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M E N S A G E M D O P R E S I D E N T E
P E R F I L A B B
VA L O R E S E P R I N C Í P I O S
G E S T Ã O C O R P O R AT I VA
P Ú B L I C O I N T E R N O
R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I A L
P R I N C I PA I S N Ú M E R O S
04
06
08
12
14
18
22
Os relatórios científicos recentemente publicados não deixam dúvidas:o fenômeno
das mudanças climáticas em todo o mundo,que tem como principal agente as próprias
atividades humanas; impõe medidas urgentes e eficazes para a conciliação das ativida-
des econômicas com a sobrevivência futura do planeta e das próximas gerações.
Para reduzir os efeitos do aquecimento global, inúmeras tecnologias estão em de-
senvolvimento. De maneira geral, contudo, elas ainda são caras e não estão suficiente-
mente maduras e testadas para serem utilizadas em larga escala,ou apresentam algum
efeito colateral indesejável. O que, obviamente, não invalida os investimentos e os
esforços que estão sendo realizados nessa direção.
M E N S A G E M D O P R E S I D E N T E
R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
04 5
Eficiência energéticacomo foco
Enquanto suas medidas seguem seu curso, há uma ação
imediata, mais barata e efetiva de reduzirmos as emissões de
dióxido de carbono:o uso de tecnologias energeticamente efi-
cientes, comercialmente acessíveis e de comprovada eficácia.
A utilização de modernas tecnologias de monitoramento,
controle, proteção e gerenciamento de plantas de geração ter-
melétrica a óleo, gás ou carvão, que são projetadas para ope-
rar durante décadas, ajudam a reduzir de forma significativa as
emissões nocivas ao meio ambiente e a aumentar o rendimen-
to energético dessas instalações.
Assim como na geração de energia, a indústria também
pode contribuir intensamente para a redução das emissões de
dióxido de carbono. Cerca de 40% de toda a energia produzi-
da é destinada a processos industriais, sendo que mais de 60%
desse total é consumido por motores elétricos.
Dispositivos de regulação de velocidade aplicados a esses
motores podem,em muitos casos, reduzir seu consumo de ener-
gia em até 50%.Hoje,porém,apenas 10% dos motores instalados
são dotados desses dispositivos.Se todos os motores já tivessem
esse tipo de equipamento somente no ano passado,200 milhões
de toneladas de dióxido de carbono teriam deixado de ser emi-
tidos na atmosfera – mais do que a emissão total, durante um
ano, de um país como a Holanda.
A ABB figura na vanguarda tecnológica para essas e muitas
outras soluções relativas à eficiência energética. Mas o desen-
volvimento e a utilização de tecnologias, para ajudar nossos
clientes a ser cada vez mais produtivos, enquanto reduzem o
impacto de suas operações sobre o meio ambiente,são apenas
uma vertente de nosso dia-a-dia.
A preocupação com a sociedade nas localidades onde ope-
ramos e com nossos funcionários e suas famílias é outro lado
dessa mesma moeda. Não há empresa que possa crescer e re-
munerar adequadamente seus funcionários e acionistas man-
tendo-se como uma ilha de prosperidade em meio à pobreza,
à falta de acesso à educação e ao precário atendimento das ne-
cessidades básicas da sociedade onde opera.
Como parte de nosso esforço em dar a nossa contribuição
e em aperfeiçoar nossas iniciativas nesse sentido é que este re-
latório de sustentabilidade e de comparação de seus índices,
ano após ano, tem nos feito lograr progredir em nossas inicia-
tivas de responsabilidade socioambiental.
Os elogios, sem dúvida, estimulam a continuidade do nos-
so trabalho, mas é nas críticas que muitas vezes encontramos
contribuições importantes para aperfeiçoá-lo.
Desejo uma boa leitura a todos e fico à disposição para mais
informações,eventuais comentários,críticas ou sugestões sobre
os trabalhos que temos desenvolvido nas áreas de responsabi-
lidade social, meio ambiente e corpo funcional, retratadas de
forma resumida nas páginas seguintes.
Sergio Gomes
Presidente da ABB no Brasil
Apresentação
Seu portfólio de soluções engloba:produtos,sistemas e ser-
viços para geração, transmissão e distribuição de energia, sis-
temas robotizados,equipamentos elétricos e de controle para
vários processos industriais,além de serviços de manutenção
e gerenciamento de ativos.
O Grupo ABB opera em cerca de 100 países e emprega apro-
ximadamente 111.000 funcionários. Suas ações são negociadas
nas Bolsas de Valores de Zurique, Estocolmo e Nova York.
P E R F I L A B B06 7R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
O sistema de propulsão modular Azipod, desenvolvido pela ABB permite a redução no consumode combustível de navios em 15%. Conseqüentemente, eles navegam com muito mais possibili-dade de preservar a biodiversidade marinha.
