Relatório Anual 20€¦ · em abril de 2018. O conteúdo contempla aspectos econômicos, sociais e ambientais, assim como os riscos e as oportunidades mapeados e considerados de

2018 Relatório Anual

Índice

3 Sobre o relatório

6 Mensagem do Conselho

8 Mensagem do Diretor-Presidente

10 A Nexa Resources Operações e projetos Destaques de 2018

16 Estratégia Inteligente e confiável Modelo de negócios Mandato estratégico

46 Governança corporativa Comportamento ético Gestão de riscos Engajamento de partes interessadas

58 Desempenho Econômico-Financeiro Pessoas Segurança e saúde Meio ambiente Desenvolvimento local Descomissionamento Direitos Humanos

Sobre o Relatório

Adotamos as orientações do International Integrated Reporting Council (IIRC) e dos GRI Standards, da Global Reporting Initiative (GRI), para apresentar o desempenho anual da Nexa Resources S.A. no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2018. A edição anterior, relativa ao ano de 2017, foi publicada em abril de 2018. O conteúdo contempla aspectos econômicos, sociais e ambientais, assim como os riscos e as oportunidades mapeados e considerados de interesse de acionistas e demais públicos de relacionamento. GRI 102-1, 102-50, 102-51, 102-52 ODS 12.6

Os indicadores financeiros seguem os padrões internacionais de contabilidade (International Financial Reporting Standards – IFRS) enquanto os dados sociais e ambientais foram apurados de acordo com normas brasileiras aplicadas a temas trabalhistas e ambientais. Para o aspecto gases de efeito estufa, utilizamos a metodologia GHG Protocol. O levantamento dos conteúdos-padrão, bem como de informações complementares, ficou sob responsabilidade da área de Sustentabilidade. O documento foi assegurado pela PwC Auditores Independentes. GRI 102-56

As demonstrações financeiras consolidadas e o relatório da auditoria contábil estão disponíveis para consulta em nosso site de Relações com Investidores (https://ri.nexaresources.com), na página de resultados. No nosso site institucional (www.nexaresources.com), é possível realizar o download deste documento também nos idiomas inglês e espanhol.

Materialidade GRI 102-44, 102-46

O conteúdo deste relatório segue o Princípio de Materialidade estabelecido por IIRC e GRI e foi definido a partir da avaliação de tópicos de maior relevância para o setor de mineração e metalurgia, as diretrizes do Sustainability Accounting Standards Board (Sasb) e benchmarkings setoriais. Os temas de maior relevância foram priorizados em consulta à liderança da Nexa.

Os aspectos materiais de sustentabilidade e suas metas de longo prazo são apresentados ao longo do relatório e abrangem os temas: Pessoas, Segurança e Saúde, Resíduos, Água, Emissões e Energia, Desenvolvimento Local, Descomissionamento e Direitos Humanos. Os tópicos Desempenho Econômico, Ética e Integridade são considerados transversais. GRI 102-47

Relatório Anual Nexa 2018 32 Relatório Anual Nexa 2018

106 Anexo GRI

117 Sumário Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

120 Sumário de Conteúdo GRI Standards

132 Carta de Asseguração Externa

134 Declarações Prospectivas

135 Informações Corporativas

Tópico material GRI 102-47 Explicação do tópico material GRI 103-1

Por que é relevante para a Nexa Onde ocorrem os impactos

Envolvimento com os impactos

Segurança e saúde Investimos continuamente no fortalecimento de uma cultura de segurança e saúde com nossos

empregados próprios e terceiros, na melhoria da capacitação, principalmente nas atividades de risco, e das condições de trabalho, visando

à segurança e à saúde dos empregados.

Todas as operações

Nexa, fornecedores e comunidades

Desenvolvimento local

Nossos projetos enfatizam ações de relacionamento com as comunidades e capacitação

de mão de obra local para atuar na implantação das unidades e na futura operação, sempre levando em conta a cocriação de um legado

nas localidades onde estamos.


Nexa e comunidades

Direitos humanos A manutenção dos direitos humanos é condição essencial para a construção de relações de parcerias de longo prazo. Por isso, nossos

contratos envolvem uma série de requisitos, como adoção de cláusulas, cumprimento de obrigações legais e avaliação do fornecedor.

Todas essas medidas são importantes para que nossos fornecedores desenvolvam e implementem

processos apropriados de negócios.


Nexa, fornecedores e

comunidades

Descomissionamento Nossa atividade traz impactos para o meio ambiente e para as comunidades no entorno de nossas unidades. Como forma de minimizá-los, designamos todas as atividades necessárias

para ir além do cumprimento dos requisitos de fechamento legais, por meio de documentos que descrevem diretrizes para a desativação de uma

unidade industrial de mineração, levando em conta a alternativa de uso futuro, com o objetivo de cocriar o melhor legado para as comunidades

vizinhas, livre de passivos ambientais.

Mineração e smelters

Nexa, órgãos

ambientais, governos locais e comunidades

Temas relevantes

Tópico material GRI 102-47 Explicação do tópico material GRI 103-1

Por que é relevante para a Nexa Onde ocorrem os impactos

Envolvimento com os impactos

Água A atividade mineradora envolve procedimentos técnicos nos quais a água assume papel relevante,

tanto na extração quanto no beneficiamento. É insumo indispensável, especialmente em um

contexto no qual os recursos hídricos são escassos e sua gestão tem impacto sobre comunidades locais. Assim, torna-se ainda mais importante para reduzir o uso e aumentar a reutilização de

água em toda a cadeia de valor.


Nexa e comunidades

Resíduos Nossas atividades geram quantidade significativa de resíduos. Existem requisitos regulamentares,

como a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), no Brasil, que determinam as

responsabilidades da companhia em relação a este tema. Assim, buscamos reduzir a geração de rejeito minerometalúrgico, atendendo à legislação local, e atuando comprometidos com a nossa estratégia, de cocriar um legado positivo para a sociedade.


Nexa, fornecedores

e comunidades

Energia e emissões Consumimos grande quantidade de energia devido à natureza de nossas atividades e processos

logísticos e de transporte. Por isso, procuramos novas tecnologias e avanços na geração de

energia sustentável. A busca por tecnologias verdes também se dá pelo fato de a atividade de mineração compor parcela considerável do

comércio exterior e, dessa maneira, estar sujeita a normas e regulamentações dos países para os quais exportamos. Com isso, contribuímos

para o avanço da Política Nacional sobre Mudanças do Clima.


Nexa, fornecedores

e comunidades

Pessoas Nosso modelo de gestão de pessoas e nossas políticas e ferramentas têm norteado as ações

de desenvolvimento de pessoas com Inteligência, Entusiasmo e Coragem.

Nos últimos anos, o Comitê de Diversidade tem coordenado a implementação de diversas ações orientadas à promoção da diversidade de maneira uniforme e constante em todas

as nossas unidades.


Nexa e comunidades

Relatório Anual Nexa 2018 Relatório Anual Nexa 20184 5

Completamos em 2018 um ano como empresa de capital aberto em duas das mais importantes bolsas de valores mundiais – Nova Iorque e Toronto –, o que nos trouxe uma visão global de mercado e também um grande aprendizado em termos de aprimoramento da nossa governança.

Consolidamos a atuação do Conselho de Administração, com a participação de quatro conselheiros independentes, comitês de assessoramento em plena atividade e a revisão de políticas fundamentais para o bom funcionamento da organização. A diversidade que almejamos na nossa companhia é espelhada na formação do nosso Conselho, composto por sete homens e duas mulheres, de cinco nacionalidades – brasileiros, canadenses, americanos, croatas e chilenos.

Ao concluirmos o processo do Diálogo Estratégico 2018, realizado a cada três anos, reforçamos nossos atributos empresariais e garantimos as diretrizes para nossa caminhada rumo ao futuro. Nossa aspiração para os próximos anos está marcada pelo desejo de sermos globalmente percebidos como uma empresa inteligente e confiável, que entrega consistentemente resultados atrativos. Ser inteligente significa encontrar soluções simples para nossos desafios por meio de tecnologias e processos transformadores, caminhando no sentido de sermos uma empresa cada vez melhor. E ser confiável é o compromisso de planejar o que fazemos e entregar o que prometemos, assim como cocriar um legado relevante para a sociedade.

Mensagem do Conselho de Administração GRI 102-10, 102-14

Procuramos nos aproximar de nossos investidores, que trouxeram contribuições importantes para o nosso planejamento, ao mesmo tempo em que nos propusemos a informar o mercado de forma mais clara a respeito do nosso negócio

“

Ao longo do ano, aprovamos nosso Programa de Compliance, revisado e otimizado para estarmos aderentes às leis de todos os países onde atuamos. Como parte do programa, publicamos quatro novas políticas – Anticorrupção, Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Combate ao Terrorismo, Antitruste e Compliance – e nove procedimentos internos que detalham o gerenciamento desses temas. Esses documentos abordam aspectos como direitos humanos, contribuições políticas, conflitos de interesses, direitos e deveres do trabalhador, reforçando nosso compromisso com o Pacto Global das Organização das Nações Unidas.

Nosso Código de Conduta, pautado nos valores da Votorantim S.A., nosso maior acionista, foi revisado e tornado público interna e externamente, direcionando os comportamentos que desejamos de nossos empregados, terceiros e fornecedores, para que os desafios sejam enfrentados com ética, consciência social e cidadania. A Votorantim completou 100 anos em 2018, um marco incomum na história empresarial brasileira. A capacidade de transformação e de renovação, a visão de longo prazo e o compromisso com o futuro marcam a atuação de todas as empresas investidas da holding, como a Nexa, onde detém participação de 64,3% do capital, e inspiraram a celebração desse centenário.

Procuramos nos aproximar de nossos investidores, que trouxeram contribuições importantes para o nosso planejamento, ao mesmo tempo em que nos propusemos a informar o mercado de forma mais clara a respeito do nosso negócio focado em zinco e cobre, que tem características diferentes da maioria dos grandes players globais na área de mineração. Fizemos inúmeros contatos e reuniões com analistas, investidores e bancos, com o objetivo de tornar transparentes nossas metas, nossa estratégia e nossa maneira de operar. Esse é um desafio que se estende por 2019.

Do ponto de vista interno, tivemos alguns desafios operacionais no Peru, que já estão sendo endereçados, assim como um forte investimento em pesquisas em novos projetos, em extensão da vida útil de nossas minas e em ações para implantar novos processos e tecnologias que tornem nossas operações de mineração e metalurgia cada vez mais produtivas.

Já no cenário externo, tivemos que conviver com a volatilidade dos preços dos metais na Bolsa de Metais de Londres (LME), o que também influenciou nossa receita líquida de US$ 2,5 bilhões. Apesar de não haver fundamentos suficientes para justificar esse comportamento, o zinco encerrou o ano a um preço

médio de US$ 2.922 por tonelada, ante US$ 3.421 no primeiro trimestre. Em um cenário de demanda em elevação e sem a comprovação de existência de estoques não contabilizados, situação agravada com o anúncio de redução de produção por parte da China, temos a expectativa de que o preço do metal alcançará patamares melhores, favorecendo nossa receita nos próximos anos.

Nesse meio tempo, vamos fortalecendo nossas estruturas e nossa governança, construindo uma empresa cada vez mais inteligente e confiável, capaz de superar as adversidades com serenidade, com o nosso permanente compromisso de excelência operacional e transparência em todos os níveis de gestão, objetivando uma crescente criação de valor aos nossos públicos de relacionamento.

Luis Ermirio de Moraes Presidente do Conselho de Administração


Em 2018, conseguimos avanços significativos nas nossas operações, com novos projetos e processos internos que fortalecem nossa capacidade de criação de valor com uma visão de longo prazo. Um desempenho especial foi a melhoria em segurança, tema que é um valor para nossa organização. Nossos indicadores ficaram muito melhores do que em anos anteriores, fruto de um plano de ação robusto que envolveu toda a liderança.

Ao longo do ano, nosso Conselho de Administração definiu o mandato estratégico da Nexa para os próximos três anos. Como uma empresa inteligente e confiável e que cumpre aquilo que promete, aspiramos ser mais inovadores e conectados ao mundo e às tendências, identificando soluções simples para os nossos desafios. Esse foi nosso principal direcionador em 2018.

Também avançamos no processo de integração entre as unidades no Brasil e no Peru e hoje somos uma empresa única, com equipes técnicas e administrativas fortalecidas e adaptadas. A completa integração de nossas operações foi fundamental para otimizar nossos processos, sistemas, estruturas e custos, de maneira competitiva e atraente para o mercado.

Colocamos grande ênfase em inovação, com tecnologias e processos transformadores. Nesse sentido concluímos com sucesso a segunda edição do programa Mining Lab, de inovação aberta, com 186 projetos inscritos e nove startups vencedoras, e participação de empresas não apenas brasileiras, como também canadenses, peruanas e americanas.

Toda inovação e tecnologia de ponta estão sendo aplicadas em nossas operações, especialmente no nosso novo projeto de exploração mineral,

Mensagem do Diretor-Presidente GRI 102-10, 102-14

Nossa aspiração é ser uma empresa globalmente reconhecida como inteligente e confiável, levando o mundo da mineração para o mundo das pessoas

“ em Aripuanã, no Estado de Mato Grosso, que recebeu a licença de instalação em dezembro e já nasce dentro de todos os padrões de excelência que almejamos. Aripuanã constitui o marco de uma nova fase da companhia, em que começamos a entregar o que prometemos no nosso IPO. É também nosso grande desafio para ser executado nos próximos dois anos.

No ano, nosso Capex foi de US$ 300 milhões, principalmente destinado aos eixos de Crescimento e Excelência Operacional. Além dos recursos voltados para Aripuanã, avançamos também com os projetos greenfields de Magistral, Hylarion e Pukaqaqa.

Do ponto de vista comercial foi um período de bons resultados, porque conseguimos equilibrar a queda de demanda na América do Sul com o crescimento em outros mercados, como o americano e o asiático. Outro fator positivo foi a abertura de um escritório em Xangai, na China, o que nos habilita a captar as oportunidades e entender melhor as características desse importante mercado.

Consideramos que o desenvolvimento de talentos também é um fator crítico para o sucesso de nosso negócio e, por isso, investimos em programas e iniciativas que permitem, cada vez mais, a troca de experiências e a integração cultural entre nossos times. Temos programas globais de desenvolvimento de jovens talentos, formação de lideranças e oportunidades de intercâmbio entre os países onde atuamos. A confirmação de que estamos no caminho certo aparece no resultado da nossa pesquisa de clima, com adesão de 93% e um índice de favorabilidade que nos coloca no primeiro quartil das melhores empresas do setor em termos de clima organizacional.

Uma forma de valorizar a iniciativa de nossos empregados é o Programa de Reconhecimento que premia as ações nos âmbitos social, operacional e ambiental. Nesse ano, obtivemos um grau de participação e um nível de comprometimento superiores ao registrado em 2017. Um dos exemplos de engajamento da equipe é o crescimento do programa de voluntariado, para o qual temos metas ambiciosas de incrementar nossa participação nos próximos anos.

Seguiremos determinados na concretização de nossa aspiração, que é a de ser uma empresa globalmente reconhecida como inteligente e confiável, que cresce em mineração de zinco e cobre, leva o mundo da mineração para o mundo das pessoas e entrega resultados atrativos de forma consistente.

Tito Martins Diretor-Presidente


A Nexa Resources


Somos uma empresa de mineração e metalurgia, com ênfase em zinco e cobre, com mais de 60 anos de experiência no desenvolvimento de ativos e com produção integrada no Brasil e no Peru. Nossas ações são negociadas desde outubro de 2017 nas bolsas de Nova Iorque, nos Estados Unidos, e de Toronto, no Canadá, e temos como principal acionista a Votorantim S.A., que detém 64,3% do nosso capital. GRI 102-1, 102-5

Operamos cinco minas polimetálicas, sendo três localizadas nos Andes centrais do Peru (Cerro Lindo, El Porvenir e Atacocha) e duas no Estado de Minas Gerais, no Brasil (Vazante e Morro Agudo). Nossas operações são minas subterrâneas e a céu aberto de grande escala, modernas e mecanizadas, que produziram 556 mil toneladas de zinco equivalente1 em 2018. Cerro Lindo e Vazante estão entre as 15 maiores minas de zinco do mundo e, combinadas com nossas outras operações de mineração, nos colocam entre os cinco maiores produtores mundiais de zinco, segundo a Wood Mackenzie. GRI 102-2, 102-4, 102-7

Possuímos também três smelters de zinco: um no Peru (Cajamarquilla) e dois no Brasil (Três Marias e Juiz de Fora), que produzem zinco metálico, óxido de zinco e subprodutos. Cajamarquilla é a única operação de smelter de zinco no Peru e a sétima maior do mundo por volume produzido, de acordo com levantamento da Wood Mackenzie com dados de 2018. No ano, nossos smelters produziram 638 mil toneladas, sendo 607 mil de zinco metálico e 31 mil de óxido de zinco. GRI 102-4, 102-7

Nossa matriz encontra-se em Luxemburgo e as sedes administrativas ficam nas cidades de São Paulo (Brasil) e Lima (Peru). Nossos escritórios comerciais estão localizados no Brasil, no Peru, nos Estados Unidos, na Áustria e na China. GRI 102-3, 102-4

Em dezembro de 2018, recebemos a licença para instalar o Projeto Aripuanã, de mineração, no Estado de Mato Grosso, e prevemos construir o empreendimento a partir do primeiro trimestre de 2019, com início de operações em 2021. A capacidade produtiva anual é estimada em 2,3 milhões de toneladas de minério, conforme Technical Report publicado em nosso site de Relações com Investidores e também nos reguladores dos Estados Unidos e do Canadá. Em maio, vendemos os ativos da unidade de Fortaleza de Minas, onde produzíamos ácido sulfúrico, produto que perdeu relevância no nosso portfólio de negócios. Desmobilizamos ainda um escritório comercial no Canadá, mercado que passou a ser atendido pela unidade de Houston (EUA). GRI 102-10

Atingimos receita líquida de US$ 2,5 bilhões em 2018, evolução de 1,7% em relação ao resultado do ano anterior (US$ 2,4 bilhões) e o EBITDA ajustado foi de US$ 605 milhões (US$ 668 milhões no ano anterior). No encerramento do ano, mantínhamos 5.591 empregados próprios2 e 11.345 contratados de terceiros. GRI 102-7

Integração

A integração entre minas e smelters é um diferencial em nossas operações. No Brasil, os concentrados de zinco produzidos nas minas de Vazante e Morro Agudo são transformados em produtos metálicos na unidade de Três Marias. Já a planta de Juiz de Fora, além de concentrados, utiliza também materiais recicláveis (como sucatas e pó de aciaria) para a produção de zinco. No Peru, a maior parte dos concentrados de zinco produzidos nas minas de Cerro Lindo, El Porvenir e Atacocha é beneficiada na unidade de Cajamarquilla.

Nosso nível de integração está em cerca de 60% e procuramos sempre reduzir as necessidades de suprimento de concentrado de zinco de terceiros. A entrada em operação de Aripuanã, em 2021, por exemplo, contribuirá para uma maior integração, uma vez que a produção média anual esperada de concentrado proveniente desse projeto equivale a 28% do volume comprado de fornecedores.

1 Produção mineral consolidada em mil toneladas de zinco equivalente, calculada pela conversão de volumes de cobre, chumbo, prata e ouro para um volume

equivalente de zinco a preços médios de referência de 2018. Os preços utilizados para a conversão são: zinco: US$ 2.922/t; cobre: US$ 6.523/t; chumbo:

US$ 2.242/t; prata: US$ 16/onça; ouro: US$ 1.268/onça.2 Número desconsidera estagiários e jovens-aprendizes.

Operações e Projetos GRI 102-4, 102-7

Mineração

Vazante (Brasil) Morro Agudo (Brasil) Cerro Lindo (Peru) El Porvenir (Peru) Atacocha (Peru)

Mineração

Metalurgia

Magistral, Pukaqaqa, Shalipayco

Florida Canyon, Tajo San Gerardo

Aripuanã, Bonsucesso, Caçapava do Sul

Calamina

Projetos greenfield em desenvolvimento

Projetos em definição de recursos

Produção de 2018

Peru Brasil

7 mil toneladas de chumbo contido39 mil

toneladas de cobre contido

45 mil toneladas de chumbo contido

Três Marias

187 miltoneladas de zinco metálico

Pasco (El Porvenir e Atacocha)

75 miltoneladas de zinco contido nos concentrados

Cerro Lindo


Morro Agudo


Cajamarquilla

330 mil toneladas de zinco metálico

10.616 mil toneladas de minério processadas


2.435 mil toneladas de minério processadas


Juiz de Fora

91 miltoneladas de zinco metálico

Vazante


Metalurgia

Três Marias (Brasil) Juiz de Fora (Brasil) Cajamarquilla (Peru)

Exploração mineral

Brasil Peru Namíbia

Escritórios

Luxemburgo – sede, comercial e administrativo Belo Horizonte (Brasil) – administrativo São Paulo (Brasil) – administrativo central Lima (Peru) – comercial e administrativo Houston (Estados Unidos) – comercial Salzburgo (Áustria) – comercial Shangai (China) – comercial


Destaques de 2018

Capital Financeiro GRI 102-7

US$ 2,5 bilhões de receita líquida

US$ 605 milhões de EBITDA ajustado

Capital Manufaturado

Capital Humano

5.591 empregados próprios.

Mais de

210 mil horas de treinamento

Mais de

US$ 2 milhões investidos em treinamento

Capital Intelectual

Capital Social e de Relacionamento

Capital Natural

US$ 10,4 milhões investidos em atuação social, com 193 projetos em 17 localidades

Mais de 10 milpessoas beneficiadas pelo Programa Somos Todos

Mais de 29 milpessoas beneficiadas pelos investimentos sociais

US$ 300 milhões

de investimentos em ativos (Capex)

556 mil toneladas de zinco

equivalente produzidas

4% de incremento na

produção dos smelters

Licença de instalação do Projeto Aripuanã

(Brasil), com capacidade de produção avaliada em

2,3 milhões

t/ano de ROM (Run of Mine - minério bruto)

US$ 9,2 milhões investidos em Pesquisa e Desenvolvimento

US$ 2,4 milhões destinados a 9 startups selecionadas

no MiningLab2

Piloto de projeto

Ore sorter para recuperação de metais

em Vazante

66% de recirculação de água sobre o total

consumido nas unidades

24% da produção do smelter de Juiz de Fora é proveniente de material secundário

(reciclado)

US$ 1,2 bilhão de valor adicionado

6,1 anos de prazo médio de vencimento da dívida após renegociação realizada no ano


SER CONFIÁVEL

Operar de maneira sustentável

e segura

Cocriar um legado relevante

para as localidades onde operamos

Planejar o que faz

e cumprir o que planeja

Inteligente e confiável GRI 103-1, 103-2, 103-3

Queremos ser globalmente percebidos como uma empresa inteligente e confiável que gera valor para todos os públicos de relacionamento. Isso é parte da nossa aspiração estratégica, revisada em 2018 pelo Conselho de Administração e pela Diretoria, que nos guiará pelos próximos anos (mais informações sobre como foi conduzido o processo de revisão de nossa estratégia estão na página 20).

Nosso principal negócio é a extração de minério, processamento e produção de metais. Atuando de forma inteligente e confiável, desenvolvemos produtos de qualidade que serão transformados em soluções para beneficiar milhões de pessoas. Temos um caminho muito bem traçado para levar o mundo da mineração para o mundo das pessoas, por meio de nossa estratégia, que nos define e nos orienta para continuarmos crescendo com competitividade.

Ser inteligente significa inovar por meio de tecnologias e processos transformadores, mantendo-nos conectados ao mundo e às tendências, alocando bem os recursos humanos e financeiros e gerenciando os riscos inerentes ao nosso negócio. Atuando de forma compartilhada para encontrar soluções simples para nossos desafios, caminhamos no sentido de sermos uma empresa cada vez melhor.

E ser confiável quer dizer que somos comprometidos em operar de maneira segura, sustentável, contribuindo de maneira relevante para o desenvolvimento das localidades onde operamos. Confiável é, também, sermos percebidos como uma empresa que planeja o que faz e cumpre o que planeja.

Inovar por meio de tecnologia,

automação, processos e maneiras de pensar

e fazer as coisas

Estar conectados às principais tendências, monitorando-as de

maneira estruturada e alimentando a Nexa

com soluções relevantes

Alocar recursos financeiros e

não financeiros de forma eficiente

e inteligente

Gerir os riscos adequadamente, a fim de mitigar e/ou reduzir a

probabilidade do risco e seu impacto

no negócioEstratégia

SER INTELIGENTE


Modelo de negóciosEstabelecemos nosso modelo de negócios levando em consideração a captura, a criação e a distribuição de valor a partir dos seis capitais propostos pelo International Integrated Reporting Council (IIRC) – financeiro, manufaturado, humano, intelectual, natural e social e de relacionamento. No setor em que atuamos, o de mineração, os principais elementos de captação de valor envolvem os capitais natural, financeiro e humano. Nossas atividades de mineração, beneficiamento, metalurgia e comercialização permitem adicionar e distribuir valor aos públicos de relacionamento.

Captura de Valor

Capital Financeiro: Utilizamos recursos financeiros próprios,

derivados da geração operacional de caixa, e também de terceiros

para realizar os investimentos necessários para desenvolver novos

projetos e manter a excelência e competitividade das operações

nas minas e smelters. Projetos estratégicos são também, por

vezes, financiados com recursos captados no mercado de capitais.

A produção e venda de concentrado de minério, subprodutos,

metais e ligas metalúrgicas geram nossa receita e que, em

conjunto com nossa capacidade de operar bem nossos ativos,

geram o valor adicionado que é distribuído entre acionistas,

empregados, fornecedores, governos e sociedade.

Capital Natural: No início da cadeia, nossa atividade depende

da prospecção de recursos minerais. Para tanto, extraímos

racionalmente os recursos naturais e buscamos alternativas

inovadoras para reduzir geração de resíduos, emissões

atmosféricas e impactos sobre a biodiversidade, assim como

recuperamos áreas impactadas por nossas atividades.

Capital Humano: Nossos Valores e Crenças, nossas políticas

de desenvolvimento e de remuneração e nosso ambiente

organizacional são fatores-chave para a atração e a retenção de

pessoas altamente qualificadas. Procuramos manter um ambiente

de trabalho seguro e saudável e investimos para que as pessoas

se desenvolvam pessoal e profissionalmente.

Capital Manufaturado: Nossas minas, smelters, prédios

administrativos, áreas em exploração e de estrutura logística

viabilizam a geração de valor por meio de processos e

equipamentos mais eficientes. As atividades de mineração

e metalurgia requerem a utilização de recursos de engenharia

e tecnologia, geridos com o objetivo de garantir a estabilidade

operacional das unidades, maximização da produtividade

e maior competitividade.

Capital Social e de Relacionamento: O diálogo com as

comunidades onde atuamos é essencial para a manutenção das

operações e a sustentabilidade do negócio, em um processo de

cocriação de um legado nas localidades onde estamos presentes.

Capital Intelectual: Estimulamos a inovação e o desenvolvimento

de tecnologias que criem diferenciais competitivos, em processo

realizado em parceria com universidades, centros de pesquisa

e instituições públicas.

Criação de Valor Valor Criado

US$ 2,5 bilhões receita líquida

US$ 126 milhões investidos em exploração mineral e desenvolvimento de projetos

US$ 108 milhões em impostos pagos

US$ 1,3 bilhão pagos a fornecedores

US$ 10 milhões investidos nas comunidades

US$ 95 milhões destinados ao meio ambiente

128 novos empregos criados

1.722 fornecedores contratados

Valor Compartilhado

Empregados: Criamos empregos diretos e indiretos, desenvolvemos, capacitamos e reconhecemos nossos empregados, garantindo cuidados com a sua segurança, seu crescimento intelectual e profissional.

Investidores: A gestão eficiente de ativos e recursos, assim como a visão estratégica de curto, médio e longo prazo, permite a criação de valor, a distribuição de dividendos e o aumento do valor da companhia.

Clientes: Fabricamos produtos de qualidade, mantemos parcerias com clientes locais e globais na busca de novas soluções e aplicações, visando manter a perpetuidade da cadeia de valor do zinco e do cobre.

Governos: Pagamos impostos aos governos federais, estaduais e municipais, com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços oferecidos às comunidades nas nossas áreas de atuação.

Comunidades: Atuamos para cocriar um legado nas localidades onde atuamos. Buscamos um entendimento destas localidades por meio de ações estruturadas e relacionamento contínuo nestas localidades, contribuindo para o seu desenvolvimento.

Fornecedores: Contratamos diversas empresas de materiais, insumos e serviços e buscamos capacitar fornecedores locais, promovendo a criação de empregos indiretos nas comunidades em que estamos presentes.

Instituições financeiras: Nossa capacidade e credibilidade com o mercado nos permite contratar financiamentos para investirmos em projetos que trazem desenvolvimento e geração de valor à companhia a seus públicos de interesse.

Direcionador Estratégico:

Crescimento

Direcionador Estratégico:

Excelência Operacional

Mineração Desenvolvemos

atividades de mineração,

principalmente de zinco e cobre, sendo importante

parte dos concentrados de minérios

direcionada aos nossos smelters para produção de metal. As cinco operações

de minas se diferenciam pela

responsabilidade na gestão dos impactos

socioambientais e no relacionamento

com as comunidades no entorno.


A descoberta e o desenvolvimento

de recursos minerais economicamente

viáveis, assim como a extensão da vida

útil de nossas minas, são vantagens competitivas

importantes, que agregam valor

ao negócio.

Metalurgia Operamos três smelters, dois localizados no Brasil e um no

Peru, e cada um deles tem um

posicionamento específico. Além

de zinco metálico, óxido de zinco e ligas, as unidades são configuradas

para fabricar coprodutos, como concentrado de

prata, ácido sulfúrico e sulfato

de cobre.

Comercialização Vendemos

concentrados, zinco metálico e coprodutos,

e investimos no desenvolvimento

de produtos e aplicações com

maior potencial de crescimento nos próximos anos,

identificando novas tendências e necessidades do mercado

Relatório Anual Nexa 2018 19Relatório Anual Nexa 201818

Mandato estratégico

A cada três anos, aplicamos um processo estabelecido de revisão da estratégia, denominado Diálogo Estratégico. É uma etapa fundamental no ciclo de discussão dos rumos da companhia e peça importante para garantir que seguiremos na direção esperada por acionistas e demais partes interessadas. Nossa última revisão foi iniciada em dezembro de 2017, a partir de entrevistas individuais e estruturadas com todos os diretores e conselheiros da empresa para identificar aspectos positivos e de melhoria e ajustes que deveriam ser feitos.

Paralelamente, analisamos o cenário da indústria, as macrotendências, as novas tecnologias, o ambiente político, econômico e social dos países em que atuamos. Da mesma forma, verificamos nossas competências e capacidade de execução da estratégia, assim como a evolução desses aspectos desde a última avaliação.

A partir dessa análise, coordenada pela área de Planejamento Estratégico e com suporte das diretorias e pessoas-chave na organização, desenvolvemos a revisão do nosso Mandato Estratégico, aprovado em junho de 2018 pelo Conselho de Administração, documento que formaliza a aspiração de ser uma empresa inteligente e confiável que gera valor aos públicos de interesse.

Eixos e viabilizadores

Mantivemos nossa intenção de crescer com competitividade, baseados em dois eixos estratégicos: Crescimento e Excelência Operacional.

Um terceiro eixo, de Desenvolvimento de Mercado, que havia sido estabelecido anteriormente para acelerar nossa competência comercial, passa a ser um dos viabilizadores que sustentam a estratégia de crescimento. Isso porque avançamos de maneira importante diante dos objetivos anteriormente propostos para esse eixo, tais como liderança regional na comercialização de metais e bom posicionamento global, além do desenvolvimento do footprint global e da busca de uma mudança que reflete o novo momento da companhia.

Os demais viabilizadores são Pessoas e Organização, Sustentabilidade, Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Tecnologia e Automação, Suprimentos e Logística e Estrutura de Capital.

Em agosto de 2018, realizamos o Workshop de Estratégia, para apresentar para toda a liderança da organização a revisão do novo Mandato e os desafios por ele proposto. Dentre os desafios abordados estão aqueles associados às tendências da chamada “Nova Era da Mineração”, com uma demanda da sociedade e uma atenção por parte das empresas por uma mineração e uma metalurgia mais seguras, eficientes, sustentáveis e inteligentes.

A revisão da estratégia aponta justamente para a necessidade de estarmos preparados para responder rápida e eficientemente às eventuais mudanças de cenário, seja em relação a questões políticas, econômicas, de meio ambiente, segurança ou sociais. Alguns pontos de atenção levantados durante o diálogo são as novas regulações da mineração, os movimentos da sociedade civil organizada, as licenças sociais para operação, que demandam capacidade de articulação direta e transparente com as comunidades, o ambiente político, royalties e taxas, além da disponibilidade e do perfil de mão de obra para a mineração.


