População estimada: 16.354 habitantes.

Recebeu a Unidade Móvel I.

Permanência: 65 dias.

Pacientes concluídos: 130.

o 80 comerciários,

o 50 usuários.

108

Consultas Realizadas: 1.250.

Atendimentos de Educação em Saúde: 1.397 entre escovações supervisionadas,

capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolas.

O Lançamento foi acompanhado de escovações supervisionadas e atividades de educação em

saúde bucal para estudantes das instituições da rede municipal de ensino.

Atendimento a 514 estudantes.

A Campanha de Prevenção ao Câncer de Boca, realizada em parceria com o Hospital Erasto

Gaertner, efetuou avaliações bucais.

Atendimento a 47 pacientes.

A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” que encerrou a programação contou

com a participação de profissionais da área da saúde do município.

Participação de 51 profissionais.

Município de Honório Serpa

Principais dados:


IDH médio: 0,683 (290º)


Recebeu a Unidade Móvel II.


Pacientes concluídos: 90 tratamentos.

o 80 comerciários,

o 50 usuários.

Consultas Realizadas: 923.


capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolares.

O Lançamento promoveu atividades de educação em saúde bucal para estudantes das

instituições da rede municipal de ensino.


A Campanha de Prevenção ao Câncer de Boca, realizada em parceria com o Hospital Erasto

Gaertner realizou avaliações bucais.


A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” aos profissionais da área da saúde

do município, encerrou a programação com sorteio de produtos odontológicos.


Município de Arapoti

Principais dados:


IDH médio: 0,723 (108º)

109





o 125 comerciários,

o 158 usuários.



capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolas municipais,

CMEI‟s, Creche Filantrópica e APAE.

Palestras às Gestantes e profissionais da área da saúde com o tema Saúde Bucal.

52 participantes.




A parceria com o Hospital Erasto Gaertner durante o evento foi de fundamental importância

para o desenvolvimento da Campanha de Prevenção ao Câncer Bucal que realizou avaliações

bucais.


A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” aos profissionais da área da saúde do

município encerrou a programação.


Município de Chopinzinho

Principais dados:


IDH médio: 0,740 (54º)





o 76 comerciários,

o 81 usuários.

Consultas Realizadas: 1.392




instituições da rede municipal de ensino e contou com a participação do Diretor da 7ª Regional

de Saúde de Pato Branco, o Dr. Nestor Werner Junior.


Participação de 15 gestantes na oficina de Saúde Bucal, Nutrição e Condicionamento

Físico.

110



bucais.


o 46 encaminhados para tratamento.


do município encerrou a programação do dia.


Município de Paulo Frontin

Principais dados:


IDH médio: 0,708 (189º)





o 18 comerciários,

o 168 usuários.



capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal em escolares incluindo as

crianças da APAE.




Participação de 17 gestantes na oficina de Saúde Bucal e Nutrição.



bucais.






Município de Sengés

Principais dados:


IDH médio: 0,663 (341º)


111




o 54 comerciários,

o 99 usuários.



capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal, além de participação na

Campanha do Agosto Azul voltada à saúde do homem contando com 54 participantes.


instituições da rede municipal de ensino e contou com a realização de Aferição de Pressão

Arterial e Testes de Glicemia para a população Sengeana e com a participação do Diretor da 3ª

Regional de Saúde da SESA, Sr. Jaime Menegoto Nogueira.




bucais.






Unidade do Sesc Londrina Aeroporto – Período Eleitoral

Principais dados:


Local de instalação da Unidade Móvel I: Sesc Londrina Aeroporto.

o Público Alvo Principal:

Programa de Saúde da Criança.

Funcionários da US.

Programa de Iniciação Esportiva do PCG “Aprender e Jogar”.



o 32 crianças do Programa de Saúde da Criança.

o 31 funcionários da US.

o 6 jovens do Aprender e Jogar.

Consultas Realizadas: 464.

Atendimentos de Educação em Saúde: 257 entre escovações supervisionadas,

capacitação de multiplicadores e orientação de higiene bucal.

Município de Mallet

Principais dados:


IDH médio: 0,708 (189º)


112




o 37 comerciários,

o 120 usuários.

Consultas Realizadas: 1.504



O Encerramento do Projeto OdontoSESC no município foi marcado pela realização de uma

Feira de Saúde com atividades educativas para os estudantes das instituições da rede municipal

de ensino e população em geral através de Oficinas de Saúde Bucal, Campanha de Prevenção a

Dengue, Atividades com Gestantes e Mães e Capacitação das Equipes de Saúde de Mallet.


A parceria com o Hospital Erasto Gaertner durante o encerramento do Projeto foi de

fundamental importância para o engrandecimento do evento através da Campanha de

Prevenção ao Câncer Bucal que realizou avaliações bucais.






Município de Leópolis

Principais dados:


IDH médio: 0,707 (194º)





o 33 comerciários,

o 45 usuários.

Consultas Realizadas: 925

Atendimentos de Educação em Saúde: 936 entre escovações supervisionadas,







bucais.



A palestra “Diagnóstico e Prevenção do Câncer de Boca” aos profissionais da área da saúde do

município encerrou a programação do dia.

113


Ação 002 - Atividade Nutrição



FINALIDADE

Consiste em ações destinadas ao fornecimento de pequenas

refeições e à promoção, proteção e recuperação do estado

nutricional.

DESCRIÇÃO Fornecimento de lanches e refeições.

A atividade de Nutrição é desenvolvida com base nas práticas de promoção e proteção da saúde do

cliente e prima por oferecer serviços de qualidade adotando as Boas Práticas de Manipulação como

um dos pilares para a Segurança dos Alimentos.

Para tanto, foram implantadas e estão sendo mantidas as Boas Práticas de Manipulação segundo a

metodologia do Programa Alimentos Seguros – PAS.

Principais Ações Realizadas

Programa Alimentos Seguros

PAS – Segmento MESA

O Programa Alimentos Seguros - segmento Mesa se propõe a difundir e apoiar a implantação, de

forma simples e eficaz, das Boas Práticas de Manipulação nas atividades de preparo/produção de

alimentos para consumo.

A implantação e manutenção das Boas Práticas no segmento Mesa baseia-se numa série de etapas

inerentes à produção dos alimentos, incluindo todas as operações que ocorrem desde a obtenção da

matéria-prima até o consumo do alimento.

Os Serviços de Alimentação do Sesc/PR realizam ações destinadas ao fornecimento de refeições e

lanches ao público preferencial e a todos os participantes dos projetos corporativos da entidade.

Para atender a demanda do Programa, bem como o que está preconizado na resolução RDC 216 da

ANVISA que dispõe sobre Regulamento Técnico de Boas Práticas para Serviços de Alimentação;

foram realizadas adequações nas rotinas de trabalho, aquisição de materiais e equipamentos

relativos às necessidades de melhorias.

Diante disso, as Boas Práticas vêm sendo mantidas ao longo de 09 anos, garantindo a segurança dos

alimentos e consequentemente a saúde dos trabalhadores.

Unidades Executoras do Programa

Serviços de Alimentação – Auto Gestão

Unidades de Serviços que revalidaram seus Atestados de Conformidade em 2013: Sesc

Guarapuava, e Sesc Londrina Centro.

Unidades em fase de revalidação: Sesc Ponta Grossa, Sesc Maringá e Sesc Francisco Beltrão.

Serviços de Alimentação Terceirizados

114

Unidades que revalidaram o Atestado de Conformidade do Programa em 2013: Sesc Cornélio

Procópio (Lanchonete) e Sesc Londrina Aeroporto (Lanchonete).

Unidades em fase de revalidação: Sesc Apucarana (Lanchonete).

RENOVAÇÃO DO CERTIFICADO DA NORMA ABNT 15.635 NOS SERVIÇOS DE

ALIMENTAÇÃO DO SESC PR

A Norma ABNT 15635/2008 – Serviços de Alimentação – Requisitos de Boas Práticas Higiênico-

Sanitários e Controles Operacionais Essenciais, estabelece os requisitos necessários para

demonstrar a real implementação das legislações sanitárias no que se refere às Boas Práticas de

Manipulação.

Os controles operacionais essenciais referem-se as cinco etapas específicas do processo:

higienização de frutas e verduras, tratamento térmico, resfriamento, manutenção/distribuição a

quente e fria.

Em 2013, aconteceram as Auditorias de Manutenção e as Unidades do Sesc da Esquina, Sesc Água

Verde e Sesc Educação Infantil conquistaram a renovação do certificado.

Demais ações realizadas:

- Continuidade aos procedimentos iniciados em 2012, com a revisão e nova edição do Manual de

Boas Práticas Administrativas do Serviço de Alimentação do SESC PR, lançado em

novembro/2012, que norteiam as Rotinas Administrativas no Serviço de Alimentação do SESC PR.

- Padronização no cardápio do restaurante;

- Padronização do cardápio da Educação Infantil;

- Atualização dos receituários das carnes, guarnições, preparações da Lanchonete e lanches da

Educação Infantil;

- Padronização dos cardápios para serviços de coffee break, lanches para projetos da Educação,

recreação de férias, eventos e demais projetos.

- Padronização no cardápio e valores dos lanches praticados na lanchonete;

- Cadastro dos itens não estocáveis para se tornarem estocáveis, ampliando os controles;

- Adequação dos itens disponíveis no almoxarifado (base seca, laticínios, hortifrutigranjeiros,

embutidos, massas frescas, carnes, congelados, frios, peixes e panificação), trabalho realizado em

conjunto com a Gerência de Almoxarifado;

- Identificação de todos os tipos de serviços atendidos pela atividade de Nutrição na modalidade

refeições e lanches, sendo percebido a necessidade de repasse de receita dos serviços para a

Atividade de Nutrição na modalidade refeições e lanches.

- Elaboração do Manual de Orientação para Padronização dos Serviços na Atividade de Nutrição

(refeições e lanches);

115

- Padronização dos itens constantes nos uniformes, EPI´s e Utensílios do Serviço de Alimentação;

- Implantação do NutriSesc , sistema informatizado do Departamento Nacional para controle

administrativo do Serviço de Alimentação, em maio/2013 na Unidade SESC da Esquina como

projeto piloto para posterior expansão nas demais Unidades de Serviço;

- Elaboração de Termos de Referência, memorial descritivo, pesquisas de preços e RCMS para

aquisição de equipamentos para as Unidades de Serviço de Alimentação que passaram por

adequações em seus espaços físicos (SESC Agua Verde, SESC da Esquina, SESC Ponta Grossa,

SESC Paranaguá);

- Acompanhamento de todos os Editais de Licitação que envolve os Serviços de Alimentação

(equipamentos de pequeno porte, carnes, arroz, feijão, gêneros alimentícios base seca, etc...),

prestando apoio técnico às áreas envolvidas no processo.

- Elaboração de Termo de referência e memorial descritivo e para a troca do parceiro terceirizado

no SESC Cascavel, SESC Foz do Iguaçu, SESC Cornélio Procópio e SESC Londrina Aeroporto.

- Apoio técnico in loco no SESC Cascavel e SESC Foz do Iguaçu para proceder com a substituição

dos parceiros nos Serviços de Alimentação, bem como apoiar no cumprimento das cláusulas

contratuais e apoio dos envolvidos na fiscalização diretamente na U.S.

Ação 003 - Atividade Educação em Saúde



FINALIDADE

Ações destinadas à realização sistemática de programas de

saúde, de caráter educacional, reforçando práticas de

promoção e proteção à saúde, através de trabalhos com grupos,

empresas, escolas e em comunidades.

DESCRIÇÃO

Compreende as realizações mais frequentes de palestras,

visitas monitoradas a exposições, cursos, seminários,

encontros, campanhas, oficinas, feiras de saúde e vídeos

educativos.

Feira do Rim

Feiras de Saúde relacionadas à prevenção da doença renal em parceria com a Fundação Pró-Renal,

realizadas na capital, nos seguintes locais e datas:

Praça Rui Barbosa – 13 e 14 de março

SESC Esquina – 31 de março

Rua da Cidadania do Tatuquara - 23 de julho

Rua da Cidadania do Ganchinho – 06 de agosto

Rua da Cidadania do Boqueirão – 20 de agosto

SESC Centro - 17 de setembro

Rua da Cidadania Boa Vista – 21 de outubro

116

Rua da Cidadania Santa Felicidade – 05 de novembro

Rua da Cidadania Portão - 12 de novembro

O tema de 2014 foi “Doença Renal Crônica - seus rins envelhecem com você. Consulte seu

médico”.

O projeto prestou à comunidade uma feira de saúde em forma de circuito composto de cadastro,

verificação da pressão arterial, avaliação de peso e altura, medição da circunferência abdominal,

coleta e análise da urina (urinálise) e exame de creatinina (inédito com resultado pronto na hora),

além de encaminhamentos necessários para tratamento. Na feira realizada na Praça Rui Barbosa,

houve também a avaliação dos pés, avaliação bucal e avaliação nutricional do diabético, porque a

doença renal crônica afeta diretamente pessoas com diabetes, por isso, o cuidado especial.

Resultados 2014:

Exames parciais de urina realizados = 1.205

Orientações de saúde = 5.696

Encaminhamentos ao Sistema Único de Saúde (SUS) = 223

Encaminhamento de Urgência Nefrologista do SUS = 09

Sesc Saúde nas Empresas

Projeto de atendimento exclusivo a empresas comerciais levando temas de interesse em saúde

pública e do trabalhador, com ações que buscam a estimular e a refletir sobre seu estilo de vida e

manter hábitos saudáveis. O Sesc desenvolveu as ações de maneira a não dificultar a dinâmica das

atividades rotineiras da empresa.

Temas oferecidos

Atividade física regular

Alimentação equilibrada

Higiene bucal

Não fumar, ingerir álcool com moderação e evitar drogas ilícitas

Prevenção de doenças sexualmente transmissíveis (DST) e Aids

Prevenção ao câncer

Prevenção de acidentes de trânsito e trabalho

Controle da violência e estresse

Unidades que Desenvolveram o Projeto

Sesc Água Verde, Sesc Apucarana, Sesc Paranavaí, Sesc Foz do Iguaçu, Sesc Toledo, Sesc Centro,

Sesc Campo Mourão, Sesc Paranaguá, Sesc Guarapuava, Sesc Umuarama, Sesc Esquina, Sesc

Cascavel, Sesc Pato Branco, Sesc Jacarezinho, Sesc Mal. Cândido Rondon, Sesc Portão , Sesc

Francisco Beltrão, Sesc Ponta Grossa, Sesc Londrina, Sesc Maringá.

117

Programa Saúde da Criança da Educação Infantil

Realizado em todas as Unidades que possuem a Atividade de Educação Infantil, com ações lúdico-

educativas e evidenciação da placa bacteriana.

Continuidade da realização do AVANSESC (Programa de Avaliação Nutricional do Departamento

Nacional) por meio da determinação do peso e altura das crianças.

A avaliação nutricional das crianças é uma ação realizada em conjunto com a área da Nutrição,

Educação em Saúde, Esporte e Educação do Sesc. Neste exercício foram realizadas 1.056 medições,

sendo:

Ação 004 - Atividade Assistência Médica



FINALIDADE

Consiste em ações destinadas ao diagnóstico, à prevenção e ao

tratamento de doenças, através das modalidades de clínicas

médicas, gerais e especializadas, e atendimentos de

emergência.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações de consultas médicas e consultas

de enfermagem.

Desenvolvida com caráter eminentemente preventivo, compreendeu as realizações ginástica

corretiva postural e exame médico para utilização das piscinas.

5.2.1.3. Programa 003 - Cultura



OBJETIVO GERAL Desenvolvimento, difusão e preservação do conhecimento

através do incentivo à cultura e das artes em geral.


Estabelecer-se como espaço de viabilização de produções

artístico-culturais que buscam responder às necessidades básicas

da sociedade contemporânea, como também às inquietações que

as artes provocam naqueles que têm a criação artística como seu

ofício.



PROGRAMA



PÚBLICO-ALVO (BENEFICIÁRIOS) Comerciários, dependentes e comunidade em geral.



118



Taxa de crescimento em relação ao ano anterior -11,65%




Percentual de execução das despesas 70,4


Análise crítica:


Analisando de forma global, mesmo com o realizado financeiro tendo atingido, aproximadamente,

70,4%, porém a meta física de 2014 foi superada em 26,8%. Especialmente no Programa Cultura,

existem projetos que são realizados com participação financeira do Departamento Nacional. Mas

como o planejamento inicial desses projetos levam em conta o total a ser investido, existe uma

diferença entre o previsto e o realizado.


A Atividade Desenvolvimento Artístico e Cultural atingiu aproximadamente 87% da meta de

atendimentos para 2014, sendo a única Atividade que apresentou percentual abaixo de 90% da

realização da meta física, porém atingiu percentual significativo.

Observamos também, que a meta de Apresentações Artísticas foi superada em mais de 61%, apesar

do atingimento de somente 70% da meta financeira. Isto ocorre porque alguns projetos tem a

participação financeira do Departamento Nacional, como descrito no parágrafo anterior.

Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Cultura Realizadas

Execução Física das Atividades do Programa Cultura


Biblioteca 639.990 592.142 92,5

Apresentações Artísticas 1.192.650 1.921.462 161,1

Desenvolvimento Artístico e Cultural 476.300 413.826 86,9

T O T A L G E R A L 2.308.940 2.927.430 126,8

Execução Financeira das Atividades do Programa Cultura


Projeto Piloto 785.980,00 - -

Biblioteca 2.473.599,00 1.786.283,92 72,21

Apresentações Artístcas 6.690.502,00 4.693.582,58 70,15

Desenv. Artístico e Cultural 2.868.157,00 2.145.400,55 74,80

119

Divulgação 72.500,00 35.964,75 49,61

Serviços Gerais 1.543.088,00 1.382.491,05 89,59

Coordenação e Supervisão 388.957,00 309.843,28 79,66

Cooperação Técnica 578.400,00 527.237,63 91,15

Capacitação de Recursos Humanos 71.500,00 10.139,37 14,18

T O T A L G E R A L 15.472.683,00 10.890.943,13 70,39


Análise Crítica


Apesar da superação das meta física do Programa Cultura em aproximadamente 27%, a meta

financeira ficou em aproximadamente 70%. Dentre as Atividades, a que apresentou menor

desempenho no realizado da meta financeira foi Apresentações Artísticas, visto que alguns projetos

realizados pelo Sesc Paraná, tem aporte financeiro do Departamento Nacional, e também pelas

medidas adotadas pelo Sesc Paraná para maximizar a utilização dos recursos, prestando serviços

qualificados.


As atividades finalísticas apresentaram resultado físico e financeiro dentro da normalidade.


A atividade Apresentações Artísticas superou em mais de 60% a meta prevista, proporcionado

principalmente pelo sucesso atingido em grandes eventos abertos a comunidade em geral.

Principais Ações do Programa Cultura

A classificação funcional programática aprovada pela Portaria “N” Sesc nº 490/2004, estabelece

Biblioteca, Apresentações Artísticas e Desenvolvimento Artístico e Cultural como principais

atividades do programa Cultura.

Acreditando na valorização das pessoas e promovendo o contato com expressões e modos de

pensar, agir e sentir, o Sesc desenvolve ações culturais fundamentais para a efetiva formação do

indivíduo e do cidadão. As ações de cultura realizadas têm como finalidade promover a produção e

a difusão cultural e devem contemplar as diversas modalidades artísticas tais como: cinema, teatro,

música, literatura, dança, artes plásticas e artesanato.

Ação 001 – Atividade Apresentações Artísticas

Quadro 19 - Dados Gerais da Ação


FINALIDADE

Promover eventos artísticos que contribuam para a reflexão, o

debate e o lazer cultural dos comerciários, dependentes e

comunidade em geral

120

DESCRIÇÃO

Oferecimento de espetáculos, shows, mostras, exposições e

concursos nas modalidades de cinema, teatro, música,

literatura, dança, artes plásticas e artesanato

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Música

Sonora Brasil

Um projeto temático que tem como objetivos desenvolver programações identificadas com o

desenvolvimento histórico da música no Brasil e despertar no público um olhar crítico sobre a

produção e sobre os mecanismos de difusão de música no país, incentivando novas práticas e novos

hábitos de apreciação musical, promovendo apresentações de caráter essencialmente acústico, que

valorizam a pureza do som e a qualidade das obras e de seus intérpretes.

Em sua 17ª edição, o projeto apresentou o tema Tambores e Batuques, com a participação de quatro

grupos: Alabe Oni, Raízes de Samba de Tocos, Raízes do Bolão e, em dezembro, Samba de Cacete

da Vacaria. Tambores e Batuques – apresenta manifestações da tradição oral presentes em

comunidades quilombolas, que têm o tambor como um elemento fundamental e, em alguns casos,

sagrado. Os grupos circularam utilizando instrumentos fabricados artesanalmente, de acordo com as

tradições de suas comunidades, apresentando cânticos que falam da vida, do trabalho e das crenças.

Raízes do Bolão, do quilombo do Curiaú no Amapá, traz o marabaixo e o batuque; da região de

Cametá no Pará, Samba de Cacete da Vacaria apresenta o samba de cacete; o samba de roda aparece

com o grupo Raízes do Samba de Tocos, da cidade de Antônio Cardoso, na Bahia; e do Rio Grande

do Sul vem o único dos quatro grupos que não tem origem numa comunidade quilombola, o Alabê

Ôni, formado por músicos pesquisadores da cultura negra que recuperam a história do Tambor de

Sopapo.

Quatro etapas foram realizadas nos meses de maio, setembro, novembro e dezembro. Os grupos

supracitados proporcionaram aos comerciários, estudantes, professores e público em geral o acesso

a uma programação musical de qualidade. No total 36 (trinta e seis) concertos foram realizados.

Unidades que foram envolvidas: Sesc Cascavel, Sesc Francisco Beltrão, Sesc Guarapuava, Sesc

Londrina, Sesc Maringá, Sesc Paço da Liberdade, Sesc Pato Branco, Sesc Ponta Grossa, Sesc

Umuarama.

Sesc Partituras

O Sesc Partituras é uma biblioteca digital sem fins lucrativos que visa preservar e difundir o

patrimônio musical brasileiro, democratizando o seu acesso através da disponibilização de partituras

digitalizadas e editoradas. Utilizando um eficiente sistema de busca, o site permite a visualização e

impressão integral das obras catalogadas e a audição da maioria delas, oferecendo importante

suporte a músicos, estudantes de música e pesquisadores.

Foram programados 02 (dois) concertos visando divulgar a biblioteca digital. Todas as obras

executadas nas apresentações têm suas composições disponíveis na biblioteca.

Artes Cênicas

Palco Giratório

Maior projeto de circulação de espetáculos teatrais da América Latina o Palco Giratório- Rede Sesc

de Difusão e Intercâmbio nas Artes Cênicas, passou em 2014 por 13 (quatorze) cidades do Estado

do Paraná com 11 (onze) espetáculos teatrais e uma intervenção urbana. Foram realizadas ao todo

121

40 apresentações em 03 desdobramentos possíveis da ação: 4º Festival Palco Giratório Curitiba,

Aldeia Terra Vermelha e a circulação de etapas. Grupos como Teatro de Anônimo, Núcleo do

Dirceu, Lamira Artes Cênicas, Grupo Peleja, Desvio Coletivo, Coletivo As Travestidas, Palhaça

Barrica, e Alfandega 88 são alguns dos grupos que integraram o projeto neste ano. Contribuindo

para a formação estética e artística, operando de forma significativa no processo de

desenvolvimento do pensamento crítico e na educação dos sentidos dos espectadores, o projeto

realiza ações integradas aos espetáculos como oficinas, pensamentos giratórios, debates e palestras

destinados a estimular e a decodificar os processos criativos.

Unidades envolvidas: Apucarana, Água Verde, Ivaiporã, Esquina, Francisco Beltrão, Guarapuava,

Jacarezinho, Londrina, Maringá, Paranaguá, Paranavaí, Ponta Grossa, Toledo, Umuarama, com

total de 10.138 atendimentos.

Olhar Paraná – Circuito de Exposições

O Olhar Paraná realizou em 2014 um total 31 exposições, em 16 unidades e 01 núcleo, em parcerias

com a Biblioteca Pública do Paraná e o Museu de Arte de Londrina, contemplando 19 espaços em

14 cidades. O projeto gerou um total de 254.534 atendimentos – desse total 6.437 foram

atendimentos da atividade de Desenvolvimento Artístico e Cultural.

Com um olhar democrático, aberto à riqueza cultural do Paraná e foco na produção paranaense o

projeto contribuiu para ampliar os conhecimentos, assim como o público de artes visuais do estado,

ampliando o capital cultural, o senso crítico e a qualidade de vida de nossos cidadãos. Foram

realizadas exposições de artistas consagrados como Diana Carneiro, Orlando Azevedo e Zig Koch,

e também, da nova geração, como Shigueo Murakami e Rogerio Ghomes, apresentando a produção

de caráter clássico, moderno e contemporâneo.

Unidades e núcleos atendidos em 2014:

Água Verde, Apucarana, Caiobá, Cascavel, Centro, Colombo, Cornélio Procópio, Foz do Iguaçu,

Guarapuava, Londrina Centro, Londrina Cadeião Cultural, Marechal Cândido Rondon, Paranaguá,

Pato Branco, Ponta Grossa, Portão e Toledo.

Exposições locais

Em 2014 os projetos locais de Artes Visuais realizaram 914.297 atendimentos. Entre eles podemos

destacar os editais da área, que acontecem em Curitiba e em Londrina, que contribuem para

democratizar a ocupação de nossos espaços culturais, também, para as novas gerações de artistas,

dando transparência para nossas ações e contribuindo para um mapeamento capilar e atualizado

sobre a cena artística do estado; e a exposição de fotógrafos italianos “Italia mon amour”, com a

curadoria de Gaia Bindi, historiadora e crítica de arte de Florença, Itália, que apresenta um olhar

sobre a Itália atual, realizada no Sesc Água Verde.

Natal no Paço

O “Natal no Paço” é uma ação de grande porte, com o propósito de oferecer ao público em geral a

oportunidade de presenciar grandes espetáculos concebidos dentro de padrões modernos e

tecnológicos, sem perder o brilho e o encantamento próprio dos eventos natalinos, visando o

desenvolvimento cultural da cidade. Com isso, fortalece-se a região do entorno do Sesc Paço da

Liberdade e de toda Curitiba nos âmbitos comercial, cultural e social, fomentando o

desenvolvimento cultural dos cidadãos e contribuindo para o desenvolvimento da cidade. É uma

ação com foco no envolvimento do público com o novo cartão postal de Curitiba e no

fortalecimento da imagem do Sesc PR como instituição comprometida com a sociedade, que

122

promove qualidade de vida. Em 2014 o Natal do Paço contou com uma decoração externa, que

possibilitou que o público em geral pudesse interagir com os elementos decorativos, a presença de

um Papai Noel real que ficou a disposição dos visitantes do Paço da Liberdade, apresentações

musicais na sacada do prédio com repertório natalino e o espetáculo de projeção mapeada “A um

passo do Natal” que reuniu em três dias mais de 7.500 pessoas na Praça Generoso Marques.

Tempo de Almanaque – Exposição Literária

A exposição Tempo de Almanaque é uma mostra literária criada pelo Departamento Nacional do

Sesc a partir da coleção da escritora cuiabana Yasmin Nadaf. A exposição chegou ao Sesc Paraná

em 2014 e foi montada nas unidades de Foz do Iguaçu, de Cascavel, de Guarapuava, do Água

Verde (Curitiba), e de Londrina. A exposição é um importante registro da história do país desde a

década de 1930. Os almanaques de farmácia levavam para as famílias brasileiras informações sobre

cultura, educação, saúde e lazer. A exposição é um passeio pela história do Brasil. Junto com a

exposição, as unidades realizaram uma intensa programação cultural e educativa: oficinas, visitas

monitoradas, entre outras. Foram registrados cerca de 30 mil atendimentos

Ação 002 – Desenvolvimento Artístico Cultural



FINALIDADE

Consiste em ações voltadas para a formação e o

aprendizado de conhecimentos, informações e técnicas

próprias à criação artística e científica e à qualificação dos

produtores, e consumidores culturais visando a uma melhor

compreensão da produção nas modalidades de cinema,

música, literatura, teatro, dança, artes plásticas e

artesanatos.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações mais frequentes de oficinas,

palestras, seminários e cursos.


CineSesc 2014

Realizado ao longo do ano, o CineSesc em 2014 viabilizou-se através de diversas ações, como:

Mostra Sesc de Cinema - Edição Paraná, mostra A América de John Ford, mostra Cinema Francês

Contemporâneo, mostra Expressionismo Alemão, mostra Encontro com o Cinema Alemão, Mostra

Brecht no Cinema, mostra Nueva Mirada, Mostra Orson Welles, Cinema na Praça. O Sesc também

apoiou os seguintes eventos de cinema: o Festival de Cinema da Lapa, o Festival de Inverno de

Antonina, Mostra Festival do Minuto, o FICBIC - Festival Internacional de Cinema da Bienal de

Curitiba, 8ª Mostra de Direitos Humanos, Filmclub Goethe-Institut. Para o Programa de

Comprometimento e Gratuidade em Educação (PCG), foram realizadas exibições e debates em

escolas públicas dentro do projeto Futuro Integral e também para comerciários e seus dependentes.