A ABB é líder mundial em tecnologias de potência e de automação. Suas soluções
contribuem atualmente para que clientes dos setores industriais e de concessionárias
consigam melhorias em suas performances, ao mesmo tempo em que reduzem seus
impactos ambientais.
No Brasil, a ABB iniciou suas atividades em 1912, com o
fornecimento do equipamento elétrico para a construção do
primeiro Bondinho do Pão de Açúcar,no Rio de Janeiro.Desde
então, a empresa figura como um dos protagonistas do desen-
volvimento da infra-estrutura e industrialização do País.
Em 2006, a ABB contabilizou no Brasil um dos melhores
resultados operacionais de sua história, com um crescimento
20% superior em relação ao ano anterior.
Unidades pelo BrasilA ABB conta com cerca de 4.000 funcionários no Brasil,que
atuam em fábricas,oficinas,contratos de serviços e escritórios
regionais distribuídos por todo o território nacional.
OSASCO (SP)
Produtos, sistemas e serviços
de automação para indústrias
de processo, manufatura e
bens de consumo.
CAMAÇARI (BA)
Serviços para todas as operações
industriais, desde manutenção e otimização
de sistemas de energia e de controle, até o
gerenciamento total dos ativos industriais.
BLUMENAU (SC)
Fabricação de transformadores
de distribuição para os mercados
nacional e internacional.
SANTOS (SP)
Serviços de reparo e modernização
de turboalimentadores, utilizados em
plataformas de petróleo,embarcações
de apoio marítimo, navios de
cabotagem e de longo curso, bem
como em usinas termelétricas.
Localizados em Recife (PE),
Vitória (ES), Rio de Janeiro (RJ),
Curitiba (PR) e Ribeirão Preto (SP).
GUARULHOS (SP)
Transformadores e produtos de
média e alta tensão, painéis,
subestações de energia e outros
produtos e sistemas para
concessionárias e indústrias.
BETIM (MG)
Oficina de serviços
e reparos em motores.
RIO DE JANEIRO (RJ)
Serviços de manutenção nos setores naval,
petrolífero e de instalações offshore e serviços de
reparo e modernização de turboalimentadores,
utilizados em plataformas de petróleo,
embarcações de apoio marítimo, navios
de cabotagem e de longo curso, além
de usinas termelétricas.
Unidades Industriais Oficinas de Reparo e Manutenção
Escritórios Regionais
VA L O R E S E P R I N C Í P I O S08 9R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
Os produtos da ABB requerem menos material, são mais eficientes e consomem menos energia.Uma aliança tecnológica que visa aprimorar a performance industrial e preservar o planeta.
PolíticasA fim de manter a uniformidade em seus processos, a ABB adota um conjunto de Políticas com princípios e
práticas compartilhados por todas as suas unidades. Esses critérios, associados ao respeito das particula-
ridades de cada cultura onde a empresa atua, asseguram a sustentabilidade e a transparência do negócio,
o desenvolvimento dos colaboradores e das comunidades, o respeito ao meio ambiente e o comprometimen-
to com a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
Política SocialABB na sociedade
Contribuir o máximo possível com a melhoria das
condições econômicas,ambientais e sociais por meio
de um diálogo franco com clientes e mediante parti-
cipação ativa em esforços conjuntos.
Direitos humanos
Apoiar e respeitar a proteção aos direitos humanos.
Crianças e jovens trabalhadores
Garantir que os menores sejam protegidos e, como princí-
pio fundamental, não empregar crianças nem apoiar o uso de
mão-de-obra infantil, exceto como parte de projetos de treina-
mento de jovens, aprovados pelo governo, como programas
de aprendizado profissional.
Liberdade de compromisso
Assegurar que funcionários venham trabalhar na empresa
por livre vontade. Não aplicar qualquer forma de trabalho for-
çado ou compulsório.
Saúde e segurança
Oferecer um ambiente de trabalho seguro e saudável em
todas as localidades e instalações, adotando as medidas ade-
quadas para prevenir acidentes e prejuízos à saúde,resultantes
da rotina de trabalho, reduzindo, ao máximo, os riscos ineren-
tes ao ambiente de trabalho.
Consulta e comunicação com os funcionários
Facilitar a consulta de rotina dos funcionários no tratamento
com áreas relevantes.Respeitar o direito dos funcionários de for-
mar e ingressar em sindicatos de trabalhadores de sua escolha
para fazer reivindicações coletivas.Assegurar aos representan-
tes de funcionários que estes não serão alvo de discriminação
e que eles terão acesso a seus associados no local de trabalho.