Direcionadores estratégicos

Viabilizadores

Pessoas e organização Cultivar talentos e promover uma liderança inspiradora Garantir os principais recursos críticos dentro da organização e sua constante avaliação e aprimoramento Contribuir para aumentar a produtividade e a competitividade dos negócios Promover governança e organização eficazes Promover um relacionamento positivo e construtivo com as partes interessadas relevantes

Sustentabilidade Melhorar continuamente a cultura de segurança e saúde Reduzir o impacto ambiental (emissões, resíduos, consumo de água e energia etc.) das operações Criar valor compartilhado com a sociedade, contribuindo para cocriar um legado relevante para as localidades onde operamos

Gestão de projetos Garantir o desenvolvimento e a execução, apoiando áreas para garantir retornos de projetos e minimizar o risco de desvio

Monitorar e aprimorar o plano de investimento de longo prazo

Comercial Continuamente posicionar a Nexa como parceira estratégica nos mercados internos e aprimorar a estratégia comercial global (desenvolver novos mercados e produtos alinhados às tendências globais)

Gerenciar o portfólio de vendas de concentrado, explorando os benefícios da integração entre smelters e minas, melhorando continuamente a inteligência de vendas

Gestão de riscos Identificar e gerenciar os principais riscos (ambas as perspectivas: operacional e estratégica), reduzindo e mitigando impactos principalmente por meio de sistemas preventivos Monitorar a volatilidade e discutir ações adequadamente

Tecnologia, automação e inovação Aumentar a eficiência e a estabilidade operacional com soluções de tecnologia e automação Buscar tecnologias visando à maior ecoeficiência Permitir o uso de minérios de baixo teor e mais flexíveis/uso alternativo de matérias-primas (promover economia circular) Desenvolver uma plataforma de inovação focada em tecnologia e automação e em processos inovadores. Estimular cada vez mais a maneira inteligente de pensar e operar.

Logística e suprimentos Gerar vantagem competitiva para operações, processos e projetos Ser um facilitador para uma solução melhor e mais sustentável de cliente-fornecedor Ser especialista para a melhor avaliação entre terceirização e primarização Inovar em processos, ferramentas e informações (da e para a Nexa)

■■ Extensão da vida útil das minas

■■ Projetos brownfield

■■ Projetos greenfield

■■ Exploração de novas áreas

■■ Desenvolvimento de novos negócios

Estabilidade operacional: Iniciativas com foco no aumento de produtividade via incrementos de volume e redução de custos, contando com o apoio dos viabilizadores (tecnologia, automação & inovação, logística, pessoas, etc.)

Utilização da capacidade instalada: manutenção de práticas de gestão, automação, redução de paradas emergenciais e melhoria de manutenção preventiva

Melhorias para a gestão de custos:

Redução de consumos específicos e custos variáveis através da estabilidade operacional

Redução de custos fixos unitários através de melhor gestão de contratos e aumento de volume produzido

Produtividade e racionalização de capital: foco na melhoria da produtividade tanto nas operações quanto no processo corporativo, disciplina de capital e liderança para reduzir/mitigar os riscos operacionais

Crescer de forma sustentável em zinco e cobre nas Américas, garantindo a criação de valor com alocação de capital ideal por meio de cinco avenidas

de crescimento:

Melhoria continua da competitividade (maximizando o valor das operações existentes)

por meio de estabilidade operacional, aumento de utilização de capacidade, melhoria contínua de custos, produtividade e racionalização do capital empregado:

CRESCIMENTOEXCELÊNCIA

OPERACIONAL


Eixo Crescimento

Temos uma clara estratégia de crescimento, com foco na exploração mineral de zinco e cobre nas Américas, de forma a garantir a criação de valor de longo prazo. Direcionamos nossos investimentos tanto para o aumento da capacidade anual de produção quanto para a ampliação da vida útil das minas que exploramos atualmente, além do desenvolvimento de novos projetos. Também olhamos oportunidades de novos negócios em zinco e cobre para facilitar a execução dos nossos projetos, que podem ocorrer de modo orgânico ou inorgânico.

O orçamento para exploração mineral basicamente se manteve em 2018, quando aplicamos US$ 83 milhões nesses projetos. Além disso, durante o ano evoluímos na estrutura de gerenciamento e governança dos projetos, dando continuidade à revisão dos comitês, procedimentos e modelos gerenciais iniciada no ano anterior.

Projetos Greenfield

Nossos projetos são desenvolvidos de maneira inteligente, ou seja, com menor custo, mais ágeis, com o mínimo de desvios em relação ao planejado e o máximo de retorno. Os projetos estão em diferentes fases de avaliação de viabilidade FEL (Front-End Loading): Magistral, Shalipayco e Pukaqaqa (Peru), e Bonsucesso e Caçapava do Sul (Brasil), além de Aripuanã que se encontra em fase de construção. Todos os projetos em desenvolvimento evoluíram de acordo com o planejado, conferindo robustez ao nosso portfólio.

Projetos Greenfield em desenvolvimento

Aripuanã – É nosso projeto mais avançado. Sua execução foi aprovada em outubro pelo Conselho de Administração e, em dezembro, recebeu a licença de instalação do órgão ambiental do Estado do Mato Grosso, no Brasil (detalhes estão a seguir, na página 26).

Magistral – Localizado na região de Ancash, no Peru, esse projeto de cobre a céu aberto conta com uma unidade de beneficiamento mineral. Em 2018, foram iniciadas as etapas de sondagem para amostragem metalúrgica, testes de perfuração, testes de bancada e estudos de pré-viabilidade (FEL2), que se encontram 55% concluídos. Estima-se que Magistral produzirá uma média anual de 40 mil toneladas de cobre contido em concentrado, 3 mil toneladas de molibdênio e 600 mil de onças de prata (17 toneladas) ao longo dos 16 anos de sua vida útil.

Shalipayco – Projeto está localizado na região de Junín, nos Andes centrais do Peru, uma região com minas subterrâneas de zinco, chumbo e prata. Ao longo do ano, foi concluído estudo conceitual e o projeto passa em 2019 para a fase de estudo de pré-viabilidade (FEL2). Como resultado do estudo e para maximizar a taxa interna de retorno e o valor presente líquido do projeto, o plano incluiu perfurações adicionais para reclassificar os recursos minerais do projeto e a engenharia conceitual de uma planta de beneficiamento. Como resultado, mais 10 meses foram adicionados ao cronograma principal do projeto.

Pukaqaqa – Está localizado na região de Huancavelica, a cerca de 400 quilômetros ao sul de Lima (Peru), e contempla o desenvolvimento de uma mina a céu aberto de cobre, molibdênio, prata e ouro. O estudo de pré-viabilidade (FEL2) avançou 22% em 2018 e mantemos a meta de identificar possíveis sinergias operacionais entre esse projeto e ativos similares na região.

Caçapava do Sul – Projeto polimetálico de cobre, chumbo e zinco localizado no Estado do Rio Grande do Sul, a cerca de 245 quilômetros do Porto de Rio Grande. Os recursos podem vir a ser explorados por lavra a céu aberto e subterrânea de forma concomitante. O programa de pesquisa em 2018 teve um ritmo menor, devido ao redirecionamento de orçamento para projetos prioritários. Em 2019, serão executados 13 mil metros de sondagem.

25Relatório Anual Nexa 2018Relatório Anual Nexa 201824

Aripuanã entra em execuçãoAripuanã, projeto polimetálico localizado no Estado de Mato Grosso, é considerado um dos dez maiores em zinco do mundo. Essa mina subterrânea integrada tem produção esperada de 2,3 milhões de toneladas de minério bruto por ano (especialmente zinco, chumbo e cobre) – com produção de 120 mil toneladas de zinco equivalente. A expectativa de vida útil é de pelo menos 13 anos, considerando apenas as reservas, com possibilidade de extensão por mais seis anos.

A produção média anual esperada de concentrado de zinco de Aripuanã equivale a 28% do volume que compramos externamente em 2017, o que contribuirá para uma maior integração entre minas e smelters.

Aripuanã é fundamental para a evolução da nossa estratégia, de continuar crescendo em mineração e metalurgia de zinco e cobre nas Américas. Além de contribuir para o desenvolvimento da indústria mineral no Mato Grosso, fortalece nossa posição como uma das cinco maiores produtoras mundiais de zinco, liderando a produção do minério na América Latina.

Buscamos incorporar ao Projeto Aripuanã o que há de mais moderno em tecnologia e excelência operacional, além da visão de sustentabilidade em todos os processos. Alguns exemplos são a meta de reutilização de 100% da água, a construção de depósito de rejeitos a seco e o foco na cocriação de um legado para a comunidade.

Aripuanã em números

Vida útil da mina:

13 anos em reservas provadas

e prováveis + 6 anos de recursos inferidos

A capacidade de processamento

da planta é de

6,3 toneladas

de minério por dia

de reservas totais (prováveis e provadas), sendo 3,7% de zinco,

1,4% de chumbo, 0,2% de cobre, 0,3 g/t de ouro

e 34 g/t de prata

Geração de emprego prevista:

1.600 empregados (fase de construção),

750 colaboradores próprios e 240 terceiros (fase

de operação)

Investimento de capital estimado para o projeto:

US$ 392 milhões (35% em 2019, 49% em 2020

e 16% em 2021)

Perfuração de mais de

215 quilômetros na área do projeto e

arredores para a identificação de depósitos mineralizados

Produção em zinco equivalente esperada de 120 mil toneladas/ano,

incluindo a produção média anual de 66,7 mil toneladas de zinco

(18% da produção anual de zinco da Nexa em 2017), 23 mil

toneladas de chumbo, 3,7 mil toneladas de cobre, 1,87 milhão de onças troy de prata e 13 mil

onças troy de ouro

26,2 milhões t

27Relatório Anual Nexa 201826 Relatório Anual Nexa 2018

1

2

3

4

5

TECNOLOGIA E EXCELÊNCIA OPERACIONAL

■■ Disposição de rejeitos a seco – Com foco na segurança e sustentabilidade das comunidades vizinhas, o projeto já nasce com a não utilização de estruturas de contenção de rejeito convencionais. Um novo processo de filtragem, secagem, manuseio e disposição de rejeitos secos em pilhas protegidas por camadas de geomembranas, reduz o risco e o impacto ambiental.

■■ Utilização de wetlands (pântanos) construídos – sistema de tratamento passivo de água de chuva incidente sobre pilhas de minério (ROM - Run of Mine), pilha de estéril, pilha de rejeito, áreas industriais e administrativas e drenagem de mina. Com esse sistema teremos a devolução controlada de água tratada aos corpos receptores, bem como no tratamento de água efluente da usina de beneficiamento, com recirculação de 100% da água tratada no processo e zero descarte para o meio ambiente.

■■ Alto grau de automação – incremento dos níveis de segurança, estabilidade operacional, redução de custos e aumento da produtividade.

PROPRIEDADE

62,3% Nexa Recursos Minerais S.A.

7,7% Nexa Resources Peru S.A.A.

30% Mineração Rio Aripuanã Ltda. (subsidiária da Karmin Exploration Inc.)

CRONOGRAMA

■■ 2017 – apresentação do estudo de impacto ambiental e revisão do estudo de custo mínimo global

■■ Abril/18 – obtenção da Licença Prévia Ambiental

■■ Out/18 – conclusão FEL3

■■ Dez/18 – obtenção da Licença de Instalação (LI), concedida pela Secretaria de Estado de Meio Ambiente de Mato Grosso

■■ 1º semestre/19 – fechamento de contrato dos principais pacotes, como equipamentos de cominuição, flotação e de mina, bem como principais serviços (como EPCM, empresa para construção civil e montagem eletromecânica e desenvolvimento de mina); e início da construção do empreendimento

■■ 2021 – estimativa de início da operação

LOGÍSTICA

Os três tipos de concentrado de minério serão escoados por caminhão a Rondonópolis, onde serão colocados em trens para o Porto de Santos e posterior embarque ao exterior. O abastecimento dos smelters de zinco de Juiz de Fora e Três Marias ocorrerá por transporte rodoviário.

LEGADO SOCIAL

A partir da realização de um diagnóstico socioeconômico que buscou compreender melhor o contexto territorial, social, econômico e sócio-organizativo no local onde será implantada a unidade, foi elaborado o Plano Integrado de Socioeconomia (PIS) do Projeto Aripuanã. O plano está alinhado com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) em suas temáticas e no propósito de união entre os setores, colaborando para o alcance de objetivos compartilhados, visando minimizar os impactos e impulsionar o desenvolvimento positivo na região.

Alinhado à estratégia social da empresa e aos desafios identificados e priorizados no PIS, o plano definiu cinco grupos temáticos para facilitar a construção de soluções mais criativas e ajustadas a cada realidade:

Saúde da população e saneamento

Mão de obra local e habitação

Migrantes, públicos vulneráveis e gestão pública

Empreendedorismo e fornecedores locais

Povos indígenas

Além dos cinco grupos, foram também discutidas as temáticas de Participação Social e Monitoramento de Indicadores Socioeconômicos, consideradas transversais a todos os demais temas. O PIS se propõe a operar dentro de cada grupo temático seguindo os quatro eixos estratégicos da atuação social da Nexa: Desenvolvimento Econômico Local; Socioambiental; Gestão Pública e Participação Social; Infância e Juventude. Essas diretrizes nortearam a definição dos programas e projetos sociais desenvolvidos em Aripuanã.

Alguns projetos tiveram início em 2018, como o de fortalecimento da rede de proteção aos direitos da criança e adolescência, bem como a capacitação de agentes comunitários para atuar na prevenção de violações de direitos de jovens e mulheres. Outras iniciativas já em andamento reforçam a qualidade nas educações pública e técnica em Aripuanã, apoiando tanto a possibilidade de contratação local quanto a melhoria do ensino. Para 2019, continuaremos os projetos iniciados nos anos anteriores e ampliaremos a atuação social de acordo com o PIS.

Além disso, também estabelecemos que todos os nossos fornecedores nos projetos sociais devem se comprometer a conduzir suas atividades de acordo com nossos requisitos de responsabilidade social, que incluem o comprometimento com os direitos humanos, o apoio ao desenvolvimento local, a promoção da segurança e da saúde no ambiente de trabalho, o cumprimento das Regras de Ouro Sociais e o respeito às 15 regras do Protocolo de Relacionamento Comunitário.



5. Extração de minérios (zinco, cobre e chumbo)

7. Logística e comercialização integrada

6. Auto grau de automação

3. Utilização de Wetlands para tratamento de água

2. Disposição de rejeitos a seco

1. Extração através de mina subterrânea

4. Processo de beneficiamento

8. Desenvolvimento Local

1

Planta de Aripuanã

Etapas:

■■Britagem e moagem: Tem como objetivo de ajustar a granulometria do material

■■Flotação: Separação dos diferentes tipos de concentrados e dos rejeitos

■■Espessamento: Todos os materiais são espessados e depois filtrados, separadamente

■■Apoio à Criança e ao Adolescente (VIA)

■■Plano Integrado de Socioeconomia (PIS)

■■Geração de empregos

1

1

1

Projetos Brownfield

Temos direcionado esforços permanentes para desenvolver um pipeline de projetos brownfield alinhados ao potencial total do nosso ativo, procurando estender a capacidade e vida útil de nossas minas e aproveitando condições de mercado favoráveis. Nossa meta é garantir um mínimo de 12 anos de vida útil baseada em reservas, por meio da definição de novos alvos de exploração.

Em 2018, todas as nossas operações receberam recursos, que foram planejados e faseados de acordo com o nível de maturação de cada unidade. Nossos projetos mais significativos desenvolvidos no período foram:

VazanteTemos um projeto de dez anos,

iniciado em 2013 e com investimento total estimado em US$ 184,3 milhões, que busca estender a vida útil da mina de Vazante. Inicialmente, a meta era alcançar um ganho de cinco anos, de 2022 para 2027. Com base em recursos e reservas, porém, superamos esse objetivo e chegamos até 2034, ou 12 anos mais. Com o aprofundamento da mina, a expectativa é manter sua produção em 140 mil toneladas de zinco por ano. Como parte desse projeto, foram entregues em 2018 a estação de bombeamento e a escavação do poço, além de concluída a construção da comporta. A produção nos níveis mais profundos representou 73% da produção de zinco contido de Vazante no ano.

Para dar vazão ao aumento esperado de produção na unidade, que deve atingir a capacidade máxima em 2020, ampliamos aproximadamente 30% as horas trabalhadas na unidade, com a inclusão do quarto turno de operação.

Cerro LindoRealizamos um total de

57 quilômetros de perfuração, iniciando as atividades na região de Orcocobre, ao norte do Rio Topara. Temos três perfuratrizes já em operação e planejamos perfurar mais de 20 quilômetros em uma área de 570 hectares de superfície na região até o final de 2019. Em 2018, o desenvolvimento das minas aumentou em 33%, o que permite continuar incrementando a produção da mina.

Complexo PascoEm 2018 avançamos com

a integração entre as operações das minas subterrâneas de Atacocha e El Porvenir, para formar o complexo de mineração Pasco. Os objetivos eram maximizar investimentos, obter economia de custos e reduzir a pegada ambiental a partir das sinergias encontradas entre as duas minas, por sua proximidade e similaridades operacionais. O projeto está sendo desenvolvido em quatro etapas: integração administrativa das minas (2014), integração do sistema de disposição de rejeitos (2015), construção de uma nova linha de transmissão de energia que abastece ambas as minas (2016) e avaliação estratégica da integração das operações e instalações subterrâneas (2018).

Com a integração, as minas passarão a contar com um único sistema de elevação. Isso trará para Atacocha

benefícios como menores custos operacionais no transporte de minério de níveis mais baixos, além de evitar maiores investimentos de capital.

Ainda em 2018 foram concluídos 11 quilômetros de perfuração ao longo da área de integração entre El Porvenir e Atacocha, com foco na identificação de novos corpos de minério, e de 16 quilômetros de perfuração para conversão e atualização de recursos minerais.

Com investimento para desenvolver as duas minas subterrâneas, Pasco voltou para níveis de crescimento superiores aos registrados em 2017. Atacocha subiu em aproximadamente 300% seu volume de material nas minas subterrâneas, devido aos altos teores de minério, o que propiciou um aumento de 7% na produção de Cerro Pasco como um todo.

Morro Agudo/Projeto Bonsucesso

O projeto que pertence ao complexo Morro Agudo (Ambrosia Trend) visa à extensão da vida útil do complexo em pelo menos 11 anos. Em 2018, iniciamos o estudo de pré-viabilidade (FEL2) pelo qual mais recursos minerais (indicados e medidos) foram convertidos com o objetivo de aumentar a reserva mineral do projeto. Além disso, em novembro de 2018, protocolamos em órgãos competentes o pedido de Licença Prévia e de Instalação para as atividades de lavra subterrânea.

Temos hoje a expectativa de iniciar a construção em 2020, após a aprovação das licenças ambientais e o início das operações da mina está prevista para 2021.

Projetos regionais

Com o objetivo de manter um portfólio vivo e otimizado de opções orgânicas e inorgânicas, melhorando e ampliando o pipeline de projetos, desenvolvemos projetos desde a fase de exploração inicial até definição de recursos. Dentro dessas premissas estudamos atualmente dez projetos de zinco, três de zinco e cobre e seis de cobre – localizados no Peru, no Brasil e na Namíbia.

Entre os projetos ainda em prospecção, estamos finalizando um trabalho complementar de extensão dos recursos minerais em Hilarión (região de Ancash, a 230 quilômetros de Lima, no Peru), para o qual usamos, pela primeira vez, a tecnologia de sondagens direcionais. De acordo com os estudos conduzidos até o momento, a previsão é de que essa seja a terceira maior mina de zinco da Nexa.

Em novembro de 2018, reiniciamos o programa de sondagem no projeto Florida Canyon, que é composto por 16 concessões de mineração contíguas, cobrindo aproximadamente 12,6 mil hectares, na região do Amazonas, no Peru. Nosso planejamento de 2019 prevê a execução de 14,7 mil metros de sondagem.

Em 2018, tivemos também uma série de resultados positivos na definição da mineralização de cobre e ouro no Projeto Arco Magmático de Goiás e avançamos no mapeamento de áreas na região do Tapajós, que é a nova fronteira em exploração mineral no Brasil, posicionando-nos com vantagem em relação à maioria dos concorrentes. Conseguimos, também, um volume maior de áreas para exploração na Namíbia, com grande potencial para zinco e cobre.

Recursos e reservas

Declaramos anualmente nossos recursos e reservas minerais provadas e prováveis de acordo com as Normas de Definição de Recursos Minerais e Reservas Minerais (2014 CIM Definition Standards) preparado pelo CIM (Instituto Canadense de Metalurgia e Petróleo) e incorporados, por referência no National Instrument 43-101 (NI 43-101) de todas as minas e projetos. As Unidades Operacionais de Cerro Lindo, El Porvenir e Vazante também possuem reservas minerais declaradas de acordo com o Industrial Guide 07 (IG07) da SEC (Securities and Exchange Commission), nos Estados Unidos. Essas estão disponíveis no relatório anual da Nexa 20-F, acessíveis pelo https://ir.nexaresources.com/regulatoryfilings. De acordo com NI 43-101, em 31 de dezembro de 2018, o total de metal contido em nossas reservas minerais eram de 4.449 mil toneladas de zinco, 440,2 mil toneladas de cobre, 788,7 mil toneladas de chumbo, 117.211 mil onças de prata e 294,6 mil onças de ouro, representando um aumento de 4% de reservas totais.

Recursos e reservas3

Classe4 Total (milhões t)

Zinco (%)

Cobre (%)

Prata (g/t)

Chumbo (%)

Ouro (g/t)

Zinco (mil t)

Cobre (mil t)

Prata (mil oz)

Chumbo (mil t)

Ouro (mil oz)

Reservas

Provada 70,40 3,58 0,40 30,0 0,60 0,06 2.522,2 282,2 67.941 424,1 136,0

Provável 50,03 3,85 0,32 30,6 0,73 0,10 1.926,8 158,0 49.270 364,6 158,6

Total 120,43 3,69 0,37 30,3 0,65 0,08 4.449,0 440,2 117.211 788,7 294,6

Recursos

Medidos 240,02 0,81 0,40 7,4 0,18 0,01 1.937,2 961,4 57.470 434,0 40,5

Indicados 402,33 0,72 0,36 6,0 0,16 0,01 2.886,3 1433,0 77.988 640,4 77,0

Total 642,35 0,75 0,37 6,6 0,17 0,01 4.823,5 2394,4 135.458 1.074,4 117,5

Inferidos 242,06 2,53 0,24 19,8 0,54 0,09 6.129,1 571,5 154.178 1.314,0 703,6

Obs.: A estimativa das reservas e recursos minerais envolve premissas sobre os preços futuros das commodities e questões técnicas de mineração. A declaração apresentada de Recursos e Reservas segue os Padrões de Definição CIM 2014 (Definition Standards for Mineral Resources and Mineral Reserves).

3 Os valores apresentados neste quadro não foram ajustados para refletir nossos interesses de propriedade. A informação apresentada nesta tabela inclui 100% das estimativas de reservas e recursos minerais de nossas subsidiárias consolidadas e de nossas joint ventures, calculadas com base no padrões de definições CIM 2014, incorporadas no NI 43-101, algumas das quais não são de propriedade total, conforme estabelecido na coluna de participação disponível no 6-k mining report que pode ser acessado em _https://ir.nexaresources.com/regulatoryfilings.

4 Os recursos minerais são reportados exclusivos às reservas minerais e têm as datas efetivas descritas no 6-K mining report.


Eixo Excelência Operacional

Buscamos melhorar constantemente a competitividade em relação aos nossos concorrentes e manter a segurança dos nossos ativos para enfrentar possíveis ciclos de queda de preço. Fazemos isso ao maximizar o valor das operações existentes por meio de uma série de ações que buscam:

■■ Aumento de utilização de capacidade

■■ Estabilidade operacional

■■ Melhoria contínua de custos

■■ Racionalização de capital

Da mesma forma, investimos em tecnologia, inovação e automação para melhorar nossa produtividade e competitividade, ampliar a cultura de segurança e apoiar os principais objetivos de sustentabilidade, como aumento da reciclagem de água, redução das emissões de CO

2

e da geração de resíduos. ODS 9.4

Com as ações em curso, conseguimos antecipar nossas metas de 2025 para 2023 no que se refere à excelência operacional.

Mineração

Um dos exemplos de investimento em excelência operacional em Mineração é a construção de uma nova rampa conectando à superfície as minas do Complexo Pasco (Atacocha e El Porvenir), o que reduz a distância e o custo de transporte de mão de obra e de minério. Também está em fase de testes uma carregadeira subterrânea elétrica para atuar

em áreas profundas e remotas, possibilitando um trabalho mais eficiente e produtivo. Adicionalmente, adotamos em 2018 um método de lavra mais produtivo (sublevel stoping). O conjunto de iniciativas incrementará a produtividade da mina a partir de 2019.

Em Vazante, a ênfase é para a utilização em escala industrial de uma tecnologia recentemente inserida na mineração, o ore sorting (mais informações em Inovação e Tecnologia). Na unidade, também houve 70% de progresso no projeto de empilhamento de rejeito a seco, que consiste na instalação de um novo processo de filtragem, secagem, manuseio e disposição de rejeitos secos. A solução substituirá a disposição convencional de resíduos em barragens.

Já em Cerro Lindo, foi finalizada a implementação da primeira fase do controle de acesso digital. A segunda fase terá início em 2019, com maior controle e detalhamento sobre a circulação de pessoas. No ano também se consolidou a troca de caminhões de 35 para 50 toneladas, o que representa uma disponibilidade de transporte acima da atual capacidade de produção da mina. No segundo semestre de 2018, o desenvolvimento da mina aumentou 30%, com mais desempenho, abertura de novas áreas de acesso e melhor produtividade, o que contribuiu para estabilizar a produção local.

Aprimoramos também o processo de geometalurgia, resultado da preocupação com a previsibilidade e a estabilidade operacional das minas. O projeto consistiu em realizar amostragens, caracterização mineralógica completa das minas, definição de domínios geometalúrgicos, ensaios de flotação e modelos de recuperação que proporcionam

um conhecimento detalhado do minério, ano a ano, garantindo tempo hábil para antecipar, identificar e solucionar problemas presentes em nossas áreas operacionais.

Outros projetos importantes conduzidos em 2018:

■■ Construção do novo depósito de disposição de resíduos (Botadero Pahuaypite) para dar continuidade às operações de Cerro Lindo, que deverá entrar em operação no primeiro trimestre de 2019. Também foi substituído o duto de água do mar da planta de dessalinização, com investimento de US$ 11,8 milhões, com objetivo de fornecer às operações da mina um suprimento confiável de água a partir da costa.

■■ Melhoria na gestão de ativos do Complexo Pasco, aumentando confiabilidade, disponibilidade e rendimento. Foram identificados os ativos críticos nível A dentro dos dez ativos críticos do complexo, que foram priorizados em 2018.

■■ Expansão da Cava San Gerardo em Atacocha confirmada após a atualização do modelo de recursos geológicos e reservas. A nova cava possui reservas na ordem de 6 milhões de toneladas de ROM e vida útil estimada de 6 anos. Estamos na segunda fase do projeto, finalizando o estudos geomecânicos e processo de licenciamento, com início das escavações previsto para o segundo semestre de 2019.

■■ Conclusão de um total de 5,5 quilômetros de perfuração em Morro Agudo, principalmente para a identificação e o detalhamento de novos corpos de minério. Além disso, 5,2 quilômetros de perfuração foram concluídos com foco na conversão e atualização de recursos minerais.

■■ Implementação do processo de detonação remota em Morro Agudo, propiciando aumento de produção da ordem de 10%, além de ampliar a segurança dos trabalhadores, que deixam de ficar diretamente expostos nas detonações.

Metalurgia

Ao longo de 2018 destacaram-se os seguintes projetos de eficiência operacional:

Projeto Jarosita em Cajamarquilla – Implantação em escala industrial da conversão do processo produtivo de Goethita (um mineral de óxido de ferro), para a Jarosita (sulfato de ferro), incrementando o rendimento de extração de zinco de 94% para 97% e aumento da capacidade nominal de 330 mil para 340 mil toneladas/ano. O projeto, que tem previsão de ser concluído no terceiro trimestre de 2019, tem investimento estimado de US$ 45 milhões.

Matriz Energética em Cajamarquilla – Estruturação do projeto de matriz energética de Cajamarquilla, em fase de implantação. Esse projeto pretende substituir por gás natural todo o combustível líquido (óleo diesel, óleo pesado das caldeiras auxiliares, de aquecimento da unidade e do ustulador nas paradas), reduzindo significativamente as emissões de gases de efeito estufa e o custo de combustível.

Caldeira de Biomassa em Três Marias – Com uma operação mais eficiente do que havia sido projetada, a substituição das caldeiras operadas com óleo derivado de petróleo por uma caldeira de biomassa, iniciada em 2017, resultou em redução de 30% na emissão de gases de efeito estufa e de 35% no custo de produção de vapor.

Desalogenação em Autoclave em Juiz de Fora – A remoção das impurezas (halogênios de óxido Waelz, flúor e cloro) do resíduo da indústria siderúrgica apresentou rendimento acima do esperado, comprovando a eficácia do processo.

Venda de Agregados Waelz em Juiz de Fora – Estruturado e assinado contrato de venda da escória produzida no Forno Waelz (aproximadamente 20 mil t/mês), para produção de sínter e minério de ferro. Em fase de aprovação da Licença de Operação, com previsão de início no segundo semestre de 2019.

Implementação do processo de detonação remota em Morro Agudo propiciando aumento de produção da ordem de

10%


Viabilizadores

Comercial GRI 102-6

Como um dos viabilizadores da estratégia da Nexa, a área Comercial mantém seu foco em atuar cada vez mais orientada ao mercado e com presença global. Diante de um cenário de recuo internacional de preços e de instabilidade política e econômica na América Latina, esse posicionamento mostrou-se acertado.

Alinhado ao nosso objetivo de fortalecimento contínuo da nossa participação nos mercados domésticos (Brasil e países da América Latina), ampliamos a presença nos mercados globais por meio dos nossos escritórios comerciais de Luxemburgo e Houston. Reforçamos nossa atuação na Europa, aumentando nossas vendas em 20% na região, e também na África, com acréscimo de 14% no último ano.

Também centralizamos nossos esforços em conhecer mais o mercado asiático, que responde por dois terços do consumo mundial de zinco. Nossas vendas aumentaram 8% na região e realizamos nossa primeira negociação para o Vietnã e para a Rússia, superando expectativas de volume.

Trabalhamos na consolidação global da marca Nexa, com participações nos principais eventos nacionais e internacionais do segmento como expositores e/ou com palestras de mercado e técnicas sobre nossos produtos e aplicações. Estivemos presentes pela primeira vez como expositores em um dos mais importantes eventos do segmento de galvanização, principal mercado do zinco, o Intergalva 2018, realizado em Berlim. Também participamos de evento de importância equivalente na América Latina, o Latingalva Peru 2018.

Diferenciação no mercadoNos últimos anos, nossa estratégia comercial direciona

esforços à interação direta com clientes finais, fortalecendo a presença da marca Nexa, aprofundando o nosso conhecimento do mercado global de zinco e, principalmente, agregando valor às nossas vendas. Buscamos nos diferenciar dos concorrentes oferecendo um portfólio de produtos que vai além dos slabs de 25 quilos (padrão da commodity precificada na LME) e agregando serviços que desenvolvem e fidelizam o mercado.

Com esse objetivo, ao longo de 2018, focamos na padronização dos jumbos produzidos em todas as nossas unidades, garantindo a qualidade do produto e, com a maior flexibilidade entre plantas, reduzindo prazos de atendimento. Também desenvolvemos o T-Jumbo para suprir à demanda de um grande cliente da África do Sul, abrindo também mercado para a captação de novos clientes na Europa.

Alinhados à estratégia de suprir as necessidades específicas dos clientes, ampliamos nossa produção de ligas customizadas. Como exemplo, temos a produção da liga de zinco-alumínio-magnésio, já muito utilizada no mercado europeu, agora também empregada no Brasil para a produção de arames galvanizados. Além disso, aprovamos o projeto de óxido de zinco peletizado, em Três Marias, formato que dá maior fluidez para o produto, otimizando a produção de nossos clientes.

Para manter uma maior proximidade e troca com o mercado, promovemos workshops, palestras técnicas e de mercado para disseminar boas práticas de processo e aplicações inovadoras para o zinco, destacando o enorme potencial de desenvolvimento de novas demandas. Além disso, a cada dois anos realizamos uma pesquisa de satisfação de clientes. A última, aplicada em 2017, atingiu resultados de satisfação superiores aos registrados em 2015. Ainda assim, colocamos em prática em 2018 um plano com 29 ações para endereçar as questões que surgiram na última pesquisa, reforçando o compromisso de melhoria contínua de nossos serviços.

Logística

Buscamos a prestação de um serviço diferenciado e customizado aos nossos clientes, respondendo de forma ágil para mitigar impactos em momentos de ruptura de atendimento. Como exemplo, durante a greve dos caminhoneiros no Brasil, em maio de 2018, conseguimos rever os modais, de forma a eliminar ou minimizar interrupções de fluxo que afetaram a logística de entrega de grande parte da indústria.

Investimos cada vez mais em multimodais, procurando aumentar a confiabilidade dos prazos e a flexibilidade no atendimento. Para garantir maior controle logístico, estamos avaliando a primarização da frota em algumas operações, inclusive para Aripuanã, projeto que entra em fase de execução em 2019.