Ao todo, as 28 Unidades participantes alcançaram juntas até o mês de outubro a expressiva marca

de 46.050 espectadores em 922 exibições de filmes, e 11.539 atendimentos em Desenvolvimento

Artístico e Cultural.

123

Autores & Ideias – Circuito de Escritores

O projeto é uma idealização do Sesc PR e acontece ininterruptamente desde 2010. Com o projeto

foi possível sistematizar uma programação literária em 15 unidades do Sesc. Nestes últimos anos,

38 escritores da literatura nacional estiveram na programação. Em 2014, o projeto foi realizado em

parceria com o Departamento Nacional. Participaram da programação os escritores Rafael Gallo e o

autor paranaense Marcos Peres, ambos vencedores do Prêmio Sesc de Literatura. Em 2014, Autores

& Ideias foi realizado em duas etapas, nos meses de abril e de maio, nas unidades de Londrina, de

Cornélio Procópio, de Maringá e de Paranavaí. Foram registrados 500 atendimentos.

33ª Semana Literária Sesc & Feira do Livro

Entre os dias 15 e 20 de setembro, Curitiba e mais 20 cidades do estado realizaram,

simultaneamente, a 33ª edição do evento. Com o título “Ler é resistir” foi colocado em debate a

temática da violência. O evento homenageou Rubem Fonseca e teve como patrono o escritor

paranaense Domingos Pellegrini. Em Curitiba, a Semana Literária foi realizada em parceria com a

Feira Universitária do Livro UFPR. Em todo o estado, o evento contou com a participação de 42

livrarias e editoras universitárias. Foram vendidos mais de 40 mil livros e gerados 222.918

atendimentos.

Ação 003 – Atividade de Biblioteca



FINALIDADE

Consiste em ações destinadas à utilização de livros,

documentos congêneres, periódicos, assim como discos,

filmes, diapositivos, videocassetes, CDs, vídeo lazer, DVD,

internet, proporcionando a consulta, o estudo e a pesquisa,

através das modalidades Biblioteca Fixa e Biblioteca

Ambulante.

DESCRIÇÃO Compreende as realizações de empréstimos e consultas.


Instalação dos Novos espaços:

Biblioteca Sesc Jacarezinho; Biblioteca Sesc Cadeião Cultural; Biblioteca Sesc Medianeira.

Revitalização dos acervos: Análise de uso das coleções existentes – desbastamento/descarte das

coleções bibliográficas com vistas à readequação dos espaços:

Sesc Toledo; Sesc Paço da Liberdade; Sesc Apucarana; Sesc Centro; Sesc Campo Mourão;

Marechal Cândido Rondon; Sesc Maringá; Sesc Água Verde; Sesc da Esquina; Sesc

Paranaguá; Sesc Cornélio Procópio e Sesc Umuarama.

Principais realizações

Estação do Conhecimento

Ação que amplia a possibilidade de acesso e aproxima leitor e livro, além de incentivar novos

leitores. Por meio desse trabalho os livros são emprestados diretamente ao comerciário em seu

124

próprio local de trabalho, facilitando o acesso à informação. É um serviço direcionado às empresas

atuantes na área do comércio de bens, serviços e turismo.

Em 2014 foram atendidas mais de 80 empresas, gerando mais de 36.000 atendimentos a

comerciários.

Leia e Troque

Atividade de troca de livros e gibis usados. O serviço ganhou repercussão, pois as pessoas após

tomarem conhecimento se mostram interessadas em participar desta dinâmica de troca. A iniciativa

partiu da Biblioteca do Sesc Centro e agora também vem sendo realizada pelas Bibliotecas do Sesc

Água Verde, Sesc Esquina, Sesc Cornélio Procópio e do Sesc Londrina Centro.

Em 2014 foram realizadas aproximadamente 700 trocas durante o ano.

BiblioSESC

O BiblioSESC é uma biblioteca itinerante, instalada em um caminhão, equipada com

aproximadamente três mil títulos, destinada a facilitar o acesso ao livro em comunidades que não

possuem condições de frequentar a rede fixa de unidades do Sesc.

Em 2014 o projeto circulou por 13 municípios do estado e realizou 59.071 atendimentos. Além da

consulta e do empréstimo de material, o projeto oferece ações de incentivo a leitura como contações

de histórias e apresentações artísticas, que dialogam com a literatura e oficinas com estudantes e

professores da rede pública.

As cidades atendidas pelo BiblioSESC em 2014 foram:

Mandaguaçu, Lapa, Rolândia, Mandaguari, Piên, Cambé, Sarandi, Rio Branco do Sul, Prado

Ferreira, Nova Esperança, Colombo, São José dos Pinhais e Guaraci.

5.2.1.4. Programa 004 – Lazer



OBJETIVO GERAL

Desenvolvimento pessoal e social da clientela através de ações

lúdicas, recreativas e de entretenimento voltadas para o

aproveitamento do tempo livre


Propiciar durante o tempo livre das obrigações pessoais e

profissionais a recuperação física, mental e espiritual, bem

como a aquisição de conhecimentos complementares e o

desenvolvimento de qualidades individuais.



PROGRAMA








Taxa de crescimento em relação ao ano anterior 1,95%

125






Informações sobre os resultados alcançados:


O resultado da execução orçamentária ficou em aproximadamente 78%, explicados pelo percentual

de realização dos investimentos, que ficou abaixo de 70%, tendo em vista atraso no início de obras

previstas para 2014. Com relação a meta física, foram atingidos expressivos 96,5% da meta

prevista.


O Sesc Paraná concentra as previsões de obras e reformas no Programa Lazer, e o atraso no início

de algumas obras fez com que o percentual de atingimento da meta financeira ficasse abaixo do

esperado. Nas Atividades Finalísticas, ou seja, Desenvolvimento Físico-Esportivo, Recreação e

Turismo Social, o percentual de atingimento da meta financeira, ficou abaixo de 80% somente em

Recreação.

Com relação a meta de atendimentos, o atingimento global do Programa ficou em,

aproximadamente, 96,5%, com duas atividades superando 100% de atingimento. Apenas a

Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo ficou abaixo de 80%, por estar passando por uma

alteração na sistemática de trabalho.

Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Lazer Realizadas

Execução Física das Atividades do Programa Lazer


Desenvolvimento Físico-Esportivo 1.463.100 1.121.951 76,7

Recreação 3.847.500 3.988.701 103,7

Turismo Social 103.140 111.418 108,0

T O T A L G E R A L 5.413.740 5.222.070 96,5

Execução Financeira das Atividades do Programa Lazer



Investimentos 26.173.000,00 18.108.633,53 69,19

Desenvolvimento físico-esportivo 7.944.078,00 6.359.529,98 80,05

Recreação 3.597.271,00 2.639.729,35 73,38

Turismo social 5.261.325,00 4.614.856,16 87,71

Divulgação 160.100,00 94.321,62 58,91

Serviços gerais 13.908.120,00 13.389.458,29 96,27


126



T O T A L G E R A L 61.203.270,00 47.904.425,28 78,27


Análise crítica


O atingimento de 96,5% da meta física é um resultado altamente expressivo para o ano de 2014,

mesmo com a realização de 78% da meta financeira. A partir de 2013 o Sesc Paraná adotou

medidas visando maximizar a utilização dos recursos, sem deixar de valorizar a qualidade dos

serviços prestados.


A Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo vem passando por uma modernização nos serviços

desde 2013, tendo demonstrado evolução na realização da meta física, atingindo em 2014 o

percentual de 80% do previsto.


As Atividades Recreação e Turismo Social, superaram a meta física em 4% e 8% , respectivamente,

tendo superado inclusive o realizado no 2013.

Principais Ações do Programa Lazer

A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, define Desenvolvimento Físico-Esportivo, Recreação e Turismo

Social como atividades do programa Lazer.

As ações do Sesc no campo do Lazer devem contemplar as necessidades físicas e espirituais do

trabalhador e de sua família através das diversas modalidades, tais como: ginástica e desporto em

geral, práticas lúdicas, turismo emissivo, turismo receptivo e hospedagem

Ação 001 – Atividade Recreação



FINALIDADE

Promover eventos que contribuam para o entretenimento dos

comerciários, dependentes e comunidade em geral através de

práticas lúdicas e informais

DESCRIÇÃO

Oferecimento de banhos de piscina, recreação esportiva, jogos

de salão, reuniões dançantes, assistência de TV, serestas, festas

de confraternização e manhãs / tardes / noites de recreio

Brincando nas Férias

O projeto de recreação oferece jogos, brincadeiras, oficinas, vivências esportivas, apresentações

artísticas e atividades educativas, em ambiente seguro e agradável, com profissionais capacitados e,

o melhor, nas férias da criançada. Em 2014 as 26 unidades do SESC que realizam o evento no verão

e no inverno, receberam 3.928 crianças de 05 a 12 anos, sendo aproximadamente 60% de

dependentes de comerciários, gerando 29.683 atendimentos. O projeto ganhou força com a

127

padronização e com o manual de procedimentos técnicos, aumentando o nível de qualidade da

organização e realização.

Ação 002 – Atividade Desenvolvimento Físico-Esportivo

Quadro 24- Dados Gerais da Ação


FINALIDADE

Consiste em ações destinadas aos exercícios físico-

esportivos, através das modalidades de ginástica e desporto

em geral.

DESCRIÇÃO

Compreende as realizações mais frequentes de exercícios

sistemáticos de ginástica, desportos em geral com caráter

de cursos, competições e treinos sistemáticos com

orientação e realizações complementares de sauna, duchas e

massagens.

Desterceirização da Atividade Física

Em 2014 mantivemos os trabalhos iniciados em 2013, na desterceirização das atividades físicas

sistemáticas nas unidades de serviço. Cooperações técnicas, licitações, novas contratações e

treinamentos foram realizados nas 10 unidades escolhidas para participar desse processo em 2013 e

ampliamos para 2014, com mais 05 (cinco) Unidades de Serviço, totalizando 15 (quinze) Unidades

de Serviços desenvolvendo a atividade de Ginástica Multifuncional (GMF). Os novos professores

de educação física passaram a ser os responsáveis pelas atividades físicas avaliando os alunos,

prescrevendo os exercícios e acompanhando diariamente a participação nas aulas e treinamentos nas

academias do Sesc.


Dia Do Desafio

313 municípios aderiram ao Dia do Desafio e fizeram parte desta grande mobilização em favor da

atividade física e o combate ao sedentarismo. No estado do Paraná 4.727.410 pessoas venceram o

frio e a chuva que atingiram grande parte do território paranaense e registraram sua participação no

Dia do Desafio (DDD). Mais uma vez a capital venceu seu desafio, desta vez contra a maior

metrópole brasileira, São Paulo: 50,44% de curitibanos se movimentaram e venceram a capital

paulista com adesão de 19,78% da população. A competição é amistosa e serve para motivar as

multidões, mas no fim, os vencedores são todos os que participam e adotam um estilo de vida ativo

e saudável, principal objetivo do projeto.

SESC Triathlon Caiobá – 26 Anos

26º capítulo de uma história de sucesso: o Sesc Triathlon Caiobá, etapa de abertura do Sesc

Triathlon – Circuito Nacional, mais uma vez movimentou o litoral do Paraná com a grande festa do

esporte, quando 1.200 atletas, número limite de participantes, puderam comemorar com o Sesc os

26 anos do triathlon mais tradicional do Brasil. Além dos incontáveis motivos para comemorar, o

evento é reconhecido como referência nacional de organização na modalidade e traz atletas

128

profissionais de todo o Brasil ao litoral paranaense. A 26ª edição também ficou marcada pelo

grande número de comerciários e empresários do comércio inscritos no evento: foram mais de 500

atletas que representaram aproximadamente 42% do total de participantes.

Jogos Comerciários do Paraná

Integrar através do esporte, estimulando valores como espírito de equipe, ética e superação, estes

são os principais objetivos do Sesc ao promover esse evento esportivo, exclusivo aos comerciários,

empresários e seus dependentes. Em seu décimo ano, o evento recebeu 3.737 atletas nas

modalidades de futsal, basquetebol, vôlei de praia, xadrez, truco e tênis de mesa. Na primeira fase

as competições aconteceram em todas as unidades do Sesc no estado do Paraná. Já na segunda e

inovadora fase (final) a cidade sede foi Caiobá, recebendo etapas dos Jogos, contando com os

campeões de cada modalidade nos municípios que realizaram a competição, trazendo para dentro do

Sesc aproximadamente 1.000 comerciários do estado do Paraná. O local escolhido não poderia ser

melhor para favorecer o clima de amizade e cordialidade entre os participantes.

Circuito Sesc Caminhada e Corrida de Rua

No Brasil e no mundo as corridas de rua são cada vez mais procuradas por pessoas das mais

diversas idades e tipos físicos. A corrida e a caminhada são modalidades esportivas extremamente

acessíveis por serem baratas e fáceis de praticar. Há oito anos o Sesc Paraná iniciou o Circuito Sesc

Caminhada e Corrida de Rua e, de lá pra cá, já se foram mais de 160 etapas e aproximadamente

3000 quilômetros entre as corridas com distância de 5km e 10km e a caminhada com 4km.

Ação 003 – Atividade de Turismo Social



FINALIDADE

Proporcionar o descanso e o lazer da clientela, estimulando os

conhecimentos históricos, culturais e sociais dos pontos

turísticos através das modalidades de turismo emissivo,

turismo receptivo, hospedagem.

DESCRIÇÃO Realização de excursões, passeios, passeio local, traslado e

diárias.

Turismo Social

O Turismo Social trabalha no planejamento de roteiros turísticos nacionais e regionais atuando na

preservação do meio ambiente e valorização da cultura, proporcionando aos Comerciários

oportunidades de conhecer diferentes locais turísticos, históricos, naturais e usufruir de momentos

de lazer.

São priorizados roteiros a destinos turísticos regionais objetivando a valorização, fortalecimento do

comércio e o desenvolvimento socioeconômico das comunidades. Estes roteiros são de duração de

um ou dois dias a preços acessíveis buscando atingir o comerciário de baixa renda.

Principais Roteiros Regionais Oferecidos

Colombo (Circuito Italiano)

São José dos Pinhais (Caminho do Vinho)

Quatro Barras

Piraquara Ilha do Mel

Matinhos – Caiobá

Morretes Guaraqueçaba

Os roteiros a destinos turísticos Nacionais,

com duração de 02 a 12 dias de maior

demanda em 2014, foram:

Caldas Novas-GO

Rio de Janeiro-RJ

Bonito–MS

Poços de Caldas-MG

Gramado-RS

Guarapari-ES

129

Além das Excursões e passeios os Comerciários podem desfrutar da Rede Sesc de Hotelaria em

todo o Brasil e de Hospedagem em Hotéis Conveniados em diversas cidades do país.

O Hotel Sesc Caiobá traz o acolhimento necessário para férias, fins de semana ou realização de

eventos.

5.2.1.5. Programa 005 – Assistência

Quadro 26– Dados Gerais do Programa


OBJETIVO GERAL

Contribuir para valorização do trabalhador e de sua família e para sua

integração na comunidade, através de medida de auxilio indireto com

caráter educativo e social

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Promover a participação social e o exercício da cidadania



PROGRAMA




Indicador – Taxa de Crescimento dos Atendimentos




Taxa de crescimento em relação ao ano anterior -23,93






Análise crítica


As atividades do Programa Assistência tiveram um excelente desempenho no ano de 2014, com

relação a realização e atingimento das metas de atendimentos, mesmo que a meta financeira tenha

ficado em 68%, o que pode ser considerado um percentual baixo. Subtraindo o valor de R$

500.000,00, incluído no orçamento para restituição da ação da Sociedade Rádio Emissor

Paranaense, o percentual seria de aproximadamente 73%.

130


O Programa Assistência deu contribuição efetiva para atingimento da meta global do Sesc Paraná,

se destacando o Mesa Brasil, que atendeu mais de 155 mil pessoas, complementando refeições,

durante o ano de 2014.

A redução de aproximadamente 24% com relação ao realizado em 2013, foi motivada pela

paralização da doação de alimentos da Conab ao Sesc Paraná, durante vários meses do ano de 2014.

Execução Física e Financeira das Atividades do Programa Assistência Realizadas

Execução Física das Atividades do Programa Assistência


Trabalho com Grupos 87.080 116.854 134,2

Ação Comunitária 21.909.000 20.741.343 94,7

Assistência Especializada 100 17.108 17.108,0

T O T A L G E R A L 21.996.180 20.875.305 94,9

Execução Financeira das Atividades do Programa Assistência


Projeto piloto 553.768,00 - -

Trabalho com grupos 1.535.483,00 1.120.784,29 72,99

Ação comunitária 4.019.385,00 2.796.186,92 69,57

Divulgação 16.500,00 10.618,37 64,35

Serviços gerais 574.936,00 553.306,68 96,24

Coordenação e supervisão 239.750,00 191.965,51 80,07


Capacitação de recursos humanos 97.000,00 438,76 0,45

T O T A L G E R A L 7.406.452,00 5.033.618,88 67,96


Análise crítica



A Atividade Ação Comunitária apresentou problemas na realização dos atendimentos do Mesa

Brasil, tendo em vista a paralisação da doação de alimentos pela Conab, proporcionando uma

131

significativa redução no número de refeições complementadas, mas mesmo assim o Sesc Paraná

ampliou o número de pessoas atendidas, passando de 136 mil em 2013 para 155 mil em 2014.


Sem dúvida o maior destaque do Programa Assistência em 2013 foi o Mesa Brasil, com

aproximadamente 1,8 milhões de quilos de alimentos distribuídos a 765 instituições sociais,

somando mais de 155 mil pessoas atendidas em 08 cidades do Paraná. O Mesa Brasil contou com a

contribuição de 134 empresas doadoras sistemáticas de alimentos, selecionados e aptos para o

consumo.

Principais Ações do Programa Assistência

A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a classificação funcional programática, estabelece

para o programa Assistência as atividades Trabalho com Grupos, Ação Comunitária e Assistência

Especializada.

As principais realizações deste programa são reuniões para a formação de grupos de interesses e de

núcleos comunitários, palestras, seminários, cursos, campanhas, feiras e consultas sociais

individuais para obtenção de documentos, bolsas de estudo e financiamento de bens e serviços.

Ação 001 – Atividade Trabalho com Grupos


TIPO Não se aplica ao Sesc.

FINALIDADE Promover a participação social e o exercício da cidadania através

da formação de grupos de convivência.

DESCRIÇÃO Formação e desenvolvimento de grupos de idosos, jovens,

voluntários e de interesse.

Trabalho com Grupos

Pensando no acesso dos indivíduos ao lazer, à cultura e à informação, as ações de Trabalho com

Grupos do Sesc, valorizam o desenvolvimento e a participação social e proporcionam aos

participantes um olhar crítico e atuante na sociedade, através de um processo de construção de vida

e de novos projetos.

Nas atividades sistemáticas são realizadas: reuniões de continuidade, oficinas, palestras, dinâmicas

de integração, seminários, cursos, visitas institucionais, atividades físicas específicas, entre outras

ações que se fazem necessárias, tendo como base os anseios elencados dentro do coletivo.

Em 2014 a atividade foi desenvolvida em 20 Unidades de Serviço e teve 54 grupos formados,

quantitativo subdividido em: grupo de adolescentes, grupo de voluntários, grupo de pais, grupo de

interesses, grupo intergeracional, grupo de geração de renda e principalmente em grupos de idosos.


Congresso de Idosos

A 3ª edição de Congresso Estadual do Idoso foi realizada entre os dias 08 e 11 de abril de 2014, no

Hotel Sesc Caiobá. A proposta deste ano foi o trabalho com dois eixos temáticos: a moda de viola e

a sustentabilidade.

132

Participaram do evento idosos representantes de 17 Unidades de Serviço e 01 Unidade do Sesc

Santa Catarina, Estado convidado a fazer parte do evento, e a coordenadora nacional do Trabalho

Social com Idosos do Sesc, Clotilde Maia.

No evento os participantes desfrutaram de momentos de aprendizado e confraternização por meio

de palestras, oficinas, atividades esportivas, recreativas etc.

2º Encontro Regional de Corais do Sesc

Realizado entre os dias 18 e 22 de agosto de 2014, no Centro de eventos Sesc Cacupé, o II Encontro

Regional de Corais, atividade integrante das comemorações dos 50 anos da atividade de Trabalho

Social com Idosos (TSI), teve como intuito ampliar as ações promovidas pela música no campo

artístico, social, educacional e cultural, incentivando o intercâmbio entre diversos Estados.

Neste momento, estiveram presentes representantes da atividade de canto coral dos Estados de

Santa Catarina, Rio Grande do Sul, São Paulo, Minas Gerais e Paraná, que expuseram um pouco da

cultura de cada Estado.

Para representar o Paraná, a Unidade do Sesc Água Verde foi a escolhida, tendo em vista sua

tradição no desenvolvimento desta atividade, que completou 28 anos de existência em 2014. Com

um coro composto por 44 coralistas a Unidade do Sesc Água Verde, procurou produzir música de

qualidade, respeitando as limitações de cada um, trabalhando com repertórios da música

brasileira/paranaense, levando afeição e o entusiasmo que os coralistas têm pela arte de cantar.

Ação 002 – Atividade Ação Comunitária

Quadro 28 – Dados Gerais da ação


FINALIDADE

Consiste em ações destinadas a promover o desenvolvimento

social, econômico e cultural das comunidades, incentivando à

participação e a integração comunitária, através da atuação do

Sesc com a comunidade e do estabelecimento de parcerias com

outras instituições

DESCRIÇÃO

Compreende as realizações mais frequentes de reuniões para a

formação de núcleos comunitários, encontros, campanhas,

orientações em grupo, palestras, seminários, feiras e exposições

e complementação de refeições

Ação Comunitária

A atividade de Ação Comunitária desenvolvida pelo Sesc Paraná define-se como um programa de

parcerias para realização de ações que objetivam atingir transformações reais no campo social, por

meio de seu caráter educativo, focado na informação e na capacitação dos parceiros (municípios), a

fim de que conquistem autonomia para o desenvolvimento de ações futuras.

Em 2014, o Portfólio de Ação Comunitária, que é o instrumento norteador para o desenvolvimento

das atividades, contou com 16 opções de ações, que se enquadram nas áreas de saúde, cultura,

educação, esporte, lazer e assistência.

133

Esta padronização, realizada há dois anos, trouxe como resultado um fortalecimento da identidade

desta atividade e possibilitou uma melhor negociação com as prefeituras, lideranças e demais

possíveis parceiros, ao estabelecer de maneira clara o papel de cada envolvido neste programa de

parcerias.

Em 2014, além das 16 atividades, 04 outras foram projetos pilotos. São elas: Capacitação de

Professores, Folia Literária, SESC Talentos da Região e Oficina da Memória, atividades criadas

respectivamente pelas Unidades de Apucarana, Guarapuava, Toledo e Ivaiporã. Atividades estas

que poderão, em 2015, ser incorporadas ao portfólio.


Campanha do Agasalho

O Sistema Fecomércio SESC SENAC Paraná realizou a 6ª edição da Campanha do Agasalho, com

o tema “Onde Há Calor Há Mais Vida”, que objetivou a arrecadação de roupas e cobertores para

destinação a pessoas atendidas em instituições sociais do Paraná.

A Campanha deste ano obteve a maior arrecadação de todas as edições, sendo 30% a mais que no

ano de 2013, contabilizando 271.820 peças arrecadadas em todo o Estado.

Nesta edição destacamos a parceria estadual com a RPCTV e Instituto GRPCOM que contribuiu

com a divulgação por meio de inserção da campanha na mídia televisiva jornalística e escrita, e com

o apoio do Exército Brasileiro que contribuiu na coleta e distribuição das doações em diversos

municípios do estado, além de estabelecer postos de arrecadação nos quarteis de Curitiba; e do

Sindicato da Habitação e Condomínios do Paraná – SECOVI, que desde 2011 é posto de coleta em

Curitiba e nos últimos dois anos ampliou suas arrecadações para os municípios de Cascavel,

Londrina e Maringá.

Campanha do Brinquedo

A Campanha do Brinquedo tem como objetivo a arrecadação de brinquedos para destinação às

crianças atendidas em instituições sociais. Os parceiros desta edição foram a RPCTV, o Instituto

GRPCOM e o Exército Brasileiro.

Na edição de 2013 a Campanha apresentou uma nova estratégia que teve como objetivo a

ampliação da área de abrangência da Campanha, através do aumento dos postos de arrecadação, por

meio de parcerias com empresas do comércio de serviços do Paraná, proposta esta que foi mantida

para o ano de 2014, e que reflete no sucesso desta proposta.

Paraná em Ação

Projeto realizado pela Secretaria Estadual de Relações com a Comunidade – SERC, no qual o Sesc

ofereceu serviços de cidadania e inclusão social aos paranaenses.

Neste ano, o Sesc participou de 08 edições do evento, levando aos municípios de Paranaguá,

Wenceslau Braz, Rio Negro, Santa Helena, Ibaiti, Terra Roxa, Ponta Grossa e Foz do Iguaçu,

orientações individualizadas sobre saúde bucal, ensinando às crianças a técnica adequada de

escovação dos dentes e língua, fazendo uso de um escovódromo portátil, e também oficinas de

construção de jogos e brinquedos, atividade ao mesmo tempo recreativa e educacional voltada para

o público infantil.

134

Ação 003 – Atividade de Assistência Especializada

Quadro 29 – Dados Gerais da ação


FINALIDADE Consiste em ações destinadas a prestar serviços técnicos e

auxílios indiretos e individualizados

DESCRIÇÃO

Compreende as realizações de consultas para obtenção de

documentos (inventário, registros de nascimento e casamento,

documento de identidade, procurações, aposentadoria, pensão

alimentícia), financiamento de utilidades e de serviços, e bolsas

de estudo

Justiça no Bairro SESC Cidadão

Projeto de responsabilidade social cuja proposta é atender a população vulnerável economicamente,

tecendo uma rede de serviços capaz de aproximar essa população do exercício da cidadania,

proporcionando a conciliação por meio de audiências prévias em inúmeras áreas do direito, bem

como audiências de conciliação de processos em trâmite e atendimento à demanda reprimida com a

presença das partes envolvidas e a imediata solução do caso. Divórcio, alimentos, guarda,

reconhecimento de paternidade e de maternidade, reconhecimento de união estável e/ou dissolução,

DNA, retificação de registro civil e interdição judicial, além de confecção de documentos como:

carteira de identidade, CPF, carteira de trabalho, postos de serviços sociais e de saúde. O casamento

coletivo finaliza o evento que beneficia as pessoas que não têm acesso aos serviços básicos,

garantindo os direitos fundamentais à população.

Em 2014 a parceria Justiça no Bairro Sesc Cidadão chegou à sua 123ª edição. Como destaque,

tivemos na última edição deste ano, a celebração do Casamento Civil Coletivo, atividade que

compõe a programação do Justiça no Bairro Sesc Cidadão, que regularizou a união de 800 casais de

Curitiba e de nove municípios da região metropolitana, no estádio da Arena da Baixada em

Curitiba.

5.2.1.6. Programa 006 – Administração


TIPO DE PROGRAMA Apoio administrativo

OBJETIVO GERAL Garantir os meios necessários ao desenvolvimento das atividades

da área-fim

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Não há



PROGRAMA

Percentual de Execução Orçamentária e Atendimentos se for o caso



Atendimentos realizados no programa em 2013 Não se aplica

Atendimentos previstos no programa em 2014 Não se aplica

135

Atendimentos realizados no programa em 2014 Não se aplica

Taxa de crescimento em relação ao ano anterior Não se aplica





Execução Financeira das Atividades do Programa Administração Realizadas Execução Financeira das Atividades do Programa Administração


Deliberação 203.090,00 151.213,13 74,46

Serviços de pessoal 2.056.160,00 1.513.900,02 73,63

Logística org. e patrimônio 1.760.199,00 1.362.743,40 77,42

Serviços de informática 2.154.280,00 1.869.241,84 86,77

Programação e avaliação 2.205.370,00 1.456.780,93 66,06

Serviços financeiros 16.718.312,00 16.489.689,69 98,63

Fiscalização financeira 304.964,00 288.511,32 94,61

Serviços de matricula 5.331.921,00 4.327.895,41 81,17

Divulgação 1.695.183,00 1.485.401,20 87,62

Serviços gerais 2.227.694,00 1.948.462,51 87,47


Cooperação financeira 5.506.221,00 5.314.207,95 96,51

Capacitação de recursos humanos 1.932.510,00 1.346.153,10 69,66

Investimentos 1.657.165,00 1.570.679,71 94,78

T O T A L G E R A L 45.199.202,00 40.493.381,00 89,59


Análise crítica


O atingimento de aproximadamente 89,6% da dotação orçamentária prevista, foi bastante

significativa, demonstrando a preocupação do Sesc Paraná em buscar sempre o controle e redução

das despesas.


136

Não ocorreram problemas de execução no Programa Administração.


A execução financeira de todas as atividades se manteve dentro da normalidade.

Principais Ações do Programa Administração

A Portaria “N” Sesc nº 490/2004, que aprova a classificação funcional programática, estabelece

para o programa Administração as atividades Deliberação, Serviços de Pessoal, Logística

Organizacional e Patrimônio, Serviços de Informática, Programação e Avaliação, amortização e

Encargos de Financiamentos, Serviços Financeiros, Fiscalização Financeira e Serviços de

Matrícula.

