RelatóRio de ReSPoNSaBilidade SoCioaMBieNtal 2012 file2 da Usina Hidrelétrica Presidente Goulart, que passou por uma modernização. No ano, a receita operacional líquida alcançou

R e l at ó R i o d e R e S P o N S a B i l i d a d e S o C i o a M B i e N ta l 2 0 1 2

2 RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 2012


Índice

4 Mensagem da Administração

5 Afluente G

7 Grupo Neoenergia

8 Missão, Visão, Valores

9 Governança corporativa

11 Gestão de riscos

11 Comportamento ético

12 Desempenho operacional

13 Desempenho econômico-financeiro

16 Sociedade

17 Pesquisa e desenvolvimento

20 Meio ambiente

24 Balanço Social Ibase

26 Informações corporativas

Este relatório de Responsabilidade Socioambiental abrange o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2012. Com periodicidade anual, o documento apresenta as principais ações desenvolvidas no período por Afluente Geração de Energia Elétrica – Afluente G – e seu desempenho operacional, econômico-financeiro, social e ambiental.


Mensagem da AdministraçãoPara o Grupo Neoenergia, sustentabilidade é o compromisso de atender às demandas

de um país em crescimento com energia eficiente, responsável e rentável. Ciente de seus

impactos, o Grupo investe em ações que visam ao equilíbrio social, ambiental e econômico

e se traduzem no relacionamento com a comunidade, os clientes e os fornecedores.

Os bons resultados do trabalho desenvolvido nos últimos anos confirmam que Afluente

Geração de Energia Elétrica está no caminho certo. No acumulado do ano de 2012, a

Empresa gerou 120.160,2 MWh, volume 24,2% acima do registrado no ano anterior

(96.781,85 MWh). Destacou-se a retomada do funcionamento da unidade geradora

2 da Usina Hidrelétrica Presidente Goulart, que passou por uma modernização.

No ano, a receita operacional líquida alcançou R$ 23,5 milhões, 13,4% acima de

2011, e o lucro líquido totalizou R$ 10,9 milhões, variação de 44,3%. A geração de

caixa, pelo conceito EBITDA, foi de R$ 13,3 milhões, com margem de 56,39%.

A preocupação socioambiental é uma constante no dia a dia de Afluente Geração,

que, em 2012, deu continuidade a importantes programas na área de gestão

ambiental dos reservatórios das suas duas usinas, além do Plano de Gerenciamento de

Resíduos (PGR). Iinvestimos R$ 545 mil em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento.

Na operação, agora com maior foco em manutenção, aplicamos R$ 879 mil.

Dessa forma, Afluente G cumpre seu papel de gerar eletricidade alinhada

à missão do Grupo Neoenergia de ser a energia que movimenta e ilumina

a vida para o bem-estar e o desenvolvimento da sociedade, com eficiência,

qualidade, segurança, sustentabilidade e respeito ao indivíduo.

Solange Maria Pinto RibeiroDiretora-Presidente


Afluente GAfluente Geração de Energia Elétrica S.A. – Afluente G – opera duas Usinas Hidrelétricas

(UHEs) no Estado da Bahia: Presidente Goulart, inaugurada em 1962, com duas unidades

geradoras, localizada no Rio Corrente, no município de Correntina, e Alto Fêmeas, com

três unidades de geração no Rio das Fêmeas, no município de São Desidério, onde a

operação começou em 1992. As duas usinas possuem capacidade nominal de 18,65 MW.

A empresa é controlada pelo Grupo Neoenergia, que detém 87,84% de seu capital.

Embora as duas usinas possuam características de pequenas centrais hidrelétricas (PCHs), são

consideradas como usinas hidrelétricas (UHEs) por se enquadrarem no regime de concessão

de serviço público. A garantia física de Afluente G é de 16,2 MWmédios, sendo 9 MWmédios

de Alto Fêmeas e 7,2 MWmédios de Presidente Goulart. Até dezembro de 2011, a garantia

física dessa última usina era de 8 MWmédios. Toda a garantia física é comercializada com

a Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (Coelba), também do Grupo Neoenergia,

por meio de contrato firmado em abril de 2006, com vigência até agosto de 2027.

Histórico

Afluente G foi constituída em agosto de 2005 para assumir os ativos de geração e

transmissão da Coelba, como resultado do processo de desverticalização dos ativos

determinado pelo governo federal de acordo com a Lei nº 10.848, de 15 de março de 2004.

Em 2009, os ativos de transmissão foram absorvidos por outra empresa do Grupo, Afluente

T, em decisão aprovada por Assembleia Geral Extraordinária de cada uma das companhias.

Em 20 de dezembro de 2010, foi assinado o Contrato de Concessão nº 002/2010 de

Afluente G. A empresa também está sujeita às determinações estabelecidas por meio

dos Procedimentos de Rede adotados pelo Operador Nacional do Sistema (ONS) e às

regras de comercialização da Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE).