Com o objetivo de integrar, simplificar e agilizar nossos processos, além de garantir mais segurança e redução de custos, iniciamos em 2018 e prevemos concluir em 2019 a implantação de novas ferramentas de Transport Management System (TMS) para todas as operações logísticas, abrangendo desde a matéria-prima até a entrega dos produtos aos clientes. Além disso, iniciamos o processo de certificação de Operador Econômico Autorizado (OEA) para o Brasil, um atestado que já temos para a unidade de Cajamarquilla desde 2015. Em 2019, daremos início aos estudos para a estender o OEA às demais unidades peruanas.

E comprovando nosso compromisso com segurança, registramos redução de 50% nos acidentes na área de logística, resultando em uma taxa interna de frequência 59% menor. ODS 3.6

50%Redução de

nos acidentes na

área de logística


Sustentabilidade

Em todas as nossas atividades, seguimos rigorosas diretrizes de sustentabilidade, e expressos em nosso Plano Diretor de Sustentabilidade, construído em 2018 a partir da revisão e validação dos temas materiais que compõem o nosso plano estratégico. Queremos ser referência em sustentabilidade e cocriar um legado relevante para a sociedade, a partir de um relacionamento construtivo com nossos stakeholders.

Reforçamos em 2018 as diretrizes e iniciativas que proporcionarão o desenvolvimento de boas práticas de sustentabilidade em todas as áreas da empresa nos próximos anos, a partir dos temas materiais a serem trabalhados, com metas e prazos: Água, Resíduos, Emissões e Energia, Desenvolvimento Local, Pessoas (Diversidade), Segurança e Saúde, Direitos Humanos (fornecedores) e Descomissionamento. Os temas materiais são acompanhados ao longo do ano, com iniciativas e resultados alcançados relatados anualmente neste documento.

Pelo sétimo ano consecutivo, nossas unidades Nexa Resources Peru e Nexa Resources Cajamarquilla receberam o selo Empresa Socialmente Responsável como reconhecimento de nossas políticas e práticas organizacionais. O prêmio é concedido pela organização Peru 2021 e pelo Centro Mexicano de Filantropia (Cemefi). A avaliação de 2018 foi baseada em três áreas fundamentais: Cultura Organizacional,Desenvolvimento do Entorno e Gestão de Riscos e Impacto. A premiação busca fortalecer a importância da responsabilidade social corporativa na cultura das organizações.

Princípios de Sustentabilidade

1

Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.

2 Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.

3 Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.

4

Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.

5 Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.

6 Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.

7 Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo.

Iniciativas externas GRI 102-12

Nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável está expresso também na adesão voluntária à diversas iniciativas assumidas com entidades nacionais e internacionais. Entre elas destacam-se:

Pacto Global – Desde 2017, somos signatários dessa Iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU), que tem como objetivo mobilizar a comunidade empresarial em todo o mundo na adoção de dez princípios que representam valores fundamentais de direitos humanos, relações trabalhistas, meio ambiente e combate à corrupção.

Objetivos do Desenvolvimento Sustentável – Também em 2017, firmamos compromisso com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), uma agenda mundial composta por 17 objetivos e 169 metas a serem atingidos até 2030, que foi adotada durante a Cúpula das Nações Unidas sobre o Desenvolvimento Sustentável, em setembro de 2015. Na agenda estão previstas ações de erradicação da pobreza, segurança alimentar, agricultura, saúde, educação, igualdade de gênero, redução das desigualdades, energia, água e saneamento, padrões sustentáveis de produção e de consumo, mudança do clima, cidades sustentáveis, proteção e uso sustentável dos oceanos e dos ecossistemas terrestres, crescimento econômico inclusivo, infraestrutura, industrialização, entre outros. Neste relatório, trazemos a correlação dos ODS a nossos temas materiais e metas de longo prazo.

US$9,2 milhões

investidos em P&D

Tecnologia, automação e inovação

Buscamos constantemente inovar e nos conectar com o mundo e as tendências. Usamos a tecnologia como viabilizador dos eixos estratégicos de crescimento e excelência operacional, tornando nossa operação mais segura, minimizando desperdícios e otimizando a produção com inteligência. O comprometimento nessa área foi reconhecido pelo anuário Valor Inovação Brasil, que nos destacou como uma das três empresas mais inovadoras na categoria Mineração, Metalurgia e Siderurgia.

Nossos investimentos em pesquisa e desenvolvimento somaram US$ 9,2 milhões em 2018, superando os US$ 8,5 milhões aplicados no ano anterior. Os projetos de inovação são desenvolvidos também com recursos obtidos na Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), sendo alguns executados em parceria com outras instituições, como a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii), com a qual mantínhamos quatro contratos finalizados e 14 ativos no encerramento do ano.

Destacaram-se tecnologias inovadoras para ampliar a recuperação de metais, entre elas a ore sorting, que consiste no uso de equipamentos com sensores que permitem a separação de grandes volumes de estéril em processos a seco. O objetivo é aumentar a vida útil e garantir perpetuidade e sustentabilidade de nossas minas a partir da viabilização de recursos de teor de zinco marginal (ver detalhes na página 40).

Está em desenvolvimento no Peru o projeto de recuperação de baritina como resíduo da mineração de zinco. Testes de laboratório em escala-piloto resultaram em produção de baritina com alta pureza (acima de 95%) e densidade mais elevada que o próprio mineral obtido na natureza. A baritina é utilizada principalmente na perfuração de petróleo, óleo e gás, na indústria de tintas e


revestimentos, remédios, borrachas e plásticos. A próxima etapa é o desenvolvimento do projeto para construir uma planta-piloto com capacidade de obter 100 toneladas de baritina por dia.

Em 2018 também realizamos testes com aditivo de combustível da empresa Teccom em equipamentos móveis da frota de El Porvenir. Os resultados apresentaram uma redução de 7% no consumo de diesel. Em 2019 será replicado para as outras unidades da Nexa Peru com o objetivo de redução do consumo de diesel e consequente diminuição de emissões de GEE.

RecuperaçãoTemos trabalhado ainda nas tecnologias para

recuperação de zinco de rejeitos em Vazante e em Três Marias. Com o reprocessamento de resíduos com teores importantes de metais, conseguimos aumentar o ingresso e a recirculação de zinco nas unidades, melhorando a margem financeira e também a vida útil das minas atuais. Em Vazante, por exemplo, a tecnologia permitirá aumentar a vida útil da mina em quatro anos.

Em 2019, essa tecnologia deve ser implantada também no Peru.

Além dos projetos de ore sorting e recuperação de zinco, temos o Projeto de redução de Cut Off (teor de corte) em Vazante, que possibilitará uma redução de até um ponto percentual dos atuais 4% de zinco por meio de novas tecnologias de processamento mineral e de redução de custo (por meio de ore sorting e novos reagentes de flotação). A redução do Cut Off possibilita recuperar metal, até então impossível de ser processado, possibilitando aumentar a vida útil da mina.

Avançaram projetos de anos anteriores, como a caldeira de biomassa em Três Marias, que reduziu em 30% a emissão de gases de efeito estufa, a desalogenação do óxido Waelz em autoclave e a transformação de escória de forno Waelz em agregado para indústria cimenteira, em Juiz de Fora (mais informações sobre esses projetos em Excelência Operacional).

Ore sorting

Entre os projetos que que consideramos mais promissores em 2018 estão aqueles baseados na tecnologia ore sorting. Amplamente utilizada em outras indústrias, como a de alimentos e de diamantes, a tecnologia foi introduzida recentemente na mineração.

O processo de concentração de minérios por ore sorting é baseado em separação de minério/estéril realizada a seco com granulometrias significativamente mais grosseiras (8 mm a 200 mm) quando comparadas a processos convencionais de concentração mineral (0,1 mm a 1 mm – separação magnética, flotação, etc.), que geralmente são realizados com granulometria fina e a úmido, evitando o intenso uso de água para transporte de massa.

O mecanismo de funcionamento do ore sorter consiste no uso de sensores que identificam diferentes propriedades dos minerais de interesse e de ganga. Durante a passagem do minério pela correia, os sensores do sorter detectam e transmitem informações para saídas de ar a alta pressão que ficam localizadas na parte final do equipamento, logo após o fim da correia. Essas saídas de ar são extremamente

precisas e sopram o minério/estéril que foi identificado e selecionado pelo sensor. O sistema contribui para soluções mais econômicas e eficientes na recuperação de materiais.

Realizamos ensaios em escala de bancada e piloto e os estudos evoluíram rapidamente, o que permitiu a instalação de uma planta de ore sorting em Vazante, para ensaios com minério de Vazante, Morro Agudo e Ambrósia Norte.

A tecnologia também está sendo experimentada no Peru. A fim de aproveitar os minerais de médio e baixo teor de metal das áreas de exploração, os testes preliminares de Atacocha e El Porvenir mostram uma remoção média de 50% de minério estéril com uma possível razão de concentração média de 1,5. As operações estão previstas para iniciar em setembro de 2019.

Mining Lab

Em 2018 promovemos a segunda edição do Mining Lab, com 291 projetos inscritos e 20 startups selecionadas. Uma semana antes de as startups selecionadas apresentarem seus projetos presencialmente, passam por acompanhamento de mentores técnicos e de gestão. Os empreendedores formatam a proposta de valor de cada projeto para apresentar à banca, que avalia critérios como viabilidade, alinhamento estratégico, tecnologia, solução e equipe.

A banca, composta por diretores e gerentes-gerais da Nexa de diversas áreas, elegeu nove startups, que receberão investimento financeiro para o desenvolvimento de seus projetos, mentoria semanal de profissionais pelo período de um ano, qualificação em gestão financeira, jurídica e marketing, além de acesso às instalações e às informações técnicas das unidades da Nexa.

Processo Mining Lab

Análise dos projetos na plataforma

Análise dos projetos na plataforma

Pré-qualificação e entrevistas

Avaliação dos entregáveis pelos

padrinhos

Validação da diretoria, jurídica

e documental

Startups dos países onde

o programa busca soluções.

Projetos aderentes aos pré-requisitos do programa.

Projetos eleitos como

mais aderentes e viáveis pela

equipe técnica Nexa Resources.

Número máximo de

projetos que farão parte da

fase de imersão.

Número máximo

de projetos que farão

apresentação do pitch

presencial.

Projetos que fazem

sentido

Prospecção de projetos

1a seleção

2a seleção

Boot Camp On-line

Boot Camp Presencial (Imersão) Demoday

Aplicação Industrial

Pioneirismo

Lançado em 2016, o Mining Lab é um programa pioneiro do setor, com o objetivo de relacionar o mundo da mineração e metalurgia ao das startups B2B e de mudar o mindset do setor de mineração, tornando-o cada vez mais inteligente. Além de abrir portas para o desenvolvimento de novas oportunidades aplicadas ao negócio, garante outras vantagens competitivas, pois ganhamos velocidade no desenvolvimento das pesquisas, além de direcionar o nosso investimento de maneira mais estratégica.

A primeira edição da iniciativa foi direcionada para startups brasileiras, que deveriam apresentar soluções em energia renovável e nanotecnologia. O segundo ciclo contou com representantes do Brasil, Canadá, Peru, Chile e Estados Unidos e recursos da ordem de US$ 2,4 milhões em iniciativas de tecnologia nas áreas de automação, Internet das Coisas (IoT)/TI, logística, economia circular e concentração mineral. ODS 7.A

Além da redução de custos, os projetos proporcionam ganhos ambientais e sociais, como redução de emissões atmosféricas decorrentes de projetos de eficiência energética e energias renováveis, melhoria na segurança de nossos empregados e estímulo à geração de renda nas regiões, com consequentes benefícios para as comunidades do entorno de nossas operações.

Embora seja coordenado pela área de Inovação, a iniciativa de atuar com startups é direcionada de forma transversal a contribuir com projetos transformacionais que solucionem demandas reais das diversas áreas da companhia. A partir de 2019, o Mining Lab será um programa contínuo, com desafios que entrarão na plataforma ao longo de todo o ano.

1 2 3 4 5 6 7

Projetos aderentes aos requisitos do

programa e que apresentarão sua solução de

maneira remota.

O processo de prospecção é gerenciado

e acompanhado pelas equipes de gestão do

Mining Lab, com suporte da Comunicação da Nexa

Triagem inicial na plataforma

Segunda triagem feita pelos líderes

técnicos

Startups são classificadas para o bootcamp online

via plataforma EAD, mentores e líderes de cada projeto avaliam

startups internacionais e nacionais.

Startups selecionadas para o Boot Camp

participam de oficinas, mentorias e suporte

técnico para criação de seu business case

(apresentação presencial).

Apresentação das soluções das startups

no Demoday para diretoria Nexa

Selecionados passam por validação final para

que seu projeto seja encaminhado para

implementação industrial.


Projetos selecionados no Mining Lab 2 ODS 7.A

Área Startup selecionada Solução proposta

Automação

Rockmass (Canadá)

Tecnologia móvel que coleta, identifica automaticamente e processa medições geotécnicas. Por meio de um tablet, qualquer operador pode acessar a tecnologia a uma distância segura nas frentes de lavra.

4HelixLabs (Peru)Sistema robótico para topografia autônoma e inspeção em minas subterrâneas que aumenta a eficiência e a segurança sob condições extremas.

Tecnologia da Informação e Internet das Coisas

Geoinnovación (Peru)Uso de inteligência artificial para identificar as melhores condições em parâmetros manipuláveis e guiar operadores em tempo real.

ShiftAI (Brasil)Uso de inteligência artificial e big data para melhorar a previsibilidade das cotações dos preços dos metais na Bolsa de Londres.

Economia circular

Aquova (Canadá)Novo sistema de tratamento eletroquímico que melhora a eficiência e eficácia do tratamento de sulfatos e magnésio.

Biopolynet (Canadá)Novo produto que permite capturar diferentes tipos de sólidos nos sistemas de espessamento de rejeito.

Knowledge (Peru)Processo para aproveitamento de rejeitos contendo zinco e outros metais pesados.

Concentração mineral

E3min (Peru)

Otimização do processo de britagem, inovador por usar técnica de vibração com ganho de etapas, aumento em até 30% da produção e de recuperação de metais e redução em cerca de 10% no consumo e energia.

Logística Authenticiti (Estados Unidos)Integração e padronização de processos e dados, com garantia da segurança da informação.

Projetos em desenvolvimento ODS 7.A

Dos cinco projetos selecionados no primeiro ano do Mining Lab, três estão em fase de desenvolvimento de piloto industrial e deverão ser implementados em breve. Eles contemplam soluções em energias renováveis, que devem representar reduções significativas no custo de energia. Com ações desenvolvidas no sistema de Três Marias, buscamos o zinco com uma das menores emissões de GEE do mundo. Os projetos selecionados em 2017 referentes a desafios em nanotecnologia não apresentaram resultados aplicáveis em escala industrial.

Biodiesel – Tecnologia da Bchem Solutions transforma óleo vegetal residual, coletado em restaurantes de Minas Gerais, em um biodiesel com alto poder de combustão, para ser utilizado como combustível nos equipamentos de lavra, com baixa produção de resíduos na queima. Dessa forma evita-se que o óleo de cozinha seja descartado no meio ambiente, poluindo rios e o solo, ao mesmo tempo em que se substitui o combustível fóssil tradicionalmente usado na mineração. Em 2018, foi operada a planta-piloto da Bchem e o biodiesel produzido (8 mil litros) no período já foi usado nos motores dos caminhões e caminhonetes da unidade de Vazante.

Gás de resíduos orgânicos – O processo flash dissociation system, da ZEG Environmental, transforma qualquer tipo de resíduo orgânico em gás, e este em vapor, que pode ser usado nos processos industriais, reduzindo o consumo de combustíveis fósseis (coque e petróleo), que são mais caros e poluentes. O equipamento a ser instalado em Juiz de Fora prevê iniciar a produção em 2020 a partir de eucalipto e lixo urbano.

Combustível de biomassa – Projeto da Bioware Desenvolvimento de Tecnologia de Energia transforma material orgânico (biomassa) em óleo combustível para uso industrial, que pode ser empregado nos fornos que produzem óxido de zinco. O projeto está em fase-piloto e tem como matéria-prima o eucalipto. Além de reduzir a emissão de gases de efeito estufa, o projeto poderá gerar renda na região com a compra do eucalipto. O desafio para 2019 é a padronização do bio-óleo produzido e monitoramento de seu desempenho nos fornos.

Automação

Em 2018, demos andamento ao Plano Diretor de Automação e Informação (PDAI), de transformação digital de nossas unidades produtivas e de novas unidades. Os projetos dentro de cada área do PDAI – Greenfields, Mina (Digital Mining®), Beneficiamento e Metalurgia avançaram conforme o planejado. Em 2018 foi realizado o PDAI das unidades de Atacocha e El Porvenir e já inseridos projetos a serem iniciados em 2019. Os resultados podem ser conferidos no quadro abaixo:

Plano diretor de automação e informação ODS 7.A, 8.2

Área Projeto Resultados em 2018

Greenfields Aripuanã Operação será iniciada com nível adequado de automação, tendo captado ganhos em Valor Presente Líquido (VPL) superiores a US$ 10 milhões para o projeto. Incluídos sistemas já testados nas demais unidades que agregam ganhos em segurança, produção e estabilidade.

Digital Mining Detonação remota Implantado em Morro Agudo, projeto em conjunto com monitoramento de microssismo traz VLP de US$ 3,5 milhões.

Ventilação sob demanda (VoD)

Implantado em Vazante fase 1 (superfície), com redução de 18% do consumo de energia dos ventiladores principais. Piloto para VoD completo indica ganhos de produtividade de 1% e redução de energia de até 50%.

Sistema de despacho Em implantação na unidade de Vazante. Sistema reduz filas e horas improdutivas trazendo aumento de produção de 5 até 10%. Programada implantação também em Cerro Lindo versão teste em 2019. VPL de US$ 9 milhões.

Sistema de prevenção e colisão entre pessoas e máquinas

Programado para implantação em 2019 e incluído no projeto de Aripuanã para evitar colisões entre equipamentos e pessoas.

Beneficiamento Sistema de alarme de estrutura de contenção

Implantado em Vazante e Morro Agudo e com previsão de expandir para as unidades de smelter em 2019.

Automação e controle da cominuição e flotação de El Porvenir e Cerro Lindo

Início de projeto: aplicação de controle avançado de processo, que utiliza análise de imagem e controla operações em tempo real de forma automática para atingir qualidade, maximizar produção e reduzir custos com insumos.

Automação de reagentes de Morro Agudo

Iniciada implantação de sistema inteligente para controle e dosagem de reagentes da flotação da unidade, reduzindo consumo em 2% desses insumos, que são os principais usados no beneficiamento.

Metalurgia Controle avançado de processo

Realizado teste-piloto em Juiz de Fora com Sistema Outotec, cuja estimativa de ganho foi de 2% no processo de alimentação. Serão realizados testes de três meses em Três Marias, de forma a validar conceito e software.

Gestão de malhas de controle

Realizado teste em Juiz de Fora com plataforma de gestão de malhas de controle de processo, em que apresentou ganho potencial na redução de 260 toneladas de pó de zinco. Plataforma será implantada em Três Marias, Vazante e Cerro Lindo em 2019.

Aumento estabilidade hidro cajamarquilla

Iniciado projeto de estabilização do fluxo de solução na hidrometalurgia e coordenação das malhas de controle, operando dentro da filosofia de vazão constante e obedecendo às restrições operacionais para os níveis dos tanques. Assim, o sistema de controle-mestre otimizará o consumo de pó de zinco.

Aumento estabilidade linha ustulador 01 de cajamarquilla

Iniciado projeto de instrumentação e software inteligente para controle e otimização da alimentação e outras variáveis importantes do processo, de forma a ter ganho de 1% de produtividade.

Otimização flotação Ag Início de projeto: aplicação de controle avançado do processo, que utiliza análise de imagem e controla operações em tempo real de forma automática para atingir qualidade, maximizar produção e reduzir custos com insumos.


Tecnologia da Informação

Dando continuidade ao movimento de conferir à Tecnologia da Informação um papel mais estratégico e transversal na organização, avançamos no caminho da Transformação Digital Nexa, com um planejamento operacional integrado, controlado, de apoio ao processo decisório das diversas áreas e com total segurança dos dados. E nos preparamos para evoluir o ambiente industrial com o PDAI – Indústria 4.0 (Plano Diretor de Automação e Informação) e ambiente corporativo com o Digital Workplace. Para tanto, atuamos em três áreas ao longo do ano:

Gestão de Dados e Inteligência – Intensificamos em 2018 o desenvolvimento do Projeto Enterprise Data Management (EDM), para implementar uma base de dados global e única que dará mais agilidade e permitirá acesso às informações, facilidade na elaboração de relatórios e possibilidade de uso de ferramentas de analytics para inteligência artificial. Todas as áreas serão envolvidas no Projeto EDM, previsto para finalizar em 2021.

Segurança da Informação – Implementamos Programa de Cybersecurity, com várias iniciativas de ponta para mitigar ameaças e vulnerabilidades de sistemas e atender de forma eficaz às diversas auditorias inerentes a uma empresa de capital aberto e, assim, aumentar nosso nível de maturidade em relação à segurança da informação.

Arquitetura Tecnológica – Concluímos a avaliação do parque de TI, bem como de suas aplicações, para identificar as melhores soluções do mercado e proporcionar uma evolução completa dos sistemas, com redução de custos, maior velocidade na entrega de soluções e mitigação de erros e riscos oriundos de decisões isoladas.

User Experience – Criado em 2017, o programa User Experience busca trazer para o ambiente corporativo inovações incrementais a partir de soluções já disponíveis no mercado. Em 2018, levantamos com as unidades de negócio mais de 60 ideias e destacamos as quatro mais avançadas em relação a resultados garantidos para a operação:

Soluções User Experience

UnidadeStartup selecionada Solução proposta

Vazante MVISIAUso de robôs confere maior assertividade no monitoramento de cargas e direcionamento para a correta pilha de minério.

Vazante 3D CriarRedução de custos com compras e estoque com o uso de impressão 3D para peças de reposição.

Três Marias MRVITSolução de treinamento com uso da tecnologia imersiva de Realidade Virtual (óculos e aparelho de exibição 360°).

Corporativo BrasoftwareImplementação de solução de Chatbot para dar suporte aos colaboradores, respondendo a dúvidas e questões relacionadas a férias e benefícios.

PRINCIPAIS PROJETOS DE 2018

PDAI - Indústria 4.0■■ Programa MES (Manufacturing Execution System) para Três Marias■■ Automação da produção e digitalização da gestão de laboratório em Vazante■■ Análise de performance da produção■■ Expansão do sistema de comunicação■■ Definição de roadmap estratégico para implementação de redes de alta disponibilidade em minas subterrâneas

Digital Workplace■■ DHO – otimização dos portais de relacionamento interno■■ Comercial – implementação da plataforma digital Salesforce■■ TI – mapeamento de processos e capacidades para transformação digital■■ Inteligência e mercado – construção de uma base única de dados

Gestão de dados e inteligência■■ Criação da área e governança de gestão de dados■■ Jornada do programa gestão de inteligência de dados

Segurança da Informação■■ Evolução da governança de Cybersecurity alinhada aos novos objetivos Nexa

■■ Execução do roadmap de segurança da informação para evolução da maturidade

Arquitetura tecnológica■■ Execução do roadmap de estratégia de arquitetura de TI■■ Programa de racionalização de aplicações e servidores■■ Migração de parque tecnológico para nuvem■■ Criação do roadmap de arquitetura de redes

Os demais viabilizadores da estratégia – Pessoas e Organização, Suprimentos e Gestão de Riscos – são detalhados nos capítulos Governança corporativa e Desempenho


Governança Corporativa


Adotamos as melhores práticas de governança corporativa para garantir transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade em nossos negócios. Extraímos o essencial do presente, com um olhar responsável para o futuro, visando gerar valor para nós e para a sociedade. Vamos além da eficiência e do rigor técnico, alcançando a confiança das pessoas e dos mercados.

Nossas principais políticas são estabelecidas pelo Conselho de Administração e apoiadas por três comitês de assessoramento: Finanças; Remuneração, Nomeação e Governança; e Auditoria, sendo este último composto somente por conselheiros independentes.

Mantemos um Manual de Governança Corporativa que se alicerça em nosso propósito e nossos valores de forma a orientar a tomada de decisão e proteger os interesses dos acionistas, da própria companhia e do mercado. Esse modelo objetiva facilitar o fluxo de informações entre nossos executivos e outros tomadores de decisões importantes em nossa equipe e garante que os princípios apropriados sejam aplicados de forma consistente em nossa organização. GRI 103-1, 103-2, 103-3

Estrutura organizacional

99,91%

80,06%

100%Nexa Resources - Cajamarquilla S.A.

Nexa ResourcesPeru S.A.A.

Nexa Recursos Minerais S.A.

Pollarix S.A.6

Smelter: Cajamarquilla

Minas: Cerro Lindo, El Porvenir e Atacocha

Minas: Vazante e Morro AgudoSmelters: Três Marias e

Juiz de Fora

Energy Assets

100%

Nexa Resources S.A.5

5 A Nexa Resources detém participação acionária direta de 0,17% na Nexa Resources Peru S.A.

e participação indireta de 80,06% por meio da unidade de Cajamarquilla; 15,79% da participação

societária negociada publicamente e os restantes 3,97% das ações estão em Tesouraria. Exclui

as ações de classe de investimento.

6 A Nexa detém 100% das ações ordinárias e 33,3% do capital total da Pollarix.

Completamos em outubro de 2018 um ano como companhia de capital aberto, com ações negociadas nas bolsas de Nova Iorque/NYSE (Estados Unidos) e de Toronto/TSX (Canadá). A Nexa já nasceu fortalecida e estruturada, uma vez que as instâncias da governança estavam em funcionamento antes da oferta pública inicial da companhia realizada em 2017, conferindo autonomia e agilidade na tomada de decisão e na definição das estratégias do negócio. Nosso modelo de governança está em constante aprimoramento, pois acreditamos que uma boa governança corporativa nos leva a gerar mais valor para o acionista e para a sociedade.

Estrutura de capital GRI 102-5

Votorantim

Freefloat

35,7%

64,3%

Estrutura de governança GRI 102-18

Nossa estrutura de governança é composta pela Assembleia de Acionistas, pelo Conselho de Administração, pelos Comitês de Assessoramento e pela Diretoria-Executiva.

Estrutura de governança

Conselho de Administração Nexa

Comitê de Remuneração, Nomeação e Governança

Assembleia de Acionistas Nexa

Comitê de Auditoria

Comitê de Finanças

CEO

Diretorias■■ Comercial, Suprimentos e Logística

■■ Metalurgia

■■ Mineração

■■ Recursos Humanos e Relações Institucionais

■■ Exploração Mineral e Tecnologia

■■ Finanças e Relação com Investidores

■■ Sustentabilidade e Planejamento Estratégico

■■ Desenvolvimento e Execução de Projetos

Auditoria Interna

Assembleia de Acionistas

É nossa principal instância de decisão, com poderes para alterar o Estatuto Social, eleger ou destituir membros do Conselho de Administração, aprovar contas e demonstrações financeiras, entre outros temas vitais para os negócios.


Comitês de assessoramento GRI 102-18

Na busca contínua por excelência, o Conselho de Administração instituiu comitês para assessorá-lo no monitoramento do desempenho da companhia. Compostos por conselheiros, os comitês têm caráter permanente e abrangem assuntos de Auditoria, Finanças, Remuneração, Nomeação e Governança.

Cada comitê possui seu regimento interno, que estabelece papéis e mandatos, regras e procedimentos para seu funcionamento. São realizadas, no mínimo, quatro reuniões anuais e, periodicamente, um dos membros reporta as atividades do comitê ao Conselho.

Comitê de Auditoria – Composto por três membros independentes do CA, tem entre seus objetivos supervisionar a integridade de demonstrações financeiras e sistemas de controles internos, monitorar o processo de gerenciamento de riscos, além de estabelecer padrões e procedimentos de ética e conduta.

Comitê de Finanças – Composto por três membros do CA, sendo um independente. É responsável pelo entendimento dos cenários e tendências de mercado, definição de estratégias e políticas financeiras, avaliação e monitoramento dos planos de investimentos anuais, proposição de diretrizes para

a gestão de caixa e posição de liquidez da empresa.

Comitê de Remuneração, Nomeação e Governança – Composto por dois membros do CA, sendo um independente. Esse comitê é responsável pela avaliação dos modelos de remuneração, recomendação de candidatos à Presidência e ao Conselho de Administração, avaliação de desempenho do Conselho de Administração, do CEO e de cada um dos Comitês de Assessoramento, e pelo desenvolvimento de diretrizes e dos princípios de governança corporativa.

Conselho de Administração (CA)

Promove o cumprimento dos objetivos empresariais e monitora nosso desempenho, buscando a longevidade dos negócios. Cabe ao CA, entre outras atividades, estabelecer um guia geral para os negócios da companhia, definindo missão, objetivos estratégicos e diretrizes; conduzir a adoção e aprovação anual do planejamento estratégico; aprovar transações relativas a investimentos Capex, empréstimos ou contratos de derivativos, fusão, cisão, incorporação, alienação e joint venture, de acordo com as alçadas estabelecidas no Estatuto Social; direcionar e zelar pela governança e sustentabilidade da companhia.

Nosso Estatuto Social determina que o Conselho de Administração seja composto por no mínimo cinco e no máximo 11 membros efetivos, sendo pelo menos três independentes, de forma a atender às regras estabelecidas pelas bolsas de valores nas quais estamos listados. O mandato é de um ano, com possibilidade de reeleição. O Conselho de Administração é formado por nove membros, dentre eles duas mulheres e sete homens, de cinco nacionalidades – brasileiros, canadenses, americanos, croatas e chilenos. Nenhum membro, inclusive o presidente do Conselho, exerce função executiva na companhia e todos são remunerados. GRI 102-23

Mais informações sobre as atribuições do Conselho de Administração e acesso ao currículo de cada membro estão em

https://ri.nexaresources.com/BoardofDirectors

Diretoria-Executiva

A nossa Diretoria-Executiva é formada por líderes com capacidade para atuar globalmente nas áreas-chave do negócio e no relacionamento com todas as partes interessadas. Visa garantir o desenvolvimento e a execução do plano estratégico e orçamentário, a partir de diretrizes recebidas do Conselho de Administração.

Composta pelo presidente e oito diretores, é responsável, entre outras funções, por acompanhar o planejamento estratégico, debater temas financeiros e não financeiros e traçar planos táticos de ação para suas equipes.

Diretoria-executiva

LEONARDO COELHO

Diretor-Executivo Mineração

MAURO BOLETTA

Diretor-Executivo Metalurgia

JONES BELTHER

Diretor-Executivo de Exploração Mineral

e Tecnologia

VALDECIR BOTASSINI

Diretor-Executivo de Desenvolvimento

e Execução de Projetos

RICARDO PORTO

Diretor-Executivo Comercial, Suprimento & Logística e Diretor

Presidente Nexa Peru

RODRIGO MENCK

Diretor-Executivo Finanças e Group CFO

ARLENE DOMINGUES

Diretora de Recursos Humanos e Relações

Institucionais

FELIPE GUARDIANO

Diretor Sustentabilidade e Planejamento

Estratégico

TITO MARTINS

Diretor-Presidente Nexa

Conselho de administração GRI 102-22

(A partir da esquerda:)

Edward Ruiz

Conselheiro independente (Comitê

de Auditoria e Comitê de Finanças)

João Henrique Batista de Souza Schmidt

Conselheiro (Comitê de Finanças)

Diego Cristóbal Hernandez Cabrera

Conselheiro (Comitê de Finanças)

Jean Simon

Conselheiro

Jane Sadowsky

Conselheira independente

(Comitê de Auditoria)

Luis Ermirio de Moraes

Presidente do Conselho (Comitê de

Remuneração, Nomeação e Governança)

Daniella Dimitrov

Conselheira independente

(Comitê de Auditoria)

Eduardo Borges de Andrade Filho

Conselheiro independente (Comitê de

Remuneração, Nomeação e Governança)

Ivo Ucovich

Conselheiro


Comportamento ético GRI 103-1, 103-2, 103-3

Estamos comprometidos em gerir nossos negócios com os mais elevados padrões de ética e integridade e, baseados nesse compromisso, em 2018, otimizamos nosso Programa de Compliance que detalha especificamente a conduta que esperamos de todos os nossos empregados e terceiros ao lidar com as mais diferentes situações. O Conselho de Administração é um dos principais agentes na promoção do programa e estamos determinados a assegurar seu cumprimento, para que possamos administrar nossos negócios de acordo com os mais elevados padrões, com penalização para atos que não estejam em conformidade com nosso programa. A área de Gestão de Riscos, Controles Internos e Compliance é a responsável por gerir e disseminar esse programa. Vinculada à Diretoria Financeira, a área conta com o apoio da Auditoria Interna.

Um dos principais pilares do Programa de Compliance é o Código de Conduta Nexa, essencial na orientação das atividades e no apoio às decisões tomadas em todos os níveis de nossa companhia. Pautado nos valores centenários do Grupo Votorantim, este documento foi revisado em 2018 e norteia nosso comportamento interno e a maneira como interagimos com diferentes públicos. No ano, todos os membros do Conselho receberam treinamento em diretrizes relacionadas a direitos humanos. A partir do primeiro trimestre de 2019, o treinamento será aplicado a todos os nossos empregados. GRI 412-2

O Código de Conduta é um documento público, compartilhado com todas as partes interessadas, incluindo empregados, fornecedores, clientes, comunidades, ONGs, entidades governamentais, acionistas e demais indivíduos e organizações com as quais nos relacionamos, de modo a assegurar que tenhamos sucesso em alcançar a excelência em todas as nossas práticas.