As principais realizações deste programa são as renovações de matrículas dos comerciários e

dependentes; O curso de formação de gestores da área meio; reformulação em parceria com o

Departamento Nacional do Código de Contabilidade e Orçamento do Sesc – CODECO.

5.2.1.7. Programa 007 – Previdência


TIPO DE PROGRAMA Apoio administrativo

OBJETIVO GERAL Proporcionar amparo e assistência aos servidores da Entidade e

seus beneficiários.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Não há



PROGRAMA


PÚBLICO-ALVO (BENEFICIÁRIOS) Servidores e Dependentes





Execução Financeira das Atividades do Programa Previdência Realizadas

Execução Financeira das Atividades do Programa Previdência


Encargos Sociais e Trabalhistas 23.819.584,00 19.494.299,00 81,84

Assistência a Servidores 7.846.127,00 7.597.479,90 96,83

T O T A L G E R A L 31.665.711,00 27.091.778,90 85,56


Análise crítica

137


O atingimento de aproximadamente 85,6% da dotação orçamentária prevista foi bastante

significativa.


Não ocorreram problemas de execução no Programa Previdência.


O realizado de todas as atividades se manteve dentro da normalidade esperada.

5.3. Informações sobre indicadores de desempenho operacional

Percentual de Realização dos Atendimentos Previstos

Descrição: Medir o percentual de realização da meta de atendimentos prevista para o ano.

Indicador de Eficácia.

Fórmula: RAP = [Total de Atendimentos Realizados / Total de Atendimentos Previstos] * 100

Resultado do indicador em 2014: RAP = [34.378.932/ 35.074.300] * 100

RAP = 98,02 %

Avaliação do Resultado do Indicador

Conceito Descrição

Eficaz

Muito Bom Atingiu de 90% até 100% da meta

Bom Atingiu de 80% até 89,9% da meta

Ineficaz

Razoável Atingiu de 70% até 79,9% da meta

Ruim Atingiu de 50% até 69,9% da meta

Muito Ruim Atingiu menos de 50% da meta

O alcance de 98% da meta prevista expressa um planejamento de qualidade e indica que o Regional

está atendendo os anseios da clientela, mantendo o equilíbrio entre a oferta e a demanda de serviços.


Descrição: Medir a proporção do orçamento previsto que foi executado no ano. Indicador de

Eficácia.

Fórmula: PEO = [Valor Total Executado / Valor Total Orçado] * 100

Resultado do indicador em 2014: PEO = [187.758.700,75/ 232.898.571,00] * 100

PEO = 80,62 %



Eficaz Muito Bom Executou de 90% até 110% do valor orçado

Bom Atingiu de 80% até 89,9% do valor orçado

138

Ineficaz

Razoável Atingiu de 70% até 79,9% do valor orçado

Ruim Atingiu de 50% até 69,9% do valor orçado

Muito Ruim Atingiu menos de 50% ou mais de 110% do valor orçado.

O resultado obtido de 80,6% demonstra a eficácia do Regional na orçamentação de suas despesas,

significando uma correta avaliação e previsão de seus gastos.

Produtividade dos Recursos Humanos

Descrição: Medir o número médio de atendimentos por servidor e comparar com o resultado do

ano anterior, supondo-se que todos os servidores estejam prestando serviços à clientela. Indicador

de Eficiência.

Fórmula: PRH = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total de Servidores em 31 de

dezembro

Resultado do indicador em 2014: PRH = 34.378.932 / 1.647

PRH = 20.874 atendimentos por servidor em 2014

PRH = 27.251 atendimentos por servidor em 2013



Eficiente PRH maior do que o do ano anterior

Ineficiente PRH menor do que o do ano anterior

O resultado obtido no indicador em 2014 ficou abaixo ao realizado em 2013, devido em grande

parte pela interrupção da parceria com a Conab, que deixou de ceder alimentos ao Mesa Brasil,

proporcionando uma redução de mais de 6 milhões de atendimentos no ano de 2014, bem como

devido a contração de 61 funcionários para as novas unidades que não tiveram produção no

exercício de 2014, visto que as unidades só iniciarão suas atividades em 2015.

Produtividade dos Recursos Financeiros

Descrição: Medir o número médio de atendimentos por recurso financeiro e comparar com o

resultado do ano anterior, supondo-se que toda a receita financeira esteja direcionada para o

atendimento da clientela. Indicador de Eficiência.

Fórmula: PRF = Total de Atendimentos Realizados no Ano / Total da Receita Corrente(*) +

FUNPRI(*)

(*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV

Resultado do indicador em 2014: PRF = 34.378.932 / 41.236.360,59

PRF = 0,8337 atendimento por recurso financeiro em 2014

PRF = 1,0914 atendimento por recurso financeiro em 2013



Eficiente PRF maior do que o do ano anterior

139

Ineficiente PRF menor do que o do ano anterior

O resultado do indicador de Produtividade dos Recursos Financeiros demonstra que cada real

arrecadado produziu 0,8337 atendimentos, abaixo do obtido em 2013, onde a relação era de 1,0914

atendimentos por real arrecadado, explicado pela redução no número de atendimentos do Mesa

Brasil.

Custo Unitário do Atendimento

Descrição: Medir o custo médio unitário dos atendimentos realizados e comparar com o resultado

do ano anterior. Indicador de Economicidade.

Fórmula: CAT = Total de Despesas Correntes (*) / Total dos Atendimentos Realizados

(*) – valores deflacionados pelo IGP/DI – FGV – base agosto/1994

Resultado do indicador em 2014: CAT = 34.588.476,22 /34.378.932

CAT = R$ 1,00 por atendimento em 2014

CAT = R$ 0,70 por atendimento em 2013



Eficiente CAT menor do que o do ano anterior

Ineficiente CAT maior do que o do ano anterior

O aumento Custo Unitário do Atendimento decorreu, principalmente, em virtude da redução de

mais de 6 milhões de atendimentos do Mesa Brasil.

Taxa de Crescimento do Atendimento

Descrição: Medir o crescimento do número de atendimentos realizados no ano em relação aos

atendimentos realizados no exercício anterior. Indicador de Efetividade.

Fórmula: TCA = [Total de Atendimentos Realizados no Ano * 100 / Total de Atendimentos

Realizados no Ano Anterior ] - 100

Resultado do indicador em 2014: TCA = [34.378.932 * 100 / 41.258.350] - 100

TCA = -16,7%



Adequado Percentual Positivo - crescimento

Inadequado Percentual Negativo - decréscimo

O indicador aponta decréscimo de 16,7%, explicado pela redução no número de atendimentos do

Mesa Brasil..

Taxa de Renovação de Matrículas

Descrição: Medir o percentual de matriculados no ano (N-1) que continuam a utilizar os serviços

do Sesc no ano (N). Entende-se que o ato de renovação de matrícula é uma demonstração da

clientela de que está satisfeita com o serviço oferecido pelo Sesc. Indicador de Qualidade

140

Fórmula: TRM = [Total Matrículas Revalidadas no Ano / Total Matrículas do Ano Anterior] * 100

Resultado do indicador em 2014: TRM = [171.675 / 241.257] * 100

TRM = 71,2 % de matrículas revalidadas em 2014

TRM = 71,4 % de matrículas revalidadas em 2013



Mais Efetivo Percentual maior do que o do ano anterior

Menos Efetivo Percentual menor do que o do ano anterior

O percentual de matrículas revalidadas praticamente se manteve, porém foram realizadas 7.905

revalidações a mais que no ano de 2013.

Pesquisas de Satisfação da Clientela - Indicador de Qualidade

Foram consultados 5.961 clientes nas unidades por meio de duas entrevistas diretas, uma em cada

semestre do ano. A metodologia adotada foi Amostragem Aleatória Simples, com a amostra

distribuída proporcionalmente por área de atuação de cada uma das unidades, margem de erro 1,2%,

obtendo-se um índice ponderado de satisfação de 93,8%.

6. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

6.1.Execução Orçamentária das Despesas

6.1.1. Identificação das Unidades Orçamentárias

Quadro 32 – Unidades Orçamentárias

Cód. Sigla Descrição

01 PRES PRESIDÊNCIA

02 DR DIREÇÃO REGIONAL

50 DAF DIVISÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA

51 DSP DIVISÃO DE SUPRIMENTOS E PATROMONIO

53 DEC DIVISÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA

54 DAS DIVISÃO DE SAUDE E AÇÃO SOCIAL

55 DEL DIVISÃO DE ESPORTES E LAZER

58 DRH DIVISÃO DE RECURSOS HUMANOS

59 APL ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO

60 AJU ASSESSORIA JURÍDICA

61 ACM ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

07 CENTRO

08 ESQUINA

09 ODONTOLOGIA

10 PORTÃO

11 ÁGUA VERDE

12 APUCARANA

13 CASCAVEL

14 CAIOBÁ - CTL

141

15 CORNELIO PROCÓPIO

16 FRANCISCO BELTRÃO

17 GUARAPUAVA

18 JACAREZINHO

19 LONDRINA

20 LONDRINA AEROPORTO

21 MARINGÁ

22 PARANAVAÍ

23 PONTA GROSSA

24 TOLEDO

25 UMUARAMA

27 CAMPO MOURÃO

28 MAL. CANDIDO RONDON

29 FOZ DO IGUAÇU

30 EDUCAÇÃO INFANTIL

31 PARANAGUÁ

37 STO. ANTONIO DA PLATINA

39 UNIÃO DA VITÓRIA

40 IVAIPORÃ

41 PAÇO MUNICIPAL

42 COLOMBO

43 PATO BRANCO

44 PALMAS

45 MEDIANEIRA

46 LONDRINA CADEIÃO CULTURAL Fonte: Assessoria de Planejamento

142

6.2. Demonstração da Receita, discriminando por natureza, previsão e arrecadação efetiva, justificando as eventuais oscilações

significativas

Quadro 33 – Demonstrativo por Elemento de Receita

POR ELEMENTO DE RECEITA

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO 2014 2013

ORÇADO REALIZADO DIFERENÇAS ORÇADO REALIZADO DIFERENÇAS

1 Receitas Correntes 222.898.581,00 223.845.810,38 -947.229,38 188.447.585,00 194.773.927,86 -6.326.342,86

1.2 Receitas de

Contribuições 187.286.424,00 180.760.058,29 6.526.365,71 160.000.316,00 163.076.851,90 -3.076.535,90

1.2.10 Contribuições

Sociais 187.286.424,00 180.760.058,29 6.526.365,71 160.000.316,00 163.076.851,90 -3.076.535,90

1.2.10.35 Contribuições e

Adicionais para o

Sesc

187.286.424,00 180.760.058,29 6.526.365,71 160.000.316,00 163.076.851,90 -3.076.535,90

1.3 Receita Patrimonial 13.248.400,00 18.139.750,83 -4.891.350,83 7.276.000,00 10.888.722,59 -3.612.722,59

1.3.10 Receitas

Imobiliárias 13.248.400,00 18.139.750,83 -4.891.350,83 276.000,00 415.507,12 -139.507,12

1.3.10.11 Aluguéis 173.900,00 327.677,39 -153.777,39 185.000,00 229.698,90 -44.698,90

1.3.10.12 Arrendamentos 25.000,00 12.000,00 13.000,00 25.000,00 10.000,00 15.000,00

1.3.10.15 Taxa de Ocupação

de Imóveis 49.500,00 145.890,43 -96.390,43 66.000,00 175.808,22 -109.808,22

1.3.20 Receitas de valores

Mobiliários 13.000.000,00 17.654.183,01 -4.654.183,01 7.000.000,00 10.473.215,47 -3.473.215,47

1.3.20.21 Juros Títulos de

Renda 13.000.000,00 17.654.183,01 -4.654.183,01 7.000.000,00 10.473.215,47 -3.473.215,47

1.6 Receitas de Serviços 22.058.757,00 24.333.994,05 -2.275.237,05 20.917.769,00 20.360.964,95 556.804,05

1.6.10 Receita Operacional 22.058.757,00 24.333.994,05 -2.275.237,05 20.917.769,00 20.360.964,95 556.804,05

1.6.10.05 Serviços de Saúde 10.685.050,00 11.821.978,87 -1.136.928,87 9.243.980,00 9.644.684,82 -400.704,82

1.6.10.16 Serviços

Educacionais 1.230.330,00 1.163.527,34 66.802,66 1.205.805,00 1.126.351,99 79.453,01

1.6.10.19 Serviços

Recreativos e 10.060.377,00 11.257.503,74 -1.197.126,74 10.364.984,00 9.509.738,82 855.245,18

143

Culturais

1.6.10.99 Outros Serviços 83.000,00 90.984,10 -7.984,10 103.000,00 80.189,32 22.810,68

1.9 Outras Receitas

Correntes 305.000,00 612.007,21 -307.007,21 253.500,00 447.388,42 -193.888,42

1.9.20 Indenizações e

Restituições 305.000,00 612.007,21 -307.007,21 253.500,00 447.388,42 -193.888,42

1.9.20.21 Indenizações 15.000,00 21.953,97 -6.953,97

56.316,00 -56.316,00

1.9.20.22 Restituições 290.000,00 590.053,24 -300.053,24 253.500,00 391.072,42 -137.572,42

2 Receitas de Capital 0 0 0 0 0 0

2.2 Alienação de Bens 0 0 0 0 0 0

2.2.10 Alienação de Bens

Móveis 0 0 0 0 0 0

TOTAL 222.898.581,00 223.845.810,38 -947.229,38 188.447.585,00 194.773.927,86 -6.326.342,86

Fonte: Divisão Administrativa Financeira

144

Quadro 34 - Execução Financeira das Receitas realizadas por Programa e Atividades da UJ

Somente Receitas de Serviços

POR PROGRAMA E ATIVIDADES


1 EDUCAÇÃO 1.163.527,34 1.126.351,99

01/2001 Educação Infantil 792.882,73 761.717,19

01/2003 Ensino Médio 872,19 3.102,20

01/2004 Educação de Jovens e Adultos 126.790,50 137.816,70

01/2005 Educação Complementar 133.769,55 88.213,87

01/2006 Cursos de Valorização Social 109.212,37 135.502,03

2 SAÚDE 11.821.978,87 9.644.684,82

02/2007 Nutrição 9.667.707,84 7.504.921,10

02/2008 Assistência Odontológica 2.152.868,40 2.138.775,72

02/2009 Educação em Saúde - -

02/2010 Assistência Médica 1.402,63 988,00

3 CULTURA 423.051,31 425.573,03

03/2011 Biblioteca 3.237,83 3.461,83

03/2012 Apresentações Artísticas 42.854,20 12.786,15

03/2013 Desenvolvimento Artístico e Cultural 376.959,28 409.325,05

4 LAZER 10.834.452,43 9.084.165,79

04/2014 Desenvolvimento Físico-Esportivo 2.404.756,41 2.344.993,41

04/2015 Recreação 548.042,82 398.441,73

04/2016 Turismo Social 7.881.653,20 6.340.730,65

5 ASSISTÊNCIA 6.335,00 11.836,00

05/2017 Trabalho com Grupos 6.185,00 9.648,00

05/2018 Ação Comunitária 150,00 2.188,00

6 ADMINISTRAÇÃO 84.649,10 68.353,32

06/2028 Serviços de Matrícula 84.649,10 68.353,32

TOTAL GERAL 24.333.994,05 20.360.964,95


145

6.3. Demonstração e análise do desempenho da Entidade na execução orçamentária e financeira, contemplando, no mínimo:

Quadro 35- Despesas Correntes e Capital Orçadas por Grupo, Elemento de Despesa

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO

2014 2013

ELEMENTO

DE DESPESA

GRUPO DE

DESPESA

CATEGORIA

ECONÔMICA

ELEMENTO

DE DESPESA

GRUPO DE

DESPESA

CATEGORIA

ECONÔMICA

3 Despesas Correntes

3.1 Pessoal e Encargos Sociais 93.952.298,00 82.277.293,00

3.1.90 Aplicações Diretas 93.952.298,00 82.277.293,00

3.1.90.11 Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil 66.692.668,00 56.986.387,00

3.1.90.13 Obrigações Patronais 23.886.584,00 20.643.240,00

3.1.90.16 Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil 3.373.046,00 4.647.666,00

3.3 Outras Despesas Correntes 112.773.273,00 114.366.066,00

3.3.50 Transf. a Inst. Privadas 5.506.221,00 4.704.010,00

3.3.50.41 Contribuições

3.3.50.41.01 Subvenções Ordinárias

3.3.50.41.02 Subvenções Extraordinárias

3.3.50.41.03 Contribuições Regulamentares 5.506.221,00 4.704.010,00

3.3.50.41.09 Outras Contribuições Correntes


3.3.90.30 Material de Consumo 19.238.997,00 19.782.060,00

3.3.90.36 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 7.225.256,00 7.269.484,00

3.3.90.39 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 80.802.799,00 82.610.512,00

4 Despesas de Capital

4.4 Investimentos 26.173.000,00 26.140.000,00


4.4.90.51 Obras e Instalações 17.780.000,00 18.700.000,00

4.4.90.52 Equipamentos e Material Permanente 8.393.000,00 7.440.000,00


146

Quadro 36 - Despesas Correntes e Capital Orçadas por Programas e Atividades


1 EDUCAÇÃO 36.604.970,00 32.506.410,00

01/1504 Projetos Pilotos 2.382.037,00 5.875.606,00

01/2001 Educação Infantil 6.204.818,00 4.311.258,00

01/2003 Ensino Médio 6.318.002,00 5.726.067,00

01/2004 Educação de Jovens e Adultos 1.934.561,00 1.705.963,00

01/2005 Educação Complementar 15.856.419,00 11.588.696,00


01/2501 Divulgação 14.600,00 6.000,00

01/2502 Serviços Gerais 1.087.882,00 782.391,00

01/2502 Coordenação e Supervisão 408.624,00 412.963,00

01/2507 Cooperação Técnica 976.570,00 732.374,00

01/2508 Capacitação de Recursos Humanos 867.180,00 552.066,00

2 SAÚDE 35.346.283,00 39.217.252,00

02/1504 Projetos Pilotos 1.012.000,00 4.127.730,00

1504 Nutrição 12.347.703,00 11.958.624,00


02/2009 Educação em Saúde 2.394.761,00 3.750.892,00

02/2010 Assistência Médica 71.215,00 2.000,00

02/2501 Divulgação 174.850,00 319.728,00

02/2502 Serviços Gerais 9.656.196,00 9.617.480,00

02/2505 Coordenação e Supervisão 2.646.898,00 2.729.746,00

02/2507 Cooperação Técnica 1.019.376,00 1.038.206,00


03 CULTURA 15.472.683,00 19.350.491,00

03/1504 Projeto Piloto 785.980,00 2.081.283,00

03/2011 Biblioteca 2.473.599,00 3.071.393,00

03/2012 Apresentações Artísticas 6.690.502,00 8.186.449,00

03/2013 Desenvolvimento Artístico e Cultural 2.868.157,00 3.646.854,00

03/2501 Divulgação 72.500,00 97.600,00

03/2502 Serviços Gerais 1.543.088,00 1.132.872,00




04 LAZER 61.203.270,00 64.980.321,00

04/1504 Projeto Piloto 1.032.000,00 4.202.136,00

04/1509 Implantação e Ampliação de Unidades

Operacionais 26.173.000,00 26.140.000,00


04/2015 Recreação 3.597.271,00 4.151.853,00

04/2016 Turismo Social 5.261.325,00 4.870.522,00

04/2501 Divulgação 160.100,00 212.140,00

04/2502 Serviços Gerais 13.908.120,00 11.926.469,00


147



05 ASSISTÊNCIA 7.406.452,00 7.837.448,00

05/1504 Projeto Piloto 553.768,00 1.064.267,00

05/2017 Trabalho com Grupos 1.535.483,00 1.667.384,00

05/2018 Ação Comunitária 4.019.385,00 3.717.371,00

05/2501 Divulgação 16.500,00 50.406,00

05/2502 Serviços Gerais 574.936,00 644.837,00




06 ADMINISTRAÇÃO 45.199.202,00 30.826.700,00

06/2020 Deliberação 203.090,00 266.220,00

06/2021 Serviços de Pessoal 2.056.160,00 1.830.743,00

06/2022 Logística Organizacional e Patrimônio 1.760.199,00 1.773.215,00

06/2023 Serviços de Informática 2.154.280,00 2.243.345,00

06/2024 Programação e Avaliação 2.205.370,00 1.369.585,00

06/2026 Serviços Financeiros 16.718.312,00 4.721.387,00

06/2027 Fiscalização Financeira 304.964,00 215.753,00

06/2028 Serviços de Matrícula 5.331.921,00 5.131.540,00

06/2501 Divulgação 1.695.183,00 1.738.571,00

06/2502 Serviços Gerais 2.227.694,00 1.942.359,00


06/2506 Cooperação Financeira 5.506.221,00 4.704.010,00

06/2508 Capacitação de Recursos Humanos 1.932.510,00 2.075.575,00


Operacionais 1.657.165,00 1.391.628,00

06/2509 PREVIDÊNCIA 31.665.711,00 28.064.737,00

07 Encargos Sociais e Trabalhistas 23.819.584,00 20.643.240,00

07/2029 Assistência a Servidores 7.846.127,00 7.421.497,00

TOTAL GERAL 232.898.571,00 222.783.359,00


148

Quadro 37- Despesas Correntes e Capital Realizadas por Grupo, Elemento de Despesa

POR ELEMENTO DE DESPESAS

CÓDIGO ESPECIFICAÇÃO

2014 2013

ELEMENTO

DE DESPESA

GRUPO CATEGORIA

ECONÔMICA

ELEMENTO

DE DESPESA

GRUPO CATEGORIA

ECONÔMICA DE DESPESA DE DESPESA

3 Despesas Correntes

3.1 Pessoal e Encargos Sociais

79.619.264,44

72.996.399,54

3.1.90 Aplicações Diretas

79.619.264,44

72.996.399,54

3.1.90.11 Vencimentos e Vantagens Fixas -

Pessoal Civil 57.206.621,19

51.957.222,80

3.1.90.13 Obrigações Patronais 19.494.299,00

18.174.862,48

3.1.90.16 Outras Despesas Variáveis - Pessoal

Civil 2.918.344,25

2.864.314,26

3.3 Outras Despesas Correntes

90.030.802,78

74.894.785,08

3.3.50 Transf. a Instituições Privadas

5.314.207,95

4.794.459,45

3.3.50.41 Contribuições

3.3.50.41.01 Subvenções Ordinárias

3.3.50.41.02 Subvenções Extraordinárias

3.3.50.41.03 Contribuições Regulamentares 5.314.207,95

4.794.459,45

3.3.50.41.09 Outras Contribuições Correntes

3.3.90 Aplicações Diretas

84.716.594,83

70.100.325,63

3.3.90.30 Material de Consumo 15.174.141,21

15.623.148,86

3.3.90.36 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa

Física 3.247.147,64

3.567.525,87

3.3.90.39 Outros Serviços de Terceiros - Pessoa

Jurídica 66.295.305,98

50.909.650,90

4 Despesas de Capital

4.4 Investimentos

18.108.633,53

18.451.004,22

4.4.50 Transf. Inst Priv. s/Fins Lucrativos.

18.108.633,53

18.451.004,22

4.4.90.51 Obras e Instalações 13.905.358,18

14.589.149,92

4.4.90.52 Equipamentos e Material Permanente 4.203.275,35

3.861.854,30


149

Quadro 38 - Despesas Correntes e Capital Realizadas por Programas e Atividades:

POR PROGRAMA E ATIVIDADES


01 EDUCAÇÃO 25.765.234,66 21.563.701,72

01/1504 Projetos pilotos

01/2001 Educação Infantil 4.365.307,65 3.807.921,10

01/2003 Ensino Médio 6.222.298,93 5.000.207,13

01/2004 Educação de Jovens e Adultos 1.269.673,33 1.330.994,74

01/2005 Educação Complementar 11.013.738,31 8.772.494,48


01/2501 Divulgação 214,5 0

01/2502 Serviços Gerais 958.652,32 707.084,38




02 SAÚDE 30.579.318,90 29.717.903,66

02/2007 Nutrição 11.414.965,80 10.764.191,38


02/2009 Educação em Saúde 1.454.057,99 1.666.702,36

02/2010 Assistência Médica

02/2501 Divulgação 123.277,05 141.050,73

02/2502 Serviços Gerais 9.359.680,67 9.124.997,88



02/2508 Capacitação de Recursos Humanos 1.148,00

6.760,54

03 CULTURA 10.890.943,13 11.438.658,68

03/2011 Biblioteca 1.786.283,92 1.877.859,09

03/2012 Apresentações Artísticas 4.693.582,58 5.442.241,85

03/2013 Desenvolvimento Artístico e Cultural 2.145.400,55 2.078.385,59

03/2501 Divulgação 35.964,75 45.937,62

03/2502 Serviços Gerais 1.382.491,05 1.103.652,07




04 LAZER 47.904.425,28 46.861.834,74

04/1509 Implantação e ampliação de unidade 18.108.633,53 18.451.004,22


04/2015 Recreação 2.639.729,35 3.111.353,25

04/2016 Turismo Social 4.614.856,16 4.235.266,77

04/2501 Divulgação 94.321,62 78.897,31

04/2502 Serviços Gerais 13.389.458,29 11.444.675,74

150




05 ASSISTÊNCIA 5.033.618,88 4.786.720,29

05/2017 Trabalho com Grupos 1.120.784,29 1.073.820,19

05/2018 Ação Comunitária 2.796.186,92 2.643.826,23

05/2501 Divulgação 10.618,37 11.297,03

05/2502 Serviços Gerais 553.306,68 570.422,65



05/2508 Capacitação de Recursos Humanos 438,76

3.518,67

06 ADMINISTRAÇÃO 40.493.381,00 26.789.547,87

06/2020 Deliberação 151.213,13 129.400,39

06/2021 Serviços de Pessoal 1.513.900,02 1.583.274,39

06/2022 Logística Organizacional e Patrimônio 1.362.743,40 1.583.597,45

06/2023 Serviços de Informática 1.869.241,84 1.788.384,87

06/2024 Programação e Avaliação 1.456.780,93 924.530,32

06/2026 Serviços Financeiros 16.489.689,69 4.492.335,30

06/2027 Fiscalização Financeira 288.511,32 215.574,87

02/2028 Serviços de Matrícula 4.327.895,41 4.318.555,67

06/2501 Divulgação 1.485.401,20 1.639.737,48

06/2502 Serviços Gerais 1.948.462,51 1.812.068,50


06/2506 Cooperação Financeira 5.314.207,95 4.794.459,45

06/2508 Capacitação de Recursos Humanos 1.346.153,10 960.099,13


Operacionais 1.570.679,71 1.298.283,36

07 PREVIDÊNCIA 27.091.778,90 25.183.821,88

07/2029 Encargos Sociais e Trabalhistas 19.494.299,00 18.174.862,48

07/2030 Assistência a Servidores 7.597.479,90 7.008.959,40

TOTAL GERAL 187.758.700,75 166.342.188,84


151

Quadro 39 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa

MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - ABERTURA DE CRÉDITOS

VERBAS INICIAL RES 9033 /14 -

Até 25%

RES___ /14 -

Até 25%

RES___ /14 -

Além 25%

RES___ /14 -

Até 25%

DOTAÇÃO

FINAL

3.1.90.11 65.972.908,00 719.760,00 66.692.668,00

3.1.90.13 23.636.584,00 250.000,00 23.886.584,00

3.1.90.16 3.373.046,00 - 3.373.046,00

3.3.50.41.01

3.3.50.41.02

3.3.50.41.03 5.174.410,00 331.811,00 5.506.221,00

3.3.50.41.09

3.3.90.30 22.183.868,00 -2.944.871,00 19.238.997,00

3.3.90.36 8.550.470,00 -1.325.214,00 7.225.256,00

3.3.90.39 80.802.799,00 - 80.802.799,00

4.4.50.41

4.4.90.51 25.780.000,00 -8.000.000,00 17.780.000,00

4.4.90.52 8.393.000,00 - 8.393.000,00

4.5.90.66.02

TOTAIS OP 243.867.085,00 232.898.571,00

Fonte Divisão Administrativa Financeira

DOTAÇÕES INICIAIS E FINAIS POR PROGRAMAS - 2014

PROGRAMAS INICIAL DOTAÇÃO FINAL

Educação 38.492.334,00 36.604.970,00

Saúde 39.403.582,00 35.346.283,00

Cultura 17.516.719,00 15.472.683,00

Lazer 74.564.723,00 61.203.270,00

Assistência 8.726.740,00 7.406.452,00

Administração 33.938.270,00 45.199.202,00

Previdência 31.224.717,00 31.665.711,00

Total OP 243.867.085,00 232.898.571,00 Fonte: Divisão Administrativa Financeira

Despesas por Modalidade de Contratação:

Quadro 40 - Despesas por Modalidade de Contratação

Modalidade de

Contratação Despesa Contratada Despesa paga

2014 2013 2014 2013

Licitação

Convite - - - -

Tomada de Preços - - - -

Concorrência R$ 14.535.327,01 R$ 656.447,70 R$ 680.871,23 R$ 184.403,00

152

Pregão R$ 11.995.067,68 R$ 6.131.813,22 R$ 5.062.562,41 R$5.185.658,86

Concurso - - - -

Consulta - - - -

Contratações

Diretas

Dispensa R$ 14.433.086,36 R$ 15.375.005,12 R$ 12.869.271,53 13.853.693,33

Inexigibilidade R$ 2.364.425,29 R$ 2.211.468,75 R$ 2.206.950,91 2.162.674,84

Total R$ 43.327.906,34 R$ 24.374.734,79 R$ 20.819.656,08 R$ 21.386.430,03

Fonte: Divisão de Suprimentos, Patrimônio e Infraestrutura

153

6.4. Execução Física e Financeira dos Programas e Atividades realizadas pela UJ

Quadro 41 - Execução Física e Financeira das atividades realizadas pela UJ

ATIVIDADE

EXECUÇÃO FÍSICA EXECUÇÃO FINANCEIRA –R$

PREVISTA REALIZADA PREVISÃO

PARA 2015 PREVISTA REALIZADA

PREVISÃO

PARA 2015

EDUCAÇÃO 3.032.640 2.935.244 4.076.350 36.604.970,00 25.765.234,66 42.005.000,00

Projetos Pilotos - - - 2.382.037,00

1.144.400,00

Educação infantil 265.200 214.136 278.800 6.204.818,00 4.365.307,65 7.092.731,00

Ensino médio 720.000 789.756 800.000 6.318.002,00 6.222.298,93 7.360.575,00

Educação de jovens e adultos 628.490 577.052 704.650 1.934.561,00 1.269.673,33 2.092.158,00

Educação complementar 1.341.200 1.303.639 2.228.160 15.856.419,00 11.013.738,31 20.417.618,00

Curso de valorização social 77.750 50.661 64.740 554.277,00 251.481,79 334.720,00

Divulgação - - - 14.600,00 214,50 12.600,00

Serviços Gerais - - - 1.087.882,00 958.652,32 1.198.160,00

Coordenação e Supervisão - - - 408.624,00 313.365,24 449.750,00

Cooperação Técnica - - - 976.570,00 817.991,03 970.478,00

Capacitação de Recursos Humanos - - - 867.180,00 552.511,56 931.810,00

SAÚDE 2.322.800 2.418.883 2.317.780 35.346.283,00 30.579.318,90 37.008.416,00

Projetos Pilotos - - - 1.012.000,00 - -

Nutrição 1.979.900 1.957.165 2.025.910 12.347.703,00 11.414.965,80 13.862.410,00

Assistência odontológica 132.300 114.990 125.656 6.015.584,00 5.104.622,99 6.400.600,00

Educação e saúde 210.600 345.809 166.054 2.394.761,00 1.454.057,99 2.505.320,00

Assistência médica - 919 160 71.215,00

549.180,00

Divulgação - - - 174.850,00 123.277,05 200.050,00

Serviços gerais - - - 9.656.196,00 9.359.680,67 10.077.917,00

Coordenação e supervisão - - - 2.646.898,00 2.134.792,55 2.377.615,00

Cooperação técnica - - - 1.019.376,00 986.773,85 1.035.324,00

Capacitação de recursos humanos - - - 7.700,00 1.148,00 -

CULTURA 2.308.940 2.927.430 2.105.390 15.472.683,00 10.890.943,13 16.732.325,00

Projetos Pilotos - - - 785.980,00 - 1.108.000,00

Biblioteca 639.990 592.142 588.920 2.473.599,00 1.786.283,92 2.644.727,00

Apresentações artísticas 1.192.650 1.921.462 1.102.130 6.690.502,00 4.693.582,58 6.724.543,00

154

Desenv. Artístico e cultural 476.300 413.826 414.340 2.868.157,00 2.145.400,55 3.398.381,00

Divulgação - - - 72.500,00 35.964,75 106.200,00

Serviços gerais - - - 1.543.088,00 1.382.491,05 1.580.524,00

Coordenação e supervisão - - - 388.957,00 309.843,28 401.774,00

Cooperação técnica - - - 578.400,00 527.237,63 768.176,00

Capacitação de recursos humanos - - - 71.500,00 10.139,37 -

LAZER 5.413.740 5.222.070 5.064.040 61.203.270,00 47.904.425,28 84.572.324,00

Projetos Pilotos - - - 1.032.000,00 - 646.500,00

Implantação e Ampliação de Unidades

Operacionais - - - 26.173.000,00 18.108.633,53 44.301.394,00

Desenv. Físico-esportivo 1.463.100 1.121.951 1.268.550 7.944.078,00 6.359.529,98 11.196.315,00

Recreação 3.847.500 3.988.701 3.687.540 3.597.271,00 2.639.729,35 3.676.474,00

Turismo social 103.140 111.418 107.950 5.261.325,00 4.614.856,16 6.950.326,00

Divulgação - - - 160.100,00 94.321,62 135.350,00

Serviços gerais - - - 13.908.120,00 13.389.458,29 14.057.165,00



Capacitação de recursos humanos - - - 113.890,00 10.080,44 10.835,00

ASSISTÊNCIA 21.996.180 20.875.305 25.030.440 7.406.452,00 5.033.618,88 7.419.369,00

Projeto piloto - - - 553.768,00 - 845.000,00

Trabalho com grupos 87.080 116.854 90.650 1.535.483,00 1.120.784,29 1.490.696,00

Ação comunitária 21.909.000 20.741.343 24.939.690 4.019.385,00 2.796.186,92 3.585.813,00

Assistência Especializada 100 17.108 100

- -

Divulgação - - - 16.500,00 10.618,37 17.000,00

Serviços gerais - - - 574.936,00 553.306,68 717.810,00

Coordenação e supervisão - - - 239.750,00 191.965,51 217.892,00


Capacitação de recursos humanos - - - 97.000,00 438,76 -

ADMINSTRAÇÃO - - - 45.199.202,00 40.493.381,00 41.017.793,00

Deliberação - - - 203.090,00 151.213,13 214.620,00

Serviços de pessoal - - - 2.056.160,00 1.513.900,02 2.242.122,00

Logística org. E patrimônio - - - 1.760.199,00 1.362.743,40 1.532.699,00

Serviços de informática - - - 2.154.280,00 1.869.241,84 2.421.779,00

Programação e avaliação - - - 2.205.370,00 1.456.780,93 1.659.903,00

Serviços financeiros - - - 16.718.312,00 16.489.689,69 10.600.725,00

155

Fiscalização financeira - - - 304.964,00 288.511,32 314.044,00

Serviços de matricula - - - 5.331.921,00 4.327.895,41 4.900.139,00

Divulgação - - - 1.695.183,00 1.485.401,20 2.251.768,00

Serviços gerais - - - 2.227.694,00 1.948.462,51 2.508.679,00


Cooperação financeira - - - 5.506.221,00 5.314.207,95 5.891.656,00

Capacitação de recursos humanos - - - 1.932.510,00 1.346.153,10 3.071.175,00

Investimentos - - - 1.657.165,00 1.570.679,71 1.758.189,00

PREVIDÊNCIA - - - 31.665.711,00 27.091.778,90 34.986.494,00

Encargos sociais e trabalhistas - - - 23.819.584,00 19.494.299,00 26.096.078,00

Assist. a servidores - - - 7.846.127,00 7.597.479,90 8.890.416,00

TOTAL GERAL 35.074.300 34.378.932 38.594.000 232.898.571,00 187.758.700,75 263.741.721,00


O orçamento inicial para o exercício, aprovado em 2013 para 2014, contemplava a mobilização de recursos financeiros do exercício anterior na ordem

de R$ 37.218.980,00. As normas internas da instituição possibilitam ajustes na programação com consequente revisão das dotações iniciais sendo que

valor foi retificado durante o exercício. Observando-se um ajuste para mais da receita prevista e a redução de gastos principalmente em investimentos,

sendo que o valor da mobilização de recursos de anos anteriores foi retificado para R$ 9.999.990,00. O orçamento retificado passou de R$

243.867.085,00 para R$ 232.898.571. De acordo com a política adotada pela Administração, reduções de gastos foram promovidas, além da receita

total ficar a maior do que a estimativa, o que possibilitou a não utilização deste saldo no exercício.

O Sesc Paraná adota o lançamento da receita de arrecadação por regime de competência. A receita total do exercício foi de R$180.760.058,29 ,

representando 96% da previsão. A execução da despesa total importou em R$ 187.758.700,75, mantendo-se todas as verbas os limites orçamentários.

O balanço orçamentário apresentou resultado positivo de R$ 36.07.109,63 e o patrimônio foi aumentado em R$ 53.481.915,45.

O disponibilidades financeiras foram de R$ 180.141.316,27 com um acréscimo de 32,25% em relação ao ano anterior.

No decorrer do exercício foi dada como perda de ação judicial contra a receita no montante de R$ 11.523.258,00, este valor já havia sido depositado

judicialmente no exercício anterior não afetando as reservas financeiras e também foi previsto orçamentariamente, não comprometendo o

planejamento.

Para o presente exercício foi realizada a Avaliação dos imóveis a preço de mercado conforme previsto no Pronunciamento Técnico - CPC 27, que trata

do valor justo dos bens, como parte da convergência ao IFRS. " & "Os valores de avaliação ou valor justo, foram contabilizados no Patrimônio Líquido

na conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial em contrapartida ao Ativo Imobilizado, não afetando o resultado do exercício conforme descrito no

Codeco. " & "A avaliação resultou em um aumento do Patrimonio Líquido no valor de R$ 291.804.810,99."

156

Com Base no exposto verifica-se que o Regional mantém sob controle a dotação orçamentária, obteve superávits patrimoniais e reserva financeira

evidenciando segurança na gestão de recursos.

Com relação a meta física, foi atingido 98% da meta prevista para o exercício de 2014, o que demonstra a eficiência do planejamento realizado.

Quadro 42 – Atendimento com Mesa Brasil

ATENDIMENTOS 2011 2012 2013 2014

VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA

EDUCAÇÃO

TOTAL 2.281.531 5,20% 2.308.184 5,36% 101,17% 2.801.060 6,79% 121,35% 2.935.244 8,54% 104,79%

CAPITAL 954.048 41,80% 1.010.240 2,35% 105,89% 1.117.737 2,71% 110,64% 1.153.003 3,35% 103,16%

INTERIOR 1.327.483 58,20% 1.297.944 3,01% 97,77% 1.683.323 4,08% 129,69% 1.782.241 5,18% 105,88%

SAÚDE

TOTAL 3.501.193 7,90% 3.084.737 7,16% 88,11% 2.581.188 6,26% 83,68% 2.418.883 7,04% 93,71%

CAPITAL 1.438.873 41,10% 1.195.804 2,78% 83,11% 1.044.733 2,53% 87,37% 909.191 2,64% 87,03%

INTERIOR 2.062.320 58,90% 1.888.933 4,39% 91,59% 1.536.455 3,72% 81,34% 1.509.692 4,39% 98,26%

CULTURA

TOTAL 3.765.068 10,20% 3.257.890 7,56% 86,53% 3.313.526 8,03% 101,71% 2.927.430 8,52% 88,35%

CAPITAL 1.240.162 32,90% 1.001.524 2,33% 80,76% 1.173.246 2,84% 117,15% 959.945 2,79% 81,82%

INTERIOR 2.524.906 67,10% 2.256.366 5,24% 89,36% 2.140.280 5,19% 94,86% 1.967.485 5,72% 91,93%

LAZER

TOTAL 6.298.408 17,10% 5.555.506 12,90% 88,20% 5.121.938 12,41% 92,20% 5.222.070 15,19% 101,95%

CAPITAL 1.601.290 25,40% 1.477.239 3,43% 92,25% 1.337.210 3,24% 90,52% 1.404.733 4,09% 105,05%

INTERIOR 4.697.118 74,60% 4.078.267 9,47% 86,82% 3.784.728 9,17% 92,80% 3.817.337 11,10% 100,86%

ASSISTÊNCIA

TOTAL 28.349.528 77,00% 28.859.971 67,01% 101,80% 27.440.638 66,51% 95,08% 20.875.305 60,72% 76,07%

CAPITAL 11.173.933 39,40% 8.186.119 19,01% 73,26% 10.939.001 26,51% 133,63% 10.237.105 29,78% 93,58%

INTERIOR 17.175.595 60,60% 20.673.852 48,00% 120,37% 16.501.637 40,00% 79,82% 10.638.200 30,94% 64,47%

TOTAL 44.195.728 43.066.288 97,44% 41.258.350 95,80% 34.378.932 83,33%

Legenda: % S.AA – Percentual sobre o ano anterior

157

Quadro 43 - Atendimentos sem Mesa Brasil

ATENDIMENTOS

2011 2012 2013 2014

VALOR PART. (%) VALOR PART.

(%) % S.AA VALOR

PART.

(%) % S.AA VALOR

PART.

(%) % S.AA

EDUCAÇÃO

TOTAL 2.281.531 11,40% 2.308.184 13,09% 101,17% 2.801.060 16,29% 121,35% 2.935.244 17,63% 104,79%

CAPITAL 954.048 41,80% 1.010.240 5,73% 105,89% 1.117.737 6,50% 110,64% 1.153.003 6,93% 103,16%

INTERIOR 1.327.483 58,20% 1.297.944 7,36% 97,77% 1.683.323 9,79% 129,69% 1.782.241 10,70% 105,88%

SAÚDE

TOTAL 3.501.193 17,50% 3.084.737 17,49% 88,11% 2.581.188 15,01% 83,68% 2.418.883 14,53% 93,71%

CAPITAL 1.438.873 41,10% 1.195.804 6,78% 83,11% 1.044.733 6,08% 87,37% 909.191 5,46% 87,03%

INTERIOR 2.062.320 58,90% 1.888.933 10,71% 91,59% 1.536.455 8,94% 81,34% 1.509.692 9,07% 98,26%

CULTURA

TOTAL 3.765.068 10,20% 3.257.890 18,47% 86,53% 3.313.526 19,27% 101,71% 2.927.430 17,58% 88,35%

CAPITAL 1.240.162 32,90% 1.001.524 5,68% 80,76% 1.173.246 6,82% 117,15% 959.945 5,77% 81,82%

INTERIOR 2.524.906 67,10% 2.256.366 12,79% 89,36% 2.140.280 12,45% 94,86% 1.967.485 11,82% 91,93%

LAZER

TOTAL 6.298.408 17,10% 5.555.506 31,49% 88,20% 5.121.938 29,79% 92,20% 5.222.070 31,36% 101,95%

CAPITAL 1.601.290 25,40% 1.477.239 8,37% 92,25% 1.337.210 7,78% 90,52% 1.404.733 8,44% 105,05%

INTERIOR 4.697.118 74,60% 4.078.267 23,12% 86,82% 3.784.728 22,02% 92,80% 3.817.337 22,93% 100,86%

ASSISTÊNCIA

TOTAL 4.196.857 11,40% 3.433.116 19,46% 81,80% 3.373.854 19,63% 98,27% 3.146.069 18,90% 93,25%

CAPITAL 1.032.701 24,60% 930.391 5,27% 90,09% 1.060.456 6,17% 113,98% 999.397 6,00% 94,24%

INTERIOR 3.164.156 75,40% 2.502.725 14,19% 79,10% 2.313.398 13,46% 92,44% 2.146.672 12,89% 92,79%

TOTAL 20.043.057 17.639.433 88,01% 17.191.566 97,46% 16.649.696 96,85%


158

Quadro 44 - Total de matrículas

MATRÍCULAS 2011 2012 2013 2014

VALOR PART.(%) VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA VALOR PART.(%) % S.AA

COMERCIÁRIOS

TOTAL (1) 160.707 60,00% 165.749 58,10% 103,14% 173.155 58,26% 104,47% 174.308 57,77% 100,67%

CAPITAL 71.560 44,50% 69.572 24,39% 97,22% 71.216 23,96% 102,36% 71.559 23,72% 100,48%

INTERIOR 89.147 55,50% 96.177 33,71% 107,89% 101.939 34,30% 105,99% 102.749 34,06% 100,79%

DEPENDENTES

TOTAL (2) 53.370 19,90% 63.580 22,29% 119,13% 68.102 22,91% 107,11% 71.136 23,58% 104,46%

CAPITAL 16.758 31,40% 21.657 7,59% 129,23% 22.894 7,70% 105,71% 23.053 7,64% 100,69%

INTERIOR 36.612 68,60% 41.923 14,70% 114,51% 45.208 15,21% 107,84% 48.083 15,94% 106,36%

USUÁRIOS

TOTAL (3) 53.815 20,10% 55.937 19,61% 103,94% 55.979 18,83% 100,08% 56.270 18,65% 100,52%

CAPITAL 17.498 32,50% 19.287 6,76% 110,22% 17.806 5,99% 92,32% 17.879 5,93% 100,41%

INTERIOR 36.317 67,50% 36.650 12,85% 100,92% 38.173 12,84% 104,16% 38.391 12,72% 100,57%

TOTAL (1+2+3) 267.892 285.266 106,49% 297.236 104,20% 301.714 101,51%


6.5. Despesas com ações de publicidade e propaganda

Item já informado no Quadro 38 - Código (2501) - Especificação (Divulgação).

159

6.6. Transferências mediantes convênios, contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros

acordos, ajustes ou instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência.

Quadro 45 – Transferências Concedidas

Tipo

Descrição sucinta

do objeto

pactuado

Data de

firmamento

(dd/mm/aaaa)

Quantidade

total de

parcelas

pactuadas

Quantidade

de parcelas já

transferidas

Valor total pactuado

(R$)

Valor já

transferido (R$)

Houve

prestação de

contas?

Beneficiário - Pessoa Física / Jurídica

Nome

Completo /

Razão Social

CPF / CNPJ

Convenio

Cooperação

técnica e

financeira para

realizações

conjuntas no

Projeto de

Gratuidade em

Educação "Colégio

Sesc São José de

Ensino Médio"

01/01/2012 12 12 5.834.524,60

5.780.456,13

Prestação

Total

Associação

Franciscana de

Ensino Senhor

Bom Jesus

76497338000162

Fonte: Divisão Administra e Financeira

6.7. Informações sobre fornecedores

6.7.1. Informações sobre os dez maiores contratos firmados e os dez maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício, detalhados

por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de despesa, abrangendo o nome/razão social, CPF/CNPJ e valor total.

160

Quadro 46 – Lista dos Principais Contratos

Item Nº do Contrato Objeto Vigência

Fornecedores

Valor Contratado

Valores

Desembolsados

2014

Cpf/ Nome/

CNPJ Razão social

1 SESCPR-2014-ARP-024

Contratação de empresa

especializada para a prestação

de serviço de vigilância

desarmada para o Sesc/pr.

16/10/2014 à

15/10/2015 73.946.238/0001-88

Poliservice

sistemas de

segurança s/c

ltda.

R$ 8.775.951,48 R$ 109.989,39

2 SESCPR-2011-CS-202

Prestação de serviços de mão

de obra terceirizada (serventes,

telefonistas e recepcionistas)

para o Sesc/pr.

01/12/2011 à

01/12/2016 04.287.712/0001-94

Via serviços

integradas Ltda. R$ 5.534.257,44

R$

5.024.938,48

3 SESCPR-2014-ARP-028


especializada para prestação de

serviços continuados de

limpeza, conservação,

copeiragem, manutenção

predial, recepção e portaria

para o Sesc/pr.

06/11/2014 à

05/11/2015 04.287.712/0001-94

Via serviços

integradas Ltda. R$ 5.195.306,76 R$ 9.289,67

4 SESCPR-2011-CS-179 Prestação de serviço de

vigilância desarmada.

28/10/2011 à

28/10/2016 02.601.159/0001-97

Force vigilância

Ltda. R$ 4.316.545,56

R$

4.243.013,25



operadora de plano de

assistência à saúde, com

coparticipação para o Sesc/pr.

02/05/2014 à

02/05/2019 75.055.772/0001-20

Unimed Curitiba

soc. Coop. De

serv. Médico de

Curitiba

R$ 3.374.914,80 R$

2.029.620,03

6

SESCPR-2012-CS-043 Prestação de serviços de

fretamento de ônibus leito, leito

turismo, convencional e

double-deck leito turismo,

microônibus e vans para o

Sesc/pr.

21/05/2012 à

21/05/2017 76.299.270/0001-07

Nordeste

transportes ltda. R$ 500.000,00 R$ 494.232,59

SESCPR-2012-CS-044 21/05/2012 à

21/05/2014 03.152.219/0001-02

M.a.sgarioni

transporte

rodoviário ltda.

R$ 300.000,00 R$ 54.269,56

SESCPR-2012-CS-045 21/05/2012 à

21/05/2017 79.039.392/0001-52

Viação pato

branco Ltda. -

brantur

R$ 200.000,00 R$ 79.931,26

161

SESCPR-2012-CS-047 21/05/2012 à

21/05/2017 02.250.723/0001-74

Zentur fretamento

e locação de

veículos ltda.

R$ 200.000,00 R$ 83.202,93

SESCPR-2012-CS-048 21/05/2012 à

21/05/2017 02.492.735/0001-05

Rodrigues e couto

ltda. R$ 300.000,00 R$ 276.161,02


Contratação de agência de

propaganda para prestação de

serviços para o Sesc/PR

17/06/2013 à

17/06/2018 05.124.105/0001-76

Paz publicidade e

marketing ltda. R$ 1.200.000,00 R$ 541.797,62

8

SESCPR-2012-CS-104

Serviços especializados em

impressão de materiais

gráficos.

17/09/2012 á

17/09/2017

12.899.245/0001-81, Papel ouro gráfica

e editora ltda. R$ 300.000,00 R$ 207.848,00

SESCPR-2012-CS-105 04.686.940/0001-37, Graciosa gráfica e

editora ltda-me R$ 600.000,00 R$ 530.437,77

SESCPR-2012-CS-106 81.709.495/0001-24, Gráfica radial

ltda. R$ 5.000,00 R$ 260,00

SESCPR-2012-CS-107 75.624.932/0001-04 Gráfica editora

kaygangue ltda. R$ 15.000,00 R$ 6.854,00

SESCPR-2012-CS-108 13.704.494/0001-37,

Impressoart

editora gráfica

ltda.

R$ 50.000,00 R$ 39.939,35

SESCPR-2012-CS-109 05.379.275/0001-00

A.r. Weirich

centro gráfico -

me

R$ 30.000,00 R$ 18.691,00


Prestação de serviços de

impressão (outsourcing) - com

fornecimento de insumos,

papel e equipamentos.

09/05/2014 à

09/05/2019 00.809.489/0001-47

Tecprinters

tecnologia de

impressão ltda.

R$ 783.338,40 R$ 352.292,37

10

SESCPR-2012-CS-124 Prestação de serviços de

fretamento de ônibus leito

turismo, convencional e

double-deck leito turismo,

microônibus e vans para o

Sesc/pr.

22/10/2012 à

22/10/2017

07.322.012/0001-81

Brasil bonito transportes turísticos Ltda. me

R$ 130.000,00 R$ 102.010,57

SESCPR-2012-CS-125 22/10/2012 à

22/10/2017 00.987.763/0001-78

Guaçu tur transportes e turismo Ltda.

R$ 100.000,00 R$ 75.814,06

SESCPR-2012-CS-126 22/10/2012 à

22/10/2017 75.164.350/0001-92 Expresso R$ 40.000,00 R$ 20.016,71

162

guarios e turismo Ltda.

SESCPR-2012-CS-127 22/10/2012 à

22/10/2020 01.314.340/0001-50

Swistur passagens e turismo ltda.

R$ 20.000,00 R$ 10.173,32

SESCPR-2012-CS-128 22/10/2012 à

22/10/2014 76.299.270/0001-07

Nordeste transportes Ltda.

R$ 20.000,00 R$ 19.202,24

SESCPR-2012-CS-129 22/10/2012 à

22/10/2017

04.460.545/0001-31

Manchini transporte e turismo ltda. Me

R$ 40.000,00 R$ 22.560,84

SESCPR-2012-CS-130 22/10/2012 à

22/10/2014 03.152.219/0001-02

M. A. Sgarioni transporte rodoviário Ltda.

R$ 40.000,00 R$ 35.650,16

SESCPR-2012-CS-131 22/10/2012 à

22/10/2014 03.523.884/0001-57

Transportes thomaz ltda. Epp

R$ 10.000,00 R$ 7.495,02

SESCPR-2012-CS-132 22/10/2012 à

22/10/2017 02.492.735/0001-05 Rodrigues e couto Ltda.

R$ 10.000,00 R$ 3.667,92

SESCPR-2012-CS-133 22/10/2012 à

22/10/2017 76.664.986/0001-66 Trans isaak turismo ltda.

R$ 370.000,00 R$ 327.933,14


Observação: informamos que os contratos dos itens 06, 08 e 10 foram originados do mesmo processo licitatório, de acordo com cada item, conforme

segue:

Item 06 - prestação de serviços de fretamento de ônibus leito, leito turismo, convencional e double-deck leito turismo, microônibus e vans para o

Sesc/pr.

Protocolo: 10/12

Concorrência: 08/12

163

Item 08 - serviços especializados em impressão de materiais gráficos.

Protocolo: 44/12


Item 10 - prestação de serviços de fretamento de ônibus leito turismo, convencional e double-deck leito turismo, microônibus e vans para o Sesc/pr.

Protocolo: 54/12


6.7.2. Relação das dez empresas com maiores valores contratados pela entidade para execução de obras de engenharia, bem como os critérios

para a escolha desses favorecidos

Quadro 47 – Lista dos Principais Contratos para Execução de Obras de Engenharia DSP

Item Fornecedores

Valor Contratado Critérios para Escolha CNPJ Razão Social

1 80.359.771/0001-09 Sial Construções Civis Ltda R$ 13.978.420,87 Concorrência

2 08.509.235/0001-15 CSC Engenharia Ltda R$

146.250,00 Concorrência

3 19.065.633/0001-06 Gabinete Projetos de Engenharia e Arquitetura Ltda R$

98.707,75 Concorrência

4 13.051.553/0001-15 Ana Carolina Camargo Marcondes de Castro ME R$

41.900,00 Pesquisa de Preços

5 97.552.365/0001-60 Consultoria Ambiental Brasil Ltda ME R$


6 12.115.470/0001-80 Helton Holler - Eirelli - ME R$


7 15.488.272/0001-50 Flecha Engenharia Civil e Elétrica - Eireli R$


8 17.800.920/0001-97 Delaroza Engenharia - Hidráulica e Prevenção de Incêndio

Ltda

R$


9 12.115.470/0001-80 Helton Holler - Eirelli - ME R$


10 14.495.499/0001-60 Líder Consultoria e Serviços Ambientais Ltda R$



164

7. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS

7.1. Estrutura de pessoal da UJ

7.1.1. Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho da UJ

Quadro 48 – Demonstrativo da Força de Trabalho – Situação apurada em 31/12

Descrição Quantitativo

a) Número de Pessoal Efetivo 1.647

b) Número de Pessoal Contratado 0

c) Número de prestadores de serviços através de Empresas 277

d) Número de estagiários do PEBE (DN) 2

e) Número de estagiários do Regional 0

f) Outros não apresentados nos itens anteriores -

Total 1.926


O Quadro 48 visa a demonstrar a força de trabalho da UJ, comparando-se a lotação autorizada com

a efetiva. Para cada tipologia de cargos, a UJ deve informar a lotação autorizada e a efetiva,

registrando-se, ainda, os ingressos e egressos no exercício.

Quadro 49 – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação Apurada em 31/12

Tipologias dos Cargos Lotação

Ingressos em

2014

Egressos em

2014 Autorizada Efetiva

1 Provimento de cargo efetivo

1.1 Servidores de Carreira 1788 1647 482 343

1.2 Servidores com Contratos Temporários

1.3 Servidores Cedidos ou em Licença

1.3.1 Cedidos

1.3.2 Licença remunerada

1.3.3 Licença não remunerada

TOTAL 1788 1647 482 343

Fonte: Divisão de Recursos Humanos - Folha de Pagamento dez/2014

O Quadro 49 busca evidenciar a distribuição da força de trabalho entre área meio e área fim dos

servidores de carreira, em contratos temporários e sem vínculo com a administração.

165

Quadro 50 – Distribuição da Lotação Efetiva

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

Servidores de Carreira 458 1188

Servidores com Contratos Temporários - -

Total de Servidores 458 1188


Quadro 51 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão

1.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior

1.2. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão

2. Funções Gratificadas

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 72 72 2 1

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 72

72 2

1

Fonte: Divisão de Recursos Humanos - Folha de Pagamento dez/2014.

Quadro 52– Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação em 31/12

Tipologias dos afastamentos

Quantidade de

pessoas na situação

em 31 de dezembro

1. Cedidos (1.1+1.2)

1.1. Exercício de Cargo em Comissão

1.2. Outras situações específicas

2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4+2.5)

2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo

2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior

2.3. Para Serviço em Organismo Internacional

2.4. Para Participação em Programa de Pós-graduação Stricto Sensu no País

2.5. Por doença e moléstia grave. 58

3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5)

3.1. De oficio, no interesse da Administração

3.2. A pedido, a critério da Administração

3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para acompanhar cônjuge/

companheiro

3.4. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Motivo de saúde

3.5. A pedido, independentemente do interesse da Administração por Processo seletivo

4. Licença remunerada (4.1+4.2)

4.1. Doença em pessoa da família

4.2. Capacitação

5. Licença não remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5)

5.1. Afastamento do cônjuge ou companheiro

5.2. Serviço militar

5.3. Atividade política

5.4. Interesses particulares

5.5. Mandato classista

6. Outras situações

7. Total de servidores afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4+5+6) 58


166

Análise Crítica

O quadro de pessoal (força de trabalho), foi regulamentada pela Resolução nº 8956/14, de

23/06/2014 que estabeleceu a lotação numérica no total de 1.788 (hum mil, setecentos e oitenta e

oito) para os cargos de natureza efetiva no quadro de pessoal da Administração Regional do SESC

Paraná para 2014, ficando, portanto, o efetivo de 1.646 (hum mil, seiscentos e quarenta e seis)

abaixo do autorizado.