Usina LocalidadeCapacidade instalada

(MW)*

Energia contratada (MWmed)

Data deVencimento

Alto Fêmeas Rio das Fêmeas, São Desidério (BA)

10,65 9 Agosto 2027

Presidente Goulart Rio Corrente, Correntina (BA) 8 8 Agosto 2027


ViStA DA BARRAGEM VERtEDoURo DA USinA DE ALto FêMEAS

A garantia física de Afluente G é de

16,2 MWmédios


PRESEnçA Do GRUPo nEoEnERGiA

Águas da PedraUHE Dardanelos

GO

PA CERN

PE

BA

ES

RJSP

MT

PR

MG

Belo MonteParticipaçõesUHE Belo Monte

Teles PiresParticipaçõesUHE Teles Pires

EnergyWorks

Cosern

TermoaçuUTE Termoaçu

Força Eólica do Brasil

SE NarandibaSE Extremoz II

Coelba

ForçaEólicado Brasil

Afluente GUHE Alto FêmeasUHE PresidenteGoulart

Afluente TSE Brumado IISE Camaçari IVSE FunilSE ItagibáSE PoloSE Tomba

EnergyWorks

EnergyWorks

Escritório Central

Geração

Transmissão

Distribuição

Comercialização

Cogeração

EnergyWorks

Capuava Energy

Baguari IUHE Baguari

Goiás SulPCH GoiandiraPCH Nova Aurora

Geração CIIIUHE Corumbá III

Geração Céu AzulUHE Baixo Iguaçu Neoenergia

NC Energia

Rio PCH IPCH Pedra do GarrafãoPCH Pirapetinga

Bahia PCH IPCH Sítio Grande

SE NarandibaSE Narandiba

ItapebiUHE Itapebi

Celpe

TermopeUTE Termope

Grupo Neoenergia

O Grupo Neoenergia é um dos maiores investidores privados do setor elétrico brasileiro, com

investimentos acumulados de R$ 23 bilhões desde a sua constituição, em 1997, até setembro

de 2012. Presente em 12 estados, é composto por um time de 5,2 mil colaboradores diretos,

que atua em toda a cadeia de energia: geração, transmissão, comercialização e distribuição.

Na distribuição de energia, é o maior grupo privado em número de clientes no Brasil,

com 9,7 milhões de unidades consumidoras na Bahia, em Pernambuco e no Rio Grande

do Norte, onde controla, respectivamente, as distribuidoras Coelba, Celpe e Cosern.

Também caminha para ser um dos maiores grupos privados do país em geração

de energia elétrica. Possui capacidade instalada de 1.558 megawatts (MW) e

deve chegar a 4.087 MW até 2019, por meio de novos empreendimentos, como

Teles Pires, Baixo Iguaçu, Belo Monte e dez parques eólicos em construção em

parceria com a Iberdrola. Com esses novos empreendimentos, será responsável

por, aproximadamente, 2,5% da capacidade instalada do Brasil.

Reconhecimento – A Neoenergia é a primeira holding privada do setor no

Brasil a receber o grau de investimento da Standard & Poor’s (S&P), agência

internacional de avaliação de risco de crédito. O reconhecimento pelo trabalho

de excelência se estende às distribuidoras Coelba, Cosern e Celpe.

Acionistas – Os acionistas do Grupo Neoenergia são a Caixa de Previdência

dos Funcionários do Banco do Brasil (Previ), com 49,01% das ações da

empresa; a Iberdrola, com 39,00%; e o Banco do Brasil, com 11,99%.


Missão, Visão, ValoresA Missão, a Visão e os Valores de Afluente G foram

revisados no final de 2012, como marca do início de um

novo ciclo de planejamento estratégico. A nova declaração

é a mesma para todas as empresas de geração, transmissão,

comercialização e distribuição do Grupo Neoenergia.

MissãoSer a energia que movimenta e ilumina a vida para o bem-estar e o desenvolvimento da sociedade, com eficiência, qualidade, segurança, sustentabilidade e respeito ao indivíduo.

VisãoSer admirada pelos clientes, governo, investidores e colaboradores e reconhecida, nacionalmente, como referência em inovação, padrões de operação, qualidade de atendimento, rentabilidade e crescimento.

ValoresSegurança – Colocamos as vidas das pessoas em primeiro lugar.

Pessoas – Valorizamos e inspiramos as pessoas.

Respeito pelo Cliente – Geramos valor para nossos clientes, por meio de serviços de qualidade e atendimento de suas necessidades.

inovação e Empreendedorismo – Estimulamos o pensamento criativo e atuação autônoma.

Atuação sem Fronteiras – Quebramos os limites organizacionais (áreas, empresas) para trabalharmos em equipe e gerarmos melhores resultados.

Sustentabilidade – Consideramos as dimensões ambiental, social e econômica em todas as nossas decisões.

Criação de Valor – Buscamos crescimento sustentável (rentabilidade, comprometimento, eficiência), com geração de valor para o acionista, nossos colaboradores e a sociedade.

integridade – Fazemos o nosso trabalho com ética, honestidade, garantindo que a informação falada ou escrita seja clara, correta e confiável.

Excelência – Abordamos os desafios com planejamento e cuidado com os detalhes.


Governança corporativaAs práticas de governança corporativa de Afluente G, em linha com as seguidas

por todas as controladas do Grupo Neoenergia, adotam as diretrizes recomendadas

pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) para assegurar a

transparência e a equidade nos negócios, bem como o respeito aos direitos das partes

interessadas. O modelo permite o aproveitamento da sinergia dos negócios entre

as empresas da holding e a unificação de processos, com ganhos de escala.

A estrutura de governança é composta pelo Conselho de Administração e pela Diretoria.