Nossas crenças e nossos valores estão detalhados na internet (www.nexaresources.com/beliefs-and-values). GRI 102-16

Novas políticas ODS 10.3

No ano de 2018, a área de Compliance passou por uma reformulação, em linha com sua estrutura e abrangência global, padronizando as diretrizes para todas as unidades. Revisamos e otimizamos nosso Programa de Compliance, com o objetivo de assegurar a conformidade com as leis dos países onde atuamos. Publicamos quatro novas políticas (Compliance; Anticorrupção; Antitruste/Concorrência; e Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo), disponíveis em três idiomas

no site da companhia (https://ri.nexaresources.com/documents), assim como nove procedimentos internos que detalham o gerenciamento desses temas no dia a dia. ODS 16.5

Analisados e aprovados pelo Conselho de Administração, esses documentos abordam aspectos como direitos humanos, contribuições políticas, conflitos de interesses, direitos e deveres do trabalhador, entre outros temas. Como a política Anticorrupção sofreu alterações, um novo e-learning está sendo preparado para ser aplicado a todos os representantes da Nexa em 2019. GRI 205-2

O Código de Conduta também foi atualizado à luz das novas políticas. Além da consulta online dos documentos, dúvidas podem ser esclarecidas diretamente com a equipe de Compliance. Para disseminar os documentos a todas as instâncias da empresa e fornecedores, foi enviado comunicado por e-mail e entregue material físico para consulta. A assinatura do Protocolo de Recebimento confirma que o documento foi recebido.

Em todos os países, promovemos em dezembro um Compliance Day, envolvendo conselheiros de administração, gerentes e gerentes-gerais. Em 2019, essas atividades serão estendidas para toda a organização. No período, não foi confirmado nenhum caso de corrupção ou violação de leis antitruste e antimonopólio envolvendo empregados ou parceiros de negócios. GRI 205-2, 205-3, 206-1

Os temas referentes à Compliance são reportados ao Comitê de Auditoria, que se encarrega de levá-los periodicamente ao Conselho de Administração.

Linha Ética GRI 102-17 ODS 5.1

Para conhecer, analisar e resolver qualquer questão referente a Compliance ou para relatar possíveis violações do Código de Conduta ou qualquer política, procedimento, lei ou regulamento, disponibilizamos para os públicos interno e externo a Linha Ética. Por meio desse canal, é possível denunciar, de forma totalmente anônima, qualquer suspeita de crime financeiro, fraude, corrupção, discriminação, assédio ou outros tipos de violações éticas. Disponível em português, inglês e espanhol, o serviço pode ser acessado por meio do endereço eletrônico (https://secure. ethicspoint.com/pt/ethics-line) ou por telefone (Brasil: 0800-892-0741 (português); Peru: 0800-50-000 (espanhol) e 0800-50-288; Estados Unidos: 1-855-888-9926; Áustria: 0800-200-288; Canadá 1-855-888-9926 e 1-855-350-9393; e Luxemburgo: 800-201-11 (inglês e francês).

O canal é administrado por empresa externa independente e qualificada, que recebe todas as queixas, faz uma classificação preliminar e libera o acesso sistêmico aos membros do Comitê de Conduta da Nexa, os quais são responsáveis pelo tratamento das queixas, pela condução das investigações e pelas recomendações de medidas corretivas, quando necessárias.

Comitê de Conduta GRI 102-17

O Comitê de Conduta é uma instância executiva integrada pelo CEO da Nexa e os responsáveis pelas áreas Jurídica, de Recursos Humanos, Compliance e Auditoria Interna, podendo solicitar a participação de outras áreas, se necessário. Em qualquer caso que envolva membros da Diretoria-Executiva, o Comitê de Conduta encaminha a questão ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração a fim de sempre garantir a independência do processo. Essas instâncias são responsáveis pela investigação e gestão das penalidades.

Todos os relatos são avaliados e acompanhados até o devido desfecho. Em 2018, foram recebidos por meio do canal 139 relatos, sendo resolvidos e/ou encerrados em um período médio de 28 dias, ante 41 dias no ano anterior.

Reclamações e denúncias de outra natureza, como serviços a clientes, gestão de fornecedores ou temas relacionados a comunidades são dirigidas ao Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC), e, no caso de questões trabalhistas, à área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO).

Relatos no canal Linha Ética 2017 2018

Analisados e considerados procedentes 40 43

Analisados e considerados improcedentes 77 76

Recebidos no ano em análise 11 13

Encerrados por falta de informação para análise 12 7

TOTAL RECEBIDOS NO ANO 140 139

Relatos de discriminação no canal de Linha Ética GRI 406-1 2017 20187

Recebidos no ano em análise 8 6

Analisados e considerados procedentes 27 27

Analisados e considerados não procedentes 40 56

TOTAL ANALISADOS OU EM ANÁLISE 75 89

7 Para os 27 casos considerados procedentes, 10 foram relacionados a assédio e/ou abuso de poder e 17 a perseguição, desrespeito e discriminação.

Para todos os casos foram adotadas medidas corretivas, tais como: demissões, advertências verbais, suspensões e/ou transferências.

Avançamos nos processos de padronização da due dilligence para a avaliação de fornecedores, que é realizada no início e ao longo dos contratos de terceiros. As documentações solicitadas aos fornecedores objetivam tanto assegurar a aderência às políticas e Código de Conduta Nexa quanto às exigências de países com os quais temos relações comerciais.


Gestão de riscos GRI 102-15, 103-1, 103-2, 103-3

Tratamos a gestão de riscos e oportunidades como um ponto relevante em nossa estratégia de negócios e o tema permeia nossas diretrizes corporativas. Desde 2016, seguimos a Política de Gestão de Riscos de Negócios (Enterprise Risk Management – ERM), que aborda os principais riscos em todas as áreas corporativas e unidades operacionais e é aplicada para subsidiárias e controladas.

Os riscos mapeados contemplam quatro grandes temas: Compliance; Riscos de Negócios (operacionais e estratégicos, incluindo aspectos socioambientais); Controles Internos e Riscos Financeiros. A matriz de riscos é revisada anualmente para estar sempre em conformidade com nosso planejamento estratégico.

Para os riscos considerados críticos e altos, traçamos planos de ação com prazos determinados para conclusão. Realizamos um monitoramento que envolve, além da área diretamente responsável pelo tema, a equipe de Riscos, Controles internos e Compliance, a Diretoria-Executiva da área e o Conselho de Administração. Para os riscos abaixo dessa classificação, o monitoramento é feito pontualmente pelas áreas envolvidas. O detalhamento de riscos que gerenciamos pode ser consultado no 20-F, documento apresentado à Bolsa de Nova Iorque, acessado em https://ir.nexaresources.com/regulatory-filings.

Relatório trimestral

Lançamos em 2017 o Relatório de Gestão de Riscos, que aponta trimestralmente os principais fatores mapeados nas unidades operacionais e áreas corporativas e as respectivas ações que estão sendo tomadas para mitigá-los. O recurso tem como objetivo proporcionar uma visão mais ampla de todas as iniciativas e equipes envolvidas na gestão de riscos relacionados ao negócio.

Como parte do processo que ocorre anualmente, todas nossas unidades e áreas corporativas participaram do ciclo de avaliação de riscos operacionais. Além da reavaliação e discussão de todos os riscos, os gerentes apresentaram o mapeamento dos riscos com maior criticidade e as respectivas ações de mitigação que estão sendo adotadas, tomando por base os critérios estabelecidos na norma ISO 31000, que define critérios para diferentes fases de gerenciamento dos riscos (contextualização, identificação, análise, monitoramento e revisão, tratamento e avaliação).

Ao final de 2018, concluímos a implementação da ferramenta BWise para a sistematização e o ganho de eficiência no processo de avaliação e monitoramento de riscos. Na sequência, realizaremos em 2019 rodadas de treinamento e de migração de toda a atividade de gestão de riscos do negócio para essa plataforma.

Modelo de gestão de riscos empresariais

Comunicação e consulta

Monitoramento e análise crítica

Estabelecimento do contexto

Tratamento dos riscos

Identificação dos riscos

Análise dos riscos

Mensuração dos riscos

Processo de avaliação de riscos


Nossos impactos

Acionistas e investidores

Comunidade

Empregados, contratados de terceiros, estagiários e aprendizes

Órgãos de governo

Imprensa

Órgãos reguladores

Organizações do terceiro

setor

Associações setoriais GRI 102-13

Clientes

BancosFornecedores

Reuniões com investidores e representantes de mercado de capitais |

Divulgação trimestral de resultados | Conference calls

| Assembleias Gerais | Reunião de Conselho de Administração | Website |

Comunicados ao Mercado | Eventos setoriais |

Roadshows | Linha Ética | Relatório Anual

Programas socioambientais | Reuniões nas localidades |

Voluntariado | Caracterizações socioeconômicas das

comunidades | Website | Linha Ética | Relatório Anual |

Agenda Social

Diálogo Aberto com Diretor-Presidente | Reuniões

estratégicas e de gestão| What’s Nexa | Diálogo

Quinzenal de Segurança | Diálogo de Desempenho e

Desenvolvimento | Planejamento e

Desenvolvimento de Carreira | Linha Ética | Relatório Anual

Contato com as equipes comerciais | Pesquisa de satisfação | Linha Ética |

Relatório Anual

Reuniões presenciais | Conference calls | Eventos

setoriais | Eventos patrocinados | Divulgação trimestral de resultados |

Linha Ética | Relatório Anual

Reuniões | Encontros setoriais | Linha Ética |

Relatório Anual | Participação em órgãos de governança: Agência para o Desenvolvimento Tecnológico da Indústria Mineral Brasileira (Adimb)

– Diretoria; Instituto Brasileiro de Mineração

(Ibram) – titular do Conselho

Critérios socioambientais para seleção e contratação | Linha

Ética | Relatório Anual

Reuniões | Contatos | Website | Linha Ética |

Relatório Anual

Reuniões | Comunicação por escrito | Website | Linha Ética |

Relatório Anual

Reuniões | Programas socioambientais | Qualificação de ONGs | Website | Linha Ética

| Relatório Anual

Press releases | Entrevistas | Visita às instalações e aos

programas ambientais | Website | Relatório Anual

Públicos de Relacionamento GRI 102-40, 102-42, 102-43

Engajamento de partes interessadasAprimoramos continuamente a nossa relação com

todos os públicos de interesse, como forma de manter o crescimento sustentável de nossos negócios e um diálogo permanente, aberto e transparente com cada parte interessada. Consideramos mais relevantes os stakeholders que representam maior impacto em nossas operações e estratégia operacional, assim como maior influência no nosso negócio. Tratam-se dos grupos formados por acionistas e investidores, comunidades, empregados e clientes. Porém, olhamos com igual respeito e consideração os bancos, fornecedores, associações setoriais, autoridades

governamentais, órgãos reguladores, organizações do terceiro setor e imprensa.

Como forma de manter o engajamento com esses grupos e promover o diálogo constante, participamos de fóruns e encontros setoriais, realizamos eventos com nossos parceiros de negócios e promovemos encontros com os líderes das comunidades do entorno de nossas operações para coletar sugestões e reclamações, esclarecer dúvidas e abastecer as comunidades de informações sobre nossos projetos em andamento.

Sociais

Emprego e renda + + + + + + -Desenvolvimento Local (Agenda Positiva) + + + + +Aumento de custo de vida - - - -Sobrecarga infraestrutura local9 - - - - -

Ambientais

Impactos sobre biodiversidade10 - - - -Recuperação de áreas degradadas + + + +Ruído - - - -Resíduos - - - -Gases de Efeito Estufa - - - - - - -Outros gases (NOx, SOx, etc.) - - - - -Material particulado - - - - -Efluentes - - -Disposição de rejeitos minerometalúrgicos - - -Água11 - - -

Econômicos

Imposto sobre produtos e serviços + + + + + +Imposto sobre minério retirado CFEM + +Geração de caixa + + + +Criação de valor12 + + + + ++ Impactos positivos - Impactos negativos

8 Descomissionamento considera o momento de encerramento das atividades das unidades.9 Inclui circulação de caminhões em vias locais, infraestruturas públicas de habitação, saúde, mobilidade e educação.

10 Impacto sobre fauna e flora, incluindo supressão vegetal.11 Impacto no curso de rio, rebaixamento de corpos d’água, além do uso da água. 12 Valor agregado às cidades em que a Nexa está localizada.


Greenfield

Mineração

Beneficiamento

Metalurgia

Comercialização

Descomissionamento8


Desempenho


Econômico-Financeiro Resultados operacionais

Nossa produção atingiu o a previsão divulgada para todos os metais no início de 2018. A produção de zinco contido no concentrado totalizou 373 mil toneladas, estável diante das 375 mil toneladas produzidas no ano anterior. A produção de metal total, calculada em zinco equivalente, correspondeu a 556 mil toneladas. A queda de 3% na comparação com as 571 mil toneladas de zinco equivalente produzidas no ano anterior deve-se à menor produção de cobre, resultado menores teores de metal contido.

Produção de metal contido no concentrado (mil toneladas)

Zinco Cobre Chumbo

Vazante 140,8 - 1,2

Morro Agudo 26,4 - 6,1

Cerro Lindo 130,3 38,3 12,8

Atacocha 17,3 0,1 15,6

El Porvenir 57,9 0,6 16,6

Total 372,8 39 52,3

Nossos smelters tiveram ótimo desempenho, com produção estável durante o ano. Chegando ao topo do intervalo da previsão de vendas para 2018. As vendas de produtos de zinco processados em nossos smelters (zinco metálico e óxido de zinco) atingiram 617 mil toneladas no ano, 4% acima das vendas de 594 mil toneladas em 2017, principalmente devido ao maior volume nas unidades de Cajamarquilla e Três Marias, que tiveram incremento de 6% e 3%, respectivamente.

Venda de produtos dos smelters (mil toneladas)

Zinco

MetálicoÓxido

de Zinco

Juiz de Fora 78,7 -

Três Marias 167,4 38,2

Cajamarquilla 332,6 -

Total 578,7 38,2

Resultados financeiros

A receita líquida de nossas operações em 2018, de US$ 2.491,2 milhões, foi 1,7% maior do que o valor registrado em 2017 (US$ 2.449 milhões), devido a maiores vendas de metais e aos preços LME ligeiramente mais altos.

Nosso EBITDA ajustado foi de US$ 604,8 milhões, uma redução de 9,4% em relação a 2017, resultado dos maiores custos incorridos dadas as revisões dos processos de segurança e às iniciativas de desenvolvimento de minas principalmente em Cerro Lindo. A margem EBITDA ajustada foi de 24,3% em 2018, ante 27,3% no ano anterior.

O custo de vendas somou US$ 1.889 milhões nos 12 meses do ano, acréscimo de 7,8% na comparação com 2017, refletindo os maiores custos mencionados acima e maiores custos de compra de concentrado por nossos smelters no primeiro semestre, quando os preços estavam mais altos. As despesas de vendas, gerais e administrativas totalizaram US$ 159,6 milhões no ano, 3,3% mais do que em 2017.

Resultados financeiros (US$ milhões)

2016 2017 20182018 X

2017

Receita líquida 1.964,8 2.449,5 2.491,2 1,7%

Custo dos produtos vendidos 13

-1.504,2 -1.752,8 -1.888,9 0,7%

Despesa de vendas, gerais e administrativas 13

218,0 154,5 159,6 3,3%

Vendas 14 -25,5 -17,6 -18,7 0,7%

Gerais e Administrativas 13 -118,7 -136,9 -140,9 0,9%

Outros resultados operacionais 14 -139,7 -47,9 18,2 N/A

Depreciação, amortização e depleção

275,0 270,5 267,2 -1,2

EBITDA ajustado 403,9 667,5 604,8 -9,4%

Margem EBITDA (EBITDA ajustado/RL)

20,6% 27,3% 24,3% -297bp

13 Dados publicados em 2017 foram revisados.14 Dados publicados em 2016 e 2017 foram revisados GRI 102-48

Liquidez e endividamento GRI 102-7

Em 31 de dezembro de 2018, nossa dívida bruta total era de US$ 1.428,9 milhões milhões (apenas principal), composta principalmente (73%) por títulos de dívida (bond) emitidos pela Nexa e por sua subsidiária Nexa Peru, sendo US$ 700 milhões com vencimento em 2027. Outros 14% referem-se a empréstimo tomado em bancos internacionais. Apenas 1,6% da dívida (o equivalente a US$ 23,3 milhões) vence em 2019.

O prazo médio de nossa dívida é de 6,1 anos e o custo médio, de 4,8%, principalmente devido ao impacto do bond de dez anos, emitidos em maio de 2017, com uma taxa de juros de 5,375% ao ano. Encerramos o ano com baixa alavancagem, de dívida liquida: 0,50x sobre o EBITDA ajustado.

Fluxo de caixa

O caixa líquido proveniente das atividades operacionais totalizou US$ 347,6 milhões. O menor caixa gerado pelas operações em 2018 foi impulsionado principalmente por menor lucro bruto.

Utilizamos US$ 158,1 milhões em fluxo de caixa líquido para atividades de investimento em 2018, principalmente devido ao maior Capex ao longo do ano. Já o fluxo de caixa líquido das atividades de financiamento durante o ano foi de US$ 177,4 milhões, incluindo o pagamento de US$ 80 milhões em share premium realizado em março.

Nossa posição de caixa em 31 de dezembro de 2018 era de US$ 1,1 bilhão considerando caixa & equivalente de caixa mais investimentos financeiros.

2.8

96

6.1

66

2.3

17

2.9

22

6.5

23

2.2

42

2017

2017

2017

2018

2018

2018

Zinco (US$/t) Preço médio na LME

Cobre (US$/t) Preço médio na LME

Chumbo (US$/t) Preço médio na LME

+0,9%

+5,8%

-3,2%

0,3

21

26

0,3

42

25

0,5

03

02

2016

2016

2017

2017

2018

2018

Dívida líquida / EBITDA Ajustado

Dívida líquida US$ milhões


Investimentos

Nossos investimentos alinhados ao direcionamento estratégico (Capex) totalizaram US$ 299,7 milhões em 2018. A parcela relacionada à expansão consiste principalmente no aprofundamento da mina de Vazante (US$ 47 milhões) e na implementação de pilha a seco para rejeitos na mesma unidade (US$ 20 milhões).

O Capex foi US$ 40 milhões acima do previsto, uma vez que aceleramos alguns investimentos no final do ano (aproximadamente US$ 8 milhões relacionados ao projeto greenfield Magistral e aproximadamente US$ 7 milhões relacionados a Vazante). Também contabilizamos US$ 14 milhões de despesas operacionais relacionadas à integração das minas El Porvenir e Atacocha que foram reclassificados para Capex, além de termos incorrido em maior Capex de manutenção em Cerro Lindo, dadas às iniciativas de desenvolvimento de mina.

Além dos investimentos em Vazante, concluímos a fase de FEL3 e iniciamos a execução do projeto Aripuanã no Brasil (US$ 19 milhões), e aportamos US$ 14 milhões na conversão do processo de metalurgia de Cajamarquilla para jarosita, para aumentar a recuperação de zinco na unidade.

Em 2019, aumentaremos nosso Capex comparado ao ano de 2018, devido ao investimento inicial no projeto Aripuanã, nosso projeto greenfield de andamento mais avançado. Recebemos a Licença de Instalação de Aripuanã em 20 de dezembro de 2018 e iniciamos imediatamente o investimento em construção. Estimamos dispender em 2019 aproximadamente 35% (ou US$ 140 milhões) do investimento total de US$ 392 milhões estimado para este projeto.

Investimentos capex (US$ mil)

2016 2017 2018

Expansão 41.421 48.825 90.506

Modernização 19.624 21.363 14.990

Sustaining 54.054 59.439 90.250

SSMA 58.504 62.060 89.051

Outros 9.387 5.905 14.921

TOTAL 182.886 197.638 299.713

Recompra de ações

Durante 2018, recompramos 112.388 ações ordinárias, a um preço médio de US$ 12,00 por ação, num total de US$ 1.350 milhões. As ações recompradas representam 0,24% do free float de ações ordinárias em circulação antes do lançamento do programa. De acordo com o programa, aprovado pelo Conselho de Administração em 20 de setembro de 2018, a Nexa pode recomprar, direta ou indiretamente (por meio de suas subsidiárias), até US$ 30 milhões em ações em circulação durante o período de 12 meses. As ações recompradas não serão canceladas, mas mantidas neste momento em Tesouraria.

Pessoas GRI 103-2, 103-3

Nossa empresa vem trilhando um caminho consistente de consolidação da marca e de construção de uma cultura forte e integrada, capaz de guiar as pessoas que fazem parte da organização em uma trajetória de conquistas e desafios. Inteligência, entusiasmo e coragem são as características que compõem o que chamamos de personalidade da nossa marca. O lançamento da marca Nexa fortaleceu o reposicionamento da empresa diante do mercado e da sociedade como uma empresa focada na construção da próxima geração da mineração e na geração de valor compartilhado, que passou a direcionar também um processo de transformação cultural alinhado a esse posicionamento e à nossa estratégia de negócio.

A marca se projeta para o futuro e nos posiciona como uma mineradora que tem expertise e pensa diferente; como uma empresa que provoca novas formas de fazer e tem coragem para provar que é possível seguir por novos caminhos, transformando e influenciando a sociedade, trazendo o mundo da mineração para o mundo das pessoas. Essas três características, embasadas pelo DNA Votorantim e traduzidas em comportamentos, formam também o Jeito Nexa, que orienta as ações do dia a dia de nossos empregados, lideranças e equipes.

Essa também é nossa forma de gerir as pessoas dentro da nossa organização. Todas as iniciativas têm como alicerce cinco focos estratégicos: liderança inspiradora e gestão eficaz de talentos, capacidades críticas asseguradas, contribuir para aumentar a produtividade e a competitividade da empresa, governança e organização eficaz, relações eficientes com os stakeholders.

US$

299,7 milhões

de investimentos

Capex, 52% acima

do ano anterior

jeito

Inteligência

■■ Agir com segurança em primeiro lugar

■■ Ser agente de transformação

■■ Buscar as melhores referências dentro e fora da empresa

■■ Ter foco contínuo na busca pelo conhecimento, desenvolvimento e excelência

■■ Ser protagonista: conhecer bem a empresa e buscar informações, acompanhar as notícias pelos canais internos e externos

■■ Conhecer o setor e as tendências

Entusiasmo

■■ Não se acomodar com as mesmas formas de fazer, diante de desafios diferentes

■■ Provocar a si mesmo e a quem está ao redor para fugir da zona de conforto

■■ Estimular e contribuir para que toda a cadeia de mineração pense diferente

■■ Ter energia e contagiar para o bem e para as transformações necessárias

Coragem

■■ Propor novas ideias e caminhos para os desafios da empresa

■■ Ouvir sugestões e ter abertura para mudar quando necessário

■■ Posicionar-se com convicção e embasamento, dentro e fora da empresa

■■ Perguntar e ir a fundo para expandir conhecimentos e provocar evolução

■■ Tomar as melhores decisões, no tempo necessário, com as melhores informações disponíveis

Para pensar que é possível fazer diferente

Para provocar que é possível fazer diferente

Para provocar que é possível fazer diferente


Perfil dos empregados

Valorizamos um perfil diverso de empregados. Devido à natureza de nossas operações, especialmente no Peru, temos um grande contingente de mão de obra terceirizada. Em 2018, nosso quadro era composto por 5.591 empregados diretos, sendo 3.198 alocados no Brasil, 2.367 no Peru e 26 em outros países, além de 13.408 contratados de terceiros. Do total de funcionários, 64% pertenciam à faixa etária entre 30 e 50 anos; 67% desempenhavam funções operacionais, e a proporção de mulheres era de 11,7%.

Capacitação e treinamento GRI 103-2, 103-3, 404-2 ODS 4.4

Somos uma empresa que atrai, forma e retém talentos. Por isso, estimulamos os empregados a se desenvolverem profissionalmente, por meio da oferta de treinamentos, programas de capacitação, compartilhamento de ideias e experiências, e desafios contínuos em um ambiente de trabalho inspirador, que zela pela segurança e pela diversidade.

Utilizamos o Sistema de Desenvolvimento de Pessoas para assegurar que 100% dos empregados próprios possam discutir, juntamente com seus gestores, competências e atributos a serem desenvolvidos para evoluir na empresa. É um modelo de gestão de pessoas que incentiva o diálogo aberto, a transparência e as possibilidades de desenvolvimento de carreira, fortalecendo nossas estratégias e estimulando o crescimento profissional. GRI 404-3

Promovemos o desenvolvimento constante da liderança, além de fornecer capacitações técnicas para nossas equipes. Entre os programas oferecidos podemos citar:

Mentoring: O programa estimula a troca de conhecimentos e a orientação estruturada entre profissionais de níveis hierárquicos diferentes. Dessa forma, promovemos o diálogo aberto e o cultivo de talentos, além de estreitar relações entre diferentes áreas, ampliar networking e multiplicar experiências. Ao longo dos quatro anos de existência desse programa, 70 profissionais foram mentorados, sendo que 18 novos mentores foram preparados em 2018 para assumir esse desafio.

Cultivando Lideranças: Demos continuidade globalmente ao programa de desenvolvimento de líderes, que tem como objetivo alinhar o papel do líder ao contexto da empresa, fortalecendo seu conhecimento e desenvolvendo as competências necessárias para executarem cada vez melhor o seu papel no desenvolvimento de pessoas. Desde o início do programa, mais de 700 líderes já foram capacitados no Brasil, no Peru e em Luxemburgo.

Um dos módulos trabalhados no programa foi o desenvolvimento de uma liderança inspiradora, que contrata, desenvolve e engaja talentos, assegurando times de alta performance. Este pilar foi desenvolvido em um formato mais descontraído que visa à troca de conhecimentos e a colaboração entre os empregados.

7.3

67

6.9

41

13

.40

8

20172016 2018

Total de empregados GRI 102-8 Empregados por faixa etária GRI 405-1

Empregados por categoria funcional GRI 405-1

5.3

87

5.4

46

5.5

91

Prestadores de serviços (terceiros)

Empregados próprios

Mais de 50 anos

30 a 50 anos

Até 30 anos

Diretor/Presidente

Gerente/Gerente geral

Coordenador/Consultor

Técnico/Analista/Supervisor

Operacional

64%

16%

20%

66,8%

19,7%

0,2%

2,6%

10,7%


30

40

26

46

22

40

Mulheres

Homens

Média de horas de treinamento por empregado GRI 404-1

+Talentos: Criado em 2017, o programa tem como foco a contratação e o desenvolvimento de pessoas com maior expertise em áreas específicas. A ideia é formar talentos para que no futuro a área tenha mais recursos humanos disponíveis para seu pool sucessório. A área-foco do programa em 2018 foi Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e o primeiro encontro de formação ocorreu entre 10 e 14 de setembro. (Detalhes estão no capítulo Segurança e Saúde).

Jeito Nexa Experience: Esta iniciativa visou permitir aos empregados experimentar, na prática, a adoção do Jeito Nexa. Em 2018, foi realizado um piloto que abriu à toda a organização a oportunidade de participar de um desafio com foco em combater as burocracias desnecessárias, trabalhando em um formato diferente, com um grupo autônomo, autogerenciável e embasado em conceitos de metodologias ágeis. Dos 28 empregados que se inscreveram, sete foram selecionados para dar continuidade ao projeto e a proposta apresentada foi a criação de uma aceleradora interna, denominada Átomo, que terá suas atividades desenvolvidas ao longo de 2019.

Para a capacitação técnica, destacam-se a aquisição de uma estrutura (contêiner) para treinamentos de operadores de equipamentos pesados (LHD, scaller, perfuratrizes). Em 2018, a iniciativa contou com a locação de um simulador de Jumbo para as unidades de Vazante e Morro Agudo; aquisição de simulador para dirigir

caminhões A30 em Vazante; diagnóstico para a avaliação do conhecimento dos empregados em manutenção automotiva, o que direcionará os treinamentos nessa área, tendo como ponto de partida a capacitação técnica em lubrificação.

Durante o ano, oferecemos mais de 200 mil horas de treinamento e capacitação de nossos empregados no Brasil e no Peru, com uma média de 31 horas por empregado e investimentos de mais de US$ 2 milhões, mantendo quase o mesmo valor aplicado em 2017.

Para desenvolvimento do foco estratégico, “capacidades críticas asseguradas”, nosso Plano Diretor conta com 11 capacidades críticas que garantem a perenidade do negócio. Em 2018, foi realizado um assessment para a avaliação da maturidade de cada uma delas, sendo identificado que para as cinco priorizadas nos últimos dois anos – gestão de talentos, excelência operacional, exploração mineral, sourcing of capital e execução de projetos – foi alcançado, pelo menos, 75% de maturidade. Como próximo passo, teremos a atualização do plano diretor, visando à necessidade de desenvolvimento de novas capacidades e ao desenvolvimento contínuo delas na organização.

200 milhoras de treinamento

Investimentos de mais de

US$ 2 milhões

2016

2016

2017

2017

2018

2018


promovendo a participação feminina, tanto em cargos operacionais quanto na liderança, aumentando a percepção do seu talento e garantindo que os líderes demonstrem constantemente que a diversidade e a igualdade de gênero são elementos essenciais para fortalecer uma empresa.

Conseguimos isso ao empregar mulheres em posições consideradas “não convencionais” para o gênero, o que promove uma visão mais abrangente e inclusiva nas equipes.

Registramos também avanços na inclusão de pessoas com deficiência (PCDs), com a condução de uma turma de aprendizagem em eletrônica para jovens com deficiência intelectual, em parceria com o Serviço de Aprendizagem Industrial (Senai) e a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae), na Unidade Morro Agudo. O programa visa à formação profissional de PCDs, garantindo autonomia, protagonismo e sua inclusão no mercado de trabalho. Com metodologia diferenciada, ensino lúdico, exercícios práticos e atividades de memorização, foram capacitados 26 alunos ao longo do ano. ODS 4.5

Pesquisa de clima organizacional

Como resultado de iniciativas para o fortalecimento de um ambiente em que todos possam desenvolver seu potencial de forma plena e sem barreiras, tivemos um excelente resultado na pesquisa de clima realizada bienalmente. Com adesão de 93%, registramos um índice de favorabilidade maior, que passou de 72% na última pesquisa para 77% nesta edição. Isso nos posiciona novamente dentro do primeiro quartil das melhores empresas da nossa indústria, mesmo tendo sido um período de transição, em que passamos por um processo de integração entre as empresas e consolidação da abertura de capital.

O item liderança e desenvolvimento foi o que apresentou maior índice de favorabilidade, o que demonstra que estamos trabalhando na direção certa para desenvolver e reter os nossos talentos.

A boa relação com os empregados também foi reconhecida externamente. Nossa empresa se destacou em duas das nove categorias no concurso Boas Práticas Trabalhistas, organizado pelo Ministério do Trabalho e Promoção do Emprego no Peru. Ficou em segundo lugar nas categorias “Promoção da igualdade de oportunidades entre homens e mulheres”, com o case Comitê de Diversidade, e “Promoção de trabalho ordenado com fornecedores locais do Peru”, com o projeto Gestão de Empresas Comunales.

Programa de reconhecimento

Visando valorizar cada vez mais o engajamento e a participação de nossos empregados e terceiros, reconhecemos atualmente as melhores iniciativas desenvolvidas em quatro frentes: Saúde e Segurança, Meio Ambiente, Excelência Operacional e Responsabilidade Social. Em 2018, tivemos mais de 200 iniciativas inscritas no Programa, sendo 12 escolhidas para participar da etapa final, três em cada categoria.

Foram reconhecidas as quatro iniciativas mais inovadoras.

■■Na categoria Segurança e Saúde, o vencedor foi o projeto “Percepção de Risco – Fortalecendo o compromisso pela vida”, de Três Marias, que propõe ações para estabelecer uma cultura forte e genuína voltada para a prevenção de acidente, cuidado com as pessoas e compromisso com a vida.

■■Em Responsabilidade Social, o destaque foi o “Cultivo Alternativo”, de Cajamarquilla, um projeto-piloto de produção de vegetais de rico teor nutricional em garrafas PET recicladas, utilizando técnica de hidroponia, com o objetivo de enriquecer a alimentação da comunidade local e combater a anemia.

■■Em Meio Ambiente, Cerro Lindo venceu com o projeto de “Resíduos Plásticos”, que cria uma cultura ambiental envolvendo funcionários e comunidades de reciclagem de resíduos plásticos.

■■Já em Excelência Operacional, o ganhador foi o projeto “Qualidade como Valor”, de Juiz de Fora, que consiste em ações que se destinam a garantir a satisfação dos clientes do mercado interno e externo e a redução de retrabalho.