A única situação que ocorreu de redução da força de trabalho foi a de afastamentos por “doença e

moléstia grave” (conforme previsão legal), que representou 58 (cinquenta e oito) funcionários, em

especial afastamentos por licença maternidade uma vez que 66% do quadro funcional é composto

por funcionários do sexo feminino. As ocupações das vagas decorrentes dos afastamentos se deram

por meio de contratação por prazo determinado.

A recomposição do quadro de funcionários efetivos se deu por meio de processos seletivos

realizados pela Área de Recursos Humanos, de acordo com as exigências estabelecidas nos

Regulamento Interno e de Pessoal, e no Plano de Cargos e Salários.

7.2. Qualificação e capacitação da Força de Trabalho

Desenvolver o potencial máximo de cada colaborador e incentivá-lo a manifestar esse potencial nas

tarefas de seu dia a dia é um dos grandes objetivos da Entidade, que através do seu setor de

Treinamento e Desenvolvimento, viabiliza diversos tipos de capacitações para todos os

colaboradores do Sesc PR. Além disso, diversos colaboradores se beneficiam de bolsas de estudo,

integrais ou parciais, em diversas áreas para poderem aumentar ainda mais sua qualificação.

CURSOS GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO MESTRADO TOTAL

Nº de bolsas 51 69 4 124

Por causas das inaugurações das novas unidades, a área de D&T realizou treinamentos de

integração que abrangeram um número alto de colaboradores. Alguns desses treinamentos foram

híbridos contando com colaboradores das casas do Sesc e do Senac.

TREINAMENTO QUANTIDADE PARTICIPAÇÕES CARGA HORÁRIA

TOTAL

Treinamentos Externos 111 271 3.777

Treinamentos Internos

(integração/técnicos/grupos)

291 2.124 1.541,50

Videoconferência Departamento Nacional 30 307 337

Videoconferência interna 58 1.942 126

EAD Fecomércio Sesc Senac 5 368 1.840

TOTAL 495 5012 7.622

Com a inauguração das novas unidades e a expansão de algumas áreas, o quadro laboral teve um

aumento de 10% em relação ao ano passado. E a oferta de treinamento aumentou em 50% no

mesmo período. Neste ano, o SESC PR realizou 495 treinamentos (números absolutos), entre cursos

internos, externos, videoconferência e in loco contra 331 que foram realizados no ano passado.

Praticamente todos os colaboradores SESC PR tiveram acesso a diferentes capacitações promovidas

pela Gerência de Desenvolvimento, totalizando 5.012participações. Ou seja, em média, cada

colaborador participou de ao menos três capacitações. O total de horas treinamento foi de 7.622

horas, ou seja, em média, cada colaborador recebeu cerca de 4,5 horas de treinamento para a

melhoria de suas habilidades e competências profissionais

167

Quadro 53 - Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/12

Tipologias do Cargo

Quantidade de Servidores por Faixa Etária

Até 30

anos

De 31 a 40

anos

De 41 a 50

anos

De 51 a 60

anos

Acima de

60 anos

1. Provimento de cargo efetivo

1.1. Servidores de Carreira 515 507 368 169 15

1.2. Servidores com Contratos Temporários

2. Provimento de cargo em comissão

2.1. Grupo Direção e Assessoramento Superior

2.2. Funções gratificadas 5 12 29 19 7

3. Totais (1+2) 520 519 397 188 22


Quadro 54 - Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/12

Tipologias do Cargo Quantidade de pessoas por nível de escolaridade

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Provimento de cargo efetivo

1.1. Servidores de Carreira 1 16 10 86 475 661 310 14 1

1.2. Servidores com Contratos

Temporários

2. Provimento de cargo em

comissão

2.1. Grupo Direção e Assessoramento

Superior

2.2. Funções gratificadas 2 23 44 3

3. Totais (1+2) 1 16 10 86 477 684 354 17 1

LEGENDA

Nível de Escolaridade

1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo

grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós

Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.


168

7.3. Custos de Pessoal da UJ

Quadro 55 – Custos do pessoal

Tipologias/ Exercícios Vencimentos e

Vantagens Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis

Servidores de Carreira que não ocupam cargo de provimento em comissão

Exercícios 2014 48.899.365,25 767.906,72 364.756,45 723.509,37 50.755.537,79

2013 43.264.669,52

890.854,16 310.528,70 823.647,52

45.289.699,90

Servidores com Contratos Temporários

Exercícios 2014

2013

Servidores Cedidos com ônus ou em Licença

Exercícios 2014

2013

Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior

Exercícios 2014

2013

Servidores ocupantes de Funções gratificadas

Exercícios 2014 8.247.956,59

15.890,81 59.762,87

8.323.610,27

2013 7.341.542,99

34.992,28

7.376.535,27

Estagiários

Exercícios 2014 897.793,88

897.793,88

2013 682.844,08

682.844,08


169

7.4. Irregularidades na área de pessoal

Toda ação da Divisão de Recursos Humanos é norteada pelo Regimento Interno, Regulamento de

Pessoal, Plano de Cargos e Salários, Portarias, Resoluções, Ordens de Serviços, Circulares,

Normativos da Área, bem como demais dispositivos legais aplicados à área de Recursos Humanos.

Toda gestão é pautada em observância aos normativos vigentes, tendo como norte os princípios da

legalidade, moralidade, impessoalidade, publicidade e eficiência.

Toda e qualquer ocorrência ou irregularidade é repassada a Direção Regional para que seja avaliada

em conjunto a necessidade de outras áreas, ou de conhecimento da Presidência do Conselho para

mensuração e definição de medidas cabíveis para a resolução da mesma.

7.5. Terceirização Irregular de Cargos

Quadro 56 – Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da UJ

Descrição dos Cargos e Atividades do Plano de

Cargos do Órgão em que há Ocorrência de

Servidores Terceirizados

Quantidade no Final do

Exercício Ingressos

no

Exercício

Egressos

no

Exercício 2014 2013 2012

Servente 184 163 155

Vigilante 86 86 86

Telefonista 3 12 16

Recepcionista 4 7 6

Análise Crítica da Situação da Terceirização no Órgão

Os cargos acima estão sendo terceirizados gradativamente, até a substituição total, e posterior exclusão do Plano de

Cargos e Salários.


7.6. Riscos identificados na gestão de pessoas

Considerando o índice de rotatividade (16,91%), como demostrado no indicador abaixo, o

SESC/PR não apresenta riscos significativos que impactem na gestão de pessoas.

170

7.7. Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos

A Divisão de Recursos Humanos do SESC/PR tem como desafio a implementação de indicadores

essenciais para a Gestão de Pessoas, no intuito de estabelecer métricas e dados confiáveis através da

sistematização periódica de dados e utilização adequada destes para decisões gerenciais.

Os objetivos desses indicadores é o de conhecer a situação atual da Entidade, auxiliar na definição

de uma meta futura e como consequência o de avaliar os resultados no momento futuro em

comparação a resultados anteriores, os quais destacamos:

Absenteísmo;

De maneira geral, o absenteísmo no Sesc PR acumulado até dezembro de 2014 foi de 4,52%, o

que representa uma média de 0,38% ao mês. Em estudos realizados pelo 5º Benchmarking

Paranaense de Recursos Humanos com dados de 2012, demonstrou que na área da

Administração Pública, economia mista e associações empresariais, o índice médio de

absenteísmo foi de 6,1%, ou seja, neste item o Sesc Pr encontra-se abaixo da média de mercado.

Acidentes de Trabalho e Doenças Ocupacionais;

Em 2014, até novembro de 2014, 4,5% dos colaboradores sofreram algum tipo de acidente de

trabalho. Em relação ao ano de 2013, isto representou um aumento de 0.83 pontos percentuais.

Em relação ao tipo de acidente, 70% são acidentes típicos e 30% de trajeto.

Rotatividade (turnover);

Em 2014 o turnover ficou em 16,91%. Desse total, 9,83% foram em relação a pedidos

voluntários de demissão e o restante foram desligamentos realizados por iniciativa da empresa,

dentre esses desligamentos não houve nenhum por justa causa. Em 2013, esse indicador teve um

comportamento muito semelhante, não apresentando nenhuma diferença significativa. Em

relação ao mercado, constata-se que o Sesc Pr tem um turnover abaixo da média. Segundo o 5º

Benchmarking Paranaense de Recursos Humanos com dados de 2012, na área da Administração

Pública, economia mista e associações empresariais a rotatividade média foi de 24,5%, e na área

de Educação a rotatividade média foi de 31,3%. De acordo com estudos com a da Towers

Watson, organizações com rotatividade intermediária (cerca de 15% ao ano), como no caso do

Sesc PR, apresentam melhor desempenho do que as com rotatividade elevadas (30 a 40%) ou

muito baixas (cerca de 5%).

Tempo de Casa e Idade Média

Os colaboradores Sesc PR tem em média 7 anos de casa e a 38 anos de idade. Não houve

nenhuma alteração nesse indicador nos últimos dois anos

Distribuição por Sexo; As mulheres são maioria absoluta no Sesc PR (66%), os homens

ficam apenas com 34%. Esse indicador não modificou nos últimos dois anos.

Processos Trabalhistas

Em dezembro/2014 o SESC/Pr contava com 130 (centro e trinta) ações trabalhista em

andamento. Na média (ações trabalhistas x quadro de pessoal) esse total representa 0,25% do

quadro de pessoal.

171

7.8. Contratação de mão de obra de apoio, estagiários e aprendizes

7.8.1. Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância

Quadro 57 – Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva

Unidade Contratante

Nome: Serviço Social do Comércio - Sesc

UJ: AR/XX CNPJ:

Informações sobre os Contratos

Ano

do

Contr

ato

Área Natu

reza

Identificação do

Contrato

Empresa

Contratada

(CNPJ)

Período Contratual

de Execução das

Atividades

Contratadas


Exigido dos

Trabalhadores

Contratados

Si

t.

F M S

Início Fim P C P C P C

2011 L O SESCPR-2011-CS-202 04.287.712/0001-94 02/12/11 01/12/16 191 191

2011 V O SESCPR-2011-CS-179 02.601.159/0001/97 28/10/11 28/10/16 86 86

2014 V O SESCPR-2014-ARP-024 73.946.238/0001-88 16/10/14 15/10/15 99 17

2014 L O SESCPR-2014-ARP-028 04.287.712/0001-94 06/11/14 05/11/15 195 16

Observações:

LEGENDA

Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva.

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.

Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.

Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.


7.8.2. Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do

Órgão

Quadro 58 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra DSP

Unidade Contratante

Nome: Serviço Social do Comércio - Sesc

UJ: AR/XX CNPJ:

Informações sobre os Contratos

Ano do

Contrato Área Natureza

Identificação

do Contrato

Empresa

Contratada

(CNPJ)

Período Contratual

de Execução das

Atividades

Contratadas


Exigido dos

Trabalhadores

Contratados Sit.

F M S

Início Fim P C P C P C

Observações: Não se aplica ao Sesc-PR

172

LEGENDA

Área:

1. Segurança;

2. Transportes;

3. Informática;

4. Copeiragem;

5. Recepção;

6. Reprografia;

7. Telecomunicações;

8. Manutenção de bens móveis

9. Manutenção de bens imóveis

10. Brigadistas

11. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes

12. Outras

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.

Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M)

Ensino Médio; (S) Ensino Superior.

Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo

Prorrogado; (E) Encerrado.

Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no

contrato; (C) Efetivamente contratada.


Análise Crítica dos itens 7.8.1. e 7.8.2.

Os contratos com as empresas de fornecimento de mão-de-obra, sendo elas de vigilância, limpeza e

higiene exigem ações preventivas com cláusulas contratuais bem definidas e sua execução com o

acompanhamento efetivo do fiscal do contrato e, nos casos que a situação determinar ações

corretivas/saneadoras de modo que os serviços sejam prestados com qualidade e eficiência para que

os riscos de formação de passivo trabalhista indesejável sejam reduzidos.

As providências são tomadas por meio de rigoroso controle da prestação de serviços pelos fiscais,

supervisores, áreas técnicas e departamentos competentes, bem como constante treinamento da

equipe.

7.8.3. Contratação de Estagiários e Aprendizes

Quadro 59– Composição do Quadro de Estagiários

Nível de escolaridade Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00)

1. Nível superior

1.1 Área Fim 93 110 125 02 877.870,88

1.2 Área Meio 06 07 08 02 19.923,00

2. Nível Médio

2.1 Área Fim

2.2 Área Meio

3. Total (1+2) 99 117 133 02 897.793,88

Análise Crítica


173

Quadro 60 - Composição do Quadro de Menores Aprendizes

Nível de escolaridade Quantitativo de contratos menor aprendiz vigentes Despesa no exercício

(em R$ 1,00) 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre

1. Nível superior

1.1 Área Fim

1.2 Área Meio

2. Nível Médio

2.1 Área Fim 02 02 02 02 10.243,74

2.2 Área Meio

3. Total (1+2) 02 02 02 02 10.243,74


7.9.Desoneração da Folha de Pagamento

“Não se aplica ao SESC”.

8. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

8.1.Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros

8.1.1. Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ

a) Legislação que regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos;

A forma de utilização da frota de veículos é regulamentada pelas Circulares n° 03/08 e 14/10,

emitidas pela Direção Regional do SESC/PR. As mesmas encontram-se disponíveis na Intranet para

consulta dos funcionários.

b) Importância e impacto da frota de veículos sobre as atividades da UJ;

Transporte dos funcionários e equipamentos/materiais do SESC/PR, visando o atendimento aos

comerciários em diversas atividades (esportivas, de saúde bucal, odontologia e cultura/educação)

nos municípios, escolas, creches, comunidades e empresas.

c) Quantidade de veículos em uso ou na responsabilidade da UJ, discriminados por grupos, segundo

a classificação que lhes seja dada pela UJ (por exemplo, veículos de representação, veículos de

transporte institucional etc.), bem como sua totalização por grupo e geral;

Quadro 61 - Frota de Veículos Automotores de Propriedade da UJ

Veículo Ano Placa Renavan

Combus

tível Lotação Obs.

Tipo Marca Modelo

1 Pass/Aut Volkswagen Parati 1.6 Flex 2009/

10

ARN

1721

153613971 Flex DSP/GIF ADM

REG


09

AQD

5345

968706380 Flex Ponta

Grossa

Ponta

Grossa


09

AQD

5347


REG

4 Pass/Aut Volkswagen Parati 1.6 Flex 2006 ANY

5258


REG

174

5 Executivo Toyota Corolla 1.8 aut 2006 ANP

3805

879359978 Gasolina DSP/GIF ADM

REG

6 Micro

ônibus

Mercedes

Benz

Sprinter 16 lug 2008 AQH

7935

974971596 Diesel DSP/GIF ADM

REG


09

AQD

5338

968706355 Flex DSP/GIF Odonto

Sesc


11

ASZ

4304

232513333 Flex DSP/GIF Odonto

Sesc

9 Executivo Ford Focus 2010/

11

ATA

3275


REG

10 Executivo Ford Focus 2010/

11

ATH

5245


REG


5132

891216499 Flex Água Verde


5135

891216480 Flex Sesc da

Esquina


5137

891227148 Flex Portão


5138

891227130 Flex Ed. Infantil

15 Mis/Camio

neta

Volkswagen Kombi Stand 2002 AKD

8334

779192913 Gasolina Sesc Caiobá


5233

891216529 Flex Centro

17 Mis/Camio

neta

Volkswagen Kombi Stand 2008/

09

AQD

5342

968706398 Flex Centro


10

ARN

1714

153612924- Flex Paço da

Liberdade

19 Caminhão Mercedes

Benz

Accelo 715-C 2006 ANR

0316

881044660 Diesel Mesa/Esquin

a

20 Furgão Fiat Ducato Maxic

2.8

2004 AMD

4393


a


2.8

2011/

12

AUY

5379


a


2.8

2011/

12

AUY

5377

430302142 Diesel Mesa/

Guarapuava


2.8

2007/

08

APM

5507


a

24 Caminhão Ford Cargo 815 E 2007 KXT

0765

926976478 Diesel BiblioSesc Portão

25 Caminhão Ford Cargo 815 E 2010 KNY

2378

259517160 Diesel BiblioSesc Maringá

26 Caminhão Ford Cargo 815 E 2007 KUV

3651

943928010 Diesel BiblioSesc/L

dna

Londrina

27 Pass/Aut Volkswagen Parati 1.6 Flex 2006 ANX

9863

890499713 Flex Guarapuava


9864

890499675 Flex Pato

Branco/Palm

as


9948

890499691 Flex Cascavel


9949

890499683 Flex Ponta

Grossa


9965

890499721 Flex Londrina


9953


Aeroporto


9956

890499659 Flex Campo

Mourão

175


1814

890789835 Flex Jacarezinho


1845

890789827 Flex Marechal C.

Rondon


9957

890499640 Flex Umuarama


5126

891216502 Flex Paranavaí


5127

891218670 Flex Paranaguá


9958

890526931 Flex Apucarana


9961

890499748 Flex Maringá


9968

890499705 Flex Cornélio

Procópio


5130

891220372 Flex Toledo


5131

891216510 Flex Ivaiporã

44 Mis/Camio

neta


09

AQD

4971

96870634 Flex Maringá

45 Mis/Camio

neta


09

AQD

5340



09

AQD

5348

968706312 Flex Fco Beltrão


10

ARN

1694

153612193 Flex Pato Branco


09

AQD

5344

968706371 Flex Medianeira

49 Furgão Mercedes

Benz

Sprinter

313CDI

2006 ANQ

6662


Cascavel

50 Furgão Citroen Jumper F35lh

23S

2013/

14

AXR

7958


Fco Beltrão

51 Furgão Mercedes

Benz

Sprinter

313CDI

2006 ANQ

6652

881044695 Diesel Paranaguá

52 Furgão Mercedes

Benz

Sprinter

313CDI

2006 ANQ

6649

881044709 Diesel Londrina

Aeroporto

53 Furgão Mercedes

Benz

Sprinter

313CDI

2007/

08

APM

7355

945342438 Diesel Mesa/Camp

o Mourão

54 Furgão Peugeot Boxer F350

LH

2008/

09

AQY

8472

124926096 Diesel Mesa/Marin

gá

55 Pass/Aut Fiat Doblô HLX

1.8

2010/

11

ATL

3595

273224069 Flex Caiobá

56 Pass/Aut Fiat Doblô HLX

1.8

2010/

11

ATL

3245


57 Caminhão Volkswagen 9-150 E

Delivery

2010/

11

AUR

1639

383974330 Diesel Mesa

Londrina

58 Pass/Aut Fiat Doblô 1.8

Essence

2011/

12

AUY

7822

450226239 Flex OdontoSesc ADM

REG


Essence

2011/

12

AUY

7820


REG


Essence

2011/

12

AUY

7816


REG


Essence

2011/

12

AUY

7814


REG


Essence

2011/

12

AUY

7796

450207790 Flex Sesc

Esquina

63 Mis/Camio Volkswagen Kombi Flex 2012 AVD 457249331 Flex Londrina

176

neta 1.4 4950 Aeroporto

64 Mis/Camio

neta

Volkswagen Kombi Flex

1.4

2012 AVD

4951

457250348 Flex Campo

Mourão

65 Pass/Aut Renault Megane

Gran Tur

2011/

12

AUW

1476

412619130 Flex Foz do

Iguaçu


Gran Tur

2011/

12

AUW

1493


REG


Gran Tur

2011/

12

AUW

1582


REG

68 Mis/Camio

neta


14

AXP

2668


69 Furgão Citroen Jumper F35lh

23S

2013/

14

AXR

7932

593830814 Diesel Mesa/Marin

gá

70 Caminhão Volkswagen 9-160 DRC

4x2

2013 AXX

1924

615820000 Diesel Mesa

Guarapuava

71 Caminhão Volkswagen 9-160 DRC

4x2

2013 AXX

1923

616306628 Diesel Mesa Fco

Beltrão

72 Carreta SR/Randon Semi Reboque

Baú

2006/

07

KZX

7656

905990064 OdontoSesc

73 Carreta SR/Randon Semi Reboque

Baú

2006/

07

KZX

7659

905990994 OdontoSesc


d) Média anual de quilômetros rodados, por grupo de veículos, segundo a classificação contida na

letra “c” supra;

Veículo Placa Ano

Unidade/Cent

ro de Custo Cidade

Período de

Utilização

KM

inicial

KM

Final

KM

Anual

1 Parati 1.6

Flex

AQD

5344

2008/09 DSP/GIF Curitiba 12 meses 145.919 160.037 14.118

2 Parati 1.6

Flex

AQD

5345

2008/09 Ponta Grossa Ponta

Grossa 12 meses 143.057 165.332 22.275

3 Parati 1.6

Flex

AQD

5347


4 Parati 1.6

Flex

ANY

5258

2006 DSP/GIF Curitiba 12 meses 154.043 163.985 9.942

5 Corolla 1.8

aut

ANP

3805


6 Sprinter 16

lug

AQH

7935


7 Parati 1.6

Flex

AQD

5338


8 Parati 1.6

Flex

ASZ

4304


9 Focus ATA

3275


10 Focus ATH

5245


11 Parati 1.6

Flex

ANY

5132

2006 Água Verde Curitiba 12 meses 61.914 68.067 6.153

12 Parati 1.6

Flex

ANY

5135

2006 Esquina Curitiba 12 meses 64.146 70.455 6.309

13 Parati 1.6

Flex

ANY

5137

2006 Portão Curitiba 12 meses 167.103 176.235 9.132

14 Parati 1.6

Flex

ANY

5138

2006 Ed. Infantil Curitiba 12 meses 26.579 29.268 2.689

15 Kombi

Stand

AKD

8334

2002 Portão e

Ctba/Caiobá

Curitiba 12 meses 259.296 265.909 6.613

177

16 Parati 1.6

Flex

ANY

5233

2006 Centro Curitiba 12 meses 53.080 58.251 5.171

17 Kombi

Stand

AQD

5342

2008/09 Centro Curitiba 12 meses 65.008 73.308 8.300

18 Parati 1.6

Flex

ARN

1714

2009/10 Paço da

Liberdade

Curitiba 12 meses 29.761 34.531 4.770

19 Accelo 715-

C

ANR

0316

2006 Mesa/ Esquina Curitiba 12 meses 77.391 89.383 11.992

20 Ducato

Maxic 2.8

AMD

4393

2004 Mesa/ Esquina Curitiba 12 meses 152.989 163.527 10.538

21 Ducato

Maxic 2.8

AUY

5379

2011/12 Mesa/ Esquina Curitiba 12 meses 18.217 30.746 12.529

22 Ducato

Maxic 2.8

AUY

5377

2011/12 Mesa/Guarapu

ava

Guarapuava 12 meses 38.732 54.742 16.010

23 Sprinter APM

5507

2007/08 Mesa/ Esquina Curitiba 12 meses 71.051 79.361 8.310

24 Cargo 815

E

KXT

0765

2007 BiblioSesc

Sesc Portão

Curitiba 12 meses 34.494 40.410 5.916

25 Cargo 815

E

KNY

2378

2010 BiblioSesc Maringá 12 meses 31.450 39.592 8.142

26 Cargo 815

E

KUV

3651

2007 BiblioSesc Londrina 12 meses 49.405 55.906 6.501

27 Parati 1.6

Flex

ANX

9863

2006 Guarapuava Guarapuava 12 meses 205.500 220.909 15.409

28 Parati 1.6

Flex

ANX

9864

2006 Pato Branco/

Palmas

Pato Branco/

Palmas 12 meses 93.797 99.127 5.330

29 Parati 1.6

Flex

ANX

9948

2006 Cascavel Cascavel 12 meses 145.085 163.979 18.894

30 Parati 1.6

Flex

ANX

9949

2006 Ponta Grossa Ponta

Grossa 12 meses 207.292 220.886 13.594

31 Parati 1.6

Flex

ANX

9965

2006 Londrina Londrina 12 meses 106.899 114.534 7.635

32 Parati 1.6

Flex

ANX

9953

2006 Londrina

Aeroporto

Londrina 12 meses 165.065 176.970 11.905

33 Parati 1.6

Flex

ANX

9956

2006 Campo

Mourão

Campo

Mourão 12 meses 263.835 278.960 15.125

34 Parati 1.6

Flex

ANY

1814

2006 Jacarezinho Jacarezinho 12 meses 186.544 205.728 19.184

35 Parati 1.6

Flex

ANY

1845

2006 Marechal C.

Rondon

Marechal C.

Rondon 12 meses 144.953 160.653 15.700

36 Parati 1.6

Flex

ANX

9957

2006 Umuarama Umuarama 12 meses 210.158 231.694 21.536

37 Parati 1.6

Flex

ANY

5126

2006 Paranavaí Paranavaí 12 meses 146.623 159.304 12.681

38 Parati 1.6

Flex

ANY

5127

2006 Paranaguá Paranaguá 12 meses 138.441 148.167 9.726

39 Parati 1.6

Flex

ANX

9958

2006 Apucarana Apucarana 12 meses 123.013 134.336 11.323

40 Parati 1.6

Flex

ANX

9961

2006 Maringá Maringá 12 meses 102.832 115.787 12.955

41 Parati 1.6

Flex

ANX

9968

2006 Cornélio

Procópio

Cornélio

Procópio 12 meses 104.508 115.927 11.419

42 Parati 1.6

Flex

ANY

5130

2006 Toledo Toledo 12 meses 174.688 191.049 16.361

43 Parati 1.6

Flex

ANY

5131

2006 Ivaipora Curitiba 12 meses 148.524 165.832 17.308

44 Kombi

Stand

AQD

4971

2008/09 Maringá Maringá 12 meses 43.903 50.522 6.619

45 Kombi AQD 2008/09 Londrina Londrina 12 meses 59.091 65.007 5.916

178

Stand 5340

46 Parati 1.6

Flex

AQD

5348

2008/09 Fco Beltrão Fco Beltrão 12 meses 145.535 164.324 18.789

47 Parati 1.6

Flex

ARN

1694

2009/10 Pato Branco Pato Branco 12 meses 120.687 141.293 20.606

48 Parati 1.6

Flex

ARN

1721

2009/10 Caiobá Caiobá e

Adm Out/14 12 meses 42.489 54.816 12.327

49 Sprinter

313CDI

ANQ

6662

2006 Mesa/

Cascavel

Cascavel 12 meses 151.244 168.994 17.750

50 Jumper

F35lh 23S

AXR

7958

2013/14 Mesa/ Fco

Beltrão

Fco Beltrão 12 meses 197 12.141 11.944

51 Sprinter

313CDI

ANQ

6652

2006 Paranaguá Paranaguá 12 meses 123.317 141.901 18.584

52 Sprinter

313CDI

ANQ

6649

2006 Londrina Londrina 12 meses 118.998 127.743 8.745

53 Sprinter

313CDI

APM

7355

2007/08 Mesa/ Campo

Mourão

Campo

Mourão 12 meses 83.961 95.318 11.357

54 Boxer F350

LH

AQY

8472

2008/09 Mesa/

Maringá

Maringá 12 meses 68.875 77.860 8.985

55 Doblô HLX

1.8

ATL

3595

2010/11 Caiobá Caiobá 12 meses 23.706 43.289 19.583

56 Doblô HLX

1.8

ATL

3245

2010/11 Portão Curitiba 12 meses 68.666 89.618 20.952

57 9-150 E

Delivery

AUR

1639

2010/11 Mesa

Londrina

Londrina 12 meses 25.194 31.124 5.930

58 Doblô 1.8

Essence

AUY

7822

2011/12 OdontoSesc Curitiba 12 meses 22.829 30.924 8.095

59 Doblô 1.8

Essence

AUY

7820


60 Doblô 1.8

Essence

AUY

7816


61 Doblô 1.8

Essence

AUY

7814


62 Doblô 1.8

Essence

AUY

7796

2011/12 Sesc Esquina Curitiba 12 meses 8.859 14.539 5.680

63 Kombi Flex

1.4

AVD

4950

2012 Londrina

Aeroporto

Londrina 12 meses 14.584 18.073 3.489

64 Kombi Flex

1.4

AVD

4951

2012 Campo

Mourão

Campo

Mourão 12 meses 28.079 37.256 9.177

65 Megane

Gran Tur

AUW

1476

2011/12 Foz do Iguaçu Foz do

Iguaçu 12 meses 53.772 77.871 24.099

66 Megane

Gran Tur

AUW

1493


67 Megane

Gran Tur

AUW

1582


68 Kombi

Stand

AXP

2668

2013/14 Portão Curitiba 12 meses 189 6741 6.552

69 Jumper

F35lh 23S

AXR

7932

2013/14 Mesa/

Maringá

Maringá 12 meses 91 5507 5.416

70 Caminhão AXX

1924

2013/13 Mesa/

Guarapuava

Guarapuava 12 meses 163 10565 10402

71 Caminhão AXX

1923

2013/13 Mesa/

Francisco

Beltrão

Francisco

Beltrão 12 meses 213 19.621 19.408

72 Carreta KZX

7656

2006/07 OdontoSesc

73 Carreta KZX

7659

2006/07 OdontoSesc


179

Obs. Os itens 72 e 73 contemplam Carreta Semi Eixo (baú com 04 consultórios do OdontoSesc

cada uma), e são transportadas por Cavalo-Mecânico, locados pelas Prefeituras, através de

Convênios entre o Sesc e os Municípios, permanecendo por 03 meses em cada cidade, desta forma

não há km das carretas.

e) Idade média da frota, por grupo de veículos;

Veículos passageiro/passeio: 45 veículos = idade média de 6 anos

Veículos utilitários: 07 veículos = idade média de 5 anos

Furgões: 11 veículos = idade média de 5 anos

Caminhões: 07 veículos = idade média de 5 anos

Micro Ônibus (Sprinter 16 lugares): 1 veículo = idade média de 6 anos

Carretas (Semi Reboque) OdontoSesc); 2 veículos = idade média de 7 anos

Obs. Os itens 72 e 73 contemplam Carreta Semi Eixo (baú com 04 consultórios do OdontoSesc

cada uma), e são transportadas por Cavalo-Mecânico, locados pelas Prefeituras, através de

Convênios entre o Sesc e os Municípios, permanecendo por 03 meses em cada cidade, desta forma

não há km das carretas.

f) Custos associados à manutenção da frota

Itens Valor

Combustíveis Ano 2014 R$ 279.689,71

Pedágios Ano 2014 R$ 78.763,14

Seguros e Licenciamentos 2014 R$ 73.744,26

Manutenção (Peças, óleo, filtros) R$ 221.743,97

Manutenção Mão de obra 2014

Com a finalidade de maximizar a utilização dos veículos, sem com tudo onerar o Sesc com despesas

de manutenção de veículos muito antigos, tem-se como parâmetro para a substituição dos mesmos o

prazo de 10 anos de uso.