Acordo de acionistas do Grupo Neoenergia orienta a atuação dos conselheiros e mantém

cláusula para abstenção de voto sobre temas que possam representar conflito de interesses.

| COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA

87,8% Neoenergia

8,5% Iberdrola

2,3% Previ

1,4% Outros

Conselho de Administração – É integrado por quatro representantes dos acionistas,

eleitos pela Assembleia Geral Ordinária para mandato de dois anos, sendo permitida a

reeleição. Eles reúnem-se ordinariamente a cada trimestre, quando avaliam o desempenho

da companhia com base em indicadores econômico-financeiros e são informados

sobre aspectos sociais e ambientais. Podem ser convocados extraordinariamente pelo

presidente ou pela maioria dos membros. Suas atribuições incluem a orientação geral

dos negócios e a eleição e destituição dos diretores. Dentre outras matérias previstas

na Lei das Sociedades Anônimas (6.404/76), a Assembleia Geral Ordinária define a

remuneração dos conselheiros. Entre os membros titulares, três são homens (75%) e um

é mulher (25%), sendo 75% com idade de 30 a 50 anos e 25% com mais de 50 anos.

Diretoria – É responsável pela gestão dos negócios, sendo composta no final

de 2012 por três membros, incluindo a diretora-presidente. Seus integrantes são

nomeados pelo Conselho de Administração para mandatos de três anos, passíveis de

renovação. Os diretores se reúnem ordinariamente, uma vez por semana ou sempre


que convocados por qualquer um de seus pares. Sua remuneração é definida pelo

Conselho de Administração e há uma parcela variável atrelada ao cumprimento das

estratégias definidas para o ano, que incluem aspectos de sustentabilidade.

Relacionamento com investidores – A cada trimestre, é publicado relatório sobre o

desempenho dos negócios e a Diretoria Financeira promove webconference e divulga

as informações relevantes. Realiza reuniões one-to-one com as principais instituições

de relacionamento do Grupo Neoenergia, além de encontros Apimec no Rio de

Janeiro, em São Paulo e em Belo Horizonte, na divulgação dos resultados anuais.

Auditoria interna – A Auditoria foi instituída para aperfeiçoar os processos de gestão de

riscos, controles internos e governança corporativa. Tem seus planos de trabalho aprovados

pelo Comitê de Auditoria da Neoenergia e referendados pelo Conselho de Administração,

com base na matriz de riscos com maior potencial de impacto sobre as operações.

Recomendações da auditoria se transformam em planos de ação, elaborados com as

áreas executoras – com prazo e responsáveis definidos. Os auditores também atendem às

demandas específicas do Conselho de Administração de monitoramento da execução das

estratégias. Bienalmente, realizam uma avaliação sobre a aderência das áreas da empresa ao

Código de Ética, com a análise da atuação do Comitê que atua especificamente em relação

ao tema, de casos de violação e denúncias e as providências tomadas em relação a eles.

Auditoria externa – A companhia firmou contrato com a PricewaterhouseCoopers

Auditores Independentes, em julho de 2012, para prestação de serviços de auditoria

externa de suas demonstrações contábeis, bem como para a revisão de informações

contábeis em atendimento às exigências do órgão regulador, Aneel, por um período de

dois anos, iniciado em julho de 2012. A PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes,

desde então, não prestou serviços não relacionados à auditoria independente que

superassem 5% do valor do contrato. A política de atuação da companhia, quanto à

contratação de serviços não relacionados à auditoria externa da empresa de auditoria,

se fundamenta nos princípios que preservam a independência do auditor.

Go

vern

ança

co

rpo

rati

va

SALA DE oPERAção DA USinA DE CoRREntinA


Gestão de riscos

A gestão de riscos de Afluente G ocorre de forma descentralizada, com cada área monitorando

fatores específicos. No entanto, todos os riscos iminentes são expostos mensalmente por cada

Superintendência em reuniões denominadas Agenda Prioritária. Nesses encontros, a Diretoria

é comunicada sobre a situação, os impactos e as conseqüências dos riscos de curto prazo.

Em 2012, por meio do Departamento de Controles Internos, foram realizados

trabalhos de revisão dos fluxos de processos e matrizes de risco para os

processos considerados de maior relevância no Grupo Neoenergia.

Comportamento ético

Afluente G compartilha Código de Ética corporativo do Grupo Neoenergia, sistematicamente

revisado e divulgado. O documento pauta a conduta pessoal e profissional de todos

os colaboradores no que se refere às relações com acionistas, colegas de trabalho,

fornecedores, prestadores de serviço, instituições do mercado, concorrentes, entes

públicos e órgãos reguladores. Foi lançado em 2006 e reestruturado no final de 2012, a

fim de contemplar as atualizações de Missão, Visão e Valores do Grupo Neoenergia.

Um Comitê de Ética, constituído por representantes da Presidência e das Superintendências,

avalia o clima ético, propõe recomendações de melhoria e analisa sugestões e denúncias.

Esse é um instrumento norteador do relacionamento de Afluente T com as partes

interessadas, conforme os padrões de governança corporativa do Grupo Neoenergia.

A Unidade de Auditoria Interna, subordinada ao Conselho de Administração, avalia

as ações e os procedimentos relacionados ao Código, assim como o plano de gestão

para a divulgação e disseminação dos seus preceitos e o cumprimento das suas

diretrizes. Os processos referentes ao Código de Ética – divulgação do documento,

recebimento pelos novos colaboradores, disseminação entre fornecedores, inclusão

de cláusula em todos os contratos de trabalho, divulgação do canal de comunicação

do Comitê de Ética e monitoramento de descumprimento dos códigos de conduta

– foram auditados em 2012, sem a identificação de não conformidades.