Também foram escolhidos os comitês de destaque no ano – Corporativo Lima e Unidade Três Marias – a partir de uma avaliação que levou em consideração o mix de ações e o coeficiente de horas dedicadas às ações voluntárias, assim como o planejamento e recorrência das ações e o nível de engajamento da unidade. Foram eleitos os voluntários que inspiram cada unidade, por sua dedicação e trabalho e incentivo ao espírito coletivo. (Outros resultados do programa de voluntários Somos Todos podem ser encontrados no capítulo Desenvolvimento Local, na página 92).

Tema material Pessoas GRI 103-2, 103-3 ODS 5.1, 5.5, 5.C, 8.5, 10.2

Diversidade

Meta 2016 2017 201815 Forma de medição

Atingir 20% de mulheres em toda a Nexa Resources até 2025

Ano-base: 201410,2% 10,5% 11,7%

Total de mulheres/ Total de empregados

15 A partir de 2018 começamos a considerar Nexa Resources S.A. (Luxemburgo) e Votorantim Us, Inc. (US) no cálculo da meta.

Desde 2015, quando o percentual de mulheres colaboradoras era de 9,3%, nosso foco está em manter um Comitê de Diversidade ativo, fomentando o aumento desse percentual por meio de iniciativas que contem com a participação de toda a companhia.

A governança do comitê, revisada em 2018, ficou ainda mais robusta com várias instâncias de atuação: o Comitê Estratégico, o Comitê Corporativo e nove Comitês Locais que têm por objetivo coordenar a implementação de diversas ações orientadas à promoção da diversidade de maneira uniforme e constante em todas as nossas unidades.

A principal função do comitê é fomentar iniciativas e apoiar no alcance de metas específicas em relação a diferentes questões de diversidade, como chegar a 20% de mulheres no quadro de empregados até 2025. Queremos criar um ambiente diverso, de convivência harmoniosa e que seja um reflexo da sociedade. Almejamos que a nossa organização tenha um número representativo de mulheres, de pessoas de diferentes etnias e de empregados com deficiência, por exemplo.

A inclusão feminina é uma questão muito importante para nós, tendo em vista que o setor de mineração é liderado principalmente por homens. Nossa missão é contribuir para mudar essa realidade. Estamos


PRINCIPAIS AÇÕES DO INTEGRA EM 2018

Plano de Segurança

■■ Implementação do Programa de Prevenção de Fatalidades e das Células de Contrato

■■ Melhorias nos serviços de alimentação, água, dormitórios e sanitários

■■ Qualificação dos terceiros nos módulos de percepção de risco

Disseminar a estratégia

■■ Fortalecimento da Comunicação da Estratégia da Nexa para todos os públicos

■■ Inclusão do tema estratégia no vídeo institucional

Normatizar práticas

■■ Uniformização das políticas e dos procedimentos de Suprimentos e Logística, Engenharia, Exploração Mineral, Tecnologia, Financeiro, Jurídico, Comercial, Tecnologia da Informação

■■ Integração dos perfis de acesso e equalização do portal de aprovações

■■ Times temáticos de Mining e Smelter

Plano de Integração Global (Programa Integra)

Criado para garantir que sejamos uma empresa de mineração forte e de referência internacional, o programa reforça uma perspectiva global em que os valores locais são respeitados na busca por uma cultura de alta performance. O plano foi estruturado e colocado em prática com ações e projetos em quatro pilares: Estrutura, Pessoas, Processos e Sistemas, com a meta de absorver as melhores práticas em cada país e fortalecer o conceito de empresa única e global. Dez frentes de trabalho foram desenvolvidas, sendo as prioritárias Saúde e Segurança, Gestão de Talentos, Estrutura Organizacional, Normatização de Práticas e Gestão da Comunicação.

Mantivemos um núcleo de integração, coordenado pelas áreas de Gestão e de DHO, apoiadas pelos pontos focais em cada diretoria, que são os multiplicadores para cada área. A grande meta do projeto é construir uma empresa integrada, com visão e governança únicas, em que todos possam se sentir na mesma casa, em qualquer unidade onde estejam, mantendo o mesmo padrão, sempre que possível, e desenvolvendo processos sob medida, quando necessário.

Em 2018, realizamos ações importantes em cada uma das frentes de trabalho, o que contribuiu para

Remuneração e benefícios

■■ Revisão da estratégia de remuneração e benefícios ■■ Equalização das práticas de benefícios nos países

de atuação Nexa de acordo com o mercado local

Informação e comunicação

■■ Implementação de salas virtuais facilitando a comunicação entre unidades

■■ Melhoria do desempenho da internet nas unidades Peru e Luxemburgo

Gestão da Comunicação

■■ Reformulação e criação de canais de comunicação■■ Implementação da marca nas unidades■■ Fortalecimento de Cultura e Histórias■■ Eventos de Diálogo com o CEO■■ Boletim Integra

Estrutura organizacional

■■ Integração das estruturas organizacionais corporativas■■ Diagnóstico de estrutura de GS (Grupo Salarial) das

áreas corporativas ■■ Projeto Strong IT: Diagnóstico da estrutura SAP

e proposta de ajustes

Valores e Crenças

■■ Reforço das crenças e cultura Nexa■■ Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV) Global■■ Programa Cross Culture■■ Participação dos empregados no Programa Cultivando

Lideranças

Talent Management

■■ Redefinição da sistemática do Processo de Recrutamento e Seleção e programas de mobilidade

■■ Integração dos processos de trilha de carreira

Governança

■■ Revisão e integração dos Comitês – Remuneração, Auditoria, Finanças – e elaboração de políticas

Desafios em gestão de pessoas

Entre os desafios enfrentados no ano, tivemos a implementação de um quarto turno de trabalho em Vazante, visando aumentar a produtividade da mina. Para atender a essa demanda, foi necessário contratar 56 empregados e treiná-los em curto espaço de tempo para que estivessem aptos para assumir suas funções. Feito isso, conseguimos aumentar o tempo de produção na mina de 15,2 para 19,2 horas diárias.

Obtida a licença de implantação de Aripuanã, a área de gestão de pessoas tem também a meta de garantir a prontidão da mão de obra para o início da operação, previsto para 2021. Para tanto, desenhamos um plano estratégico para definir quantos novos empregados podem ser contratados localmente, quantos precisarão vir de outras regiões, que treinamentos

serão oferecidos e qual o cronograma. Também estamos trabalhando para oferecer uma melhor infraestrutura, como condições de moradia, estudo, atendimento hospitalar, entre outros.

Além disso, no Peru, passamos por duas greves, uma de cinco dias no mês de março, em Cajamarquilla, e outra de sete dias, no mês de novembro, em Cerro Lindo. Ambas foram consideradas improcedentes pela autoridade trabalhista local e não representaram impacto na produção. Em El Porvenir, aconteceram paralisações menores, de quatro dias, em janeiro, e de dois dias, em setembro. Ambas também foram consideradas improcedentes e não impactaram a produção.

a integração dos macroprocessos e da comunicação, agora reforçada e com linguagem visual única em toda a companhia. Com isso, alcançamos 90% de ações concluídas no Plano de Integração.

Um dos destaques foi a implementação do Programa de Prevenção de Fatalidades e das Células de Contrato, melhorando os aspectos de segurança no trabalho, um assunto irrevogável para nossa operação. Também conseguimos, na gestão de pessoas, equalizar as práticas de recrutamento e seleção em todos os níveis, ter abrangência global dos programas de desenvolvimento de talentos, além da padronização global do modelo de comunicação interna. A instalação de salas virtuais e a melhoria do desempenho da internet nas unidades facilitou a troca de informações. E para maximizar a troca de experiências e a adoção das melhores práticas, demos continuidade aos programas de intercâmbio de experiência, com um total de 60 empregados participantes ao longo de dois anos.


Os líderes auxiliam a manter uma adequada percepção dos trabalhadores em relação aos riscos de seu ambiente de trabalho, por meio dos Diálogos Diários sobre Segurança (DDS) e da inspeção gerencial (processos revistos em 2018) nas áreas operacionais e de outras ferramentas de gestão de segurança.

Os riscos das atividades estão mapeados e têm medidas de controle, que podem ser de engenharia (como a necessidade de instalar barreiras físicas), de procedimentos (normas escritas, modos de fazer que garantem a segurança) ou relacionadas a equipamentos de proteção pessoal ou coletiva. Nos casos de terceirização, esse mapeamento é feito em conjunto com as lideranças e o time técnico de segurança da empresa terceira. GRI 403-2

Indicadores de desempenho

Como resultado das ações desenvolvidas, não registramos fatalidades, estabilizamos nossas taxas de acidentes com e sem afastamento e melhoramos nosso desempenho em relação ao atípico ano de 2017.

Nossa Taxa de Frequência (TFCSA) de acidentes foi de 2,23, computando acidentes com e sem afastamento de empregados próprios e terceiros, ante 2,46 em 2017. A Taxa de Gravidade (TG) foi de 77, apresentando melhora significativa em relação à taxa de 1.384 no ano anterior.

Tema material Segurança e saúde GRI 103-2, 103-3 ODS 16.1

Segurança

Meta16 2016 2017 2018 Forma de medição

Obter taxa de frequência de acidentes com ou sem afastamento igual ou

menor às companhias do 1º quartil (25% melhores), do benchmark do setor de mineração e metalurgia, até 2025.

Ano-base: 2014

2,25 2,46 2,23

Número de acidentes com

e sem afastamento X 1.000.000 / horas-homem

trabalhadas

16 A meta “Índice de Comportamento Seguro (ICS) maior que 90% para todas as unidades e empresas controladas Ano-base: 2014” foi suprimida

e excluída. GRI 102-48

Segurança é nosso maior valor. Por isso não medimos esforços para garantir a segurança dos nossos trabalhadores, sejam próprios ou terceiros. Aspiramos fortalecer a cada dia uma cultura de segurança que não tolera desvios, não é omissa na correção dos comportamentos de risco, acompanha o planejamento das atividades, garante a implementação dos controles de risco, estimula o reporte de condições inseguras e garante que sejam corrigidas e também pensa com antecedência nos perigos e riscos que as atividades oferecem. ODS 8.8

As metas de segurança 2018 consistiram em eliminar fatalidades, reduzir a gravidade e o número de acidentes e elevar os padrões de cultura de segurança em todas as nossas unidades, especialmente nas operações do Peru.

Temos uma liderança fortemente engajada em todos os aspectos relativos à segurança, que se reúne semanalmente com sua área para tratar de assuntos relacionados ao tema e participa de encontros às segundas-feiras com o nosso diretor-presidente. As reuniões do Conselho de Administração também têm um espaço dedicado ao tema segurança, com avaliação trimestral dos indicadores e planejamento do trimestre seguinte.

Em 2018, passamos a adotar o indicador Taxa Interna Nexa, que combina os resultados da Taxa de Frequência (TFCSA) de acidentes e da Taxa de Gravidade (TG). Esse indicador permite ter uma visão completa sobre nosso desempenho de segurança. Por meio dele, é possível reconhecer as unidades e negócios que estão alinhadas aos nossos objetivos de segurança, de buscar uma boa performance tanto em termos de frequência quanto de gravidade dos acidentes.

Esse indicador de segurança também integra a remuneração variável da liderança e dos profissionais das operações, assim como do diretor-presidente e de todos os diretores, gerentes-gerais e gerentes das áreas corporativas. Além disso, em caso de ocorrência de fatalidades, são aplicadas sanções aos executivos, na forma de redução de pontos para atingir a meta anual.

2,4

6

2,2

5

2,2

3

20172016 2018

Taxa de frequência de acidentes GRI 403-9

0,7

3

1,1

5

1,0

1

Com e sem afastamento

Com afastamento


Iniciativas de segurança GRI 403-5 ODS 16.1

Para ampliar o engajamento de todos por uma operação mais segura, as áreas de Saúde Ocupacional e Segurança e de Comunicações e Relações Institucionais lançaram o Programa de Segurança “Faça por você; faça por seus colegas; faça por quem lhe espera em casa”, dirigido tanto a empregados próprios como a contratados de terceiros. O programa pretende estimular o protagonismo de cada um como agente de mudanças para fazer o que é certo, de acordo com os controles necessários e procedimentos recomendados (faça por você), assim como gerar a cultura coletiva de prevenção de acidentes e proteção mútua dos colegas de trabalho (faça por seus colegas) e conscientizar os empregados sobre a importância daqueles com quem convive (faça por quem lhe espera em casa).

Uma das ações foi um concurso de fotografias, para reforçar de uma forma lúdica a importância da família, uma motivação para colocar em prática um comportamento seguro em nossa organização.

“Ao entrar no trabalho, deixo para trás preocupações, tristezas e problemas. Porque o apoio da minha família depende do meu bom atendimento e proteção

na área de trabalho.” (Juan Vilcamiza – Cerro Lindo, participante do concurso de

fotografias)

“Para nós, a segurança é um hábito: no trabalho,

no trajeto e em casa. Quando a segurança passa a ser um valor, até as brincadeiras

são seguras!” (Felipe Arce – Escritório São

Paulo, participante do concurso de fotografias)

Esta foto representa o quão feliz me faz ter meus avós ainda vivos, que são como meus pais.

Toda vez que eu os vejo e sei que eles esperam por mim em casa no momento em que chego, me

leva a refletir que trabalhar com segurança vem em primeiro

lugar, porque quero continuar cuidando deles por muitos anos.” (Karina Ramirez – Escritório Lima,

participante do concurso de fotografias)

Ao longo dos últimos anos, seguimos implementando e reforçando as Regras de Ouro, que consistem em 12 máximas de segurança que jamais podem ser quebradas, como uso de cinto de segurança, restrições ao uso de celular e proibição de trabalhar sob efeito de álcool e drogas. Essas normas são componentes fundamentais dos nossos processos de segurança.

1. Trabalho em altura requer sistema de prevenção de quedas e ponto de ancoragem

2. Bloqueio e isolamento de energias para manutenção e a limpeza de máquinas

3. Trabalho em espaço confinado realizado somente por profissionais capacitados e autorizados

4. Obrigatoriedade do uso de cinto de segurança para operação de veículos leves e equipamentos móveis. Proibição do uso de celular durante a condução do veículo e respeito aos limites de velocidade

5. Proibido o uso de álcool e drogas nas instalações ou a serviço

6. Necessária inspeção formal que comprove ausência de choco para entrada em frentes de lavra e desenvolvimento

7. Cargas suspensas devem ser inspecionadas, estar em conformidade e liberadas de acordo com os procedimentos indicados e a área de operação deve estar isolada ou sinalizada

8. Proteção de máquinas podem ser removidas somente com equipamentos bloqueados e em estado de energia zero

9. Substâncias químicas perigosas devem ser manuseadas somente com uso de EPIs

10. Todo acidente deve ser comunicado, independentemente de sua gravidade

11. Autorização de trabalho é obrigatória para as atividades que envolvem riscos críticos de segurança

12. Deve ser feita uma avaliação prévia e formal dos riscos antes da execução de qualquer atividade

Regras De Ouro ODS 3.5, 3.9, 8.8

Adotamos 12 regras de ouro para garantir a segurança de empregados e terceiros, que se baseiam em padrões de risco crítico e outras ferramentas de gestão de segurança da empresa. O não cumprimento de qualquer regra pode levar a uma advertência, suspensão ou mesmo desligamento. A identificação do descumprimento de uma regra passa por processo estruturado, com levantamento de evidências, avaliação e penalização, se for o caso.

75Relatório Anual Nexa 201874 Relatório Anual Nexa 2018

Plano de Segurança Peru

Ao longo de 2018, avançamos e aprimoramos o Plano de Segurança Peru, que está 80% implementado. Ele consiste em oito pilares, 30 projetos, 244 iniciativas e envolveu diretamente 86 pessoas. Os pilares estão assim constituídos: Formação e conscientização da liderança; Fortalecimento da estrutura da equipe de saúde e segurança ocupacional; Implementação do Programa de Gestão de Terceiros; Melhoria das condições de bem estar e regime de trabalho nas unidades; Padronização dos processos e procedimentos e melhorias dos planos de emergência nas unidades de mineração no Peru; Treinamento e conscientização das equipes; Sinergia com ações do Digital Mining, com foco em Segurança; Plano Diretor de Automação Industrial (PDAI), como suporte na mitigação de riscos. Para 2019, estão previstas as ações relativas a infraestrutura e tecnologia.

Programa Comportamento Seguro

Os empregados se ajudam mutuamente em uma rede de observação e reuniões de feedback sobre os comportamentos do grupo. Todos recebem, ainda, treinamentos focados na conscientização quanto à segurança no ambiente de trabalho.

Fortalecendo Alianças

O programa tem como objetivo estabelecer um compromisso claro a respeito do que é esperado de cada um em segurança, criando um ciclo de avaliação a partir dos acordos estabelecidos. Prevê a quebra da permissividade, a mudança de postura, um maior conhecimento da equipe, a proximidade entre líderes e liderados, maior acompanhamento das atividades em campo.

Por meio de abordagens individuais, os comportamentos observados e abordados pelos líderes são registrados, formalizando informações para futuro ciclo de avaliação e gestão de consequências. E os Diálogos Diários de Segurança são usados para desenvolver a liderança e compartilhar conhecimento.

Prevenção de fatalidades

Lançado em junho de 2018, o programa almeja:

■■ Estabelecer processo contínuo de identificação, controle e gestão de perigos e riscos com alta probabilidade de causar fatalidades nas operações

■■ Desenvolver e manter o compromisso de todos os líderes na implementação do programa de prevenção de fatalidades

■■ Engajar todos os trabalhadores no processo de prevenção de fatalidades

■■ Assegurar o atendimento irrestrito às regras de ouro e aos controles críticos

Cada unidade conta com um comitê para cuidar do programa, presidido pelo gerente-geral. Cabe a ele fornecer direção estratégica e promover engajamento visível a todos os níveis gerenciais, atribuir as responsabilidades de prevenção de fatalidade, discutir os indicadores nas suas reuniões com as lideranças e prover recursos necessários para a resolução de situações identificadas no programa.

O gerente-geral conta com o auxílio do guardião do programa, responsável pela coordenação geral e por manter os registros atualizados e disponíveis para o time, participação da liderança na indicação de representantes e na promoção de treinamentos na área e apoio da equipe de SSMA para classificação e sistematização dos riscos de fatalidade identificados. Ao final do ano, as cartilhas produzidas sobre o tema haviam sido distribuídas para a totalidade dos empregados próprios e terceiros.

Mais Talento SSMA

O programa foi criado para selecionar e desenvolver pessoas com potencial para tornar mais robusto o processo sucessório nas principais áreas da companhia. Dar início ao Mais Talento a partir dos profissionais de saúde, segurança e meio ambiente demonstra a importância que damos para o tema.

Cabe ao SSMA Corporativo definir a grade técnica de formação bem como garantir a execução ao longo do programa. Já o SSMA da unidade é responsável pela gestão do profissional e acompanhamento do seu desenvolvimento, engajando e garantindo que a estratégia aconteça na prática. O DHO local responde pelo processo de seleção, admissão e acompanhamento do profissional, sendo também ponto focal para dúvidas, conversas sobre carreira e alinhamento geral. O desenho e a estruturação do programa ficam a cargo do DHO A&D (Atração e Desenvolvimento) Corporativo.

Cada integrante tem um projeto individual para desenvolver, definido pelo time de SSMA e relacionado a melhorias na área ou na unidade. O profissional será acompanhado de forma regular por um mentor local ou corporativo para apoiá-lo no seu processo de desenvolvimento. Além disso, há um projeto de tema mais amplo relacionado à estratégia da área e do negócio para ser executado em grupo.

Segurança de terceiros GRI 403-7

Trabalhamos para que as empresas terceirizadas tenham a mesma cultura de segurança que os nossos empregados próprios. Por isso, mantemos ações que vão desde a seleção e a contratação dos parceiros estratégicos, passando pela capacitação dos profissionais de operação e do grupo de liderança dessas empresas, gestão dos riscos nas atividades, gestão de consequências e o processo de reconhecimento para as empresas e profissionais que melhor se adequem aos nossos padrões.

Nas unidades peruanas, 75% da força de trabalho é composta por terceiros. Uma das fortalezas da gestão de segurança no Peru é o forte senso de hierarquia e de respeito às lideranças, o que contribuiu para o sucesso do treinamento de líderes realizado nas unidades de mineração. Em 2018, foram realizados dois treinamentos nesse sentido, que já mostraram bons resultados: um voltado para o papel do líder e outro, para a gestão de riscos na operação.

Também implementamos com mais rigidez ações de gestão de consequências, que consistem em inspeções periódicas e observações constantes da liderança em campo. Ao identificarmos comportamentos inadequados e inseguros, aplicamos multas e podemos até suspender empresas terceirizadas que não se adequem aos padrões de segurança.

Dentro do Programa de Gestão de Terceiros, há mais de 20 iniciativas de segurança em andamento, como o controle de acesso às nossas dependências e o processo de integração na planta, com oferta de treinamentos que visam padronizar os procedimentos individuais e coletivos.

Para alinhar expectativas em relação a essa gestão de consequências, organizamos em Lima uma reunião com os proprietários e diretores das empresas terceiras, para um momento de diálogo franco sobre caminhos possíveis para uma atuação mais segura. Foi um momento importante tanto para ouvir os problemas das empresas e entender suas realidades, quanto para compartilhar nossa preocupação com a segurança.

80% do plano implementado


Tema material Segurança e saúde GRI 103-2, 103-3 ODS 3.4, 3.5, 3.9, 8.8, 16.7

Saúde ocupacional

Meta 2018 Forma de medição

Implantar ações de promoção à saúde em 50% das comunidades locais onde

a Nexa está localizada, até 2025.Ano base 2018

10%Percentual de implementação anual

das ações nas unidades.

Além de oferecer condições de trabalho adequadas para nossos empregados e terceiros, acreditamos que uma organização deve proporcionar um ambiente onde as pessoas possam executar suas atividades profissionais com qualidade e com equilíbrio em todos os aspectos de sua vida. Ações de bem-estar e qualidade de vida têm como objetivo principal incentivar hábitos saudáveis, melhorar o clima organizacional, promover a atração e retenção de nossas equipes e influenciar na criatividade, além de garantir a continuidade operacional e produtividade. Desse modo, nossa empresa quer ser reconhecida como referência em qualidade de vida no trabalho.

Pensando nisso, consolidamos o Programa Viver Melhor, estabelecido em 2017 com base na World Health Organization Quality Of Life (WHOQOL), da Organização Mundial da Saúde (OMS). O programa fundamenta-se em

seis pilares: Físico, Psicológico, Ambiente, Relações Interpessoais, Independência e Espiritualidade. Em 2018, alcançamos a totalidade das unidades com ações de estímulo à alimentação saudável, à prática de atividades físicas e à melhoria do ambiente de trabalho, obtendo boa aceitação dos empregados. Todas as ações foram pensadas de acordo com a realidade e as necessidades da organização e divididas em dois tipos de iniciativas: institucionais e locais. As ações institucionais são aquelas implementadas em todas as unidades, enquanto ações locais se relacionam às demandas e necessidades específicas de cada unidade. GRI 403-6 ODS 3.4

Como exemplos de ações, temos o Quem Perde Ganha, em Vazante, e Reto a la Balanza, em Cajamarquilla, que foram implementadas com o objetivo de incentivar as pessoas a adotarem um estilo de vida saudável. Nas

unidades do Complexo de Pasco e Cerro Lindo iniciamos as ações do Plano de Habitabilidade, com foco em conforto, bem-estar e qualidade de vida dos empregados próprios e terceiros. Em Pasco, as ações incluíram construção da cozinha central de El Porvenir, reforma nos refeitórios, contratação de nutricionista responsável por orientar os trabalhadores sobre alimentação saudável, reforma e adequação dos alojamentos e das estruturas dos serviços de higiene (banheiros, sanitários e vestiários). Já em Cerro Lindo, as ações abrangeram reforma e ampliação dos alojamentos, adequação dos serviços de higiene, implementação das academias e áreas de lazer em todos os alojamentos e revitalização das áreas comuns. Destacamos também a campanha de limpeza em Cajamarquilla, que tinha como objetivo prevenir a síndrome metabólica e promover hábitos saudáveis dos empregados, sendo finalista no Programa de Reconhecimento 2018.

Seguimos fortalecendo o modelo de gestão compartilhada de Higiene e Saúde Ocupacional, que visa garantir a gestão dos potenciais riscos de doenças ocupacionais. Com isso, buscamos elevar a eficácia das nossas ações com foco na mitigação dos riscos, compartilhando conhecimento e responsabilidades sobre métodos e práticas preventivas para todos os empregados. Em 2018, também realizamos uma avaliação interna de processos de saúde e higiene ocupacional em todas as unidades, visando à conformidade legal, técnica e ao alinhamento com a política de Higiene e Saúde Ocupacional Corporativa, originando um plano com ações locais e corporativas para a melhoria continua do processo. GRI 403-3

A governança do programa se dá por meio do Comitê de Qualidade de Vida corporativo, integrado por representantes de Saúde e Segurança, DHO e Comunicação Corporativa, além de representantes das unidades, definidos por cada comitê local. O comitê corporativo define as diretrizes e ações que devem ser implementadas em todas as unidades. Já os comitês de qualidade de vida locais são responsáveis por implementar as ações corporativas e locais de acordo com as demandas das plantas e contribuir para elaborar um planejamento adequado às diferentes realidades. GRI 403-4 ODS 16.7

Em 2019, nosso objetivo é estabelecer indicadores para avaliar a efetividade das ações, assim como a implementação de ações do pilar físico nas comunidades.

Plano de Habitabilidade ODS 8.8

O principal destaque no período foi a implementação do Plano de Habitabilidade, com investimento de US$ 1,76 milhão e orçamento previsto de US$ 9,6 milhões para 2019. Após visitar todas as unidades de mineração no Peru, a equipe de HSO corporativa fez um diagnóstico das condições de alojamento, estrutura de serviços de alimentação (cozinhas, restaurantes e refeitórios) e higiene (sanitários, banheiros, vestiários e lavanderias) dos trabalhadores nas unidades e traçou um plano com ações de implementação de curto, médio e longo prazo a fim de melhorar a qualidade de vida, bem-estar e conforto dos empregados próprios e terceiros. Solucionados os problemas mais básicos e urgentes, outros ajustes foram programados, entre eles a ampliação e construção de novos alojamentos, iniciada em 2018 e finalização prevista para 2020. As unidades brasileiras, que estão mais avançadas nesse quesito, passarão futuramente por um levantamento sobre as condições de habitabilidade.

Resultados Do Viver Melhor

70% das unidades apresentaram melhora no estilo de vida dos empregados

50% das unidades apresentaram redução do percentual de empregados obesos

70% das unidades obtiveram melhoria na qualidade da dieta dos empregados

40% das unidades apresentaram diminuição do percentual de sedentarismo

40% das unidades apresentaram queda no número de tabagistas


Meio ambienteModelo de gestão GRI 103-2, 103-3 ODS 11.6

Valorizamos a atuação responsável, prevenindo impactos ao meio ambiente e fazendo uso consciente dos recursos naturais. Queremos ser ecoeficientes, ou seja, produzir mais e melhor, com menos recursos e menor geração de resíduos. Buscamos o melhor desempenho ambiental tanto no centro administrativo, quanto nas minas ou smelters. Temos como metas ambientais:

■■ 75% de recirculação e menor uso específico de água;

■■ Reduzir em 5% a emissão específica de gases de efeito estufa;

■■ Diminuir a disposição de rejeitos em barragens e reduzir em 50% a geração específica de resíduos minerometalúrgicos;

■■ Garantir que 100% das unidades possuam Estudo de Alternativa de uso Futuro e um Plano de Descomissionamento atualizado, alinhado aos padrões referenciais do setor.

Trabalhamos com um sistema de gestão integrado baseado em uma Política Integrada que estabelece as diretrizes que norteiam a condução dos negócios sob enfoque da gestão de qualidade, ambiental, da saúde e segurança do trabalho e da responsabilidade social. Além disso, seguimos com rigor todas as leis e normas ambientais pertinentes ao nosso negócio em cada país onde estamos presentes. ODS 13.2

Todas as nossas unidades operacionais possuem a certificação ISO 14001 e, portanto, seguimos sistemas e normas de conformidade reconhecidos globalmente e que nos dão suporte para atingir os nossos objetivos. Anualmente, cada unidade passa por uma avaliação de conformidade com as legislações e compromissos ambientais, conduzida por uma empresa externa. Em um ciclo de dois anos, o Sistema de Gestão Ambiental das unidades é auditado internamente e, anualmente, é realizada uma autoavaliação para identificar as oportunidades de melhoria. GRI 102-11

Investimentos ambientais ODS 7.A

Investimos em programas diversos que abordam de mudanças climáticas a menor emissão de carbono, redução no consumo de energia e otimização do uso de água. Buscamos oportunidades para sermos cada vez mais ecoeficientes, apostando em projetos inovadores, que tragam melhorias em equipamentos e processos, com ganhos expressivos na área ambiental (veja mais sobre Inovação na página 39).

No ano de 2018, os investimentos em meio ambiente somaram US$ 95,1 milhões, valor 54,5% superior ao destinado em 2017. Desse total, 34% foram direcionados para destinação de resíduos, 14% para tratamento de efluentes e 7% para prevenção ambiental.


Reduzir 50% da quantidade específica de rejeito

minerometalúrgico gerado (calculada pela relação tonelada de resíduo

gerado/tonelada de produto) e/ou envio para aterros

Ano-base: 2014

8,78 10,07 10,59

Total de rejeitos gerados e dispostos (barragens, depósitos de rejeito, interior de mina, pilhas, etc.), por

tonelada de produto.

Reduzir a geração específica de resíduos total (tonelada resíduo/

tonelada de produto)Ano-base: 2014

8,80 10,34 10,61Total de resíduos gerados

(minerometalúrgico + industrial) por tonelada de produto

17 Dado de 2017 recalculado em decorrência de ajustes na forma de cálculo GRI 102-48

Conscientes de nossa responsabilidade sobre os impactos da geração de resíduos sólidos, vamos além das exigências regulatórias, investindo em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias que nos permitam reduzir a quantidade de resíduos gerados ou transformá-los em produtos secundários, para uso em outras indústrias.

Um dos focos da pesquisa no ano foi o projeto de recuperação de baritina como resíduo da mineração de zinco em Cerro Lindo. Os testes feitos em 2018 resultaram em produção de baritina de alta pureza e densidade e temos a previsão de construção de uma planta de processamento em 2019 (mais informações no capítulo Inovação e Tecnologia na página 39).

Investimentos ambientais (Capex) GRI 103-2

Despesas ambientais (Capex e Opex) GRI 103-2

14%

1%

9%

48%

6%

22%

7%

8%34%

14%19%

13%

5%

Gestão ambiental

Tratamento de efluentes líquidos

Prevenção ambiental

Outras despesas ambientais

Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas (solo e água)

Tratamento de resíduos

Gestão ambiental

Prevenção ambiental

Tratamento de emissões atmosféricas

Outras despesas ambientais

Tratamento de efluentes líquidos

Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas (solo e água)

Tratamento de resíduos

Tema material ResíduosGRI 103-2, 103-3 ODS 9.4, 12.4, 12.5


Posicionamos nossa planta de Juiz de Fora como unidade recicladora de materiais. Atualmente, 24% da produção é proveniente de material secundário (reciclado), composto por Pó de Aciaria Elétrica – PAE (19,8%), óxido de latão (0,3%), óxido Waelz importado (0,3%), pilhas (0,02%) e silicato de baixo teor (0,44%). Nosso mandato estratégico prevê aumentar esse percentual para 33% até 2023 e 40% até 2025.

A mina de Morro Agudo deu continuidade ao projeto de produção de pó calcário agrícola (PCA), com 22% de aumento na produção de Zincal200, produzido a partir do que antes era o resíduo gerado no processo de beneficiamento do zinco depositado em barragens. Para produção do Zincal200, fizemos modificações no processo, possibilitando produzir um corretivo agrícola rico em zinco. Assim, além de corrigir a acidez, nosso calcário também aumenta a produtividade do solo, graças à presença de zinco em sua composição. Esse produto secundário representa hoje uma receita da ordem de U$S 7,4 milhões (ou 12% do resultado da unidade), mas seu maior benefício é o fato de eliminar a necessidade de construção de novas estruturas de contenção, o que significa ganhos tanto ambientais quanto econômicos. GRI 102-2

Em Vazante, firmamos parceria com o Edital Senai Inovação para transformar cádmio e chumbo residuais da operação em produtos secundários por meio de rotas de lixiviação, calcinação e flotação ou, ainda, por combinação de rotas de transformação. Os testes estão em andamento, com previsão de conclusão no primeiro semestre de 2019.

E no programa Mining Lab 2 também selecionamos uma startup com o foco em avaliar o potencial de conversão de rejeito do smelter em produtos vitrocerâmicos. Esse projeto está em fase inicial (bancada) e será continuado ao longo de 2019.

Em 2018, nossas operações geraram um total de 19,2 milhões de toneladas de resíduos minerometalúrgicos, sendo 67,7% perigosos e 32,3% não perigosos – aumento de 14,1% em comparação ao resultado de 2017. GRI MM3

Gestão de barragens e depósitos de rejeito

A gestão de barragens e depósitos de rejeitos é um dos principais riscos associados à atividade de mineração. Para realizar o controle e monitoramento das nossas 46 barragens e depósitos de rejeito (22 no Brasil e 24 no Peru), aplicamos diretrizes da International Commission on Large Dams (Comissão Internacional de Grandes Barragens).

