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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA CAMPUS FLORIANÓPOLIS

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA

DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CONSTRUÇÃO CIVIL CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA CIVIL

RELATÓRIO FINAL ESTÁGIO OBRIGATÓRIO

PATRICIA ODOZYNSKI DA SILVA

Florianópolis, 09 de maio de 2018.


INTRODUÇÃO

O estágio obrigatório é uma disciplina do curso destinada à vivência prática da

profissão, buscando um contato mais próximo com a realidade do mercado de

trabalho. Além do crescimento pessoal do estagiário, a experiência adquirida no

estágio contribui para construção de uma sociedade melhor através da interação

entre instituições e empresas.

Este relatório descreve as atividades realizadas pela autora durante o período

de estágio obrigatório, necessário para a formação no curso de Engenharia Civil do

Instituto Federal de Santa Catarina – Campus Florianópolis. O estágio obrigatório

foi realizado na empresa UP Planejar, localizada na rua Jornalista Manoel de

Menezes, 115, sala 704, Itacorubi, Florianópolis/SC; foi supervisionado pelo

Engenheiro Civil Danilo da Silva Casagrande, chefe do setor de Orçamento e

Planejamento da empresa, e pelo professor orientador Dr. Fábio Krueger da Silva,

do Departamento Acadêmico da Construção Civil do IFSC. A UP Planejar trabalha

com consultoria de gestão de obras: orçamentação, planejamento, modelagem e

compatibilização de projetos e acompanhamento de obra.

O estágio foi realizado no setor de Orçamento. Segundo Mattos (2006) o

orçamento constitui parte de um plano financeiro estratégico, compreendendo a

previsão de receitas e despesas futuras. O mesmo autor salienta que, no mesmo

princípio, o orçamento empresarial tem como objetivo primordial identificar os

componentes de um planejamento financeiro, utilizando para isso um sistema

orçamentário, abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa

através do monitoramento e prática do desempenho dessas funções administrativas

gerais. Durante meu período na empresa fiquei responsável por finalizar a

orçamentação de um prédio residencial multifamiliar (empreendimento 1) de uma

construtora com sede em Curitiba/PR, e por iniciar a orçamentação de um prédio

comercial e residencial multifamiliar (empreendimento 2) de uma construtora com

sede em Florianópolis/SC. A área de orçamentação na construção civil é muito

importante e está presente em todos os âmbitos desta, pois, além de auxiliar na

economia e programação das obras, contribui para redução dos desperdícios e

evolução tecnológica.


O estágio foi realizado em uma jornada de trabalho de 40 horas semanais,

visando desenvolver o máximo aprendizado através de competências profissionais

e contextualização curricular.

INFORMAÇÕES DA EMPRESA

A UP Planejar é sediada na rua Jornalista Manoel de Menezes, 115, sala 704,

Itacorubi, Florianópolis/SC e é dirigida pelo diretor executivo Eng. Roberson Faissal.

Fundada em 2012, seu ramo de atuação é a consultoria em gestão de obra, através

da elaboração de projetos de orçamento e planejamento de obras, modelagem BIM

de projetos e compatibilização dos mesmos, serviços de acompanhamento e

controle de obras.

A empresa é especializada em consultoria em gestão de obras que tem como

fundamentação a filosofia Lean Construction e o Ciclo PDCA. Lean Construction é

um referencial teórico que tem como conceito a produção enxuta através de

processos feitos por fluxos: de montagem, de materiais, de informações, de

trabalho, de pessoas, etc. De maneira generalizada, a produção enxuta segue os

seguintes princípios: reduzir a parcela de atividades que não agregam valor,

aumentar o valor do produto pela consideração das necessidades dos clientes,

reduzir a variabilidade, reduzir o tempo de ciclo, simplificar reduzindo o número de

passos ou partes, aumentar a flexibilidade de saída e aumentar a transparência do

processo (FORMOSO, 2002). O Ciclo PDCA – Plan, Do, Check, Act é basicamente

uma metodologia que, além de reconhecer e identificar todas as fases que compõe

um processo, administra os fatores (por exemplo: mão de obra, maquinário,

método, materiais) que interferem nesse processo visando o controle completo

sobre o resultado final (SEBRAE, 2016).