Os veículos cujo tempo de utilização alcançar essa marca são leiloados e novos são adquiridos

mediante Processo Licitatório.

h) Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação;

Estudos realizados pelo Sesc indicaram que a vantajosidade na aquisição é superior a terceirização

da frota (seja locação de veículos, leasing ou outros),

i) Estrutura de controles de que a UJ dispõe para assegurar uma prestação eficiente e econômica do

serviço de transporte.

Cópia da CNH de cada funcionário autorizando a utilizar veículos da Entidade, assinada pelo gestor

com carimbo e data da liberação, encontram-se arquivados na Secretaria de cada Unidade do Sesc.

180

Requisição de Veículos, elaborado pelo solicitante e autorizada pelo gestor de cada Unidade do

Sesc arquivada na Secretaria de Cada Unidade Executiva.

Mapa de preenchimento mensal de cada veículo ao ser liberado e utilizado.

Arquivo das Requisições de Veículos e Mapas de preenchimento em cada Unidade do Sesc do

veículo da Unidade, arquivada na Secretaria de Cada Unidade Executiva.

8.1.2. Frota de Veículos Automotores a Serviço da UJ, mas contratada de terceiros

Não utilizamos frota de veículos locados.

8.1.3. Informações sobre a Gestão de Unidades Móveis da UJ

Quadro 62– Unidades Móveis da UJ

Item Unidades Móveis Abrangência Destinação

1 2 unidades do OdontoSesc Estadual Clínica odontológica

2 3 unidades do BiblioSesc Estadual Biblioteca itinerante

8.2. Gestão do Patrimônio Imobiliário

Quadro 63 – Bens imóveis de propriedade da UJ

Ite

m

Unidade

operacional /

imóveis

Endereço Destinação

Ano

de

Aquisi

ção

Custo de

Aquisição

Valor de

Mercado

1 Terreno rural

cascavel

Lote n.º 162 (52C, 57, 162

e 252) - Cascavel – PR Terreno 2009 4.607.000,00 4.607.000,00

2 Terreno

londrina norte

Lote 4-A, Rua Cegonha

(Rua 13), s/nº. - Londrina

– PR

Terreno 2011 10.642.000,00 10.642.000,00

3 Terreno união

vitória

Lote 1898, Rua Valentin

Varakoski s/nº - União da

Vitória

Terreno 2013 3.645.000,00 3.645.000,00

4 Terreno rio

negro

Rua Dr. Asdrubal Ubiratan

Jaime - Rio Negro Terreno 2011 634.000,00 634.000,00

5 Sesc/São José

dos Pinhais

Lote E-868 – Avenida

Rocha Pombo, s/nº. Obra 2011 16.535.191,13 16.535.191,13

6 Sesc Centro/

odontologia

Rua José Loureiro, 578 -

Curitiba – PR

Centro de

Atividade 1953 16.978.800,00 16.978.800,00

7 Sesc Esquina e

turismo social

Rua Visconde do Rio

Branco, 969 - Curitiba –

PR

Centro de

Atividades

e Turismo

1977 30.587.398,30 30.587.398,30

8 Sesc Portão Rua João Bettega, 770 -

Curitiba – PR

Centro de

Atividades 1979 14.419.000,00 14.419.000,00

9 Sesc Água

Verde

Av. República Argentina,

944 - Curitiba – PR

Centro de

Atividades 1962 11.052.000,00 11.052.000,00

10 Sesc Apucarana Rua São Paulo, 150 -

Apucarana – PR

Centro de

Atividades 1980 8.450.000,00 8.450.000,00

181

11 Sesc Campo

Mourão

Av. João Bento, 425 -

Campo Mourão – PR

Centro de

Atividades 1991 7.936.399,79 7.936.399,79

12 Sesc Cascavel Rua Carlos de Carvalho,

3.367 - Cascavel – PR

Centro de

Atividades 1988 6.377.000,00 6.377.000,00

13 Sesc Caiobá Rua Dr. José Pinto Rebelo

Júnior, 91 - Matinhos – PR

Centro de

Turismo e

Lazer

1954 113.030.577,04 113.030.577,04

14 Sesc Cornélio

Procópio

Av. Nossa Senhora do

Rocio, 696 - Cornélio

Procópio – PR

Centro de

Atividades 2001

4.250.000,00 4.250.000,00

15 Sesc Cornélio

Procópio

Rua Minas Gerais, 791 -

Cornélio Procópio – PR

Centro

Esportivo 1963

16 Sesc Francisco

Beltrão

Rua Júlio Assis

Cavalheiro, 2.121 -

Francisco Beltrão – PR

Centro de

Atividades 1988 7.411.610,00 7.411.610,00

17 Sesc

Guarapuava

Rua Comendador

Norberto, 121 -

Guarapuava – PR

Centro de

Atividades 1987 10.102.000,00 10.102.000,00

18 Sesc

Jacarezinho

Rua Coronel Cecílio

Rocha, 311 - Jacarezinho –

PR

Centro de

Atividades 1961 815.740,00 815.740,00

19 Sesc Londrina Rua Fernando de Noronha,

264 - Londrina – PR

Centro de

Atividades 1976 7.170.000,00 7.170.000,00

20 Sesc Londrina

Aeroporto

Rua Vasco Cinquini, 429 -

Londrina – PR

Centro de

Atividades 1987 3.704.760,64 3.704.760,64

21

Sesc

Mal.Cândido

Rondon

Rua 12 de Outubro, 1700 -

Mal. Cândido Rondon –

PR

Centro de

Atividades 1988 2.872.000,00 2.872.000,00

22 Sesc Maringá Rua Lauro Werneck, 531 -

Maringá – PR

Centro de

Atividades 1971 26.830.000,00 26.830.000,00

23 Sesc Paranavaí Rua Edson Martins, 1.760

- Paranavaí – PR

Centro de

Atividades

(Mesa

Brasil)

1987 1.530.000,00 1.530.000,00

24 Sesc Paranaguá Rua Roque Vernalha, 11 -

Paranaguá – PR

Centro de

Atividades 1993 8.528.000,00 8.528.000,00

25 Sesc Ponta

Grossa

Rua Theodoro Rosas,

1.247 - Ponta Grossa – PR

Centro de

Atividades 1995 5.493.360,00 5.493.360,00

26 Sesc Toledo Rua São João, 2.760 -

Toledo – PR

Centro de

Atividades 1988 4.880.000,00 4.880.000,00

27 Sesc

Umuarama

Rua Domingos G. de

Paula, 2.760 - Umuarama

– PR

Administrat

ivo 1987 9.605.183,76 9.605.183,76

28 Administração

Rua Visconde do Rio

Branco, 931 - Curitiba –

PR

Centro de

Atividades 1997 15.238.575,40 15.238.575,40

29 Sesc Foz do

Iguaçu

Av. Tancredo Neves, 222 -

Foz do Iguaçu – PR

Centro de

Atividades 2003 19.897.000,00 19.897.000,00

30 Sesc Pato

Branco

Av. Tupi, 405 - Pato

Branco – PR

Centro de

Atividades 2005 12.505.000,00 12.505.000,00

31 Sesc Ivaiporã Av. Aparecido Bittencourt

, 960 - Ivaiporã - PR

Centro de

Atividades 2007 6.870.000,00 6.870.000,00

32 Sesc

Medianeira

Rua Riachuelo 1791 -

Medianeira - PR

Centro

Esportivo 2011 6.705.614,15 6.705.614,15

33 Sesc Ponta

Grossa

Rua Dr. Joaquim de Paula

Xavier, s/n.º - Ponta

Grossa – PR

Centro

Esportivo 1992 8.610.000,00 8.610.000,00

182

34

Sesc Paranavaí

Centro

Esportivo

Rua Percy Guimarães

Cleves s/n.º - Paranavaí –

PR

Centro de

Atividades 2007 5.400.000,00 5.400.000,00

35 Sesc Maringá

(mesa brasil)

Rua Padre Raimundo Le

Goff, 768 - Maringá – PR

Centro de

Atividades 2008 1.835.000,00 1.835.000,00

36 Mesa Brasil

Parolin

Rua Francisco Parolim,

520 – Bairro Parolim -

Curitiba/PR

Centro de

Atividades 2012 2.737.209,64 2.737.209,64

37 Jacarezinho

nova

Rua Dois de Abril, 720 -

Jacarezinho/PR

Centro de

Atividades 2008 10.492.687,14 10.492.687,14


Quadro 64 - Imóveis locados para utilização da UJ

Item Unidade Operacional / Imóveis Endereço Destinação

1 SESC/EDUCAÇÃO INFANTIL Av. Sete de Setembro,

3219 - Curitiba – PR

Centro

Cultural

2

NÚCLEO / PALMAS – (Vínculo Sesc

Pato Branco)

Rua Dr. Bernardo Ribeiro

Vianna, 903, cj 01

Centro de

Atividades

3

NÚCLEO / UNIÃO DA VITÓRIA –

(Vínculo Sesc Ponta Grossa)

Rua Dr. Cruz Machado,

493, Centro, 3º Andar, Ed.

Office Center

Centro de

Atividades

4 NÚCLEO / SANTO A. DA PLATINA

– (Vínculo Sesc Jacarezinho)

Rua Rui Barbosa, 799. cj

01

Centro de

Atividades

5 NÚCLEO / COLOMBO – (Vínculo –

Sesc Portão)

Rua Dorval Ceccon, 664

Centro de

Atividades


Análise Crítica: DSP

A atual gestão vem de encontro ao atendimento não só no âmbito social, mas também da Educação,

Saúde e Lazer, motivo pelo qual ocorreram incorporações de imóveis para desenvolver as

atividades propostas e buscar o atendimento de excelência ao nosso cliente principal, o comerciário.

Documentalmente, o patrimônio imobilizado encontra-se regular e não há bens imóveis fora do

patrimônio do SESC PARANÁ.

9. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

9.1.Gestão da Tecnologia da Informação (TI)

Quadro 65 – Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014

Nº do

Contrato Objeto Vigência

Fornecedores Valor

Contratado

Valores

Desembols

ados 2014 CNPJ Razão social

SESCPR-

2012-info-

001

Prestação de

serviços de

Administração de

Banco de Dados

19/04/2014

a

18/04/2015

02.306.226/0001-40

Lume serviços

de tecnologia

Ltda.

66.042,00 74.648,41

SESCPR-

2011-info-

001

Fornecimento de

Serviço IP

DIRETO (Internet

Protocol

26/04/2014

a 25/0-

4/2015

04.368.865/0001-66

Copel

telecomunicaçõe

s Ltda.

73.980,36 69.357,90

183

SESCPR-

2011-info-

002

Prestação de

serviço de rede

privada virtual de

alta velocidade

(RAV)

26/04/2014

a 25/0-

4/2015

04.368.865/0001-66

Copel

telecomunicaçõe

s Ltda.

398.540,52 360.205,09

SESCPR-

2014-CS-

024

Prestação de

serviço de

Outsorcing de

impressão

09/05/2014

a

08/05/2015

00.809.489/0001-47

Tecprinters

tecnologia de

impressão ltda.

783.338,40 352.292,37

SESCPR-

2014-CS-

37

Prestação de

Serviço de

Telefonia Fixa

LDN

16/7/2014

a

15/07/2015

33.530.486/0001-29 Embratel 29.520,00 6.786,30

SESCPR-

2014-CS-

036

Prestação de

serviço de

telefonia fixa

16/07/2014

a

15/07/2014

76.535.764/0001-43

Oi s/a 259.618,41 160.242,27

SESCPR-

2014-CS-

023

Fornecimento de

circuito eletrônico

de monitoramento

16/05/2014

a

16/05/2015

08.198.584/0001-63

Sc seg comércio

de

equipamentos

de segurança

Ltda.

45.002,54 45.002,54

SESCPR-

2014-

INFO-002

Aquisição de

software para

virtualização.

10/02/2014

a

09/02/2017

79.345.583/0001-42

Teletex

computadores e

sistemas Ltda.

134.000,0 134.000,00

SESCPR-

2014-

INFO-001

Aquisição de

software para

segurança de rede.

10/02/2014

A

09/02/2016

00.085.885/0001-79

Actar

connectivity

engenharia de

telecom. Ltda

274.477,00 274.477,00

SESCPR-

2012-

INFO-002

Licenciamento,

manutenção e

suporte de sistema

TEF

01/08/2014

a

31/07/2015

55.649.404/0001-00

Software

express

62.733,96 55.533,96

SESCPR-

2013-

INFO-004

Aquisição de

licenças e

consultoria de

Bussiness

Intelligence

28/08/2013

a

27/08/2016

00.965.085/0001-42

Etz informática

Ltda.

404.530,00 234.590,00

SESCPR-

2013-

INFO-002

Serviço de

locação de espaço

de infra de TI

(Colocation)

31/03/2015 02.041.460/0001-93

Brasil telecom

comunicacao

multimídia

Ltda.

31.684,68 31.062,28

SESCPR-

2013-CS-

023

Serviço de

Internet Móvel

04/03/2014

a

03/03/2015

02.558.157/0518-24

Telefônica

brasil s.a 16.716,00 16.716,00

SESCPR-

2013-CS-

022

Serviço de

telefonia celular

04/03/2014

a

03/03/2015

05.423.963/0001-11

14 brasil

telecom celular

s/a

93.402,00 72.820,46

Fonte: Gerência de Tecnologia e Informação

184

10. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL - DSP

O Sesc Paraná, consciente do seu papel como organização socialmente responsável, desenvolve

ações que contribui tanto nas questões da sustentabilidade ambiental como nas questões do

desenvolvimento humano, na eminência de atenuar as desigualdades sociais, consonante a missão

do Sesc Paraná.


interno quanto para o público externo, o Sesc Paraná, tem como alvo, a implantação do Projeto

Ecos de Sustentabilidade desenvolvido pela Confederação Nacional do Comércio e Departamentos

Nacionais Sesc Senac. Dentro deste projeto destacam-se as seguintes ações:

• Videoteca Ambiental que conta com mais de 30 títulos, dentre eles alguns premiados,

disponibilizados gratuitamente aos funcionários das duas instituições. A iniciativa tem como

objetivo facilitar e promover a busca por informações relacionadas ao tema socioambiental.

• Oficina de Horta Caseira que demonstra os benefícios do cultivo de alimentos sem

agrotóxico, por meio da promoção da biodiversidade e do reaproveitamento de materiais.

Externamente planejaram-se ações de diversas áreas: da Saúde, Cultura e Educação com ações de

conscientização e oficinas de aproveitamento de alimentos, a fim de reduzir o desperdício, como

exemplo:

• Escovódromo que trata da prevenção oral, integrado as ações de não desperdício de água.

• Sustentabilidade no corpo - trabalhar os hábitos alimentares e estilo de vida dos adolescentes

com avaliação nutricional.

• Cinema com a utilização de filmes para abordagem de temas ambientais, oficina de

produção de filmes abordando as experiências dos estudantes com as ações desenvolvidas e o

ambiente escolar, os estudantes envolvidos produzirão um "vídeo" com encerramento da

participação nas atividades realizadas.

• Customização dos espaços escolares e comunitários, reaproveitamento de objetos,

envolvimento da comunidade para captação de recursos e aproveitamento de talentos (costura,

confecção de cortinas, pintores, etc). Adotar um espaço da cidade para revitalizar com os mesmos

princípios de reaproveitamento e participação comunitária.

O Sesc Caiobá realizou parceria com Associações de Catadores de Matinhos (Amagem e

Acresmat) que, semanalmente coletam os materiais recicláveis, além do óleo vegetal proveniente

dos restaurantes do Hotel.

Além disso, o Sesc Paraná em seus editais de projetos complementares para novas obras, tem como

exigência às empresas vencedoras, que apresentem soluções sustentáveis na elaboração dos

projetos, bem como, indiquem materiais sustentáveis que serão utilizados na execução das obras.

Nas reformas previstas, serão criados ambientes multifuncionais, que além de possibilitar maior

convivência dos clientes de vários serviços proporcionará redução no consumo de energia elétrica.

Alinhado a premissa de que uma empresa sustentável é aquela que contribui para o

desenvolvimento sustentável ao gerar, simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e

ambientais – conhecidos como os três pilares da sustentabilidade, parte dessas ações deve suprir as

necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações.

(Fonte: Programa de Trabalho Sesc Pr 2014)

185

11. ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE

11.1. Tratamento de deliberações exaradas em acórdão do TCU

11.1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício

Quadro 66 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício

Unidade Jurisdicionada

Denominação completa:

Serviço Social do Comércio – Sesc, Administração Regional no Estado do Paraná.

Deliberações do TCU

Deliberações expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

01 009.910/2005 1642/2013

9.7.1 do

acórdão

1748/2010

Determinação

Ofício 0644/2013 -

TCU/SECEX-PR, de

03/06/2013

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação


Descrição da Deliberação:

Em 11 de junho de 2013, o Sesc PR foi intimado da decisão do Tribunal de Contas da União que rejeitou os Embargos

de Declaração opostos na Prestação de Contas do exercício de 2004, tendo transcorrido „in albis‟ o prazo recursal.

Assim, transitou em julgado a decisão da Corte de Contas que determinou ao Sesc a adoção de providências de

ressarcimento de valores pagos pela Entidade que superaram a paridade de contribuição dos beneficiários do plano de

previdência complementar com a BRASILPREV.

Cumpre transcrever o item 9.7.1 do acórdão 1748/2010: “9.7.1. em decorrência da vedação do próprio texto

constitucional (paridade de contribuições), adote as providências cabíveis com vistas ao ressarcimento dos cofres do

SESC/PR, DE TODOS OS VALORES PAGOS MENSALMENTE PELA ENTIDADE, DESDE A INSTITUIÇÃO DO

REFERIDO PLANO, que, com base nos parágrafos 3º e 4º do contrato firmado, superaram a contribuição do

beneficiário, INSTAURANDO, SE NECESSÁRIO, A COMPETENTE TOMADA DE CONTAS ESPECIAL;”

Providências Adotadas

Setor responsável pela implementação

Direção Regional

Síntese da providência adotada:

Para dar cumprimento à determinação, foi designada uma comissão formada por funcionários da Entidade, que ficará

responsável pela apuração dos fatos, identificação dos responsáveis e de sua conduta, e quantificação do débito

individual.

Os membros da Comissão já identificaram os beneficiários para os quais o Sesc contribuiu acima da paridade, que

serão notificados para apresentarem suas alegações de defesa e, ao final, devolverem valores acima da paridade

recebidos aos cofres da Entidade.

Todavia, para dar andamento aos trabalhos e cumprir as determinações do TCU, este Sesc solicitou esclarecimentos

ao TCU, conforme ofício protocolado na Secex PR em 15 de agosto de 2013. A proposta da Secex é de sobrestar o

cumprimento do Acórdão 1748/2010 até que o TCU analise e responda aos questionamentos formulados pelo Sesc

PR.

O processo foi remetido ao Ministro Relator e aguarda apreciação.

Síntese dos resultados obtidos

Considerando que até a presente data o Sesc PR não recebeu a manifestação do TCU, não foi possível concluir as

determinações do Acórdão 1748/2010.

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo

gestor

Fonte: Assessoria Jurídica

186







02 020.302/2013-4 Monitoramento

Ofício 0850/2013 –

TCU/SECEX-PR, de

23/7/2013




No dia 31 de julho de 2013, esta entidade recebeu ofício da Secex PR solicitando informações sobre o cumprimento

das determinações do Acórdão 1748/2010.



Direção Regional


O Sesc PR prestou informações e solicitou esclarecimentos ao TCU para dar cumprimento às determinações do

Acórdão 1748/2010, conforme detalhado no item anterior.


A matéria encontra-se pendente de apreciação pelo Tribunal de Contas da União.


gestor


11.1.2. Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício

Quadro 67 – Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício








Justificativa apresentada pelo seu não cumprimento


187

Justificativa para o seu não cumprimento:


gestor

Obs.: Não existem situações de pendências junto ao TCU


11.2. Tratamento de Recomendações da CGU

11.2.1. Recomendações da CGU atendidas no exercício

Quadro 68 - Relatório de Cumprimento das Recomendações da CGU




Recomendações da CGU

Recomendações expedidas pela CGU

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

01 201317729 – Obra de Umuarama PR 1.1.1.3. Constatação Ofício n.º 29946/2014

Órgão/entidade objeto da recomendação


Descrição da Recomendação:

Recomenda-se incluir no processo documentação (ART/RRT) atestando responsabilidade técnica referente à

elaboração do orçamento e composições de custo da obra.


Setor responsável pela implementação:

Gerência de Obras e Arquitetura.


Como todos os funcionários do SESC/PR, nos cargos de Engenheiro e Arquiteto, possuem ART/RRT de cargo e

função, havia o entendimento de que era desnecessário o recolhimento de documentação referente a orçamentos. De

todo modo, acatando os termos da constatação e visando atender ao disposto na Súmula nº 260 do Tribunal de Contas

da União, nos próximos editais de licitação de obra será recolhida ART dos funcionários responsáveis pela elaboração

de orçamentos, assim como já é exigido nos Editais e nas contratações para orçamentação.


As providências serão adotadas nos editais a serem publicados futuramente.


gestor


188







02 201317729 – Obra de Umuarama PR 1.1.2.1 Constatação Ofício n.º 29946/2014




Recomenda-se a realização de estudo sobre viabilidade técnico-econômica de parcelamento do objeto da licitação,

para itens/serviços de tecnologia específica ou especificidades próprias, cuja execução caiba a empresas

especializadas e a utilização de taxa de Bonificação de Despesas Indiretas - BDI reduzida para fornecimento de

equipamento de natureza específica, que poderia ter sido adquirido diretamente pela Administração.





Conforme consta no Plano de Providências Permanente do SESC, que, para todos os processos de obras, lançados a

partir de 20/12/2013, seriam adotadas as seguintes providências:

“Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas à composição de detalhamento do

BDI conforme disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, a ser incluída em todos os novos

editais de licitação de obras, contemplando BDI diferenciado para o caso de aquisição de equipamentos que se

enquadrem em percentuais de BDI reduzidos.”


O processo de contratação em comento foi realizado no ano 2012, momento em que o SESC/PR não adotava a taxa

de Bonificação de Despesas Indiretas – BDI reduzida para fornecimento de equipamentos de natureza específica. A

partir das constatações da CGU, em consonância com a Súmula nº 253/2010, do TCU, o SESC/PR se comprometeu a

adotar as supracitadas providências nos editais a serem publicados futuramente.


gestor








03 201317729 – Obra de Umuarama PR 1.1.3.2Constatação Ofício n.º 29946/2014


189



Recomenda-se o SESC/PR abstenha-se de indicar marcas referenciais em seus editais, sem justificativa e ratificação

pela autoridade competente.





Nos próximos editais de licitações de obra, caso sejam indicadas marcas referenciais nos Processos, será elaborado

Parecer Técnico justificando as indicações, meramente como referências, deixando bem claro que as demais marcas

similares também poderão ser aceitas.




gestor












O gestor deve apresentar detalhamento da composição do BDI juntamente com o procedimento estimativo da

licitação; bem como exigir dos licitantes que apresentem sua composição nas propostas apresentadas. Além disso,

observar os valores limites estabelecidos pelo Tribunal de Contas da União.







“Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas ao detalhamento do BDI conforme

disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, a ser incluída em todos os novos editais de

licitação de obras”.



190


gestor












Recomenda-se que o projeto básico para as licitações de obras de engenharia, inclua as composições analíticas de

serviços de modo a permitir a correta avaliação de preços pelos licitantes bem como a adequada análise pelos preços

de controle. Além disso, recomenda-se a utilização do Sistema de Procedimentos SINAPI nos procedimentos

referenciais.







“Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas à composição de custos unitários,

conforme disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, utilizando o Sistema de Procedimentos

SINAPI, a ser incluída em todos os novos editais de licitação de obras.”




gestor










191



Recomenda-se que as planilhas estimativas de procedimento para contratação de obras contemplem os custos unitários

de serviços e materiais considerados pela unidade, em atendimento a legislação aplicável, não devendo, portanto,

serem indicados genericamente.





Desenvolvimento de uma planilha para detalhamento das informações relativas à composição de custos unitários, e o

detalhamento dos encargos sociais e do BDI, sem o uso da expressão “verba” ou de “unidades genéricas”, conforme

disposto na Súmula nº 258/2010 do Tribunal de Contas da União, a ser incluída em todos os novos editais de licitação

de obras.




gestor








07 201317730 – Obra de Londrina PR

(Cadeião) 1.1.2.1 Constatação Ofício n.º 29946/2014












192













gestor









(Cadeião) 1.1.3.2Constatação Ofício n.º 29946/2014
















gestor






193























gestor
















referenciais.



194











gestor








11 201317731 – Obra SESC/Esquina (Curitiba

– PR) 1.1.1.3. Constatação Ofício n.º 29946/2014


















gestor




195






– PR) 1.1.2.1 Constatação Ofício n.º 29946/2014
























gestor













196













gestor




























gestor


197















referenciais.













gestor













198











de obras.




gestor








17 201317732 – Obra Paranaguá PR 1.1.1.3. Constatação Ofício n.º 29946/2014


















gestor


199







18 201317732 – Obra Paranaguá PR 1.1.2.1 Constatação Ofício n.º 29946/2014
























gestor











200













gestor



























gestor


201














referenciais.













gestor












202











de obras.




gestor








23 201317733 – Obra Ponta Grossa PR 1.1.1.3. Constatação Ofício n.º 29946/2014


















gestor


203







24 201317733 – Obra Ponta Grossa PR 1.1.2.1 Constatação Ofício n.º 29946/2014
























gestor










204















gestor












Recomenda-se que, no caso de ser feita opção de não permitir, no Edital do certame, a participação de empresas na

forma de consórcios, essa escolha deve ser formalmente justificada no respectivo processo administrativo da licitação.





Em futuros processos licitatórios, caso a entidade opte pela não participação das empresas na forma de consórcio em

seu certame, passará a justificar as razões da decisão administrativa e a formalizar tais razões no processo licitatório.




gestor


205














referenciais.













gestor


206

11.2.2. Recomendações da CGU pendentes de atendimento ao final do exercício

Quadro 69 – Situação das Recomendações da CGU que Permanecem Pendentes de Atendimento no Exercício










Justificativa para o seu não cumprimento:

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo gestor

Obs.: Não existem situações de pendências junto à CGU.


207

11.3. Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício

Quadro 70 - Recomendações do Conselho Fiscal pendentes de atendimento ao final do exercício

PONTO DE AUDITORIA RECOMENDAÇÃO POSICIONAMENTO DO

GESTOR

PROVIDÊNCIAS A

SEREM IMPLANTADAS

(AÇÃO)

PRAZO LIMITE DE

IMPLANTAÇÃO

3. Gestão Patrimonial

3.1 Gerenciamento de Obras

3.1.2 Análise dos Processos

3.1.2.1 Obras novas

Realizar estudo

socioeconômico, financeiro e

ambiental das obras novas ou

que tenham acréscimo de

espaço físico, objetivando a

viabilidade do empreendimento,

contemplando, ainda, a

indicação dos recursos para

realização do investimento,

demanda dos serviços a serem

ofertados, estimativas de

atendimentos, dentre outros,

com aprovação da autoridade

competente, conforme artigo

25, letra “i” do Regulamento do

SESC.