Atualmente, utilizamos três métodos de disposição de resíduos em nossas operações: barragens, empilhamento a seco (dry stacking) e retorno à mina, preenchendo os espaços de onde foi retirado o mineral (backfill). Para todos os métodos de controle e monitoramento seguimos as legislações vigentes de cada país onde operamos.

Algumas operações podem combinar um ou mais métodos de disposição. Nas unidades de Atacocha, El Porvenir e Cerro Lindo, no Peru, adotamos o sistema backfill, por meio do qual 38% dos rejeitos retornam às minas do Complexo Pasco (Atacocha e EL Porvenir) e 48,7% à mina de Cerro Lindo, na qual parte do resíduo é filtrado, separando a água e os sólidos. A água é recirculada e o rejeito filtrado é enviado às pilhas para serem compactados. Esse mesmo modelo está sendo considerado em novos projetos no Brasil (Aripuanã e Caçapava do Sul).

Demos início ao projeto de disposição de rejeito filtrado na mina de Vazante, que obteve licença de instalação em 2017. Com investimento de US$ 122 milhões, até 2020, a unidade passará a utilizar o método de empilhamento a seco, o que reduz impactos ambientais e riscos à operação.

A gestão das barragens e depósitos de rejeito é um dos tópicos incluídos em nossos processos de gerenciamento de risco de negócio e discutido regularmente nas reuniões executivas, nas quais é apresentado um relatório sobre a estabilidade dessas estruturas. Dispomos de processos e procedimentos que formam o Sistema Integrado de Gestão de Barragens (SIGBar) e um Sistema Integrado de Gestão de Depósitos (SIGDep). Esses dois sistemas são compostos por 12 módulos que estabelecem regras e medidas de ações regulares de monitoramento, a partir dos quais fazemos o controle de todas as estruturas. O SIGBar estabelece diretrizes para gestão dos documentos, dos monitoramentos, da avaliação, análise de riscos, conformidade com normas e legislações, treinamento de pessoal, operação das estruturas e outras disposições.

Esse trabalho é acompanhado permanentemente por uma empresa independente, que recebe dados das inspeções quinzenais e mensalmente consolida os dados de todos os monitoramentos para emitir relatórios de estabilidade. Em 2018, as estruturas que se encontravam inativas foram inseridas no SIGBar para que pudéssemos realizar o acompanhamento de forma efetiva e segura.

Para 2019, temos como meta instalar o sistema de sirene em todas as unidades do Brasil e do Peru. A quantidade de sirenes necessária em cada localidade depende da topografia do local e da zona de autossalvamento caracterizadas no Plano de Atendimento Emergencial (PAE) de cada barragem. Após a instalação das sirenes, serão realizados simulados com as comunidades locais.

Aproveitamento de pilhas ODS 9.4

São consumidas cerca de 700 milhões de pilhas anualmente

no Brasil, o que corresponde a 2,1 mil toneladas de zinco contido. O descarte incorreto desse material

é nocivo ao meio ambiente e à saúde das pessoas e toda iniciativa de recuperação de

materiais integrados nas pilhas e correta destinação dos rejeitos

é bem-vinda.

Temos recebido na nossa unidade de Juiz de Fora as pilhas coletadas pela Green Electron – Gestora para Logística Reversa de Equipamentos

Eletroeletrônicos, fundada em 2016 pela Associação Brasileira

da Indústria Nacional de Eletroeletrônicos (Abinee).

Nosso consumo ainda é restrito, com tratamento de apenas 1% do

zinco contido em pilhas (ou 76 toneladas). Mas temos estudado formas de ampliar a utilização de pilhas em nossa produção. Para 2019, a meta de dobrar nossa

captação para reciclarmos cerca de 200 toneladas de pilhas. A escória do forno onde é processada a pilha

é destinada para a indústria do cimento, fechando o ciclo da

reciclagem.

Volume de resíduos (mil toneladas) GRI 306-2, MM3

2016 201718 2018

Perigosos

Resíduos minerometalúrgicos (Estéril) 1.746,99 1.704,91 2.357,12

Resíduos minerometalúrgicos (Rejeito) 9.871,85 9.661,73 10.670,60

Resíduos industriais 2,90 3,28 3,01

Não Perigosos

Resíduos minerometalúrgicos (Estéril) 5.458,25 4.539,35 5.209,27

Resíduos minerometalúrgicos (Rejeito) 1.038,24 958,88 1.012,58

Resíduos industriais 13,96 16,08 15,57

18 Dado de 2017 revisado em decorrência de ajustes na forma de cálculo. GRI 102-48



Novos produtos e/ou reutilização

MÉTODOS DE USO E DESTINAÇÃO:

NOSSA PRIORIDADE É TRANSFORMAR REJEITOS EM PRODUTOS. PARA ISTO ESTUDAMOS CONSTANTEMENTE OS RESÍDUOS E VERIFICAMOS SUAS CARACTERÍSTICAS E POTENCIAL UTILIZAÇÃO.

Retorno para a mina (backfill)

Rejeito Laboratório

PRODUTO FINALMETALURGIAMINA

Disposição em pilhas (rejeito filtrado)

Disposição em barragem

PROJETOMomento importante em que são definidas todas as premissas, os controles necessários e avaliados os cenários de ruptura. O projeto passa pelas fases de engenharia conceitual, básica e detalhada/executiva. Na fase conceitual, é realizado um cross check por empresa independente, que com um diferente ponto de vista avalia a forma que estamos projetando a barragem. Em seguida modelamos uma ruptura hipotética e identificamos a Zona de Auto Salvamento – ZAS (área que em caso de emergência a população local deve conhecer os pontos de refúgio para se dirigirem de forma autônoma, pois considera-se que não há tempo hábil para atuação da Defesa Civil).

CONSTRUÇÃOUma barragem pode ter sua construção planejada em uma única etapa (barreira inicial), ou em fases (alteamentos) ocorrendo de três formas:

I Montante: o alteamento é feito sobre os rejeitos e o eixo da barragem fica deslocado para montante do eixo inicial

II Jusante: o alteamento desloca o eixo inicial para jusante

III Linha de centro: o alteamento é construído sobre a barreira inicial mantendo o eixo alinhado com o eixo inicial.

Para definir a melhor forma de alteamento, usamos as recomendações de guias internacionais, como do Comitê Internacional de Grandes Barragens (Icold), Canadian Dam Association (CDA) e exigências legais. Consideramos que o controle de qualidade e a fiscalização da construção devem ser prioridades durante toda à obra, para garantir a que a construção seja concluída de acordo com o projetado.

I II III

Possuímos 46 barragens e depósitos a seco, com as seguintes configurações:

■■ Montante – 2■■ Jusante – 7■■ No centro – 3■■ Mista* – 2 ■■ Sem alteamento – 28■■ Empilhamento a seco – 4

* Os três tipos de alteamento podem ser utilizados ao mesmo tempo

OPERAÇÃO, MANUTENÇÃOE MONITORAMENTOA segurança da estrutura depende também da fase de operação. Cada estrutura possui um manual de operação elaborado pela empresa projetista, contendo informações sobre a disposição do material dentro da barragem, controles e dados sobre a manutenção da estrutura principal e auxiliares. Mantemos um cronograma periódico de inspeção e monitoramento:

■■ Inspeções formais de campo a cada 15 dias;

■■ Coleta de dados dos instrumentos de monitoramento, no mínimo mensalmente;

■■ Envio dos dados para um especialista externo que interpreta nossos dados e emite um relatório mensal;

■■ Visita as barragens por especialista e emissão de relatório de estabilidade da estrutura, semestral;

■■ Emissão anual de relatórios históricos das barragens.

DESCOMISSIONAMENTOTodas nossas unidades possuem estudos de uso futuro das áreas diretamente impactadas pela nossa operação baseados em critérios de risco. A partir desses estudos, é determinado o plano de fechamento de uma barragem. A estrutura é desativada quando chega no limite da sua vida útil e passa pelo processo de descomissionamento. Mesmo após esta etapa, continuamos o processo de monitoramento de acordo com as necessidades específicas de controle.

Monitoramento e controle:Instrumentos para monitoramento, controle de fatores externos e do nível da água no reservatório, e para garantir a estabilidade do maciço.

Inclinômetro – Mede através do ângulo de inclinação a e movimentação da barragem

Régua graduada – Instrumento com escala de valores para medição do nível d’água disposto nas barragens.

Piezômetro – Mensura a pressão e a presença de água em uma determinada profundidade, seja na própria barragem ou em sua fundação.

Marcos superficiais – Servem para acompanhar os deslocamentos verticais e horizontais da barragem, a partir de uma referência adotada com topografia de precisão.

Sirene de emergência – Alerta a comunidade em caso de emergência

Canal de cintura – Drenagens externas para que a água das áreas adjacentes não entre na barragem.

Sistema extravasor – Estrutura de concreto ou canal escavado em solo, com ou sem revestimento, por onde a água excedente do reservatório é descarregada para a drenagem natural.

Praia – Marco topográfico, Sismógrafo, Inspeção visual (Trinca, vegetação, etc)

A

A

B

C

D

E

2

3

1

1

G

F

H

B

C

D

E

F

G

H

2

3


Aumentar para 75% a recirculação de água

Ano-base: 201467% 66% 66%

% de recirculação com base no total de água utilizada

pela empresa

Reduzir o uso específico de água nova (m3 água nova/

tonelada de produto) Ano-base: 2014

31,59 31,00 28,00

Soma de todas as águas novas captadas e utilizadas

pela empresa, incluindo escoamento superficial (run off), chuva, rebaixamento de mina etc.) por tonelada

de produto

Água é de fundamental importância no contexto mundial e também para as nossas operações e, portanto, um dos tópicos materiais que compõem nosso Plano Diretor de Sustentabilidade. Para o gerenciamento do tema, possuímos diretrizes para o uso sustentável do recurso e metas para melhoria contínua, com a intenção de alcançar, até 2025, um percentual de 75% de recirculação e reduzir o uso específico de água nova em todas as operações.

Em Cerro Lindo, por exemplo, toda a água utilizada é proveniente de recirculação ou do mar – o índice de recirculação é de aproximadamente 90%. Apesar de estar a 2,2 mil metros de altitude, a unidade consegue utilizar a água do oceano por possuir uma planta dessalinizadora, que permite extrair o sal por um processo de osmose reversa e bombeá-la por uma distância de 60 quilômetros até a operação. Essa iniciativa, pioneira no Peru no setor de mineração, traz uma solução importante para essa região árida. Também é feito um trabalho com a população para orientar sobre como armazenar a água das chuvas. GRI 303-1 ODS 6.4

Já em Vazante, está em estudo o tratamento da água dos espessadores, que atualmente é lançada conjuntamente com o rejeito na barragem Aroeira. A tecnologia proposta consiste em tratar o sobrenadante para recircular água ao processo.

Em 2018, no âmbito do programa Mining Lab, foram também selecionadas startups para a otimizar a linha de estudos com foco em recirculação. Exemplo são o processo com o potencial de tratar sulfatos de cálcio e magnésio por meio da eletrocoagulação e possibilitar a recirculação de águas/efluentes em unidades do smelter; e o desenvolvimento de novos biofloculantes com capacidade de otimizar os sistemas de tratamento de efluentes atuais em unidades de smelter e mineração.

Gestão hídrica |GRI 303-2|

Além do desafio para as operações atuais, os novos projetos também nascem com um olhar diferente para a gestão de recursos hídricos, com foco em recirculação de água, onde todos os projetos têm a obrigatoriedade de iniciar suas operações com pelo menos 75% de recirculação, como é o caso de Aripuanã.

No âmbito das diretrizes para gestão de águas destacam-se o desenvolvimento de ferramentas que visam acompanhar o balanço hídrico das unidades, analisar a contabilidade do uso de água de forma periódica e preventiva e identificar o risco hídrico local para definir medidas de controle, mitigação ou contingência.

Como medidas complementares, foram também desenvolvidas iniciativas para aumentar a recirculação e reduzir a captação de água e um Plano Diretor de Medição para otimizar as medições de fluxo de água (vazão) para todas as unidades.

Embasados nas metas que devem ser alcançadas até 2025, os indicadores de percentual de recirculação e uso específico de água nova (m3/t) vêm sendo acompanhados de forma sistemática em um banco de dados corporativo, integrado para toda a empresa em 2018.

No ano de 2018, mantivemos o percentual de recirculação de água em 66%, que considera o volume total de água recirculada em relação a toda a água utilizada no processo, reduzimos o uso específico de água nova para 28 m³/t e avançamos em iniciativas do plano diretor de medição de água.

Realizamos também um diagnóstico das condições de saneamento básico, com foco em acesso à água potável e coleta/tratamento de esgoto doméstico, nos municípios onde possuímos operações no Brasil e no Peru. Esse diagnóstico teve o objetivo de traçar estratégias para o plano de atuação visando ao alcance das metas do ODS 6 (Água potável e saneamento).

Tema material ÁguaGRI 103-2, 103-3 ODS 6.a, 9.4


Os trabalhos foram iniciados em maio de 2018, com a realização do diagnóstico da bacia hidrográfica, para levantamentos preliminares dos seus limites, estradas de acesso, cadastro de nascentes e propriedades locais, estado de conservação das nascentes e inventário fotográfico.

O projeto tem a duração inicial prevista de cinco anos, envolvendo a construção de aproximadamente 114 quilômetros de cercas para proteção das nascentes e a instalação de 26 pontos de monitoramento de vazão. Na etapa 1 (2018/2019), priorizamos a recuperação de quatro nascentes formadoras do Córrego Guariroba, um dos principais afluentes do Rio Santa Catarina, com a construção de aproximadamente 6,2 quilômetros de cercas e a instalação de um ponto de monitoramento de vazão.

Dia do rio GRI 303-1

Em decorrência dos baixos níveis dos reservatórios de água no Brasil, a Agência Nacional da Águas (ANA) propôs uma ação emergencial para a suspensão de um dia de captação no Rio São Francisco, denominado Dia do Rio que vigorou de janeiro a novembro de 2018. Apresentamos. Apresentamos à agência uma alternativa para substituir as paradas semanais por uma redução de 14% da captação durante o mês, acrescida de ações socioambientais. A redução imediata foi de 10%, com redução adicional de 4% ao longo de 60 dias. Dessa forma, atingimos uma média de redução de 24,36% de água captada no rio, de 530m3/h para 401m3/h pela unidade de Três Marias.

Realizamos diversas ações internas e externas para chegar a esse nível de redução, entre elas:

■■ Aumento da recirculação de água na etapa de filtração de zinco;

■■ Manutenção para a eliminação de vazamentos nas áreas produtivas;

■■ Instalação de bicos redutores de vazão em mangueiras usadas na limpeza;

■■ Aumento da periodicidade (de quinzenal para mensal) da limpeza dos escritórios administrativos com uso de mangueira;

■■ Blitz da água, para mapear os pontos de desperdício;

■■ Visitas guiadas de escolas e comunidade local, com distribuição de cartilhas com dicas para economizar água;

■■ Divulgações de conscientização em sites, rádios e jornais sobre o tema.

Descarte ODS 6.3

Um programa de recirculação de água eficiente contribui para garantir não só uma menor captação de água nova, mas também um menor volume de efluentes, reduzindo tanto o risco de um impacto adverso no meio ambiente quanto o custo do tratamento do efluente, que só deve ser descartado após um tratamento adequado, que garanta todos os parâmetros de qualidade exigidos. No ano, destinamos 14,8% das despesas ambientais para o tratamento de efluentes.

Retirada de água por fonte GRI 303-3

Água pluvial

Águas superficial

Água subterrânea

81%

7%

12%

Fóruns

Para ampliar as ações de uso sustentável da água, os times corporativos e das operações participaram do 8° Fórum Mundial da Água, o maior evento de discussão sobre o tema no mundo, que aconteceu pela primeira vez no Brasil, na cidade de Brasília.

Também participamos como palestrantes no IV Fórum Latino Americano de Engenharia e Sustentabilidade, promovido pela Universidade Federal do Tocantins (UFT), em evento que envolveu mais de mil estudantes do Brasil e da América Latina. Abordamos a relevância da padronização de indicadores e avaliação de riscos para a gestão de recursos hídricos em empreendimentos do segmento minerometalúrgico, em uma participação que consideramos relevante para a integração do conhecimento técnico-científico e para trazer para os alunos a visão prática da atuação do engenheiro de meio ambiente.

Captação em Vazante ODS 11.6, 15.1

Estamos passando por um período de atenção na região de Vazante, não apenas pela redução do volume de chuvas na bacia do Rio Santa Catarina, o menor das últimas décadas, como pelo fenômeno de dolinamentos, que são abatimentos com ocorrência característica em solos cársticos (ricos em calcário). Por isso, monitoramos rotineiramente a vazão do Rio Santa Catarina, realizamos monitoramentos piezométricos e temos um plano de gestão de riscos dolomíticos. Também apoiamos o estudo que vem sendo realizado pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) para avaliar o impacto do secamento do rio na região, trabalho realizado por designação do Ministério Público (MP), em razão de um Termo de Compromisso que firmamos com o MP.

Por representar um dos principais cursos d’água da região, a Unidade Vazante iniciou também um grande projeto de recuperação de nascentes do Rio Santa Catarina, que envolve uma área de 50 mil hectares, com 134 nascentes.



Reduzir em 5% a emissão de gases de efeito estufa

(GEE) por tonelada de produto.

Ano-base: 2014

0,895 0,879 1,151Toneladas de carbono equivalente (tCO2e) / tonelada de produto

Cientes de que as variações climáticas intensas podem afetar negativamente as nossas operações, com adiamento de cronogramas, aumento dos custos operacionais, entre outros riscos ao negócio, mantemos nosso comprometimento com o tema e estabelecemos metas para fortalecer uma economia de baixo carbono e para a construção de uma sociedade cada vez mais sustentável.

Temos como objetivo reduzir em 5% as emissões de gases de efeito estufa (GEE) por tonelada de produto até 2025. Nesse sentido, desde 2017 colocamos em operação uma caldeira de biomassa na unidade Três Marias, em substituição às caldeiras alimentadas por óleo derivado de petróleo, o que possibilitou uma economia de US$ 5,2 milhões por ano, proporcionando reduzir em 30% a emissão de gases de efeito estufa e em 35% o custo de produção de vapor. A estrutura utiliza como combustível o cavaco de eucalipto e/ou bagaço de cana produzidos na região. A próxima etapa consiste na operação da unidade com produção de vapor. O modelo que se mostrou eficiente em Três Marias deverá agora ser implantado na unidade de Juiz de Fora. ODS 7.2, 9.4, 12.2

Outra iniciativa importante está ocorrendo na unidade de Cajamarquilla, no Peru, com a substituição de óleo diesel por gás natural, o que será possível pela implantação de um gasoduto na região. O projeto começou a ser instalado em 2018 e entrará em operação em 2019, reduzindo as emissões e o custo de combustível na planta.

Para reduzir as emissões de GEE em operação e logística, firmamos contrato com startups selecionadas no programa Mining Lab para desenvolver soluções para redução de consumo de diesel nos equipamentos e sua substituição por biodiesel (mais detalhes em Inovação e Tecnologia, na página 39).

Consumo de energia

O consumo de energia térmica em nossas operações no ano foi de 14.970.823 GJ, aumento de 0,1% em comparação a 2017, sendo 11.742.700 de fontes renováveis. Essa proporção reflete especialmente a matriz de energia elétrica do Brasil e do Peru, uma vez que ambas apresentaram em sua base maior participação de fontes hídricas.

No ano, a geração de energia elétrica representou 19% do total consumido. Há cogeração em caldeiras de vapor e geração em usinas e pequenas centrais hidrelétricas gerenciadas pela Votorantim Energia (que atende às subsidiárias da Votorantim S.A., além de clientes externos). GRI 302-1

2.9

43

.13

7

12

.27

7.1

47

2.3

71

.64

4

12

.47

9.8

65

3.2

28

.12

3

11

.74

2.7

00

2016 20162017 20172018 2018Não renováveis Renováveis

13

,97

0,8

95

14

,07

0,8

79

13

,57

1,1

51

2016

2016

2017

2017

2018

2018

Intensidade energética Gj/t GRI 302-3

Intensidade de emissões de GEE (tCO2e/t) GRI 305-4

Emissões de Gases de Efeito Estufa (tCO2e) GRI 305-1, 305-2, 305-3

Escopo 1 (emissões diretas)

Escopo 2 (emissões de energia adiquirida)

Escopo 3 (emissões indiretas)

46%

2%

52%

Tema material Emissões e energiaGRI 103-2, 103-3 ODS 11.6, 13.2

Consumo de energia dentro e fora da organização GRI 302-1, 302-2

Emissões atmosféricas

No ano, os gases de efeito estufa (GEE) oriundos de nossas operações totalizaram 1.269.674 tCO

2e, o que significou um acréscimo de 37% comparado

ao ano anterior, decorrente do aumento de produção e transporte de minério. As emissões decorrentes de consumo de energia elétrica adquirida (Escopo 2) corresponderam a 46% do total e as emissões indiretas (Escopo 3) somaram 30.661 tCO

2e. A intensidade de emissões aumentou para 1,15 tCO

2e por

tonelada de zinco produzido. GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4


Meta 2015 e 2016 2017 2018 Forma de medição

Alcançar 90% de eficiência

dos Planos de Desenvolvimento

Local (PDLs)

Caracterização para Três Marias, Vazante, Morro

Agudo e Fortaleza de Minas, Juiz de Fora, Aripuanã,

Caçapava e Cajamarquilla

Plano de Desenvolvimento

Local de 100% das unidades do Brasil: Ambrosia, Fortaleza

de Minas, Juiz de Fora, Morro Agudo,

Três Marias e Vazante

Plano Integrado de Socioeconomia de Aripuanã (PIS);

adequação do portfólio de investimento

(carteira de projetos sociais) das unidades do Brasil aos PDLs;

caracterizações socioeconômicas construídas para

Cerro Lindo e Magistral, e piloto

da agenda social no Peru (Cajamarquilla); construção dos eixos

estratégicos para projetos sociais Nexa

Percentual de cumprimento

do Plano de Desenvolvimento

Local de cada unidade

Tema material Desenvolvimento local GRI 103-2, 103-3

Para nós, ser confiável e inteligente do ponto de vista social significa sermos capazes de cocriar um legado positivo e estruturado para as comunidades impactadas pelas nossas operações. Alcançamos esse objetivo por meio de um bom relacionamento com a sociedade, promovendo transformações positivas para o desenvolvimento local, em um ambiente harmônico, pautado no respeito e na empatia.

Promover o desenvolvimento local significa implementar ações locais ou nas microrregiões localizadas ao entorno de nossos negócios que permitam inclusão social, fortalecimento e diversificação da economia local, melhoria e inovação nas políticas públicas, proteção ambiental e uso racional dos recursos naturais, mobilização social, melhorias na infraestrutura e nos equipamentos públicos.

Pensando nisso, desenvolvemos uma estratégia social que se iniciou com a caracterização social, foi construída por meio do diálogo estabelecido na agenda social e resultou em Planos de Desenvolvimento Locais (PDL) para cada região. Esse processo de entendimento das necessidades de cada localidade e da interação com os atores sociais tem sido conduzido desde 2015. Dessa forma, foi possível escutar as demandas das comunidades, trocar conhecimentos, elencar temas relevantes e estabelecer prioridades de atuação.

Após esse processo, as sinergias e conexões entre os PDLs nos possibilitou estabelecer os quatro eixos estratégicos Nexa que norteiam nosso portfólio de projetos sociais a partir de 2018: Desenvolvimento Econômico Local, Gestão Pública e Participação Social, Socioambiental, Infância e Juventude. Para 2019, nosso portfólio de projetos foi ajustado para atender a essa nova estratégia, tanto no Brasil quanto no Peru.

Investimento Social GRI 413-1 ODS 4.4, 8.6, 10.2

Em 2018, nosso investimento social com recursos próprios, incentivados e captados totalizou US$ 10,4 milhões. A queda em relação aos US$ 14,6 milhões destinados em 2017 deve-se principalmente à dificuldade de aprovação de projetos incentivados no âmbito do programa Obras por Imposto, de contrapartida do governo peruano às iniciativas sociais. Dos quase US$ 7 milhões orçados em projetos incentivados, apenas US$ 1,1 milhão foi aplicado no ano. GRI 203-1

Patrocinamos em 2018 um total de 193 projetos em 17 localidades do Brasil e do Peru, beneficiando mais de 29 mil pessoas. Os projetos estão estruturados segundo os quatro eixos estratégicos.

Eixo Desenvolvimento Econômico Local

Queremos contribuir com o desenvolvimento econômico sustentável dos territórios, por meio da potencialização de seus recursos locais, da qualificação das pessoas e da proteção ambiental.

Plano de Piscicultura e Turismo ODS 8.9, 12.B, 14.7

A Agenda Social de Três Marias identificou em 2018 a demanda pelo planejamento do turismo na comunidade do Beira Rio, que já possui fluxo turístico voltado à prática de pesca esportiva e outras atividades náuticas e de lazer. O turismo é uma das alternativas de desenvolvimento econômico da região, principalmente aquele vinculado ao segmento de pesca, porém ainda carece de planejamento e estruturação. O projeto visa valorizar e desenvolver o turismo na região, com ênfase na pesca turística e esportiva, impactando positivamente a economia local e a preservação ambiental.

Para que o destino seja visto como uma opção relevante para os visitantes, fizemos uma parceria com a Turismo 360, e mapeamos toda a cadeia de turismo e pesca do bairro, construindo o Plano Setorial de Turismo e Pesca e sua estratégia de implementação. A elaboração do plano foi conduzida com uma abordagem participativa, a partir de quatro oficinas, com a presença de mais de 50 atores locais. As ações foram detalhadas e validadas com os participantes.

Como resultado do mapeamento, foram identificados 148 pescadores no bairro do Beira Rio, sendo 82% homens e 18% mulheres. Desses, 64 possuem outras fontes de renda, atuando no turismo ou como guia de pesca. Também foram identificados atrativos culturais, ambientais e gastronômicos do bairro e entorno, que podem ser potencializados com o plano.

Projeto Mãos que Germinam AsfazProjeto criado dentro da estratégia de estímulo à autonomia econômica

de Três Marias, da ampliação das oportunidades de trabalho de seus habitantes, além da promoção de intervenções para melhorar o desempenho na produção de hortaliças e comercialização de produtos livres de agrotóxicos para a comunidade em geral. O projeto tem como beneficiária a Associação da Fazendinha Comunitária (Asfaz), composta por 40 famílias que se associaram por questões de vulnerabilidade social e para buscar uma nova oportunidade de reinserção no mercado e na comunidade. Nesse trabalho são conduzidas


ações tanto para aumentar a produtividade das estufas (dez estufas implantadas em 2017 e quatro novas foram construídas em 2018), quanto para capacitar os produtores em questões administrativas e comerciais. Um exemplo foi a adoção de marcações agronômicas para a gestão da produção, que resultou em aumento de mais de 20% na produção e gestão da perda. Também ocorreram treinamentos de atendimento aos clientes, capacitação em gestão e consultoria para a construção coletiva do Plano Comercial da Associação.

Empreendedorismo e novos negócios

Nossa intenção é promover um incremento nas oportunidades de trabalho autônomo para jovens, mulheres e pessoas com maior vulnerabilidade, por meio de ações empreendedoras. Com a intervenção em 2018, esperamos melhorar em média 27% a rentabilidade das empresas apoiadas pelo projeto. Acompanhamos 165 negócios existentes (El Porvenir, Cajamarquilla, Shalipayco e Magistral) e promovemos a abertura de quatro novos negócios. No período tratado no relatório, 695 pessoas foram treinadas (das quais 600 eram mulheres) e 37 planos de negócios preparados.

Eixo Gestão Pública e Participação Social

Nesse eixo estratégico, pretendemos estimular a participação social, fortalecendo a cidadania e o protagonismo da sociedade civil e incentivar o aprimoramento da gestão pública, de modo a torná-la mais eficaz no desenvolvimento de políticas públicas. Destacamos abaixo alguns projetos realizados no período:

Programa de apoio à gestão pública – frente gestão integrada de resíduos sólidos ODS 11.6

Apoiamos a prefeitura de Vazante na criação do Plano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos (PGIRS), para a qual foi adotada a metodologia participativa. Dessa forma, garantimos mecanismos de participação e controle social, por meio da criação de um Comitê Diretor (com participação de um representante da Nexa) e de um Grupo de Sustentação (grupo político de participação social) e da realização de reuniões comunitárias (sete no total), consulta pública e uma audiência pública que contou com a presença de 244 pessoas. Durante o evento, realizado no final de 2018, foram apresentados o processo de construção do plano e as ações necessárias para endereçar os problemas levantados

no diagnóstico. Entre as definições estão a ampliação da coleta de resíduos sólidos na região, atualmente de 2,65 toneladas por dia. Nos primeiros dois anos (2019-2020), a meta é incrementar a coleta em 1,2 tonelada/dia, o que será possível por meio da conscientização da população e da inclusão e qualificação dos catadores. O projeto está conectado também com o eixo Socioambiental.

Programa de apoio à gestão pública – frente modernização da saúde

Apoiamos a prefeitura de Santana da Boa Vista (RS), por meio do projeto de equilíbrio financeiro, com o objetivo de realizar o acompanhamento das metas de gastos estabelecidos em 2017. O desenvolvimento de uma gestão financeira com ênfase na arrecadação e na melhoria da capacidade de investimento e um projeto direcionado para a eficiência do sistema de saúde do município foi a principal demanda identificada no município. Isso ocorreu por meio da implantação de software de gestão e capacitação na metodologia de análise e controle das despesas e aumento da arrecadação das receitas, somados à frente de eficiência na saúde.

Agenda Social – grupo de participação comunitáriaA Agenda Social começou em 2015, com a caracterização

das regiões onde atuamos e com muito diálogo com todos os envolvidos. Já em 2018, estimulamos a mobilização social por meio de oficinas conduzidas a partir do conteúdo do PDL. Na sequência, foram realizados quatro encontros em cada um dos territórios Nexa no Brasil (Juiz de Fora, Vazante, Morro Agudo e Três Marias). Esses encontros permitiram discussões de soluções e encadeamento de ações no formato de projetos, cujos resultados foram sintetizados em fichas de pré-projetos sociais, a serem executados em 2019. Esse processo foi de suma importância na construção de projetos sociais aderentes aos territórios.

Eixo Socioambiental

Visamos contribuir para a melhoria da disponibilidade e da qualidade da água, da gestão dos resíduos sólidos e das condições de saúde ambiental.

Produção e uso sustentável da água ODS 6.A

Esse projeto tem como objetivo contribuir com a melhoria de disponibilidade hídrica para os agricultores familiares de Morro Agudo, a partir da conservação e proteção de nascentes e matas ciliares, da captação ordenada, e do uso racional da água na produção agropecuária. Após diagnóstico ambiental realizado em 2018, ocorrerão as ações de preservação e conservação de nascentes e matas ciliares. Nessa fase, as áreas que estão em conformidade com a legislação ambiental serão protegidas por cercas de arame liso, enquanto as demais entrarão em Projetos de Recuperação de Áreas Degradadas (Prad).

Projeto Boas Práticas RuraisO Projeto Boas Práticas Rurais Morro Agudo, em

Paracatu (MG), tem como premissa promover a assistência técnica agrícola e ambiental para produtores localizados na região rural de Morro Agudo. Trata-se de um projeto de sensibilização e mobilização para a melhoria dos processos produtivos do campo e trato ambiental no que tange ao desmatamento de Área de Preservação Permanente (APP), destinação do lixo, tratamento de esgoto e educação ambiental voltada ao tema de preservação de nascentes. Ao todo, são atendidos 30 produtores rurais.

Água Segura O objetivo é contribuir para aumentar o acesso à água

potável e ao saneamento das comunidades no entorno das nossas operações no Peru. Em 2018, 2.215 residências receberam água potável, 365 residências foram conectadas a sistemas de saneamento adequados, quatro sistemas de água foram melhorados e a formalização e operação de 12 JASS (Junta Administradora de Serviços e Saneamento) foram apoiadas. Além disso, três registros de sistemas de água foram preparados.

Eixo Infância e Juventude

Nossa missão é contribuir com o desenvolvimento social de crianças e jovens, de modo a torná-los protagonistas, socialmente participativos, além de capacitados e qualificados para o estudo e o trabalho. Para tanto, buscamos fortalecer a rede de proteção social e a participação social.

VIA – Apoio ao Estatuto da Criança e do Adolescente ODS 5.2, 16.2

O projeto busca combater a violação dos direitos da criança e do adolescente de forma customizada, com o aprimoramento do atendimento da Rede de Proteção Social (RPS) e do aprofundamento da conscientização da população sobre o tema. O VIA está atuando em Aripuanã de maneira ampliada, para intensificar as ações de prevenção e de enfrentamento das violações de direitos das crianças e adolescentes, especialmente o abuso e a exploração sexual, e também para sensibilizar profissionais e comunidade sobre a violência contra a mulher.

Em 2018, iniciamos a construção de uma Estratégia para a Prevenção e Atendimento de Casos de Violência Sexual contra Crianças e Adolescentes (VSCA), com a participação dos profissionais da Rede de Proteção Social à Criança e ao Adolescente de Aripuanã.