A UP Planejar possui uma visão inovadora, seja no ramo de atuação como na

gestão interna, permitindo oportunidades de inserção no mercado de trabalho

através de programas para estagiários e engenheiros Trainee. A infraestrutura do

local de trabalho agrega uma grande sala, onde todos podem interagir entre si,

trazendo uma vivência dinâmica e um ambiente harmônico, tornando prazerosa a

experiência de trabalho. A setorização da empresa é feita da seguinte maneira:

orçamento, suprimentos, planejamento, controle e gestão de obras, modelagem


BIM e compatibilização de projetos, comercial, administração e recursos humanos.

Cada setor possui um engenheiro responsável ou um profissional devidamente

capacitado na área. No setor de orçamento onde foi realizado o estágio, as

demandas baseavam-se em montar planilhas orçamentárias de obras, auxiliar na

composição de serviços e na precificação de insumos para orçamentação, extrair e

levantar quantitativos de projetos e estudar os projetos arquitetônicos, estruturais e

complementares visando orçamento dos mesmos.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

A atividade de orçamentação era desenvolvida a partir das escolhas e

necessidades dos clientes. Primeiramente é decidido a Estrutura Analítica do

Projeto (EAP), da qual propõe uma estrutura hierárquica, em níveis, onde se

decompõe a obra como um todo em pacotes de trabalho progressivamente

menores. A estrutura do orçamento está diretamente ligada ao contrato com o

cliente, pois, dependendo dos serviços contratados, a obra é orçada, planejada,

compatibilizada e controlada através de acompanhamento e medição. Mattos

(2010) aponta que, com a integração entre os serviços anteriormente citados, é

possível adquirir conhecimento pleno da obra e detectar situações desfavoráveis e

indícios de desconformidade, permitindo a tomada de providencias em tempo hábil.

Concomitantemente ao orçamento, foi feita a modelagem BIM no programa

Autodesk REVIT pelo setor de Modelagem da UP Planejar. Por meio de software

de modelagem é feita uma versão “virtual” da proposta do projeto através da

geometria e de características apropriadas às ferramentas, ou seja, a modelagem

ganha uma propriedade e um valor. Além disso, simultaneamente é possível

alimentar o software com ideias e alterações permitindo que não haja

desatualizações entre projetos. A modelagem é fundamental para análise de

compatibilidade de projeto e para retirada de quantitativos para apropriação no

orçamento, conferindo uma estimativa de quantidades muito próxima do que

realmente será executado.

A primeira obra abordada durante o período de estágio é o empreendimento 1,

de uma construtora que possui seguimento no ramo de habitações de baixo padrão,

que harmoniza junto ao programa Minha Casa Minha Vida do governo, conferindo


grandes condomínios com áreas de lazer e boa localização, tendo como base

edifícios residenciais de até 4 pavimentos e apartamentos com pequenas

metragens quadrada. O empreendimento 1 foi o quinto contrato entre a UP Planejar

e a construtora em questão, sendo que os serviços contratados foram de

orçamento, planejamento e controle de obra. O orçamento foi feito a partir do

software Microsoft Excel, com de planilhas formuladas pela UP Planejar que possui

uma sequenciação e banco de dados de materiais e mão de obra.

O empreendimento 1, por possuir serviços de planejamento e controle de obra,

teve sua EAP de acordo com a solicitação do cliente e com a execução da obra, ou

seja, foi dividida em fases, em habitação/infraestrutura, grupos, etapas, sub-etapas,

pavimentos e serviços, de acordo com a Figura 1 a seguir:

Figura 1: EAP do projeto de acordo com as especificações do cliente.

Fonte: UP Planejar, 2018.