[Concordância - implantação

imediata]

Informamos que a

recomendação foi

contemplada nos novos Editais

de Licitação: Sesc de São José

dos Pinhais - obra em

andamento e Sesc de Rio

Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




3.1.2.1 Obras novas

Exigir que os memoriais

descritivos sejam assinados por

profissional legalmente

habilitado, a fim de atender os

dispositivos legais.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi


de Licitação: Sesc de São José

dos Pinhais - obra em

andamento e Sesc de Rio

Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




3.1.2.1 Obras novas

Fazer constar no orçamento-

base o índice da construção

civil utilizado para formação

dos preços, bem como

demonstrar a composição


imediata]

Informamos que a

recomendação foi


de Licitação: Sesc

de São José dos Pinhais - obra

Conforme edital.

208


GESTOR

PROVIDÊNCIAS A

SEREM IMPLANTADAS

(AÇÃO)

PRAZO LIMITE DE

IMPLANTAÇÃO

adotada para os serviços não

constantes desses indicadores.

em andamento e Sesc de Rio

Negro (edital a ser

publicado).




3.1.2.1 Obras novas

Discriminar detalhadamente o

BDI de referência no

orçamento, conforme disposto

no acórdão 2369/2011 –

Plenário do Tribunal de Contas

da União.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




3.1.2.1 Obras novas

Fazer constar nos contratos

cláusula que obrigue a

contratada a apresentar a cópia

da folha de pagamento relativa

aos seus empregados

envolvidos na prestação dos

serviços, conforme determina o

artigo 47 da Instrução

Normativa MF/RFB 971/2009.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




3.1.2.1 Obras novas Processos

Exigir que o prestador de

serviços emita ART

complementar vinculada à

prorrogação, ao

aditamento, à modificação de

objetivo ou outra alteração

contratual que envolva qualquer

serviço de engenharia e

arquitetura vinculada à ART

original, conforme artigo 3º da

resolução 1.025/2009 do


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.

209


GESTOR

PROVIDÊNCIAS A

SEREM IMPLANTADAS

(AÇÃO)

PRAZO LIMITE DE

IMPLANTAÇÃO

Confea.




3.1.2.1 Obras novas

Realizar o registro da Anotação

de Responsabilidade Técnica no

Crea, em consonância

com o artigo 28 da resolução

1.025/2009 do Confea.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




3.1.2.1 Obras novas

Cobrar, nas futuras obras, que

toda “planilha de medição”,

discriminando e quantificando

detalhadamente o serviço

executado esteja impressa e

assinada pela construtora e pelo

fiscal da obra, a fim de suportar

o pagamento à contratada.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




3.1.2.1 Obras novas

Exigir da contratada a

apresentação da cópia da folha

de pagamento referente aos seus

empregados que estão prestando

o serviço pactuado, em

obediência ao parágrafo

segundo do artigo 47 da

Instrução Normativa da Receita

Federal do Brasil (RFB)

971/2009.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




Exigir que a placa de

fiscalização da obra fique em

lugar visível e legível ao

público


imediata]

Informamos que a

recomendação foi



Conforme edital.

210


GESTOR

PROVIDÊNCIAS A

SEREM IMPLANTADAS

(AÇÃO)

PRAZO LIMITE DE

IMPLANTAÇÃO

3.1.2.1 Obras novas durante todo o período de

execução da obra, conforme

determinação do artigo 16 da lei

5.194/1966.



Negro (edital a ser

publicado).




3.1.2.1 Obras novas

Providenciar que a contratada

formalize a Comissão Interna

de Prevenção de Acidentes

(Cipa), conforme Norma

Regulamentadora NR-18.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.




3.1.2.1 Obras novas

Solicitar à empresa contratada

que mantenha o Livro de

Inspeção do Trabalho, como

prevê a portaria 3.158, de

18/5/1971, do Ministério do

Trabalho e Emprego.


imediata]

Informamos que a

recomendação foi





Negro (edital a ser

publicado).

Conforme edital.

211

12. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

12.1. Medidas Adotadas para Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas

Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público

Em virtude da complexidade para implementar as práticas estabelecidas pelas normas acima, o

Serviço Social do Comércio, a nível Nacional, alterou suas Resoluções por meio da Resolução

SESC nº 1.291/2014e prorrogou o prazo para adequação do novo plano de contas e demais normas,

passando a ser facultativo a partir de 2015 e obrigatório à partir de 2018.

12.2. Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas previstas na Lei nº 4.320/1964 e pela

NBC T 16.6 aprovada pela Resolução CFC nº 1.133/2008

SESC - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO BALANÇO ORÇAMENTÁRIO Página: 1

AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72

Códigos Orçada Arrecadada Variação

1.2.10.35 187.286.424,00 180.760.058,29 -6.526.365,71

1.2.10.00 TOTAL CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS 187.286.424,00 180.760.058,29 -6.526.365,71

1.2.00.00 TOTAL DE RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES 187.286.424,00 180.760.058,29 -6.526.365,71

1.3.10.11 ALUGUÉIS 173.900,00 327.677,39 153.777,39

1.3.10.12 ARRENDAMENTOS 25.000,00 12.000,00 -13.000,00

1.3.10.15 TAXA DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS 49.500,00 145.890,43 96.390,43

1.3.10.00 TOTAL DE RECEITAS IMOBILIÁRIAS 248.400,00 485.567,82 237.167,82

1.3.20.21 JUROS DE TÍTULOS DE RENDA 13.000.000,00 17.654.183,01 4.654.183,01

1.3.20.00 TOTAL DE RECEITAS DE VALORES MOBILIÁRIOS 13.000.000,00 17.654.183,01 4.654.183,01

1.3.00.00 TOTAL DE REITA PATRIMONIAL 13.248.400,00 18.139.750,83 4.891.350,83

1.6.10.05 SERVIÇOS DE SAÚDE 10.685.050,00 11.821.978,87 1.136.928,87

1.6.10.16 SERVIÇOS EDUCACIONAIS 1.230.330,00 1.163.527,34 -66.802,66

1.6.10.19 SERVIÇOS RECREATIVOS E CULTURAIS 10.060.377,00 11.257.503,74 1.197.126,74

1.6.10.99 OUTROS SERVIÇOS 83.000,00 90.984,10 7.984,10

1.6.10.00 TOTAL RECEITA OPERACIONAL 22.058.757,00 24.333.994,05 2.275.237,05

1.6.00.00 TOTAL RECEITA DE SERVIÇOS 22.058.757,00 24.333.994,05 2.275.237,05

1.9.20.21 INDENIZAÇÕES 15.000,00 21.953,97 6.953,97

1.9.20.22 RESTITUIÇÕES 290.000,00 590.053,24 300.053,24

1.9.20.00 TOTAL INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 305.000,00 612.007,21 307.007,21

1.9.00.00 TOTAL OUTRAS RECEITAS CORRENTES 305.000,00 612.007,21 307.007,21

1.0.00.00 TOTAL RECEITAS CORRENTES 222.898.581,00 223.845.810,38 947.229,38

TOTAL RECEITA 222.898.581,00 223.845.810,38 947.229,38

Mobilização dos Recursos Financeiros 9.999.990,00

TOTAL GERAL DA RECEITA 232.898.571,00 223.845.810,38 -9.052.760,62

MOD PC-3

RECEITA

Nomenclatura

CONTRIBUIÇÕES E ADICIONAIS PARA O SESC

EXERCÍCIO DE 2014

212


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72

Códigos Orçada Arrecadada Variação

3.1.90.11 66.692.668,00 57.206.621,19 -9.486.046,81

3.1.90.13 OBRIGAÇÕES PATRONAIS 23.886.584,00 19.494.299,00 -4.392.285,00

3.1.90.16 OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS-PESSOAL CIVIL 3.373.046,00 2.918.344,25 -454.701,75

3.1.90.00 TOTAL APLICAÇÕES DIRETAS 93.952.298,00 79.619.264,44 -14.333.033,56

3.1.00.00 TOTAL PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 93.952.298,00 79.619.264,44 -14.333.033,56

3.3.50.41 CONTRIBUIÇÕES 5.506.221,00 5.314.207,95 -192.013,05

3.3.50.00 TOTAL DE TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS 5.506.221,00 5.314.207,95 -192.013,05

3.3.90.30 MATERIAL DE CONSUMO 19.238.997,00 15.174.141,21 -4.064.855,79

3.3.90.36 OUTROS SERV. TERCEIROS-PESSOA FÍSICA 7.225.256,00 3.247.147,64 -3.978.108,36

3.3.90.39 OUTROS SERV. TERCEIROS-PESSOA JURÍDICA 80.802.799,00 66.295.305,98 -14.507.493,02


3.3.00.00 TOTAL OUTRAS DESPESAS CORRENTES 112.773.273,00 90.030.802,78 -22.742.470,22

3.0.00.00 TOTAL DESPESAS CORRENTES 206.725.571,00 169.650.067,22 -37.075.503,78

4.4.90.51 OBRAS E INSTALAÇÕES 17.780.000,00 13.905.358,18 -3.874.641,82

4.4.90.52 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 8.393.000,00 4.203.275,35 -4.189.724,65


4.4.00.00 TOTAL INVESTIMENTOS 26.173.000,00 18.108.633,53 -8.064.366,47

4.0.00.00 TOTAL DESPESAS DE CAPITAL 26.173.000,00 18.108.633,53 -8.064.366,47

TOTAL DESPESA 232.898.571,00 187.758.700,75 -45.139.870,25

TOTAL GERAL DA RECEITA 232.898.571,00 223.845.810,38 -9.052.760,62

Déficit: 0,00 0,00 0,00

TOTAL: 232.898.571,00 223.845.810,38 -9.052.760,62

MOD PC-3

EXERCÍCIO DE 2014

DESPESA

Nomenclatura

VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS-PESSOA CIVIL


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72

TOTAL GERAL DA DESPESA 232.898.571,00 187.758.700,75 -45.139.870,25

Superavit: 0,00 36.087.109,63 36.087.109,63

TOTAL: 232.898.571,00 223.845.810,38 -9.052.760,62

MOD PC-3

EXERCÍCIO DE 2014

Paulo Rehme

Contador

CPF: 541.800.159-00

CRC: 031606/O-8

Tadeu Litwin

Diretor Adm. Financeiro

CPF: 453.317.239-34

Emerson Sextos

Dir. Regional, em exercício

CPF: 850.476.949-68

Darci Piana

Presidente do Cons. Regional

CPF: 008.608.089-04

213

SESC - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO Página: 1

AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72

PARCIAL SUB-TOTAL TOTAL

ORÇAMENTÁRIAS

1.0.00.00

1.2.00.00 180.760.058,29

1.3.00.00 18.139.750,83

1.6.00.00 24.333.994,05

1.9.00.00 612.007,21 223.845.810,38

2.0.00.00

0.0.00.00 0,00 0,00 223.845.810,38

EXTRAORÇAMENTÁRIAS

5.1.90.11 BAIXA N0 PASSIVO FINANCEIRO - CR 14.281,93

5.1.90.13 INCORPORAÇÃO NO ATIVO FINANCEIRO - CR 8.217,26

5.1.90.15 BAIXA DE DESPESA - CR 9.736,91 32.236,10

VARIAÇÕES PARA MAIS NO PASSIVO

211 EXIGÍVEL MEDIATO 943.079,19

221 PENDENTE 96.534,33 1.039.613,52

VARIAÇÕES PARA MENOS NO ATVIO

121 PENDENTE 11.767.123,29 11.767.123,29 12.838.972,91

SALDO DO EXERCÍCIO ANTERIOR

111 DISPONÍVEL 136.213.319,87

TOTAL GERAL 372.898.103,16

MOD PC-5

BALANÇO FINANCEIRO

EXERCÍCIO DE 2014

RECEITA

TÍTULOS

RECEITAS CORRENTES

RECEITAS DE CAPITAL

RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES

RECEITA PATRIMONIAL

RECEITAS DE SERVIÇOS

OUTRAS RECEITAS CORRENTES

214

SESC - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO Página: 2

AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


ORÇAMENTÁRIAS

3.0.00.00

3.1.00.00 DESPESAS DE PESSOAL E ENCARGOS 79.619.264,44

3.3.00.00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 90.030.802,78 169.650.067,22

4.0.00.00 DESPESAS DE CAPITAL

4.4.00.00 INVESTIMENTOS 18.108.633,53 18.108.633,53 187.758.700,75

EXTRAORÇAMENTÁRIAS

5.1.90.01 BAIXA NO ATIVO FINANCEIRO - DB 32.667,01

5.1.90.03 INCORPORAÇÃO NO PASSIVO FINANCEIRO - DB 6.491,56

5.1.90.05 BAIXA DE RECEITA - DB 43.852,40 83.010,97

VARIAÇÕES PARA MAIS NO ATIVO

112 REALIZÁVEL 4.883.875,42 4.883.875,42

VARIAÇÕES PARA MENOS NO PASSIVO

212 EXIGÍVEL IMEDIATO 31.199,75 31.199,75 4.998.086,14

SALDO PARA O PRÓXIMO EXERCÍCIO

111 DISPONÍVEL 180.141.316,27

TOTAL GERAL 372.898.103,16

MOD PC-5

BALANÇO FINANCEIRO

EXERCÍCIO DE 2014

DESPESA

TÍTULOS

DESPESAS CORRENTES

Darci Piana Emerson Sextos Tadeu Litwin Paulo Rehme

CRC: 031606/O-8

Presidente do Cons. Regional Dir. Regional, em exercício Dir. Adm. Financeiro, em exercício Contador

CPF: 008.608.089-04 CPF: 850.476.949-68 CPF: 453.317.239-34 CPF: 541.800.159-00

SESC - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO BALANÇO PATRIMONIAL COMPARADO Página: 1

AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72

PARA MAIS PARA MENOS

11 ATIVO FINANCEIRO

111 DISPONÍVEL

111.1 DISPONIBILIDADES EFETIVAS

111.1.1 CAIXA 81.028,71 94.673,94 13.645,23

111.1.2 BANCOS-C/MOVIMENTO 270.357,40 238.464,60 31.892,80

111.1.3 APLICAÇÕES FINANCEIRAS 135.861.933,76 179.808.177,73 43.946.243,97

SOMA 136.213.319,87 180.141.316,27 43.959.889,20 31.892,80

TOTAL DISPONÍVEL 136.213.319,87 180.141.316,27 43.959.889,20 31.892,80

112 REALIZÁVEL

112.1 RECEITAS A RECEBER

112.1.2 AN-C/ARRECADAÇÃO DO INSS 23.106.618,36 27.729.637,23 4.623.018,87

112.1.6 RECEITAS DE SERVIÇOS A RECEBER 1.627.041,75 1.736.954,06 109.912,31

SOMA 24.733.660,11 29.466.591,29 4.732.931,18

112.2 DÉBITOS DA ADMINISTRAÇÃO NACIONAL

112.2.1 AN-C/MOVIMENTO 22.584,69 157.257,54 134.672,85

112.2.2 AN-C/APLICAÇÃO EM PROJETOS ESPECIAIS 8.635,61 8.635,61

112.2.9 OUTROS DÉBITOS DA AN 183.265,18 183.265,18

SOMA 205.849,87 165.893,15 143.308,46 183.265,18

112.3 DÉBITOS DAS ADMINISTRAÇÕES REGIONAIS

112.3.4 DÉBITOS ENTRE REGIONAIS 73.028,16 89.762,74 16.734,58

SOMA 73.028,16 89.762,74 16.734,58

MOD. PC-6

EXERCÍCIO DE 2014

SALDO EM

31/12/2013

SALDO EM

31/12/2014

VARIAÇÕESATIVO

TÍTULOS

215


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


112.4 DÉBITOS CONTRATUAIS

112.4.9 OUTROS DÉBITOS CONTRATUAIS 2.476.392,84 2.653.096,67 176.703,83

SOMA 2.476.392,84 2.653.096,67 176.703,83

112.5 DEVEDORES POR ADIANTAMENTOS

112.5.1 ADIANTAMENTOS DE FÉRIAS 132.882,42 282.614,11 149.731,69

112.5.4 ADIANTAMENTOS PARA DESPESAS

112.5.9 OUTROS DEVEDORES POR ADIANTAMENTOS 20.285,00 19.765,00 520,00

SOMA 153.167,42 302.379,11 149.731,69 520,00

112.6 VALORES MOBILIÁRIOS E DE CONSUMO

112.6.2 ALMOXARIFADO 1.636.370,29 1.601.895,85 34.474,44

SOMA 1.636.370,29 1.601.895,85 34.474,44

112.9 DÉBITOS DIVERSOS

112.9.1 DÉBITOS DE SERVIDORES 52.654,56 57.527,24 4.872,68

112.9.2 INSS-C/SALÁRIO FAMÍLIA 93,44 16,44 77,00

112.9.3 INSS-C/SALÁRIO MATERNIDADE 35.566,49 40.456,29 4.889,80

112.9.9 OUTROS DÉBITOS DIVERSOS 263.732,12 136.771,94 126.960,18

SOMA 352.046,61 234.771,91 9.762,48 127.037,18

TOTAL REALIZÁVEL 29.630.515,30 34.514.390,72 5.229.172,22 345.296,80

TOTAL ATIVO FINANCEIRO 165.843.835,17 214.655.706,99 49.189.061,42 377.189,60

MOD. PC-6

VARIAÇÕES

TÍTULOS

EXERCÍCIO DE 2014

ATIVO SALDO EM

31/12/2013

SALDO EM

31/12/2014


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


12 ATIVO TRANSITÓRIO

121 PENDENTE

121.1 VALORES EM APURAÇÃO

121.1.2 DEPÓSITOS EM GARANTIA 28.328.958,53 16.092.065,18 12.236.893,35

121.1.9 OUTROS VALORES EM APURAÇÃO 2.049.841,97 2.069.834,92 19.992,95

SOMA 30.378.800,50 18.161.900,10 19.992,95 12.236.893,35

121.2 DESPESAS ANTECIPADAS

121.2.1 PRÊMIOS DE SEGURO 91.445,23 90.627,55 817,68

121.2.2 ASSINATURAS DE PUBLICAÇÕES 35.421,14 36.466,69 1.045,55

121.2.9 OUTRAS DESPESAS ANTECIPADAS 238.830,94 688.380,18 449.549,24

SOMA 365.697,31 815.474,42 450.594,79 817,68

TOTAL PENDENTE 30.744.497,81 18.977.374,52 470.587,74 12.237.711,03

TOTAL ATIVO TRANSITÓRIO 30.744.497,81 18.977.374,52 470.587,74 12.237.711,03

13 ATIVO PERMANENTE

131 MOBILIZADO

131.1 BENS MOVÉIS

131.1.1 TERRENOS 8.565.804,09 19.528.000,00 10.962.195,91

131.1.2 CONSTRUÇÕES EM CURSO 8.052.021,21 16.535.191,13 8.483.169,92

131.1.3 EDIFICAÇÕES 107.942.620,04 392.314.915,86 284.372.295,82

131.1.4 BENFEITORIAS 3.718.457,92 5.955.103,92 2.236.646,00

SOMA 128.278.903,26 434.333.210,91 306.054.307,65

MOD. PC-6

EXERCÍCIO DE 2014

ATIVO SALDO EM

31/12/2013

SALDO EM

31/12/2014

VARIAÇÕES

TÍTULOS

216


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


SOMA 128.278.903,26 434.333.210,91 306.054.307,65

131.2 BENS MÓVEIS

131.2.1 EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIOS EM GERAL 26.640.646,08 29.454.418,80 2.813.772,72

131.2.2 VEÍCULOS 5.307.131,32 5.710.330,32 403.199,00

131.2.9 BENS MÓVEIS DIVERSOS 263.817,06 242.929,37 20.887,69

SOMA 32.211.594,46 35.407.678,49 3.216.971,72 20.887,69

TOTAL IMOBILIZADO 160.490.497,72 469.740.889,40 309.271.279,37 20.887,69

TOTAL ATIVO PERMANENTE 160.490.497,72 469.740.889,40 309.271.279,37 20.887,69

14 ATIVO COMPENSADO

141 COMPENSAÇÃO

141.1 COMPENSAÇÃO ATIVA

141.1.1 SEGUROS CONTRATADOS 381.224.142,76 407.033.100,00 25.808.957,24

141.1.3 BENS EM COMODATO 250.646,83 22.600,00 228.046,83

141.1.9 OUTROS VALORES COMPENSADOS 57.178.691,44 30.154.717,62 27.023.973,82

SOMA 438.653.481,03 437.210.417,62 25.808.957,24 27.252.020,65

TOTAL COMPENSAÇÃO 438.653.481,03 437.210.417,62 25.808.957,24 27.252.020,65

TOTAL ATIVO COMPENSADO 438.653.481,03 437.210.417,62 25.808.957,24 27.252.020,65

TOTAL GERAL DO ATIVO 795.732.311,73 1.140.584.388,53 384.739.885,77 39.887.808,97

MOD. PC-6

VARIAÇÕES

TÍTULOS

EXERCÍCIO DE 2014

ATIVO SALDO EM

31/12/2013

SALDO EM

31/12/2014


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


21 PASSIVO FINANCEIRO

211 EXIGÍVEL IMEDIATO

211.1 CRÉDITO A LIQUIDAR

211.1.2 SALÁRIOS A PAGAR 457,49 1.075,37 617,88

211.1.3 CONTAS A PAGAR 679.577,97 599.672,29 79.905,68

211.1.4 RETENÇÃO E OBRIGAÇÕES A RECOLHER 3.482.059,03 4.103.035,68 620.976,65

211.1.5 CRÉDITOS DIVERSOS DE SERVIDORES 3.056.401,85 3.455.520,40 399.118,55

211.1.9 OUTROS CRÉDITOS A LIQUIDAR 91.269,24 93.541,03 2.271,79

SOMA 7.309.765,58 8.252.844,77 1.022.984,87 79.905,68

TOTAL EXIGÍVEL IMEDIATO 7.309.765,58 8.252.844,77 1.022.984,87 79.905,68

212 EXIGÍVEL MEDIATO

212.2 CRÉDITOS DA ADMINISTRAÇÃO NACIONAL

212.2.2 30.718,75 30.718,75

212.2.9 206,56 206,56

SOMA 30.718,75 206,56 206,56 30.718,75

212.4 CRÉDITOS CONTRATUAIS

212.4.2 OBRIGAÇÕES CONTRATUAS 1.160.855,04 1.160.855,04

SOMA 1.160.855,04 1.160.855,04

212.5 CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSOS

212.5.1 PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DE DUVIDOSOS 7.305,98 6.618,42 687,56

SOMA 7.305,98 6.618,42 687,56

TOTAL EXIGÍVEL MEDIATO 1.198.879,77 1.167.680,02 206,56 31.406,31

TOTAL PASSIVO FINANCEIRO 8.508.645,35 9.420.524,79 1.023.191,43 111.311,99

MOD. PC-6

OUTROS CRÉDITOS DA A.N

AN-C/ADIANTAMENTO PARA PROJETOS ESPECIAIS

EXERCÍCIO DE 2014

PASSIVO SALDO EM

31/12/2013

SALDO EM

31/12/2014

VARIAÇÕES

TÍTULOS

217


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


22 PASSIVO TRANSITÓRIO

221 PENDENTE

221.1 VALORES EM APURAÇÃO

221.1.1 VALORES EM TRANSIÇÃO 74.716,08 74.716,08

221.1.9 OUTROS VALORES EM APURAÇÃO 1.832.012,68 1.868.557,39 36.544,71

SOMA 1.906.728,76 1.868.557,39 36.544,71 74.716,08

221.2 RECEITAS ANTECIPADAS

221.2.1 RECEITAS RECEBIDAS A APROPRIAR 923.145,00 889.903,60 33.241,40

221.2.9 OUTRAS RECEITAS ANTECIPADAS 559.101,90 727.049,00 167.947,10

SOMA 1.482.246,90 1.616.952,60 167.947,10 33.241,40

TOTAL PENDENTE 3.388.975,66 3.485.509,99 204.491,81 107.957,48

TOTAL PASSIVO TRANSITÓRIO 3.388.975,66 3.485.509,99 204.491,81 107.957,48

23 PASSIVO PERMANENTE

232 NÃO EXIGÍVEL

232.1 PATRIMÔNIO LÍQUIDO

232.1.1 SUPERAVITS ACUMULADOS 298.886.020,10 345.181.209,69 46.295.189,59

232.1.2 SUPERAVITS DO EXERCÍCIO 46.295.189,59 53.481.915,45 7.186.725,86

232.1.3 291.804.810,99 291.804.810,99

SOMA 345.181.209,69 690.467.936,13 345.286.726,44

TOTAL NÃO EXIGÍVEL 345.181.209,69 690.467.936,13 345.286.726,44

TOTAL PASSIVO PERMANENTE 345.181.209,69 690.467.936,13 345.286.726,44

MOD. PC-6

REAVALIAÇÃO DOS BENS IMÓVEIS

EXERCÍCIO DE 2014

PASSIVO SALDO EM

31/12/2013

SALDO EM

31/12/2014

VARIAÇÕES

TÍTULOS


AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


24 PASSIVO COMPENSADO

241 COMPENSAÇÃO

241.1 COMPENSAÇÃO PASSIVA

241.1.1 SEGUROS CONTRATADOS 381.224.142,76 407.033.100,00 25.808.957,24

241.1.3 BENS EM COMODATO 250.646,83 22.600,00 228.046,83

241.1.9 OUTROS VALORES COMPENSADOS 57.178.691,44 30.154.717,62 27.023.973,82

SOMA 438.653.481,03 437.210.417,62 25.808.957,24 27.252.020,65

TOTAL COMPENSAÇÃO 438.653.481,03 437.210.417,62 25.808.957,24 27.252.020,65

TOTAL PASSIVO COMPENSADO 438.653.481,03 437.210.417,62 25.808.957,24 27.252.020,65

TOTAL GERAL DO PASSIVO 795.732.311,73 1.140.584.388,53 372.323.366,92 27.471.290,12

MOD. PC-6

VARIAÇÕES

TÍTULOS

EXERCÍCIO DE 2014

PASSIVO SALDO EM

31/12/2013

SALDO EM

31/12/2014


Presidente do Cons. Regional Dir. Regional, em exercício Dir. Adm. Financeiro em exercício Contador

CPF: 008.608.089-04 CPF: 850.476.949-68 CPF: 453.317.239-34 CPF: 541.800.159-00

CRC: 031606/O-8

218

SESC - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAS Página: 1

AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


RESULTANTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

RECEITA ORÇAMENTÁRIA

1.0.00.00

1.2.00.00 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 180.760.058,29

1.3.00.00 RECEITA PATRIMONIAL 18.139.750,83

1.6.00.00 RECEITAS DE SERVIÇOS 24.333.994,05

1.9.00.00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 612.007,21 223.845.810,38

2.0.00.00 RECEITAS DE CAPITAL 223.845.810,38

5.1.00.00 MUTAÇÕES PATRIMONAIS

5.1.20.03 OBRAS E AQUISIÇÃO DE BENS E TÍTULOS-CR 18.108.633,53 18.108.633,53

TOTAL 241.954.443,91

INDEPENDENTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

5.1.30.11 INCORPORAÇÃO NO ATIVO PERMANENTE-CR 1.020.453,46 1.020.453,46

5.1.90.11 BAIXA NO PASSIVO FINANCEIRO-CR 14.281,93

5.1.90.13 INCORPORAÇÃO NO ATIVO FINANCEIRO-CR 8.217,26

5.1.90.15 BAIXA DE DESPESA-CR 9.736,91 32.236,10

TOTAL DAS VARIAÇÕES ATIVAS 243.007.133,47

TOTAL GERAL 243.007.133,47

MOD PC-7

EXERCÍCIO DE 2014

VARIAÇÕES ATIVAS

TÍTULOS

RECEITAS CORRENTES

219

SESC - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAS Página: 2

AR/PARANÁ

03.584.427/0001-72


ORÇAMENTÁRIAS

3.0.00.00

3.1.00.00 DESPESAS DE PESSOAL E ENCARGOS 79.619.264,44

3.3.00.00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 90.030.802,78 169.650.067,22

4.0.00.00 DESPESAS DE CAPITAL

4.4.00.00 INVESTIMENTOS 18.108.633,53 18.108.633,53 187.758.700,75

5.1.00.00 MUTAÇÕES PATRIMONIAIS

TOTAL 187.758.700,75

INDEPENDENTE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

5.1.30.01 BAIXA NO ATIVO PERMANENTE - DB 1.683.506,30 1.683.506,30

5.1.90.01 BAIXA NO ATIVO FINANCEIRO - DB 32.667,01

5.1.90.03 INCORPORAÇÃO NO PASSIVO FINANCEIRO - DB 6.491,56

5.1.90.05 BAIXA DE RECEITA - DB 43.852,40 83.010,97

TOTAL DAS VARIAÇÕES PASSIVAS 189.525.218,02

5.2.00.00 RESULTADO DO EXERCÍCIO 53.481.915,45

TOTAL GERAL 243.007.133,47

MOD PC-7

EXERCÍCIO DE 2014

VARIAÇÕES PASSIVAS

TÍTULOS

DESPESAS CORRENTES


CRC: 031606/O-8

Presidente do Cons. Regional Dir. Regional, em exercício Dir. Adm. Financeiro em exercício Contador

CPF: 008.608.089-04 CPF: 850.476.949-68 CPF: 453.317.239-34 CPF: 541.800.159-00

220

12.3.Relatório de Auditoria Independente

221

222

223

224

225

13. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE

PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTÃO NO

EXERCÍCIO

Para o presente exercício foi realizada a Avaliação dos imóveis a preço de mercado conforme

previsto no Pronunciamento Técnico - CPC 27, que trata do valor justo dos bens, como parte da

convergência ao IFRS. " & "Os valores de avaliação ou valor justo, foram contabilizados no

Patrimônio Líquido na conta de Ajuste de Avaliação Patrimonial em contrapartida ao Ativo

Imobilizado, não afetando o resultado do exercício conforme descrito no Codeco. " & "A avaliação

resultou em um aumento do Patrimônio Líquido no valor de R$ 291.804.810,99."