Go

vern

ança

co

rpo

rati

va

MAnUtEnção Do REGULADoR DE VELoCiDADE DA UniDADE GERADoRA DE CoRREntinA


Desempenho operacional Afluente G gerou o total de 120.160,2 MWh em 2012, volume 24,2%

superior ao registrado m 2011, quando totalizou 96.781,85 MWh.

Com 8 MW de potência instalada, as duas unidades da UHE Presidente Goulart

apresentaram índices de disponibilidade e confiabilidade de 94,62% e 97,23%,

respectivamente. A geração de energia totalizou 46.439,16 MWh.

A UHE Alto Fêmeas, com 10,65 MW de potência instalada, teve índice de disponibilidade

de 94,61% e confiabilidade de 99,63%, com geração total de 73.721,04 MWh.

Sendo uma concessionária de serviço público, Afluente G teve seu último

reajuste de tarifa autorizado por meio da Resolução Homologatória

nº 1.282, de 17 de abril de 2012, passando para R$ 156,47 /MWh.

inSPEção DE EqUiPAMEntoS DA USinA PRESiDEntE GoULARt, EM CoRREntinA


Desempenho econômico-financeiroA receita bruta somou R$ 24.987 mil em 2012, evolução de 11,4% comparativamente

ao ano anterior, refletindo o maior volume de energia gerado e comercializado. A

geração de caixa, pelo conceito EBITDA (ou Lajida, de lucro antes de juros, impostos,

depreciação e amortização), totalizou R$ 13.262 mil, crescimento de 27,6% sobre

2011, com margem EBITDA de 56,39% (50,13% no ano anterior). O lucro líquido,

de R$ 10.872 mil, apresentou incremento de 44,3% em relação ao ano anterior.

Valor adicionado

No ano, o valor adicionado distribuído somou R$ 16.275 mil, 22,4% acima do ano anterior. Ele

reflete a agregação de riqueza proporcionada pela atuação da empresa e representa a diferença entre

sua receita bruta e os valores pagos por materiais e serviços adquiridos de terceiros, depreciação e

amortizações. Do total, 20,0% foram distribuídos ao governo, na forma de impostos e contribuições,

66,8% a acionistas, 12,9% a colaboradores e 0,3% a financiadores.

| RECEITA LÍQUIDA R$ mil

23.52020.73320.376

201220112010

| EBITDA E MARGEM

11.48810.393

13.262

56,38% 56,39%

50,13%

201220112010

EBITDA (R$ milhões)

Margem EBITDA %

| LUCRO LÍQUIDO R$ mil

10.872

7.5357.041

201220112010


indicadores econômico-financeiros detalhamento da dVa

Geração de Riqueza (R$ mil) 2012 2011

R$ mil Variação R$ milReceita operacional (receita bruta de vendas de energia e serviços)

24.987 11,4% 22.429

Resultado na alienação/desativação de bens e direitos

0 0,0% 0

(-) Insumos (insumos adquiridos de terceiros: compra de energia, material, serviços de terceiros, etc.

-7.214 - 2,1% -7.366

Resultado não operacional

= Valor Adicionado Bruto 17.773 18,0% 15.063

( - ) Quotas de reintegração (depreciação, amortização)

-2.002 -21,1% -2.536

= Valor Adicionado Líquido 15.771 25,9% 12.527

(+) Valor Adicionado transferido (receitas financeiras, resultado da equivalência patrimonial)

504 -34,8% 773

= Valor Adicionado a Distribuir 16.275 22,4% 13.300

Distribuição de riqueza por parte interessada 2012 2011 R$ mil % R$ mil %

Empregados 2.101 12,9% 2.136 16,1%

Governo (impostos, taxas e contribuições e encargos setoriais)

3.259 20,0% 3.454 26,0%

Financiadores 43 0,3% 174 1,3%

Acionistas 10.872 66,8% 7.536 56,7%

= Valor Adicionado Distribuído (total) 16.275 100,0% 13.300 100,0%

Distribuição de riqueza -– governo e encargos setoriais

2012 2011

R$ mil % R$ mil %tributos/taxas/contribuições 1.760 1.748

ICMS - 0,0% 0 0,0%

PIS/Pasep 158 5,6% 148 5,1%

Cofins 723 25,7% 672 23,1%

ISS - 0,0% 0 0,0%

IRPJ a pagar do exercício 576 20,5% 617 21,2%

CSSL a pagar do exercício 303 10,8% 311 10,7%

Encargos setoriais 1.048 1.158

RGR 360 12,8% 667 23,0%

CCC - 0,0% 0 0,0%

CDE - 0,0% 0 0,0%

CFURH 367 13,1% 186 6,4%

TFSEE 95 3,4% 98 3,4%

ESS - 0,0% 0 0,0%

P&D 226 8,0% 207 7,1%

Valor distribuído (total) 2.808 100,0% 2.906 100,0%

Des

emp

enh

o e

con

ôm

ico

-fin

ance

iro


inadimplência setorial

Afluente Geração de Energia Elétrica S.A. não consta da base de inadimplentes da Aneel.

investimentos 2012 2011

R$ mil Variação (%) R$ mil

Expansão da distribuição/ transmissão (expansão reforço) 852.311 - 52,6% 1.798.632

outros indicadores 2012 2011

R$ mil Variação (%) R$ mil

Receita operacional bruta (R$ mil) 24.987 11,4% 22.429

Deduções da receita (R$ mil) (1.467) -13,5% (1.696)