De maneira geral, a fase é representada por parte do condomínio, sendo de

responsabilidade da UP Planejar trabalhar com a fase III do projeto (Figura 2). A

fundação da obra variou em fundações profundas (por estaca escavada e por hélice

contínua) e em fundações rasas (por radier). A parte de estrutura agrega concreto

armado com alvenaria estrutural com blocos cerâmicos. A fase III conta com 12

blocos do tipo A (com 4 pavimentos e 8 apartamentos por andar), 3 blocos do tipo

B (com 4 pavimentos e 8 apartamentos por andar), 1 meio-bloco (com 4 pavimentos


e 4 apartamentos por andar), 1 salão de festa, 1 piscina, 1 quiosque e 1 quadra

poliesportiva, além de contar com 496 vagas de garagem, referente ao número de

apartamentos desse setor.

Figura 2: Setorização do empreendimento 1, destacando-se o setor III.


Definida a estrutura do orçamento, foram subdividos os grupos, etapas e sub-

etapas pavimentos e serviços, exemplificado na Figura 3 através do serviço de

alvenaria estrutural. O principal motivo da divisão do orçamento nesse grau de

detalhamento de quantidades e serviços é dado pela integração entre o orçamento,

planejamento e acompanhamento de obra, pois o planejamento é feito com base

no orçamento e, assim, durante o acompanhamento de obra é possível realizar as

medições dos serviços executados. Um mesmo serviço pode ser executado

diversas vezes em momentos diferentes da obra, sendo então divididos para

posterior medição e acompanhamento. Logo, retornando ao exemplo da Figura 3,

nota-se a divisão através do ID, ou seja, as subdivisões, o código do serviço, a

descrição de acordo com cada ID, a unidade do serviço, a quantidade por bloco (A,

B, Meio-bloco, Salão de festas, Quiosques ou Geral) e a quantidade total prevista


da qual é gerada através da multiplicação da quantidade por bloco pela quantidade

de blocos da fase III. Ressalva-se que essa quantidade total é importante para

agregar o valor total da obra, não necessariamente sendo executado ao mesmo

tempo.

Figura 3: Exemplo de divisão do orçamento com o serviço de alvenaria estrutural.


Grande parte do estágio baseia-se em criar insumos e fazer a composição de

serviços com o devido coeficiente de insumo. A planilha de orçamento no software

Excel é dividida em 6 abas. A primeira aba apresenta o quadro de áreas do

empreendimento. A segunda aba apresenta o resumo do orçamento, através de um

orçamento sintético de acordo com a EAP fornecida pelo cliente. A terceira aba é a

EAP do orçamento, onde se apropriam os serviços e as quantidades e onde são

feitas as subdivisões. A quarta aba é a Curva ABC de serviços. A quinta aba é a

composição de cada serviço com os coeficientes insumos. A sexta e última aba é a

Curva ABC de insumos. Por exemplo, para criar o serviço 07.01.306 da Figura 3

“Alvenaria estrutural com blocos cerâmicos, 6,0 MPa, incluso grauteamento –

Térreo Bloco A” é possível analisa-lo da seguinte maneira: é criado o nome o código

do serviço na aba 4 (ABC de Serviços), depois são criados os insumos na aba 6

(ABC de insumos) e então é feita a composição do serviço na aba 5 (Composição

de serviços) a partir do código do serviço e dos códigos dos insumos criados

anteriormente. A composição desse serviço é mostrada na Figura 4.


Figura 4: Composição do serviço “Alvenaria estrutural com blocos cerâmicos, 6,0 MPa, incluso

grauteamento – Térreo Bloco A”.


Primeiramente os Códigos dos Serviços (no exemplo, 07.01.306) são feitos

baseados na tabela de organização da UP Planejar onde, no caso, “07” se remete

ao grande grupo de Alvenarias e Vedações e assim subdividindo-se; o Índice de

Insumo quantifica unitariamente e organiza sequencialmente os insumos,

permitindo identificar que o serviço exemplificado possui 15 insumos; o Código de

Insumo também é feito baseado na tabela de organização da UP Planejar onde os

dois primeiros números do código se remetem às famílias (por exemplo, o código

16 é para Blocos de vedação e o código 99 é para Mão de obra); o Insumo descrito

com suas características; o Tipo de material, podendo ser MAT (material) ou MO

(mão de obra); o Coeficiente de insumo onde é apontado a quantidade do insumo

para se executar uma unidade de serviço (por exemplo, são necessários 0,0246 m³

do insumo 12 – Areia média lavada – para se executar 1 m² de “Alvenaria estrutural

com blocos cerâmicos, 6,0 MPa, incluso grauteamento – Térreo Bloco A”); a

Unidade do Insumo que compõe o serviço; o Preço Unitário do insumo (por

exemplo, custa R$ 54,54 o metro cúbico do insumo 12 – Areia média lavada).