Assegurar, em caso de demissão coletiva, a existência de um
plano de benefícios sociais e orientação, e que essas ações se-
jam conhecidas pelos funcionários e representantes oficiais.
Igualdade de oportunidades
Oferecer igualdade de oportunidades a todos os
funcionários e não discriminar ou favorecer em re-
lação a contratação, salário, acesso a treinamento,
promoção,demissão ou aposentadoria,com
base na etnia, nacionalidade, classe, reli-
gião,deficiência, sexo, idade,orientação
sexual, filiação a sindicato ou partido
político.
Queixas e práticas
disciplinares
Combater o uso de coação
mental ou física,de abuso verbal
ou corporal, e de trabalhos for-
çados como forma de punição.
Não permitir tipos de compor-
tamento, inclusive gestos,conta-
to físico ou verbal,que sejam de
ordem sexual, coercitiva, amea-
çadora, abusiva ou maliciosa. Desenvolver e manter procedi-
mentos justos para tratar as queixas de funcionários e práticas
disciplinares.
Horário comercial
Respeitar as leis aplicáveis e padrões da indústria quanto
ao horário comercial, inclusive em relação a horas extras.
Remuneração
Assegurar que os salários pagos atendam ou excedam os pa-
drões mínimos legais e da indústria e que sejam suficientes para
atender às necessidades básicas dos funcionários. Assegurar
que o conjunto de salários e benefícios seja detalhado clara e re-
gularmente e que a remuneração seja feita de acordo com as
leis aplicáveis e de forma conveniente para os funcionários.
Fornecedores
Estabelecer e manter procedimentos apropriados para ava-
liar e selecionar os principais fornecedores e empreiteiros, de
acordo com a capacidade deles não só de atender à política
social e aos princípios da ABB, como também de demonstrar
que esses critérios continuarão a ser atendidos.
Participação na comunidade
Promover e participar de atividades na comunidade que
busquem o desenvolvimento econômico, ambiental, social e
educacional.
Ética nos negócios
Defender os mais altos padrões de ética e integridade nos
negócios e apoiar os esforços de autoridades nacionais e inter-
nacionais para estabelecer e reforçar elevados padrões éticos
para todos os negócios.
Para a ABB,a Segurança do Trabalho e a Saúde Ocupacional
de seus colaboradores e dos prestadores de serviços sob sua
responsabilidade são fatores vitais da confiabilidade de suas
operações. É compromisso da ABB prover ambientes de traba-
lho seguros em todas as localidades e instalações onde atua.
Visando alcançar nossa principal meta de minimizar a exposição
aos riscos inerentes ao ambiente de trabalho, implementamos
programas de Prevenção de Acidentes e Doenças Ocupacionais,
em conformidade com as legislações locais, com os padrões
internacionais e com as diretrizes ABB.
Esta política tem por suporte os seguintes princípios:
Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional têm nas gerên-
cias sua principal liderança.
Todos os colaboradores e prestadores de serviços ABB de-
vem seguir os procedimentos de Segurança do Trabalho e
Saúde Ocupacional.
É dever de todos os colaboradores e prestadores de serviços
sob a responsabilidade da ABB zelar por sua Segurança, as-
sim como pela de seus colegas e das pessoas que estiverem
envolvidas em suas atividades.
Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional são valores da
empresa, sendo sempre adotados em todos os negócios.
O Plano Diretor de Segurança é o principal instrumento geren-
cial para o controle de situações de risco em todas as áreas
da empresa.
Metas e objetivos de Segurança do Trabalho e Saúde Ocupa-
cional são estabelecidos e revisados periodicamente, visando
à melhoria contínua nas áreas de atuação da ABB.
A ABB provê programas de treinamento,buscando o aperfei-
çoamento do trabalho seguro de todos os seus colaboradores
e prestadores de serviços.
VA L O R E S E P R I N C Í P I O S10 11R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
Política de Segurança e Saúde Ocupacional
Política de Meio Ambiente
A marca de excelência da ABB deve ser a qualidade.
Nossas ações, sistemas, produtos e serviços devem ser reco-
nhecidos como uma expressão da qualidade.
Nosso critério da qualidade mais importante é a satisfação
dos clientes.
Agregar valor para a ABB,clientes e funcionários, fornecendo
sistemas, produtos e serviços no prazo, completos em cum-
primento com os requisitos estipulados e acordados, deve
ser o objetivo de todos perante a qualidade.
Cada entrega deve ser uma recomendação para futuros ne-
gócios.
Continuar operando como empresa competitiva e de sucesso
será determinado pela dedicação que mostramos no nosso tra-
balho,pela melhoria contínua em nossos processos e opera-
ções e,acima de tudo,pela nossa atitude perante a qualidade.