Receita operacional líquida (R$ mil) 23.520 13,4% 20.733

Custos e despesas operacionais do serviço (R$ mil) (12.260) -4,8% (12.876)

Receitas irrecuperáveis18 (R$ mil) NA NA NA

Resultado do serviço (R$ mil) 11.260 43,3% 7.857

Resultado financeiro (R$ mil) 491 -19,0% 606

IRPJ/ CSSL (R$ mil) (879) -5,3% (928)

Lucro líquido (R$ mil) 10.872 44,3% 7.535

Juros sobre o capital próprio (R$ mil) 0 0,0% 0

Dividendos distribuídos (R$ mil) 10.754 50,2% 7.159

Custos e despesas operacionais por MWh vendido (R$ mil) 224,1% 270

Riqueza (valor adicionado líquido) por empregado (R$ mil) 876 270 -

Riqueza (valor a distribuir) por receita operacional (%) 65% -66,8% 196%

EBITDA ou Lajida (R$ mil) 13.262 27,6% 10.393

Margem do EBITDA ou Lajida (%) 56% 12,5% 50%

Liquidez corrente 2,02 45,1% 1,39

Liquidez geral 3,24 52,6% 2,12

Margem bruta (lucro líquido / receita operacional bruta) (%) 44% 29,5% 34%

Margem líquida (lucro líquido / receita operacional líquida) (%)

46% 27,2% 36%

Rentabilidade do patrimônio líquido (lucro líquido/ patrimônio líquido) (%)

24% 35,3% 18%

Estrutura de capital

Capital próprio (%) 89% 5,3% 85%

Capital de terceiros oneroso (%) (empréstimos e financiamentos)

0% 0,0% 0%

Inadimplência de clientes (contas vencidas até 90 dias / Receita operacional bruta nos últimos 12 meses)

0% 0,0% 0%

NA – Não aplicável

Des

emp

enh

o e

con

ôm

ico

-fin

ance

iro


Sociedade Afluente Geração de Energia Elétrica S.A desenvolve suas atividades considerando

os objetivos corporativos de eficiência e rentabilidade com responsabilidade

social, que se traduz no acompanhamento dos impactos do negócio nos

seus principais públicos de relacionamento, Internos e externos.

No relacionamento com os fornecedores, por exemplo, estimula práticas

responsáveis, como a proibição do trabalho infantil e a preservação ambiental.

Os fornecedoeres recebem cópia do Código de Conduta do Grupo Neoenergia,

comprometendo-se a observar as orientações do documento.

indicadores sociais externos

FoRnECEDoRESQuanto a trabalho infantil, trabalho forçado e condições de saúde e segurança no trabalho, etc.

2012 2011 2010

Quanto a trabalho infantil, trabalho forçado e condições de saúde e segurança no trabalho, etc.

a) Seleção e avaliação de fornecedores

Fornecedores inspecionados pela empresa/total de fornecedores (%)

100,0% 100,0% 100,0%

Fornecedores não qualificados (não conformidade com os critérios de responsabilidade social da empresa) /total de fornecedores (%)

0,0% 0,0% 0,0%

Fornecedores com certificação SA 8000 ou equivalente / total de fornecedores ativos (%)

100,0% 100,0% 100,0%

b) Apoio ao desenvolvimento de fornecedores

Número de capacitações oferecidas aos fornecedores - 2 1

Número de horas de treinamento oferecidas aos fornecedores - 16 24


Pesquisa e desenvolvimento Em 2012, foram investidos aproximadamente R$ 545 mil no desenvolvimento de

seis projetos de Pesquisa e Desenvolvimento cooperados com outras empresas.

Todos os projetos cumprem a Resolução Normativa da Aneel nº 316/2008.

No ano, Afluente G apresentou seus projetos nos encontros de P&D promovidos pelas empresas

Termope e Itapebi, também controladas pela Neoenergia e desenvolveu os seguintes projetos:

transformador de potência – Desenvolvimento de um protótipo que utiliza o fluxo

magnético gerado pelas linhas de transmissão de alta-tensão para induzir tensão e corrente

num enrolamento especial, transformando a potência elétrica associada a esse campo. O

equipamento aberto é capaz de utilizar a energia das perdas das linhas para consumo interno

às unidades, diminuindo o gasto próprio. O investimento é de R$ 440,0 mil, com participação

de: Afluente G, Afluente T, Centro de Gestão de Tecnologia e Inovação (CGTI/NE) e Baguari.

Robô aéreo autônomo – Desenvolvimento de um veículo aéreo autônomo não

tripulado nem controlado a distância para multi-inspeção, destinando-se a mapeamento

de reservatórios. O investimento é de R$ 778,5 mil, com participação de Afluente

G, Afluente T, Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) e Geração CIII.

Pesq

uis

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des

envo

lvim

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BARRAGEM E toMADA D’áGUA DA USinA DE ALto FêMEAS


Módulo de secagem de transformadores energizados – Desenvolvimento de sistema que

utilizará o ciclo diário de expansão e retração do volume de óleo que provoca a saída e a entrada

de nitrogênio do tanque de expansão superseco, desidratado pelo módulo de secagem fora

do transformador. A migração da água dos enrolamentos para o óleo, e daí para o nitrogênio,

ocorre devido à diferença de saturação reversa obtida pelo novo processo, configurando

uma secagem contínua dos equipamentos e solucionando o envelhecimento acelerado a que

esses transformadores estão submetidos. Investimento de R$ 750 mil, com envolvimento de:

Afluente G, Afluente T, Centro de Gestão de Tecnologia e Inovação (CGTI/NE) e Baguari.