Ressalto que geralmente a mão de obra é por empreitada, contratada pela

construtora, e por isso se quantifica por serviço executado ao invés de horas

trabalhadas.


Sucessivamente foram feitos todos os serviços, englobando toda a EAP do

orçamento, que pode ser exemplificada na Figura 5, englobando parte das etapas

e sub-etapas do grupo “Revestimentos”.

Figura 5: Parte das etapas e sub-etapas do grupo “Revestimento”.


Após fazer todos os serviços, organizados na planilha orçamentárias, foi

apropriado as quantidades destes através da modelagem do projeto e, por fim, foi

feito a revisão final da planilha e configurada a aba de Resumo, onde se encontram

os valores resumidos do Bloco A, Bloco B, Meio-Bloco, Salão de Festas, Quiosques

e Geral (este último contém os serviços preliminares como instalação do canteiro


de obras, máquinas e equipamentos, mão de obra administrativa e de empreitada,

controle tecnológico, entre outros). A Figura 6 contém o resumo da planilha, onde

foram ocultados os valores finais da obra por questões de sigilo:

Figura 6: Resumo de preços do empreendimento 1.


Após o termino da orçamentação do empreendimento 1, iniciei a orçamentação

do empreendimento 2 com localização em Florianópolis/SC. Por ser um contrato

novo, o cliente trouxe, através de reunião, a EAP do orçamento (Figura 7) e outras

particularidades. Esse projeto foi contratado apenas para orçamentação, logo, a

divisão do orçamento é mais generalizada se comparada com a complexidade do

empreendimento 1, sendo apenas dividida por pavimento. Ainda assim, a UP

Planejar modela o projeto no software REVIT para extração de quantitativos.


Figura 7: EAP do projeto de acordo com as especificações do cliente.


Primeiramente é feito um estudo do projeto para entender as características do

empreendimento 2. É importante ressaltar que, em qualquer projeto, o cliente

fornece os projetos, memoriais e todas as informações da obra, variando o

detalhamento e informações providas de cada construção. A obra trata-se de um

empreendimento comercial com 3 lojas no térreo e residencial com subsolo e térreo

de garagem e do 1º pavimento ao ático (sendo 2 tipos + 1 tipo duplex com mezanino

+ ático com salão de festas e área comum com piscina). A fundação será profunda

e executada em estaca hélice contínua e a supraestrutura em concreto armado e

alvenaria de vedação com bloco cerâmico.

Nesse caso, o quantitativo de toda a parte de Fundações e Contenções e

Supraestrutura foi fornecida pela empresa responsável pelo projeto estrutural. As

Fundações e Contenções foram divididas em: Fundações Profundas e Blocos e

Vigas Baldrame, dos quais não são subdividos. A Supraestrutura foi dividida em:


Fôrmas, Armação, Concretagem, Escoramento e Travamento e Mão de Obra –

Supraestrutura, dos quais foram subdividos por pavimento. As subdivisões e

serviços podem ser elucidados conforme o exemplo de Concretagem a seguir

(Figura 8):

Figura 8: Exemplo de divisão do orçamento com o serviço de concretagem.


A finalização do período de estágio obrigatório ocorreu com a criação dos

serviços e insumos de toda parte estrutural e com a apropriação dos quantitativos

fornecidos, feitos de maneira idêntica ao qual fora mencionado no decorrer do

empreendimento 1.