Política da Qualidade
Com o objetivo de garantir o sucesso de seu compromisso com
clientes e com o meio ambiente,a ABB compromete-se a seguir
os seguintes princípios:
Garantir que todos os processos, presentes e futuros, aten-
dam às normas, legislações e outros requisitos assumidos.
Melhorar continuamente seus processos, produtos e servi-
ços, buscando reduzir e/ou prevenir os impactos prejudiciais
ao meio ambiente.
Utilizar recursos naturais racionalmente.
Promover a reciclagem de materiais e a minimização dos re-
síduos e emissões indesejados.
Educar, treinar e motivar os funcionários a executar suas ati-
vidades de maneira ambientalmente responsável, a fim de
minimizar os impactos ambientais advindos de suas atividades.
Todos os funcionários da ABB são responsáveis pelo cuidado
ambiental em suas atividades e cada gerente é responsável
pelo desempenho ambiental da área sob sua responsabilidade.
Conduzir regularmente auditorias ambientais a fim de garan-
tir a melhoria contínua de sua performance ambiental.
Promover um diálogo aberto com funcionários, fornecedo-
res, empresas contratadas, comunidade, clientes e organiza-
ções governamentais e não-governamentais, de forma a criar
uma cultura de melhoria contínua em favor da proteção am-
biental e do desenvolvimento sustentável.
Em 1999,com o objetivo de controlar os riscos ocupacionais e melhorar o desempe-
nho das organizações nessa área,foi criada a norma OHSAS 18001,que,ao longo dos anos,
passou a ser vista por clientes e parceiros como uma ferramenta de validação do compro-
metimento da empresa com a saúde e a segurança de seus funcionários e contratados.
G E S T Ã O C O R P O R AT I VA12 13R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
OHSAS 18001
As soluções de automação da ABB controlam plantas industriais, aumentam a produtividade e aprecisão dos processos e reduzem o uso de energia e a emissão de poluentes – diferenciais sem-pre alinhados com o respeito ao meio ambiente.
Sistemas de GestãoSeguindo o posicionamento global do Grupo, a ABB no Brasil norteia suas ações pelo objetivo de ofere-
cer produtos e soluções de alta performance e que primem pela eficiência energética. Essa premissa exige
que a empresa tenha uma atuação impecável, principalmente no que tange à legislação e ao respeito às
normas dos órgãos ambientais. Nesse sentido, a ABB tem conquistado importantes certificações como
a ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, sendo que todas elas passam por processos de renovação pe-
riódicos, nos quais a ABB tem, igualmente, obtido aprovação dos órgãos certificadores.
O Sistema de Gestão Ambiental da ABB lhe permitiu obter a
certificação ISO 14001 em todas as suas unidades industriais.
Seguindo os esforços para minimizar os impactos causados no
planeta, a empresa realiza a coleta seletiva, que tem por ob-
jetivos: reduzir os custos com desperdício de matéria-prima,ge-
renciar a destinação de resíduos e,principalmente,diminuir os
impactos causados à natureza.
ISO 14001
Em março de 2006, a ABB iniciou a unificação do Sistema
da Qualidade, processo que proporcionou maior integração e
sinergia entre os departamentos da Qualidade das várias divi-
sões de negócios.
Entre os dias 3 e 17 de agosto, todas as fábricas e instala-
ções da empresa foram auditadas pela ISO 9001 – norma de su-
porte que permite que a empresa tenha um sistema de gestão
eficiente para analisar seus processos e atingir suas metas de
qualidade.
Ao final da auditoria, todas as unidades comprovaram a in-
corporação das melhores práticas e procedimentos a suas rotinas
e garantiram a recertificação.
ISO 9001
A preservação do meio ambiente sempre será uma prioridade
para a ABB.Por essa razão,a empresa mantém o Sistema de Ges-
tão Ambiental (SGA),que engloba um conjunto de diretrizes com
o objetivo de customizar todas as informações ambientais refe-
rentes a suas atividades.Tais informações estão relacionadas a le-
gislações,necessidades da comunidade e vários outros aspectos.
Além da aplicação do SGA,a ABB ressalta, em sua estratégia
de negócios e atividades diárias, o respeito, a responsabilidade
e a determinação que espera de seus funcionários com relação
à preservação do meio ambiente.
Nesse sentido, em 2006 foram realizados e-learnings para
que todos os funcionários se conscientizassem de que a empre-
sa está trabalhando para um futuro melhor e de que cabe a ca-
da um desempenhar seu trabalho da melhor forma possível para
que esse compromisso seja mantido.
Meio Ambiente
Reciclagem em 2006
Metal
1.480 tPapel
176 t
Plástico
76 tVidro
5,5 t
Em 2006,mais de 90% da área de contratos de serviços operou
sem acidentes com afastamento,o que reflete o respeito da ABB
em relação aos padrões de segurança estabelecidos pela norma.