Aplicação de tinta nanotecnológica em isoladores elétricos – Desenvolvimento de critérios e

procedimentos para aplicação dessa tinta na manutenção preventiva de isoladores, dispensando

a necessidade de sua limpeza por meio de instrumento mecânico ou manual que danifique a

camada superficial que recobre o isolador, preservando, portanto suas propriedades dielétricas.

Será verificando ainda o comportamento em ambientes agressivos, como: maresia, alta umidade

e poluição atmosférica. O investimento previsto é de R$ 383,6 mil. Entidades envolvidas:

Afluente G, Afluente T, Centro de Gestão de Tecnologia e Inovação (CGTI/NE) e Baguari.

Óleo Vegetal nanoaditivado – Desenvolver óleo vegetal para aumento da eficiência

térmica de transformadores. Essa solução tem ampla aplicação em transformadores de

pequeno porte termicamente mais eficientes, podendo ser utilizada por pequenos, médios e

grandes fabricantes de transformadores de potência. No setor elétrico, a tecnologia de maior

eficiência de irradiação de calor pode ser estender a outros equipamentos elétricos. Uma

vez validado o conjunto aditivo/óleo vegetal/ transformador em produção comercial, esse

desenvolvimento tem aplicação direta em programa de redução de custos fabris no País e no

exterior. O investimento previsto é de R$1.410 mil, com participação de: Afluente G, Afluente

T, Centro de Gestão de Tecnologia e Inovação (CGTI/NE), Quantum, Baguari, e Geração CIII.

Pesq

uis

a e

des

envo

lvim

ento

inSPEção DE EqUiPAMEntoS DA USinA DE ALto FêMEAS


indicadores do setor elétrico

RECURSoS APLiCADoS EM PESqUiSA E DESEnVoLViMEnto tECnoLÓGiCo E CiEntíFiCo (R$ MiL)

Meta 2013 2012 2011 2010

Por temas de pesquisa (Manual de P&D - Aneel) - R$ mil

Eficiência energética (A) 0 0 0 0

Fonte renovável ou alternativa (B) 0 44,98 0

Meio ambiente (C) 0 188,46 0 0

Qualidade e confiabilidade (D) 0 0 0 0

Planejamento e operação (F) 0

Supervisão, controle e proteção (F) 0 138,87 0 0

Medição 0 0 0 0

Transmissão de dados via rede elétrica (H) 0 0 0 0

Novos materiais e componentes (I) 0 152,97 164,69 0

Desenvolvimento de tecnologia de combate a fraude e furto (J)

0 0 0 0

total de investimentos em P&D (K) 0 525,28 164,69 0

Recursos aplicados em eficiência energética (A) sobre total investido em P&D (K) (%)

0 0 0 0

Recursos aplicados em fonte renovável ou alternativa (B) sobre total investido em P&D (K) (%)

0 8,56% 0 0

Recursos aplicados em meio ambiente (C) sobre o total investido em P&D (K) (%)

0 35,88% 0 0

Recursos aplicados em qualidade e confiabilidade (D) sobre total investido em P&D (K) (%)

0 0 0 0

Recursos aplicados em planejamento e operação (E) sobre total investido em P&D (K) (%)

0 0 0 0

Recursos aplicados em supervisão,controle e proteção (F) sobre total investido em P&D (K) (%)

0 26,44% 0 0

Recursos aplicados em medição (G) sobre o total investido em P&D (K) (%)

0 0 0 0

Recursos aplicados em transmissão de dados via rede elétrica (h) sobre total investido em P&D (K) (%)

0 0 0 0

Recursos aplicados em novos materiais e componentes (I) sobre total investido em P&D (K) (%)

0 29,12% 23,87% 0

Recursos aplicados em desenvolvimento de tecnologia de combate à fraude e furto (J) sobre total investido em P&D (%)

0 0 0 0

P&D voltados ao meio ambiente

Recursos aplicados (R$ mil) 0 188,46 0 0

Número de patentes registradas no INPI 0 0 0 0

Soci

edad

e


Meio ambiente Afluente G investiu, em 2012, R$ 131 mil em projetos ambientais, destacando-se as

iniciativas de monitoramento da qualidade da água e da ictiofauna de seus reservatórios.

Consciente do seu papel de vetor do desenvolvimento social e de responsabilidade

ambiental, Afluente G assume o compromisso de utilizar os recursos naturais de forma

consciente, equilibrada e sem desperdícios. Nesse contexto, os aspectos ambientais

são considerados em todos os seus processos internos, resultando, de forma objetiva,

num compromisso ético e moral com a preservação do meio ambiente.

A companhia segue a Política de Meio Ambiente do Grupo Neoenergia, que

determina a adoção de práticas ambientalmente sustentáveis, que minimizem os

impactos ambientais nos recursos naturais. Com isso, tem como princípios:

• Redução e controle dos impactos sobre o meio ambiente;

• Conservação da biodiversidade e dos recursos naturais;

• Respeito às comunidades;

• Educação e saúde como elementos de transformação social;

• Transparência e diálogo.