Ocorreram também iniciativas de informação e conscientização da comunidade por meio de ações educativas para pais, adolescentes, crianças e comunidade em geral abordando os Direitos da Criança e do Adolescente (DCA) e de prevenção à VSCA.


Juventude 3.0O projeto Juventude 3.0 tem como objetivo reduzir

a vulnerabilidade de adolescentes e jovens (de 15 a 24 anos) de Igrejinha, bairro de Juiz de Fora, por meio da ampliação das oportunidades de convivência e participação dos adolescentes e jovens na comunidade. Estimula o autoconhecimento, o desenho do projeto de vida, a criação de espaços de participação do jovem na comunidade e o fomento a iniciativas e participação social. Dessa forma, visa potencializar novas perspectivas para o futuro e melhorar a autoestima dos jovens para que se engajem em projetos de melhorias da sua comunidade. Em 2018, foram realizados quatro módulos, com os temas Identidade e Propósito, Liderança, Comunicação e Cultura e Mobilização Escolar.

Melhoria da qualidade educacional no PeruEste programa visa contribuir para mais e melhores

realizações educacionais de crianças na área de influência direta da empresa. Combina diferentes estratégias, como a formação de professores, o subsídio para a contratação de professores, a manutenção de bibliotecas, entre outros. Entre os resultados de 2018 estão:

■■ Melhoria do desempenho acadêmico em matemática e no raciocínio verbal;

■■ 5 professores contratados com recursos da empresa e 77 professores capacitados em estratégias pedagógicas;

■■ 6.281 crianças beneficiárias do programa, sendo que 67% receberam um kit básico de materiais para início do ano letivo;

■■ 3 bibliotecas escolares instaladas.

Oportunidades para o ensino superiorEsta atividade visa facilitar o acesso de jovens

às oportunidades de ensino superior. Em 2018, 45 jovens (30 em El Porvenir e 15 em Shalipayco) frequentaram o ensino superior com bolsas integrais ou parciais financiadas pela empresa; 68 novas bolsas de estudo foram atribuídas (16 em El Porvenir, 30 em Cerro Lindo, 20 em Cajamarquilla e 2 em Magistral) e a oportunidade foi oferecida para 465 estudantes, especialmente em Shalipayco, para frequentar centros pré-universitários para melhorar suas chances de continuar seus estudos na universidade ou superiores técnicos.

6 mil crianças beneficiadas pelo programa de qualidade educacional no Peru

Programa de Voluntariado

Seguindo de forma transversal aos eixos estratégicos, o programa Somos Todos, criado em 2017, já avançou de forma significativa em seu nível de maturidade, com centenas de ações sendo realizadas em todas as unidades e centros corporativos da organização. Em 2018, 7.806 horas foram dedicadas a ações, com envolvimento de 2.287 atuações voluntárias e mais de 10 mil beneficiados. A quantidade de horas foi 35% superior ao total alcançado em 2017. Para 2019, a meta é chegar às 15 mil horas voluntárias e avançar de 20% a 40% no nível de maturidade do voluntariado em todas as unidades, impactando positivamente cada vez mais o Desenvolvimento Local.

No final do ano, no nosso Encontro de Lideranças, o voluntariado teve destaque como estratégia da empresa. Foram reconhecidas as duas unidades com maior nível de maturidade no voluntariado; duas iniciativas inovadoras; e os voluntários que mais inspiraram em cada unidade.

As duas iniciativas inovadoras foram:

■■ INTER@JA, de Juiz de Fora, direcionada a jovens que têm grande dificuldade de inserção em universidades, cursos técnicos e empregos de melhor qualidade. Essa dificuldade traz falta de perspectivas e mesmo o abandono escolar, uma vez que eles não identificam possibilidades de inclusão no competitivo mercado de trabalho formal.

■■ Cultivo Alternativo, de Cajamarquilla, que desenvolveu a partir de garrafas PET recicladas cultivos alternativos de vegetais de rico teor nutricional. O objetivo é complementar a alimentação de famílias que têm baixo acesso a um cardápio variado e de alto valor nutricional e impactar positivamente no desenvolvimento de crianças e adolescentes das comunidades do entorno.

Para 2019, temos como principais desafios ampliar o envolvimento dos empregados de forma mais recorrente e a integração dos terceiros nas ações, incentivando ainda mais a cultura do voluntariado estruturado nas unidades; substituir iniciativas pontuais por mais ações continuadas e de maior impacto e ampliar parcerias com organizações para apoio na viabilização dos projetos. Além do legado para as comunidades, o programa de voluntariado contribui para a melhoria do clima organizacional, para estreitamento das relações entre os empregados e para a construção de redes de trabalho.

Principais ações de voluntariado realizadas

61%Orientação vocacionalOficinas educativas lúdicas

10%Campanhas educativasOficinas formativas

6%Atividades de socializaçãoCampanhas de arrecadação

4% Melhorias na Infraestrutura

11%Mutirões de reformaIniciativas de plantioOficinas socioambientais

7mil horas dedicadas ao programa

Mais de

Gestão Pública & Participação Social

Ações por eixo estratégico

67%Infância

e Juventude21%

Socioambiental

Desenvolvimento Econômico Local

8% 4%



Garantir que 100% das unidades possuam estudo de

alternativa de uso futuro e um plano de descomissionamento

atualizado, alinhado aos padrões referenciais do setor.

Ano-base: 2016

22,2% 83,3% 83,3%

Percentual do total de unidades com estudo de alternativa de uso

futuro e plano de descomissionamento

atualizados.

Tema material DescomissionamentoGRI 103-2, 103-3 ODS 11.4

Nossas instalações mineroindustriais são planejadas para um ciclo completo de início, meio e fim da operação, assegurando não apenas a implantação e o funcionamento das nossas unidades de mineração e metalurgia no Brasil e no Peru, mas também um adequado encerramento das atividades, com o objetivo de cocriar um legado para a comunidade do entorno.

Nosso comprometimento com esse legado posiciona o tema de forma relevante e, como parte estratégica do negócio, é acompanhado de políticas internas e envolve desde as unidades operacionais até a Diretoria-Executiva. Independentemente da legislação vigente, todas as nossas operações possuem planos de uso futuro e de descomissionamento elaborados com base nas referências técnicas mais atuais e nas melhores práticas de mercado. São planos mais completos e comprometidos do que a exigência legal vigente.

O prêmio que recebemos da revista Benchmarking ilustra essa responsabilidade que temos com a visão de futuro sobre o desenvolvimento econômico e social das localidades onde atuamos. O case que construímos foi também apresentado durante a 13ª Conferência Internacional Mine Closure, em setembro, em Leipzig (Alemanha) e relata a nossa antecipação em relação ao planejamento do encerramento das atividades. O trabalho foi ainda apresentado no IV Fórum Latino-Americano de Engenharia e Sustentabilidade, promovido pela Universidade Federal do Tocantins (UFT), em evento que envolveu mais de mil estudantes do Brasil e da América Latina e que contribuiu para a disseminação de boas práticas no ambiente de formação dos profissionais do futuro.

Enquanto a maioria das empresas começa a planejar o descomissionamento depois do início das operações, nós já o fazemos desde o início dos projetos (FEL1). Para Aripuanã, por exemplo, que estamos na fase de implantação, já temos um estudo de uso futuro da área e um plano conceitual do descomissionamento.


A última revisão dos planos de descomissionamento de nossas unidades foi conduzida ao longo de 2017 (Unidades do Brasil e Cajamarquilla) e em 2018 as demais unidades do Peru tiveram cerca de 60% do processo concluído, com o envolvimento das comunidades e a construção de agendas sociais visando ao desenvolvimento das localidades. Consideramos importante o acompanhamento e envolvimento das comunidades e órgãos públicos de forma aberta e transparente, para que haja uma consciência efetiva sobre os impactos do encerramento das atividades, que desmobiliza um grande número de postos de trabalho e reduz a arrecadação direta e indireta dos municípios.

Em Fortaleza de Minas, cuja operação estava suspensa e foi efetivamente vendida em 2018, mantivemos nosso compromisso com a comunidade e os demais stakeholders de dar continuidade aos projetos sociais em andamento até o final do ano de 2018.

Senso de urgência

Embora as iniciativas sociais que conduzimos ao longo de toda a fase de operação tenham um viés de estimular o protagonismo e a autonomia da comunidade, a formalização das ações de descomissionamento trazem para a população e para o poder público um senso de urgência para o tema, tendo em vista que um dos grandes desafios da continuidade dos projetos sociais é a comunidade se apropriar de todos os processos, ferramentas e conhecimentos adquiridos.

Os planos de descomissionamento são documentos de caráter técnico, que contêm orientações para uma desativação segura, completa e eficiente, em que estão contempladas

ações de natureza econômica, ambiental e social. Eles seguem quatro etapas ao longo do ciclo de vida da operação.

Na primeira etapa, é feito um diagnóstico socioambiental das áreas da unidade e dos municípios onde as operações estão inseridas para mapear potenciais usos futuros para a área; na segunda etapa, são mapeados os usos futuros e indicada a utilização mais adequada do ponto de vista técnico e econômico; na terceira etapa, são definidas as ações de descomissionamento que devem ser implementadas para o meio físico, biótico e socioeconômico a fim de se alcançar o uso futuro pretendido; e finalmente na etapa quatro, ocorre a valoração das ações de descomissionamento definidas na etapa três, que embasarão a execução dos planos e cujo valor global irá subsidiar a provisão financeira de descomissionamento da unidade.

Ao fim da quarta etapa, o plano é consolidado e acompanhado pela unidade. Esse documento possui três níveis de detalhamento – conceitual, básico e executivo – com início das atividades de descomissionamento cinco anos antes da data prevista de fechamento da operação e continuidade pelos cinco anos posteriores ao fim efetivo das atividades.

O ano de 2018 foi de preparação para os projetos de descomissionamento que terão início em 2019 para Vazante e Três Marias, que, embora tenham vida útil mais extensa, já possuem estruturas a serem descomissionadas no âmbito do fechamento progressivo, como cavas e depósitos de rejeito. Apesar de haver estudos avançados para aumento da vida útil da mina, seguiremos o plano protocolado na Agência Nacional de Mineração (ANM).

Descomissionamento de Vazante ODS 15.2

A unidade de Vazante, em Minas Gerais, que opera desde 1969, já deu início às ações de seu plano de descomissionamento. A previsão atual, baseada em reservas prováveis e confirmadas, é de que a mina opere até 2027, embora esse horizonte deva se estender por mais alguns anos, com investimentos destinados à extensão de sua vida útil.

A partir do diagnóstico da área, identificamos o potencial de desenvolver atividades de ecoturismo (aproveitando o potencial natural de cavernas e grutas da região), ensino (estruturas de mineração da unidade) e de turismo religioso (Festa da Nossa Senhora da Lapa). Prevemos ainda medidas de caráter ambiental (meio físico, químico e biológico), como ações de recuperação de áreas degradadas e alternativas de desenvolvimento local após a desmobilização de nossos ativos.

Entre os resultados já obtidos nas iniciativas ambientais destacam-se: recuperação de 457,34 hectares, do total de 868,05 hectares previstos; descomissionamento de uma cava, cinco pilhas de estéril e descaracterização de uma das duas estruturas geotécnicas de contenção de rejeito. Prevemos investimentos de R$ 77,2 milhões para os próximos cinco anos para atendimento ao Plano de Descomissionamento.

recuperação de

457,34 hectares

investimentos de

R$77,2milhões


Incentivamos a todos que, caso presenciem alguma situação de violação aos direitos humanos, denunciem a prática discando o número 100. Recomendamos às empresas parceiras a adoção de medidas de prevenção e procedimentos para tratamento de denúncias vinculadas a essas violações. E solicitamos aos nossos parceiros assumirem o compromisso também com nossas Regras de Ouro Sociais, que preveem punição em caso de seu descumprimento (as regras incluem comportamentos e práticas relacionadas à garantia dos direitos humanos). Todos os nossos empregados recebem treinamentos a respeito de nossas diretrizes a partir de uma cartilha que engloba nosso Código de Conduta. GRI 412-2 ODS 16.B

Gestão de terceiros

O sistema de gestão de terceiros está estruturado em quatro pilares (processos, ferramentas, estrutura e pessoas). Em 2018, tivemos a continuidade do Programa de Gestão de Terceiros que tem como objetivo padronizar as práticas relacionadas à gestão dos trabalhadores, garantir o cumprimento das obrigações legais, melhorar a qualidade dos serviços e o relacionamento com as empresas contratadas, além de otimizar custos pela melhor gestão de nossos contratos.

São 25 frentes multidisciplinares no Brasil e 36 no Peru, que trabalham na melhoria de procedimentos, ferramentas, fluxos, indicadores e maior clareza e definição dos papéis e responsabilidades ao longo de cada etapa do processo de gerenciamento dos serviços.

Algumas empresas recebem visitas técnicas das áreas de Suprimentos e Gestão de Fornecedores. Em caso de denúncias de descumprimento dos requisitos relacionados aos impactos em direitos humanos, um processo de investigação é iniciado para averiguarmos os fatos e tomarmos as ações aplicáveis, que podem envolver multas ou rescisão contratual. Em 2018, nenhum caso de violação a essas condições foi registrado.

Relação com os fornecedores GRI 103-2, 103-3 ODS 8.8

Nosso Programa de Gestão de Fornecedores leva em conta quatro tópicos: custo/valor, qualidade, aderência contratual (cumprimento dos acordos e cobertura legal) e homologação (conformidade fiscal e licenças). Independentemente do porte do fornecedor, procuramos engajar todos nas melhores práticas socioambientais, tendo em vista o uso responsável dos recursos naturais e o respeito aos direitos do trabalhador.

Revisamos em 2018 o processo de cadastro e contratação de fornecedores de todas as nossas unidades (smelters, administrativo, mineração), tanto no Brasil quanto no Peru, resultando na padronização das políticas e das avaliações trimestrais. Para fazer a classificação, homologação e análise dos fornecedores, além das questões documentais básicas, agora pedimos as licenças de operação ambiental, assim como levamos em consideração questões de responsabilidade social e de preservação dos direitos humanos. Ao longo do ano, todos os fornecedores receberam uma cópia do nosso novo Código de Conduta e assinaram um termo de compromisso.

As avaliações trimestrais envolvem nossos principais parceiros e abragem cinco dimensões: operacional; saúde e segurança; meio ambiente; legislação; sustentabilidade e compliance.

Ao fim de cada ciclo, a empresa parceira recebe notas para cada dimensão e uma nota global. Quem não atinge as notas mínimas de cada dimensão é encaminhado a um plano de reação e recuperação. Porém, se as notas baixas se tornam frequentes, o contrato com a empresa pode ser descontinuado. Os resultados dos ciclos alimentam nossos processos internos, como a priorização dos fornecedores com melhores notas e não apenas os preços mais baixos. Essa avaliação periódica também vai alimentar programas de premiação que serão implementados futuramente, pois queremos reconhecer os fornecedores com os melhores resultados globais ou por categorias, como segurança, por exemplo. Fazem parte da avaliação os processos de due dilligence, agora padronizados e realizados periodicamente.

Tema material Direitos Humanos GRI 103-2, 103-3 ODS 5.1, 8.7


100% dos fornecedores de

categorias críticas engajados no programa de prevenção e

mitigação de riscos socioambientais Ano-base 2014

Inserção dos critérios

socioambientais no processo

de qualificação e adaptação de checklist para

auditorias in loco nos fornecedores

Avaliação periódica de

desempenho de fornecedores

Conclusão de três ciclos de avaliação dos fornecedores

e identificação de oportunidades

de melhoria

Percentual defornecedores

avaliados

O compromisso com os direitos humanos reconhecidos internacionalmente é um valor fundamental para nós, que temos como premissa o respeito à dignidade e ao valor de cada pessoa. Toda e qualquer violação aos direitos humanos nas dimensões físicas, psíquicas, culturais e sociais, que implique em violência, abuso ou discriminação, em especial envolvendo crianças e adolescentes não são admitidas sob qualquer pretexto.

Consideramos exemplos de violação aos direitos humanos:

■■ Uso de violência, situação agravada se ocorrer contra pessoas em situação de vulnerabilidade;

■■ Atitudes discriminatórias ou racismo;

■■ Uso e exploração de trabalho infantil;

■■ Situações análogas ao trabalho escravo;

■■ Abuso ou exploração sexual contra crianças e adolescentes.


Em 2018, concluímos três ciclos de avaliação dos fornecedores, o que nos trouxe uma visão global do método e nos permitiu traçar planos de ação que objetivam identificar oportunidades de melhoria para tornar o processo mais robusto.

Além disso, os fornecedores críticos passam por um processo que avalia a sua saúde financeira (Brasil). Mensalmente e anualmente são avaliados com base em uma relação de compliance que verifica em mais de 250 listas mundiais se há algum envolvimento que possa representar algum risco para a Nexa. No Peru, as avaliações de compliance (Splaft) são realizadas para fornecedores críticos assim que eles são cadastrados.

Mesmo que na nossa base de fornecedores não existam operações consideradas de risco para a ocorrência de violações aos direitos humanos, nossos contratos incluem cláusulas que vetam a utilização de trabalho infantil ou forçado ou análogo a escravo. Os fornecedores também devem assegurar contratualmente um ambiente de trabalho seguro e saudável, a liberdade para associação sindical e a não discriminação por gênero, raça, classe social, nacionalidade, religião, deficiência física ou mental, opção sexual ou qualquer outra condição de diversidade. GRI 407-1, 408-1, 409-1

Em caso de denúncias de descumprimento dos requisitos relacionados aos impactos em direitos humanos, um processo de investigação é iniciado para averiguarmos os fatos e tomarmos as ações aplicáveis, que podem envolver multas ou rescisão contratual. Em 2018, nenhum caso de violação a essas condições foi registrado.

Realizamos o primeiro encontro anual sobre segurança com fornecedores no Peru, para a troca de informações sobre o tema, e o workshop “Encontro de Oportunidades”, em Aripuanã, que abordou os critérios que adotamos para cadastro e seleção de fornecedores e as futuras demandas de bens e serviços do empreendimento.

Cadeia de suprimentos GRI 102-9, 103-2, 103-3

Nosso cadastro de fornecedores engloba os mais diversos segmentos: insumos, matérias-primas, gestão de resíduos, gestão ambiental, fornecimento de energia, minerais e produtos químicos, combustíveis em geral, serviços de saúde, fornecimento de embalagem, transporte em geral, MRO (Maintenance, Repair and Other), facilities e TI, serviços e manutenção, entre outros. No encerramento do ano, 54.430 empresas estavam cadastradas (39.335 no Brasil e 15.095 no Peru) ante 53.844 no final de 2017.

Em dezembro de 2018, começamos a migrar nossa gestão e fornecedores para a plataforma Ariba, abrangendo os processos de cadastro, bloqueio/desbloqueio, ampliação e homologação de fornecedores.

Sempre damos preferência a fornecedores do entorno das nossas unidades, o que é um critério de desempate na escolha das empresas. Levamos em consideração as vantagens representadas pela proximidade das operações, identificação com a cultura e impulso ao desenvolvimento local proporcionado por um relacionamento de longo prazo com empresas locais. Além disso, nossas unidades têm autonomia para adquirir localmente serviços não críticos. Também incentivamos alguns fornecedores, com volumes de compras maiores, a abrirem unidades próximas às áreas de operação. Em 2018, 12 lojas in company estavam instaladas próximas ou dentro das unidades da companhia.

Nossas compras totalizaram US$ 1,3 bilhão em 2018, dos quais 75,6% foram contratados de empresas localizadas nas regiões onde atuamos.

Gastos com fornecedores GRI 204-1

2016 2017 2018

Valor total gasto com fornecedores (US$ milhões) 1.537,40 1.554,80 1.288,98

% de gastos com fornecedores locais 65,1% 65,7% 75,6%

Exigências para a seleção

de fornecedores

Os critérios aplicados na seleção dos fornecedores dependem do tipo de serviço que será prestado e podem incluir em linhas gerais as seguintes questões:

Aspecto ambiental ■■ Cumprimento de legislação ambiental

dos países de atuação

■■ Norma ISO 14001

■■ Programas de saúde, segurança no trabalho e meio ambiente

■■ Programas de prevenção de riscos ambientais

■■ Licenças de Funcionamento/Operação Ambiental

■■ Cadastro Técnico Federal do Ibama

Aspecto socioeconômico ■■ Cumprimento de todas as leis dos países de

atuação (trabalhistas, fiscais, anticorrupção, etc.)

■■ Não constar na Lista Suja do Trabalho Escravo, elaborada pelo Ministério do Trabalho e Emprego do Brasil

■■ Assinatura de documento baseado na norma SA 8000, incluindo a não utilização de trabalho infantil ou forçado, a oferta de um ambiente de trabalho seguro e saudável para os trabalhadores, liberdade para associação e não discriminação de qualquer tipo

Em 2018, 61% dos novos fornecedores foram selecionados e inclusos no sistema com base em critérios de práticas trabalhistas, 9% em critérios ambientais e 12% em direitos humanos e impactos sociais. A meta até 2025 é engajar 100% dos fornecedores críticos em programas de prevenção e mitigação de riscos socioambientais. GRI 308-1, 414-1


Anexo GRI

Indicadores de perfil

Número total de empregados GRI 102-8

2016 2017 2018

Brasil


MensalistasHomem 1.541 1.541 1.513

Mulher 312 344 361

HoristasHomem 1.196 1.213 1.242

Mulher 51 65 82

TraineesHomem 5 0 0

Mulher 5 0 0

Estagiários e aprendizes

EstagiáriosHomem 42 47 42

Mulher 44 57 39

AprendizesHomem 24 31 35

Mulher 13 17 21

Prestadores de serviço (terceiros)

Permanentes 553 1.115 1.164

Temporários (projetos) 359 396 4.697

TOTAL 4.145 4.826 9.196

2016 2017 2018

Exterior



Mulher 168 165 210

HoristasHomem 0 0 0

Mulher 2 0 0

TraineesHomem 25 14 0

Mulher 7 6 0



Mulher 18 19 17


Mulher 1 0 0


Permanentes 6.029 5.856 5.492


TOTAL 8.357 8.184 9.983

2016 2017 2018

Total



Mulher 480 509 571

HoristasHomem 1.196 1.213 1.242

Mulher 53 65 82

TraineesHomem 30 14 0

Mulher 12 6 0



Mulher 62 76 56


Mulher 14 17 21


Permanentes 6.582 6.971 6.656


TOTAL 12.502 13.010 19.179

Comentário: Todos os empregados são contratados por tempo indeterminado; estagiários e aprendizes têm contrato temporário.

Indicadores econômicos

Entidades incluidas na demonstração financeira GRI 102-45

Cia. Magistral S.A.CNexa Resources Atacocha S.A.A. - “NEXA ATACOCHA”Nexa Resources Perú S.A.A. - “NEXA PERU”Inversiones Garza Azul S.A.CVotorantim GmbHPollarix S.A. - “Pollarix” (i)L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. - “L.D.O.S.P.E.”L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. - “L.D.Q.S.P.E.”L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. - “L.D.R.S.P.E.”Nexa Resources El Porvenir S.A.C.Nexa Resources UK Ltd. - “NEXA UK”Minera Bongará S.A.Minera Pampa de Cobre S.A.CMineração Dardanelos Ltda.Mineração Santa Maria Ltda.Rayrock Antofagasta S.A.CNexa Resources Cajamarquilla S.A. - “NEXA CJM”Nexa Recursos Minerais S.A. - “NEXA BR”Votorantim US. Inc.Campos Novos Energia S.A. - “Enercan”Cia. Minera Shalipayco S.A.C


Valor econômico direto gerado GRI 201-1

Composição do Valor Adicionado (US$ Mil) 2016 2017 2018

Valor Econômico Direto Gerado

1) Receitas - -

1.1) Vendas de Produtos e Serviços 2.265.111 2.706.831 2.779.011

1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais 408 5.279 8.755

1.3) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 653 385 544

1.4) Total de Receitas 2.266.172 2.712.495 2.788.310

2) Insumos adquiridos de terceiros - -

2.1) Matérias-primas e outros insumos de produção -1.505.750 -1.511.124 -1.169.230

2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros -32.611 -43.673 -513.016

2.3) Impairment de ativo imobilizado 979 0 -3.283

3) Valor adicionado Bruto 728.790 1.157.698 1.102.781

3.1) Depreciação, amortização e exaustão -275.034 -270.454 -267.189

4) Valor adicionado líquido produzido 453.756 887.244 835.592

5) Valor Adicionado Recebido em Transferência - -

5.1) Equivalência Patrimonial -158 60 0

5.2) Realização dos outros abrangentes na baixa do investimento 0 0 0

5.3) Receitas financeiras 507.731 167.827 423.752

Total Valor Adicionado Recebido em Transferência 507.573 167.887 423.752

6) Valor adicionado total a distribuir 961.329 1.055.131 1.259.344

7) Distribuição no valor Adicionado - -

7.1) Pessoas e encargos 233.755 278.285 262.964

7.1.1) Remuneração direta 126.570 146.766 142.259

7.1.2) Benefícios 66.863 76.677 74.292

7.1.3) Encargos Sociais 40.322 54.842 46.413

7.2) Impostos, taxas e contribuições 167.026 285.175 240.182

7.2.1) Federais 134.421 195.413 192.607

7.2.2) Estaduais 55.592 70.127 16.711

7.2.3) Municipais 114 138 0

7.2.4) Tributos diferidos -23.101 19.497 30.864

7.3) Remuneração de capitais de terceiros 450.039 326.406 663.609

7.3.1) Despesas financeiras 428.650 298.008 626.406

7.3.2) Aluguéis 21.389 28.398 37.203

7.4) Remuneração de capitais próprios 110.509 165.265 90.976

7.4.1) Lucro líquido(prejuízo) do exercício 110.509 165.265 90.976

8) Valor adicionado distribuído 961.329 1.055.131 1.257.731

Indicadores ambientais

Materiais usados por peso e volume GRI 301-1

Consumo dos Principais Materiais (toneladas) Classificação 2016 2017 2018

ROM (Fornecimento interno) Não Renovável 13.206.043 12.976.233 13.027.531

Concentrados (Fornecimento interno) Não Renovável 1.209.593 1.143.562 1.163.740

Outros Materiais (Fornecimento externo) Não Renovável 110.095 354.971 414.910

Outros Materiais (Fornecimento interno) Não Renovável 143.189 161.051 191.658

Volume total dos principais materiais - 14.668.919 14.635.818 14.797.840

Percentual de materiais utilizados provenientes da reciclagem GRI 301-2

Percentual de materiais recicláveis (toneladas) 2016 2017 2018

Total de materiais reciclados usados 78.633,23 92.298,30 109.623,61

Total de materiais usados GRI 301-1 14.668.919 14.635.818 14.797.840

Percentual de materiais reciclados usados 1% 1% 1%

Retirada de água por fonte GRI 303-3

Em Escassez Hídrica

Sem Escassez

Hídrica Sólidos dissolvidos

Volume (m³) 2017

Volume (m³) 2018 Volume (m³) Volume (m³)

Volume (m³)<= 1.000 mg/L

(SDT)

Volume (m³)> 1.000 mg/L

(SDT)

Águas superficiais (Rios, córregos, lagos e oceanos)

19.468.764 16.432.010 8.610.506 7.821.504 16.432.010 0

Água subterrânea (Lençóis Freáticos, Poços e rebaixamento de mina)

96.086.257 111.317.661 103.560.147 7.757.514 110.870.572 447.089

Água pluvial coletada e armazenada diretamente pela organização

6.986.740 9.487.889 7.880.096 1.607.793 9.487.889 0

Água do Mar 3.028.630 3.562.439 0 3.562.439 0 3.562.439

Água produzida (água contida em minérios e concentrados)

916.992 1.781.731 173.638 1.608.093 1.781.731 0

TOTAL DE ÁGUA RETIRADA POR FONTE

126.487.382 142.581.730 120.224.386 22.357.343 138.572.201 4.009.528


Descarte de água (mil m3) GRI 303-4

Destinação 2016 2017

2018 19

Total

Disponibilidade de água Sólidos dissolvidos

Áreas de escassez

hídrica

Áreas sem escassez

hídrica<= 1.000

mg/L (SDT)> 1.000

mg/L (SDT)

Reutilização pela própria organização

70.757,31 61.961,64 60.575,92Não

disponível Não

disponívelNão

disponívelNão

disponível

Águas superficiais (rios, córregos, lagos)

119.021,41 106.064,55 119.250,11 103.093,86 15.730,83 114.109,31 4.715,39

Água subterrânea (infiltração no solo)

Não disponível

3.139,35 8.144,14 8.015,82 128,32 7.819,83 324,31

Oceanos 1.521,74 1.993,28 2.132,55 0,00 2.132,55 0,00 2.132,55

Tratamento terceirizado (concessionárias e outros)

Não disponível

1.506,68 1.533,74 119,64 1.414,10 1.414,10 119,64

Água retida em produtos e/ou resíduos

Não disponível

1.273,03 1.387,35 933,61 453,74 958,38 428,96

Outros (evaporação, perdas, efluentes fornecidos para terceiros, etc.)

2.169,98 11.505,99 9.083,76 5.633,94 3.449,81 6.783,09 2.300,66

Total de água descartada

122.713,13 125.482,87 141.531,67 117.796,88 23.309,37 131.084,74 10.021,51

19 Os indicadores de água foram revisados pela GRI em 2018 e, por essa razão, a Nexa passou a monitorar seus efluentes de acordo com os novos

Standards para assim atender às novas especificações.

Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição GRI 306-2

Peso Total dos Resíduos (toneladas) 2016 2017 2018

Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS 13.967,10 16.082,18 15.574,40

Compostagem 867,22 726,58 1.094,51

Reutilização/ Reciclagem 10.807,76 11.485,02 10.732,90

Recuperação 0,00 0,00 0,00

Incineração (ou uso como combustível) 29,19 79,33 390,02

Aterro Sanitário 1.574,56 1.741,21 1.804,83

Coprocessamento/ Refinamento 11,00 140,70 645,19

Armazenamento no Local 555,55 1.311,58 47,12

Injeção Subterrânea de Resíduos 0,00 0,00 0,00

Aterro Industrial 121,82 175,93 219,18

Destinação para fins específicos 0,00 0,00 0,00

Venda- Reciclagem Parcial 0,00 0,00 0,00

Outros 0,00 421,84 640,65

Disposição de resíduos PERIGOSOS 2.909,59 3.282,04 3.011,74

Compostagem 0,00 0,00 0,00

Reutilização/ Reciclagem 408,18 356,59 375,82



Aterro Sanitário 0,00 0,00 0,00

Coprocessamento/ Refinamento 766,81 1.046,78 1.062,35

Armazenamento no Local 365,50 175,43 45,15


Aterro Industrial 1.355,32 1.590,97 1.511,39



Outros 0,00 0,64 0,22

Disposição de resíduos TOTAL 16.876,69 19.364,22 18.586,14

Compostagem 867,22 726,58 1.094,51

Reutilização/ Reciclagem 11.215,94 11.841,61 11.108,72



Aterro Sanitário 1.574,56 1.741,21 1.804,83

Coprocessamento/ Refinamento 777,81 1.187,48 1.707,53

Armazenamento no Local 921,06 1.487,01 92,27


Aterro Industrial 1.477,14 1.766,90 1.730,57



Outros 0,00 422,48 640,87


Volume de emissões atmosféricas significativas GRI 305-7

Volume de emissões atmosféricas significativas (Toneladas) 2016 2017 2018

NOx 118 100 83

SOx 15.647 607 370

Material Particulado (MP) 593 622 682

Monóxido de carbono (CO) 12 10 10

Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais GRI 307-1

Período 2016 2017 2018

Número total de sanções 3 5 7

Valor monetário total de multas significativas (US$) 378.547,60 964.411,75 0

Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem 0 0 0

Comentários: 1. Neste item foram considerados sanções e valores recebidos e pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas

quanto os processos administrativos.2. Indicador não aplicável ao escritório central de São Paulo.

Indicadores sociais

Novas contratações e rotatividade de empregados GRI 401-1

2018

Brasil

Homens Mulheres

Faixa Etária

Menores que 30 anos

Entre 30 e 50 anos

Maiores que 50 anos

Total de empregados 2.832 503 977 2.063 295

Empregados admitidos 404 164 346 214 8

Desligamentos 465 181 352 231 63

Taxa de novas contratações 14% 33% 35% 10% 3%

Exterior

Homens Mulheres

Faixa Etária

Menores que 30 anos

Entre 30 e 50 anos

Maiores que 50 anos

Total de empregados 2209 227 318 1.515 603

Empregados admitidos 300 89 159 23 207

Desligamentos 257 53 88 140 82

Taxa de novas contratações 14% 39% 50% 2% 34%

Taxas

Novas contratações 17%

Desligamentos 17%

Lesões relacionadas ao trabalho GRI 403-9

Indicadores de Saúde e Segurança do Trabalho 2016 2017 2018

Horas Homem Trabalhadas (Próprios, Terceiros Fixos, Móveis e Projetos CAPEX)

32.978.913 33.771.849 37.708.422

N° total de lesões (Nível 1) 211 200 173

N° total de lesões sem afastamento (Níveis 2 e 3) 50 44 46

N° total de lesões com afastamento (Níveis 4, 5 e 6) 24 39 38

Óbitos 2 7 0

Taxa de Lesões (TL) 0,45 0,49 0,47

Taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento 2,25 2,46 2,23

Taxa de frequência de acidentes com afastamento 0,73 1,15 1,01

Comentários: 1. Taxa de acidentes com e sem afastamentos calculada baseado na soma dos acidentes de níveis 2 a 5 dos

Funcionários Próprios, Terceiros Fixos, Terceiros Móveis e Terceiros Projetos CAPEX, multiplicado por 1 milhão e dividido pelo total de horas trabalhadas.