CONCLUSÃO - ANÁLISE DO ESTÁGIO E DO CURSO

Conforme mencionado anteriormente, é de fundamental importância a vivência

profissional através do estágio, seja obrigatório ou não obrigatório. Particularmente


a área de orçamento me atrai pois envolve um conhecimento de toda a construção

de uma obra, ainda mais que cada obra possui suas peculiaridades e proporciona

sempre um aprendizado novo. Além disso, o estágio permitiu o relacionamento

entre teoria, através das disciplinas de Orçamento de obras, Tecnologia da

Construção Civil I, Tecnologia da Construção Civil II, Prática de Tecnologia da

Construção Civil, Programação de Obras, Instalações Elétrica, Instalações

Hidráulicas, etc., e prática do mercado de trabalho, trabalhando com construtoras e

empreendedoras de toda região Sul do país.

A empresa UP Planejar acolhe os estagiários, respeitando e incentivando a parte

acadêmica através de horários flexíveis e proporcionando um ambiente de trabalho

agradável e prazeroso. Além disso, conta com uma equipe responsável que sempre

se dispôs a tirar dúvidas e ensinar quando se fez necessário, incluindo os

estagiários de outros setores.

Ao fim do estágio posso concluir que foi cumprido o plano de atividades proposto

pela empresa e que adquiri um aprendizado grande com orçamentação de obra,

com projetos, serviços e suas execuções e me sinto preparada para atuar nessa

área no mercado de trabalho.

REFERÊNCIAS

FORMOSO, Carlos Torres. Lean construction: princípios básicos e exemplos. 2002. Disponível em: <http://piniweb17.pini.com.br/construcao/noticias/lean-construction-principios-basicos-e-exemplos-80714-1.aspx>. Acesso em: 06 maio 2018.

MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar Orçamentos de Obras. 1ª.ed. São Paulo: PINI, 2006. 286p;

MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e Controle de Obras. 1ª.ed. São Paulo: PINI, 2010. 420p.

SEBRAE. 4 etapas do PDCA melhoram gestão dos processos e qualidade do produto. 2016. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/4-etapas-do-pdca-melhoram-gestao-dos-processos-e-qualidade-do-produto>. Acesso em: 07 maio 2018.


ESPAÇO RESERVADO PARA ASSINATURA DO ESTAGIÁRIO

DATA:

ASSINATURA DO ESTAGIÁRIO:

ESPAÇO RESERVADO PARA EMPRESA - SUPERVISOR

Declaro que li o relatório de estágio obrigatório do estagiário acima identificado e que aprovo o conteúdo apresentado. O estagiário cumpriu todas as atividades constantes do presente relatório, com uma carga horária total de 320 horas.

DATA:

ASSINATURA E CARIMBO DO SUPERVISOR:

ESPAÇO RESERVADO PARA A COORDENAÇÃO DO CURSO

Aprovado em: ____/___/_____

NOTA

Pendente: ____/___/_____ Motivos:

Observações:

DATA:

ASSINATURA E CARIMBO:


ANEXO VI

TERMO DE REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO-TRE

Estudante: Patricia Odozynski da Silva Matrícula: 132002508-0. Curso: Engenharia Civil Estágio: (X) obrigatório ( ) não obrigatório Empresa: UP Planejar Período de estágio: 01/03/2018 a 01/05/2018 Carga horária total de 320 horas Período de recesso: -. Nome do Supervisor: Danilo da Silva Casagrande. Cargo: Engenheiro Civil

AVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO NOS SEGUINTES

ASPECTOS

Ótimo Bom Regular Insatisfatório

Comparecimento com regularidade e pontualidade ao estágio. Interação com os colegas e grupos, proporcionando uma convivência

harmoniosa. Participação de forma ativa no desenvolvimento das funções, com

independência e iniciativa

Organização e responsabilidade no uso de materiais e equipamentos

Realização das tarefas com qualidade Aplicação dos conhecimentos técnicos/teóricos para o melhor

desenvolvimento dos trabalhos.

Motivação, interesse e disposição nas atividades de estágio.

Reconhecimento dos seus erros e limitações.

__/__/____

Assinatura do Supervisor

RESUMO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Montar planilha orçamentária de obras;

Auxiliar na composição de serviços para orçamento de obras;

Auxiliar na precificação de insumos para orçamento de obras;

Extrair e levantar quantitativos de projetos;

Estudar projetos arquitetônicos, estruturais e complementares para orçamentação;

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