ViStA DA USinA DE ALto FêMEAS


São compromissos dessa política:

• Cumprir a Legislação, as normas, as políticas e os regulamentos ambientais, além de outros compromissos assumidos pela companhia;

• Incluir diretrizes ambientais no seu planejamento empresarial;

• Aperfeiçoar de forma contínua o desempenho da gestão ambiental;

• Utilizar em suas atividades métodos de trabalho e materiais compatíveis para o desenvolvimento ambientalmente sustentável, visando a conservação da biodiversidade e os recursos naturais e, ainda, que previnam, reduzam ou controlem os impactos sobre o meio ambiente e respeitar as comunidades;

• Comunicar aos fornecedores, funcionários e terceirizados a política ambiental;

• Incentivar aos fornecedores, colaboradores e seus familiares que adotem boas práticas ambientais e procedimentos ambientais compatíveis com os praticados pela empresa;

• Estimular projetos de pesquisa e inovações tecnológicas que resultem no uso eficiente dos recursos naturais;

• Estabelecer e manter a comunicação de forma transparente entre as partes interessadas, internas e externas, das atividades ambientais da companhia.

Mei

o a

mb

ien

te

CoLEtA SELEtiVA DE Lixo nA USinA ALto FêMEAS


Mei

o a

mb

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te

Meta 2013 2012 2011 2010

Uso de recursos no processo produtivo e em processos gerenciais da organização

Consumo total de energia por fonte:

Hidrelétrica (KWh) 2.400.000 2.729.380 2.191.840 2.496.250

Combustíveis fósseis 0 0 0 0

Fontes alternativas (gás, energia eólica, energia solar, etc.)

0 0 0 0

Consumo total de energia (em KWh) 2.400.000 2.729.380 2.191.840 2.496.250

Consumo de energia por KWh distribuído (vendido)

16,2 16,76 14,72 18,33

Consumo total de combustíveis fósseis pela frota de veículos da empresa, por quilômetro rodado:

2.820 3.025 2.520 1.820

Diesel 20 25 20 20

Gasolina 2.800 3.000 2.500 1.800

Álcool 0 0 0 0

Gás natural 0 0 0 0

Consumo total de água por fonte (em m³): 400 490 490 490

Abastecimento (rede pública) 200 245 245 245

Fonte subterrânea (poço) 0 0 0 0

Captação superficial (cursos d'água) 200 245 245 245

Consumo total de água (em m³) 400 490 490 490

Consumo de água por empregado (em m³) 12 14,41 14,41 14,41

Redução de custos obtida pela redução do consumo de energia, água e material de consumo (R$ mil)

0 0 0 0

indicadores ambientais

2012 2011 2010

indicadores de desempenho - Geração Hidráulica

Consumo de energia elétrica das unidades geradoras e auxiliares (consumo máximo em kWh por usina hidrelétrica)

2.400.000 2.729.380 2.191.840

Consumo de água por KWh gerado (Consumo máximo de vazão m³/s por KWh entregue)

0,015 0,011 0,013

Erosão de bordas de reservatório (unidade de área, em ha, erodido por ano)

NA NA NA

Restauração de mata ciliar (unidades de mudas ou área plantada/recuperada (ha por ano)

ND ND ND

Qualidade de água e de sedimentos dos reservatórios (unidades dos parâmetros de qualidade da água, sedimentos e grau de eutrofização)

Afluente G monitora regularmente o reservatório. Realiza coletas e análises periódicas por intermédio de uma empresa contratada. As coletas são feitas em 4 pontos para a UHE Peesidente Goulart (Correntina) e 6 pontos para a UHE Alto Fêmeas. Ao todo são monitorados 29 parâmetros físicos e químicos. Quanto ao grau de eutrofização, o reservatório foi classificado como ultraoligotróficos.


Mei

o a

mb

ien

te 2012 2011 2010

indicadores de desempenho - Geração Hidráulica

Resgate de peixes em turbinas (kg de peixe por parada de máquina)

0 0 0

Repovoamento de peixes (nº de alevinos soltos em reservatório por ano)

0 0 0

Consumo de óleos e graxas lubrificantes (litros/mês por água turbinada –m³/s)

3,18 2,80 2,86

Retirada de resíduos em reservatórios (lixo, macrófitas, efluentes industriais domésticos e sedimentos de assoreamento (t/ano ou m3/ano, dependendo do tipo do resídio aportado ao reservatório)

6 t/ ano: material orgânico + recicláveis

6 t/ano: material orgânico + recicláveis

6 t/ano: material orgânico + recicláveis

Lançamento de efluentes sanitários sem tratamento e vazamento de óleos lubrificante e hidráulico nas turbinas (t/ano ou m3/ano, dependendo do tipo de óleo)

0 0 0

ND – Não disponível; NA – Não aplicável


Balanço Social Ibase Base de cálculo 2012 (R$ mil) 2011 (R$ mil)