2. Não foram inclusos acidentes de nível 1 (atendimento ambulatorial) no cálculo da taxa de lesão.

Média de horas de treinamento GRI 404-1

Categoria Funcional Gênero 2016 2017 2018

Presidente/DiretorMulheres 18 4 10

Homens 21 2 11

GerenteMulheres 37 32 40

Homens 43 33 94

Coordenador/ConsultorMulheres 16 19 16

Homens 21 33 30

Técnico/Analista/SupervisorMulheres 41 27 37

Homens 65 54 79

Trainee Mulheres 67 169 0

Homens 133 121 0

OperacionalMulheres 22 30 11

Homens 35 47 31

EstagiárioMulheres 18 20 28

Homens 21 20 43

AprendizMulheres 7 14 1

Homens 15 27 10

Média GeralMulheres 29 26 22

Homens 40 46 40


Diversidade de órgãos de governança e empregados GRI 405-1

Cargos 2018 Total de empregados

Faixa Etária

- 30 anos 30 a 50 + 50 anos

Diretor / PresidenteHomem 8 0 2 6

Mulher 1 0 0 1

GerenteHomem 122 0 91 31

Mulher 25 0 23 2

Coordenador / ConsultorHomem 432 52 317 63

Mulher 170 29 137 4

Técnico/Analista/SupervisorHomem 868 146 587 135

Mulher 232 106 119 7

TraineeHomem 0 0 0 0

Mulher 0 0 0 0

OperacionalHomem 3.508 692 2.176 640

Mulher 225 94 122 9

EstagiárioHomem 68 68 0 0

Mulher 56 55 1 0

AprendizHomem 35 32 3 0

Mulher 21 21 0 0

Composição dos grupos minoritários da organização 2016 2017 2018

Empregados acima de 50 anos 827 837 898

Mulheres 621 673 730

Composição orgão de governança (Conselheiros e Diretores) 2018

Masculino 15 15 15

Feminino 2 3 3

Composição orgão de governança (Conselheiros e Diretores) por Faixa etária 2018

Abaixo de 30 anos 0 0 0

Entre 30 e 50 anos 5 5 4

Acima de 50 anos 12 13 14

Razão salarial e de remuneração de mulheres e homens GRI 405-2

Cargo

2016 2017 2018 20

Salário Remuneração Salário Remuneração Salário Remuneração

Diretor/PresidenteNão

reportadoNão

reportadoNão

reportadoNão

reportadoNão

reportadoNão

reportado

Gerente 1,18 1,21 0,96 0,98 1,09 1,03

Coordenador/Consultor 0,87 0,88 1,09 1,10 1,11 1,05

Técnico/Analista/Supervisor 0,81 0,82 0,84 0,85 1,06 1,00

Trainee 0,40 0,40 0,45 0,45 - -

Operacional 0,67 0,66 0,75 0,75 1,36 1,36

Estagiário 0,78 0,81 0,89 0,89 1,01 0,99

Aprendiz 0,84 0,84 0,94 0,94 0,97 0,97

20 Em 2018 não tivemos trainees trabalhando conosco.

Valor monetário de multas significativas relativas a produtos e serviços GRI 419-1

Período 2016 2017 2018

Valor total de multas significativas (US$) 26.428.423,72 33.045.207,57 63.266.667,93

Número de sanções não monetárias 0 0 0

Processos movidos através de mecanismos de arbitragem 0 0 0

Comentários: 1. Neste item foram consideradas as multas e as sanções recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações

ajuizadas quanto os processos administrativos.2. Não estão consideradas as informações da Unidade de Fortaleza de Minas. Informações não disponíveis.

INDICADORES SETORIAIS

Terras que sofreram alterações ou foram restauradas MM1

Quantidade de terras alteradas ou reabilitadas (hectares) 2016 201721 2018

Total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas 3.190 2.094 1.711

Quantidade total de terras alteradas durante o período coberto pelo relatório 32 9 46

Quantidade total de terras reabilitadas durante o período do relatório, considerando o uso final acordado

148 47 44

TOTAL DE TERRAS ALTERADAS E QUE AINDA NÃO FORAM REABILITADAS 3.074 2.056 1.713

Comentários: 1. Indicador não aplicável ao escritório central de São Paulo.

21 Dado de 2017 recalculado em decorrência de ajustes na forma de cálculo GRI 102-48


Áreas com planos de gestão de biodiversidade (PGB) MM2

2016 2017 2018

Número total de unidades 7 8 8

Número total de unidades que foram identificadas com a necessidade de um PGB

4 4 4

Número de unidades que possuem um PGB vigente 2 4 2

Percentual de unidades que possuem um PGB vigente 50% 100% 50%

Comentários: 1. Indicador não aplicável ao escritório central de São Paulo.

Operações com planos de descomissionamento MM10

2016 2017 2018

Número total de operações 13 13 12

Número total de operações que possuem planos de descomissionamento

13 13 12

Percentual de operações que possuem planos de descomissionamento

100% 100% 100%

Valor da provisão financeira total para o encerramento das atividades (MI US$)

$ 208,886 $126,510 $185,552

Sumário Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

ODS Descrição das metas ODS Página

3.4 Até 2030, reduzir em um terço a mortalidade prematura por doenças não transmissíveis via prevenção e tratamento, e promover a saúde mental e o bem-estar

78

3.5 Reforçar a prevenção e o tratamento do abuso de substâncias, incluindo o abuso de drogas entorpecentes e uso nocivo do álcool

75

3.6 Até 2020, reduzir pela metade as mortes e os ferimentos globais por acidentes em estradas

37

3.9 Até 2030, reduzir substancialmente o número de mortes e doenças por produtos químicos perigosos, contaminação e poluição do ar e água do solo

75 e 78

4.4 Até 2030, aumentar substancialmente o número de jovens e adultos que tenham habilidades relevantes, inclusive competências técnicas e profissionais, para emprego, trabalho decente e empreendedorismo

65 e 93

4.5 Até 2030, eliminar as disparidades de gênero na educação e garantir a igualdade de acesso a todos os níveis de educação e formação profissional para os mais vulneráveis, incluindo as pessoas com deficiência, povos indígenas e as crianças em situação de vulnerabilidade

69

5.1 Acabar com todas as formas de discriminação contra todas as mulheres e meninas em toda parte

52, 68 e 102

5.2 Eliminar todas as formas de violência contra todas as mulheres e meninas nas esferas públicas e privadas, incluindo o tráfico e exploração sexual e de outros tipos

95

5.5 Garantir a participação plena e efetiva das mulheres e a igualdade de oportunidades para a liderança em todos os níveis de tomada de decisão na vida política, econômica e pública

68

5.c Adotar e fortalecer políticas sólidas e legislação aplicável para a promoção da igualdade de gênero e o empoderamento de todas as mulheres e meninas em todos os níveis

68

6.3 Até 2030, melhorar a qualidade da água, reduzindo a poluição, eliminando despejo e minimizando a liberação de produtos químicos e materiais perigosos, reduzindo à metade a proporção de águas residuais não tratadas e aumentando substancialmente a reciclagem e reutilização segura globalmente

89

6.4 Até 2030, aumentar substancialmente a eficiência do uso da água em todos os setores e assegurar retiradas sustentáveis e o abastecimento de água doce para enfrentar a escassez de água, e reduzir substancialmente o número de pessoas que sofrem com a escassez de água

87

6.a Até 2030, ampliar a cooperação internacional e o apoio à capacitação para os países em desenvolvimento em atividades e programas relacionados à água e saneamento, incluindo a coleta de água, a dessalinização, a eficiência no uso da água, o tratamento de efluentes, a reciclagem e as tecnologias de reuso

86 e 95



7.2 Até 2030, aumentar substancialmente a participação de energias renováveis na matriz energética global

90

7.a Até 2030, reforçar a cooperação internacional para facilitar o acesso a pesquisa e tecnologias de energia limpa, incluindo energias renováveis, eficiência energética e tecnologias de combustíveis fósseis avançadas e mais limpas, e promover o investimento em infraestrutura de energia e em tecnologias de energia limpa

41, 42 e 43

8.2 Atingir níveis mais elevados de produtividade das economias por meio da diversificação, modernização tecnológica e inovação, inclusive por meio de um foco em setores de alto valor agregado e dos setores intensivos em mão de obra

43

8.5 Até 2030, alcançar o emprego pleno e produtivo e trabalho decente todas as mulheres e homens, inclusive para os jovens e as pessoas com deficiência, e remuneração igual para trabalho de igual valor

68

8.6 Até 2020, reduzir substancialmente a proporção de jovens sem emprego, educação ou formação

93

8.7 Tomar medidas imediatas e eficazes para erradicar o trabalho forçado, acabar com a escravidão moderna e o tráfico de pessoas, e assegurar a proibição e eliminação das piores formas de trabalho infantil, incluindo recrutamento e utilização de criançassoldado, e até 2025 acabar com o trabalho infantil em todas as suas formas

102

8.8 Proteger os direitos trabalhistas e promover ambientes de trabalho seguros e protegidos para todos os trabalhadores, incluindo os trabalhadores migrantes, em particular as mulheres migrantes, e pessoas em empregos precários

72, 75, 78, 79 e 103

8.9 Até 2030, elaborar e implementar políticas para promover o turismo sustentável, que gera empregos e promove a cultura e os produtos locais

93

9.4 Até 2030, modernizar a infraestrutura e reabilitar as indústrias para torná-las sustentáveis, com eficiência aumentada no uso de recursos e maior adoção de tecnologias e processos industriais limpos e ambientalmente corretos; com todos os países atuando de acordo com suas respectivas capacidades

34, 81, 82, 86 e 90

10.2 Até 2030, empoderar e promover a inclusão social, econômica e política de todos, independentemente da idade, gênero, deficiência, raça, etnia, origem, religião, condição econômica ou outra

68 e 93

10.3 Garantir a igualdade de oportunidades e reduzir as desigualdades de resultados, inclusive por meio da eliminação de leis, políticas e práticas discriminatórias e da promoção de legislação, políticas e ações adequadas a este respeito

52

11.4 Fortalecer esforços para proteger e salvaguardar o patrimônio cultural e natural do mundo

98

11.6 Até 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita das cidades, inclusive prestando especial atenção à qualidade do ar, gestão de resíduos municipais e outros

80, 88, 90 e 94


12.2 Até 2030, alcançar a gestão sustentável e o uso eficiente dos recursos naturais

90

12.4 Até 2020, alcançar o manejo ambientalmente saudável dos produtos químicos e todos os resíduos, ao longo de todo o ciclo de vida destes, de acordo com os marcos internacionais acordados, e reduzir significativamente a liberação destes para o ar, água e solo, para minimizar seus impactos negativos sobre a saúde humana e o meio ambiente

81

12.5 Até 2030, reduzir substancialmente a geração de resíduos por meio da prevenção, redução, reciclagem e reuso

81

12.6 Incentivar as empresas, especialmente as empresas grandes e transnacionais, a adotar práticas sustentáveis e a integrar informações de sustentabilidade em seu ciclo de relatórios

3

12.b Desenvolver e implementar ferramentas para monitorar os impactos do desenvolvimento sustentável para o turismo sustentável, que gera empregos, promove a cultura e os produtos locais

93

13.2 Integrar medidas da mudança do clima nas políticas, estratégias e planejamentos nacionais

80 e 90

14.7 Até 2030, aumentar os benefícios econômicos para os pequenos Estados insulares em desenvolvimento e os países menos desenvolvidos, a partir do uso sustentável dos recursos marinhos, inclusive por meio de uma gestão sustentável da pesca, aquicultura e turismo

93

15.1 Até 2020, assegurar a conservação, recuperação e uso sustentável de ecossistemas terrestres e de água doce interiores e seus serviços, em especial florestas, zonas úmidas, montanhas e terras áridas, em conformidade com as obrigações decorrentes dos acordos internacionais

88

15.2 Até 2020, promover a implementação da gestão sustentável de todos os tipos de florestas, deter o desmatamento, restaurar florestas degradadas e aumentar substancialmente o florestamento e o reflorestamento globalmente

101

16.1 Reduzir significativamente todas as formas de violência e as taxas de mortalidade relacionada em todos os lugares

72 e 74

16.2 Acabar com abuso, exploração, tráfico e todas as formas de violência e tortura contra crianças

95

16.5 Reduzir substancialmente a corrupção e o suborno em todas as suas formas

52

16.7 Garantir a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa em todos os níveis

78 e 79

16.b Promover e fazer cumprir leis e políticas não discriminatórias para o desenvolvimento sustentável

103


Sumário de Conteúdo GRI Standards GRI 102-54, 102-55

Este relatório foi preparado de acordo com os GRI Standards: opção Essencial.

GRI Standard Disclosure Página e/ou link OmissãoPacto Global

ODS

GRI 101: Fundamentos 2016

Conteúdos-padrão

GRI 102:

Conteúdos-padrão 2016

Perfil

102-1 Nome da organização

3 e 11 - - -

102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços

11 e 82 - - -

102-3 Localização da sede

11 e 135 - - -

102-4 Localização das operações

11 - - -

102-5 Propriedade e forma jurídica

11 e 49 - - -

102-6 Mercados atendidos

36 - - -

102-7 Porte da organização

11, 12, 14 e 61 - - -

102-8 Informações sobre empregados e outros trabalhadores

64 e 106

Gênero de terceiros e Tipo de trabalho (integral ou meio

período) de terceiros, pois não realizamos gestão dessas

informações

6 8

102-9 Cadeia de suprimentos

105 - 2, 8 -

102-10 Mudanças significativas na organização e na cadeia de suprimentos

6, 8 e 11 - - 16

102-11 Abordagem ou princípio da precaução

80 - - -

102-12 Iniciativas externas

39 - - -

102-13 Participação em associações

56 - - -

Estratégia

102-14 Declaração do principal tomador de decisão

6 e 8 - - -

102-15 Principais impactos, riscos e oportunidades

54

Ética e integridade

102-16 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento

52 - 10 16

102-17 Mecanismos de aconselhamento e manifestação de preocupação sobre comportamento ético

52 e 53 - 10 16

Governança

102-18 Estrutura de governança

49 e 51 - - -

102-22 Composição do mais alto órgão de governança e seus comitês

50

102-23 Presidente do mais alto órgão de governança

50

Engajamento de stakeholders

102-40 Lista de grupos de partes interessadas

56 - - -

102-41 Acordos de negociação coletiva

100% dos empregados são cobertos por acordos de negociação coletiva (Brasil).

- 3 8

102-42 Base usada para a identificação e seleção de partes interessadas para engajamento

56 - - -


ODS


Conteúdos-padrão


102-43 Abordagem do envolvimento das partes interessadas

56 - - -

102-44 Principais temas e preocupações levantados durante o engajamento

3 - - -

Prática de relato

102-45 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas

107 - - -

102-46 Definição do conteúdo do relatório e limite dos tópicos

3 - - -

102-47 Relação de tópicos relevantes

3, 4 e 5 - - -

102-48 Reformulações de informações

60, 72, 81, 82 e 115

- - -

102-49 Alterações em lista de tópicos materiais e limites de tópicos

Não houve alterações

- - -

102-50 Período do relatório

3 - - -

102-51 Data do relatório mais recente

3 - - -

102-52 Ciclo de emissão de relatórios

3 - - -

102-53 Ponto de contato para perguntas relativas ao relatório

135 - - -

102-54 Declaração de elaboração de relatório de acordo com as Normas GRI Standards

120 - - -

102-55 Índice de conteúdo

120 - - -

102-56 Garantia de verificação externa

3 e 132 - - -


ODS

Tópicos Materiais

GRI 200 Standards Série Econômica

Desempenho econômico

GRI 103: Forma de gestão 2016

103-1 Explicação do tópico material e seu limite

16, 47 e 54 - - -

103-2 Forma de gestão e seus componentes

16, 47 e 54 - - -

103-3 Avaliação da forma de gestão

16 e 54 - - -

GRI 201: Desempenho econômico 2016

201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído

108 - - 5, 8, 9

Presença de mercado



4 - - -


63 - - -


62 - - -

GRI 202: Presença de mercado 2016

202-1 Relação entre o salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao salário mínimo local

Em 2018 não foi identificado nenhum empregado abaixo do salário mínimo local.

- 6 1, 5, 8

Impactos Economicos Indiretos



5 - - -


92 - - -


92 - - -

GRI 203: Impactos econômicos indiretos 2016

203-1 Investimento em infraestrutura e serviços

93

Práticas de compra



5 - - -


103 - - -


103 - - -

GRI 204: Práticas de compra 2016

204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais

105 - - 12

Anticorrupção



52 - - -


52 - - -


52 - - -


ODS


Conteúdos-padrão


GRI 205: Anticorrupção 2016

205-2 Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à corrupção

52 - 10 16

205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

52 - 10 16

GRI 206 Standards Comportamento Anti-Competitivo



52


52


52

GRI 206: Comportamento Anti-competitivo

206-1 Número total de ações judiciais movidas por concorrência desleal práticas de truste e monopólio.

52

GRI 300 Standards Série Ambiental

Materiais



4 - - -


80 - - -


80 - - -

GRI 301 – Materiais 2016

301-1 Materiais usados por peso ou volume

109 - 7, 8 8, 12

301-2 Materiais usados provenientes de reciclagem

109 - 8, 9 8, 12

Energia



4 - - -


80 e 90 - - -


80 e 90 - - -

GRI 302 – Energia 2016

302-1 Consumo de energia dentro da organização

91 - 7, 8, 97, 8, 12,

13

302-2 Consumo de energia fora da organização

91 - 8, 97, 8, 12,

13

302-3 Intensidade energética

91 - 8, 97, 8, 12,

13

Água



4 - - -


80 e 86 - - -


80 e 86 - - -

GRI 303: Água 2018

303-1 Interações com a água como recurso compartilhado

87 e 89 - 7, 8, 96, 9, 11,

15

303-2 Gestão de impactos relacionados à descarga de água

87 - 7, 8, 96, 9, 11,

15

303-3 Retirada de água 109 - 7, 86, 9, 11,

15

303-4 Descarte de água 110 8, 96, 9, 11,

15

Emissões



4 - - -


80 e 90 - - -


80 e 90 - - -

GRI 305: Emissões 2016

305-1 Emissões diretas de gases de efeito estufa GEE) (escopo 1)

91 - 7, 83, 12,

13, 14, 15

305-2 Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia (escopo 2)

91 - 7, 83, 12,

13, 14, 15

305-3 Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo 3)

91 - 7, 83, 12,

13, 14, 15

305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE)

91 - 8, 9 14, 15

305-7 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas

112 - 7, 83, 12, 14, 15

Resíduos



4 - - -


80 e 81 - - -


80 e 81 - - -

GRI 306: Efluentes e Resíduos 2016

306-2 Peso total de resíduos por tipo e método de disposição

82 e 111 - 7, 8, 9 9, 12


ODS

Tópicos Materiais


ODS

Tópicos Materiais



Conformidade ambiental



52 - - -


52 e 80 - - -


52 e 80 - - -

GRI 307: Conformidade ambiental 2016

307-1 Não conformidade com leis e regulamentos ambientais

112 - 8 16

Avaliação Ambiental de Fornecedores



5 - - -


103 - - -


103 - - -

GRI 308: Avaliação Ambiental de Fornecedores 2016

308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais

104 2, 8, 9 5, 8, 16

GRI 400 Standards Série Social

Emprego



4 - - -


63 - - -


63 - - -

GRI 401: Emprego 2016

401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados

112Taxa de rotatividade, pois não há

gestão desta informação.6 5, 8

Saúde e Segurança no Trabalho



5 - - -


72 - - -


72 - - -

GRI 403: Saúde e Segurança no Trabalho 2018

403-2 Identificação de perigos, avaliação de riscos e investigação de incidentes

73 - 8

403-3 Serviços de saúde ocupacional

79 - 8

GRI 403: Saúde e Segurança no Trabalho 2018

403-4 Participação do trabalhador, consulta e comunicação sobre saúde e segurança ocupacional

79 1 8, 16

403-5 Treinamento do trabalhador em saúde e segurança ocupacional

74 - 3, 8

403-6 Promoção da saúde do trabalhador

78 1 3, 8

403-7 Prevenção e mitigação de impactos sobre a saúde e segurança no trabalho ligados diretamente por relações comerciais

77 1 3, 8

403-9 Lesões relacionadas ao trabalho

113Informações por gênero de

terceiros, pois não realizamos a gestão dessas informações.

- 3, 8

Treinamento e educação



4 - - -


63 e 65 - - -


63 e 65 - - -

GRI 404: Treinamento e Educação 2016

404-1 Média de horas de treinamento por ano por empregado

113 - 6 4, 5, 8

404-2 Programas de atualização de competências dos empregados e programas de preparação para a aposentadoria.

65 - 6 8

404-3 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira,

65 - 6 5, 8

Diversidade e igualdade de oportunidades



4 - - -


65 e 68 - - -


65 e 68 - - -

GRI 405: Diversidade e igualdade de oportunidades 2016

405-1 Diversidade de órgãos de governança e empregados

114 - 6 5, 8

405-2 Razão matemática do salário e remuneração entre mulheres e homens

115Salário-base e remuneração da

categoria Diretor/Presidente, por ser informação confidencial

65, 8, 10,

16


ODS

Tópicos Materiais



ODS

Tópicos Materiais



Não discriminação



52 - - -


52 - - -


52 - - -

GRI 406: Não discriminação 2016

406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas

53 6 5, 8, 16

Liberdade de associação e negociação coletiva



5 - - -


102 e 103 - - -


102 e 103 - - -

GRI 407: Liberdade de associação e negociação coletiva 2016

407-1 Operações e fornecedores em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar em risco

104 5 8, 16

Trabalho Infantil



5 - - -


102 e 103 - - -


102 e 103 - - -

GRI 408: Trabalho Infantil 2016

408-1 Operações e fornecedores com risco significativo para a ocorrência de trabalho infantil

104 58, 10,

16

Trabalho forçado ou análogo ao escravo



5 - - -


102 e 103 - - -


102 e 103 - - -

GRI 409: Trabalho forçado ou análogo ao escravo 2016

409-1 Operações e fornecedores com risco significativo para a ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo

104 - 48, 10,

16

Avaliação em direitos humanos



5 - - -


52, 102 e 103 - - -


52, 102 e 103 - - -

GRI 412: Avaliação em direitos humanos 2016

412-1 Operações submetidas a análises ou avaliações impactos relacionados a direitos humanos

100% das operações Nexa são submetidas a análises ou avaliações de impactos relacionados a direitos humanos.

- 1 -

412-2 Número total de horas de treinamento de empregados em políticas de direitos humanos ou procedimentos relacionados a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações da organização, incluindo o percentual de empregados treinados

52 e 103 - 1 -

Comunidades locais



5 - - -


92 - - -


92 - - -

GRI 413: Comunidades locais 2016

413-1 Operações com engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e programas de desenvolvimento local

93 - 1

2, 4, 5, 8, 10,

11, 12, 14, 16

Avaliação social de fornecedores



5 - - -


103 - - -


103 - - -

GRI 414: Avaliação social de fornecedores 2016

414-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais

104 - 2 5, 8, 16

GRI Standard DisclosurePágina e/ou link Omissão

Pacto Global

ODS

Tópicos Materiais



ODS

Tópicos Materiais



Conformidade socioeconômica



52 - - -


52 - - -


52 - - -

GRI 419: Conformidade socioeconômica 2016

419-1 Não conformidade com leis e regulamentos socioeconômicos relativos a produtos e serviços

115 - 10 16

Setorial mineração

MM1 Quantidade de Terras (próprias, arrendadas ou administradas para atividades de produção ou extração) que sofreram alterações ou que já foram restauradas

115 - 7, 8 -

MM2 Número total e percentual de áreas identificadas com necessidade de implementação de Planos de Gestão de Biodiversidade (PGB) e o número de áreas com planos implementados

116 - 7, 8 -

MM3 Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados

82 - 7, 8, 9 -

MM4 Número de greves e greves patronais com duração superior a uma semana, por país

Não houve greves com período superior a sete dias

- - -

MM5 Número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes a eles, e número e percentual de operações ou unidades onde há acordos formais com comunidades de povos indígenas

Nenhuma operação da Nexa está localizada em terras indígenas ou adjacentes.

- - -

MM6 Número e descrição dos conflitos significativos relacionados ao uso de terra e direitos consuetudinários das comunidades locais e povos Indígenas

Em 2018, foi registrado um conflito com a população do San Juan de Milpo, na região de Pasco, no Peru, relacionado ao uso da terra.

- - -

MM8 Número (e percentual) de unidades operacionais onde a mineração artesanal e de pequena escala (ASM) ocorre, quais são os riscos associados e as ações tomadas para gerir e mitigar esses riscos

Não possuímos áreas de mineração artesanal ou de pequena escala. Para qualquer novo projeto ou mudança na operação das unidades, nosso sistema de gestão ambiental requer uma avaliação de risco.

- - -

MM9 Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de famílias assentadas em cada um, e como os seus meios de subsistência foram afetados nestes processos

Não houve casos de reassentamentos.

- 1, 2 -

MM10 Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades (Plano de descomissionamento)

116 - - -


ODS

Tópicos Materiais



ODS

Tópicos Materiais

Setorial mineração


Carta de Asseguração Externa

Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes relacionado

com informações sobre sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018

Aos Administradores e Acionistas Nexa Recursos Minerais S.A. São Paulo- SP

Introdução

Fomos contratados pela Nexa Recursos Minerais S.A. (‘’Nexa’’ ou Companhia’’) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações relacionadas com sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018 da Nexa Resources S.A., relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2018.

Responsabilidades da administração da Companhia

A administração da Nexa é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações contidas no Relatório Anual 2018, de acordo com a Global Reporting Initiative (GRI Standards) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações contidas no Relatório Anual 2018, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão, também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo IAASB - International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas,

de independência e demais responsabilidades dessas normas, inclusive, quanto a aplicação da Norma Brasileira de Controle de Qualidade (NBC PA 01) e, portanto, a manutenção de sistema de controle de qualidade abrangente, incluindo políticas documentadas e procedimentos sobre o cumprimento de requerimentos éticos, normas profissionais e requerimentos jurídicos e regulatórios aplicáveis.

Adicionalmente, as referidas normas requerem que o trabalho seja planejado e executado com o objetivo de obter segurança limitada de que as informações contidas no Relatório Anual 2018, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.

Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em indagações à administração e a outros profissionais da Companhia que estão envolvidos na elaboração das informações de sustentabilidade, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o leve a acreditar que as informações, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.

Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018, de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas em que distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:

■■ o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações contidas no Relatório Anual 2018 da Nexa;

■■ o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores mediante entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;

■■ aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações contidas no Relatório Anual 2018;

■■ confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou os registros contábeis.

Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam, também, a aplicação de procedimentos quanto a aderência às diretrizes e aos critérios da Global Reporting Initiative (GRI Standards) aplicáveis na compilação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018.

Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.

Alcance e limitações

Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.

Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não realizamos nenhum trabalho em dados informados para os períodos anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas.

A preparação e apresentação de indicadores de sustentabilidade seguiu os critérios da GRI-Standards e, portanto, não possuem o objetivo de assegurar o cumprimento de leis e regulações sociais, econômicas, ambientais ou de engenharia. Os referidos padrões preveem, entretanto, a apresentação e divulgação de eventuais descumprimentos a tais regulamentações quando da ocorrência de sanções ou multas significativas. Nosso relatório de asseguração deve ser lido e compreendido nesse contexto, inerente aos critérios selecionados (GRI Standards).

Conclusão

Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações contidas no Relatório Anual 2018 da Nexa Resources S.A. não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com a Global Reporting Initiative (GRI Standards).

São Paulo, 09 de abril de 2019

PricewaterhouseCoopers Contadores Públicos Ltda. CRC 2SP023.173/O-4

Eliane Kihara Contadora CRC 1SP212.496/O-5


Declarações Prospectivas

Este relatório contém informações e declarações futuras, em conformidade com as leis de valores aplicáveis. Todas as declarações, além das relacionadas a fatos históricos, são declarações prospectivas, que envolvem riscos conhecidos e desconhecidos, incertezas e outros fatores que podem impactar nos resultados de desempenho ou realizações da Nexa, podendo alterar materialmente quaisquer resultados futuros ou realizações expressas ou implícitas pelas declarações prospectivas. Estas declarações prospectivas incluem estimativas, previsões e declarações quanto às expectativas da administração em relação aos negócios e operações da empresa e à produção em mineração, vendas em metalurgia, Capex e Opex relacionados a exploração e desenvolvimento de projetos.

As declarações prospectivas são baseadas em vários fatores e premissas que, embora considerados razoáveis pela administração, estão inerentemente sujeitos a incertezas e contingências comerciais, econômicas e competitivas significativas. Declarações relativas a custos ou volumes de produção futuros são baseadas em diversas suposições com relação a assuntos operacionais e presunções de que a demanda por produtos se desenvolve conforme previsto, que clientes e outras partes cumprem suas obrigações contratuais, que planos operacionais e de capital não serão interrompidos por falhas mecânicas, indisponibilidade de peças e suprimentos, distúrbios trabalhistas, interrupção no transporte ou serviços públicos, condições climáticas adversas e que não há variações imprevistas no custo de energia ou suprimentos.

Não assumimos nenhuma obrigação de atualizar as declarações prospectivas, exceto conforme exigido pelas leis de valores mobiliários. Mais informações sobre os riscos e incertezas associados a estas declarações prospectivas e nossos negócios podem ser encontradas em nossas divulgações públicas arquivadas sob nosso perfil no Sedar (www.sedar.com) e no Edgar (www.sec.gov).

Informações Corporativas

Conselho de Administração■■ Luis Ermírio de Moraes – Presidente

■■ Daniella Dimitrov

■■ Diego Cristóbal Hernandez Cabrera

■■ Eduardo Borges de Andrade Filho

■■ Edward Ruiz

■■ Ivo Ucovich

■■ Jane Sadowsky

■■ Jean Simon

■■ João Henrique Batista de Souza Schmidt

Diretoria■■ Tito Martins – Diretor-Presidente

■■ Arlene Heiderich Domingues – Diretora de Recursos Humanos e Relações Institucionais

■■ Felipe Guardiano – Diretor de Sustentabilidade e Planejamento Estratégico

■■ Jones Aparecido Belther – Diretor-Executivo de Exploração Mineral e Tecnologia

■■ Leonardo Nunes Coelho – Diretor-Executivo de Mineração

■■ Rodrigo Menck – Diretor-Executivo de Finanças e Group CFO

■■ Mauro Boletta – Diretor-Executivo de Metalurgia

■■ Ricardo Porto – Diretor-Executivo Comercial e Suprimentos & Logística e Diretor Presidente Nexa Peru

■■ Valdecir Botassini – Diretor-Executivo de Desenvolvimento e Execução de Projetos

Endereços GRI 102-3

Sede 26-28 Rue Edward Steichen, 2º andar L- 2540 - LuxembourgTel.: +352 28 26 3727

Escritórios corporativosBrasil Rua Luís Carlos Berrini, 105, 3º andar04571-010 – São Paulo – SPTel.: +55 (11) 3405-4499

Peru Av. San Borja Norte 523San Borja – LimaTel.: +51 (511) 710-5500

Relações com Investidores: [email protected]

CréditosCoordenação-geral:

Diretoria de Gestão, Sustentabilidade, Planejamento Estratégico e Inteligência de Mercado: Felipe Guardiano

Diretoria Financeira e de Relações com Investidores: Rodrigo Menck

Gerência-Geral de Sustentabilidade: Benedito Fernando Dario

Gerência-Geral de Relações com Investidores: Roberta Pimphari Varella

Coordenação: Aricely Lamontanha e Luiz Perez

Equipes: Gerência Geral de Sustentabilidade, Comunicação Corporativa e Relações com Investidores

Agradecemos o apoio e a cooperação dos gestores e demais colegas envolvidos das áreas corporativas e industriais da Nexa Resources, na apuração e na análise de informações.

Redação e edição de textos: Editora Contadino

Consultoria GRI: Deloitte Touche Tohmatsu

Auditoria dos Indicadores GRI: PwC Auditores Independentes

Tradução: Steve Yolen (inglês), Sylvia Gómez y Artigas Belhot (espanhol)

Fotos: Banco de Imagens Nexa, Pisco Del Gaiso

Projeto gráfico: fmcom

Infográficos: Felix Reiners

Comentários, sugestões, dúvidas ou críticas referentes a este conteúdo, bem como sobre as nossas operações e iniciativas no Brasil e no exterior, podem ser encaminhadas por meio do e-mail [email protected] GRI 102-53


Documents

Relatório Anual 20€¦ · em abril de 2018. O conteúdo contempla aspectos econômicos, sociais e ambientais, assim como os riscos e as oportunidades mapeados e considerados de