P Ú B L I C O I N T E R N O14 15R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
Produzir tecnologias que preservam o planeta e respeitam as pessoas. Essa é a energia quemotiva todos os profissionais da ABB a continuar na busca pela inovação ligada à responsabi-lidade socioambiental.
Valorização e OportunidadesA ABB busca construir uma sólida relação de confiança com seus profissionais, pois entende que seu
sucesso é resultado da dedicação de seus funcionários, que seguramente formam o maior capital da empre-
sa. Por essa razão, são realizados investimentos contínuos em programas de prevenção de acidentes e
doenças ocupacionais, treinamentos e desenvolvimento de pessoas, o que assegura um ambiente de tra-
balho sem riscos, com alto padrão de qualidade de vida e motivador.
Investimentos na carreiraPrograma de Desenvolvimento de Pessoas
No final de 2006,a ABB finalizou a terceira edição do Programa de Desenvolvimen-
to de Pessoas (PDP) com a participação de 33 funcionários.
O projeto, instituído em 2004, contempla diversas fases, a começar por uma pré-
avaliação dos profissionais indicados de cada área para o Programa.
Posteriormente, os selecionados passam por um treina-
mento comportamental e,em seguida, são matriculados no cur-
so ministrado pela Fundação Dom Cabral (FDC).
As tarefas desenvolvidas durante o curso destinam-se ao
aperfeiçoamento do trabalho em equipe,ao incremento da visão
estratégica e à busca por resultados, com treinamentos técni-
cos e vivenciais.
Atualmente, em torno de 10% dos cargos de gestão da
empresa são ocupados por ex-participantes do PDP,que já for-
mou mais de 100 profissionais. O encerramento oficial da edi-
ção de 2006 aconteceu em outubro, com a apresentação de
nove projetos selecionados pelos próprios participantes, com
base nos aspectos mais inovadores de cada aluno.
Programa de estágio
A ABB recruta,anualmente,novos estudantes para o seu pro-
grama de estágio. O processo de seleção é dividido em etapas
bem distintas, que se iniciam com uma triagem dos dados dos
candidatos por meio das fichas de inscrição.
Após a análise preliminar, os estudantes selecionados são
convidados a conhecer a ABB e as características do programa
e a participar de testes.
Os candidatos aprovados participam de dinâmicas de grupo
e os finalistas são convocados para entrevistas individuais com
os Recursos Humanos e com os requisitantes das áreas. Os efe-
tivados usufruem de amplas oportunidades para evoluir em suas
carreiras.
PDP
Mais de
100 profissionais
formados
10%dos cargos gerenciais
são ocupados por participantes
Participação de
33funcionários de 22 a 35 anos*
2 anos
Nível deefetivação
92%
ESAP – Plano de
Aquisição de Ações
para Funcionários
da ABB
O Plano de Aquisição de Ações para
Funcionários da ABB é um incentivo oferecido pelo
Grupo ABB a seus funcionários, com o objetivo de estimular
seu interesse nas metas e resultados do Grupo, mediante con-
cessão de participação acionária.
Ao aderirem ao ESAP, os funcionários se comprometem a
depositar, em uma conta de investimento específica, um valor
fixo mensal,por um período de 12 meses.Ao final desse perío-
do, os participantes podem optar por adquirir ações da ABB
Ltd. por um preço pré-fixado no início do programa ou por sa-
car o valor depositado com os rendimentos correspondentes.
Benefícios para os funcionários
*Co
nta
bili
zad
o s
om
ente
o a
no
de
2006
Duração doPrograma
P Ú B L I C O I N T E R N O16 17R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
Unidades de Osasco
e Guarulhos
A ABB oferece programas de Re-
educação Postural Global e Fisiotera-
pia Ortopédica nessas unidades. O objeti-
vo é auxiliar os funcionários no tratamento
de problemas respiratórios, neurológicos, reu-
matológicos e somáticos, além de proporcionar
alívio de dores agudas e crônicas, pré e pós-ope-
ratórios, lombalgias,cervicalgias, tendinites,entre outros
problemas.
Os resultados de ambos os programas são significativos,
pois, além da harmonia e consciência corporais, promo-
vem o realinhamento dos segmentos do corpo e ajudam
na recuperação de patologias traumáticas adquiridas, além
de pós-operatórios que influem na limitação da vida ativa de
cada indivíduo – tornando-os, na maioria dos casos, precoce-
mente incapacitados para o trabalho.
Acupuntura
Descuidos físicos ou emocionais podem
desencadear desequilíbrios no organismo.Por
essa razão, a ABB possui em suas instalações
de Osasco e Guarulhos profissionais especia-
lizados em acupuntura.