226

13.1. Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG)

Quadro 71 – Demonstrativo da Receita Compulsória Líquida

PREVISTA - R$ REALIZADA - R$

RECEITA COMPULSÓRIA INFORMADA PELO DN 187.286.424,00 180.760.058,29

(-) COMISSÃO PARA O INSS (2%) 3.745.728,00 3.615.201,17

SUBTOTAL 183.540.696,00 177.144.857,12

(-) CONTRIBUIÇÃO A FECOMÉRCIO (3%) 5.506.221,00 5.314.207,95

RECEITA COMPULSÓRIA LÍQUIDA 178.034.475,00 171.830.649,17

VALOR DESTINADO AO PCG 59.338.891,00 57.271.155,37

RECURSOS APLICADOS EM EDUCAÇÃO E/OU AÇÕES EDUCATIVAS DOS DEMAIS

PROGRAMAS (somatório dos quadros A) 59.338.891,00 59.588.593,07

RECURSOS APLICADOS NA GRATUIDADE (somatório dos Quadros B) 32.270.821,00 32.559.571,97

227

Quadro 72 – Descrição das Atividades incluídas no PCG

PROGRAMA: EDUCAÇÃO ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

EDUCAÇÃO INFANTIL 265.200 214.136 9.415.383,00 9.236.857,07

ENSINO MÉDIO 720.000 789.756 8.525.837,00 9.596.346,65

EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS 628.490 577.052 3.626.513,00 3.999.256,65

EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 1.341.200 1.303.439 20.917.116,00 24.929.157,29

CURSOS DE VALORIZAÇÃO SOCIAL 77.750 50.661 1.656.888,00 624.422,30

TOTAL 3.032.640 2.935.044 44.141.737,00 48.386.039,96

OBS.1: Este quadro representa a totalidade dos atendimentos do PCG, inclusive a parte dos que são gratuitos.

228

Quadro 73 - Descrição das Atividades incluídas no PCG

PROGRAMA: SAÚDE ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

EDUCAÇÃO EM SAÚDE 59.360 31.781 3.816.123,00 726.213,67

TOTAL 59.360 31.781 3.816.123,00 726.213,67


229

Quadro 73. 1 - Descrição das Atividades incluídas no PCG

PROGRAMA: CULTURA ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

BIBLIOTECA 642.990 592.142 3.539.801,00 4.515.527,44

DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO E CULTURAL 15.300 101.962 822.791,00 2.659.119,85

TOTAL 658.290 694.104 4.362.592,00 7.174.647,29


230

Quadro 73. 2 – Descrição das Atividades incluídas no PCG

PROGRAMA: LAZER ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

DESENVOLVIMENTO FÍSICO-ESPORTIVO 163.700 162.170 4.697.927,00 3.260.771,39

TOTAL 163.700 162.170 4.697.927,00 3.260.771,39


231

Quadro 73. 3 – Descrição das Atividades incluídas no PCG

PROGRAMA: ASSISTÊNCIA ATENDIMENTOS VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

TRABALHO COM GRUPOS 87.080 1.188 2.400.000 40.920,76

TOTAL 87.080 1.188 2.400.000 40.920,76


232

Quadro 74 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade

OBS.1: Este quadro representa somente a totalidade dos atendimentos gratuitos.

Quadro 74. 1 – Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade


* Na Atividade foram atendidos alunos inscritos na Educação Infantil

PROGRAMA: EDUCAÇÃO ATENDIMENTOS

QUANTIDADE DE

INSCRITOS

VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

EDUCAÇÃO INFANTIL 159.120 119.117 723 5.084.307,00 4.975.654,25

ENSINO MÉDIO 720.000 789.756 834 8.525.837,00 9.596.346,65

EDUCAÇÃO DE JOVENS E

ADULTOS 195.840 184.651 515 1.896.300,00 1.741.760,86

EDUCAÇÃO COMPLEMENTAR 1.017.620 739.482 9.005 12.371.699,00 13.452.905,53

TOTAL 2.092.580 1.833.006 11.077 27.878.143,00 29.766.667,29

PROGRAMA: SAÚDE ATENDIMENTOS

QUANTIDADE DE

INSCRITOS*

VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

EDUCAÇÃO EM SAÚDE 30.240 3.247 - 1.284.387,00 103.324,43

TOTAL 30.240 3.247 - 1.284.387,00 103.324,43

233

Quadro 74. 2 - Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade


Quadro 74. 3 - Descrição das Atividades incluídas na Gratuidade


PROGRAMA: CULTURA ATENDIMENTOS

QUANTIDADE DE

INSCRITOS*

VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

DESENVOLVIMENTO ARTÍSTICO

E CULTURAL 10.000 18.344 58 289.535,00 495.344,41

TOTAL 10.000 18.344 58 289.535,00 495.344,41

PROGRAMA: LAZER ATENDIMENTOS

QUANTIDADE DE

INSCRITOS*

VALORES (R$)

ATIVIDADES

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

I

PREVISTOS

NO PERÍODO

II

REALIZADOS

NO PERÍODO

DESENVOLVIMENTO FÍSICO-

ESPORTIVO 95.040 119.465 2.174 2.818.756,00 2.194.235,84

TOTAL 95.040 119.465 2.174 2.818.756,00 2.194.235,84

234

13.2.Indicadores para o PCG

13.2.1. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG

RAP - REALIZAÇÃO DA META PREVISTA

RAP % = Total de Atendimentos Realizados x 100

Total de Atendimentos Previstos

RAP % = 3.824.287x 100

4.001.070

RAP% = 95,6

Parâmetros do Indicador


EFICAZ Muito Bom Acima de 90% da meta

Bom De 80% até 89,9% da meta

INEFICAZ Abaixo de 70% da meta

O resultado obtido demonstra a eficiência do planejamento das ações do PCG no Sesc Paraná.

13.2.2. Indicador comum a todas as Atividades / Realizações do PCG com inscrições e registro

de evasões (cursos e minicursos)

EVA – PERCENTUAL DE EVASÃO

EVA % = 3.437 x 100

32.464

EVA % = 10,6

Parâmetros do Indicador (*)


ADEQUADO Muito Bom Abaixo de 10% de evasão

Bom Entre 10,1% e 20% de evasão

INADEQUADO Acima de 20% de evasão

O indicador apresentou um bom resultado, ficando abaixo de 10% em algumas Atividades, como

Ensino Médio com 3,6%, Educação de Jovens e Adultos 9,7% e Educação Complementar com

9,4%.

(*) na atividade EJA os parâmetros são: menor do que 20% - muito bom, entre 20% e 30% - bom e

acima de 30% - inadequado.

13.2.3. Indicador Específico - Educação Fundamental e Ensino Médio (cursos)

APR – PERCENTUAL DE APROVAÇÃO

235

APR % = Total de Alunos Aprovados x 100

Total de Alunos Inscritos

APR % = 797 x 100

834

APR % = 95,6

Parâmetros do Indicador


ADEQUADO Muito Bom Acima de 90% de aprovação

Bom Entre 80% e 89,9% de aprovação

INADEQUADO Abaixo de 80% de aprovação

O indicador apresentou um excelente resultado, ficando inclusive acima do índice obtido em 2013

(92,1%).

13.2.4. Indicador Específico – Gratuidade (Indicador Financeiro)

GRT – PERCENTUAL DE GRATUIDADE

GRT % = Total realizado na gratuidade x 100

Total realizado no PCG

GRT % = R$ 32.559.571,97 x 100

R$ 59.588.593,07

GRT % = 54,6

O indicador ficou acima dos 50% previstos pelo Decreto, para investimentos em ações gratuitas e

comprovadas.

13.2.5. Indicador de Atividades com Inscrição na Gratuidade (Indicador Financeiro)

PIN – PERCENTUAL DE INSCRITOS NA GRATUIDADE

PIN % = R$ 32.559.571,97 x 100

R$ 32.559.574,97

PIN % = 100,0

Em todas as ações desenvolvidas pelo Sesc Paraná na gratuidade existe a obrigatoriedade da

inscrição.

13.2.6. Indicador da Gratuidade no Programa Educação (Indicador Financeiro)

EDU – PERCENTUAL APLICADO NO PROGRAMA EDUCAÇÃO

236

EDU % = Total da gratuidade realizado no Programa Educação x 100

Total realizado na gratuidade

EDU % = R$ 29.766.667,29 x 100

R$ 32.559.574,97

EDU % = 91,4

O Sesc Paraná vem concentrando a maioria das ações e o investimento das ações gratuitas no

Programa Educação, comprovado pelo indicador obtido de 91,4%.

a) Declaração de conformidade financeira e patrimonial;

Declaramos para os devidos fins que os saldos financeiros e/ou patrimoniais, relacionados,

foram devidamente conferidos e atestados por meio de Comissões constituídas de acordo com o

Código de Contabilidade e Orçamento, aprovado pela Resolução nº 1.139/2007.

Declaramos, ainda, que os Termos de Conferência estão devidamente arquivados e

encontram-se à disposição para futuro exame.

Quadro 755 - Declaração de conformidade financeira e patrimonial

Conta Contábil

Ato da Comissão Valor

Diferença Ordem de

Serviço Nº Data Contábil

Inventariado

ou Extrato

FINANCEIRO

111.1.1 – Caixa (Consolidado) 94.673,94 94.673,94 0,00

111.1.1.01 – Centro 122/14 28/07/2014 2.994,91 2.994,91 0,00

111.1.1.01 – Esquina 122/14 28/07/2014 3.687,37 3.687,37 0,00

111.1.1.01 – Turismo Social 122/14 28/07/2014 5.410,50 5.410,50 0,00

111.1.1.01 – Educação Infantil 122/14 28/07/2014 1.649,29 1.649,29 0,00

111.1.1.01 – Odontologia 122/14 28/07/2014 2.380,13 2.380,13 0,00

111.1.1.01 – Portão 122/14 28/07/2014 2.428,37 2.428,37 0,00

111.1.1.01 – Agua Verde 122/14 28/07/2014 577,28 577,28 0,00

111.1.1.01 – Apucarana 122/14 28/07/2014 1.210,44 1.210,44 0,00

111.1.1.01 – Campo Mourão 122/14 28/07/2014 1.212,65 1.212,65 0,00

111.1.1.01 – Cascavel 122/14 28/07/2014 563,05 563,05 0,00

111.1.1.01 – Caiobá 122/14 28/07/2014 25.970,58 25.970,58 0,00

111.1.1.01 – Cornélio Procópio 122/14 28/07/2014 2.942,98 2.942,98 0,00

111.1.1.01 – Francisco Beltrão 122/14 28/07/2014 2.396,68 2.396,68 0,00

111.1.1.01 – Guarapuava 122/14 28/07/2014 3.353,28 3.353,28 0,00

111.1.1.01 – Jacarezinho 122/14 28/07/2014 763,10 763,10 0,00

111.1.1.01 – Londrina 122/14 28/07/2014 5.995,45 5.995,45 0,00

111.1.1.01 – Londrina Aeroporto 122/14 28/07/2014 1.544,67 1.544,67 0,00

111.1.1.01 – Marechal C. Rondon 122/14 28/07/2014 983,76 983,76 0,00

111.1.1.01 – Maringá 122/14 28/07/2014 1.849,22 1.849,22 0,00

111.1.1.01 – Paranavaí 122/14 28/07/2014 3.087,72 3.087,72 0,00

237

111.1.1.01 – Paranaguá 122/14 28/07/2014 1.133,21 1.133,21 0,00

111.1.1.01 – Ponta Grossa 122/14 28/07/2014 533,68 533,68 0,00

111.1.1.01 – Toledo 122/14 28/07/2014 2.148,03 2.148,03 0,00

111.1.1.01 – Umuarama 122/14 28/07/2014 2.542,38 2.542,38 0,00

111.1.1.01 – Sede 122/14 28/07/2014 7.090,28 7.090,28 0,00

111.1.1.01 – Foz do Iguaçu 122/14 28/07/2014 3.476,09 3.476,09 0,00

111.1.1.01 – Pato Branco 122/14 28/07/2014 825,66 825,66 0,00

111.1.1.01 – Palmas 122/14 28/07/2014 59,28 59,28 0,00

111.1.1.01 – Ivaiporã 122/14 28/07/2014 869,92 869,92 0,00

111.1.1.01 – Sto. Antonio Platina 122/14 28/07/2014 200,88 200,88 0,00

111.1.1.01 – União Vitória 122/14 28/07/2014 70,93 70,93 0,00

111.1.1.01 – Paço Liberdade 122/14 28/07/2014 3.636,15 3.636,15 0,00

111.1.1.01 – Londrina Cadeião 217/14 22/12/2014 780,92 780,92 0,00

111.1.1.01 – Medianeira 217/14 22/12/2014 305,10 305,10 0,00

111.1.2 – Bancos C/ Movimento 238.464,60 243.532,72 5.068,12

111.1.2.00 - CEF c/c 41 Água Verde N.A. N.A. 3.750,43 3.750,43 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 10003 Lond

Aero N.A. N.A. 5.290,71 5.290,71 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 7 Esquina N.A. N.A. 7.544,98 7.544,98 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 15 Sede N.A. N.A. 12.402,65 12.402,65 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 85 Sede N.A. N.A. 1.515,79 1.515,79 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 166 Turismo N.A. N.A. 5.740,15 5.740,15 0,00

111.1.2.00 - B.Brasil c/c 5622 Sede N.A. N.A. 3.006,93 3.006,93 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 30 Londrina N.A. N.A. 5.090,30 5.790,02 699,72

111.1.2.00 - CEF c/c 1563 Centro N.A. N.A. 5.908,60 5.908,60 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 2712 Odonto N.A. N.A. 4.969,00 4.969,00 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 3365 Portão N.A. N.A. 5.654,94 5.654,94 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 505 Apucarana N.A. N.A. 1.828,24 1.828,24 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 1200 C.

Mourão N.A. N.A. 12.143,07 12.143,07 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 620 Cornélio N.A. N.A. 8.798,32 8.798,32 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 855

Guarapuava N.A. N.A. 5.644,03 5.644,03 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 544 Jacarezinho N.A. N.A. 29.563,39 30.043,59 480,20

111.1.2.00 - CEF c/c 1193 Maringá N.A. N.A. 8.030,15 8.030,15 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 1080 Paranaguá N.A. N.A. 2.641,75 2.641,75 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 500 Paranavaí N.A. N.A. 2.798,29 2.798,29 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 653 P. Grossa N.A. N.A. 5.258,84 5.843,84 585,00

111.1.2.00 - CEF c/c 1319 Cascavel N.A. N.A. 6.811,82 6.811,82 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 763 F. Beltrão N.A. N.A. 4.397,39 4.397,39 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 553 Toledo N.A. N.A. 6.691,31 6.691,31 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 500399 Ed. Inf. N.A. N.A. 1.502,07 1.502,07 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 643 Umuarama N.A. N.A. 5.748,18 5.748,18 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 517

M.C.Rondon N.A. N.A. 504,82 504,82 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 224 Paço

Liberd. N.A. N.A. 6.881,15 7.931,15 1.050,00

238

111.1.2.00 - CEF c/c 3775 Pato Bco. N.A. N.A. 3.362,95 3.362,95 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 501 Palmas N.A. N.A. 804,84 804,84 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 230 União

Vitoria N.A. N.A. 2.406,33 2.406,33 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 405 Sto.

Antonio N.A. N.A. 1.511,17 1.511,17 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 415 Caiobá N.A. N.A. 6.717,06 7.820,26 1.103,20

111.1.2.00 - CEF c/c 866 Foz Iguaçu N.A. N.A. 9.560,84 10.710,84 1.150,00

111.1.2.00 - CEF c/c 972 Ivaiporã N.A. N.A. 3.823,99 3.823,99 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 295 Sede N.A. N.A. 29.616,85 29.616,85 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 4088

Medianeira N.A. N.A. 1.958,78 1.958,78 0,00

111.1.2.00 - CEF c/c 295 Londrina

Cadeião N.A. N.A. 8.584,49 8.584,49 0,00

Os valores que constam na coluna diferença são cheques emitidos pela Unidade Executiva e que não foram

compensados até o dia 31/12/2014.

111.1.3 – Aplicações Financeiras 179.808.177,73 179.808.177,73 0,00

111.1.3.00 - B. Brasil 5622 (SWAP) N.A. N.A. 46.835.286,51 46.835.286,51 0,00

111.1.3.00 - CEF 64 (CEF CDF

FLEX) N.A. N.A. 132.972.891,22 132.972.891,22 0,00

111.2.1 – Bancos C/ Vinculada N.A. N.A. 0,00 0,00 0,00

PATRIMONIAL

112.6.2 – Almoxarifado 1.601.895,85 1.601.895,85 0,00

112.6.2.00 - Centro 167/14 10/09/2014 40.905,60 40.905,60 0,00

112.6.2.00 - Esquina 167/14 10/09/2014 76.116,84 76.116,84 0,00

112.6.2.00 - Educação Infantil 167/14 10/09/2014 12.619,79 12.619,79 0,00

112.6.2.00 - Odontologia 167/14 10/09/2014 25.038,30 25.038,30 0,00

112.6.2.00 - Portão 167/14 10/09/2014 30.446,32 30.446,32 0,00

112.6.2.00 - Agua Verde 167/14 10/09/2014 14.827,65 14.827,65 0,00

112.6.2.00 - Apucarana 167/14 10/09/2014 17.968,12 17.968,12 0,00

112.6.2.00 - Campo Mourão 167/14 10/09/2014 36.090,41 36.090,41 0,00

112.6.2.00 - Cascavel 167/14 10/09/2014 17.047,48 17.047,48 0,00

112.6.2.00 - Caiobá 167/14 10/09/2014 184.733,94 184.733,94 0,00

112.6.2.00 - Cornélio Procópio 167/14 10/09/2014 11.538,84 11.538,84 0,00

112.6.2.00 - Francisco Beltrão 167/14 10/09/2014 22.786,15 22.786,15 0,00

112.6.2.00 - Guarapuava 167/14 10/09/2014 33.921,64 33.921,64 0,00

112.6.2.00 - Jacarezinho 167/14 10/09/2014 18.973,63 18.973,63 0,00

112.6.2.00 - Londrina 167/14 10/09/2014 50.561,50 50.561,50 0,00

112.6.2.00 - Londrina Aeroporto 167/14 10/09/2014 18.070,91 18.070,91 0,00

112.6.2.00 - Marechal C. Rondon 167/14 10/09/2014 16.405,32 16.405,32 0,00

112.6.2.00 - Maringá 167/14 10/09/2014 53.335,33 53.335,33 0,00

112.6.2.00 - Paranavaí 167/14 10/09/2014 20.298,71 20.298,71 0,00

112.6.2.00 - Paranaguá 167/14 10/09/2014 18.030,25 18.030,25 0,00

112.6.2.00 - Ponta Grossa 167/14 10/09/2014 14.568,24 14.568,24 0,00

112.6.2.00 - Toledo 167/14 10/09/2014 30.083,81 30.083,81 0,00

112.6.2.00 - Umuarama 167/14 10/09/2014 15.898,17 15.898,17 0,00

239

112.6.2.00 - Sede 167/14 10/09/2014 750.247,30 750.247,30 0,00

112.6.2.00 - Foz do Iguaçu 167/14 10/09/2014 28.938,30 28.938,30 0,00

112.6.2.00 - Pato Branco 167/14 10/09/2014 15.386,16 15.386,16 0,00

112.6.2.00 - Ivaiporã 167/14 10/09/2014 18.024,66 18.024,66 0,00

112.6.2.00 - Londrina Cadeião 167/14 10/09/2014 5.946,05 5.946,05 0,00

112.6.2.00 - Medianeira 167/14 10/09/2014 3.086,43 3.086,43 0,00

PATRIMONIAL

131 - IMOBILIZADO 469.740.889,40 469.740.889,40 0,00

131.1.1 – Terrenos N.A. N.A. 19.528.000,00 19.528.000,00 0,00

131.1.1.05 - Cascavel Rural N.A. N.A. 4.607.000,00 4.607.000,00 0,00

131.1.1.05 - Londrina Cinco Conj. N.A. N.A. 10.642.000,00 10.642.000,00 0,00

131.1.1.05 - União da Vitória N.A. N.A. 3.645.000,00 3.645.000,00 0,00

131.1.1.05 - Rio Negro N.A. N.A. 634.000,00 634.000,00 0,00

131.1.2 – Construções em Curso N.A. N.A. 16.535.191,13 16.535.191,13 0,00

131.1.2.09 - São José dos Pinhais N.A. N.A. 16.535.191,13 16.535.191,13 0,00

131.1.3 – Edificações N.A. N.A. 392.314.915,86 392.314.915,86 0,00

131.1.3.00 - Centro N.A. N.A. 16.978.800,00 16.978.800,00 0,00

131.1.3.00 - Esquina N.A. N.A. 30.587.398,30 30.587.398,30 0,00

131.1.3.00 - Portão N.A. N.A. 14.419.000,00 14.419.000,00 0,00

131.1.3.00 - Agua Verde N.A. N.A. 11.052.000,00 11.052.000,00 0,00

131.1.3.00 - Apucarana N.A. N.A. 8.450.000,00 8.450.000,00 0,00

131.1.3.00 - Campo Mourão N.A. N.A. 7.936.399,79 7.936.399,79 0,00

131.1.3.00 - Cascavel N.A. N.A. 6.377.000,00 6.377.000,00 0,00

131.1.3.00 - Caiobá N.A. N.A. 113.030.577,04 113.030.577,04 0,00

131.1.3.00 - Cornélio N.A. N.A. 4.250.000,00 4.250.000,00 0,00

131.1.3.00 - Francisco Beltrão N.A. N.A. 7.411.610,00 7.411.610,00 0,00

131.1.3.00 - Guarapuava N.A. N.A. 10.102.000,00 10.102.000,00 0,00

131.1.3.00 - Jacarezinho N.A. N.A. 815.740,00 815.740,00 0,00

131.1.3.00 - Londrina N.A. N.A. 7.170.000,00 7.170.000,00 0,00

131.1.3.00 - Londrina Aeroporto N.A. N.A. 3.704.760,64 3.704.760,64 0,00

131.1.3.00 - Marechal C. Rondon N.A. N.A. 2.872.000,00 2.872.000,00 0,00

131.1.3.00 - Maringá N.A. N.A. 26.830.000,00 26.830.000,00 0,00

131.1.3.00 - Paranavaí N.A. N.A. 1.530.000,00 1.530.000,00 0,00

131.1.3.00 - Paranaguá N.A. N.A. 8.528.000,00 8.528.000,00 0,00

131.1.3.00 - Ponta Grossa N.A. N.A. 5.493.360,00 5.493.360,00 0,00

131.1.3.00 - Toledo N.A. N.A. 4.880.000,00 4.880.000,00 0,00

131.1.3.00 - Umuarama N.A. N.A. 9.605.183,76 9.605.183,76 0,00

131.1.3.00 - Sede N.A. N.A. 15.238.575,40 15.238.575,40 0,00

131.1.3.00 - Foz Iguaçu N.A. N.A. 19.897.000,00 19.897.000,00 0,00

131.1.3.00 - Pato Branco N.A. N.A. 12.505.000,00 12.505.000,00 0,00

131.1.3.00 - Ivaiporã N.A. N.A. 6.870.000,00 6.870.000,00 0,00

131.1.3.00 - Pta. Grossa C. Esportivo N.A. N.A. 8.610.000,00 8.610.000,00 0,00

131.1.3.00 - Paranavaí C. Esportivo N.A. N.A. 5.400.000,00 5.400.000,00 0,00

131.1.3.00 - Maringá Mesa Brasil N.A. N.A. 1.835.000,00 1.835.000,00 0,00

240

131.1.3.00 - Mesa Brasil Parolin N.A. N.A. 2.737.209,64 2.737.209,64 0,00

131.1.3.00 - Medianeira N.A. N.A. 6.705.614,15 6.705.614,15 0,00

131.1.3.00 - Jacarezinho Nova N.A. N.A. 10.492.687,14 10.492.687,14 0,00

131.1.4 – Benfeitorias N.A. N.A. 5.955.103,92 5.955.103,92 0,00

131.1.4.00 - Educação Infantil N.A. N.A. 59.669,30 59.669,30 0,00

131.1.4.02 - Paço Liberdade N.A. N.A. 2.239.036,65 2.239.036,65 0,00

131.1.4.05 - Londrina Cadeião N.A. N.A. 3.656.397,97 3.656.397,97 0,00

131.1.9 - Bens Imóveis Pendentes

de Classificação N.A. N.A. 0,00 0,00 0,00

131.2.1 – Equipamentos e

Mobiliários em Geral 167/14 10/09/2014 29.454.418,80 29.454.418,80 0,00

131.2.1.00 - Centro 167/14 10/09/2014 717.574,42 717.574,42 0,00

131.2.1.00 - Esquina 167/14 10/09/2014 1.535.429,76 1.535.429,76 0,00

131.2.1.00 - Educação Infantil 167/14 10/09/2014 232.915,14 232.915,14 0,00

131.2.1.00 - Portão 167/14 10/09/2014 685.682,01 685.682,01 0,00

131.2.1.00 - Agua Verde 167/14 10/09/2014 435.117,61 435.117,61 0,00

131.2.1.00 - Apucarana 167/14 10/09/2014 531.548,05 531.548,05 0,00

131.2.1.00 - Campo Mourão 167/14 10/09/2014 591.270,67 591.270,67 0,00

131.2.1.00 - Cascavel 167/14 10/09/2014 660.881,50 660.881,50 0,00

131.2.1.00 - Caiobá 167/14 10/09/2014 5.658.596,30 5.658.596,30 0,00

131.2.1.00 - Cornélio Procópio 167/14 10/09/2014 378.804,52 378.804,52 0,00

131.2.1.00 - Francisco Beltrão 167/14 10/09/2014 368.114,42 368.114,42 0,00

131.2.1.00 - Guarapuava 167/14 10/09/2014 350.467,96 350.467,96 0,00

131.2.1.00 - Jacarezinho 167/14 10/09/2014 862.634,07 862.634,07 0,00

131.2.1.00 - Londrina 167/14 10/09/2014 888.834,94 888.834,94 0,00

131.2.1.00 - Londrina Aeroporto 167/14 10/09/2014 393.890,53 393.890,53 0,00

131.2.1.00 - Marechal C. Rondon 167/14 10/09/2014 304.088,82 304.088,82 0,00

131.2.1.00 - Maringá 167/14 10/09/2014 684.067,10 684.067,10 0,00

131.2.1.00 - Paranavaí 167/14 10/09/2014 452.954,04 452.954,04 0,00

131.2.1.00 - Paranaguá 167/14 10/09/2014 728.711,57 728.711,57 0,00

131.2.1.00 - Ponta Grossa 167/14 10/09/2014 892.465,62 892.465,62 0,00

131.2.1.00 - Toledo 167/14 10/09/2014 348.281,21 348.281,21 0,00

131.2.1.00 - Umuarama 167/14 10/09/2014 430.372,52 430.372,52 0,00

131.2.1.00 - Sede 167/14 10/09/2014 5.590.425,78 5.590.425,78 0,00

131.2.1.00 - Foz do Iguaçu 167/14 10/09/2014 876.954,95 876.954,95 0,00

131.2.1.00 - Pato Branco 167/14 10/09/2014 1.525.907,66 1.525.907,66 0,00

131.2.1.00 - Ivaiporã 167/14 10/09/2014 627.056,96 627.056,96 0,00

131.2.1.00 - Paço Liberdade 167/14 10/09/2014 1.744.847,19 1.744.847,19 0,00

131.2.1.00 - Londrina Cadeião 167/14 10/09/2014 512.019,81 512.019,81 0,00

131.2.1.00 - Medianeira 167/14 10/09/2014 444.503,67 444.503,67 0,00

131.2.2 – Veículos 167/14 10/09/2014 5.710.330,32 5.710.330,32 0,00

131.2.2.00 - Veículos 167/14 10/09/2014 5.710.330,32 5.710.330,32 0,00

131.2.3 - Bens Móveis Pendentes de

Classificação N.A. N.A. 0,00 0,00 0,00

131.2.4 – Bens Intangíveis N.A. N.A. 0,00 0,00 0,00

241

131.2.9 – Bens Móveis Diversos 167/14 25/09/2013 242.929,37 242.929,37 0,00

131.2.9.00 - Obras de Arte 167/14 10/09/2014 237.208,37 237.208,37 0,00

131.2.9.00 - Biblioteca 167/14 10/09/2014 5.721,00 5.721,00 0,00

132.2.1 – Títulos Públicos N.A. N.A. 0,00 0,00 0,00

132.2.9 – Títulos Diversos N.A. N.A. 0,00 0,00 0,00

Fonte: Divisão Administrativa e Financeira

Localidade, 31 de Dezembro de 2014.

____________________________

Darci Piana

Presidente

____________________________

Dieter Lengning

Diretor Regional

____________________________

Emerson Sextos

Diretor Administrativo Financeiro

____________________________

Joil Cezar Baptistel

Gerente da Assessoria de Planejamento

Documents

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