Receita Líquida (RL) 23.520 20.733

Resultado Operacional (RO) 11.750 7.857

Folha de Pagamento Bruta (FPB) 2.521 2.608

Valor Adicionado Total (VAT) 16.275 13.300

indicadores sociais internos (1) R$ mil

% sobre

FPB

% sobre

RL

% sobre

VAt

R$ mil

% sobre

FPB

% sobre

RL

% sobre

VAt

Alimentação 89 3,53 0,38 0,55 92 3,52 0,44 0,69

Encargos sociais compulsórios 24 0,96 0,10 0,15 96 3,69 0,46 0,72

Previdência privada 57 2,25 0,24 0,35 46 1,75 0,22 0,34

Saúde 81 3,21 0,34 0,50 109 4,19 0,53 0,82

Segurança e saúde no trabalho - - - - 4 0,15 0,02 0,03

Creches ou auxílio-creche 14 0,55 0,06 0,09 15 0,58 0,07 0,11

Transporte 169 6,70 0,72 1,04 111 4,26 0,54 0,83

Participação nos lucros ou resultados

46 1,82 0,20 0,28 180 6,91 0,87 1,35

Outros 18 0,70 0,07 0,11 19 0,72 0,09 0,14

total - indicadores sociais internos

497 19,72 2,11 3,05 672 25,77 3,24 5,05

indicadores sociais externos R$ mil

% sobre

Ro

% sobre

RL

% sobre

VAt

R$ mil

% sobre

Ro

% sobre

RL

% sobre

VAt

Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico

- - - - 200 2,55 0,96 1,50

total das contribuições para a Sociedade

- - - - 200 2,55 0,96 1,50

Tributos (exceto encargos sociais) 1.760 14,98 7,48 10,81 1.745 22,21 8,42 13,12

total - indicadores sociais externos

1.760 14,98 7,48 10,81 1.945 24,75 9,38 14,62

indicadores ambientais R$ mil

% sobre

Ro

% sobre

RL

% sobre

VAt

R$ mil

% sobre

Ro

% sobre

RL

% sobre

VAt

Investimentos relacionados com a operação da empresa

Sistema de Gestão Ambiental - - - - 166 2,11 0,80 1,24

Outros projetos ambientais 131 1,12 0,56 0,81 10 0,13 0,05 0,08

Total dos investimentos em meio ambiente

131 1,12 0,56 0,81 176 2,24 0,85 1,32

Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa:

(x) Não possui metas( ) Cumpre de 0 a 50%,( ) Cumpre de 51 a 75%( ) Cumpre de 76 a 100%

(x) Não possui metas( ) Cumpre de 0 a 50%,( ) Cumpre de 51 a 75%( ) Cumpre de 76 a 100%


informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2012 2011

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

4.238 3.596

Nº total de acidentes de trabalho 0 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

(x) direção( ) direção e gerências( ) todos(as) empregados (as)

(x) direção( ) direção e gerências( ) todos(as) empregados (as)

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) direção e gerências( ) todos(as) empregados (as)(x) todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências( ) todos(as) empregados (as) (x) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

(x) não se envolve( ) segue as normas da OIT( ) incentiva e segue a OIT

(x) não se envolve ( ) segue as normas da OIT( ) incentiva e segue a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e gerências(x) todos(as) empregados (as)

( ) direção( ) direção e gerências(x) todos(as) empregados (as)

A participação nos lucros ou resultados contempla:



Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados(x) são sugeridos( ) são exigidos

( ) não são considerados(x) são sugeridos( ) são exigidos

Quanto à participação dos empregados em programas de trabalho voluntário, a empresa:

(x) não se envolve( ) apoia( ) organiza e incentiva

(x) não se envolve( ) apoia( ) organiza e incentiva

Valor adicionado total a distribuir (em R$ mil)

Em 2012: 16.275 Em 2011: 13.300

Distribuição do Valor Adicionado (DVA): 20,02% governo; 12,91% colaboradores(a); 66,81% acionistas; 0,26% terceiros; 0% Reserva Sudene;0% Retido

24,37% governo;16,40% colaboradores(a); 57,88% acionistas; 1,35% terceiros;0% Reserva Sudene;0% Retido

outras informações

Afluente Geração de Energia S.A. CNPJ: 07.620.094/0002-21 – Geração de energia (BA)Para esclarecimentos sobre as informações declaradas: Praia do Flamengo 78 - 4º andar - Flamengo - Rio de Janeiro - CEP: 22210-904 - Telefone: 55 21 3235 9800 - Fax: 55 21 3235 9884 – e-mail: [email protected] empresa não utiliza mão de obra infantil ou trabalho escravo, não tem envolvimento com prostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente e não está envolvida com corrupção.Nossa empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente.

Bal

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Informações corporativasConselho de AdministraçãoMarco Geovanne Tobias da Silva – PresidenteGonzalo Pérez Fernándes – Vice-PresidenteJose Maurício Pereira Coelho – titularSolange Maria Pinto Ribeiro – titularAndré Luis Dantas Furtado – SuplenteJorge Luiz Pacheco – SuplenteMário José-Ruiz Tagle Larrain – SuplenteLara Cristina Ribeiro Piau Marques – Suplente

DiretoriaSolange Maria Pinto Ribeiro – Diretora-Presidente, de Regulação e Planejamento e ControleErik Breyer – Diretor Financeiro e de Relações com investidores Lady Batista de Morais – Diretora de Gestão de Pessoas

EndereçoRodovia BA 462 - KM 30

Zona Rural - São Desidério - Bahia

CEP 47.820-000

Telefone: (77) 3623- 2109

www.afluente.com.br

Créditos

CoordenaçãoDepartamento de Comunicação Corporativa e Sustentabilidade

Redação e ediçãoEditora Contadino

Projeto gráfico e diagramaçãoMulti Design

FotografiasArquivo

Agradecemos a todos que de alguma forma participaram da elaboração deste relatório.

Documents

RelatóRio de ReSPoNSaBilidade SoCioaMBieNtal 2012 file2 da Usina Hidrelétrica Presidente Goulart, que passou por uma modernização. No ano, a receita operacional líquida alcançou