O foco dessa ação da empresa é assegurar aos funcionários
a integridade e a manutenção da saúde, com sessões de acu-
puntura para o tratamento de dores musculoesqueléticas, tais
como lombalgia e cervicalgia, além de outras complicações
como insônia, cefaléia e estresse.
ABBprev – Sociedade de Previdência Privada
A ABBprev, criada em 1999, é um plano de aposentadoria
aberto a todos os funcionários da ABB. O objetivo é propor-
cionar um complemento na aposentadoria, assegurando um
suporte financeiro adequado e maior bem-estar futuro aos bene-
ficiários e a suas famílias.
O valor da Contribuição Básica é calculado com base no
salário do funcionário e a ABB, como patrocinadora do plano,
realiza um depósito na poupança de aposentadoria igual a 130%
do valor da Contribuição Básica.
Em 2006,o plano alcançou um capital superior a R$ 100 mi-
lhões, resultante das contribuições dos participantes e da ABB
e dos rendimentos obtidos nos cerca de oito anos de existên-
cia. Atualmente, a ABBprev é composta por aproximadamente
2.600 associados,dos quais 42 já se beneficiam da aposentado-
ria e mais de 460 estarão em condições de usufruir do benefí-
cio nos próximos cinco anos.
GRP – Grupo de Representação de Pessoal
O GRP é um importante canal de ligação, comunicação e
negociação entre os funcionários e a direção da ABB.
Representantes e funcionários eleitos participam ativamente
de reuniões mensais, em que debatem mudanças e evoluções
nas relações entre a empresa e os funcionários, além de outros
temas de interesse dos funcionários.
Participantes 2.600Beneficiados 42Capital em 2006 R$ 100 milhões
RPG (Reeducação Postural Global) e Fisioterapia Ortopédica
Olhar Futuro
Risco Cardíaco
A ABB, desde 1998, monitora os riscos cardíacos dos seus
profissionais. Por meio do programa Meu Querido Coração, os
funcionários fornecem informações como peso, altura, idade,
se são ou não fumantes, e se possuem antecedentes de infarto
na família.Além disso, são realizados exames para a obtenção
do índice de massa corporal e de informações sobre glicemia
e colesterol.
Com base nos dados coletados, além de desenvolver ações
para tentar minimizar os riscos cardíacos,a ABB estimula a prá-
tica de exercícios em academias localizadas nos clubes de fun-
cionários de suas unidades.
Desde 2005,o programa integra o exame periódico,que per-
mite avaliar em qual grupo de risco cada funcionário está inse-
rido: sem risco (não apresenta risco cardíaco); risco potencial
(tem potencial para o risco cardíaco); risco moderado (já apre-
senta risco cardíaco).
Em 2006,a meta da equipe de saúde era melhorar em 15% o
risco cardíaco do grupo de risco moderado.Para tanto,realizou
acompanhamento de todas as pessoas que faziam parte desse
grupo, orientando-as quanto à importância da mudança de há-
bitos relacionados a sedentarismo, tabagismo e alimentação.
Risco do Câncer
A ABB mantém um Programa do Risco do Câncer com to-
dos os funcionários. Mediante um questionário detalhado, são
identificados antecedentes familiares e avaliados e divididos em
categorias aqueles que figuram no grupo de risco. O material é
submetido a oncologistas, que realizam avaliações e orientam
os pacientes a respeito de ações e atitudes que visam monitorar
e evitar um possível desenvolvimento da doença.
Minimizando riscos
Resultados do Programa Risco Cardíaco
Número de pessoas que apresentavam risco moderado
Redução de casos em cada localidade
Camaçari eContratos
41%22% 33% 35%30%
Guarulhos Osasco eContratos
Blumenau Betim
7861
86
51
92
64
2416
78
2005
51
2006
18 19R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
Programa CriançaFuturo Esperança
Projetos sociais pelo BrasilA preocupação com as gerações futuras, com os idosos e com as comunidades carentes é um dos pilares
fundamentais da ABB para estabelecer as suas práticas sociais. Por essa razão, os projetos desenvolvidos
e apoiados pela empresa têm focos distintos, como educação, alimentação, cuidados com a saúde, doações
e prática de atividades esportivas.
O Instituto ABB, patrocinado pela ABB, co-
ordena desde 1998 o Programa Criança Futuro
Esperança.Trata-se de um projeto educacional
consistente para crianças e adolescentes em si-
tuação de risco,habitantes de comunidades ca-
R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I A L
Capital investido 2006
R$ 735.000,00
Ao desenvolver soluções que permitam um menor consumo de energia e combustível, a ABBvislumbra, além dos benefícios imediatos, um planeta em harmonia, que ofereça às futuras ge-rações todas as condições para a realização de seus objetivos.
rentes próximas às unidades da empresa nos municípios de
Osasco e Guarulhos, no Estado de São Paulo.
O objetivo do Criança Futuro Esperança é promover con-
dições de transformar seus participantes em cidadãos íntegros,
responsáveis e produtivos, fazendo com que, ao completarem
15 anos,estejam bem preparados para enfrentar os desafios da
vida e disputar uma vaga no mercado de trabalho.
O planejamento pedagógico envolve reforço escolar, ativi-
dades artísticas e recreativas e noções de cidadania.Aos parti-
cipantes são ministradas aulas de inglês, informática,canto,arte,
dança,capoeira, esportes em geral, iniciativas para preservação
do meio ambiente, além de ações extracurriculares.
Além de pedagogos e professores, as crianças são assistidas
periodicamente por dentistas, assistentes sociais, psicólogos e
médicos;recebem alimentação diária;dispõem de transporte pa-
ra se locomoverem entre o local onde moram, as instalações
do projeto e a escola pública onde estudam.
O Programa conta ainda com importantes parceiros:GR Res-
taurantes, Óptica Citizen, Nunes Transportes, Secretaria Social
de Osasco, Secretaria de Promoção Social de Guarulhos,Asso-
ciação Cristã de Moços,CMTO,Cantina do Roque, Juco (Juven-
tude Cívica de Osasco), Odontoprev e SENAC.
A ABB acredita que,além da sala de aula,o esporte também
funciona como um excelente educador no processo de forma-
ção de cidadãos. Por esse motivo, desde 2001 a em-
presa apóia o Esporte para Todos – uma iniciativa da
prefeitura de Blumenau (SC).
O intuito desse projeto, que conta
com a parceria de outras empresas,
é oferecer instalações esporti-
vas, equipamentos e professo-
res para a prática esportiva das
crianças e adolescentes da re-
gião com até 16 anos.
Em 2006,a ABB contribuiu
com R$18 mil. Atualmente, o pro-
jeto conta com 15 pólos esportivos e
atende mais de 800 crianças.
Esporte para todos
O Projeto Sopão foi instituído em 1996, quando nutricio-
nistas e voluntários da ABB se uniram para tentar amenizar o
sofrimento das famílias carentes que viviam próximas à fábri-
ca da empresa em Guarulhos.Como o resultado obtido foi um
sucesso, no mesmo ano a iniciativa passou a ser realizada dia-
riamente também nas unidades de Blumenau e Osasco.
O projeto consiste na transformação dos alimentos ex-
cedentes, não levados às gôndolas para distribuição nos res-
taurantes das unidades, numa nutritiva sopa, posteriormente
distribuída por diversas entidades assistenciais.
Essa iniciativa atende, aproximadamente, 700 pessoas por
dia, distribuindo, de segunda a sexta-feira, cerca de 70.000 li-
tros de sopa por ano.
Projeto Sopão
Média diária
291 litrosde sopa
CamaçariBA
BetimMG
OsascoSP
GuarulhosSP
BlumenauSC
20 21R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I A L
Fabriquinha de Sabão
Entidades atendidas
Lar Irmã EleonoraAsilo Nosso LarNúcleo Batuíra
Desde 2004, a unidade da ABB em Guarulhos envia para
reciclagem o óleo de cozinha utilizado em casa e trazido pelos
funcionários.Após esse processo, o óleo transformado é troca-
do por materiais de limpeza e doado a diversas entidades.
A Fabriquinha de Sabão arrecadou, em 2006, 980 litros de
óleo e atendeu a três entidades, que, juntas, prestam assistên-
cia a cerca de 950 crianças e 130 idosos. O diferencial dessa
iniciativa é que, ao mesmo tempo em que promove a preser-
vação do meio ambiente, pois evita o despejo do óleo sem
tratamento na natureza, permite que as entidades assistidas
destinem seus recursos para outras atividades.
A AFABB é uma organização não-governamental (ONG) cria-
da e mantida pelos funcionários da ABB. A participação da
empresa é de facilitadora e estimuladora dessa iniciativa.
Somadas todas as unidades da ABB, a AFABB é composta
por 1.320 doadores e arrecada mensalmente contribuições de
funcionários que participam de forma voluntária.
O grupo realiza visitas periódicas às instituições selecionadas
para avaliar qual é a melhor forma de auxiliá-las.A ajuda sempre
é feita por meio da doação de alimentos, roupas, medicamen-
tos, pagamento de contas ou melhorias das suas instalações.
Em 2006, a AFABB focou a sua atuação na infra-estrutura
das entidades, já que esse fator ocasiona impactos diretos na
realização das atividades do dia-a-dia.
Em Guarulhos, foram realizadas contribuições para a cons-
trução de quatro salas na creche Irmã Eleonora, ampliando a
capacidade de atendimento. Como resultado, a creche dobrou
sua capacidade de atendimento,que antes era de 120 crianças.
Foram investidos R$ 102 mil na obra,com a conclusão em qua-
tro meses.A AFABB também doou 10 computadores, mesas
e cadeiras para a entidade, que instalou assim um laboratório
de informática.
Em Osasco, a Associação se responsabilizou pela reforma
da sede da entidade GOAS (Grupo de Orientação e Assistência
à Saúde), que abriga 30 pessoas e presta assistência a porta-
dores de HIV e dependentes químicos.
Em Betim,a creche Vovó Maria foi a beneficiada,com obras
na infra-estrutura predial, formação de horta, doação de cestas
básicas e brinquedos, além da prestação de assistência odon-
tológica, dentro da campanha “Doe um Sorriso”, com realiza-
ção de exames, doação de kits de higiene bucal e transporte
para crianças em tratamento.
Osasco Guarulhos Camaçari Betim
AFABB Associação dos Funcionários da ABB
Cont
abiliz
ado
o an
o de
200
6
Total arrecadado R$ 115.140,02 R$ 96.100,00 R$ 7.584,07 R$ 28.670,40
Número de instituições atendidas ao longo do ano 7 5 3 7
Número de doadores 508 528 74 210
Número de participantes (grupo que toma decisões) 13 10 4 7
Atuação da AFABB
22 23R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e
P R I N C I PA I S N Ú M E R O S
Base de cálculo 2006
Valor (mil reais)
Receita líquida (RL) 1.267.811
Resultado operacional (RO) 82.981
Folha de pagamento bruta (FPB) 207.908
Indicadores sociais internos
Valor (mil R$) % Sobre FPB % Sobre RL
Alimentação 6.002 2,9 0,5
Encargos sociais compulsórios 68.098 32,8 5,4
Previdência privada 5.617 2,7 0,4
Saúde 15.967 7,7 1,3
Segurança e medicina no trabalho 1.933 0,9 0,2
Cultura 376 0,2 0
Capacitação e desenvolvimento profissional 2.675 1,3 0,2
Creches ou auxílio creche 29 0 0
Participação nos lucros ou resultados 33.455 16,1 2,6
Outros 2.459 1,2 0,2
Total – Indicadores sociais internos 136.611 65,8 10,8
Indicadores sociais externos
Valor (mil R$) % Sobre RO % Sobre RL
Educação 735 1,0 0,05
Cultura – – –
Saúde e saneamentos – – –
Esporte 18 0,02 0
Combate à fome e segurança alimentar 96 0,1 0
Outros – – –
Total das contribuições para a sociedade 849 1,12 0,05
Tributos (excluídos encargos sociais) 258.705 311,76 20,40
Total – Indicadores sociais externos 259.554 312,88 20,45
Números da ABB no Brasil
Indicadores ambientaisValor (mil R$) % Sobre RO % Sobre RL
Investimentos relacionados à produção/operação da empresa 2.250 1,08 0,18
Investimentos em programas e/ou projetos externos – – –
Total dos investimentos em meio ambiente 2.250 1,08 0,18
Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar
resíduos (o consumo em geral na produção/operação) e aumentar não possui metas
a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa:
Indicadores do corpo funcional
Número de empregados(as) ao final do período 4.303
Número de admissões durante o período 831
Número de empregados(as) terceirizados(as) 890
Número de estagiários(as) 67
Número de empregados(as) acima de 45 anos 1.023
Número de mulheres que trabalham na empresa 425
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 8,10
Número de negros(as) que trabalham na empresa 165
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 3,20
Número de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 115
Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
2006 Metas 2007
Relação entre a maior remuneração
gerencial e a menor remuneração da empresa1,61% ND
% de acidentes de trabalho no ambiente da empresa com afastamento* 0,49 0,39
% de acidentes de trabalho no ambiente da empresa sem afastamento* 3,5 2,5
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos
pela empresa foram definidos por:direção e gerências direção e gerências
Os padrões de segurança e salubridade no ambiente todos(as) empregados(as) todos(as) empregados(as)
de trabalho foram denifidos por: + CIPA + CIPA
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva
e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:segue as normas da OIT segue as normas da OIT
A previdência privada contempla: todos(as) empregados(as) todos(as) empregados(as)
A participação nos lucros ou resultados contempla: todos(as) empregados(as) todos(as) empregados(as)
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos
e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:são sugeridos são sugeridos
Quanto à participação de empregados(as) em programas
de trabalho voluntário, a empresa:organiza e incentiva organiza e incentiva
* Taxas de freqüência calculadas para 200.000 horas trabalhadas.